1、成本作业目标完成率考核表成本作业目标完成率考核表 责任部门 评估项目 反馈 指标 基准 分 评估标准 评估 数值 当月 得分 评分细则 评估部门 工程技术部 100 1 组织实施设计阶段的方案优 化，使设计方案具有更大的经 济合理性 比率 25 是否组织方案优 化 按已执行设计方案测算及优化 的工程占总竞标金额的比例 基准分,如当月无发生项，则按 累计计入 2 是否实行限额设计 比率 15 完成的设计合同 中是否有关于经 济部分的要求或 参考要求 按设计合同金额比例基准 分。如当月无发生项，则按累 计计入 3 图纸质量能否满足招竞标要求 比率 20 按招竞标金额占 总招竞标金额的 比例 按招竞
2、标金额占总招竞标金的 比例基准分 4 设计变更是否按制度执行 比率 10 按当月经项目成 本核价的合规变 更比例 按当月合乎规范的变更的比例 基准分 5 当月无效成本统计 金额 （万 元） 10 按当月因变更滞 后产生的无效成 本统计 每 2 万元扣 1 分，扣完为止 6 是否组织开展结构设计方案优 化。（如果没有此项工作，40 分按比例分摊到 25 项内容） 分值 20 是否有效组织结 构方案优化等 已组织结构选型评审计 10 分、 已组织施工图过程中的结构测 算和评估计 10 分、已组织施工 图结构审图计 10 分，未完成项 不计分 成本部 100 责任部门 评估项目 反馈 指标 基准 分
3、 评估标准 评估 数值 当月 得分 评分细则 评估部门 1 目标成本制定及时性 （10 分） ， 工程量测算准确程度（15 分或 25 分） 次数 20 实施方案确定后 15 个工作日内完 成 目标成本与招竞标工程量差 10以上的，每次扣除 4 分， 扣完为止。如当月无发生项， 则按累计计入 2 动态成本反馈是否及时（10 分）、准确（10 分） 次数 15 按规定日期准确 调整完成 调整滞后或不准确， 每一项扣 2 分，扣完为止 3 合同价格是否准确 比率 10 按结算金额与合 同金额之比 当月完成结算差异额/合同价 基准分 4 成本测算的及时性 比率 10 是否按照承诺的 期限提交 按如期
4、完成的测算数量/应完 成的测算数量的比例基准分 5 成本测算的有效性 比率 10 是否能否准确有 效地指导设计或 工程 按有效提供实施方案测算及建 议的工程占总招竞标金额的比 例基准分 6 招竞标率 比率 10 按招竞标金额占 总招竞标金额的 比例 按招竞标金额占总招竞标金额 的比例基准分 7 供应商资源是否充分 比率 10 引入新单位参与 投标的比率 新单位参与投标的合同金额/ 当月累计招竞标合同金额基 准分 4 材料选型及其后备资源的经济 合理性 比率 15 根据阶段完成的材料选型资源 情况打分。如当月无发生项， 则按累计计入 项目部 100 技术标准及时准确性 比率 20 招竞标前技术要
5、 求的及时、准确提 出 当月合乎要求的招竞标数/当 月累计招竞标数基准分 责任部门 评估项目 反馈 指标 基准 分 评估标准 评估 数值 当月 得分 评分细则 评估部门 1 现场签证是否按制度执行 比率 20 按当月经项目成 本核价的合规签 证比例 按当月合乎规范的签证的比例 基准分 2 零星委托是否按制度执行 比率 10 按制度实行的零 星委托的数量 按会签的委托符合制度要求的 份数/总数的比例基准分 3 施工方案是否符合技术标准及 其及时性 分值 15 合乎规范要求，及 时指导施工 根据现场情况打分 4 技术资料的准确性 次数 15 按当月经项目成 本核价的合规变 更比例 每发现 1 处扣
6、 1 分，扣完为止 5 经办的设计变更是否符合公司 制度 比率 10 按当月经项目成 本核价的合规变 更比例 按当月合乎规范的变更的比例 基准分 6 当月无效成本统计 金额 （万 元） 10 按当月因施工组 织不当产生的无 效成本 每 2 万元扣 1 分，扣完为止 营销部 100 1 营销费用计划上报的及时性 比率 15 按计划的及时率 评估 当月营销费用中已按申报计划 的费用额/实际发生的费用 基准分 2 营销费用计划的准确性 比率 15 按营销已发生额 度与计划差异 （1-（实际发生额度-计划额 度）/计划额度）基准分 3 营销合同签订的及时性 次数 10 按作业发生时实 际签约情况 滞后
7、 1 单扣 1 分，扣完为止 责任部门 评估项目 反馈 指标 基准 分 评估标准 评估 数值 当月 得分 评分细则 评估部门 4 市场资源有效竞争机制的建立 比率 30 是否引入足够的 市场资源参与竞 争 三个以上单位参与同一竞标的 合同金额/当月累计招竞标合 同金额基准分 5 当月无效成本统计 金额 （万 元） 10 按当月因施工组 织不当产生的无 效成本 每 2 万元扣 1 分，扣完为止 6 营销费用的管理符合集团管理 规范 比率 20 按已发生费用中 符合管理规范的 比例 按已发生费用中符合管理规范 的比例基准分 财务部 100 1 目标成本测算的及时性、准确 性（如果没有此项工作，30
8、 分 按比例分摊到 2、3 项内容） 分值 20 目标成本中财务 数据的及时性。准 确性 是否在规定时间内完成财务范 围内成本的测算，测算是否准 确 2 动态成本反馈是否及时（10 分）、准确（10 分）。 项数 40 按规定日期准确 调整完成 调整滞后或不准确， 每一项扣 5 分，扣完为止 3 成本管理软件的使用 项数 40 成本软件中已付 款数据和非合同 性成本的及时准 确录入 每发现一项内容滞后或不准， 扣 3 分，扣完为止 工程技术部 100 1 报建目标成本的及时性、依据 可靠性 分值 30 目标成本中报建 数据的及时性、准 确性 是否在规定时间内完成报建费 用的测算，依据是否充分可靠 2 报建费用的减免和返还 分值 70 对比政府规定和 类似项目情况 是否通过努力，实行了部分费 用的减免和返还
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