1、山体滑坡应急排危工程抗滑桩和档土板工程治理施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第1章 工程概况61.1工程概述61、项目位置62、施工内容63、气象水文61.2工程设计状况61.3主要工程数量61.4现场施工条件71、施工便道或通道72、施工用水、用电、通讯73、建筑材料7第2章 编制说明72.1编制依据73、本工程的施工设计图。72.2编制原则8第3章 施工总体部署93.1项目班子的管理目标91、工程质量92、工期目标103、施工现场管理目标103.2 施工组织机构103.3 管理职能2、的组织与分工101、项目经理102、项目技术负责人113、质安部114、施工技术部115、计划财务部126、物资设备部127、综合办公室123.4 整个施工管理工作主要内容132、劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。135、降低成本计划。133.5施工准备工作151、劳动力资源准备和主要施工机械准备152、材料的准备15第4章 施工总体平面布置及说明174.1布置原则175、总体布置必须合理、可靠、实用、方便。184.2施工总平面布置184.3施工道路布置184.4施工营地布置184.5混凝土、砂浆搅拌场地布置184.6临时设施施工及管理191、临时工程开工条件192、临时工程3、场地平整清理工作193、防火194、防洪195、急救及医疗196、场地废水及废渣处理204.7施工、生活用水、供电及通讯201、供水202、供电20第5章 施工方案和技术措施205.1总体施工方案205.2施工测量214、位移观测的测点布置和观测精度根据有关规定进行。218、施工测量的质量控制措施225.3土石方工程231、覆盖层及土方开挖232、石方明挖243、人工清除危岩245.4抗滑桩主体工程245.4.1、施工准备245.4.2、抗滑桩分部位置245.2.4降水、排水施工措施265.4.5 钢筋笼制作与安装265.4.6砼灌注27第6章 质量管理体系与措施286.1施工质量保证体系284、施工组织设计审批制度30（2）建筑工程技术复核内容见附表所示。30（2）管理职责分工30（1）混凝土浇筑必须严格执行签署施工“混凝土浇灌令”制度。31（3）“混凝土浇灌令”申请签发的条件31（1）严格控制外加工及采购材料的质量：31（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作：316.2施工质量控制措施34施工工序的质量保证措施351、施工测量放线352、土方工程353、砌体工程36第7章 安全管理体系与措施377.1安全保证体系371、安全组织机构及分工372、安全管理目标383、安全责任384、施工现场安全纪律39（9）施工现场内严禁随便吸烟和乱扔烟头。397.2施工安全的具体规定397.3工地5、周边及施工现场安全40（1）安全施工指导思想和工作目标40（2）建筑工地临时设施41（3）施工场地41（4）安全防护措施417.4临时用电安全措施41（7）凡移动式照明，必须使用安全电压。41（10）架空线427.5主要施工项目的安全保证措施422、沟槽施工安全措施427.6机械操作安全保证措施42第8章 文明施工管理体系与措施438.1目标计划438.2文明施工及环保管理程序43文明施工及环保管理程序框图458.3文明施工管理及检查45（1）现场围挡45（2）封闭管理45（3）建立防尘、防污、整洁畅通的施工场地45（4）材料堆放46（5）现场住宿46（6）现场防火46（7）治安综合治理47（6、8）施工现场标牌47（9）生活设施48（10）保健急救48（11）社区或便民服务48第9章 环境保护管理体系与措施499.1环境保护目标499.2环境保护管理体系491、设立环保机构，切实贯彻环保法规492、建立专门机构、配齐专业人员493、建立管理体系509.3环境保护的具体措施501、控制噪音措施502、控制施工排污、烟尘排放措施503、水污染防止措施514、固体废弃物的控制措施515、对废弃物的处理526、施工对环境的影响52环境保护管理体系框图53第10章 工程进度计划与措施5410.1 工程进度计划5410.2 确保工期的技术组织措施541、从施工组织及管理上予以保证542、从技术管7、理上予以保证553、机械设备配备上予以保证554、材料供应上予以保证565、劳动力组织保证56第11章 资源配备计划571、劳动力准备572、主要材料进场计划及运输措施571）中标后，用于临时设施的建筑材料随先期进场的车辆首先进场。573）主要材料和水电用量计划573、施工机械设备的准备57第12章 综合管理水平5912.1 现场施工管理591、施工准备阶段的管理592、结构施工过程的管理5912.2 信息化管理601、信息化施工组织管理602、信息化施工管理流程61信息化施工管理流程图6112.3 供货商的管理62(1)供货商调查、评价62(2)产品采购62(3)质量跟踪6212.4 对外合8、作与协调631、与周围居民的协调632、与业主的协调633、与设计单位的协调644、与监理的协调6412.5 工程竣工验收64第13章 民工工资支付保证措施65（3）每月支付工资低于当地最低工资水平的。66第十四章 季节性施工措施6714.1 冬期施工技术措施6714.2 夏季施工技术措施6714.3 雨季施工技术措施68附表一：拟投入本标段的主要施工设备表69附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表70附表三：劳动力计划表71施工管理组织机构框图72拟派项目管理机构组成表73附表五：计划开、竣工日期和施工进度网络图75附表六：临时用地表77第1章 工程概况1.1工程概述项目名称：xx县xx9、镇xxxx滑坡应急排危工程业主名称：xx县国土资源局资金来源：上级补助专项资金建设地点：xx县xx镇xx7社 1、项目位置勘查工作区位于xx县，北纬30.05.47，高程651米，距离xx县县城约15公里，县城至xx村段为县级和乡镇级水泥公路，交通方便。 2、施工内容本项目施工内容为施工图设计图纸及工程量清单范围内全部工作内容。建设规模：xx县国土资源局关于对xx县xx镇xxxx滑坡1处地质灾害点进行抗滑桩和档土板工程治理内容。3、气象水文xx县内属亚热带湿润季风气候区，气候温和，雨量充沛，四季分明，冬春多干旱、夏秋多暴雨等特点，气候总的特点是冬暖、夏长、雪少、雨量多，日照少，xx县多年平均降10、水量为965.8mm。1.2工程设计状况 设计等级滑坡在工况2（自重+暴雨）下，剖面整体处于欠稳定状态，根据内力计算结果按（混疑土结构设计规范）（GB50010-2010）进行配置纵向受力钢筋及截面箍筋的抗滑桩施工。主要治理措施治理方案的总体思路为：抗滑桩、桩板墙。1.3主要工程数量 详见实物工程量清单。1.4现场施工条件1、施工便道或通道勘查工作区位于xx县xx镇xx7社，有公路可直接到达，总体上交通较为便利。2、施工用水、用电、通讯施工区位于xx县xx镇xx7社，可就近采用村民用电，总体上电力供应较方便。施工用水较为方便，可就近获取生产、生活用水供砂浆拌和用，部分邻近地表水源的地段可就近引11、用水沟流水解决施工用水需要。施工区域现场通信信号、通讯条件较好，可采用座机、手机与对讲机配合的方式解决施工通讯，提高施工效率。3、建筑材料根据现场踏勘，本工程区地处xx县xx镇xxxx，因此本工程所需水泥、沙，钢材可从成都市、雅安市或xx县购进第2章 编制说明本投标文件将积极响应招标文件要求、以要求工期为依据进行施工总体安排、并配备足够的施工队伍和机械设备，确保施工工期。严格遵守设计文件要求的施工规范。合理组织施工，优选方案，降低造价，确保施工工期。精心组织，科学管理，便于操作，雕塑精品，结合本工程特点，实事求是地进行编制。2.1编制依据1、xx县2012年中小型地质灾害应急排危除险项目设计方12、案。2、xx县2012年中小型地质灾害应急排危除险项目工程量清单。3、本工程的施工设计图。4、国家和部颁的有关施工、设计规范、规程和标准及四川省、xx县等地方政府及业主颁布的有关法规性文件。地质灾害防治条例（国务院令第394号）；岩土工程勘察规范（GB50021-2001）；建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）；工程测量规范（GB50026-93）；滑坡防治工程设计与施工技术规范（DZ/T0219-2006）；抗滑桩工程施工及验收规范（GB502032002）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)；污水综合排放标准（G13、B8978-87(1999年)）；关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见（建质2005232号）。5、本公司对xx县xx县xx镇xxxx滑坡应急排危项目现场踏勘和交底答疑获得的信息和资料。2.2编制原则1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。2、施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。3、遵循合同文件的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。4、遵循施工设计图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读、核对14、所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。5、遵循施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。6、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。7、遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。8、遵循“科技是第一生产力”的原则，在编写施工组织设计文件时，广泛应15、用新技术、新工艺、新材料“三新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。9、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。10、遵循贯标机制的原则，确保ISO9001质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。第3章 施工总体部署施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺序完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。3.1项目班子的管理目标根据招标文件的有关要求，结合我单位多年地质灾害16、治理工程施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。1、工程质量按照现行国家、省地质灾害防治行业最新执行的验收规范，工程质量达到合格标准。2、工期目标严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。3、施工现场管理目标据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：安全生产目标：杜绝伤亡事故，负伤率3以下。文明施工目标：文明施工工地。3.2 施工组织机构项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织17、施工。在项目的组织机构上将设项目经理1名，技术负责人1名，下设施工技术部、安质部、物资设备部、综合办公室、计财部5个部室，投入高级工程师12人，工程师25人，助工25人。委派相应资质的国家注册建造师担任项目经理，委派经验丰富的工程师担任项目技术负责人。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。3.3 管理职能的组织与分工 管理职能组织机构1、项目经理（1）对工程总体负责，负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。（2）在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。（3）作为本工程项目的项目安全、质量保证18、的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。2、项目技术负责人（1）对本工程施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效19、的技术管理工作。（2）负责组织编制本工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量、安全生产的技术措施。（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。（4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。（5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。3、质安部（1）根据公司安全质量目标和管理规定，制定本工程文明施工质量管理工作规划，负责安全质量综合管理。（2）编制和呈报安全质量计划工作、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。（3）定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改20、。（4）负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。4、施工技术部（1）负责施工技术管理办法和质量管理办法的实施，根据工程进展进行技术、质量施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工控制。（2）负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写工程进度分析报告。（3）负责本工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核工作。（4）负责本工程项目的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准控制，施工过程实施检查监督和评定。（5）负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验，及原材料进场和砼的样品采集和送检，负责工程项目的计21、量测试工作。（6）根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。（7）负责编制本项目有关的交通疏解、环境保护、设施和管线保护的方案并监督实施。（8）负责全面质量管理工作，组织工程项目的QC小组活动。5、计划财务部（1）负责本工程的计量结算工作。（2）负责本工程的财务管理及财务计划。6、物资设备部（1）负责本工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。（2）负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。（3）负责对本工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。7、综合办公室（1）负责项目经理部文秘22、接待、后勤及对外关系协调等工作。（2）负责本工程项目的综合治安管理工作。（3）负责项目经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。3.4 整个施工管理工作主要内容目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）处理目标（A）再制定新目标（P）的PDCA 循环而复始，推动目标不断前进。计划管理1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。2、劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。23、3、材料供应计划（根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间）。4、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。5、降低成本计划。6、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。技术管理1、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。2、施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（1）施工图学习、自审、会审制。（2）技术核定，设计变更签证制。（24、3）工程技术资料档案制等制度。质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）。施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容：创文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1、按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、现场系统标志标准化，建立五牌一图（五牌：工程概况牌、施工公告牌、项目部管理人员七寸彩照、名单及监督电话牌、消防制度牌、文明施工牌；一图：施工现场总平面25、图）。3、安全（防火）措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。3、建立材料的领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。3.5施工准备工作依靠公司实力和对招26、标文件的深入领会，若能中标，我们将切实在工前做好下列施工前准备工作：技术准备1、要求参战员工，尤其是工程技术人员，在掌握相应施工规范的前提下，熟悉设计图，建立主体轮廓，提出各工序施工可能性优的方案，供技术负责人编制施工组织设计，尤其是供施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。2、根据现场实际，在业主和设计院所提供地下构筑物和相关资料基础上，进一步落实并定位。确保工程开工不致产生失误，导致扰民，延误工期等不良的社会影响。3、用经检验合格先进的测量仪器，遵循“先控制，后碎部”原则，制定测量方案，报业主或监理工程师批准后为各结构放线提供基础依据。4、制定工前试验段工作，对全体技术人员进行技术交底和培27、训，对作业层按工序进行安全技术教育。资源准备除上述工程技术人员外，大部分准备工作是劳动力资源、结构材料、机械设备和财务资金的准备。1、劳动力资源准备和主要施工机械准备见本施工组织设计第11章资源配备计划详细叙述。2、材料的准备应事先选定质量、信誉“双信”和通过ISO9001：2000质量体系认证企业订制水泥、钢材等，并签订合同，从而确保该工程工序以及该工序之后的各工序按期开展。3.5.2临设与交通组织的准备根据工程量和工程地址，结合文明施工，创造“绿色环保工地”的具体要求，临设基地分别布置在各灾害点附近空旷地上，呈带状布设，项目部生活区及办公房屋拟就近租用民房解决，工棚、加工房、库房等临时搭设28、，原则上尽量减少占地。交通组织按业主要求的工期考虑，避开与施工干扰为原则，组织施工车辆安全在场内运行。3.5.3施工中工序开展的准备在工前总体准备工作就序，开工报告获准情况下，开展各工序施工，特别是劳、机、材准备，要求在技术负责人领导下，责任工长、工长作好钢筋、水泥、地材等标识堆放和施工机械、劳动力安排就序计划，遵照计划要求准备工作应层层落实到人与设备上，拟定相应措施和必要的强制性手段实现进度计划，故工序准备工作是“先行官”，务必切实做好、做够、做扎实，绝不允许出现准备环与后序环脱勾的不良现象。3.5.4测量准备工作测量工作是工程施工“龙头龙尾”工作，不容忽视，务必正确无误，尤其是挡土墙轴线控29、制和高程控制工作。为此，工前一定要使用高精度经检验机构认可的测量仪器和工具进行全面复测。为使用方便建立较永久的牢固、可靠、正确的平面、高程控点（桩）。平面坐标角度闭后差40n为测站（置镜）数；高程精度符合12L为施测长度以公里计，为此，采用经检测部门确认合格的全站仪和S3水准仪施测。3.5.5施工用水、用电准备根据施工现场调查，施工用水拟考虑就近从xx河取水；施工用电主要考虑同当地供电部门联系，从就近的电网中搭接，同时配备发电机以备急用。第4章 施工总体平面布置及说明4.1布置原则根据施工现场实际情况，在施工总体布置时，充分考虑以下5 个方面的因素：1、充分利用招标文件指定的临时用地范围布置所30、需的施工营地、堆放工程所需砂石等材料的备料场，不破坏原有土层性状；如监理另有指示，则按监理指示调整施工场地；2、临时设施布置尽量少占地，无拆迁。尽量减少临时工程的基础开挖及场地平整工程量；3、场地布置既要便于工程施工，又不影响通过施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常运行；4、临时施工道路与现有施工区域道路的连接力求最短，以减少临时施工道路费用；5、总体布置必须合理、可靠、实用、方便。4.2施工总平面布置根据投标文件指定的临时用地范围，结合施工现场的实际情况，拟分别在各灾害治理点附近适当位置设置施工营地，进行相应的临时设施的布置。由于本工程要求工期较短，同时为减少临时工程的建设时间，争取更31、多的施工时间，职工住宿和项目经理部可就近租用民房解决用房。4.3施工道路布置施工区位于xx县xx镇xxxx，有公路可直接到达，总体上交通较为便利。但需修建部分临时施工道路抵达施工部位。4.4施工营地布置经实地考察，现场堤内侧有民房可租用。普工大部聘用当地民工，不考虑食宿问题。施工营地按图纸所示位置，搭设简易活动房使用。4.5混凝土、砂浆搅拌场地布置根据施工图设计文件中各灾害点平面布置图和现场调查，为搞好文明施工，减少扬尘和降低噪音污染，拟分别在各灾害体附近修建施工场地，布置混凝土或砂浆搅拌场地、钢筋或模板加工场地等，布置相应的拌和机械。4.6临时设施施工及管理1、临时工程开工条件（1）任何临时32、工程开工之前，应取得当地政府和其他有关个人或团体的一切必要的同意或批准。（2）任何一项临时工程开工必须通过监理人的同意。2、临时工程场地平整清理工作（1）场地平整范围应满足临时设施的规模和各种布置的需要。场地平整的高程、范围、排水等应严格满足监理人批准的施工总平面布置图。（2）建筑物场地表层腐植土剥离应达到监理人满意的程度，建筑物周围应设置适当的排水设施，并满足国家有关环保法规要求。（3）除非另有协议或监理人另有指示，工程完工后，及时移去、拆除、消除和处理临时工程，整理好临时工程占用的区域，不得损坏区内需保留的设施，并使监理人满意。3、防火在合同履行期内，除与当地消防部门取得联系、必要时请予协33、助外，项目部还另组建消防队，采取一切有效的防火与消防措施，并在现场的油库、器材库、车间等处及施工机械车辆上配备适当数量的手持灭火器。消防设备器材随时处于良好的待命状态。4、防洪（1）施工时采取防护措施保护当地防汛器材的安全，保障防汛道路畅通，服从地方防汛指挥的汛前检查及清障要求。（2）施工营地及临时设施的建设不能影响当地防洪的安全，任何影响行洪的建筑物都须在汛期来临前拆除。5、急救及医疗（1）了解当地的地方病和传染病的防疫情况和分布，定期为施工工作人员检查，积极采取各种措施预防病情，控制病情对施工人员的侵害。（2）在施工现场配备有经验的医护人员与必需的医疗器械和药品，另外与当地医疗急救部门取得34、联系，必要时请予协助。6、场地废水及废渣处理（1）本工程施工排水采取有效措施拦截施工范围以外的水流，如开挖排水沟、安装排水涵管等；在弃渣场、车间、仓库周围做好排水设施，防止暴雨对临时施工场地及施工作业面造成破坏。（2）施工过程中的废水、污水设立污水、废水处理池处理，待符合排放标准后进行排放。废渣、垃圾设置临时堆放点，然后统一收集装运至监理工程师指定的位置进行掩埋或焚烧处理。4.7施工、生活用水、供电及通讯1、供水本工程施工用水拟配备2台2.2kW 潜水泵抽水，经储水池净化后作为混凝土和砂浆搅拌机用水、砼养护和机械用水等。2、供电本工程施工用电主要为混凝土和砂浆搅拌、抽水、营地照明和施工照明等，35、用电负荷较小。拟在施工区就近与民用电网搭接，供电线路（三相四线）敷设至施工营地和施工现场，可满足施工要求。为保障在民用电网停电情况下不影响工程施工，工地配备1台30kW 柴油发电机作为备用电源。配备配电箱及低压动力、照明系统。3、为保障施工项目部与建设单位和监理工程师之间的联络畅通，拟定在项目部配备一部程控电话机和传真机，另在项目经理部与施工工区之间配置对讲机用于现场联络，同时利用手机的快捷和方便，随时联系和指挥现场施工。第5章 施工方案和技术措施5.1总体施工方案（1）根据施工图设计文件和现场踏勘，本工程灾害治理点较为集中，平面相距较近，同时现有交通条件较好，施工时可根据治理点平面位置分段分36、片进行施工组织和安排，形成分段流水施工。（2）根据本工程所处的区域结合当地规定，砼采用现场拌合。（3）本工程所有钢筋、模板在现场加工制作。（4）在施工现场扎实做好材料的试验和检验工作，设专职试验员，负责对各种材料进行取样、砼、砂浆试块的标养和送检等工作。5.2施工测量在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照相关规定要求进行测量定位。1、开工前，对监理单位提供的控制点进行复测，并且布设施工控制网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足测量规范规定，并且定期对其布设的施工控制网进行核查。在开工前把复测37、结果报监理工程师审批、备案。2、认真复查业主提供的测量资料，平面、高程控制点等，确认满足施工放线精度要求后，方可使用。3、布设三角网或导线点测设施工控制点。使用仪器必须符合精度要求。高程控制测量的测量限差符合四等水准测量的精度要求；平面控制测量的限差符合五等三角测量或五等导线测量的精度要求。4、位移观测的测点布置和观测精度根据有关规定进行。5、测设挡土墙轴线时，设置两条纵横向副线，以此作为挡土墙施工放样的控制线。6、建筑物周围设置的平面和高程控制点的各类标桩(石)分别编号并绘制施工测量平面图。在施工期间要防护好，并定期校核，如发现位移，及时校正，如遗失及时补上。7、及时校核整编施工期间所有施工38、定线、隐蔽工程、位移观测等测量资料，并妥为保管。工程竣工时，测绘竣工后各建筑平面图和纵横断面图。8、施工测量的质量控制措施(1)质量控制措施施工测量是工程产品实现过程的重要环节，为保证工程优质高速进展，我公司将组织优秀的测量人员，并制定以下控制措施:1)按照“内业预测指导外业现场实测、记录操作、自我复核、记录专业测量工程师复核、记录向施工员和质检员下发放样通知单”的程序控制。2)放样前，对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。3)发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时的精度。4)水平角观测误差超限时，应在原来度盘位置上进行重测，并应符合39、下列规定:2倍照准差变动范围或各测回较观测误差超限时，应重测超限方向，并联测零方向。下半测回归零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时，应重测该测回。若一测回中重测方向数据超过总方向数的1/3时，应重测该测回。当重测的回测总数超过总测回数的1/3时，应重测该站。 水准测量时，两次观测高差超过误差规定值时应重测。5) 测量注意事项:对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时纠正，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。测量资料的计算必须由2人用不同的方法计算，其结果一致后40、方可进行实地测量放样。对所有观测记录簿，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页。施工测量成果资料（包括观测记录簿、放样单、放样记载簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予以统一编号，妥善保管，分类建档。现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。（2）测量精度要求测量精度严格按照工程测量规范（GB 50026-2007）执行。精度要求如下表所示。三角测量精度表平面控制内容 精度要求相对闭合差1/5000边长丈量相对误差 1/10000测量中误差 20方位角闭合差 60高程控制每公里高程误差 7.5mm闭合差 12mm5.3土石41、方工程根据现场踏勘和施工图文件，本工程土石方工程主要为抗滑桩开挖和抗滑挡墙基础开挖。土石方开挖施工明挖施工前先清理施工区的覆盖植被，并做好排水施工。根据现场踏勘，边坡岩层一般风化较强，岩层破碎，有时覆盖着较厚的散粒体和其他土层。坡度较陡的岩层往往有强烈的卸荷裂隙，开挖后更削弱了边坡的稳定，因此在施工时要确保边坡的稳定。1、覆盖层及土方开挖覆盖层分层开挖，采用挖掘机挖装，自卸汽车运碴至指定的弃碴场。施工时，自上而下进行开挖，边开挖、边支护、边验收。开挖后及时检查断面情况，未达到设计要求或欠挖地段要及时进行修整。为保证施工安全，边坡按设计设置马道，并按设计要求，每开挖一层及时进行边坡监测，必要时设42、置坡面防护。2、石方明挖根据招标文件和现场踏勘，为保证施工安全和减少对滑坡体的扰动，原则上采用破碎头或风镐等振动较小方式进行开挖，如果由于岩石硬度较大，无法进行直接开挖时，则考虑采用松动弱爆破进行。3、人工清除危岩对于明显的处于临界状态的危岩，采用人工系安全绳，由坡顶下至危岩体上，按从上到下的顺序排危。施工人员应有安全保护措施，人工清除危岩前应先行施工好拦石网以防对坡下人员及财产构成威胁、并在拦石网前方设置砂袋等措施防止清除下来的落石损坏拦石网。土石方填筑工程根据设计文件，本工程土石方回填为挡土墙土方回填。由于受工作面影响，主要采用人工进行夯填。5.4抗滑桩主体工程5.4.1、施工准备在其表土43、清理和削坡完毕并经监理检验签证后进行抗滑桩人工开挖施工，确保施工质量。5.4.2、抗滑桩分部位置抗滑桩布设于H1滑坡中部2-2面处，桩顶高程665米670米，支挡长度约40米，共设抗滑桩8根，桩长6米，嵌固段长度2米，抗滑桩截面积尺寸1.5米1.5米，桩间设置4块挡土板，板厚0.3米，采用C30砼预制。5.4.3，桩孔开挖开挖前，应按工程桩轴线（中心线）向四周引出桩心控制点，用牢固的木桩标定，工程桩定位后，开始挖第一节桩孔土方，安装第一节桩孔护壁模板时，必须用桩心点效正模板位置（由专人负责），支护牢固，并检查护壁厚度、位置正确、质量符合要求后方能浇捣护壁。第一节护壁轴线偏差不大于2厘米，高出现44、场地面25厘米，壁厚比下面井壁厚度增加1015cm。当第一节护壁拆模后应及时将中心轴线引到护壁上，作为控制桩心轴线的标准依据，并把标高引到护壁内，用以控制桩底的标高。井圈高出地面防止地表水在施工过程中进入井内。人工挖孔桩分节开挖，分节支护。围护桩穿越地层由上至下依次为：人工填土层、粉质粘土层、强风化、中风化泥岩。对于土层开挖采用人工持铁锹、尖镐开挖；风化层、中风化层岩质硬，采用空压机破碎开挖。（1）挖孔作业采用人工逐层开挖，由人工逐层用镐、锹进行，遇坚硬土层用锤、钎或风镐破碎，挖土次序为先挖中间部分后周边，允许误差为30mm。（2）挖土一般情况下每层挖深1.0m左右，及时用木模现浇砼护壁。每天45、进尺为一节，当天挖的孔桩当天浇筑完护壁砼。桩护壁上段坚向筋按设计要求（6.5150）将钢筋伸入下段护壁内，伸入长度不小于设计要求的长度。上下节护壁的搭接长度不得小于50mm。（3）第二批桩开挖施工时，在土方开挖后先将相邻桩的相接部分护壁砼凿除，将相邻桩咬合部分护壁钢筋剪断并打弯锚入该批桩的护壁钢筋中，将露出的邻桩桩身凿毛，并清洗干净，再绑扎护壁钢筋、立模、灌注护壁砼。（4）为保证桩与桩之间的咬合密实，在该桩成孔后下钢筋笼之前，再次将邻桩的咬合面清理干净，并刷界面剂。（5）开挖通过地下水质土层时，缩短开挖进尺，随时观察土层变化情况，当深度达到3m时，应加强通风，保证人员施工安全。有情况及时上报项46、目部。5.2.4降水、排水施工措施(1)排水根据工程地质情况，成孔整个过程都必须排水降水，应组织完整有效的排水系统。本段施工处土质松软，孔口必须做锁口处理，桩身做好护壁处理。5.4.5 钢筋笼制作与安装1） 进入现场的钢筋必须有厂合格证及试验报告、标牌，由材料员和质检员按照规范规定标准分批抽检验收，合格后方能加工使用，钢筋表面必须清洁，不锈蚀。 （2）钢筋的规格、数量、品种、型号均应符合图纸要求，绑扎成形的钢筋骨架不得超出图纸规定的允许偏差范围，绑扎钢筋网片缺扣松扣数不超过应绑扣数的且不应集中。钢筋绑扎中对钢筋钢号、直径、根数、尺寸、位置和接头数量、焊接质量以及钢筋的调直，保护层厚度等薄弱环节47、要重点检查。 （3）钢筋接头焊接必须严格按设计要求和规范标准行焊接和搭接，钢筋焊接的质量符合钢筋焊接及验收规范规定。 （4）竖向钢筋焊接时，注意清理钢筋端头表面，焊接后要留有充分时间使接头处焊接液凝固，避免接头处弯折。 （5）加强筋与筋主筋应焊接牢固，螺旋筋与主筋相间隔两挡应做点焊，其它交点做绑扎，保证整个钢筋笼的整体刚度。 （6）同一截面内焊接的钢筋数量不应超过该截面的总面积的 主筋、箍筋的焊接长度：单面焊为10D，双面焊为5D（D为钢筋直径）。 （7）吊装钢筋笼如孔时，不得碰撞孔壁，灌注孔时应采取措施，固定钢筋笼位置5.4.6砼灌注根据场地条件，桩身砼采用现场搅拌砼，并确保第一次连续浇筑成48、桩的要求。砼浇筑前，要再次将孔底沉渣和积水清理干净，清后若超过4小时，则应重新清理检查。（1）砼有孔口设置的串筒下料至孔底，串筒底端出料口距砼筑面不超过1M，防止产生砼离析现象。（2）砼浇筑点固定在桩孔一侧，斜向分层浇筑，浇筑点的砼必须保持高出浮浆表面，然后四周赶推，防止浇筑时砼从过稀的浮浆中通过而离析。（3）采取分层震捣，震捣的层厚不超过0.5M。振捣以垂直插入为主，操作做到快插慢拔，并使插点均匀排列，防止漏振；振捣上层砼时，振棒应插入下层510CM。以保证砼上下层的总体结合。（4）在有少量渗水的桩孔中浇筑砼时，砼开始浇筑点必须在安全无水及无渗水位置进行。浇筑点的砼面要高出渗水出砼面，用振棒49、推赶至渗水处，并用抽水机将低处的水抽出孔外，确保砼浇筑点的砼不被水淹。如属上部渗水，要设接水装置将渗水引入一个大桶内用抽水机排除，防止水流入砼而造成离析。（5）桩身砼要确保连续浇筑，依次成桩。在浇筑中原则上下得有间歇时间。如遇特殊原因，如机械故障，停电等，其间歇时间应小于砼初凝时间。（6）当桩内渗水量18公升/分的孔桩，桩身砼浇筑采用水下砼浇注，水下砼浇注采用导管输入砼。导管每节长13米，直径为250mm，两导管间用胶圈螺栓连接固定。为保证水下砼质量。贮斗内砼初存量应满足第一次浇筑时导管底端能埋入砼中0.8m以上。导管底端距孔底保持2030cm以利砼隔水栓能顺利排出，砼隔水栓落至孔底后.应迅速50、将导管落至孔底，以防导管埋入深度不够而漏水.随着砼面的上升，适当提升和拆卸导管，导管埋入管外砼面以下要保持24米，不得小于1米，严禁把导管底端提出砼面，并设专人测量导管的埋深、作好记录。提升导管时，要避免碰动钢筋笼，防止其上浮。砼浇筑要连续进行，不得中断，如发生堵管或导管进水等情况，要立即采取措施处理.最后一次砼的灌入量要注意控制，并考虑处理桩顶浮浆，保证设计的桩顶标高和桩身砼质量。导管提升采用卷扬机或电葫芦提升。第6章 质量管理体系与措施6.1施工质量保证体系质量目标本工程施工质量目标：严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家现行建筑工程竣工验收备案管理的规定，工程竣工经建设、监理、51、勘测、设计单位验收各分部分项合格率达100%，争创优良标准，并报质监站备案。建立质量管理机构公司坚决贯彻施工生产“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心的质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量验收合格。与监理工程师的协调（1）我公司将积极配合现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。（2）我公司将根据合同中明确规定的施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师审批，以使监理工程师对该项计划的适用性和完备性进行审查。（3）在施工全过程中，严格按照经业主52、和监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，在班组“自检”和施工队专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。（4）贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品验收合格。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作失职、失误造成的严重后果，建设单位只认我公司，因而我公司必须杜绝现场施工班组不服从我公司和监理工程师监理、管理的现象。（5）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交材料报审资料（产品合格证或材质报告），按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动向监理递交检测结果报53、告。（6）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目技术负责人、安全员、材料员等有关人员的签字。（2）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。（2）建筑工程技术复核内容见附表所示。分部、分项工程名称技术复核54、平面位置测量定位的轴线、标高基础土质、定位尺寸、标高（3）技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。（4）凡分项工程的施工程序被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。施工阶段的级配及试块管理制度（1）凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。（2）管理职责分工项目技术负责人负责混凝土、砂浆强度评定。项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。项目试验人员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负55、责现场试块制作、养护及送试工作。试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。施工阶段实行“混凝土浇灌令”制度（1）混凝土浇筑必须严格执行签署施工“混凝土浇灌令”制度。（2）项目副经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目技术负责人负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。（3）“混凝土浇灌令”申请签发的条件模板的支撑系统按施工方案施工完毕；模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证；施工范围内安全设施落实；施工机具准备就绪且能正常运转；材料供应准备完毕；安装工程预埋铁件及管道安装完毕。技术交底制度技术交底工作是56、施工过程中一项不可缺少的重要工作内容，技术交底内容除面对面的口头交底外，交底双方还必须书面签字确认交底内容。现场材料质量管理（1）严格控制外加工及采购材料的质量：各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作：水泥必须随机取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。0计量器具管理（1）计量工作是保证工程质量的基础工作，因此必须把计量工作贯穿施工全过程，应认真57、贯彻执行国家有关工程施工计量法规，确保工程质量。（2）砼、砂浆配合比均应通过试验确定，在搅拌过程中均应计量准确，严格控制，特别是外加剂的添加应有专人负责。（3）按照施工计量检测网络图，配合标准完善的主要器具设备，在使用过程中由专人负责与管理，严格监督和正确使用法定计量单位。（4）加强计量人员的业务学习，对计量器具应按规定及时送检抽检，要控制好水、电、气、煤等原材料的耗用量。1工程质量奖罚制度（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。（2）凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对班组进行处罚，处罚形式为整改、停工、58、罚款直至赶出本工地。（3）凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量合格且达到优良，项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。（4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。2竣工图的编制、审核、移交制度（1）建设单位提供给施工单位除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给我公司作为编制竣工图之用。（2）施工单位根据设计院的设计变更、书面通知、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。（3）根据县档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。（4）工程竣工后，由我公司将竣工图和工程资料一并交给建设单位。（5）竣工图的图面应整洁，字、符一律采59、用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。3工程技术档案管理（1）认真执行和贯彻国家和四川省发改委档案局及省委关于档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容，整理方法填写程序，纸张规格等作到规范和标准化，使档案资料能够在工程竣工后，准确反映工程的情况和依据。（2）项目经理部在公司技术部门领导下，对工程档案资料定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确及时。（3）工程施工的技术资料、土建和安装均应同建设单位、设计单位、监理单位、建材生产经营厂家等，实行密切配合，尽快进行签章，使各类资料能及时、准确完整的按规定完善归档。（4）项目技术负60、责人负责指导内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编工作，并按归档资料的规定，必须字迹清楚、图样清晰，施工中，对隐患、技术核定、材料代换、通知变更等应及时办理签证，分部分项工程和单位的质量检查评定，由专职质安员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字。质量保证资料由内业技术员逐项检填表后，经工程技术负责人签字、不允许搞回忆录和事后补办，做到工程竣工与竣工验收资料同步进行，并按四川省档案局管理备卷，交有关部门审核。（5）所有档案的借阅都必须办理登记手续，限期归还，重要的档案借阅应经项目经理批准。（6）对不及时办理有关资料或不如实办理者应进行批评教育，必要时给予处罚。6.1.1461、工程技术资料分册（1）在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按公司规定的、三分册中各类统一表格填写、汇总。（2）分册即施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；分册即技术管理分册，内容主要为混凝土砂浆试压报告、各种建筑材料质量证明单及试验报告等；分册分为三卷，C1卷即施工组织设计分卷；C2卷即施工管理分卷，包括施工日记、技术复核记录单等；C3卷即质量管理分卷，包括分部分项工程质量评定等。（3）设专职资料员，定期收集各部门、各班组提供的各类表格和资料，按、三分册目录汇总、审核、装订，供甲方、设计院和质监站检查。（4）班组应每天记录好本班组在现场施工时所发生的工作量、人62、工、机械使用、施工部位。材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目部。汇总施工日记后，于隔天下午下班前交甲方代表审阅，并应作为资料归档备案。工程保修、回访维修制度（1）本工程交付甲方使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询甲方意见。（2）工程质量回访后（在保修期内随叫随到），凡属于在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患。6.2施工质量控制措施主要分项工程重点部位质量控制点：（1）测量放线：工程定位测量坐标和标高。（2）土方工程：地基验槽、土壤含水率、土壤压实度。（3）砌体工程：砂浆的饱满度。施工工序的质量保证措63、施1、施工测量放线施工测量放线控制点：工程定位测量坐标和标高，其控制方法为：（1）组织项目测量班子，全面对工程进行整体放线工作，要求把各分项工程的中心控制轴线作好标记和保护，填写放线记录。放线的步骤为：控制轴线建筑白灰线规划验线土方开挖线。（2）总体放线测量是前期准备工作的重点，也是今后施工的依据，要求所使用的经纬仪、水平仪、全站仪、钢尺等计量器具必须持有计量合格证。测量人员由项目技术负责人挂帅，技术人员整理其测量数据、成果书面报告建设单位、监理公司认可，最后由城市规划部门验线。（3）根据设计控制点进行管线定位，按城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）第八章测量要求鉴定施测成果，64、即：管线水准测量的闭合误差为12mm（L为水准点之间的水平距离，单位km）。导线方位角闭合差为40秒（式中n为测站数）。直接丈量测距的允许偏差应符合下表要求：直接丈量测距的允许偏差表序号固定测桩间距离（m）允许12001/500022005001/1000035001/200002、土方工程（1）其质量控制点为：地基验槽，沟槽土方回填。（2）其质量控制方法为：地基验槽：人工修边检底，触探基底，处理不合格的地基，会同施工、甲方、监理、设计、质监站进行地基验槽，验槽合格必须有五方签字认可的地基验槽记录。沟槽土方回填：回填土方的粒径和含水率均要符合规范要求，每层的松铺厚度要在23-30cm之间，并在65、井壁外划红线控制，分层对称回填并用蛙式打夯机或压路机夯实。3、砌体工程石料选用质地坚硬、不易风化、没有裂缝且大致方正的岩石，不使用薄片状石料。其抗水性、抗冻性、抗压强度等均符合施工详图或有关技术要求的规定。用于砌体表面的石料必须有一个用作砌体表面的平整面，尺寸较大时，稍作修整。其性能指标符合有关规范的要求和规定。砂浆拌和均匀。一次性拌料在其初凝之前使用完成。砂浆的配合比经试验确定，并征得监理人的同意。第7章 安全管理体系与措施坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的安全施工方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒地、需要全员参66、加的复杂的系统工作。安全目标安全责任制组织保证安全教育安全检查安全措施安全活动经费安全奖惩条件安全管理措施安全领导小组工区安全小组工班安全小组安全法律法规教育安全生产知识学习三工教育定期检查不定期检查防现场施工安全事故防交通安全事故防施工机械事故防火、防电、防洪事故防高空作业事故奖惩兑现安全员提高安全意识消除事故隐患提高预防预测能力实现安全生产安全信息反馈下部规划7.1安全保证体系1、安全组织机构及分工（1）建立以项目经理挂帅，管生产的副总经理、安全督察员和各职能部门负责人组成的项目安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。组长：项目经理组员：项目副经理、项目质安员、技术员、施工工长、机械设67、备管理员（2）公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标为第一指标，加强项目经理的安全生产责任感。（3）项目经理是第一安全责任人，下设一个专职安全员、班组兼职安全员（班组长）参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十一条”的规定。（4）重大危险性工序，作出专项安全施工方案，报有关专家审批后方能实施。2、安全管理目标安全管理目标：严格执行国家及地方现行有关法规文件，符合国家安全标准JGJ5999的规定，并经安监站验收合格。伤亡控制目标：坚持无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌安全事故，工伤率控制在1以内。3、安全责任国家有关的“安全生产法规”和公司68、有关“安全生产规定”以及“文明施工十一条”现场实行安全责任制，层层落实到人，建立安全管理体系。按照建筑施工安全检查评分标准JGJ5999执行，严格检查。针对本工程的实际情况，现场将把安全施工重点放在如下项目上：（1）安全管理：安全生产责任制建立健全，制定各种安全技术操作规程，配备专（兼）职安全员，管理人员责任制考核优良；目标管理明确详尽；安全检查教育及时有效；特种作业人员持证上岗，安全技术交底齐全、针对性强。（2）文明施工：现场临时围墙坚固、稳定、整洁、美观；施工封闭管理，工作人员佩卡持证；施工临设场地作硬化处理、排水通畅；材料堆码整齐；现场住宿卫生、安全；消防措施，制度齐全，施工现场标牌齐全69、，设立各种防噪、防污措施。（3）施工用电：施工现场用电必须符合临设要求，不得随意搭线用电。4、施工现场安全纪律（1）非工作人员未经允许不能随便进入施工现场。（2）任何人凡进入施工现场必须正确佩戴优良的安全帽。（3）工作人员在上班时间严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿硬底鞋、风衣、裙子等。（4）在施工现场内，任何人严禁打闹和嬉戏。（5）工作人员严禁酒后作业和疲劳作业。（6）严禁带小孩进入施工现场。（7）非电工操作人员，用电不能随便私拉乱接。（8）任何人员在施工现场不能随便取火，取火必须有上级部门的批准手续。（9）施工现场内严禁随便吸烟和乱扔烟头。（10）任何人员严禁私自拆除、移动安全防护设施、安全标志等，70、未经允许任何人员不能随便进入各种安全警戒区域。7.2施工安全的具体规定（1）施工现场的临设门前显赫位置悬挂“一图五牌”即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、文明施工牌、消防制度牌、工程项目经理部人员七寸照片和监督电话号码牌。现场按总平面图设置安全标志，并悬挂在醒目位置。（2）施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。（3）新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格者不能上岗，特种作业工人经专业培训合格后要求持证上岗。（4）现场安全负责人配合施工员检查和维护安全设施71、的使用，监督安全规章制度的执行。（5）进入施工现场必须戴好安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋，深坑基槽作业人员系好安全带。（6）由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立强烈的安全意识。（7）下达施工任务书的同时，必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字。（8）建立班前会制度，每天在上班前，由工长组织班组召开班前会，进行任务安排和安全生产交底。（9）电锯、钢筋机等各类带电设备须有良好的保护接地接零，传动部位有防护罩。（10）现场用电为TNS系统（三相五线制），配电箱完整带锁，箱内部和顶部装钉防水板，一机一闸，配备漏电保护装置，闸刀熔72、丝不得用其它金属代替，非电工不得乱接电线，危险区域夜间应设红灯示警。（11）四周临边的防护设施由质安小组管理，并按具体部位设计加工专用设施，安设要牢固，以防任意搬动。（12）建筑材料、施工机械、垃圾等严禁乱扔，要有组织地运出现场。（13）严格防火制度，严禁使用电炉，库房、宿舍和建筑物内部按消防规范装备灭火器材，消防栓四周禁止堆放东西。（14）项目安全负责人要建立工伤事故档案，密切注意检查安全生产隐患，及时向项目经理书面提出消除隐患方案。7.3工地周边及施工现场安全（1）安全施工指导思想和工作目标施工中以“塑造新形象，实现新跨越”为主题，以安全生产和文明施工为突破口，突出抓好建筑工地景观化管理，73、提高建筑施工现场综合管理总体水平。（2）建筑工地临时设施建筑工地实行局部打围作业，落实“净化、绿化、美化、亮化”创建措施，管理做到内部标准化、外部景观化。（3）施工场地施工现场总平面布置纳入施工组织设计，按照布局紧凑、规划周密、管理方便和安全可靠的原则，符合劳动保护、安全生产、消防、卫生和文明施工等有关规定。（4）安全防护措施工地上加强门卫制度和巡查制度非施工人员严禁入场，禁止小孩进场玩耍。出于施工安全及文明施工的考虑，在施工区内局部设置薄钢板护栏，高度为1.8-2.0米。7.4临时用电安全措施（1）电气操作人员严格执行用电安全操作规程，对电气设备，工具要进行定期检查和试验。（2）电工人员严禁74、带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。（3）电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，做到“一机一闸、一箱一漏”。（4）电气设备所用的保险丝，禁止用其它金属代替，并且须与设备容量相匹配。（5）施工现场内严禁使用塑料线，所有绝缘导线型号及截面必须符合临电设计要求。（6）电工必须持证上岗，操作时应穿戴好绝缘防护用品，严禁违章操作。（7）凡移动式照明，必须使用安全电压。（8）当发生电气火灾，应即时切断电源，用干砂或干粉灭火器灭火。（9）施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和安全技术操作规程。（10）架空线架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上。架空线应装设横75、担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。架空线应离地4m以上，机动车道为6m以上。7.5主要施工项目的安全保证措施1、基础施工时，事先做好地下管线的调查，确定其位置深度，防止施工时将其损坏。2、沟槽施工安全措施（1）根据沟槽的开挖深度和边坡土质的稳定程度，确定沟槽开挖的形式和边坡的坡度以及确定沟槽的支护措施。（2）每个操作区应悬挂安全操作规程，操作人员必须严格按程序操作。道路出入口、重要安全装置等处要悬挂安全警告标志。7.6机械操作安全保证措施挖掘机作业：作业时应保持水平位置，行走机械予以制动；铲斗工作没结束时，不准旋转大臂和走车。进行装车76、作业时，铲斗应尽量接近车箱，但不得碰撞汽车的任何部位；汽车未停稳时不准装车；铲斗装车时升降不能过猛。挖掘机手离开驾驶室时铲斗应放落在地面上。禁止用挖掘机起吊重物。第8章 文明施工管理体系与措施8.1目标计划文明施工是我公司企业形象最直接的反映。所以，在本工程施工过程中，我公司将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理及环保措施经验，严格执行建设工程文明施工管理条例及省、市、县有关规定，精心布置施工现场组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，争创安全文明施工样板工地。搞好现场文明施工对提高施工效率、工程质量具有良好的社会意义，同时也是对外展示、宣传公司施工实力、社会信誉的一个良好的形式。以科学发77、展观为指导，搞好本工程建设，要认真贯彻国家对地质灾害治理工程建设的要求，在施工过程中应做到文明施工并配备专门的文明施工负责人，并做到：1、施工现场实行秩序化、标准化、规范化管理，落实岗位责任制；2、施工人员现场施工时应着装标识醒目；3、材料、施工设备应合理放置、不得乱停乱放；4、严禁破坏及污染正常使用的原有道路及道路设施；5、保持驻地、施工进出场等区域的清洁卫生、秩序井然；6、保证现场生活设施及有关预防措施符合卫生要求；7、做好现场施工机械设备的防噪音、防扰民措施；8、协调好施工当地政府及村民与施工作业的关系，尽量避免影响施工进度和发生不文明的行为。8.2文明施工及环保管理程序见下图。具体内容78、项目经理施工管理人员项目技术负责人对现场进行整体规划安排有关人员按要求进行全面布置施工过程明确现场布置（项目副经理）检查落实达不到要求达到要求进行处理保持并提高全面检查材料堆放整齐工完场清施工道路整洁生活卫生环境其它文明施工及环保管理程序框图8.3文明施工管理及检查（1）现场围挡工地周围部分设置的围挡高度不低于1.8m并在其顶上设夜间警示灯。围挡材料选用全新的装配式彩钢板，围栏的搭设应符合业主的要求。禁止使用彩条布、竹笆、安全网以及变形材料，并抹灰、粉刷（刷漆），做到坚固、平稳、整洁、美观。（2）封闭管理施工现场根据需要搭设门字架并制作项目标识，搭设和制作须符合招标人的要求。为加强现场管理，施79、工工地留设固定的出入口，出入口设置6m宽铁花推拉大门便于管理。出入口设专职门卫人员，建立门卫管理制度，切实起到门卫作用。为加强对出入现场人员的管理，规定进入施工现场的人员必须整齐佩戴工作卡，并主动出示。（3）建立防尘、防污、整洁畅通的施工场地工地道路、堆放场地和加工场地，做混凝土地面，道路与围墙间空地种植绿化带。砼或砂浆搅拌站搭设封闭棚，进行降噪，防尘。污水经沉淀池沉淀后才允许排放。砂、石及挖土的土方等材料，经常浇水润湿，然后用三色布覆盖。施工道路保持经常畅通，不堆放构件、材料，道路应平整坚实，无大面积积水。施工现场设有良好的排水设施，保证畅通排水。施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水80、池统一沉淀处理，不得任意排放和污染施工区或以外的沟道、路面。设专人检查，施工现场无大面积水，管道无冒、滴、漏等现象。集中搅拌站后台设置围挡封闭，建立喷淋水系统，有效控制扬尘和噪音。施工现场设清洁工3人，负责及时清除建筑垃圾，保持场容、场貌的整洁。车辆出工地前要用水冲洗，使出场车辆不污染环境。（4）材料堆放施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。各种物料堆放必须整齐，砖成丁、砂、石等材料成方，大型工具应一头齐，钢筋、构件、模板应堆放整齐用木方垫起。作业区应随完工随清理。不能马上运走的必须码放整齐。（5）现场住宿施工现81、场必须与生活区严格分开，不能混用。施工作业区与办公区应有明显划分，有隔离和安全防护措施，防止发生事故。宿舍内床铺及各种生活用品放置整齐，室内应限定人数，有安全通道，室内被褥叠放整齐、干净、无异味。宿舍外周围环境卫生好，不乱泼乱倒，应设污物桶，污水池，房屋周围道路平整，室内照明灯低于2.4m时，采用36V安全电压，不准在电线上晾衣服。（6）现场防火施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，并记录落实效果。按照不同作业条件，合理配备灭火器材；对于设置的泡沫灭火器应有换药日期和防晒措施。灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关消防规定。按要求配备足够的消防水源，有足够扬程的高压水泵保证水压和消82、防水源接口。施工现场明火审批制度。凡有明火作业的必须经主管部门审批（审批时要写明要求和注意事项），作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开。（7）治安综合治理在生活区内适当设置工人业余娱乐场所，以使劳动后的人员也能有合理的休息场所。施工现场建立治安保卫制度、明确责任分工，派专人负责进行检查落实。治安保卫工作不但是直接影响施工现场的安全与否的重要工作，同时也是社会安定必需，应该措施得利，效果明显。（8）施工现场标牌施工现场的进口处设置整齐美观的“五牌一图”。五牌：工程概况牌施工公告牌项目部管理人员七寸彩照、名单及监督电话牌消防制度牌文明施工牌一图：施工现场总平面图标牌是施83、工现场重要标志的一项内容，所以不但内容应有针对性，同时标牌制作、悬挂必须规范整齐，字体工整。为进一步做好职工的安全宣传工作，要求施工现场在明显处，悬挂必要的安全标语。施工现场应该设置读报栏、黑板报等宣传园地，丰富学习内容，表扬好人好事。（9）生活设施施工现场应设置符合卫生要求的厕所，设水冲式厕所，应有专人负责管理。建筑物内和施工现场应保持卫生，不得随地大小便。食堂建筑、食堂卫生必须符合有关卫生要求，如炊事员必须有卫生防疫部门颁发的体检合格证、生熟食应分别存放，食堂炊事人员穿白色工作服，食堂卫生定期检查。食堂应在明显处张挂卫生责任制并落实到人。保证施工现场作业人员喝到符合卫生要求的茶水，设置保温84、桶，派专人管理。施工现场设置足够的沐浴室供工作人员使用，提供热水，并建立管理制度，专人负责。生活垃圾要及时清理，集中运送装入垃圾桶。（10）保健急救为即时处理临时发生的意外伤害，现场有急救器材（如担架等）以便及时抢救，避免扩大伤势。施工现场配备培训合格的急救人员。为保障作业人员健康，应在流行病发季节及平时定期开展卫生防病的宣传教育。（11）社区或便民服务工地施工不扰民，应针对施工工艺设置防尘和防噪音设施，做到不超标（施工现场噪声规定不超过85分贝）。按当地规定，在允许的施工时间之外施工，必须具备主管部门批准手续，并作好周围协调工作。现场不得焚烧有毒、有害物质，应该按照有关规定进行处理。现场建立85、不扰民措施，有责任管理和检查，与社区邻近单位定期联系听取意见。第9章 环境保护管理体系与措施9.1环境保护目标本工程的环境保护目标是：“两不破坏”不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。9.2环境保护管理体系1、设立环保机构，切实贯彻环保法规严格执行国家及xx县政府颁布的有关环境保护，水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程实际，及时提出有关环保的组织实施。2、建立专门机构、配齐专业人员建立相应的组织机构，设专职管理部门，配齐86、专业管理人员，聘请一名环保专家指导本标段的环境保护工作。项目部设环境保护部，专人负责本标段工程的环境保护工作，协调、检查、督促各施工队依法保护生态系统的平衡，杜绝污染。详见环境保护组织机构图。项目经理部副经理环境保护部环保监察员施工队队长工班长综合办公室物资设备部环境保护组织机构图3、建立管理体系进场后，积极与当地环保部门取得联系，了解有关环境保护的规定和要求，制定合理的环保措施和方案，并在施工中严格执行。建立环保管理体系。详见环境保护管理体系框图。4、强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与当地的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。5、加强环保教育87、，宣传有关环保政策，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。6、以醒目的标志封闭施工区域，并在区界挂以醒目整洁的环保语言和企业精神等标牌。7、保护生态。施工中注意保护自然和生态，不得随意拆堵水利设施，保护好河渠，不污染水源。9.3环境保护的具体措施1、控制噪音措施（1）选择低噪音机械。合理安排施工作业时间，特别是钢筋加工、砼振捣等噪音大的作业，尽量避开午休与深夜时间，防止施工扰民。施工噪声遵守建筑施工场界噪声限值（GB1252390）的规定。（2）施工人员应严格遵守社会公德，职业纪律，材料装卸轻拿轻放，不得大声喧哗。（3）严格按照施工总平面布局要求，生产、生活区分开，生产区相对远88、离相邻宿舍楼，减少噪音。（4）对发电机房还应作特殊处理，除安装自身的防音器外，还应对机房墙体进行隔声处理。2、控制施工排污、烟尘排放措施（1）所有的废水、污水应按批准的方法处理后排入排污系统，不得污染环境。 （2）所有的施工泥浆应按照批准的方法运往批准的地点进行处理。生活垃圾应按照城市规定每天集中，纳入城市垃圾处理系统。3、水污染防止措施（1）废水排放严格执行各项排放标准，废水排入自然水体时悬浮物（SS）严格执行污水综合排放标准（GB8978-1996）的二级标准（150mg/L）。（2）在开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，在生活营地设置污水处理系统，并配备临时的生活污水汇集设施，防止污89、水直接排入附近水体内；保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。（3）将工地生活区的生活垃圾、工程废料及废油分类堆放，将建筑垃圾等每天收集，并及时集运至环保部门指定的地点，避免造成污染。（4）对有害物质和施工废水进行处理，严禁直接排放。（5）优先安排电动机械施工，对柴油发电机安装防漏油设施，对机壳进行覆盖围护，避免漏油污染。4、固体废弃物的控制措施（1）制定废渣等固体废弃物的处理、处置方案，及时清运，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。（2）剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、90、清运，不随意倾倒，每班清扫、每日清运。（3）施工现场无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清扫，砂浆、混凝土倒运时采取防落措施，对于固定废弃物每天进行清理，并运输至集中地点，然后定期清运至指定地点。（4）教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。（5）严禁垃圾乱倒、乱卸。施工营地设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，及时清运。5、对废弃物的处理不适宜填筑的材料及时分别堆放整齐并运至业主指定的位置进行填埋处理，废弃物外运原则上委托当地环卫部门进行处理。6、施工对环境的影响我方会采取一切合理措施在合同实施中保护现场及附近的环境，以避免其施工引起的污染、91、噪声和其它因素对公众或公众财产等造成伤害或妨碍。工程施工过程中，我方将合理地保证施工现场中不出现不必要的障碍，处置好我方的设备及多余材料，保持现场整洁和道路畅通。环境保护管理体系框图环卫部门奖罚奖罚制度上级单位奖罚经理部月评奖罚工程队自评奖罚尘埃控制噪音控制水土保护环境卫生管理层次环境管理管理层次管理层次施 工项 目作 业法规指导、教育、控制制定制度、监督教育教育、贯彻、执行、控制自我控制、落实措施环境监督环保部门监督上级单位项目部例行检查环境教育环保法规学习统一思想提高认识第10章 工程进度计划与措施10.1 工程进度计划根据招标文件要求，本工程计划工期为45日历天，本投标书根据我公司现有的92、管理能力和技术装备实力以及现场踏勘了解到的实况，假定以下开工日期和竣工日期，具体开工时间以业主和监理工程师的开工令为准。开工日期：2013年03月10日竣工日期：2012年04月25日计划总工期：45日历天。工程进度计划详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。10.2 确保工期的技术组织措施工期管理（1）在工程任务确定以后，立即着手开始施工暂设的建设准备工作，及早作好人员、机具调遣及物资供应保障工作，确保工程按时开工，逐步形成施工高潮。（2）作好工程技术准备工作，尤其是加强同设计部门合作，认真组织施工及时沟通信息，做好设计交底和图纸会审，掌握施工中所发生的设计变更情况，尽可能减少在施工后93、因现场过多设计修改所造成的损失。（3）部署充分和优良的人力、机具力量，并针对该工程的特点，提前组织专业培训，确保工程全面展开。（4）施工时制定周、旬、月施工进度计划，并进行检查实施，及时调整施工中的不足，以确保总工期。保证施工工期的措施1、从施工组织及管理上予以保证（1）实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度实施，专业工长具体执行。责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。把工期考核同职工的经济收入挂钩。并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。（2）认真编94、制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调整影响工期的因素。（3）每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。及时发现并处理影响进度的因素，对于滞后的进度，及时组织力量限期赶上。避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。（4）实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方创造条件提供方便。2、从技术管理上予以保证（1）现场技术人员主动与设计单位取得联系，商讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减少因设计误差而造成的返工，从95、而保证计划工期的实现。（2）加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经核定的技术变更，应及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、业主及时反馈，商讨合理的处理措施。3、机械设备配备上予以保证（1）根据本工程施工特点，配备足够的钢筋加工、混凝土搅拌设备以及锚杆施工设备等。（2）加强对施工机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进行维修。（3）作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。4、材料供应上予以保证（1）据本工程施工周期较短的特点，提前编制材料需用计划，要求及时准确。对大宗材料 （96、水泥、砂、石等） 应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。（2）根据施工进度安排，及时制定、核实每月、周材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。（3）加强施工的预见性，所有材料的备料均应比现场施工进度提前一个月，进场时间应较实际进度提前 37 天。（4）加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。（5）为满足工期，周转材料提出二套计划，按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的需要。（6）制定材料、机具、设备供应保证的应急措施。5、劳动力组织保证（1）对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需97、用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。（2）选择有信誉的专业施工作业队伍。（3）对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为 15%，从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的工作。（4）开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优罚劣，调动参赛职工的积极性。第11章 资源配备计划资源配备主要包括劳动力、主要材料和水电用量计划以及施工机械配备。施工进场前、后，本公司将根据工程特点以及工程量，对工程所需的劳动力、主要材料、施工机械等进行充分的研究，及时上齐、配足，保证工程的顺利进行。1、劳动力准备1）投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工98、经验的专业队伍组成，不足部分在当地雇佣劳力。根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。2)施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。3)贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。4)开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。2、主要材料进场计划及运输措施1）中标后，用于临时设施的建筑材料随先期进场的车辆首先进场。2）开工5天后，砼用水泥、砂、骨料陆续进场，分别存于两个工区储料场。进场以满足需要，略有富余，少占场地为原则。3）主要材料99、和水电用量计划根据招标文件和现场踏勘，施工用水拟就近取水，施工用电拟从就近的电力线路引至施工现场，同时配备相应的发电机组，安装相应的计量仪表。施工用电量根据动力设备、施工照明和生活用电进行计算。3、施工机械设备的准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。施工机械设备适时进场是保证施工进度、工程效益的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续。根据本工程的特点，我单位主要施工机械设备进场安排如下：开工后3天内各种运输车辆和100、施工机械全部进场。具体配置详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。第12章 综合管理水平12.1 现场施工管理1、施工准备阶段的管理(1)把好原材料、辅助材料、成品和半成品的质量检验。组织材料按计划进场并作好保管工作。对各类不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输存放时保留标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书对口、齐全，不混堆放，并采取防蚀措施。(2)施工机械设备严格按施工进度配置和进场，在投入使用前已检修完成，坚持制度性保养、检修，确保其正常使用，不因机械故障影响工程质量，延误砼的浇筑。(3)组织项目测量人员，全面对现场进行导线控制和整体放线工作，以合理规划施工场地，充分利用101、场地。2、结构施工过程的管理按设计、规范组织施工，除建立工程质量管理保证体系外，认真履行技术交底程序，将设计意图、操作规程、技术要点和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工时准确无误，这是保证优质工程的前提和根本。12.2 信息化管理1、信息化施工组织管理本工程项目成立信息管理中心，通过对施工中进度、安全、质量、监测数据和业主要求等信息的分析、反馈，做到有效控制，确保整个工程顺利进行。同时使项目施工完全进入信息化控制时代，为此特建立施工信息化组织管理系统，在施工过程中推行信息化管理模式，设置评估系统，并对各种控制目标的责任落实到人。建立信息管理系统的主要目的102、是为了最大限度的满足工程工期和质量的要求，满足业主的期望。信息管理系统的控制使用业务流程方式，过程不断评价并有所提高。(1)成本管理信息：实现资源的最大优化。从技术方案确定、设备管理及物资管理、资金使用、人力资源使用等方面进行成本控制，整个施工过程及时分析调整，不断优化。在保证资金供给的基础上，减少资源浪费。(2)进度管理信息：收集进度信息，在施工过程实行工序分析制度，分析影响进度的各方面因素，将提高进度的责任落实到岗位和个人，减少工序衔接时间，提高设备的利用率和全员劳动生产率，并按业主的要求不断调整工期计划，保证合同工期并尽力提前。(3)质量管理信息：收集和分析质量管理信息，分析研究质量控制103、过程存在的问题，制定质量整改办法和措施，下发各作业班组严格执行。执行过程及时反馈整改意见和相关数据，提供公司评价质量控制的依据。施工中要不断重复上述过程。通过信息管理的实施，使公司的沟通渠道畅通，质量控制日趋完善，更上台阶。使施工工程全段全优，业主满意。(4)合同管理信息：按主合同要求，过程及时反馈施工信息给监理工程师和业主，并按业主指示整改。保证本工程施工符合合同规定。(5)事务管理信息：事务管理信息包括合同执行过程文件、上级文件、资料、会议记录、内部往来文件等等的管理，使用计算机进行管理，提高文件传递和检索的效率，加快办事效率，更好的满足业主要求。2、信息化施工管理流程为实现信息管理渠道的104、畅通，确保施工过程生产要素的配备，进度计划、安全质量目标等信息的有效控制。本工程项目施工时，特别规范了信息化施工管理流程。并通过不断反复论证、评估和提高，使项目施工最大限度满足业主要求。信息化施工管理流程见下图。否是编写施组制定项目施工计划及管理目标施 工收集施工信息可行性判断正常施工质量总目标施工结 束信息分析处理施工状态评估整改措施及时反馈各方面施工信息信息化施工管理流程图12.3 供货商的管理材料由我单位采购时，将对供货商采取以下管理措施：(1)供货商调查、评价采购前要调查供货商的生产能力、交货质量、信誉，评价满足产品质量要求的能力、审查其质量体系的有效性，查阅其被证实的能力和业绩的记录105、。经对供货商进行全方位的调查后，采购部门根据调查资料，编制“供货商调查表”，被调查单位作为初选供货商。采购部门请初选供货商提供需进行试验的产品样品，送试验室检测。采购部门收集、整理供货商认定过程中的有关资料，对初选供货商进行评价，根据对供货商的调查和评价情况，负责认定合格供货商，编制“合格供货商名单”，建立合格供货商档案。(2)产品采购采购部门综合选择最优的合格供货商，并与其签订供货合同。采购部门负责按采购合同要求到合格供货商货源处进行验证，验证内容包括供货合同中与质量有关的内容。采购部门应索取每批产品的相关技术证件。采购部门为业主和监理工程师提供到供货商货源处进行验证必要的条件，使业主和监理106、工程师能在供货商处对供货商产品是否符合要求实施验证。认真做好进货检查和试验，严把产品验收关，不合格的产品不得进入现场。(3)质量跟踪采购部门对已进货的供货商进行质量跟踪，对质量下降的供货商，采购部门提出限期整改措施，供货商仍不能解决问题，采购部门取消其合格供货商资格，并终止合同执行。12.4 对外合作与协调由于本工程施工前和施工期间不可避免地会与周边的居民、单位、当地政府等部门发生关系，同时与业主单位、设计单位、监理单位等发生工程业务上的联系；为保证施工的顺利进行，需要对有关单位进行很好的协调。1、与周围居民的协调施工中我们将加强与周边居民和单位的协调，本工程周边单位多，环境特殊，工程施工过程107、中，我们坚持“以人为本，建立和谐施工环境”的原则，将采取各种措施降低施工噪声和环境污染，尽量将“施工扰民”降低到最低限度。但是，工程施工毕竟将给居民的正常出行和日常生活带来或多或少的不便，给周边单位的正常办公和生产造成影响；争取得到周边居民和单位的理解与配合。(1)在施工现场设立居民来访接待室，专门负责接待周边居民和单位的来访。(2)在施工准备期间和施工期间，与工程所在街道和居民委员会以及周边单位保持密切联系，将我们所采取的各种降低施工对周边环境影响的措施及时通报给他们，征求街道的意见，并按回馈来的意见进行整改，力争取得他们的理解和支持。(3)对因工程施工而引起的周边建筑物的损坏，对所属单位和108、居民给予耐心的解释和说明。需要及时采取措施进行保护的，应及时采取有效措施进行保护，要确保建筑物的安全和居民的生命安全。2、与业主的协调(1)积极配合业主做好沿线的拆迁工作，根据工程实际情况，核定拆迁范围、数量，制定拆迁方案，做到合法、合理，尽量少征租土地，降低拆迁费用。拆迁完成具备工作面后，及时组织施工。(2)施工过程中积极参加业主组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成业主分配的各项工作。3、与设计单位的协调(1)加强联系，积极协助设计单位做好施工中的信息反馈工作，优化设计，确保工程质量与工程安全。(2)对设计中不清楚的事情以工程澄清单的形式向设计单位进行澄清。(3)当现场施工情况与设计情况109、不符合时，及时向设计单位提出变更申请，以确保工程进度、安全及质量。4、与监理的协调(1)尽快与监理部门取得联系，按照监理工程师的要求，及时编制上报接口管理计划书、施工方案、监测方案、作业指导书等。尽早将施工计划方案报监理部门，争取早日批复，尽快开工。(2)服从监理工程师的统一指挥，以大局为重，在监理工程师的统一协调和指挥下，确保顺利完成工程项目的施工。(3)及时将施工下步安排与监理沟通，服从监理指令，无条件支持监理正常工作。(4)在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量技术部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求予110、以整改。12.5 工程竣工验收当本工程主体工程完工并圆满通过合同规定的所有竣工检验后，我单位保证在缺陷责任期内以最快的速度及时完成任何未完成的工作，检查并提交业主要求的竣工检验资料，按分部工程单位工程的顺序向业主及监理工程师提出书面验收请求，同时报送有关竣工检验资料。第13章 民工工资支付保证措施民工工资的支付是国家、四川省、市、县各级政府的工作重点，做好民工工资的按时发放、支付是关乎国家稳定、社会长治久安大局的大事，也是一个企业社会信誉体现的一个方面。我公司对此高度重视，并采取积极的措施全力做好这项工作。如果本工程项目由我公司中标，为确保在该项目务工的农民工的合法权益不受侵犯，能够及时领到相111、应的工资，依法维护该项目所有民工的合法权益，特做出如下承诺：1、严格遵守中华人民共和国建筑法、劳动法、合同法、四川省工资支付条例等法律法规和规范。2、积极落实省政府关于做好农民工工资支付工作的通知和省建设厅、省总工会关于加强建筑业企业农民工劳动工资管理和监督工作的通知：大力推进劳动合同制度，强化劳动合同管理，从源头上做好农民工工资支付，规范用人单位工资支付行为；建立实施重点行业和重点企业工资支付监控制度、欠薪报告制度、公开曝光制度、信用管理制度；以建筑行业为整治重点，实施建设项目资金严格审查制度，强化建筑业相关行业制度管理，建立实施建筑业企业工资支付保证金制度，实施对拖欠农民工工资责任单位的责112、任及连带责任追究制度。从面上到重点行业形成了一套解决农民工工资拖欠问题的制度和办法。3、积极执行建筑领域农民工工资支付保障制度，在领取建筑施工许可时，先办理农民工工资支付保障手续。按照招标文件中对民工保证金的预付额度，先行将民工保证金交业主和相关部门管理，如果在工程完工后，民工未能领取工资，将从工资保障金中先行垫付给农民工，或由保函银行、担保机构支付，确保农民工的合法利益。4、依法与民工签订劳务用工合同，合同内容明确工资支付方式、标准和结算时间等。5、告知民工享有合法权益内容以及民工合法权益受到侵犯时投诉部门和联系电话。6、进场签订施工合同时向指定银行足额缴纳项目民工工资保证金，当发生以下几种113、情形时，我公司承诺可以由县建设主管部门或其委托机构直接动用保证金：（1）企业未依法及时结算民工工资，受到民工举报或造成民工集体上访，经查拖欠行为属实的。（2）施工总承包人将劳务作业分包给非法个体承包人，非法个体承包人未能兑现民工工资的。（3）每月支付工资低于当地最低工资水平的。（4）建筑业企业未与民工签订劳动合同，造成劳动报酬纠纷的，由劳动保障或建设（建筑）行政主管部门根据本地行业平均工资责成建筑业企业给付，建筑业企业拒付的，从保证金中支付。（5）建筑业企业与民工发生工资支付劳动争议，由劳动仲裁部门决定先行给付的。第十四章 季节性施工措施14.1 冬期施工技术措施当地冬季持续时间不长，但近年来114、冬季气温多呈反常现象，为保证工程能在冬季期间正常进行，采取如下措施：1、确定冬期砂浆施工配合比，搅拌站有可靠的冬期施工保证措施，能确保砂浆冬期施工的要求。2、负温条件下焊接钢筋时，应根据当时气温条件，搭设挡风设施和适当延长保温时间。雨大禁止焊接工作。14.2 夏季施工技术措施根据xx县气候条件和本公司的施工经验，夏季施工重点考虑针对高温天气施工措施。1、执行国家、四川省及业主、本公司所颁发的有关夏季施工技术措施要求。2、合理调整作息时间，中午12点前后3小时内不施工，避开一日最热时间。3、注意操作环境，搭设安全通道、休息凉棚，做好防暑降温措施，并集中设置茶水桶，宿舍安装电扇降温。4、尽可能地将115、工作面或施工流水拍与太阳升落方向避开，合理布置。5、砼现场浇筑时，应视气候条件情况，做好隔夜浇水湿润，砼应当天拌制及时使用，以保证粘结力，确保砌体的施工质量。6、已完成的混凝土结构应加强浇水养护，必要时用草包蓄水覆盖，防止暴晒。7、夏季施工作业时，作业班组宜轮班作业或尽量避开烈日当空酷暑的条件下进行施工，宜安排早晚或晚间气候条件较适宜的情况下施工。14.3 雨季施工技术措施 在施工准备阶段，要做好各个施工区段的排水设施，临时排水设施与永久性排水设施相结合，流水不排入农田、耕地和污染自然水源，也不使它引起淤积或冲刷问题。设专人进行维修养护，保证施工工作面区域无积水。临时设施建造时要充分调查了解洪116、水标高情况，保证临时设施建在安全标高上。 低洼地段和高填、深挖地段的土质基础，工程地质不良地段以及沿河段路堤，抢在雨季之前完成。若不能完成，应在四周设置截水沟，基坑挖基好后及时浇筑混凝土，防止被水浸泡。 雨季来临之前，储备足够的砂、石、水泥等材料，防止由于砂石、水泥等材料供应不足，影响工程施工。 检修和准备抽水设备，将机械停放场、材料堆放场做好、做实。加强贮存水泥等易受潮材料仓库的防漏、防水浸等检查，保证机械设备、材料的安全和质量不受威胁。现场的机电设备，设置有效的防雨防水设施，防止被雨水淋泡而造成破坏。注意气象预报，与当地气象部门保持必要的联系，做好每日气象预报记录，以便正确合理地安排和指导117、施工。特别是在台风预报后，要加强工地材料的收验和保护，对部分临时工程采取必要的加固措施。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型 号规 格数 量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机HD801中国200980良好土石方2装载机ZL301洛阳200975良好土石方3风镐5xx县2011良好土石方4电瓶钻/2芙蓉20102.5良好土石方5手持风钻/2广安201015良好土石方6自卸汽车红岩2重庆200885良好运输7砼搅拌机JZ5001西安2009良好砼拌和8钢筋弯曲机1杭州20095.5良好加工9钢筋切割机1上海20097.5良好加工10内燃发电机JZXV-1118、21福州201015良好发电11水 泵IS-50-202成都201115良好排水12 空压机7D-202洛阳200920良好土石方附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪Topcon1日本201180测量2经纬仪J21北京2011120测量3水准仪DS32苏州2011150测量4铝合金塔尺5m2苏州2011150测量5方孔石子筛3000.075-101中国201150检测6钢卷尺100米5中国201160检测7台秤250kg1中国201160检测8砼试模151515cm5中国201140试验附表三：劳动力计划表 单位：人119、 工种土石方工程抗滑桩工程档土板工程机操工55砼 工55钢筋工83砌筑工20电 工22普 工102010爆破工管理人员222 附表四：施工管理组织机构框图项目经理：xx资料员：xx项目总工：xx项目副经理：xx工程施工1队安全员：xx施工员：xx测量员：xx质检员：xx材料员：xx工程施工2队工程施工3队工程施工4队拟派项目管理机构组成表 姓名性别执业或职业资格证明拟在本项目担任的工作岗位证书名称级别证号专业身份证号码xx男建造师证壹级建筑工程41项目经理xx男职称证高级水工环地质技术负责xx男施工员初级施工员施工员xx男材料员初级材料员材料员xx男质检员中级质检员质检员xx男安全员中级安全员120、41安全员xx女资料员初级资料员资料员项目经理部人员一览表 序号职 务人数主 要 职 责备注1项目经理1负责工程项目的协调及全面管理具体见人员岗位职责2项目副经理1协助项目经理搞好项目施工管理、分管质量、安全及后勤工作3项目总工程师1协助项目经理搞好项目施工管理、负责工程项目的技术、质量管理工作4施工员1负责各分部分项工程现场具体的施工管理工作5质检员1负责质量管理及质量检验工作6安全员1负责工程项目的施工安全管理工作7测量工程师1负责工程项目的施工测量及监测工作8材料员1负责施工各种材料的采购、检验及保管工作9财务1公司财务领导下的工程项目资金管理10试验员1负责工地日常试验及委托试验工作1121、1值班车驾驶员2负责工地值班、运输小材料附表五：计划开、竣工日期和施工进度网络图计划开工日期：2013年03月10日计划竣工日期：2012年04月25日总工期：45日历天，具体开工之日以监理工程师下达的开工令为准。施工进度横道图附后：施工进度横道图施工时间施工阶段计划开工日期：2012年03月10日，计划竣工日期：2012年04月25日，总工期：45日历天，具体开工之日以监理工程师下达的开工令为准。5天5天5天5天5天15天准备阶段土石方及危岩清除工程抗滑桩开挖工程砼浇筑工程档土板工程其他及附属工程竣工清理及验收附表六：临时用地表用 途面 积(平方米)位 置需用时间值班室10工程区内全过程办公室60工程区内全过程库房20工程区内全过程水泥房20工程区内全过程钢筋加工房20工程区内全过程搅拌场50工程区内全过程砂石料场60工程区内全过程民工宿舍（租赁）160就近租用民房全过程