1、砖混结构采油厂井场土方及地基处理、砼工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章编制依据6第二章 工程概况72.1 建筑设计特点72.2 结构特点72.3 施工特点7第三章 项目总体目标83.1 质量目标83.2 工期目标83.3 安全目标83.4 环境目标8第四章 项目组织机构及人员配置94.1项目部主要成员配备94.2 项目组织机构9本项目实行项目管理制，项目部组织机构见下图：94.3 项目组织机构关键岗位职责114.3.1 项目负责人职责114.3.2 项目负责人职责114.3.3 技2、术员职责114.3.4 资料员职责114.3.5 安全员职责114.3.6 现场负责人114.3.7 各分项工程工长12第五章 施工总平面布置125.1 布置原则125.2 总体布局135.2.1 现场临时设施布置135.2.4 机械布置135.3 施工用电计划13（1） 施工用电负荷计算13（2） 现场线路的设置145.4 施工用水计划145.5 现场平面布置图14第六章 施工方案156.2 施工测量方案156.3 土方及地基处理工程152、回填方法：人工过筛、回填夯实。166.4 基础、主体结构施工方案166.4.1 分部工程施工顺序166.4.2 钢筋工程施工方案166.4.3 模板工程3、施工方案186.4.4 砼工程施工方案206.4.5 砌体工程236.5 脚手架工程246.5.1 结构设计256.5.2 脚手架搭设要求256.5.3 脚手架安全及构造措施276.5.4 钢管脚手架的拆除286.6 装饰工程286.6.1粉刷及饰面工程286.7 施工配合291、安装与土建配合292、安装与建设单位、监理的配合303、成品保护配合30第七章 工程进度及工期保证措施307.1 总进度计划的编制317.1.1 工期目标317.1.2 主要工期计划安排317.2 总进度计划控制措施317.2.1 施工进度控制的组织措施317.2.2 施工进度控制的技术措施337.2.3 施工进度控4、制的管理措施34第八章 质量保证措施358.1 质量保证体系358.1.1 质量管理方针和目标358.1.2 质量管理组织358.1.3 质量监督、检查及审核程序358.2 质量管理制度368.3质量管理体系378.3.1公司质量管理体系378.3.2项目质量管理体系38项目质量管理机构示意图388.4确保质量的技术组织措施398.4.1目标管理398.4.2加强预控398.4.3加强过程控制，创“过程精品”418.4.4严格执行公司六项质量管理规定448.5主要分项工程质量控制和保证的措施448.5.1关键工序的识别及应对措施448.5.2模板工程468.5.3钢筋工程478.5.4混凝土工5、程488.5.5砌筑工程498.5.6机电工程508.5.7 创优计划508.6落实样板先行制度518.7加强技术质量标准的过程考核52第九章 施工部署529.1 部署原则529.2 施工组织部署529.3 各施工阶段的总体部署529.4 施工准备539.4. 1 技术准备539.4.2 物资准备53第十章 施工技术措施5410.1 技术组织措施5410.2 主要技术要求5410.2.1 主要工程技术要求5410.2.2 计量管理5510.2.3 工程资料的填写、收集与保管5510.3 雨季施工技术措施5510.3.1 雨季施工措施55第十一章 安全施工措施5611.1 安全保证措施5611.6、1.1 安全目标5611.1.2 安全生产保证体系5611.1.3 安全管理措施5711.1.4 安全用电措施5711.1.5 安全防护措施5811.2 消防措施58第十二章 文明施工措施5912.1组织机构5912.2 具体措施59（1）、生产任务和完成情况公开化、图表化60（2）建筑垃圾按指定地点堆放，作到工完料净、场清。60（1）、建筑垃圾和生活垃圾要远离料场，并相互分开。60（2）、生活垃圾定点堆放，由专人管理，保持生活区域环境卫生60（1）经常对职工进行文明教育，创建文明班组61（3）施工安排尽量在白天作业，夜间施工不超过12点，以防噪音干扰居民休息61（5）经常开展文体娱乐，促进职7、工身心健康61第十三章 主要机械设备和检测设备配置计划6113.1 主要机械设备配置61本项目主要机械设备配置如下：6113.2 主要检测仪器配置62本项目主要检测仪器配置如下：62拟配备本工程的试验和检测仪器设备工具表62第十四章 项目劳动力配置计划62第十五章：环境保护措施6315.1 环境保护培训6315.2 环境保护计划的制定、实施及监督、检查6315.3 施工现场环境保护措施64第十六章 项目服务策划6516.1 用户服务目标651事前咨询服务652过程控制服务653交工后的延伸服务6616.2 用户服务管理机构661用户服务的组织机构662用户服务管理职责673、建设方使用后反馈信8、息收集67附表一：拟投入本标段的主要施工机具表68附表三：劳动力计划表70第一章编制依据本施工组织设计为XXXX建设工程有限公司对XXXX油田分公司第四采油厂2014年产能建设项目井场工程的施工指导纲要性文件。编制依据：1. XXXX油田分公司地面建设工程施工招标文件（XXXX油田分公司第四采油厂2014年产能建设项目井场工程）2. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准3. 现场踏勘情况4. 我公司ISO9001质量管理体系文件5我公司环境管理和职业健康安全管理体系、质保手册、程序文件6. 我公司类似工程施工经验等。7. 适用规范、标准(1)中华人民共和国建筑法(2)中华人民共和国合同法(9、3)建筑工程质量管理条例 (4)建筑地基基础施工验收规范 (GB50202-2002)(5)混凝土工程施工质量验收规范 (GB50204-2011)(6)建筑地面施工质量验收规范 (GB50209-2002)(7)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001) (8)石油天然气建设工程施工质量验收规范电气工程（SY4206-2007）第二章 工程概况本工程为XXXX油田分公司第四采油厂2014年产能建设项目井场工程，本标段为XX、XX井场工程，新建约35个井场，建设方为XXXX油田分公司第四采油厂产能建设项目组。2.1 建筑设计特点该场内主要由砖混结构井场巡井房、砖砌污油水池、污油10、水池护栏、雨水蒸发池、砖砌集油槽（含盖板）、雨水集流渠、厕所、变压器基础及护栏、护坡、附属设施大门及围墙等工程组成。污油池底为200mm厚C25钢筋混凝土现浇、池壁采用370mm厚砖砌体、池内壁均抹20mm厚1：2.5水泥砂浆，周边做1000mm宽散水。池底下100mm厚素混凝土垫层下素土翻夯500mm，翻夯素土每边宽出基础外500mm. 导油槽内宽400mm、深200mm，槽壁采用240mm厚砖砌体，槽内壁、底面及沟檐均抹30mm厚C25细石混凝土，槽底100mm厚素混凝土下素土翻夯500mm、每边宽出基础外边缘500 mm。4m宽围栏大门截面尺寸500mm*500mm、2.5m高方砖柱2个11、，门柱粉刷及地基处理同砖围墙，宽4m*高2.1m双扇平开围栏大门1樘。大门材质及做法同围栏，上部不倾斜。围墙地基处理深度：基底下素土翻夯500mm、每边宽出基础边缘300mm、150mm厚3:7灰土垫层，0.24m厚度的砖墙、18mm厚水泥砂浆、外墙双面丙烯酸涂料2.2 结构特点本工程均为砖混结构，地基处理均为人工处理地基。2.3 施工特点通过该工程的设计概况和现场情况看，该工程具有以下施工特点：1、由于本工程结构形式较为简单，施工组织和管理的细致程度，直接影响工程的质量，工程的质量直接影响到后期的使用效果2、如何提高工作效率，优化流水作业程序，保证工程按期交工是该工程施工组织管理的主要问题之12、一。3、各分部分项工程施工中，采用何种施工方法，建立哪些管理制度，保证各分部分项的施工程序化，保证护栏、大门安装工程的预留预埋齐全有效是本工程施工组织管理的又一主要问题。4、本工程任务重，时间紧，质量要求高，如何抓住施工季节，赶进度、抢工期，保质、保量、按期完成施工任务是本工程的显著特点。第三章 项目总体目标3.1 质量目标本项目质量目标为：确保合格，力争优秀。3.2 工期目标本项目计划工期完全响应招标文件要求，计划开工日期为2014年6月10日，计划竣工日期为2014年12月30日，计划工期204天，提前20天完成本项目。3.3 安全目标本项目秉承“安全第一、预防为主”的方针，提出“以人为本13、重在现场、强化标准、文明施工为安全目标，本工程杜绝重大事故、伤亡事故、火灾事故、机械事故，避免重伤事故，减少一般事故，施工现场安全达标，做到重大安全事故“五无”。3.4 环境目标本项目生产环境目标如下:1、 污染固废物100%回收处理；2、严格控制噪音释放；3、施工酸碱废水二次处理达标排放；4、杜绝放射性泄漏；5、及时修整、恢复施工过程中受到破坏的生态环境；6、施工生活区废水达二级排放。第四章 项目组织机构及人员配置4.1项目部主要成员配备序号姓 名职 务职 称资 历 介 绍1项目经理工程师2技术负责人工程师3安全员助理工程师4质检员助理工程师5资料员助理工程师4.2 项目组织机构 本项目实14、行项目管理制，项目部组织机构见下图：项目经理安全负责人资料负责人质检负责人技术负责人现场负责人土建作业组 安装作业组场地平整作业组试验作业组 混凝土作业组测量作业组现场质量管理机构如下图项目经理安全领导组组长项目副经理安全领导组副组长专业安全员安全领导组副组长土建各专业 班 组业主指定专业分包单位安装各专业工种现场安全管理机构图项目经理环境管理、文明施工领导小组组长项 目 副 经 理 环境管理、文明施工领导组副组长环境管理员环境管理领导组副组长土 建 各专业工种后 勤管 理业主指定专业分包安 装 各专业工种4.3 项目组织机构关键岗位职责4.3.1 项目负责人职责项目经理贺文慧是工程施工质量的15、第一责任人，经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标；负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。4.3.2 项目负责人职责组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协16、调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。4.3.3 技术员职责对工程技术质量负责；参加质量计划的编制，根据分工及时编制施工技术措施，作好技术准备；及时了解和掌握工程的质量状况，并指导实施。4.3.4 资料员职责负责从工程开工到竣工的所有书面等资料，工程中的技术资料开工、竣工时的资料收集工作。4.3.5 安全员职责主要职责协助工程管理人员贯彻执行安全生产方针，各项劳动政策、法令和规章制度。对队、班组内工人进行安全生产教育，认真检查记录本工程的安全生产情况和落实各项17、安全整改措施，防患于未然。4.3.6 现场负责人 参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案和特殊过程作业指导书、质量控制点的实施方案，并按其组织施工。 按照施工图和施工验收规范要求组织项目施工，向作业班组做好技术交底。 参加分部、分项工程的质量评定，填写分项工程质量检验评定表。 参加隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单。 认真学习施工图，查找施工图的存在问题，参加业主组织的图纸会审。 负责工程的定位放线，做好定位放线记录。 负责原材料试验的取样和送样，组织有关工种负责人做好现场各种试验。 按照批准的处置方案组织对不合格品的处置，负责纠正和预防措施的实施。 负责办理紧急放行物资、例外转序的报批手18、续。4.3.7 各分项工程工长 认真执行国家现行的施工规范，验评标准，按规范标准组织施工，负责向各作业人员进行技术交底。 参与分部分项工程的验收工作，对检查中发现的不合格品的纠正和预防措施进行具体实施。 负责工程进度、现场文明施工、安全的具体实施。 随时不定期对工程质量检查、验收。 协调各工种之间的配合工作。第五章 施工总平面布置 5.1 布置原则 5.1.1 本工程施工总平面在布置时，依据建设方提供的场地实际情况，原则上力求科学合理，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需求，以确保工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护、科学管理等六大目标的实现。5.1.2 按照“建筑施工安全检查标准（19、JGJ5999）”的相关规定，结合陕建建发1999107号文件关于XX省文明工地检查（验收）表的具体要求，对生产、临时设施、原材料及半成品堆场、大型设备等科学合理的进行布置。“以规范标准布置体现出一流管理，以一流的现场布置创出一流的建筑产品”为施工平面布置图总体构想的主旨。5.1.3 施工现场布置规划应具有科学性、方便性。施工现场按照有关文件规定，在明显的位置设置工程概况、施工进度计划、施工现场总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。5.2 总体布局5.2.1 现场临时设施布置场内考虑临时堆料厂、钢筋加工点、砼搅拌点。5.2.2 对施工现场进行半封闭管理。5.2.3 现场道路、场地：采20、用人工夯实。主要通道采用人工夯实；砂、石堆场布置在搅拌点附近，分区堆放，素土找5%坡度夯实；设施料堆点均安排在工程周边布置，地面应找平夯实并做好排水。5.2.4 机械布置现场设置小型搅拌机一台,钢筋绞钳。5.3 施工用电计划 根据总平面图中主要用电设备及照明布置的位置，从电源位置引出三条回路，采用TNCS系统，三级配电、二级漏电保护，铁质配电箱，设备一机一闸一保护。线路采用三相五线制，架空架设，电缆采用地下暗敷方式，埋深600。 （1） 施工用电负荷计算 电动机械额定功率：根据机械设备配备表，P机17.1KW S动 1.1(KeP机 /COS) S动表示动力设备所需的容量（KVA） P机表示各21、电动机的额定功率之和 1.1-表示容量损失系数 e表示所需系数Ke 0.6 COS表示电动机平均功率因素COS：0.7分别代入上式得： S动 1.1(0.617.1/0.7)16.12KVA 施工现场电焊设备总功率:P221KVA，K20.6S21.1K2P21.10.62113.86KVA考虑室内、外照明用电量增加10。 3 0.1（16.12+13.86）3KVA施工现场总用电量为SS动S2S333KVA 现场提供用电容量需大于33KVA。 （2） 现场线路的设置动力线路一级送电采用三相五线制;二级送电和现场照明采用三相四线制送电；在现场设分电箱施工用电均从各分电箱就近引接。如果现场建设方22、提供的是TNC（三相四线制）系统电源时，应将进线的PENC工作零线与保护零线在总配电屏处重复接地，在重复接地点分置N线和PE线。5.4 施工用水计划施工用水主要为搅拌及砼养护、浇砖，施工现场不考虑生活用水，且机械用水量相对极小，故只考虑现场用水。现场设置水桶（100kg）3个，设置加潜水泵，布置在搅拌机附近，用水均从场外拉至现场。5.5 现场平面布置图现场平面布置图见附图一。第六章 施工方案6.2 施工测量方案 在现场设立测点，建立控制轴线网和标高控制水准点，作为建筑物轴线定位与复核、标高控制与沉降观测的依据。 结构施工分为地上和地下二个部分。结合本工程的特点实行外控制法。6.2.1 0.0023、以下基础的轴线定位采用设置龙门桩与地埋点相结合，设在距污油池基坑34m处，离主控轴线5m的位置形成控制线。进入现场后，依据预选的控制网及业主移交的测量点位，在基坑四周确立各控制点，经反复闭合检验后采用红三角作标志，标明轴线代号，确保牢固、稳定，以供基础施工放线时使用。确定其它轴线应由上述交汇点开始，定位各轴线。分画各轴线尺寸时，用钢卷尺进行总长度复核，以减少分画尺寸累计误差。根据控制桩投测到垫层面、底板面的控制轴线，应投测到坑槽四周，便于0.00以下工程的轴线控制。6.2.2 为了保证建筑全高控制的精度要求，在基础施工中就应注意准确地测设标高，为0.00以上的标高传递打好基础。采用水准仪将现场24、水准点标高引测至0.00处，标高控制线应根据施工需要测多处，一点为主，二点复核。6.2.3 轴线控制、高程分别采用经纬仪，垂直控制用吊锤，高程控制从原始点拉通尺测量，避免误差。在钢筋上用经纬仪抄上+0、500标高，用油漆描好，作为现浇板和顶标高的控制，标高应控制在误差上不超过10。5.2.4 外墙大角线按控制网辅助线进行施测并复核，并用经纬仪投测外墙边线，进行垂直度的控制。6.3 土方及地基处理工程按照施工图上的基础尺寸，放出基础开挖灰线，开挖尺寸为宽基础外边缘1m。本工程处理采用机械大开挖, 素土分层夯实,3：7灰土分层夯实回填。根据现场实测自然土标高，采用卡特GAT220型挖掘机进行土方开25、挖，基坑挖至基底标高后，即对基坑进行探墓并请甲方组织相关人员进行地基验槽，待验收合格后，再进行素土,灰土回填。回填要求压实系数为0.95采用机械碾压。素土回填：1、土质要求：填方土料选择含水率符合压实系数要求的粘性土，以试验室出具的最佳含水量结果为依据，使施工含水率与最优含水率之差控制在4%2%之间，土料含水率以手握成团，落地开花为宜。严格控制土的最大颗粒，不允许超过50，压实系数不小于0.95。2、回填方法：人工过筛、回填夯实。3、夯实要求：素土夯实每层人工铺土厚度不得大于200，且每层压实不少于3遍，每次排夯重叠20，以防止漏夯。土方在夯实之后，对每层回填的质量进行检验，采用环刀法取样测定26、土的干密度和含水率，符合设计要求后才能继续上层回填夯实。3：7灰土回填：1、灰土回填采用人工过筛、拌合、人工夯实。2、 填土每层虚铺厚度不超过200，边角处补夯不少于三遍。3、灰土质量控制要求：土颗粒不大于15，且不含有机物；灰颗粒不大于5且不得有潮湿灰；灰土含水率适中，与最优含水率之差控制在2%之间；灰与土比按体积，拌合均匀。6.4 基础、主体结构施工方案6.4.1 分部工程施工顺序1、基础分部施工顺序：土方开挖、验槽素土及三七灰土回填垫层浇筑基础墙砌筑。2、主体墙施工顺序：放线墙体砌筑墙面抹灰。6.4.2 钢筋工程施工方案1、钢筋检验钢筋进场时现场材料员应按批检查钢筋出厂合格证、炉号和批量27、。钢筋进场后，现场试验取样员根据规范要求立即做钢筋复试工作，钢筋复试通过后，方能批准使用。2、钢筋加工 、本工程钢筋在现场集中加工。钢筋配筋工作由钢筋施工员及专职翻样人员严格按照混凝土结构工程施工及验收规范（GB502042010）和设计要求执行，结构中所有大于300mm的洞口，在配筋时按照洞口配筋原则全部留置出来，不允许出现现场切割钢筋留洞的现象。、钢筋加工工艺流程：钢筋除锈钢筋调直钢筋弯曲成型挂牌堆放。、钢筋如有锈蚀应采用钢丝刷或调直过程中除锈，锈蚀较严重的经监理公司认可可降级使用或剔除不用。、钢筋调直，其调直冷拉率级钢筋不大于4%，级钢筋不大于1%。钢筋拉直后应平直，且无局部弯折。、钢筋28、弯曲成型后，弯曲点不得有裂纹，钢筋弯曲成型后允许偏差：受力钢筋顺长方向误差10，弯起钢筋起弯点位移20，钢筋内净尺寸5。、钢筋加工现场建立严格的钢筋加工生产、安全管理制度，成型钢筋要进行严格的标识和记录。项目部根据工程施工进度和现场储料能力编制钢筋加工和供应计划，加工场根据供应计划进行加工，及时运送到需要用量的现场周围。3、钢筋堆放钢筋要堆放在现场指定的场地内，钢筋标识牌要统一一致。钢筋要分类进行堆放，如直条钢筋堆放在一起，箍筋堆放在一起。生锈的钢筋一定要除锈后由质检员批准后使用。4、钢筋绑扎绑扎工艺绑扎一律采用手工绑扎； 主筋和箍筋须逐扣绑扎。 平台钢筋外围两根钢筋的相交点应全部绑扎，其余各29、点可隔点交错绑扎。双向板相交点应全部绑扎。如板为双层钢筋，板的双层受力筋与分布筋之间也须全部绑扎，两层钢筋之间加设马凳，以确保上部钢筋的位置，间距为每平方米设置二个，呈梅花型布置，撑脚应搁置在下层钢筋之上，不允许直接搁置在砼垫层上。QL、L及平台筋绑扎时应注意绑扣方法，宜用部分反十字扣或套扣绑扎，不得全用一面顺扣。绑扎搭接长度应满足40d，并且在同一断面上接头数量不超过要求的间隔布置，搭接处用铅丝将中间和两端分别扎牢。绑扎采用顺扣或八字扣，交叉点全部绑扎，绑扎尾丝朝向中间。 绑扎顺序QL采用预制绑扎成型，注意箍筋搭接处沿受力钢筋方向错开绑扎。GZ钢筋必须与各层纵横墙的QL钢筋绑扎连接，形成一道30、封闭框架。6、钢筋接头选择在任一接头中心至长度为钢筋直径35倍的区段范围内，纵向钢筋接头比率为受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%。、7、钢筋清理钢筋堆放时，不可避免淋到雨水，因此，钢筋使用前，检查钢筋是否生锈，生锈的钢筋做除锈处理，保证混凝土对钢筋的握裹力。浇筑混凝土时，竖向钢筋会受到混凝土浆的污染，因此，在混凝土浇筑完毕后，使用湿布将竖向钢筋上的水泥浆擦掉。6.4.3 模板工程施工方案 1、模板施工顺序模板制作与钢筋成型、放线QL模板安装平台模板支撑搭设QL钢筋绑扎浇混凝土、安装预制板养护拆除模板、清理。2、材料准放模板材料按施工总平面布置图设置堆放点，堆放区要避开道路、消防管线，并31、满足相关消防要求。模板堆放区钢管围护均刷红、白漆，并在内侧满挂密目式安全网，平整及排水要好；每个堆放区设一出入口，左右两侧各设一标识牌，标明模板适用范围、吊运、保养方法、脱模剂涂刷、使用、安全、质量等施工注意点。每个堆放点设一工具架，用于放置自制角尺、拖布、清洗桶、工具柄、铁铲子、扫帚等维护、保养、堆放工具。模板由专人负责堆放和标识工作，模板堆放应分规格、分类型集中堆放。3、材料进场计划模板按进度计划由模板施工员、工长列出进场计划交保管员准备材料后按计划运进现场。4、模板及支撑体系概述平台模采用胶合竹夹板为主、钢模或木模为辅，可调钢管支撑支模。支撑间距为1000，上铺6080方木格栅，间距不大32、于600，支撑间设横向连接杆一道。 6、模板的拆除（1）模板的拆除执行拆模通知单制度。（2）模板拆除按先支的后拆，后支的先拆，先拆不承重的部分，后拆承重的部分，自上而下的原则进行。（3）按顺序逐块拆除，不得随意抛掷，拆下的模板及配件要随拆随运到指定的地点并按规定规格堆放整齐。现浇结构拆模时砼的强度值结构类型结构跨度（m）按设计的混凝土强度标准值的百分比%板2502，8758100梁、拱、壳8758100 8、模板技术措施质量控制程序模板成型交验班组内实行自检制，合格后报工长检验，依次报项目施工员、质检员进行核定，并填写工序交接记录表格、质量检验批验收表格，并向监理报验。每个环节检查出质量问题，33、视性质、轻重等查处上一环节责任，并由上一环节负责人负责改正问题。质量控制注意点浇筑混凝土前必须检查支撑是否可靠、扣件是否松动，浇筑混凝土时必须由模板支设班组设专人看模，随时检查支撑是否变形、松动，并组织及时恢复。混凝土料斗不得冲击模板，造成模板几何尺寸不准。所有接缝处内粘海绵条或不干胶封带。节约材料措施在使用钢管作支撑和横杆时，要以大局出发，精心规划、计算，钢管长切短时，满足模数，并根据具体尺寸进行施工。不得在放置好的木模上随意践蹋、重物冲击，木背楞分类堆放，不得随意切断或锯割。根据图纸精心排版，每块板、每根梁尽量少拼缝。安装多余扣件和钉子要装入专用背包或箱子中及时回收，不得乱丢乱放。拆除模板34、及扣件、钢管按标识吊运到模板堆放场地，由模板保养人员及时进行清理、修正、刷脱模剂，标识不清的模板应重新标识，作到精心保养，以延长使用期限。成品保护上操作面前模板上的脱模剂不得有流坠，以防污染结构成品。为防止破坏模板成品，施工时必须做到：不得重物冲击已支好的模板、支撑，不准在模板上任意拖拉钢筋；在支好顶板模上焊接钢筋或固定线盒等要垫起，并在模板上加垫铁皮或其它阻燃材料；在支好顶板模板上进行预埋管打弯走线时不得直接以模板为支点，须用木方作垫进行。6.4.4 砼工程施工方案1、砼设计强度等级砼均为C25。2、材料准备（1）水泥：水泥选用PO42.5R普通硅酸盐水泥，水泥应有出厂合格证及进场试验报告，35、进场后及时按规定通知监理进行见证取样做强度、安定性试验，待报告合格后方可投入使用。（2）砂：砂的粒径及产地应符合混凝土配合比通知单的要求，砂中含泥量3%，对砂应按批进行抽样检验，在正常情况下，固定供应商的天然砂，以每40m3或60t为一验收批，每批至少进行颗粒级配和含泥量的检验。 （3）石子：石子选用破碎石 ，石子的含泥量不得大于1%。3、砼的运输砼自搅拌机卸出后，利用手推车在最短时间内运输至浇筑地点。混凝土送到浇筑地点后，如混凝土拌和物出现离析或分层现象，应对混凝土拌和物进行二次搅拌，同时应检测其坍落度，所测数据应符合施工方案中对此数据的要求，其允许偏差值应符合有关标准的规定。 4、砼的浇筑36、在浇筑前要做好充分的准备工作，技术人员根据专项施工方案向施工人员进行方案技术交底，同时检查机具、标准准备，保证水电的供应，要掌握天气季节的变化情况，检查模板、钢筋、预留洞等的预检和隐蔽项目。检查安全设施、劳动力配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求。(1)、浇筑间歇时间混凝土浇筑允许间歇时间如下表（分钟）：混凝土强度等级气 温2525C30210180（2）、表面处理砼浇筑的同时，采用经纬仪对梁板板面标高和厚度随时检测控制。为加强表面处理，减少砼表面的初期裂缝，在砼浇筑至板面后，应及时除去表面浮浆与泌水，用刮尺刮平；在初凝前采用铁滚滚压，木蟹人工抹压抹平，接着覆盖养护。（3）、浇筑时应注意的要点37、在浇筑工序中，应控制混凝土振捣的均匀性和密实性，混凝土拌和物运到浇筑地点后，应立即浇筑入模。浇筑过程中，各专业需派专人负责各自项目的质量保证，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留洞的稳定情况，当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并立即采取措施在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。5、砼的养护：对已浇筑完成的砼在终凝前表面覆盖湿草袋和塑料薄膜进行保温养护；终凝后（一般为24小时）派专人洒水养护，养护不少于7昼夜。浇水次数应能使砼处于湿润状态。在现场成立养护小组，由24人组成，专门负责砼的养护工作，分日夜两班进行值班。保持使砼在养护期内时时处于湿润状态。浇水时，水流不得直接冲击砼表面。砼强度不小于38、1.2Mpa时才允许上人进行下道工艺。6、砼试块的制作砼试块按每100立方米做二组，每工作台班拌制的同配合比的砼不足100方时，其取样不得少于2组，并按规定进行标准养护。7、质量控制GZ砼浇捣前，先清除模板内的垃圾杂物，将模板浇水湿润，新旧砼接触面上要求先铺与砼相同水灰比的水泥砂浆接浆。柱砼应分层浇筑，每层砼浇捣高度控制在500mm 高范围内，避免因漏振而造成的蜂窝孔洞等质量缺陷。浇筑平台砼时，不得踩踏平台钢筋，人员必须在搭设的马凳上行走。采用的砼坍落度较大时，板面砼用振动棒振动后再用平板振动器拖平。用150特制滚筒至少碾压三遍，减少砼的表面裂缝。施工缝处理：持续砼浇筑施工时，必须待先浇制的砼39、强度达到1.2MPa后，并将已凝固的砼接缝处的松散石子，浮浆清除后方可继续浇筑，并以高标号砂浆接浆。砼浇捣完毕后，在12小时内加以覆盖，视当时的气温，雨水情况决定是否浇水和浇水次数，浇水次数应能保持砼有足够的湿润，养护期不得少于7天，有外加剂者不少于14天。8、现场管理：砼浇捣前的准备所有施工用具应经检查配备齐全，保证其完好，不能影响施工；对电闸等用电设备进行一次全面检查，作好用电安全保护工作。技术、生产、安监进行一次联合检查，对查出的质量问题要及时进行整改，需隐蔽验收的部位应作好隐藏验收。落实安排好现场施工的管理人员，操作人员和辅助人员，做到任务明确，责任到人。施工调度砼浇捣期间的人员安排视40、连续浇捣的时间决定，连续浇捣超过12小时的应组织两班，不足12小时的只需一班作业。现场砼搅拌有专人指挥调度。根据浇捣实际情况及时调整出料位置，改变下料速度。每班设负责人、质检、施工、维修、设备、安全人员值班。6.4.5 砌体工程0.00以下砌体采用MU10机制砖，M5水泥砂浆砌筑。0.00以上砌体采用MU10机砖， M5混合砂浆砌筑。1、工艺流程 抄平立皮数杆架头角拉线砌墙锚固钢筋放置水电配合留洞工完场清自检互检。2、材料选择水泥：采用Po42.5型普硅水泥，进场必须具有出厂合格证或质保书，并进行抽样检验，检验结果提交监理公司认可合格后方可使用。水泥应堆放在干燥、通风的室内，按品种、规格、出厂41、日期堆放。使用原则：先到的水泥先用，不得使用任何带硬块的水泥。存放期超过三个月，必须重新检验复试，合格后才能使用。砂：选用XX黄砂。石灰：石灰应符合规范要求，生石灰熟化成石灰膏时应用孔洞不大于33网过滤，并使其充分熟化，熟化时间不少于7天。石灰膏应防止干燥、冻结和污染，严禁使用脱水硬化的石灰膏。砌筑砂浆：用搅拌机现场拌制，必须具有良好的稠度，保水性良好，拌和均匀。砂浆配合比由试验室提供，在现场准确称量后配制。砂浆应以每一楼层同一标号250m3的砌体制作一组试块（6块），养护28天后进行抗压试验。3、砌筑要求：砌筑采用“一块砖、一刀灰、一挤揉”的三一法砌筑。砂浆拌和时间自投料完算起，不得少于1.42、5分钟。砂浆应随拌随用，水泥砂浆必须在拌好后3小时内用完，气温超过30度，应在2小时内用完。砖在砌筑前应先引水湿润。砌筑前应先弹好墙轴线、门窗洞口位置线，并必须对放线尺寸进行复核。在柱及墙身的转角及某些交接处立好皮数杆，每隔1015米设一根。砖砌体要求上下错缝，内外搭接。埋入墙内的拉结筋应设置正确、平直，一般每500高设置一道，并作出标记，外露部分不得随意弯折。灰缝应平直，砂浆饱满，饱满度不少于80%，灰缝厚度一般为10mm左右。严禁用水冲浆灌缝，不得出现瞎缝、透明缝。砌筑时应双面挂线，随着砌体增高随时检查表面平整度、垂直度，随时校正。砖墙砌筑要与管线安装紧密配合，留孔留洞做到预先设置，不得有43、返工开凿现象。墙体转角和交接处应同时砌筑，如不能做到，不得留直槎，应留设斜槎。 6.5 脚手架工程本工程采用钢管脚手，施工层满铺竹跳板，脚手架立杆为双排双根立杆，底部门杆根部加扫地杆一道，两立杆的接头不得在同一平面上，每隔6m左右用8#铁丝与建筑物牢固连接，以保证脚手架的整体性。6.5.1 结构设计 1、选材及要求（1）脚手钢管为483.5焊接钢管，力学性能符合国家现行标准GB70089规定， 钢管长度应便于工人装拆和运输，不能太长或过短，每根重量宜不超过25。（2）扣件选用可锻铸造扣件，分为直角、旋转、对接扣件三种，扣件机械性能不低于KTH33088规定，表面无裂纹、气孔、缩松砂眼，转动灵活44、，与钢管扣紧时接触良好。（3）几何尺寸选用及设置要求：脚手架排距T0=1.05m,步距H =1.5m,柱距L=1.5m,作业层铺设二层竹跳板，外挂6m1.5m每块重3.8密目式防火安全网围护，并用于外墙装修，可两层作业，脚手架与墙体连接为二步距三跨距。（4）主体施工和外粉刷时为双排钢管脚手，平面满铺竹地踏笆或竹脚步手板。（5）安全保护：外立面及操作层防护采用中密目安全网全封闭设置。 2、施工准备搭设脚手架前，应清除搭设范围内的障碍物，平整场地、夯实基土，作好现场排水工作。根据建筑物的形状、高度、结构型式以及脚手架的使用要求，确定脚手架搭设形式。搭设前要做好材料及工具准备，对钢管、扣件要进行检查45、，钢管要求平直，扣件和螺栓要求光洁、灵活，变形过大、损坏严重者不能使用。脚手架应在基槽回填后搭设，要搭设在实土或夯实的填土上。如土质良好，底座可直接放在土上；如土质不好，应在底座下加垫板，垫板厚为45，也可沿纵向在立柱底下设置通长的扫地杆。6.5.2 脚手架搭设要求（1）杆件搭设脚手架搭设顺序如下：放置纵向扫地杆立柱横向扫地杆第一步纵向水平杆第一步横向水平杆连墙件第二步纵向水平杆搭设立柱的注意事项 A、相邻立柱的对接扣件不得在同一高度内，错开距离应不小于500mm，各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3。 B、当搭设到有连墙件有构造层时，搭设完该处的立柱，纵横向水平杆后应设置连墙件。 C46、立柱的搭接长度不应小于1m，不少于两个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距不小于100 mm。D、脚手架必须设置纵横向扫地杆，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座下皮不大于200 mm处的立柱上。横向扫地杆应采用直角扣件扣在紧靠纵向扫地杆下方的立柱上，当立柱基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立柱固定。纵向水平杆构造要求 A、纵向水平杆设于横向水平杆之下，在立柱的内侧，并采用直角扣件与立柱扣紧。 B、纵向水平杆一般宜采用对接扣件连接，也可采用搭接对接，搭接符合以下要求： 对接接头应交错布置，不应设在同步同跨内，相邻接头水平距离不应小于500 mm,并应避免设在纵向47、水平杆的跨中。 搭接接头长度不应小于1m,并应等距设置3个旋转扣件固定。 C、纵向水平杆的长度一般不宜小于3跨，并小于6 m。横向水平杆的构造要求 A、每一主节点处必须设置一根横向水平杆，并用直角扣件扣紧纵向水平杆，离立柱不大于150 mm。 B、操作层上非节点的横向水平杆宜根据竹脚手板等距离设置。脚手板的构造要求 竹脚手板应设置在三根横向水平杆上，当脚手板长度小于2m时，可采用两根横向水平杆并将脚手板两端固定牢固，防止倾翻。支撑 A、每道剪刀撑跨越立柱的根数为57根之间，每根剪刀撑宽度不应小于4跨，且不小于6m，倾角控制在4560之间。 B、剪刀撑斜杆的接头除顶层可以搭接外，其余各接头均必须48、采用对接扣件连接且错开。 C、剪刀撑在外侧立面上整个高度和长度上应连续设置。 D、剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与相交的横向水平杆的伸出端或立柱，旋转扣件中心线距主节点的距离不应大于150 mm。立面封闭安全网 所有脚手外立面采用尼龙编织密目安全网，全封闭垂直设置，在操作层处的脚手架平面与立面另增设竹笆一层，以防操作物件坠落伤人。6.5.3 脚手架安全及构造措施1、所有的脚手架外立面采用1.86m尼龙丝编织密目安全网，全封闭垂直设置。2、在验收扣件式钢管脚手架时，要特别注意检查扣件的紧固程度，因为扣件钢管脚手架的承载力和稳定性基本上是扣件的紧固来保证的。因此，要十分重视扣件的紧固检查，必须经常检49、查扣件有无裂缝、变形、松动，如果发现扣件有上述弊病应将扣件调换和紧固。3、扣件式脚手架保养的内容主要有： 检查脚手架的整体和局部的垂直偏差，特别要注意脚手架的转角处和断口处的垂直度。如发现垂直度有异常现象，应及时加固和消除隐患。各类扣件的涂油和紧固。检查扣件时先检查扣件的外观，然后将扣件上的螺栓逆时针方向松几牙螺纹，再涂油紧固螺栓至规定的力距范围内。检查脚手板有否松动、悬挑，如用笆作脚手板，还要检查四角是否用铁丝扎牢，如发现问题，应及时纠正。与建筑物的连接的检查，检查连接件是否齐全和完好，有无松动、移动，如发现有问题时，应及时通知架子工补足连接。要对外包安全网、外挑安全网、安全隔离设施、外侧挡50、板、栏杆、登高设施进行检查，保证这些安全设施完整、牢固，能正常发挥安全作用。如果有损坏者要及时调换，如有松动应及时紧固，如发现松动或开口要及时连通。检查脚手架的负载情况，使其不超过设计负载，如有超载应及时卸荷至设计荷载。还要检查脚手架上堆物是否处于安全位置和稳定状态，如发现有处于不安全位置和不稳定状态应及时纠正。脚手架的日常保养和定期检查都要有记录。6.5.4 钢管脚手架的拆除1、拆除脚手架必须有拆除方案，并认真向操作人员进行安全技术交底，拆除时应设警戒区，设立明显标志，并有专人警戒。2、拆除顺序自上而下进行，不能上、下同时作业。连墙点必须与脚手架同时拆除，一般不允许分段分立面拆除，如因施工需51、要，必须分段分立面拆除时，应在暂不拆除的两端加设横向连墙点和横向水平支撑。拆下的扣件和配件应及时运至地面，严禁高空抛掷。6.6 装饰工程 6.6.1粉刷及饰面工程 本工程范围装饰主要有墙面抹灰、内墙涂料。1、工序要求外装修工作由上而下进行，内装修按先湿作业后干作业的原则进行，与主体结构施工密切配合。2、材料要求水泥： Po42.5型普通硅水泥砂：细度模数大于2.3以上。3、质量控制 （1）要严格控制好原材料的质量，尤其是贴面材料的规格，要一致，无缺棱掉角现象，色彩要均匀一致，无色差。材料要经检验部门试验合格后方可使用。（2）在正式施工前要先做样板间或样板块，待建设方和工程监理有关人员验收认可后52、方可大面积展开施工。 （3）要严格执行本公司技术质量部门制订颁发的成品保护制度，做到一次性成优。（4）装饰工程的质量要求标准应符合GB502102011的规定。4、施工工艺 （1）、施工顺序基层清理吊垂直、套方、找规矩、冲筋、贴灰饼抹水泥砂浆护角抹底层灰或中层灰抹面层灰（2）、抹灰前检查墙体，对松动、灰浆不饱满的拼缝用掺用水量10%的801胶灰浆填塞密实。将露出墙面的舌头灰刮净，墙面的凸出部位剔平整。墙面的坑凹不平处以及剔凿的设备管线槽、洞，应用胶灰整修密实、平顺；墙面如有油渍或粉状隔离剂，应用10%火碱水刷洗,清水冲净，或用钢线刷子刷净。（3）、混凝土部位需粉刷的，在拆模后用素水泥浆甩浆，防53、止粉刷层空鼓，要求水泥浆不得过稀，用扫帚浸涂后，均匀甩于混凝土表面，呈拉毛状，水泥浆干后养护7天，用铁铲试铲，灰浆与墙面无光滑脱落的为合格，可以粉刷。（4）、墙面抹灰先用托线板检查墙面平整垂直程度，大致决定抹灰厚度（最薄处一般不小于7mm），再在墙的上角各做一个标准灰饼（用打底砂浆或1：3水泥砂浆，也可用水泥：砂=1：3：9混合砂浆，遇有门窗口垛角处要补做灰饼），大小5cm见方，厚度以墙面平整垂直决定，然后根据这两个灰饼用托线板或线锤挂垂直做墙面下角两个标准灰饼（高低位置一般在踢脚线上口），厚度以垂直为准。再用钉子在左右灰饼附近墙缝里，拴上小线挂好通线，并根据小线位置每隔1.21.5m上下加做54、若干个标准灰饼，待灰饼稍干后，在上下灰饼之间抹上宽约10cm的砂浆冲筋，用木抹子刮平，厚度与灰饼相平，待稍干后进行底层抹灰。5、施工要点 抹灰应优先安排厕所间部分，为电安装创造条件。 基层抹灰前应待砌体有一定的下沉压缩，并对可能出现的收缩缝嵌塞密实后再进行。 抹灰前应清扫垃圾，基层面浇水润湿。 拌好的水泥砂浆应在初凝前用完，凡已结硬的水泥砂浆不得继续使用，也不允许加水重新拌和后使用。面层抹好后，经24h后湿水养护。 6.7 施工配合1、安装与土建配合预留、预埋配合：工长应按施工图描绘出相应位置的预留、预埋图供工人施工，以确保各孔、洞的准确到位。不能损伤建筑钢筋，在浇砼前做好预检，对漏、错、堵塞55、现象及时更改或补漏，对设计变更的配管，浇筑前应提示并及时预埋到位。同时要结合土建图中预留洞口位置，二者矛盾时，应与土建会同设计、监理、建设方共同解决，不得随意破坏结构面。2、安装与建设单位、监理的配合图纸资料及设计变更，由建设单位按规定数量及时提供，安装与设计的有关事宜亦由建设单位协调。建设单位、监理单位在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、试压应请建设单位、监理单位参加和验收。甲方提供材料按计划及时提供，建设单位按进度及时解决工程进度款及设备订货款。3、成品保护配合安装施工时，严防随意在墙、地打洞，必要时，及时与土建协商方可进行。未交工的卫生间不得使用，不得取走预埋管道的管56、堵第七章 工程进度及工期保证措施 本工程工作量大、工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。施工过程中，将根据本公司的综合实力，同时参考本公司类似工程施工积累的经验，从人机料法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面出发，展示我公司综合实力，统筹考虑进度计划进行严格而科学的管理和控制，以确保工期目标的顺利实现关键线路的进度计划控制是实现工程进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施57、保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。7.1 总进度计划的编制7.1.1 工期目标本工程计划开工日期2014年6月10日，计划竣工日期2014年12月30日，总工期204日历天。 7.1.2 主要工期计划安排 本工程涉及35个井场，各井场施工内容几乎相同，但地质条件及资源条件稍有差别，如何根据各个井场的地质条件及资源条件合理安排施工顺序是确保工期的关键。本工程拟组织5个土建施工队，5个装修施工队，5个机电施工队，5个后勤及杂物施工队根据各井场工程特点分段流水施工 。每个井场从土建施工队进场到完工时间控制在25天，从而保证总工期。施工进度计划58、详见附图7.2 总进度计划控制措施7.2.1 施工进度控制的组织措施(1)施工进度组织系统及主要职责施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目总工、项目工程经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。以上组织机构系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。(2)施工进度控制的组织措施根据本工程的实际特点，项目部根据工程的实际情况订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方59、法;进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，项目工程经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责;并对周计划、月计划的执行情况负责;项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月(周)进度目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总60、目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。本工程进度控制目标体系见图10-3-1：图10-3-1 进度控制目标体系结构框架示意图（3）优化机械设备、材料配备调配性能良好、数量足够的机械设备投入施工，提高机械化作业程度和劳动生产率，同时在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证主要机械设备完61、好率90以上，确保工程顺利进行。（4）根据本工程特点，本投标人将投入足量的专业化施工队伍进行施工,采用梯子队管理模式，减少中间环节，科学组织施工。管理力量、劳动力数量和技术素质满足工程需要，控制工期的关键工作项目采用倒班施工、多开工作面等非常措施。现场施工分为5个主体结构队，5个装修队，5个机电安装队，5个后勤及杂物施工队。（5）合理安排季节性施工积极收集气象信息，在灾害性气候来临之前，对关键工程和关键工序展开突击，把气候造成的不利影响降至最低限度。跨越冬季、雨季、春节期间的施工困难，合理组织工序的衔接及现场施工。7.2.2 施工进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进62、施工技术、方法和新材料、新工艺;落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。(1)加强深化设计的组织，提前进行各关键工序的深化设计：本工程机电专业等分项工程需要大量深化设计工作，工程室组织机构中设置专门的设计协调部和专家顾问组，专职负责协调并实施深化设计工作，与发包人和设计建立有效的协调机制，保证发包人和设计的意图迅速传达到深化设计工作中来。 (2)提前做好季节性、特殊环境(如室内照明、施工用电等)有针对性的施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。(3)63、交叉施工作业：面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。结构施工与粗装修的交叉施工为使本工程保质保量按期完成，提前插入粗装修工程、机电工程和外立面装修工程，以保证内部精装有充裕的时间。要充分体现结构快、砌筑和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，在主体结构分阶段施工完后，及早进行分阶段结构验收，以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。 (4)进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落64、实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。7.2.3 施工进度控制的管理措施1、确保管理机构高效运作（1）确保管理机构高效运作本投标人选派的项目经理参加本标段工程的建设，在本工程建设期间，不兼任其它项目的项目经理。(2)实施项目经理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。(3)组织结构中设置专门负责计划的部门，设置专业工程师，专职负责工程进度计划的编排和检查。(4)工程计划与总平面管理为施工进度协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工65、总进度控制为基础，确定各分部分项工程、关键工程的关键点和关键路线，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩、以保证工期目标的按时实现。施工中将建立材料堆放制度、总平面管理制度等一系列制度。(5)由于本工程有很多施工难点，我方安排组建高素质管理人员及专业技术人员组成的项目经理部，过程中聘请专家提供技术支持，协调解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。(6)加强与招标人、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助招标人完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。2、认真编制实施性施工组织设计和进度计划如本投标人有幸中标，在中标后，现场项目经理部将66、组织编写详细的“实施性施工组织设计”、“分项工程施工组织设计”和“工程总体网络进度计划”，实行网络计划管理；施工中，严格按照施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，保证各分项、分部工程协调配合，全面展开施工；每周开会总结，摆出问题，查出原因，提出措施，确保每旬、每月、每季工期兑现。第八章 质量保证措施8.1 质量保证体系8.1.1 质量管理方针和目标质量方针：我公司的质量方针是“质量第一、信誉第一、用户第一”。公司坚持以质量取胜为宗旨，实施名牌战略，以一流的工作质量，提供用户满意的工程产品。以承诺的质量目标，精心组织、精心施工，向用户、向社会提供优质的服务、满意的产品，确立企业的社会信誉、67、社会形象。质量目标 所有项目经施工安装完成、竣工交付业主使用时，质量达到以 目标。 a.合同范围内的全部工程的所有使用功能符合图纸设计要求。b.工程质量必须达到国家规定的检验评定标准，工程产品的一次交验合格率为100%。整体工程质量等级为合格。8.1.2 质量管理组织按GBT19002-ISO9002标准进行质量管理，认真落实以项目经理为首，建立生产监督相互制约的质量保证体系，并成立项目部创优领导小组，负责现场质量管理，做到事事有人管，环环有人抓，事前有交底，事后有验收。在施工现场实行“谁操作，谁负责，谁下达，谁初验”的质量责任制，操作人员实行挂牌上岗制度，设置专职质量检查员，把质量责任落实到68、人，和经济效益相挂钩，提高施工人员的质量责任心和技术水平。8.1.3 质量监督、检查及审核程序监督、检查及审核：项目经理部严格按照施工承包合同、质量手册和相应程序文件的要求，并结合ISO90021999质量体系认证采取跟踪、抽查、分项检查等办法，实施内部质量监督和质量审核，不断完善项目质量保证体系，提高质量管理水平。手册和程序：项目经理部根据施工和接口程序的要求，进一步修订和完善现有的质量手册和程序文件，并结合工程实际情况编制“项目质量计划”，经分公司经理审批认可后发布实施。人员资格：参加施工的各类人员应符合相应的技术等级的要求并应对其进行质保教育和必要的技能培训，并考核合格后方可使用。主要管69、理人员应进行专门的质保培训，特殊岗位人员应持有国家授权机构颁发的岗位资格证书，绝不允许无证操作。物资采购：施工物资采购前，由分公司经营科组织材料员、质管科、工程科等职能部门对分承包方进行资格评价，并建立合格分承包方名册。对合格分承包方应进行定期考核或随机质保监督，以决定保留或取消其资格。物资的采购应严格按照物资采购管理程序的规定执行。标识：对工程施工所使用的各种材料、成品和半成品，均应进行清晰、有效地标识，防止材料误用。施工机具：项目经理部应根据施工的实际需要，配备合格的机械和设备，并配备有相应资质的设备管理人员。施工组织设计和施工方案：用于指导施工活动的施工组织设计和各类施工方案，经内部审核70、后按照要求报送甲方或其授权代表进行审批，经批准后方可用于施工。在施工中必须严格执行经过审批的施工组织设计和方案，如遇具体情况需改动的必须向甲方或其授权代表提出申请，批准后方可实施。纠正和预防措施：对重复发生或严重有损于质量的不合格品，按照纠正和预防措施控制程序的规定进行控制，做到事前控制、纵深防御、查清原因、跟踪监督、防患未然。 8.2 质量管理制度本工程的质量保证措施是通过建立系统的质量管理制度来实现的。项目质量负责制：在工程施工中，项目经理代表企业法人全面履行与业主签订的施工合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的指挥，并对工程的经济技术成果承担责任。项目经理代表公司就工程质量向建设71、单位负责。各分管的项目经理、各工种负责人向公司的法人代表、项目经理负责，全面进行质量控制，坚持“谁施工、谁负责”的原则。技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，在施工中积极采用新工艺、新技术、对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底。包括项目技术负责人对施工员的技术交底和施工员对班组长、班组长对作业班组的技术交底。因技术措施不当或交底不清而造成的质量事故追究有关人员责任。材料进场检验制度：项目部对采购或甲方供应的建筑材料、构配件和设备的质量，必须进行进场材质复核检验或进行相关试验。不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成质量事故的要追72、究有关人员的责任。过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度。自检要作文字记录。隐蔽工程要由质量员组织施工员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。成品保护制度：施工管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染。否则，造成损失由下道工序操作及管理人员负责。质量回访保修制度：按照建设部建筑工程保修办法的要求，在工程竣工交付使用后，出具工程质量承诺书，定期进行回访，认真及时处理质量保修问题，保障工程使用阶段的质量。 8.3质量管理体系我公司的质量管理73、实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构。8.3.1公司质量管理体系公司按照本企业的项目管理模式，依据GB/T19001-2008质量管理体系 要求、GB/T24001-2004环境管理体系 规范及使用指南、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系 要求、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范制定了集团公司的质量、环境、职业安全健康和工程建设施工企业质量管理规范管理手册，明确了公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化了质量的过程控制和程序化管理。公司还出台了一系列的质量管理办法，并完成了制度74、汇编，大大完善了质量管理体系。公司各部门为工程质量指导、监督层。8.3.2项目质量管理体系公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的质量计划。明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。项目质量管理机构组成详见项目质量管理机构示意图：项目质量管理机构示意图(1)项目质量管理体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。(2)项目经理为项目质量管理决策层;总工、工程经理，组成管理层;项目各部室员工组成监控层，负责检查、控制、改进质量落实情况;各分包75、队伍和劳务队组成作业层，负责落实项目的质量要求。8.4确保质量的技术组织措施8.4.1目标管理我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。8.4.2加强预控(1)编制计划项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。(2)加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息尽快反馈给设计院。(3)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、76、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底，用以指导工程的施工。结合工程实际情况编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。严格执行监理规程，不但将施工组织设计、施工方案报监理审批，同时将主要分项施工技术交底报监理备案，在监理执行旁站过程中帮助我们对施工过程进行监控。 (4)做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场77、指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作的落实。 (5)严格材料供应商的选择，加强材料进场检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。专门为78、选择的材料、设备样品设立检测室，并配置必要的检测设备等，必要时，委托经监理批准的具有相应资质的实验室进行此项工作。材料、半成品及成品进场要检查材质证明、合格证，并封存，会同甲方、监理等按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货，决不允许用于任何施工工程。材料、设备采购的保证体系如下：8.4.3加强过程控制，创“过程精品”(1)实行“目标”管理根据公司对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。根据各分部、分项的质量目标，项目总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。项目经理、项目总工每月79、月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。(2)实行“计划管理”施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据，经讨论、审批通过，否则，任何人不得随意更改。主要计划包括：“主要施工工程量计划”;“设备、材料备料计划”;“主要设备材料考察、进货计划”;“周转料使用计划”;“主要施工机械进80、场计划”;“主要劳动力使用计划”;“主要分包商计划”;“施工方案编制计划”;“样板制作计划”;“施工验收计划”;“施工试验计划”等。确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。(3)坚持“图纸会审”制度在基础、主体、装修工程开工前，由项目总工负责组织各进行一次图纸会审;各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审核，记录好存在的问题，项目总工组织将各专业的图纸放在一起核对，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图。将各专业间的冲突之处进行汇总。特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出问题的部位作为重点进行会审。项目总工牵头组织图纸会审会议81、，解决图纸中存在的问题。在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，发现问题，及时提出并与设计联系解决。通过图纸会审，保证施工前及时解决图纸中的问题，避免因图纸矛盾而出现的质量问题。(4)坚持“样板先行”制度施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包括基础、墙体、柱子、顶板的钢筋、模板、混凝土样板，设备、电气预留、预埋及装修样板间等，以充分表现典型的钢筋绑扎、模板支撑和拉结、混凝土成型后的表面、各类典型房间的装修和装备等质量。各样板具体位置经监理指定，根据进度安排的需要或监理指示的时间报发包人、监理、设计(需要时)审批，认可后作为每一道工序质量验收最低标准。所有样板，经技术负责人和质82、量负责人会同甲方、监理和设计(有必要时)验收合格后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。(5)坚持“方案先行、交底先行”制度在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案;施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、施工队主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。所有书面技术交底由专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理的做法，达到质量预控目的。施工过程中，根据各分项的实际质量情况83、，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。(6)坚持“质量会诊”制度项目部质检员配备：本工程面积比较大，我们根据施工过程来进行人员配备。施工过程中，为确保工程质量稳步增长，在施工过程中定期进行工程“质量会诊”，一个质量问题不允许出现第二次。每一道施工工序完成后(结构施工阶段为每次钢筋绑扎完、混凝土拆完模板后，装修施工为样板间每分项工程施工完成后和每个验收单元完成后)，由项目总工和专业技术负责人组织项目质量、技术人员以及施工队班组长以上管理人员进行现场质量会诊，找出施84、工中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究出整改方法和措施，制定专人负责落实整改。 (7)坚持“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度各工种的每道工序完成后先由施工队质检员自检，合格后报项目质检员验收，合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理工种间的联检，全部完成后，方可进行下道工序。在施工过程中，项目、施工队的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次性达到标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量“过程控制”。每月25日，项目质量负责人对本月各分项工程的质量评定进行汇总，报项目经理和公司质量部，公司质量部每85、月对本工程质量至少进行一次的抽查、检验，对项目的质量评定进行核实，每月做一次整个公司的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控制力度。质量控制作到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证工程质量一次到位”。 (8)设备材料质量控制材料计划：工程施工前，技术部根据施工图纸和施工方案，编制基础、主体、装修施工材料备料计划和主要设备材料考察、进货计划。由项目总工审核、项目经理审批。每月技术室根据工程进度情况做月材料计划，并经项目总工审批。材料计划中明确材料的规格、型号、数量、质量标准。材料选用：采用至少三家招投标的方式，由采购供应部确认厂家的资质和材料质量、性能。对于86、重要的材料设备或发包人和监理认为需要的，进行现场样品封存，会同发包人和监理进行质量鉴定并确认后，方可用于施工。材料进场检验：由质量和技术负责人进行材料质量检验，(根据国家规范要求进行材料复试)，合格后材料部门收料、入库，技术室开限额发料单，材料室发料。对不合格的材料，进行退货处理。严禁不合格材料入库和使用，确保工程中所用的材料100%合格。检验和试验的项目应根据国家有关施工规范、标准等确定，对于本工程应包含砌块、防火门、防水材料、止水带、淋水蓄水试验、电气设施、消防试验、空调通风管道试验、有压管试验、排水试验等。8.4.4严格执行公司六项质量管理规定施工依据不全不施工；没有策划不施工；没有样板87、不施工；材料构配件没有检验不施工；达不到标准不验收；验收签认不齐全不进行下一道工序。8.5主要分项工程质量控制和保证的措施8.5.1关键工序的识别及应对措施（1）关键工序的定义与分类1）定义：对施工中工程的结构安全、使用功能、质量可靠性有重要影响的工序，或由于该工序交接，导致下道工序不易或不能经济地通过后续的监视、测量加以验证的工序。2）分类：关键工序按照质量控制方式不同分为A 类和B 类。A 类指必须进行旁站监督以加强质量控制的工序，B 类指项目部总工或专业技术负责人必须参与验收以加强质量控制的工序。B 类关键工序分为B1 类和B2 类，B1 类需总工参与验收，B2 类需专业技术负责人参与验88、收。（2）关键工序预控管理1）关键工序的识别在开工后，由项目经理或项目总工组织各专业技术、质检、工长等主要项目管理人员，对工程中存在的关键工序进行识别，形成项目部的关键工序识别清单，并根据工程实际情况进行动态调整。 2）关键工序质量策划的编制与审批 项目总工组织各专业技术人员，对识别出来的关键工序开展质量策划，按照公司的相关要求，编制相应的施工方案，执行相应的审批流程。3）材料、设备及构配件检验关键工序施工所使用的材料、设备、构配件必须符合设计图纸及相关规范的要求。在招标采购环节必须有明确的技术标准与验收标准。材料、设备及构配件进场时必须按规定进行进场验收，需复试的材料、设备及构配件按规定的组89、批原则，由专人进行现场取样并进行复试，待检验合格并经项目经理签字审核后方可使用。未经检验合格及项目经理签字审核的材料不得使用。材料、设备及构配件的进场验收、现场取样需留存相关责任人履责过程的影像资料，作为进场验收记录及复试报告的补充资料。4）施工工艺评定 关键工序施工应坚持样板先行制度，大面积施工前必须做出实物样板，通过样板检验施工工艺的科学性、可操作性以及作业结果的符合性。关键工序的样板经项目部自检合格（集团公司重点工程需经分公司职能部门核查）后，报监理验收，形成确认记录，并留存影像资料。对于规范标准中有特殊要求，需单独开展工艺评定的分部分项作业，执行规范标准的相关规定。5）作业人员岗位技能90、培训项目部必须按照关键工序的施工方案，以及实物样板确认的材料、工艺、质量标准，编制技术交底或作业指导书，结合实物样板对作业人员实施有针对性的岗位技能培训，并留存培训记录及照片。当作业人员发生变化时，需及时对新进场人员补充培训，确保每一位作业人员先培训后上岗。6）旁站人员指定与培训 关键工序施工作业前，项目部需根据作业时间、作业部位、岗位分工等，由项目经理指定具备相应的资质、经验等条件的责任人，对关键工序施工作业过程实施旁站。由项目总工或专业技术负责人对其进行培训，明确旁站过程中需关注的重点、相应的质量标准以及发生偏差时的处置方案等，并留存培训记录及照片。（3）关键工序施工过程管理 1）关键工序91、施工准备核查关键工序施工作业前，需由确定的旁站人员核查施工准备情况，包括是否有正式图纸、是否有技术交底、作业班组是否经过样板培训、材料构配件是否检验合格、施工环境是否满足作业要求、上道工序是否经过验收等施工准备情况。2）施工作业过程旁站关键工序施工作业过程，旁站责任人需全过程旁站监督，留下旁站过程影像资料，观察作业人员是否按技术交底或作业指导书规定的施工方法、施工工艺作业，每道工序的质量是否符合规定的标准。作业结束后由旁站责任人填写旁站记录，并按规定签字确认。3) 关键工序施工作业制止当作业人员施工过程出现行为偏差时，旁站人员应及时予以纠正，作业人员拒不接受时，应责令中止作业，并立即向项目经理92、或总工报告，防止质量偏差的扩大。当作业环境突发变化不满足作业条件时，旁站责任人亦应及时对施工作业进行中止。4) 关键工序质量验收严格按照关键工序的质量控制方式分类要求进行验收自检合格后由项目部按规定报监理单位验收，形成分部分项工程验收记录，参与验收各方签字确认后方可进行下道工序。8.5.2模板工程(1)模板工程质量控制措施本工程中高层结构的核心筒剪力墙、框架柱采用木胶合板模板，梁使用木胶合板模板，顶板使用竹胶合板模板。在模板加工阶段，并细化模板节点，使得板缝拼接严密，减少漏浆。严格控制模板的平整度与加工偏差，严格控制模板加工质量控制标准;做好模板受力计算，对模板变形进行严格控制，合理起拱;模板93、的缝隙处理在不同部位要有专项节点和措施;模板拆除及运输、堆放过程中，注意保护，轻拿稳放。具体施工时应注意以下几个方面：1) 模板及其支架设计按有关规定设计，必须具有足够的强度、刚度。2) 制定严格的测量控制方案。3) 建筑物的阴阳角及特殊轴线，每层拆模均须后弹线。4) 模板与砼墙面间粘贴泡沫塑料条防止漏浆。5) 每层脱模后，仔细清理并涂刷环保、易清洗的专用脱模剂。6) 及时观测水平度和垂直度，发现偏移及时纠正。7) 模板组装过程中，各班组应认真的自检、复检。8) 在管理中实行合同责任制，各级管理中制订具体的经济奖惩制度，签订合同，责任落实到人，做到有章可循，有合同可依具体内容采用检查评分的形式94、进行。 (2)模板工程质量管理流程：8.5.3钢筋工程(1)钢筋工程质量控制措施 根据钢筋工程基本规定，绑扎前在所有节点处均放样，钢筋绑扎前的定位、放线、抄平等都应按精度要求弹线，做好测试定位工作;钢筋的定位卡要严格控制加工精度，保护层的控制垫块质量要严格;钢筋连接要逐个接头检查做好标记，超长连接的钢筋要计算温度变形;箍筋加工严格控制质量，间距准确;分项验收后及时浇砼，派专人对成品进行监控，发现问题及时纠正。(2)钢筋工程质量管理流程：8.5.4混凝土工程(1)混凝土工程质量控制措施混凝土工程的质量要严格从原材料的选用、外加剂的选用和试验、脱模剂的选用、养护、浇筑工艺等方面采取措施来保证。原材95、料统一品种，并有足够的储备，以保证能满足工程需求;混凝土配合比要根据浇筑温度、砂石含水率等因素进行及时调整，并保证计量准确;施工缝的处理要自然美观、符合规范;混凝土浇筑要分不同部位、阶段，采取相应的方法，要在从方案到交底中全部体现;对混凝土的成品保护要专人负责，发现问题及时补救。(2)混凝土工程质量管理流程：8.5.5砌筑工程(1)测量放线双侧4线控制，包括：墙边线、墙边50mm控制线。必要时放出墙体主轴线，以便校验。门窗洞口放出洞口边线，并用红色油漆标识清楚。(2)墙体砌筑时采用单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。(3)墙体每天砌筑高度不宜超过1.5米，防止因96、下层墙体砂浆强度不够，出现挤压严重和坍塌现象。(4)墙体留洞穿线，由机电专业用粉笔化出位置，由砌筑人员进行预留洞、槽。(5)墙体拉结筋、暗柱等严格按照图纸和规范要求设置和施工。8.5.6机电工程(1)预留预埋施工前认真审图，统计预留预埋点位，统一编号绘出大样图，对施工队进行技术交底;(2)多管道交叉打架部位出综合图，再确定合理位置。出节点大样图，必要时办理洽商;(3)严格按图纸规范规程图集加工预埋件，正确选择支吊架加工和安装。支架安装和预埋件安装按放线定位要求进行，保证固定牢固、位置合理。(4)给水、热水、消防水、空调水等压力管道安装前应进行单管严密性试压，所有阀门应逐个进行强度、密闭性检验。97、(5)排水管道安装前，清除管内杂物，检查砂眼裂纹，管道安装后，随时管口封堵，安装后及时固定牢固，安装完毕后应进行通球和通水试验，无压管应保证坡度。(6)有压和无压管道最后必须进行冲洗，保证管内无焊渣等杂物。8.5.7 创优计划1 成立创优工程实施领导小组，并明确其职责。创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、机电经理为副组长，办公室主任、技术室负责人、工程室及机电室负责人、责任师、材料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作2 编制“创优策划书”创优策划书98、是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等，通过各阶段的策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。3 过程监控三检制度（1）、现场指导、协助与控制1）.落实交底制度：在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部向现场施工责任师及分包管理人员交底;现场施工责任师99、向分包管理人员和施工操作班组交底。2）.组织合同交底：在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。3）.落实“三检制”：在施工中，各工序之间严格执行“三检制”即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。4）.坚持样板引路：对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并给项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板;确保过程质量。5）.建立质量例会制度：每周召开质量例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现100、场诊断，现场分析，就地提出整改办法。6）.土建和机电一体化管理：通过对土建和机电采取一体化管理，密切联系合作，消除了土建和机电分家的现象，便于土建与机电专业的协调。（2）、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他分承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评优秀项目项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。8.6落实样板先行制度样板以国家、行业、地方标准为依据进行样板验收，验收应做到严格、仔细，不留死角。8.7加强技术质量标准的过程考核加强分公司过程管控101、力度，建立过程考核办法，对项目部未编制工程技术有效目录清单的或目录清单列项不全的或未组织学习的分别给予相应处罚；检查项目管理对文件内容的熟悉程度，并对检查情况进行通报，使项目人员对技术规范、标准等达到数量掌握的程度。项目人员每天在现场跟踪检查施工过程中对国家行业、地方强制性标准规范的具体落实情况，并根据反馈情况及时采取必要的奖惩措施。第九章 施工部署9.1 部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。9.2 施工组织部署项目经理部由公司法人授权管理，按照企业项目管理模式ISO90021999标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量102、管理为中心环节，以技术管理和经济管理相结合的科学化管理体制。项目管理体系及职能见“项目经理部组成”部分，根据管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。9.3 各施工阶段的总体部署本工程共分三个阶段：地下工程施工阶段：主要包括地基处理、条基、基础墙砌筑。必须合理安排，充分利用场地以满足施工要求。主体结构施工阶段：按施工流水段进行平行流水施工。装修施工阶段：由于工期紧，任务重，待主体结构施工至三分之一时即穿插进行墙面粉刷。所有安装工程在土建基础工程施工时开始进行配合施工，直至配合结束。 9.4 施工准备 9.4. 1 技术准备 项目部工程技术人员认真学习和分析103、图纸，为开工前的图纸会审工作作准备。 对复杂结构、重要部位及主要工序在施工前必须制订详细的施工方案，并逐级进行书面技术交底工作。 进行各种材料取样，各种配合比和必要的材料试验工作。 提出材料及劳动力供需计划（明确甲供和自购） 进行钢筋和构件翻样。 按施工总平面布置图搭建临设，修建场内道路及施工用水、电和机械设备准备和整修就位安装。9.4.2 物资准备根据施工图，施工进度和施工方案，编制分阶段的原材料、构配件及其它施工所需材料、施工工具、劳保用品的需用计划，提前做好采购、贮备、加工和进场工作。甲方提供的各种材料等物资应提前10天向业主申请用量计划，通知进场时间。自供料提前15天通知供应商组织进场104、，严格执行检收及复检制度，对不合格的建筑材料及时退场。现场材料应分类堆放，并进行有效标识，并有防水、防潮措施，保证材料使用。所有甲方指定价、规格、型号的材料，均应会同甲方共同对供应商进行考察认定，选择合格的供应方。 第十章 施工技术措施 10.1 技术组织措施 10.1.1 组织方面：由项目部技术负责人组织成立技术攻关小组开展QC活动，带动项目部各专业工长掀起学用技术的热潮，使各项技术措施落实到实处。 10.1.2 建立质量保证机构，实行技术质量动态管理。全面推行技术管理，实行工程项目管理，认真贯彻自检、互检和交接检制度。 10.1.3 详细阅读工程图纸和技术文件，明确设计意图，技术要求和质量105、标准。 10.1.4 技术交底和质量交底要层层落实，项目部各施工技术管理人员必须明确各自的责任，齐心协力抓好本工程的技术管理，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向各操作人员交清技术要点，操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻指导。10.1.5 组织职工认真学习各专业工种的技术操作规程，并在施工中严格要求，杜绝不规范的行为。1o.1.6 认真学习和推广先进的施工方法和施工工艺，开创科学管理技术，不断探索科学技术管理的新路子。10.2 主要技术要求10.2.1 主要工程技术要求严格执行技术复核和隐蔽工程验收制度（未经许可，不能进行下道工序施工）。砂浆和砼配合比须按试验配合比，结合现106、场情况换算为施工配合比，骨料必须严格计量，无配合比不得施工。各操作班组每日每工序进行自检、互检及工序间的交接验收。加强材料管理，不合格的材料一律不准进场使用。工地落地灰及废旧料及时清理回收，减少浪费。装饰工程应先做出样板，经建设单位和监理单位认可后方能进行大面积施工。10.2.2 计量管理、本工程涉及到的计量器具有：经纬仪、水准仪、50m钢卷尺、多功能检测尺、环刀、砼试模、砂浆试模、温度计、水平尺、托盘天平、磅称、以上计量器具使用前必须检验，使其保持有效状态，对已经检验的计量器具应标识其检验状态，并在使用中注意，如有不正常现象，应及时送检。10.2.3 工程资料的填写、收集与保管、严格按照XX107、省建设工程资料整编评定统一规定和档案管理的要求填写、收集与保管。、与工程有关的一切资料：质量保证资料、施工技术资料和施工管理资料的填写，必须认真、真实、准确，按要求用碳素墨水填写，并与工程施工同步，严禁事后做虚假资料。资料必须填写正确、字迹清晰，有关人员签字必须齐全，盖章齐全。、工程资料由资料员收集，统一保管。10.3 雨季施工技术措施 10.3.1 雨季施工措施1、施工前的准备工作组织措施A、进入雨季要成立雨季施工领导小组，由项目经理任组长，统一指挥部署雨季施工工作。B、编制雨季施工作业指导书，分单位工程制定详细的雨季施工技术方案，明确规定应采取的措施。现场准备A、在雨季到来之前，工地应做好108、排水明沟，有组织导流排水。B、场区道路及堆料场要采取硬件措施，做到雨后不陷，不滑，不存水。C、各种用电设施及闸刀要做好防雨措施，防止雨水使电路短路，烧损用电设备。D、各种机械设备要搭设防雨棚，防止雨水损坏机构。E、对于水泥等有防雨要求的建筑材料仓库，要做好防雨处理，防止其受雨淋、受潮失效。物资准备A、雨季到来时，要准备好抽水机等排水设备，以备应急之用。B、在有防潮要求的仓库内备足干燥剂，并有适宜的通风设备。2、雨季施工措施在建筑物四周做好排水工作，防止雨水灌入基础引起建筑物沉降。在下雨后及时测定砂、石含水率，掌握变化幅度，及时调整砼、砂浆的施工配合比，保证工程质量。已入模振捣成型的砼遇雨时加以109、覆盖，防止雨水冲淋。在风、雨、潮湿天气严禁防水、油漆、涂料等工序的施工。密切注意天气预报，同当地气象部门联系，了解中期天气预报信息，合理安排施工顺序，将关键工序安排在大雨到来之前完成或下雨之后再开始施工，保证工程质量。第十一章 安全施工措施11.1 安全保证措施11.1.1 安全目标本工程杜绝重大事故、伤亡事故、火灾事故、机械事故，避免重伤事故，减少一般事故，施工现场安全达标，做到重大安全事故“五无”。11.1.2 安全生产保证体系贯彻执行建筑施工安全检查标准和各项安全技术标准、规定，实行安全生产PDCA（即计划、实施、检查、处理）循环管理。建立包括项目经理、安全员、各职能部门和生产工人在内的110、纵向到底、横向到边的安全生产保证体系，落实安全生产责任制，建立、健全安全责任考核制度、奖罚制度。 11.1.3 安全管理措施 （1）严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。 (2)认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工(包括代训工及实习生)均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。(3)安全施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周上午组织不少于1小时的安全教育活动。(4)严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。(5)严111、格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度(操作证、动火证、灭火证、监护人)和13级动火界限审批手续。(6)严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。(7)夜间施工必须配备足够的照明灯光，用于地下的照明电应为22伏的低压电，以保安全。(8)现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。(9)现场用电机具较多，电线不得乱拖，乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。(10)现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。11.1.4 安全用电措施为了贯彻全国安全生产的方针政策和法规，保障施工现场112、用电安全，防止触电等事故的发生。结合本工程的具体情况和特点，制定本安全措施和电气防火措施。(1）工地设置固定配电箱，施工小组配制流动配电箱，一律使用容量匹配的插头接线。(2)各类用电人员应注意掌握安全用电基本知识和所有设备性能；(3)使用设备前必须按规格穿戴和配带相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带故障运行。(4)停运的设备必须及时拉闸断电；(5)搬迁或移动用电设备，必须切断电源，妥善处理后方可进行；(6)不许带电作业。(7)临时用电设施建立定期检查制度，施工现场每月定期全面检查，由现场负责人组织并做好记录，对不符合有关规定及要求的，组织安排专业人员处理，确保安全。113、 （8）现场使用的各类电动工具，均应由专人负责，定期检查和维修保养。各个部位的绝必须良好，负荷线容量选用无接头的多股铜芯橡皮护套电缆。（9）现场的用电设备均应符合绝缘要求，绝缘电阻不得低于2兆欧。露天使用的设备，包括电动工具均应有良好的绝缘性能和防水措施，否则不得使用，并均应有接地保护措施，防止触电事故发生。11.1.5 安全防护措施 (1)基坑周边必须设置防护栏杆。防护栏杆采用钢管、扣件搭设，由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为12m，下杆离地高度为05m，栏杆打入地面5070cm深，钢管离基坑边不小于50cm，栏杆柱间距不能大于2m，防护栏杆外侧必须自上而下加挂密目安全网进行封闭。114、（2）各专业工种严格按照相应安全技术操作规程进行作业，如有违规，严惩不贷。11.2 消防措施 11.2.1 认真执行中华人民共和国消防条例，建立以项目经理、消防员组成的消防领导小组，实行防火责任制，根据工程情况成立防火检查小组、业余消防队等，贯彻消防工作“以防为主、消防结合”的原则。 11.2. 2 加强消防意识和消防制度的教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动，如定期开展群众性、专业性防火检查，不仅可以及时消火警隐患，更可以加强全员的消防观念。 11.2. 3 现场按要求设定灭火器材并合理布置，消防通道保持通畅，杜绝易燃易爆物品进入施工区域，并有专人负责和相应的防火、防爆措施。 11.115、2. 4 工地的消防组织与地区消防挂钩，及时把工程情况进行通报，一旦发生火警情况可得到消防部门的紧急救助。 11.2.5 现场施工应遵守有关消防及用火申请制度，落实各项防火措施，严禁非焊工操作。第十二章 文明施工措施 文明施工的内容包含安全达标、质量创优和文明施工（即施工现场管理规范、办公生活设备整洁、营造良好文明氛围）等方面的具体内容。开展创建文明施工活动，对树立建筑行业的形象，美化城市环境具有十分重要的意义。实施文明施工措施如下：12.1组织机构由项目经理任组长，并按照省建设厅XX省文明工地检查（验收）表中的五个方面共28个检查项目的具体要求，结合本工程的实际情况，建立创建文明工地的领导小116、组。12.2 具体措施 12.2.1 经常与市创建文明工地领导小组、质监站、建设单位和监理公司保持密切联系，请他们多提建议，并随时接受他们的检查，以提高创建文明工地的水平。12.2.2 项目部每月进行一次安全、文明施工大检查，对查出的问题及时整改。12.2.3 编制文明工地创建计划，在施工到0.000以前，按照文明工地申报程序，逐级向上级创建文明工地领导小组办公室申报备案。12.2.4 开展“5S”活动（即整理、整顿、清扫、清洁、素养），把文明施工中各项活动系统化、规范化。12.2.5 推行目视管理，利用形象直观、色彩适宜和各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以调动并保护职工的积极性，促进文明117、施工和安全生产。本工程项目主要进行以下目视管理：（1）、生产任务和完成情况公开化、图表化（2）、与施工现场密切相关的规章制度和工作标准上墙公布，展示清楚。12.2.6 施工现场管理规范化：（1）现场材料分区堆放，达到整齐有序，并挂牌说明，施工场地的机具、砂石、材料堆放处、现场内作成排水渠。（2）建筑垃圾按指定地点堆放，作到工完料净、场清。 12.2.7 作业条件、环境保护：（1）、建筑垃圾和生活垃圾要远离料场，并相互分开。 12.2.8 防火、防爆、防毒（1）、易燃、易爆材料分类、分库存放，并建立保管、发放和使用管理制度，责任到人。仓库消防设施应按照要求配齐、位置醒目，仓库区域挂设“严禁烟火”118、牌。（2）、有毒材料应严格遵循保管、发放和使用管理制度，有毒作业场所要通风良好，并采取保护措施。（3）、现场动用有毒、易燃、易爆物品应严格审批制度，并且应有监护人和隔离措施。规范使用氧气和乙炔气。 12.2.9 灶房生熟食品分开储存，炊事员有卫生健康证，穿工作服。餐具严格消毒。生活用水供应充足，有防蝇、鼠、虫等措施。 12.2.10 卫生（1）、工地设临时厕所，并有专人管理，每天清扫，保持干净卫生。（2）、生活垃圾定点堆放，由专人管理，保持生活区域环境卫生12.2.11 工地具有良好的文明氛围（1）经常对职工进行文明教育，创建文明班组（2）与建设单位、当地公安部门协调关系，加强治安综合治理，杜119、绝打架、酿酒、赌博等不良行为（3）施工安排尽量在白天作业，夜间施工不超过12点，以防噪音干扰居民休息（4）工地设有健康有益的宣传栏，当前要大力宣传”建筑法”和工程质量管理条例以及建筑规程法规，使全体职工增强法规意识，树立建筑工人新形象。（5）经常开展文体娱乐，促进职工身心健康 （6）严格执行市政府、城建部门制定的建设有关法令、条文、树立企业形象。第十三章 主要机械设备和检测设备配置计划13.1 主要机械设备配置本项目主要机械设备配置如下：序号设备名称型号规格单位数量产地生产能力用于施工部位备注1搅拌机JZ350台3成都良好砂浆、砼拌料2挖掘机CAT-220台1美国良好污油池、导油槽、围墙基础、120、基坑开挖3装载机ZL50台1柳州良好场地平整4钢筋弯曲机Y100L-4台1成都良好钢筋制作5钢筋调直机JJK-1.5台1成都良好钢筋制作6电焊机BXb-500台3XX良好大门、护栏制作7圆锯机205MJ-105台3XX良好木工8平刨机MQ442台3成都良好木工9插入式振动机HZb-30台3成都良好混凝土10抽水机IS125-100台3成都良好排水11打夯机HW-60台3河南良好基础、垫层12手推车辆8XX良好推料13.2 主要检测仪器配置本项目主要检测仪器配置如下：拟配备本工程的试验和检测仪器设备工具表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用 途备注1经纬仪010A1上海20121、13测量2台秤10kg1XX2012计量3砼塌落度筒标准2XX2013试验4砼块试模1501501501XX2014试验5砂浆试模70.170.770.71XX2014试验6钢卷尺50m2XX2014测量7钢卷尺5m3XX2014测量 第十四章 项目劳动力配置计划 本项目分5个劳务队，各劳务队劳动力配置均如下表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况表准备阶段基础部分主体部分装饰粉刷安装工程竣工验收瓦工61818186/钢筋工3663/粉刷工/6126/砼工666/普工1236363618/修理工33333/安装工/6612/焊工33333/脚手架/666/电工33333/机械操作66666/木工3122、66/管理人员999999第十五章：环境保护措施15.1 环境保护培训项目部在施工前制定出环境保护培训计划。培训计划根据管道沿线环境特点、施工作业内容和风险评价报告书要求制定。各机组在施工前对员工进行环境保护的培训。培训包括但不仅限于以下内容：1、施工所在地政府有关的环境保护方面的法律、政策、规定及作业者的要求。2、实施环境保护规章制度及环境保护工作计划。3、明确对环境有影响的因素。4、了解附近土地和水域利用情况，熟悉当地文化背景、民族风俗习惯及保护区域。5、可能遇到的野生动植物的保护。6、发现文物古迹后如何保护。7、减少、收集和处理废弃物的方法。8、危险品、燃料、机油、施工材料、设备的管理和123、存放。15.2 环境保护计划的制定、实施及监督、检查在开工前，项目部根据施工现场的水文、地质、气候、地形、交通等情况制定环境保护手册，包括：工程概况、初始环境评价、环境监测（含监测内容、监测频率、监测方法和方式、监测仪器原管理等）、环境保护措施等。在施工过程中，每月对环境保护手册的实施情况进行监督和检查，发现问题/隐患限时限期整改。15.3 施工现场环境保护措施施工人员应文明施工，禁止对周围环境造成污染和破坏行为。施工期间专（兼）职HSE监督员对工程施工期间进行环境管理，其管理的内容主要是根据上级有关环保管理规定和施工项目特点制定的环境保护措施，并对作业现场实施监督检查。严格控制施工作业带的宽124、度，禁止超占、多占地，施工机具必须在作业带内和施工便道内行走。任何时候禁止堵塞当地已有的排水沟或路边沟，保障畅通。施工过程产生的废弃物随时清理回收，做到工完、料净、场地清。施工作业中的焊条头、废砂轮片、废钢丝绳和包装物等每天进行回收，统一集中处理。施工期间产生的工业污油，由专用回收装置专人送到营地统一处理，禁止随意倾倒。施工中使用的油漆、化学溶剂及有毒有害物品，要妥善存放、保管，制定出防止泄漏和污染的具体措施。在施工期间使用的临时燃料油罐、燃料油运输车要制定安全储存和运输措施，防止燃料泄漏污染。禁止在河流中冲洗设备，污染河水。施工便道尽量利用已有道路，固定行车路线。施工现场设置临时厕所，厕所内125、保持卫生，且厕所与施工作业带间距不小于30m。施工完毕将临时厕所拆除，采用填埋法恢复地貌。在有条件地区，配备环保节水型流动公厕设施。在施工通道与公路交界处的施工通道路面上放置碎石，以减少施工车辆把泥浆带到公路上。一旦施工车辆或施工机械把泥浆、尘土或任何碎石带到公路上，立即将其清除掉。在干燥和干旱地区，施工会产生影响局部空气质量的扬尘。在扬尘严重的地方，应采取以下防尘措施：在施工进出道路和作业带用洒水车控制扬尘。施工中发现有古迹遗址、文物、化石等有价值的场地，立即停止施工并做出标记，派专人负责保护并报告当地文物主管部门，任何人不得破坏、占有文物、化石。第十六章 项目服务策划 “用户第一”是我公司126、不变的宗旨，也是工程项目管理始终遵循的原则。本工程项目部进场后立即着手全面了解和分析建设方的要求，及时向参与本工程施工的所有人员进行交底，确保让每一个管理人员及施工人员掌握为业主服务的原则和服务的质量、标准，提高为业主服务的效率，达到为建设方服务的效果和目的，最终全面实现工程管理的综合目标，为建设方和企业双方赢得社会效益和成本效益目标的最优化。16.1 用户服务目标全方位、全过程为用户提供至诚至美的服务，追求百分之百的用户满意。1事前咨询服务在工程的前期策划和材料的选择上，广泛收集资料，准确提供经济上可行、技术上合理、质量上保证的相关内容的服务。2过程控制服务全面落实用户要求，满足用户对工程的127、需要，提供超质服务，实现对用户的承诺。用户服务组织机构公司技术负责人各专业班组资料管理人员项目保修人员项目经理部服务管理人员工程回访中心主任工程回访中心方案管理人员3交工后的延伸服务保证建筑安装工程的安全和使用功能，对结构质量终身负责，协助用户对工程项目进行全面的维护，并保证工程自身发展而进行功能服务。16.2 用户服务管理机构1用户服务的组织机构为真正把用户服务落实到实处，以公司技术负责人为主管领导，下属成立专门的工程回访中心，与项目部共同实现用户服务目标。（用户服务组织机构见下图）2用户服务管理职责公司技术负责人：领导用户服务工作全面部署协调。项目经理部：A、负责工程前期用户服务职能的全面128、部署，制定施工过程中用户服务工作计划，并进行用户服务总结。主抓施工过程中服务工作的开展。B、同建设方建立良好的合作关系。编制使用说明书，工程竣工后交付主业使用。工程回访中心A、负责工程竣工交付后的回访及保修期内的保修维修工作。B、及时处理建设方提出的问题，解决工程出现的各种情况，对 重大的问题及时报有关人员。3、建设方使用后反馈信息收集建设方在使用过程中，我方将跟踪服务，并向每位井场值班人员发放一张使用意见反馈表，定期统一回收，整理，接受值班员工使用意见切实执行“用户第一”的原则。附表一：拟投入本标段的主要施工机具表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备129、注1搅拌机JZ3503成都2012良好砂浆、砼拌料2挖掘机CAT-2201美国2013良好污油池、导油槽、围墙基础、基坑开挖3装载机ZL501柳州2012良好场地平整4钢筋弯曲机Y100L-41成都2012良好钢筋制作5钢筋调直机JJK-1.51成都2012良好钢筋制作6电焊机BXb-5003XX2011良好大门、护栏制作7圆锯机205MJ-1053XX2010良好木工8平刨机MQ4423成都2012良好木工9插入式振动机HZb-303成都2012良好混凝土10抽水机IS125-1003成都2013良好排水11打夯机HW-603河南2014良好基础、垫层12手推车8XX2014良好推料附表二：130、拟配备本工程的试验和检测仪器设备工具表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用 途备注1经纬仪010A1上海2013测量2台秤10kg1XX2012计量3砼塌落度筒标准2XX2013试验4砼块试模1501501501XX2014试验5砂浆试模70.170.770.71XX2014试验6钢卷尺50m2XX2014测量7钢卷尺5m3XX2014测量附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况表准备阶段基础部分主体部分装饰粉刷安装工程竣工验收瓦工61818186/钢筋工3663/粉刷工/6126/砼工666/普工1236363618/修理工33333/安装工/6612/焊工33333/脚手架/666/电工33333/机械操作66666/木工366/管理人员999999