1、农村国土抗旱机电井配套工程浆砌石体砌筑及钢筋加工制作施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程说明5一、工程概况5二、施工条件5三、施工总体目标51、工程质量目标52、施工工期目标53、施工安全目标54、环保及文明施工目标5第二章 临时设施布置说明5一、布置原则6二、施工场地规划6三、辅助生产设施布置61、综合加工厂62、试验室6四、仓库设施布置6五、水、电及通讯系统6第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施7一、劳动力配备计划7二、质量检验仪器的配备7三、材料需要量计划7四、材料、设备质量2、保证措施8一）、进货检验8二）、加强对需复试材料的验收工作8三）、进货复验8四）、物资的紧急放行8五）、检验、测量、试验设备控制程序9六）、机具设备控制9七）、搬运、贮存、包装、防护和交付程序9第四章 机械设备投入计划10第五章 主要工程施工方法10一、土方开挖10（一）、土石方开挖10（二）、土方填筑工程11二、砌石工程111、材料112、浆砌石体砌筑12三、混凝土工程14养护17五、钢筋工程181、钢筋的进料及存放182、钢筋的加工制作18六、抹灰工程201、准备工作202、操作工艺流程:20七、管网工程201、清基202、土方开挖203、布设管道204、回填215、打压试水及试运行21第3、六章 施工总进度计划、保证措施21一、工期目标21二、编制原则21三、进度计划211准备工作212主体工程213扫尾工作21四、施工工期保证措施22（一）管理措施22（二）保证措施22（三）工期的过程控制24第七章、施工组织管理体系24一、管理体制24二、管理体系中组织机构运作职能251、企业法人（授权代理人）252、项目经理263、项目经理部27三、合同管理28四、施工管理28第八章 施工质量保证30一、质量规划30二、施工质量管理组织机构30三、质量保证体系及框图30四、质量控制及检验标准32五、质量保证的资源配备32六、工程质量控制点的设置32七、质量管理措施各办法321、健全质量自检制4、度，加强质量监督检查323、实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度334、施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制345、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平346、开展全面质量管理活动35八、质量保证技术措施35九、关键工序质量控制措施361、开挖质量控制措施362、混凝土浇筑质量控制措施363、工程测量质量控制措施374、试验检验质量控制措施38第九章 保证安全生产、文明施工的措施38一、安全生产38（一）安全机构设置38（二）安全控制体系的建立和安全责任制38（三）实事求是执行安全生产规范39（四）施工现场的安全控制39（五）主要项目的安全技术措施40二、文明施5、工43（一）文明施工43（二）文明施工的措施43第十章减少扰民降低环境污染和噪音的措施443、保护和改善施工现场的环境，进行综合合理45第十一章雨季施工措施451、雨天施工措施45第十二章 地下管线及其他地上地下设施的加固措施45 第一章 工程说明一、工程概况本工程为xx县2011年国土成井配套项目工程（第六标段），即xx县xx镇xx村国土抗旱机电井配套工程。该工程质量等级要求为合格标准，施工工期31天。二、施工条件根据现场了解配有变压器，可直接接入引用。三、施工总体目标1、工程质量目标按照质量保证体系组织施工，确保土建工程单元工程合格率100%，优良率85%以上；确保工程质量达到合格标准。26、施工工期目标抓住施工的重点难点，统筹兼顾组织好项目施工，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用成配套的机械化施工，提高工效，加快施工进度，提前完成本合同工程。3、施工安全目标贯彻“安全第一、预防为主”和宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。确保实现安全管理目标“四无一杜绝一创建”（即无工伤死亡事故、负伤率3以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾和洪灾事故；杜绝重大事故；创建安全文明工程）。4、环保及文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的7、同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理推进程序化、标准化作业，创建安全文明工程。第二章 临时设施布置说明一、布置原则按照方便交通、有利生产、便于管理、合理利用、节约成本、保证质量的原则进行施工布置。（1）施工所需各项临建设施均在本标段招标文件规定范围布置。（2）施工道路尽量利用现有的道路，避免重复修建。（3）各项临建设施本着有利施工，方便管理，安全可靠和经济合理的原则进行布置。项目经理部和施工营地、堆料场采取集中布置的方式，靠近村庄，临时征用村建规划用地，而小型8、堆料场，拌和站等根据现场施工需要和所位置分散布置。二、施工场地规划项目经理部可根据施工需要布置在村旁，作为本工程的生产指挥中心，并设置办公室、会议室和宿舍。施工临建系统布置在村旁的村建用地，通过堆渣平整作为场地进行布置。主要布置设备维修间、民工生活区、水泥仓库、试验室、综合仓库、配电房、停车场、材料堆放场、砂石料堆及砼搅拌站，是本工程的生产服务中心。三、辅助生产设施布置1、综合加工厂综合加工厂布置在施工营地内，场内设砂浆搅拌站及成品堆放场，占地面积200。2、试验室施工现场设置一个试验室，试验室布置在施工营地内，占地面积80，建筑面积30。四、仓库设施布置（1）综合仓库综合仓库布置在施工营地内9、，用于贮放各类生产、生活物资，占地200，其中建筑面积200。（2）水泥仓库布置在综合仓库内，占地面积100、建筑面积80。五、水、电及通讯系统（1）供水生活用水拟采用当地自来水，供水管采用100钢管铺设至生活营地及及施工现场；另外还有部分沟渠及河道可利用，故本工程用水可直接利用水泵抽至各施工用水点。（2）供电施工用电采用系统供电与自备电源相结合的方式。施工用电电源从邻近村子的变压器低侧接引，电缆线沿施工作业面架空敷设至工地配电房，再由配电房引至各施工用电点，间隔100m安装一个60100A的空气开关分线至各用电部位。另外，在现场配备1台40KW柴油发电机作为备用电源。生活用电可直接接居民用电10、。（3）通讯系统为满足施工现场各部位与施工指挥系统以及业主监理通讯需要，在项目部办公场所安装一部程控电话，现场调度配备多部无线高频对讲机进行通讯联络。另外现场管理人员均配备小灵通或手机以方便联系。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力配备计划根据施工进度计划，组织班组落实进场，并对技术性工程的施工人员进行岗位考核，实行持证上岗，具体见劳动力计划表。二、质量检验仪器的配备根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时试验室，并配备专职试验工程师，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，诸如天平、灌砂筒、磅秤、变沉仪等。主要质量检验仪器的配备见主要测量检验仪器设备表。三、材料需要量11、计划1、根据本工程图纸计算，所需的主要施工材料和周转材料详主要材料计划表。序号材料名称单位计划用量进场时间计划1水泥T随工程进度进场2砂T随工程进度进场3块石T随工程进度进场4碎石T随工程进度进场四、材料、设备质量保证措施总承包项经部所有进场物资和工程的检验和试验控制，确保未经检验不合格的物资和设备不投入施工转序和交付，实现最终产品满足要求。一）、进货检验由材料员采用检查验证外观质量、产品标牌、规格、型号、测量产品尺寸、审核产品质量证明文件、合格证等办法验证质量是否齐全，符合规定。验证合格的原始质量证明文件由资料员编号、登记、保存管理。二）、加强对需复试材料的验收工作水泥：各种水泥进场，必须先12、验收其质保资料，检查其出厂合格证、强度报告。质保资料检验合格后，按标准堆放整齐，并且挂牌注明该批材料是未检，正在检验或合格与否等状态标识，复试合格后方可使用。三）、进货复验验证发现质量证明文件内容有缺项或不符合要求时，由材料员负责联系进行复验，经复验不合格时予以退货。当有规范要求进行复验时，进货时必须进行复验，未经复验或复验不合格的物资严禁放行。四）、物资的紧急放行1、因施工急需而来不及验证或检验的物资，由施工员提出物资紧急放行申请，经项目经理及项目工程师审核，由驻工地监理工程师批准后放行。2、物资紧急放行报告批准，由施工员在使用现场作出明显标识，保留样品继续进行检验和试验，并在相关记录表格上13、注明，保证在发现不符合规定要求时追回和更换。3、紧急放行的物资需及时验证，若出现不合格则由施工员负责及时返工、返修或调换。4、无法追回的物资禁止紧急放行，本公司不存在对主要原材料采取紧急放行，钢筋、水泥不适用于紧急放行：紧急放行不适用于不易调换，退出的工程部位物料。5、记录1)进货检验记录2)紧急放行记录3)库存物资复验记录表6、检验和试验人员资质；必须具备能胜任该项岗位的资质，需经严格培训后方可持证上岗。五）、检验、测量、试验设备控制程序项目部使用的检验、测量、试验设备在使用前均需按计量管理制度执行，需周期复检的要送至法定检字单位，检验后由专人使用。使用人在首次使用前要检查标验收其合格证和有14、效期。任何人不得随意调整检验、测量和试验设备。专职的检验、测量和试验人员必须持证上岗，否则不得从事检验、测量和试验工作。六）、机具设备控制项目部机管员根据工程计划，配置工程所需的施工设备，编制工程设备需求计划报机施处审定。对进场的施工设备则要进行检查，包括机种、质量和数量，并填写施工设备验证记录做好验证记录，并根据公司设备管理制度办理接必手续，大型施工设备进场前由项目经理部分管设备负责人，组织有关人员编制施工设备施工方案。经项目经理部审核后报机施处审批。机管员每年按施工设备大、中修理计划编制年底计划上报公司机施处备案。在施工中，要按规定日期进行检查，并按机械设备维修保养规程正确使用和维护保养设15、备。现场使用的机械设备应按有关规定随机带关“完好”、“停止使用”、“校准证”、“准用证”等标识，表示设备完好状态。现场所有机械设备需经机管员验正合格后方可投入使用。七）、搬运、贮存、包装、防护和交付程序根据物资的具体形态和性能特征，在搬运过程中应有相应的防震、防潮、防变形、防挤压和防散落措施。物资的贮存应有相应的防火、防潮、防腐、防损的措施。物资贮存入库和发放，必须做到胀、卡、物三相符、按“先进先出”的原则，物资入库由仓库保管员填写进货物资入库单，每月一次检查库存和堆放情况，填定原材料及产成品库存情况表，以便及时发现损坏和变质情况。物资的防护应有防火、防盗、防水、防破损及防变质的措施。八）、工16、程完工后，项目部技术人员向总工程师交预验收报告，并向项目经理提交分部、分项及有关质量记录，由总工程师、项目经理、项目工程师、质量员对单位工程进行预验收和质量验评，作好记录。正式记录按质量记录的控制程序输。单位工程经公司质监部门检验合格后通知建设单位，由建设单位组织竣工验收，经质监站核验合格后，由项目部向建设单位申报交付验收。第四章 机械设备投入计划业主若选中我公司承建工程，我们将调集充分的机械设备，发挥机械施工的优势，加大投入，提高整个工程的生产效率。根据工程工期安排和施工方案，结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。计划投入1台挖掘机、2辆自卸车、1台推土机、1台砂浆搅拌机等，具体17、见主要施工机械设备进场计划表。为满足本标段工程质量目标要求，工地设立试验室，设置专职质检（试验）员。主要检测设备有：全站仪1台，J2经纬仪1台，S3-d水准仪2台，50米钢尺5套，环刀4套，1000m1量筒2套，烘箱1台，天平秤1台，台秤1台。第五章 主要工程施工方法一、土方开挖（一）、土石方开挖1、场地清理清除开挖工程区域内的全部树桩、树根、杂草、垃圾、废渣以及监理工程师指明的其它有碍物并放置在招标文件规定的位置或监理工程师指定的位置。2、开挖从上至下分段依次进行，在土方明挖过程中，边坡出现裂缝或滑动现象时，报告监理工程师并及时采取应急措施，同时做好记录。3、开挖料的利用和弃土处理（1）对开18、挖工程的可利用渣料统一规划，重复利用。（2）对已确定的可用料，用于永久或临时工程填筑时，符合技术条款有关规定。对不合格土料，采取翻晒（洒水）措施，以满足填筑土料的含水量要求。（3）开挖弃渣堆放到本合同规定的弃土区，堆放范围及高程严格按设计要求或监理工程师通知实施。在形成堆体时，有良好的自由排水设施，并不破坏环境。4、基础清理（1）建基面以上土方开挖完成后，认真进行检查和清理，包括基础表面的夯实（压实度不小于92%）清除基础面上监理工程师认为的有碍物。（2）为了便于监理工程师检查、测绘基础特征，提供有关的工作条件，如排除积水，清除覆盖物等。（二）、土方填筑工程建筑物基础回填采取2.2kw蛙式打夯19、机夯实，填筑的土料应将腐植土、堤坡草皮、垃圾等清理掉。根据该工程的土方施工特点和施工环境，土方回填的压实机具主要采用蛙式打夯机，对于机械碾压不到的位置应辅以人工夯实。二、砌石工程1、材料1）砌石（1）砌石体的石料材质应坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面的石材，应色泽均匀。石料的物理力学指标应符合施工图纸的要求。（2）砌石体分毛石砌体和料石砌体，各种石料外形规格如下：毛石砌体：毛石应呈块状，中部厚度不应小于15cm，规格小于要求的毛石（又称片石），可以用于塞缝，但其用量不得超过该处砌体重量的10%。料石砌体：按其加工面的平整程序分为细料石、半细料石、粗料石和毛料石20、四种。料石各面加工要求应符合GBJ5020398第条的规定。用于浆砌石的粗料石（包括条石和异形石）应棱角分明、各面平整，其长度应大于50cm，块高大于25cm，长厚比不大于3，石料外露面应修琢加工，砌面高差应小于5mm。砌石应经过试验，石料容重不小于22.5kN/m3，湿抗压强度大于100Mpa。2）砂砂的质量应符合SD12084表和表2.1.3的规定。砂浆采用的砂料，要求粒径为0.15-5mm，细度模数为2.5-3.0，砌筑毛石砂浆的砂，其最大粒径不大于5mm；砌筑料石砂浆的砂，最大粒径不大于2.5mm。3）水泥和水（1）砌筑工程采用的水泥品种和标号应符合本技术条款的规定，到货的水泥应按品种21、标号、出厂日期分别堆存，受潮湿结块的水泥，禁止使用。（2）应按本章的有关款规定的用水质量标准，拌制砂浆。对拌和及养护的水质有怀疑时，应进行砂浆强度验证，如果该水制成砂浆的抗压强度低于标准水制成的砂浆28天龄期抗压强度的90%以下时，则此水不能使用。4）胶凝材料（用于砌筑工程的水泥砂浆）（1）胶凝材料的配合比必须满足施工图纸规定的强度和施工和易性要求，配合比通过试验确定。施工中承包人需要改变胶凝材料的配合比时，应重新试验、并报送监理人批准。（2）拌制胶凝材料，应严格按试验确定的配料单进行配料，严禁擅自更改，配料的称量允许误差应符合下列规定：水泥为2%；砂、砾石为3%；水、外加剂为1%。（3）胶22、凝材料拌和过程中应保持粗、细骨料含水率的稳定性，根据骨料含水量的变化情况，随时调整用水量，以保证水灰比的准确性。（4）胶凝材料拌和时间：机械拌和不少于2-3min，不应采用人工拌和。局部少量的人工拌和料至少干拌三遍，再湿拌至色泽均匀，方可使用。（5）胶凝材料应随拌随用。胶凝材料的允许间歇时间应通过试验确定，或参照表2-51选定。在运输或贮存中发生离析、析水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已初凝的胶凝材料不得使用。胶凝材料的允许间歇时间砌筑时气温（）允许间歇时间（min）普通硅酸盐水泥矿渣硅酸盐水泥及火山灰质硅酸盐水泥20-309012010-201351905-101952、浆砌石体砌筑1）一般要求23、（1）砌石体应采用铺浆法砌筑，砂浆稠度应为3050mm，当气温变化时，应适当调整。（2）采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜搓。（3）砌石体尺寸和位置的允许偏差，不应超过GB5020398表中的规定。砌石墩墙砌筑应按本章的规定进行。2）毛石砌体（1）砌筑毛石基础的第一皮石块应座浆，且将大面向下。毛石基础扩大部分，若做成阶梯形，上级阶梯的石块应至少压砌下级阶梯的1/2，相邻阶梯的毛石应相应错缝搭接。（2）毛石砌体应分皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。（3）毛石砌体灰缝厚度应为2030mm，砂浆应24、饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。（4）毛石砌体第一皮及转角处、交接处和洞口处应选用较大的平毛石砌筑。（5）毛石墙必须设置拉结石。拉结石应均匀分布、相互错开，一般每0.7m2墙面至少应设置一块，且同皮内的中距不应大于2m。 拉结石的长度，若其墙厚等于或小于400mm时，应等于墙厚；墙厚大于400mm时，可用两块拉结石内外搭接，搭接长度不应小于150mm，且其中一块长度不应小于墙厚的2/3。3）料石砌体（1）料石基础砌体的第一皮应采用丁砌层座浆砌筑。阶梯形料石基础的上级阶梯料石应至少压砌下级阶梯的1/3。（225、）料石各面加工允许偏差应按表2-5-2的规定执行。如有特殊要求，应按监理人的指示加工。（3）料石砌体的灰缝厚度，应按料石种类确定，细料石砌体不大于5mm，半细料石砌体不大于10mm，粗料石和毛料石砌体不大于20mm。料石加工的允许偏差料石种类允许偏差（mm）宽度、厚度长度细料石、半细料石35粗料石57毛料石1015（4）砌筑料石砌体时，料石应放置平衡，砂浆铺设厚度应略高于规定的灰缝厚度。其高出厚度：细料石和半细料石为35mm，粗料石和毛料石为68mm。（5）料石砌体应上下错缝搭砌，砌体厚度等于或大于两块料石宽度时，若同皮内全部采用顺砌，则每砌两皮后，应砌一皮丁砌层；若在同皮内采用丁顺组砌，则丁26、砌石应交错设置，其中距应不大于2m。4）养护砌体外露面，在砌筑后12-19h之间应及时养护，经常保持外露面的湿润。养护时间：水泥砂浆砌体一般为14天，混凝土砌体为21天。5）水泥砂浆勾缝防渗（1）采用料石水泥砂浆勾缝作为防渗体时，防渗用的勾缝砂浆应采用细砂和较小的水灰比，灰砂比控制在1：1至1：2之间。（2）防渗用砂浆应采用32.5以上的普通硅酸盐水泥。（3）清缝应在料石砌筑24h后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，勾缝前必须将槽缝冲洗干净,不得残留灰渣和积水,并保持缝面湿润。（4）勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用。（5）当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用27、浸湿物覆盖保持21天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。三、混凝土工程1）水泥（1）水泥品种：承包人应按各建筑物部位施工图纸的要求，配置混凝土所需的水泥品种，各种水泥均应符合本技术条款指定的国家的行业的现行标准。（2）发货：每批水泥出厂前，应对制造厂水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料。每批水泥运至工地后，监理人有权对水泥进行查库和抽样检测，当发现库存或到货水泥不符合本技术条款的要求时，监理人有权通知承包人停止使用。（3）运输：水泥运输过程中应注意其品种和标号不得混杂，承包人应采取有效措施防止水泥受潮。（4）贮存：到货的水泥应按不同品种、标号、28、出厂批号、袋装或散装等，分别贮放在专用的仓库或储罐中，防止因贮存不当引起水泥变质。袋装水泥的出厂日期不应超过3个月，散装水泥不应超过6个月，袋装水泥的堆放高度不得超过15袋。2）水（1）凡适合饮用的水均可使用，未经处理的工业废水不得使用。（2）拌和用水所含物质不应影响混凝土和易性和混凝土强度的增长，以及引起钢筋和混凝土腐蚀。3）骨料（1）不同粒径的骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差不应大于3m，应避免造成骨料的严重破碎。（2）细骨料的质量技术要求规定如下：细骨料的细度模数，应在2.4-3.0范围内，测试方法按SD105-82第条有关的规定进行；29、砂料应质地坚硬、清洁、级配良好，使用山砂、特细砂应经过试验论证；天然砂料按粒径分为两级，人工砂可不分级；砂料中有活性骨料时，必须进行专门试验论证；其它砂的质量技术要求应符合SDJ207-82表中的规定。（3）粗骨料的质量要求应符合以下规定：粗骨料的最大粒径，不应超过钢筋最小净间距的2/3及构件断面最小边长的1/4。施工中应将骨料按粒径分成下列几种级配：二级配：分成5-20mm和20-40mm，最大粒径为40mm；三级配：分成5-20mm、20-40mm和40-80mm，最大粒径为80mm；4）外加剂（1）用于混凝土中的外加剂（包括减水剂、加气剂），其质量应符DL/T51001999第条至第4.30、1.4条的规定。（2）承包人应根据混凝土的性能要求，结合混凝土配合比的选择，通过试验确定外加剂的掺量，其试验成果应报送监理人。（3）不同品种外加剂应分别储存，在运输与储存中不得相互混装，以避免交叉污染。5）配合比1）各种不同类型结构物的混凝土配合比必须通过试验选定，其试验方法应按SD105-82有关规定执行。2）混凝土配合比调整在施工过程中，承包人需要改变经监理人批准的混凝土配合比，必须重新得到监理人批准。6）混凝土取样试验在混凝土浇筑过程中，承包人应按SD10582的规定和监理人的指示，在出机口和浇筑现场进行混凝土取样试验，并向监理人提交以下资料：（1）选用材料及其产品质量证明书；（2）试件31、的配料、拌和和试件的外形尺寸；（3）试件的制作和养护说明；（4）混凝土试验成果及其说明。7）拌和承包人拌制现场浇筑混凝土时，必须严格遵守试验室提供并经监理人批准的混凝土配料单进行配料，严禁擅自更改配料单。除合同另有规定外，承包人应采用固定拌和设备，设备生产率必须满足本工程高峰浇筑强度的要求，所有称量、指示、记录及控制设备都应有防尘措施，设备称量应准确，其称量偏差不应超过SDJ20782第4.3.2条规定，承包人应按监理人的指示定期校核称量设备的精度。拌和设备安装完毕后，承包人应会同监理人进行设备运行操作检验。因混凝土拌和及配料不当，或因拌和时间过长而报废的混凝土应弃置在指定的场地。8）运输混凝32、土出拌和机后，应迅速运达浇筑地点，运输中不应有分离、漏浆和严重泌水现象。混凝土入仓时，应防止离析，最大骨料料径150mm的四级配混凝土自由下落的垂直落距不应大于1.5米，骨料粒径小于80mm的三级配混凝土其垂直落距不应大于2米。9）浇筑说明（1）任何部位混凝土开始浇筑前8h（隐蔽工程为12h），承包人必须通知监理人对浇筑部位的准备工作进行检查。检查内容包括：地基处理、已浇筑混凝土面的清理以及模板、钢筋、插筋、排水管安装等，经监理人检验合格后方可进行混凝土浇筑。（2）任何部位混凝土开始浇筑前，承包人应将该部位的混凝土浇筑的配料单提交监理人审核，经监理人同意后，方可进行混凝土浇筑。基础面混凝土浇筑33、建筑物基础面必须验收合格后，方可进行混凝土浇筑。混凝土分层浇筑作业（1）承包人应根据监理人批准的浇筑分层分块和浇筑程序进行施工。在斜面上浇筑混凝土时应从最低处开始，直至保持水平面。（2）不合格的混凝土严禁入仓，已入仓的不合格混凝土必须予以清除。并按本章第.5款的规定弃置在指定地点。（3）浇筑混凝土时，严禁在仓内加水，如发现混凝土和易性较差，应采取加强振捣等措施，以保证质量。浇筑的间歇时间（1）混凝土浇筑应保持连续性，浇筑混凝土允许间隙时间应按试验确定，或按SDJ20782表规定执行。若超过允许间歇时间，则应按工作缝处理。（2）除经监理人批准外，两相邻块浇筑间歇时间不得小于72h。浇筑层厚度混凝34、土浇筑层厚度，应根据搅拌、运输和浇筑能力、振捣器性能及气温因素确定，一般情况下，不应超过表2-6-5的规定。浇筑层施工缝面的处理 在浇筑分层的上层混凝土层浇筑前，应对下层混凝土的施工缝面，按监理人批准的方法进行冲毛或凿毛处理。10）养护和表面保护养护承包人应针对本工程建筑物的不同情况，按监理人指示选用洒水或薄膜进行养护。（1）采用洒水养护，应在混凝土浇筑完毕后12-19h内开始进行，其养护时间按表2-6-6执行，在干燥、炎热气候条件下，应延长养护时间至少28天以上。（2）薄膜养护：在混凝土表面涂刷一层养护剂，形成保水薄膜，涂料应不影响混凝土混凝土质量；在狭窄地段施工时，使用薄膜养护液应注意防止35、工人中毒。采用薄膜养护的部位，必须报监理人批准。11）养护及缺陷修补 （1）养护：混凝土养护不少于 14天 （2）合格标记：经监理人检查合格的预制混凝土构件应标有合格标志，并应标有构件的编号、制作日期和安装标记。未标有合格标志或缺损的构件不得使用。12）堆放和运输 （1）堆放：堆放场地也应平整坚实，构件堆放不得引起混凝土板的损坏。应将同期生产的砼板分放，标明生产日期，以备抽样检测。（2）运输：预制砼板的强度达到设计强度标准值的75以上，才可进行装运，装运时应注意轻放，防止碰损。运输砼板时必须立放，砼板与水平倾角不小于60。五、钢筋工程钢筋工程主要包括钢筋的进料及存放、钢筋制作加工、半成品场内运36、输、钢筋的安装及绑扎焊接等工序。1、钢筋的进料及存放工程技术人员应根据设计资料，全面核算各个结构物使用的钢筋品种、规格、数量，有与设计不符的及时报监理工程师审核。所有钢筋均选择正规厂家的合格立产品，并向监理工程师提供厂家、产地、牌号、规格、说明书、质量合格证、材质单等。根据规范及监理工程师要求取样做钢筋的力学性能试验，有焊接要求的同时取样做焊接工艺试验。对进场钢筋的控制和验收主要包括：查对牌号、规格、厂家、材质单、合格证，外观检查尺寸、有无裂缝、结疤、折叠等，如有问题报监理工程师，不合格者，清理出场。钢筋在加工过程中如发现有脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等不良现象时，停止加工，重新取样37、进行化学成分检验或其他相关的专项检验，以便查明原因。热扎钢筋的机械性能检验以同一炉（批）号、同一截面尺寸不大于60T为一批，取样时从第一批钢筋中任取两根，每根截取一个抗拉试件（包括屈服点、抗拉强度和延伸率试验）和一个冷弯试件，如有一项一个试件不符合要求，则从同批中加取双倍数量的试件重新试验，若仍有一个试样不合格，该批钢筋为不合格品，立即清理出场外。2、钢筋的加工制作钢筋的加工制作主要由机械和人工配合完成。对于较细的结构筋，主要采取人工弯制的办法加工；对于较粗的受力筋，采用机械弯制而成。该工程钢筋加工场主要设置切断机、调直机、弯曲机、电焊机和加工平台等常规加工设备及器具。（1）钢筋配置钢筋配置指38、根据设计资料，确定各部位钢筋的型号、型式、规格及单根长度尺寸等，达到加工后的钢筋满足设计及规范规定，确定各种型式的数量，编制下料表。（2）钢筋加工先对钢筋进行定长截取及对接，然后进行调直及弯曲。钢筋弯曲时，放样确定弯曲点，并根据每种钢筋的回弹率确定对应的弯曲角度。正式弯制前，先进行试弯并合格后确定有关数据，再批量加工。对需接长的钢筋，均采用焊法接至足长再弯制。焊人员必须经专门焊工培训合格，并取其焊试样经试验合格方可上岗操作。各种钢筋加工成型后，其允许偏差不得大于规范规定：受力筋全长净尺寸10mm，箍筋各部分长度偏差5mm，弯起筋弯起位置偏差为：大体积混凝土用筋30mm，钢筋转角的偏差为3mm，39、612mm圆筋制成箍筋，其末端弯钩长度根据受力主筋直径不同取75105mm。加工成半成品的钢筋应挂牌分类隔离存放，并做好底部垫高、表面覆盖工作，同时要防止存放过程中发生变形。（3）半成品钢筋的场内运输根据施工进度计划，及早将加工成型的半成品钢筋运至作业面。场内运输半成品钢筋主要是防止运错、防止弯曲变形，解决的措施是：对照计设图纸及半成品钢筋指标牌确定所运钢筋是否正确。场内运钢筋采取人工装卸、人工扛运。同时要注意维修道路，注意别滑落，注意轻搬轻放。对运至作业面现场的钢筋要分类存放，严禁在半成品钢筋上堆压物品。（4）钢筋的安装绑扎焊接钢筋安装、绑扎、焊接，是将半成品钢筋固定就位，将设计意图完全落实40、的重要工序。钢筋安装时，划线定位要正确，架立要牢固，间距要均匀，绑扎方法要无误，绑扎点次要严密（每点必绑），点焊力度要适中。对竖向插筋，应保证受力筋接头位置错开（焊接的50%），同时接长时要搭接充分，焊接牢固，清除焊皮。面积较大的钢筋网采用拉线绑扎，确保成型钢筋的质量。钢筋安装位置允许偏差：受力筋间距10mm，分布筋间距20mm，箍筋间距20mm，钢筋排距5mm，弯筋弯起点位移20mm。对成型钢筋网根据上述要求自检合格后，填报质检报告，报送监理工程师复检并签证后进行下一工序施工。同时严禁在成型的钢筋网上堆存物资，严禁下一工序施工中上人或随意移动钢筋位置。在浇筑混凝土过程中需派专人值班。六、抹灰41、工程1、准备工作a予埋件在墙体内部安装完毕，并经检查为合格。b抹灰前，清理基层灰土，污垢等，用水泥砂浆在砼表面甩毛处理，洒水润湿砖墙。c抹灰用的砂浆严格按设计要求配合比配料，其稠度经检查合格后方可使用。d基层表面凹凸不平处，事先剔平或用1：3水泥砂浆找平。2、操作工艺流程:浇水润湿规方灰饼设置标筋阳角做护角抹底层灰抹面层灰清理3、.质量要求a各抹灰层之间及与基层间粘结牢固，无空鼓。b表面光洁，颜色均匀，无抹纹、角纹，要平直、方正、清晰、美观。c允许偏差符合规范规定。七、管网工程1、清基管道土方开挖前，首先对管道开挖边线范围内的杂草、粪便、土堆垃圾及其他杂物进行清理。清理工作拟采用人工进行。2、42、土方开挖本工程挖土方案采用干槽挖土施工方法，机械选择:采用小型挖掘机和人工配合挖土，先结合面清基，挖机在路上按原先测量方位、放线的轴线控制点，按计划顺序进行开挖。开挖宽度按图纸设计要求，主支管道开挖深度不低于80，宽不低于50，入户管道开挖深度不低于60，宽度不低于40。坑内的湿泥、浮土、杂草、杂物全部清理干净后，再进行下一道工序施工。3、布设管道按照图纸要求，布设管道前，先垫一层约1/3的清水沙，再将管材布设主支、入户管道。4、回填管道布设完成后，人工在其上铺设一层细土或砂先将管道埋深不小于0.2米后，再用机械埋深。5、打压试水及试运行所有管道及水力机械安装完成后，进行试水，按设计压力进行调43、试设备及检查整个管网，确保无漏水及渗水后，进行试运行阶段。试运行一段为一个月，作好运行记录，检查及计量设施其性能，水压等技术指标完全符合质量及施工要求后，方可交付使用、运行。第六章 施工总进度计划、保证措施一、工期目标根据招标文件，本标工程计划工期为30天。这是业主对工期的要求，也是我们的工期目标，如果我单位中标，我们将保证此工期目标的实现，并尽量争取工期提前。二、编制原则1根据本标工程的实际特点和计划投入的主要施工机械设备、技术力量，并结合拟采用的施工技术措施及施工程序进行编制。2认真贯彻执行“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全”的方针，在确保工期的前提下，采用中等水平的均衡施工强度，确44、保进度计划确实可行，安全、低耗。3在确保总工期目标的前提下，力求均衡生产，使施工进度安排留有余地，这样有利于降低施工成本、保证工程质量，做到工程进度目标如期实现。三、进度计划1准备工作安排在中标后5天内，包括水电系统、砂石料及砼系统的场地平整和临时房屋建筑的搭盖等。2主体工程拟进场后即先安排施工，在进场5天后安排施工，多个工程同时进行。3扫尾工作从工程结束前5天开始安排部分人员、机械退场，并做好竣工验收工作。四、施工工期保证措施（一）管理措施1、建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制。抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位；抽选技45、术较好、工作积极、素质较高的熟练工人作为主要施工操作人员。施工期间，加强员工的教育和培训，以确保工程进度顺利进行。2、高峰期的施工采用两班制作业。3、在配备充足的施工机械的基础上，同时加强施工机械的维护保养，提高机械的完好率，配备充足的机务管理人员和维修人员，配齐充足的配件和易损件。4合理安排施工顺序，优化施工程序，加强现场调度，发挥机械作业效率，充分利用人、材、物等资源，尽量缩短工期。5、做好进度控制，合理划分施工流水段，根据施工总进度网络计划总体要求，安排好月、旬、日计划，做工好流水作业施工。6、加强各方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。7、做好施工排水、防护，尽46、量减少雨季对施工的影响。8、调配一批灵活性强，机动性大的设备以满足施工的需要。9、加强资金管理，合理安排资金使用，保证满足工程的需要，对作业人员给予适度的赶工奖励。10、管理好施工道路运输，减少干扰，保证道路畅通。（二）保证措施1、挑选精兵强将，早进场，早开工。为加快本标段的施工进度，保证工期，将组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了配套的机械设备。待接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。做到导流工程和其他临时设施设计、料场复核和地形控制网、复测、熟悉设计文件和技术交底子薄同步进行。压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。2、加强对全休施工人员的思想教育47、树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗的姿态投入工程施工。3、加强宠观控制，重点工程重点突击针对本工程以土方平整和渠道、交通工程为重点的特点，从设备配备和队伍的选择上同，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点项目施工。4、加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到位环环相扣，有条不紊，加速工程进度过。5、搞好评内部经济责任制，提高48、工作效率加强各级领导，建立健康全岗位责任制，签订承包责任状，以天计划保旬计划，以旬刊计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成任务成。完善奖惩制度，落实好按照劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。6、不断优化施工组织设计以本投标文件的初步施工设计为依据，及时编制实施性施工组织设计。充公发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方法，采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳49、动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。7、广泛开展技术革新和科研工作积极开展“不发明、小创造、小革新、不建议、小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。8、做好设备的选型及配件供应工作设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，加强机械设备维修保养，做好随坏随修，确保施工机械按计划正常运行。9、抓好材料供应工作确保材料供应满足施工需要，合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。10、做好雨季施工安排，确保雨季施工不停顿。（1）随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性地调整有关项目工作的顺序，如大雨50、天砼浇筑工程不能施工，调整为钢筋架空和模板安装等项目。尽量避免暴雨骤发时对施工的不利影响。（2）修建好施工便道，保持施工场地和道路始终处于良好的排水状态，保证雨季车辆的通行。（3）砂浆搅拌机、部分砂、石料、钢筋加工等搭设简易棚，以利雨季施工。（4）备足车辆，抢晴天战雨天。确保雨季施工不停顿。11、搞好与地方政府、当地村民的关系积极主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。12、搞好后勤保障工作做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧。针对本土建标段项目多工期长，相互联系部门51、较多的特点，为便于指挥协调，保证各项工作正常开展须加强通讯联系，配备必要的通讯器材，如对讲机、有线电话等，及时沟通各部门联系。（三）工期的过程控制工期的过程控制必须做好以下工作1、进行工期计划动员，把工期计划变成职工的行动。2、推行经济承包制，把计划的完成情况与部门、施工队、班组、个人的经济利益挂起钩来。3、搞好检查工作，发现问题及时解决。4、加强生产调度工作，根据实际情况，组织新的平衡。5、加强信息管理工作和统计分析制度。第七章、施工组织管理体系一、管理体制（1）企业法人任命本工程项目经理，根据本工程施工特点及要求，组建施工项目部，在企业法人协调下，负责资源配置到位，实现对工程实施项目法管理52、；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。（2）企业法人是本合同履约高级执行人员，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取社会化、独立化、专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责（3）企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权利与被授权的关系；通过签定项目责任书，明确责、权、利等的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。二、管理体系中组织机构运作职能1、企业法人（授权代理人）（1）企业法人（授权代理人）的职责53、：1）投标承揽本工程；2）主持对本合同的评审，确定本项目的各项经济技术指标；3）依照本工程质量标准、控制性工期，对完成预定计划目标的项目经理实施一次性奖励；4）按照规定程序招聘、授权代理人聘任项目经理，并报业主及有关方面；5）依据合同履约要求和工程项目评审委员会确定的本工程各项经济技术指标，与项目经理签订委托书、责任书；6）审核项目经理提交的项目部机构设置方案，根据工程施工、经营特点，与项目经理商定副经理、总工程师、总经济师人选；7）审查、批准本工程施工组织设计，有针对性地组织专家对重大技术问题进行专题研究，并提高出指导性意见；8）按市场法则为项目部提供设备租赁服务，审批项目部主要设备购置计划54、，并组织招标准采购，设备产权归企业法人所有；9）根据本工程施工和管理的需要，为项目部提供合格的工程技术、工程管理人员及劳务；对项目进度、质量、成本进行检查、监督，并进行全过程控制，发现问题及时纠正；（2）企业法人的权力：1）通过委托代理人和职能部门对项目经理进行考核，兑现奖惩；2）组织企业内部审计人员按程序对本工程进行阶段性审计，项目竣工扣聘请社会中介审计机构对项目进行终审；3）更换、撤换业主认为不称职的项目经理；（3）成立工程项目评审委员会。1）工程项目评审委员会职责是：对生产管理部门、市场部门提出的中标合同评估、分解草案进行评审，确认有利条件和风险因素，核定本工程目标的各项经济技术指标，报55、企业法人批准后作为制订责任书的依据；在工程项目中期和工程竣工后，根据责任书，对项目经理申报的经生产管理、财务、审计机构复核的已实现各项经济指标进行评估、考核，并提出评审意见。2）工程项目评审委员会主任委员由单位副总经理兼任；副主任委员由单位总工程师、总经济师、总会计师兼任；委员由生产管理部门负责人、主任委员指定的技术评审和商务评审专家小组组长担任，生产管理部门负责人兼任办公室主任。3）合同签订后，依据本工程施工特点从单位专家库中抽取技术、商务至少各三位专家，分别组成技术组、商务组，评审、核定该项目的各项经济技术指标。2、项目经理（1）项目经理是企业法人代表委托的工程项目现场代理人，负责工程承包56、合同签约、履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。（2）本工程项目经理的基本条件：1）能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益；2）廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感；3）懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力、决策指挥能力及应变能力；4）具有项目经理资质证书；5）具有组织和协调本单位的资源配置和投入的权力。（3）项目经理职责1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，有效地组织和协调满足本项目施工需要的各种资源，全面负责本项目的施工和管理工作，承担合同57、履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；加强环境保护，确保安全、文明施工。2）确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；3）严格执行与企业法人代表签订的责任书，确保本工程的各项经济技术指标；4）维护企业良好信誉；5）必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，报告业主需要的文件和有关报表，并按照业主“达标投产考核”的要求，主动积极地配合业主单位工作；6)参与企业法人与业主、监理、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程现场监理，协调外部关系。3、项目经理部（1）项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，在项目经理的领导下，认真58、履行合同，承担本工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。（2）项目部由项目经理、副经理、总工程师、总经济师、工程技术部、质量安全部、物资部、计划合同部、财务部、办公室等职能部门和管理人员组成。本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘管理机构人员。（3）项目部的组成人员，优先在企业法人劳务市场招聘，进行双向选择；确有必要时，经人力资源管理部门部同意后，也可以在社会上公开招聘，择优录用。（4）项目经理部各职能部门在项目经理领导下，按照职能分工，履行下列职责：1）依据本工程施工合同编制施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、质量安全计划、资金使用计划，并确立相应控制目标；59、2）严格成本控制，加强质量安全管理，确保工程形象进度满足合同要求；3）负责工程价款结算，办理合同变更（如果有）；4）负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，为优质、高效施工本工程，进一步提高企业技术实力而进行的科研项目；5）负责办理与业主、监理、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；6）负责组织管理作业层劳务人员，签订劳务合同；7）按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；8）组织设备租赁、物资采购，按工程施工需要合理配置生产要素；9）按照企业法人的要求，如实上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照业主要求报送有关报表60、；10）负责竣工资料的收集、整理、移交，办理竣工结算；负责工程竣工后，剩余材料的处理、工程价款的回收、账务及各类档案的清理移交等事宜；三、合同管理（1）企业法人是本工程承包合同履约的高级执行人员，通过建立健全工程项目合同管理体系，监督检查项目部合同履行情况并及时协调解决发现的问题。（2）企业法人（授权代表）对本工程承包合同建档，跟踪工程进展，进行动态公析，研究合同条款并纠正履约偏差。（3）项目经理是受企业法人委托和授权、全面负责管理履约本工程承包施工合同的现场执行人员，建立健全项目部的合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、进度、文明施工满足合同要求。（4）项目经理受企业法人委托和授权、直接61、合面履约本工程承包合同的现场执行人员。（5）项目部必须认真研究合同边界条件，及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时精细办理工程结算。（6）合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，项目经理必须迅速向法人请示、报告。（7）项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料和租赁设备，实行项目部内部审批制度。（8）项目部根据施工组织设计和工程需要，按照国家和地方的法律法规采购劳务并签订合同，严禁私招滥雇。（9）所有主体结构工程以及业主、法人不允许分包的工程，不得以任何形式进行分包和转包。（10）受企业法人代表委托、授权62、，以项目部为主体签订的合同，由授权代表签订，项目部负责合同履约过程的检查监督和结算，经过审验后，办理合同终结。四、施工管理（1）项目部全面履行本工程的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。（2）项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。项目部建立质量保证体系，全面执行单位质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。（3）严格过程控制，保证工序质量。1）项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；2）严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检63、），提高一次验收合格率；3）项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；4）项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；5）坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；6）严格执行规程规范，严格施工工艺。（4）项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。（5）项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。（6）严格施工现场安全生产监督管理。1）制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提64、供技术保证；2）配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；3）实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工；4）采取强制措施，防止发生“三违”行为。（7）项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚款原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡、群伤由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。（8）项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控65、制性工期目标，制订分阶段的施工组织措施和年、季、月施工计划，监督旬、月计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。第八章 施工质量保证一、质量规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。因此，在本工程施工中，我单位将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行质量管理和质量保证系列标准，执行本单位质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。（1）质量目标严格按照质量保证体系和业主“达标投产”的要求组织施工，工程合格率100%，单位工程优良率达到90%以上，杜绝质量事故，工程总体质量等级别为优良，创国家级优质工程和达标投产农田改造工程。（2）质66、量方针诚信守约；追求卓越。（3）质量原则我单位保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。二、施工质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISP9002标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。三、质量保证体系及框图（1）认真贯彻系列质量标准和水电工程达标投产考核办法，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以67、项目总经理、项目副经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系如图项目经理质量管理目标确定质量保证体系思想保证技术保证组织保证经济保证建立健全组织机构和管理制度经济责任制和奖罚制度先进的资源配置提高质量意识施工过程的质量控制预防为主的方针质量回访服务下道工序就是用户机具材料的质量控制实行优质优价施工组织设计与方案质量意识及诚信教育施工准备的质量控制区质量安全部签定经济责任制制定奖罚制度试验室工程技术部完善计量支付手续计划合同部物资部计量标准的质量控制项目经理部68、提高经济效益提高工作技能改进工作质量质 量 保 证(2)认真贯彻ISO9002系列质量标准和本工程达标投产考核办法，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。（3）建立健全质检机构，在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查一复检一抽检”和“自检一互检一交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。69、四、质量控制及检验标准本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和业主、监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，执行最新版本。施工中还应优先遵守节工程达标投产考核办法和业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和规定。五、质量保证的资源配备（1）质检机构及人员配备：项目部设质量保证部，设专业质检工程师岗位5个，每个岗位配备质检工程师1-2名，各工区、施工作业队均配备专职质检员2-3名。（2）组建一支有丰富实践经验和70、理论知识、专业水平高的技术队伍，以确保工程项目的顺利实施。（3）组建工地试验室和测量队：根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队，配置试验及测量人员和仪器设备。六、工程质量控制点的设置我单位已获ISO9000系列质量保证体系（国际）标准认证证书。在工程实施过程中，将根据该标准和工程师的指令，按照过程控制程序和工程达标投产考核办法中所规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工队的全过程实施过程受控。凡符合下列情况之一者，均设立质量控制点：（1）关键部位；（2）工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程；（3）质量不稳定，不易一次性通过检查合格的单元工程；（4）在采用新技术、新71、工艺、新材料、新设备的情况下的过程或单位。七、质量管理措施各办法1、健全质量自检制度，加强质量监督检查项目部配备专业质检工程师，各工区、作业队均配备专职质检员，每个作业班组设兼职质检员，组成项目质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制度，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。2、建立和完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态（1）根据认证的标准体系质量文件中的施工技术管理办法的有关技术管理办法和部颁工程达标投72、产考核办法。总结土石方、混凝土工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。（2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及质量体系第三层次（管理性）文件，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：1）岗位责任制度；2）施工复测制度；3）技术交底制度；4）开竣工报告制度；5）材料检验制度；673、）试验室抽样制度；7）隐蔽工程检查制度；8）工程负责人质量评定奖惩制度；9）工程自检、互检及旁站制度；10）工程质量事故处理制度。（3）对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。（4）开展质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持施工队班组自检、工区质检员复检、项目部质量保证部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量保证部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间果，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收74、的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。（5）建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。3、实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。4、施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制（1）严把图纸关，首75、先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。（2）严把测量关，由我单位取得国家测量甲级资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，工程技术部下属的施工测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工测量放线。（3）严把材料质量及试验关，由取得国家CMA认证的单位试验中心组建的现场试验室提供混凝土的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验，并按ISO9002质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。（4）严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进76、行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。（5）对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚荣作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制国。5、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平（1）开工前77、和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”“争创国家优质工程”“达标投产工程”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务培训再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。（2）由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。6、开展全面质量管理活动按照程序文件中文件和资料控制程序、质量记录控制程序、内部质量审核程序和业主达标投产考核办法的要求，认真做好工程的施工记78、录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。八、质量保证技术措施（1）成立技术咨询专家小组我单位将成立技术咨询专家小组，专家小组成员主要由我单位多年从事土方平整施工方面的专家组成，专家小组将定期和不定期深入工地，召开技术咨询会议，解决工程中已出现或将会遇到的技术难题，咨询专家小组下设技术攻关小组，技术攻关小组将对一些技术难题实施攻关及牵头做一些工艺性的生产试验，及时解决工程中出现的技术难题，为工程施工质量提供坚实的技术支持。（2）中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交79、详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时交整改措施经监理工程师审批后实施。上述内容将按ISO9000质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。质量计划包括以下内容（但不限于）：需达到的质量目标；组织实际运行的各过程的步骤；项目实施的不同阶段，职责、权限和资源的具体分配；采用形成文件的程序和作业指导书；不同阶段适用的检验、试验和审核计划；随工程项目的进展，改变和完善质量计划形成文件的程序；新开工的或发生显著变化的项目，必须编制工程项目质量计划；达到质量目标的评定方法；为达到质量目标必须采取的其它措施。（3）对施工全过程的原材料检测试验工作是保证质量不可缺少的重要80、手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。（4）积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。（5）竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求；工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合81、由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。（6）质量回访及保修移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按质量回访及服务程序执行，确保用户100%满意。九、关键工序质量控制措施1、开挖质量控制措施（1）本合同均为建筑物开挖，工艺要求高。施工前，结合各部位开挖要求和地形地质条件进行详细的爆破开挖设计，并在现场进行生产性试验，优选合理的爆破参数；施工中，根据爆破效果，不断修正完善以达到更好的效果。（2）合理安排开挖施工程序，围绕建筑物开挖的要求，根据地质情况实82、行动态调整，保证开挖的质量满足建筑物开挖的要求。（3）配置足够的、合格的测量人员、仪器和设备，按国家测绘标准和本工程精度要求，建立施工控制网；施工过程中，及时放出开挖轮廓线并对坡面进行复核检查。（4）开挖边坡时保证边坡稳定；同时加强施工期边坡变形观测，并根据观测结果调整开挖支护方案，保证边坡开挖施工安全和质量。2、混凝土浇筑质量控制措施（1）原材料等要定期随机抽样检查与试验，其贮存满足相应的产品贮存规定，禁止不合格材料进入拌和楼。（2）混凝土配合化设计：在全面满足设计要求的各项技术参数的条件下，合理优化配合比，提高混凝土性能指标，降低材料用量。（3）控制混凝土拌和质量严格按试验室开具的、并经监83、理工程师批准的混凝土配单进行配料；根据砂石料含水量、气温变化、混凝土运输距离等因素的变化，及时调整用水量，以确保混凝土入仓坍落度满足设计要求；定期检查、校正拌和楼的称量系统，确保称量准确，且误差控制在规范允许范围内；保证混凝土拌和时间满足规范要求。（4）加强现场施工管理，提高施工工艺质量1）成立混凝土施工专业班子，施工前进行系统专业培训，持证上岗。2）混凝土入仓后及时进行平仓振捣，振捣插点要均匀，不欠振、不漏振、不过振；振捣器根据浇筑部位的混凝土特性来选择，靠近模板和止水片的部位采用软管振捣器振捣。3）混凝土浇筑时由专人维护，以保证埋件位置准确。4）混凝土浇筑施工时，做到吃饭、交接班不停产、浇84、筑不中断，以免造成冷缝；混凝土浇筑时，掌握好脱模时间，并在脱模后及时及时进行表面处理，消除表面机械损伤、早期裂隙、微通道等，提高混凝土表面质量。（5）混凝土浇筑时安排专职质检人员旁站，对混凝土浇筑全过程质量进行指导、检查、监督和记录。（6）雨季施工时，设置专用可靠的防雨设施，及时排除仓面积水，认真做好坡面径流引排工作。3、工程测量质量控制措施（1）以确保所获得的观测成果和记录成果的准确性和可靠性。（2）测量仪器根据我单位质量手册、程序文件的规定，对测量仪器定期周检。（3）配备责任心强，现场施工经验丰富，有测量资历的测量工程师担任测量队队长，杜绝测量放样事故的发生。（4）实行测量换手复测制度；同85、时实行内业资料的复核制度，无复核人签字的内业资料按事故处理。（5）利用仪器设备的先进性和大容量储存器，在计算机中建立整个工程三维坐标系统数据库，将三维坐标系统全部传输储存在激光全站仪中使用。（6）所有测量设备必须检验合格才能使用，控制测量采用激光经纬仪和红外测距仪作导线控制网，施工测量主要采用全站仪，局部采用水准仪配经纬仪进行。测量作业由有经验的专业人员进行测量放线、复测。（7）混凝土立模采用等级控制点测设轮廊点，或由测设的建筑物纵横轴线点（或测站点）测设。4、试验检验质量控制措施（1）试验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家有关部门标定认可、并定期检定。（2）在总工程师的领导下，工展检验试验86、工作。通过工艺试验，选用最佳工艺参数，指导施工，同时对现场工艺参数，指导施工，同时对现场工艺参数进行检测控制，并及时反馈各种数据。（3）配足现场试验人员，对现场检测项目及时取样，对不负责任的现场试验人员坚决予以清退。（4）根据质量手册、程序文件，对现场材料及时进行标识，发现使用没有标识的材料，对现场试验人员进行重罚。第九章 保证安全生产、文明施工的措施一、安全生产（一）安全机构设置坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，工地以项目经理为首，健全安全管理网络机构，具体机构设立为：成立工程安全委员会，由项目经理任安委会主任，技术负责人任副主任，由各施工队长、各管职能部门、专职安全员组成领导小组，组成87、安全生产网络机构，负责处理日常安全生产工作，检查落实生产措施，及时消除不安全因素，杜绝隐患的发生。（二）安全控制体系的建立和安全责任制1、组织体系（1）建立以施工项目经理为组长的安全领导小组，负责施工安全领导工作。（2）设置安全科或专职安全员，负责具体安全管理业务。（3）在施工基层组织，如施工队或施工班组，设置兼职安全员。（4）建立各级安全组织或设置专职人员的同时，应明确项目施工有关业务管理或施工队的安全责任制，以形成安全生产保证体系统。2、制定安全生产管理措施和安全生产责任制（1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织领导安全生产责任。（2）建88、立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人民的安全责任，抓制度落实、抓责任落实、定期检查安全落实的情况，及时上报。（3）落实施工项目所属各业务职能部门的安全责任。（4）安全生产制度的制定。（5）以文的形式把安全规章制度发到职工手中，立军令状，签责任合同，始终抓住“安全第一、预防为主”的安全工作红线。（6）搞好安全生产教育，有针对性给施工队、班组制订颁发各项生产操作规程，对本工程全体人员进行安全生产交底，在工地范围内悬挂安全标语，提高工程全体人员的安全思想水平，安全技能和强化安全意识。（三）实事求是执行安全生产规范1、坚持持证上岗，现场施工机械定岗定员专人人管理，没有经过培训的人员不准上岗。2、每89、道工序在进行技术交底的同时要求进行安全技术交底，防止安全事故的发生。3、坚决反对工程安全生产管理一般化、口号化，要针对施工现场和周围环境尽可能给施工人员安全帽，从技术上采取措施，严密控制，排除不安全因素。4、不折不扣地执行安全生产规范和操作规程，搞好干群的关系，始终抓预防的落实，即可完成任务，又达到预期的目的，又保证安全生产，一定要杜绝硬着皮冒风险抓安全。（四）施工现场的安全控制1、精心做好安全施工组织设计，优化环境位置（1）做好施工组织，合理安排工程施工，对人、机、物系统布置和协调是安全现场生产的先决条件，根据工程所处的位置及地质、水文条件、工程结构的要求，结合施工力量配置情况，拟定安全技术90、措施，是避免施工中不该的损失的首要条件。（2）注意环境对安全生产的景观：有自然环境工作中，由于受周围条件的影响，如高温、粉尘、振动、噪声等因素的影响和阳光的辐射、温度变化、来回穿梭的车辆以人在劳动中的精神和心理影响较大，在北方面必须控制过渡疲劳作业，保持心情舒畅，特别是对噪音、粉尘的影响，要重视解决，保证生产人员素质情况和工作才能自在最佳状态。2、施工现场安全控制（1）施工前安全措施的落实检查：主要是根据施工组织提出安全措施，贯彻落实，安全工作必须在施工前进行现场地检查，将安全措施落实到实处。（2）施工过程中的安全检查：在施工过程中的安全检查为一般性和专业性检查和季节性检查。一般性检查主要是了91、解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。专业性检查主要是了解某专业性安全技术状况所进行的检查，主要以危险点、物进行专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点进行检查。3、施工过程中安全检查的主要内容（1）查思想：即时即刻检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立了“安全第一，预防为主”的思想，注意职工意识的程度。（2）查制度：即查制度的落实。（3）查措施：是否按安全技术措施交底执行，安全设施落实情况。（4）查隐患：查隐患是减少事故发生的有效办法，所以说施工过程中要在查隐患上下功夫，对查出的事故隐患，提出整改措92、施，落实整改时间和人员。4、加强劳动安全生产保护根据不同工种的配备相应的安全防护用品，向参加工程建设的所有的人员发放安全帽和相应的安全用具，对作业施工中应注意的问题如下：（1）进入施工现场人员必须强带安全帽。（2）临是周边应设置围栏或安全检查查网。（3）在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人中受外来车辆意外所伤。（4）注意工地用电管理，线路架设要规范，派专人电工负责管理，安装漏电保护器。（五）主要项目的安全技术措施1、土方开挖（1）按设计断面要求开挖。（2）基坑坡顶挖一条截水沟，防止雨水漫流冲刷边坡造成滑坡。坡顶1米范围内不准堆放弃土。（3）基坑底挖排水沟，并在基坑93、挖设集水坑及时排除积水。（4）边坡上如有淤泥或淤泥质粘土，避免扰动，并根据实际情况小部位给予封闭挖墙脚除处理，较长地段打设木桩或槽钢支护。（5）挖掘机及装运机械设备进场前先做好维修保养，试运行完好方能进场作业生产。现场专人指挥，负责安全生产。2、施工机具：（1）施工现场一切电动建筑机械和手持电动工具，除作保护接零外，必须装设漏电保护器。（2）现场施工机械安装位置须平整、坚实、稳固。（3）各种机械传动部位的防护罩应齐全有效，制动系统必须灵敏可靠。（4）搅拌机的离合器、制动器必须灵活可靠，钢丝绳不得使用毛刺或继丝的。搅拌机、砂浆机的防护棚必须齐全不效。（5）车辆制动及其他安全必须设单机箱，不得违章94、行车，严禁酒后和无证开车，驾驶员应持证上岗。（6）现场使用机械必须灵敏可靠，不用时关闭电源，并将箱门锁好。机械停止使用时，必须清洗干净，保持良好状态。3、施工用电（1）施工现场供电线路采用三相五线制，工作零线与保护零线分开。现场的配电箱采用合格的统一标准箱，并做到三级保护，箱内的电器要标明名称，保证一机一闸明确。（2）线路拟设杆架空布设，杆上的固定点必须采用瓷瓶，严禁有铁丝、铁钉固定或直接绑扎在脚手架上。线的架空高度不低于3.5-4.0米。仓面电缆线接头采用胶布包好，并穿胶管或塑料软管。（3）施工现场电气设备的金属外壳必须重复接地。开关箱、配电箱必须具有防漏电、短路和过载保护等功能。总开关箱、95、分电箱、单机开关箱都必须装设漏电保护器，配电箱应设雨、防砸装置，摆设在便于操作的位置。（4）现场操作的手持电动工具的人员必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，所有机具发生故障要检查。维修时都必须先关闭电源开关，维修的全过程必须人专人看护开关，防止误合开关造成触电事故。清理集水坑淤泥、杂物时，须先关闭抽水机开关后，方能下坑清理，防止漏电而造成的触电事故。值班电工经常检查工地上线路，发现破损及时更换片，确保现场施工用电安全。（5）电工必须持证上岗4、正确使用“三宝”及做好“四口”和“临边”防护。（1）进入施工现场的所有人员都必须戴好安全帽，2米以上的高处作业人员必须戴扎好安全带。严禁酒后作业、严禁穿“三鞋”。96、（2）“四口”和“临边”的防护设施要移动、拆除，必须经施工负责人批准，并采取其他防护措施后，方可移动和拆除。（3）所有机械，电气设备固定位置都应设防护栅。5、防火安全（1）工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案。（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法、防火措施。（3）施工现场配备防火设施，消防设备的型号、功率满足消防任务需要并逐期检查、检验，使其始终处于良好待命状态。严禁使用过期的灭火器，电焊作业严格遵守“十不准”的规定。（4）建立动用明火审批制，划分级别，明确审批手续，并有监护措施。（5）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种97、必须经培训和审证，做到持有效证上岗。6、安全教育：工人进场均须接受三级安全教育，并开队、班前班后安全教育活动。平时结合形势，组织学习有关安全文件，通知、通报和贯彻上级安全部门的会议精神。7、安全技术交底：由项目经理、技术负责人进行安全技术措施审查，由科长、专职安全员向施工员、安全员进行安全技术交底；施工员、兼职安全员向各班组长及各工长进行安全技术交底；班组长、工长向作业人员进行安全技术交底，双方必须履行签字手续。8、安全检查与隐患整改项目经理组织安全领导小组成员进行一个月一次安全检查，安全员、施工员做好日常和周检查。及时做到定时、定人、定措施、抓隐患和不安全因素的整改。一时不能整改的要另采取措98、施，直至最后整改。对事故的隐患实行“四不放过“。9、安全管理做到经常化、制度化、表格化抓人的不安全行为、遵章守纪、警钟常鸣；规章制度落实、责任制度落实不分大小；工作月报表、伤亡情况分析表逐月上报。二、文明施工（一）文明施工1、文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映。工程文明施工的与否直接影响着所有参建单位的社会效益问题，而且工程能否顺利进行受环境影响很大，文明施工就是通过对施工现场中的质量，安全防护、安全用电、机械设备、技术消防保卫、场子容不得卫生、环保材料等方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及99、人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中。2、文明施工是现代施工本身的客观要求现代施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工的素质等。如果施工现场管理混乱，不坚持文明施工，先进的设备，新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用，科技成果也不能很快转化为生产力，所以说，文明施工是现代化施工客观要求。遵照文明施工的要求去做就能实现生产的优质、高效、低耗的目的。企业才能有良好经济效益和社会效益。3、文明施工是我们企业管理的对外窗口在目前建筑市场管理多样化的时期，市场与现场的关系更加密切，文明施工地位和作用更为突出，建筑产品是在现场生产的，施工现场100、成了企业对外窗口，如果施工场地脏、乱、差，到处“跑、冒、滴、漏“，甚至”野蛮施工“，给人的印象就是质量低的企业，这也是我们企业一贯反对和禁止的。文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础工作台，只有在工程坚持文明施工，才能促进、劳动、完善企业整体管理，增强企业“内功“，提高整体素质，文明施工实施，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职工队伍文化、技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律，团结协作的生产意识，从而促进精神文明建设。（二）文明施工的措施1、组织管理措施（1）健全管理组织：施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理，主任工程师各分部工程负责人（工程队长），生产101、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生管理人员为成员的施工现场文明管理组织。（2）经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包、保”检查与考核相结合。（3）检查制度：工地每月至少组织两次综合文明检查，按专业、标准全面检查，按规定得出结果，制表以傍公布。施工现场文明施工检查是经常性的管理工作，也可采用定期检查与随时抽查相结合；集体检查与检查相结合等方法，组织实施班、组自检、互检、交接检制度，要做到自产自清，日产日清，工完场清的标准管理。2、现场管理措施（1）开展“5S”活动：在施工现场开展文明施工竞赛活动，围绕“5S”进行，即对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、102、整顿、清扫、清洁和保养。（2）合理定置：把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所，物与场所之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，是体现文明施工水平的重要因素。合理定置在保证施工顺利的前提下，尽量减少施工用地利用荒地，尽量减少临时设施工程量。在施工现场定置过程中，要按照企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。（3）加强目视管理目视管理是一种形象直观，简便适用，透明度高，便于职工自主管理，自我控制，科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式可以贯穿于施工现场管理各个领域之中，具有其他方103、式不可代替的使用。（4）文明施工设施：在施工现场布置安全标志、标语，平面布置图，工程概况及各种制度要求，布设安全防火设施。机构外运施工材料，务必执行城市运输有关规定，加盖防护罩，对部分遗漏物要及时派人清理，不留任何粉尘、土砂等，并且要在施工现场设一高压洗车台，对较不清洁的车辆进行清洗，防止车辆把工地带来外公路，污染环境。第十章减少扰民降低环境污染和噪音的措施1、要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声的监测和监控工作。要与文明施现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措辞施消除粉尘和污水的污染。2、采取措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废气，固体废气物以及 、及振动对环境的污染危害，减少对周围居民104、的干扰。对产生噪音振动的工地机械采取有效的措施，减少噪音扰民，尽量避免夜间施工。3、保护和改善施工现场的环境，进行综合合理一方面施工中要采取有效控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、噪声污染。另一方面，要也当地干群搞好关系，人人都要文明，保护环境。4、采取措施减少空气污染：施工现场垃圾渣要及时清理出现场。施工现场道路，派专人定时洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。禁止在施工现场焚烧油毡、橡料、皮革、树叶、枯草各种皮包等和及其他会产生有毒、有害烟尘的恶臭气体的物质。施工中不能把建筑垃圾随意堆放，在工程竣工后，对临建拆除要彻底，保证施工现场不留垃圾和杂土，达到环境优美、清洁。第十一章雨季施105、工措施1、雨天施工措施（1）气象收集雨季施工应专人负责气象联系，及时收听当地气象台天气预报，以供试参考。土方开挖应做好防雨准备，要确保排水设施的完好性。（2）沟槽挖土、管沟填土雨天施工措施a、雨季施工应适当缩小工作面，土方采用随挖、随运、随铺、随压实的方法，尽可能当天成活，妥善安排好现场的排水和交通，切忌在全线大挖大填。第十二章 地下管线及其他地上地下设施的加固措施1、施工现场进行施工前应先联系有关部门,了解当地地下管线的布置情况及埋深、走向，了解地上设施的布置情况，并制定相应的防护、处置措施，经有关部门批准后实施。 2、对于埋地的管线采用机械进行施工时，应有防止挖裂的措施及保护措施，严禁出现挖断水管、电线的现象。3、对于埋在地下的文物、古迹等发现后应停止进行施工，报请有关部门进行处置，并采取保护措施，防止施工人员哄抢。4、当施工对地上地下设施有影响时，应采取防护措施，防护措施应经集团公司相应部门批准。