1、库容58万m城市生活垃圾处理工程防渗工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录1.编制说明及管理目标- 6 -1.1.编制原则- 6 -1.2.管理目标- 6 -1.3.适用范围- 7 -1.4.编制依据- 7 -2. 工程概况- 9 -2.1.工程概况- 9 -2.2. 本工程特点及拟采取的主要技术组织措施- 9 -3. 采用的施工技术规范、规程及标准- 10 -3.1.工程规范- 10 -3.2.需要遵照图纸、文件- 10 -4.施工组织机构- 12 -4.1.项目经理部的组成- 122、 -4.2.职能部门职责- 14 -5. 施工布置- 18 -6主要工程施工技术方案- 20 -6.1. 施工总程序- 20 -6.2.施工准备- 21 -6.3.主要工序施工方法- 23 -7.施工进度计划- 37 -7.1.施工总工期及开竣工日期- 37 -7.2.进度计划安排- 37 -7.3.工程进度网络图- 38 -8.劳力组织措施及进场计划- 39 -9.主要施工机械设备的配置- 41 -10.材料组织措施- 42 -11.工期承诺及保证措施- 44 -11.1. 工期承诺- 44 -11.2.工期保证措施- 44 -12. 质量承诺及保证措施- 48 -12.1.工程施工质量目标3、- 48 -12.2.质量承诺- 48 -12.3.质量保证措施- 48 -_ 13.安全施工管理措施- 62 -13.1.安全生产目标- 62 -13.2.安全管理措施- 62 -14.文明施工管理措施- 71 -14.1.文明施工的目标- 71 -14.2.文明施工管理措施- 71 -15.环境管理措施- 73 -15.1.环境保护方针- 73 -16.雨季施工措施- 76 -17.对其他已完工程工程的保护措施- 77 -18.文件资料管理具体措施- 78 -19.附图及附表- 82 -附表1.主要施工机械设备表- 83 -附表2.劳动力计划表- 84 -附图3：进度计划横道图- 85 -4、附表4.临时用地表- 86 -附图5施工总平面布置图-87-1.编制说明及管理目标1.1.编制原则我公司根据国家现行规范要求和我公司近年来在垃圾填埋场土建工程施工方面积累的丰富经验，在熟悉XXX县城市生活垃圾处理工程（防渗工程）招标文件等所有资料和现场踏勘的基础上，以科学务实的态度编写本施工组织设计。本施工组织设计为该工程施工的纲领性文件，用以指导工程施工与管理，以确保各项管理目标实现。本工程施工组织设计编制遵循以下原则：1.1.1认真执行基本建设程序。1.1.2.做到总体计划，保证重点，兼顾全面，统筹安排。1.1.3.遵循施工工艺及其技术规范，合理安排施工工序。1.1.4.采用网络计划技术，5、组织有节奏、均衡、连续施工。1.1.5.科学安排项目施工，保证全过程生产的均衡性、连续性。1.1.6.提高机械化施工水平。1.1.7.采用国内外先进的施工技术和科学的管理方法。1.1.8.合理配置资源，保证工程需要。1.2.管理目标根据建设方招标文件的要求，结合本工程特点和公司的施工能力，我公司将科学组织、精心施工，确保如下管理目标的实现。1.2.1.工程质量工程质量符合国家质量验收规范合格标准.主要技术指标、质量指标和施工工艺达到同期、同类型、同地区工程建设先进水平，一次性验收合格。1.2.2 .合同履行工程中标后，在施工过程中与建设方密切配合，接受监理单位的监督，协调地方、政府等部门的关系6、，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。1.2.3.施工工期根据公司施工技术装备能力和现场施工条件，招标文件的总体要求，本工程计划 年 月 日开工， 年 月 日竣工，工期 个日历天。1.2.4.安全生产认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝主要设备的损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大环境污染事故；杜绝重大垮（坍）塌事故；一般安全事故严格控制在4。1.2.5.文明施工创建文明施工工地，营造企业文化。1.2.6.先进技术本工程积极采用先进的生产工艺技7、术以及科学的施工管理方法，高效、优质地完成施工任务。1.3.适用范围本投标文件适用于XXX县城市生活垃圾处理工程（防渗工程）。1.4.编制依据本施工组织设计依据以下资料编制完成：1.4.1. XXX县城市生活垃圾处理工程（防渗工程）招标文件及招标文件答疑。1.4.2. XXX县城市生活垃圾处理工程（防渗工程）施工图及图纸答疑；1.4.3.国家现行适用于本工程施工的所有有关垃圾处理工程（防渗工程）的施工验收规范及施工质量验收标准；有关材料质量标准与管理规程；有关材料试验规程、规范和评定标准；主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明。2. 工程概况2.1.工程简况2.1.1.工程名称：XXX县8、城市生活垃圾处理工程（防渗工程）。2.1.2.工程地点：XXX县 2.1.3.建设规模：日处理垃圾75吨，填埋场总库容58.08万m。2.1.4.工程内容：库区、调节池防渗工程,主要工程量为填埋场防渗面积： m2,调节池防渗面积： m22.1.5.质量标准：符合国家质量验收规范合格标准。2.1.6.工期要求：计划开工日期为 年 月 日，计划竣工日期为年 月 日，计划总工期 个日历天。2.2. 本工程特点及拟采取的主要技术组织措施2.2.1.本工程特点.本工程占地面积大，工点分散，且地形地貌复杂，施工管理难度大。一方面施工平行作业多，另一方面工程所涉及的工序多。因此，必须加强统一安排布署，保证施9、工高效率、有节奏地进行。.本工程任务重，且与土建施工方交叉施工，实际施工天数将大大缩减，因此施工强度大。2.2.2.拟采取的主要技术组织措施.配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门，监理单位及相关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。.积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出防渗工程重要施工环节，始终保持适宜的、足量的施工机械、设备和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。3. 采用的施工技术规范、规程及标准3.1.工程规范本工程设计规范采用10、国家有关标准、规范、规程、规定及其它相关的设计要求文件。国家及部颁与本工程相关的各种有效版本的技术规范、规程、设计院技术文件上的质量标准和要求适用于本标工程。本工程执行下列有关规范、规程但不限于以下规范、规程。中华人民共和国建筑法；中华人民共和国合同法；建筑施工管理条例；建设工程质量管理条例；中华人民共和国安全生产法；城市生活垃圾卫生填埋技术规范（CJJ172001）；中华人民共和国固体废物污染环境防止法（1995.10.30）；城市生活垃圾卫生填埋工程项目建设标准（2001.7.1）；生活垃圾填埋污染控制标准（GB168892008）；恶臭污染排放标准（GB145541993）；大气环境质量11、标准（GB30851996）；地表水环境质量标准（GB38382002）；城市垃圾转运站时间规范（CJJ471991）；以及其他现行相关的强制性标准和技术规范、规程。3.2.需要遵照图纸、文件3.2.1.经会审签证的施工图纸和设计文件；3.2.2.批准签证的设计变更；3.2.3.材料制造商提供的技术文件；与业主、材料供货商单位签订的合同有关质量的条款；3.2.4.业主与监理单位签订的合同文件及相关监理文件。4.施工组织机构4.1.项目经理部的组成施工现场采用项目管理的组织形式，成立项目经理部，按建设工程项目管理规范进行管理。同时抽调技术水平高，思想素质好，工作能力强的人员组成项目经理部，实施对12、工程组织与指挥，实行项目法管理，行使项目管理职能，统一组织、统一指挥，对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目经理部分为决策层、管理层和作业层。决策层由项目经理、技术负责人组成，具体设置为：项目经理一人，技术负责人一人。管理层分为五个部门，即：施工管理组、质量管理组、安全管理组、材料设备组、计划统计组，各部门的业务范围根据公司质量手册的职责确定，并应与甲方、监理的管理部门业务对口。作业层为各专业施工队伍。 库区防渗施工队项目经理技术负责人质量管理组施工管理组安全管理组材料设备组计划统计组调节池防渗施工队项目经理部组织管理机构图4.2.职能部13、门职责4.2.1.项目经理负责对工程项目进行管理，承担建设工程施工合同和公司内部责任状对项目要求的全部责任。对工程质量、服务质量和安全生产负全面责任。合理调配生产资源，为项目施工生产等各个环节正常运行创造和提供必要的条件，满足工程质量要求。领导实施施工组织设计，明确各级人员的质量职责，准确处理质量、安全、成本和文明施工的关系，确保工程工期及质量要求。深入现场，监督检查各项措施落实情况，保证本质量目标的实现。接受公司内部质量审核，及时纠正审核中发现的问题。4.2.2.技术负责人根据国家、行业质量标准、安全法规，组织制订提高工程质量的计划及确保施工安全的措施。对施工过程中忽视工程质量、安全生产、违14、章施工等行为有权制止，并处罚。负责组织实施周、旬生产计划。组织开展以强化管理、提高质量、降低消耗、提高效益、满足工期要求为目的的生产经营活动。合理进行资源配置，建立健全材料、机械设备和外来劳务队的评审，确保工程质量和服务质量。对公司质量体系文件的执行情况进行监督检查。负责本工程质量监督、安全监督和技术管理，对施工过程中的工程质量、安全生产负技术领导责任。组织参加本工程的图纸自审与会审，组织有关技术人员编制施工组织设计、施工技术措施、雨季施工技术措施，负责二级技术交底。全面了解掌握施工、质量、安全等方面的情况和存在的问题，及时反映情况，负责处理解决有关技术问题。认真执行实施公司质量体系文件，贯彻15、公司质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。4.2.3.施工管理组负责项目经理部施工技术管理工作，贯彻公司有关管理规定。负责编制旬、月生产计划，做好生产平衡调度工作，协调好各专业施工队的配合施工，及时解决生产中存在的问题。参加图纸会审，组织新技术、新工艺、新材料的推广应用。负责施工统计工作，编制预决算。负责现场文明施工工作，加强施工现场的总平面管理。督促检查各项施工技术资料，组织编制竣工资料。实施、监督、指导各专业施工队安检人员的业务，组织同业务竞赛。负责施工现场的安全检查工作，定期不定期地组织安全大检查，消除隐患，保证安全施工。会同有关部门，做好新工人和特殊工种的安全教育，安全技术培训16、。负责调查处理安全事故，并提出处理意见。4.2.4.质量管理组负责贯彻执行公司的质量管理制度，按照国家规范、规程、验收标准，对施工过程实施监督、检查、指导项目部质检人员的业务工作。负责审核单位工程、分部、分项工程质量技术资料，组织开展项目部的质量检查工作。负责工程质量监控管理工作，纠正违章施工，确保质量目标的实现。参加调查处理质量事故，并提出处理意见。负责竣工资料的审查。4.2.5.安全管理组深入施工现场，监督检查，制止违章指挥、作业。发现安全隐患，有权勒令停工，下达隐患整改通知书，督促落实整改措施，并向主管领导汇报。做好新工人安全教育工作，对生产班组安全员进行业务指导。配合当地劳动部门对特殊17、工种进行培训、考核、发证工作。参加定期安全大检查工作。填写安全报表，按时上报。参加安全事故的调查、分析、处理，并做好记录。4.2.6.材料设备组负责各种物资设备的采购、供应、管理，负责周转材料、机械设备租赁、维修和管理工作。对进场材料实行监控管理，及时标识，并对钢材、水泥进行跟踪。贯彻执行物资设备管理制度，保证工程物资供应，并配合进行新材料、新设备的推广应用。4.2.7.计划统计组正确执行会计核算、监督职能，按照资金来源，合理使用。搞好成本管理，正确计算和控制生产经营活动中的各项消耗。针对存在的问题提出措施，不断降低成本。组织编制季度财务决算，综合分析财务状况，正确反映经营成果；及时、准确的报18、出会计报表。4.2.8.专业施工队负责对所承建的分次工程具体实施的工期要求、工程质量、服务质量和安全生产等负直接责任。贯彻执行公司质量方针和质量目标，全面落实公司的质量体系文件。认真执行劳务合同条款，满足进度要求，确保本次工程质量。接受内部质量审核，对出现的质量问题要认真整改。5. 施工布置本工程的特点是：施工面大、场地地形复杂、工序连续性强和工期短。需要有严密的施工组织管理和详细的工程施工布置。因此，要有合理的施工平面布置。本次施工平面布置的原则是：首先保证生产临时用地，其次是生活临时用地，职工住房及其它辅助设施等。根据本标段工程特点，临时设施依据施工布置原则部署。5.1.布置依据本工程施工19、招标文件和答疑文件；施工现场条件及周围环境，项目施工范围及现场情况；本工程的施工综合进度要求；我公司的施工能力及机械、人员状况。5.2.布置原则充分利用施工场地，利用我公司的有利条件。现场临时设施的布置满足工程施工要求并有利于正常组织施工。按施工区域并根据材料、成品、半成品的二次运量与施工点距离间距乘积的最小原则，确定其堆放位置。科学确定施工区域和场地面积，减少各专业工程之间交叉作业。总体布置满足有关规程对安全、防洪、防火等的要求。合理配置施工机械。5.3.场地布置本工程加工间、材料设备仓库、办公用房、生活宿舍等生产生活临建集中布置，有利于生产管理和安全保卫工作。所有临建区建筑按业主要求统一格20、式和格调。临建区建筑布置图见附图：施工总平面布置图。临建区场地必须平整，做成一定排水坡度，周围设明排水沟，保证雨季场地雨水及施工下水及时排出。5.4.施工道路本工程的进场道路利用施工现场道路。 5.5.施工用电与建设单位及电力管理部门协调，单独接线路，安装配电柜，以确保生产及生活用电。项目部配备2台发电机以及移动用电源，发电机调度安排由生产经理根据生产进度统一安排。本项目部施工用电管理由施工临时电源班负责管理、运行及维护，包括配电箱等电气设备及其之间的联络电缆。配电箱以下负荷点由各施工班组自行管理。为保证施工供电的可靠性和连续性，及时处理电源系统出现的故障，现场设专人值班运行。5.6.施工用水21、生产区临时用水要与建设单位及自来水管理部门协调驳接，并单独接水管，安装水表，以解决生产、生活用水问题。6主要工程施工技术方案6.1. 施工总程序竣 工 验 收施工准备技术准备物资准备现场准备组织准备场外协调测量放线锚固沟开挖基面清理修整库区膨润土垫库区土工膜场地清理库区土工布调节池膨润土垫调节池土工布调节池底混凝土方砖调节池防渗锚固调节池顶浆砌块石、雨水沟调节池栏杆库底渗滤液收集系统库底导气石笼库区边坡防渗锚固库区边坡土袋保护层库底防渗坝顶锚固库区顶层平台人行道砖6.2.施工准备6.2.1.技术准备.进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织设计；.熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工22、图设计；.进行原始资料调查分析；.做好现场测量控制网的测设及内业指导书；.根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书；.对参建人员进行技术交底培训。6.2.2.物资准备.材料准备根据施工进度计划的需求，编制物资采购计划。 本工程所有材料必须按有关规定进行进场检验，合格后经监理工程师批准后方可采用。.施工机具准备按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场；.生产工艺设备准备按照生产工艺流程及工艺布置图要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。6.2.3.现场准备.施工现场控制网测量：根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。.建造临时设施：按照施工23、平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。.做好季节性施工准备：按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。6.2.4.组织准备.建立工地领导机构。.组建精干的施工队。.集结施工力量，组织劳动力进场。.做好职工入场教育培训工作。6.2.5.场外协调.地方协调及时与甲方代表、监理工程师、当地政府及相关的职能部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。.材料采购根据各项材料需用量计划，考察材料供应商，货比三家，签订供货协议，保证按时供应。6.3.主要工序施工方法6.3.1.膨润土垫铺设1、材料进场检查验收:按合同规定检查验收膨润土垫的尺寸、外观等物理特性，运到施工现24、场后还要进行最后的验收。2、气候要求风力在4级以下。在有风天气，风力影响膨润土垫（GCL）施工时，待铺的膨润土垫（GCL）应用砂袋压牢。避免在雨雪天气情况下施工。3、基面要求基面应干燥，不得有积水，若有积水要进行排水作业。基面要清洁、平整，彻底清除直径25mm以上的石头、树根及其他突出物。底层、阳角修圆半径应不小于30cm。基础面上如有凹洞，需用膨润土胶泥或级配料修补填平。4、膨润土垫铺设膨润土垫裁切之前，应该准确丈量其相关尺寸，然后按实际地形裁切，并逐片编号，相关资料应记录在专用表格上。铺设的膨润土垫须干燥整洁，表面不允许有损害膨润土垫的油渍、喷溅的化学物或化学斑点。膨润土垫不能在雨天和地面25、有积水时施工。为了增强摩擦力，防水垫的纤维面向着基面铺设。铺设膨润土垫时应力求接缝最少，在保证质量前提下尽量节约原材料。底面铺设时应平行搭接，不可平行对接，布面不可张拉过紧或褶皱，应适量放松并紧贴地面；在铺设时，如遇下雨，应用塑料薄膜材料或遮雨材料迅速覆盖，当雨水较大时，膨润土膨胀超过300%时，应重新铺设；铺设时，严禁有明火或烟头置于防水垫任何一面上。铺设时，由上而下铺，搭接方向因地制宜，顺坡铺设，且接缝须与坡面线平行，不可与坡面线相交。在拐角处畸形地段，应使接缝长度尽量减短。在坡脚或应力集中的地方，水平接缝距离须大于1.5米，除特殊要求外，在坡度大于1：6的斜坡上距坡顶或应力集中区域1.526、米范围内，不应有水平夹角小45的接缝。铺设膨润土垫时，不要让石头等有可能破坏膨润土垫进入膨润土垫或其下面。在坡面上，对膨润土垫的一端须进行锚固后将卷材顺坡面放下以保证膨润土垫保持拉紧状态。所有膨润土垫都须用沙袋压住，沙袋将在铺设期间使用并保留到铺设上面一层材料。膨润土垫铺完后，应及时进行永久性锚固。施工中需足够的临时压载物（如沙袋）以防止铺设的膨润土垫被大风吹起，所使用的压裁物须采用不会对膨润土垫产生损坏的物品，并保留到铺设上面一层材料。在铺设膨润土垫的同时，安装单位须采取一切必要措施以防止对下面一层材料造成破坏。安装结束后，对所有膨润土垫表面进行目测把所有损坏的地方作上标记并进行修补，确定铺27、设表面没有可以造成损坏的外来物质，如石块等。5、连接膨润土垫的连接根据地形及使用功能可分为自然重叠搭接、锚杆固定搭接。膨润土垫连接在雨雪天气不能进行，连接前需确认所用全部膨润土垫处于干燥状态。在基础底面上连接时，两片膨润土垫的重叠宽度为15cm-20。在边坡上，两片膨润土垫的重叠宽度约为不小于30cm。膨润土垫的搭接部位要用膨润土颗粒或膨润土胶泥进行加强，宽度为200，用量：膨润土粉为0.6kg/m、膨润土胶泥均匀涂抹5mm厚。接缝处不得有油污、杂物等，如有杂物时搭接检查时必须清理干净。连接的接缝要求平整、美观，0.6kg/m的膨润土粉或均匀涂抹5mm厚的膨润土胶泥摊撒均匀无漏撒和间断现象。每28、一幅膨润土垫都须在铺设当天进行连接。在坡面上，如果损坏部分的长度超过卷材长度的10%，应将该卷膨润土垫移走并用另一卷进行替换。在基底上，如果膨润土垫的撕裂长度超过卷材宽度的10%，应将损坏的部分切除并用同样的材料进行修补。应将膨润土垫材质之间的任何有可能刺穿膨润土垫物体清除掉，作上标记并进行修补，并保持铺设表面无损坏膨润土垫的杂物。在进行下道工序之前要检查防水层是否受损，受损部分应用膨润土密封剂进行修补。撕裂部位要用同质膨润土垫进行补贴，所有部位搭接宽度要大于300。膨润土垫在斜坡上出现横向接缝时必须以一定的间距90用长钉固定，以防止膨润土垫下滑。施工后因大雨等原因，膨润土土垫含水量70%以上29、时要向监理部门报告，采取重新施工等适当的补救措施。7、检测和修补施工记录人员应在焊接时及时记录焊接时间等相关资料。检测为目检，主要是对铺设的外观、接缝，膨润土垫上的杂物等进行细致的检查，所有施工人员对这一工作都应惯彻于全部施工过程中。对于在目检中所发现的缺陷，应及时修补。对于修补后的接缝应及时再次检测，直至合格。6.3.2. HDPE土工膜铺设HDPE土工膜主要施工方法 一、施工前的要求 1、垃圾填埋场防渗施工是整个工程的核心，因此，防渗施工必须在甲方、设计方、监理方的共同监督之下，在土建方的密切配合下完成。 2、工程所用材料必须符合要求。 3、土建完成的基层面必须达到设计要求。 4、材料施工30、的机具设备必须达到要求。 5、施工人员必须熟练上岗。 二、 铺设施工气候要求： 1、气温 540为宜，考虑到土工膜的热胀冷缩性，根据经验，天冷时，土工膜的铺设应紧一些；天热时应松弛；但要注意，在夏天应避免中午时的高温。 2、风力及雨天：风力超过4级或雨天应停止施工；风小时，宜用砂袋压住土工膜，以利施工。 三、HDPE土工膜施工安装1、裁剪及运输： 根据铺设基面丈量的记录，裁剪大捆的土工膜，编号记录，按号码运载至铺设现场。注意：土工膜在运输过程中不要拖拉、应拽，避免尖锐物刺伤。 2、HDPE土工膜铺设施工安装 应从顶部向底部延伸，不要拉得太紧，应留有1.50%的余幅，以备局部下沉拉伸。但考虑到本31、工程的实际情况，边坡采取从上到下的铺设顺序。 相邻两幅的纵向接头不应在一条水平线上，应相互错开1m以上。 纵向接头应距离坝脚、弯脚处1.50m以上，应设在平面上。 先边坡后场底。 边坡铺设时，展膜方向应基本平行于最大坡度线。 边坡的铺设控制：防渗土工膜在边坡铺设前，先对铺设区域进行检查、丈量，根据丈量的尺寸将仓库内尺寸相匹配的防渗膜运至锚固沟平台，铺设时根据现场实际条件，采取从上往下“推铺”的便利方式。在扇形区应合理裁剪，使上下端都得到牢固的锚固。 场底铺设控制：防渗土工膜在铺设前，先对铺设区域进行检查、丈量，根据丈量的尺寸将仓库内尺寸相匹配的防渗膜运至相应的位置。铺设时，用人工按一定的方向，32、进行“推铺”。 对正、搭齐：HDPE土工膜的铺设不论是边坡还是场底，应平整、顺直，避免出现褶皱、波纹，以使两幅土工膜对正、搭齐。搭接宽度按设计要求，一般为左右10cm。 压膜的控制：用砂袋及时将对正、搭齐的HDPE土工膜压住，以防风吹扯动。 锚固沟内的铺设控制：在锚固沟顶部，应按设计要求预留一定量的防渗膜，以备局部下沉拉伸。 纵向接缝：上坡段在上，下坡段在下，并且留有足够的搭接长度图1边坡防渗HDPE土工膜必须在膜下库底HDPE土工膜膨润土垫铺设验收合格后的区域进行铺设人工按一定的方向，进行“推铺”边坡铺设时HDPE土工膜砂袋及时将对正、搭齐的展膜方向应基本平行于最大坡度线。HDPE土工膜压住33、，以防风吹扯动 3、焊接准备：试验性焊接要求： 试验性焊接在HDPE土工膜试样上进行，以检验和调节焊接设备。 焊接设备和焊接人员只有成功完成试验性焊接后，才能进行下一步的生产性焊接。 试验性焊接是与生产性焊接相同的表面和环境条件下进行的。 4、焊接 只有通过试验性焊接，才能进行生产性焊接。 把焊机调整到通过试验性焊接性焊接时的最佳参数，在设计要求的搭接宽度条件下，自动焊接，焊缝“平整、牢固、美观”。 修补和双缝焊接机不能操作的地方用焊枪进行修补。 焊接数据的控制 焊接时，必须保持焊接的温度、速度、夹持棍的压力使焊接达到最佳效果。 每条焊缝应被检验 5、焊接质量保证控制措施 焊接边坡时，焊缝长度34、方向应沿坡度延伸，不能横穿。 尽量减少边脚和零星膜的焊接。 在焊接操作时应有一位焊接主管人员进行监督。 HDPE土工膜表面应清除油脂、水分、灰尘、垃圾和其他杂物。 如果焊接在晚上操作，应有充足的照明。 在HDPE土工膜搭接处，应去掉皱折，当皱折大小于10厘米时，采用圆形或椭圆补丁，补丁大小应超出切口周边5厘米。 当环境温度和不利的天气条件严重影响HDPE土工膜焊接时，应停止作业。 6、焊接检测控制措施 检测控制分为产品表面检测和焊接缝检测。 产品表面检测：当HDPE土工膜展开后，要用眼检查是否有缺陷，标出有缺陷或值得怀疑的地方，以便修补。 焊缝的检测分为：目测和检漏试验。 焊缝的目测：主要是对35、焊缝的外观质量、T型焊缝及十字型焊缝的处理、基层有无杂物等项进行仔细检查。 双焊缝的表面：平整、牢固、美观，即光滑平顺，厚度均匀，焊缝处不得有其他杂物及多余散碎焊料，不得使周围母材出现受损伤部位。 T型焊缝表面：结合紧密，平滑连接。 十字型焊缝表面：在确实避不开时，才可以采用十字型焊接，但必须加盖20厘米以上见方的补丁，由经验丰富的焊工完成。 充气（双焊缝）检测。 双焊缝充气检测：通过检查双缝的气密性来判断其焊接质量好坏的非破坏性检测手段。在气腔内封闭一定压力的气体，通过检测针上附带压力表的变化来判断其气密性。 程序：充气0.15-0.20 Mpa的压力，保持2分钟以上即为合格；如压力表稳定不36、住，则一面保持一定的压力，一面对外侧焊缝涂抹肥皂液检验，如无漏气也认为合格（即对另一条漏气焊缝不做处理）。 缺陷的修补：对在目测、正压中所发现的缺陷，应及时修补；不能立刻修补的，要做特种标记，以防漏补。 各种空洞的修补：根据洞的大小而定，当洞大于5mm时，应用10cm圆形或椭圆形的衬垫修补。 对于小的针眼或空洞，可以用点焊。7、几个锚固接点的要求 锚固沟：是固定HDPE土工膜和保护层土工布的，HDPE土工膜和保护层土工布铺设好后，即时用砼板压住。 缓冲平台：是为了HDPE土工膜的平稳性，防止下滑，在坡中央增设缓冲平台，且在平台上设置锚固沟，以减轻HDPE土工膜的下拉力，增加稳定性。本工程的缓冲37、平台锚固沟由于实际地形的特点，小而窄，施工时要格外注意。 8、HDPE土工膜焊接特殊部位的处理 边坡交汇处即坝坡拐弯处：铺设和焊接均属特殊情况，要根据实际状况特殊裁剪，方能使土工膜紧贴坝坡，否则，会造成“悬空”或“起鼓”现象。 库区的边坡与库底的交汇处，先把土工膜顺着坝面铺设在距盲沟1.5米远以外处，再与库底膜相连；相邻两幅的焊接是：先焊接好后，再压往盲沟内。 3） 渗滤液穿坝管与土工膜的连接：先把HDPE土工膜根据渗沥液穿坝管的直径大小裁剪成喇叭状的管套，分成6-8小片，然后把管套由大到小的先后顺序套进穿坝管，再适宜地调整好管套的位置并用热风焊枪临时固定，管套不能有悬空的部位。最后把管套的大38、小套口焊接在HDPE土工膜和渗沥液穿坝管上，并用不锈钢箍加固。 6.3.3.土工布铺设1、土工布的裁剪：根据各工程施工图设计要求，首先沿土台剪土工布的长度，再用勾股定理c2=a2+b2计算出土胎内坡斜坡的坡长，后计算出根石槽内土工布长度，叁个长度相加就等于土工布沿坝体横断面的计算长度，为防止土工布受力后被拉裂裁剪时应留有适当的余量。土工布的长度确定后，将土坝基的裹护段和圆头裹护段按1：100的比例尺绘制出平面图，根据平面图和土工布的幅宽，进行裁剪下料确定出土工布缝合后的块数。根据几次土工布施工经验，每块土工布缝合后以20m宽比较适宜。太窄土工布铺设搭接次数多，造成土工布浪费，不经济。太宽土工布39、运输铺设困难。圆头部分的裁剪，先根据圆周公式c=2r除以2，算出圆头半圆周长，也就是土工布铺设外边线的长度，再根据土工布的裁剪宽度，用圆规按1：100的比例尺沿圆头土工布铺设外边线，画出需裁剪土工布的幅数，然后根据下底的幅数。沿上顶土工布铺设边线，定出上顶每幅的宽度。但是要特别注意下底的幅数和上顶的幅数一定要相同。另外还需注意，在土工布的裁剪时，一定要留15cm的缝合宽度。最边上的一幅留缝合宽度15cm，中间的幅留两边的缝合宽度30cm。2、土工布的缝合：我们采用缝合法，相邻两块土工布重叠15cm，用尼龙线缝合在一起。为保证土工布的缝结质量，离边宽5cm、10cm、15cm处各缝合一道，共缝合40、三道。一定要保持其连续性，绝对不能漏缝。从裹护段上游向下游缝合土工布，每20m左右为1块，并标明编号，便于铺设。3、土工布的铺设：土工布铺设时一定要保持接触面的平整，不能有较明显的凸凹不平，不能有孤石，树根或其他有可能损害土工布的杂物。在铺设土工布时，不能过紧，以避免土工布在施工过程中产生过大变形，撕裂土工布，故需保持一定的松紧度，必要时，可使土工布有均匀褶皱。土工布铺设时：先从裹护段的上游向下铺设，按编号逐块铺设，块与块搭接宽度1m，圆头铺设时，由于上窄下宽，铺设时要特别注意，认真施工，并保证块与块的搭接宽度。土工布与堤坝基础部位及岸边接头处一定要处理好。铺设时，一定要保持连续性，绝对不能漏41、铺。土工布铺设完成后，不能在日光下曝晒，由于土工布是化纤原料制成。日光曝晒会使强度受损，所以必须采取保护措施。我们在土工布施工中的保护措施为：将铺设好的土工布的上面用草苫覆盖，即保证了土工布不被曝晒，对后来的石方施工也起到了较好的保护土工布的作用。4、成品保护铺设好的土工布严禁汽车在上面走动。不要让带棱角尖物等硬物把土工布弄破回填料不得含有损于土工布的物质。6.3.4.渗滤液收集管安装及导流盲沟铺设1、HDPE管安装. 本工程渗滤液收集管为HDPE管。.施工工艺为：填埋场主次渗滤液管按平面图位置放线，根据放线将管的平面位置保护层土清扫干净，不得碰坏防渗膜，若有损坏必须及时修补好，级配碎石及粗砂42、保护层必须均匀铺设，碾压密实，其厚度及坡度满足设计要求，沟槽处回填土必须分层夯实，回填密实达90%以上。.主要施工质量措施.施工前必须对填埋坑底高程进行复测，并检查防渗层及防渗层以上垫土是否符合要求，无误后再行施工。.HDPE管的施工操作必须符合设计要求，施工前必须对前项工程进行验收，合格后方可进行管的安装施工，并在施工过程中根据工程顺序进行质量验收。.工程施工过程中所用材料必须符合设计要求，且具有质量证明文件。HDPE管材必须使用HDPE防渗膜相同的原料及配方制造，使用前必须进行检查，质量合格，并有证明文件，不合格或无证明文件的不得使用。.基础必须符合设计要求，穿膜管根部防渗元件施工前，必须43、经监理人员试水，检验观察24h无渗漏，签字后方可施工。.安装要在540之间的无雨天气下进行。HDPE管的安装施工按图纸设计要求确定，管基础做好后开始管网安装，施工顺序由低到高，全部安装完毕经检查合格，整个管网落实在管基础上，重新检查，符合设计要求后方可进行下道工序施工。施工的每个工序必须在监理工程师签字确认之后方可进行施工。.管材的截断，管口垂直于轴线，管材的长度比设计长度长10mm。.HDPE管安装完毕须符合设计要求，管口对正偏差不得大于管壁厚的15%，否则必须断开重焊，重焊合格后方可检验验收。.接头处拉断力不小于管材拉断力的70。焊缝强度只在安装前试验室进行，已焊好焊缝不得进行破坏性实验。44、.施工完成后进入现场人员不得踏越已焊好的管材，安装完毕后进人下道工序时不得损伤管道，若有损伤及时修复。2、盲沟铺设的施工方法首先采用直径在1030mm以内的碎石铺设导渗层，然后采用直径在05mm以内的碎石铺设导流层。按照平面图上所示桩号、角度、长度及坐标进行测量放线。首先对底部进行粗砂滤水层进行摊铺，然后对2040砂砾石滤水层及520小砂石滤水层进行施工。6.3.5.调节池底方砖、库区顶层平台人行道砖铺设用水泥砂浆结合层湿砌。库区顶锚固平台人行道砖、调节池底方砖铺砌不勾缝，但要求板块之间紧凑，纵横缝整洁、通直。砖块进场前按要求进行检验、试验，确保其从质量到外观均为合格，对检验不合格的砖块不予使45、用。铺砌时，拉线确定标高参考线和保证直顺，铺砌时控制调平砂浆的调平厚度。灌缝必须饱满密实，不要有虚空、翘动的现象，施工时边施工，边用匙敲击检查，当出现灌缝不满，有虚空、翘动的现象时，坚决给予返工。施工工程质量要求指标如下表：检查项目质量要求或允许偏差检查频率检查方法直顺度10mm2点每100M拉20m小线量取最大值预制砖块相邻块高差3mm5点每100M用钢尺量预制砖块相邻缝宽3mm5点每100M用钢尺量预制砖块的强度20Mpa1点每1KM留试块试验6.3.6.调节池顶浆砌块石及浆砌雨水沟砌筑1施工前应作好一切施工准备工作。2基槽开挖应会同勘察、设计、质监和监理等单位共同验槽后方可继续施工。3块46、石的形状应大致方正，上下面大致平整，厚度200-300mm，宽度应为厚度的1-1.5倍，长度应为厚度的倍。用于铺底的块石其厚度不得小于300mm。块石最低强度要求M30。4水泥砂浆水泥砂浆在施工中必须按规定作砂浆试件，试件尺寸为7.077.077.07，试件标准养护时间28天，养护温度203，相对湿度90%以上。砂浆中的水泥、砂、水等材料质量标准应符合砼工程相应材料的质量标准。砂浆中的砂采用中砂或粗砂。砂的最大粒径不宜大于2.5mm ，砂的含泥量应1%。砂浆的配合比必须经过试验确定（采用质量比），并应能满足规范中的技术要求。砂浆采用机械拌和，拌和时间宜为3-5分钟，必须有良好的和易性，其稠度以47、标准圆锥体沉入表示，用于块石砌体时宜为50-70。砂浆的配制应采用质量比，砂浆应随拌随用，优质适当的稠度，应在3-4小时内使用完毕；在运输过程和储存器中发生离析、泌水的砂浆，砌筑前应重新搅拌。已凝结的水泥砂浆不得使用。5、块石砌筑要求砌块在使用前必须浇水湿润，表面有泥土、水锈应清洗干净。砌筑基础的第一层砌块时，如基层为基岩基础，应先将基底表面清洗、湿润、再做浆砌筑；如基底为土质，可直接做浆砌筑。砌体应分层砌筑，对于砌体较长时可分层砌筑，两相邻的工作段的砌筑差不要大于1.2，避免不均匀沉降；错缝应尽量放在伸缩缝处，各段水平砌缝应一致。每层石料高度大致一致。砌缝宽度不应大于30，上下层竖缝间距不应48、小于80。各砌层块应先砌外层定位行列，然后砌筑里层，内外层应交错连成一体。砌体里层应砌筑整齐，内层应与外层一致，应先铺一层适当厚度的砂浆再填塞砌缝。砌体外露面应进行色缝，并应在砌筑时预留深约20的空缝作为色缝之用。各层砌块应安放稳固，砌块间应砂浆饱满、粘接牢固，不得直接贴靠或脱空。砌筑时，底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已铺砌的砌块侧面铺放一部分，然后于石块放好后填满捣实。砌筑上层块时，应避免震动下层砌块。砌筑工作中断后，恢复砌筑时，以砌筑的砌层表面应加以清扫和湿润。6、砌体养护浆砌体应砂浆初凝后，洒水养护7天，养护期间应避免碰撞、震动和承重。7、允许偏差：宽度允许偏差5；纵断面标高允许偏差5。8、49、砌体外形尺寸、基础位置的允许差应符合施工规范的有关规定。9、施工除应满足设计要求，还应满足国家和部颁标准、规范。6.3.7.调节池栏杆安装1、基坑开挖按基础图纸及预制金属构件开挖相应尺寸的基坑。2、模板安装模板采用木模板，在模板外侧底部纵向设通长地龙以固定模板位置，将传力杆穿入后，使杆一半在模内，一半在模外，模外部分用定位板固定，以防移动。根据测量放出的基坑边线、水平控制标高，安装模板，并涂刷脱膜剂。模板接缝加强支撑，以防接缝处“跑模”，保证纵缝直顺。模板安装后，进行复测，并做好复测记录，以确保道路中线与标高准确。3、砼浇筑模板安装完毕并经验收合格后立即进行砼施工。砼的振捣采用平板式和插入式振50、动器振捣。振捣时，注意不触及传力杆，以保证传力杆位置准确、不位移。振动器在每一位置振捣的持续时间，以拌合物停止下沉不再冒出气泡并泛出水泥浆为准，确保不过振。混凝土的养护根据现场的温度和湿度采用SC90型薄膜养护剂进行养护，养护期为天。4、栏杆安装栏杆位置、结构、应与设计相符。只有当基础混凝土经7天养护后，方可在其上面进行安装。立杆安装于混凝土基础上，立杆与混凝土基础预埋件焊接水平、密合，配合妥当，不得倾斜。栏杆螺纹连接时，在管端螺纹外面敷上填料，用手拧入2-3扣，再用管子钳一次装紧，不得倒回，装紧后应留有螺尾。用管钳将管子拧紧后，不得有管子外表破损和外露的螺纹，要进行修补。栏杆采用一底二面进行51、除锈防腐处理。7.施工进度计划7.1.施工总工期及开竣工日期根据公司施工技术装备能力和现场施工条件，以及招标文件的总体要求，本工程计划2010年3月1日开工，2010年6月28日竣工，工期120个日历天.7.2.进度计划安排7.2.1.确定施工进度计划的依据.招标文件及附件中的施工图纸等。.招标答疑会议纪要及补充通知。.施工现场的综合情况。.本投标文件有关承诺。.我们对施工现场勘察了解的情况。.本公司以往同类工程的施工经验及本公司技术装备情况。7.2.2.施工进度安排原则.施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则。.相关工程安排时考虑优先开工次序，避免相互干扰。.使前项工程施工尽量为后续工52、程创造条件。各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。7.2.3.编制施工总进度计划由于本工程施工周期较短，工作内容多，外部协调工作量大，且在野外施工，在编制工作总进度计划时，应做到：.计划完整合理，无重项和漏项；.按照承诺工期安排所有工作；.严格执行施工程序及有关法律法规；.确保物资供应的连接性、及时性和准确性；.确保劳动力、材料、机具设备的计划安排；7.3.工程进度网络图具体详见进度计划网络图8.劳力组织措施及进场计划8.1.施工人员的组织.早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文53、件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。.加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。.加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。.加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工54、序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。.加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。.发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。.抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。.随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨、洪水爆发对施工的影响。.根据工期要求，编制切实可行的55、分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。.施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。8.2.劳动力计划劳动力计划具体详见附表9. 要施工机械设备的配置9.1. 机械设备配置.根据本工程特点，拟成立2个专业队分别按程序进行防渗膜铺设、附属土建等工序施工，并按每个专业队配备相应的施工机具，保证整个施工顺利。.机械设备由公司设备处根据项目部计划安排要求进场及安装，确保按时投入使用。.项56、目部配备机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试。确保机械设备进场时即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修，现场设立常规设备及配件仓库，以便及时调换。.机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障的损坏。9.2. 主要施工机械设备计划主要施工机械设备计划具体详见附表10. 料组织措施10.1.原材料采购及质量控制措施10.1.1把好质量关，做好材料的正常选购供应渠道，各类原材料、成品、半成品等进场前必须有产品质量合格证或出厂合格证明和质保单，必要时按要求进行复试，复试合格后方可使用。10.1.2对主要的外购材料进行复检，对外采购的材料实行谁采购谁负责，及时取样送检，按规范57、要求抽检，经试验合格，方可进场使用。送样抽检试验的频率满足设计和规范要求。由于运输、安装等原因造成的质量问题，因分析研究，经处理鉴定后方可使用。10.1.3凡标志不清，对质量保证资料有怀疑或合同规定不符合的材料，应进行一定比例的试验和进行追踪检验，以控制和保证其材料的质量，材料质量抽样和检验方式应符合材料质量标准与检验规程，能反映该批材料的质量性能，对现场的材料经检验合格后方可使用。10.1.4做好进场检查验收工作，在检验合格后才可使用，不合格的坚决予以退回，不能使用，把好原材料的进场质量关，材料部门严格按规定执行。自检合格后，报请监理复验认可，方可用于工程。10.1.5对新工艺、新材料、新技58、术、新设备的运用，由项目部各有关人员做好配合工作，项目材料员做好详细的检验操作记录，交内业资料员整理归档。10.1.6各种质保单、合格证及检查资料由项目部质量员和监理检查认可后交内业资料员整理归档。所有材料的试验资料，均妥善分类保存，作为工程的验收依据。10.2.材料采购流程图材料采购流程图计划材料品种、规格、数量采购前提取样品和资料报请业主或监理（主要材料）公司材料部门和质检部门同意或认可采购及运输附合格证或实验报告退货质检员验收入库投入使用11.工期承诺及保证措施11.1. 工期承诺根据公司施工技术装备能力和现场施工条件，以及招标文件的总体要求，本公司郑重承诺：本工程计划2010年3月1日59、开工，2010年6月28日竣工，工期120个日历天.在施工过程中进行精心组织，确保工程按时交付使用。.如果因我方原因未按计划工期完成施工任务，愿接受建设单位每延期一天1000元的处罚。11.2.工期保证措施11.2.1.动态控制管理施工进度计划的动态控制，即在施工过程中，根据施工现场的各类进度信息，将实际进度与计划进度比较，发现进度偏差，提出合理的措施。 施工进度动态控制图施工进度计划的执行施工进展情况（数据收集）数据的统计和整理实际值与计划值比较分析原因及其对后续施工的影响提出更改措施调整进度计划对其它相关计划调整确定是否产生偏差11.2.2.工期控制措施.施工准备阶段.我公司投入本工程施工60、的主要人员均参加了本次投标工作，对本工程均有较深的认识，即可进场参加施工准备工作。.测量技术员和主要设备和机械随时可调入施工现场。.单项工程施工阶段.每项单项工程做为独立的施工段，同时进行施工平行作业，互不干扰。.各单项工程全面展开，做到前一个工序完成，后一个工序紧跟接上，有序流水作业。.材料、设备必须保证各施工班组施工需要。.工程实施全过程进度保证措施.组织保证本工程将列为我公司的重点工程，组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。按项目法组织施工，层层分解和落实工期目标；建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。及时组织施工人员和施工机械61、进场，充分做好施工准备工作。施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队伍、各工序的施工安排。在各施工队伍或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期。取得当地有关部门的支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的外部环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。.技术措施工程开工前，编制详细的施工组织设计和网络计划，抓关键路线，严格按网络计划施工。编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误，进度作业指标要留有余地，以便各种延误发生时采取补救措施。根据总网络计划编制“旬、周”的施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行62、对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。在设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥公司机械水平高，技术力量雄厚的特长。组织有经验的机械修理人员组成机械设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度。按生产计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料，超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要。根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季对施工的影响。主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位变化情况，落实防雨防汛措63、施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度。做好施工现场排水工作，雨季来临前，对施工区和临时施工用房及施工道路进行检查清理，保证排水畅通，防止雨洪直接灌入基坑。在施工区设立备用发电机，保证施工用水用电的需要。加强职工的教育培训，不断提高职工的素质；一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程施工任务的保障。.管理措施在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据旬、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。严格执行工地计划会制度。工地每天由现场调度布置各工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。每周由项目64、经理组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实第二周的工作计划；每月进行一次计划大检查，把实际进度与计划进度进行比较，以便及时发现问题及时处理。坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加大人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度。.资金保证保证资金供应，做到专款专用，确保施工不受影响。 12. 质量承诺及保证措施12.1.工程施工质量目标工程质量符合国家质量验收规范合格标准。主要技术指标、质量指标和施工工艺达到同期、同类型、同地区工程建设先进水平65、，一次性验收合格。12.2.质量承诺严格执行合同约定，严格执行施工规范及验收标准，严格按设计施工，确保一次性验收合格。如果未达到一次性合格要求，本公司负责返修至合格，承担返修费用，按合同约定接受建设单位的处罚。12.3.质量保证措施质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。12.3.1.质量控制体系质量控制体系图施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制编制相应的作业指导书施工质量管理阶段性质量各种施工要素的质量控制开展QC小组活动工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量66、管理12.3.2.质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量优劣是对项目班子质量管理工作的开展起到决定的作用。.施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完整与否将直接关系到整个质量系统能否顺利动转及操作，在本工程中我们将按以下的组织机构来全面进行质量的管理与控制。施工质量管理组织机构图微机管理材料员工 程 施 工 与 管 理施工负责人安全负责人质量负责人微机管理成本核算员材料负责人预算员项目经理技术负责人师生产副经理.质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制与质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。项目经理职责：履行67、合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目68、的技术复核工作，参与质量事故和不合格产品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。技术部门职责：组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划、负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会、负责各项检验和试验，正确选择取样检工作。负责工程全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理与控制。工程部门职责:负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工秤的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问69、题，落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动管理，及时调配人力资源以满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。.质量管理体系质量管理体系的协调运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。70、本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。 质量管理程序图质量保证措施施工过程产 品工 程 质 量项目经理质量检查技术部门工程部门质量保证体系业 主监 理公 司质量保证体系12.3.3.质量控制方法以质量目标为依据，编制相应分项工程质量目标计划。在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题汇总，形成书面资料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。在实施完成后，对成型的产品进行全面71、检查、发现问题，追查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行论述，并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。项目领导班子成员应充分重视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配置强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的动转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。12.3.4.施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料72、法、环”环顾要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五在要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1.人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳动层，其责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员素质：在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键部位必须持有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务方面，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训详见人员培训计划表73、人员管理评定详见人员管理评定计划表。在施工中，既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作的目的在于使进入现场的任何人在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员培训计划表 序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2全面质量管理项目主要管理人员一周轮训3质量体系项目主要管理人员一周轮训6施工工艺主管工长、技工一周人员管理评定计划表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理每月每季度的工程质量总体情况2项目总工程师每月主管质量的实施情况3工程部负责人每旬74、主管生产的质量情况4质量部负责人每旬主管质量的检查情况5材料部负责人每旬主管材料的质量情况6施工工长每周生产实际的质量管理情况7质检员每周质量检查的实施情况8材料员每周材料检测情况2.机械的因素机械对施工质量的影响越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态，而在施工中，要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工中制定详细的机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3.材料的因素材料的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证物的质75、量，必须从施工用材、周转用材综合落实。4.施工场地及管理方法的因素在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务。必须建立良好的实施体系、监督体系确保按既定目标完成工程的施工任务。12.3.5.施工质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1.施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段质量控制。.事前控制阶段事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控76、制是先导。事前控制主要是建立完善的质量合格证体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检验计划。进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程采用的新技术、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构（建）筑物的定位线及高程水准点等。.事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间的交接检查，77、做好各项隐藏验收工作，加强交接检验制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。.事后控制阶段事后控制是指对施工完成的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对工程进行维修。2.施工要素的质量控制措施.施工计划的质量控制在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料、施工机械，合理安排各工序的轮78、流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。本工程工期紧，施工任务重，在施工中应树立工程质量为最高宗旨的思想，把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。.施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以觖决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到的保证质量的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在79、技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审核后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要的施工工艺等向项目全体施工管理人员，80、特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告，基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比强度报告。.施工操作中的控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对施工人员加强质量意见的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行81、考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强每个施工人员质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。.施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工82、程结构的安全，因此材料质量保证是工程质量的前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所采购的物资，进行严格的质量检验控制，主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品采购原则。将所采购的物资分A、B类，材料必须提供材料质量证明和准用证，并在规定期限内进行复试合格后方可入场。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和83、信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识和追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适应的手段进行标识，以使追溯和更换。必须有材质证明、准入证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。所有标识均应建立台帐，作好记录，以备有追溯。.施工中的计量管理的保证措施计量工作中整个质量控制是一个重要环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构按我单位的计量管理文件进行年检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网84、络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。12.3.6.特殊过程的质量控制为了保证整个施工活动能合理有序地进行，从客观上针对主要的技术环节提出管理办法。1.施工组织施工组织设计经审批后，要作为施工的指导性文件严格执行，施工计划及施工进度要按施工组织设计的进度进行，如因故不能按计划实施的计划，项目经理要适时地调整工程的施工计划，并将调整结果报甲方，及监理方备案。2.技术交底由工程的技术负责人召集施工人员及各班组成员，在各工序开始前进行现场交底；对于特殊工序技术负责人要在工序进行中对施工员及班组成员现场指导，技术交底要形成书面资料，要求参加人员签85、名留底，有关的技术交底资料交各班组执行，资料员留一份备查。各工序施工前，施工员要进行技术安全的书面交底及现场交底，并对不合格证的产品进行处理，对不负责、质量差而造成的经济损失追究责任，并承担经济损失。对认真负责及质量好的班组和个人适当的奖励。3.测量放线工作测量前须做好测量仪器的检验校正工作，并根据总平面图进行测量放线，测定后由项目技术负责人会同工程科进行复核，确保定位准确。4.材料质量把关工作把好材料质量关，工地材料供应商必须按我公司ISO9001:2000 质量保证体系要求做好评审，保证材料质量和供应能力。对工地所有进场材料进行严格的质量检查。5.隐蔽工程项目必须验收合格后方可进行下一工序86、的施工。特别是钢筋工程须经设计、质监、甲方等部门验收合格并做好隐蔽工程验收后，才能进行砼的捣制，各分部分项工程完工后要及时做好检查验收，对不符合要求的要及时返工处理，合格后方可进行下一道工序的施工。6.施工日记对当日发生的质量、安全、施工进度、班组活动情况、机具进场等做好详细记录，以便发现问题及时解决。建立质量事故档案，加强工人的质量安全意识。施工员在施工过程中，要随着施工进度整理好技术资料，并做好技术档案工作。12.3.7.全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全工程、全员、全方位“三全”管理体为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组。项目施工87、的五大因素为“人、机、料、法、环”，而人的因素至关重要，只有对进入现场的所有人员加强质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，树立起质量第一的观念后，才能提高质量意识，自觉把质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。13.安全施工管理措施13.1.安全生产目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝人身死亡事故；杜绝88、重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝主要设备的损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大环境污染事故；杜绝重大垮（坍）塌事故；一般安全事故控制4。13.2.安全管理措施.安全管理体系加强领导，健全组织。根据本工程特点，我单位对本项目实行项目部、施工队、作业班（组）三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。我单位项目部成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专（兼）职安全员。负责制订安全工作计划，开展多层次、多形式的安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识。定期的组织安全检查，召开安全会议，总结安全生产情况，分析安全形势，研究和解决施工中89、存在的安全问题。发挥各级安全员的监督检查作用，深入现场，跟班作业，加强防范，及时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态。安全管理机构框架图项 目 经 理专职安全员技术负责人施 工 员测 量 员材 料 员质 量 员施 工 队 长各施工队兼职安全员安全管理体系框架图确定安全管理目标安全保证体系组织体系思想体系控制体系安全意识教育安全管理制度及措施进场设备及人员安全文件与资料的质量控制爆破、消防安全施工、检测设备安全施工过程的安全控制安全记录安全管理领导小组施工员质量员安全员施工作业队安 全 信 息 反 馈安全目标宣传13.2.2.安全控制措施1.安全教育与培训一般性安全教育包括：全体职工进90、入施工现场前的入场教育；定期安全意识教育；新工人上岗教育；各工种结合培训的安全操作规程教育。2.安全技术交底.施工员在安排生产任务的同时，结合分部、分项施工的特点，实施安全技术交底，操作人员签证认可，并保持记录。.施工员或安全员对班组安全员进行安全监控职责范围交底。.新工艺、新材料使用的技术安全交底；.每次安排生产任务的安全技术交底；.每天的上岗安全交底。3.安全生产管理安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生，而采取的各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。.认真贯彻”安全第一、预防为主”的方针，根据“国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定”和“国营91、建筑企业安全生产条例”，结合我公司实际和本工程特点，组成由项经部经理、项经部专职安全员、施工队和班组兼职安全员以及工地安全用电负责人参加的安全生产管理网，全面执行安全生产责任制，抓好本工程的安全生产工作。.在编制工程施工组织设计时，把安全生产列为主要内容之一，针对本工程特点和各施工面的实际情况，研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。.施工现场的安全设施搭设完毕以后，必需经过验收合格挂牌后方可投入施工使用。.工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。并在施工现场设置必要92、的护拦、安全标志和警告牌。.工程实施时，严格按照经公司和项目监理审定的施工组织设计和安全生产措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全生产操作规程，特种作业人员应经培训，持证上岗，各级安全员要深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。.工程实施时，每周召开一次安全例会，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施。.重视个人自我防护，进入工地按规定佩戴安全幅，进行高空作业和特殊作业前，先要落实防护设施，正确使用攀登工具，安全带或特殊防护用品，防止发生人身安全事故。.安全检查每月一次全面安全检查，由93、工地各级负责人与有关业务人员实施。每旬一次例行定期检查，由安全员和施工员共同实施。班组每天进行上岗安全检查、上岗安全交底、上岗安全记录和每周一次的安全讲评活动。在节假前后、汛台期间、高温季节组织施工用电、防汛、防台高温的专项安全检查。4.事故隐患的控制与防范措施.事故隐患的控制要求.工程项目部对各类事故隐患应确定相应的处理部门和人员，规定其职责和权限，要求一般问题当天解决，重大问题限期解决。.隐患处理后的复查验证：对存在隐患的安全设施、安全防护用品的整改措施落实情况，必要时由工程项目部安全部门组织有关专业人员对其进行复查验证，并做好记录。上级或政府行业主管部门提出的事故隐患通知，由工程项目部及94、时报告企业主管部门，同时制定措施、实施整改，自查合格报企业主管部门复查后，再报有关上级或政府行业主管部门销项。.事故隐患的控制要按规定表式和内容填写并保存有关记录。.事故隐患的处理与纠正措施：.存在事故隐患的设施、设备、安全防护用品，做好标识，必要时派专人值班，防止误用；.对系统的、普遍的事故隐患，或可能产生严重后果的事故隐患，或上级及政府行业主管部门指出的事故隐患，工程项目部必须组织有关人员进行调查，查明原因，制定消除隐患的纠正措施；.实施纠正措施并监督验证其有效性；.建立并保持适当的记录。.预防措施实施要求工程项目开工前的策划阶段或开工后的实施阶段，有关部门和人员应对施工过程中易发生的安全95、事故和可能的危险点、风险因素，采取预防措施，防止事故的发生。.收集、利用适当的信息，发现并确认潜在的事故隐患和可能表现。.分析潜在事故隐患的引发原因，制定消除引发潜在事故隐患原因的措施，确定所需的处理步骤和程序。.明确部门和人员负责预防措施的执行、控制、验证、总结，确保措施的正确实施和措施有效性、可行性的验证活动的落实。.将所采取的预防措施及有关信息反馈给工程项目部有关部门和项目经理。.建立并保持适当的记录。5.安全事故报告制度安全事故的处理按国家和建设单位现行的有关规定执行。建立工程安全事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。重大安全事故发生后，采取有效措施，抢救人员、防止事故扩大96、并保护好施工现场。重大安全事故发生后，在规定时间内用电话、传真或电报等方式报告上级安全质量监察部门和建设单位、监理工程师。两天内提出书面报告，并逐级上报，报告内容包括：安全事故发生的时间、地点；安全事故发生的简要经过，损失情况；发生安全事故原因的初步分析；采取的应急措施及安全事故控制情况；安全事故处理方案及工作计划；安全事故报告单位。6.突发事件的处理发现突发的质量、安全及其他事件，必须以快速和有效的联络方法报告给项目经理，以便及时处理。突发事件的处理网络突发事件项目经理消防中心工地值班及作业带班人员救护中心发现者紧急处理办法向公司有关领导汇报施工现场通知有关人员以最快速度赶到施工现场7.施97、工现场安全措施.施工现场设置安全标志、警示装置。施工现场的布置合理、有序、紧凑、道路畅通，各种设备、物品摆放整齐，互不影响，便于取用，并符合安全规定。三危物品单独堆放，与其他材料保持安全距离。.现场作业人员必须穿戴劳动保护用品，戴安全帽，穿工作服，按操作规程操作，不得违章作业。各工种人员应互相配合，协调一致，以提高工作效率。.现场的机械设备，需由专业人员驾驶操作，在岗人员必须定机，操作人员应谨慎驾驶，平稳操作，避免大起大落，猛冲猛撞，避免发生事故。不允许串岗，特殊情况须经安全管理人员批准。.现场用电必须由电工进行作业，非专业人员不得操作。施工用的电气具必须符合安全规定。.每天进入现场施工前，要98、首先对机具、用具等进行安全检查，以消除事故隐患。凡不符合安全生产要求之处应及时排除，在有严重危险的情况下，施工现场指挥或安全管理人员有权先停止作业，并及时向上级报告，处理，排除险情后，方可施工。.特种作业人员必须经培训、考试合格后持证上岗作业，严禁无证操作。14.文明施工管理措施14.1.文明施工的目标创建文明施工工地，营造企业文化。14.2.文明施工管理措施14.2.1.文明施工管理措施项目部成立文明施工管理组织机构，建立健全各级文明施工管理网络并设专职文明施工检查人员，业务上服务项目法人专职文明施工检查人员的领导与监督，确保文明施工。文明施工管理网络图文明施工员项目技术负责人项目经理施工队99、长各专项作业队文明施工员14.2.2.文明施工措施.施工现场主要出入口设置施工标牌。施工标牌应说明工程简介、工程名称、计划工期、施工单位、项目负责人、现场负责人、安全员、质检员等内容。.协调好各方面的关系，严格按监理工程师批准的施工布置范围设置临时设施，做到临时设施布置合理，材料堆放整齐，警示标志明显，生产和生活废水挖排水沟排至指定地点，确保施工场地整洁，.在施工中，各作业点、地段、工作面必须做到工完料尽、场地尽、场地清，由各项目分管工长在下班前检查分管项目作业面清理情况。.施工过程中，安排专人捡集水泥口袋，并清理施工地点，以保持施工场地的清洁。.经常检查现场临时住宿的环境卫生情况，定期组织文100、明施工检查，严格执行奖罚规定。.施工中加强对职工的讲文明、讲礼貌，讲卫生、讲秩序、讲社会公德及职业道德教育；搞好与其它施工单位的友好关系，并在公司的统一领导下，共同创造一个良好施工环境。15.环境管理措施15.1.环境保护方针生产目的：优化城市环境；施工组织：考虑环境污染；施工过程：控制环境污染；竣工交付：满足环境要求。15.2.环境保护组织机构与体系为保证环保措施的顺利实施，及时掌握现场实施情况，我们拟建立环境保护管理机构（环保小组）。对全体施工人员进行环境保护教育，使全员树立环境保护意识，养成自觉执行环境保护措施的良好习惯，确保在整个施工过程期间不发生环境保护违例现象，做到规范作业，文明施101、工。项目经理部由前面负责环境保护工作，制定相应的环境保护责任制，并与经济效益挂钩，各施工队队长具体负责实施环境保护措施。了解收集各种环境保护信息和数据，经常加强与当地环境保护监测部门的联系，必要时邀请其来现场监督指导工作，各部门积极协作，确保环境保护措施在工程实施期间得到全面的落实和完善。此外我们还将建立完善监督体系，自觉地接受社会的监督。地方环境保护部门技 术 负 责 人施工员（环保兼职员）施 工 队 长作 业 人 员项 目 经 理情况汇报监督检查环境保护管理机构图15.3.环境保护措施15.3.1.工程施工准备阶段管理措施.施工组织设计在承接项目后，应根据该项目的环境影响评价报告，针对周围102、实际环境状况，提出行之有效的环境保护措施，并按照编制施工组织设计内容要求的规定，编入施工组织设计。.开工准备的协调项目开工前，应召开项目协调会议，邀请项目所在地的环保、环卫、管线、电信、交警、消防、质监、市容监察、绿化园林、派出所等机构出席会议，通过协调会议的形式，向项目所在地的政府主管部门通报项目情况，了解当地政府主管部门对项目施工的环境保护具体要求，了解当地社区、居民对项目施工的具体要求，与各政府主管部门建立联络渠道，接受社会公众的监督，从而与政府主管部门及周围社区建立良好的关系，以利于项目施工的顺利开展。15.3.2.工程施工实施阶段管理措施.施工现场废水控制管理.施工排水系统根据施工现103、场排放废水的水质情况，采用以明沟、集水池为主的临时三级排放系统。.生活污水各施工项目在现场均应建立移动式厕所收集粪便污水，同时派专人维护厕所的清洁，并定期消毒。施工活动中开挖所产生的泥浆水及泥浆，必须用集水池沉淀处理后排放。.施工现场扬尘管理在施工作业现场按照文明施工的要求，对施工现场进行分隔。加强建筑材料的存放管理，各类建材及水泥浆搅拌处应定点定位，禁止水泥露天堆放，并采取防尘抑尘措施。运输车辆进出的主干道应定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。现场的建筑垃圾临时储运场地四周设置一米以上且不低于堆土高度的遮挡围栏，并有防尘、灭蝇和防污水外流等防污染措施。104、坚持文明施工及装卸作业，避免由于野蛮作业而造成的施工扬尘。.施工现场噪声控制管理根据施工项目现场环境的实际情况，合理布置机械设备及运输车辆进出口，高噪声设备及车辆进出口应安置在离居民区域相对较远的方位。合理安排施工机械作业，高噪声作业活动尽可能安排在不影响周围居民及社会正常生活的时段下进行。.环境卫生管理生活区设围栏，有“五小”设施平面图和卫生包干块示意图。门口标明企业和工程项目名称。场地平整，无坑洼积水，无蚊绳孳生地。保持排水通畅，明沟、暗沟应清洁无杂物和黑臭。生活区设施符合要求，垃圾分类入箱，保持环境整洁。16.雨季施工措施雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编105、制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施。夜间设置专职的值班人，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。应做好施工人员的雨季施工培训工作,组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临时用电、机械设备、外架防护等工作。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水口，保证雨天排水畅通。施工现场、生产基地的工棚、仓库等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房屋不漏雨，场区不积水。雨季所需材料、设备和其它用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布等由材料部门106、提前准备，水泵等设备应提前检修。雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。材料全部存入仓库，保证不漏、不潮，下面应架空通风，周围设排水沟，避免积水。17.对其他已完工程的保护措施17.1.施工中对其他已完工程采取的保护措施加强施工的现场管理和已完工程的保护工作，定期对管理和操作人员进行文明施工、已完工程保护教育，提高职工自觉保护已完工程的质量意识。已完工程保护不只是对已完成的工程进行保护，而更重要的是对每道工序的成品进行保护，在进行下道工序之前，必须对上道工序的成品进行检查验收，若验收不合格，严禁下道工序作业。编制现场管理和成品保107、护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下一道工序对上道工序产生损伤或污染的，要对上道工序采取护、包、盖、封等措施进行保护。凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮，对路边可能污染的混凝土进行遮盖。经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏、污染的成品或半成品要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，经发现不论是否造成成品损坏，都要给予经济处罚。17.2.对其他已完工程造成破坏的恢复措施施工期间及缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇暴雨等不可抗拒的自然灾害要随时组织检查，108、对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主或后续工程施工单位上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。18.文件资料管理具体措施为加强本项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，根据建设工程文件材料整理和档案移交工作办法,及公司有关文件资料档案工作的有关规定，特制定本办法。项目各有关人员密切配合，共同遵照执行。18.1.工程技术资料填写的要求.相关文件建筑工程竣工验收统一用表填表说明建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）.资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载的109、内容必须与实际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。.作为工程档案，必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。18.2.主要工程技术资料填写要求及责任人.单位工程坐标定位测量记录、由测量人员按单位工程分层数填写，交项目总工核定。要求所填数字准确无误，所绘简图上各测点应编号，表中应有测量者、校核者签名。由测量员交项目资料员一式四份。.质量、安全整改通知单由质量安全组填写，令工长限期整改，复检无误后，将结果记录在上。由质量员、安全员交项目资料员一式三份。.隐蔽工程验收记录，由负责所110、办隐蔽工程内容的工长在下一道工序施工前办理。隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目，重点写出施工及修改依据、质量情况，必要时绘出简图。并须报质检员验收签字、经项目自检合格后，由各相关工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份。.检验批验收记录，由各主管工长负责填写，要求填写规范，签字盖章齐全，由各主管工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份。.各分项工程施工安全质量技术交底卡，由负责施工的工长填写。主要是对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规范要求、对新规范、新技术以及图纸会审提出的有关问题，解决方法等进行111、详细且有针对性的技术交底，填写要具体，交接手续应及时且要齐全，所有交底必须要有交底人、接受交底人（接受交底人必须是经施工队书面指定的各班组长）的签名及交接时间，以明确责任，班组所有人员必须逐一签字，不得找人代签。本交底一式四份，交项目资料员二份。.工程质量自检、互检、交接检记录，由工长及班组长负责填写，并有交接双方及有关检查人员签字，质量检查评语，并经质检员及工程技术负责人签字核实，由质检员交项目资料员一式三份（含原件一份）。.材料合格证：采购的材料，由负责提供材料的供应商随进场材料同时供应，由项目材料员负责收集。一般应提供一式二份原件，若提供复印件或抄件，必须注明原件存放处并加盖供应商公章，112、项目材料员必须在材质或检查报告上加盖材料方章，注明工程名称、材料名称、规格、进场数量、使用部位、经办人等内容，资料内容必须齐全。由材料员交项目资料员一式四份。.施工日记：必须以单位工程逐日填写,并应填写如下内容:天气情况，工程进展情况及施工部位，因设计与现场不符，由设计单位或建设单位在现场解决的设计问题和对施工图修改记录，劳动力调配.材料设备供应情况,质量安全技术管理情况及各种事故情况及原因分析、处理记录,停水停电、待料等意外情况记录及所采取的措施，与本工程有关的其他情况，工程完工交项目资料员存档。项目的施工日志由项目总工填写。.各分项工程、分部工程验收记录由项目总工根据检验批如实填写，向监理113、公司工地代表签字盖章齐全后交项目资料员一式四份。.图纸、设计变更发放由项目资料员统一进行发放，并作好记录，所有图纸、设计变更、来函必须发放项目副经理以便指导施工，项目相关管理人员领取图纸、设计变更后要对图纸及时进行标注并妥善保管，不得遗失，要确保图纸、变更的完整性。18.3.外部文件的处理.原则上，外部文件的收发工作由项目资料员统一负责。.对外来所有文件均需办理收文卡，并报项目领导审批后进行处理。资料员对外来文件进行处理时，需严格保证及时，避免在工程施工中造成不必要的损失。.对材料报验报告向监理公司的报验工作，由项目施工员依据监理公司要求进行报验工作。项目质检组负责报验前的检查工作。若材料的报114、验过程中出现问题，需及时上报项目领导进行处理。.对于进场设备、机械的报验，由项目机电工长根据监理公司要求填写报验手续后，交项目资料员统一向监理公司进行报送。18.4.其它.凡提供资料的部门及责任人,必须按施工工序及时向项目质检员或资料员提供工程上的一切资料,质检人员及时按分工检查资料,收集整理齐全后,移交项目资料员,并向项目总工汇报。.凡所提供资料未按要求填写或手续不齐、模糊不清、有缺漏项等,资料员有权拒绝接收,并限期整改。.对项目发放的图纸、设计变更、图纸会审等有关工程技术资料,以及项目内部形成的会议纪要、生产计划等资料,各有关人员必须严格按照ISO9001要求,装订成册,妥善保管，直至工程115、完工。19.附图及附表附表1.主要施工机械设备表XXX县城市生活垃圾处理工程（防渗工程）序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于生产部位备注1反铲挖掘机PC-2001台日本20070.4土石方2起重机QY161台武汉2006卸掉3装载车1台山东2006库区4自卸汽车5T6台江西2005土石方5手推胶轮车自制9台湖南2007材料运输6夯实机HZ-2806台武汉20083 地基夯实7钢筋切断机GQ-401台山西20067.5钢筋加工8钢筋弯曲机GW-401台山西20063钢筋加工9钢筋调直机TQ4-81台江西20065.5钢筋加工10混凝土搅拌机JSD5001台武汉116、1998.250L60m3混凝土11砂浆拌和机250L1台江西2006砂浆拌和12电焊机BX3-300-21台上海200723 KVA钢件焊接13发电机250 KW2台湖北2008临时电源14气压检测机设备1套洛阳2008土工膜15拉力测试仪测试仪1台洛阳2008土工膜16双轨热熔焊机焊机0-4m/min2台瑞士20070.5土工膜17热风焊机2台瑞士20085土工膜18真空盒1套瑞士2007土工膜19经纬仪DJ21台苏州2007测量20精密水准仪DS31台苏州2007测量21全站仪SET2C1台江西2007测量投标人（公章）： 法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）： 日 期： 2010 年117、 02 月 05 日附表2.劳动力计划表XXX县城市生活垃圾处理工程（防渗工程） 单位：人工种按工程施工阶段劳动力投入情况库区锚固沟及人行道砖库区防渗布、膜、土袋铺设库底渗滤液收集系统调节池防布、膜、砖铺设调节池浆砌石及栏杆机械工66444电 工22222电焊工2测量员66662钢筋工4管道工1020混凝土工1010砌工1020201010防渗技工30815实验员22222普工2030301520投标人（公章）： 法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）： 日 期： 2010 年 02 月 05 日附图3：XXX县城市生活垃圾处理工程（防渗工程）进度计划横道图序号施工项目工期天2010.3201118、0.42010.52010.61-1011-2021-311-1011-2021-301-1011-2021-311-1011-2021-281施工准备（测量放线）52库区锚固沟开挖、基面清理103库区膨润土垫铺设504库区HDPE土工膜铺设505库区土工布铺设556库底渗滤液盲沟、渗滤液收集管铺设157库底导气石笼安装108库区边坡袋装土保护层铺设359调节池膨润土垫铺设3510调节池HDPE土工膜铺设3511调节池方砖铺设1012调节池顶块石雨水沟砌筑2013调节池附属栏杆土建及安装2014场地清理了尾515竣工验收516开竣工日期及总工期120天计划：2010年3月1日开工，2010年6119、月28日竣工附表4.临时用地表XXX县城市生活垃圾处理工程（防渗工程）名称用 途面积()位 置需用时间工具库存放工具150库区及调节池旁边空地进场起用时间：2010年3月1日；退场归还时间：2010年6月28日。加工车间加工制作300材料仓库材料堆放500设备停放场砂设备停放500石料堆场砂石料堆放800调节池附近空地混凝土搅拌站混凝土搅拌200砂浆搅拌站砂浆搅拌100项目部办公室现场管理办公100临近库区及调节池，进场道路附近空地管理人员宿舍职工住宿200监理办公室监理人员办公50监理宿舍监理人员住宿50工人宿舍工人住宿500职工食堂职工就餐50浴室洗手间沐浴、卫生50合 计3550投标人（120、公章）： 法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）： 日 期： 2010 年 02 月 05 日附图5：永平城市生活垃圾处理工程（防渗工程）施工总平面布置图进场道路进场道路调节池填埋场机械设备停放处材料仓库材料堆放加工区卫浴项目部办公室及宿舍工人宿舍监理办公室及宿舍说 明1.项目部生活、生产办公用房搭建活动房，堆场、通道地板硬化；2.施工、生活用电、用水就近驳接使用；3.生产、生活污水集中沉淀处理后接入下水道。4.砂石料堆场平整后铺5cm砂夯平。食堂配电项目部XXX县城市生活垃圾处理工程（防渗工程）项目管理机构配备情况目录（1）项目管理机构配备情况表（2）项目经理（建造师）简历表（3）项目技术负121、责人简历表（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目管理机构配备情况表XXX县城市生活垃圾处理工程（防渗工程） 职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工 程 情 况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理工程师项目经理证贰级施工管理5技术负责人工程师施工管理中职施工管理9施工员工程师施工员证中职施工管理1安全员助工安全员证中职施工管理3安全员助工安全员证中职施工管理2质检员助工质检员证中职施工管理3质检员助工质检员证中职施工管理4施工员助工施工员证中职施工管理4施工员助工施工员证中职施工管理6财务人员会计师会计中职财务管理5材料员助工中职助工3一旦我单位中标，将实行项目122、经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 投标人： （盖章）法定代表人或授权委托的代理人： （签字或盖章）日期：2010年02月05日（2）项目经理简历表XXX县城市生活垃圾处理工程（防渗工程） 姓 名性别男年龄45岁职务项目经理职称工程师学历本科参加工作时间1980810从事项目经理年限10年建造师注册证书编号已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量109万2002年9月至2003年2月已完优良182万2003年12月至2004年5月已完优良700万2004123、年10月至2005年08月已完合格1980万元2005年11月至2006年2月已完合格431万2006年12月至2007年4月已完合格295万2008年2月至2008年3月已完合格投标人： （盖章）法定代表人或授权委托的代理人： （签字或盖章）日期：2010年02月05日（3）项目技术负责人简历表XXX县城市生活垃圾处理工程（防渗工程） 姓 名性别男年龄53岁职务技术负责人职称工程师学历专科参加工作时间197891任职年限31年已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工工程质量1700万2002年10月至2003年02月已完合格118万元2003年10月至2004年05124、月已完合格1980万2005年11月至2006年02月已完合格431万2006年12月至2007年4月已完合格295万2008年2月至2008年3月已完合格投标人： （盖章）法定代表人或授权委托的代理人： （签字或盖章）日期：2010年02月05日（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料 工程名称： 库区防渗施工队项目经理技术负责人质量管理组施工管理组安全管理组材料设备组计划统计组调节池防渗施工队A现场管理机构框图B、现场组织机构框图文字详述1、项目经理：负责对工程项目进行管理，承担建设工程施工合同和公司内部责任状对项目要求的全部责任。对工程质量、服务质量和安全生产负全面责任。2、项目技术负责人125、：根据国家、行业质量标准、安全法规，组织制订提高工程质量的计划及确保施工安全的措施。负责本工程质量监督、安全监督和技术管理，对施工过程中的工程质量、安全生产负技术领导责任。3、施工管理组：负责项目经理部施工技术管理工作，贯彻公司有关管理规定。负责编制旬、月生产计划，做好生产平衡调度工作，协调好各专业施工队的配合施工，及时解决生产中存在的问题。4、质量管理组：负责贯彻执行公司的质量管理制度，按照国家规范、规程、验收标准，负责审核单位工程、分部、分项工程质量技术资料，组织开展项目部的质量检查工作。负责工程质量监控管理工作，纠正违章施工，确保质量目标的实现。负责竣工资料的审查。5、安全管理组：深入施工现场，制止违章指挥、作业。发现安全隐患，有权勒令停工，下达隐患整改通知书，督促落实整改措施，并向主管领导汇报。填写安全报表，按时上报。参加安全事故的调查、分析、处理，并做好记录。6、材料设备组：负责各种物资设备的采购、供应、管理，负责周转材料、机械设备租赁、维修和管理工作。对进场材料实行监控管理，及时标识，并对钢材、水泥进行跟踪。7、计划统计组：正确执行会计核算、监督职能，按照资金来源，合理使用。搞好成本管理，正确计算和控制生产经营活动中的各项消耗。针对存在的问题提出措施，不断降低成本。8、专业施工队负责对所承建的分次工程具体实施的工期要求、工程质量、服务质量和安全生产等负直接责任。