1、1河北河北 xxxx 房地产开发有限公司房地产开发有限公司成本管理制度（试行）成本管理制度（试行）2目录目录第一章第一章目标成本管理流程工作指引目标成本管理流程工作指引.3.3第二章第二章动态成本管理流程工作指引动态成本管理流程工作指引.15.15第三章第三章成本后评估作业指引成本后评估作业指引.21.213第一章第一章目标成本管理流程工作指引目标成本管理流程工作指引一、一、 目的目的二、二、目标成本阶段划分目标成本阶段划分三、三、职责划分职责划分四、四、成本标准科目设置成本标准科目设置五、五、目标成本分摊原则目标成本分摊原则六、六、销售收入计算原则销售收入计算原则七、七、目标成本核算流程目标
2、成本核算流程八、八、目标成本核算的编制原则目标成本核算的编制原则九、九、目标成本调整基本原则目标成本调整基本原则十、十、附件附件4一、一、目的目的在项目开发过程中，依据项目开展阶段，逐步制定合理的目标成本，形成项目全过程的成本约束，从成本角度有效的保证项目投资回报的实现。二、二、目标成本阶段划分目标成本阶段划分目标成本测算按项目进展分为土地版目标成本、方案版目标成本、施工图版目标成本、后评估版目标成本。1 1、土地版目标成本、土地版目标成本土地版目标成本在土地取得前完成。由前期部、规划设计部、工程部等相关部门根据地块条件及规划经济指标参照同类产品各项指标，并调研当地市场人工费、材料费、市场售价
3、等影响因素配合成本管理部完成成本测算，确定为土地版目标成本，报公司领导层审批。2 2、方案版目标成本、方案版目标成本项目修建性详规方案或总平面设计方案，成本管理部根据方案详细经济指标及产品定位标准（定位报告）进行土地版目标成本修订。方案报规批复后，依据修建性详细规划批复文件进行修订，确定为方案版目标成本，报公司领导层审批后签订目标成本责任书，作为项目销售定价及前期费用控制依据。3 3、施工图版目标成本、施工图版目标成本提供正式施工图后 40 天内，成本管理部根据施工图及交房标准对项目成本进行详细测算，工程部、设计部、招标部、成本管理部形成统一意见，报公司领导层审批后签订目标成本责任书补充协议。4 4、后评估版目标成本、后评估版目标成本项目竣工结算完成后，成本管理部进行项目成本后评估，形成项目后评估报告。对超支/节约原因及额度做出详细分析。三、三、职责划分职责划分为保证目标成本核算数据的合理
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