1、物流基地转运站之间栈桥钢结构制作、安装、油漆施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章工程概况51.1 工程名称：XX省XX物流XX基地工程51.6 招标范围和内容：51.8 施工用水、用电：招标人提供。51.9 生产及生活临建：招标人可有偿提供生活住房，食堂、浴室、生产临建按招标人要求自行解决。5第二章工期及质量目标6(一) 工期目标6质量目标6第三章施工准备情况7（一）技术工作准备7移交图纸、变更等技术资料。7主动与建设单位、设计单位、监理单位联系，进行图纸会审，认真做好图纸会审工作。2、7工程施工前，由项目部召集组织参与施工的施工技术人员及各管理人员，详细了解工程特点，设计要求和施工要求，熟悉施工图纸，认真讲解施工组织设计意图。7各作业段技术人员召集各工种组长，依据施工图，施工规范，施工组织设计的要求，提出各种工序施工的注意要点，施工方法、质量控制等。7编写各作业分项详细施工方案，并报审批准，同时执行技术交底制度。施工技术人员向各班组长作技术交底，编写技术交底卡，经签字手续生效，备份检查。7（二）机械设备准备情况7为了本工程工期和质量目标的顺利实施，施工机械详见主要施工机械和工具一览表。7进场前应对各机械设备进行认真的检查，检查其实际运转及维修保养的详细情况。以确保机械进场后3、能正常使用。7严格按施工平面布置图，做好各机械设备的就位工作。7项目部应对各类机具的使用、维修、保养等工作进行定期督促检查。7第四章施工组织管理网络8(一) 实施项目法管理8本工程实施项目法工程施工与管理，一切围绕优质、快速、连续施工和履行工程承包施工合同而组织人力、材料、机械，努力做到最佳生产资源。8建立以项目经理为首的工程施工管理班子，实施项目部聘用制，择优上岗，优化组合。8工程项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面的、全过程的管理和协调。8在施工组织与管理中，加强对所有参加施工人员的思想教育、法治教育、道德教育。8建立健全本工程管理规章制度、岗位责任制、技术管理、材料管理、财务管4、理、质量及安全管理制度，均公布上墙，以增强施工管理的透明度和便于职工监督。8实行项目工程成本核算制，建立单独的帐册和台帐等。8项目经理部主要人员配备8质量管理网络8详见质量管理网络图8安全管理网络8详见安全管理网络8第五章施工总体部署10（一）施工协调管理11与设计单位的工作协调11与建设单位的工作协调11与监理单位的工作协调11项目部内部各专业队组的工作协调11协调方式11劳动力组织安排12建立工地领导机构 根据本工程规模，结构特点和复杂程度，确定工地领导机构的人选和名额，遵遁合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效益高的工地领导机构。12建立精干的工5、作队组12集结施工力量，组织劳动力进场12做好职工入场教育等工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。12材料安排12根据本工程施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划为施工备料，确定仓库和堆场面积以及为组织运输提供依据。12备料工作由材料部门根据物资需要计划施工组织设计中对物资的需求，随工程进度安排物资进场，并由专6、职人员进场对物资的数量、规格、品种等进行检查、验收，需要进行检测的要取样送检，对不符合要求的材料，要退回厂家或销毁，不得在工程中使用。12工期安排12我单位讲根据网络进度安排工期，详见“施工进度计划表”。12合理安排施工顺序，保证在劳动力，物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成施工任务。12采用合理的施工组织方法，使工程施工保持连续、均衡、有节奏的进行。12第六章主要分部、分项施工方法13（3）钢结构下料：13（4）组装14（1）施工准备14构件包装、运输和堆放15（2） 施工工艺流程：15小型机具及工器具使用计划18第七章针对本工程特点采用的特殊措施22（一）与专业工种的衔接配合措施7、22组织施工人员熟悉图纸，了解设计内容，进一步学习各专业施工规范及验收标准。查阅建筑图，了解土建结构、标高、平面尺寸、并将这些尺寸资料用笔描到各专业自己的施工图纸上，以便掌握各专业工种所安装的空间位置、系统走向、工艺流程。保证各工种的预留、预埋的准确性和合理性。222.原材料、成品、半成品的采购与使用，采用双向控制，进行材料严格执行监理报验，在材料购置中，严把质量关，材料应有出厂证明书、合格证等，对消防材料须经国家认证的生产许可证及产品质保资料。进场后经专职人员抽样复查，确认合格后方可使用。223.加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，及时提8、出图纸上的问题，尽量减少因设计变更造成的返工现象，合理协调解决各工种交叉作业时间和工序之间的矛盾，以免影响工期。224.安装班组紧密配合土建单位施工预制、预安工作，在土建单位浇灌砼时，应派专人监护配合，以免对各工种的预埋件有位移现象，在土建脱模后，应及时进行检查，发现问题及汇报。225.组织分部、分项工程隐蔽验收，在自检合格基础上报监理工程师，质检部门及有关人员共同参加。合格后组织下道工序施工并及时做好签证手续及隐蔽记录，对不合格的严禁转入下道工序。22第八章特殊季节时期施工措施23(一) 雨季施工23雨季施工防护措施23。24冬期施工24加强宣传工作，根据冬期施工的特殊情况，向施工人员讲明低9、温给施工带来的危害，提高认识，从严防范，思想重视。24提高项目部技术力量，组织技术人员进行冬施管理学习，认真阅读并理解外加剂使用方法说明书及其它有关技术文件，并及时向班组交底。24联系早强剂及防冻剂，在正式使用前，做好试样试验和分析工作，按照说明书中的使用方法，配制试块。24定时收听天气预报，及时了解气温变化情况，特别要注意到北方寒流及风雨的突然袭击，并由专人负责气温数据的整理工作。24项目部应结合施工特点将冬施准备所需的劳动力、防寒保温材料、热源设备安装等纳入生产计划。24对现场机器设备、消防设备及管道等都应进行防冻维护，保证正常使用。24冬期施工要求必须在技术交底中详细说明，按要求施工。210、4石灰膏宜保温防冻，当遭冻结时应经熔化后方可使用。24拌制砂浆和混凝土所用砂、石中，不得含有直径大于1cm的冻结块或冰块。24夜间施工措施24第九章质量保证措施24(一) 质量管理体系24质量控制的标准依据24质量保证制度25第十章工期保证26(一) 工期承诺26我单位保证本工程根据网络进度。26管理制度26工期保证总体原则26工期控制方法27进度计划的动态控制27保证工期措施27第十一章安全生产和文明施工28(一) 安全生产目标28安全管理制度28安全生产措施29防火、消防措施30治安、保卫措施30文明施工措施31第十二章降低成本，提高经济效益措施31(一) 工程实施项目部管理31综合节约措11、施32主要材料节约措施32钢材节约32技术节约措施32组织推广新技术，新工艺和先进的施工方法。32合理安排土方挖运回填工作，避免重复运输，以节约土方运输费用。32综合利用土建单位的塔吊，减少吊次以节约台班费。32提高脚手板的利用率，加速脚手板周转。325、钢材集中配料加工，采用先进的钢材焊接技术以节约钢材。32第十四章施工进度计划35(一) 施工进度计划的编制依据35本工程的设计图纸。35建设单位所要求的工程工期。35投入本工程的施工机具设备、周转材料及劳动力的数量。35针对本工程的施工方案及施工方法。35施工进度计划表（待施工图出来后附表）。35第十五章施工总平面布置图36(一) 现场平面图12、设计的依据36平面布置措施36第一章工程概况1.1 工程名称：XX省XX物流XX基地工程 1.2 工程地点： XX省XX经济开发区XX工业园区内 1.3 承包方式： 双包 （钢材甲供） 1.4 质量要求： 优良 1.5 工 期： 根据网络进度 其中： 合同工期总日历天数: 满足招标方要求 天。开工时间： 2011年12月25日 1.6 招标范围和内容： 招标范围：QT21QT26转运站之间栈桥钢结构。 工程内容：制作、安装、油漆。 材机供应：除钢材为招标方提供外,其余全为自购； 1.7 现场条件及现状： 1.8 施工用水、用电：招标人提供。 1.9 生产及生活临建：招标人可有偿提供生活住房，食13、堂、浴室、生产临建按招标人要求自行解决。第二章工期及质量目标(一) 工期目标总工期：满足招标方进度。质量目标确定质量目标为：优良。第三章施工准备情况 （一）技术工作准备移交图纸、变更等技术资料。主动与建设单位、设计单位、监理单位联系，进行图纸会审，认真做好图纸会审工作。工程施工前，由项目部召集组织参与施工的施工技术人员及各管理人员，详细了解工程特点，设计要求和施工要求，熟悉施工图纸，认真讲解施工组织设计意图。各作业段技术人员召集各工种组长，依据施工图，施工规范，施工组织设计的要求，提出各种工序施工的注意要点，施工方法、质量控制等。编写各作业分项详细施工方案，并报审批准，同时执行技术交底制度。施14、工技术人员向各班组长作技术交底，编写技术交底卡，经签字手续生效，备份检查。 （二）机械设备准备情况为了本工程工期和质量目标的顺利实施，施工机械详见主要施工机械和工具一览表。进场前应对各机械设备进行认真的检查，检查其实际运转及维修保养的详细情况。以确保机械进场后能正常使用。严格按施工平面布置图，做好各机械设备的就位工作。项目部应对各类机具的使用、维修、保养等工作进行定期督促检查。第四章施工组织管理网络(一) 实施项目法管理本工程实施项目法工程施工与管理，一切围绕优质、快速、连续施工和履行工程承包施工合同而组织人力、材料、机械，努力做到最佳生产资源。建立以项目经理为首的工程施工管理班子，实施项目部15、聘用制，择优上岗，优化组合。工程项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面的、全过程的管理和协调。在施工组织与管理中，加强对所有参加施工人员的思想教育、法治教育、道德教育。建立健全本工程管理规章制度、岗位责任制、技术管理、材料管理、财务管理、质量及安全管理制度，均公布上墙，以增强施工管理的透明度和便于职工监督。实行项目工程成本核算制，建立单独的帐册和台帐等。项目经理部主要人员配备该项目主要配备项目经理1名，项目工程师1名，技术管理人员1名，质量管理人员1名，材料管理人员1名，合同管理兼预算人员1名，安全管理人员1名。质量管理网络详见质量管理网络图安全管理网络详见安全管理网络质量管理网络图 16、技术主管 方针目标 质量目标 质量管理活动 检查制度 质量信息保证分项工程合格率达100%督促部门质量管理措施的落实运用循环，抓全过程质量管理实施质量三步到位检查制收集、分析保证预埋管一次合格坚持每道工序前的质量交底抓紧质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程质量加强自检、互检、专检收集、反馈保证竣工工程一次合格质量成本分析与控制监督与控制结果分析信息分析，做好台帐经理生产助理各专业班每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度安全管理网络项目经理制定有关安全规章制度项目工程师施工员安全员消防员编制安全方案安全设施验收特殊安全交底施工安全交底过程安全监督17、班组安全教育安全监督整改职工违章教育安全台帐积累消防器材保养维修，使用制度落实电焊安全消防教育专业施工队遵守安全生产六大纪律加强自我保护意识听从管理指挥第五章施工总体部署 （一）施工协调管理与设计单位的工作协调设计单位联系，了解设计意图和工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案并向设计单位提请审核，方案应包括施工中可能出现的各种结构施工情况。主持施工图审查，协助建设单位会同建筑师，供应商提出建议，完善设计内容。对施工中出现的问题，除按建设单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。与设计单位协商解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，共同研究安装工程过程18、中的技术难题。与建设单位的工作协调协助建设单位会同设计单位，供应商提出建议，完善设计内容和设备物资造型。定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议纪要，并按建设单位要求认真落实各项改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加材料定货，参加材料定样采购。协助建设单位组织进行分部验收，中途验收，竣工验收等。在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。与监理单位的工作协调在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“19、施工组织设计”进行对施工的质量、工期、安全管理。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等均主动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程师提交产品合格证书和质保书，按规定在使用前需进行复试、检测的材料，还需递交复试检测结果报告。严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作，在各部位或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，以确保工程质量。在质检工作中，要建立监理见证制度，如油漆取样，各种原材料复试等。在施工过程中，既要服从监理工程师的管理，又要坚持科学、合理的原则。项目部内部各专业队组的工作协调各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计20、划指导施工。由项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难题，协调工程进度，满足总体进度的要求。要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结合，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装工程调试工作的顺利进行。协调方式按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。我单位会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周21、为单位进行协调。项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。劳动力组织安排建立工地领导机构根据本工程规模，结构特点和复杂程度，确定工地领导机构的人选和名额，遵遁合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效益高的工地领导机构。建立精干的工作队组根据本工程特点和采用的施工组织设计，确定合理的劳动组织，建立相应的工作队组。本工程计划配备制作班组、安装班组、起重班组、架子班组各一个，防腐班组一个，详见“劳动力安排一览表”。集结施工力量，组织劳动力进场按照开22、工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场。所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。因特殊情况，做好从其它工程项目部抽调人员的准备。农忙季节劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度和质量。做好职工入场教育等工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。材料安排根据本工程施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划为施工备料，确23、定仓库和堆场面积以及为组织运输提供依据。备料工作由材料部门根据物资需要计划施工组织设计中对物资的需求，随工程进度安排物资进场，并由专职人员进场对物资的数量、规格、品种等进行检查、验收，需要进行检测的要取样送检，对不符合要求的材料，要退回厂家或销毁，不得在工程中使用。工期安排我单位讲根据网络进度安排工期，详见“施工进度计划表”。合理安排施工顺序，保证在劳动力，物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成施工任务。采用合理的施工组织方法，使工程施工保持连续、均衡、有节奏的进行。第六章主要分部、分项施工方法 一、钢结构施工钢结构工程施工概况：本工程为QT21QT26转运站之间栈桥钢结构工程，工程内24、容包括钢结构主体。根据总平面图和业主提供的施工操作场地，主体钢结构加工预制、除锈、喷漆处理为在外加工制作，钢结构现场安装。1、钢结构施工工艺施工工序：技术准备材料采购组装焊接抛丸除锈涂装钢结构主体安装2、钢结构预制：（1）技术准备：钢结构图纸由设计单位、建设单位、承包单位三方共同会审，对提出的问题要及时解决并作好详细记录，经双方同意，写成正式会审记录并存入工程档案，施工人员根据图纸要求，编制施工进度表，掌握现场特点，熟悉现场环境，针对于施工的难点、要点对操作人员进行必要的技术培训和技术交底，确保工程施工质量。（2）材料准备：对进场的钢材严格按照图纸要求和规范规定进行材质验收，质检员对钢材的品种25、型号、数量严格把关：钢材的品种和数量是否与订货单符合；钢材的质量保证书是否与钢材上打印的记号符合；钢材的规格型号；钢材的表面质量，不论钢板或型钢，表面均不得有结巴、裂纹、折叠和分层等缺陷；钢结构相关试验：高强螺栓应按规定检验扭距系数，复试用的螺栓应在现场待安装的螺栓批中随机抽取，每批应抽取8套进行复验；摩擦面抗滑移系数试验：高强螺栓试件的连接面应进行抛丸、喷砂处理，每种螺栓以三组为一套进行抗滑移系数试验，抗滑移系数应达到规定的数值=0.5；焊接试验：在焊接时，应进行焊接工艺评定；焊缝质量检验：端板与柱、梁的连接焊缝为角焊缝，质量等级为三级。异缘和腹板的对接为全融透坡口焊，质量等级为二级。二级26、焊缝需进行超声波探伤，探伤比例20%。（3）钢结构下料：本工程的钢梁以及构件均由加工车间进行制作生产，严格按照施工方案进行操作。钢梁应根据施工图以1:1放样，经过计量检测，将标定的偏差值计入量测尺寸，尺寸应先量全长后分尺寸，不得分段长度相加，避免累计误差；放样使用的钢尺，必须经过计量单位检验合格，并与土建、安装等有关方面使用的钢尺相核对尺寸；放样应在平整的放样台进行。样板、样杆采用厚度的薄钢板制作，材料必须平直，样板、样杆制作时，应按施工图的构件加工要求，作出各种加工符号、基准线、眼孔等标记。并按工艺要求预放加工3。放样工作完成后，对所大样和样板、样杆进行自检无误后报检验人员检验，并按零件号及27、规格分类存放。号料前，号料人员应熟悉样杆、样板所注的各种符号及标记等要求，核对牌号及规格、炉批号。号料应以样板为依据，在材料上划出实样打上各种加工符号。号料要求孔距偏差0.5mm。号料前，复核使用材料的规格，检查材料外观，凡发现材料规格不符合要求或材质外观不符合要求，须经技术部门、质管部门处理。根据工程结构要求，构件的切割可以采用剪切或采用手工气割、自动或半自动气割。引弧板割去处应用机械加工，使之与主体金属平整。钢材的切断，应按其形状选择适合的方法进行。下料前必须检查核对材料规格、牌号是否符合图纸要求。切口截面不得有撕裂、裂纹、棱边、夹渣、分层等缺陷。采用钻模和板叠套钻制孔应用夹具固定。钻模板28、上下平面应保持垂直，其偏差不得大于0.2mm，钻孔套与钻模板平面应保持垂直，其偏差不得大于0.15mm，整体钻模制作允许偏差应符合下列规定：相临两孔中心距2mm；两最外排孔中心距3mm；两对角线孔中心距0.45mm。（4）组装在组装前，组装人员必须熟悉图纸、组装工艺及有有关技术文件的要求，并检查组装零部件的外观、材质、规格、受力，当合格无误后方可施工。组扎焊接出的连接接触及沿边缘30-50mm范围内的铁锈、毛刺、污秽等必须在组装前清除干净。零部件在组装前应矫正其变形符合规范要求，偏差应在偏差允许范围内。工艺要求零部件间隙不得大于0.8mm，顶接触面应有75%以上的面积紧贴，用0.3mm塞尺检查29、，其塞入面积应小于25%。组装应在组装平台上进行，并采取胎架、夹具、定位器等以保证组装有足够的精度。组装成型时，应采用定位点焊，作好标记，点焊时，点焊高度不得大于设计焊缝高度2/3，长度30-70mm，间距应均匀，最大不得超过300-500mm。焊缝组对允许偏差应符合下列规定：对接口小于3.0mm；间隙1mm。焊接H型钢：翼缘板拼接缝和腹板缝拼接间距不应小于200mm，翼缘板拼接长度不应小于2倍宽；腹板拼接宽度不应小于300mm，长度不应小于600mm。焊接所选用的材料：焊剂、焊药须保证在有效期内，严禁过期使用，焊药、焊剂的规格、型号与钢构件材质相匹配，电焊条在使用前经烘锫处理，作好记录，使其30、达到使用要求。钢梁采用龙门式双头自动埋弧焊接，可以保证生产效率高、焊接过程稳定、焊缝质量号、成型美观。钢梁的翼缘板只允许在长方向拼接，腹板长度和宽度均可拼接，上下翼缘板和腹板的焊缝应错开200mm以上并在焊接前完成。对焊缝的二级检验须按照设计要求和现形规范做超声波探伤，比列为100：20。摩擦面处理：摩擦面处理采用抛丸后生锈；经处理后的摩擦面，出厂前应做高强螺栓抗滑移系数试验，大于或等于0.5；处理好的摩擦面，不得有飞边、毛刺、焊疤或污损；注意摩擦面的保护，防止构件运输、装卸、堆放、二次搬运、吊装时的变形，安装前应处理好被连接面表面。钢构件试拼装完成后，由专业涂装施工人员进行涂装。钢构件制作后31、，均进行抛丸（喷砂）除锈处理，檩条手工除锈，除去浮锈、附着不牢的氧化皮及油污。当日没有喷涂完毕的钢构件次日要重新抛丸，严禁带锈喷涂，对喷涂不到位的节点人工喷漆，质控人员要严格把关，严禁误涂、漏涂。提高喷涂施工人员的专业水平，喷涂的效果要美观。钢构件出厂时提交的资料：产品合格证；施工图的设计变更文件；制作中技术问题处理的协议文件；钢材连接材料和涂装材料的质量证明或试验报告；高强度螺栓摩擦面滑移系数试验报告，焊缝无损检验报告及涂层检测资料；主要构件检验记录；预拼装记录；构件发运和包装清单。3、钢结构安装（1）施工准备熟悉钢结构安装图纸，钢结构安装前，应进行图纸会审；与其他专业有无矛盾；熟悉钢结构的32、设计说明和主要工艺要求。组织有关技术人员进行图纸学习、审核和会审，对图纸中的疑问、不详之处向甲方交涉，并对交涉结果进行确认。根据施工图纸统计实物工作量，进行施工工器具、施工设备和劳动力使用计划的编排。编制施工方案，组织施工人员进行技术交底。备齐相关施工质量检查、验收规范及质量表格。明确质量目标。钢结构进场需验收的内容：原材料进厂100%检验，合格证和检验报告；焊材合格证；钢结构焊接工艺评定；钢构件高强螺栓100%检验、合格证；探伤报告。构件包装、运输和堆放包装在涂层干燥后进行；包装保护构件涂层不受损伤，保证构件、零件不变形、不损坏、不散失；包装要求要符合公司质量体系文件的有关规定。包装箱上标注33、构件、零件的名称、编号、重量、重心和吊点位置等，并填写包装清单。根据钢构件的安装顺序，钢构件分单元成套供应，现场堆放场地能满足拼装及顺序安装的需要。运输钢构件时，根据钢构件的长度、重量选用合适的车辆；钢构件在运输车辆上的支点、两端伸出的长度及绑扎方法均须保证钢构件不产生变形，不损伤涂层，钢梁之间用柔型物体隔离，钢柱下面垫放木枕，防止在运输过程中损坏表面。钢构件存放场地应平整坚实，无积水。钢构件按种类、型号、安装顺序分区存放；钢构件底层垫枕应有足够的支撑面，并防止下沉。钢梁在装卸过程中，轻装轻反放，确定合理的吊点并以人工配合。钢梁要按同一种型号，按照一定顺序码放，防止二次搬运。相同型号的钢构件叠34、放时，各层钢构件的支点应在同一垂直线上，并防止钢构件被压坏和变形。钢构件运至施工现场按构件明细表，核对进场构件的数量，查验出厂合格证及有关资料。变形的构件矫正，经检查合格后方可安装。（2） 施工工艺流程：施工准备测量放线构件接运、检验钢柱、钢梁预拼装、构件主结构吊装次结构次结构收 尾测量放线：根据甲方移交的坐标和水准控制点，放出建筑物的定位轴线。复测预埋螺栓的定位精度，调整地脚螺栓的高程。要求：轴线偏差5mm；螺栓中心偏差5mm；螺栓高程偏差0-20mm。根据图纸尺寸，在地上和每根立柱底板处画出十字中心线。基础验收：安装前应派技术人员对建筑物的定位轴线、基础轴线和标高、地脚螺栓进行检查，并和土35、建办理交接手续，对不合理的或不符合要求的，要拿出具体的整改措施，经设计和业主同意，方可进行整改，整改结果和过程要入工程档案。每次交接验收要符合如下规定：混凝土强度达到设计要求；基础周围回填夯实完毕；基础的轴线标志和标高准确、齐全。钢结构安装采用综合安装方法从建筑物的一端开始，向另一端推进，由下而上进行。安装时要特别注意积累误差。安装顺序：基础和支承面钢柱柱间支撑钢梁垂直、水平支撑系统檩条。每个独立单元构件安装之后，应具有空间刚度和可靠的稳定性。钢柱的安装：钢柱安装时，先将基础清理干净，并调整基础标高。然后进行安装。柱子安装层次包括：基础放线、绑扎、吊装、校正、固定等。根据现场情况选择一台QY236、5A汽车式起重机和一台QY20A汽车起重机配合吊装。根据工程现场和结构，先安装钢柱，地脚和基础节点用垫铁进行调整，并随时校正钢柱，经校验合格，二次灌浆后方可进行钢梁安装。柱子起吊前，从柱底板上500-1000mm处，划一水平线，以便安装固定前后复查平面标高基准作用。根据柱子的种类和高度确定绑扎点，采用一点绑扎斜吊法，单机吊装。并在柱底上部用麻绳绑扎好，作为牵制溜绳的调整方向。吊装前的准备工作就绪后，首先进行试吊，吊起一端高度为100-200mm时停吊，检查索距牢固和吊车稳定板位于安装基础时，可指挥吊车缓慢下降，当柱底距离基础位置40-100mm时，调整柱底与基础两基准线达到位置，指挥吊车下降就37、位，并拧紧全部基础螺栓螺母，临时将柱子加固，达到安全方可摘除吊钩。柱子的校正包括平面布置、标高及垂直三个内容。钢柱吊装柱脚穿入基础螺栓后，柱子校正工作主要对标高进行调整和垂直度校正；它的校正方法采用缆风绳、千斤顶、正返螺纹撑杆、大型撬杠，对钢柱施加拉、顶、撑或撬的垂直力和侧向力，同时采用不等垫铁，在柱底板与基础之间调整校正后用螺栓固定，并加重双重螺母防松。柱子校正时要注意风力和温度的影响。考虑到本工程最高点达到13.5m，移动活动架子的搭设必须包钢柱，每隔300mm-500mm与钢柱绑定，以保证活动脚手的稳定性。钢梁在现场平台作好梁的拼装，并作好校正工作。钢梁起吊离地50cm时检查无误后再继续38、起吊。高强螺栓安装操作人员在活动脚手架操作，佩带五点双绳安全带进行高空作业安装。按照上面的施工工艺依次安装各轴间的钢构件。柱子安装允许误差符合如下规定：柱脚底座中心线对定位线的偏移3mm；柱子基准点标高为+3.0mm、-0.5mm；柱轴线垂直度10mm。当日没有安装完毕的构件在施工中以及离开的夜间，必须采用支撑或缆绳充分固定。高强螺栓的安装：钢屋架的连接应严格按照图纸要求使用高强螺栓的直径、长度；高强螺栓存放应防潮、防雨、防粉尘，并按类型和规格分类存放，按荡然的用量领取，轻拿轻放，防止撞击，损坏螺纹；高强螺栓按图纸要求做扭距系数试验；螺栓穿入方向力求一致，使整体美观；安装高强螺栓时，摩擦面应保39、持干燥，严禁雨中作业；螺栓连接副安装时，螺母凹台一侧朝向螺栓头。高强螺栓处留丝机2-3扣，超过1-4扣不大于10%；高强螺栓连接副分为初拧、终拧，初拧、终拧在2h内完成。高强螺栓初拧扭距按照国家现形施工规范规定操作。主体验收：钢梁安装完毕后，有我方工程部、技质部、设计部等有关部门进行工程自检，经自检合格通知监理方、建设方，准备组织主体验收。在自检期间， 技术部根据图纸要求和钢结构工程施工质量验收规范向监理、建设方提交验收相关资料；监理方、建设方在收到我方主体验收报验申请应在7日内组织相关部门进行主体验收，逾期我方视为合格。考虑到本项目顶板长度较大，运输、存放困难，随压随装。结构材料表面应干净，40、不应有明显的凹凸不平和划痕。检查数量：按计件数抽查5%，且不应少于10件；检查方法：观察检查和钢尺、角尺检查。焊接工艺要求：组焊前的准备工作：为了保证焊接质量，必须严格实施过程控制。如对焊接材料、拼装质量、焊工资质等实施过程控制。相应要求如下：钢结构焊接工程中所用的焊条、焊剂必须有出厂质量合格证或质量复试报告。CO2气体的纯度必须达到99.5%以上，含水量要小于0.0066%。CO2气体保护焊对风速大于3m/s时要采取防风措施。所有焊工必须持证上岗。钢结构拼装人员必须熟悉相关构件的图纸和技术质量要求，拼装时认真调整各接口连接质量，测量好各主要框形结构的对角线，长、宽方向尺寸的数据，各项主要尺寸41、必须符合图纸和钢结构拼装技术要求。以防止各接口错边超限的情况发生。各型钢构件因变形影响组装和焊接质量应及时予以修整，并满足相应的技术要求。焊缝坡口面及周边30mm范围内的油漆、锈、氧化渣及污垢必须清除干净，坡口面必须用磨光机磨光。装后的坡口夹角应控制在图纸要求的技术范围内，坡口间隙：1.53.0mm，焊缝接口的错边量应控制在（t/10且不大于2mm）技术范围内。主要受力构件的焊缝，焊接前须加设引弧板和灭弧板，不允许在工件上任意引弧。焊接材料（焊条）的选择应符合同母材等强度的原则，碱性焊条使用前应严格要求烘干，酸性焊条若有受潮情况，应当进行烘干，否则不得使用。焊接工艺的规范选择在施工过程中，各施42、焊人员应严格执行下列技术规范。确保焊接质量满足图纸要求。焊条选择：根据焊材同母材强度基本一致的原则和总包商的要求选“E507低氢焊条，低氢型焊条在t=350400C内烘干12小时。焊接电流选择焊 接 电 流焊条直径仰焊横焊立焊平焊（角焊）3.2mm95105A90105A110120A120135A4.0mm150170A145165A155175A180215A碳刨选择：因该纲结构梁柱接口均为现场装配。焊缝接口加工质量难以达到理想状态，根据图纸焊缝接口形式分为单面V形坡口和V形坡口，焊接后背面采用碳刨清根，以消除根部各种缺陷。焊接质量要求：焊缝表面不得有气孔、夹渣、焊瘤、弧坑、未焊透、裂纹、43、严重飞溅物等缺陷存在。对接平焊缝不得有咬边情况存在，其他位置的焊缝咬边深度不得超过0.5mm，长度不得超过焊缝全长的10%。各角焊缝焊角尺寸不应低于图纸规定的要求，不允许存在明显的焊缝脱节和漏焊情况。焊缝的余高（焊缝增强量）应控制在0.53mm之间，焊缝（指同一条）的宽窄差不得大于4mm，焊缝表面覆盖量宽度应控制在大于坡口宽度47mm范围内。对多层焊接的焊缝，必须连续进行施焊，每一层焊道焊完后应及时清理，发现缺陷必须清除后再焊。开坡口多层焊第一层及非平焊位置应采用较小焊条直径。各焊缝焊完后应认真做好清除工作，检查焊缝缺陷，不合格的焊缝应及时返工。焊接缺陷防止方法：夹渣防止方法：加工的坡口形状尺44、寸应符合规定的要求，组装间隙，坡口钝边不宜过小，单面焊后，背面应采用电刨清根或电砂轮清根，清除焊缝根部的未焊透和夹渣等缺陷。气孔防止方法：严格清除坡口的表面及周边的油漆，氧化物等杂质，焊条应按其品种的烘干温度规定要求认真烘干，风雨天无保证设施不得施工焊接。咬边防止方法：焊接电流不宜太大，运条手法和停顿时间应控制掌握好。弧坑防止方法：主要焊缝要加设引弧板和灭弧板，焊缝接头处和边缘处应缓慢熄弧，慢慢拉开焊条，对弧坑处须采用断弧焊，必须填满弧坑，同时掌握好各焊缝转角处不允许有明显的弧坑。焊缝质量检验：为了控制成品焊缝的质量，保持焊接作业的可追溯性，确保符合规范要求的焊接产品交付总承包商。要求对所有焊45、缝接口质量按下述规定进行检查。钢结构结构工程焊接完毕后，须认真执行质量“三检制”的制度，不合格的焊缝不得流入下工序。焊工焊接结束后，应自觉进行清渣，自检焊缝的表面质量，清除飞溅物。工地施工工程师和质量经理应及时做好焊缝质量检查表的填写工作，作到质量记录齐全，以便追溯。焊缝内部质量应根据图纸和技术规定及用户提出的要求，结合工程归属的行业部门的标准，按其要求进行无损探伤抽查其焊缝内部质量（超声波探伤不应低于JB1152标准中的二级）。小型机具及工器具使用计划分 类序号名称规格型号数量单位1.计量工具1卷尺5米5只2钢卷尺50米2只3线锤0.5公斤4只4钢直尺1米、330毫米各2把5框架水平仪20046、毫米1把6经纬仪2台7水准仪1台2.电焊、气割工具1半自动CO2气体保护焊机5台2直流电焊机1台3电焊面罩5只4氧气瓶2只5乙炔瓶5只6氧气表5套7乙炔表5套8割刀10把9电焊钳10把10焊工锤10把11焊工手套20副3.钳工工具1管子钳18 、15、10各5把2活络扳手10、12、15、18各10把3螺丝刀（+）10、12、1510把4螺丝刀（-）10、12、1510把5大力钳5把6扭力扳手75-200Kg6把7扭力扳手76Kg6把8电动扳手4把9手枪钻1310把10手提钻204把11冲击电钻20、282把12角向磨光机10030把14角向磨光机12510把15老虎钳10把16老虎钳10把147、7电冲剪20把18手动铆钉枪820把19手动铆钉枪3.510把29千斤顶5、10吨各4只4.油漆工具1钢丝刷50把2钨钢铲刀10把3油灰刀5把4油漆刷(板刷)4、220把5滚刷8-1010把5.起重工具1钢丝绳25.4200米22.2300米12.7500米9.51000米2卸扣2.140只4.940只10.720只21.08只3手拉葫芦10吨6只5吨12只3吨20只2吨20只1吨10只6.安全消防用具1双钩安全带240副2安全帽240顶3工作衣240套4帆布手套600套5纱手套1000套6安全网40副7沙箱2只7.其他1竹梯13档、19档各5把2白棕绳32、25、19各2卷3钢丝扎头255048、只6钢丝绳液压切断器321只7劳动车4辆8对讲机20只第七章针对本工程特点采用的特殊措施（一）与专业工种的衔接配合措施1.针对本工程各专业工种衔接复杂的特点，为确保整体工程的质量与进度，紧密配合土建施工，采取下列的措施：组织施工人员熟悉图纸，了解设计内容，进一步学习各专业施工规范及验收标准。查阅建筑图，了解土建结构、标高、平面尺寸、并将这些尺寸资料用笔描到各专业自己的施工图纸上，以便掌握各专业工种所安装的空间位置、系统走向、工艺流程。保证各工种的预留、预埋的准确性和合理性。 2.原材料、成品、半成品的采购与使用，采用双向控制，进行材料严格执行监理报验，在材料购置中，严把质量关，材料应有出厂证明49、书、合格证等，对消防材料须经国家认证的生产许可证及产品质保资料。进场后经专职人员抽样复查，确认合格后方可使用。 3.加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，及时提出图纸上的问题，尽量减少因设计变更造成的返工现象，合理协调解决各工种交叉作业时间和工序之间的矛盾，以免影响工期。 4.安装班组紧密配合土建单位施工预制、预安工作，在土建单位浇灌砼时，应派专人监护配合，以免对各工种的预埋件有位移现象，在土建脱模后，应及时进行检查，发现问题及汇报。 5.组织分部、分项工程隐蔽验收，在自检合格基础上报监理工程师，质检部门及有关人员共同参加。合格后组织下道工序50、施工并及时做好签证手续及隐蔽记录，对不合格的严禁转入下道工序。第八章特殊季节时期施工措施本工程将可能经历了冬期和雨季，气候变化较大，只有采取科学、有效的针对措施，妥善做好各工种的调度，备足防护材料合理组织施工，才能保证工程工期和质量目标的实现。(一) 雨季施工雨季施工防护措施施工场地要根据需要做好排水系统，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进场内。临时道路两旁做好排水沟。机械设备应设置在地势较高，防潮防雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电闸箱采取防雨防潮措施，安装接地保护装置。对防腐等怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内，要垫高码放并要通风良好。雨季前应检查照明和动力线有无混51、线、漏电，保证雨季中正常供电。施工现场的脚手架等在雷雨季节必须设避雷装置，施工期间遇有雷雨大风天气，应停止施工。冬期施工加强宣传工作，根据冬期施工的特殊情况，向施工人员讲明低温给施工带来的危害，提高认识，从严防范，思想重视。提高项目部技术力量，组织技术人员进行冬施管理学习，认真阅读并理解外加剂使用方法说明书及其它有关技术文件，并及时向班组交底。联系早强剂及防冻剂，在正式使用前，做好试样试验和分析工作，按照说明书中的使用方法，配制试块。定时收听天气预报，及时了解气温变化情况，特别要注意到北方寒流及风雨的突然袭击，并由专人负责气温数据的整理工作。项目部应结合施工特点将冬施准备所需的劳动力、防寒保温52、材料、热源设备安装等纳入生产计划。对现场机器设备、消防设备及管道等都应进行防冻维护，保证正常使用。冬期施工要求必须在技术交底中详细说明，按要求施工。石灰膏宜保温防冻，当遭冻结时应经熔化后方可使用。拌制砂浆和混凝土所用砂、石中，不得含有直径大于1cm的冻结块或冰块。夜间施工措施夜间施工要有足够的照明设施。施工场地内要做好落手清工作，有规划有实施的进行材料堆放，保持工作面整洁 脚手架转角、上人扶梯、各类操作点安装36V安全照明灯。值班室配备手若干电筒，以备检查时使用。夜间严禁进行安全规范中禁止进行的工作。夜间进行施工时，必须有相应工种的质量检查人员进行过程控制。夜间不得在同一施工部位进行1个以上的53、分项施工，上下工序间检查必须在白天进行。有特殊情况的，必须采取保证措施并在施工组织设计中说明，经审批后进行。第九章质量保证措施“质量是企业的生命”，为实现质量管理目标，我们将组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目法施工，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。(一) 质量管理体系项目经理：执行公司质量文件，实现质量目标。项目工程师：负责项目施工全过程的技术管理工作，负责编制施工方案，作业指导书，纠正和预防措施，负责施工全过程技术问题处理，提出技术要求。施工员：对自己组织施工的分项工程的质量评定。质检员：在施工现场跟踪检查，对出现的不合格品进行标识，发出整改通知单，核定分项工程的54、质量等级。班组长：对负责施工的工序、分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。质量控制的标准依据工程质量监督、检查、控制应符合图纸，地质勘测报告，施工及验收规范。贯彻公司质量管理体系，严格按公司质量程序文件实施质量管理。全面执行公司质量目标及方针，按程序文件办事，加强基础工作，抓好各项目施工前的小样板工作，以点带面，进行技术培训后全面推广。组织质量控制QC小组，配备足够人员，开展全面质量管理工作，有针对性的解决施工中出现的质量难题。组织完善的质量控制体系，每个施工班组都设兼职质量员。质量控制体系每一级对工程质量都有否决权，质量不合格的必须返工重做。健全各级技术质量管理责任制，分工明确，责任到人55、，发挥各级质量机构和专兼职质检员的作用。贯彻执行公司质量体系标准，按质量管理手册和程序文件进行质量管理。编制工程质量奖罚条例，严格执行，对质量好的奖，质量出现返工的要对当事者进行罚款。质量保证制度工程质量奖罚制度项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组进行全面质量管理和跟踪管理。凡班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改的，项目部可进行处罚，停工整改、罚款直至撤出工地。凡班组在施工过程中，按图施工，质量达到标准，项目部对班组进行奖励。项目部在实施奖罚时，以平常抽查、监理检查、巡查等形式的质量结果作为依据。图纸会审制度工程施工前，由项目部召集参与施工的技术人员，管理人员了解工程特点56、和施工设计要求，熟悉施工图纸。各技术人员召集各工种组长，依据施工图，施工规范，施工组织设计的要求，提出各工种工序施工的注意要点，施工方法，认真记录图纸中所遇到的问题。主动与建设单位，设计单位，监理单位联系，研究所遇到的问题，进行图纸会审并认真做好记录。施工组织设计审批制度施工组织设计必须在工程施工前报公司技术部门，审批后上报公司总工室审查。施工组织设计必须要有公司技术部门等有关人员的签字。技术交底制度各技术人员接到图纸后进行认真学习，并督促建设单位组织进行设计交底会。项目部组织技术人员认真学习施工方案，并进行技术，质量、安全书面交底。本着谁负责施工谁负责质量，安全工作的原则，技术人员在安排施工57、任务前，必须对施工班组进行书面技术质量交底，必须做到交底不明确不上岗。技术交底工作是施工过程管理中一项重要的工作内容，交底必须采用书面签证确认，不签证不允许施工。工程技术资料管理制度项目部在施工过程中积累的原始记录和资料，需建设单位、监理单位、质监单位规定的各类统一表格填写，汇总。项目部需设专职资料员，将每天的工作内容以书面资料形式向监理进行汇报，并定期收集各有关单位提供的表格和资料。技术人员及各班组组长应做好每天的施工日志记录，在现场施工时发生的工作量、人员、机械、施工部位、天气情况等内容，并定期交项目部审查，项目部将施工日志进行审阅汇总，作为第一手资料归档备案。项目部应按优质工程，标准化工58、地的标准，及时拍摄、记录下工程阶段施工时的情况，冲洗出的照片作为资料归档备案。现场材料质量管理各种建筑材料在采购前须由项目经理组织人员进行考察，然后报建设单位，监理单位批准。各种材料均需有合格证或质保书，对进场的材料需严格验收，杜绝不合格材料进场。原材料进入现场后，进行抽样检查，复试合格后方可使用。计量器具管理项目部计量员负责本工程所有计量器材的鉴定，管理工作。现场计量器具必须专人保管使用，不得随意动用，以免造成计量错误。计量器具定期进行校对，鉴定，严禁使用未经校对的器具。损坏的计量器具及时申报修理调换，不得带病工作。配合比及试块管理制度工程施工前，联系有权威的试验部门进行本工程油漆的配合比工59、作。取到试验室配合比后，技术人员进行复核，并签发通知书。通知单下达后，根据通知单校验磅秤等计量器，进行配合比计量工作。施工过程中，派专人对计量工作进行检查与监控。现场油漆试块取样时，先通知监理工程师，进行随机抽样。分部分项自检及评定制度分项工程施工过程中，各班组长必须带领本班组做好自检工作，确保当天问题当天整改。分项工程施工完毕后，技术人员必须及时组织班组进行分项工程质量评定，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认。项目经理确认后交专职质量员，专职质量员对评定表进行检测后核定质量等级。每道工序都必须在项目部自检达到标准后才可通知监理工程师核检，合格后方可进行下道工序施工。项目部要定期组织施工班60、组之间进行质量互检，并进行质量讲评。第十章工期保证(一) 工期承诺我单位保证本工程根据网络进度。管理制度公司与项目部、项目部与各班组签订工期保证协议，奖罚分明，责任落实。现场成立以项目经理为首的领导小组，负责协调各班组的工作，定期检查各阶段进度情况，及时调整施工方法，确保工期如期完成。制定进度与奖金挂钩的规章制度和评比标准，对管理人员和工人实施考核评定，结算发放工资和奖金工期保证总体原则科学、合理的安排工期。采用合理的施工方法，使工程施工保持连续有节奏地进行。合理安排施工顺序，保证在规定工期内完成施工任务。确定各主要分部工程的施工期限，进一步安排各分部工程的搭接施工时间。工期控制方法按施工阶段61、分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把制作施工列为重点控制对象，在防腐阶段内，除锈为控制重点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出具体的分析研究和平衡协调，保证控制节点的实现。按各施工班组进行分解，明确各自目标，以总进度网络为依据，明确各施工队组的工期目标，通过合同责任书落实各自责任，以分头实现来确保总目标的实现。按各班组进行分解，确定交接日期，在各班组之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期损失，强化工期严肃性，保证工程进62、度不在本工序造成延误，通过各工序完成的时间控制达到分部工程计划的实现。进度计划的动态控制施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程；施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证最终按预计目标实现。保证工期措施组织管理，劳动力保证我公司将派出实力雄厚，善打硬仗的项目经理部承担该工程的建设，项目部施工技术人员均持证上岗，从组织机械上保证工程的顺利进行。现场实行项目法管理，项目经理负责施工63、中的平衡协调，确保工期目标的实现。各施工队组均为本公司基本职工，选派善打硬仗的班组进场施工。按施工方案的要求配足工程所需人数，加大劳动力投放，发扬连续作战的精神，加班加点，提高劳动效率。主体结构施工采取一次定位、定人，固定不变，以增加操作熟练程序。机械设备保证根据工程需要，配备足够的机具设备。施工现场的大型机械设备基础的建设，机械设备的进场和安装等工作必须在规定的时间内完成，机械设备要具有良好的使用性。为保证工期必须定期对机械设备等进行检查，保证施工时机械设备正常运转，不延误工程工期。现场设专职设备管理人员，负责现场的机械设备管理，对各类设备的使用维护情况认真做好记录，并建立相应台帐。严格执行64、岗位责任制和安全操作规程，所有机器设备一律定人定岗，持证上岗，经常组织有关操作人员学习机械使用保养知识，不断提高操作人员的技术水平。充分做好零配件的采购管理工作，确保机器设备正常运行。材料保证我公司将保证各种周转材料的投入。根据材料计划表，提前做好各材料的进场工作，满足工程正常进展。工程用各种周转材料及施工材料均按材料计划及时进场，绝不允许产生停工待料现象。严把材料质量关，按材料计划及时供应合格的材料，不允许不符合要求或劣质材料进场。技术保证根据图纸设计要求，编制合理的施工组织方案，采取流水施工的方法，合理划分施工段，抓住影响进度的主拉线，施工段间流水搭接，提高工作效率。根据总工期要求，认真编65、制施工进度总计划，月、旬进度计划，做到长计划短安排，目标明确，每日进行跟踪检查。及时邀请监理、设计单位进行图纸会审，将问题解决在施工之前。选择使用施工素质较高的管理人员及施工人员认真检查，按照施工规范和验收标准，严把各道工序关，使工程顺利进行，不返工就是快。推广应用一些保证质量，提高效率的新技术、新工艺、新材料。制度保证建立完善的激励机制，将管理人员、班组、工人和工期指标完成情况紧密挂钩。工程施工时建立生产计划协调会议制度，定期召开，邀请建设单位、设计、监理单位参加，有关问题现场解决，会后坚决执行，使施工过程得以有效控制，保证生产顺利进行。项目部定期以周为单位召开生产调制会，根据施工进度要求，66、统一调配人力、机具，对施工过程中出现的问题及时协调。各作业段各工种须服从项目部生产主管的调配，强调服从大局，服从统一指挥。各工种根据施工进度需要，将各自所需的机具、材料、人力列出计划报项目部，生产主管人员根据施工进度的实际情况，进行总体调配。资金保证本工程工程款开设独立帐户，做到专款专用，保证工程施工不受资金的影响。工程资金要保证机械设备、周转材料的及时投入，保证工程施工人员工资的及时发放。后勤保证项目部成立专门的后勤机构，服务于该工程的全过程。后勤机构必须为工程施工人员提供良好的服务，为施工创造条件。第十一章安全生产和文明施工安全生产是基建施工中的重要原则之一，安全为了生产，生产必须安全，应67、认真执行“安全第一，预防为主”的指导方针，合理组织均衡和施工计划，避免施工高峰，减少交叉作业。垂直运输及机器的定位，电器设备安装，临时设施，脚手的搭设，道路排水的规范化，防火防爆的措施等等，都必须在施工中根据实际情况，组织编制切实可行的方案，才能保证生产的安全。(一) 安全生产目标本工程必须做到无安全事故发生。安全管理制度安全生产责任制建立、健全安全领导小组，落实各项安全岗位责任制，责任落实到人，并公布上墙；各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。三级教育新进企业工人须进行公司、工程处、项目部或工程处、项目部、班组的三级教育，并经安全生产知识考核合格后方可上岗；工人应掌握本工68、种的操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。安全技术交底编制全面的针对性的各分部分项工程安全技术交底，受交底者履行签字手续，并组织认真学习；生产中要按安全技术交底要求执行。安全检查建立安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位，工地每星期进行一次安全检查，工程处每旬组织一次安全检查，公司每月组织安全大检查；工地安全生产人员要深入到施工现场巡视检查，发现隐患，应立即通知整修排除，力争把事故消灭在萌芽状态。现场管理加强现场管理，做到文明施工，工作要有布置，有检查；各级领导对安全生产都要负责、重视，那个班组有违反劳动纪律和安全规范行为，班组长要负主要责任，要把平时学的安全知识，试卷上考的落实69、到我们的行动中去。班组活动班组在班前须进行上岗交底，上岗检查，上岗记录的“三上岗”；每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施。安全防护用品选购的安全防护用品必须符合国家安全标准，杜绝不合格防护用品的使用，施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别；施工管理人员戴黄色安全帽，生产班组人员戴白色安全帽，机械操作人员戴蓝色安全帽，机械吊车指挥戴红色安全帽。“七牌一图”与安全标牌施工现场必须有“七牌一图”。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确，施工工地必须有安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业区、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。安全生产措施加强安全保70、卫工作和安全工作检查制度，施工现场禁止闲人进入，危险区明显标志，夜间施工挂红灯，进入现场人员必须戴安全帽及必要的安全防护用品。在安全网外从事高空作业人员必须系好安全带。建筑物底层出入口通道上方搭设防护棚。做好天气预报记录工作，并挂牌告示。遇有异常情况必须及时报告主管部门。公司安全设备部门对狂风、暴雪，应制定相应的安全措施。现场在配电房设安全触电保安器，分施工和照明用电，并按规定负荷进行设计、安装和使用。线路架设应符合供电部门规定要求，做好电力线路及设备防雨、防雷设施，加强临时电源的安全防护。夜间施工要有足够的照明设备，并设专人值班。严禁非专职电工拉闸和合闸。现场所有机械设备都需要接地装置。现场71、设专职值班电工，并逐日填写安全情况记录。凡带电作业中的中小型操作机械施工人员必须穿戴安全防护用品方可上岗操作。现场所有机械设备实行操作人员岗位责任制。垂直起重机械的基础周围应设排水沟，四周严禁堆放杂物，并安装避雷装置。脚手架搭设应按设计交底要求进行搭设。保证支撑牢固及墙体连接稳定。按设计规定设置避雷设施。脚手架四周均需满包安全网，建筑物“四口”必须设安全保护装置，并有专人负责检查“四口”设防工作。高空拆卸机械设备和脚手必须绑牢机械吊卸，严禁随意乱丢，并要求在地面设明显标志，规定防区内有专人看守方可拆除。防火、消防措施建筑施工中除了人身伤害外，另一大害就是火灾，由于施工中的火灾危险性大，起火因素72、多，所以在施工前，一定要落实安全用火的要求，认真实施防火措施。工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火员，建立防火档案并正确填写。加强消防工作的领导，建立义务消防组织，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。现场设专用消防用水管网，配备消火栓。重点部位如木工间，油漆间等必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。现场生产，生活用火均应经研究批准，任何人不准擅自用明火，使用明火时应远离易燃物，并准备消防器材。使用木材烧火时，要随时有人看管，不准用易燃油料点火，用火完毕要认真熄火。现场应设吸烟室，场内严禁游动吸烟。现场内从事电焊、气焊工作的人员均应受73、过消防知识教育，持有操作合格证，在作业前要办理用火手续，并应配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准撤离岗位。施工照明用的碘钨灯要架设牢固，要远离易燃物。治安、保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，对本工程的治安、保卫工作制定以下措施：成立本工程治安、保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其它成员若干人。工地设门卫值班室，昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库，木工棚，办公室及成品、半成品74、保卫。加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。每星期对职工进行一次治安教育，每月召开一次治安会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料。更衣室、办公室等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施。工地现场严禁赌博，酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗，破坏和治安灾害事故的发生。文明施工措施随着城市现代化程度的提高，对建筑、安装施工的文明要求越来越高。文明施工管理制度现场成立文明施工领导小组，并落实岗位责任制。严格按批准的施工组织设计中的施工平面布置搭设各项临时设施。把文明施工落到实班组，加强监督、检查，75、工程队组每月一次评比，对达标班组给予嘉奖，对未达标班组下达整改通知书，限期整改。设专职管理员两名，每天对工地进行检查，对不合格的部位进行整改，直至合格。工地出口处设门卫，不许闲杂人随便进入现场，起到保卫和安全的作用。参建人员必须佩戴胸卡上岗，无胸卡人员严禁进入施工现场。要坚持正确的文明施工措施现场布置必须按施工平面布置图并结合场地实际合理布置。场内道路畅通，平坦、整治。不乱堆乱放，无散落物。施工场地四周保持清洁，场地平整无积水，场地排水成系统，并畅通不堵，现场污水按规定进行有组织排放，并定期清理排水沟，严禁污水横溢现象。工地现场必须设置砂防火箱。钢材分类集成堆放成方，底脚边用边清，防腐归类成垛76、，堆放整齐，油漆随用随清，无底脚散料。班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。车辆运输，必须由调度员统一指挥，装卸堆放整齐，严禁乱堆、乱放，数量清楚，使用方便。为防止沾在运输钢材时轮胎上的土块（粒）散落道路上，污染环境，土方工程施工期间应在汽车的出入口处铺设竹笆片，并派专人找扫粘结在汽车轮胎上的土块，散落在道路上的土块，必须派人随时打扫和冲洗干净。各班组须文明施工，保证现场整洁有序。第十二章降低成本，提高经济效益措施 为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，结合工程情况，特定以下管理及节约措施：(一) 工程实施项目部77、管理本工程实施项目部管理，建立以项目经理为首的本工程施工管理班子，实施项目部聘用制，择优上岗。工程项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全过程的管理。建立健全本工程管理规章制度、岗位责任制、技术管理、材料管理、财务管理、质量及安全管理制度，均公布上墙，以增强施工管理的透明度和便于职工监督。实行项目工程成本核算制，建立单位的帐册和台帐等。综合节约措施加强物资计划管理：提高计划的准确性，要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算，防止因计划不周造成的积压，浪费现象的发生。加强材料管理：切实掌握好所购材料的远和近，优和劣，贵和贱，争取以较低的价格购质量最好的运费较少的材料，搞好限额领料工作，要按照限额领78、料方法和限额领料考评标准的要求认真落实，避免先干后算的情况发生。加强机械设备管理：搞好机器设备的调度，维修和保养，提高机器设备的完好率和使用率，一方面降低机械维修费用，另一方面确保机械设备的完好，尽量减少在使用过程中出现故障而造成中途停工的损失。加强工程质量管理：健全工程质量管理责任制，严把质量关，确保工程质量，杜绝返工，减少返修损失，避免造成人为工料浪费。加强计量器具管理：加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收，保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度的减少材料的人为和自然损耗。加强现场管理：加强材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏、浪费及二次搬运。主要79、材料节约措施钢材节约增加钢材综合利用效果，钢材统一集中加工，对集中加工后的剩余短料应尽量利用，如制作钢梁等制品。加强完善钢材翻样配料工作，提高钢材加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项，错项。加强对钢跳板，钢脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修、保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋。搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限。技术节约措施组织推广新技术，新工艺和先进的施工方法。合理安排土方挖运回填工作，避免重复运输，以节约土方运输费用。综合利用土建单位的塔吊，减少吊次以节约台班费。提高脚手板的利用率，加速脚手板周转。5、钢材集中配料加工，采用先进的钢材焊接技术以节约钢材。第80、十三章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表（具体待工程量确定后配备）（一） 主要施工机械和工具配备表序号名 称型 号数量备注1钢材切断机GQ40-1台开工前2钢材打磨机2005台开工前3交流弧焊机BXI-30010台开工前4氧气、乙炔 5套 开工前5经纬仪J22台开工前6水准仪S3d1台开工前7汽车吊25T2台开工前 （二） 主要周转材料一览表序号材料名称单位数量备注1多层板平方300搭设临时用房250100木材立方5 3活动脚手架套104（三）劳动力安排一览表序号工 种人数(名)备注1钢构安装工302安装工123冷作工104电焊工55辅助工106涂装工57吊装工28司机29电工81、1第十四章施工进度计划(一) 施工进度计划的编制依据本工程的设计图纸。建设单位所要求的工程工期。投入本工程的施工机具设备、周转材料及劳动力的数量。针对本工程的施工方案及施工方法。施工进度计划表（待施工图出来后附表）。第十五章施工总平面布置图(一) 现场平面图设计的依据本工程施工图纸。现场地形图。水源情况、电源及场地情况。工地周围可利用的房屋及设施情况。施工方案与施工方法。本工程施工进度安排。本工程的机械设备、周转材料、劳动力投放情况。有关安全、消防、环境保护、市容卫生等方面的法律、法规。平面布置措施项目经理部以施工总平面为依据，随时掌握现场的动态，经常进行检查，监督管理，进入施工现场的各队组，82、应一律服从项目部的决定，服从项目部的统一指挥，未经批准，各队组不得在现场任意占用场地，不得任意挖土或弃土，不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线，不得任意挖开道路面和路基，断绝交通。所有材料、半成品及施工人员进出均由建设单位指定线路进出，采用硬地法施工。施工用电由建设单位提供电源，用电线路严格按用电安全操作规程布置，严格执行“三相五线制”，确保用电安全。为防止进出车辆污染道路，在车辆清理后再进出。我公司将根据甲方统一规划，结合施工现场平面布置图，搭建办公室、宿舍、生产区用房等临时设施。本工程采用封闭式施工管理，根据施工现场范围，用围墙封闭。进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐。