1、热电厂办公楼、公寓楼及食堂桩基工程静压桩打桩施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1编 制 依 据12. 工程概况12.1 工程概况22、工程地点：*22.2工程内容及主要工作量22.3场地工程地质条件23. 施工方案43.1施工总体部署43.2施工工艺流程41、设置测量控制网52、控制网验测及建议53、桩位测放及验收64、桩位检测65、垂直度控制66、施工过程中测量记录包括：63.2.3桩材的现场验收73.2.4桩的起吊、搬运和堆放71、装卸搬运时管桩吊装采用两点勾吊法。75、桩搬运及喂桩索具2、应根据计算确定。73.2.5打桩施工77、桩帽或送桩器与桩周围的间隙为510mm。83.2.6电焊接桩83、焊接时由两名焊工在桩两侧对称位置同时施焊。83.2.7桩孔安全封闭93.2.8停锤控制：93.2.9雨天、刮风天气施工措施93.2.10开挖验收104.项目组织机构及关键人员表104.1.项目组织机构图104.2项目经理部主要管理人员一览表11 对机台（班组）施工质量负责。155.人力资源使用、机械设备使用、材料供应及计划及管理155.1人力资源使用计划16 投入的人员均在其相应的岗位进行工作，主要人员资质将报请总包和监理审核。175.2施工机械设备计划175.3 水电消耗计划185.43、 施工材料供应计划186.工期施工进度计划186.1 工期目标186.2施工进度计划186.3施工进度计划的控制186.3.1编制施工进度计划186.3.2 统计已完工程量186.4进度保证措施196.4.1推行项目法施工，确保工期目标的实现196.4.2公司本部全力以赴，坚实后盾196.4.3 做好充分准备工作，确保顺利开工196.4.4 服从总包、业主、劳动和部门的监督管理206.4.5采用先进的项目管理软件，进行项目辅助计算机管理206.5 赶工措施20如若出现施工进度落后于计划进度，则采取如下赶工措施：207.质量保证和控制计划227.1项目质量目标227.2质量控制体系227.3工程4、质量保证措施221、项目经理23 对工程质量负具体的领导责任。232、项目技术负责人24 主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。243、质检员24 参与施工组织设计编制和设计图纸会审；244、施工员25 在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。255、资料员25 发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。256、施工队（班组）长25 对机台（班组）施工质量负责。267.3.3施工准备质量控制261、采购经理按照公司工程材料采购控制程序规定进行工程材料采购。263、本工程主要材料为方桩，材料进场以后质检员按下表检查验收：27空心方5、桩外观质量要求277.3.3.5工序质量控制281、检查验收制度282、测量放线283、标识28A工程材料的标识297.3.4施工管理制度291、施工管理是工程质量管理的核心，在组织上应做好以下方面：29 设专职施工员，布置落实有关的施工工序与技术质量要求。292、检查与程序控制303、施工防护控制30 （1）对施工现场的测量控制点及高程控制点做好保护并标识。304、不合格品控制30 项目质检员对过程经检验不合格后，做好标识，并立即向项目经理汇报。305、纠正与预防措施31 纠正和预防措施的实施责任人为项目技术负责人。317.4预防质量通病及常见问题的措施318职业健康、安全和环境管理348.6、1.安全管理体系341、安全目标：34 不发生重伤及以上人身伤亡事故；342、管理方针34 科学管理 铸造精品 安全第一 珍爱生命348.1.2制定并执行本工程安全管理方案348.1.3制订本工程安全文明管理体系348.1.4本工程项目部主要成员职责如下：358.2.1安全管理：368.2.2施工现场：368.2.3施工用电：368.2.4机械作业：368.2.5电焊作业：368.3.1定期检查368.3.2特殊天气检查378.3.3班前、班后检查378.4.1施工现场安全技术措施378.4.2施工机械的安全控制措施378.5.1环境保护38 各种油料应在容器内存放，集中堆放，设置警示牌。397、8.5.2现场文明施工39 本项目危险源一般出现在：起吊作业、高处作业、施工用电、基础开挖、临边孔口等。409.施工技术管理和文件管理控制419.1 施工技术管理419.2文件控制4110施工总平面布置4210.1布置原则4210.2 临时道路4210.3办公室、仓库：4210.4方桩堆放场地4211.5 施工人员的住宿43施工平面图。43 1编 制 依 据 建筑桩基技术规范（JGJ942008） 建筑基桩检测技术规范（JBJ1062003） 工程测量规范（GB50026-2007） 建筑地基基础设计规范（GB 500072002） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001） 混凝8、土结构工程施工及验收规范（GB502042002） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GBJ502022002） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001） 建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001） 建设工程项目管理规范（GB/T503262006） 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91） 建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50104-93） 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99） 安全防范工程技术规范GB50348-2004 建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004 电力建设施工质量验收及评定规9、程（DL/T5210.1-2005） 电力工程地基处理技术规程（DL/T50242005） 建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002） 电力建设安全健康与环境管理工作规定 先张法预应力混凝土空心方桩（苏G/T17-2008） 公司管理体系文件（质量/HSE管理手册和程序文件） 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国固体废物污染环境防治法 中华人民共和国环境保护法 已完电厂桩基施工经验 xxxx2200MW级（E级）燃机热电联产工程桩基施工工程招标文件2. 工程概况2.1 工程概况1、工程名称：*2、工程地点：*3、建设单位：*2.2工程内容及主要工作量 桩基工程(含预应力混凝土方桩（HKF10、Z)的采购、运输等)，包括办公楼，公寓楼，食堂的桩基，桩型号HKFZ-AB400(240)，长度暂按25米，桩头焊接L=300mm配套a型开口型钢桩尖，数量暂定228根。 2.3场地工程地质条件 2.3.1工程地质概况 根据勘测成果，在勘探深度范围内的地基土主要由第四系全新统、上更新统冲积成因的粉土、粉土夹粉砂、粉质黏土、粉土夹粉质黏土等组成。岩土体单元的划分按时代、成因、物理力学性质等综合分层的原则考虑，岩土体单元的定名是在结合了现场描述、原位测试和土工试验成果等基础上进行的，结合本工程上部结构的特点，在确保岩土体单元的划分能客观反映岩土体的分布与特性的同时，又能针对地基基础设计和施工为原则11、。按照以上原则，将地基土划分为11个岩土单元体，现将其自上而下叙述如下： 层粉土（）：灰黄色、黄色，等级重，很湿，稍密，含氧化铁和云母碎屑，颗粒组成中等均匀，摇振反应中等，干强度及韧性低，局部岩性为人工素填土，为沟塘回填而成。表层0.50m一般为耕植土。层粉土（）：灰黄色、黄灰色，等级中重，很湿，稍密中密，含氧化铁和云母碎屑，颗粒组成中等均匀，摇振反应中等迅速，干强度及韧性低。层粉土夹粉砂（）：黄灰色、灰色，等级中重，很湿，中密，含氧化铁及云母碎屑，颗粒组成较均匀，摇振反应迅速，干强度及韧性低，夹中密状粉砂，层厚比一般为1/5。层粉质黏土（）：黄褐色、灰褐色，等级重，稍湿，硬塑，含氧化铁及氧化12、铝，混铁锰质结核，有光泽，干强度及韧性高。层粉质黏土（）：灰黄色、灰褐色，等级中，很湿，可塑，局部软塑可塑，含氧化铁及氧化铝，混少量铁锰质斑纹，局部夹薄层粉土，稍有光泽，干强度及韧性中等。层粉土夹粉质黏土（）：灰黄色，等级重，很湿，中密，含云母碎屑，颗粒组成中等均匀，摇振反应迅速，干强度及韧性低，局部混少量姜结石，夹可塑状粉质黏土，层厚比一般为1/61/4。局部岩性为粉砂夹粉质黏土。层粉质黏土（）：灰黄色、褐黄色，等级重，稍湿，可塑硬塑，局部硬塑，含氧化铁，混铁锰质结核及姜结石，有光泽，干强度及韧性高。层粉质黏土（）：黄褐色、褐黄色，等级重，稍湿，硬塑，含氧化铁及氧化铝，混铁锰结核和姜结石，夹13、灰白色条带，有光泽，干强度及韧性高。层粉土（）：灰色、黄灰色，等级重，很湿，中密，含氧化铁及云母碎屑，颗粒组成较均匀，局部混少量姜结石，摇振反应迅速，干强度和韧性低。层粉质黏土（）：黄褐色、褐黄色，等级中，很湿，可塑，含氧化铁及氧化铝，混少量铁锰质斑纹，稍有光泽，干强度及韧性中等。层粉质黏土（）：黄褐色、褐黄色，等级重，稍湿，硬塑，含氧化铁及氧化铝，混铁锰结核，夹灰白色条带，有光泽，干强度及韧性高。2.3.2地下水及腐蚀性厂址区的地下水按其区域水文地质条件、含水层性质和埋藏条件主要为松散岩类孔隙水，一般可分为上部的孔隙潜水和下部的微承压水。其中，下部的微承压水对本工程的建设影响较小。根据可研阶14、段水质分析结果，结合区域水文地质资料和当地建筑经验，厂址区地下水水质对混凝土结构具微腐蚀性，在长期浸水条件下对钢筋混凝土结构中钢筋具微腐蚀性，在干湿交替的条件下，对钢筋混凝土结构中钢筋具有弱腐蚀性。2.3.3不良地质作用厂址区上部地基土为粉性土，其透水性较好，且地下水水位埋深较浅，地基基础施工时，应考虑地下水渗流对施工的影响，采取可靠的抽排水或降水措施，避免出现流砂、管涌等现象，影响坑壁的稳定性，降低地基承载力，必要时可采取合理的基坑支护措施。厂址内水系发育，东南角分布一大型鱼塘，其余地段分布少量灌溉沟、渠，底部一般分布一定厚度的软弱土（淤泥），施工时应清淤除杂后再进行回填。基底填土应按压实填15、土及设计专业的要求进行，并保证地基的整体性和均匀性。除上述以外，本次勘测未发现其它影响场地及地基稳定性的不良地质作用。因此，本工程场地的地基基本稳定。2.3.4气候条件xx市属于亚热带季风湿润气候，季风环流气候影响显著，四季分明，冬夏较长，春秋较短，盛夏炎热不长，冬季严寒较短。39月盛行东南季风，气候温暖多雨；103月盛行西北季风，冷空气活动频繁，天气干冷。常年平均气温一月最冷，七月最热。气候温暖，光照充足，雨水充沛。但由于季风气候年际变化大，灾害性天气频繁，如雨涝、低温、连阴雨、台风、暴雨、高温、伏旱、冰雹、龙卷风等影响。3. 施工方案3.1施工总体部署现场配备一台静压桩机机先施工公寓楼区域16、的桩基，然后根据现场实际情况施工其他区域的桩基。由于本工程为改扩建项目，现场场地比较狭小，管桩堆放场地设置在空闲的较大区域，使用时进行二次倒运。根据工程内容及一般电厂桩基的平面布置规律，根据先深后浅、先长后短，先密后疏的原则，结合本工程的现场实际情况和业主要求，先施工燃气轮机主厂房，然后再施工其他区域。3.2施工工艺流程施工工艺流程图管桩施工工艺流程场地清理平整监理验收测放控制网监理验收测放桩位桩身检查做好标识复查桩位桩就位桩机就位准备记录监测垂直度沉桩记录桩打入接桩验收电焊接桩桩位验收桩孔回填成桩桩机移位3.2.2施工测量及桩位控制1、设置测量控制网根据建设单位及设计院、业主提供的测量控制点17、，进行复核并精确建立施工场区控制网（包括水准点），施工场区控制点应设在厂区的固定端，扩建端设临时控制点。为保证在施工过程中控制点不易被破坏，控制网点设在打桩区边缘外50M以上。控制网建立之后报测量监理工程师验收并加以保护，同时绘制测量成果图备案。2、控制网验测及建议根据工程实际需要，在施工过程中利用建设单位提供的控制点对现场建立的测量控制网点进行定期（每周一次）的检验校正，以确保工程施工测量精度。3、桩位测放及验收按照设计桩位图及测量控制网点准确施放工程桩桩位。桩位以小竹签标识，小竹签顶宜与地面大致平齐，防止机械行驶及其他因素导致桩位移动。用不同颜色的油漆刷小木桩以区分不同的桩（桩径、桩长、桩18、顶标高等），经自检无误后报测量监理工程师验收。4、桩位检测对桩位坚持插桩前复测、打桩过程中监测和打桩后实测的原则，保证沉桩桩位准确。预制桩（钢桩）桩位的允许偏差（mm）序号项 目允许偏差1盖有基础梁的桩：（1） 垂直基础梁的中心线（2） 沿基础梁的中心线100+0.01H150+0.01H2桩数为13根桩基中的桩1003桩数为416根桩基中的桩1/2桩径或边长4桩数大于16根桩基中的桩：（3） 最外边的桩（4） 中间桩1/3桩径或边长1/2桩径或边长注：H为施工现场地面标高与柱顶设计标高的距离。5、垂直度控制桩的垂直度通过桩插位后用两台经纬仪监测，监测时两台经纬仪成约90度夹角对桩身垂直度进行19、检测。先校正桩架垂直，然后校正桩垂直并保持桩与桩架相平行，打桩中的交接班，应在打完一根桩并达到停打标准后进行，严格控制垂直度，如超过1%必须及时纠正，避免把桩打斜。6、施工过程中测量记录包括： 桩对位偏差； 桩垂直偏差； 桩入土每米锤击数、总锤击数； 桩最后三阵贯入度； 桩顶偏差（送桩前）； 桩顶标高及与设计值的差值；3.2.3桩材的现场验收1、预应力砼管桩进场后，根据本公司质量体系程序文件及先张法预应力混凝土空心方桩（苏G/T17-2008）等对桩材进行现场验收，内容包括:桩身完整性、桩径、桩长、矢曲、法兰平面等项目。并做好交接签证记录。2、现场桩材100%验收，作好桩材现场验收记录及标识工20、作，发现桩材不合格品拒绝施打，并启动材料不合格品控制程序。3、桩材验收时供货方需出具与桩材标志相一致的桩材合格证、砼立方体抗压强度报告及记录等，并应提交每节桩材不同编码记录，以备满足追溯性要求。3.2.4桩的起吊、搬运和堆放1、装卸搬运时管桩吊装采用两点勾吊法。2、现场堆放场地应坚实平整，堆放时不应超过三层，放桩支点采用专用支架堆放，确保堆放平整，确保桩身质量不受损坏。同时在桩堆的侧向进行临时固定，以防止桩发生滚动损坏，桩的堆放做到整齐有序，文明施工。3、现场堆放时应尽量就近分类堆放，以减少桩的搬运次数，卸车及现场搬运时钢丝绳与桩的夹角不宜小于60度。4、桩在起吊和搬运时，必须作到平稳，并不得21、损坏。做到轻起轻放，严禁抛掷、碰撞、滚落。5、桩搬运及喂桩索具应根据计算确定。3.2.5打桩施工1、采用履带式打桩机配挂DELMAC-80型筒式柴油锤进行沉桩。2、为保证桩位精度和桩机作业的安全性，必要时打桩机作业时须站位于路基箱（板）上，原则上不少于5块。3、为了减少桩锤对桩的瞬时冲击应力,桩帽内应加中空纸垫，送桩器内也要加纸垫。严禁送桩器与桩头直接接触。并及时更换纸垫,使桩顶应力均匀分布,以保护桩头。4、对于多节混凝土管桩而言，由于不宜在接桩时在法兰间垫入垫片，故第一节桩插设是否垂直、对点是否准确是整个桩桩位偏差及桩身垂直度保证的关键，作业前必须对此有充分的认识，作业中采取切实有效的措施加22、强监控，保证桩尖的对位偏差及垂直度偏差符合要求。沉桩时发现有偏差超标时，插桩深度在13米以内及时进行垂直度校正，插桩深度超出3米应拔出桩尖重新插桩，重新插桩前应用细沙填平原桩孔。5、开始打桩时桩锤应减小落距,入土一定深度以待桩稳定后方可加大落距正常锤击。贯彻重锤轻击的原则,根据地层可贯入程序情况适当调整锤击能量。6、打桩前须调整桩锤、桩帽、桩垫桩身在同一线上，且与桩架平行。具体可由两台经纬仪协助实施校正。7、桩帽或送桩器与桩周围的间隙为510mm。8、打桩过程中停滞时间不能过长，间歇时间较长时，应先用小能量将桩打动然后再逐渐加至正常档位。无特殊情况单根桩必须连续施打，一气呵成。9、打桩前，应探23、明地下是否有残留障碍物，防止残留障碍物影响插桩时的桩位偏差及桩身垂直度。10、打桩过程中如遇下列情况，应停止打桩，会同设计、监理及建设单位共同研究解决。 沉桩过程中贯入度突然加大； 桩身突然发生倾斜、移位或打不下去，且有严重回弹； 桩顶或桩身出现严重裂缝或破碎。3.2.6电焊接桩1、接桩时,应先用钢丝刷清理焊接处污垢、油脂、及泥土杂物,用角向磨光机进行全面除锈、整平，确保上、下节桩接口的间隙和对接洁净情况符合要求，同时保证两节桩处于同一中心线。2、接桩焊接采用CO2自动保护焊机。焊缝分三层完成,焊满为止，但不超过桩边缘5mm，对超出部分应进行打磨。焊缝要连续、饱满、无夹渣、气孔，每个焊口施焊完24、毕应冷却1分钟以上，方可继续沉桩。焊接完成后进行检查，质量符合要求并经监理进行隐蔽验收后方可继续施工，详细记录每个接头的焊接时间，每根桩都要作隐蔽验收。所有分项工程必须经过四级验收。3、焊接时由两名焊工在桩两侧对称位置同时施焊。4、接桩焊接必须按焊接工艺作业指导书进行，并达到规范规定的要求。5、接桩电焊工必须持有焊工上岗证和焊工合格证。6、使用的焊条或焊丝必须有合格证或质保书。7、中标后，本工程应制定相应的焊接工艺作业指导书。8、焊接工艺参数：丝径(mm)焊接电流(A)电弧电压(V)焊丝伸出长(mm)气体流量(L/min)焊速(mm/min)预热温度()1.22203003038205035025、50100注：焊缝采用三层四道堆积，焊满为止，但不超过桩边缘5mm，对超出部分进行打磨。3.2.7桩孔安全封闭桩送到标高后，我方专门安排两名工作人员用编织袋装土对孔洞进行回填防护，确认安全后其上用土覆盖，回填时间及顺序紧随打桩。3.2.8停锤控制：根据设计要求，严格控制标高和贯入度。桩的贯入度应在下列条件下测量： 桩帽和弹性垫层正常； 桩锤的落距符合规定； 锤击没有偏心； 桩顶没有破坏。3.2.9雨天、刮风天气施工措施中雨、大雨天严禁打桩施工，小雨天及刮风天气须采取措施方可进行打桩施工： 1、用钢筋焊接一防风架和雨蓬架，上面覆盖防水材料如彩条布或帆布，刮风下雨时备用，防止电焊接头处被雨淋湿及保26、证作业。 2、接头处必须将雨水烘干。 3、使用的焊丝不能被雨水浇湿。3.2.10开挖验收竣工验收在基坑开挖垫层浇筑好，轴线施放完成后，由监理工程师牵头，组织甲方、土建单位共同进行，严格按建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）进行桩位偏差测量及桩顶标高，编制桩位竣工图，提交竣工资料。4.项目组织机构及关键人员表4.1.项目组织机构图 我公司对本次招标施工任务非常重视，为确保本工程按期圆满完成，公司在人力资源配置和机械设备的安排上进行了精心策划。公司决定选派最优秀的管理人员和技术资源为本项目服务，由公司副总经理担任本项目主管,负责对本项目人力资源和设备资源进行总体协调配置。组27、织具有丰富管理经验和相关专业的管理人员成立项目经理部，实行项目法管理，将严格按照有关规范及设计技术要求和我公司质量/环境/职业健康安全管理体系等文件要求对本工程全过程进行控制，并与业主、总承包商、监理工程师密切配合，搞好组织协调和保障等工作。项目管理组织体系见下图：项目主管项目经理技术负责人项目副经理质检员材料员预算员施工员资料员安全员各作业班组4.2项目经理部主要管理人员一览表序号职务姓名职称工作年限备注1项目经理工程师23454.3项目部人员职责4.3.1 项目经理 项目经理是项目管理工作第一责任人，对本工程项目质量、职业健康安全、环境管理工作负全面责任。 认真贯彻执行建筑法、合同法和国家28、有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 根据本工程施工29、现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 负责与本项目有关的外部相关方（顾客、供应商、分包商及社会有关方面）进行沟通，并组织内部沟通。 负责工程分包、劳务供方的调查评价，实施工程分包、劳务供方施工过程的控制和管理。 负责批准工程技术竣工资料及向顾客移交的管理记录。 负责制定和实施本项目应急计划；负责本项目事故、紧急情况的处理与报告。 负责项目部财务及成本核算。4.3.2项目技术负责人 在项目部经理领导下，负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作，带领项目技术员、质检员贯彻执行国家和上级技30、术政策和法规、质量标准，监督本工程技术工作人员落实质量职责。 贯彻实施质量体系文件，主持工程施工组织设计的编写工作。 针对本工程，积极密切联系勘察、设计、甲方、监理公司等有关工作人员，及时掌握工程技术信息，并汇报项目部经理传达至技术人员，建立图纸会审、工程设计变更台帐，使技术人员一目了然，确保信息畅通。 推广新技术、新工艺、新材料的应用。组织规划本工程中拟定小组活动、工法、论文等科技成果，并在工程实践中整理，总结。 在处理工程中重大技术问题，需组织项目技术人员研讨，形成方案，报集团公司总工批准后实施。 负责指导技术员编制季节性施工方案、质量通病防治措施、成品、半成品保护措施，并监督执行。 组织31、实施各级质量监督部门对工程质量的检验认证。 负责工程技术文件的发放、管理工作。在发放技术文件时，执行签字制度，并对其技术可靠性、准确性负责。 负责督促质量保证手册要素的检查落实工作。 协助项目部经理完成质量、生产、安全、文明施工各项任务。对技术交底审查，批准，完成各类技术资料的签字手续，确保准确的技术指导施工 组织技术员、材料员、质检员对质量体系程序文件的学习，带头推广微机管理，定期组织有关人员核查分项验评表、质检日记、施工日记、隐蔽验收记录、材料合格证、复试报告等可追溯性记录。使各司其职，密切合作，避免贯标审核追溯出问题。 主持贯标日常工作。 在管理工作时，一切用数据、文字、图纸为依据，传达32、技术性文件要以文字签收手续办理。 加强自身技术知识学习，以身作责，严肃纪律，增强对工程技术的责任感。4.3.3施工员 在项目副经理的领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。 负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。 作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。 随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。 按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。 负责分33、管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。 严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。 按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。 定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。4.3.4质检员 认真学习贯彻有关质量法规，熟悉和掌握施工规范、设计文件和验评标准，不断提高自身质量管理能力和现场质量检查水平。 加强现场质量检查，及时发现问题，及时提出整改措施，把质量问题消灭在萌芽状态，并做好记录，对工程中的关键工序要进行旁站监督，按规定检查并签署有关的质量检查记录。 参加质量会议34、和有关质量评比，参与本单位质量规章制度和保证措施的制定、审查和修订。 总结质量管理工作经验，按规定上报工程质量情况报表和质量事故报告。 参加工程质量等级的检测评定，按规定审查或核定分项、分部和单位工程质量等级，参加工程验工机甲检查。 对违反质量规定的单位和个人，有权签发“工程质量问题通知书”，限期改正。必要时。令其停工、返工处理或实施罚款。 对不听劝阻的违规操作、偷工减料行为，要及时向单位领导反映，必要时，有权越级向上级质量主管部门反映工程质量情况。 对质量意识差、粗制滥造行为严重的外部劳务队伍，有权向项目经理提出辞退意见。 督促并协助基层单位开展QC小组活动，为提高工程质量献计献策。4.3.35、5安全员 认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。 认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。 在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠正。 重视工人的安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习。 负责对本项目的环境和危险因素进行识别和评价。 负责入场教育，向员工进行技术质量、HES管理工作交底。 负责施工安全生产及维护作业环境、制定应急计划，对事故及紧急情况进行处理和报告。 负责特种作业人员资格管理。4.3.6资36、料员 负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。 负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。 规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。 对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。 负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。 发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。 负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。 负责视具体情况定期清理资料室档案。437、.3.7施工队（班组）长 对机台（班组）施工质量负责。 严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。 认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。 做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。 认真做好机台（班组）自检、互检工作。 质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台（班组）全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。5.人力资源使用、机械设备使用、材料供应及计划及管理 5.1人力资源使用计划本项目人员配置计划表工种数量(人)项目实施阶段准备阶段施工阶段收尾阶段项目经理1111技术负责人1111施工员11138、1质检员1111安全员1111资料员1111桩机司机2222吊车司机2222电焊工4444起重工4444测量工3333普工4444电工1111总计272727275.1.3 人力计划保证措施 现场主要管理人员均经我公司工程部确认，届时我公司工程部将组建该工程项目部对主要人员进行任命，确保投标时确认的人员能参与该项目。 另外，我公司将安排一定量的后备人员，届时将根据现场的施工情况及业主、总包方对进度的实际安排作适当调整。 现场拟投入的主要人员无特殊情况决不擅自调换，特殊情况需调换时应报总包和监理单位批准。 投入的人员均在其相应的岗位进行工作，主要人员资质将报请总包和监理审核。 对不能尽职尽责的人39、员报请总包及监理批准后及时进行调换。 如业主或总包单位对现场人员不满意要求调换时，我公司将根据工程的实际情况，认真分析工作特点及现场人员不满足业主要求的原因，及时调配能够胜任的人员及时到位，以满足业主的需要。5.2施工机械设备计划为保证本项目桩基工程在规定的工期内完工，根据本工程的工作量及施工设备的生产效率，我公司将为本项目配备足够的施工设备。主要施工机械设备表 序号机械装备（试验仪器）名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力M/H备注123456789105.3 水电消耗计划 类别单位单月最大用量20161月2月电Kw2002000水M35.4 施工材料供应计划 材料名称规格40、单位数量备注方桩HKFZ-AB400(240)M228根据现场实际进度要求，保证现场材料有3天余量，以防止由于天气、运输等原因造成桩不能及时运至现场造成的停工。6.工期施工进度计划6.1 工期目标2016年1月6日（具体以开工令为准）2016年1月31日完成全部桩基施工6.2施工进度计划 6.2.1施工总进度计划表详细进度计划见附表。6.3施工进度计划的控制6.3.1编制施工进度计划 根据试桩的经验数据，编制每个罐的总体施工进度计划及相应的设备、人员及材料计划；根据总体施工计划编制月、周施工计划。绘制计划时间累计完成任务量“S曲线”6.3.2 统计已完工程量计划工程师每天统计各个罐的打桩数量，41、并在计划时间累计完成任务量“S曲线”的同一张图上绘制实际时间累计完成任务量“S曲线”6.4进度保证措施我公司将充分发挥公司在施工管理、技术及设备上的优势，针对本工程的实际情况，合理组织、优化管理，提高效益，确保目标工期的实现，确保业主的投资效益。6.4.1推行项目法施工，确保工期目标的实现 选派有类似工程施工管理经验，并卓有成效完成类似工程项目管理的同志担任项目经理。根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下，根据本施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。 组织编制切实可行的施工组42、织设计。 有效进行进度、质量、成本和安全的目标控制。 对劳动力进度、质量、成本和安全的目标控制。 对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配置和动态管理。 加强工程承包合同管理，严格执行合同条款。 每周定期召开施工例会，及时通报施工进度，协调施工过程中出现的问题，并根据实际情况及时调整相关计划，以保证总施工进度计划。 进行有效的施工项目的信息管理。 及时对施工现场进行排水，保证施工现场在雨后及时施工。6.4.2公司本部全力以赴，坚实后盾 利用公司在技术、人员上的优势，随时根据施工进度要求调整五大生产要素。 利用本公司长期以来积累的项目管理经验和各施工阶段的特点，在施工43、上力求功能成本最低。6.4.3 做好充分准备工作，确保顺利开工 我方已调动相关人员到施工现场，做好各项准备工作，包括组织材料及设备进场等工作，以免因此影响开工。 挑选有经验，有能力并且熟悉总包及业主管理方式的人员担任项目经理、施工经理，进行组织项目管理。仔细勘察施工现场、明确施工重点与难点，对施工进行总体部署，确保工程施工顺利进行。 组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标准及规范，明确总包及业主对施工的技术要求，对施工人员进行详细的技术交底。 充分利用有效工作时间进行施工，并结合具体的工序优化作业时间，调整班组作业时间与作业班次，使绝对施工时间与相对施工时间在效率44、上得到最合理的发挥。 按计划进相关材料（桩材、油料、焊接材料等），并留出一定的余量，保证施工的连续性。 制定合理的机械设备检查计划，每天早晨施工前司机要进行检查，做好检查记录。每周一上午要进行机械例保。每月二十五日施工机械要接受机械小组的检查，确保施工机械的运转性能。 编制施工进度计划表，并结合施工实际情况不断优化。根据实际情况制定打桩量的下限，编制周、旬、月的施工进度计划、保证按计划施工。 按合理的施工流程进行打桩作业。6.4.4 服从总包、业主、劳动和部门的监督管理 加强与业主的联系，服从业主的管理。 接受劳动及质监部门的监督检查。6.4.5采用先进的项目管理软件，进行项目辅助计算机管理 45、运用项目管理软件，进行电脑辅助施工项目管理，合理安排施工程序，工序互相交叉，缩短工期。6.5 赶工措施如若出现施工进度落后于计划进度，则采取如下赶工措施： 按照实际偏差量相应增加打桩机械及施工人员。 根据打桩进度需要相应增加各配套工序施工人员。 根据打桩进度需要相应增加钢筋及其他材料的进场数量及正常储备。 根据现场管理需要相应增加现场管理人员数量。 根据现场施工机械的数量合理安排施工顺序，避免相互影响造成窝工。施工进度表7.质量保证和控制计划 7.1项目质量目标 本工程质量目标：符合国家质量验收标准，建立符合GB/T19001-2008标准的质量管理体系，并保持其有效性和适宜性。合同履约率1046、0%，质量合格率100%，创优质工程。7.2质量控制体系 为确保本工程质量达到质量目标的要求，我们在工程实施过程中将严格按照设计、有关规程规范的要求及我公司ISO9001：2008质量体系的规定，加强对过程质量的控制和管理，对各工序过程产品进行严格的控制和检查，确保不合格产品不流入下一工序。本工程质量保证体系框架图见图7-1。图7-1 质量保证体系框架图项目经理责任人分项内容采购经理施工经理质量经理采购员材料进场质检员材料检验测量员桩位测放机长桩机施工记录员施工记录7.3工程质量保证措施 我公司是通过GB/T19001-2008质量体系认证和GB/T24001-2004、GB/T28001-247、011（环境、职业健康安全标准）认证的企业。公司已建立起完善的管理体系，保证质量和安全。施工中严格执行公司的质量手册和质量体系程序文件。7.3.1质量保证体系（见附图7.1） 项目经理部下设质检组，组长由项目总工担任，负责本工程的技术、质量工作。7.3.2组成质量管理机构并落实职责本工程将建立项目经理直接领导，项目总工程师全面负责，质量员、施工员执行的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。项目经理技术负责人资料员材料员施工员质检员施工班组项目部主要人员岗位职责如下：1、项目经理 对工程质量负具体的领导责任。 确定项目管理机构48、的组成及人员配置，明确职责。 组织编制施工组织设计。 有计划组织施工队伍及设备、材料进场。 确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。 贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。 负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。 对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。 每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。 作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。 发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。 制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。 工程完49、毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。2、项目技术负责人 主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。 主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。 负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。 负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。 负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。 收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。3、质检员 参与施工组织设计编制和设计图纸会50、审； 组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用； 对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督； 组织召开定期或不定期生产调度会； 负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理； 对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施； 参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定； 参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题； 负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉； 负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监督51、质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施；4、施工员 在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。 参与图纸会审和技术交底。 按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。 组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。 组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。 对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。 组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。 按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实52、施。 对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。5、资料员 负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。 规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。 负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。 发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。 负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。6、施工53、队（班组）长 对机台（班组）施工质量负责。 严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。 认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。 做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。 认真做好机台（班组）自检、互检工作。 质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台（班组）全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。7.3.3施工准备质量控制7.3.3.1图纸会审施工图纸是现场施工的第一依据，开工前，技术负责人会同业主、监理及设计单位对施工图进行仔细、详实的会审，明确设计意图，并作好图纸会审纪要。7.3.3.2技术交54、底开工前，技术负责人和质量经理向全体施工人员进行技术交底，明确技术要求，并牢固树立“质量第一，预防为主”的观念。对重要部位的施工，填写“技术交底单”交相关责任人。7.3.3.3测量放线质量控制 测量人员对项目技术负责人提供的桩位坐标及控制点坐标进行检查，复核无误后，进行桩位测放并进行标识。 放线时，桩基轴线偏差20，在施工过程中要定期对轴线进行检查。 桩机就位后，工序负责人对桩位进行核对，符合规范要求偏差后方可沉桩或钻孔； 标高控制：利用水准仪对护筒顶标高进行准确测量，根据护筒顶标高与设计钢筋笼顶标高的差值，确定吊筋长度，从而确保桩顶标高准确无误。7.3.3.4原材料质量控制1、采购经理按照公55、司工程材料采购控制程序规定进行工程材料采购。2、技术负责人根据有关要求，委托有相应资质的试验室对工程材料进行试验，并对工程材料试验报告进行确认，合格的工程材料通知项目工程部可以使用，不合格的工程材料通知采购部处置。3、本工程主要材料为方桩，材料进场以后质检员按下表检查验收：空心方桩外观质量要求项目合格品要求粘皮和麻面局部粘皮和麻面累计面积不大于桩总表面的0.5%，每处粘皮和麻面的深度不大于10mm，且应修补。桩身合缝漏浆漏浆深度应不大于10mm，每处漏浆长度不大于300mm，累计长度不大于桩长度的10%，或对称漏浆的搭接长度不大于100mm，且应修补。内外表面露筋不允许局部磕损磕损深度不大于156、0mm，每处面积不大于50cm2，且应修补表面裂缝不得出现环向及纵向裂缝，但龟裂、水纹和内壁浮浆层中的收缩裂缝不在此限。桩端面平整度管桩端面混凝土和预应力钢筋镦头不得高出端板平面。断筋、脱头不允许桩套箍凹陷凹陷深度不大于10mm内表面混凝土塌落不允许接头及桩套箍与桩身结合面漏浆漏浆深度应控制在10以内，漏浆长度不大于周长的1/4，且应修补空洞和蜂窝不允许空心方桩尺寸允许偏差表 项目允许偏差桩段长度L+0.5%L，-0.4%L端部倾斜0.4%D端部边长D600+4，-2600+5，-2最小壁厚t正偏差不限，0保护层厚度+10，-5桩身弯曲度L/1000桩端板外侧平整度0.2边长0，-1内径0，-57、2厚度正偏差不限，0空心方桩外观质量和尺寸的检查工具与方法检查项目检查工具与检查方法测量精度值/mm长度用钢卷尺测量1外边长用卡尺或钢直尺在同一断面测定相互垂直的两边长，取其平均值1壁厚用卡尺或钢直尺在同一断面相互垂直的两直径上测定内径，取其平均值1桩端部倾斜将直角靠尺的一边紧靠桩身，另一边与端板紧靠，测其最大间隙处1桩身弯曲度将拉线紧靠桩的两端部，用钢直尺测量其弯曲处的最大距1保护层厚度用深度游标卡尺在桩中部同一断面处两个不同部位0.1漏浆长度用钢卷尺测量1漏浆深度用深度游标卡尺测量0.1裂缝宽度用20倍读数放大镜测量0.017.3.3.5工序质量控制1、检查验收制度 各个施工过程必须严格执58、行“三检”制度，自检、交接检及专职检，上一道工序不合格，绝不能进入下一道工序。2、测量放线 测量放线工作在计算工作无误及自检合格后，必须经监理公司检查验收，成孔前还必需进行复核。3、标识A工程材料的标识 工程材料运到现场后，由验收人进行适当的标识，经过验收合格后，由技术人员进行明确标识； 标识内容包括材料名称、规格型号、检验和试验状态、标识人、标示日期等； 标识方法可采用设置标识牌，当发现标识内容不清，标识牌损坏、丢失，及时通知标识人重新标识；B过程产品的标识 点位（桩位、测量控制点）的标识一般采用在测定位置钉入木桩、钢筋棍或水泥桩等方法。施工人员应注意保护点位标志，发现点位标志移动或丢失，及59、时通知技术人员重新测放； 各种记录的标识内容应有记录编号、记录日期、记录名称、记录人等，记录人员完成记录后，认真填写有关标识内容并签字，本班工作结束后交技术负责人。C最终产品的标识 桩基施工前，技术人员对基桩进行编号并标识，施工过程中，认真核对施工图和施工记录，对完成的基桩在“桩位平面图”上进行标识，以防止漏桩； 施工组织设计、竣工报告的封面应按作业文件规定进行标识。7.3.4施工管理制度 1、施工管理是工程质量管理的核心，在组织上应做好以下方面： 项目经理首先将本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面的因素有效的控制进行，确保工程投入的质量，也就是前提条件要确保质量，以此来保证60、每道工序质量的稳定。 设专职施工员，布置落实有关的施工工序与技术质量要求。 设专职质量员，质量员是工序管理的直接检查与控制者，办理工序质量的具体业务，不得设兼职人员，更不得与施工员混岗，人数的配备与生产规模相适应。 加强质量检验和隐蔽工程签证制度，对每道工序实行操作者、班组长和质检员三者百分之百的检查，技术负责人抽查的制度。 技术负责人应及时掌握质量动态，一旦发现问题随即研究处理，隐蔽工程验收必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则。 关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点、质量控制点的检查必须经专职质量员检验合格。2、检查与程序控制 对工程质量的控制要用质量控制的程序来进行，做到每项工61、艺施工前有交底，施工中有检查，检查结果有处理。 施工交底是一项必须坚持的程序，不仅要工程开工时的全体施工人员的交底，还要坚持班前交底的制度，以确保施工的动态控制能落到实处，施工人员认识明确，施工配合默契。 抽检与自检是工程质量全过程管理的环节之一，对各施工环节的检查，由项目经理部安排，采用自检、互检等方式进行，工程技术质量部抽查。检查的主要内容有：现场生产操作达标情况、文明安全生产情况、原始记录完成情况、工程技术资料整理与完整情况、测试项目及资料完成情况等。3、施工防护控制 （1）对施工现场的测量控制点及高程控制点做好保护并标识。 （2）合理安排施工工序，减少工序交叉作业。上一工序完工后，下道62、工序作业班长发现有不合格的地方，追究前者责任并进行处理，并记录，直至合格。 （3）工程完工后，及时验收并进行防护。 （4）施工过程中的工序防护，由项目总工组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统一组织实施。4、不合格品控制 A进货物资不合格品控制 项目质检员对过程经检验不合格后，做好标识，并立即向项目经理汇报。 本工程中检验不合格的进货物资执行拒收。B施工过程不合格品控制 出现不合格品时，项目部质检员指令先停止作业，做好记录并迅速报告项目技术负责人。 项目技术负责人及时召集队长、现场工程师、质检员及作业班长对产生的不合格品进行评价，分析产生原因，提出处理意见，并形成文字记录，在此基础上，开启不63、合格处理程序。 需进行返工的处置由项目经理批准后，由现场工程师制定返工方案，原班操作组进行返工，返工后由质检员进行检验记录并按照公司的有关奖惩制度处置。处理完后，关闭该不合格处理程序。5、纠正与预防措施 纠正措施是质量改进措施，项目工程技术负责人组织项目技术员根据质量监理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施。 预防措施是防止不合格品发生的控制措施，项目工程技术负责人根据工程，同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经总工程师批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。 纠正和预防措施的实施责任人为项目技术负责人。 纠正措施的实施情况由工程质量员完成64、记录。 项目体系自查中发现的不符合项，由项目技术负责人制定纠正措施（直接在不符合项整改通知单上填写），不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门实施，行政部进行监督整改，纠正预防措施涉及更改程序文件的问题需专题报告公司贯标办公室。 由于执行纠正和预防措施引起有关文件的更改，执行公司文件和资料控制程序并予以记录。7.4预防质量通病及常见问题的措施7.4.1桩身断裂 桩在沉入过程中桩身突然倾钭错位，而桩尖处土质条件没有特殊变化；或贯入度逐渐增加而压力突然减小并无增大趋势，即可能发生了桩身断裂事故。 主要原因：桩身在施工中出现较大弯曲，在集中荷载作用下，桩身不能承受抗弯度；桩身在压应力大于混凝土抗65、压强度时，混凝土发生破碎；制作桩的砼标号达不到设计要求，原材料中砂、石中含泥量大，石子中有大量碎屑，使桩身局部强度不够，施工时在该处断裂；桩在堆放、起吊、运输过程中，也会产生裂纹、断裂或暗伤。 预防措施：施工前，应清除地下障碍物，在初沉桩过程中，如发现桩不垂直应及时纠正。桩打入一定深度发生严重倾斜时，不宜采用移动桩架来纠正。接桩时，要保证上下两节桩在同一轴线上；桩在堆放、起吊、运输过程中，应严格按照有关规定或操作规程执行；普通预制桩经蒸压达到要求强度后，宜在自然条件下再养护一个月，以提高桩的后期强度。 治理方法：当施工中出现断裂桩，应会同设计人员共同研究处理办法。根据工程地质条件、上部荷载及所66、处的结构部位确定处理措施。7.4.2沉桩达不到设计要求 桩设计时是以最终贯入度及压力值作为施工的最终控制。一般情况下，以后一种控制标准为主，以前一种控制标准为参考，有时沉桩达不到设计的最终控制要求。 主要原因：勘探点不够或勘探资料粗略，勘探工作以点带面，致使设计考虑持力层或选择桩底标高有误；桩机及配重太小或太大，使桩沉不到或沉过设计要求的控制标高致使桩身打断，导致沉桩达不到设计要求。 预防措施：探明工程地质情况，必要时应作补勘，正确选择机械设备，加强施工过程控制，防止桩身断裂，打桩时随时注意桩身变化情况。7.4.3桩顶位移 沉桩过程中，相邻的桩产生横向位移或桩上升现象。主要原因：桩数较多，土层67、饱和密实、桩间距较小。在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆起，相邻的桩一起被涌起。在软土地施工时，由于沉桩引起的空隙压力把相邻的桩推向一侧或涌起；桩位放线不准；偏差过大；施工中桩位标志丢失或挤压偏离，施工人员随意定位；桩位标志与墙、柱轴线标志混淆搞错等，造成桩位错位较大；选择的行车路线不合理。 预防措施：在压桩过程中，严格控制压桩的速率，在应力影响区域内，一台桩机每天成桩控制在1020根范围内。对建筑范围内压桩顺序进行综合平面安排，合理安排打桩线路，尽量减小后入土桩对相邻桩的影响。对于较密集的桩承台，采用逐排跳打的方式进行施工，以减少挤土效应的影响。如果施工过程中发现相临桩有移位趋势，则要采取钻68、空取土的方法来减少挤土效应的影响。加强轴线、桩位复核工作选择合理的行车路线。7.4.4桩身倾斜 桩身垂直偏差过大。.主要原因：场地不平、有较大坡度。桩机本身倾斜，则桩在沉入过程中会产生倾斜；稳桩时桩不垂直，送桩器、桩帽及桩不在同一条直线上。 预防措施：场地要平整，如场地不平，施工时应调整千斤顶使桩机机架保持垂直。7.4.5接桩处开裂 接桩处出现开裂现象。 主要原因：采用焊接连接时，连接处表面未清理干净，桩端不平整；焊接质量不好，焊缝不连续、不饱满、焊肉中夹有焊渣等杂物；焊接好后停顿时间较短，焊缝遇地下水出现脆裂；两节桩不在同一条直线上，接桩处产生曲折，压桩过程中接桩处局部产生集中应力而破坏连接69、。预防措施：接桩前，保证连接部件清洁；接桩时，两节桩应在同一轴线上，焊接预埋件应平整服贴。8职业健康、安全和环境管理8.1.安全管理体系8.1.1本工程安全管理方针及目标1、安全目标： 严格按照各项安全文明施工管理制度执行，实现本工程项目的“事故零目标”。并应满足本公司安全管理目标： 不发生重伤及以上人身伤亡事故； 不发生重大机械设备损坏事故； 不发生重大及以上火灾事故； 不发生负主要责任的重大交通事故； 不发生重大职业卫生伤害和环境污染事故 不发生重大垮(坍)塌事故； 杜绝重复发生相同性质的事故。2、管理方针 科学管理 铸造精品 安全第一 珍爱生命 保护环境 造福社会 持续改进 满足需要8.70、1.2制定并执行本工程安全管理方案公司对本工程项目进行总体策划，具体分析施工过程中的危险因素，制定事故预防措施，配置适合的资源。项目经理是安全生产管理第一责任人，项目副经理主管安全生产工作，作业班组除带班班长管安全外还设一名专职人员管理安全工作。所有参与本工程施工的人员必须经过安全培训并持证上岗。8.1.3制订本工程安全文明管理体系建立安全文明施工管理体系,加强施工安全管理，落实安全管理措施，使施工安全管理要素及管理要点，在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创无安全事故工程的目标。8.1.4本工程项目部主要成员职责如下：项目经理任安全主管，安全经理分管安全，各施工队及班组另行设立安全员，负责71、现场安全工作，施工小组长任兼职安全员。.1项目经理： 负责对本项目的施工全过程进行控制。对本工程项目部实施管理。是安全的第一责任人。 贯彻落实各项安全方针、政策、法规、制度，制定各项安全生产管理办法并监督实施。 对施工中出现的安全问题及时解决，并对违反安全管理的人员给予处理。8.1.4.2安全员 定期向安全经理进行汇报，并提出有关安全建议。 编制具体安全制度及安全技术措施，对安全技术负责。 主持日常安全工作，进行班前班后安全检查，及时发现并处理安全隐患。 进行班组安全技术交底工作，做好施工班组人员的上岗安全教育。 各工种、各分部（分项）工程，必须进行全面、具体、有针对性的安全技术交底，双方履行72、签字手续。8.2本工程主要危险因素分析调查8.2.1安全管理：项目经理及施工人员安全责任心不强，无证上岗，不正确使用个人防护用品，违反操作规程施工。8.2.2施工现场：施工器具或材料从高空坠落；施工人员高空坠落；电焊火花烫伤；超高不佩带安全带，不正确佩带防护用品。8.2.3施工用电：线路老化，破皮包扎不牢固，线路不架空，没有使用三线五线制，无防雨措施，非电工操作。8.2.4机械作业：吊车基础承载力不足等。8.2.5电焊作业：电焊机未按要求接地，焊渣引起明火。8.3安全管理措施为了使国家和上级部门有关安全生产政策、法规、规章制度得到具体落实执行，对施工安全工作需要经常性的组织检查，检查分以下几种73、形式：8.3.1定期检查按月度由公司或安全主管领导及相关职能人员参加，组成临时工作小组，对安全生产进行大检查，对查出的问题，责令有关部门及时解决。8.3.2特殊天气检查针对气候特点，安排夏季、雨季、风季安全检查工作，对由于自然条件可能给安全施工带来的危害及时进行处理或做好防范措施。8.3.3班前、班后检查由各施工小组组织作业班组长和安全员对施工现场、设备、电器用具，安全备用品等进行具体检查，对发现的隐患及时处理8.4施工安全技术措施8.4.1施工现场安全技术措施 施工现场的布置符合防火、防雷电、防台风等安全规定。 现场的生产、生活区均设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材设专人管理不得乱拿乱74、动，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。 各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品。 施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电安全标准执行。建立安全用电制度，确保施工用电设备的完好。电源采用三相五线制，设专接地线，总配电箱和分配电箱应设防雨、雨罩和门锁，同时设相应漏电保护器。从配电箱通往分配电箱的电路一律采用质量合格的电缆，严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设置必须有良好的接地装置。8.4.2施工机械的安全控制措施 严格遵守“安全操作规程”，各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不操作与操作证不相符的机械；不将机械75、设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理，确保做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，工人不违反劳动纪律。 操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。 指挥施工机械作业人员，站在可供了望的安全地点，并明确规定指挥联络信号。 使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。 定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。紧急措施及应急措施 工地配备兼职急救员，项目部配备急救作业指76、导书 提供与业主及监理联系的关键人员的详细资料包括现场电话、家庭电话和家庭住址，以备在发生紧急情况时急用。 车辆、设备在行驶中的安全保证措施司机在作业区驾驶的过程中严禁酒后开车，开快车、疲劳驾驶，杜绝无证驾驶。车辆在道路转弯处及会车时，必须慢速行驶，避免陷车、翻车，确保车辆和人员的安全。8.5环境保护及文明施工措施8.5.1环境保护8.5.1.1 环境管理目标 把施工对环境造成的影响控制在有关标准要求以内，不出现重大违规投诉； 建筑及生活垃圾做到集中处理，合理排放，防止对环境造成污染。8.5.1.2 项目工程环境因素分析 噪声的排放：车辆运行、强夯、发电机。 光污染：修理电焊、夜间照明等。 粉77、尘的排放：路面、进出施工现场车辆、施工场地平整作业扬尘。 水污染：生活用水，厕所等。 气体污染：电焊气作业、机械设备尾气。 固体废气物：原材料，生活垃圾等。8.5.1.3施工环境保护及防噪音防扰民措施 项目部在施工作业前要进行人员、作业环境因素风险识别及防范措施等策划，教育员工树立环保意识。 在作业过程中对有毒有害物品、油料、易燃易爆品、粉尘、噪声、垃圾等污染源进行有效的控制。 各种油料应在容器内存放，集中堆放，设置警示牌。 工地废料、废机油等及时回收，严禁随地乱倒，油料对地面造成污染时应采取措施进行清理，对机械渗油、漏油部位采取修理或集中收集处理。 废水排放须经业主同意，排放到指定位置。所有78、排放的废水应不对当地环境、水体造成污染。 降低施工噪音，控制噪声对环境的影响，满足建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）和当地有关法律法规对施工场地的噪声要求，同时对附近居民进行适当的告示协调等。 施工产生的施工垃圾如废旧的钢丝绳、纸垫等各班各组必须及时清除并分类堆放。做到工完料尽场清，随时保持工地整齐清洁。 车辆修理要有防止油料泄露的措施，不得直接往地面泄油，不准丢弃废零件、废油料等污染物。 施工现场设置有盖废料桶或有防护、分类堆放的装置，用于建筑废料、机械修理配件、生活垃圾等的储存，并由专人负责及时清理。8.5.2现场文明施工8.5.2.1 文明施工措施 周围闲杂人员不得进入施工区域79、内；未经业主同意批准的其他单位和个人也不得进入施工现场。 进入施工现场的施工人员必须统一着装，管理人员与作业人员以安全帽颜色来区分，以便于与外部信息沟通。 施工人员遵纪守法，听从指挥、文明施工、安全施工。8.5.2.2机械使用管理机械行走应该注意安全，指挥人员要看好相应的地形，司机对违章的指挥有权拒绝。8.5.2.3 接受建设、监理单位的质量监督和领导的措施 项目经理部及所有施工人员主动接受建设、监理单位的质量监督和领导，施工前应对图纸进行认真审核。 积极做好施工前各项准备工作，施工中按时汇报完成的主要工作量，以便建设单位掌握施工进度和进行质量监督检查指导。 工程施工过程中，自觉接受施工监理工80、程师的检查指导，特别是隐蔽工程，隐蔽前邀请监理工程师或其委托人检查确认。前一道工序未得到签认，不得进行下一道工序施工。 尊重施工监理工程师的意见和建议，对监理工程师提出的意见，应按照施工图纸、施工规范、验收标准进行认真整改处理。如有异议时，协同建设单位、设计单位一同解决。 如发现现场情况与施工图纸有出入需要变更设计时，应及时向业主、监理工程师汇报，并做好变更设计申请手续。 重大危险源是指能导致重大事故发生的危险因素，具有伤亡人数众多、经济损失严重、社会影响大的特征。 本项目危险源一般出现在：起吊作业、高处作业、施工用电、基础开挖、临边孔口等。 重大危险源的确定要防止遗漏，不仅要分析正常施工、操81、作时的危险因素，更重要的是要分析支护失效，设备、装置破坏及操作失误可能产生严重后果的危险因素。9.施工技术管理和文件管理控制9.1 施工技术管理 9.1.1施工技术管理内容 主要包括施工组织设计（方案）编制管理、施工测量管理、检验试验管理、施工过程管理等内容。9.1.2 施工方案编制和管理 在编制施工组织设计时要对设计图纸要求、现场条件、施工机械设备、施工人员等方面的因素全面考虑，确定切实可行的施工方案、投入的施工力量、用以指导施工生产、完成工程项目。施工方案的管理程序为：由施工单位技术负责人编制，主任工程师审核，专业副总工程师审批，审批后报监理公司批准实施。9.1.3施工测量管理 平面控制点82、和高程的交接管理：施工单位同总包单位、建设单位、监理单位进行桩控制桩的交接工作，做好成果的保存工作。 控制桩校核复测，施工单位对平面控制点和高程控制点进行复测，并交复测成果，如有问题及时向监理和总包/建设单位汇报并由总包或建设单位提出处理意见，同时要求作好桩点的保护工作。9.1.4 检验试验管理 检验试验是配合技术管理和质检的需要，完成以进场的各种材料的抽检复试；向总包、业主、监理提供材质试验证明。9.1.5 施工过程管理 施工过程管理主要由质检员根据相应的质量标准按照检查验收程序对过程产品进行检查验收并对验收结果进行签字确认。9.2文件控制提供产品质量符合要求、质量和职业健康安全管理体系有效83、运行的证据，并为质量和职业健康安全绩效改进提供依据、并最终为总包及业主提供优质的工程产品。9.2.1文件控制程序 9.2.1.1 移交给总包及监理的文件控制程序：文件收集、文件确认、文件整理、文件移交9.2.1.2 本公司保存的文件控制程序：文件确认、文件整理、文件保存。9.2.2 文件的收集、整理与归档现场技术员负责文件的标识、收集、编目、归档、保管、查阅和处理。10施工总平面布置10.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1、合理布置现场，规划好施工组装场地和进出通道，减少运输费用和场内二次倒运。2、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量84、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。3、应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。4、施工布置需整洁、有序，同时做好施工防噪措施，创建文明施工工地。10.2 临时道路 现场内的主路（即到达桩机施工区的路）由总包或业主负责，桩机施工区内的临时路由施工单位负责。10.3办公室、仓库： 办公室为2个3m7m的集装箱式活动房，置于桩机施工区外。详见后附总平面图。10.4方桩堆放场地 桩根据施工的各单体单元就近堆放。11.5 施工人员的住宿 所有工人住宿全部考虑租住附近的民房，工人上下班租用面包车。施工平面图。