1、大学体育设施维护工程人工草坪铺装及砂、橡胶颗粒铺设施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分6一、总体设想61.工程质量62.工程工期73.工程安全与文明施工71.安全管理目标：安全事故为零。7二、施工组织设计针对性81.现场施工管理：82.确定工期计划：94.确定安全的计划：95.做好工程保修、保养的承诺服务工作：106.工程资料管理：10三、施工标段划分10（1）第一阶段：10（2）第二阶段：10（3）第三阶段：10第二章 施工现场平面布置和临时设2、施10一、编制原则11二、编制依据11三、编制说明111.运输通道112.仓库布置113.临时电路设置114.材料搬运及水平、垂直运输：12第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施13一、施工进度计划编制的依据132.根据各工种难、易程度和装饰要求及施工规范的要求。134.根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。13二、施工进度计划编制的原则131.现场施工条件及水、电到位。133.施工方案确定，技术交底完成。13三、施工工期目标13四、施工总进度计划141.施工总进度计划：142.进度计划控制原则：143.总进度计划安排：14四、工程施工进度的协调保证措施151.协调保证措施：152.3、工期检查保证措施：15五、施工进度计划保证措施161.组织管理措施：162.技术管理措施：173.保证工程进度的材料供应措施：184.部署保证：195.计划保证：196.人力和资源保证措施：207.资金保证措施：20六、施工过程的动态管理201.施工进度的三级动态控制措施：212.劳动力的投入方面：213.加快工程进度的措施：214.不可预见性安排计划：225.方案针对性：226.施工段要求与流程、管理：23七、竣工验收后撤场计划及时间安排24（3）填写完工报表，呈请业主检视验收、签证。24（5）计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。24（4）计划开、竣工日期25九、施工进度计4、划表（附表四）25第四章 各分部分项施工方案及质量保证措施25一、分部分项工程施工组织设计要求：25二、主要分部分项工程施工方案：251、施工方案的选择：252、施工方案：26一、拆除方案261.施工前准备及主要施工设备262.施工部署273.拆除工程施工管理274.拆除方法285.进场前的各项准备284.施工时的各项要求286.拆除技术措施287.拆除安全措施299.噪声的控制3010.监控措施304.做好拆除作业后的安全工作31一、材料要求：31一、乳胶漆341、施工流程342、施工工艺及要求34二、基层处理和施工涂刷要点341、基层表面处理342、基层表面的修补345、施工涂刷注意点355、一、施工流程35二、施工工艺及要求35三、验收标准36（1）、饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。36（2）、阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。36（6）、饰面砖粘贴的允许偏差和检验方法应符合现行规范要求。37施工方案（五）-人工草坪施工方案37一、工测量及放样：371.设计图之规则，执行测量及放样。37二、土工布的铺装：37三、草坪铺装371、纸裁钉球场线条，线条必须平直。373、接的草坪切割平齐。接缝应不大于3mm。37四、坪粘结施工工艺说明371、土工布和人造草底部等清洁干净，且表面干燥无水分。373、施工工艺流程：37五、施工过程：38六、砂、橡胶颗粒的铺设36、8（2）填充中发现任何杂质需立即去除，以确保品质。38（4）再于矽砂上填入橡胶颗粒，其施作依矽砂同样方式。39第五章安全生产管理体系40一、 安全管理组织机构40（一）建立健全安全生产保证体系。40（二）制订安全生产管理制度和操作规程。40（三）职业健康安全管理人员职责：40二、安全施工措施41（一）安全保证体系41（二）安全施工管理措施42（三）安全施工技术措施43（四）施工用电安全管理措施43（五）施工现场消防管理措施：44（六）安全防护及控制措施：47（七）施工安全保护措施：50（八）安全生产管理保证措施：51（九）各工种安全操作规程：53（十）安全防范施工保证措施：57（十一）文明施工7、措施：61三、环境保护措施：62（1）环保要求：62（2）环境卫生要求：63（3）环保措施：63四、现场满足施工需要，符合安全、文明生产要求：64（一）现场条件：64（二）工程施工期间的交通组织：64（三）先期工程保护要求：64（四）控制排污：64（五）降低施工噪音：65（六）安全保卫措施：65（七）现场文明措施：65第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验66一、项目管理班子配备：661、选配创名优的好项目班子：662、执行质量责任制：66三、各管理人员岗位职责：671、项目经理岗位责任和职责：672、项目副经理职责：683、项目工程师岗位责任和职责：684、施工员岗位职责：695、质8、检员岗位职责：696、安全员岗位职责：697、材料员岗位职责：698、电气工长岗位职责：70四、施工期间各项工作：701、进场前的准备工作：70五、质量管理体系：731、组织措施：732、检查制度：73六、安全管理组织机构：741、建立健全安全生产保证体系。742、制订安全生产管理制度和操作规程。743、职业健康安全管理人员职责：74第七章 劳动力、施工机械和材料投入计划措施74一、主要材料投入计划75（一）主要材料选择的依据75（二）材料供应计划、材料的质量保证75（一）机械的技术先进性与适用性76（二）机械设备计划与管理77二、劳动力安排计划满足施工需要78三、劳动力保证措施795、组织上9、的保证措施：796、管理上的保证措施：79第八章 质量管理体系与措施801.1工程质量目标80一、工程质量管理目标80二、目标值801.2施工质量保证体系80一、施工质量管理体系80二、施工质量控制体系81三、施工质量控制管理措施821.3为确保质量所采取的检测试验手段及措施85一、进货检验和试验85二、过程检验和试验851.4技术、设计保证措施85一、组织保证、制度落实85二、做好技术交底工作85三、做好施工测量工作86四、施工技术文件、资料管理86五、技术保证措施87第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、总体设想根据xx大学体育设施维护工程施工招标文件的有关精神和要求，结合该10、工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使本次工程质量和安全文明生产达到一个崭新的高度。为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人才来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，决心按国家规定的现行技术规范及标准，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。1.工程质量本工程的质量目标：符合国家质量验收标11、准。执行国家规定的现行技术规范及标准，为xx大学体育设施维护工程提供全方位、全过程的服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。我公司质量方针：追求最优的质量，奉献最佳的服务。对工作精益求精，以敬业精神服务业主，原汁原味体现设计思想，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。（1）单项工程优良率70%以上，合格率100%。（2）100%执行合同条款。 （3）工程一次性验收达到“合格”等级，确保“工程质量符合符合国家质量验收标准”。（4）为业主提供全方位、全过程优质服务，每半年回访一次。工程质量奖罚：严格履行贵方施工文件及合同所规定的所有条文，若工程质量达不到确保“工程质量符合国家质量验收标准”，按有关规12、定给于处罚。在保修期内、外切实做好定期回访工作。2.工程工期根据xx大学体育设施维护工程的要求，结合我公司以往对设计综合性项目的的施工经验，在确保工程质量的前提下，按施工文件精神，自收到进场开工通知书之日起，工期确定60日历天，完成全部招标文件内的施工任务并组织人员、设备退场，力争在实际施工中争取早日竣工。根据提供的招标文件，科学地、合理地安排施工计划，施工形象进度，同时采取其它提前工期的措施，确保60日历天前保质保量完工，接受各职能部门的检验，使业主满意。树立“确保安全、质量”前提下，科学、合理、高速完成的意识，确保工期目标实现。3.工程安全与文明施工安全生产、文明施工，确保文明标化工地：严13、格执行国家、省、市颁发的各种规章制度，工地实行规范化、标准化施工，确保文明施工与现场安全，严格操作规程，确保重大安全事故为零。努力做好标准化现场管理达标工作，创一流标化工地，树立“安全第一”意识，确保安全目标实现。 安全、文明、消防、环保目标：1.安全管理目标：安全事故为零。2.文明施工管理目标：按 “文明施工安全标准化工地”进行管理。3.消防管理目标：消除施工现场火险隐患，按照建设工程施工现场供用电安全规范、建筑施工安全检查标准执行。4.环保管理目标：施工期间不对周围环境造成灰尘、噪音、废水及光污染。二、施工组织设计针对性 为保证本工程的质量、工期和保证安全施工，公司制定了一整套管理严格、精14、心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。为切实保证工程质量等级达到高标准，公司决定建立项目部，遇重大问题项目部直接参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。根据该工程施工文件精神，我公司决定委派工程师、二级项目经理并配备技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子，在项目经理领导下，作为该项目管理15、的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。1.现场施工管理：（1）进场施工前，组织有关人员进行勘测现场。（2）确定主要材料明细表（产品合格证、质保书、试验报告），把好材料关，确定材料进场计划。（3）健全施工现场各项制度（技术、质量、安全、卫生、消防），特殊工种持证上岗，严格安全施工管理，把好安全生产关。（4）编制标后施工组织设计。确定主要项目的施工方案、施工工艺、施工规范、验收评定标准。（5）选用先进的施工器械（达到技术上先进、施工上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便）。（6）合理编制施工人员计划、劳动力需用量及劳动力搭配计划，以及劳动力动态管理。16、2.确定工期计划：（1）严格按工程形象进度表施工，无特殊情况，必须完成。（2）采取周、月计划控制修证、完善工期形象进度表，使之更科学、合理。 （3）各项条件具备时，工程有计划、有组织、分工协作地全面铺开进行，同时施工。（4）抓住主要环节、关键部位、重点、难点。（5）先进的施工工具亦是加快工程工期的关键因素。（6）材料及时进场，安排专人运输、保管，垂直运输畅通顺利，也直接影响到工期的快慢。3.确定质量管理程序，使整个施工过程处于受控状态，把好质量关：（1）建立健全质量管理体系和质量管理网络，明确质量管理规章制度，加强各个施工环节的质量管理。（2）加强工序控制，做好隐检、预检、验收签证工作。（3）17、做好在分部分项工程自检、互检的基础上，由质检员进行质量评定和过程鉴定，合格后方可进行下道工序。（4）严格控制材料质量，按标准验收，经试验合格后方能使用。（5）做好施工前作业指导书及技术交底工作和明确技术要求。（6）认真、及时地做好施工日记、工程联系单和工程施工变更单。（7）对特殊过程要加强工序控制，经检验确认后再进行下一道分项工程，并保留特殊过程的受控记录。（8）工程施工完毕，项目部组织竣工预验，对存在的问题全部整改后进行正式竣工验收并交付使用。（9）做好防渗、防碱、防霉、防腐处理。（10）做好成品、半成品保护工作。4.确定安全的计划：（1）施工前进行安全教育，制定奖罚规定，特殊工种持证上岗。18、（2）施工现场配备消防、安全防护设备，保证施工环境，安全文明，现场严禁烟火，严格按装修防火规范进行操作，需用防火涂料的，阻燃材料的均按设计规范执行。（3）全面落实安全管理，坚持安全例会制，巡回检查制。该工程不同于土建工程，安全隐患多，材料多属易燃物品，特别是后期成品、半成品面临着消防防护任务很艰巨。为此针对现场存在的问题和安全隐患，提出切实有效的处理方法和预防措施，做到发现问题，及时处理，不留隐患。（4）对现场临时用电、电闸、配电箱，电动工具、电焊机等严格按机械安全规程操作，严禁违章和违反安全生产行为。5.做好工程保修、保养的承诺服务工作：（1）追求最优的质量，奉献最佳的服务。（2）满意工程交19、给业主后，实行定期回访，全面进行质量跟踪，终身维修、随叫随到。6.工程资料管理：（1） 工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。（2） 工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。（3） 工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付。三、施工标段划分本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结合公司的实际施工能力，本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求。（1）第一阶段：前期准备阶段计划自该工程施工合同书签订后，正式开工后13天，此部分时间主要包括踏勘现场，编制材料计划，材料半成品定货加工，现场的临时水电到位，现场测量放线，安排劳动力和工人生活设施的落实。（20、2）第二阶段：初始阶段，工期为第440天，主要包括按设计要求完成吊顶基层，安装吊顶龙骨，铝合金门，电气管线，组织材料、机具进场。这一阶段的施工需配合各专业系统(特别是吊顶部分)同时进行。（3）第三阶段：最后阶段，工期为第4160天，主要包括墙面涂料、吊顶，灯具的安装。在条件不具备的情况下不可强行施工。第二章 施工现场平面布置和临时设施该工程与土建工程在机具设备使用类型及材料选用的品种上存在较大的差别，因而其施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临时布置，可以减少施工过程产生不必要间歇和产生工料浪费。为了确保本工程的施工质量21、及施工工期按合同要求圆满完成，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，需要设置办公室、仓库及现场制作工棚，选择合适可用的地方，设立项目经理部。进场前与业主单位项目部共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。一、编制原则实现施工现场有组织有计划地进行文明施工，使施工现场秩序井然，施工顺利进行，保证进度，提高效率。二、编制依据1.招标文件2.现场实际情况。3.施工内容。三、编制说明1.运输通道因现场通道完善，基本是临时停车卸货，总体可以满足人员、物资的运输要求。在垂直运输上，可以通过货梯及人工楼梯上搬运，满足施工的需要。2.仓库布置针22、对材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。（1）外堆场：用于放置不易受外围环境影响的材料，其具体位置应与业主相关单位协调确定，基本是卸货后临时堆放。（2）材料堆放处：所有材料将按计划分期分批进入施工现场,为便于材料的运输及堆放以及现场的成品与半成品的加工，对每一施工处材料堆放处保持可保证当日施工的材料用量。3.临时电路设置施工现场所用的电线应符合规范的铜芯电缆，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是接线箱，箱内安装漏电保护开关、闸刀、插座等。电源从业主单位指定的总电23、控制箱（一级点）接线，施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国家规范的铜芯电缆开始拉线做为施工临时拉线至各施工段或施工点作为三级点。临时电路设一级配电箱于相应各施工段，通过电缆线与原有主配电箱相连（设置一个总闸刀箱）。（1）施工临时用电及总电源布置1）布置形式利用原有的进网总配电箱，采用三相五线制布置。室内用电缆线穿钢管至区域分配电箱，并设接地保护装置。每层均设一施工总配电箱，根据工作面需要，采用3*4+1*2.5电缆线能上能引出若干个分配电箱。 2）施工总配电箱要求本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保施工现场用电的人身安全和设备安全，使施工现场供用电设计24、施工、运行、维护做到安全可靠。 3）施工总用电量计划。（2）施工临时照明的用电要求：1）照明线路布置整齐，位置相对固定。2）考虑晚上加班因素，用2*1.5电缆线接临时照明用电，局部采用2*1.5电揽线接200W带金属网行灯从分配电箱引出。施工总用水量计划。4.材料搬运及水平、垂直运输：（1）由于材料集中设置在仓库空间内，仓库内有专人24小时轮流值班。（2）各作业班组需用材料计划每日下午下班前上报，施工员审批后交仓库保管员发货，由公司辅助搬运工采用各种运输方式统一运至施工现场。（3） 水平运输，项目部安排水平手推车2只备用，供现场内大宗材料水平运输。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一25、施工进度计划编制的依据1. xx大学体育设施维护工程的招标文件的工程量清单。2.根据各工种难、易程度和装饰要求及施工规范的要求。3.根据施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。4.根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。5.根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。根据xx大学体育设施维护工程的要求，结合我公司以往施工经验，在确保工程质量的前提下，按招标文件精神，自收到进场开工通知书之日起，工期确定60日历天，完成全部招标文件内的施工任务并组织人员、设备退场，力争在实际施工中争取早日竣工。二、施工进度计划编制的原则1.现场施工条件及水、电到位。26、2.全部临时设施、材料、人员、机械停放位置确定，减少二次搬运。3.施工方案确定，技术交底完成。4.管线必须提前施工,各类管道必须试验合格后，方可进行吊顶工程。5.严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。6.严格执行各项安全制度、施工规范，确保各项目标的完成。7.整个现场为一有机整体，必须统筹考虑，为便于管理及控制工期，我们列出工期进度表，在进场施工时，以此为依据安排详细的周、月施工进度表，以期达到动态管理，发现问题及时解决，保证施工工期按期完成。同时检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期和编制有序的资源供应计划。8.由于工期60日历天，为保证质量和重点工序，优先安排工程量大、工期长、质量要27、求高、施工难度大、对其他工程施工影响大的项目工程开工，分阶段综合控制计划。三、施工工期目标1.工期的承诺：60日历天内完成本工程的施工，认真做好与业主配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质量、保工期完成该项目。2.认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。3.以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。4.以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效28、地对工程进度计划进行总控制。5.以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等)。6.将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。7.每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。8.现场管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由业主方负责解决的问题决不拖延和延期。9.诚恳接受业主的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保29、工程顺利进行。四、施工总进度计划1.施工总进度计划：具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期为60日历天不变。2.进度计划控制原则：保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。3.总进度计划安排：（1）根据招标文件要求，本项目工程投标工期为60日历天，具体开工日期依据业主发出的书面通知为准，保证我公司承诺的施工工期总日历天数不变。我公司郑重承诺：如我公司不能在总工期内完工，愿根据招标文件要求支付工期延误罚金(发包人批准的延期除外)。（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工30、现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。（3）室内装饰工程施工：按照现场开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。（5）竣工验收、退场。四、工程施工进度的协调保证措施1.协调保证措施：（1）工程中存在着多种因素的协调工作，既有内部的，也有外部的。为此，项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外的协调工作。（2）对内协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的动转效率、消除项目计划项目的任何不利因素、保证施工项目的31、进度。项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使人尽其才，用人之长，责任分明。使项目部精干、高效。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备等，求得项目的保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的进行。（3）项目经理对外协调，衔接调业主其他相关单位，采取积极主动的态度在平等的基础进行，消除任何不利工程进度的因素，保证施工时度。2.工期检查保证措施：（1）施工进度的检查是计划执行情况的主要来源，也是计划调整和总结的依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度进度计划的实施情况是进度循环控制中的不可缺少的反溃系统。（2）建立日检查制度，专业施工员32、是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这对对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要的方法。施工员每天进行现场检查，并将检查结果以书面的形式汇报给项目经理，使项目经理及时了解施工情况，监督和督促各施工班组按进度计划完成工作，及时进行必要的调整。（3）建立周汇报工作制度，分析每周进度计划。汇报分析由项目经理主持，并将检查分析的结果书面报告给业主。并提出建议及要求，在每周由业主主持的协调会上解决。（4）建立旬分析调整制度，项目按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，项目部有关人员参加，并将分析的结果33、报业主单位。（5）施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目部日常管理工作的要点。由专业施工员对每天的施工情况进行如实记录，报送项目经理及资料存档。（6）由于外部因素影响造成进度无法实施或进度计划与现场状况不符，就应及时调整计划，同时及时积极的进行施工的协调工作。五、施工进度计划保证措施1.组织管理措施：（1）为实现本工程的目标工期，实行项目经理负责制，组成精干高效、具有丰富现场管理经验、强有力的项目经理部。确保指令畅通，做到令行禁止。实施分项项目负责制施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排。提倡前道工序为后道工序34、服务、与其他分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下来保证投标工期的实现。并在项目部系统内选择建制的，能打硬仗的，并有施工过大型装饰业绩的施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间，承担本施工任务，不随意抽调其它岗位。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（2）项目经理部负责协调各工序间的组织工作，编制工序穿插作业计划，报业主，按目标与责任人班组签定责任状，使工序严格按照计划进行。在项目部的统一安排下与业主、单位紧密配合，统一协调各种施工组织关系，保证进度计划的实现。（3）项目经理部35、实行岗位责任制，分工明确、责任清晰、责任到位，奖罚分明。（4）加强现场施工进度协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强职能，实行长计划，短安排。通过月、旬、周计划的布置和实施保证总计划的实现。（5）建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中的问题。利用动态管理实行周、月滚动计划，每星期至少开1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，需要重新安排时能快速处理并作为日程控制，即工程进度调查判定，解决工程拖延的措施，落实到实处。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的36、问题。 在本工程中我们将坚持日计划控制，每日召开现场调度会，并坚持日计划制度。 坚持“质量第一”“安全第一”的原则，严格执行“三按”(按图纸、按工艺、按照规范标准施工)、“三检”(自检、互检、交接检)，坚持人员培训上岗和“样板引路”等办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。（6）灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织日夜施工，以及双班作业的办法。（7）对基层作业组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按规定予以奖励，对由于安全、质量等人为造成工期拖延的按规定予以惩罚。（8）合理调配各种资源，如资金、材料、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力37、不足等情况。材料的进场计划早安排，早落实，防止临阵磨枪，导致窝工现象。2.技术管理措施：以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主审核后，进行实施。（1）做好施工准备工作，制订切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水均衡节拍施工。（2）编制程序化复式施工方案，分别划分单位占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。（3）技术管理工作做细，尽量做到有问题事前发现并解决，杜绝返工38、现象的发生，做好各工种之间，工序之间的衔接工作，避免产生不必要的停工。（4）采用先进的施工技术，提高工效，确保工期，质量目标。（5）科学合理的组织平面立体交叉作业施工，形成各分项的时间上、工序上的充分利用与合理搭接。（6）施工前，充分做好夏季节性施工及复杂工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备安全保障措施，以确保工程顺利进行。3.保证工程进度的材料供应措施：（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印，传递方面严肃认真。（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混39、乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（3）协助业主做好材料供应保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护，检查，清洗，加油，回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度40、，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通告单及严格的验收入库制度。采购员不得接受任何人随意的采购指令。3）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料41、的回收利用，做好能使用的决不浪费。4.部署保证：以合同规定的总工期要求，项目部根据实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动者进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。合理安排作业面，实行各方位交叉施工方式，减少闭置作业面，减少劳动力浪费。本工程与各安装专业工程的衔接日期要求见进度计划表，各专业工程皆须按计划表全力配合装饰工程，各项需配合的工程日期必须在下道装饰工序开始前完成。（1）采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。（2）组织立体交叉42、作业，即吊顶与地面施工交叉进行，吊顶与墙面同时进行。5.计划保证：（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络关键节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（2）实施施工进度计划的有效动态管理，编制详细的周、月施工计划，及时检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期管理。（3）根据总施工进度安排及周、月详细计划表，编制有序的资源供应计划，确保各项主、辅材料及时供应。（4）加43、强信息反馈，及时与业主协调，根据需要及时修正周、月计划进度。（5）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，周、月滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须当月月底完成，以确保计划落实。（6）编制详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。6.人力和资源保证措施：（1）安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面，重点部位，关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。（2）建立有效的物资供应系统，生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用计划交与物质供应部门，物资供44、应部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料供应能连续及时组织进场。 7.资金保证措施：（1）工程项目的资金是保证工程进度的重要保障，因此做好项目成本控制和合理使用资金是工程项目综合效益的关键。（2）做好资金需用计划。为工程顺利进展提供保证，工程实行专款专用，保证资金合理使用，以避免施工中因资金问题而影响工程进度。（3）严格按照合同条款中的有关条文，根据要求及时提供必要的付款依据, 请业主审核，保证工程款及时到位。（4）在按计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。（5）若业主方按合同资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我司将积极调度项目外45、资金确保工程顺利进行。六、施工过程的动态管理由于本工程施工工期60日历天，人员、机械、设备进出场、更换时有发生，流动性较大。因此在施工过程中必须对有可能发生的情况做好足够的心理准备，并做好应急处置方案，互相帮助，及时沟通，把动态管理的观念贯彻于工程建设中和每一个环节。1.施工进度的三级动态控制措施：（1）一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。（2）编制周计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是46、条件变化了的，都要在周计划上加以调整。（3）每周召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。2.劳动力的投入方面：根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。（1）合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。（2）对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。（3）投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械设备）。（4）加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等47、人，不允许出现人等材料的现象。（5）制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应经济处罚，甚至开除。3.加快工程进度的措施：（1） 在可能的范围内缩短关键线路作业（2） 改变作业流程（3） 移出非必要日期限制（4） 增加资源人力机具（5） 提高资源效率加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。采用先进的管理模式，提高工作效率48、。4.不可预见性安排计划：（1）在施工中如需业主配合的事项，我公司事先向业主提出。如：业主供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。（2）在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主协调。（3）对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，应及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主协调解决。（4）加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。5.方案针对性：根据多次现场踏勘，仔细阅读研究施工招标文件，针对本工程，我们认真分析存49、在的困难，并做好如下措施(具体措施详见相关章节)：（1）本工程施工时，需注意的问题较多，施工整体工期为60日历天，而施工工作内容较广，所以对整体施工工期控制显得尤为重要。（2） 施工防噪音、防污染；施工期间夏、雨季施工需注意防潮、防火、防低温，难度较大；作业面多，配合项目多，质量要求高无疑给正常施工带来很多困难。只有分析出困难所在，才能对症下药，制定出切实可行的施工方案指导施工。根据以上分析，针对本工程的施工方案如下：首先，根据工程实际情况，将组织一支各方面都过硬的领导班子，配备技术精湛，纪律性强的施工队伍组织施工。施工中严格按国家现行施工规范要求，认真做好施工全过程各项工作。按质量体系和程序50、文件规定，严格把好材料的采购和验收关，对工程进行全过程质量控制、安全生产、质量第一、以优质、高效为目标进行生产建设。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚，根据工程需要充分配备性能优良的先进机械、设备、工具。最大程度地满足工程要求和质量要求。为了给业主创造一个健康、安全、舒适的文明施工环境，我公司将在本工程全过程施工中，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的工作空间，防止给周围带来的影响。同时在施工中与业主及各相关专业施工队伍较好协调工作，合理调整安排好总工期与单项工程进度的关系，协调好甲供或甲控材的进场计划。做好安全施工、文明施工、减少扰民降低环境污染等各方面工作。由于施工工期为651、0日历天，工程施工将跨夏、雨季，特别对天气的施工方案做出部署，以保证工程质量。按照业主指定的施工用水源、电源接入点，我公司将施工用水、用电(安装计量装置)接驳至所需地点并进行维护。我公司在征得业主同意的情况下，计划利用指定的地点作为材料及垃圾的临时堆放点，我们承诺一定做好维护措施，保证堆放点以外的地面清洁。严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。6.施工段要求与流程、管理：（1）各施工段的要求：确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择，应使主导机械的性52、能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业。在保证工期前提下，分期分批，各项目尽快建成，可在全局上实现施工的连续性和均衡性。统筹安排，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的项目。主要项目施工主案，进行技术和资源准备工作，工程顺利开展和现场合理布置、要确定施工方法，工艺流程、机械设备。（2）施工段的安排：实行分区域管理，设专职施工员，分别负责以上几个方面区域的管理，配合管理各施工工种。项目部进驻现场后，根据各区域的施工项目和工程量单独编排施工计划，但必须控制在总进度计划范围内。七、竣工验收后撤场计划及时间安排对本工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位53、的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质量、保工期完成该项目。总工期：60日历天内完成本工程的施工。工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：（1）工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。（2）内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试电，须全部调试检查。检查发现问题及时修整，力求验收时能一次通过。（3）填写完工报表，呈请业主检视验收、签证。（4）现场机具、余料撤场。收缴机具、清点54、数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。（5）计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。（6）竣工一个月之内，向业主提供所有工程技术档案、有关说明和技术资料。做好业主来电来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回访。具体要求：我公司根据业主的2018年4月份招标文件要求，本工程施工工期要求为60日历天，我公司根据业主招标文件中的条款要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期为60日历天不变。附表： 计划开、竣工日期和施工进度表（1）本施工进度计划表具体实施时，按照现场施工55、条件及其它因素进行相应调整。（2）xx大学体育设施维护工程，工期60日历天。（3）部分材料可在施工队伍进场前预先进行订购。本工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。为按时合格完成本工程，主要需要保证关键任务按进度完成，需要各施工单位积极配合认真协调，以保证其按时完成其他项目交叉施工，在保证关键任务按计划完成的同时，将其他项目控制在允许的时间范围内完成。（4）计划开、竣工日期开工日期为：以合同签订的具体时间为准(具体开工时间以开工报告为准)。竣工日期为：以合同签订的具体时间为准。九、施工进度计划表（附表四）第四章 各分部分项施工方56、案及质量保证措施一、分部分项工程施工组织设计要求：1、在保证工期前提下，分期分批尽快建成，可在全局上实现施工的连续性和均衡性。2、统筹安排各项目，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的项目。3、确定主要项目施工方案，工艺流程、机构设备，进行技术和资源准备工作。二、主要分部分项工程施工方案：主要项目施工方案的设计是核心问题，合理与否将影响工程施工效率、质量、工期和技术经济效果。内容：确定施工程序和顺序，施工起点流向，主要分部分项工程施工方法和施工机械。1、施工方案的选择：（1）对施工复杂、施工量大、成本费用高、工期长的部位优先考虑。对工期短、工种多、空间小、配合紧的工程考虑平行流水立体交叉的施57、工办法，并考虑季节的影响。（2）划分合理的施工区段，保证施工工艺的合理性和装修质量。选择正确的施工方案，对如何保证质量，保证工期，影响是很大的。根据现场，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如关键施工环节及可预见性的质量通病预防措施。2、施工方案：（1）确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作计划等。抽调技术一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期与进度，质量、成本、安全和文明施工目标。（2）施工方案的内容：确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进58、性和经济上的合理性。对施工机械的选择，应使机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业。施工方案（一）-拆除方案一、拆除方案1.施工前准备及主要施工设备1)技术准备工作a)首先熟悉被拆项目的工程项目，弄清项目的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。b)对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。c)踏勘施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路等。2)现场准备a)清理施工场地，保证运输道路畅通。b)搭设临时防护设施，避免拆除时影响生产的正常进行。c)在拆除危险区设置警戒区标志。d)接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的59、配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。3)拆除原则4)遵循“安静生产、清洁施工”的环保方针，选择低噪声的施工方法。5)保证保留结构与被拆除结构间的无损伤分离且将构件拆除时和拆除后对保留结构的影响降低到最小。6)保证拆除构件在拆除过程中和在与保留结构分离后，其安全性和稳定性，并顺利将其破碎拆除。2.施工部署1)施工队伍选择施工拆除作业人员是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，公司选择专业施工队的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相关工程施工经验。2)拆除人员培训在拆除前，项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计、安全技术交底和有关的安全操作规程，施工人员必60、须遵守有关规定，不得违章冒险作业。3)施工计划和人员安排项目部根据拆除施工计划，确定各施工段劳动力日平均数，进行人员平衡调配，合理的划分施工区域，确保工程需要。3.拆除工程施工管理1)施工顺序本工程采用手动工具进行人工拆除，施工程序应从上至下，分别拆除。2)留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道要满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，室内通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌立于通道口作出警示。3)根据对现场要拆除的项目等进行标识，以免在拆除过程当中出错。4)拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除的项目进行保护，拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现61、破坏性的拆除，立即制止并纠正。5)拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自上而下的顺序进行拆除，如：先进行顶棚的拆除，依次是安装拆除。6)拆除时要注意对被拆物品的保护，现场能够利用的材料尽量利用，为业主最大限度的降低工程成本。7)进行空间立体拆除时必须有专人在现场指挥操作，制定好切实可靠的施工顺序，对拆除工程进行拆除事项安全教育，以确保工人对拆除物品和拆除注意事项心中有数，同时管理及安全人员要密切注意拆除工人的操作方法及顺序，一旦发现违规行为要进行说服教育和经济惩罚及时更正。8)进行拆除前，技术人员要细心现场，确定好拆除量和位置，严禁多拆、少拆。进行拆除时一定要注意不要伤害到墙体结62、构层和楼板结构层。拆除施工时一旦发生类似情况要及时通知甲方，制定切实可行的施工方案由设计确认后进行补救。9)整个拆除过程当中，项目部技术人员要注意对楼层内标高的控制，严格按照设计标高进行施工。4.拆除方法1)拆除时墙面采用先上后下的施工顺序，以人工拆除为主。 2)为确保安全，将拆除区域入口进行封闭，设专人看管，非作业人员禁止进入，以防拆除碎块坠落造成安全事故。4)拆除完的渣土应进行经常清运，避免堆积过多。5.进场前的各项准备1)拆除工程施工前，施工人员须经过三级安全教育后，方可进入现场施工，特殊工种必须经过培训，并持证上岗。2)项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计和有关的安全操作规程，做好63、安全交底工作，严禁违章作业。4.施工时的各项要求1)项目部设专职安全员，在施工现场巡回检查，对各种不安全因素（如工人不正确佩戴安全帽等），及时提出整改意见。2)施工队设一名兼职安全员，协助项目专职安全员的工作并负责各自的安全检查等日常管理工作。3)现场所有施工人员必须按要求配戴安全防护用品，项目部指定专人检查施工人员安全防护用品的使用和维护情况。4)拆除时若有局部破坏的地方，应保留原状严禁私自处理。6.拆除技术措施1）编制技术措施拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自上而下的顺序进行拆除。拆除时要注意对被拆物品的保护，现场能够利用的材料尽量利用，为业主最大限度的降低工程成本。对于64、指定可回收的物品，现场拆除时，要注意保护并随时进行回收，堆放到项目部指定地点。7.拆除安全措施1）建立项目安全组织保证体系，落实安全施工岗位责任制，建立健全安全生产各项规章制度，成立安全管理小组。2）施工现场必须设置醒目的警示标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。3）施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。4）施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带。5）拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。6）拆下的垃圾应及时装袋运走。8.施工中应注意的问题1.施工控制1)区域拆除顺序主要服从自上而下的原则，从边缘房间65、朝中心位置拆除。2)空间拆除顺序是先顶棚，然后墙体、地面。3)按照工程内容的不同，拆除顺序也有先后区别，先是装饰吊顶的拆除，然后是墙面的拆除。4)拆除过程中，需回收或重新利用的设备，拆卸时要小心，不得损坏，构件要有专门房间存放，安排专人管理。5)拆除过程中的垃圾要运送到指定的垃圾存放点，不得在施工现场堆放，做到随拆随清，保证施工现场有序，规整。6)在拆除工作开始前，要对工人进行安全交底及安全教育，确保拆除过程中无安全事故发生。7)拆除工作要合理安排施工时间，噪音过大的设备要少用，尽量不用，即使使用也要合理选择使用时间，要做到不影响周边单位人员的正常办公。8)在拆除过程中产生的渣土及建筑垃圾随时66、清理出施工现场。9)倒运渣土及建筑垃圾应装编制袋、包装袋。10)在倒运材料及建筑垃圾过程中要防止对其周边设施造成破坏。9.噪声的控制本拆除施工工作必须控制噪声。控制具体措施为：1)尽可能减少清凿工作量，减少空压机噪声。2)一方面我们采用加强覆盖、严密防护的方法，使影响因素控制在最小的范围内。另一方面，施工前与各有关方面进行协调，通知所有周围邻近工作和生活的人员，以免发生不测事故。安全管理1)施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架或者其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽和其他防护用品。拆除过程工具、设备、材料杂乱，粉尘较多，作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品，67、在进行切割螺钉等的操作时，佩戴护目镜。拆除过程中，现场照明不得使用拆除建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。2)拆除作业应严格按拆除方案进行，拆除建筑物应该自上而下依次进行。3)现场设置安全警示标示，标明拆除内容、时间、区域及安全注意事项，并且明确规定非作业人员严禁进入拆除区域，从而避免安全事故，保证甲方员工的人身安全。10.监控措施拆除施工作业全过程中，必须严格监控如下： 1)坚持检查落实拆除施工全过程中对周围环境的安全保护和文明拆除的措施，我公司实现对作业安全监控和业主单位安全负责双控制。外人和无关人员不得进入拆除区的警戒范围，在被拆工程内和可能波及的危险区域内不得有人员居住和歇息；2)自68、始至终坚持管好用火、用电机具的安全，非持证电工不得从事装拆生产用电；3)所有拆除人员和驻场管理人员必须落实使用安全帽、安全带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用品。 4.做好拆除作业后的安全工作1)拆卸下来的各种材料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人。2)拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫。禁止外来人员特别是小孩入内玩耍。严禁烟火，配有一定的消防器材，以防万一。对于拆除过程中所要使用和储存的危险物品、物料、器材及设备，不要混杂存放，或放置到安全场所或安全销毁。施工方案（二）-铝板吊顶施工方案一、材料要求：1、轻钢龙69、骨分U形龙骨和T形龙骨，吊顶按荷载分上人和不上人两种。 2、轻钢骨架主件为大、中、小龙骨；配件有吊挂件、连接件、插接件。3、零配件：有吊杆、膨胀螺栓、铆钉。4、按设计要求选用各种金属罩面板，其材料品种、规格、质量应符合设计要求。二、主要机具：1、电动机具：电锯、无齿锯、手电钻、冲击电锤、电焊机、自攻螺丝钻、手提圆盘踞、手提线锯机。2、手动工具：射钉枪、拉铆枪、手锯、钳子、螺丝刀、扳子、钢尺、钢水平尺、线坠。三、作业条件：1、吊顶工程在施工前应熟悉施工现场、图纸及设计说明。2、检查材料进场验收记录和复验报告。3、吊顶内的管道、设备安装完成；罩面板安装前，上述设备应检验、试压验收合格。4、罩面板安70、装前，墙面饰面基本完成，涂料只剩最后一遍面漆，经验收合格。四、操作工艺：（一）工艺流程：1弹顶棚标高水平线、划龙骨分档:根据图纸先在墙上、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶板上画出吊顶布局，确定吊杆位置并与原预留吊杆焊接；如原吊筋位置不符或无预留吊筋时，采用M8膨胀螺栓在顶板上固定，吊杆采用8钢筋加工。2.固定吊挂杆件：固定悬吊需经两个过程。吊杆钢筋或镀锌铁丝的固定和吊杆的悬吊。固定悬吊现用得最多的是用直径6-8的钢筋，通过固定在楼板的预留钢筋，或用铁膨胀螺栓，将吊挂钢筋焊在结构上，或用射钉将镀锌铁丝固定在结构上，另一端同主龙骨的圆形孔绑牢。镀锌铁不宜太细，如若单股使用，不宜用小于14号的铅丝，以71、免强度不够，造成脱落。这种方式适于不上人的活动式装配吊顶，较为简单。伸缩式吊杆、悬吊伸缩式吊杆的作法虽多，但用较多的是将8号铅丝调直，用一个带孔的弹簧钢片将两根铅丝连起来，靠弹簧钢片调节与固定。其原理为：用力压弹簧钢片时，弹簧钢片两端的孔中心重合，吊杆便可伸缩自由。当手松开时，孔中心错位，与吊杆产生剪力，将吊杆固定。对于铝合金板吊顶，如选用将板条卡到龙骨上、龙骨与板条配套使用的龙骨断面，应采用伸缩式吊杆。龙骨的侧面有间距相等的孔眼，悬时，在两侧面孔眼上用铁丝拴一个圈或钢卡子，吊杆的下弯钩吊在圈上或钢卡上。3.安装龙骨：主、次龙骨安装应从同一方向同时进行，施工程序：弹线就位平直调整固定边龙骨主龙72、骨接长。安装时，根据已确定的主龙骨（大龙骨）弹线位置及弹出标高线，先大致将其基本就位。次龙骨（中、小龙骨）应紧贴主龙骨安装就位。龙骨就位后，再满拉纵横控制标高线（十字中心线），从一端开始，一边安装，一边调整，最后再精调一遍，直到龙骨平止。面积较大时，在中间还应考虑水平线适当起拱度，调平时一定要从一端调向另一端，要求纵横平直。4.罩面板安装：采用自攻螺钉固定五、质量标准：（一）主控项目：1、铝板的吊顶基底工程必须符合基底工程有关规定。2、吊顶用铝板的材质、品种、规格、颜色及吊顶的造型尺寸，必须符合设计要求和国家现行有关标准规定。3、铝板与龙骨连接必须牢固可靠，不得松动变形。4、设备口、灯具的位置73、应布局合理，按条、块分格对称，美观。套割尺寸准确边缘整齐，不露缝。排列顺直、方正。检验方法：观察、手扳、尺量检查。（二）一般项目：1、铝板的安装质量应符合以下规定：合格：板面起拱度准确；表面平整；接缝、接口严密；板缝顺直，无明显错台错位，宽窄均匀；阴阳角收边方正；装饰线肩角、割向正确。优良：板面起拱度准确；表面平整；接缝、接口严密；条形板接口位置排列错开有序，板缝顺直，无错台错位，宽窄一致；阴阳角收边方正；装饰线肩角、割向正确，拼缝严密异形板排放位置合理、美观。2、铝板表面应符合以下规定：合格：表面整洁，无翘角、碰伤，镀膜完好无划痕，无明显色差。优良：表面整洁，无翘曲、碰伤，镀膜完好无划痕，颜74、色协调一致、美观。检验方法：观察、拉线、尺量检查。六、成品保护：1、轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线。轻钢骨架的吊杆、龙骨不得固定在通风管道及其他设备上。2、轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。3、施工顶棚部位已安装的门窗、已施工完毕的地面、墙面、窗台等应注意保护，防止污损。4、已装轻钢骨架不得上人踩踏。其它工种吊挂件，不得吊于轻钢骨架上。5、罩面板安装必须在棚内管道、试水、保温、设备安装调试等一切工序全部验收后进行。6、安装装饰面板时，施工人员应戴线套，以防污染板面。七、应注意的问题：1、弹线必须准确，经复验后方可进行下道工序75、。金属板加工尺寸必须准确，安装时拉通线。2、吊顶的平整度：安装主龙骨吊杆要调直，长短一致；主龙骨安装后应调平、锁紧扣件和螺母，并拉通线检查标高和平整度，应达到设计和施工规范的要求。3、在通风、水电检修口等洞口周围应设附加龙骨，附加龙骨的连接用拉铆钉铆固。4、大于3kg的重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。5、罩面板施工时应注意板块的规格，板安装要拉线找正，保证板缝平正对直。施工方案（三）-乳胶漆工程一、乳胶漆1、施工流程基层处理喷刷胶水填补缝隙，局部刮腻子轻质隔墙吊顶拼缝处理满刮腻子满批两遍腻子乳胶漆两遍2、施工工艺及要求（1）、基本要求1）施工环境温度一般不宜低于10摄氏76、度。大雾、大雨等相对湿度大于60%的天气不宜施工。2）要满足涂料对基层的基本要求，包括清洁要求、平整要求和干燥要求等。混凝土和抹灰面基层表面含水率应小于8%。3）乳胶漆的稀释、腻子应按规定配套使用，同一墙面应用同品种和同批号的乳胶漆。乳胶漆在整个施工过程中应充分搅拌。4）后一遍乳胶漆必须在前一遍干燥后进行。二、基层处理和施工涂刷要点1、基层表面处理混凝土和抹灰面墙面用铲刀等工具清除表面水泥砂浆流痕或喷溅物；用碱水洗擦油脂等粘附物；如有“白霜”，可用草酸液清洗，最后用清水清洗。对基层面上的旧油漆等，可用刮刀刮去或用脱漆清除，如表面平整、旧漆粘结牢固，可用碱水清洗或用钢丝刷蘸汽油轻刷。石膏板面层自77、攻螺丝处先涂防锈漆，再用白水泥腻子刮平，石膏板接缝处用专用接缝腻子刮平。2、基层表面的修补一般裂缝、孔洞用水泥聚合物腻子补平；如裂缝较大，应将缝口凿成“V”形，清洗干净后用密封防水材料嵌填，并用腻子补平。对表面凹凸不平的凸出部分应用砂轮机打磨或用錾子凿平，凹入部分应用腻子分层刮批，干燥后再用砂纸打磨。3、喷、刷胶水。4、满刮腻子两遍第一遍应用胶皮刮板满刮，要求横向刮抹平整、均匀、光滑，密实平整，线角及边棱整齐。尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要沾污门窗框及其他部位，否则应及时清理。待第一遍腻子干透后，用粗砂纸打磨平整。注意操作要平衡，保护棱角，磨后用棕扫帚清扫干净；第二满刮腻子方法同第78、一遍，但刮抹方向与前遍腻子相垂直。然后用细砂纸打磨平整、光滑为止。5、施工涂刷注意点混凝土墙面最后一遍腻子打磨完毕，清扫磨灰后，进行乳胶漆面层施涂。轻质隔墙墙面，最后一遍腻子打磨完毕，清扫磨灰后，用清油封底，等清油干燥后方可进行面层施涂。乳胶漆面层施涂采用滚涂法，涂刷前先将乳胶漆按使用说明书规定进行稀释，搅拌均匀。滚涂时用羊毛或其它多孔性吸附材料制成的辊子蘸漆，在墙面上轻压滚涂。滚子应横向涂刷，然后再纵向滚压，将涂料赶开、涂平。滚涂顺序一般为从上到下，从左到右，先远后近，先边角棱角、小面后大面。要求厚薄均匀，防止乳胶漆过多流坠。阴角、边角辊子涂不到处，需用毛刷补刷，不得漏涂。滚涂时要随时剔除粘79、在墙上的滚子毛，一面墙要一气呵成，避免接槎刷迹重叠现象，沾污到其他部位的乳胶漆要及时用清水擦净。如遇天气潮湿，后一遍乳胶漆与前一遍乳胶漆间隔时间应适当延长。施工方案（四）-软性瓷外墙砖施工一、施工流程基层处理-测量放线-贴灰饼-摸底层砂浆-弹线分割-排砖-浸砖和湿润墙面-墙砖粘贴-勾缝、插缝二、施工工艺及要求墙砖施工要求表面平整不大于2MM，洁净，色泽协调一致，接缝填嵌密实，平直接缝高低不大于0.5MM，立面垂直不大于2MM，阴、阳角方正小于等于2MM，接缝宽度正负2MM。粘贴前，应注意清理基层，剔凿和修补凹凸不平的墙面后，做防水层后喷水湿润墙面涂抹1：2水泥砂浆找平，其厚度应符合设计要求，要80、拍实，刮平、搓粗，要求既平整又粗糙（用木抹檫毛，水泥采用32.5级普通硅酸盐水泥）。弹水平线排砖，是保证饰面层表面平整，横平竖直的重要措施。可利用墙面水平线，在每面墙上两侧先竖向定位面砖，用两点成一线的方法在两侧之间挂白线，用薄钢片勾起拉紧，这条白线就是起表面平整作用的，它用于控制每行砖的平整度，同时1也能控制每行砖的水平度。粘贴前应将选砖，并将面砖放入清水浸泡2H以上，然后取出晾干，手按砖背无积水，即可粘贴，如面砖不浸泡或浸泡时间不够就会导致面砖起壳脱落。混凝土墙可提前3-4小时湿润，这使不会再吸走粘结浆中的水分，影响安装质量。面砖粘贴，用1：2.5水泥砂浆掺入水泥量的2%-3%的801胶，81、加入10%的防水剂。可延缓凝结时间，这就有充裕的时间，对粘贴的面砖进行拨缝调整，做好压平对线工作，不致因移动面砖，出现脱壳。粘贴面砖，接缝宽度一般为1-1.5MM，横竖缝宽一致或按设计要求。背面粘结层厚度应满抹灰浆，厚度约5MM，四边刮成斜面，用橡皮锤或灰匙木柄轻击砖面，使之压实与邻面齐平。粘贴5-10块靠尺板检查表面平整。用灰匙拨缝，阴角拼缝，阳角用切割机将面砖边沿切成45度斜角，保证接缝平直、密实。面砖粘贴完后应进行清缝，扫光表面灰，用竹签划缝棉丝拭净，用白水泥浆对墙面砖勾缝，待嵌缝材料硬化后，清洗表面，温度宜在5摄氏度以上施工。三、验收标准（1）、饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕82、和缺损。检验方法：观察（2）、阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。检验方法：观察（3）、墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致。检验方法：观察；尺量检查。（4）、饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求。检验方法：观察；尺量检查。（5）、有排水要求的部位应做滴水线（槽）。滴水线（槽）应顺直，流水坡向应正确，坡度应符合设计要求。检验方法：观察；用水平尺检查。（6）、饰面砖粘贴的允许偏差和检验方法应符合现行规范要求。施工方案（五）-人工草坪施工方案检查验收基础工程。清除基础中的杂物，若有不平处，应及时修复、整平。施工铺83、设场所须确实清洁，以确保环境之清洁及施工品质。一、工测量及放样： 1.设计图之规则，执行测量及放样。 2.使用经纬仪或其他精密测量仪器，测量周边设施是否符合运动场之尺寸，如有不合适处应即时修改，容许误差5mm.二、土工布的铺装： 铺设土工布时，织物必须拉平，没有皱纹，搭接重叠部分不得小于2030cm，重叠部分必须喷洒足够的沥青以达到足够的结合强力。 铺设土工布后，可使用橡胶轮胎压路机压平路面，以确保土工布和基层完全贴合且允许沥青完全透过土工布。三、草坪铺装 1、纸裁钉球场线条，线条必须平直。 2、依原厂规格平铺于基础之上，草坪之间需搭接3-5mm。3、接的草坪切割平齐。接缝应不大于3mm。 484、割区下刷上接合胶与土工布粘接，待干燥后接合并敲击牢 固。 四、坪粘结施工工艺说明粘接前的准备： 1、土工布和人造草底部等清洁干净，且表面干燥无水分。2、环境温度应选在5以上施工为宜，再者不宜在下雨和霉 雨天气下施工，否则会导致粘接时间过长甚至引起不粘的现象。3、施工工艺流程： 涂胶粘合 加压固化 溶剂挥发区，此时粘合强度最差可粘合区，此时粘合强度最大效果最好固化区，此时粘合粘接失败晾置时间 粘接时间 粘接失去时间五、施工过程： a)涂料：要求在表面涂刷厚薄均匀，不可反复涂胶，否则会出现起泡现象，甚至跌落。涂胶时应分别涂于被粘接的两粘接面上。b)粘合：根据当时的温度湿度、气压等条件的实际影响，85、合理控制晾置时间。一般以涂胶后10-15分钟内，胶浆达到八九成干，以手触不粘为宜。粘接时要示一次星对准粘牢，切不可在粘合后来回移动被粘接的物体。 c)加压：在粘合好后，清除其表面杂物，用专用的橡坪外向锤从粘接处向两边锤实，使其表面充分接触密实，粘接更牢固。d)固化：其固化时间一般为三天，检测最终强度一为十天。因此，在固化期间需密切注意对其维护，避免过于暴晒、水浸和移动，以达到粘接的最佳状态。e)施工注意事项： （1）施工时，不可将粘接胶暴露时间过长，因溶剂挥发会造成 粘度过大而无法施工。 （2）如温度过低时，可用热水加温到15-20。C后，即可恢复原 来状态，且性能不变。 六、砂、橡胶颗粒的铺86、设 1.人工草坪面层材料确实安装完成铺装粘接并检查是否平整牢固后，方可填充矽砂及橡胶颗粒。 七、矽砂及橡胶颗粒填充的规格标准（30mm-40mm草高），橡胶颗粒 6kg/m2（+/-1kg/m2），规格：0.5-2.0mm；石英砂17kg/m2（+/-1kg/m2），规格：0.2-0.8mm。 （1）矽砂之填充需检查是否平整、均匀及充足，不足处需酌量添 补。 （2）填充中发现任何杂质需立即去除，以确保品质。 （3）矽砂填充完成后，需使用硬质毛刷或轻负荷拖曳型毛刷，来 回铺刷使矽砂下落充实密实。 （4）再于矽砂上填入橡胶颗粒，其施作依矽砂同样方式。施工方案（六）-电气安装工程施工方案： 1、按照87、要求和建筑电气工程施工质量验收规范GB50203-2002的有关规定进行。 2、电气安装工程中的电线管的敷设，电管要排列整齐，管口光滑，护套齐全，跨接良好，管道弯曲半径不应小于管外径的6倍，表面不应有明显的折皱不平弯曲现象，线管通过伸缩缝，必须设补偿装置。电线管的支架、管卡、各种箱盒等金属附件均应用镀锌制品和涂刷防护油漆，支架安装间距符合规范要求，位置正确、牢固，灯头盒、接线盒一般朝下，并加盖板。3、电线管穿线后，严禁在管上施焊或作焊接地回路，避免损坏导线绝缘造成短路。4、导线敷设完毕，在墙孔遗留的洞、缝，用防火材料封死。且必须进行绝缘测试，确保线路完好无损。5、在吊项内与灯具连接的导线，必须88、有金属软管保护，不得裸线；灯头盒与灯具的金属软管长度不得超过1M，如超过1M时，应应管卡固定，不得利用金属软管为接地导体。6、灯具及其配件应齐全，并应无机械损伤、变形、油漆剥落和外罩破裂等缺陷；7、根据灯具的安装场所及用途，引向每只灯具的导线线芯最小面积应符合规定；8、灯具不得直接安装在可燃构件上；当灯具表面高温部位靠近可燃物时，必须采取隔热、散热措施；9、在变电所内，高压、低压配电设备及母线的正上方，不应安装灯具；10、室外安装的灯具，距地面的高度不宜小于3M；当在墙面安装时，距地面的高度不应小于2.5M；11、对带开关的灯头，开关手柄不应有裸露的金属部分；12、对装有白炽灯泡的吸顶灯具，灯89、泡不应紧贴灯罩；当灯泡与绝缘台之间的距离小于5MM时，灯泡与绝缘台之间应采取隔热措施；第五章安全生产管理体系为达到xx大学体育设施维护工程的现场安全文明施工的目标，为此公司将按建筑施工安全检查标准中文明施工要求组织生产。由项目负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目标化工作以市级文明工地的要求进行安全文明施工。一、 安全管理组织机构（一）建立健全安全生产保证体系。组织措施：三级管理体系，公司项目经理部操作层。检查制度：班组自检项目部组织互检公司质安科抽查，对重视或忽视安全生产的人或事实施奖、罚办法，注意保持施工现场环境卫生，做到“场前三清”。（二）制订安全生90、产管理制度和操作规程。1.执行安全交底制度。2.执行施工前安全检查制度。3.按照“四不放过”，和“三不伤害”的原则，加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识。4.建立安全生产责任制，定期组织安全生产大检查。（三）职业健康安全管理人员职责：1.项目经理：（1）是施工现场安全第一责任人，负责落实本项目安全管理职责。（2）展开本项目的安全目标、指标，并落实到岗位。（3）确定本项目部相关岗位的能力要求，根据需要对其进行安全教育培训。（4）负责收集施工中职业健康安全信息，及时与有关部门沟通、处理。2.安全员：（1）是职业安全施工责任人，负责落实本项目安全检查制度。加强对施工现场的危险源预防，并编制91、施工现场重大风险及控制清单。（2）负责制定组织实施项目的职业健康安全施工技术方案（3）负责按规定检查化学危险品的采购、储存、发放、使用以及废弃物的处理。（4）负责检查施工用电、消防设施、安全设施、劳动保护、劳保用品按规定的执行情况，职业病的预防情况。（5）负责预防措施的落实，当事故、事件发生后，及时报告，并作出恰当的处理。3.施工员、质量员、材料员、计划员等其他管理人员配合项目经理及安全员，在实施自己主控项目的全过程中随时参加与职业健康安全管理，真正做到全员参与，人人管安全的思想意识。二、安全施工措施（一）安全保证体系建立安全生产管理机构，以施工生产技术组为安全管理控制中心，项目施工队为安全操92、作防范重点。控制关键环节，超前预想防范，形成互联，目标明确，责任明确，奖罚明确的安全保证体系。安全保证体系框图:本工程施工作业面大，作业点多，多工种同时作业多，由于使用机具时间集中，在电缆拖拉，木工机械操作上易产生机械损伤、用电事故及消防隐患。因此，项目部在抓好安全生产六大纪律的基础上强调安全用电和消防制度，加强法规法制教育，建立惩罚制度。（二）安全施工管理措施1.项目部建立各级各类人员的安全施工责任制，并坚决结合责任制兑现奖罚制度。2.对进场员工进行安全、文明施工教育，实行安全考核，持证上岗，特殊工种（电工、焊工等）应持有效的操作证件，才能上岗操作。3.项目部配备合格持证的安全人员，全权负责93、工地安全施工管理和检查，纠正违章指挥和违章操作，操作人员有权拒绝危及人身安全的违章指挥。4、安全管理、安全检查要做好记录。项目经理定期召集会议研究安全管理中的存在问题，并采取相应对策。（三）安全施工技术措施1.施工前要进行安全技术交底，作好交底记录，接受交底者应签字。2.施工设备等必须完好才能投入使用，并有专人负责，有管理制度、操作规程、交接班记录和维修记录。3.脚手架搭设要用规定人员进行，操作时执行建筑施工普通脚手架安全技术规程规定及建筑安装工人安全技术操作规程中有关规定，按规定手架张挂密目网。搭好后需经安全员工项目经理检查合格后才能使用。4.进场时应规定戴安全帽，不得穿背心、拖鞋进入工地；94、上架施工不得穿硬底鞋，鞋底不得有钉子。5.高空作业超过2米时应有围护措施保护，如无围护结构应系安全带；安全带、安全帽应有出厂合格证，且经劳动部门检验合格。6.不宜高空作业者不能安排在高空作业。架上操作时工具应随手放入工具袋，严禁将工具和材料上下抛掷。7.梯子不得缺档，不得垫高使用，横档间距以30厘米为宜，使用时上部扎牢，下端防滑。单面梯与地面夹角以6070度为宜。禁止二人同时在梯上施工操作。人字梯底下面要拉牢，移动时操作人员应下梯，不得站在梯上搬移。8.临口、临边、临洞处做好围档，并挂牌示警，夜间应有红灯警告；围档不得随意拆除，要有专人负责。9.在编制施工组织设计时应合理安排施工顺序，尽量避免95、立体交叉作业；如少数工序不能避免，则应做好有效的防护措施，且有安全施工方案，经项目经理批准后才能施工。在施工时要安排专人做好安全管理和检查。10.园锯机加罩防护、平刨机刀刃设置护手装置，要有漏电保护，不准装倒顺开关、机貌整洁。11.施工中如发生安全事故，安全员要立即向项目经理报告，并保护现场。发生伤亡，先抢救伤员送医院，积极配合安全部门踏勘现场。（四）施工用电安全管理措施1.建立电气安全管理制度、值班制度、交接班制度，电气设备、线路检查，保养维修制度，制定电气设备、机蛤安全操作规程，电气事故处理规程，并对以上制度、规程执行情况定期进行检查，做好记录。2.配备持有效证件的现场专职电工不间断值班，96、由安全员直接调派领导，负责对施工用电的接、装、管理和监督。3.施工现场使用的配电箱应通过消防部门的检验合格产品，门锁齐全，严禁用木质箱体和家庭用塑料拖线板。箱体应接地（零）保护，箱内必须要配备“一机、一闸、一漏”，漏电开关额定动作电流不大于0.3mA，时间不大于0.1秒，箱壳应接地（零）保护。4.施工现场动力线和照明线路必须分开设置。施工现场夜间照明电线和灯具高度不低于2.5米（室内）；架空电线应用橡塑电缆、护套线，不准用花线、塑料线，并由电工按规定安装，严禁其他人擅自安装。电动工具必须用电缆，易燃、易爆物品库应彩防爆开关和灯具。5.施工用电缆、照明线路不准乱拖乱拉，不准绑扎在金属架及轻钢龙上97、。（五）施工现场消防管理措施：1.认真做好建筑施工现场消防安全工作：消防工作是建筑业安全生产的重要工作内容之一。建筑施工企业，要牢记江泽民同志“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的指示，认真执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针，以对党和人民负责的精神，积极落实消防安全责任制，各司其职，各负其责，切实做好消防安全工作，从严管理，警钟长鸣，确保消防安全工作全面、深入、彻底的开展。（1）制定预案 减少损失：我公司在标书中制定消防安全灭火预案、预警措施，包括所用的各类消防器材，各类火灾扑救方式，对人员、物资的抢救办法及各项费用的预算等等。我公司严格把关，各安全监督管理部门要加大对消防安全工98、作的督导国度，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。（2）组织建设 制度健全：各作业班组要成立消防安全工作领导小组，责任到人。建立健全以企业主要负责人为第一责任人的消防安全责任制，各工程项目部要成立义务消防队，配备义务消防员，名单要上墙，做到“预防为主，防消结合”，增强抗御火灾的能力，预防火灾的发生。（3）消防教育 专项培训：各工程项目部要对义务消防队员和广大职工进行消防安全的教育和专门培训，利用班前班后会和黑板报等形式，宣传消防安全的重要性和重大意义，提高职工消防意识和自觉性。组织广大干群，认真开展实地、实战演练，广大职工和义务消防队员能熟练使用各种消防器材，切实做好灭救援的各项准备工作，将火灾99、消灭于萌芽状态。（5）配备器材 落实措施：各建设工程项目部要根据单位工程安全技术管理资料中的施工现场防火的基本要求，在易燃易爆场所、木料堆放等配足各类消防器材，如各类灭火器、蓄水池、消防水桶、黄沙等；对建设工地防火、防雷击、防漏电、防止在宿舍内乱扯电线及小家电等易引起火灾的部位，提出治理要求和整改措施并加以落实。2、消防管理制度：（1） 自始至终贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针。消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器。（2） 在办公、生产区必须安置足够的消防灭火器，消防灭火器安置在楼层明显易取处。（3） 严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用100、明火应预先领许可证，并配备灭火器材。（4） 对易燃易爆材料，器材要严格管理。（5） 现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅，一旦发生火警应立刻组织人员灭火，必须时向消防部门报告。（6） 义务消防员必须跟班作业，不得随意离开工地，以便及时指挥。（7） 施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。（8） 义务消防员每天须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。（9） 消防器材安放处必须有明显的标志，消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。（10） 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。（11） 仓库内使用低压防爆灯，并应有良好的通风条件。（12） 油漆类等易燃品存放在101、危险品仓库，并由专人保管，远离火源及热源。（13） 施工现场严禁吸烟，禁止带入火种。（14） 对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门处理。3.施工现场防火设施的规定：(1)有满足消防车出入和行驶的道路，不得占用防火间距和防火通道。(2)办公室墙上有：报警电话、内部值班人员名单、电箱和灭火器，保持完好的备用状态。4.灭火器配备要求：（1） 应配备灭火器的场所：明火作业场、有机涂料喷涂现场；危险品库房；配电箱和分配电箱、木作业场、材料库房；办公室、职工宿舍。（2） 同一场所应选用同一种灭火器，灭火器的状态失效或有效期到后，应及时更换或补充。（3） 灭火器配备规定：每个明火作业点、危险102、品库房应配备不少于2具灭火器；防止固体可燃物，每具灭火器保护面积不大于15平方米，保护距离不大于20米；防止液、气体可燃物，每具灭火器保护面积不大于7.5平方米，保护距离不大于12米；对带电体防火应选用磷酸铵盐干粉或卤代烃灭火器；高层(高度24M或10层)及以上配备不小于100MM的临时消防栓，应增加灭火器数量5.施工现场灭火器配置：在装饰工程施工中，配备足够有效的防火设备是本工程消防工作的重点，依据中华人民共和国国家标准建筑灭火器配置设计规范要求，本工程装饰用木材等较多，极易起火，本工程为严重危险等级。属A类火灾工程。灭火器配置设计原则：A类火灾配置基准危险等级严重危险等级每具灭火器最小配置103、灭火级别5A最大保护面积(A)10灭火器按规范要求选用磷酸铵盐干粉灭火器，同一灭火器配置场所，均选用同一类型、操作方法相同的灭火器。6.安全用火要求及防火措施：（1）电气设备防火要点：1)电气设备、线路不准超负荷使用，接头必须按实、接牢，以免线路过热或打火过短。发现问题立即修理。2)存放易燃液体，可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关社在库外。3)穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm问距，入功率灯泡要加大间距，工棚内不准使用碘钨灯。4)高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃物（2）现场明火管理：1)现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使104、用明火要远离易燃物，并被有消防器材，使用无齿锯，须开具用火许可证。2)施工现场禁止吸烟。3)油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。（3）电焊气焊作业规定：1)实行持证操作、动火证和派人监护管理制度。2)电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗，作业时随身应带灭火器具。吊项内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工。3)气焊作业点距危险品的距离不应小于10米。4)露天施工，遇雨、雪、雾或六级风禁止作业，积水、积雪未清理不得作业。5)焊、割过程应注意防火，作业完毕检查确认无复燃痕迹后，操105、作者方可离去。7.防火检查：(1)安全员应对现场人员进行消防常识培训，包括灭火器的使用。(2)安全员应重点关注明火作业点、易燃易爆点、危险品库房、防火工作。(3)项目经理要定期检查消防工作情况，保持“检查实施记录”。（六）安全防护及控制措施：1.装饰施工安全防护设施的对象：（1） 施工机械、脚手架（2） 洞口、临边、临时用电防护（3） 悬空作业、交叉作业（4） 防护和其他需要防护的2.安全防护措施和实施：（1）安全施工技术防护只要包括：室外25米、室内8米以上脚手架搭设或室内100平方米以上满堂脚手架搭设；悬空作业安全防护措施；施工用电安全防护措施；电、气焊作业；达到对施工现场起维护安全、防范106、危险、预防火灾等事故的封闭措施；对毗邻建筑物、构筑物和特殊环境可能造成危害或损害的，采取可针对性的防护措施。（2）安全施工防护措施在实施前应：编制“安全施工技术方案”，方案包括：采取何措施、每项措施谁负责、什么时间完成、谁检查等；专业技术人员或安全员确认，并进行技术交底；经施工部门经理审核，报监理或业主批准，报工程管理部备案。（3）措施实施，安全员根据实施进度，保持实施和验收合格的记录。（4）使用中应进行维护和检查，未经安全员同意，任何人不得拆除和破坏。（5）当工程因故停止施工一个月时，复工前必须对设备设施重新检查验收，方可施工。3.施工中安全和劳动保护：（1） 劳动保护用品包括：安全带(常用107、安全带、防坠器)、安全帽。（2） 特种劳动防护用品包括：电焊护目和面罩、绝缘皮鞋、绝缘手套、防冲击护目镜、防噪声护具、防尘口罩、长管面具和防毒面罩。（3） 安全设施和围护品包括：安全网(水平安全网、密目式安全网)、五芯电缆、漏电断路器、配电箱和开关箱，电焊防触电保护装置。（4） 安全防护、劳动保护要求。1)安全防护要求： “四口”(楼梯平台口、电梯口、出入口、预留口)，在施工前应维护并检查合格。 “五临边”(深度超过2米槽、坑、沟的周边，屋面和框架楼层的周边，通道、跑道的侧边，斜道的侧边，阳台、料台、挑平台周边)，在施工前应维护并检查合格。 下层作业位置处在己确定的上层可能坠落范围之内，施工前108、应设安全防护层(隔离层)D脚手架拆除，应派专人监护，下方不准有其他作业或人员。 上方施工可能坠落和特殊作业产生影响的范围内(包括毗邻建筑和构筑物)，设防护廊、通道等措施。 不便使用安全带的悬空作业，施工前张挂水平安全网 正式施工开始，灭火设备和用电设施符合规范要求2)个人劳动保护用品佩带要求： 凡是在可能发生物体高空坠落和打击的区域的人员，必须按安全帽使用要求戴安全帽 凡是可能发生高空(2米)坠落的人员，没有防护设施或设施效果受到限制时，必须佩带安全带。 腻子打磨工在作业时，带防尘口罩，涂饰啊喷涂作业是应带口罩或防毒面罩。 电、气焊工应带防护眼睛(面罩)、手套、护脚，穿工作服和胶底劳保鞋。 电109、工应穿绝缘鞋。4.劳动安全防护用品管理：（1） 购置计划：项目部根据施工需要提交采购计划报部门经理审批后购买或要求相关方购买。（2） 采购落实：采取定点采购，保证劳动防护用品质量达到有关标准要求。（3） 发放标准：1)按照劳动防护用品配备标准执行。2)安全员填写“劳保用品使用登记表”。（4）使用要求：1)工作人员对配发的个人劳动保护用品应正确穿戴。2)安全员对未正确使用个人劳动保护用品的人员进行处罚。5.安全防护和健康保护的检查和监督：（1）项目部安全员(职工代表)负责对本工程项目部劳动防护用品使用情况和工程供方防护用品使用情况进行日常检查。（2）工程管理部结合工地巡视，对施工现场进行文明施工110、安全生产、劳动保护、运行控制的检查，发现的问题和隐患，定人、定措施、定时间进行解决和整改。（七）施工安全保护措施：因本工程施工工期很紧，因此节假日暂不考虑放假安排，如有必要，期间仍要轮流安排部分人员加班施工，节假日施工更要注意施工安全，并要切实安排好加班人员的生活，具体要做好以下几方面的安全保卫工作：1.做好现场成品及半成品的保护工作。将现场已完成的成品或半成品用塑料簿膜或夹板围护保护，如原有围护己松动或脱落，则需重新加固。2.加强安全用电和防火检查，按规范要求使用施工用电，电箱专人维护和检查，平时关闭，非专职人员不得私自开启并乱拉拖线。现场明火结束后必须将现场清理干净，消除火灾隐患。3.加111、强现场安全巡视，派专人负责现场安全保卫工作，加强进场巡视，发现隐患及时准确处理。4.切实做好施工人员在节假日期间的饮食、住宿等生活安排工作，给工人提供一个可靠的保障，解决其后顾之忧。实行安全教育、劳动保护、安全会议、安全检查制度：1.施工阶段须执行国家和省市关于施工安全管理的规定及业主关于施工安全管理的合理要求严格按照GBT28001职业健康安全管理体系和行业标准组织生产，公司安排专人负责施工安全管理，并在中标后提交安全施工管理方案及负责人员的名称和资历给业主方同意，获来主方同意的专人不得随意更换。2.执行公司颁发的有关安全生产法规和规定，在施工区域必须遵守安全生产六大纪律，严格执行施工组织设112、计中的安全生产技术措施。3.做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工(包括劳务人员，培训工及实习生)均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。4.做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。5.电焊工遵守“十不烧”规定，执行工程多证监护制度(操作证动火证灭火证监护人)和1-3级动火界限审批手续。6.执行现场“四口”“五临边”的防护措施规定，定期对各项设施作补缺修复。7.夜间施工必须配备足够的照明灯光，用于地113、下的照明电应为36伏的低压电，以保安全。8.机电检修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。9.现场用电机具较多，电线不得乱拖乱拉材料运输堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现电线包皮破损婴及时修调。10.现场施工用电的机电设备均应有良好的二级防护装置。11.电动机械及工具应按一机一闸制接线，并设安全漏电校验开关。12.所有电器的安装必须遵照市供电局的有关规定，并按规范要求进行施工。13.所有木制品及吊项必须涂上防火。14.不可阻挡消防通道安全门紧急出路灯箱消防栓空调机房的回风及进出空调机房的通道或维修空间。15.不能改变防火防烟门，防火卷帘和玻璃门的114、功能及位置。16.在室内装设吊项时，应在每一个水管闸制及每项单个电源箱或任何重要设备下加装检查口。（八）安全生产管理保证措施：1.进场后要对全体参与施工人员进行一次安全教育，强化安全意识，尤其是针对消防安全常识，如灭火器的使用，各种不同材料引发的火种的扑灭，如何电话报警、消防安全通道的使用等等，由现场的专职安全员进行讲解和示范，以确保发生火情时现场可及时的扑救。2.在楼梯口、走道、柱面等处挂上醒目的安全警示牌，时刻提醒“安全第一”。现场未拉设围护的楼梯口、孔洞口必须在施工前架设好围护措施，并确保牢固。3.在施工开始前，弄清我单位施工标段内的地下管线布放走线情况，结合现场，查看有无冲突之处及可能115、对其造成破坏的施工隐患，如有则尽快与甲方及土建单位协调解决办法。4.装饰施工现场的临时设施由工程项目组总管，现场安全员具体负责，安全员有制止有损设施安全的行为。积极参加有关施工安全的协调会，与友邻单位一起配合甲方作好施工现场的管理工作。5.对于施工所用临时电设施，在由土建的总配电箱引出时，应由我方的专业电工与土建电工相互配合进行，确保有效、安全。6.我方安排一名专业电工负责装饰施工用电的安全和对电气设施的保护，在产生用电冲突时及时反映，并积极协调、解决。7.对于施工所用临时水设施，应从原有的供水管上引出，并严格控制水龙头的数量，要求做到随走随关。8.现场安全员及晚间值班人员在下班后巡视本单位的116、施工作业现场，除保留必要的现场照明外，关水关电，作好晚间现场安全保卫工作。9.强化防火安全意识，在楼层醒目位置放置足够数量的灭火器，保证随时可用。10.施工现场消防通道必须畅通无阻，不得堆放材料，通道在夜间必须有足够的照明，设置各工种专职安全员，定时巡视各楼层安全情况，一旦发现消防及安全隐患，立即整改，决不拖延。11.现场应保证足够的照明灯具，并合理布局，临时电不许乱拉乱接，电缆应量在墙面挂设。我公司在进入施工现场后，电工组将在甲方指定的分电箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。12.定期检查施工电器117、设备，保证接地良好，绝不允许乱拉接电线，防止发生触电及火灾事故。13.所有接线必须使用安全电缆，并配有插头，严禁使用花线等不规范工具，严禁电线私插、乱插。14.对于有漏电等安全隐患的工具、电器一经发现立即停用，由专职电工进行检修，经修复方可使用，无法修复的坚决淘汰处理。15.施工机具应由专人使用，破损的机械必须及时维修，严禁带伤使用。16.现场设立临时电工，随时检查电路状况及电器使用情况，施工人员在用电上要严格服从临时电工的管理。（九）各工种安全操作规程：1.轻钢龙骨工安全操作规程：(1)进入施工场所，严禁吸烟。(2)电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，如焊接吊筋等，事先要得到工地负118、责人或工地管理员的批准，并办好“动火证”做好动火点周围的安全工作。(3)要注意登高脚手架的牢固安全，不得出现空头跳，制止冒险，冒失行为。跳板厚度应至少采用四公分厚度以上的坚固木板，施工中防止行为。跳板厚度应至少采用四公分厚度以上的坚固木板，施工中防止坠落物伤害他人。对用余的龙骨、配件等要整理归库，不得随地乱丢。2.木工安全操作规程：(1)工作前应认真学习各种木工机械的安全操作规程。(2)检查所使用的工具有无损伤或松动。操作时应注意立足点。挥动工具时注意不要碰伤人。(3)加强消防意识，严禁吸烟及带火种进入现场。工作完毕后，须将施工现场的木屑、刨花等打扫干净。(4)木工使用的材料要精打细算，节约各119、种木材，并不得将带钉的木头、木板随地乱丢，以防伤害他人。(5)登高作业时应使用稳固的梯子。要集中思想，同时注意是否有架空电线影响施工。(6)工作现场要保持畅通无阻，看见有带钉的废木料立即清除，以防伤人。(7)使用圆锯前应先试车。发现锯盘裂纹缺牙应立即调换。3.电工安全操作规程：(1)在调试电器线路时，如发现自动短路及空气开关自动跳闸，必须查明故障原因后，方可合闸送电。(2)在施工现场临时搭接电源应注意是否安全可靠。严禁使用已损坏的接线和裸露的电线及电器。(3)在安装或调试过程中经常注意导线保险丝的截面积和容量是否恰当。(4)值班电工严守岗位，加强检查，发现异常情况应及时处理。(5)总配电箱应有120、触电保护器，装门上锁。所有的插头、插座、闸刀都必须完好无损。(6)凡进行立体作业时，离地悬空高度超过5米，应系好安全带，下层作业者应戴安全帽。4.工地仓库保管员安全防火职责：(1)必须坚守岗位，做好装璜物资的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工期作。 (2)库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外，其他无关售货员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。本工程职业健康安全危险源清单： 序号活动/工作危险因素可能导致事故危险级别所在施工场所控制措施备注1施工作业装饰现场火火吸烟、电焊、人员下班后未切断电源，消防配置不正确财产损失、人员伤亡2施工工地运行规定应急措施应急121、准备响应程序文件2高空作业不戴安全帽未系安全带高空坠落、物体打击3施工工地运行规定应急措施安全生产检查制度3材料运输外：交通事故内：粗蛮搬运人员伤亡、财产损失3施工工地运行规定应急措施4机械设备作业未按规程操作人员伤亡、设备损坏3施工工地运行规定应急措施公司设备安全操作规程5施工人员财产保护遭受偷盗、抢劫人员伤亡、财产损失3施工工地运行规定应急措施防偷、防抢应急规定6安全用电触电人员伤亡、设备损坏、财产损失2施工工地运行规定应急措施公司潜在事故和紧急事什及应急方案我公司在进场施工时，将会对工地周边当地情况作一详细了解，了解附近的医院、及派出所的具休位置，并将110报警服务电话、119火警电话、122、120急救中心电话、122道路交通事故报警服务电话公布在墙上。1.触电：通常所说的触电事故基本上对电击而言，绝大部分触电死亡事故都是电击造成。装饰施工阶段电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不方便可能引起触电。电击造成的伤害表现为全身电休克所制的假死和局部电灼伤。触电急救的要点是：动作迅速，救护得法，不惊慌失措和束手无策。2.火灾：火灾具有极大的破坏性，它可以使人们辛勤劳动的胜利成果毁于一旦，甚至夺取人们宝贵的生命，进而破坏社会的秩序安宁。装饰施工阶段易燃、能燃物品多，外墙门窗封闭后油漆、防水作业区挥发性易燃气体浓度高，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。施工中产生火123、灾主要是焊接作业中造成的火灾，因此，在焊接施工中，一定要遵守施工现场的规章制度。扑灭火灾的基本方法有：(1)冷却法：用水灭火，既方便又便宜(2)窒息法：用二氧化碳、泡沫或石棉布，沾水的被子、麻袋或砂子等不燃或难燃的物质覆盖在燃烧物上，使空气和其它氧化剂与燃烧物隔开，使燃烧空间中的空气中的含氧量降到1 O以下，火就熄灭。(3)隔离法：将着火的物体附近的能燃烧的东西撤离到远离火源的地方，把火源限制在最小的范围内，阻断火势的蔓延，使火势由大变小，直至熄灭。3.高处坠落：凡在高度基准面2米以上的架子上、屋面上、窗口上的操作者，因故跌落下来称高处坠落。装饰施工阶段，特别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，124、各种等级的高处作业可见，防护不力即导致高处坠落事故。施工过程中，一定要穿戴整齐，扎住裤脚，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋，系好安全带，施工前要进行安全教育，严禁冒险作业。防止高空坠落的要点：(1)高处作业防护1)移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临边作业要求设防护栏杆，并安装登高爬梯。2)凳上操作撕，单凳只准站一人，双凳搭跳板，两凳间距不超过2米。不准站二人，脚手板上不准放灰桶。3)梯子不得缺档，不得垫高，横挡间距以30cm为宜、梯子底部绑防滑垫；人字梯夹角60度为宜，两梯间要拉牢。4)从事无法架设防护设施的高处作业时，操作人员必须戴好安全带。(2)一旦发生坠落事故，要及125、时送往医院进行抢救，根据伤者的具体情况，也可在现场做一般救护，即使坠落者看上去外表没有伤什么者，也应该去医院进行检查，防止内出血。4、坠体打击：装饰施工与结构施工及机电安装立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故，预防物体打击事故的措施：(1)进入现场的人员戴安全帽。(2)交叉作业通道搭护头棚。(3)高处码放的板材要加重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的涂料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落。(4)高处作业的工人应具备工具袋，零件、螺母、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛物品。(5)高处作业的操作平台应，密实栏杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板。以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。5、机械伤126、害：现代装饰施工处了广泛使用电动工具以外，还采用大量气动工具甚至以火药制动的工具，导致机械伤害事故的因素多。防止机械伤害事故要点： (1)施工电梯的基础、安装和使用符合生产厂家的规定，使用前应经检验合格，使用中定期检测。(2)圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料与横截锯不得混用。(3)砂轮机应使用单向开关，砂轮必须不小于180度的防护罩和牢固的工件托架，严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm的砂轮。(4)各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效。(5)经常保养机具，按规定换配件，所用刀具必须匹配。换夹具、刀具时一定要拔下插头。(6)注意着装，不穿127、宽松服装操作电动工具，留长法者应带工作帽，不能戴手套操作。(7)打开机械的开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着。(8)手持电动工具仍在转动时不可随便放置。(9)操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。(10)保持工作面的整洁，以防因现场杂乱发生意外对以上几点类似情况，我公司主要重点是杜绝发生，一旦发生后，要采取积极补救及处理措施，并向有关主管部门汇报，绝不隐瞒、遮盖所发生的意外事实。（十）安全防范施工保证措施：职业健康安全即为影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。1.安全防范施工的管理方针和体制：建128、立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、国家监察、群众监督”的职业健康安全管理体制。严格按建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。全体人员认真贯彻“安全第一，预防为主”的国家职业健康安全管理方针，坚持 “管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。严格遵守我公司职业健康安全管理方针：“以人为本追求与时俱进”。以人为本：即以顾客、相关方和企业员工为关注点，综合考虑他们的安全和利益。追求与时俱进：积极开展预防污染、预防风险的活动，持续改进各项管理，紧跟时代发展，争创一流。积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全129、生产的科学化，提高建设工程安全生产水平。2.安全防范施工的管理目标： (1)杜绝职业病的发生； (2)不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故； (3)轻伤不超过5人，且累计失能工日不超过50天。3.安全防范施工的责任制：(1)贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全以项目经理为责任第一人的安全责任制，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。 (2)建立安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。 (3)项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。 (4)成立以项目经理130、为首的消防、保卫、抢险突击队，以确保一旦发生安全事故后使损失降到最小程度。4.安全防范施工的保证措施：(1)安全防范施工计划制度的保证措施：1)施工人员在进入施工现场前，进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。2)施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。3)施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提款，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。4)机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。5)施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关131、规定实行一机一闸一保护，并有安全可靠的接地。6)施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品，以确保施工人员的人身安全和身体健康。7)坚持 “安全生产六大纪律”，施工中的安全措施严格按国家和当地有关规定进行操作。(2)安全防范施工教育制度的保证措施：1)严格执行“安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。2)坚持 “安全生产三级教育”制度，未经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。3)坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室132、存档。4)现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，张贴有关的安全标牌，以未提醒。5)安全教育：进入工地的施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。有关安全方面的法制教育、安全生产责任制教育以及季节性的安全教育，都通过安全教育卡的形式式进行考核检查，以便提高安全教育质量，增强安全教育的效果。实践证明，这是解决施工人员众多，搞好安全工作的有效方法。6)安全技术交底：班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡133、的内容进行安全技术交底。安全技术交底卡由装饰工程施工单位制定统一格式，交底内容分三部分。一是常规安全要求；二是根据施工内容采取的安全技术措施；三是按照有关施工安全操作要求，有针对性进行安全交底。安全技术交底卡一式三份，由交底人与作业班组代表双方签字，各执一份，另一份交安全管理人员，既作安全检查的依据，又作为划分安全事故责任的凭证。7)施工管理人员安全考核： 施工管理人员参加短期安全培训班学习，考试成绩合格，取得安全考核证，才允许参予施工管理工作。考试成绩优良者，给予奖励，成绩不及格者，给补考机会或调换工作岗位。这们做可增强施工管理人员的安全生产意识，避免违章指挥，对搞好装饰工程施工安全发挥了较134、好的作用。(3)安全防范施工技术检查制度的保证措施：1)项目经理部建立定期安全检查制度，并配各专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。2)施工期间，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装各和施工人员的安全保卫工作，并配备足够的临时照明和围挡设施；该保卫工作，在节假日时也不间断。工人员的安全保卫工作，并配备足够的临时照明和围挡设施；该保卫工作，在节假日时也不间断。3)对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，135、以施工促进安全的工作方式。4)施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整齐全。5)工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料报送安全监督机构进行综合考评。5、施工安全技术交底保证措施：因为本工程装饰施工，必须通过土建单位已搭设的升降梯进行人员、材料、机械等上下楼，且危险洞口及临边较多，故安全技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性，并经技术质安部门及分管经理签字及盖章后，方可实施。 各分项施工前，由工长对操作人员进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对强，现操作人员办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。开工前公司技术负责人要将工程概况、施工方136、法、安全技术措施等向项目负责人及施工员进行详细交底。分部分项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。安全技术交底的签字必须由交底者和接受交底者本人进行答案，绝对不允许代签。 6、“三宝”、“四口”防护保证措施：进入施工现场必须正确佩戴安全帽。安全网、安全带、安全帽计划由项目经理部编写，材设科负责采购，技术质安科员负责质量鉴定，任何个人和部门都不得跨越工作范围进行安全防护用品的采购工作。安全防护用品计划必须经技术质安科签字后，方能进行采购。安全防护用品的厂家必须有生产许可证，安全防护用品必须有合格证、有国家建设部推荐书。安全网按照要求搭设，佩戴安全带137、必须坚持高挂低用的原则。 “四口”防护必须按建筑施工高处作业安全技术规范中的要求进行设置。在施工过程中，要经常检查与维修“四口”防护。所有安全防护设施，未经安全员批准，任何人不准拆除移动，以确保安全生产。（十一）文明施工措施：1、文明施工及工地标准化管理：严格遵循文明施工管理及江苏省南京市的有关规定，做好文明施工管理和城市环保管理的工作。2、文明施工的管理制度： （1）进行动态管理：现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。（2）建立岗位责任制：按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明138、施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。（3）勤于检查、及时整改 ： 对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于 施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。3、文明卫生管理网络图：三、环境保护措施：实行环保目标责任制，加强检查和监控工作，保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理，要有技术措施，严格执行国家的法律、法规，采取措施防止大气污染，防止水源污染措施，防止噪声污染措施。（1）环保要求：1）施工现场必须有七牌一图，即工程概况：工程项目负责人名单，创工程质量合格和施工现场标化管139、理，工程环保，安全生产六大纪律，安全生产天数计数，防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，现场指定卫生负责人，明确职责。2）施工现场经常保证完整、整洁。实现工地门前“三包”，确保门前墙外无垃圾，无建筑材料，无污水。3）在作业区调置和业主协商，安排两间卫生间，严禁随地大小便。4）现场原材料构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通，作业场所要达到落手清。建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随时意抛掷。建筑污水必须通过管道集中向下排放。做到作业面无积存垃圾，无积水废水，无散落材料。5）在开始施工时，应请环保部门测定外围噪音是否超标应采取措施减少噪音。基本保证施工现场噪声分贝140、控制在国家规定的范围内。6）石材切割机及必须在现场制作的项目，我们将在施工现场分隔的施工房内完成，或临时用纸面石膏板限出制作区。7）保持施工道路、场地畅通、整洁、施工现场环境保护采用二级排污处理，进出车辆冲洗干净，做到无泥浆出工地。（2）环境卫生要求：1）施工中应做到工完场清，不准将垃圾丢弃在非施工区场地上。2）因施工人员多，对工人的施工垃圾要严格管理，所有垃圾均用垃圾袋装好，集中送到垃圾制定地点，设专人打扫卫生。3）施工现场禁止随处大、小便，设立施工队专用卫生间，由专人负责清扫。（3）环保措施：1）本公司在施工过程中要增强环保意识，加强对现场施工人员的环保教育，把环保工作纳入施工管理的重要环141、节。2）加强建筑垃圾的清运管理，作到袋袋清运，以减少对周围环境的污染。3）施工中应力争降低噪音对周围环境的污染，合理安排施工程序，降低噪音污染。4）施工现场做到文明施工，创建文明现场，对不文明的施工及破坏文明现场的人和事要教育与惩罚并举。5）施工中项目部应制定切实可行的技术措施，以减少粉尘、挥发性溶剂对施工人员的危害。6）施工垃圾采用蛇皮袋装垃圾并袋装运至垃圾堆场。数量达一定时，清运出施工现场。运至城区指定垃圾场，专用车装运时，用沾布盖好，防止遗漏和扬尘。7）施工现场的区域施工过程要到工完场清，不许将垃圾从高处直至倒入低处。8）施工现场道路，每天派人清扫，并适量洒水压尘，达到环卫要求。9）施工142、工地与周围居民区相距有一段距离，一般不会出现噪音和光环境的污染，但施工组织中产生噪音较大的分项如木工锯床、电锤等尽量安排在白天施工。10）仓库加强对易燃、易爆、油品及化学品的管理。四、现场满足施工需要，符合安全、文明生产要求：（一）现场条件：发包人应按约定的时间和要求完成以下工作：1.按现状提供施工场地。本工程的施工场地由发包人在总平面图中划定，施工期间，发包人有可能将部分场地另作他用，承包人必须服从发包人的安排。2.施工所需的水、电接至施工场地的时间、地点和供应要求。 承包人负责引出电源，并安装分计量表柜承担相应费用。从分计量表柜至用电设备的线路安装由承包人负责安装和管理，安装费、线路购置费143、及电费由承包人支付。 承包人负责从计量水表引出施工用水管道(含计费分水表)供承包人使用。从分水表至施工各用水点的管路安装、布置由承包人负责实施，其安装费、管材购置费及水费由承包人支付。（二）工程施工期间的交通组织：承包人要加强工程施工车辆的管理和车辆保洁，施工车辆不得无故堵塞道路交通，不得沿途抛洒弃土。各承包人负责各自施工便道与社会道路交接处设置标志、标牌及承担相关费用。（三）先期工程保护要求：承包人进场前应和前期施工单位就已建成的场区内设施进行交接和验收，承包人负责管理及维护施工场地内先期建成的永久性设施，保证永久性设施的完好及正常运转。承包人负责管理施工现场内先期建成的设施和设备，工程施工144、期间如先期建成的设施被盗窃或毁坏，均由承包人负责，整修被盗设施的费用由承包人支付。（四）控制排污：承包人进场后，应布设好场内的排水系统，所有的废水、污水应按批准的方法处理后排入排污系统，不得污染环境，由此而引起的后果由承包人自行负责。 所有施工垃圾应按照批准的方法运往批准的地点进行处理，生活垃圾应按照城市规定每天集中，纳入城市垃圾处理系统并承担相关费用。（五）降低施工噪音：工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，必须满足国家和南京市有关法规要求。必须符合建筑施工场界噪声限值和城市区域环境震动标准的要求。在选择施工设施、设备及施工方法时，承包人必须考虑由此产生的噪声对承包人的劳动力和周围地区居民的145、影响。由于施工噪音引起的任何民事纠纷由承包人负责解决。（六）安全保卫措施：承包人在合同执行期间，应组织提供适当数量的保安人员，负责施工场内工程及施工物资、机械装备和人员的安全保卫工作，并配备夜间照明；该项保卫工作，在夜间及节假日应是不间断的。承包人在合同执行期间，应对施工中的安全生产管理工作负责，并接受土建及水电承包人的安全管理及协调。（七）现场文明措施：执行建筑文明工地创建活动的有关文件，达到“市级文明工地”。1、施工场地容貌施工现场必须置挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。五牌一图必须齐全，而且美观整齐。承包人负责施工现场管理，周围居146、(农)民和闲杂人员不得进入施工区域内，未经发包人同意批准，外部任何单位和个人也不得进入工地。2、生活和环境卫生承包人要制定生活和环境卫生管理制度，要搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生；要设置水冲式厕所，并做好厕所的保洁工作；不乱倒生活垃圾，生活垃圾集中纳入城市垃圾处理系统。3、现场文明气氛施工临时用地内必须张贴宣传标语，要有黑板报或报栏，内容应经常更换；施工现场入口处应悬挂宣传标语横幅。承包人的所有人员都应穿戴整齐，行为文明。要佩戴由承包人提供的工作证，工作证应标明姓名、职务、身份及编号，在现场期间应一直佩戴在胸前。承包人的所有机械及设备都应醒目地注上承包人的名称。第六章 项目管理班子的人员配备147、素质及管理经验 一、项目管理班子配备：1、选配创名优的好项目班子：根据本工程周期长的特点，公司决定选配熟悉全面质量管理，质量创优意识强，工作认真，严格负责，勤奋务实，有责任感，富有创意，具有丰富的施工组织管理实际经验和工程创优经验，善打攻坚战，且能善于团结周围的同志，发挥集体智能，已创出多项名优工程的一级项目经理担任本装饰工程的项目经理。选调创优经验丰富，技术娴熟，严格遵守施工操作规程，责任心强的施工班组进场施工。同时按精干、高效、系统的原则共同组建由公司、项目部等组成的项目创优领导小组。公司专派工程技术管理骨干蹲点施工现场，对工程质量进行监督、指导，履行公司内部工程质量监理的职责。定期召开148、相关的质量工作协调会议，理顺解决质量创优过程中的问题，在人员配备，技术管理和经济投入上给予充分的保证，确保创优目标的实现。2、执行质量责任制：认真执行贯彻国家规定的现行技术规范及标准要求，建立行之有效的质量管理体系，项目创优领导小组、项目部、施工班组到作业工人全部制定质量责任制，明确规定各部门、各工作岗位在项目施工全过程中各个环节的质量职能，以及各类人员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、责任和权力，做到条例化。在制度中明确规定有关工作质量的标准，并使之进一步与管理人员、作业工人经济利益挂钩，将经济责任和质量责任制有机结合起来，严格考核。实行优质优价，重奖重罚，保证质量责任制的贯彻执行149、，避免制度“订在纸上，挂在墙上”的现象，真正做到本工程质量创优工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，按时达到规定的质量目标，并使各项质量活动之间协调配合。认真抓好进场施工人员质量意识教育，开展“我为工程创优做什幺”活动，视“质量是企业的生命”，“今日的质量是明天的市场”，将质量创优意识渗透到每个进场施工人员的头脑中。（1）制订各分项工程质量预防措施，优化施工方案。积极采用先进的施工工艺，在局部工艺上力求创新，富有创意、新颖感，保持一定的工艺特色。科学安排施工进度，合理调配劳动力，针对施工中的特殊问题，制定详细的针对性措施。（2）做好图纸会审及技术交底工作。各主要分项工程施工前均要150、根据有关质量要求，由作业层技术骨干做出高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分，实行“样板开路”。管理人员从操作工艺，操作规程上，对作业工人进行指导，真正达到样板要求后，方能进行大面积施工。（3）材料采购力求货比三家，择优选用，并进行复验，降低损耗。（4）科学合理地选择施工机械，定人定机管理，搞好维护、保养、维修工作，保持机械设备性能处于良好状态。三、各管理人员岗位职责：1、项目经理岗位责任和职责：岗位责任：（1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作；（2）确定管理目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目按计划实施；（3）151、及时、适当地作出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策、对合同执行进行严格管理；（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约；（5）建立完善的内部及对外信息管理系统；（6）实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总、分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互配合。有关职责：（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技152、术指标的全面完成；（2）对项目内的各单位工程组织施工，并对施工项目的进度、质量、安全、成本和内容等进行监督管理，考核验收，全面负责；（3）组织编制项目标后施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施；编制月度（周）施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划；（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务；（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务153、联系和经济往来，定期向公司经理汇报工作；（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2、项目副经理职责：（1）协助项目经理完成管理目标和阶段目标，做好质量控制、进度控制、和造价控制与合同管理；（2）做好项目预先的成本核算，制定用款计划和材料进场计划；（3）对进场材料的堆放、出入库情况做好记录；（4）广泛进行材料询价，比较确定材料供应商，并负责送样、封样及样品保管；（5）负责填写材料进场单报甲方认可；（6）初定材料供货合同。3、项目工程师岗位责任和职责：（1）精通建筑装饰装修工程质量验收规范及其相关强制性条文、建筑工程施工质154、量验收统一标准、建筑电气工程施工质量验收规范；（2）负责对图纸的深化设计，熟悉各施工工艺，解决疑难点；（3）负责向各工种作施工交底；（4）负责对各工种隐蔽验收；（5）负责各项施工文件的往来；（6）代表项目经理与各工种签定质量、安全文明责任状并督促实施；（7）保证项目部质量、进度目标贯彻执行；（8）贯彻并执行在项目施工中做到全过程控制，全员控制，责任到人，奖惩到人；（9）与各种工人签订用工合同、安全生产合同。4、施工员岗位职责：（1）负责工程项目的技术管理工作，并监督各工种的施工组织设计中各项指标的贯彻；（2）熟悉建筑装饰装修工程质量验收规范及其相关强制性条文；（3）负责对各工种的工艺协调；（4155、）负责各工种之间完工界面的交割；（5）填写隐蔽验收报告；（6）负责变更手续的完善及现场签证工作。5、质检员岗位职责：（1）执行质量标准，做好施工过程的质量控制；（2）负责进场材料的检验与验收；（3）负责施工过程检查验证工作，并负责有关质量记录的收集、编号、整理，参与工程的竣工交验工作；（4）负责工程中检验和试验状态的标识，负责工程中一般不合格品的处理工作并作出处理报告。6、安全员岗位职责：（1）主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作；（2）贯彻执行项目经理部的安全目标，定期参加各种安全专业检查和文明放了检查；（3）施工现场安全防护及施工机械设备安全检查工作，及时处理及上报突发性156、工伤事故，参加事故调查，负责现场安全教育。7、材料员岗位职责：（1）负责材料的采购与进场；（2）负责对材料质量原始证明文件的收集，做好标识和追溯工作；（3）负责现场施工机械设备的管理，负责组织工程物资的搬运、贮存、包装及防护。8、电气工长岗位职责：（1）精通本专业知识，熟悉掌握建筑工程施工现场供用电安全规范；（2）委派工地值班电工，并负责现场用电安全，并保证工地临时用电达到安全、文明现场的相关规定，确保工地施工用电的正常运行；（3）熟练掌握建筑电气安装工程质量检验评定标准，并以该标准从严要求现场所属电工在施工中执行；（4）对现场的电动工具例行安全、检查；（5）配合项目部工作人员和甲方、监理方进157、行有关电气方面的协调工作。四、施工期间各项工作：1、进场前的准备工作：（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须对工程说明作全面，详细地了解，对全工程概况做到心中有数。（2）工程量的计算，根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后，提交材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。（5）开工前对工地进行实地堪察，了解施工现场环境。交通运输及施158、工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。（6）材料进入工地应做好以下工作：1）根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进入工地时间。2）材料堆放位置应事先安排好，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性，堆放时应注意以下几点：a）不得影响施工的进行，反复搬迁，损材费工。b）分类堆放，便于使用。c）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。d）易碎，易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。e）即用材料进工地时应直接放置在工作面上，以便节省搬迁的工序。工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。（7）159、接通工地临时水电：1） 临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到，即解决用水又减少铺设时间。2） 临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸，开关符合临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（8）施工部署及技术交底：施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。交待注意事项，对160、图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。进场后的管理工作：（1）开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，所有工地人员对整个工程有一定认识。（2）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以及浪费和损失，具体内容：1）人员（工种）加强计划管理：针对施工特点和相关的联系，须使施工具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工161、现象。通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。2）材料调度：施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。3）机具管理：实施施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的162、保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。4）施工日记： 施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写，内容包括：当天日期，天气，施工内容，施工人数，材料使用，工作进度，施工现场状况及有关工程的事项。 5）施工检查：a）工艺质量检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。b）安全检查：严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟，禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气163、人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的保管，不断巡视工地，检查防范。c）施工进度检查：除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。（4）与业主的联系、交流：施工过程中管理人员须经常和业主联系，经同业主检查工作，介绍施工情况，并及时将业主的意见反馈，互相沟通，增强业主对施工的164、信心。主要联系工作的内容：工程开工时，请业主在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。2）陪同业主）看工地，井介绍施工情况。3）按时参加业主召开的工程协调会议。施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，作业人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：（1）工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。五、质量管理体系：1、组织措施：三级管理体系，公司质量安全部为一级，设专职质量监督员；项目经理部为二级，设质量检查员；施工队伍为三级，设质量检查员。公司执行总经理领导下的项目经理负责制165、的安全、质量管理组织机构。2、检查制度：班组自检、项目部组织互检、公司质安部抽查。公司对质量管理工作实行自上而下，层层展开及自下而上层层展开的管理模式，使管理目标层次分明，层层有管理目标，形成有效的目标管理体系，如下图所示：1）对重视或忽视工程质量的人或事实施奖、罚办法。2）按样引路：先做“样板部位”，待业主、监理方确认后方可铺开施工。3）对工程共性的质量要求必须符合公司质量保证手册的要求，且按照公司贯彻国家规定的现行技术规范及标准的程序文件规定执行。 六、安全管理组织机构：1、建立健全安全生产保证体系。组织措施：三级管理体系，公司项目经理部操作层。检查制度：班组自检项目部组织互检公司质安科抽166、查，对重视或忽视安全生产的人或事实施奖、罚办法，注意保持施工现场环境卫生，做到“场前三清”。2、制订安全生产管理制度和操作规程。（1）执行安全交底制度。（2）执行施工前安全检查制度。（3）按照“四不放过”，和“三不伤害”的原则，加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识。3、职业健康安全管理人员职责：（1）项目经理：1）是施工现场安全第一责任人，负责落实本项目安全管理职责。2）展开本项目的安全目标、指标，并落实到岗位。3）确定本项目部相关岗位的能力要求，根据需要对其进行安全教育培训。（2）安全员：1）是职业安全施工责任人，负责落实本项目安全检查制度。加强对施工现场的危险源预防，并编制施工现167、场重大风险及控制清单。2）负责制定组织实施项目的职业健康安全施工技术方案3）负责预防措施的落实，当事故、事件发生后，及时报告，并作出恰当的处理。4）负责职业健康安全管理不符合的纠正预防措施的制定，实施的记录并验证效果。第七章 劳动力、施工机械和材料投入计划措施一、主要材料投入计划（一）主要材料选择的依据1、建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。2、建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准的规定。3、建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。168、4、所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。5、进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各章的规定。同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。6、建筑装饰装修工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。7、建筑装饰装修工程所使用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。（二）材料供应计划、材料的质量保证装饰材料的种类繁杂，品牌多样是装饰行业的显著特点，材料的及时准确供应是保证装饰工程施工进度及工程顺利完成的关健，我们将169、结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的各周转材料供应计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间以及保护措施，按工程进展程度和材料需求的轻重缓急，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。1、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主、监理或业主代表批准。2、编制主要物资每周供应计划审核每周主要物资供应计划：按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验170、收时间，向项目部编报月度供应计划，并经审核。3、施工材料采购原则优中选优原则，舍远求近原则，宁早勿迟原则，宁多勿缺原则。采购材料质量保证（1）本工程所需材料之规格、材质、色调与式样必须提供给业主或监理、设计师审定，并且注明其型号、规格、产地、参考价格等内容，批准后须双方签字，材料样本作封样之用，待材料进场时作为材料验收标准，进场材料必须与封样之材料样本相同。（2）原材料及半成品采购必须按双方签字确认封样的材料进行采购，采购回来的主材及设备必须有产品检验报告，货到工地经过双方开箱验收签字后进入仓库。（3）采购产品如有质量、规格、数量与封样确认的材料不相符时或运输过程中造成缺陷，必须立即退货或更换171、。（4）应遵守有关规定，对采购材料之防火阻燃性能进行试验，试验合格方可使用。（5）材料必须要有合格证及检测报告方可进场。5、供应过程的监控措施（1）及时签定供货合同，明确供需双方的责任和义务。（2）明确供货时间及分批次计划的情况，使供方对材料的供应批次、数量，时间要求有清晰的概念。（3）明确材料的质量要求，杜绝因质量不合格造成退料而停工的现象。（4）对放样加工或工厂制作的材料，在其加工期内安排相关人员检查，及时发现问题。（5）对特殊材料应准备两套供应方案，以备出现意外情况。（6）施工过程中及时调整材料用量计划，发现问题马上反映，使供货方及时调整生产计划。机械设备进场计划（一）机械的技术先进性与172、适用性1、我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备。173、（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。2、在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：（1）机械的技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。（2）机械的使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能安全可靠的运行。（3）机械的便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。（4）机械的运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（6）适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一机多用174、的性能。（7）其它方面：成套性、节能性、灵活性等。（二）机械设备计划与管理1、机械设备计划开工前三日内项目测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，由公司工程部统一调备到施工现场。对于在施工中损坏的机具、设备可在报公司工程部同意后在当地采购。对于大型、不易搬动的机具设备可地当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。2、本项目的机械配置本项目所使用的电动工具及设备按II、III类工具考虑，现场临时用电执行施工现场临时用电安全技术规范。3、机具管理实行施工机具的领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责“为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置175、，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及明排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。4、计划投入的主要施工机械设备表 （附表一）二、劳动力安排计划满足施工需要1、管理人员进场安排计划人员数量进场时间工作事宜 项目经理 项目工程师设计师预算员1人1人1人1人合同签定后一周内现场踏勘，与建设方及时沟通协调，了解工程的各方面情况，向公司提交有关建议，参与材料选定工作。 项目副经理施工员质检员材料员1人1人1人1人与先前进场人员一起组织施工前各项准备工作。审核和编制各项施工计划，组织劳动力、机具及前期材料进场。施工员安全176、员质检员材料员资料员1人1人1人1人1人工人进场，正式进入施工作业进入各自岗位，按岗位职责进行施工管理的各方面工作。2劳动力投入计划表（附表三）三、劳动力保证措施1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。2、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。3、根据工程的特点，在劳动力的安排上，打破常177、规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。 4、在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似装饰工程的施工专业队伍组成作业层，给他们定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。5、组178、织上的保证措施：项目部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进驻现场，促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。6、管理上的保证措施：现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时的调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。必要时安排工人加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。对成品、半成品的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装以节省现场作业量。第八章 质量管理体系与措施 质量179、是企业的生命，我们将以“用最好的回报社会”的服务宗旨，本着“干一项工程，树一面旗帜”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成一流的优质工程。本公司已通过ISO-9001质量认证，并按ISO-9001认证，建立了质量保证体系，在工程的全过程严格按本公司制订的质量手册、程序文件执行。本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范项目工作程序，提高工程质量。1.1工程质量目标一、工程质量管理目标本工程的施工质量符合国家质量验收标准。二、目标值1、分部分项工程合格率100%。2、分项工程合格率100%。3、分部工程质量合格率100%。1.2180、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。一、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价。同样，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的首要保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。2、质量管理职责根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落181、实施工质量控制责任，各行其职。二、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。（1）“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责182、任心等的好坏将直接影响到本装修工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本装修工程能顺利183、完成。（2）“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。（3）“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本装修工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质184、量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。（4）“环”与“法”的因素“环”是指施工环境、施工内部与外部条件，而“法”则是指施工的方法，在本装饰工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本装修工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。三、施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进185、行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本装修工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度、准备好全部质量管理表格，并对表格的作用和用法交底，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件、施工机械设备进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，明确工程的设计意图和各部位的186、质量要求，并根据工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。为施工放线准备资料，如参考点、线等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决，如操作工人、材料与配件、施工机具、设备、施工方法和顺序等。2)设置质量控制点。对技术要求高，施工难度大的工序或环节，设置技术重点，对作工人、材料与配件、施工机具、设备、施工方法和顺序等均可重点控制。针对质量通病或质量不187、稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施，对新材料、新技术、新工艺及特殊结构，应给予重点技术支持与控制。3)严格质量检查，包括自检、班组内互检、各工序之间的交接检、施工员或质检员的巡检等。作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2、各施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控188、制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。（2）施工技术的质量控制措施1)施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。根据现场专业技术人员会同施工段长先对现场熟悉、了解，提出施工中的问题、难点189、错误，并在与甲方开会予以解决。2)施工段长在施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。3)在本装饰工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。4)第一级为技术总负责，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本装修工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工段长、质检190、人员进行交底。第二级为施工段长向班组进行分项专业工种的技术交底。5)在本装饰工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告。（3）施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。（4）施工材料的质量控制措施1）物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购191、，对本装饰工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。（5）施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在南京市指定权威的计量工具检测机构（经业主同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。1.3为确保质量所采取的检测试验手段及措施一、进货检验和试验1、检验程序：本工程检验程序见流程图。2、试验程序：本工程试验程序如下图二、过程检验和试验1、检验标准：按照国家和南京市相关标准进行检验。2、检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互192、检”合格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，再报甲方共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。1.4技术、设计保证措施一、组织保证、制度落实1、我公司将选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工班组进场施工。2、建立以技术总负责为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、193、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。二、做好技术交底工作1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。2、工程开工前，项目经理部、技术部根据设计文件，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项194、目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班组长进行技术交底。三、做好施工测量工作工程现场控制点，由项目经理部、技术部负责接收使用、保管。交接双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术总负责组织技术力量对点位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。四、施工技术文件、资料管理1、所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由技术总负责审定。2、由资料员统一195、收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工班组与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。3、文件资料发放流程（见下页）4、文件资料处理流程5、管理措施（1）设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。（2）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。（3）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。（4）工地设置资料保管设置专用办公室，并采取防潮、防虫措施。配196、置资料柜、文件夹。6、技术档案整理要求（1）工程档案资料必须按国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。（2）在工程竣工验收后30天内，提交一式二份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件。（3）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。（4）工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。（5）资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。五、技术保证措施1、对各有关工序的作业人员，定197、期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。2、在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在装饰工程领域中的施工水平。3、若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。4、施工过程的质量控制体系我项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括：施工技术管理工作质量的控制和施工操作质量的控制。（1）施工技术管理工作的质量控制1）技术交底制度：我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书198、面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：施工组设计交底：由项目部技术总负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。a.技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工199、，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于末然。技术交底卡见（采用公司统一印制的交底卡）。b.工序交接制度班组与班组,工程与工程,工序与工序之间需按时进行姿势.执行交接制度,便于检查本工序,服务下工序,保护工序成品,明确责任。c.设置质量控制点,明确难点解决措施对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,对操作人员,材料,工具,施工工艺参数和方法均重点控制,针对质量通病或质量不稳定,易出不合格品的工序,事先提出控制措施,由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制。（2）施工操作的质量控制装饰工程的最终效果，施工操作过200、程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。1)实行班组自检制度分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。建立巡查制度a.质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。b.项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发201、现问题填好“现场问题整改卡”表7.10-3在下午班后交给班长整改。c.对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。d.对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济换钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格202、率，提高质量，保证工期。质量事故发生后的处理制度a.项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。b.书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。c.召集其他段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。5、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施（1）总则为确保本装修工程质量始终处于受控状态，采用ISO9001质量标准，不断完善工程质量检查和验收制度，保证工程质量符合国家验收规范。（2）质量管理措施1)隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。2)每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、领工员组织作业组长，按203、规范和验标要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再次验收合格。3)工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。各班组对4)所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。5）经检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向甲方发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认手续。6）按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按ISO9001质量标准文件、资料控制程序分类归档保存。工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按工程质量204、检验评定标准要求用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，使其具有可追溯性。6、确保工程质量的计量管理（1）各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。（2）检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。（3）计量数据是企业科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步205、工作。（4）原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。（5）试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。（6）计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完后，擦试干净，对测量仪器的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放地应符合有关规定要求。7、工程质量重点难点的通病的防治措施（1）、吊顶平整度的控制控制吊顶大面平整应该从标高线水平度、吊点分布固定、龙骨与龙骨架刚度、安装铝板的方206、法等几个要点着手。1）标高线的水平控制要点为：基准点和标高尺寸要准确。用水柱法找其他标高点，要等管内水柱面静止时再画线。吊顶面的水平控制线应尽量拉出通直线，线要拉直，最好采用尼龙线。对跨度较大的吊顶，应在中间位置加设标高控制点。2）注意吊点分布与固定。吊点分布要均匀，在一些龙骨架的接口部位和重载部位，应当增加吊点。吊点不牢将引起吊顶局部下沉，产生这种情况的原因是：吊点与建筑本体固定不牢，如膨胀螺栓埋入深度不够，或射钉的松动、虚焊脱落等；吊杆连接不牢；吊杆的强度不够，产生拉伸变形现象。3）注意龙骨与龙骨架的强度与刚度。龙骨的接头处、吊挂处都是受力的集中点，施工中应注意加固。如在龙骨上直接悬吊设备207、，而龙骨的刚度不够就会产生局部弯曲变形，所以应尽量避免在龙骨上悬吊设备，必须悬吊时，则要在龙骨上增加吊点。附表一、计划投入的主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电动砂轮机JK-2005日本20114.5良好2电锤TE155日本20100.65良好3手提电钻6010BVR10日本20110.305良好4曲线锯WK-404德国20100.7良好5压刨XY-073日本20101.2良好10射针枪SDN-A3010日本2010良好11码枪T42210日本2010良好14砂纸磨光机9035N10日本20110.13良好15汽动抛光机208、3800/sin10日本2011良好16喷漆枪W-7110日本2010良好18木工修边机MX304010日本20110.8良好19木工盘锯CN-8005中国20094.5良好20电刨N1923B5日本20100.6良好21弯管器5上海2011良好22型材切割机J3G-4002石家庄20112.2良好23电焊机BX1-3305上海20106.4良好24灰浆搅拌机1上海2010良好附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1激光经纬仪JZ-B1南京2010.3良好2水准仪DS-201天津2010.3良好3兆欧表G88-12C2广州20209、11.1良好4温湿度计TY93-12天津2012.3良好5放大镜2东莞2011.3良好6塞尺2广州2009.5良好7直角检测尺300mm2广州2011.1良好8水平尺2广州2011.5良好92M靠尺2广州2011.8良好101M靠尺2广州2011.7良好11游标卡尺0-200mm1成都2010.8良好125M测绳2广州2011.6良好1330M卷尺2广州2011.5良好14对角检测尺JZC-21国产2011.6良好15钢直尺1000mm1国产2012.5良好16布卷尺0-50M1国产2012.5良好17检测锤4广州2012.5良好18接地电阻测量仪ZC29B-21国产2011.4良好19乙炔进气压力表0-4MPa1国产2010.2良好20乙炔出气压力表0-0.25MPa1国产2010.2良好附表三、劳动力投入计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况1-10天11-20天21-30天31-40天41-50天51-60天测量工222龙骨工151515151515木 工555555瓦工244444电工288885