房地产开发公司9大阶段成本控制要点指南（13页）.docx
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房地产开发公司9大阶段成本控制要点指南（13页）.docx
1、万科万科 9 9 大阶段成本控制要点指南大阶段成本控制要点指南 一、立项成本控制要点应用指南一、立项成本控制要点应用指南 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有 国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内 最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一 环节成本控制的主要任务由项目部来承担。 1. 1.开发形式开发形式 2.2.买断项目买断项目 3.3.合作开发合作开发 二、规划环节二、规划环节 规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在 规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少
2、事后变动 带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规 划，科学讨论， 严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。 1. 1.规划方案规划方案 (1)可行性规划设计：市场信息搜集和分析市政状况信息分析，规划要点确 立，可行性研究设计任务书，可行性设计变更.。由设计部负责，项目、审算、 销售部配合。 (2)方案评审：组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、确定。未通 过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审。由项目、设计、工程、审算、 财务、销售等各部门组成评审委员会，总经理负责。 (3)设计成果：对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整设备选型方案 提
3、前确定。设计部负责，工程部配合。 (4)根据提交的设计成果进行投资估算，审算部负责，设计部配合。 2. 2.报批设计报批设计 (1)设计方案：根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书，设计 部负责，项目部、销售部协作。方案设计招投标由设计部负责，方案设计评审 由招投标评审委员会负责。 (2)报批：注意市政设计注意相关法规，完善自身报批规范性、材料完整， 由项目部负责，设计部配合。 3. 3.扩初设计扩初设计 (1)扩初设计要求： 对报批设计进一步调整设计要求内部审核， 设计部负责， 知会各部门。 (2)成本概算：根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案 等因素对总成本作出概算，设计部与工程部负责。 (3)制订经营指导书：审算部负责。 (4)扩初设计图：根据扩初设计要求招标专家评审内部评审，招投标评审委 员会。 (5)设计调整：设计部负责。 4. 4.桩基设计桩基设计 (1
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