1、碧桂园项目开发流程碧桂园项目开发流程工程工程成本管理成本管理 （08） （招标） 成成 本本 管管 理理 考察、市场调研、选 择合格协作单位入围 招标文件 施工合同 施工图纸审核 设计变更 工程变更 （含土方、支护） 发招投标文件、施工合 同、施工图纸、实物量 清单、地勘报告及资料 组织现场踏勘 招标答疑 开标 商务标分析及 目标成本比较 技术标分析 询标、 合同条款 约谈和承诺书 询标 纪要 决标 决标 报告 公司及 相关部 门合同 备案 集团审批 集团工程造价部与中标 单位核对实物量清单 签订工程施工 总承包合同 完成当地政府备案招标 设计、工程变更 增加项目 施工单位按设计变 更内容上报
2、预算 工程部、项目公司造价人员复审 按合同约定调整 施工单位上报 施工联系单 按市场行情协商调整 集团分管董事审批 工程联系单 签发联系单 施工单位按签发联 系单调整变更内容 预算并申报 工程部、 项目造 价人员初审 调整合 同造价 项目公司、区域公司领 导、集团造价部审核 集团分管董事审批 新增项目和工程变更费 用超过三十万元的签订 变更造价补充合同 预算确认 甲定材 料设备 集团招 标采购 甲定乙供、 乙供材料 乙供 材料 甲定乙 供材料 设计或集团 采购部初选 施工单 位申报 按上述确定 或结合当地 材料市场调 研后申报调 整、造价人 员价格审核 造价人员、 工程部、监 理对材料 品质、性 能、规格、 价格评审 样品确定项目公司领 导审定 现场做样板 设计人员、 项目 公司审定 现场或做样 板评定 样品封样 签发联系单 乙方采购 项目公司、区域公司领 导、集团造价部审核 按实 施管理 规程 上报 监理核对现场初审 集团造价部价格审核 公司及 相关部 门备案 材料、设备确定和采购 发中标 通知书 工程进度款支付流程
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