1、小学教学设备政府采购项目人工草皮铺设施工组织方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、编制依据2三、管理机构32、项目主要管理人员的分工及岗位职责：3安全员：根据部颁七大标准规定逐项落实，定期检查，立案备查。5四、施工机械设备配备情况表及配送安装计划5五、劳动力需用量计划6六、施工技术方案6一、 施工准备6二、 投标货物配送：61、货物入库：6三、 投标货物安装7四、 草皮施工技术验收7五、 清场8六、 注意事项8、施工进度计划及临时设施安排8（一）施工总体进度计划说明84、施工总体进度计划见附表。8、2、保证质量、安全、文明施工措施8（一）质量保证措施9（二）保证安全施工措施：101、确保安全生产的技术组织措施112、安全目标管理11（三）保证文明施工的技术措施171、组织管理措施：172、现场管理措施：183、场容场貌：184、环境保护技术措施：192、突发停水：如发生现场因故停水，用现场水车供水备用。224、合理的现场平面设计：225、制定严格的文明管理制度及措施22 一、编制依据1、“xx区xx中心小学教学设备采购项目 ”施工组织设计文件及现场调查资料；2、本项目的招标文件及各校配送清单；3、本地区的气象、地形、地质和地区条件等；4、国家现行的有关标准、规范、操作规程和标准图集等；5、企3、业的管理水平、技术、装备及施工经验。二、工程概况 一、工程概况：1、项目名称：xx区xx中心小学教学设备采购项目2、项目配送及安装规模：详见招标文件3、项目范围和内容：原木六人桌等配送及安装4、供货期要求：总供货期： 15 个日历天； 5、项目质量要求：合格 ；项目造价：456507元三、管理机构1、该项目实行项目经理责任制，由项目经理、技术负责人、施工员、专职质检员等组成管理班子，具体安排如下所示。项目经理技术负责人后勤安装部技术部配送部质安部材料物资部安装员医务员保卫员计划统计技术负责人配送员驾驶员安全员质检员材料主管机电主管2、项目主要管理人员的分工及岗位职责：项目经理：建立、健全项目保4、证体系，组织本次项目的质量策划，对项目质量全面负责；对项目范围内的各单位配送及安装进行监督管理、考核验收、全面负责；组织编制项目施工组织设计，包括项目进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；根据公司年度施工生产计划，组织编制月施工计划，包括劳动、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决项目实施过程中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务；组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。项目技术负责人：组织实施公5、司质量体系文件，主持编制项目质量保证计划；组织图纸会审，编制、审核施工组织设计、施工方案；主持工程质量检查、验证、评审与改进，监督施工、质检、试验人员完成质量记录；控制项目质量，并具有否决权。在项目实施过程中与业主、进行书面工作联系，是交叉配合负责人；编制季节性和特殊工艺施工技术措施；负责质量记录、施工技术资料的收集与整理。施工员：贯彻实施配送明细、施工组织设计及质量策划的要求；编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；满足规定与合同要求。质检员：严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在项目过程中，做到预防为主。不合格的分项，不准6、进行下道工序；负责进行分部、分项工程质量评定；参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。材料主管、材料员：对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场；进货时按合同及质量要求与样品对照验收；安全员：根据部颁七大标准规定逐项落实，定期检查，立案备查。作业班组：保证按规范、规程和交底文件要求执行；听从项目实施人员指挥、监督、认真实施三检制。四、施工机械设备配备情况表及配送安装计划序号设备名称型号规格单位数量进场时间1产品安装图纸份12扳手个13螺丝刀米1204配送货车东风小卡辆25铆钉个3006记号笔支107铁锤把28美工刀7、把209塑料小桶个1010漆刷把3011地板刷把1012刮胶板个513100M钢卷尺把214铁锹把215冲击钻把1注：时间为暂定，具体以合同签订后供货时间为准。五、劳动力需用量计划序号工 种最高需用人数（人）进场时间1项目负责人12专业技师23驾驶员24安装队长225安装人员56配送队长27配送人员5注：时间为暂定，具体以合同签订后供货时间为准。六、施工技术方案、主要项目的实施方法A、原木六人桌等项目施工一、 施工准备1、组织验收配送货物的数量、外观质量、小型工具及相关证书单据，并做好验收纪录2、检查验收产品质量，提前将所需要配送的货物放置到中心仓库，以便进行二次配送。二、 投标货物配送：1、8、货物入库： 中心配送库根据货物的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。 按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。 在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。 然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 2、运输配送 ：中心库根据配送部的发货指令做相应的配送处理。 根据配送计划进行车辆、人员、相应的出库处理。 根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，人工配货。 驾驶员凭拣货清单到中心库提货，仓库那头做相应的出库处理。 装车完毕后，根据所送客9、户数打印出相应的送货单。 车辆运输途中可通过移动电话随时监控，并做到信息及时沟通。 在货物到达目的地后，经各校收货人员验收确认后，凭回单向中心库确认。 三、 投标货物安装 1、本次货物除滑梯外，其它货物均已在厂家安装完毕后直接送达各项目校，故此次安装只针对于滑梯进行安装。 2、四、 草皮施工技术验收人工草皮铺设完成后，整体外观应为：1、草皮颜色一致，无明显接缝，无明显高低差。2、草皮接缝粘接牢固，无开裂、翘曲、起褶。3、填充效果均匀，草丝略高于填充面58mm。4、所有尺寸、标线均符合图纸要求，误差在规定范围内。五、 清场施工完毕后，仔细清理场地（包括材料堆放点及周围环境）。拆除临时设施并及时退10、场。六、 注意事项对于每一层的施工，现场技术负责人均应做到层层把关，严格做好质量监督，控制好高程及坡向，为下一道工序做好充分准备。、施工进度计划及临时设施安排（一）施工总体进度计划说明1、该工程拟组建的多个施工队作业，分别进行明挖及非开挖工程作业。工程安排总工期：15日历天完成。2、该工程我司拟从2013年5月2日开工，2013年5月17日日竣工，计划用时15日历天。具体开工时间以开工报告为准。3、施工准备阶段包括“三通一平”规划，即水电管线的接通，道路畅通和场地平整，临时设施的搭设，施工人员进场等。4、施工总体进度计划见附表。、保证质量、安全、文明施工措施（一）质量保证措施在建立和不断完善现11、代企业制度工作中，我公司始终把“百年大计，质量第一”“质量是企业的生命”作为重要思想来抓，全公司上上下下树立起高度的责任感和使命感，同时为保证质量目标的实现和质量方针的贯彻实施，特制定一系列行之有效的措施。1、在制度上，组织强有力的项目经理部，并对进入施工现场的每个班组进行严格的评定，同时定期考核其综合能力。2、建立保证质量的时间控制流程和空间控制流程，经纬纵横，覆盖整个施工项目，具体如下：工序质量控制分项工程质量控制施工项目质量控制桥梁工程质量控制分部工程质量控制道路工程质量控制单位工程控制排水管道质量控制质量总控制对成品的质量控制对施工过程的质量控制对投入资源的质量控制3、严格执行监督制度12、。从工程测量工作到原材料及成品、半成品构件的控制，以及隐蔽工程施工，主体工程施工，均应全面配合监理、业主及质量监督员，进行有效控制工程质量。4、开展全员质量培训，学习国家现行各项施工验收规范，现行的各项操作规程，材料质量统一验收规范，使质量工作有法可依、有章可循。5、充分发挥质检员的监督作用。质检员随时有权有责对材料及施工过程监督检查，发现问题有权制止，甚至停工，并报上级主管部门处理，体现质量一票否决的权利。6、加强技术管理，分部分项工程施工前均应作技术交底。加强技术复核、工序交接班执行情况的管理落实工作。严格执行自检、互检、交接检的“三检”制度。推行样板制，每个工种树样板，道道操作先示范，派13、最好的技术人员和技工，按照操作规范和优良工程验收标准，做出样板分项工程，层层推广，严格验收，不合格一律返工。每一道工序均需经甲方、监理、监督部门验收，合格后继续下一道工序。7、建立旬检制度。现场除日常质量检验、监督、评定工作外，每月1日、11日、21日进行一次大检验，接受本公司质安科、技术科抽检，一般质量隐患24小时内整改，质量优劣与当月收入分配挂勾。8、加强对评审、选择工作。对原材料、半成品材料必须严格把关，不使用劣质产品。同时，原材料必须送检，有出厂合格和试验报告单，充分发挥检测设备的作用，提高工程质量自控能务。9、测量仪器应定期检验，各水准点、控制点、设计高程等外业测量必须认真复核。各道14、工序实测实量，严禁超出允许偏差值。（二）保证安全施工措施：1、确保安全生产的技术组织措施本着“管生产必须管安全”的原则，建立以项目经理为首的安全生产领导小组，项目设立专职安全员，各班组设立兼职安全员，形成完整的安全生产管理网络。项目经理带头组织有关人员制定有关安全生产管理规章制度，使施工人员有章可循，将安全工作落到实处。安全管理规章制度的主要内容有：安全生产责任制、安全教育制度等。2、安全目标管理职工入场三级安全教育a、对职工都必须进行公司、工区、班组的三级安全教育。内容包括安全生产思想、安全知识及安全技能等三个方面的教育。经教育考试合格者才准许进入生产岗位；不合格者必须补课、补考。对职工的三15、级安全教育情况，要建立档案。工作一个阶段后还应进行重复性的安全再教育，加深安全感性、理性知识。b、对于从事电工作业、起重机械操作、金属焊接作业、机动车辆驾驶等特种作业的人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得操作证者，方准独立作业。同时，除机动车辆驾驶等按国家有关规定执行外，其他特种作业人员两年进行一次复审。c、安全教育培训工作，必须做到经常化、制度化，警钟长鸣。d、本公司安全教育培训采取各种有效方式开展活动，如：建立安全教育室、举办多层次安全培训班、上安全课、举办安全知识讲座、报告会、进行图片和典型事故照片展览、放映电视教育片、举办以安全生产为内容的书画摄影16、展览、举办安全知识竞赛、出版黑板报、墙报、编印简报等，给职工家属发送安全宣传品，动员职工家属进行安全生产监督，采取各种生动活泼的形式，并坚持经常化、制度化，应突出讲究实效。同时，应注意思想性、严肃性、及时性。进行事故教育时，要避免片面性，恐怖性，应正确指出造成事故的原因及防患于未然的措施。机电设备人员安全目标管理a、必须树立“安全第一”的思想。虚心接受安全教育，积极参加安全活动，增强自我防范意识，保证做到安全操作规范指定要求。b、机械设备人员必须经过专门培训，并经公司经理部批准方可单独操作。机动车辆应按交通规则的有关规定执行。c、酒后禁止驾驶操作一切机械设备，非驾驶人员不得驾驶操作机械车辆、机17、械设备。d、设备科科长必须管理好机械设备，操作人员不得将机械设备交给非指定人员驾驶或操作。e、设备科应严格遵守机械设备的保养规定合理使用，正确操作，每班应填好机械设备的各项原始记录。f、机械设备不得“带病”运转或超负荷作业。如遇特殊情况须超负荷作业时，必须经过验算，取得科学依据，采取有效措施，并经主管部门批准。g、严格执行交接班制度，交班人员检查设备移交情况，确认妥善后才能开始工作。h、机械设备在运转中发现不正常情况时，应先停车后检查。i、操作人员必须穿戴好劳动保护用品，严禁穿拖鞋或赤脚驾驶操作一切机械设备。j、夜间工作时，作业区（车间）与驾驶室内应有足够的照明设施，灯具应安全有效。k、工作完18、毕后，必须切断电源，系轮班作业的应向下一班办交接班手续。L、车辆、机械设备的驾驶和操作人员除遵守本章的规定外，还必须遵守各自操作的车辆，机械设备的安全技术规程进行操作。m、机械设备科负责人必须对本科室负全面责任，管理好内部员工。n、对无视安全纪律和安全操作规程，盲目操作造成事故者，追究其经济和法律责任。O、施工队的自有车辆必须经过年检合格后方可使用，并经常检查车辆的安全性能；存在安全隐患的车辆必须及时维修，未经维修或达不到安全标准的车辆不得使用。p、对运输材料等外来车辆必须有车牌的方可进出建设工程施工现场，对无车牌的或较为破旧的车辆，管理人员不得让其进入。q、严禁人货混装的车辆进出建设工程施工19、现场。r、各施工队必须进行认真的安全检查，对发现有安全隐患的车辆和机械必须立即停止使用。施工用电安全目标管理a、外电防护。建筑物（含脚手架）的外缘与外电线路的安全操作距离；1kv以下4m，110kv6m。小于规定要求，应采取防护措施，且悬挂警示牌。b、供电线路。供电系统按三相五线制（TN-S系统）设置。架空线（截面积：绝缘铝线16mm2，绝缘铜线10mm2）。应装设横担和绝缘子，离地面4m，离机动车道6m，立杆间距35m。电源线绝缘良好，无老化、破损和漏电。过道电缆应采用硬质护套埋地并有标记。c、现场照明。照明线路单独设置。线路应用绝缘子固定，露天照明不得使用花线或塑料胶皮线。灯具架设高度：室20、外3m，室内2.4m；金属卤化灯5m，且设固定架。灯具的金属外壳接零保护。危险潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具应使用安全电压。d、电箱。电箱能防雨、防砸，有门、设锁。电箱装设端正、牢固、安装高度：固定式箱底离地大于1.3m，小于1.5m。总配电箱和开关箱应设置漏电保护器，应灵敏可靠，漏电保护器的额定漏电动作电流要与工作容量相匹配。电箱内电器应安装在金属或非本质绝缘板上，完整无损，接线正确，无杂物。标明用途，分路标记，电箱进出线从箱体底面进出，并有套管分路成束，电箱内的工作零线与保护零线应分别接在各自专用的接线端子板上，金属外壳应作接零保持；开关和设备实行“一机一闸一保险”。安全技术措施21、a、要认真进行安全技术措施交底。工程开工前，总工程师或技术负责人，要将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加施工的工地负责人、工长和职工进行安全技术交底。每个单项工程开始前，应进行重复交待单项工程的安全技术措施。对安全技术措施中的具体内容和施工要求，应向工地负责人、工长进行详细交底和讨论，以取得执行者的理解，为安全技术措施的落实打下基础。安全交底应有书面材料，有双方的签字和交底日期。b、安全技术措施的落实。安全技术措施中的各种安全设施、防护设置如安全网等应列入任务单，落实责任到班组或个人，并实行验收制度。c、加强安全技术措施实施情况的检查。进行安全技术措施的交底是重要的，但是检查安全技术措施22、的落实就更重要。技术负责人、编制者和安全技术人员，要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施规定的行为，并且也要注意发现和补充安全技术措施的不足，使其更加完善、更加有效。各级安全部门要以施工安全技术措施为依据、以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对各工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。d、对安全技术措施的执行情况，除认真监督检查外，还应建立必要的与经济挂勾的奖罚制度。施工现场安全目标管理主要可分四大类：一是安全组织管理（包括：机构、制度、资料）；二是场地设施管理（文明施工）；三是行为安全规定；四是安全技术管理。a、施工现场（工地）成立以项目经理为安全23、生产第一责任者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产必须管安全，并组成安全管理网络。工地建立由工地领导成员（包括施工员、工长等）轮流安全值日制度，做好安全值日记录。并检查督促班组安全制度的执行。同时，工地还要建立和健全工地安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。b、施工现场、运输道路、临时用电线路布署、各处地沟、仓库、加工车间（作业场所）、主要机械设备位置及工地办公、生活设施等临24、时工程的安排，均要符合安全要求。1）工地排水设施应全面规划。设置不得妨碍交通和工地周围环境。排水沟还应经常清理疏浚，保持畅通。2）工地的人行道、车行道应坚硬平坦，保持畅通。工地通道不得任意挖掘或截断。如因工程需要，必须开挖时，有关部门应事先协调，统一规划，同时将通过道路的沟渠，搭设能确保安全的桥板。3）材料堆入。一切建筑施工器材（包括材料、预制构件、施工设施构件等）都应该按施工平面布置图规定的地点分类堆放整齐稳固。4）施工现场安全设施，如：安全网等都必须齐全有效，并且不得擅自拆除或移动，因施工确实需要移动时，必须经工地施工管理负责人同意，并需采取相应的临时安全措施，在完工后立即复原。施工现场应25、设置安全宣传牌外，危险部位处必须悬挂醒目的GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定的标牌。夜间有人经过的坑洞等处还应设红灯示警。d、机械操作手安全操作规程1）挖掘机安全操作规程：施工人员应持证上岗，严禁无证操作。操作人员不得擅离机械。施工前应对挖掘机作全面检查，是否运作正常。注意挖掘中土方塌落、滑坡等现象。对挖掘机作业面，运作路线应有严密的组织与安排。2）砂浆搅拌机安全操作作业前，检查搅拌机的转动部份，防护装置等均应牢靠，操作灵活。启动后，先经空转，检查搅拌叶旋转方向正确时，方可边加料边加水进行作业。作业中不得用手或木棒等伸进搅拌筒内。在作业中发生故障，要及时检修。作业后，清理26、干净切断电源锁好配电箱门。（三）保证文明施工的技术措施1、组织管理措施：我公司一贯坚持“现场是企业的窗口”来指导文明施工与环境保护，做到“建一项工程，树一面旗帜，创一方声誉”。施工现场成立以项目经理为组长，书记为副组长、生产、技术、质量、安全消防、保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。要求班、组实行三检（自检、互检、交接检）制度，做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。而工地每月组织一次综合检查，按规定填写表格，与考核、评分、奖罚相结合。现场文明施工对管理人员和班组均实行奖惩制度，并坚持奖、惩兑现。每旬定期开一次文明施工会，分析文明施工情况，针对实际制定措27、施，协调解决文明施工问题。建立健全质量、安全、消防、保卫、机械场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。对上级发放的关于文明施工的标准、规定、法律、法规等的资料要收集，保存并学习、贯彻。积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度，为文明施工创造条件。2、现场管理措施：通过对现场所存在的人、事物进行调查分析，及时处理现场不需要和不合理的人、事、物，以免发生窝工现象以及破坏场地的场容场貌。安排专门人员对现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。安排专人维护工地的施工秩序，保持良好的施工与生活环境。通过各种培训来提高施工28、现场全体职工的素质，养成遵章、守纪和文明施工习惯。充分发挥技术骨干，能工巧匠的聪明才智，自主管理，自我控制，随时调整解决施工作业存在的问题。3、场容场貌：按照统筹兼顾、合理、经济的原则，周密合理地布置现场施工平面图，将运输道路、险情加工设施、供排水、动力及照明等管线，临时性建筑物（食堂、办公、临时宿舍、配电房、库房等），材料、设备、工具堆放点，施工机械位置与行走路线，安全防火及其它一切施工所必须的临时工程设施，按施工程序和安全文明的要求，合理地进行设计，保证相互间尽可能不干扰。按施工现场布置的要求安排设施、堆放材料、设备，必要时随施工阶段作相应调整。保持道路畅通、平坦、整洁，现场不得有坑洼、积29、水、“五头”及散落物。建筑垃圾要清除，集中点要加以遮挡。班组操作人员应工完料尽，物尽其用，废脚料归堆，施工中不得污染环境。大堆材料要集中整齐、底脚清、灰池要符合标准。周转材料堆放要分类，存放集中、安全、不得作它用。4、环境保护技术措施：施工现场垃圾渣土及时清理出现场，且严禁凌空随意抛撒。施工现场道路采用硬地坪，并指定专人定期洒水清扫。袋装水泥等易飞扬的细颗散体等材料，存放在固定容器或设封闭式专库存放，并具备可靠防扬尘措施。如需临时室外露天存放时，采取下垫上盖，防止扬尘。禁止施工现场焚浇油毡、橡胶、塑料、树叶、枯草等以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。工地茶炉、大灶、锅炉，尽量采用消烟30、除尘型炉，合烟尘降至允许排放为止。施工现场100人以上的临时食堂，污水排放设置简易有效的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染。工地临时厕所、化粪池均采取防渗漏措施。同时采取水冲式。严格控制人为噪声，进入施工现场不准高声喊叫，无故甩打模板、钢筋、乱吹哨，限制高音喇叭的使用。最大限度地减少噪声扰民。凡在人口稠密区进行强噪声作业时，要严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业特殊情况（捣砼等）昼夜施工的，也将尽量的降低噪音。在机械上尽量选用低噪声设备。、工期保证措施1、组织具有市政工程施工和创优经验的技术管理人员组成项目经理部，全面负责直接指挥施工生产。精心编制施工组织设计，实行动态网31、络管理计划指标，及时调整各项工作的计划进度，优化机械设备组合，利用公司设备优势，提高机械化作业程序，采用两班或三班制作业，保证机械设备的完好率，提高设备利用率，以确保该工程保质保量按期完工。2、为了加快施工进度，按预定目标完成施工任务，在施工中做到三快即进场快、安家快、开工快，抓住有利季节加快施工进度。3、项目经理部直接管理，减少中间环节。公司对项目部进行工期、质量、成本责任考核，并将考核与项目经理部的经济收入挂钩，用适当的经济杠杆对项目部的施工进行调控制，确保按合同如期竣工。4、采用现代化的施工管理手段，应用项目管理软件、控制关键工序工期、精心编制施工总网络计划、月度计划和周计划。通过日碰头32、周例会，落实每天、每周形象进度，做到“日保周、周保月、月保总目标”。5、安排好施工程序，组织立体交叉施工和流水作业。根据本工程特点，开展有益于生产的劳动竞赛、合理化建议和QC小组活动，组建青年突击队、技术攻关小组。6、项目经理部组成做到专业配套，高效团结精干，项目管理做到制度健全，责、权、利分明。提高项目综合管理水平，以文明工地标准组织施工，互相促进良性循环，为确保目标工期的实现，起到积极推动作用。7、充分发挥机械化施工效率，进行优化组合，合理搭配，加强机械保养维修，提高利用率。8、充分地组织素质高的劳动力，合理调配，尤其对于影响进度的关键工种，应随工种进度需要循环进场，做到既不缺工也不窝工33、，使施工现场有条不紊，忙而不乱。9、编制物资计划，按照材料需用和周转调配计划，使需用的材料能适时、适地、保质、保量到达现场，保证施工生产顺利进行。10、做好环保工作，避免此类纠纷影响工程施工，工地车辆上路要清洗干净，夜间不进行噪音大的施工，做好社会公关，使邻近居民谅解我方工作。11、加强图纸管理，认真组织图纸自会审，将图纸上的技术问题解决开工之前。严格材料计划管理，做到“兵马未动，粮草先行”确保材料供应质量、做到不合格品不进场。做好设备采购订货工作及时配合关键工序施工。从技术和材料上确保总工期目标的实现。、其它应说明的事项和问题1、突发停电：施工前首先准备两路供电，则停电时自行切换，如不具备两34、路供电条件，在连续浇筑大体积砼时为不使砼中断作业（因砼浇筑中断会影响砼质量），事先备用一台甚至数台发电机，用作现场照明及砼振捣器之用。2、突发停水：如发生现场因故停水，用现场水车供水备用。3、防火措施：该工程砼结构密集、数量较多，且许多部位的模板采用木模，因而使大量的为易燃物的模板集中于现场，给防火工作带来因难，同时现场钢筋、预埋件电焊用火点也很多，更增加了防火工作难度，为防止火灾，现场焊接时派专人看管，并备用灭火器，同时现场设置两个消火栓，并采取措施保证现场道路畅通。另外，现场临时工棚严禁使用三炉，减少隐患，避免火灾发生。4、合理的现场平面设计：创文明工地首先要从平面布置入手，平面布置是否合35、格将影响到现场各项管理水平。本工程平面布置遵循“生产与生活分开，各工序材料各就各位、互不干扰；材料堆场不影响施工操作通道；交通有通道，排污有处理”的原则。除科学安排各种办公、生活临时设施、各种机械停置位置，各种材料仓库与堆场外，还要建筑半永久施工临时通道、洗车台、排污明沟、厕所等文明施工设施。认真贯彻执行莆田市政府关于安全生产、文明施工的有关文件规定，做好安全防护，各种材料、半成品在场内运输以及弃土外运过程中，要做到不滴、不洒、不漏、不剩，洒落掉时要及时处理。5、制定严格的文明管理制度及措施项目部将制定一定的管理制度与措施，如材料进场计划与管理制度，施工平面管理制度，食堂、宿舍、办公室卫生及防水管理制度等。并定期召开安全生产和文明施工管理会议，以加强宣传教育，增强文明卫生意识，并组织检查、评比。6、施工中应尽量减少对周围居民生活的影响和对环境造成污染染；当施工过程中不可避免影响周围居民正常生活时，应以标语或标牌等宣传方式，向群众解释清楚，以求得谅解、协作与支持，共创文明工地。