1、煤业公司轨道大巷无极绳绞车安装工程电控系统施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1第一章、编制依据及执行规范4第一节、编制依据4第二节、执行标准及规范总汇4第二章、工程概况5第三章、施工总体部署6第一节、组织机构和管理职责6一、组织机构6二、组织机构主要部门的职责6三、管理的几个重要原则。7四、现场施工9第二节、项目管理目标9一、工期目标9二、质量目标9三、现场文明施工目标9四、安全目标9第三节、施工程序9一、 设备安装:9二、 电控系统安装：10第四章、施工准备10第一节、技术准2、备10第二节、施工用水、用电准备11一、 施工用水11二、 施工用电11第三节、劳动力及物质的准备112、施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。115、根据施工图及预算工料分析表，安排好各阶段的劳动力。11第五章、施工方法及质量要求12第一节、设备安装通用部分、安装质量检验标准12一、设备基础复核验收：12二、螺栓连接12三、二次灌浆13第二节、机械设备安装132、安装机头、变速箱、电机，随后调整导向轮方向。133、将主动轮装置组件按顺序安装好。142、减速器的安装应符合下列规定：143、齿轮联轴器应符合下列标准：14第三节、电控系统安装152、检查机头、电机合格完好后，通电空试转，以便缠绕钢3、丝绳。164、用手持机调试，直到合适为止。16第四节、穿钢丝绳和安装梭车162、把钢丝绳运到机头30m处。(运输时要有专人负责)164、把主绳、副绳放入主、副压绳轮轮心。166、根据实际情况增补托绳轮、主、副压绳轮，不磨绳为正常。167、电控系统调试17第六章、施工技术措施18第一节、工期保证措施186、采取切实可行的施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。19第二节、质量保证措施19第三节、安全保证措施201、坚持预防为主，生产必须安全。202、安全组织机构完善，分工具体明确。203、加强安全教育，安全警钟常鸣。204、落实检查制度，问题一抓到底。215、考核各特殊工种，实行持证上岗。2164、重视安全交底，针对关键问题。217、做好防护措施，加强宣传工作。218、遵守安全规章制度：21第四节、质量、环境和职业健康安全一体化管理体系221、质量、环境和职业健康安全一体化目标222、质量、环境和职业健康安全管理及技术组织措施221、落实计划质量责任制232合理堆放材料、成品、半成品及生产设备。25第七章、工程技术档案管理26第八章、服务27第一节 、工程回访271在工程结束后，及时发出工程回访单，作好发收记录。27第二节、 工程保修期限及范围272凡属施工原因按工程合同或国家规定的无偿保修。27第九章、经济技术分析28第一节 材料节约措施28第二节 经济核算措施283、填写各种台帐，5、及时反映经济活动情况，进行动态管理。28第三节 技术节约降本措施282、做好技术交底，编制合理工艺流程，杜绝返工浪费。28第一章、编制依据及执行规范 第一节、编制依据本施工组织设计是根据工程招标文件、工程设计图纸、建筑施工组织设计规范、施工验收规范及规程，本公司IS09001-2000质量管理体系文件、煤矿安全规程等进行的编制。 第二节、执行标准及规范总汇1、煤矿安装工程质量检验评定标准 MT5010-952、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-20053、建筑施工安全检查标准 JGJ59-994、建筑施工组织设计规范 GB/T50502-2009 5、机械设备安装工程施工及验收规范 6、TJ231-786、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-887、煤矿安全规程-20078、建设工程项目管理规范 GB/T50326-20069、电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB5017192第二章、工程概况本工程为xxXXx煤业有限公司十煤轨道大巷无极绳绞车安装。其型号： SQ-120B技术参数为：牵引力120KN 主轮1.4m 绳速 0.67/1.12m/S 电机功率 110KW 绳经 28mm、机械设备安装：SQ-120B无极绳绞车、主轴、轮装置、减速机、液压站、配重、电动机、主、副压绳轮、托绳轮、导向轮、机尾轮、钢丝绳。、电控设备安装：电控部分主要包括： 7、1、ZJK127-X矿用本安型无极绳绞车电控装置主机1台2、QBZ-200启动开关1台3、QJR-315 启动开关1台4、ZBZ-4.0M综保1台5、KJZ-400馈电开关1台6、梭车 1台7、GSG18矿用本安型速度传感器1台8、KHU45矿用本安型过卷开关2台9、KXB127(A)矿用隔爆型兼本安型音箱4台10、KTL10斜井无线通信/信号基台1台11、KTL113-L矿用本安型中继器1台12、KTL113-S1矿用本安型手持机3台13、KDW25稳压电源14、JHH-2本安电路用接线盒2个工期要求：2014年8月10日-2014年8月30日为设备安装、调试时间，第三章、施工总体部署第一节8、组织机构和管理职责一、组织机构为了加强对该工程的领导和管理，确保实现施工目标，建立岗位责任制，确保公司对工程的有效监控。选择有丰富施工经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技术负责人，并配备强有力的项目班子组建项目部，按项目法组织施工，负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。工程项目管理执行三级管理体系：一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全，成本核算等综合考核。二、组织机构主要部门的职责项目经理部下设生产组、成本核算组、技术组三大组。其职能如9、下：生产组：负责建筑安装工程施工进度计划、月计划、周计划的编制，计划执行情况的检查及计划的调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量，进场材料的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；同时负责安全管理，主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作，负责与环保、环卫、治安等政府职能部门的沟通与协调。成本核算组：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的管理；工程量统计、预决算工作；负责工程款收支的审核；负责成本核算；负责财务工作。负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转料具的供应、运输与保管；负责工程各类材料的10、确认与采购供应。技术组：负责安装工程的技术管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；解决工程中的技术问题和技术变更，负责施工组织设计和各种技术方案编制、对各班组进行技术交底；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责计量、检验、试验工作。各职能负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求建造精品，创造名牌为己任。为业主提供满意服务；为本单位创效益、争荣誉。三、管理的几个重要原则。1、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员11、的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。3、以制度、合同为准绳，规范内部及分包商、供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。5、向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。6、严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务、分包单位的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。8、加强对管理者本身的管理，把对项目12、部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。9、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。四、现场施工设备运输及安装时，要统一指挥，服从安排第二节、项目管理目标一、工期目标为使本工程早日投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，合同工期完成合同中所规定的全部工程量。二、质量目标按照煤矿安装工程质量检验验收标准进行安装及质量验收，保质保量完成工程任务，达到质量验收标准。三、现场文明施工目标在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工文明施工意识,不得大声喧哗，言谈举止得体，自觉保护13、周围设施,最大限度减少对环境的污染，避免对业主及其他单位的干扰。四、安全目标完善安全措施,提高安全意识,杜绝重伤及非伤亡事故发生。第三节、施工程序一、 设备安装:施工准备定位放线基础验收机械设备安装电器设备安装二次灌浆设备调试空负荷试运转负荷试运转竣工验收移交。二、 电控系统安装：电气安装工程中，要注意有的设备轻拿轻放，砌好设备台凝固后在摆放设备，语音系统要悬挂好。第四章、施工准备第一节、技术准备1、在开工前及时收集各种技术资料，包括施工图纸、设备技术文件等前期技术资料。2、收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。3、14、编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和业主审批，并做好图纸翻样、技术交底和编制分项工程的作业指导书等工作。4、做好各种仪器、量具的检测；对各种施工机具进行检修，保证能正常运转。5、编制施工预算、材料工日及成本分析，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。6、领取各种设备及随机配件，要进行开箱检查，如有数量、规格不符或有损坏，作好记录。安装前，对设备、附件及地脚螺栓进行检查，不得有损坏及锈蚀，并将设备内部的杂物清理干净。第二节、施工用水、用电准备一、 施工用水本工程基本无施工用水，生活用水由建设单位安排就近解决，现场施工队准备保温桶一个，以满足施工人员饮用水需要。二、 施工用电由15、建设方提供，引入KBZ-400/1140（660）馈电后在引到QBZ-80启动开关供电，采用660V供电，接地要可靠，各种保护不准甩掉不用。第三节、劳动力及物质的准备1、根据施工组织设计的数据，初步落实开工初期的劳动力和整个工程施工工期的宏观安排，以便劳动力分期分批进场。2、施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。3、对主要施工机具，根据工程进度，提前进场。对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。 4、做好各种原材料、主要构配件及施工工具。摸索清技术要求，全面框算，分期分批细算、询价、送样报批、订货和组织进场。5、根据施工图及预算工料分析表，安排好各阶段的劳动力。第五章、施工方16、法及质量要求第一节、设备安装通用部分、安装质量检验标准一、设备基础复核验收：无极绳绞车在安装前必须测量定位放线，确定十字中心线，标高点，复核基础施工质量，按图纸要求检查基础的外形尺寸，相对位置及与设备有关的部分、内部质量、 定位标高，外形尺寸等是否符合要求，不合格处应进行处理。二、螺栓连接所用螺栓必须符合设计及规范要求，并检验合格后才能使用。1、螺栓拧紧后，螺栓应露出螺母24个螺距。2、基础螺栓的螺母与垫圈间和垫圈与螺母间的接触均应良好。3、采用带槽锚板的活动基础螺栓应符合下列规定：、活动锚板设置应平整稳固、螺栓末端的端面上应标明螺栓矩形头的方向。、基础表面上应标明锚板容纳螺栓矩形头的槽的方向17、。、拧紧螺母前，应依据标记将螺栓矩形头正确的放在锚板槽内。4、安设基础螺栓应垂直，不应碰孔底及孔壁。5、基础螺栓上的油脂和污垢应清除干净，但螺纹部分应涂油脂。6、拧基础螺栓应在混凝土达到规定强度75%以后进行。7、连接螺栓的规格、型号、数量和防松装置必须符合设备技术条件的规定。8、连接螺栓装配时，螺栓、螺母与连接件的接触应紧密。9、不锈钢螺栓的螺纹部分，应加涂润滑脂。10、构件孔的允许偏差应符合规范要求。11、高强度螺栓的型号、规格和技术条件，必须符合设计要求和有关标准规定。高强度螺栓必须经试验确定扭矩系数或复验螺栓预拉力，当结果符合钢结构用高强度螺栓的专门规定时，方准使用。12、结件的高强度18、螺栓连接表面，严禁有氧化皮、毛刺、焊疤、油漆和油污。13、安装高强度螺栓，必须分两次拧紧，初拧扭矩值不得大于终拧扭矩值的30%，终拧扭矩值应符合设计要求。三、二次灌浆1、设备安装前，混凝土基础二次灌浆处应剁成麻面，放置垫铁的部位，垫铁与基础面应接触良好，并在灌浆前用水冲洗干净。2、灌浆时必须捣固密实，基础螺栓严禁产生歪斜。3、二次灌浆所用沙浆或混凝土的强度等级应比基础的混凝土强度等级高一级。第二节、机械设备安装一、SQ-120B无极绳绞车、主轴、轮装置、减速机、液压站、配重、电动机、主、副压绳轮、托绳轮、导向轮、机尾轮、钢丝绳的安装。1、安装前的准备：安装前，必须测放中心十字线，基础经验收合格19、，准备好吊装设备，用24Kg工字钢搭设起重架，进行吊装。2、安装机头、变速箱、电机，随后调整导向轮方向。3、找正找平后，放好地脚螺栓，将各组斜垫铁断续焊牢，待机头装好后再浇注混凝土。二、机头部安装1、用手拉葫芦将变速箱、电机、液压站、主轴轮起吊到位，找正找平对接安装2、变速箱、电机固定、对接好后，检验合格，放好地脚螺栓，进行二次灌浆。3、将主动轮装置组件按顺序安装好。三、安装减速器及齿轮联轴器要注意：1、设置好垫铁组，放好地脚螺栓，调整减速器的位置，用垫铁调整标高，用两个百分表（或用钢板尺塞尺）进行找正，测量上下左右四个点的数据，反复进行达到标准为止，然后将垫铁组焊固，拧紧地脚螺栓，可二次灌浆20、。2、减速器的安装应符合下列规定：、减速器的安装应符合规范要求、箱内清洗无杂物，用煤油进行清洗、检查齿轮的啮合情况和顶侧间隙、齿轮啮合的接触点面积，沿齿长不得小于60%，沿齿高不得小于45%、不漏油3、齿轮联轴器应符合下列标准：、两轴心线的径向位移：0.15毫米，倾斜度0.6/100、端面间隙（按联轴器外形最大直径D确定，待查）四、安装电机要按以下要求：减速器安好后，可将电机吊装就位，安装方法和联轴器找正与减速器相同，其它要求按电机出厂技术文件和电机安装质量标准安装。五、配重、导向轮的安装 1、配重的主绳、副绳轮中心距要符合要求，中心线和主动轮中心（偏差不大于5mm）。 2、导向轮距轨底30021、mm，与主、副绳（偏差不大于10mm）。六、托绳轮、主、副压绳轮的安装 1、从机头导向轮开始每隔15m安装1组托绳轮，要求空隙大的靠主绳一边，把地基挖好，用螺栓固定在道轨下。 2、压绳轮分为主压和副压，主压靠主绳一边，副压靠副绳一边，安装方法和托绳轮安装一样，安装距离从机头导向轮开始每隔20米安装一组，变坡点两边各加一组，运行时钢丝绳不磨枕木为标准，否则在适当增加。七、机尾轮的安装 先挖好地基（100010001500），水泥浇筑（放好地脚螺栓）机尾轮顶距轨底200mm，待浇筑体凝固后在装机尾轮，机尾轮中心与轨道中心（偏差不大于10mm）。第三节、电控系统安装1、把操作台、启动开关（200A、22、400A）、馈电开关（400A）、综保运到位后，按现场情况摆放好，用25mm2、50mm2、70mm2电缆线连接好，然后和660V电源接通。2、检查机头、电机合格完好后，通电空试转，以便缠绕钢丝绳。3、先放通讯线、信号线各1400米，把急停按钮、语音报警箱固定到合适位置（不影响行车运料），按要求连接好。4、用手持机调试，直到合适为止。第四节、穿钢丝绳和安装梭车1、把钢丝绳滚中心穿轴，两边用槽钢做架焊接牢固，焊接在平板车上，钢丝绳滚离平板车200mm，钢丝绳滚能转动（在地面加工好）。2、把钢丝绳运到机头30m处。(运输时要有专人负责)3、用20人把钢丝绳头拉到无极绳绞车机尾，通过尾轮，利用JD-23、1.6调度绞车把绳头拉到无极绳绞车机头，穿过导向轮、配重轮、主动轮，从主动轮拉出30m,把剩余钢丝绳拉到另一机尾，在穿过尾轮把钢丝绳拉到无极绳绞车机头，然后把两绳头固定到梭车上，多余的缠在梭车滚筒上。4、把主绳、副绳放入主、副压绳轮轮心。5、用手拉葫芦紧钢丝绳，开车试运行，在紧钢丝绳，开重车试运行，在紧钢丝绳，直到正常。6、根据实际情况增补托绳轮、主、副压绳轮，不磨绳为正常。（1）调试前要注意以下事项：调试的技术准备工作越充分，则调试过程越顺利，调试周期也越短，因此，调试前要作好充分的技术准备：熟悉并深入理解无极绳绞车系统和设计资料，了解掌握调试方法及编程方法。熟悉控制对象的设计和安装情况。认24、真绘制工艺设备、控制元件、配电开关的布置图。编制安装调试方案，并邀请相关人员及工艺人员参与讨论，以免漏项，或与设备、工艺安装进度不配套而引起误工。7、电控系统调试为了保证新安装的电控装置安全投入运行和保护装置及控制系统的可靠工作，必须对整个保护装置及各自动控制系统进行一次全面的调试工作。1)系统调试前的检查（1）检查保护装置是否符合标准。（2）信号继电器有无安装在受震动的地方，合闸时，因震动而造成误动作。（3）接线的排列是否合理，接线标志是否齐全，每个防爆面上的螺栓是否都有弹簧垫圈。（4）逐一检查各接线板、元件、设备上的接线螺栓是否全部拧紧，不可忽视。（5）查对二次回路接线是否正确。（6）总回25、路、分支回路等各处装设的保护装置是否良好，是否符合要求。（7）检查各限位开关，安全开关和转换开关等是否处在正常位置，手动检查各控制器、继电器，其动作应灵敏可靠。（8）绞车机头、机尾、轨道沿线应清扫干净，无用的设备等均应撤离现场。2）对绞车各部分进行调试。8、试运转1、试运转前准备工作1）对设备进行检查，做好卫生清理工作，重要设备按说明书、有关规范进行检查，做好记录。2）所有电气设备、电机、低压电缆、电气控制及动力回路均已进行绝缘测试并达到要求，各电机控制保护回路，闭锁关系等已调试完成。3）试运人员已详细阅读说明书及试运转措施等有关技术文件，了解设备性能，掌握操作方法及安全技术规程。2、绞车各部26、分调试完毕后，进行试运转，试运转正常方可正式投入运行。第六章、施工技术措施第一节、工期保证措施1、现场成立经理部，同建设单位、监理单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。2、坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目标的总精神，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。3、建立每周的例会制度。举行与建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。4、实施网络法施工，强化施工管理，27、抓住主导工序，安排足够的劳力。5、推广流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。6、采取切实可行的施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。第二节、质量保证措施1、加强质量、技术管理，实行样板引路，创样板工程，以样板指导施工。认真贯彻技术质量责任制和各项技术质量管理制度，明确各级人员的岗位责任制，岗位责任与经济挂钩。施工前要进行书面交底，施工中把好“三检”关，明确基建，安装等交叉施工责任制，基建安装紧密配合施工。2、确立工程质量目标，为此要严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料、设备验收关、按验评标准验收关、生产管理人员的素质关（施工生产人员经过培训才能28、上岗操作）。3、建立质量控制保证体系，结合工程特点，经常开展活动。对设计图纸、构件安装、材料质量，设立管理控制点，使工程一切管理和生产活动都围绕着“创优”这一目标进行。抓好交底、检查、验收三个环节，实行全员参加、全过程、全企业的全面质量管理。4、质量监督由建设单位委托，我们积极配合，同心协力，共同把好质量关，创优质工程。5、无极绳绞车安装严格按施工工艺进行施工，按照有关标准、规范的规定进行检验与验收，以确保工程质量。第三节、安全保证措施1、坚持预防为主，生产必须安全。树立安全第一、预防为主的思想，杜绝重生产轻安全、忽视安全工作的错误倾向，也不能存在蛮不在乎、麻弊侥幸的思想。谁出问题谁负责。2、29、安全组织机构完善，分工具体明确。首先建立安全保证体系，项目经理任组长，专职安全员、技术员、施工队长、班长为成员。安全领导小组具体负责施工现场的安全生产管理工作，落实安全生产责任制，明确个人的责任范围，建立工地管理人员轮流值班制度。3、加强安全教育，安全警钟常鸣。加强对安全规程的学习和运用，新入场人员应先培训、后上岗，不培训不准独立操作。每天班前要召开安全会议，并记好安全日志。4、落实检查制度，问题一抓到底。坚持安全检查制度，定期和随机相结合，发现问题及时整改，并做到“四不放过”：事故原因不清不放过；事故责任者未处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有预防措施不放过；5、考核各特殊工种，实行持证30、上岗。特种作业人员要持证上岗，如电工、电焊工等，都应经过学习，并考核合格，由有关部门签发合格证，才能上岗操作。6、重视安全交底，针对关键问题。工长、技术员要用书面和口头的形式对各工种进行安全交底。交底内容针对性要强，重点问题要特别交待清楚。交底后必须双方签字，并认真检查落实情况。7、做好防护措施，加强宣传工作。凡是危险处都要做好防护设置工作。加强安全宣传，营造一个人人讲安全，时时讲安全的氛围，给安全工作创造良好的群众基础。8、遵守安全规章制度：应严格执行“十项安全技术措施”和煤矿安全规程。 9、用好安全设施，加强安全验收。10、保证安全用电，抓好防火工作。11、实施安全奖罚，坚持事故上报。严格31、遵守安全操作规程，加强安全纪律。专职安全员监督制定奖罚措施，落实安全生产责任制。一旦发生安全事故，必须逐级进行汇报，不得隐瞒，以便吸取教训，找出差距，并制定防范措施，避免类似事故发生。第四节、质量、环境和职业健康安全一体化管理体系本工程按公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系要求进行管理，结合传统管理特点，将创建文明工地工作纳入一体化管理，分别成立质量管理网络和环境、职业健康安全管理网络。1、质量、环境和职业健康安全一体化目标目标：确保分部分项工程质量达到合格及以上确保达到安全文明工地，争创山西灵石红杏XX宝煤业有限公司示范安全文明工地。2、质量、环境和职业健康安全管理及技术组织措施（1）32、为了满足建设单位要求，并正确超越建设单位期望，将节约能源、减少安全风险、保护职工健康始终贯穿于施工生产的全过程，实现质量、环境和职业健康安全的战略目标。依据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量管理体系要求、GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996环境管理体系 规范及使用指南、GB/T28001：2001职业健康安全管理体系 规范标准的要求，结合公司实际情况，组织制订了适宜于公司质量、环境和职业健康安全管理的一体化管理手册。手册阐述了公司的一体化方针、目标，是公司质量、环境和职业健康安全管理的基本规定，是公司一体化管理体系运行的准则，也是公司33、对所有顾客和相关方的承诺。项目部全体员工必须遵照执行，并按照规定要求开展各项活动。（2）项目部根据本工程特点，成立以项目经理为首的质量、环境和职业健康安全一体化保证体系，对工程质量质量、环境和职业健康安全全面负责，项目部设专职质检员和安全环保员。公司、项目部和班组形成“三级”检查网络，随施工进度完成各分部分项的检查评定工作，确保已完分部分项达到优良标准要求。（3）控制依据a)一体化管理手册（含程序文件）。b)法律、法规及各类技术标准、规范。c)三层次文件（4）应急措施根据工程特点，结合重要环境因素和重要危险因素清单，针对潜在事故制定应急预案。(一)质量管理及技术组织措施1、落实计划质量责任制（34、1）技术员认真熟悉图纸，领会设计意图，了解施工程序，对施工班组做好技术交底，使操作者按要求进行操作。（2）采用自检、互检、交接检和专业检查相结合的方法，施行主要工种操作者名字、质量等级上墙制，质量优良奖，低劣者罚。（3）严格按照施工验收规范和工艺标准的要求程序组织施工，凡难度大的工序，先做样板，经各级质量管理人员检查后，再组织操作者进行交底，然后再施工。（4）严格实施工程全过程的质量控制，在每一分项工程中，工长、技术员做到操作规程交底到位，施工过程中检查到位，上下工序验收到位，节假日值班到位。（5）优化劳动力组合，择优选择劳务作业队，组织各劳务队进行质量竞赛，根据优胜劣汰的原则，对施工质量差的35、队伍减少工作量，甚至取消施工资格。（6）在各分项工程承包队的合同中，要明确质量要求，达不到优质要求的，要在经济上给予处罚。（8）工地设专人负责放线并保存好仪器，确保仪器的准确性，仪器定期检验，过期未经计量部门鉴定的仪器禁止使用。（二）安全管理及技术组织措施成立安全组，负责识别施工过程中可能产生的重要危险因素，审核有关安全措施、制度、设备，并组织安全活动。对职工进行安全宣传教育，监督安全措施的落实执行情况。1、所有从事井下安装施工人员，必须遵守煤矿安全生产法规，强化安全意识，施工作业中要认真遵守安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业。2、组织施工人员进行学习有关安全文明施工文件，加强新工人进场36、施工前培训，使其牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。3、开工前有关人员要认真学习和贯彻安全技术措施，特殊工种必须持证上岗。杜绝违章操作。4、入井施工作业必须穿好工作服，戴安全帽、矿灯、自救器、不准携带烟、火入井。5、井下施工现场，如必须使用明火或电焊时，必须经矿方有关部门批准，并需配置灭火器材，氧气瓶、乙炔瓶和工作场所之间必须保持可靠的安全距离，按规定进行瓦斯监测，如瓦斯超限，则立即停止火电作业并报矿生产调度。6、井下施工用电设备，要设专人管理，使用电缆、开关要符合煤矿安全规程要求，下班时要停电加锁。7、现场的各种电器、机械、架子及其他电动工具，非专业和本组人员不得动用和拆改，各种电器、机械37、操作人员必须持证操作，禁止机械带病运转。8、所有电器设备，一律采用接地保护，手持式、移动式电动工具均设漏电保护器。操作人员必须穿戴合格的绝缘防护用品。（三）文明施工措施1按施工平面图的布置情况，由业主划分使用、管理范围区域，在区域内进行施工。2合理堆放材料、成品、半成品及生产设备。3现场堆放材料要整齐、分类分规格标写清楚，不占用道路和作业区。4电气焊工必须持证上岗，无证人员不得动电气焊。5严禁酒后作业，严禁烟火。6当日工作结束后，应及时打扫干净场地，做到工完料净场地清。7施工现场成立以项目经理为首的安全文明施工领导小组，全面负责安全文明施工工作，建立健全岗位责任制，经常对工人进行文明施工、文明38、待人的教育，使施工人员与业主、监理公司；工人与工人之间和睦相处。8自觉接受质监站及有关部门的监督，保证工程质量，做好文明施工。9遵守党和国家的各项方针、政策、法令、执行公司及上级领导的决定和指示，服从管理，听从指挥。第七章、工程技术档案管理建立工程技术档案，是为了系统地积累施工技术、经济资料，保证工程交工后合理使用，并为今后维修、改扩建提供依据。因此要依据一定的原则和按照一定的要求，系统地、真实地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术材料，并按档案制度加以分类整理，以便交工验收后完整地移交给有关部门。为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的建筑安装工程质量检验评定标准逐项检查操作质量39、外，还必须根据安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程的交工工程进行技术复核及检查和验收。其项目和内容参见如下：工程技术档案的主要内容包括：由施工单位建立并保存的技术档案有：施工组织设计及经验总结：新结构、新技术、新材料的试验研究资料及其经验总结；重大质量、安全事故情况分析补救措施；有关技术管理的经验总结及重要技术决定；施工日记以及临时设施施工图。竣工验收交由建设单位保存的技术资料有：施工许可证、竣工验收证明、竣工图和竣工项目一览表(竣工工程名称、位置、工程量或安装的设备、装置的数量等)；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、构件、设备的质量合格证明及试验检验记录；隐蔽40、工程验收记录；工程质量检验评定的事故记录；设备调试、试压、试运行记录；设备施工测量定位记录；施工和设计单位提出的设备使用注意事项的文件及其它有关工程的技术资料。第八章、服务第一节 、工程回访1在工程结束后，及时发出工程回访单，作好发收记录。2通过电话、信件及到户了解工程使用情况的意见反映，作好电话、信件及到户了解工程意见的收集。第二节、 工程保修期限及范围1工程保修期限及范围按国务院令建设工程质量管理条例有关规定和施工合同执行。2凡属施工原因按工程合同或国家规定的无偿保修。3非施工合同或建设部建设工程质量管理办法有关规定范围，按用户要求协助施工。1)属保修施工范围的，根据顾客提出的问题，列出保41、修措施及方案，并通知保修人员。2)保修后再进行检查，写好整改报告。3)保修合格后的工程由保修实施负责人、顾客一起签字认可，把保修工程完善的交给顾客。第九章、经济技术分析第一节 材料节约措施1、根据每一施工段的用料情况，实施限额进料。2、建立适当的奖惩制度，鼓励材料节约、惩罚浪费。3、采用先进工艺，减少材料设入，提高劳动生产率。第二节 经济核算措施1、加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。2、根据每月度验工月报及材料耗用报表进行经济活动分析，及时总结经验，搞好信息反馈。3、填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。第三节 技术节约降本措施1、积极推广新技术，将本单位行之有效的技术施措施加以推广应用.2、做好技术交底，编制合理工艺流程，杜绝返工浪费。