房地产开发公司目标成本调整操作指引4页

1、253 353 453 553 653 753 853 953 1053 1153 1253 1353 1453 1553 1653 1753 1853 1953 2053 2153 2253 2353 2453 2553 2653 275。

2、目标成本调整审批表CBBD05目标成本调整审批表CBBD05 项目 期 工程 编号: 目标成本调整申请部门目标成本调整申请部门 申请日期申请日期 调整原因 规划条件变化政府政策变化合同变化 重大设计变更主要材料大幅调价 其它 具体事项说明 。

3、地产集团公司示范区竣工手册编制操作指引编号: HXDCLGCB1501修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人20156完成职责与要求执行考核与奖惩部分进行修改,使之符合现有架构丁涛庄蔚张荣敏地产集团公司示范区竣工手册编制操作指引第。

4、目目标标成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地费用 01010101土土地地出出让让金金 01020102土土地地开开发发费费 01030103土土地地拆拆迁迁补补偿偿费费用用 01040104大大市市政政配配套套费费 0105010。

5、规规划划指指标标表表 总占地面积m2建筑用地面积注1 建筑物占地面积m2建 筑 密 度注2 计容积率面积m2容 积 率注4 绿地率注3围墙长度 道路用地合计路面车行道硬质铺装车广场 0 绿化用地合计公共绿地宅间绿地底层私家花园绿化 0 红线。

6、责任成本管理作业指引二级公司编制集团成本管理中心日期2012年5月24日审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的:明确各部门的成本控制责任,形成分工负责有机协调的成本管理控制体系,加强责任成本管理,提高集团成。

7、房房地地产产项项目目成成本本确确定定指指引引 成成本本项项 目目编编码码 成成本本项项目目名名称称 一一级级科科目目二二级级科科目目三三级级科科目目 项目总成本 第一部分开发成本 1 土地征用及拆 迁补偿费 1.1政府地价 1.1.1 土地。

8、目标成本管理作业指引编制集团成本管理中心日期2012年5月16日审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的为建立先进合理的成本控制体系,提升产品竞争力,实现经济收益最大化,有效制定项目目标成本,同时通过有效的管。

9、销售NC系统操作指引编制日期审核日期批准日期一 使用范围1.1 业务范围:集团在售项目楼盘;1.2 操作范围:楼盘项目基础设置营销设置客户管理问卷管理价格管理销售管理;1.3 人员范围:各地区公司销售策划部在职人员不包括兼职人员销售代理公司。

10、13 目标成本编制及审核指引 目标成本编制及审核指引 2015 年 2 月版2015 年 2 月版 总部工程管理部在总结 2014 年度目标成本评审经验基础上,形成目标成本编制及审 核指引2015 年 2 月版 ,以规范后续项目目标成本编制。

11、目标成本编制模板及使用指引 2016 年 4 月版 制度主责部门工程管理部 会签部门财务部 最终审批单位或审批人 发文单位 工程管理部 版本记录版本记录 制度编号 版本号 发布日期 修订内容 CRLGCGLBZY20167V1.0 2016。

12、成本管理软件操作指引成本管理软件操作指引 1.1.目的目的 为提高集团成本管理软件应用水平,促进成本管理软件的全面使用, 特制定本指引. 2.2.范围范围 本指引适用于某某集团所属各地产公司. 3.3.职责职责 3.1 某某集团财务管理部负。

13、大区城市地块名案名分期数 编制时间对应设计阶段当期分期 占地面积地震烈度产品线人防级别 总建筑面积0场地类别地面粗糙度人防面积 地上计容建筑面积 地上不计容建筑面积m2 可售面积m2 基底面积m2 m2 0m2 会所m2 幼儿园m2 学校m。

14、项目目标成本确定 操作指导书 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1. 适用范围适用范围 1.1 适用于从项目可行性研究各阶段设计及招标采购工程施工结算后 评价等全过程管理。

15、目标成本目标成本管理管理作业指引作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修修订订内容内容 修修订订人人 审核人审核人 批准人批准人 1流程概况流程概况 流程目的流程目的 明确目标成本编制程序和编。

16、目标成本编制操作指引目标成本编制操作指引 试行版试行版 修订记录修订记录 日日 期期 修订修订状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 2017.6.14 完成 第一次编制 一目的一目的 提高目标成本及预算管理的。

17、项目名称经办部门 经办人日期 产品类型项目类型 序 号 变化原因成本差异万元 1配置调整增加:110 2政策调整增加:130 3其他增加:260 合计500 2014年2月2014年4月 2014年5月2014年7月 2014年8月2014。

18、沈阳万科房地产开发有限公司沈阳万科房地产开发有限公司 SHENYANG VANKE REAL SHENYANG VANKE REAL ESTATE ESTATE DEVELOPMENT CO, LTDDEVELOPMENT CO, LT。

19、沈阳万科房地产开发有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD.SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD. 编号: VKSYW。

20、目标成本调整审批表目标成本调整审批表 项目名称: 编号: 经 办 部 门 填 写 经办部门 日 期 目标成本 调整事项 增加 减少 相关原目 标成本 预计增减 成本 增减原因 成本增加 消化办法 减少可成本不填 经办部门负责人签字: 年 月。

21、沈阳万科房地产开发有限公司 SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD.SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD. 编号: VKSYW。

22、第 1 页,共 12 页 成成本本汇汇总总表表 成成本本项项目目编编码码成成本本项项目目名名称称 合合计计 万万元元 各各核核算算对对象象的的目目标标成成本本 万万元元 备备注注 核核算算对对象象1 1 核核算算对对象象2 2 核核算算对对。

23、第 1 页,共 6 页 公公摊摊费费用用测测算算及及拆拆分分指指引引 成成本本项项目目 编编码码 成成本本项项目目名名称称 计计算算依依据据 与与说说明明 分分摊摊原原则则 总总述述目目标标成成本本测测算算时时的的分分摊摊原原则则实实际际成。

24、动态成本管理动态成本管理作业指引作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 一一 流程目的流程目的 为规范公司动态成本管理,保证动态成本信息及时反馈. 二二 适用范围适用范围 适用于公司各开发项目的动态成本管理工作。

25、区域成本信息共享管理维护区域成本信息共享管理维护 操作指引操作指引 编制 刘剑 日期 20020130 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1.1. 目。

26、目标成本调整审批表目标成本调整审批表 项目名称: 编号: 经 办 部 门 填 写 经办部门 日 期 目标成本 调整事项 增加 减少 相关原目 标成本 预计增减 成本 增减原因 成本增加 消化办法 减少可成本不填 经办部门负责人签字: 年 月。

27、项项目目目目标标成成本本调调整整表表 工程名称: 工程成本 非工程成本 填报 部门 日期 复核 制表 人 选择方式1不使用预备费: 2使用预备费: 3调整目标成本: 拟调成本细项原成本标准数 上次调整后目 标成本数 本次拟调整数本次批准调整。

28、上海大区成本管理部合同审核指引 编制 日期 2013 年 3 月 30 日 审核 日期 2013 年 4 月 17 日 批准 日期 修订记录 日日 期 修订 状态 修改内容修改人审核人批准人期 修订 状态 修改内容修改人审核人批准人 一流程。

29、目目标标成成本本确确定定审审批批表表 项项目目: 项项目目名名称称 项项目目范范围围 项项目目总总价价 附附件件 目目 标标 成成 本本 明明 细细 确确 定定 审审 核核 会会签签 项项目目成成本本部部 成成本本管管理理中中心心 工工程程。

30、填填表表指指引引 1本表适用于新项目成本测算项目定位成本测算目标成本测算的统一格式. 2 本表填报主责门为合约部,财务部设计部开发部营销部配合,其中前期及后期费由开发部填写;设计费由 设计部填写;建筑安装工程费基础设施费及公共配套设施费由合。

31、项项目目总总成成本本估估算算表表方方案案设设计计阶阶段段 初初设设阶阶段段 施施工工图图阶阶段段 序号项 目计算依据单位数量单价静态估算合计 总建筑面积 单方成本 比率品控标准 总总建建筑筑面面积积 建筑面积m2159,900 独栋建筑面积。

32、 复地集团股份有限公司流程手册文件复地集团股份有限公司流程手册文件 编号: 版本:1.0 薪酬薪酬调整作业指引调整作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 。

33、 目标成本管理流程目标成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 目标成本管理流程目标成本管理流程 1. 范围范围 适用于公司。

34、方方案案设设计计成成本本限限额额 序序号号项项目目投投资资额额 单单方方造造价价 元元 平平米米 估估算算 总总建建筑筑面面 积积 销销售售面面积积 估估算算工工 程程量量1 1 估估算算指指 标标1 1 估估算算工工 程程量量2 2 估估。

35、 项项目目目目标标成成本本控控制制书书调调整整复复核核表表 编编号号:KWGWRZJ06 一一城城市市造造价价采采购购部部移移交交报报审审资资料料 合同名称原目标成本编号 施工单位原目标成本总金额 项目名称已付款合计金额 报审目标成本金额 。

36、 项项目目目目标标成成本本控控制制书书调调整整复复核核表表 编编号号:KWGWRZJ06 一一城城市市造造价价采采购购部部移移交交报报审审资资料料 合同名称原目标成本编号 施工单位原目标成本总金额 项目名称已付款合计金额 报审目标成本金额 。

37、第 1 页,共 4 页 责责任任目目标标成成本本表表 编号:KWGWRZJ07 版号:A0 页码:第XX页 共XX页 成本项目 期目标成本 万元 跨期目标成本万 元 第一责任部门权重其它责任部门权重控制要点 可售面积 一土地获得价款 1政府。

38、新版目标成本测算表使用指引新版目标成本测算表使用指引 综述:综述: 为实现目标成本测算的精细化, 提高测算准确性, 集团成本审算中心在借鉴各项目编制 经验基础上, 完成了新版目标成本测算表的改进和完善. 希望通过新版目标成本测算表的使 用。