房地产开发公司公司成本指南.23页

1、部部门门名名称称:造造价价管管理理部部 注:KPI是关键绩效指标,侧重于客观定量结果;GS是指工作目标设定,侧重于无法客观量化的过程. 维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期 财财务。

2、规规划划指指标标表表 总占地面积m2建筑用地面积注1 建筑物占地面积m2建 筑 密 度注2 计容积率面积m2容 积 率注4 绿地率注3围墙长度 道路用地合计路面车行道硬质铺装车广场 0 绿化用地合计公共绿地宅间绿地底层私家花园绿化 0 红线。

3、填表说明 项项目目 结结构构建建造造成成本本 基于各产品类型,按不同的结构形式分别填报; 系系数数 建造成本表中的系数一项为必填项,通过对各科目的系数进行计算,可以更 好的对新项目的测算起到指导作用,具体计算规则请参看注1; 已已完完项项目。

4、房房地地产产项项目目成成本本确确定定指指引引 成成本本项项 目目编编码码 成成本本项项目目名名称称 一一级级科科目目二二级级科科目目三三级级科科目目 项目总成本 第一部分开发成本 1 土地征用及拆 迁补偿费 1.1政府地价 1.1.1 土地。

5、项目限额设计成本对标表 一经济性技术限额指标 序号指标产品品类产品特征抗震等级限额下达指标 集团参考指标 1 标准层钢筋含 量 Kg 2 地下室钢筋含 量Kg 3 标准层混凝土 含量m3m2 4标准层层高m 5地下室层高m 6窗地比 7 地。

6、碧桂园项目开发流程碧桂园项目开发流程工程工程成本管理成本管理 08 招标 成成 本本 管管 理理 考察市场调研选 择合格协作单位入围 招标文件 施工合同 施工图纸审核 设计变更 工程变更 含土方支护 发招投标文件施工合 同施工图纸实物量 清。

7、碧桂园成本控制之道在总结碧桂园的成功时,杨国强认为其主要基于两点优势:稳健的财务政策及高效的成本控制.受益于2007年房价攀升,碧桂园的成本控制优势得到全面体现,而其中最突出的表现在172的净利润增长上.而且,碧桂园只用相当于万科产品平均售。

8、科目说明适用范围 1土地成本通用 1.1地价及转让费 土地买价或出让金契税四源费水电气暖土地交易服务费土地招投标手续费地价评估费土地登记办证费土地合 同印花税挡光补偿费土地变更用途或超面积补交癿地价及其他土地转让相关费用等. 1.2征地及拆。

9、大区城市地块名案名分期数 编制时间对应设计阶段当期分期 占地面积地震烈度产品线人防级别 总建筑面积0场地类别地面粗糙度人防面积 地上计容建筑面积 地上不计容建筑面积m2 可售面积m2 基底面积m2 m2 0m2 会所m2 幼儿园m2 学校m。

10、第 1 页,共 12 页 成成本本汇汇总总表表 成成本本项项目目编编码码成成本本项项目目名名称称 合合计计 万万元元 各各核核算算对对象象的的目目标标成成本本 万万元元 备备注注 核核算算对对象象1 1 核核算算对对象象2 2 核核算算对对。

11、投资必备投资必备 房地产开发成本与支付 目录 房地产项目成本构成 集团标准成本水平 房地产项目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地产项目成本构成 开发成本 销管费 税费 房地产总成本 土地成本 行政事业性收费 与前期工程费用。

12、1 万科公司成本控制分析 2 1.1房地产开发商成本管理面临的挑战 1.1.利润是多少利润是多少 不准确不准确 2.2.项目间成本项目间成本 不可比不可比 3.3.基础资料管理基础资料管理 各显神通各显神通 4.4.项目销售完了,如何准确计。

13、表表63 培培训训成成本本跟跟进进工工具具表表 序 号用途金 额时 间备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

14、万科成本控制要点应用指南 目 录 第一项 立项成本控制要点应用指南 第二项 规划环节成本控制要点应用指南 第三项 招投标环节成本控制要点应用指南 第四项 施工环节成本控制要点应用指南 第五项 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南 第六项 。

15、项项目目目目标标成成本本调调整整表表 工程名称: 工程成本 非工程成本 填报 部门 日期 复核 制表 人 选择方式1不使用预备费: 2使用预备费: 3调整目标成本: 拟调成本细项原成本标准数 上次调整后目 标成本数 本次拟调整数本次批准调整。

16、填填表表指指引引 1本表适用于新项目成本测算项目定位成本测算目标成本测算的统一格式. 2 本表填报主责门为合约部,财务部设计部开发部营销部配合,其中前期及后期费由开发部填写;设计费由 设计部填写;建筑安装工程费基础设施费及公共配套设施费由合。

17、项项目目总总成成本本估估算算表表方方案案设设计计阶阶段段 初初设设阶阶段段 施施工工图图阶阶段段 序号项 目计算依据单位数量单价静态估算合计 总建筑面积 单方成本 比率品控标准 总总建建筑筑面面积积 建筑面积m2159,900 独栋建筑面积。

18、成成本本差差异异分分析析表表 工程名称: 工程成本 非工程成本 项项目目成成本本标标准准 调调整整后后 成成本本标标准准 实实际际成成本本成成本本差差异异成成本本差差异异原原因因 成成本本差差异异 发发生生期期。

19、填填表表指指引引 1 本表适用于新项目成本估算项目定位目标成本测算的统一格式. 2 本表填报的主要责任部门为成本管理部.其中规划指标需投资发展部营销策划部 和研发设计部配合提供,建造标准按营销设计成本工程等相关的部门的讨论 结果确定;报批报。

20、成本核算规程成本核算规程 草案 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 成本是建业住宅集团中国有限公司以下简称集团生产 包括开发物业管理热力供应等.下同 经营过程中各种耗费的总和,是评 价企业经济效益和工作质量的重要指标.为了统一集团各中心各。

21、 西安西安 xx 地产开发有限公司地产开发有限公司 工程成本管理流程工程成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 工程成本管。

22、 成本动态管理办法成本动态管理办法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 成本动态管理办法成本动态管理办法 1. 范围范围 适用于公司。

23、 目标成本管理流程目标成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 目标成本管理流程目标成本管理流程 1. 范围范围 适用于公司。

24、 项目成本管理流程项目成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1.1. 流程图流程图 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项。

25、 目标成本调整流程目标成本调整流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 目标成本调整流程目标成本调整流程 1. 范围范围 适用于公司。

26、 第 1 页 共 10 页 项目成本管理办法项目成本管理办法 一管理目标 1制定项目成本控制责任体系,分解项目目标成本. 2监控项目成本运行状态,建立成本控制预警机制. 3完成项目成本后评价和成本责任考核. 二管理办法 1在工程施工招标后一。

27、项项目目动动态态成成本本月月报报 编编号号:WIQRCB003WIQRCB003 版号:A0 页码:第XX页 共XX页 公公司司 年年 月月成成本本管管理理信信息息月月报报 填填报报时时间间 年年 月月 日日 编编号号:WIQRCB003W。

28、方方案案设设计计成成本本限限额额 序序号号项项目目投投资资额额 单单方方造造价价 元元 平平米米 估估算算 总总建建筑筑面面 积积 销销售售面面积积 估估算算工工 程程量量1 1 估估算算指指 标标1 1 估估算算工工 程程量量2 2 估估。

29、 动态成本管理作业指引动态成本管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修订内容修订内容 修订人修订人 审核人审核人 批准人批准人 1.1. 目的目的 及时发现项目实际成本与成本目标的偏离,并预。

30、 成本策划管理作业指引成本策划管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修订内容修订内容 修订人修订人 审核人审核人 批准人批准人 1.1. 目的目的 总结设计阶段成本优化的方法,在正式施工图完。

31、 成本预警通知书 项目名称 提出部门 成本管理部 财务部 部门经理 经办人 主 题 主要内容 接收部门 日期 经理 经办人 表单编号:GYZYYGQRCG013 。

32、 项目动态成本记录表 项目名称 考核期 序号 成本费 用名称 目标 成本 预测动态 总成本 实际已 发生成 本 实际已 支付款 项 成本 偏差额 责任 部门 有关说明: 成本偏差额 目标成本预测动态总成本; 偏差额为正值则成本费用节约;为负。

33、第 1 页,共 4 页 责责任任目目标标成成本本表表 编号:KWGWRZJ07 版号:A0 页码:第XX页 共XX页 成本项目 期目标成本 万元 跨期目标成本万 元 第一责任部门权重其它责任部门权重控制要点 可售面积 一土地获得价款 1政府。

34、成成 本本 周周 报报 2020第期第期 年月日年月日 一成本警示:成本警示: 项目项目 名称名称 事项说明事项说明 目标成本目标成本 万元万元 动态成本动态成本 万元万元 增加成本增加成本 万元万元 可售单方可售单方 元元m2m2 警示说。

35、大大运运河河四四期期目目标标成成本本确确认认函函 项项目目概概况况 项目名称大运河孔雀城四期总建筑面积87,283m2 总占地面积60,000m2总可售面积73,673m2 绿化率35容 积 率1.23 项项目目成成本本情情况况成成本本明明。

36、万科集团项目开发成本 费用核算办法附开发成本科 目编号一览表 1目的:加强成本管理,觃范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产 品成 本,便亍成本资料的比较和分析. 2范围:适用亍集团内全资控股及受托非控股经营的房地产开发企业. 3职责。

37、广告计划方案编拟指南广告计划方案编拟指南 广告策划的原则广告策划的原则 编拟广告计划方案的五大原则 1.质量并重,胸有成竹. 2.建议要项,一目了然. 3.创意突出企划与创作,建立差异. 4.词句精炼,编排严谨,树立风格. 5.简洁确实,避。

38、前言企业宗旨:建造精品楼盘,与社会共同进步经营理念:以人为本以诚取信,追求卓越,服务社会企业精神:务实求真,团结奋进务实思想上:实事求是,不唯上不唯书只唯实;行动中,踏踏实实,认认真真.求真求效率重结果,凭实绩论效益.团结是力量,是凝聚力。

39、1河北河北 xxxx 房地产开发有限公司房地产开发有限公司成本管理制度试行成本管理制度试行2目录目录第一章第一章目标成本管理流程工作指引目标成本管理流程工作指引.3.3第二章第二章动态成本管理流程工作指引动态成本管理流程工作指引.15.15。