1、框架剪力墙结构综合医院防静电地板物料工艺控制施工设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、工程概况3三、主要施工方法33.1施工准备：33.2作业条件：43.3操作工艺：43.4质量标准：63.5成品保护：63.6应注意的质量问题：73.7质量记录：7四、保证工期的施工技术组织措施74.1资金准备：74.2保证工期组织措施：74.3保证工程的材料供应措施：84.4保证工期的具体措施8五、工程质量保证技术措施95.1质量目标95.2组织措施95.3保证措施105.4质量保证体系105.5各阶段质量管理2、资料收集管理措施125.6施工准备125.7人员控制135.8物料控制135.9工艺控制135.10环境控制135.11关键工序控制145.12材料检验措施14六、安全文明生产技术措施176.1安全保障措施176.2文明施工措施216.3环境卫生管理226.4疾病预防措施236.5职业病防治措施23防静电地板施工方案一、工程概况建设单位：XX省XX市对口支援XX*前方工作组监理单位：XXXX建设项目管理有限公司施工单位: XX省*集团股份有限公司 XX*工程有限公司工程名称: *人民医院标准化建设工程工程地点: XX* 工程结构:框架剪力墙结构本工程为*人民医院标准化建设工程，建设地点XX*路3、，结构：框架结构，总建筑面积为38055m，其中地下室面积：1670 m，建筑总高度住院部为56.6m，门诊部为22.25m。建筑层数：地上十二、地下一层，门诊部地上四层局部四层。为二类建筑。本工程抗震分类为乙级，抗震设防烈度为7度，地上部分耐火等级二级，地下部分耐火等级一级，屋面防水等级II级，地下室防火分类为I类。住院部一层消防控制中心、四层弱电机房、门诊楼二层弱电室楼地面采用防静电地板。二、编制依据1、GB50201-2001建筑装饰装修工程质量验收规范2、JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规程3、GB50300-2002建筑工程施工质量验收统一标准4、GB50209-20024、建筑地面工程施工质量验收规范三、主要施工方法3.1施工准备：材料及主要机具：活动地板面层应包括标准地板、异形地板和地板附件（即支架和横梁组件），其规格、型号应由设计人确定，采购配套系列合格产品。活动地板应以特制的平压刨花板为基材，表面饰以装饰板和底层用镀锌钢板经粘结胶合组成的板块，应平整、坚实、并具有耐磨、防潮、阻燃、耐污染，耐老化和导静电特点，其技术性能与技术指标应符合现行的有关产品标准的规定。环氧树脂胶、滑石粉、泡沫塑料条、木条、橡胶条。铝型材和角铁、铝型角铁等材质，要符合要求。主要机具：水平仪、铁制水平尺、铁制方尺、23m靠尺板、墨斗（或粉线包）、小线、线坠、笤帚、盒尺、钢尺、钉子、铁丝5、红铅笔、油刷、开刀、吸盘、手推车、铁簸箕、小铁锤、合金钢扁錾子、裁改板面用的圆盘锯、无齿锯、木工用截料锯、刀锯、手刨、斧子、磅秤、钢丝钳子、小水桶、棉丝、小方锹、螺丝扳手。3.2作业条件：在铺设活动地板面层时，应待室内各项工程完工和超过地板承载力的设备进入房间预定位置以及相邻房间内部也全部完工后，方可进行，不得交叉施工。铺设活动地板面层的基层已做完，一般是水泥地面或现制水磨石地面等。墙面+50cm水平标高线已弹好，门框已安装完。并在四周墙面上弹出面层标高水平控制线。大面积施工前，应先放出施工大样，并做样板间，经各有关部门鉴定合格后，再继续以此为样板进行操作。3.3操作工艺：工艺流程：基层处理6、找中、套方、分格、弹线安装支座和横梁组件铺设活动地板面层清擦和打虹基层处理；活动地板面层的金属支架应支承在现浇混凝土基层上或规制小磨石地面上，基层表面应平整、光洁、不起灰。含水率不大于8%。安装前应认真清擦干净，必要时根据设计要求，在基层表面上涂刷清漆。找中、套方、分格、弹线：首先量测房间的长、宽尺寸，找出纵横线中心交点。当房间是矩形时，用方尺量测相邻的墙体是否垂直，如互相不垂直，应预先对墙面进行处理，避免在安装活动板块时，在靠墙处出现棋形板块。根据已量测好的平面长、宽尺寸进行计算，如果不符合活动板板块模数时，依据已找好的纵横中线交点，进行对称分格，考虑将非整块板放在室内靠墙处，在基层表面上就7、按板块尺寸弹线并形成方格网，标出地板块安装位置和高度（标在四周墙上），并标明设备预留部位。此项工作必须认真细致，做到方格控制线尺寸准确（此时应插入铺设活动地板下的管线，操作时要注意避开已弹好支架底座的位置）。安装支座和横梁组件：检查复核已弹在四周墙上的标高控制线，确定安装基准点，然后按基层面上已弹好的方格网交点处安放支座和横梁，并应转动支座螺杆，先用小线和水平尺调整支座面高度至全室等高，待所有支座柱和横梁构成一体后，应用水平仪抄平。支座与基层面之间的空隙应灌注环氧树脂，应连接牢固。亦可根据设计要求用膨胀螺栓或射钉连接。铺设活动地板面层：根据房间平面尺寸和设备等情况，应按活动地板模数选择板块的铺8、设方向。当平面尺寸符合活动地板板块模数，而室内无控制柜设备时，宜由里向外铺设，当平面尺寸不符合活动地板板块模数时，宜由外向里铺设。当室内有控制柜设备且需要预留洞口时，铺设方向和先后顺序应综合考虑选定。铺设前活动地板面层下铺设的电缆、管线已经过检查验收，并办完隐检手续。先在横梁上铺设缓冲胶条，并用乳胶液与横梁粘合。铺设活动地板块时，应调整水平度，保证四角接触处平整、严密，不得采用加垫的方法。铺设活动地板块不符合模数时，不足部分可根据实际尺寸将板面切割后镶补，并配装相应的可调支撑和横梁。切割的边应采用清漆或环氧树脂胶加滑石粉按比例调成腻子封边，或用防潮腻子封边，也可采用铝型材镶嵌。在与墙边的接缝处9、，应根据接缝宽窄分别采用活动地板或木条刷高强胶镶嵌，窄缝宜用泡沫塑料镶嵌。随后立即检查调整板块水平度及缝隙。活动地板面层铺先后，面层承载力不应小于7.5MPa，其体积电阻率直105109。清擦和打蜡：当活动地板面层全部完成，经检查平整度及缝隙均符合质量要求后，即可进行清擦。当局部沾污时，可用清洁剂或皂水用布擦净晾干后，用棉丝抹蜡，满擦一遍，然后将门封闭。如果还有其他专业工序操作时，在打蜡前先用塑料布满铺后，再用3mm以上的橡胶板盖上，等其全部工序完成后，再清擦打蜡交活。3.4质量标准：A、保证项目：活动地板的品种、规格和技术性能必须符合设计要求。施工规范和现行国家标准的规定。活动地板安装完后，10、行走必须无声响，无摆动，牢固性好。B、基本项目：表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。各种面层邻接处的镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范的规定，边角整齐，光滑。C、活动地板允许偏差项目，见下表。项次项目允许偏差 (mm)检验方法1表面平整2用2m靠托线板和楔形塞尺检查2缝格平直3拉5m小线检查 (不足5m拉通线) 尺量3接缝高低差0.4用钢板短尺和楔形塞尺检查4板块间隙宽度不大于0.3用楔形塞尺检查3.5成品保护：操作过程中注意保护好已完成的各分项分部工程成品的质量。在运输和施工操作中，要保护好门窗框扇，特别是铝合金门窗框扇和玻璃、墙纸、踢脚板等。活11、动地板等配套系列材料进场后，应设专人负责检查验收其规格、数量、并做好保管工作，尤其在运输、装卸、堆放过程中，要注意保护好面板，不要碰坏面层和边角。在安装过程中要注意对面层的保护，坚持随污染随清擦，特别是环氧树脂和乳胶液体，应及时擦干净。在已铺好的面板上行走或作业，应穿泡沫塑料拖鞋或软底鞋，不能穿带有金属钉的鞋。更不能用锐器、硬物在面板上拖拉、划擦及敲击。在面板安装后，再安装设备时，应注意采取保护面板的临时性保护措施，一般在铺设3mm厚以上的橡胶板上垫胶合板。安装设备时应根据设备的支承和荷重情况，确定地板支承系统的加固措施。3.6应注意的质量问题：活动地板及其配套支承系列的材质和技术性能要符合设12、计要求，并有出厂合格证，大面积施工操作前，要进行试铺工作。弹完方格网实线后，要及时插入铺设活动地板下的电缆管线的工序，并经验收合格后再安支承系统，这样做既避免了不应有的返工，同时又保证支架不被碰撞造成松动。安装底座时，要检查是否对准方格网中心交点，待横梁仓部安装完后要拉横竖线，检查横梁的平直度，以保证面板安装后缝格的平直度控制在3mm之内，面板安装之后随时拉小线再次进行检查。横梁的顶标高也要严格控制，用水平仪核对整个横梁的上平。3.7质量记录：本工艺标准应具备以下质量记录：活动面板的技术性能与技术指标的出厂合格证。金属支架配套体系的出厂证明。面板下电缆铺设的隐检记录。该分项工程的质量检验评定记13、录。四、保证工期的施工技术组织措施为确保本工程工期目标的实现，对影响工期的组织措施、材料供应及机具的完好率，力求以保证工期为目的，以工期目标为中心，其它工作围绕这个中心来开展，力保工期目标的实现。4.1资金准备：当甲方资金暂时有困难时，我单位尽力组织资金，力保工程进度，不让工程有停顿情况产生。4.2保证工期组织措施：为确保该项工程工期目标的实现，该项目部的管理机构人员和作业班组必须稳定，力求在无特殊情况下，不更换人员和班组。在项目施工过程中，严格按已编制好的施工进度计划组织施工，在施工现场做到每周召开一次进度计划会议，检查上周工期进度完成情况，安排下周进度计划，对完不成情况，查找原因，做到心中14、有数，及时补充充实施工力量，每月作一次工程质量和进度大检查，若工期拖延情况产生，必须组织、调整、充实管理力量和班组人员，及时组织材料，并加班加点，确保总工期目标的实现。4.3保证工程的材料供应措施：在本工程现场施工准备阶段，首先做详细的建筑物材料供应采购计划书，根据工程进度安排，合理安排材料进场，安排有经验的材料人员，根据工期要求和场地储备情况，工程所需材料保质保量提前备料，做到最大限度满足工程需要。4.4保证工期的具体措施（1）现场成立项目经理部，推行“项目承包”施工管理，配齐项目管理人员，投入足够的精干的施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，搞好内部各级承包制，充分调动职工的积极性。（15、2）充分做好开工前准备工作。首先搞好图纸会审工作，及时编制可行的施工组织设计和主要分项施工作业计划，为施工提供可靠保证。其次及早做出材料、设备、工具需用计划，并按期进场。（3）施工准备应准确及时，要求精、细。做到施工与材料，施工与加工构件，土建主体施工与专业交叉配合同步，保证按时完成施工分部分项。（4）以总计划为龙头，编制季、月、旬作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期按阶段完成施工目标。（5）建立每周例会制度，加强甲乙双方及设计单位协调，解决施工生产中的问题。（6）采取技术措施加快模板周转，缩短搭拆时间，提高工效。（7）利用微机管理，利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关16、键线路施工时间。（8）充分利用作业面，组织立体交叉作业。编制好劳动力计划，选派素质高、技术力量强的各专业队伍施工，对特殊工种的工人提前组织学习和培训。（9）施工中严把质量关，各分项工程确保一次达到验收规定标准，避免因返工、修补而造成工期延误。（10）制订农忙季节施工措施：农忙季节提高职工补助，实行双薪制，确保工人安心工作。（11）施工前与班组长签订保证工期合同，制定提前完成计划奖励、拖后工期罚款的奖罚制度。（12）提前做好准备，组织好农忙期间的劳动力安排及落实。做到不因任何情况而影响施工。五、工程质量保证技术措施5.1质量目标确保工程达到国家建筑工程施工质量验收统一标准合格等级。5.2组织措施17、（1）实行项目法管理，施工管理人员树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责。实行科学的内部管理，用国家劳动定额与工程质量进度挂钩，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员和工人的积极性和创造性。严格项目管理制度，实行项目经理全面负责及工地工程师技术管理负责和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各重点施工段设专职质量管理人员。（2）我单位质量体系依据国家现行标准建立。对质量文件和技术资料进行控制，有效地防止使用作废体系文件和技术资料。为保证质量记录的有效性，准确性，真实性和完整性，以证明质量体系的有效运行，规定了质量记录标识方法，收集要求以18、及编目、归档、保管和处理权限。所有质量记录需字迹清楚、编号无误、日期正确、内容真实，需要控制的质量记录包括以下内容：质量体系运行、审核和管理评审记录；检验、试验、鉴定记录；施工规范、验收标准等技术资料；各类质量计划，施工图纸，质量事故处理记录；其他质量记录资料和文件。内部质量审核每年至少进行二次，审核成员须具有内审员资格，并与被审核活动和范围无直接责任。审核根据审核计划进行审核结果要编制审核报告，审核出的不合格项要开出不合格报告，审核出的不合格要限期进行整改。在施工过程中，对业主或其代表对工程质量，施工进度等的监督、指导和查阅有关技术资料提供方便，工程回访除合同规定外，一般在工程正式交工验收，19、并投入使用二年内进行，并作好回访记录。回访记录内容：征求业主对工程合同的执行意见；了解已交工程的回访保修情况；其他需要了解和征求的意见。（3）我单位质量管理的法规和质量保证的基本准则，是我单位全体施工人员和管理人员必须遵照执行，并按所规定的内容认真开展各项质量活动，以保证符合业主的要求和建筑法的要求，旨在增进业主满意并达到我单位的最终目的。5.3保证措施（1）明确项目部各职能人员的职责，对每个工序施工员必须作好技术交底，严格执行工序交接制度，做到上不清、下不接，严把质量关，把不符合质量要求的产品、工艺消灭在萌芽中，对该工程按项目法管理，明确奖惩制度。（2）选派具有一定专业水平和高度责任心的项目20、经理和工程施工管理人员，组成优势互补，管理能力强的项目班子。这是本工程落实质量保证制度，控制质量达标，全面达到对本工程实施全方位质量管理的关键。因此，我单位为该工程配备了强有力的项目班子，并保证项目部人员不得随意更换和调动，但是建设方、监理工程师在施工过程中有权通知我单位撤换不称职的施工管理人员或班组。从组织措施上，保证本工程再创优绩。（3）在施工班组的选择上本着公平竞争，择优录取的原则，宁可价格高，也要选择有多次过同类型工程，并有丰富施工经验、技术力量雄厚的班组进行该项目的具体施工。优良工程是优秀的施工人员和优秀的管理人员所铸就的，只要有了好的班组再加上善于管理的我单位技术人才，才能使质量优21、良有了坚实的基础。对施工班组实行质量保证金制度和质量奖罚制度，并严格遵守和执行。5.4质量保证体系领导机构职责研究制定质量保证制度制定和实施创优工程规划组织和建立质保体系强化质检机构和提高质检人员素质（1）质量保证体系框图质量体系结构质检科项目质检室质量负责制和质量一票否定权各阶段质量控制施工准备质量控制施工质量控制检验质量控制竣工质量控制质量体系审核项目经理部内部质检人员审核签证监理工程师签证质量体系审核保修期内质量反馈用户回访制群众性质量控制三检测质量管理小组（QC）活动（1）在本工程材料采购过程中，应对生产厂家和销售单位进行考核和评价，购货在考核合格的供应商处购买，对采购进场的材料首先进22、行外观检查，实测实量，并核对是否有材质合格证书。材料员应认真履行材料验收的职责，并由试验员将所购材料送到有关单位进行检验和测试。材料合格后，按规格、种类堆放，标识清楚。试验员应将材质试验情况及时反馈工地材料员，以便材料的使用，严禁不合格材料投入使用。（2）按设计施工图做好工程预算，拟定各种材料的需用计划，进行认真的材料分析。（3）组织有关部门对直接影响工程质量材料的供货单位的资质、信誉、业绩、供货能力及产品质量状况进行考核，并提供相关的资料。（4）对预制构件做好统计、外加工及订货工作。（5）材料部门在对材料进行采购前需对其质量进行检验。检验单位需是我单位试验室或其它有资质的试验室。（6）建设单23、位、监理单位是权对所需要采购的材料质量和已经采购验收入库(进场)的材料质量进行验证。（7）进场材料的验证由工程项目部的材料员、质检员负责，并作好验证记录。验证状态分为：合格、不合格、待检验三种状态。A、对验证合格的材料，要按规格(种类)堆放、标识清楚，台账与实物和标识相符合。标识采用标牌或标签，标识内容包括：材料名称、规格型号、和验证状态，对有使用期限要求的(如水泥、电焊条等),在标牌(标签)上应注明验证的日期，以防失效使用。B、对检验不合格的材料，要隔离堆放，标识清楚，填写不合格材料通知单，报材料部门负责人处理。5.5各阶段质量管理资料收集管理措施质量管理要从招投标阶段开始，在施工过程中，每24、道工序施工期间要整理相应资料，以备查阅。（1）项目部资料员根据质量工作要求填写质量记录处理审批表后向单位申报质量记录，填写时要进行标识，而且必须正确、清晰、完整、及时、规范，能真实反映质量体系运行状况，每份质量记录都应填时间、地点和填表人签名，填写要符合要求，数字要完整，不得涂改，质量完工后按归档装订要求进行统一装订，确保不得遗失。（2）竣工初验后及时进行竣工图的整理，并绘制出符合规范要求的竣工图。（3）正式核验后，在一个月内将全部技术资料移交五份给建设单位，办理移交验收手续，自留一份存档。5.6施工准备项目经理部与单位经理要签订经济责任制考核协议，并确定各种施工队伍及施工班组。对收到的施工图25、纸，先进行自审，然后参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，然后组织编写施工组织设计或施工方案，现场要做到“三通一平”和搭设“五小设施”，并与地区政府管理部门取得联系办妥相关手续后上报单位质监部门进行验收。5.7人员控制所有从事质量活动有关的管理人员，要按相应专业经过培训，持证上岗，项目部中特殊工作人员也要持证上岗，劳务分包队伍担任各种工作的人员，进入施工现场前均须出示相应证明或提供相应的培训记录。对未培训的人员则纳入质量体系培训计划，经培训或取得资格证书后方可上岗。5.8物料控制现场材料员、质量员，对即将投产的物料进行目测检查，对重要物料且要进行复试验证，确保合格和适用的物料才能投入使用。投产26、前物料，在检查时由于种种原因发现有不符合施工要求的，材料员、质量员会同施工员进行复验，确认不合格时立即禁止使用，做好状态标识。5.9工艺控制（1）项目部将批准的施工方案发放到有关部门和人员，并按文控要求做好文件领用登记表，项目部技术文件分发到作业班组，使其随时可以得到现行有效版本，并按文控要求做好分发记录，施工中要签发“三令”或不符签发规定，不得进入下道工序施工。项目经理部施工员应在作业前，对各作业班组根据不同的施工要求，进行技术交底，按技术交底记录做好记录，接受交底的主要人员应在记录中签字确认，并由质量员予以见证，签字确认。项目部在施工中对规定明确的有些技术操作列为技术复核范围，项目经理部施27、工员，质检员按图纸、技术交底和作业指导书进行复核，复核应按技术复核记录做好记录，并经技术负责人签字确认。（2）项目部对容易产生不协调的同步交叉作业，由施工员在作业前组织好有关作业班召开协调会。施工员对同步交叉作业应经常检查作业进度和质量，对作业过程进行动态控制。5.10环境控制项目部质量员在编制施工组织设计的同时编制安全技术措施计划，在实施分项、分部作业之前，安全员须对作业班组进行安全教育和安全技术交底，并做好记录，还要接受班组重要人员签字确认，安全员要及时掌握安全生产情况，对施工现场实行安全生产检查，并做好记录，发现不安全问题和不安全隐患按安全生产检查记录做好记录，并及时向有关部门报告，工地28、消防员要做好预防工作，总务员对员工生活、环境卫生、工地警卫等后勤设施，做好具体落实与维护工作。项目部要积极开展创建文明标准化活动，建立相应管理网络机构。5.11关键工序控制隐蔽工程开工前必须进行技术交底，交底后按隐蔽技术记录做好交底记录，接受交底后作业班组主要人员须在记录上签字确认，负责隐蔽工程的操作人员，严格按照施工图纸和作业指导书施工，作业结束后，进行自检、互检按施工日记做好记录，项目经理施工员和质量员应经常对隐蔽工程进行检查，对异常及时作出处理，检查或处理后，应按隐蔽工程检查记录做好记录，项目经理部有关人员、监理人员、建设单位人员，视不同的隐蔽工程，分别进行工程质量检查，检查后，按隐蔽工29、程检查记录做好记录，项目经理部有关人员、监理人员、建设单位人员，视不同的隐蔽工程，分别进行工程质量检查，检查后按隐蔽工程检查记录做好签字确认记录，对未经检查或未经许可批准的隐蔽工程，不得擅自转入下道工序。5.12材料检验措施（1）人员职责A、材料部负责对我单位属各单位材料质量的控制进行监督、检查和指导，建立合格供方名录，必要时参与采购单位的主要材料订购合同的谈判工作；B、材料部负责编制主要材料采购计划，组织实施主要材料采购，并组织有关部门对供方进行评价，建立合格供方档案；负责采购材料的验收、标识、搬运、贮存、防护和交付；C、项目副经理负责审核，项目经理批准主要材料采购计划，供方评价和合格供方名30、单。（2）采购计划A、材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。需用计划由项目部生产部门提出；B、材料采购计划编制的依据是需用计划。材料设备股在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；C、当从甲方处获得有关材料时，在编制采购计划前，就甲方供料的有关事项，必须要和甲方的材料供应部门进行有效沟通。（3）对供货方评价A、合格供方条件：a、能提供所供材料质量合格的证明资料；b、能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的31、持续稳定；c、具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；d、保证连续施工和满足进度要求。B、对供货方调查：a、材料设备股必须组织生产安全股、技术质量股及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。b、调查供方可由多方推荐，材料设备股的负责人员担任调查小组长；c、调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；d、对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得ISO9000-2000标准认证书的供方，可减少一些调查内容。对信誉程度不太高32、规模较小的供方应从严调查；e、被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料：材料生产许可证、材料合格证、检验试验记录、产品准用证。供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力、质保能力、市场业绩方面的相关资料；f、调查小组长负责将调查所得到的资料内容按要求填写在“供方调查报告表中相应的栏目内，并做出调查结论，签上名字，并注明日期。（4）材料质量验收A、建立供料关系在一年以上的合格供方，应综合分析过去的供料情况和质保情况，对其持续合格性进行评价。按合格供方复评表的要求，材料管理部门评价供应情况，技术质量股评价质保情况并提出是否继续保留为合格供方意见，部门负责人签字注明日期。经复评合格，继续使用。不合33、格时，将供方从“合格供方名单”上删去，并同时告知有关部门和人员。B、一般材料采购，不必对供方进行考查，在材料进库时，应加强材料质量验收。C、甲方提供材料时，不需对材料的生产厂家或材料销售商进行评价，但甲方必须提供合格供方的材料。（5）甲方提供材料A、材料设备股依据计划从甲方处获得材料前，应和甲方进行有效沟通。在材料的质量控制、进场时间、交货地点、验收方法、搬运方法、供料手续、结算方式、经办人员等方面必须达成共识，有效沟通应保留记录。B、材料设备股依生产部门的需用计划，提前向甲方提供材料采购计划表，提前的时间应根据施工进度和其他情况确定，以便甲方提供材料分期分批按质按量进场。C、甲方提供材料到货34、后，材料库管员在进行外观验收的同时应核对以下资料：申请计划、送料清单、实送材料的名称、规格、型号、数量是否一致，质量证明资料是否齐全有效、准确无误，双方经办人员共同签认供料手续，材料库管员填写“到货物资记录”，并送交质量部门，通知进行检验/试验。D、甲方提供材料经检验/试验，材料库管员在得到检验试验合格信息后，方可办理正式入库手续，单独建账并做好标识和防护工作。E、库管员一旦发现甲方提供的材料丢失、变质、损坏时，应填写“甲方提供材料丢失、变质、损坏处理报告”一式四份，并在报告上对发生原因作出描述，材料设备股和甲方经协商作出处理意见，质量部门对处理实行验证，将验证结果填写在处理报告表相应的栏目内35、。以上责任方在报告中都要签字注明日期。F、为保证成品的质量要求，甲方应对自己提供的经我方验证合格的材料的合格性负全责。（6）采购材料的质量检验A、当合同规定采购材料需到供方货源处验证时，各相关方应相互配合。甲方的验证既不能代替我单位的验证，也不能排除甲方对最终产品的拒收。B、采购材料使用单位必须坚持采购材料到货验收和此后的质量检验等验证工作。C、采购材料到货后，库管员负责对到货材料名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上相应的项目内容是否一致逐项核对，必要时还需核对供方是否是合格供方，上述内容准确无误，作初步验收，填写“到货物资记录”，并送一份给质量部门。对于水泥、钢材等重要材料应同时把质量36、合格证书交给质量部门有关人员，交接资料应保持记录。D、质量股接到“到货物资记录”后，及时安排检验或试验，依据检验试验报告填写“检验/验证结果通知单”送交材料管理部门。（7）采购材料的标识A、采购材料标识应采用文字记录和设置标牌的方法。B、主要材料均应保证其可追溯性。C、标识应内容齐全、清晰可见。其内容应包括：材料名称、规格、型号、检验状况、供料单位、生产厂家，必要时还应注明进料日期。D、材料库管员应负责材料采购、材料标识的记录及制作、复制、保护、回收、销毁等管理工作。六、安全文明生产技术措施6.1安全保障措施（1）安全目标及承诺A、安全目标：安全生产目标：实现“四无”、“两控制”。即无死亡事故37、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；职工重伤率控制在万分之6以下、轻伤率控制在千分之1.2以下。B、安全承诺：a 、在施工过程中，严格按照中华人民共和国国务院第393号建设工程安全生产管理条例以及当地关于安全生产的规定，重视施工现场作业安全，制定安全防范措施，坚持文明施工，做好施工现场环境保护，保障施工人员和人民群众的安装，在必要的地点和时间内设置照明和保护、警告信号标志和看守，避免人身伤亡事故。b、在施工过程中，我单位承担由于自身安全措施不力造成的责任和因此发生的费用，非我单位责任造成的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。c、在施工过程中，如发生重大伤亡事故，我单位应按有关规定立38、即上报有关部门并通知甲方，同时按政府有关部门要求处理。在施工若发生人身伤亡事故，经有关部门仲裁后属我单位造成的，所有损失均由我单位负责。d、建设单位及监理有权对我单位的安全设施进行检查监督，发现有不安全因素及违反安全操作规范的有权制止或停工整改，由此影响的工程进度或损失由我单位负责。 (2)安全生产保证体系A、安全生产组织机构及保证体系：建立以项目经理为首的安全检查保证机构，项目部决策层、控制层、作业层均设置安全检查保证机构，配备专职的安全检查人员，实行分级安全管理，做到层层把关，专职检查与自检相结合，对工程安全实行全过程控制。切实抓好“三控”，严格执行“三重”，扎扎实实地抓好安全管理工作。在39、施工过程中，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级光亮职责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。B制定详细切实可行的有关部门、人员的安全职责。并编制详细的安全生产工具计划和及时做好有关安全生产的准备工作。C保证体系机构如下：项目经理项目工程师施工员各作业班长技术内业电工安全员保卫机械检查安全技术执行情况及安全台帐资料的整理交通安全检查各种危险的安全设施布置情况检查用电安全管理的检查各种机械使用的检查每周一次安全例会（与生产例会同时进行）小结，对安40、全隐患及时进行整理（3）项目部安全职责：A、项目经理：在组织和指挥本工程施工生产过程中，认真执行国家保护和安全生产的政策、法规法令和规章制度；在组织协调项目部按计划进行施工的同时，建立安全管理机构，制定安全生产条例、安全技术措施，抓好施工生产安全，定期研究解决安全生产中的问题；组织安全教育和安全生产检查，执行安全生产奖惩制度；主持总结安全生产经验和处理分析重大事故原因、责任。B、项目技术负责人：协助项目经理督促、指导、帮助项目经理部认真贯彻落实安全制度和安全保证措施，确保施工生产安全目标实现；坚持三同时，即检查进度同时检查施工安全；检查质量同时检查施工安全，技术交底时，进行安全交底；按施工组织41、方案要求，针对性地进行安全检查，发现隐患，及时督促整改；C、各专业技术主管：对安全生产和劳动保护方面的技术工作负责；在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的安全技术措施，解决施工生产中安全技术问题；职工进行安全技术教育，参与安全事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施；当采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，制定相应的安全操作规程。D、安全员：认真贯彻执行国家劳动保护法规；开展安全生产宣传教育工作；做好安全生产管理和监督检查工作，督促项目部实施各项安全技术措施；组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素；参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停施工生产42、。E、施工员：认真贯彻上级有关安全生产的方针、通知精神，并及时传达到工地、班组，督促班组制定相应的落实措施，认真检查执行情况；对负责的工程范围进行安全检查和主持分析安全情况，发现问题及时指派专人整改。遇到直接危及施工和人身安全的情况，立即报告，并亲自在现场处理，直到消除隐患后方可离开；发生责任事故，及时在现场参加调查、分析、处理。认真总结经验和教训。F、工班长：a在组织施工时，严格按施工方案的安全技术措施进行施工和设置安全防护设施；每天派工时，要强调安全注意事项；带头落实安全制度和安全措施，带头进行规范作业并检查职工有无违章违纪行为，发现问题及时整改。b一旦发生危人身安全的隐患或事故，要及时上43、报，并立即组织人员排除；c本班发生责任事故，要实事求是地反映情况，配合做好事故调查工作。(4)施工安全保证措施A、现场施工用电安全保证措施：a、现场施工用电遵照国家建设部的施工现场临时用电安全技术规范有关条例执行。临时用电按编好施工组织设计施工，并建立对现场线路设施定期检查制度。b、施工现场实行三级配电：即总配电箱，分配电箱，开关箱。实行三级漏电保护装置。用电线路实行三箱五线制。生活与动力用电自成系统。工地架空电源线采用绝缘电线，且线路不得架设在钢管上，不得拖拉。机电设备接地、接零，实行一机一闸一漏一箱。使用统一铁壳开关箱并加锁。c、施工机具实行有证操作，所有机械实行一机一牌制度。机具定期维修44、保养，不得带病运行。d、施工现场设安全标牌，危险的地方挂安全警告标志或信号灯。e、施工现场工棚配备消防灭火器材，消防水池，宿舍照明线路统一布置，灯泡不得大于60瓦特，不得烧电炉，膳食由食堂统一安排，不得乱生火煮食。f、工地要经常组织学习有关安全方面知识，办宣传黑板报。开展安全知识竞赛，以提高全体员工的安全意识，对维护安全生产有功的人员给予适应奖励表扬，对须知得不够的给予批评、处罚。6.2文明施工措施（1）文明施工承诺施工现场的文明施工管理是企业施工生产经营、现代化管理水平的综合反映，我单位在本工程中要争取物质文明和精神文明双丰收。创建标准化文明工地。严格按建设工地文明施工管理规定规定执行。（245、）文明施工保证措施A、充分服从、尊重建设单位、设计和监理单位的意见，认真领会建设单位关于工程管理的意图和精神实质，共同协作，保证工程的顺利进行。B、对参加施工的所有人员经常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。C、绿化和美化施工驻地环境。驻地设置单位标牌、工程揭示牌和宣传工作标语，表明工程的建设、建立、设计、施工单位、质量、工期和施工负责人，接受人民监督。在驻地内设置宣传栏、安全生产揭示栏和工程质量、进度栏，激发广大职工的生产积极性。D、进场施工人员统一着装、戴安全帽、持证上岗。管理人员配戴职务标志。E、施工用材料、机具设备，分类堆放整齐，作业场地清洁整齐，做到施工中井然有46、序。施工后清扫干净，保证工程“工完、料净、场地清”。（3）安全标准化工地建设A、施工现场的布置要符合防火、防盗、防雷电等安全标准化工地的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等均按批准的总平面布置图进行布置。B、加强消防工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，经常对施工人员进行消防知识教育。现场生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材设有专人管理不得乱拿乱动。C、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合规定。室内不得堆放易燃、易爆品。现场的易燃杂物随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。施工现场的临时用电，按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46 247、005的规定执行。工棚搭设，电线架设及工棚、办公室、材料库及有关设备消防设施的配置严格按各级消防条例执行。D、对重点部门、重点部位和重要设备物资要加强治安防范管理，坚持24小时人员值班制度，与周边的公安部门加强联系，防止和遏制工地物品被盗案件的发生。6.3环境卫生管理工地和住区排水畅通，并有必要的卫生设施。生活区内设置垃圾箱，每日专人清运，经常保持现场及驻地整洁和卫生，以保护职员和工人的健康。工地范围内由保健医生负责定期消毒。与地方卫生部门合作，根据要求在整个合同执行期间配备医务人员，防止传染病发生和准备常用的急救药物。食堂按卫生标准配备设施，员工定期体检，持证上岗。6.4疾病预防措施施工点和48、生活区排水畅通，并有必要的卫生设施。生活区内设置垃圾箱，每日专人清运，经常保持现场及驻地整洁和卫生，以保护职员和工人的健康。按规定做好污水、垃圾的集中处理工作，防止污染环境。搞好驻地清洁卫生，定期对驻地范围洒药消毒，杀死蚊、蝇等害虫，减少疾病传播媒体，消灭细菌滋生环境。注意食物、饮用水的卫生检查，防止食物中毒。制定严格的食堂卫生管理制度，确保饮食卫生。食堂按卫生标准配备设施，员工定期体检，持证上岗。到当地卫生主管部门了解卫生防疫的要求，按有关规定做好卫生防疫工作。调查当地疾病种类、流行方式和传染途径，做出相应预防措施。若发现疫情及时隔离和上报，防止疫情发展。6.5职业病防治措施为了加强施工生产的安全管理工作，防止和减少职业危害的发生，保护员工的身体健康，除对员工加强职业危害常识教育外，特制定本安全预防措施。