1、 西安西安 xx 地产开发有限公司地产开发有限公司 工程成本管理流程工程成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 工程成本管理流程 工程成本管理流程工程成本管理流程 1. 范围范围 适用于公司所有开发项目的成本管理工作。 2. 控制目标与关键绩效指标控制目标与关键绩效指标 2.1 规范成本控制流程，提高成本控制效率。 2.2 关键绩效指标 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 是否严格执行流程 3. 主要涉及岗位主要涉及岗位 3.1. 流程所有者：成本控制中
2、心 3.2. 相关岗位或部门：总经理/管理层、招标小组、成本控制中心、产品策划中 心、销售部、客服中心、工程部、项目部、财务部 4. 主要控制点主要控制点 4.1. 项目论证阶段根据产品预测售价倒推成本，初步确定各项目标成本限额， 分析项目的经济合理性。 4.2. 项目规划设计阶段进行项目设计的经济合理性评审，确保设计工程成本在 目标限额范围内更加节约、经济。 4.3. 项目施工阶段编制项目目标成本、动态监控项目成本变化，加强预警工作， 监督项目成本在限额范围内进行。 4.4. 项目后评价阶段客观评价项目整体的成本运营情况，为后续项目开发管理 提供依据。 工程成本管理流程 工程成本管理程序 项
3、目论证阶段规划设计阶段项目施工阶段后评估阶段 项目部相关文件招标小组 总经理/管 理层 财务部 销售部 客服中心 工程部 成本控 制中心 产品策划 中心 目标地 块确定 提出规划 控制要点 组织成本 估算 财务经济 指标测算 经济合理性 评审（定 性） 组织成本 测算 提供详细 建筑方案 初步设计 编制成本控 制预算书 提供销 售预测 项 目 论 证 项目成本费用预算 组织成本控 制文件评审 批准 N 施工图设计 Y 项目成本 动态管理 项目实施 工程竣工 结算 建安成本 分析 项目成本 评估 批准 存档 项目成本 估算表 可行性研 究报告 项目成本 控制预算 书 项目成本 评估报告 各部门成 本控制台 帐 编制项目 成本控制 指导书 招标采 购 招投标管 理办法 项目成本 动态管理办 法 项目成本 控制指导 项目成本费用支出 项目成本费用支出分析报告 工程成本管理流程 步骤步骤 说明说明
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
