1、监控系统增点项目数字系统工程设计施 工 方 案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录1、系统设计方案71.1概述71.1.1 高清视频监控系统简介71.1.2设计背景71.1.3 设计依据81.1.4 设计原则81.2系统总体设计101.2.1系统配置101.2.2系统架构101.3系统设备选型112、施工方案212.1概述212.1.1项目概况212.1.2工程目标222.1.3工程质量222.2编制依据222.2.1编制说明222.2.2编制依据222.2.3编制原则232.3施工组织部署246）在进2、行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。252.4材料计划及保障措施262.4.1 材料计划262.4.2 材料计划保障措施262.5施工准备计划272.5.1技术准备272.5.2物资准备272.5.3劳动力准备282.5.4施工现场准备282.6主要施工工艺、方法282.6.1线槽敷设施工要求282.6.2线管的敷设292.6.3弱电电缆敷设302.6.4电缆头制作安装312.6.5模块箱、控制箱（柜、台）的安装312.6.6监控系统施工要求322.6.7摄像部分施工要求332.7 系统验收342.8系统培训方案342.8.1现场的培训（初级培训）352.8.2 产品的培训（中3、级培训）362.8.3专业及维护的培训（高级培训）362.8.4培训课程37数字视频监控系统的原理372.9 服务管理方案372.9.1服务响应382.9.2保修期限382.9.3定期维护保养382.9.4现场排除故障或技术指导382.9.5紧急异常情况的及时处理382.9.6建立并保存完整的系统文档383、运行维护方案383.1系统保障运行期393.2 质量保证期393.3 维修资料保证393.4 售后服务项目393.4.1质量保证期内的维护服务393.4.2无合约维护服务413.4.3其他服务413.5售后服务范围411）服务范围：422）不承担内容：423）双方责任：423.6保证售后服4、务质量的措施422）技术咨询服务分电话服务和信函（传真）回复。423.7质保期外运维服务报价433.8质量保证和售后服务承诺书44质量保证和售后服务承诺书441 保修期内的服务项目441.1保修服务范围441.2保修期限442 工程保修及服务承诺454、时间计划及保证措施464.1时间计划464.2工期保证措施461）组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工472）组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求473）以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行474）加强对节假日、恶劣天气的提前准备485）加强施工过程的监控486）加强对工程的预控、预测485、项目组织机构485.1组织机构的5、组建原则485.2 施工组织方式495.3项组织机构组成505.4主要人员简历511）项目经理简历及证书512）技术负责人简历表及证书553）安全员简历表及证书574）网络工程师证书585）技术工程师证书605.5项目人员岗位职责631）项目经理岗位职责642）技术负责人岗位职责653）技术工程师岗位职责664）安全员岗位职责665）质检员岗位职责666）资料员岗位职责677）施工工人岗位职责676、拟投入本项目的施工设备、材料配置677、质量管理实施措施677.1质量管理实施目标677.2质量管理实施方案681）服务管理领导小组682）服务管理制度68建立严格的技术管理体系687.3质量管理6、及过程验收管理规定721）开工前检验制度722）施工过程中检验制度723）定期质量检查制度724）检查程序735）原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度736）班组的自检和交接检制度737）隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖；738）建立三检制度739）工序交接检制7310）全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。7313）工程的竣工检查分三步进行。747.4项目验收管理748、项目施工安全管控措施748.1安全生产承诺书74安全生产与文明施工承诺752、安全生产保证体系751）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。758.2安全生产组织及岗位职责751）工程概况7、752）执行标准763）人员配备计划及岗位职责：764）项目部各专业工程师对所属专业文明施工范围内的工作负责。765）安全生产岗位职责768.3安全生产管理制度801）安全生产责任书制度80施工机具进场验收和保养维修制度818.4安全生产分项规章制度851）现场管理制度852）消防管理863）临时用电验收和定期安全检查制度864）治安保卫制度875）职业健康安全技术措施和保证制度879、施工安全和环境保护措施889.1安全施工措施889.2工程文明施工管理规定881）文明施工工作流程：882）文明施工管理措施：893）组织措施落实：901学习制度：902会议制度：903文明施工检查制度：9048、重大安全、文明施工隐患的报告制度：909.3施工环境保护措施908）临时占用公共道路必须向市政、公安交通部门办妥报批手续；9110、施工应急预案9110.1应急准备9110.2危害辨识与风险评价结果9210.3应急救援组织机构及管理职责921）应急抢险领导组及其职责92组 员：XX、XX、XX9210.4应急响应与处理93七、资格证明文件987.1承包商基本情况997.2公司营业执照扫描件（三证合一）997.3 管理体系证书扫描件997.4安全防范资质扫描件1007.5电子与智能化工程专业承包资质扫描件1017.6安全生产许可证扫描件1017.7开户许可证扫描件101附表一：施工进度计划横道图9、102附表二：拟投入本项目的设备和设施配套情况表103 技术方案1、系统设计方案1.1概述1.1.1 高清视频监控系统简介时至今日，业内普遍认为视频监控系统已经发展到第三代。第一代视频监视系统指的是以VCR(VideoCassetteRecorders)为代表的传统CCTV系统，系统主要由模拟摄像机、专用电缆、视频切换矩阵、模拟监视器、模拟录像设备和盒式录像带等构成。第一代系统存在很多明显的缺点，例如维护工作繁琐、无法进行远程访问、无法与其他安防系统（如门禁、周界防护等）有效集成、录像质量将会随着时间的推移下降等。在上世纪90年代中期，以DVR(DigitalVideoRecorder)为代表10、的第二代视频监视系统出现在视频监视市场上。DVR使用户可以将模拟的视频信号进行数字化，并存储在电脑硬盘而不是盒式录像带上。数字化的存储大大提高了用户对录像信息的处理能力，用户可以通过DVR来控制摄像机的启闭，对于报警事件以及事前/事后报警信息的搜索也变得相对简单。然而，DVR本身的处理能力限制使得其数字化处理能力被限制在是832路以内，一个项目往往需要许多台DVR设备，系统部署仍然很繁琐。第三代系统指定就是目前正在蓬勃发展的网络化视频监视系统，又称为IP监视系统，它最早出现于2001年。网络化视频监视系统从一开始就是针对在网络环境下使用而设计的，是完全数字化的系统，它基于标准的TCP/IP协议11、，能够通过局域网/无线网/互联网传输，布控区域大大超过了前两代系统；它采用开放式架构，可与门禁、报警、巡更、语音、MIS等系统无缝集成；它基于嵌入式技术，性能稳定，无需专人管理；它灵活性大大提高，监控场景可以实现任意组合,任意调用。此外，网络化视频监控系统的出现，使高清化、智能化视频监控及其大规模应用成为可能，从而真正实现了视频监控技术的飞跃。1.1.2设计背景为进一步加强XXXXX各区域的安全工作，营造安全温馨的生活、办公环境。依据使用方的要求，结合多年的工程经验，本着用专业的技能、周密的设计、优质的器材、合理的价格及过硬技技术的理念，我公司通过交流了解、现场踏勘、技术研究，为XXXXX此次12、监控系统增点项目制定了一套完整的系统设计方案。1.1.3 设计依据根据网络视频监控系统的要求和国家有关法规的要求，经研究、分析设计本系统方案，该系统具有性能先进、质量可靠、经济实用等特点，而且该系统具有方便扩展、与其它信息系统实现无缝连接的能力。 依据的相关规范包括： 中华人民共和国公共安全行业标准GA241.9-2000 工业电视系统工程设计规范GBJll587 远动设备终端通用技术条件GB/T16435-1996 建筑电器设计规范JGJ/T16-92 软件工程国家标准 电气装置安装工程施工及验收规范 安全防范工程程序与要求GA/T75-94 安全检查防范系统通用图形符号GA/T74-94 13、社会公共场所安全防范工种设计规范民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94 信息技术软件生存期过程GB/T8566-1995 计算机软件产品开发文件编制指南GB/T8567-1988 计算机软件需求说明编制指南GB/T9385-1988 软件工程术语GB/T11457-1995 计算机软件质量保证计划规范GB/T12504-1990 计算机软件配置管理计划规范GB/T12505-1990软件维护指南GB/T14079-1992 计算机软件可靠性和维护性管理GB/T14394-1993软件支持环境GB/T15853-1995 1.1.4 设计原14、则方案设计本着技术先进、功能齐全、性能稳定、节约成本的原则，通过认真分析XXXX视频监控需求并综合考虑施工、维护及操作因素，我们在视频监控设计方案中将遵循以下的原则。1）先进性 应充分考虑信息化社会迅速发展的趋势，在技术上适当超前，所采用的技术和设备应能保证满足信息化发展的需要，保证图像建设的需要。应考虑发展的需要，使系统与未来扩展的设备有互联性与互操作性。系统建成后，其系统整体技术性能完全可以达到世界先进水平，并能在一定时期内保持技术领先的地位。 2）可靠性 系统必须具有高度的安全性、可靠性和稳定性。在设计弱电系统时，应从系统配置、软件结构、设备选择、技术服务等诸方面进行综合考虑，选用技术上15、成熟的、具有发展前景的国内知名品牌产品。设计的系统和选用的产品能够确保在24小时连续工作模式下无故障运行。系统管理平台上也采用授权、密码、口令、验证、确认等手段，能确保系统设备可靠、无误的工作，确保应用可靠。 3）实用性 一个系统是否实用、适用，是否符合实际应用是最主要的。我们在考虑系统的设计方案时，充分考虑管理的需要，又要考虑到具体职能部门的机构设置、管理模式、岗位分配、岗位职能等。使本系统适应于现代化办公的需要。 4）可用性 弱电系统工程对营造现代化的办公、休闲环境和气氛起到很重要的作用，因此我们提供的“各弱电子系统”持续可用，所选用的产品均具有很高的质量标准和制造水平，其平均无故障工作时16、间长，即使发生临时性故障，产品维修维护方便，故障后需恢复正常工作的时间极短。即使在出现重大的故障时，如黑客攻击、网络瘫痪等，各子系统仍备有本地数据存储系统，并备有人工输入信息的操作截面，使授权的操作员能及时处理各类问题，确保系统仍能正常工作和操作。5）可维护性和可扩展性 本系统全部采用模块化积木式结构设计，应用软件中具有一定的开放性，设置扩展接口，以满足今后系统的扩展、升级要求，充分保护用户投资。 6）集成性 充分考虑本视频监控系统及以后系统的扩展，以便实现集中管理、监测和分散控制，达到信息共享。 7）价格合理性在确保系统稳定、质量可靠，在满足安防级别的前提下，尽量降低系统造价以达到最高的性价17、格比。依据以上设计原则，进行系统设计时，应充分考虑当前技术发展的潮流，并紧密结合我国的实际情况，在本系统设计中一切以先进、实用、可靠、追求高性能价格比，满足视频监控管理平台需求为本。1.2系统总体设计1.2.1系统配置本项目充分考虑XXXX实际情况，在满足有关部门关于视频监控要求的基础上，尽可能的减少建设成本，建设一套物美价廉的高清视频监控系统。项目设备组成：1）摄像部分：包括摄像机、电源等2）传输部分：包括各种线缆、接头、网络交换机等3）管理、存储部分：包括网络硬盘录像机、存储硬盘等4）显示部分：包括显示器等我们将充分考虑发挥公司技术实力，将现代化的综合技术融入智能安防系统，充分考虑到系统应18、具备的优越性、可扩展性和强大的联网功能，并能与分布式结构相适应，做到总体规划、全面设计、资源共享、优化组合，在现场条件下系统工作稳定可靠、人员操作简单便捷。由于该系统集监视、录像、回放、影像备份四种功能同步进行，系统可达到无人职守的目的；回放文件表及多种智能搜索功能，使得回放突发或重要事件变得简单快捷，大幅度缩短了查询时间：系统采用独特的压缩技术，既保证了图像的清晰度又最大限度的节省了硬盘空间。1.2.2系统架构本视频监控项目将基于独立的数字管理系统，采用树形网络拓扑结构，构建由接入层、汇聚层、核心层组成的三层次网络拓扑结构。由于本系统为一个全数字化的系统，所有视频、控制和管理数据都将通过网络19、进行承载，为了确保视频图像能够达到高清晰度、高流畅度和低延时，因此必须保证网络有充裕的带宽，和良好的连接性能和稳定性。在进行网络结构设计时，也要考虑系统高的可接入性、灵活性、开放性和实用性，同时为该系统后期的扩容和二次开发提供冗余空间。接入层：前端的高清网络摄像机，通过接入层的交换机接入到中控视频监控网络，并以楼层为区域，形成各自的监控单元，通过网络双绞线接入到中控的水平布线子系统，和各楼层弱电机房内的汇聚层交换机相连。汇聚层：各个楼层汇聚层的交换机，负责其所在楼层各监控点链路的汇聚和流量的收敛，并通过其上行的千兆光口或电口，接入到公司监控网络的光缆干线链路，和后端的核心层设备完成通讯级联。核20、心层：部署在中控中心的核心层交换设备，是基于系统的各种功能应用而构建的层次，包括管理、控制、预览、转发、分控和存储等，通过和汇聚层设备的级联，将前端所有监控区域发送的数据信号，在其内部完成的高速的数据交换，内容包括不同数据流格式（如视频、音频、控制、开关量等）和不同的目的主机地址，以对应后端中心的各种综合应用。1.3系统设备选型1.3.1主要设备清单序号设备名称品牌型号单位数量1半球高清摄像机台2枪型高清摄像机台3数字硬盘录像机台4监控硬盘块5核心交换机台6汇聚交换机台7监视器台8网线米9电源线米10管材米1.3.2主要设备参数1）高清红外半球摄像机最大图像尺寸25601440帧率50Hz:221、5fps(25601440,20481536,19201080,1280720)镜头2.8mm,水平视场角:106(4mm,6mm,8mm可选)传感器类型1/3ProgressiveScanCMOS最小照度0.07Lux(F1.2,AGCON),0LuxwithIR快门1/3秒至1/100,000秒调整角度水平：0360，垂直：075，旋转0360日夜转换模式ICR红外滤片式宽动态范围120dB背光补偿支持，可选择区域数字降噪3D数字降噪视频压缩标准Smart265/H.265/H.264/MJPEGH.265编码类型MainProfile压缩输出码率32Kbps8Mbps音频压缩标准音频压缩22、码率64Kbps(G.711)/16Kbps(G.722.1)/16Kbps(G.726)/32-128Kbps(MP2L2)支持协议TCP/IP,ICMP,HTTP,HTTPS,FTP,DHCP,DNS,RTP,RTSP,RTCP,PPPoE,NTP,UPnP,SMTP,SNMP,IGMP,802.1X,QoS,IPv6,Bonjour接口协议ONVIF(PROFILES,PROFILEG),ISAPI通用功能防闪烁,双码流,心跳,镜像,密码保护,视频遮盖,水印智能报警越界侦测;区域入侵侦测;移动侦测;动态分析;遮挡报警;网线断;IP地址冲突;存储器满;存储器错存储功能支持MicroSD/S23、DHC/SDXC卡(128G)断网本地存储通讯接口1个RJ4510M/100M自适应以太网口工作温度和湿度-1040,湿度小于95%(无凝结)电源供应DC12V25%2）高清红外枪型摄像机最小照度0.005Lux(F1.2,AGCON),0LuxwithIR慢快门支持镜头接口类型M12镜头4mm,水平视场角79(6mm,8mm,12mm可选)传感器类型1/2.7ProgressiveScanCMOS快门1/3秒至1/100,000秒日夜转换模式ICR红外滤片式宽动态范围120dB数字降噪3D数字降噪视频压缩标准H.265/H.264/MJPEGH.265编码类型MainProfile视频压缩码24、率32Kbps8Mbps最大图像尺寸25601440帧率50Hz:25fps(25601440,19201080,1280720)第三码流分辨率与帧率独立于主码流设置，最高支持：50Hz:1fps(704576)图像设置旋转模式,饱和度,亮度,对比度,锐度，AGC，白平衡通过客户端或者浏览器可调背光补偿支持,可选择区域日夜转换方式自动，定时接口协议ONVIF(PROFILES,PROFILEG),ISAPI,GB28181,Ehome智能报警移动侦测,遮挡报警,网线断,IP地址冲突,非法登录通用功能一键恢复,防闪烁,三码流,心跳,镜像,密码保护,视频遮盖,水印支持协议TCP/IP,ICMP,H25、TTP,HTTPS,FTP,DHCP,DNS,DDNS,RTP,RTSP, RTCP,PPPoE,NTP,UPnP,SMTP,SNMP,IGMP,802.1X,QoS,IPv6， UDP，Bonjour通讯接口1个RJ4510M/100M自适应以太网口工作温度和湿度-3060,湿度小于95%(无凝结)电源供应DC12V25%/PoE(802.3af)；带D型号不支持PoE防护等级IP673）网络高清硬盘录像机网络视频输入16路网络视频接入带宽256Mbps网络视频接入协议HIKVISION、ACTi、ARECONT、AXIS、BOSCH、BRICKCOM、CANON、HUNT、ONVIF（版本26、支持2.5）、PANASONIC、PELCO、RTSP、SAMSUNG、SANYO、SONY、VIVOTEK、ZAVIOHDMI输出HDMI1分辨率：1024x768/60Hz，1280x720/60Hz，1280x1024/60Hz，16001200/60Hz，1920x1080/60Hz，2K(2560x1440)/60Hz，4K(3840x2160)/60Hz，4K(3840x2160)/30HzHDMI2分辨率：1024x768/60Hz，1280x720/60Hz，1280x1024/60Hz，1920x1080/60HzVGA输出VGA1分辨率：1024x768/60Hz，128027、x720/60Hz，1280x1024/60Hz，16001200/60Hz，1920x1080/60Hz，2K(2560x1440)/60HzVGA2分辨率：1024x768/60Hz，1280x720/60Hz，1280x1024/60Hz，1920x1080/60Hz音频输出2个，RCA接口（线性电平，阻抗：1k）预览分割1/4/6/8/9/16画面录像分辨率12MP/8MP/6MP/5MP/4MP/3MP/1080p/UXGA/720p/VGA/4CIF/2CIF/CIF/QCIF同步回放16路录像/抓图模式手动录像/抓图、定时录像/抓图、事件录像/抓图、移动侦测录像/抓图、报警录像/28、抓图、动测或报警录像/抓图、动测且报警录像/抓图回放模式即时回放、常规回放、事件回放、标签回放、智能回放、分时段回放、图片回放、外部文件回放备份模式常规备份、事件备份、图片备份型8个SATA接口，1个eSATA接口最大容量每个接口支持容量最大10TB的硬盘语音对讲输入1个，RCA接口（电平：2.0Vp-p，阻抗：1k）网络接口2个，RJ4510M/100M/1000M自适应以太网口串行接口1个，标准RS-485串行接口1个，键盘(KB)485串口1个，RS-232串行接口USB接口2个USB2.0，1个USB3.0报警输入16路报警输出4路(选配8路)网络协议UPnP（即插即用）、SNMP（简29、单网络管理）、NTP（网络校时）、SADP（自动搜索IP地址）、SMTP（邮件服务）、NFS（接入NAS）、iSCSI（IPSAN应用）、PPPoE（拨号上网）、DHCP（自动获取IP地址）电源AC220V工作温度-10-55机箱19英寸标准2U机箱4）核心交换机主要参数产品类型：快速以太网交换机应用层级：二层传输速率：10/100/1000Mbps交换方式：存储-转发背板带宽：48Gbps包转发率：36MppsMAC地址表：8K端口参数端口结构：非模块化端口数量：24个端口描述支持：24个10/100/1000Base-T以太网端口；交流供电功能特性网络标准：IEEE 802.3，IEEE 30、802.3u，IEEE 802.3x，IEEE 802.3Q，IEEE 802.3p，IEEE 802.3D，IEEE 802.3s，IEEE 802.3w，IEEE 802.3ad，IEEE 802.3zVLAN：不支持QOS：支持其它参数电源电压：AC 100-240V，50/60Hz电源功率：20W产品尺寸：44222043.6mm产品重量：3Kg环境标准工作温度：0-45工作湿度：5%-90%存储湿度：10%-90%（非凝霜）纠错其它参数散热方式：无风扇，自然散热5）汇聚交换机主要参数产品类型快速以太网交换机应用层级二层传输速率10/100/1000Mbps交换方式存储-转发背板带宽331、2Gbps包转发率24MppsMAC地址表8K端口参数端口结构非模块化端口数量16个端口描述下行端口：16个10/100/1000Base-TX以太网端口上行端口：与下行口共用其它参数电源电压输入电压：AC 100-240V，50/60Hz最大电压：AC 90-264V，47/63Hz纠错电源功率10W产品尺寸32020843.6mm环境标准工作温度：0-50工作湿度：5%-95%其它参数EEE能效以太网：NA散热方式：无风扇，自然散热6）监视器主要规格产品类型：液晶监视器色彩类型：彩色屏幕尺寸：26英寸屏幕比例：16:9最大分辨率：1366x768屏幕类型：宽屏显示参数点距：0.4215m032、.4215mm亮度：500cd/对比度：1500:1响应时间：5ms可视角度：178/178显示色彩：16.7MI/O接口视频输入：CVBS（BNC）3；S-Video（Y/C）1；VGA1；HDMI1；DVI1；YPbPr（BNC）1视频输出：CVBS（BNC）2音频输入：耳塞2其他参数音频系统：2W，扬声器2（可选）散热系统：智能温控风扇，风扇自检功能，节约能耗，减小噪音，降低整机温度，提高整机可靠性。背光系统：随环境亮度自适应调节背光，节约能耗，减少液晶屏发热，提高整机可靠性；有效解决眼疲劳，便于长期监控。控制方式：中英文语言切换，对比度，亮度，清晰度，色饱和度，色调，信号切换，信源浏览33、，色温调节，重显率切换，运行状态显示。操作方式：红外遥控电源参数电源电压：AC 100-240V电源功率：80W外观参数外壳材质：金属外壳产品尺寸：639.6393110mm产品重量约：15kg（含包装）纠错安装方式：标配挂架，底座（支撑式）（选配）安装孔位：389100mm7）监控专用硬盘容量（GB）4000接口SATA3转速（rpm）5900缓存64MB2、施工方案2.1概述2.1.1项目概况1）项目名称：XXXXXXXXXX监控系统更新改造项目。2）项目地点：XXXXXXXX。3）项目概况：XXXXX物业管理的XXXXX内设有XXXXXXXXX。该楼于2010年5月投用，原有监控系统为模34、拟摄像机、硬盘录像设备，经过7年多的运行监控设备老化情况严重，线路传输不稳定，监控画面模糊，录像存储时间不能满足行业规范要求等问题。4）项目工期：自合同签订之日起28天。2.1.2工程目标对XXXX监控系统进行整体升级改造，实现公共区域及重点区域全覆盖、无死角、数字化网络化视频监控系统。改造后本系统为一个全数字化的系统，所有视频、控制和管理数据都将通过网络进行承载，确保视频图像能够达到高清晰度、高流畅度和低延时，保证网络有充裕的带宽和良好的连接性能和稳定性。在进行网络结构设计时，也要考虑系统高的可接入性、灵活性、开放性和实用性，同时为该系统后期的扩容和二次开发提供冗余空间。2.1.3工程质量坚35、决贯彻执行建设工程质量管理条例，严格履行承包人的质量责任和义务。严格执行工程建设标准强制性条文的有关条款，确保建设工程施工质量；接受质量监督部门和发包人依照工程建设标准强制性条文和有关法规进行监督。2.2编制依据2.2.1编制说明本方案书将详细描述XXXXXXXXXX监控系统更新改造工程的工程概况、项目实施组织机构，施工方案、服务方案、材料设备、质量安全、工期等技术措施，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、技术工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。本方案的内容结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能36、性进行了科学的论证和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施，同时从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主单位的配合措施。2.2.2编制依据XXXXXXXXXX监控系统更新改造工程采购文件设计规范、标准：民用建筑电气设计规范JGJ16-2008综合布线系统工程设计规范GB50311-2007民用闭路电视监控系统系统工程技术规范GB50198-2011建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2007居住小区智能化系统建设要点与技术导则全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则智能建筑设计37、标准GB/T50314-2006智能建筑工程质量验收规范GB500330-2003有线电视系统工程技术规范GB50200-94安全防范工程技术规范GB50348-2004视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007出入口控制系统工程设计规范GB50396-2007建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004电子信息系统机房设计规范GB50174-2008公共广播系统工程技术规范GB50526-2010视频显示系统工程技术规范GB50464-2008建筑智能化系统工程设计规范DGJ32/D01-2003检验标准：智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003建筑工程施工验收统38、一标准GB50300-2001 安全标准：建筑安装工人安全技术操作规程CJJ劳动防护用品选用规则GB11651-89 机械加工设备一般安全要求GB12266-90 建筑工程施工现场供用电安全规程GB50194-93 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 焊接与切割安全GB9448-99 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程 GB3787-9 2.2.3编制原则编制施工组织计划遵循以下几项基本原则： 1）认真执行基本建设程序。基本建设的程序主要是计划、设计和施工等几个阶段，它是由基本建设工作客39、观规律所决定的。实践表明，遵循上述程序时基本建设就能顺利进行；当违背这个程序时，不但会造成施工的混乱，影响工程质量，而且还可能造成严重的浪费或工程事故。因此，认真执行基本建设程序，是保证安装工程顺利进行的重要条件。 2）做好施工项目排队，保证重点，统筹安排。建筑施工企业和建设单位的根本目的是尽快地完成拟建工程的建设任务，使其早日投产或交付使用，尽快发挥基本建设投资的效益。这样，就要求施工企业的计划决策人员，根据项目的重要程度和工期要求等，进行统筹安排，分期排队。注意处理好主体工程和配套工程，准备工程项目、施工项目和收尾项目之间施工力量的分配，从而获得总体的最佳效果。 3）遵循建筑施工工艺和技术40、规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。建筑施工工艺及其技术规律，是分部分项工程施工固有的客观规律。分部分项工程施工中的任何一道工序也不能省略或颠倒。因此在组织建筑施工中必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律。 先进行准备工作，后正式施工。准备工作是为后续生产活动正常进行创造必要的条件。准备工作不充分就贸然施工，不仅会引起施工混乱，而且还会造成某些资源浪费，甚至中途停工。 先进行全场性工程，后进行各项工程施工。敷设管网、和架设临时施工电路等全场性工程先进行，为施工中供电和场内运输创造条件，有利于文明施工，节省临时设施费用。 采用流水施工方法和网络计划技术组织施工。采用流水施工方法组织施工，不仅能使拟41、建工程的施工有节奏、均衡和连续地进行，而且还会带来显著的技术经济效果。网络计划技术是应用网络图形表达计划中各项工作的相互关系，具有逻辑严密、层次清晰、关键问题明确，可以进行计划方案优化、控制和调整。在工程施工计划管理中，采用网络计划技术，缩短工期和节约成本。 贯彻设备预调和现场调试相结合的方针，提高系统设备的工业化程度。取得最佳的效果。 充分利用现有机械设备，提高机械化程度。建筑产品生产需要消耗巨大的体力劳动。改善劳动条件、减轻劳动强度和提高劳动生产率以及经济效果都很显著。同时要充分发挥机械设备的生产率，保持其作业的连续性，提高机械设备的利用率。 采用国内外先进的施工技术和科学管理方法。先进的42、施工技术与科学的施工管理手段相结合，改善工程项目经理部的生产经营管理素质、提高劳动生产率、保证工程质量、缩短工期、降低工程成本。 2.3施工组织部署为实现XXXXXXXXXX监控系统更新改造工程设计的总体要求，并按照此方案建成一个高水平的数字化视频监控系统，我公司进行了精心策划。针对其工程特点和业主的要求，我们从系统方案设计到最终完成本次改造工程，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的改造施工高标准完成。将施工过程划分为以下六个阶段。第一阶段：施工前期准备。1）公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。2）施工图设计。在预定时间内，完成施工图深化设计43、，按照相关国家规范，结合现场已经实施的情况，与业主等方面密切配合，满足工程设计原则的总体要求，绘制完成施工图纸。3）系统设备订货。根据深化设计结果，确定系统设备需求，最后按甲方指定，分为甲方供货和施工单位供货两部分。4）在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工，办理各种入场手续。5）与系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的44、接口。6）在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。第二阶段：现场管、槽敷设和线缆布放。施工准备工作完成后，工程正式进入施工阶段。施工组长在项目经理的安排下组织施工人员进行根据施工图纸对大楼内的施工管线进行敷设工作。管线的敷设应严格按照施工标准及规范进行。第三阶段：设备安装和接线。根据公司关键过程质量控制要求和现场装修安装的进度，在作好线缆布放的前提下，进行系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响工程整体的施工进度要求。第四阶段：系统调试。根据专业规范和标准要求对本工程系统分部分项进行调试。在系统分项调试完成后，进行系统的联动、集成45、管理调试。第五阶段：系统验收。完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式计划采取分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。第六阶段：系统运行维护 1）进行人员培训 2）验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运行。 在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节控制，其控制内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。2.4材料计划及保障措施2.46、4.1 材料计划1）交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间：交货地点：由甲方指定地点。交货时间：合同前签订后2日内到达现场。交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。运输条件：专车汽运，运费由我方承担。2）投标货物的质量标准及验收方式说明：产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。3）验收标准：质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。2.4.2 材料计划保障措施1）我公司承诺，保证严格47、按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点，产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。2）按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收、按照企业产品说明书进行产品验收。3）保证我公司工程质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。4）保证我公司产品符合采购单位的设计要求。5）本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承担所有的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求6）为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位7）按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证48、，使用手册等全套技术资料。8）我方中标后，成立项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。9）若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切损失和费用。2.5施工准备计划2.5.1技术准备1）积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。2）组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。3）根据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。4）装备施工测量仪器、工具，组建测量小组。5）根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。6）根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、49、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。2.5.2物资准备1）编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购定货计划。2）列出各种材料、半成品需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。3）落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。2.5.3劳动力准备1）根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。2）对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。3）建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成交50、底-过程-验收的组织监控体系。4）加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。2.5.4施工现场准备1）施工现场平面控制网的建立针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场准备。2）对施工现场进行合理规划，对进场材料的安放及使用顺序应结合施工进度计划进行安排，确保施工现场顺利进行。3）现场施工用电准备现场施工用电均按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 标准规范要求执行，本工程实行三级供电，且采用具有专用保护零线的 TN-S 接零保护系统。2.6主要施工工艺、方法2.6.1线槽敷设施工要求严51、格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经项目经理同意并向建设单位申报，不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。线槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线（预埋管线除外）。板槽安装及注意事项垂直敷设的线槽必须按底架安装，水平部分用支架固定。固定支点之间的距离要根据线槽具体的负载量在1.5至2米之间。在进入接线盒、箱柜、转弯和变形缝两端及丁字接头不大于0.5米。线槽固定支点间距离偏差小于50毫米。底板离终点50MM处均应固定。不同电压、不同回路、不同频率的强电线应分槽敷设，或加隔离板放在同一槽内。线槽与各种模块底座连接时，底座应压住槽板头。线槽螺杆高出螺母的长度少于5毫米52、。线槽两个固定点之间的接口只允许有一个，所有接口跨接处均装上接地铜线或片，每层保证可靠的重复接地。线槽交叉、转弯、丁字连接要求：平整无扭曲，接缝紧密平直无刺无缝隙，接口位置准确，角度适宜。槽板应紧贴建筑墙面，排列整齐。导线不得在线槽内进行接头，接线在接线盒内进行。穿在管、槽、架内的绝缘导线，其绝缘电压不应低于500V。管线槽架内穿线宜在建筑物的抹灰及地面工程结束后进行，在配线施工之前，将线槽内的积水和杂物清除干净。2.6.2线管的敷设视不同场合不同用途，选用镀锌管线管作线缆护套，室外裸露及天面部分，均采用PVC管作线管。镀锌管参照如下方法施工。1）金属管的加工要求：金属管应符合设计文件的规定，53、表面不应有穿孔，裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。现场加工应符合下列要求：为了防止在穿电缆时划伤电缆，管口应无刺和锐棱角。为了减少直理管在沉陷时管口处对电缆的剪切力，金属管口宜做成喇叭形。金属管在弯制后，不应有裂缝和明显的凹瘪现象。若弯曲程度过大，将减少线管的有效直径，造成穿线困难。金属管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。镀锌管锌层剥落处应涂防腐漆，以增加使用寿命。2）金属管弯曲在敷设金属线管时应尽量减少弯头，每根金属管的弯头不宜超过3个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现，对于截面较大的电缆不允许有弯头，可采用内径较大的管子或增设拉线盒。弯曲半径应符合下列要求54、：明配管时，一般不小于管外径的6倍；只有一个弯时，可不小于管外径的4倍；整排钢管在转弯处，宜弯成同心圆形状。明配管时，一般不小于管外径的6倍，敷设于地下或混凝土楼板内时，应不小于管外径的10倍。电线管的弯曲处不应有折皱、陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的10%。3）金属管的敷设金属管暗设时应符合下列要求：预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50，楼板中的管径宜为1520MM，直线布管30米处设暗线盒。敷设在混凝土、水泥里的金属管，其地基应坚实平整。金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水和泥浆渗入。金属管道应有不小于0.1%的排水坡度。建筑群间的金属管道埋设深度不应小于0.7米；在人行道55、下面敷设时，不应小于0.5米。2.6.3弱电电缆敷设1）电缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计相同，进行目测和物理粗测。2）电缆敷设前必须详细勘查放缆现场环境，确定最佳放缆方案。3）对截面为25平方毫米及以上电缆，放缆时应增设电缆导向缆辘，以避免拉伤电缆。4）电缆敷设应根据用电设备位置，在线槽内由里到外整齐排列。5）对于使用电缆规格相同的设备，放缆时应先远后近。6）电缆固定时，在转弯处弯曲半径不小于电缆直径的6倍。7）每放一个回路，都必须在电缆头、尾上绑挂电缆铭牌，铭牌上应编上每回路编号、电缆型号、规格及长度。也可号码管作标识。8）布放电缆的牵引力，少于电缆允许张力的80%。对直径为0.556、毫米的双绞线，牵引拉力不能超过去时100N；直径为0.4毫米的双绞线，牵线力不能超过70N。9）对批量购进的四对双绞电缆，应从任意三盘中抽出100米进行电缆电气性能抽样测试。对电缆长度、衰减、近端串扰等几项指标进行测试。2.6.4电缆头制作安装1）电缆头制作前应校对，对其物理性能进行粗测；对不同功能的电缆可用摇表、万用表、电话机待设备进行测量。四对UTP双绞线，必要时打上模块实测。2）制作电缆头前，根据连接的设备、模块考虑电缆的预留余量。3）电缆进入配电箱（柜）内应剥去电缆外层保护皮，并用尼龙扎带等加以固定。4）在配电箱内接线空间一般比较宽裕，选用压接铜线耳制作电缆头，在电视上一般使用开口线耳57、制作电缆头。5）采用压接线耳，在压接线耳两端朝不同方向和压接一次，采用开口线耳时，将开口处敲紧敲密，并涂上非酸性焊锡膏后灌锡减低接触电阻。6）压接线耳截面应与导线截面相同，开口线耳载流量不应低于导线载流量。7）在有腐蚀性或对供电要求较高的场所，所有铜-铜接点都应搪锡或加涂导电膏，以减少接触面发热。8）线耳压接完毕后均应彻底清理干净，并包扎与相序一致的色带。9）控制电缆头两端导线压接接线端子后必须包扎良好。2.6.5模块箱、控制箱（柜、台）的安装控制室、弱电井的设备安装前需要检查：1）设备外形完整，内表面漆层完好；2）箱体安装在混凝土墙、柱或基础上时宜用膨胀螺栓固定，壁式箱体中心距离地面的高度为58、1.31.5米；3）成排箱柜安装时，排列整齐；4）有底座设备的底座尺寸应与设备相符；5）设备底座安装时，其表面保持水平，水平方向的倾斜度偏差为每米1度；6）设备及设备构件连接紧密、牢固，安装用的紧固件有防锈层；7）安装牢固、整齐、美观、端子编号科学易读、用途标志完整，书写正确清楚，设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定；8）安装严格按图纸施工、按技术说明书连线；按系统设计图检查主机设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确，金属外壳接地良好。2.6.6监控系统施工要求1）电视监控与入侵报警系统的工程实施过程应严格执行国家和地方有关施工质量检验的规定，确保工程质量。2）系统的施工应按已批准59、的设计文件进行，实施过程中如有修改，应经原设计单位同意，技防主管部门批准，方可进行。3）向建设单位提供所用设备的性能指标和技术说明书、或样品，并严格按建设单位批准的主要设备、器材采购。4）施工过程中所用的设备、器材的采购、运输和保管，应符合国家现行标准的规定，对产品有特殊要求时，应符合产品技术文件的规定。5）设备、器材到达现场后，应同建设单位、监理单位及时验收：主要设备、材料、成品和半成品的进场验收按建筑电气安装工程施工质量验收规范内容执行。各类探测器、控制器等设备的进场验收应符合下列规定：查验装箱单，检查设备的规格、数量、附件是否相符；查验产品或设备的出厂合格证、产地证和产品技术资料是否齐全60、；实行许可证和安全认证的产品，应有产品许可证和安全认证标志；外观检查：有铭牌，附件齐全，电气接线端子完好，表面无缺损，涂层完整。6）设备和器材的进场验收结论应有记录，经确认符合本规范规定，才能在工程中使用。7）施工现场应设立临时库房，作为设备和器材安装前的保管，库房应由专人管理。临时库房应符合产品存放环境的技术要求。8）系统安装前，建筑工程应具备下列条件：预埋管、预留件、桥架等的安装符合设计要求；机房、弱电竖井的施工基本结束。9）安装施工前，系统集成商应周密进行施工组织设计，并有施工安全技术措施，应符合建设工程施工现场供用电安全规范GB50194和施工现场临时用电安全规范JGJ 46中的有关规61、定。10）预埋管线在隐蔽前，应由建设单位、施工单位进行隐蔽工程检验。凡经过检验合格的应及时办理验收签L在进行竣工验收时，可不再进行检验。对电（光）缆敷设与布线应检验管线的防水、防潮；电缆排列位置，布放、绑扎质量；桥架的架设质量；在桥架内的安装质量；焊接及插接头安装质量；接线盒接线质量等；从摄像机引出的电缆应用适当方式固定，不能利用电缆插头和电源插头去承载电缆的重量；对接地线应检验接地材料，接地线焊接质量，接地电阻等。11）系统施工质量的检验，应根据系统设计方案、合同规定、施工图纸来检查工程的实际施工情况。检查云台的水平、垂直转动角度和限位控制是否正常，并根据设计要求定准云台转动的起点方向。对系62、统的各类探测器、摄像机、云合、护罩、控制器、辅助电源、电锁、对讲机等设备安装的部位、产品的规格型号和安装质量等进行检验。12）对各类探测器、控制器、执行器等部件的电性能和功能进行检测。检测应由建设单位和施工单位参加，采用逐点通电的形式进行检测，检测结果应填写检测记录表，并由各检测方签字。13）系统施工质量检验后，应有建设单位施工单位签字的检查验收报告。2.6.7摄像部分施工要求1）安装前应逐一加电检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。摄像机镜头应避免强光直射，保证摄像管靶面不受伤损。摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，并应避免逆光安装当需要逆光安装时，应降低监视区域的对比度。2）镜头视场内，不63、得有遮挡监视目标的物体。从摄像机引出的电缆应留有足够长的余量，以不影响摄像机的转动为准。3）摄像机宜安装在监视目标附近不易受外界损伤的地方。安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装的高度，室内宜距地面2.55米或吊顶下0.2米处，室外应距地面3.510米，并不得低于3.5米。4）摄像机安装前应按下列要求进行检查：将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；检查云合水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云合转动起点方向。5）在搬动、架设摄像机的过程中，不得打开镜头盖。6）从摄像机引出的电缆宜留有余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插64、头承受电缆的自重。7）先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图象质量，符合要求后方可固定。2.7 系统验收我公司将本次系统的验收分为三个环节，分别为公司内部验收、系统初验、试运行合格后进行终验。内部验收为我司组织验收小组对本项目组的各项工作进行验收，包括安装调试、文档资料、培训、现场清理等多方面进行验收。确保各设备安装要求符合标准安装要求、确保现场所做的各项工作符合合同要求。之后方可允许交付给业主单位进行系统验收。系统验收为我司本项目部在贵单位监督下对系统的安装、调试及最终实现的功能进行一一讲解和验收形成可量化的文字、表格的测试报告等进行签字存档。并对65、完成系统各项竣工图，如设备平面位置图、管线图、系统拓补图、系统原理图等。我公司将于验收前提供验收工作计划及安排，提供本项目的验收详细图纸资料一式四套；验收在采购人系统安装所在现场进行；按招标文件中所列有关标准及国家、行业相关标准及规范验收；系统验收合格后，双方在验收文件上签字生效。2.8系统培训方案为更好的使用好视频监控系统，在工程项目的实施过程中，本公司将对用户安排系统化的培训，目的是使XXXX视频监控系统工程更好的使用和管理人员能够熟练地掌握整个系统项目中所运用的各项技术，其中包括系统的设计、安装以及测试。培训目的：使管理人员及操作人员掌握系统基本原理与技术，独立进行有关的日常维护、管理等66、工作。有利于用户对系统的日常使用，使系统长期在正常状态下稳定地运行，并使接受培训的人员到达能正确操作和维护的上岗资格。所有培训均以中文进行（包括授课语言及授课资料），负责培训的工程师将是有2年以上工作经验的专业工程师。整体培训计划分为：产品安装前的培训（技术交底）：介绍产品的接线，配电要求，安装要求，提供所有产品样本资料。现场培训：配合现场情况, 安排贵方人员在系统安装、测试和验收的过程中, 进行有关的技术培训，向甲方技术人员介绍系统的结构、示范系统的使用和讲解系统使用的注意事项，使经过培训的现场技术人员，能独立完成系统操作及日常维护。专门培训：一般在工程验收后，我方将在XXXX为有关人员提供67、专门的培训班并提供教材，同时组织有关人员进行考察活动。培训内容为数字视频监控系统的使用与日常维护以及常用技术规范。具体培训时间表将由双方共同确定。对维护，操作员的全面培训：现场培训：在用户的控制室，针对具体工程，学习操作技术，达到熟练操作。掌握软件的操作，各种故障报警，事故报警的处理方法。掌握现场监控系统软件，录像机，摄像机，传输设备的使用、操作等。分层次培训：对用户人员进行不同级别的培训。包括：初级培训：日常使用，操作，软硬件维护，手操器的使用，故障报警处理等中级培训：编程，修改参数，系统扩展，每种图表的制作，系统通讯。高级培训：软件的使用，对图表的分析处理。2.8.1现场的培训（初级培训）68、培训地点：工程现场，依据建设单位的需求确定；培训人数：业主的技术人员操作、维护人员，依据建设单位的需求确定，建议委派的技术人员35名；培训时间：建设中培训日期的具体时间将依据工程进度及建设单位的需求而另行商定。1）现场安装培训；2）现场测试及测试设备的使用培训3）各系统的结构及维护介绍2.8.2 产品的培训（中级培训）培训地点：工程现场，依据建设单位的需求确定；培训人数：技术负责人，建议委派的技术人员24名；培训时间：完工之前，为期3天（上午9:00下午5:00，中午11:3013:00为午餐时间）培训内容：1）系统标准规范介绍；2）系统技术原理；3）系统实例分析与考察。2.8.3专业及维护的69、培训（高级培训）培训地点：本工程施工工地现场培训人数：高级管理人员、高级技术人员，建设单位委派的技术人员35名。培训时间：为期一周，培训日期的具体时间定为施工工程进行到工程安装二周后或根据业主需要另行商定的时间。培训内容：1）系统原理结构介绍；2）系统产品介绍；3）系统安装技术培训；4）系统维护使用的培训。课程安排如下：项目内容天数现场培训初级培训备品、备件的配备系统、设备的工作原理系统、设备组成、结构零件拆装、故障排查系统配置及其功能概况系统运行操作机熟练培训在各种不正常的情况下维持系统运行的操作训练值班、监控、巡视、记录、数据与资料得收集和整理训练3产品培训中级培训系统基本原理系统配置及其70、功能系统构成及各部分主要构造系统运行原则、操作及管理设备、线路的维护和保养系统故障的分析和处理项目实际操作7专业培训高级培训系统基本原理系统的配置及其功能系统的构成及其部分主要构造系统运行原则、操作和管理设备、线路的维护和保养系统故障的分析和处理72.8.4培训课程培训课程包括但不局限于：数字视频监控系统的原理通过系统软件开发环境编制用户定义软件系统的操作系统的参数设定和修改系统的维护为满足培训要求，培训的工作人员应进行定期考察和最后考试。培训计划细节在详细设计阶段提交给用户并获得认可。2.9 服务管理方案作为工程承包单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起1571、个月的保修期内的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。保修期内或保修期后的服务项目将包括：2.9.1服务响应服务响应时间为24小时，我公司提供热线服务，在接到报修电话后24小时内到现场提供服务，一般线路故障在4小时内排除。2.9.2保修期限系统保修期为15个月，15个月后我公司继续为用户提供技术支持服务。2.9.3定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关键设备进行定期上门维护保养。2.9.4现场排除故障或技术指导应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各72、种问题。保修期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将收取更换的零配件成本和少量的人工费。如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。2.9.5紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。2.9.6建立并保存完整的系统文档我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理73、和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。3、运行维护方案在工程验收合格之日起，即进入了售后服务期。售后服务期包括运行保障期、质量保证期和质量维护期。为了更好的使XXXX视频监控系统的长期可靠运行，我公司将向贵方提供维修服务保证，具体维修维护内容包括：3.1系统保障运行期在业主颁发验收证书之日后，我公司将与业主签订保障运行服务协议，提供专业技术人员进行全程系统保障运行服务。在系统保障运行服务期内，及时处理出现的问题，并根据业主的要求对系统作合同许可范围内的调整。3.2 质量保证期自业主颁发接受证书之日起，我公司承诺15个月的系统质量保证期。在质量保证期内对74、最终用户的请求，1小时内赶到现场，协助最终用户处理有关技术问题，在问题解决之后，将问题内容和原因、处理过程和方法、恢复正常运行的日期时间写出书面报告。在质量保证期内，对我公司提供的任何部件，由于产品质量发生的损坏，我公司都给予免费修理或更换。3.3 维修资料保证我司将提供完善培训，提供服务和维修手册，保证甲方人员在培训后，具备常规维修能力。我公司在工程竣工将提供2套文字资料以及1套电子文档交业主，用于维护存档。3.4 售后服务项目我公司对XXXXXXXXXX监控系统更新改造工程提供终身维护服务。售后服务包括技术培训、技术咨询、维修服务和用户跟踪等服务项目。服务形式分为以下3种：1）质量保证期内75、的服务；2）无合约维护服务；3）其他服务。现分别介绍如下：3.4.1质量保证期内的维护服务1）服务内容我公司承诺在质量保证期内由于设备及材料本身质量原因或施工不当、施工质量所造成的任何损伤或损坏，全部给予免费维修或更换。同时在免费维护期内，我们将继续对业主的工作人员提供免费的维修指导，对免费维护期内，由于业主的工作人员使用和保养不当所造成的人为损坏或其它损坏，只要不造成整个系统结构的损坏，公司也将给予免费维修或更换；我公司将为最终用户建立设备档案，记录各设备的运行状态，维修日志等。对系统进行每月一次的例行巡检；每半年一次维护检查，主要工作内容包括：控制室设备的清洁保养工作；连接线、连接接头的检76、查、保养，一旦发现问题，将尽快予以解决。在系统结束免费维护期之前并得到业主同意的时间内，由公司的技术负责人和业主代表一起对本公司保修的设备进行一次全面检查，以确保系统安全、可靠、高效地运行。检查中出现的任何缺陷都由我公司承担修理或更换，由于修理和（或）更换延迟，则公司承诺的免费维护期作相应的延长。同时对已修理的缺陷和更换的损坏件除了修理内容、修复时间报告给业主之外，修理内容、修复时间将一并记录在案。2）维修机构和响应时间本公司承诺每周7天，每天24小时的保修服务； 我方有一支专业的维护队伍，担任本项目的售后服务及维修服务；质保期间我公司将委派专业技术人员进行驻场维保工作。能保证在接到业主的正式77、报修通知后的半小时内派工程技术人员赶到现场，进行连续维修，直至故障排除，系统恢复正常运行。3）备件保证我方充足的维护备件是保证维修到位的有力保障；我方常备有产品库存，用于工程及维修服务。对个别有故障的系统关键设备及部件如不能及时修复，我公司将采用相同的新设备或满足功能要求的相似设备暂时替代。4）竣工回访工程通过验收后，我方对用户进行跟踪服务，根据工程项目联系卡，建立用户跟踪服务制度。我方将对本项目重点跟踪服务。在工程验收投入使用后的第一年，每季度主动电话咨询一次，现场回访一次。第二年，每季度电话跟踪一次，每半年现场回访一次；第2年至第5年，每半年跟踪询问并现场回访一次，有问题及时沟通及时解决。78、每次电话内容要有记录。5）维护保养及系统升级我司承诺将在每次现场回访中，进行系统保养服务。从第二年起，我公司承诺每年的第一次回访中，将为甲方提供维护保养、系统升级建议。并配合甲方实施维护保养及系统升级。3.4.2无合约维护服务免费维护期结束后，用户可以与本公司签订维护服务合约，我方承诺进行终身维修保养服务，如果系统出现问题，我方提供以下服务：按实际发生的费用收取服务费。包括：维修费、耗材费。维修费：只收取维修时实际发生的成本费；耗材费：按实际发生的耗材成本费用收取。在免费维护期结束后，用户也未与本公司签订维护服务合约，当用户的系统出现故障时，本公可提供适当的收费服务。除所用备件费用之外，将酌情79、收取一定的工时费和交通费。 3.4.3其他服务1）升级：1年内，若系统内的软件发生了软件的升级，则1个月内提供升级版。在质量保证期内，争取在12小时内完成业主所提出的维修要求。系统硬件升级的免费咨询。2）技术支持：提供系统功能扩充的技术咨询服务。现场技术支持和维护：试运行期及其后15个月内，系统运行问题中，对于不能电话（邮件或传真）解决的问题，到现场进行技术支持服务。3）现场操作支持：15个月内，系统使用过程中，对于不能电话（邮件或传真）解决的复杂问题，到现场进行系统操作方面的技术支持服务。3.5售后服务范围服务范围是指系统在使用方处安装完成，并保修15个月期满后，我方为使用方继续提供的维修保80、养服务，其具体范围是从技术上保证使用方系统的正常运行。1）服务范围：提供1小时内到达现场并解决问题的应急服务；应使用方要求，我方可提供定期或不定期的新员工培训服务；继续提供每半年一次对系统和重要设备的例行检查维护服务；若零部件损坏需修理，提供修理服务；若零部件报废需更换，提供更换服务；若设备清单中的某些零部件因更新换代而停产，我方将提前三个月通知甲方并列明新升级产品的名称、型号、技术规格、单价等内容，供甲方选择。我方保证新升级产品与原系统的兼容性；若使用方因故需要改变系统的局部或全部功能及配置，我方将全力配合；若使用方需扩容，我方将提供快速扩容服务，并保证在扩容期间不影响其它区域的正常使用。281、）不承担内容：由于其它施工单位施工时不小心弄断线缆以致网络中断或系统瘫痪，我方不承担责任；待线缆恢复后，我方可提供维修服务。由于甲方管理不严导致计算机染上病毒致使系统瘫痪或误动作，我方不承担责任；待病毒消除后，乙方可提供维修服务。3）双方责任：使用方有责任制订完善的安全管理规定以防止人为因素引起的故障，实行物防、人防、技防三位一体的管理制度。使用方有责任要求系统管理人员认真接受我方的培训，提高处理问题和解决问题的能力。我方有责任进行例行检查，保证系统的正常运行。我方有责任对系统或设备及时进行维修或更换，不得无故拖延。我方有责任随时回答甲方系统管理人员提出的问题，强化电话咨询。3.6保证售后服务82、质量的措施1）同类工程不定期举办技术讲座或培训班。单项工程在系统设备交付前试运行过程由工程负责人安排为用户培训人员，使其掌握系统性能，会正确操作，排除简单故障。2）技术咨询服务分电话服务和信函（传真）回复。电话回复：当用户在使用过程中遇到技术问题或其它问题时，服务人员通过电话耐心解释，一时难以回答的技术问题应及时组织相关人员商量研究，尽量在当日内答复用户，并作记录。3）信函（传真）回复：用户用信函反映问题时，收到信函后三日内予以电话或挂号信回复，用户来信要有登记，并交售后服务部门存档。4）售后服务部门负责售后服务质量信息的收集、整理，每季度召集各相关项目的项目经理开会，探讨不断提高工程质量的有83、效措施，并付诸实施。5）系统设备使用过程中出现故障，接到信息后记录信息，内部协调后，立即用电话回复，约定时间，组织力量前往上门服务。保修期内免费，非正常使用的损坏，只收取成本费。6）维修人员完成任务（排除故障）后与用户共同填写售后（技术）服务报告。一式两份，交用户和售后服务部门保存。此报告作为维修人员报销、记奖考核的依据。3.7质保期外运维服务报价运维服务报价在15个月质保期满后，用户可与我公司签订运行维护合约。根据本项目实际情况，我公司经过核算，1年运行维护费用为XXXX万元。我公司技术人员将实行7*24小时的技术支持服务，保证系统的稳定运行。投标人： XXXXXXXXX （盖单位章）法定代84、表人或其委托代理人： （签字） 2018 年 03 月 21 日3.8质量保证和售后服务承诺书质量保证和售后服务承诺书为保证工程在施工完成后达到建设单位对工程质量、及工程回访、保修等方面的要求，最大限度的达到工程的建设目的，满足建设单位要求，我公司就工程质量保修向建设单位做如下送重承诺：1 保修期内的服务项目1.1保修服务范围对于工程承包范围内的施工项目，自工程竣工验收合格之日起进入工程质量保修阶段。在保修阶段，凡因工程不符合规程、规范和工程合同规定所造成工程实体损坏，我公司将无条件进行保修。1.2保修期限本项目自竣工验收合格之日起实行保修，质保期为15个月。2 工程保修及服务承诺1）我单位对85、所提供的产品及施工自投入使用之日起，严格按照工程总承包合同有关保修的条款执行。2）严格贯彻公司的质量方针，本着客户至上的原则，服务热情，周到，随叫随到。3）如设备出现故障，保修期内售后服务人员应在接到通知后的1小时内作出响应，提出处理意见，如果需要现场服务的，保证在1个小时内到达现场；保修期后供应商在接到通知的2小时内作出响应，提出处理意见，如果需要现场服务的，保证在4个小时内到达现场。如需更换零配件及消耗品，国内供货不超过5天（自然日），国外订货不超过20天（自然日）。如发生非用户导致的重大损坏，在仪器设备更换或维修正常工作后延长相应时间的保修期。设备在运输过程中出现损坏的，由供应商负责该损86、坏设备的更换或维修4）、我公司在保修期内负责对成品进行日常一般性的定期维修保养，同时提供日夜24小时手机开机进行指导维修服务。5）我公司在XXXX设有售后服务中心，有经验丰富的售后工程师长期驻扎。售后服务中心有充足的备品备件，有专门的维护车辆，车程据现场不超过60分钟，完全满足本项目的日常维护需求。接到报修电话后保证第一时间赶赴现场，为用户及时处理问题售后服务中心联络方式如下：售后服务电话：XXXXXXXXXXXXX地址：XXXXXXXXXXXXXXXX综上所述，我公司郑重承诺，在工程质量保修阶段，我单位将本着用户至上的原则，让业主满意。客户的满意和支持，将是我单位的生存源泉之水，在工程施工、87、质量保修阶段，我单位将始终如一的为业主服务。投标人： XXXXXXXXX （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 2018 年 03 月 21 日4、时间计划及保证措施4.1时间计划见附表一施工进度计划横道图4.2工期保证措施我公司经过充分研究和分析，结合我公司类似工程施工经验，承诺按期完成视频监控系统软件、硬件系统更新工程。我司将通过细分流水段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。本工程根据现状、工程特点以及工作量等各方面综合考虑，提出连续工期的进度计划及进度配合条件。在中标后制定详细的施工进度表，具体施工时的工序和工艺情况均按计划88、执行，如有其他施工的交叉作业或受影响，将动态调整施工的人员安排和分项工序进度，以保证整体的工期进度。项目计划的安排与调整由项目经理统一考虑全局，项目工程师具体安排调整与实施。本项目进度计划是依据大致的现场情况，考虑到施工中不能影响服务楼正常工作秩序，在此期间，我方将有项目经理和现场工程师在场协调施工事宜，并考虑施工各阶段的任务，按照合同约定，及时做好施工管理工作，确保工程保质保量完成。所附的计划进度表为按照估算总工期设计的周工期进度表，具体施工时的工序和工艺情况均按计划执行，如有其他因素致使施工受影响，将动态调整施工的人员安排和分项工序进度，以保证整体的工期进度。如因影响办公不能按照计划进行施89、工的，应按使用方的要求调整计划。项目计划的安排与调整由项目经理统一考虑全局，项目工程师具体安排调整与实施。1）组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事专业施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2）组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力90、的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。3）以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。4）加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。5）加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施91、工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。6）加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案讨论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。5、项目组织机构项目组织与管理在工程实施过程中起到至关重要的作用；一个项目的成败、实施顺利与否、运行效果如何，除了与系统设计、设备选型有直接关系之外，系统承建单位的技术实力、人员状况、实施组织、项目管理、工程质量保证、与合作单位的协调、系统培训、系统保修与维护等等因素都必须予以充分重视并妥善安排，采取切实可行的措施确保各项工程任务落到实处，并按计划进度顺利92、实施。我司计划对XXXXXXXXXX监控系统更新改造施工实施项目经理负责制，公司派出高层领导班子出任项目总指挥，由项目经理组成一个项目管理班子，项目管理班子由项目经理、技术负责人、施工组长、施工员、预算员、质检员、安全员、材料员等部门人员组成。5.1组织机构的组建原则 该工程质量要求高，我司将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。项目部配备项目经理、技术负责人及施工、质量、安全、预算、质检等职能管理人员，负责从深化设计、施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对发包方实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的93、专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。项目管理人员的配备原则为：1）责任心强，能服从发包方管理，并在以往工作中有良好表现。2）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。3）工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省级以上优质工程的施工管理。5.2 施工组织方式 由项目经理负责施工组织，工程管理及施工人员的调配；公司负责委派专业工程师负责系统的技术支持、设备安装调试的指导工作，公司采购部负责主要原材料的统一调配、设备的采购运输。在工程竣工后交由公司售后服务中心负责工程的售后服务的统筹安排。5.3项94、组织机构组成序号岗位姓名文化程度岗位累计工作时间技术职称年培训时间持证情况出生年月性别身份证号备注岗位执业资格证书 12345 6789105.4主要人员简历1）项目经理简历及证书项目经理简历表姓 名年 龄职 称注册建造师职 务项目经理拟在本工程任职项目经理注册建造师执业资格等级 壹级建造师专业机电安全生产考核合格证书毕业学校主要工作经历时 间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话项目经理身份证复印件项目经理毕业证书扫描安全生产考核B本扫描件项目经理注册证书扫描件2）技术负责人简历表及证书技术负责人简历姓 名年 龄40学历专 科职 称高级职称职 务技术部经理拟在本工程任职技术负责人注95、册建造师执业资格无安全培训证号无具备的岗位证书高级工程师毕业学校主要工作经历时 间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话技术负责任人资格证书技术负责人学历证书技术负责任人身份证明3）安全员简历表及证书安全员简历姓 名年 龄35学历大专 职 称技术工程师职 务技术部经理拟在本工程任职安全员安全员执业资格安全培训证号/具备的岗位证书安全员执业资格证书毕业学校主要工作经历时 间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话安全生产考核证书安全员身份证4）网络工程师证书学历毕业证身份证资格证书5）技术工程师证书安防工程师证书 段靖6）造价员执业证书7 ）施工员执业证书8） 资料员执业证书996、）质量员执业证书10）材料员执业证书11） 电工执业资格证书5.5项目人员岗位职责为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，根据项目经理负责制原则，我公司针对该工程制定了详细的施工（人员）组织结构安排，组织结构图如下： 我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司总经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。公司将委派经验丰富，管理能力和指导能力强的专业人员作为本工程的项目经理，对本工程行使全面的领导职能，全权处理本工程的日常事务，计划、协调、监督、控制本工程的施工，把好质量关、安全关，高效、低耗、出色地完成本工程的施工任务。同时安排一批水平高，经验丰富97、的工程技术和管理人员用于本工程的管理。公司也将为本工程设立工地办公室项目经理部，由各专人负责本工程的技术、测量、质量、安全及资料，做好专项管理，各尽职能，落实责任，通力协作，并将采用重奖重罚，奖罚分明的管理手法，对在参加工程施工中做出突出成绩的各级职工给予物质和精神奖励，反之给予严罚。在该项目中本公司将指派项目经理1人、技术总负责1人,其具体职责是：1）项目经理岗位职责负责组织项目部人员分析工程现实，编制具体的工程预算案提交公司工程部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和施工队下发任务职责书，并组织培训和项目工程技术交底，确立项目奖惩办法；组建98、现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。配合甲方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定各专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织弱电系统施工设计图会审，审查弱电各子系统与各相关专业的管线图和安装图。配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定弱电系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调弱电系统施工；向甲方工程代表和公司提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调弱电施工与相关单位关系；紧急事件无法处理则与公司沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工99、程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。配合甲方和工程监理，组织弱电各子系统验收和弱电集成系统验收。负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、公司领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。100、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查施工进度，施工现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全施工。发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。2）技术负责人岗位职责 认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施101、新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程102、强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。组织项目部技术人员绘制竣工图。负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。负责对项目部工程技术人员的考核。负责公司的收发文工作。实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。3）技术工程师岗位职责对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行深化施工图设计，技术变更对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行指导施工并负责单机、联机设备调试负责整理各103、类验收必备的图纸文件审核负责操作人员培训，系统维护等确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。4）安全员岗位职责工程开始施工，安全员首先到位，联系水电及施工环境的考察。对施工中的各工种针对此现场消防隐患的说明及所采取的各种措施检查施工队在施工中是否存在安全隐患并及时制止做好工地现场安全管理及检查工作5）质检员岗位职责工程施工中主要负责工程质量协助项目经理保质、保量的完成所承担的工程量并负责协调系统设备检验与工程验收工作。负责整个工程施工中的设备、材料的供应、管理和回收协助项目经理，减少施工现场的材料浪费和科学调拨材料。6）资料员岗位职责负责我公司下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、104、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。7）施工工人岗位职责严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全施工严防出现安全生产事105、故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。6、拟投入本项目的施工设备、材料配置见附表二拟投入本项目的设备和设施配套情况表7、质量管理实施措施7.1质量管理实施目标为使工程达到质量验收标准,严格贯彻质量体系控制过程的核心内容：各工种施工过程严格按服务标准做到自检、互检、交接检。以顾客为关注焦点:充分理解业主需求，满足业主要求并争取超越业主期望领导作用：创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。全员参与：各级人员都是企业之本，只有充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。坚持严把施工过程控制：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理。施工项目管理的系统方法：将相互关联的106、施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。持续改进：基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。与原材料供货方互利的关系：企业与供货方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。7.2质量管理实施方案1）服务管理领导小组组长：公司授权代表-副组长：技术负责人-组员：技术工程师、施工组组长-2）服务管理制度质量责任制度职责和权限明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施；定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价。107、人员资格项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和领导素质；根据项目规模，配备专职的经过培训的质量检查员；施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力；关键、特殊岗位人员必须持证上岗技术复核制度建立严格的技术管理体系针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细技术及安全交底。施工过程技术控制施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底108、。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，隐蔽工程施工时，技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。施工过程控制制度质量控制的范围包括对参与施工的人员的质量控制，对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制，对施工机械设备的质量控制，对施工方法和方案的质量控制，对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等。在对施工全过程质量控制的原则中，也包含了对工程质量问题“预防为主”的内容，即事先分析在施工中可能产生的质量问题，提出109、相应的对策和措施，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。现场质量检验制度工程项目的质量是指工程建设过程中形成的工程项目，应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，应符合设计要求和合同规定的质量标准。为了确保工程项目的质量就要采取一系列的质量监控措施、手段和方法对工程实体的施工质量进行监控，而通过在施工现场建立并实施严格的质量检验制度能够最有效地保证工程项目达到规定的质量标准。质量事故报告和处理制度工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重110、大经济损失的事故，都是工程质量事故。建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审，分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应责任部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收。建立质量管理体系施工现场建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，确保建筑产品质量达到规定标准。建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设主管及其公司质检部门的联系协调工作。配备各专业检查人员，监督检查工程质量，保证各分部、分项工程的施工过程中均有质量111、人员在现场。施工工艺控制开工前，组织有关部门的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计质量计划及主要分项、分部工程的施工方案，并报公司审批。结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作.使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点，施工标准，施工方法和质量要求。施工中严格执行国家规范、标准及设计图纸。协调、控制、检查、监督质量保证体系的正常动作，在质量责任制基础上明确质量责任、权限，加强协作，做到工作协调有序，共同实现质量目标。指定专业施工队的相关施工图将通过项目部管理分发，项目工程师对设计图纸要分专业熟悉、深刻理解、发现矛盾及时解决，把好设计施工图关，防止因施工图造成的质量事故，防患于112、未然。各分部分项工程要编制施工方案，报批认可后认真执行。施工技术资料管理施工技术资料是质量保证的重要环节，加强管理。资料与进度同步，并及时收集整理。资料要专业分类，整理归档。资料内容必须真实、齐全、准确、系统、签字齐全。资料填写字迹要清晰，文字内容准确。质量岗位责任制根据施工中的职责范围设置相适应的组织机构，因事设岗，任用能胜任工作的员工，尽职尽责，以高度敬业精神来保证施工任务的完成。建立以工期进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的所有岗位责任，层层负责，事事认真，协调有序地整体运转。施工员必须对所负责的分项工程有相适应的技术知识和现场管理能力。施工员应认真负责地进行施113、工管理，重要部位应跟班作业检查，如实记好施工日志，注意累积原始记录，并随时向生产经理反映施工情况。施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量及劳动工时、工程情况等都要准确记录。采购工作的质量控制采购控制的目的是保证所采购的产品符合规定的要求(即合格)。其程序是:由公司材料处对供应商进行调查评价，列出合格分供方名单。与质量有较大影响的材料设备，先由项目经理提出采购计划，报公司材料处审批，然后与合格的分供方签订采购合同。对于一般物资可由合格分供方直接供货。采购合同填写要清楚、明确，尤其是技术质量方面的要求。对特殊物资应要求厂家提供检查验收标准，凡需经认证的产品，厂家提供产品认证证114、书。产品标识和可追溯性为防止不同类型、规格、批次的产品混用和误用，确保工程所需物资符合图纸、规范、合同要求，必须对进场的成品、半成品进行必要的、适当的标识，并做好记录，保证其可追溯性。进入现场的成品、半成品等由材料员进行挂牌标识，牌上注明名称、品种、规格、型号、产地、进场日期及标识人姓名。分部、分项和单位工程以检验记录、预检记录、试验报告、评定表等记录作为标识，由工长、质检员填写，资料员作好整理归档工作。过程控制过程控制包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求，还应包括满足施工图设计和功能要求的抽样115、检验制度等。做好图纸会审工作和隐蔽验收工作，对于隐蔽工程，只有验收合格后方可进行下道工序，同时做好记录。对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制材料产品质量的优劣是能否保证工程质量的基础，凡进场材料，均应有产品质量证明书和检测报告，同时还应按照有关规定进行抽样复试，没有产品合格证或抽样方式不合格的材料，不得在工程中使用。对永久性设备或装置，应按设计图纸采购和订货；设备进场后，应进行抽查和验收；主要设备还应按合同规定的期限开箱查验。凡未经试验和技术鉴定的新工艺、新结构、新材料、新设备不得在工程中应用。严格执行工程预检工作，防止可能发生的差错或造成重大工程质量事故。检查、复核116、施工现场的测量标志、建筑物的测量轴线以及高程水准点等。搞好计量管理工作，完善计量及质量检测技术和手段，对各种计量器具要建立台帐，并按照规定的检定周期，定期进行检定。进行质量控制设计，建立质量责任制，实现管理标准化，开展群众化的质量管理活动和PDCA循环，及时进行质量反馈等。完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控管理状态。如混凝土施工中的坍落度测定，对大体积混凝土进行温度测量和控制降温等。严格控制工序交接检查，严格班组的自检、交接制度。不合格品处理对于工程质量经检验不满足设计施工图、不符合施工及验收规范、规程和本工程技术说明书质量标准的项目统称为不符合项。对于不符合项应视其不符合程度进行处117、理，轻者进行修整，一般的要进行返工，严重的要拆除重新施工，均要达到合格要求。对于不符合项提出报告项目组提出处理方案，经技术负责人确认项目组实施处理方案检验处理结果整理全过程的所有资料存档备查。7.3质量管理及过程验收管理规定工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、工程竣工检查验收几个部分118、。在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查制度。1）开工前检验制度开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。2）施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。3）定期119、质量检查制度项目部每周组织一次定期检查，由项目经理主持，有关部门的人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。4）检查程序自检互检班组长检查工长检查项目部兼职质检员监理工程师施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，兼职质检员检查合格后申报监理。5）原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。6）班组的自检和交接检制度完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的120、标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。7）隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖；对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。8）建立三检制度自检，分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工作讲评。互检，指同一工种或多工种之间，有工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。交接检，指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检121、查。由队（跨队由项目部）组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论兼职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。9）工序交接检制各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。10）全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。11）使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。12）根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计122、要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。13）工程的竣工检查分三步进行。首先是项目技术工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、施工单位联合检查。单位工程的竣工检查由项目经理主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主在相关手续上签认。7.4项目验收管理我公司将本次系统的验收分为三个环节，分别为公司内部验收、系统初验、试运行一个月之后进行终验。内部验收为我司组织验收小组对本项目组的各项工作进行验收，包括安装调试、文档资料、培训、现场清理等多方面进行验收。确保各设备安装要求符合标准安装要求、确保现场所做的各项工作符合合同要求。之后方可允许交付给业主单位123、进行系统验收。系统验收为我司本项目部在贵单位监督下对系统的安装、调试及最终实现的功能进行一一讲解和验收形成可量化的文字、表格的测试报告等进行签字存档。并对完成系统各项竣工图，如设备平面位置图、管线图、系统拓补图、系统原理图等。同时验收及相关测试报告也将按照招标要求编制及确认。8、项目施工安全管控措施8.1安全生产承诺书安全生产与文明施工承诺“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。1、安全生产目124、标1安全事故频率控制在1以下；安全生产文明施工合格率100%；重大人身伤亡，火灾，机械设备，交通事故为零；确保不发生人身死亡及群伤事故；不发生较大及以上设备事故；不发生重大及以上火灾事故；不发生特大交通责任事故；不发生特大环境污染事故；不发生对企业形象造成不利影响的事件。2、安全生产保证体系（1）组织保证体系1）严格贯彻执行GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准。建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查员，做到分工明确，责任到人。2）进行安全责任人目标的分解，在经125、济承包书中实施对安全生产指标的考核。（2）资金和信息保证体系。1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全的信息。承包商： （盖单位章） 法定代表人或授权代表（签字）： 2018 年 03 月 21 日8.2安全生产组织及岗位职责1）工程概况本工程所处地域无法实现全封闭工地，且在施工过程中，不能影响施工区域办公及正常的生活，根据以上要求，本公司特制定如下文明施工及安全生产管理规定。2）执行标准依据国家和地方制定的与建设工程有关的法律法规、规范规程、标准条文，公司贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系文件，以及有关安全126、管理制度，对该工程进行文明施工、安全生产管理。具体文件如下：中华人民共和国和建筑法中华人民共和国合同法建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号文）职业健康安全管理体系规范（GB/T280011-2001）建设工程施工合同建筑施工安全检查评分准建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）3）人员配备计划及岗位职责：项目经理为项目文明施工管理负责人，对项目文明施工工作负领导责任。项目部施工人员、协调项目经理开展文明施工工作，承担该项目文明施工的主要责任。由项目经理指派一名专职的安全127、员，在项目经理的领导下负具体的工程文明施工责任。4）项目部各专业工程师对所属专业文明施工范围内的工作负责。组 长（XX）：负责文明施工现场全面工作；副组长（XX）：负责文明施工、安全检查、环境管理的日常工作；组员1（XX）：负责施工区、现场围蔽、现场防火、治安综合治理；封闭管理材料堆放、施工现场；组员2（XX）：负责施工文件资料、卫生保健；负责现场宿舍、宣传、环境保护。5）安全生产岗位职责在公司安全部的领导下，以项目经理为首，由技术负责人、安全员、专业责任工程师等各方面的管理人员组成安全保证体系。项目经理：贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，组织编制施安全生产管理办法和实128、施细则，并落实实施。负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入。 技术负责人：组织编制施工组织设计，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。主持安全防护设施和设备的验收和检查。组织上岗人员进行安全技术的培训、教育；参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。参加或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。需要时，负责组织实施。项目商务经理组织签订含有安全生产责任、义务与权利条款的工程合同；负责安全生产费用的投入，办理工人意外伤害保险129、有关事项。项目安全员督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；组织安全教育和考核工作，组织开展安全监督与检查工作，参加机械设备、安全防护设施的检查验收。负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理，负责办理与发放各级管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证。 施工工长认真贯彻落实上级有关规定，在所管辖范围内监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况进行监督检查，随时纠正违章作业。落实所管辖施工队伍的三级安全教育，组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。开展各项安全活130、动，接受安全管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题，做到不违章指挥。检查所管辖区域的作业环境、设备、安全防护设施和重点部位的安全状况，发现问题及时纠正解决。工人接受安全教育培训，主动学习、掌握安全生产知识和技能，持证上岗。认真执行安全技术交底要求，服从安全生产管理人员的监督、指导。在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。遵守施工现场文明施工管理要求。对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令。安全生产领导小组成员序号岗位姓名文化程度岗位累计工作时间技术职称年培训时间持证情况出生年月性别身份证号备注岗位证书编号1授权代表2项目经理3技术负责人4安全负责131、人8.3安全生产管理制度1）安全生产责任书制度我公司专门为施工项目建立了施工项目各级人员安全责任并与相关人员签订责任书，明确各自责任，充分体现“安全生产、人人有责”。安全技术交底施工班组长对分项工程要进行有针对性的安全技术交底，交底资料一式三份，双方签字并各留一份，另一份作资料保存。安全技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行，一般情况主体施工同一工种每月进行一次。各班组每天要根据班组长签发的安全交底，工序技术要求，进行有针对性的班前讲话，讲话应有记录。为了帮助班组长及时对作业班组进行安全技术交底，专为施工负责人（工长）编制了一套常规安全技术交底资料供施工中参考。在使用中要根据132、施工环境、条件作一些调整或增加有针对性的交底内容，以保证施工作业中的安全。安全标志管理安全色安全色是表达信息含义的颜色，用来表示禁止、警告、指令、指示等，其作用在于使人们能迅速发现或分辨安全标志，提醒人们注意，预防事故发生。安全标志安全标志是指在操作人员容易产生错误，有造成事故危险的场所，为了确保安全，所采取的一种标示。此标示由安全色、几何图形符合构成，是用以表达特定安全信息的特殊标示，设置安全标志的目的，是为了引起人们对不安全因素的注意，预防事故发生。现场劳保用品管理安全帽必须使用建设部认证的厂家供货，无合格证的安全帽禁止使用，不准私购安全帽。安全帽必须具有抗冲击、侧压力、绝丝、耐穿刺等性能133、，使用中必须正确佩戴。安全帽使用期为2.5年。采购安全带必须要有劳动保护研究所认可的产品合格证书。安全带使用2年后，根据使用情况，必须通过抽验合格方可继续使用。安全带应高挂低用（架子工除外），注意防止摆动碰撞，不准将安全绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上用，要选择悬挂牢固构件上。安全带上的各种部件不得任意拆掉，更新绳时要注意加绳套。机械施工使用安全管理机械设备应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。各种机械设备的操作人员，必须经过有关部门组织的专业安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。机械操作人员工作前，应对所使用的机械134、设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后操作。机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械放置于安全位置，并将操作室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。各类机械电气设备，在停止使用或停电时，必须将电源切断，闸箱门上锁，防止发生意外事件。重要的机械设备在安装使用前，必须经验收合格后方准使用，否则禁止使用。施工机具进场验收和保养维修制度进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，验收合格后方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。验收主要内容是：电气设备是否安全可靠，电阻遥测记录应符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确。安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求。机械工作机构无损坏；运转135、正常，坚固件牢固。操作人员持证上岗。机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作，必须按规范标准和有关规程办，要求项目部做好以下几点：各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修，并落实责任制，做好勤检查、勤保养、勤维修。严禁机具带病运作，杜绝不安全因素。不懂机械性能者不准从事保养、维修的工作。电气设备，下班前应拉下闸刀，关闭好电箱，上班前持证上岗者必须检查试车正常后方可运转作业。安全检查制度项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施136、工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整齐全。工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料保送安全监督机构进行综合考评。安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，各级职能部门必须认真抓好抓紧这项工作。检查内容安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处137、理等等。检查评定标准安全生产检查的评定标准按照中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的要求作为评定标准打分。班组安全活动制度搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备使用、防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行，有针对性的交底和提出针对性的预防措施。上岗主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是138、否安全无患。上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。检查过程中发现的问题，采取措施做出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部139、做好监督指导工作。开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。安全教育违章教育制度三次违章指挥的管理人员进行停工教育。三次违章作业的工人进行停工教育。停工期间工资待遇按有关规定执行，经教育考试合格后方可上岗。换岗教育作业工人工种改变必须进行换岗教育，考试合格后上岗，成绩填入教育卡。特殊工种培训教育凡进场作业的电工、焊工等必须参加培训持证上岗。对新机具、新设备、新工艺应由有关技术部门制订规程并对操作人员进行专门训练。必须开展危险预知的活动，逐级140、建立定期的安全生产活动和施工小组的班前安全讲话制度。项目部每周、班组每天进行一次。综合教育：每周一上午一小时定期安全教育，对职工进行安全、消防、保卫等综合教育，教育要有书面交底和签字。在工地、生活区张挂安全标语、口号、利用工地板报宣传“安全第一、预防为主”的安全生产方针、政策，强化安全意识，营造安全生产的声势和气氛。安全生产教育内容安全生产的法律、法规、规章制度和方针、政策，安全生产责任制、安全技术标准和安全操作规程，是安全教育的主要内容。安全教育应根据教育对象、特点，有针对性的组织进行。正常情况下应该做到下列几点：项目班子必须先受教育。安全生产工作是项目管理的一个重要组成部分，项目领导是安全141、生产工作第一责任者，而关键的关键又在于领导的安全意识强不强。为防止生产过程中因存在危险因素的预防不力，致使当事故来临时措手不及的情况发生，以及由于生产与安全的矛盾，而导致的事故多发的现象。项目领导应当首先树立安全思想意识，特别是将安全生产工作列入重要议事日程，带头遵守安全生产规章制度。所以，项目经理首先要自觉地接受安全教育，学习安全法规、安全技术知识，增强安全意识和增强安全管理的领导水平。项目执法经理应经常对项目管理人员进行安全生产宣传教育、考核，强化项目管理人员的安全生产意识。思想和方针政策的教育。一是增强项目管理人员的法制观念，坚持不违章指挥；二是教育作业人员不违章作业，坚持按操作规程施工142、。从思想上、理论上认识到搞好安全生产的重大意义，以增强关心人、保护人的责任感。三是通过安全生产方针、政策教育，提高各级员工的政策水平，使之更好地贯彻安全生产方针、政策和法规。劳动纪律教育。反对违章指挥，反对违章作业，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少意外事故，实现安全生产的重要保证。安全知识方面的教育。项目经理部所有员工都必须接受安全知识教育和参加每年按规定学时进行的安全培训。安全基本知识教育的主要内容是：施工生产性质，施工（生产）流程、方法，施工（生产）危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项。机械设备和场内运输的有关安全知识。有关电器设备（动力照明）的基本安全知识，143、高处作业安全知识。消防制度及灭火器材应用的基本知识。个人防护用品的正确使用知识等。8.4安全生产分项规章制度1）现场管理制度施工前办理开工手续，并到有关部门领取施工标牌，在施工现场挂设；施工前，要做好施工方案，并按施工方案的要求对施工现场办公室、仓库、作业区、进行全面的规划及布置，施工现场所有道路、材料堆放场地均实施硬地化；夜间施工要经区甲方批准，并做好群众的解释工作，实际施工时要将噪音控制到最低限度，并在街道张贴有关减少噪音的安民告示；临时占用公共道路项目部向市政、公安交通部门办妥报批手续；及时清理建筑余泥垃圾，送运散体、流体建筑材料、余泥、垃圾，必须按规定办理许可手续，并雇请有准运证的车辆144、运输。车轮沾有泥沙及泥浆的车辆不准驶出工地；施工现场管理人员和作业人员应当在胸前佩戴个人身份标卡；施工现场四周不乱倒垃圾、余泥、不乱扔废弃物，施工垃圾应当设立垃圾池集中堆放并及时清理。只能在定点吸烟室内吸烟，排水设施畅通，工地无大面积积水；施工场地道路平整、畅通，材料、机具分类堆放整齐，临时生产和生活设施要统一合理布局；要根据现场周边原有市政排污井的实际布置好现场临时排污系统，污水必须经硬底硬壁沉淀池处理后方可排入市政排污系统，每周要作一次全面清理；施工现场按进度各阶段的实际情况划出各班组的卫生管理范围，各班组应对各自管理范围的卫生负全面责任；施工现场内设有专人负责卫生工作，工作人员要经常保持145、现场内环境清洁，若无力自行落实除“四害”措施，可委托社会服务机构代为处理；散水泥和灰土等易飞扬的细粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘；2）消防管理保持施工现场安全出口的疏散通道畅通无阻；实行防火安全责任制度，项目经理为防火责任人；坚持一个月和不定期检修用电设备及线路、开关，切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾；加强教育和培训，逐步建立起定期对各班组进行消防防火教育；对及时举报火灾隐患的班组和个人给予奖励200元/班，对违反消防条例，玩忽职守造成火灾的或发现火灾隐患不及时消除和通知的有关单位、班组和个人给予处罚；消防工作实行“预防为主146、，消防结合”的方针和“谁主管，谁负责”的消防管理原则；成立消防安全监督小组，监督班组消除火灾隐患，设立具有消防专业知识消防监督安全员；任何班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自挪用拆除，停用消防设施器材；任何班组和个人不得违反消防安全规定，冒险作业；进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的特种作业人员必须持证上岗，严格执行动火审批和“十不烧”的规定；不准带易燃、易爆物品进入施工现场；在施工现场生产作业区域内禁止吸烟，违反一次除写检讨外，并罚款500元。3）临时用电验收和定期安全检查制度临时用电的验收：临时用电工程安装完毕后，由公司工程技术部组织施工现场项目经理、技术负责人、临时用电编制者、项目部安147、全员及电工参加检查验收。对在建工程与外电线路的距离、配电线路及线路架敷设、各种配电箱、开关箱、电器设备安装、设备调试、现场照明、接地电阻测试记录等进行检查，并做好记录，签字确认；临时用电定期安全检查：施工现场电工每天上班前检查一遍线路和电器设备的使用情况，发现问题及时处理，将检查和维修情况做好记录填写有关检查记录表；施工现场项目安全员每周组织班组长、电工对工地的用电设备，用电情况进行全面检查，并填写施工用电检查评分表；施工现场项目经理每月组织安全员、班组长、电工对工地的用电设备、用电情况进行全面检查，并填写施工用电检查评分表；4）治安保卫制度认真执行有关治安保卫的法律、法规、标准，做好治安保卫148、工作；加强防盗、防火，维护职工作业环境不受破坏，协调处理职工矛盾，保持施工现场祥和气氛；严格执行施工现场配戴出入证制度，禁止无工作证人员随意进入施工现场；贯彻执行国家、地方政府有关法规、规定，协助领导做好消防保卫工作；负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证等资格审查，并将有关情况及时通知项目组；严禁无关人员在工地内停留；工地内严禁打架、赌博、酗酒及大声喧哗，如发现有此现象应加以制止，及按规定对当事人进行惩罚。5）职业健康安全技术措施和保证制度建立健全各级各部门的安全责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，149、必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。进入施工现场必须戴安全帽。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓150、名、职务和本人像片，安全员的佩证为红色以示醒目。建立定期和不定期的现场安全检查制度。定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。9、施工安全和环境保护措施9.1安全施工措施成立文明施工领导小组,健全阐明施工管理体系,制定施工管理制度,责任到人。组 长()：负责文明施工现场全面工作；副组长（）：负责文明施工、环境管理的日常工作；组员1（）：负责施工A区、现场围蔽、现场防火、治安综合治理；组员2（）：负责施工B151、区、封闭管理材料堆放、施工现场；9.2工程文明施工管理规定1）文明施工工作流程：施工组织设计及专项施工方案的审批程序：由项目部技术人员编制文明施工专项方案，然后报项目技术负责人审核批准，最后报公司工程技术部经理（公司总工）单位审批。施工过程中一般文明施工隐患的处理程序：在施工过程中由安全员负责日常安全生产、文明施工情况的监督检查，发现隐患及时拿出整改措施定时、定人整改。2）文明施工管理措施：文明施工管理工作是一项动态管理过程，应根据工程施工的不同阶段，采取以下文明施工措施：工地标志牌应设置在工地大门醒目处，安装牢固、无破损、无污。施工现场由专职兼职安全员负责巡视。临时设施的布置：现场办公室、材152、料码放区、临时机械设备码放区等临时设施严格按照审查后的总平面布置图进行设置。有地面硬化条件的区域实行地面硬化。材料堆放与管理：施工机具设备及建筑材料按施工现场平面布置图分类堆放，建立材料收发管理制度，将易燃、易爆物品分类堆放，派专人负责以确保安全，建筑材料应设标志牌。安全生产、文明施工宣传牌的布置：按照施工方案在现场办公室、安全通道口及设备设置安全文明宣传牌。现场安全文明施工：按本工程安全施工组织设计及安全生产防护方案，现场采用通道口、楼梯口、预留洞口采用安全网进行封闭，使工地现场施工达到防尘、减少噪音及安全文明施工的目的。夜间施工及环境保护：严格控制施工的作息时间，晚上22：00至早上6：0153、0时属于夜间施工时间，应办理夜间施工相关手续，尽量做到不扰民。由于生产工艺上的连续性和其它特殊原因，夜间施工不能避免环境噪音污染的，事前报环保部门同意、批准并妥善处理好与周边居民的关系。生产、生活用水的排泄应先经过沉淀池沉淀后排入市政管网，进出车辆经过冲洗槽冲洗干净后，方允许上市政道路，避免造成对公路的环境污染。粉尘材料入库保管，沙、石料、渣土须洒水或遮盖控制扬尘，避免对周围环境的污染。加强施工人员对安全文明施工的环境意识教育：通过会议宣传、标语宣传、日常言行宣传、政策法规宣传等方式，让操作职工、重视文明施工、安全生产，做到文明施工、安全生产年年讲、月月讲、天天讲，使文明施工、安全生产深入民心154、。3）组织措施落实：建立从公司到项目部的文明施工管理网络，并制定各管理层次的责任人。使公司文明施工管理网络化、系统化、标准化、规范化、制度化。落实各项制度：1学习制度：项目经理带头学习国家有关建设工程的法律、法规、规章制度，XXXX市建设行政主管部门制度的有关文明施工的规定以及公司制度的管理文件。在日常的管理工作中，多学习一些文明施工专业方面的知识。2会议制度：在项目部召开的日常所有会议中，无论是大会、小会，逢会必讲安全。通过会议的形式，反复强调安全生产的重要性，提高大家对安全生产重要性的认识水平，并加强各方面的沟通，及时掌握工程施工的最新安全生产动态，解决当前工作的安全重点及难点问题，并制定155、相应的防范措施，以使更好地为安全生产服务。3文明施工检查制度：根据文明施工的有关规定，组织有关人员对施工现场的文明施工进行检查。每次检查都要根据各个施工阶段安全、文明施工设施的不同特点，在检查的过程中要有检查的测重点，检查发现的安全、文明施工隐患要做好书面检查记录，并书面通知要求及时整改。4重大安全、文明施工隐患的报告制度：当施工现场出现重大安全、文明施工隐患时，要及时向有关部门告。9.3施工环境保护措施1）施工现场四周不乱倒垃圾、余泥、不乱扔废弃物，施工垃圾集中堆放并及时清理。只能在定点吸烟室内吸烟，排水设施畅通，工地无大面积积水；2）施工场地道路平整、畅通，材料、机具分类堆放整齐，临时生产156、和生活设施要统一合理布局；3）要根据现场周边原有市政排污井的实际布置好现场临时排污系统，污水必须经硬底硬壁沉淀池处理后方可排入市政排污系统，每周要作一次全面清理；4）施工现场按进度各阶段的实际情况划出各班组的卫生管理范围，各班组应对各自管理范围的卫生负全面责任；5）施工现场内设有专人负责卫生工作，工作人员要经常保持现场内环境清洁，若无力自行落实除“四害”措施，可委托社会服务机构代为处理；6）散水泥和灰土等易飞扬的细粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘；7）夜间施工要经区甲方批准，并做好群众的解释工作，实际施工时要将噪音控制到最低限度，并在157、街道张贴有关减少噪音的安民告示；8）临时占用公共道路必须向市政、公安交通部门办妥报批手续；9）及时清理建筑余泥垃圾，送运散体、流体建筑材料、余泥、垃圾，必须按规定办理许可手续，并雇请有准运证的车辆运输。10）车轮沾有泥沙及泥浆的车辆不准驶出工地；确保设备、施工机器具、施工材料为符合国标环保要求产品。10、施工应急预案10.1应急准备 1）根据公司承包经营范围，我公司主要以安防、弱电、建筑智能化为主，根据以往施工安全意外伤害发生频率，主要意外伤害有：高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、事物中毒、窒息。 2）为确保人员安全，提高安全防范意识，坚持以人为本的宗旨，当发生意外伤害时，建立畅通的应急联络158、渠道. 3）为提高安全防范意识，使事故人员得到及时求治，根据建设工程安全管理条例及国家中华人民共和国安全法规定，公司承建项目在施工现场安全条件备案时，必须参加施工现场职工意外伤害保险。 4）施工现场技术负责人，必须根据公司IS09001质量体系文件及施工项目管理规范要求，编制特殊及关键过程安全施工组织设计，项目开工前抓好“三级安全教育”，分部、分项工程施工前由技术负责人对施工班组进行安全技术交底。 5）分部、分项工程开工前由专职安全员，对施工现场安全条件进行验收，做好“三宝”的使用，并向作业人员进行危险源分析，及施工注意事项交待。 6）项目部根据工程进展情况，就近联系卫生医疗点，职工发生意外伤159、害时及时拔打“120”急救电话。进行抢救。10.2危害辨识与风险评价结果 依据危险源辨识与评价与环境因素评价结果，需重点加强高处作业、交叉作业、机具用电、高处防护设施缺陷、季节性施工等，重点预防高空坠落、物体打击、机具漏电、火灾、强风及大暴雨可能引发的受风面积大的物体倾翻、大型吊车等起重机械倒塌等意外事件。10.3应急救援组织机构及管理职责 1）应急抢险领导组及其职责 工程现场应急抢险领导组 组 长：XX 副组长：XX、XX 组 员：XX、XX、XX 应急抢险小分队： 工程现场全体施工人员（名单略）应急抢险领导组职责 1负责应急抢预险案的演习、修订和完善工作。 2负责应急抢险小分队的培训。 3160、负责建立通信与警报系统，储备抢险、救援、救护方面的装备、物资。 4负责督促做好事故的预防工作和安全措施的定期检查工作。 5发生事故后，发布和解除应急救援命令、信号。 6向工程业主、工程监理、上级部门、当地政府等相关方通报事故的情况。 7必要时向当地政府和有关单位发出紧急救援请求。8负责事故调查的组织工作。 9负责总结事故的教训和应急救援经验。 应急抢险组人员分工 组 长： 1负责组织有关部门及时准备应急物资、应急抢险人员； 2负责进行协调指挥组织进行应急抢险预案的演习； 3负责应急抢险预案中有关资源的配置。 副组长： 1负责所分管范围内应急物资的调运和储备； 2组织有关部门对应急抢险人员进行专161、业急救技能的培训； 3在组长的授权下进行组织和协调应急抢险工作。 4对应急抢险预案进行评审； 组 员： 1负责职责范围内应急物资的准备工作。 2负责与外部机构联系在工程现场设置医疗点。 3负责组织应急抢险人员的日常培训工作。 4负责组织应急抢险人员的日常演习。 5协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作。 6负责灭火、疏散、治安保卫、厂内道路管制工作。 7协助组长负责工程抢险、抢修工作的现场指挥。 应急小分队 1参加日常开展的应急抢险培训工作。 2参加不定期组织进行的应急抢险预案演习活动。 3协助做好意外事件发生后的报警、情况通报及事故处置工作。 4服从应急抢险领导组成员的指挥，开展现场162、灭火、人员疏散、治安保卫、场内道路管制工作。10.4应急响应与处理 1）发生人员重大伤害事故时，现场人员应根据实际情况开展紧急救护，并同时向现场负责人和医疗部门进行报告。如受伤人员有大出血现象，应立即采取临时止血措施，同时通知现场医疗部门的医护等专业人员到场急救。如人员受伤情况较为严重，特别是发生四肢骨折、腰部受到猛烈撞击等情况时，如无救护经验不得进行随意搬动，以防进一步加重伤势。如受伤人员所处位置不利于移送或受伤部位不明确时，应由有现场救护经验者或医生进行指挥，防止因救护方法不当造成更为严重的后果。 2）现场负责人接到报告后，应立即采取合理的救助措施组织进行紧急救护，并采取合理措施控制现场情163、况，以防止事故的进一步扩大。同时，必须向应急抢险领导组进行口头报告，说明事故的时间、地点、性质、施工人员伤害情况等。 3）应急抢险领导组接到报告后，应立即派专人指挥进行现场紧急救护。依据对受伤人员的伤害程度、机械设备的损坏程度等初步判断结果，及时同医疗单位等外部机构进行联系，做好进一步抢救的准备工作。同时，应指挥现场人员做好事故现场的保护工作，并安排人员做好现场记录工作。4）应急抢险领导组根据事件的严重程度和造成的后果，在规定时间内向公司报告。同时成立事故调查小组，对事故的原因及过程等情况进行调查，或协助公司调查组开展相关工作。 5）事故调查结果形成书面报告后，分别报相关部室及公司主管部门。 164、高空坠落 高空坠落、撞击、挤压可能在胸部内脏破裂出血，伤者表面无出血，但表面出现面色苍白、腹痛、意识不清、四肢发冷等征兆。应首先观察或询问是否出现上述特征，确认或怀疑存在上述特征时，严禁移动伤者，应平躺并立即拔打120急救电话。 如有骨折，应就地取材，使用夹板或竹棍固定，避免骨折部位移位，开放性骨折并伴有大出血者，应先止血在固定，用担架或自制简易担架运送伤者至医院治疗。 物体打击 首先伤口看法的打击物体，同时查看被打击部位伤害情况。 根据伤情确定救护方案，需要包扎的进行现场简易包扎，若有骨折，应就地取材，使用夹板或竹棍固定，避免骨折部位移位。开放性骨折并伴有大出血者，应先止血在固定，用担架或自165、制简易担架运送伤者至医院治疗。 触电 立即切断电源或用绝缘物使带电体与伤员分开。 观察神智是否清醒，应使其在安全区就地平躺，暂时不要使其站立或走动；伤员若不清醒，应立即使在安全区域就地平躺，以确保呼吸道畅通。 立即拨打120急救电话。 机械伤害 立即关闭施工机械。 如造成短肢或骨折，应立即进行现场固定包扎，找回被切断肢体，以便送医院后救治工作。 需要抢救的伤员，应立即就地坚持心肺复苏抢救，并联系就近医院医治。 食物中毒 立即拨打120急救电话，并说明属于何种食物中毒及中毒人数。 保留中毒食物，以便医疗机构进行检化验。火灾事故 发生重大火灾事故时，施工人员应立即报告现场负责人，或采取必要的紧急措166、施后再行报告。 现场负责人应立即以最快的方式向应急抢险领导组报告，并说明事故的地点、起火原因、现场周围环境及控制情况，以及可能造成的严重后果等。同时，现场负责人应根据现场情况立即组织开展现场急救，如通知本单位的应急小分队成员进行抢险，组织人员将易燃物品搬离现场等，以防止事故的进一步扩大。 应急抢险领导组接到报告后，应立即通知应急小分队进行抢险急救，并调动消防车等设备开展抢险工作。同时，及时与工程现场的其它施工单位进行沟通，取得相关方的支持与援助，防止火灾的漫延与扩大。依据现场的实际抢险情况及初步判断结果，还应与当地医疗单位等外部机构进行联系，进一步做好人员与设备的抢救准备工作。 应急抢险领导组167、根据事件的严重程度和造成的后果，在规定时间内向公司报告。同时成立事故调查小组，对事故的原因及过程等情况进行调查，或协助公司调查组开展相关工作。 事故调查结果形成书面报告后，分别报相关部室及公司主管部门。 中毒事故 施工中发生中毒时，立即将中毒者抬到阴凉通风处进行抢救，先观察中毒者的情况，并进行人工呼吸；严重者应及时送往医院进行医救。防止不明中毒者的情况，因现场救护人员不懂医疗技术，误伤中毒人员，造成不必要的后果。 立即组织项目管理责任人员检查中毒现场的防护措施情况，检查中毒事故产生的原因，检查施工设备的通风情况，检查施工人员的防护用品是否合格，检查每个施工人员的健康情况，杜绝无健康人员上岗。 168、现场负责人应派专职人员检查施工工具及施工中所使用的材料，检查施工过程中，材料的使用量和备用材料的保管，是否有通风设施；如果没有通风设施，必须下令停工整改，要求施工现场有毒材料的保管和通风设施的完善，并有专人保管监护，防止中毒事故再次发生。 应急抢险领导小组中毒事故的抢救情况，做详细的记录，并把中毒的经过、抢救过程以及事后的检查处理的情况已书面形式报告有关部门。 施工区交通事故 发生交通事故时，现场人员应立即组织开展紧急救护，首先对受伤人员进行抢救。如受伤人员所处位置不利于移送或受伤部位不明确时，应由有现场救护经验者或医生进行指挥，防止因救护方法不当造成更为严重的后果。根据事故现场的实际情况，现169、场人员在必要时应将事故路段进行临时封闭，严禁其它车辆驶入事发区。 现场人员在采取以上紧急措施后，应立即用最快的方式向应急抢险领导组进行报告，并说明事故的发生地点、事故性质、初步抢险情况等。 应急抢险领导组接到事故报告后，应立即派专人进行现场指挥与调度，召集应急抢险小分队成员维持现场交通秩序、进行道路临时管制等。并根据实际情况采取其它必要的紧急处理措施，以防止事故进一步扩大。 应急抢险领导组根据事件的严重程度和造成的后果，在规定时间内向公司报告。事故较轻微时，应成立事故调查小组或联合小组与其它单位车辆相撞时），对事故的原因及过程等情况进行调查，或协助地方交通管理部门等其它单位开展调查及处理工作。170、 事故调查结果形成书面报告后，分别报相关部室及公司主管部门。 触电事故 发生触电事故时，现场人员应立即切断电源。如电线直接搭在人员身上，可采用绝缘工具直接将电线挑落；如电源线被压在事故人员身下，急救人员应首先采取将电源线从其身下拉出的救护方法，且必须做到自己无触电的可能；如触电人员衣服干燥，或有其它绝缘抢救用具时，急救人员在保证自己可靠绝缘的情况下可直接将触电人员拉开触电位置；如电源线缠绕或不宜采用直接切断电源的方法时，应就近采用带绝缘的工具将电源线切断，且不应引起更大的触电或其它伤害。如以上方法均不能切断电源时，必须立即用最快的方式通知其它现场人员，或专业责任单位，或专业人员立即切断施工用电171、的控制开关，并通知医疗部门的医护人员组织开展现场紧急救护。 现场负责人在组织开展现场紧急救护的同时，应立即用最快的方式向应急抢险领导组报告，并说明事故的性质、施工人员伤害情况、可能造成的严重后果等。 应急抢险领导组接到报告后，应立即调动现场救护车辆等急救设备，并及时与当地医院，或急救中心等外部机构进行联系，以做好进一步抢救准备工作。 应急抢险领导组根据事件的严重程度和造成的后果，在规定时间内向公司进行报告。同时成立事故调查小组，或协助公司调查组及当地劳动部门等上级调查组，对事故的原因及过程等情况进行调查，并积极开展相关配合工作。 事故造成人员轻伤，内部调查结果形成书面报告后，分别报相关部室及公172、司主管部门。 重大施工机械事故的救护 在施工现场发生重大施工机械事故时，首先按前面程序抢救伤员，然后成立事故调查组，对事故的发生进行详细的调查，对损坏的施工机械进行技术评估，及时确定修复方案，组织人员进行修复。 防风防汛应急抢险 发生强风、高低温等特殊气候施工条件时，应按照当地政府、业主等相关方要求，及时采取防汛、防风、防雨、防雷、防冻、防滑、防暑降温等措施，认真作好工程、机械、设备的保护工作。必要时，组织人员进行疏散或撤离危险场所。异常气候过后，应组织人员对现场设备设施等进行施工或使用前的状态检查与确认。 雨季施工对所有施工人员进行一次雨季施工技术交底和安全教育,重点强调防洪、防火、防风、防173、滑、防倒塌、防触电等。 使用的施工机具、材料的周围保持排水畅通，并采取防止雨淋、受潮、浸泡的措施。 高位脚手架、照明灯塔、大型起重机械等做好防雷接地设置，并加强日常的使用前安全检查，确认后方可作业。 对临时租用的起重机械及时进行报验，并对起吊限位器等安全装置进行现场核查，确认完好后方可正式投入使用。 零星工器具、设备进行妥善放置，施工车辆停放在指定的安全地点。 烟道施工期间如出现强风、大暴雨等异常气候，则立即停止现场的施工作业，将吊起的壳体放到基面上，用手拉葫芦、缆风绳等进行加固，迎风面的开口处进行临时封闭，并对施工脚手架进一步采取加固措施。 对电焊机进行集装箱式管理，配电盘柜进行定置化管理，174、投入移动式气瓶支架，并在台汛期间对分散使用的氧乙炔气瓶进行分类集中存放管理。 对五牌一图等用钢架管、拉杆等进行加固。 下班后切断所有施工用电，关好配电箱门。 遇大雨大风时停止室外施工作业的同时，加强现场的安全巡查，即时组织人员排除险情或进行抢修。 强风或暴雨过后及时对脚手架、大型起重机械等进行现场检查，对存在的问题组织进行整改。 对项目部办公住房和制作场的临时设施采用加固措施，下班后紧锁门窗，关闭电脑等用电设备的电源。七、资格证明文件7.1承包商基本情况投标人名称XXXXXXXXX注册地址邮政 编码联系方式联系人电话传真网址组织结构XXXX市工商行政管理局怀柔分局/法定代表人姓名技术职称总经理175、电话技术负责人姓名技术职称高工电话成立时间员工总人数：人企业资质等级其中项目经理人营业执照号高级职称人员人注册资金中级职称人员人开户银行初级职称人员人账号技工人经营范围备注7.2公司营业执照扫描件（三证合一）7.3 管理体系证书扫描件7.4安全防范资质扫描件7.5电子与智能化工程专业承包资质扫描件7.6安全生产许可证扫描件7.7开户许可证扫描件附表一：施工进度计划横道图序号任务名称开始时间结束时间持续时间2018.0418.0524591014151921222425272829271施工准备、机具材料进场、施工手续办理2天2管槽敷设5天3线缆敷设5天4摄像机、汇聚交换机安装7天5前端设备接线176、调试3天6存储设备、显示设备、核心传输设备安装3天6中控设备接线调试2天7系统整体调试3天8系统试运行30天9系统验收2天10系统竣工1天附表二：拟投入本项目的设备和设施配套情况表序号设备名称规格型号出厂时间主 参 数完好情况计划进场时间生产厂家备注参数单位1管道线缆牵引器国产2015国标台完好开工前一天国产2电镐TSH50002015220V台完好开工前一天博世3冲击钻TSH50002016最大夹持能力:13mm台完好开工前一天博世4网络测试仪DSP43002015国标台完好开工前一天美国/Fluke 5打磨机TWS66002015国标台完好开工前一天博世6手电钻LY6002B2015国标台177、完好开工前一天龙韵7拉钉枪11系列2015国标台完好开工前一天艾瑞泽8手提切割机DS6-23520159寸/80齿台完好开工前一天博大9万用表VC972015精度:三位半台完好开工前一天胜利10烙铁国产2016/个完好开工前一天国产11活动扳手DHCEBS93220166寸个完好开工前一天德力西12剥线钳BXQ052015合金个完好开工前一天TOOZO13尖嘴钳JZQ060820156寸个完好开工前一天金阳14网线钳183552015/个完好开工前一天德国 麦思德15安全及劳保用品安全带、安全帽、警示牌、劳保用品2016/套完好开工前一天国标16配电箱强电*2 弱电*22016国标个完好开工前一天国标