1、电气公司技术研究所实验室改造工程施工组织设计方案 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章：编制依据3第二章 ：工程概况3第一节 维修概况3第二节 工程内容3第三章 ：工程施工管理目标、施工部署及组织机构4第一节 工程施工管理目标4一、工程质量管理目标4二、工期管理目标4三、文明施工管理目标4四、安全生产管理目标4六、投资控制管理目标积极配合甲方，减少工程变更，节约投资。4第二节 施工部署4一、施工段划分4二、主要设备的选用：4第三节 施工组织机构41、项目经理的主要职责62、项目技术负责人的主要职责72、3、责任工长的主要职责74、专业工长的主要职责75、质量检查员的主要职责86、安全员的主要职责87、机械管理员的主要职责9第四章 主要施工方法10第一节 拆除铲除工程10（2）水电器材拆除尽量能完整，在保护状态下进行。10第二节 装饰工程10（4）找平层表面要求既平整又粗糙，其强度应符合要求。11（2）待找平层达到强度后进行下一步工作。11（7）面层压光后，经一昼夜用锯末覆盖，并洒水养护710天。12(4)地砖在铺贴前应先浸湿润，阴干或擦干后备用。14(1)地砖与基层粘结应牢固，用敲击的方法检查不应有空鼓。14(3)允许偏差和检验方法14七、铝格栅吊顶施工方法19第三节：安装工程20一、安装工3、程施工部署20二、电气安装21第五章 施工进度计划23第一节 施工总进度计划23第二节 施工总进度计划图表23第六章 确保工程质量的技术组织措施23第一节质量管理目标及要求23一、质量管理目标23二、工程质量管理目标的要求23第二节质量管理体系及要素控制23一、建立质量管理组织体系23二、制定质量管理责任制24三、样板间引路管理制度24四、质量控制的原则25第三节 质量控制的主要内容25一、材料的控制25二、施工准备过程中的质量控制26三、切实做好事前预控，事中严控，事后检查的三控工作26第七章 确保安全生产的技术组织措施28第一节 安全管理目标28一、安全管理目标28二、安全管理制度及措施24、8第二节 机电安全措施29第三节 消防管理30一、建立完善的消防管理制度30二、落实消防设施30三、加强监督、严格管理30第八章 确保文明施工的技术组织措施31第一节 文明施工目标及公司文明施工标准31一、文明施工31二、文明施工具体要求31第二节 文明工地实施措施32一、组织措施32二、现场管理规范化33第三节 环境保护措施34一、防止施工噪声污染34二、防止空气污染35三、防止水污染35四、环境保护的检查作业35第九章 确保工期的技术组织措施35第一节 工期目标控制35第二节 组织保证措施35第三节 资源保证措施36第四节 制度保证措施36第十章 工程资料管理363、及时收集建设单位直接分5、包的项目的资料。36第十一章 工程回访与保修服务37第一节 工程回访计划371、回访组织372、回访程序373、向招标单位发生维修卡374、维修程序37第二节 工程保修措施38第三节 工程保修计划的承诺382、维修承诺38第十二章 降低成本措施及成品保护措施39第一节降低成本措施395、采用网络计划控制质量，全方位加强和提高项目管理工作。397、提高劳动生产率和机械设备利用率。39第二节成品保护措施40附表一：拟投入本标段的主要施工设备、材料表41第一章：编制依据本施工组织设计根据房建维修改造工程提供的图纸内容、招标文件和有关技术资料，并根据我方对现场实地考察的情况为依据编制。1本施工组织设计6、编制的主要依据有：2中华人民共和国工程建设标准强制性条文3甲方提供的本工程设计文件、图纸4国家、地方政府有法律、法规及规定5国家、行业、地方现行各类建筑施工规范、规程及验评标准。6设计指定的各种标准、规范、规程目录如下：建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑工程质量检验评定标准采暖与卫生与煤气工程质量检验评定标准建筑电气安装工程质量检验评定标准给水排水安装工程施工及验收规范电气装置安装工程施工及验收规范建筑地面工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑施工安全检查评定标准施工现场临时用电安装技术规范建设工程施工现场用电安全规范砌筑砂浆配合比设计规程第二章 ：工程概况第一节 维修概况本工程（7、实验室改造工程）位于XX西，本次维修工程范围包括：1、电力电子实验室改造工程；2、应用超导实验室改造工程；3、电动车电驱动实验室改造工程。第二节 工程内容实验室内墙、地面及设备基础土建施工、电气（含门禁系统）、避雷接地、及空调、通风改造。给排水管道改造、安装等工艺管道、支架建安施工，实验室部分设备采购与安装。第三章 ：工程施工管理目标、施工部署及组织机构第一节 工程施工管理目标一、工程质量管理目标确保工程质量达到房屋建筑工程施工与质量验收规范合格标准。二、工期管理目标全部承包工程从合同生效（或甲方开工令下达）之日起4550天完成。三、文明施工管理目标确保达到成都市文明施工优良工地。四、安全生产8、管理目标确保达到成都市安全施工优良工地，确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在1.5以内。五、科技进步管理目标积极广新技术、新工艺，提高工程管理水平，确保工程质量。积极使用微机管理，做好工程、资料、财务管理工作。六、投资控制管理目标积极配合甲方，减少工程变更，节约投资。第二节 施工部署一、施工段划分根据本工程特点及工期要求，将其划分理3个阶段。（1）改造工程。（2）安装工程。（3）装修工程。二、主要设备的选用：（1）现场设置200L砂浆机一台。（2）手电锺一把。（3）电工工具一套。（4）小型电动切割机5台。第三节 施工组织机构一、在公司主管经理的领导下，建立完善的施工组织体系（详见施工组9、织体系表），确保令行禁止，统一指挥，统一调度。二、积极贯彻执行ISO9001质量保证体系，将本项目列为公司的重点项目，列为推行ISO9001质量保证体系的重点。三、建立、健全项目经理部，选派具有一级项目经理资质、武汉市优秀项目经理承担本工程的项目经理。投标单位拟担任本工程项目管理人员及技术人员资历构成如下表：岗位名称人数职 务职称担任本岗位工作时间项目经理1项目经理高工15技术负责1项目总工程师高工18施工管理1施工员助工10质量管理1质检员工程师8安全管理1安全员助工14资料管理1资料员助工8材料管理1材料员助工12施工组织管理机构体系框图项目经理责任工长项目技术负责人工程部质量监督部经营部10、人事后勤部安全保卫部机械材料部土建施工队装饰施工队各 专 业 施 工 班 组技术部财务部安装施工队1、项目经理的主要职责（1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。（2）负责工程施工安全、质量、进度、成本等监督管理，全面负责。（3）组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（4）按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划。（5）科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。（6）组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和11、各项规章制度。2、项目技术负责人的主要职责（1）认真贯彻国家和有关部门发布的技术法规、标准、规程、规范及技术文件。（2）全面负责本项目的技术工作，制定技术管理规定，承担技术领导责任。（3）负责技术经济指标，组织技术准备工作，制定技术节约计划并组织落实。（4）负责工程质量指标的制定及组织落实，领导质量管理工作。（5）主持编制施工组织设计、施工方案，审批项目技术措施、安全措施、质量保证措施。（6）审批施工翻样图，签发外委加工计划及加工图。（7）主持隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、竣工预验收及竣工验收。（8）审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工资料档案、技术统计表等。（9）负责计量12、测量、试验、质量、环保、技革工作。（10）解决施工技术难题，并处理施工质量问题，向工长作技术、安全书面交底。（11）参加制定施工计划、施工布置及施工指挥调度、协调项目各专业的技术业务工作。3、责任工长的主要职责（1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，协助项目经理完成工程合同目标，实现公司的各项承包目标。（2）负责对工程施工安全、质量、进度、成本等监督管理。（3）按照工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织进行实施。（4）按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划，并组织落实。（5）科学13、组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。（6）负责组织制定项目管理部施工管理人员的职责权限和各项规章制度。4、专业工长的主要职责（1）在项目经理领导下，认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术指标。（2）对项目施工管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。（3）加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，降低消耗，认真编制和实施施工月旬作业计划，并按季（月）形象进度计划编制分部、分层、分段材料构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守合同，对用户负责。（4）严格执行技术操作和安全规程，坚持“三检”制度，实行14、工程质量样板制，加强安全防护，实现安全生产、文明施工。（5）组织协调建筑、安装等各专业单位的施工。5、质量检查员的主要职责（1）负责对公司承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程质量进行检验（试验结果的验证），并参加分项工程、分部工程、单位工程的评定，对分项工程、分部工程的质量等级进行核定；（2）负责对质量检查方案的具体实施；（3）负责对过程的质量检验状态进行标识；（4）对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，参加评审并对处置结果进行重新验证；（5）负责对进货紧急放行和例外放行的项目进行继续检验和试验的监督控制，并对其结果进行验证；（6）监督施工单位按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施15、工组织设计（方案）、作业指导书（工法）等的规定进行施工。6、安全员的主要职责（1）在项目经理部和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。（2）参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。（3）深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事。（4）参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在期限内整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。（5）发生工伤事故，16、要协调保护好现场，及早填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。7、机械管理员的主要职责（1）认真贯彻执行程序文件的要求，充分保证机械设备的过程能力；（2）落实检查制度，了解施工机械设备的技术状况，发现问题及时汇报，组织人员排除故障隐患；（3）严格执行各项安全、技术操作规程，禁止违章作业、带病作业、超负荷作业，禁止无证操作；（4）指导现场机管人员深入广泛开展红旗设备竟赛活动，不断提高机械设备的完好率、利用率；（5）加强设备的维护保养，使保养工作制度化。工程部：主要负责该工程土建及安装工程的施工、技术、测量、质量、进度及计划、安全、消防等工作。技术部：主要负17、责土建及安装工程的技术、计量、测量、工程档案等工作及本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。质量监督部：主要负责该工程土建及安装工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。安全保卫部：负责该工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。机械材料部：负责该工程的所有材料、作业用料、机具、设备等物资的采购供应、现场管理等工作。经营部：负责该工程合同、预结算、工程成本等工作。财务部：负责本工程的成本核算及资金管理等工作。人事后勤部：负责该工程所有职工的劳动工资、后勤保障及对外接待等工作。土建施工队：负责该工程所有土建项目的施工任务及相应的质量、安全的具体实施工作。装饰施工队：负18、责该工程所有装饰装修项目的施工任务及相应的质量、安全的具体实施工作。（1）各专业施工队设主办工长，专业工长，内业技术人员，材料库管员。（2）公司的职能部门派专人对该工程的质量、进度负责检查、监督，并对本工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检，以保证本工程项目的顺利施工。三、项目的劳务组成及施工指挥、协调方式1、选派作战能力强、施工水平高，且有相应工程施工经验的作业队伍作为本项目经理部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行人员动态管理。2、施工指挥及协调方式：项目经理对工程技术、质量、进度等管理工作全权负责；责任工长对工程项目的施工、作业人员的组织、质量、进度、工序19、穿插组织负责；项目技术负责人对工程质量、施工技术及工序穿插联系负责。项目部对所辖各专业施工队伍实行集中管理、统一调配。项目部指挥协调的具体表现方式为：（1）坚持每周一次与建设单位的协调工作会。在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与建设单位取得协调，统一双方工作步调。（2）专业协调：进行各专业间的图纸会审，核对位置、尺寸、搞好专业工序交接与穿插，处理交叉配合中的有关问题。（3）坚持每周一次的生产工作短会，检查本周工作落实情况，下达下一周的工作计划，并针对工程的难点、重点，在技术上、组织上采取切实可行的施工作业措施。四、组织能打硬仗、能吃苦耐劳的高素质施工人员进场施工。主要劳动力配备详见附表三20、。第四章 主要施工方法第一节 拆除铲除工程根据本工程特点，凿斩工作量比较大，为了保证建筑物主体安全无损害，拆除凿斩过程中，严格按施工操作规程和施工方案方法和铲除顺序进行施工，以保证改造工程的结构安全。 （1）地墙面、铲除装饰层及吊顶铲除，采用轻敲轻凿，严禁重锤敲击。铲除前将墙面浇水润湿，使飞尘减小到最低程度。（2）水电器材拆除尽量能完整，在保护状态下进行。 第二节 装饰工程一、楼地面工程施工顺序基层清理墙面弹线贴饼冲筋找平层刷素水泥浆刷素水泥浆铺水泥砂浆滚压拍实抹压收光养护二、楼地面找平层的施工方法：（1）楼地面的标高与找平。控制线应统一弹到房间四周墙上，高度为室内地500线，再挂线贴饼控制地21、坪标高，有地漏处应满足排水要求。（2）铺设找平层前，必须对楼板灌缝严密，板间锚固筋埋设牢固，板面上需预埋的电线管等安装好后，做好隐蔽验收，其符合要求后方可铺设找平层。（3）铺设找平层时，并根据水平线尺寸在四周及中间贴好灰饼，其间距为1.5m，铺抹时，先均匀刷素水泥浆一遍，随扫随铺砂浆，用2m木靠尺刮平，木抹子搓揉压实，当楼地面面积大于20m2时，要用玻璃条将板块分格开，防止出现裂缝。有防水要求的楼面工程，如卫生间等在铺设找平层前，应检查地漏标高，找好排水坡度，并对立管、导管和地漏穿过楼板处的缝隙，采用水泥砂浆或细石砼，将四周嵌固堵严，进行密封处理，在管四周留出深810mm沟槽，采用防水卷材或防22、水类涂料，裹住管口和地漏。（4）找平层表面要求既平整又粗糙，其强度应符合要求。（5）楼梯间踏步抹灰前，应先在墙上弹出踏步宽度及高层控制线，保证相邻两步宽度、高度差不超过10mm。抹灰前应先刷素水泥浆一遍，确保踏步及平台无空鼓。并用木板将踏步做好保护。三、水泥砂浆面层的施工方法：（1）基层清理：基层清理是水泥砂浆面层质量控制的关键，基层时应用人工凿除和机械清理相结合的方法进行清理，但主要还是清理操作人员的责任心和管理人员的管理水平。所以必须经管理人员每处进行检查后方可进行找平层作业。（2）待找平层达到强度后进行下一步工作。（3）待水泥砂浆达到强度后（一般养护35天）进行水泥砂浆的装箱工作，装箱时23、一定要严格控制水泥石子浆的水灰比。（4）铺设水泥砂浆浆前，应将分格嵌条内的积水和浮砂清扫干净，并刷素水泥浆一道，随即进行浇筑，铺设厚度要高于分格嵌条12mm。（5）面层水泥砂浆浆铺好后，拍实压平，并用滚筒纵横进行滚压，待表面出浆后，用木抹子搓平。（6）面层压光应用铁抹子分三遍成活，逐遍加大压力。面层压光应在水泥终凝前完成。（7）面层压光后，经一昼夜用锯末覆盖，并洒水养护710天。四、防静电环氧涂层施工方法1、工艺流程施工准备基层处理涂刷环氧底涂层铺设铜箔网、接地涂刮环氧树脂中涂层镘涂防静电自流平面涂层养护。2、施工要点 （1）施工准备1)熟悉设计施工图，勘测施工现场，制定施工方案。2)现场环境24、是否符合施工材料及工艺的要求，施工场地室内装修工程应基本完工，地面基层应施工完毕。（2）基层处理1)基层要求 防静电环氧自流平地面要求水泥基层的强度等级不低于C20，基层含水率低于8，地面下部防水层保证完好，水泥基层平整度偏差达到小于2mm的要求(用2m靠尺检查)，其表面不能被油品、胶漆残渣等污染。2)固砂、修补 若局部基层存在裂缝，可采用环氧树脂对地面的孔隙进行修补，以利自流平的正常施工。3)基层打磨、清理 施工前将施工区域与非施工区域用纸胶带隔离；将待处理地面上的垃圾清理干净，对表层积水、油污或其他化学物品污染、旧油漆等进行干燥、打磨或化学处理。对基面高低不平处，可进行局部打磨，用手磨机或25、砂纸或钢丝刷对打磨机无法到达的区域或无法处理干净的地方进行再处理。打毛所有水泥基面，使基面局部基本平整，以增强树脂与基面的结合力。清理时采用吸尘器，清理后的地面应及时封闭保护。4)基层含水率测定 水泥基层含水率对防静电地坪施工品质有极大影响，含水率应控制在8以下。采用专用仪器测定，每10m2测定2点。若含水率大于8，应进行复测并标志区域面积；对含水率超标的小面积地面，可采用喷灯烘干。（3）涂刷环氧底涂层 做自流平地面时，不同时间施工的区域也用纸胶带隔离，以免产生不规则接口而影响美观；配制打底料，采用滚涂或刮涂的方法打底，满涂封闭表面，使打底料渗透基层，固化时间在8h以上；对粉化地面须打底23道26、，以增加地面强度；固化期间禁止人员出入。（4）铺设铜箔网和接地措施待底涂层干燥后，用导电胶粘贴导电铜箔网，导电箔宽15mm，厚度为0.08mm，按6m6m网格敷设于底涂层面。铜箔粘贴应平整牢固，铜箔网格须与房间内接地端子连接。（5）涂刮环氧树脂中涂层用自流平防静电中层漆作中涂层，严格按厂家配比及投料顺序配料。开动搅拌机将料搅拌均匀，应正向搅拌1min后再反向搅拌1.5min。将搅拌完成的料放入料桶内，用运输车迅速运至现场，运料时间不得超过5min。刮涂时应先里后外，逐层退至房间出口处，最后施工人员退出房间，将剩余部分施工完毕。刮涂过程中刮板走向应一致，刮涂速度应均匀，两批料液衔接时间应小于1527、min。刮涂5min后应进行消泡操作，消泡使用鬃毛刷，操作时来回刷扫地面，用力应均匀，走向应有规律，不可漏消。（6）镘涂防静电自流平面层涂料中层漆干燥8h后可进行面涂层施工，严格按厂家要求配制面层涂料。搅拌均匀后用100目铜网筛过滤；用专用带齿镘刀刮涂配成的自流平面层涂料，应先均匀铺设料液，根据刮涂走向，按每人1.5m的宽度刮涂。要求刮涂均匀，多人同时操作，交接处不得留有痕迹。用消泡滚筒对刮涂完成的自流平面层涂料进行消泡。（7）养护完工24h内，地面禁止行人，关紧门窗，严禁灰尘及飞虫进入。常温下完工24h后，工作人员可脱鞋进入场地。完工45d后可进入载重物体。养护时严禁明火、蒸汽及日晒雨淋，严28、禁重压。五、地砖铺贴1、工艺流程图2、施工要点(1)基层处理：先确定地坪标高，然后清理基层，要求基层表面平整、洁净。(2)在铺贴前，应先对色，将色差较大的地砖挑选出来，保证地砖整体效果。(3)放线后，应先铺若干条干线作基准，起标筋作用，一般先由房间中部两侧采取退步法铺砌，对有柱子的大厅，宜先铺砌柱子与柱中间的部份，然后向两边展开。(4)地砖在铺贴前应先浸湿润，阴干或擦干后备用。(5)铺贴时地砖要四周同时下落，并用木锤敲击平实，注意随时找平找直，要求四角平整，纵横间隙缝对齐。(6)铺贴的地砖应平整，线路顺直，镶嵌正确。地砖间与结合层以及在墙角、镶边和造墙、柱处均应紧密砌合，不得有空隙。(7)地砖29、铺贴完后，其表面应进行养护并加以保护，待结合层的水泥砂浆强度达到要求后，方可上人行走。3、质量标准(1)地砖与基层粘结应牢固，用敲击的方法检查不应有空鼓。(2)表面洁净，色泽一致，砖缝均匀，周边顺直，板块无裂缝，掉角和缺楞等现象。(3)允许偏差和检验方法序号项目允许偏差(mm)检验方法面砖1表面平整1用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直2接5m线，不是5m拉通线和尺量检查3砖缝高低差05尽量和楔形塞尺检查4踢脚线上口平直2接5m线，不是5m拉通线和尺量检查5板块间隙宽度不大于2尺量检查4、质量通病防治措施地面砖铺贴容易出现空鼓脱落、接缝高低差和缝子不均的情况，因此在施工的时侯应注意基层的处理，水30、泥砂浆的配合比，地面砖材质的密实度、翘曲度，等一系列容易造成上述质量问题的因素。六、大理石楼地面铺贴（一）施工基本要求1、在楼地面地砖施工前做好抄平放线工作，并在墙身+50cm处弹出水平线，认真测量楼板结构平整度，并根据测量结果制定基层处理施工方案，在报有关部门批准后方可实施，以确保地砖镶贴在粗糙平整的基层上。2、地砖镶贴应在楼地面管洞、管道、须改造的电管线等施工完毕，隐蔽验收合格后，标高复核无误后，方可施工。（二）施工准备1、材料准备地砖、水泥、砂及其它辅材的入场，应根据设计要求选定的品牌、规格和材料计划单所提供的数量、日期和材质要求有计划、分批次地进行；在搬运过程中，地砖定要轻轻放，防止边31、角损坏和破裂。2、技术准备熟悉施工图纸，了解设计意图，发现并解决图纸中的疑难问题，并形成图纸会内容；对本分项工程的特殊过程，作出技术交底，安全交底，并作出记录，以便交工存档。（三）施工工艺流程抹结合层砂浆贴灰饼、标筋基层清理铺 砖压平拨缝弹 线清 洁养 护嵌 缝（四）施工方法1、基层处理：把沾在基层上的浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净。2、找标高：根据水平标准线和设计厚度，在四周墙、柱上弹出面层的上平标高控制线。3、排砖：将房间依照砖的尺寸留缝大小，排出砖的放置位置，并在基层地面弹出十字控制线和分格线。排砖应符合设计要求，当设计无要求时，宜避免出现板块小于1/4边长的32、边角料。4、铺设结合砂浆：铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆或界面结合剂，随刷随铺设搅拌均匀的干硬性水泥砂浆。5、铺砖：将砖放置在干拌料上，用橡皮锤找平，之后将砖翕起，在干拌料上浇适量素水泥浆，同时在砖背面涂厚度约1mm的素水泥膏，再将砖放置在找过平的干拌料上，用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正。6、铺砖时应先在房间中间按照十字线铺设十字控制砖，之后按照十字控制砖向四周铺设，并随时用2m靠尺和平尺检查平整度。大面积铺贴时应分段、分部位铺贴。7、如设计有图案要求时，应按照设计图案弹出准确代分格线，并做好标记，防止差错。8、养护：当砖面层铺贴完24h内应开始浇水养护，养护时间不得小33、于7d。9、勾缝：当砖面层的强度达到可上人的时候，进行勾缝，用同种、同强度等级、同色的水泥膏或1:1水泥砂浆，要求缝沮晰、顺直、平整、光滑、深浅一致，缝应低于砖面0.51mm。10、冬季施工时，环境温度不低于5C。（五）质量检验评定标准地面质量要求项别项目质量要求检验方法保证项目1原材料各种面层所用的板块品种，质量必须符合设计要求和有关标准检查出厂合格证和检验报告2面层与基层结合面层与基层的结合（粘贴）必须牢固，无空鼓（脱胶）观察和手板检查基本项目1板块面层表面表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹，掉角和缺楞等现象。观察检查2地漏及泛水坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水34、与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。观察检查泼水检查3踢脚线表面洁净，接缝平整均匀，高度一致；结合牢固，出墙厚度适当，基本一致。用小锤轻击和观察检查4楼梯踏步和台阶缝隙宽度基本一致，相邻两步高度差，不超过10mm，防滑条顺直观察或尺量检查5镶边各种面层相邻处的镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范规定，边角整齐，光滑。观察或尺量检查允许偏差项目允许偏差（mm）不大于地砖大理石、花岗石板1表面平整度21用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直22拉线5m不足5m拉通线和尺量检查3接缝高低差0.50.5尺量和楔开塞尺检查4踢脚线上口平直21拉线5m不足5m拉通线和尺量检查5压块间隙宽度0.51尺量检查（35、六）常见质量通病及防防治措施质量通病防治措施空鼓、起拱铺结合层水泥砂浆应均匀；不漏刷，不积水，不干燥；随刷随铺摊结合层，结合层砂浆必须采用干硬性砂浆；做干撒水泥进应撒匀，浇水要匀而少量；铺贴后，砖要压紧地砖在铺贴速效肥料应用清水浸泡2-3h，取出晾干再用严禁过早上人相邻板高低差超标1、严格选材，翘曲、不平的不合格产品要剔除不用2、个别厚薄不均者剔除，或集中使用3、严禁过早上人在墙地面阴角出现大小头1、室内抹灰要找好方正、规矩2、认真弹线、定位，严格按纵横控制线施工，缝隙均匀砖面污染施工在墙面、顶棚抹灰之后，做油漆浆活时应注意保护地面成品（七）成品、半成品保护1、地砖面满铺竹胶板；2、竹胶板面再36、满盖彩条布；3、在已完成地面上施工，如进行灯具安装天棚油漆等工作，要使用木梯和胶轮移动推车，如确需金属梯则梯脚加套，减少对地面的撞击；4、严禁强碱或酸性液体倾洒在地面上，以免污染板面；5、采取隔离措施，铺贴过程中，在施工区域避免其余工种交叉作业。二、面砖墙面 1、基层处理 先将表面尘土污渍清理干净，浇水湿润后，用1：1水泥细砂浆内掺水重20%的107胶，用扫帚甩到墙上，甩点要均匀，终凝后浇水养护。 2、弹线分格 在镶贴范围内根据实际选用的面砖规格尺寸，在墙面上从上至下弹出若条水平控制线，再按整块砖尺寸分竖直方向的控制线。弹线分格时要注意水平方向与竖直方向的砖缝应一致。3、做标志块贴若干块废大理37、石作为标准点，贴时用托线挂直、靠牢，作为粘贴厚度的依据。横向每隔1.5M左右做一个标准点，用乳线或靠尺板来校正平整度。在门窗洞口或阳角处，均应做标准点。4、拼排根据大样图及墙面尺寸进行横竖排砖，以保证面砖缝隙均匀、符合设计要求。灰缝根据建筑物的门窗位置及特殊部位统一考虑，可定为1.5MM2MM。排砖应注意同一墙面的横竖排列，不得有一行以上的非整砖，非整块行应在次要部位的阴角处，但要注意一致。5、镶贴面砖：宜先从阳角开始：先贴大面，后巾阴阳角、凹槽。镶贴时，先从最下一层砖下皮的位置稳好靠尺，以此托住第一皮面砖，并在面砖外皮上拉水平通线，作为镶贴的标准。镶贴大理石采用内掺107胶水泥浆（对轻质墙体38、）或内掺107胶1：1水泥砂浆（对砼墙体），在面砖背面刮满刀灰，厚度控制在3-4M。贴上墙后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线平整，再用铲刀调整竖缝，并用小杠通过标准点调整平面垂直度。粘贴完一行后，随手将面砖表面的砂浆擦干净。6、块料擦缝在镶贴完一块墙面或待全部墙面完成并经过检查修整合格后，即可进行擦缝。擦缝用白水泥配矿颜料（调至与块料颜色相同），擦缝完后用布或棉丝蘸稀盐酸擦洗表面，并随即用清水冲洗干净。三、乳胶漆1、清理抹灰面上的浮灰、杂质等，对损伤处用聚合物水泥砂浆或者1：3水泥砂浆找平。2、先将墙面阴阳角刮灰整直，再将整个抹灰面满刮腻子两遍，填平磨光。3、刷底漆：（用106胶与水混合后）均匀涂刷39、一道封底。4、涂面料：涂面层涂料可用长毛辊或毛排笔涂刷。涂刷顺序为先刷顶板后刷墙柱面，墙柱面为先上后下。涂刷应连续进行，从一头开始，逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，避免出现干燥后接头。涂刷分两道，待第一道表干后（3-4小时）再刷第二道，要求涂刷均匀，层间粘结牢固。七、铝格栅吊顶施工方法1、施工工艺流程：吊杆弹吊顶标高线标高线以上刷黑色涂料安装水、电、通风管道金属格栅初步安装设置吊顶起拱位置和高度按起拱高度调整金属格栅安装灯具细调格栅直顺。2、施工方法：2.1、首先熟悉图纸、理解设计意图，对施工班组进行技术交底，在明确设计意图的基础上，按图纸对现场的实际尺寸进行实测，根据设计及规范的要求40、，对龙骨骨架的布置绘出布置图及铝格栅分隔图。如遇尺寸与图纸出入较大，及时向设计师及监理提交书面通知。2.2、用水准仪在厅内每个墙（柱）角上抄出水平点（因墙体较长，中间也应适当抄几个点），弹出水准线（水准线距地面一般为500mm），从水准线量至吊顶设计高度，用粉线沿墙（柱）弹出水准线，即吊顶铝格栅的下皮线。同时，按吊顶平面图，在砼顶板上弹出主龙骨的位置。2.3、按照吊顶上人龙骨的位置打眼安装50*50镀锌角钢做吊筋，角钢下端焊接1260*1260间距50*50镀锌方钢上人网架。采用50轻钢龙骨吊挂在50*50镀锌方刚网架上，主龙骨间距1260mm平行于展厅长向安装，同时要起拱，起拱高度为房间跨度41、的1/2001/300。轻钢龙骨的悬臂段不大于300mm,否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采用对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。轻钢龙骨挂好后应平整。2.4、对于吊顶内的灯具等设备，如重量较轻，可直接吊放在主龙骨上，。如遇较重物品则应单独加设吊筋或悬吊结构。 2.5、按设计要求预装格栅主副龙骨，然后将制作好的1190*1190规格的成品格栅放置在安装好的主副龙骨间隔内，调整至水平即可。第三节：安装工程一、安装工程施工部署1、施工安排（1）本工程工期为4550天，工期紧。在安装高峰确保在人力、物力、机具有充分保证。项目经理部应协助施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。（2）按工程特点及施42、工顺序，组织分段施工综合安排，以确保安装进度。量大面广的预埋件及暗设在墙体内的管道，箱盒必须配合土建主体施工作业而进行。组织内部各工种之间平行流水作业，以达到土建、安装、装饰及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。（3）推行先进的施工方法和施工机具，提高机械化作业水闰，安装施工作业中，应大量采用电、液小型机具，以提高机械作业水准和提高工效。2、施工配合（1）安装各工种之间的配合油漆施工配合：施工中的各种管道，支架在安装前按设计规定防腐。隔热保温施工，按施工作业分段，分系统、管道安装后及时试压合格，交保温施工。设备安装与管道，电气的配合，设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线创造条件。（43、2）安装与土建的配合A、预埋预留：预留人员按预埋图进行预埋、预留，与土建结构有矛盾处，由施工员和土建协商处理，在楼地坪内错、漏、堵、塞或设计增加的埋管，必须在作楼地坪层补埋。B、暗设、盒、电管及墙面上开关，插座、安装配合；暗设箱盒、电管安装应随土建墙体施工进行。C、灯具、开关、插座面板安装配合；灯具、开关、插座盒面板安装应做到位置准确，若预埋位置挪动位置挪动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。D、管道沿墙施工进土建配合墙抹灰厚度贴饼；考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先提供某层墙距上下轴线变化或较在误差的数据。（3）成品保护A、安装施工不得随意在土建墙板，楼板上打洞，因特殊原因必须44、打洞的，应与土建施工员协商处理，确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。B、通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装的管道、线路、开关、阀门、未交工的卫生间不得使用，峭得随意取走预埋管道的管堵。（4）与甲方的配合A、由业主供应的设备，及时向业主提交计划，确保及时供应。B、设备开箱检查，隐蔽验收，试压、试车等重大事件庆约请业主人员参加和验收。由业主供应的设备材料，应与设计一样，并通过双方现场验收，不合格的设备、材料应更换。二、电气安装1、电气安装施工工艺（1）预埋管子必须与土建密切配合，每段敷设要对图自查，完后通知甲方验收，办签“隐蔽工程记录”。（245、）凡50以上管子可用大一号的套管连接，但四周必须满焊。丝扣连接处和套管连接处跨焊接地线、焊缝长度必须符合规范规定。连接和管口应光滑、顺直、煨制曲率大于6倍直径（砼内大于10倍管子直径），所有的管子均要有效连成接地闭合回路，暗敷的管子保护层要大于15MM以上，管子进入盒箱应顺直，管口用纳子固定，露出2-4扣，护口齐全。80以上的电缆磁管口打成喇叭口。朝上的管口要有严密的防过去时措施。2、管内穿线工艺流程穿刚丝扫管、放断绑扎引线、放置护口穿拉导线、接线盒处导线连接、包扎绝缘层、线路检查绝缘测试。（1）导线穿管根数，必须符合设计和“武汉供电局低规”要求，导线不得不管内接头。相线、零线及保护接地线的颜46、色应区分，特别是保护接地线必须是黄绿双色线；导线在接线盒、灯头盒开关盒等盒内的预留长度为150MM，在配电箱子内的预留长度为箱体周长的1/2。（2）同一交流回路的导线必须穿入同管内；不同回路，不同电压，不得穿入同一管内；敷设于垂直管路中的导线，当超过一定长度时，应在管口处或过路箱中加以固定，以防自垂下坠。（3）导线连接：单芯导线用后接法：多股导线采用单卷法或缠卷法，连接完后均要进行搪锡，要求饱满，无漏焊，包扎绝缘层时，里央用二层黄腊带缠绕，外面缠绕二黑胶布。绝缘测度，无论是相对零相对地、零对地的阻值，均要大于0.5M以上。（4）软导线接到用电设备的线头要变成羊眼搪锡，单股导线弯成羊眼，多股导线47、要用铜线鼻压接后才能接到桩头上。（5）管内穿线应做到：在盒（箱）内导线有适当含量：导线在管子内无接头；不进入盒（箱）的垂直管子的上穿成后密封处理良好；导线整齐，护线套齐全、不脱落。3、照明器具安装（1）暗装开关、插座的铁盒应刷防锈漆，各种开关距门框边为150-200MM，开关断相线、插座相位（左零右火）须正确，座标、标高应符合设计，开头的位置应正确（上关下开），与被控制的电器位置相对应插座中保护接地严禁与工作零线混同。同一场所的偏差不超过允许值，盒内外要清洁，面板紧贴墙面，同一面板的螺钉必须统一。（2）灯具的安装方式、标高、位置、型号、规格均要符合设计，成排灯具要成线，安装牢固，内外整洁，美观48、整齐。重量较大的灯具安装必须根据其重点先用相应规格的镀锌材料做支架。吊钩、预埋件必须埋设牢固。一般灯具的安装高度离地面不低于2。4M。（3）器具的接地（接零）保护措施和其他安全要求符合施工规范规定。第五章 施工进度计划第一节 施工总进度计划本维修改造工程工期较紧，本公司拟用4550天完成全部施工任务。主要进度控制点如下：各工种之间平行施工，拆除工作完成以后开始进行下道工序，拆除工作可同步进行，装修总的原则是先拆除后装修，由上至下。第二节 施工总进度计划图表施工总进度横道图（后附）第六章 确保工程质量的技术组织措施第一节质量管理目标及要求一、质量管理目标 该工程项目的建设无论对建设单位还是施工单49、位都具有极其重要的影响和意义。我公司将本着建“精品”工程的指导思想来建造此项工程，展现我们施工企业的风采。我公司对该工程施工的质量目标为：确保工程一次性验收合格。二、工程质量管理目标的要求坚持施工按规范、图纸、操作规程、质量标准的原则；坚持按我公司的各项质量管理制度及各分项工程作业指导书进行施工。第二节质量管理体系及要素控制一、建立质量管理组织体系我公司是通过ISO9001:2000质量体系认证的施工企业，其质量管理体系已相当完善，且人员素质高、配备齐全、职责分工明确。我公司的质量管理体系见下框图，各级人员的质量职责如下：企业质量管理机构体系框图公司总工程师现场监理工程师监理公司总监理工程师机50、械材料部质检工程师项目经理责任工长项目技术负责人机械管理材料供应安全生产治安保卫职工生活进度控制技术质量管理制度的技术规范操作标准的计量测量专业质检员生产班组自检互检各生产班组工作质量保证TQC小组活动质 量 目 标分项工程合格率100%，优良率90%安全保卫部后勤保障部工程技术部质量监督部二、制定质量管理责任制项目经理部各职能部门及作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求。三、样板间引路管理制度由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、各班组长参与对目测观感影响较大容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等方面，明确质量要求和措施，做样板墙51、样板间，确认质量和观感达到所定的标准后才大面积的进行施工。四、质量控制的原则1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则在工程施工过程中，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权。 2、以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。3、“预防为主”的质量控制原则“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对52、工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否复核标准，必须通过严格检查，用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则6、质量控制的主导过程质量控制的主导过程：1、材料的控制2、工作质量的控制。3、工序质量的控制。4、分项工程质量控制。5、分部工程质量控制。6、单位工程的质量控制。7、整个建设项目的质量控制。第三节 质量控制的主要内容一、材料的控制1、根据施工图纸及预算，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人复核确认后，根据工程施工进度计划编制53、材料采供计划表。2、根据合同中供应材料的品咱，及时向甲方报送甲方采供的材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。 3、按合同中有关条文参与甲供材料的验收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。 4、自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到现场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。其复试、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用入工程。5、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品咱、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾54、出场地，尽量堆放室内，一时不能进和室内的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降低质量。6、所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐。材料管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。二、施工准备过程中的质量控制1、认真作好工人的质量意识教育，以质量是企业的生命为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工员的头脑中。建立由公司有关人员组成的有效的质量检查机构。2、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度、合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措施。3、材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除55、要有出厂合格证外，还应由公司材料部门或实验室出具的合格证明文件。4、降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一环节都要严格的控制。5、合理的选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。三、切实做好事前预控，事中严控，事后检查的三控工作1、事前质量控制（1）施工准备工作应贯穿施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。（2）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟完成的时间。（3）每一施工准备计划的编56、制均包括以下内容：A、技术准备工作：含施工新技术的论证工作等。B、物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。C、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调查，并制定相应的现场管理措施。2、事中质量控制根据对影响工作质量的关键特点、关键部位及重要因素设置管理点的原则，在工期工序、测量施工、模板、管道安装四个管理点设立管理小组。工期工序小组以项目经理和土建、安装部经理为主，其余三个小组是以“三结合”为主，以技术负责制人牵头的攻克技术难关或质量通病为目的。57、建立高效灵敏的质量反馈网络，以专职的质检员和技术员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构，决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。内业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全资料便对工程的各分部分项进行考核。事中控制重点：（1）本工程事中质量和策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。（2）对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检查养成一种习惯。（3）对可能产生质量问题的重点工作：做到以“预防为主”的原则。（4）重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。（5）施工前由技术员58、负责进行书面的技术交底及现场的事物交底，施工中在现场进行实地交底。（6）各成品的保护均指定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。（7）由建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项款按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。（8）各种质量文件（包括：图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。3、59、事后质量控制（1）每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查。（2）对质量检查不合格的产品，进行返工修整改直至达到要求为止。（3）项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工动态、分析质量情况，加强检查验收找出的薄弱环节，提出改进方案，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。第七章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全管理目标一、安全管理目标全面实施施工现场标准化管理、文明施工，施工现场无重大人身与设备事故，工伤事故不大于1.5。二、安全管理制度及措施进入现场必须遵守安全生产六大纪律。1、认真贯彻“安全60、第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真贯彻执行，建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。施工前对参与本工程施工的全体人中进行安全宣传教育组织职工学习国务院、部、省市、公司颁发安全生产的规定、条例、和安全生产操作规程，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。2、施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏和警告牌。3、严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训合格后，61、持证上岗，各级安全员每天进行检查，制止违章指挥，违章操作。4、易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格执行动火作业审批制度，一、二、三级动火作业须经有部门审批。作好防火的预防工作。夏季施工要抓好部署降温工作，设置医疗室，配备急救药品。5、专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。6、施工现场划分安全区域：作业区、办公区、生活区、材料堆场区。第二节 机电安全措施 1、现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电话可证发放。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全。2、由于施工机62、械处空余面积较小，因此在机械布置上必须严格按施工组织设计执行。各咱地面机具应保持安全距离，安全距离不足的要用隔防设计防护。3、施工中的机械服务于高空与地面，因此机械操作地点与服务作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时。并要定机、定人、定指挥。机电作业地点有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠的防护措施。4、施工中上楼的电线，必须利用电梯井道专门设计布线，采用护套电缆，要按规定分层配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配。其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行，不得乱拖电线。拖线箱电缆要可靠地保护，拖箱额定漏电流不大于15MA。5、使用的电动工具必须符合国家标63、准，必须有额定漏电电流不大于30MA，动作时间不大于0.1S的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接装置。6、施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑，都要设置防雷装置和接地装置，接地电阻不大于10欧姆。7、施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。第三节 消防管理一、建立完善的消防管理制度1、建立消防组织和制度，贯彻消防工作以防为主，消防结合原则。认真学习中华人民共和国消防条例及消防法，每周进行一次全员的消防安全教育学习。在工地里建立消防教育体系，由专人负责对新职工进行消防意识和消防制度的教育，认真贯64、彻各项消防制度，经常开展消防活动，如定期开展群众性、专业性防火检查。2、公司与项目部，项目部与班组长及新职工签订安全消防活动，如定期开展群众性、专业性防火检查。公司与项目部，项目部与班组长及新职工签订安全消防交底书，明确班组长为班组的第一责任人，负责班组的日常消防、安全工作，使班组长职工在项目部的各项制度的制约下进行有效工作，抓好职工、班组的工作是项目部各项规章制度招待的基础。3、建立完善的消防管理制度，如施工现场消防责任书、木工间防火制度、施工现场可燃可爆物资存放与管理制度、明火作业审批制度、消防检查制度、食堂防火制度、禁烟制度、重点部分防火制度。二、落实消防设施1、施工现场设三只轻便式干粉65、灭火器。2、施工现场设置两路电源，除正常施工用电外，对起动消防水泵、安全通道及紧急情况使用的电器设备必须备电源。3、消防用水管道、紧急电源结路及安全通道可以选择建筑中的一个较宽敞的入口，通道内应装设应急灯，保证在一定的时间先通行和作业有一定的照明度。4、在工地通风位置设置太平桶，位置设在显眼的易取的地方。三、加强监督、严格管理1、光有制度，无人监督执行不得，项目成立以项目经理为组长、总施工、安全员为付组长，各班组长为组员的消防领导小组，每日均设立消防值班室。2、消防值班室掌握对整个施工现场的明火作业，由项目部安全员进行实在考察后，全同消防安全员根据实际情况，进行审批。3、对灭火器的有效情况，使66、用期限进行检查，及时更换失效的灭火器材。4、对易燃物品的运输、贮存及清理进行监督。5、施工组织设计中对整个工地要划分禁火区域和动火等级。对油库、油漆仓库等不准明火的区域要特别划出禁火范围，事先挂牌明确，禁止一切可引起明火的火种进入。对其它施工区域分别动火危险程度，按国家施工现场防火规定划分三级动火区域，在施工过程中按标准管理。6、建筑施工动用明火，如电焊、气割等都必须按所在区域的动火等级进行动火报批手续，在动火时必须派监护人员值班。空中明火作业，必须在某下方采取隔离措施，不得使火种从高处散落。7、在装饰阶段要求每天对木工、油漆废料进行装袋处理，对施工现场有关消防安全不停顿地巡查，发现一个，查处67、一个，决不心软。第八章 确保文明施工的技术组织措施第一节 文明施工目标及公司文明施工标准一、文明施工大宗材料，码方成垛，分类堆放；临设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；临设料房，规格齐整，防雨防潮；科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；阴额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；施工工具，用完洗净，整齐保管；机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，回收交库；按期交工，质量优良，清洁卫生； 竣工档案，内容真实，资料齐全。 二、文明施工具体要求为避免施工现场的混乱现象，现场划分区域，分别包干落实，到责任人，定期检查。施工现场的临68、建、材料堆放、仓库等必须有条不紊。现场通道保持畅通无阻，保证材料、物质的顺利进场，无积水，场地整洁，材料堆放整齐，无施工垃圾。操作地点要保持干净，严格执行“工完场清”制度，保持环境卫生。加强宣传教育工作，保护好建筑成品，维护好现场秩序，遵守各项规章制度。第二节 文明工地实施措施一、组织措施1、成立项目经理部，创建施工样板文明工地领导小组，项目经理任组长。2、建文明施工样板工地领导小组，积极开展创建活动，组织职工进行职工道德思想教育质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生。 3、创建文明施工样板工地，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。69、4、保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。项目经理（文明施工第一责任人）项目安全员责任工长（文明施工组织负责人）项目技术负责人（文明施工技术负责人）机械管理员材料员协作单位专业工长劳资员内业技术员各 专 业 作 业 班 组文明施工管理机构体系框图后勤管理员二、现场管理规范化1、现场材料堆放生产区要保证整洁、有序、安全。材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，即保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。必须按照安全、合理、科学地进行堆放材料，材料应分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全70、。砂料堆场全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏。2、标识标牌（1）标识、标牌由公司统一管理，按照ISO9002质量体系程序文件的要求制作与设置。（2）在入口设置七牌三图：公司简介、工程概况、十项安全技术措施、防火须知、项目管理网络图、施工现场平面布置图、施工进度计划表“警钟长鸣”牌、工地卫生须知。（3）施工区域安全标志醒目安全标志有：当心触电、必须戴好安全帽、严禁烟火、禁止通行、当心吊物、必须系安全带、当心落物、安全通道等，分别悬挂于相应的位置。（4）设备一机二牌本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌子制，（即操作规程与验收合格牌），配置、机、保、闸、箱、锁。在箱门内侧设置线路布局图。（5）施工71、人员挂牌上岗项目部所有人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均挂牌上岗。（6）安全帽分色管理管理人员深红色；班组长黄色；一般职工白色。在生活区、生产区及时性施工楼层上，均张挂大幅宣传标语。以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。第三节 环境保护措施一、防止施工噪声污染1、人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。2、减少作业时间，办公楼的作业时间尽量安排到每天下午下班之后或周六、周日；白天施工尽量利用噪声小的机械施工。3、易产生强噪声的成品，半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用72、低噪声的机械设备。4、施工现场的强噪声机械如：电锤、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；或在办公人员下班以后施工，以致不影响办公人员的工作时间。 二、防止空气污染 1、建筑拆除垃圾多，应使用封闭的专用垃圾道或利用翻斗车，施工垃圾要及时清运，适量洒水减少扬尘。2、零星水泥采用专库室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。三、防止水污染1、清理地面的废水排放控制，应使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污染水管。2、现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止污染。3、在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。四、环境保护的检查作业工地管理人员，班73、组长每天检查一天，凡违犯施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，检查发现不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）整改，落实后及时做好复检工作。第九章 确保工期的技术组织措施第一节 工期目标控制根据本工程的特点，我方的投标工期为4550天。第二节 组织保证措施1、我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的中青技术骨干组成，将切实保证工程工期。 2、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。3、根据业主的使用要求及各工序施工周期74、，科学合进地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，做好交叉作业安排，从而缩短工程的施工工期。4、建立由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员组织的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的以序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。5、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相经合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。第三节 资源保证措施1、安排充足的劳动力资源，必要时安排昼夜二班制。安排杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完场清，材料堆有序，减少因场地矛盾引起的窝工75、停工。2、最大限度的提高机械化施工程度，以最的设备完好率保证工期目标的顺利完成。3、加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。4、根据本工程招标文件的要求，公司将在资金上给予支持，以免资金短缺造成物资供应有不及时和工人人心浮动。第四节 制度保证措施1、建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下周的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。2、参加建设单位、计划、专业分包单位、质监等部门的联系办公会议，及时处理施工中的问题。3、健全项目部的内部管理制度，明确管理人76、员的岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。第十章 工程资料管理 按成都市城建档案馆、成都市建筑工程质量监督站联合发文规定的建筑工程档案编制和报送规定，及时、准确、收集整理归档资料。 1、加强对施工技术资料管理的领导，实行项目技术负责人负责制，建立全岗位责任制。2、工程技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真填写，做到字迹清楚，项目齐全、记录准确、真实。3、及时收集建设单位直接分包的项目的资料。4、在工程开工前，与建设单位共同制订材料或试块的送检计划，并确定有资质的试验室。5、对甲方提供的材料应在提货时，及时索要有关材料合格证或质量证明书。6、把施工技术资料的管理77、纳入企业的奖罚制度，对由管理失控造成涂改、伪造、随意抽撤或损坏、丢失等行为造成资料不符合要求的，按有关规定给予处罚，情节严惩构成犯罪的，依法追究刑事责任。第十一章 工程回访与保修服务工程回访与保修制度是整个工程质量的延续，在工程竣工交付使用后，投标单位将调查掌握工程质量问题，了解和征求招樯单位的要求，根据国家建设工程质量管理程序，及时解决出现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。第一节 工程回访计划1、回访组织本工程将由投标单位主管工程质量负责人亲自带队，投标单位工程科、技术科、质安科、市场经营料、项目经理部参加回访。2、回访程序在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后78、应投标单位要求回访，直至交工后三年为止。工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安装回访计划，确定回访日期。3、向招标单位发生维修卡保修卡一般在工程竣工后一个月内发出，保修卡的内容是：1）、本工程招标单位的称谓；2）、投标单位关于保修卡的原则及目的；3）、投标单位负责保修卡的部门和人员；工程回访结束后，应集中回访人员的意见，写出回访报告，报送投标单位工程质量主管部门，对于在工程回访中发现的质量问题，应立即采取措施并尽快维修。4、维修程序（1）维修任务的确定 当接到用户的投诉和工程回访中发现的问题后，应自通知日起后两天内就将发现的问题进一步确定，与招标单位商量返修内容，可79、现场调查，也可电话询问。将了解的内容填入维修任务书中，分析存在的问题，找出主要原因，制定措施。经部门审核后，提交投标单位主管负责人审批。（2）经审批后的维修任务书连同维修登记单、生产部门发给维修人员，要确定完成的日期。（3）维修负责人员一般由本项目经理派专人及时前往维修，生产部门主管应对维修人员进行技术交底，强调投标单位服务原则，要求维修人员主动配合招标单位，对于招标单位的要求尽可能满足，坚决杜绝和招标方面的争吵发生。维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作，当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或招标单位确认的维修任务书返回生产部门，并报送投标单位工程部门备案。第二节 工程保修措施180、在工程保修期内，工程交付使用六个月内进行回访。听取业主对工程质量的意见，查明用户提出的质量缺陷的部位及使用情况，分析产生质量缺陷的原因，与业主协商返修内容及进度。2、在规定的保修期间内，因施工原因造成质量缺陷，必须及时进行保修，并作好保修记录。3、保修期外以及非施工原因造成的质量缺陷，当用户提出返修要求，为了对用户负责，应派人去调查，分析原因，与招标单位协商返修内容，进度及有偿维修服务取费协议。4、返修工程必须由质监部门对返修分项工程质量进行质量检查和鉴定，并交招标单位验收签字。第三节 工程保修计划的承诺在工程竣工验收后，为了维护招标单位的权益，根据施工合同的要求以及国家对工程保修的有关规定81、在工程保修期内进行保修。1、本工程的保修期执行建设部第80号令。有关保修承诺详见综合标中“工程保修承诺”。2、维修承诺如招标单位发现质量问题，投标单位保证在六个小时内派专人上门服务，根据情况约定维修、返修时间，若超过时限不能满足招标单位质量要求，招标单位有权另行安排施工队伍，其费用由投标单位保修金内支付，并愿接受双倍罚款。3、在本工程保修期内，工程交付使用六个月内进行回访，听取招标单位对工程质量的意见，查明用户提出的质量问题的部位及使用情况，分析产生质量问题的原因，与招标单位协商返修内容及进度。4、在规定的保修期间内，因施工原因造成的质量问题，必须及时进行保修，并做好保修记录。5、保修期外以及82、非施工原因造成的质量问题，当用户提出返修要求，为了对用户负责，投标单位应派人去调查，分析原因，与招示单位协商维修时间、方式、内容等。第十二章 降低成本措施及成品保护措施第一节降低成本措施采用先进技术。在本工程施工过程中，推广应用我公司多次运用并已积累的成熟施工经验的新技术、新工艺、新材料，从而降低工程成本，加快工程进度，确保工程质量。1、粗钢筋连接技术：竖向钢筋采用电渣压力焊连接。合理使用钢筋，有效节约钢筋搭接长度，降低工程成本。2、早强减水剂：在框架砼中添加早强减水剂，一是提高砼早其强度，加快模板等作业用料的周转；二是节约水泥，降低成本。4、本工程主体施工中模板采用早拆体系，减少模板及脚手架83、的投入量。5、采用网络计划控制质量，全方位加强和提高项目管理工作。6、合理组织施工生产，按施工方案施工，组织均衡生产施工，降低工程成本。7、提高劳动生产率和机械设备利用率。8、加强材料采购的计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输，选择经济便利的供应方式和运输工具，搞好场外运输和场内运输的衔接，尽量减少二次搬运。加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划地、合理地进行材料的综合利用。9、精打细算，实行指标分管，减少非施工人员，节约费用开支。10、加强成本管理，严格核算成本。第二节成品保护措施 成品保护的好坏直接影响工程的观感质量，我们采取分区、分部、分时间负责管理的办法，84、严格执行交接手续，以保护上道工序的施工成果。 加强“成品保护”的意识教育，让每个参加职工都树立起“成品保护”质量意识。关健部位和特殊部位要采取特殊的保护措施，如罩面、铺垫和时间分割等办法进行成品保护。进入施工现场，对于上道工序已完成的分部分项工程，都必须注意保护。在搬运材料、设备时，不得直接在地坪上拖拉，要垫上木板等；不得直接在地坪上进行气割作业，必须垫上钢板、铁皮等物件。在墙面安装设备支架时，定位应准确，防止因移位造成墙面损坏。塑钢门窗成品保护塑钢窗框安装时，用塑料胶纸，塑料薄膜进行双层保护，将窗框严密包裹起来。水泥砂浆污染塑钢表面应及时清除，以免表面的氧化膜遭到破坏。交工前，将型材表面的塑85、料胶纸撕掉，用香蕉水清洗胶痕。附表一：拟投入本标段的主要施工设备、材料表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1自卸汽车5T2中国湖南2007110良好转运建渣2水准仪AT-G12台南京2008年600良好测量3塔尺5根北京2008年160良好测量4卷尺5m12把成都2009年0良好测量5线锤1.5KG15个成都2008年800良好测量6轮式装载机ZL40G1辆徐工2009年128良好转运建渣7砂浆机200L一台2010年良好装饰8手电锺一把2009年良好拆除9电工工具一套2008年良好拆除10小型电动切割机5台2011年良好铺装地砖11水泥32.5R86、260T装修12墙地砖综合3200M213塑钢窗子综合106M214卫生洁具200套附表二：计划开、竣工日期和施工进度网路图序号工程项目计划开工日期：以实际开工日期为准，计划完工日期：开工后50历天24681012141618202224262830323436384042444648501进场准备2实验室内墙、地面及基础土建施工改造3避雷接地及空调、通风改造4拆换原有门窗5内墙乳胶漆修补6吊顶改造7给排水管道改造8设备安装改造9清扫10竣工验收说明：计划施工总工期50日历天，计划开工日期2011年11月15日，竣工日期2012年1月5日。本表中网路图每列表示5历天。附表三 ：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况测量放线拆除工程铺装工程油漆工防水工水电安装工放线员25铺装工265油漆工5防水工5水电安装工232普工550402315泥工52合计11551127847