1、市街道排水管涵工程沟槽开挖及管道铺设施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 主要施工方法5一、工程概况5二、编制的主要依据：5三、主要施工方法51、施工放线52、沟槽开挖53、基础处理64、垫层、平基65、铺设管道76、管道接口施工：87、检查井施工88、闭水试验99、八字翼墙洞口1010、回填1011、勤测量：1012、排水施工注意事项11第二章 劳动力安排计划11一、劳动力安排计划11二、项目管理班子组织机构12（一）组织管理机构12（二）项目部人员和部室职责的划分12（三）施工管理工2、作主要内容14三、施工现场平面布置16（一）施工总平面布置16（二）施工临时设施布置16第三章 工程拟投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场17一、 主要施工机械设备进场计划17第四章 确保工程安全生产的技术组织措施18一、安全目标18二、安全施工保证体系18三、安全检查工作程序19四、安全保证措施196、加强施工现场安全教育207、认真执行安全检查制度20五、安全施工技术措施2014、井下作业点的作业位置须悬挂醒目安全标志。21第五章 确保工程文明施工的技术组织措施22一、文明施工目标22二、 文明施工管理体系22三、文明施工管理措施2212、采取严密措施，确保施工场地周围各种公共设施的安3、全；23四、施工环境保护241、噪声的控制242、振动的控制243、对城市生态的保护244、对水污染的控制255、对大气污染的控制256、固体废弃物的遗弃。25五、施工现场维护265、施工现场附近的公共场所门前及居民住宅门前不堆放土和材料。26第六章 工期目标及确保工程工期的技术组织措施27一、工期目标27工期要求：90日历天27二、施工进度、施工工期保证措施27（一）从组织管理上保证工期27（二）从计划安排上保证工期28（三）从资源上保证工期29（四）从技术上保证工期29（五）其它保证措施29第七章 质量目标及确保工程质量的技术组织措施30一、质量目标30二、质量保证体系30三、质量保证措施4、30（一）组织上保证，落实质量责任制30（二）从制度上保证质量31（三）从施工管理上保证质量31（四）从技术上保证质量32（五）思想教育保证措施33第八章 施工进度计划33第一章 主要施工方法一、工程概况工程名称：排水管涵工程1标段工程地点：园区工程范围：XX省排水管涵工程等项目施工图上的桩号为1K+769.582K+139.582(含Y12雨水井)的排水管涵工程。主要工程量见工程量清单。 建设单位：开发有限公司质量标准：符合国家工程施工质量验收规范合格标准要求工期：90日历天二、编制的主要依据：1、排水管涵工程1标段工程施工招标文件、其它有效函件的有关书面要求；2、本项目的设计文件及有关资料5、；3、国家建设部颁发的有关规范和标准4、现场考查的有关资料5、法规性文件6、本单位的施工能力、同类工程成功的施工技术、方法和经验等。三、主要施工方法1、施工放线（1）根据设计给定的规划桩，用经纬仪测量排水管涵中心线，放线时应以排水管涵起始点检查井的位置作为管道位置控制点，在曲线段首先计算出曲线的要素，再确定管线位置，检查井位置作好栓桩记录。（2）沿管线位置引设临时水准点，并作好点记录并加以保护，沿管线每80m 设置临时水准点，并经常闭合校合。（3）测量放线的技术标准应达到测量闭合误差12Nmm。2、沟槽开挖土方管槽开挖采用机械施工和人工配合的方法，开挖断面尺寸和支护详见沟槽断面图。并视沟槽挖深6、情况选用相应断面尺寸和钢板桩支护加固。石方管槽开挖采用空压机风钻钻孔爆破法开挖施工。（1）挖土采用人机配合法施工，当挖掘机挖至槽底时应预留30cm 的原状土，采用人工清底，如遇有特殊情况应及时与监理和设计联系，商议解决办法。（2）基坑开挖后，应及时进行排板支撑，撑杠水平距离2.5m，垂直距离为1.01.5m，最后一道应比基面高20cm，下管前替撑应比管顶高出20 厘米。（3）支撑时每块立木必须支两根撑杠，如属临时点撑，立木上部应用扒锯钉牢，防止转动脱落。（4）支撑材料中的撑板采用5 厘米木撑板，15*15 方木做立木，撑杠采用65 毫米无缝钢管撑杠，金属撑杠角插入钢管内的长度不小于20 厘米。7、（5）沟槽施工降水：施工中可采用井点降水，井点为雨水管中布置。排水沟加水窝子排水方法，将水位降至槽底0.5m 左右，方可进行基础施工管道铺设等工序。（6）土方的堆放和弃运非压力管道开槽时，堆土距槽边3.0m 以外，堆土高度不得超过1.5m。压力管道开槽时，土甩到槽上口10 米以外。符合要求的土用于回填，其余用运输车外运。吊车下管时一侧堆土，一侧走车。3、基础处理（1）若基底土质良好，非软基不良土层和未产生流砂现象，则按双孔管基断面图施工。（2）若基底位于淤泥层且层深大于0.5m 时，应抛片石挤淤至管道基础底0.5m 后进行施工。4、垫层、平基沟槽在设计底标高以上0.3米左右一层必须采用人工开挖8、，以避免扰动槽底原状土，一旦管槽挖至设计标高，应立即铺筑垫层、夯实、立模、浇捣平基砼，尽量减少基槽暴露时间，砼平基施工前应抽干槽内积水，并持续抽水至砼终凝，砼下槽高度高于2米时，应设置溜槽。以免发生离析现象。平基、管座允许偏差控制表序号项目允许偏差检验频率检验方法范围点数1砼抗压强度必须符合附录三的规定100m1组必须符合附录三的规定2垫层中线每侧宽度不小于设计规定10m2挂中心线用尺量每侧计1点高程0-15mm10m1用水准仪测量3平基中线每侧宽度+10mm010m2挂中心线用尺量每侧计1点高程0-15mm10m1用水准仪测量厚度不小于设计规定10m1用尺量4管座肩宽+10mm-5mm10m9、2挂中心线用尺量每侧计1点肩高20mm10m2用水准仪测量每侧计1点5峰窝面积1%两井之间(每侧面)1用尺量峰窝总面积5、铺设管道（1）下管采用人机配合下管，根据管子的自重及构槽的跨度，现场设16 吨吊车负责安装管道；下管前要认真检查管口、管身是否完整无损，将管内的杂物清理干净，吊管时在钢丝绳与管口或管身接触的地方要垫木板或胶皮等柔性材料。下管时，施工人员一定不要站在管的迎头方向，避免危险。（2）稳管与安装.管道铺设采用预留沉降量的处理方法，即管道铺设时的高程控制为：设计标高m+0.125m=铺设标高m。稳管时逐节测量高程和管道中心线，管内底高程允许偏差（10mm）。管道必须稳固无倒坡，管材无10、裂缝破损，管道内无杂物。.管道轴线控制采用中心线法或边线法。安管允许偏差控制表序号项目允许偏差检验频率检验方法范围点数1中线位移15两井之间2挂中心线用尺量2管内底高程D1000mm15两井之间2用水准仪测量倒虹吸管30两井之间4用水准仪测量3相邻管内底错口D1000mm5两井之间3用尺量注：表中D为管径。6、管道接口施工：管座砼浇筑完毕立即进行抹带，采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，使带和管座结合成整体，抹带时先将管内外杂物清除干净，并注意抹带表面平整密实。施工后及时做好砼管座和接口抹带的养生工作。现场若遇不均匀土质及挖槽地段与砌石垫高地段交接处，应采用柔性接口，同时该处基础应采用变形缝分离。管道11、与检查井的连接按设计要求进行，应采用短管连接。7、检查井施工检查井采用双孔钢筋混凝土检查井，做法参考图集02SS515-33,盖板参考02SS515-44。孔洞采用800，上部井筒采用800预制混凝土井筒。检查井工作坑采用排板支撑施工，排水沟和集水井降排水。采用挖掘机挖土，开挖时距基底还有30cm 时进行人工清底，在达到设计标高并作好盲沟后，立即进行垫层混凝土的浇筑。检查井允许偏差控制表序号项目允许偏差检验频率检验方法范围点数1井身尺寸长、宽20每座2用尺量，长、宽各计一点直径20每座2用水准仪测量2井盖高程非路面20每座1用水准仪测量路面道路规定的每座1用水准仪测量3井底高程D1000mm112、0每座1用水准仪测量D1000mm10每座1用水准仪测量8、闭水试验管道采用闭水试验检验。闭水试验必须在回填土之前进行，并应在管道、浸泡72 小时后进行，每三段抽检一段，试验不合格者，全线闭水试验。试验方法如下：（1）将检验管段的上下游检查井管口堵塞封闭（上游检查井封闭上游井口，下游则相反），从上游检查井口灌水，灌水时避免管内窝气。（2）闭水试验水头比上游管内高2m，如井高不足2m 时，以检查井为准，灌到要求水头高度2 小时后进行检查观测。（3）闭水试验不许漏，如漏水需修理后再进行试验。9、八字翼墙洞口八字翼墙洞口应在管道回填后进行。洞口石砌体，铺砌厚度为400毫米。铺砌层下设置砂砾或碎石垫层13、100150毫米。10、回填沟槽回填应在管道隐蔽工程验收合格后进行。凡具备回填条件，均应及时回填，防止管道暴露时间过长造成损失。（1）钢筋砼管道回填管沟槽回填先用中粗砂将管底腋角部位填充密实，然后用中、粗砂还填管顶以上50cm。基槽回填时应按基底排水方向由高至低分层进行，并且管腔两侧同时回填。采用薄铺轻夯夯实，管道两侧夯实的高度差不应超过30cm。回填时，每20cm一层，分层整平和夯实，使用中型压实机械压实或较重车辆在回填土上行驶时，管道顶部以上必须有一定厚度的压实回填土，其厚度通常不小于70cm。回填土的压实度不得少于95%。（2）回填的施工要点和注意事项管道两侧和管顶50cm 的范围还土，14、应由沟槽两侧对称进行，不得直接扔在管道上。需要拌合的回填材料，应在运入槽内前拌合前均匀，不得在槽内拌合。管道基础围弧土基础时，管道于基础之间的三角区应填实。夯实时，管道两侧应对称进行，且不得使管道位移和损伤。采用木夯、蛙式夯等压实工具时，应夯夯相连，采用压路机时，碾压的重叠宽度不得小于20cm。11、勤测量：排水工程施工中要坚持勤测量，在每道工序施工前，测量工作要跟上，施工完成一道工序后再复核一次，确保标高无误。12、排水施工注意事项管槽开挖时，要注意边坡稳定，不能有塌方，否则要加大管槽边坡坡度，并征得现场监理同意。管槽底300MM原土不得提前挖除，应在管基施工时方可挖除，同时管基土应保持原状15、土。不得超挖和扰动，否则应夯填碎石并灌砂找平。挖槽时，槽边0.8米内不得堆土，同时，填土高度不得大于1.5米，挖土时应随挖随弃。排管和做管基础时，应考虑槽底排水措施，建议采用边沟排水，并设集水坑潜水泵提升排除。利用边沟排水时应加大管槽断面尺寸。管道接口处内外壁应刷净，在砼管基内的接口质量应保证与上半部分接口质量相同。检查井流槽表面应光滑，流槽宽应相同。应根据检查井井盖顶标高严格控制检查井井室盖板标高。若发现标高有误差应调整井室盖板标高，不得通过调整井盖盖座标高方式加以解决。第二章 劳动力安排计划一、劳动力安排计划项目部设置5 个部室，2个施工队，预计投入工程师2人,助工3人。本工程采用2 个排16、水管道施工队进行施工。配备施工负责人2 人，测工1人，电工2 人，各种机械司机5 人，其他人员见下表。工种按工程施工阶段投入劳动力情况 102030405060708090砼工101818181818181810石工101010钢筋工1010101015151510木工20202020202020管道工20454545454545455瓦工10101010101010105焊工555555555普工303030303030303030劳动力安排计划表二、项目管理班子组织机构（一）组织管理机构项目经理部设项目经理1 名，技术负责人1 名，组成项目部的二人领导班子，全权负责项目施工。下设四部一室，17、即技术质量部、安保部、经营部、器材部和综合办公室。下设2个施工队。（二）项目部人员和部室职责的划分1、项目经理（1）对工程总体负责，以公司的名义，负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。（2）在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。（3）作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护。（5）负责工18、程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。2、技术负责人（1）对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。（2）负责组织编制本标段工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量、安全生产的技术措施。（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。（4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。（5）负责解决竣工资料编19、制和技术总结，组织竣工交验。3、技术质量部（1）负责编制实施性施工组织设计；（2）主持现场施工测量放样，图纸审核。（3）对下进行施工作业技术交底、技术指导。（4）做好有关设计变更工作。（5）编制质量计划和作业指导书。（6）配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。（7）进行日常的现场施工管理与组织。（8）负责本工程的质量管理工作。（9）负责本工程的所有试验及质量验收工作。4、安保部（1）根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程文明施工质量管理工作规划，负责安全质量综合管理。（2）编制和呈报安全质量计划工作、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。（3）定期20、组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。（4）负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。（5）根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。督促环境保护措施的有效执行。5、经营部（1）编制旬、日及年度施工计划；（2）统计旬、日及年度完成工程工作；（3）编制工项施工作业责任成本；（4）收集整理统计资料，组织项目验工计价；（5）负责本项目工程的合同管理工作。6、器材部（1）负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。（2）负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作21、，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。（3）负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。7、综合办公室（1）负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。（2）负责本标段工程项目的综合治安管理工作。（3）负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。（三）施工管理工作主要内容1、目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）处理目标22、（A）再制定新目标（P）的PDCA 循环而复始，推动目标不断前进。2、计划管理（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。（2）劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。（3）材料供应计划（根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间）。（4）技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（5）降低成本计划。（6）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。3、技术管理（1）技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司23、其职，责权明确。（2）施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：a.施工图学习、自审、会审制。b.技术核定，设计变更签证制。c.工程技术资料档案制等制度。4、质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）。5、施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容：应创出本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准；（1）按24、总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。（2）现场系统标志标准化，建立四牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等）。（3）安全（防火）措施标准。（4）施工机具机电设备管理建立制度标准化。（5）进入现场的半成品及设备储存、保管标准。（6）施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。（7）安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。6、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：（1）根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。（25、2）组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。（3）建立材料的领发料制度。（4）材料的成本核算管理。（5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（6）材料的检验和测试制度。三、施工现场平面布置（一）施工总平面布置在施工时通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区及施工现场，尽量减少施工占地。考虑交通进出的方便，项目经理部计划在道路西北侧修建，材料场及管材堆放区在工程沿线布置。（二）施工临时设施布置1、施工便道及便桥管沟施工便道修建于管沟开挖的西北侧，临时施工路断面构造及修筑：施工便道考虑到使用时车型，宽度取 4 m，横坡为 4，交会口宽8 m，长20 m。坡道纵坡为 26、4，结构基本为碎石混渣垫层，压实度达轻型击实标准的 95，面层1015cm碎石混渣，含泥量要求在3040之间，用20t 振动压路机压实。基本形成稳定板块，面层在高强度车流作用下，不至于跑翻。便道路基的排水是在素土基层中每隔3050 m 设一排水盲沟，或直接排管将路堤内侧的水排出，外侧边沟中的水也应及时排出。2、施工用电生产用电一方面借用现场的原有线路,另一方面自备发电机组。3、项目经理部（生活区）及生活点的建设项目经理部使用面积为400 平方米包括办公用房、厨房、锅炉房、洗澡间。经理部内设置办公室，室内图表上墙，包括：排水工程的平面图、纵断面图、项目部管理体系表、质量管理体系表、安全管理体系表27、质量管理措施、安全生产措施及记录、天气记录、施工进度控制图等。5、材料堆场的布置各种材料根据施工需要在施工征地线内因地制宜堆放。 6、施工排水设施施工区排水：设管沟排水，局部设集水井，用潜水泵将工作面的积水抽至道路侧的集水坑内，再用离心式污水泵将井内的水抽到主排水沟内。将工作面上的积水抽至临时排水管道内，由临时排水管道统一排放外出。第三章 工程拟投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场一、 主要施工机械设备进场计划为圆满完成施工任务，我部计划为该工程配备足够的施工设备，所需设备部分为自己拥有，部分为外租设备。开工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划分批到位。公司和项目经理部组织专门负责28、该项目施工设备的管理小组，按照设备进场计划提前对己有设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程。成立管理型设备QC 小组，认真研究设备性能，提高设备的使用效率。设备进场后在提前规划的场地内有序存放。根据施工进度计划编制相应设备的进场计划，主要设备进场计划见下表施工机械进场计划序号机械（设备）名 称数量进场时间序号机械（设备）名 称数量进场时间1柴油发电机组1开工时10履带式推土机2土方开挖前2潜水泵20开工时11砂浆搅拌机2基础施工末期3机动翻斗车10开工时129、2交流电焊机2检查井施工前4砼搅拌机2基础施工前13对焊机2检查井施工前5平板式振动器6基础施工前14钢筋切断机2检查井施工前6插入式振动器5基础施工前15钢筋弯箍机2检查井施工前7反铲挖掘机2土方开挖前16卷扬机1检查井施工前8自卸汽车4土方开挖前17汽车式起重机2下管前9轮胎式装载机2土方开挖前18电动夯实机3回填前第四章 确保工程安全生产的技术组织措施“百年大计，质量第一，工程建设，安全为本”，安全施工始终是工程项目管理的头等大事，必须认真贯彻国家的安全方针和有关安全施工的各项规定，加强工程建设中安全施工的领导和管理，以保证建设者的安全与健康，促进施工。本工程的安全施工管理，必须按安全施30、工管理规定执行，确实地做好安全施工管理工作。一、安全目标安全管理目标：“三无一杜”。三无即无工伤死亡事故，负伤率3以下；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故。一杜绝即杜绝重伤事故。二、安全施工保证体系成立以项目经理为组长的安全施工领导小组，由现场经理、专业责任工程师、安全员、工长、班组长等各方面的管理人员组成安全保证体系。三、安全检查工作程序根据本工程的施工特点，建立完善的安全检查工作程序是保证正常生产安全的必要条件，本标段所有参加施工的员工根据所在岗位结合工作特点必须按照程序工作。四、安全保证措施1、严格按照国家、当地及企业现场安全管理条例及方法，针对工程特点、施工方法、施工环境，编制切实可行的31、安全技术措施。2、本项目实行安全施工三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。12项安全生产制度1、安全生产责任制2、班前安全责任制奖罚分明3、周一安全活动指导4、安全设计制5、安全标准工地建设制6、安全教育制7、安全技术交底制8、安全交接班制9、安全操作挂牌制经济兑现10、安全生产检查制11、安全事故报告制12、安全生产奖罚制3、按照颁布的安全施工责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全施工负责制，全员承担安全施工责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。4、开工前项32、目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计，对沟槽开挖、回填、支撑作业、砼结构施工、机械施工、运输、垂直起吊、脚手架工程、土方外运等作业项目，编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。5、实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。6、加强施工现场安全教育（1）针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。（2）未经33、安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。（3）特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。（4）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。7、认真执行安全检查34、制度项目经理部要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，项目经理部每周进行一次，作业班每天进行一次，作定期检查。应视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则落实。五、安全施工技术措施1、所有工程在开工前必须编制有安全措施的施工组织设计，技术复杂的专题方案必须严格审核批准手续、程序。2、施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点挂按照GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定的标牌，夜间有35、人经过的施工区等还应设红灯示警。3、现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防器材，消防器材应有专人管理不能乱拿乱动，要组成一个由1520 人的义务消防队，所有施工人员和管理人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。4、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或近旁堆放。5、氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气与乙炔发生器要隔离存放。6、施工现场临时用电要有方案设计，应按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 的要求进行设计、施工、验收和检查。临时用电还36、要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案。7、施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机、定人，保证设备完好率。8、各类脚手架、井架的搭设要有图纸和计算，搭设完成验收合格后方可使用。使用中定人定期检查，定人负责维修并作好记录。9、对深槽等技术复杂又涉及不安全因素较多的工程，开工前必须编制专项安全技术措施，并经监理总部批准后方可开工。11、必须抓好施工现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，此外还应做好环保、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。12、施工现场安全设施主要包括安全网、37、围护、洞口盖板、防护罩、护栏等，各种限制装置必须齐全、有效，不得擅自移动。13、根据设计文件复查地下构造（如地下电缆、给排水管道等）的埋设位置及走向，并采取防护措施，施工中如发现危及地下构造物、地面建筑物或有危险品、文物时，应立即停止施工，待处理完毕后方可恢复。14、井下作业点的作业位置须悬挂醒目安全标志。第五章 确保工程文明施工的技术组织措施一、文明施工目标本工程的文明施工管理目标是“争创市级文明工地”。二、 文明施工管理体系项目经理部成立文明施工领导小组，专门指派一名负责人主抓文明施工、环境保护工作，并实行责任承包制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。三、文明施工管理38、措施1、按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面图布置，使施工现场处于有序状态。场地围栏设置施工标示牌，标明建设工程名称、规模、业主、设计、监理及施工单位名称和负责人以及工程开工、竣工日期、施工许可证等，同时在适当的位置设“一图五板”；2、围蔽围墙的外观尺寸、墙面装饰均按关于统一施工场地围蔽做法的通知办理，围墙顶部每隔一定距离安装一盏具有充足亮度的路灯，以供夜间行人照明；3、施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均采用砖砌墙体，锌铁瓦盖顶，所有墙体与柱均刷白。并按有关规定实际办公区域的园林绿化,做到“晚上亮起来,白天绿起来”，建立文明、卫生、防火责任制，按39、规定布置防火设施，并落实相关责任人管理；4、现场临时工地厕所设置三级化粪池净化后，经新建的地下管道排入就近的城市污水管道。设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期消毒；5、除加工房外，其它临时设施均按标准硬化地面，四周设置砖砌排水沟，生活污水经设于场地内过滤沉淀池处理后，排入下水道；6、工地的原材料和半成品不得堆放于围墙外，材料及半成品的堆放严格按建阳市及业主文明施工管理办法要求分类堆放，并用标识牌标识清楚；7、施工现场内道路平整畅通，排水出口良好。施工临时场地出入口设置洗车槽，出施工场地的机动车辆，必须在工地内冲洗干净后才能上路行驶；8、所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其40、身份的标识牌，施工场地出入口设专职安全保卫；9、土方开挖施工前，先设置好防止水土流失的临时排水的沟渠，避免污染道路和堵塞下水管道。土方开挖施工若发现有不明物体或发现文物迹象，先应停工，并设临时保护设施，及时报有关部门处理后，方可继续施工；10、散件物料运输严格执行建阳市及业主的有关要求，运输车及作业场地也应及时清除和冲洗，以保证车辆和场地清洁；11、本项目施工工序不可避免地安排在夜间车少时进行，应该避免和减少夜间施工对周围环境影响；12、采取严密措施，确保施工场地周围各种公共设施的安全；13、工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工41、完、料清、场地净；14、本工程的车辆较多，交通安全的问题是十分重要的，项目部专门设置专职的安全交通领导小组，负责与交管部门协调有关交通问题。并加强司机的安全教育，遵守建阳市的交通法规，严格对车辆执行“三检”制度；15、要做好生活区内的卫生防疫工作，项目设专职卫生员，并定期对施工人员进行体检。四、施工环境保护1、噪声的控制（1）施工场界噪声控制按建筑施工场界噪声限值（GB1252390）要求。（2）对可固定的机械设备如空压机，备用发电机设置等在施工场地建临时房屋内，房屋内设隔音板，使其与外界隔离，最大限度的降低其噪音。（3）对噪声超标造成环境污染的机械施工，其作业时间限制在七时至十二时和十四时至42、二十二时之内。（4）各项施工均选用低噪声的机械设备和施工工艺。施工场地布局要合理，尽量减少施工对居民生活的影响，减少噪声强度和敏感点受噪声干扰时间。2、振动的控制（1）施工振动对环境的影响按城市区域环境振动标准GB1007088要求。（2）对振动超标造成环境污染的机械施工，其作业时间限制在七时至十二时和十四时至二十二时之内。（3）本工程施工可能会对地层产生扰动，引起建筑变形或沉陷。因此，对临近建（构）筑物应事先详查、做好纪录，对可能的危害采取加固等预防措施。3、对城市生态的保护（1）对城市绿化，在施工范围内严格按法规执行，临时占用绿地要报批并及时恢复，砍伐或迁移树木要报批，不得随意修剪树木，古43、树木按要求进行特殊保护。（2）施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。（3）严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。（4）在施工场地周围出安民告示，以求得附近居民的理解和配合。（5）在施工工地场界处设实体围蔽，不得在围蔽外堆放物料、废料。（6）施工时如发现文物古迹，不得移动和收藏，施工人员保护好现场，防止文物流失，并暂时停止作业，立即向有关部门汇报。4、对水污染的控制（1）废水排入下水道，悬浮物（SS）执行污水综合排放标准（GB89781996）的三级标准400mg/L；废水排入自然水体，悬浮物（SS）执行污水综合排放标准（GB8978-1996）中的二44、级标准150mg/L。（2）根据不同施工地区排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。（3）要在开工之前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。（4）在施工期间，应始终保持工地的良好排水状态，修建一些临时排水渠道，并与永久性排水设施连接，且不得引起淤积和冲刷。5、对大气污染的控制（1）对易产生粉尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。对易于引起粉尘的细料或松散料应予以遮盖或适当洒水湿润，运输时应用帆布、盖套及类似遮盖物遮盖。（2）合理组织施工，45、优化工地布局，尽量避开敏感点和敏感时段。（3）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘的物质。（4）水泥等易飞扬细颗粒尽量安排库房存放。（5）车辆出场冲洗车轮，减少车轮携土。（6）拆除结构物时要防尘遮挡，在旱季适量洒水。（7）使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。（8）施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层要夯实、路面要硬化。6、固体废弃物的遗弃。（1）施工中应减少回填土方的堆放时间和堆放量，堆土场周围加护墙护板。（2）制定泥浆和废渣的处理、处置方案。按照法规要求选择有资质的运输单位，及时清运施工弃土和渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不洒46、落。（3）选择对外环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。（4）材料库剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾要及时清扫、清运、不得随意倾倒，做到每班清扫、每日清运。（5）保证回填土的质量，不得将有害物质和其它工地废料、垃圾用于回填。（6）施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运，砂浆、混凝土倒运时应采取防洒落措施。（7）教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。五、施工现场维护1、安排一位具有丰富经验的职工负责疏导交通，如有情况及时向项目经理反馈信息，以便随时调整工作重点、施工进度计划，采取必要应付措施，47、做到有备无患。2、现场施工作业狭小，而各工序操作人员非常集中，为区别各自职能，要求各工种人员带有不同标志，便于区分识别，做到各就各位。工作期间严格遵守施工劳动纪律，如没有工作，应立即撤离施工现场，严禁在施工现场逗留。3、现场维护措施：施工现场的四周插旗，并做好各种施工标志，在开槽施工时，在四周采用铁栅栏围护，防止行人和工作人员不慎而出现事故。材料堆放区及钢木加工区用砖墙围护，并准备苫布覆盖易飞扬的材料，以防污染现场环境。4、施工现场经常保持清洁。按现场平面布置图划分物料堆放区、现场加工区、机械停放区、现场办公区，现场堆土应符合安全规定，工程弃土及时清运，人行通道和消防通道保持路面平整畅通。5、48、施工现场附近的公共场所门前及居民住宅门前不堆放土和材料。第六章 工期目标及确保工程工期的技术组织措施一、工期目标工期要求：90日历天二、施工进度、施工工期保证措施根据本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。（一）从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。249、建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。5、建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。6、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工50、程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。7、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。（二）从计划安排上保证工期1、在工程开工前，就严格按照的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的51、控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周52、保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。（三）从资源上保证工期1、将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。3、财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。（53、四）从技术上保证工期1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5、施工过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划54、进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理规定。（五）其它保证措施1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。2、做好冬雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。第七章 质量目标及确保工程质量的技术组织措施一、质量目标符合工程施工质量验收规范合格标准。二、质量保证体系建立完善的施工质量网络，严格按照ISO9001 质量55、管理体系的程序要求进行项目质量管理，明确岗位，做到人尽其则。三、质量保证措施（一）组织上保证，落实质量责任制明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。1、项目领导班子要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制，确保工程质量目标的实现；2、项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；3、项目总工负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。4、质56、量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。5、施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布署和安排，处理常规技术问题。在计划、布置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。（二）从制度上保证质量由项目总工程师组织各专业工程师，按照公司ISO9001 质量体系、技术规范及操作规程，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，特别是对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题；同时按照各专业的各种操作规程和条例，加强对全体施工人员的质量意识教育，提高施工人员的质量意识，使全体施工人员养成严格执57、行质检制度的自觉性。实行工程技术人员和质检人员跟班作业的制度，发现问题及时解决，并逐级报告；实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度，以确保工程质量目标的实现。（三）从施工管理上保证质量建立以项目经理为首的施工现场质量管理网络，配备专职质量员进行对工程质量全方位的管理和检查。同时加强对各班组之间及同外协单位的配合和协调。实行岗位责任制，任务落实到班组及个人，对各自所承担的施工任务的工程质量负责，严格执行公司制订的质量奖惩制度，对违反操作规程和有关规定，工程质量不符合技术规范和施工设计要求的施工，除坚决返工外，还要追究当事人的责任，对严格按照技术规范、操作规程和有关规定施工，工程58、质量优良的给予奖励，质检人员有权保证各项规程和制度的贯彻执行，以确保工程质量目标的实现。（四）从技术上保证质量（1）建立技术管理机构，健全技术保证体系本项目部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性、严密性与正确性。（2）推行现代化的技术管理推行现代化的技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。（3）完善施工技术管理措施制定技术管理制度。根据我公司技术管理办法、业59、主有关技术管理要求、ISO9001 系列标准，结合本工程的实际情况，将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理达到控制标准化，资料规范化，管理制度化。施工前认真核结本标段设计文件和资料，领会设计意图，对区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详细周密地编制实施性施工组织设计。对一线施工人员做好技术交底，对重、难点工程下发作业指导书，工前进行技术授课培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。做好交桩复测，对各项构筑物准确定位。做好地材的实验鉴定和各种配合比的设计选择，施工中严格检测工作，随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程，切实把好试验关，做到：材料有试验，试验有报60、告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。对隐蔽工程必须在监理工程师检查签证后，再进行下道工序的施工。施工中及时收集反馈各种测量资料，分析整理，为下一步施工提供更可靠的技术数据。4、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产推行全面质量管理，开展群众性的QC 小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。本工程拟采用电脑全站仪等检测工具。按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，在全员中认真贯彻ISO9001 系列标61、准，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。妥善保管好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创省、部优工程奠定坚实的技术基础工作。（五）思想教育保证措施在本标段参建职工中，由总工程师牵头，各作业队和项目部各室积极配合，广泛开展“责任、市场”质量关教育，使广大职工加强全员质量意思，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。第八章 施工进度计划为能按拟定的工期如期完工，从62、本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。进度计划按施工阶段节点控制，具体分原地面清理和清淤、管道施工。各专业施工队按专业工程项目组织人员合理安排，进行工序穿插与平行流水施工。各施工班组，合理地、充分地实行平面流水施工作业和部分立体交叉施工作业。本工程计划工期为90日历天，为了保证工期，我们拟作初步安排如下：1、施工准备阶段：5天。包括项目经理部建设、测量放线、人员设备进场以及施工便道等各项准备工作。2、原地面清理：2天。按设计的要求进行原地面的清理工作，计划投入挖掘机2 台。3、管道施工：80天。配备2 个施工队伍，挖掘机2台，吊车2 台。4、降水施工：80天。水泵20台。5、现场清理及竣工验收：5天。具体施工进度计划见施工进度计划横道图 。施工进度计划横道图 项目时间1-1011-2021-3031-4041-5051-6061-7070-8080-90施工准备原地面清理管道基坑开槽基础施工管座混凝土管道安装检查井施工基杭回填降水施工竣工验收及现场清理排水管涵工程施工工艺框图验槽原材料试验砼配合比设计管中、高程控制管槽回填测量放样埋设管道基础砼挖槽基础垫层接口抹带管座检查井八字口 说明：每道工序完成后进行自检，合格后由监理验收合格才能转入下一道工序施工。