1、医院核医学科迁建改造工程防护层龙骨配制与安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、 施工组织设计5第一章 编制说明及依据51.1编制说明51.2编制依据6第二章 工程概况62.1 综合概况62.1.1 投标范围62.2 工程特点及难点72.2.1工程特点72.2.2施工难点与对策分析7第三章 工程部署83.1任务划分83.2主要管理目标确定83.2.1 工期进度管理目标83.2.2 工程质量管理目标83.2.3 安全生产管理目标93.2.4 环境保护管理目标93.2.5 文明施工管理目标932、.2.6 消防保卫管理目标93.2.7 人力资源管理目标93.2.8 施工机械管理目标93.2.9 材料设备采购管理目标93.2.10 成本分析与控制管理目标103.2.11 合同、变更、洽商管理目标103.2.12 行政制度管理目标103.3组织机构确定113.3.1 组织机构设置原则113.3.2 管理组织机构设置及人员配备113.3.3 管理组织机构体系123.3.4 主要部门管理职责及分工123.3.5 主要管理人员职责133.4施工组织部署153.4.1总体施工顺序153.4.2施工作业队伍确定153.4.3 主要施工人员进场确定、主要加工订货计划确定153.5施工组织协调15第四章3、 施工现场平面布置164.1 现场平面布置原则164.2施工现场临时用电计划164.2.1安全用电技术措施及组织措施164.3施工现场临时用水计划194.4施工现场的交通组织201、场外交通组织及保障交通措施202、场内交通组织及保障交通措施20第五章 工程施工准备工作计划205.1人员准备215.1.1 管理机构人员215.1.2 施工作业队伍215.2技术准备225.2.1 图纸会审及技术交底225.2.2 方案编制计划235.3材料及机械准备235.3.1物资采购流程235.3.2物资采购235.3.3材料设备采购、加工管理235.3.4材料设备进场验收流程24第六章 主要项目技术方案24、51、防护层施工方案：251、工艺流程：找线定位 龙骨配制龙骨安装防护板安装253、龙骨配制与安装：254、防护面板安装：252、防护门施工方案：253、铅玻璃施工方案：274、废气过滤系统技术要求：27第七章 相关配套制品仪器设备281、防护制品部分282、防护仪器部分30第八章 设计方案的保证措施311、设计服务措施311.1保证计划311.2技术支持和服务保障措施321.3现场服务措施及承诺32第九章 质量保证措施、对成品保护方案及措施339.1 质量目标和质量标准339.1.1 质量目标339.1.2 质量标准339.2 确保工程质量的技术要求和措施339.2.1 质量管理方法和质量保5、证措施339.3 成品保护389.3.1 成品保护责任及管理措施389.3.2 主要施工项目成品保护38第十章 确保工期的技术组织措施3910.1 总体工期目标3910.2 施工进度计划安排3910.2.1施工进度安排总体设想3910.2.2 施工总控制进度计划3910.3 确保工期的技术、组织措施4010.3.1 技术措施4010.3.2 组织措施4010.3.3 控制措施42第十一章 确保文明施工的技术组织措施4311.1 对现场场容管理方面的要求4311.1.1 六板一图4311.2 对现场卫生管理方面的要求4411.3 CI形象策划4511.3.1 CI工作计划45第十二章 确保安全生6、产的技术组织措施4612.1 安全施工的目标4612.2 确保安全的技术组织措施4612.2.1 安全生产策划4612.2.2 安全生产组织保证体系5212.3 安全技术措施5412.4 临时用电安全5512.4.2 做好临电施工安全技术交底，并做好记录。5512.4.4 电工要做好值班及维修记录5512.5 机械安全5612.6 消防保卫5612.6.10 加强制度建设，创建无烟现场。5712.7 人员管理5712.7.4 现场所有人员均佩戴统一制式工作卡。5712.7.8 项目部制定严谨的人员管理制度，并认真落实。58第十三章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施58一、消7、防预防方案及处理预案581.1施工现场消防方案581.2施工现场消防预案591.3重大节假日消防安全预案591.4项目消防领导小组管理制度601.5施工现场消防管理措施601.6各工种作业消防要求61二、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案622.1预防施工现场伤亡事故方案622.2施工现场伤亡事故应急处理预案62三、食物中毒预防方案及处理预案643.1预防食物中毒工作方案643.2食物中毒事故处理应急预案64四、机械事故预防方案及处理预案654.1机械设备和车辆事故应急预案654.2现场施工机械管理方案66五、传染病预防方案及处理预案675.1预防传染病紧急救护措施675.2预防疾病措施6758、.3预防传染病的管理制度685.4控制传染病疫情措施68二、 附表69附表1：拟投入的主要施工机械设备表69三、 偏离表72一、 施工组织设计第一章 编制说明及依据1.1编制说明xx第四人民医院核医学科迁建改造工程（防护）本次招标为：防护工程、屏蔽工程、装饰装修工程、防护制品因本次招标范围内专业分包多、相对复杂、质量标准高，要求必须具备较高的技术水平、管理能力以及充足的机械设备和施工物资储备的施工企业方能胜任本工程的施工管理。在收到招标文件后，我公司本着极大的热忱和为xx第四人民医院核医学科迁建改造工程（防护）项目建设作贡献的诚挚愿望，组织了相关人员，通过仔细阅读图纸、认真勘察现场、充分分析研9、究后编制了本方案。本方案是指导该工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环境保护、管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还将编制详细的实施性施工方案、施工措施及作业指导书指导工程施工，确保本工程在90日历天工期内完成全部施工内容，确保该工程质量评定符合建筑工程施工质量验收统一标准及工程所在地相关职能部门的规定和要求及其他相配套的工程质量验收规范。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，并制定10、相应环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，以达到有效控制投资的目的。本工程要求争创“市级文明工地”，质量“市优”。1.2编制依据1、本工程招标文件。2、国家及省、市现行施工规范、规程。3、本公司质量保证手册和项目管理文件。4、本公司历年积累的类似工程的施工经验。第二章 工程概况2.1 综合概况本工程位于xx市第四人民医院（新北医院）。工程为xx第四人民医院核医学科迁建改造工程（防护），现场水、电、路均已具备施工条件。211、.1.1 投标范围本次招标的是xx第四人民医院核医学科迁建改造工程（防护），内容包括但不限于招标文件及其基本技术要求范围内相应工程开工前的准备（包括现场踏勘、技术核对等）、技术资料、施工、技术服务、主管单位验收、质保期、维保服务以及招标文件所要求的相关服务等全部内容。2.2 工程特点及难点2.2.1工程特点作业面小，交叉施工队伍众多协调管理难度较大；工期短，仅90日历天，根据招标文件的要求，必须合理安排施工工序，一次性投入施工班组多、机械设备多，施工工人高峰期集中；2.2.2施工难点与对策分析根据所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进12、度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策，这些针对性措施将与投标承诺一起作为合同的一部分。1、质量要求本工程我单位目标为一次性验收合格并确保通过卫生及相关主管部门验收。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程工种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。2、协调难度大由于工作面狭小，工期短，涉及到的工种又非常多，对各队伍协调工作就至关重要。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我单位将充分发挥我单位与各13、劳务班组具有良好协调关系的优势，完全能保证工程的顺利实施。第三章 工程部署本工程总体施工部署原则： 以技术质量、工期进度、成本节约、安全管理、文明施工、环境保护等经济技术指标为指导，响应业主要求，符合设计、相关法律法规、设计内含要求或现行技术规范规定。以科学管理、技术创新、构筑精品、确保工期、节约增效、文明安全施工以及环境保护达标管理为目标；以实现对业主的各项承诺为目的；以尊重设计、服从监理、服务业主、融通四方、回馈社会为根本。3.1任务划分公司拟对该工程实行项目管理，在公司的统一指挥、调度和运作下，由项目经理部组织管理和施工。项目部按照工程分部、分项以及专业等进行分工。3.2主要管理目标确定14、在本工程主要管理目标的确定上，我单位确保在进度控制、质量管理、安全生产、环境保护、文明施工、消防保卫、机械管理、材料设备采购、成本分析控制、合同、变更、洽商管理目标、行政制度管理、供货商管理等各方面管理中创一流水平。同时，确定各项管理目标如下：3.2.1 工期进度管理目标本工程应业主要求工期为90日历天，我公司根据同类工程施工经验和自身管理水平，确定本工程实际完成总工期为90日历天，开工日期以招标人发出的正式开工通知日期为准。3.2.2 工程质量管理目标确保工程施工质量合格，工程验收合格率100%。3.2.3 安全生产管理目标确保无亡人、重伤事故发生，轻伤发生率控制在3以下。3.2.4 环境保15、护管理目标在施工过程中和交付产品上，我们将严格控制,确保对环境的保护和交付产品的健康环保。3.2.5 文明施工管理目标按照“市文明安全工地”标准施工。3.2.6 消防保卫管理目标确定本工程消防保卫管理目标如下：杜绝火灾及其隐患，杜绝盗抢及其它人身、财产的意外伤害或损失。3.2.7 人力资源管理目标确定工程施工人力资源管理目标如下：（1）确保工程项目管理人员配备齐全、充分，并已全部取得相应的执业资格证书；（2）确保劳务输出单位资质齐全并从事其资质所规定允许作业范围内，施工作业人员数量、技能等充分满足工程施工所需，技壮比例合理，特殊工种及作业人员全部有培训并已取得相应有效的上岗证；（3）确保作业人16、员充足，保证工程施工按照拟定计划顺利进行。3.2.8 施工机械管理目标确定本工程施工机械管理目标如下：（1）施工机械配备合理、充分，最大限度提高机械化施工程度；（2）机械机况良好，定期检修、保养、维护及时，确保不间断施工；（3）机械进出场及时，降低成本；（4）机械布局科学、规范，尽力提高机械使用效率。3.2.9 材料设备采购管理目标（1）确保采购进场材料设备全部合格；（2）采购范围：普通材料的采购确保全部在公司合格材料分供方花名册内进行招标购进；特殊材料经考察厂家（多家，不低于三家）上报业主（工程师）以及监理方进行考察评定可用厂家，经招标确定分供方； （3）确保应用于建筑物的构件、材料及设备安17、全环保、经济实用且耐久性良好。3.2.10 成本分析与控制管理目标（1）成本分析及时，控制措施到位且执行落实迅速；（2）确保各项计量和统计有效且准确； （3）综合成本降低率不低于公司实际测算及据此所制定的预控要求；（4）积极配合业主等降低对本工程施工建设的投入成本，提高投入产出率；科学策划本建筑产品投入运营后的各项能源和资源消耗，并努力使之降到合理最低限。（5）资料、材料收集整理以实事求是为最根本原则，确保所有最终材料和数据等详实准确。3.2.11 合同、变更、洽商管理目标（1）合同、变更及洽商管理由总包指定专人负责，并告知业主、监理等，以便与沟通和协调；（2）确保合同的更正、修订或补充以及变18、更和洽商等办理精确及时，并保证其在施工过程中反应迅速精准； （3）合同、变更和洽商分类编号连续，无遗漏、丢损和缺失。3.2.12 行政制度管理目标（1）确保行政制度在运行过程中相关涉及人员了解并熟知和掌握；（2）以制度保障施工生产和各项管理的正常和顺畅进行；（3）制度修订及时到位并迅速传达至相关人员。3.3组织机构确定3.3.1 组织机构设置原则本项目管理组织机构设置原则如下：管理人员充足并且高素质、机构设置合理能满足施工管理各方面所需、管理层次分明且覆盖全面周到、岗位职责完整明确、相关协调沟通顺畅快捷、保障运营管理优质快速高效。3.3.2 管理组织机构设置及人员配备我公司拟对本项目实行分三级19、控制管理，分别为工程指挥部、项目管理部和工程施工管理部。其中，工程指挥部负责宏观控制、配合与协调，项目管理部具体组织实施与监督，工程施工管理部严格执行实施，确保作业人员及时准确落实。形成公司指挥部管理层、项目部管理层和工程施工管理层三级管理体系。项目管理部机构具体人员设置如下：（1）项目经理（1人）对本工程的进度控制、质量管理、安全生产、成本节约与控制、合同管理、器材设备采购供应、行政后勤保障与管理、消防保卫、文明施工、分包分供方管理及施工机械管理等负全面责任。（2）项目技术负责人（1人）负责本工程的全部施工技术质量管理和协调。（3）项目副经理（2人）生产副经理：分管生产、分包分供、材料设备采20、购供应与管理、施工生产安全，外事来访接待等；商务副经理：合同管理、预结算、成本、变更、洽商控制等与商务相关。（4）工程施工管理人员、工长（5人），分别为：工程科：土建工长1人、电气工长1人；技术科：技术员1人；质检科：质检员1人安全科：安全员1人；3.3.3 管理组织机构体系工程项目管理部由项目经理、技术负责人以及项目副经理组成，直接对指挥部和公司负责。项目管理部统一对外、统一指挥、统一协调、统一计划、统一管理，对总承包合同的工期进度、安全、质量、环保、消防保卫、机械、文明施工、成本造价等实施动态控制和管理，对参施分包单位实行指挥、协调、监督、服务和配合。3.3.4 主要部门管理职责及分工(121、)工程科编制和贯彻生产作业计划；编制并下达施工任务书，验收施工队组的分包合同；对施工现场各分包单位之间进行协调、检查；施工期间各种信息传递；记录施工日志；对施工作业进行技术指导和质量成果监督；及时快速准确传递施工信息，严格落实和执行项目管理部的各种策划和决定。(2)技术科现场技术问题处理；组织落实施工详图、施工方案、工程洽商变更、图纸绘审及技术交底工作；负责工程材料选型、报批，与设计、监理、质量检查站等单位的工作联络；制订预防施工公害的要求和技术标准，编制阶段施工组织设计和分部工程施工方案；采用新技术、新设备的试验，并编制相应的工艺规程和培训相应的技术工种；进行进度计划、技术、质量和安全经济责22、任等的交底。(3)质检科负责工程质量策划及编制质量计划，对工程质量进行跟踪控制；负责质量体系管理和工程全过程质量监控；组织分部分项工程质量检查与验收；负责试验计划编制；负责按技术规范中的有关规定对工程使用的材料以及工程指定的其它材料进行取样试验；按本有关技术规范条款的规定和发包人批示进行现场工艺试验 (4)安全科负责现场安全施工管理；制定和落实各项安全技术措施、方案；施工过程中的安全检查、维护；对作业人员的安全技术交底；负责安全施工生产宣传教育；及时将本部门相关过程信息传递至相关方。3.3.5 主要管理人员职责3.3.5.1项目经理项目经理是总包对本项目管理的法人委托代理人，是本工程的最高责任23、人和组织者，是施工项目目标实现者。根据公司规定，其岗位主要有以下职责：（1）实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任；（2）对项目实施总体控制，确定各项作业计划；（3）调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断；（4）组织学习新技术、新工艺；（5）确定项目管理部组织机构和各种资源配备；（6）确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实；（7）贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度；（8）严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种责、权、利关系；（9）有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权；（10）考察签订分包劳务合同。3.3.5.2技术负责人为项目部的24、技术负责人,全面落实设计意图，对项目的技术管理负责。（1）组织相关人员研读工程图纸、文件和组织图纸会审；（2）负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计，为二次设计和细化设计提供数据和技术支持；（3）负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划；（4）新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广；（5）负责组织编制施工技术文件，其中包括：施工组织设计、施工方案、技术交底、作业指导书等；（6）组织大型的工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断；（7）对工程质量进行监督检查；（8）组织分部、单位元工程的质量验收。（9）直接领导管理技术科、质检科、现场试验室；（10）负责质量管理体系的有效运行。3.3.525、.3 项目副经理（1）项目部生产副经理协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益；编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划；制定内部供需、租赁合同，考察各业务单位资历向经理提出报告；对各种资源利用价值效率进行协调；组织制定各部门管理职责并检查落实；对工程进度负重要责任。（2）项目部商务副经理管理成本科、合同预算科、计量科。负责合同洽谈和管理；负责变更洽商增减及其商务洽谈；负责财务管理；负责预结算管理；负责成本预控和过程成本管理；负责资金使用计划和报批；负责产值上报审批和进度款回收；负责其它日常经营相关工作。3.3.5.4 专业工程师、工长及员级管理人员（1）专业工程师、工长对所承担26、的分部或分项技术指导、监督实施和产品最终质量负责；按进度计划组织分部分项工程施工，且保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，使分部分项工程达到规定标准；督促班组进行自检，组织上下工序交接检；配合工程分项、分部验收等。（2）技术员负责工程技术数据及项目质量记录的收集、整理、编目、传递、归档等工作。负责质量、职业安全及环境卫生体系运行相关资料收集、整理与归档；负责一切施工纪录相关数据的收集。（3）质检员负责施工过程质量的监督、检查工作；对分项工程质量进行核定，并对核定结果负责；负责向项目经理、总工程师及技术主管和相关技术管理人员提出工程存在的质量问题和改进意见。负责质量验收标准的核定和修正与补充。（27、4）安全员负责现场安全防护；负责工人入场安全教育，安全技术方案编制与安全技术交底；负责工人的日常生活管理与工人考勤核查；负责安全宣传及安全巡检，及时纠正和消除安全隐患；监管施工现场消防及保卫工作。3.4施工组织部署3.4.1总体施工顺序3.4.1.1工程施工顺序确定原则施工工艺流程：进场准备门窗拆除防护工程门窗、防护制品加工门窗安装配套防护制品安装清理竣工验收。3.4.2施工作业队伍确定在选择防护工程施工劳务队伍时我公司将本着对业主和我单位负责的态度进行甄选，并使用与我公司合作多年重合同、守信用的队伍。3.4.3 主要施工人员进场确定、主要加工订货计划确定根据总控制进度计划，提前做好加工订货和28、队伍进场计划，以确保工程施工的顺利进行。3.5施工组织协调在实施中涉及到监理工作方面的协调、与业主驻工地代表的配合、与监理方工地代表的配合、对涉及劳务队伍的协调、涉及社会关系的协调、公安派出所、交通管理部门、城市综合管理部门、环境卫生管理部门、周围单位等多方组织协调。我单位将充分发挥企业的管理优势，做好施工组织协调工作。第四章 施工现场平面布置4.1 现场平面布置原则施工现场平面布置不仅直接关系到甲方和我公司的社会形象，而且还影响到工程的施工成本、安全环保等管理工作，进而影响到工程是否顺利竣工。因此，我们把施工现场平面布置作为本工程施工组织的一个重点来考虑。4.2施工现场临时用电计划现场已具备29、施工所需电源，待进场后我方自行驳接。4.2.1安全用电技术措施及组织措施4.2.1.1技术措施（1）、非电工严禁拆、装、改各种用电设备及配电箱，专业电工必须做到持证上岗。电工严禁带电作业，特殊情况带电作业是必须穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套，一人作业，一人看护。停电作业时，要挂有明显的标示牌，设有专人看护。严禁酒后操作及违章作业。（2）、坚持技术交底及安全交底制度，向电工及工人宣传安全用电的知识及现场临时用电的总体布置，施工交底要以文字形式，必须履行交底人和被交底人的签字手续，并标明交底日期。（3）、各类用电人员应做到：掌握安全用电基本知识和所有设备的性能；使用设备前必须按照规定穿戴和配备有相应的劳30、动防护用品并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁带负荷拉合隔离开关。发现问题，及时报告解决；搬迁用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。（4）、所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按照下述顺序操作：送电操作顺序为：总配电箱分配电箱开关箱。停电操作顺序为：开关箱分配电箱总配电箱。出现电气故障的紧急情况除外。（5）、坚持定期维护制度，安排专人负责巡视，保持箱内电气设备和线路绝缘良好，无污染。施工现场停止作业一小时以上，需将动力开关箱断电上锁。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。（6）、每台用电设备应有各自专用的开关箱，不得乱接乱拉。必须实行“一机一闸一漏一箱”制，严禁用同一开关电器直接控制31、二台及三台以上用电设备（含插座）。（7）、电焊机应设专用漏电保护器。电焊机外壳必须接地可靠。一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米，一、二次侧接线应压接牢固并安装防护罩。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防漏、防雨、防砸。（8）、各种机械设备的电源线一律使用橡套电缆线，绝不允许使用一般塑料线代替；电源线不得破损、老化、不得任意接长和调换；其自身附带的开关必须安装牢固；插头、插座均符合国标；工具的外绝缘应完好无损，维修和保养应由专人负责；电动工具必须安装漏电保护器，杜绝频繁使用手拔插头代替开关使用。（9）、碘钨灯的使用应符合国家标准的有关规定，杜绝使用无支撑或无其他可靠的碘钨灯等大功32、率照明设备，室外碘钨灯高度在3米以上。室内灯具在2.5米以上，并符合安全要求。专用配电箱内漏电开关的漏电动作电流不大于15 mA，漏电动作时间不大于0.1秒。（10）、楼内装修时采用36V安全电压照明，行灯灯体与手柄应绝缘良好，导线使用橡套电缆，不得使用塑料线等。行灯变压器应有防雨防砸措施。一次、二次加装熔断器保护。（11）、建立周检制度，保持漏电开关灵敏可靠，每周应进行一次试跳，发现失灵的产品应该及时更换。 （12）、配电箱门接地采用软铜线，截面积不小于10平方毫米，所有配电箱必须配锁，并且有防雨措施，箱内电器并列开关间距为50mm，开关距盘边80mm。总配电箱或分配电箱内必须设零线、地线端33、子排（N、PE）。（13）、开关的接线采用绝缘导线，接头不得松动。不准有外露带电部分，A、B、C、N、PE相分别采用黄、绿、红、淡蓝、黄绿双色线。在开关上的导线必须用线端子压接。4.2.1.2、接地保护措施（1）、本工程临时用电采用TN-S系统，三级配电，逐级保护，严格按照施工现场临时用电安全技术规范要求安装管理。现场采用三相五线制。（2）、所有电气设备的金属部分及金属构架和管道均应与PE线连接可靠。施工现场的电气严禁利用大地做零线。零线、地线不准装设开关或熔断器。（3）、在周检中接地线的压实、连接情况和接地阻值的变化情况将列为重点检查。严禁设备漏接地、接地断路等现象发生。4.2.1.3、电气34、防火措施为了预防因安装、使用电气设施不当引发电气火灾，特制定如下电气防火措施：（1）、加强对现场电工和全体施工人员的教育，树立“安全第一、预防为主”的指导思想，在安装使用管理的过程中，采取有效的措施，避免电气火灾的发生。（2）、在配电箱放2kg电气灭火器一个，并按规定日期更换，保证随时处于备用状态。（3）、安装高热灯具（500W以上）时，注意与易燃物保持有效距离，当无法避开时，采取防火隔热措施。（4）、使用电焊、烙铁或其它明火作业时，首先清理作业点的易燃物，备好灭火器及消防水桶等，再进行作业。作业前找有关部门开用火证，作业完成后，灭掉明火或火屑、碎渣，确认无火灾隐患后方可离开作业点。（5）、经35、常检查干线、支线、控制线运行中的导线温度，以及接头是否严紧、接触不良，如有过热及时分析原因，进行排除。（6）、总箱、分配箱锁的钥匙由现场值班电工保管，电气工长存一把备用。分配电箱边放置灭火器一个，并按规定日期保养，使其处于备用状态。（7）、加强电缆线路和用电设备的巡查和检测，发现绝缘老化或检测绝缘不合格的电缆、导线、设备等应及时更换；防止电气设备带隐患运行，导线过热引起火灾，造成无法挽回损失。（8）、重视对电焊机二次焊把线的管理。二次线必须双线到位，连接可靠，严禁把二次线捆绑在脚手架或其它金属构件上借路，防止发生接触电或火灾事故。（9）、建立易燃易爆和防腐蚀介质的管理制度。（10）、建立健全用36、电防火责任制，加强电源防火和重点场所烟火控制，设置禁火标志。（11）、制定定期的电气防火专项检查与日常防火检查结合起来开展工作，树立“安全第一、预防为主”的方针，落实责任，避免火灾事故的发生。（12）、现场电工按临时用电规范的要求和当地政府行业部门以及我公司有关规定落实安装、验收、使用等工作。（13、对施工用电人员分别进行教育培训，掌握安全用电知识。（14）、电气维修工作人员必须持证上岗，按规定穿戴好个人劳动保护用品，掌握触电救护知识。4.2.1.4、临时用电安全（1）、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。（2）、做好临电施工组织设计及安全技术交底，并37、做好记录。（3）、本工程电动机具、机械、电器设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。（4）、电工要做好值班及维修记录（5）、工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。（6）、临时照明在比较潮湿或灯具离地面高度低于2.5米的场所电源电压不大于36V，确保安全。（7）、施工用电要符合用电规定，配电实行三相五线制，使用标准配电箱、三级配电二级保护，手持电动工具必须有漏电保护器，做到一机一闸一漏电。（8）、电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。（9）、停用时间较长的电动38、机具，重新启用前，要作绝缘电阻检测，合格后方可使用，检测结果要有记录。（10）、现场必须使用经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养、清扫和擦拭。4.3施工现场临时用水计划现场已具备施工用水需求，进场后我方自行驳接。4.4施工现场的交通组织施工场内外交通组织及保障交通措施1、场外交通组织及保障交通措施（1）在场内警卫人员中专职分配两名得力的警卫负责与施工现场外单位与部门运输车辆的各项事宜。（2）凡进入施工现场的车辆至医院大门口登记完毕后，由专职组织交通的警卫人员按规定的路线引路指引进入施工现场内。卸料完毕后再由该专职警卫人员带出医院大门外，以确保进出施工现场39、的车辆均能顺利、平安地按规定的路线进出施工现场。（3）专职警卫人员负责将掌握的车辆交通方面的信息每天及时传递至项目部相关部门，如材料采购部门和工程部等。以便涉及交通运输的相关部门能够提前作出安排。2、场内交通组织及保障交通措施（1）施工现场设立一个主入口，其余不再设大门，以便统一管理。（2）由专职安全人员负责指挥场内车辆的交通运输工作，确保场内交通安全、便利、快捷。第五章 工程施工准备工作计划5.1人员准备5.1.1 管理机构人员5.1.1.1 开工备案若我公司中标，将按照本施组第3.3.2中的组织机构配备管理人员，并根据公司文件规定，对工程配备人员及其管理资质情况进行审查核准，完成审批后报业40、主、监理审批和相关部门进行备案。5.1.1.2 人员审批按照规定对人员进行能力考核和培训，由公司人力资源部门进行实施，不能满足岗位要求者对该岗位人员重新配备。5.1.2 施工作业队伍5.1.2.1 队伍的确定实行管理和劳务两层分离的管理模式。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作及各专业具体情况，我们在总公司范围内，优先选择曾参加过同类大型工程建设的技术过硬的劳务队伍，配备足够的劳动力，根据现场分区施工的具体情况及时调配，而且为保证工程质量，技术工人必须持证上岗。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入41、，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。对施工队伍的选择和使用，须在公司合格分承包方花名册内选择。 5.1.2.2 劳动力的技术培训工作按计划日期进场后，即进行技术、安全、质量、文明施工的交底和教育。为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。针对本工程施工重点、特点、难点及工程施工质量要求，对操作人员进行专项技能培训，并对作业难度大的地方进行现场实物交底，提高工作操作技术水42、准。对于特殊工种人员要求全部持证上岗，并进行进场三级安全教育,保证工程“安全、优质、高效、低耗”地进行。5.1.2.3 劳动力管理办理劳务队伍的各种备案手续,安排好工人进场后的生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。现场实行全封闭式军事化管理。（1）施工前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。（2）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。（3）加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。（4）认真做好班前交底，让工人了解施工方法43、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。（5）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。（6）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。（7）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（8）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。5.1.2.4 体检和劳保按照各工种工作需要发放劳动保护用品，并依据规定给施工队管理人员和操作人员等上人身意外伤害险、44、工伤险等，组织工人进行体检等。5.2技术准备5.2.1 图纸会审及技术交底组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极主动与业主、监理、设计单位沟通，把设计及业主的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。5.2.2 方案编制计划为使工程在施工生产过程中实现顺利无技术障碍进行，标后深化施工组织设计、施工方案、技术交底及特殊部位作业指导书先行编制十分必要。为此，在工程施工准备阶段及施工过程中，按照技术、施工方案编制计划提前45、讨论、研究、制定，为施工生产提供较为有利的技术支持和保障。5.3材料及机械准备根据施工进度计划，并根据建设单位要求，经监理单位同意，协商后决定材料及机械进场时间。5.3.1物资采购流程项目部根据合格分包方花名册选择分供方项目部根据图纸要求进行选择（合格）项目部根据采购计划确定物资采购合同物资进场 项目部组织人员验收（合格）送检复试（合格）由业主、监理单位验收使用。5.3.2物资采购5.3.2.1 认真核实施工图纸及设计变更洽商，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划、施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，组织材料进场。5.3.2.2对工艺复杂、加工周期长的材料，专门编制运输方案46、和进场计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。5.3.2.3项目部要统一协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部门对材料计划做到三级审核，保证材料的规格、型号、性能等技术指针和数量满足施工需要。5.3.2.4根据材料计划，做到货比三家，确保所选的生产厂家信誉好，能保证资源充足，供货及时、质量好、价格合理。5.3.3材料设备采购、加工管理5.3.3.1做好现场材料计划认真核实施工图纸及设计变更洽商，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定库房和堆场面积，以及组织运输提供依据。5.3.3.247、做好原材料加工对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应采购计划，为组织采购运输提供依据。5.3.3.3 做好材料调配项目经理部统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部门对计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指针明确、数量准确。5.3.4材料设备进场验收流程材料设备进场后，首先由项目部材料员组织相关工长质量检查员对进场物资进行观感验收，对于外观验收不合格的物资，直接退场，不得卸货；对于需要进行复试的物资，由材料员填写试验传递单，交项目部试验员进行采样复试，复试结果合格，由材料员填写报验单进行报验；不合格，重新双倍取样复试，仍不合格的物资，由项目48、部材料员负责对其封存、标识、及时进行退场，填写退场记录。第六章 主要项目技术方案1、防护层施工方案：防护层主要使用纯度不小于99.998%的1#电解铅所制铅木复合板，基层使用30*50*3mm钢龙骨，采用纯度不小于99.998%的1#电解铅，密度必须达到11.34g/cm3以上，搭接必须牢固，实现房间射线防护功能，铅木复合板由我公司在工厂生产制作，采用万能胶粘合保证铅木复合板的整体性和坚固性。施工方案保证安装稳固，保证使用时不会产生下坠的问题。防护当量满足设计要求。墙、顶面防护的关键点阐述如下：（1）铅木复合板与铅木复合板之间采用拼接防护。（2）墙面防护与顶面防护等薄弱部位的防护。安装工艺：149、工艺流程：找线定位 龙骨配制龙骨安装防护板安装2、找位与划线：根据设计图要求，先找好标高、平面位置、竖向尺寸，进行弹线。 3、龙骨配制与安装： 龙骨按放线位置进行加工和安装，焊接部位的要做好防锈处理，顶面采用30*50镀锌钢龙骨，龙骨间距为600*600。4、防护面板安装： 面板安装前，对龙骨位置、平直度、钉设牢固情况等进行检查，合格后进行安装。 面板配好后进行试装，面板尺寸、接缝、接头处构造完全合适，才能进行正式安装。 2、防护门施工方案：1)钢质平开防护门(1)钢制防护平开门，内部使用钢质结构，门采用1.2mm镀锌钢板喷涂或木纹热转印，整体结构坚固耐用、外观大方。(2)门体防护采用纯度不50、小于99.998%的1#电解铅板，密度必须达到11.34g/cm3以上，门体制作工艺保证门扇的整体性和平整度，在200kg的外力作用下不变形的特点。(3)天地轴结构使门扇与门框两部分连接稳固，保证平开防护门的长期使用，保证门体正常使用20万次以上。(4)保证门开启顺畅自如；保证门体长期使用不下坠、变形。(5)门体下沿与地面保证无障碍通行，无门槛，与地面地缝要求不大于5mm；(6)各种五金件配齐，包含锁具、射线警示标识等。(7)防护门套采用铅木复合板材质。安装工艺流程：划线定位门洞口处理门框就位和临时固定门框固定门框与墙体间隙间的处理门扇安装五金配件安装清理 1、划线定位：按设计要求尺寸，标高和51、方向，画出门框框口位置线。2、门洞口处理：安装前检查门洞的尺寸，偏差、不垂直、不方正的要进行剔凿或抹灰处理。3、门框就位和临时固定：先拆掉门框下部的固定板，将门框用木楔临时固定在洞口内，经校正合格后，固定木楔。4、门框固定：钢质门采用1.5厚镀锌连接件固定。连接件与墙体固定采用后置的铁件焊接的方式进行，每边均不应少于3个连接点，且应牢固连接。5、门框与墙体间隙间的处理：门框周边缝隙，用1：2的水泥砂浆或强度不低于C20的细石砼嵌缝牢固，应保证与墙体连接成整体;经养护凝固后，再粉刷洞口及墙体。6、门扇安装：门扇关闭后，门缝应均匀平整，开启自由轻便，不得有过紧、过松和反弹现象。安装后的防护门，要求52、门扇与门框搭接量不小于10.0mm。7、五金配件安装: 安装门锁、合金或不锈钢执手及其他装置等，可按照五金的使用说明书的要求进行安装，均应达到各自的使用功能8、清理：安装结束后，应随即将门框、门扇、和洞口周围的污垢等清擦干净。2)钢质自动防护门门体防护采用国标1#纯电解铅，门体采用1.2mm厚镀锌钢板静电粉末喷涂或热转印；门体制作工艺保证门扇的整体性和平整度，具有受外力150kg作用永不变形的特点；自动门可设定运行速度，开放时间；可检测重量、宽度，使门始终保持最佳运行状态。并与设备相联动，实现放射机房门、机、灯联锁，避免人为误操作造成的射线泄漏，还可与各种门禁系统相连接；保证门开启顺畅自如；不53、可因重量大、启闭力大而导致门体下坠的问题出现；电动门必须具备光电感应安全开关，以防夹人；所有电动门依部位要设置安全传感器、门机连锁、射线警示灯、辐射警告标志等装置，并在停电时可以在5kg以内力量手动开启，门体内侧设置安装一个暗扣手，方便停电时使用；地面保证无障碍通行：优化自动门设计，保证门半开状态时受外力作用不易脱轨。可根据需要设置防护门进、出门按钮开关，开关按钮应当醒目、灵活。射线警示灯保证美观大方、经久耐用。3、铅玻璃施工方案：铅玻璃采用原老院区玻璃，防护观察窗框采用纯度不小于99.998%，密度必须达到11.34g/cm3以上的1#电解铅板做防护窗套，窗套饰面风格与防护门相同。 （备注：54、原老院区的铅玻璃拆除至新场所利用，需考虑拆除、安装、防护窗套、装饰窗套等工作）4、废气过滤系统技术要求：所有高活区域，包括注射室、高活室、病人候诊室、病人卫生间、病人注射后通道、SPPET机房、放射性废品暂存室等房间所产生的放射性废气均需进行过滤后排出，保证将所有高活区域屋子内的放射性气体排出后的空气浓度达到环保要求。第七章 相关配套制品仪器设备1、防护制品部分名称特征描述放射性药物防护通风柜1. 整体铅屏蔽防护当量要达到50mmpb，内胆设计符合GMP要求，内置动力排风系统，风速达到：1.2m/秒，符合卫生局要求；2.整体外饰面采用钢板喷涂，内胆采用不低于1.5厚不锈钢板（304）材质； 355、. 正面设有操作手孔和铅玻璃视窗（铅玻璃尺寸250mm*200mm50mmpb），保证防护及使用安全和观察；柜体侧边需设置侧开小门，方便进行物体传送；4. 内部配置有药物传送升降系统、活度计电离室屏蔽井、放射性固体废物箱、弱电控制系统、照明系统、杀菌系统等；5. 外形尺寸不小于1100mm950mm2300mm（WDH）；内胆尺寸不小于800 mm700mm700 mm（WDH）。密闭式防护通风柜1. 整体铅屏蔽防护当量要达到40mmpb，内胆设计符合GMP要求，内置动力排风系统，风速达到：1.2m/秒，符合卫生局要求；2.整体外饰面采用钢板喷涂，内胆采用不低于1.5厚不锈钢板（304）材质；56、 3. 正面设有操作手孔和铅玻璃视窗（铅玻璃尺寸250mm*200mm50mmpb），保证防护及使用安全和观察；柜体侧边需设置侧开小门，方便进行物体传送；4. 内部配置有药物传送升降系统、活度计电离室屏蔽井、放射性固体废物箱、弱电控制系统、照明系统、杀菌系统等；5. 外形尺寸不小于1100mm950mm2300mm（WDH）；内胆尺寸不小于800 mm700mm700 mm（WDH）。活度计CRC-25PET活度计是CAPINTECINC公司专用于PET药物测量而设计的。它采用最新技术,性能稳定，简单易用，设计新颖，为你提供更快速、准确的测量。它设有4个预先设定的核素键和9个用户可自定义的核素57、键，可输入多达80个核素，并可将它们的半衰期储存在内存中。电离室压力的减少以及偏流电压的增强扩大了高能PET同位素活度范围；先进的微处理器芯片增强了控制性能，并提高了活度测量速度。 特点：1.升级并增加了新功能：可附加一个PET电离室，设有USB和RS232端口，可连接USB打印机、SD闪存卡、远程显示。2.可进行时间校正，大字符高清晰液晶背光显示界面，可显示核素名、测量单位、活度和标定数3.内存可储存4个自动衰变校正的参考源数据和5个标准源数据4.内置质量控制和系统测试程序注射窗（入墙式） 技术参数：1、预留洞口：W 935mm*H1135mm，距地800mm高； 2、上部采用铅玻璃观察大视58、窗，铅玻璃尺寸约为W790mm*H490mm（需将老院区的拆除利用并重新安装）；3、窗体中部带U型注射屏，防护当量50mmpb，带铅玻璃视窗W503mm *D500mm*H503mm（需将老院区的拆除利用并重新安装）；4、需重新制作、安装：整体防护窗套，整体不锈钢外装饰窗套； 5、保证重新制作后恢复成原来的注射窗的样式，并保证防护安全；放射性药物防护注射车（L型）1、功能：（1）注射放射性药物时使用，提供有效防护；2、配置：（1）下面不锈钢桌体，配承重万向脚轮方便移动使用，桌面设有注射器盒和棉签收集盒；（2）上面L型铅防护屏，铅玻璃可视窗尺寸：200mm*230mm；（3）防护当量：50mmp59、b；3、外观：（1）外形尺寸（WDH）：760mm500mm1400mm放射性药物防护铅屏风铅防护当量：4mmpb；内部钢制骨架附铅板防护，外部冷板喷涂加不锈钢装饰，屏风底部安装承重万向脚轮，使其使用和移动更加方便；（1）外形尺寸（WDH）：W1200mm1800mm，铅玻璃观察窗W200*H250mm放射性药物防护铅屏风铅防护当量：6mmpb；内部钢制骨架附铅板防护，外部冷板喷涂加不锈钢装饰，屏风底部安装承重万向脚轮，使其使用和移动更加方便；（1）外形尺寸（WDH）：W1200mm1800mm，铅玻璃观察窗W200*H250mm放射性药物防护铅屏风铅防护当量：10mmpb；内部钢制骨架附铅板60、防护，外部冷板喷涂加不锈钢装饰，屏风底部安装承重万向脚轮，使其使用和移动更加方便；（1）外形尺寸（WDH）：W1600mmH1500mm放射性药物防护废物桶1.内部纯铅防护，外部不锈钢包饰；2.顶部盖体可拆卸，并设有直径80mm投放口；3.外形尺寸：360*400（高）；4.铅防护当量：20mmpb；适用于：核医学科、PET中心、 放射性废物的收集（多用于注射室、高活室、注射候诊室）。放射性废物储物箱1. 内部纯铅防护，外部不锈钢包饰；2.顶部盖体可拆卸，并设有直径80mm投放口；3.外形尺寸：360*400（高）；4.铅防护当量：10mmpb；适用于：核医学科、PET中心、 放射性废物的收集61、（多用于注射室、高活室、注射候诊室）。2、防护仪器部分名称特征描述个人辐射剂量监测及报警仪型号：RAD-60多道辐射剂量监测系统剂量监测仪用于连续测量辐射场地的剂量率值，当剂量率超过所设定阈值时，自动给出声、光报警信号，并给出报警触点，可接报警灯铃。最多可设有8个通道，可同时外接1-8个探头、1-8个报警灯铃，各通道独立进行测量、报警。 剂量监测仪采用微处理器控制和处理数据，使用240X128图形点阵式液晶显示器显示测量结果。所有仪器参数都存储在串行E2PROM存储器中，掉电也不会丢失。技术特征：仪器工作条件：温度：205 湿度：85%（30）电源：AC220V5% 探测射线类型：、测量单位：62、CPS、Gy/h、Sv/h、mCi用户可以自己选择。 报警值：每道可在测量范围内任意设置。测量范围：低量程探头：0.01-10000Gy/h高量程探头：100Gy/h-1Gy/h测量误差：在正常使用条件下20。线性：15。 能量范围：60 keV - 3 MeV。探头电缆长度200米（探测器到监测仪）。外接触点容量：220V/7A，一常开，一常闭。铅衣（无袖）0.5mmpb，颜色可选铅背心（正穿双面式） （第四种） 以上铅单量是指前身指标，根据国家标准有袖子和后背的统一为0.25mmpb铅衣（短袖）0.5mm Pb ，颜色可选铅背心（正穿双面式） （第四种） 以上铅单量是指前身指标，根据国家标63、准有袖子和后背的统一为0.25mmpb铅围脖0.5mmpb，一体式异形铅帽0.5mmpb铅手套（介入型）XL1 270230 XL 270220L1 260220 L 260210注：XL1、L1表示加肥铅眼镜0.5mmpb，护边型（B型）第八章 设计方案的保证措施1、设计服务措施我公司所有设计工作均以业主为中心，遵循法规、精心组织、持续改进、加强沟通、想业主所想，按质按量把完成的设计成果交付业主。施工前认真进行施工图交底。施工中设计代表随时到现场解决施工中遇到的问题。1.1保证计划我们将通过：1.1.1组织优秀的技术人员组成本工程的设计。1.1.2采用先进的计算机网络化设计。1.1.3遵守我64、公司质量管理体系文件的要求，搞好设计的质量管理和控制。1.1.4精心组织、确保设计进度满足工程进度的要求。1.1.5提供全方位的技术服务。1.2技术支持和服务保障措施1.2.1初设阶段我公司将严格按照相关的标准、规程和规范的要求进行设计。1.2. 2施工图阶段(1)根据施工进度的要求确定设计计划，并严格执行，以确保设计不影响工程进度。(2)创造条件满足可能出现的要求或业主根据施工计划进度调整提出的提前交付特定部分施工图的要求。(3)编制完善的设备技术标书并协助业主进行设备的技术、商务谈判。(4)调整设计深度和改进出图方式，以满足业主方实现质量、工期和造价三大控制的要求。(5)准确统计各种材料用65、量，为业主方对主材和消耗性材料的统一管理创造条件。(6)进一步进行施工图阶段的设计优化，保证限额设计目标的全面实现。(7)为业主当好技术参谋。1.3现场服务措施及承诺我公司将根据业主方的合理要求，对本工程进行现场服务，满足设计的现场服务要求，满足顾客的期望。为了使服务达到预想的结果，公司将按照服务工作程序的要求，认真组织并履行现场服务工作。(1)项目开工前，由设计代表带队，工程设计各专业主要设计人参加进行设计技术交底和答疑。让顾客和施工单位更深入地了解设计意图、建设标准、施工注意事项等。(2)对于客观、不可预测等因素和设计文件和图纸中出现的问题，公司将及时出具设计修改通知单。一般性的设计更改，66、在提出日的当天由主要设计人完成。但对涉及到重大技术原则和对投资有重大影响的技术方案，将及时向公司主管领导报告，公司将根据相关制度征求业主方的同意并报经上级部门审核批准后，方可实施设计修改工作。(3)工程投产后，我公司将对工程进行回访，解决遗留问题，认真听取用户意见，搜集信息，总结经验第九章 质量保证措施、对成品保护方案及措施本章所涉及和说明的是主要的质量管理措施，从质量标准、分部分项工程质量要求和工程施工过程中的质量管理组织和思路。9.1 质量目标和质量标准9.1.1 质量目标本项目要求总体质量管理要求达到：合格。确保工程质量达到设计、业主单位要求本工程使用各种规范标准的合格质量要求；确保本工67、程一次验收合格率100%。9.1.2 质量标准以国家最新颁发的质量验收标准、施工规范等为依据，以设计确认的质量标准和咨询文件规定和要求为准绳，严格质量把关，确保为甲方建造一个建筑精品。9.2 确保工程质量的技术要求和措施9.2.1 质量管理方法和质量保证措施9.2.1.1 质量管理方法9.2.1.1.1质量控制各项技术措施质量控制的对象主要包括采购、生产过程，为了使受控对象达到规范、规定、标准规定及设计的的要求，采取以下措施：在工程开工后，由项目部技术主任负责组织项目技术管理人员对工程作出分析确定技术难点及技术质量控制重点，并针对确认的项目分别制定方案、作业指导书等技术文件。积极开展自检、互检68、专检的“三检制”活动，实行样板引路制度，贯彻执行工程质量奖惩制度，搞好质量分析，全面开展质量的跟踪检查；严格按照公司程序文件要求进行全面过程控制，严格执行工序中间检查制度，使工程质量始终处于受控状态，并留下相关记录；重要工序实施重点管理，对采用新工艺、新技术、新材料、新设备的分部分项工程进行重点验收；强化质量监督，严格实行质量否决权，不合格分项、分部和单位工程必须进行返工，验收合格后方可进入下一道工序；施工中紧抓工序交接检验及细部做法和针对性质控措施，创优抓特色。9.2.1.1.2质量管理组织措施项目部项目技术负责人牵头，项目生产经理组织协调，质检部门和材料部、技术部等部门配合，利用项目部专69、业工程师、质量检查员和施工队相关负责人、质量检查员以及施工班组长组成质量管理体系严格实施现场全时监控，严防质量问题的发生；并成立项目技术攻关QC小组，负责解决工程中的技术问题。同时，项目经理牵头，对技术上、生产以及组织协调等方面存有疑问、易发生质量问题部位或可能会引起施工组织协调争端等，提前组织各部门研究对策，同时咨询专家组、监理工程师、甲方代表等多方意见，形成质量控制预控措施，防止质量隐患的产生和质量问题的发生。从公司、项目部以及业主、设计和监理等共同组成质量监督、自我监督、检查体系，发现问题，多方讨论、协商，共同解决，作为建设优质工程强而有力的后盾。9.2.1.1.3质量检查程序质量保证的70、目标的分解，建立各细部工程全面质量管理体系A 质量控制过程施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。B 质量控制阶段为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。a事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的内容：技术准备：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，重点部位样板施工；物资准备：材料准备、施工71、机具准备等。组织准备包括：建立项目组织机构、确定施工队伍、对施工队伍进行入场教育等；施工现场准备包括：生产、生活的准备、组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度；b 事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质量一票否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，图纸会审记录72、，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）；c 事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联动试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定；C 组织竣工验收，其标准是：按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；各系统主要设备已经安装配套，联动试车合格，达到设计能力；交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、电通及设备运转正常；技术档案资料齐全。9.2.1.1.4质量管理经济措73、施公司经过多年的施工摸索，建立了自己的一套比较完善、系统的质量奖罚制度，使质量与经济效益直接挂钩，对施工中需要控制的各种部位可能出现的各种质量问题，视其轻重给与相应的处罚；同时，根据对各种问题的认识，对易出现质量问题部位，施工队积极配合项目部，采取有效措施避免质量问题的产生和质量通病的发生，项目部给与相应的奖励，做到奖罚分明，当场兑现。通过此项措施，可以大大调动施工作业人员的积极性和能动性，大大减少和避免许多质量问题的产生和质量通病的出现。在我们以往的施工过程中，起到了非常显著的成效，体现了预期控制效果，达到了质量控制目的。9.2.1.1.5制订项目质量计划为保证已经确定的质量体系能在具体工程74、项目上有效的运作，制定本工程 “项目质量计划”。“项目质量计划”配备的质保手段覆盖整个工程，为工程施工指导性文件，主要包括以下管理内容：A 目的根据工程承包合同业主提出的主要要求（包括对工程质量等级的要求，对工程使用功能要求以及交（竣）工要求），制定工程质量目标，以达到甲方、设计及建筑物本身使用功能对质量的要求。B 管理职责设置管理项目的组织机构，绘制组织机构图，主要包括质保部、工程部、技术部、安全部、物资部等部门，明确质保部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。C 文件和资料控制为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及业主提供的工程图纸、施工技术资料等进75、行收集、整理、编目、标识、归档，并做好工程项目部对外、对内等文件的发放登记工作，对作废文件进行标识，处置。D 采购对供应商进行严格评估，定出合格供应商，指定出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。E 产品标识按照公司及项目部内部管理程序文件规定，对进场物资和工程施工过程产品进行标识以及做好记录发放的办法。F 过程控制规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证，它包括了施工过程、机械设备、进场材料等。G 检验与试验规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家、地方、行业规范、标准等进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标，符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置76、办法，并规定了必须进行隐蔽检查的项目和检查内容、检查方法。H 不合格品控制明确为防止不合格品出现而采取的预防措施和对出现的不合格品的处置措施。I 质量记录根据职责规定，质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管工作分别进行质量记录、标识，由资料员统一收集、编目、整理、传递、归档。K 内部质量审核规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：公司对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。9.3 成品保护制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到降低成本，提高成品一次合格77、率、一次成优率的目的。9.3.1 成品保护责任及管理措施9.3.1.1 项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各专业队对成品的交接和保护责任，确定成品保护责任人员，项目经理部在各专业队保护成品工作方面起协调监督作用。9.3.1.2 现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由物资材料部负责保管，安全保卫部进行协助管理，由项目经理部发送到专业队的材料、半成品、设备，由各专业队负责保管、使用。9.3.1.3 成品保护责任及管理措施装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任方是装修班组，设备的成品保护78、的责任方是水电安装班组。施工必须按照成品保护方案要求进行作。在工程收尾阶段，设置专职成品保护员，在已完区域施工，完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，方准离开作业区域。上道工序与下道工序，不同专业队间的工序交接要办理书面交接手续。交接工作在各专业队之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。在进行本道工序施工时，如需要碰动成品时，必须以书面形式上报项目经理部，经项目经理派人施工，待施工完成后，对成品进行恢复。项目部制定度计划时，要科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。9.79、3.2 主要施工项目成品保护9.3.2.1 门窗工程门窗安装完成后要进行保护，避免搬运东西磕碰对其造成损坏。9.3.2.2 防护层的保护A 墙面、顶棚防护层施工时要注意对铅板进行保护，严禁野蛮施工，发现有损坏情况要及时的对损坏部位进行修补。B 防护作业完成后，有其他专业进行施工时，要派专人进行巡视，必要时安排专人配合其他队伍进行施工。第十章 确保工期的技术组织措施10.1 总体工期目标招标文件要求工期：90日历天。计划工期：90日历天。10.2 施工进度计划安排10.2.1施工进度安排总体设想本项目施工项目多、工艺复杂、工程质量要求高。按照“平面分区、立面分层，各专业穿插”的总体部署原则，确定80、影响工期的主要工程项目（阶段），抓住关键线路，对项目工序进行优化处理，最大限度的交叉安排施工工序，合理缩短工期，为工程竣工赢得时间。为确保总体工期目标，施工中要编制科学严谨的施工进度计划，除总控制进度计划外，根据本工程特点，必须对总工期目标进行细化分解，制定主要工程项目工期目标和阶段性工期目标。主要工程项目施工进度计划见进度图。具体施工中将总控制进度计划和主要工程施工进度计划在施工过程中按时间进行分解，编制月进度计划、旬进度计划、周进度计划、日工作计划。10.2.2 施工总控制进度计划按照总体施工顺序安排，确定关键线路。10.3 确保工期的技术、组织措施10.3.1 技术措施10.3.1.1 81、采用先进的施工技术积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既能提高工程质量，又能大幅度提高工作效率，对保证工期起到重要的作用。10.3.1.2 施工技术文件的编制在工程实施之前，组织有关部门及人员认真熟悉施工图纸和相关工程技术规范，提前编写施工组织设计和主要分项工程施工方案、技术交底，施工组织设计要具有指导性，施工方案要具有针对性，技术交底要具有可操作性。制订特殊季节的施工措施，尽量减少由于恶劣天气造成的对施工进度的影响。10.3.1.3 采用先进的施工机械设备强化机械配置，选调企业内性能最优的设备到本工程使用，并视情况配备关键的备用机械，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。10.3.82、1.4 计算机应用运用AutoCAD专业制图软件，对图纸进行深化设计；运用建筑工程项目管理集成系统（CMIS）对工程项目进行动态管理；运用互联网技术建立现场局域网，并与公司进行远程链接，对施工过程进行全面的宏观调控，通过Email 形式与甲方、监理、设计院做出及时快速的信息传递。10.3.1.5 邀请公司聘用专家组成本工程建筑项目专家顾问组，对工程难点、重点进行攻关、把关。10.3.1.6 加强施工过程中的检查和监督，严格施工程序的检查和监督，杜绝和减少由于施工质量不合格造成返工、返修现象的发生。10.3.2 组织措施10.3.2.1 组织机构设置和人员配备加强组织管理，组织指挥得力、效率高、83、应变力强的项目管理班子， 配备一批业务素质高、技术能力强且实践经验比较丰富的技术骨干。10.3.2.2 优化工序组织根据工程特点，采取“平面分区、立面分层，各专业穿插”的组织形式。在施工条件许可下，尽早插入各阶段各工种的施工。通过施工项目管理系统软件的使用，结合我公司多年的施工经验，对项目工序进行优化处理，最大限度的交叉安排施工工序，合理缩短工期，为工程竣工赢得时间。10.3.2.3 施工进度计划的编制为确保总体工期目标，施工中要编制科学严谨的施工进度计划，将总工期目标进行分解，制定阶段性工期目标。施工进度计划编制要具有层次性，从范围上划分为：总控制进度计划、主要工程施工进度计划、分项工程的进84、度计划；从时间上划分为：月进度计划、旬进度计划、周进度计划、日进度计划。具体施工中要抓住关键线路工期， 装修施工是整个工程施工中占用时间较长、施工难度较大的项目，是影响本工程总工期的关键，所以，在计划安排上予以重点考虑。为了确保施工总进度计划的顺利实施，项目部选用的施工队应根据合同和施工总体进度计划的要求，提供确保施工范围内工程项目工期的具体执行计划，并经项目部审核批准后付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后工程结算的依据。10.3.2.4 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在长期的施工中锻炼出许多优秀的劳务分包队伍，85、通过长期的合作，劳务队伍从管理到工人素质均具有较高的水平，针对本工程施工将选择有保证、履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，并在队伍进场前和施工过程中进行岗位技能培训，以保证队伍素质稳定，确保工程按计划进行。10.3.2.5 发挥管理优势我公司是由具有专业技术优势的的实体，以这些专业技术优势为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。10.3.2.6 物资、材料的供应根据施工进度安排，制订合理的材料供应计划和采购计划，避免停工待料的现象发生。10.3.3 控制措施10.3.3.1 运用先进的管理手段进行监测主管施工生产的项目副经理每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录86、，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：（1）工作完成比例（2）工作持续时间（3）相应于计划的实物工程量完成比例（4）用工数量所有工作的实际开始和完成日期都将被记录下来。10.3.3.2 施工进度的检查进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。10.3.3.3 定期生产例会及每日碰头协调会制度定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题为下一步生产工作提前作好准备。每日召开一次包括所有施工队87、出席的内部生产协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。每周召开工程协调会。在协调会上，由各项目分部汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。项目部将各项目分部的现场施工状况与施工计划进行对比，对各劳务队的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各项目分部及劳务队予以确认。对一些施工中存在的迫切问题，项目部将请业主、监理配合，联合在现场组织召开专题会议予以解决。10.3.3.4 进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符即有偏差时，进度88、控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保总体进度目标实现。第十一章 确保文明施工的技术组织措施文明施工是指保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学、施工阶段合理的一种施工活动。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。为此，我们将严格按照xx市文明安全工地标准要求施工，以最严格的管理，来实现最高的要求，给工人和周围单位创造一个良好的工作生活环境。11.1 对现场场容管理方面的要求所有现场需建造的办公、加工车间、库房、等的位置及企业现场CI形象策划必须提交监理工程师并获批准后方可实施。11.1.1 89、六板一图经业主和监理工程师批准后，在厂内、外明显处，设置“六板一图”。11.1.1.1 工程概况板的内容：工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、建筑总高度、建筑面积、工程总造价、开工日期、竣工日期、联系电话。11.1.1.2 组织机构板的内容：管理组织架构。11.1.1.3 安全纪律板的内容进入现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。凡2米以上的悬空，高处作业无安全设施的必须系好安全带，扣好保险钩。高处作业时不往下或向上乱抛材料和工具等物件。各种电动机械设备，下班后切断电源，非使用工种不准随便开启。未经教育不得上岗，无证不得操作，非操作人员严禁进入危险区域。遵守安90、全操作规程，听从指挥。特种作业必须持证上岗。酒后不准上班作业。穿拖鞋、凉鞋、赤膊不准进入施工现场。11.1.1.4 防火须知板的内容不准在施工现场明火燃烧杂物和废纸等。不准在库房、办公室内开小灶；不准使用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯等大功率电器。不准在办公室内乱接电源，非专职电工不准私自接驳电源。不准将易燃易爆物品带进现场。电焊、气焊人员应严格遵守操作规程，执行动火证制度，不准在易燃易爆物附近电、气焊作业。11.1.1.5 现场导向板按照我公司CI形象识别系统的要求，在工地入口设置导向板。11.1.1.6 操作规程板加工车间等机具集中或较固定处，醒目位置挂相应机具安全操作规程板。11.1.1.91、7 安全警示板机具、电箱、等位置标挂相应的安全警示板。11.2 对现场卫生管理方面的要求11.2.1 施工现场办公室、库房等，应保持清洁，施工现场设置卫生责任区，确定安排卫生责任人，负责日常卫生清扫和现场整理。并按规定在工程交工交用后及时拆除和清退。11.2.2现场和办公区设置垃圾箱，易飞物和易腐烂的垃圾应装入塑料袋内，定期清理垃圾。11.2.2 各班组要负责自身施工区域的卫生，要求做到工完场清。清扫出的垃圾运到各自的垃圾场运走。如果班组未能做到工完场清，则由项目清洁人员打扫并经过各方签字确认，其费用当月在各方的工程款内扣除。11.3 CI形象策划11.3.1 CI工作计划11.3.1.1 保92、证行政办公用品及对外交流手段统一；使用公司统一印制订做定购的信纸、信封、便笺、礼仪用品等。11.3.1.2保证员工的着装统一；公司员工按公司统一配发的工作服整齐着装；项目现场全体人员，由项目部统一配发胸牌、有公司徽标的安全帽，按标准佩带。11.3.1.3 保证现场、各类指示牌、警示性标牌的统一。11.3.1.4 保证现场各类施工机械、设施的规范统一。11.3.1.5 保证现场人员生活、工作行为的文明。第十二章 确保安全生产的技术组织措施我单位已通过了GB/T28001-2001ibtOHSAS18001：1999职业安全卫生管理体系认证，在安全、文明施工等方面建立了程序化、规范化、科学化的管理93、体系。施工中将全面贯彻“遵纪守法、文明施工、保安全生产”的职业安全卫生管理方针，依据总公司职业安全卫生管理体系程序文件及企业施工现场管理标准对安全和文明施工进行军事化管理，做到：安全生产万无一失、文明施工达标管理。12.1 安全施工的目标按“xx市安全文明工地”标准施工。确保无重大、不可承受风险产生；确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故率控制在1.5以内。12.2 确保安全的技术组织措施质量是企业的生命，而安全是企业生存的保障，安全管理的中心问题，是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。安全管理包括劳动保护和安全技术两个方面，劳动保护侧重于以政策、规程、条例、制度等形式规范操作94、或管理行为，从而使劳动者的劳动安全与身体健康得到应有的法律保障。安全技术侧重对“劳动手段和劳动对象”的管理，包括预防伤亡事故的工程技术和安全技术规范、技术规定、标准、条例等，以规范物的状态减轻或消除对人的危害。安全管理是通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而又有利于控制事故不致发生的一切管理活动。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，也是预防与避免伤害事故、保证生产处于最佳安全状态的根本环节。我们将严格按照OHSAS18001职业安全卫生管理体系要求，对机械设备、作业环境、劳动保护用品、特种作业人员资质、卫生95、等进行严格的控制，努力降低安卫风险，减少和控制各类危害因素和事件的发生，为施工人员创造安全的环境。12.2.1 安全生产策划12.2.1.1 安全管理方针安全第一 、预防为主、综合治理。12.2.1.2 安全管理的基本原则施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持五项基本管理原则：抓生产必须同时管安全；坚持安全管理的目的性；必须贯彻预防为主的方针；坚持“四全”动态管理；安全管理重在控制。12.2.1.3 安全技术措施的标准安全技术96、措施的重点是解决具体的生产活动中的危害因素的控制，预防与消除事故危害。发生事故后，安全技术措施应迅速将重点转移到防止事故扩大，尽量减少事故损失，避免引发其他事故方面。安全技术措施必须针对具体的危险因素或不安全状态，以控制危险因素的生成与发展为重点，以控制效果作为评价安全技术措施的唯一标准。其具体标准有如下几个方面：防止人失误的能力；控制人失误后果的能力；防止故障或失误的传递能力；故障、失误后导致事故的难易程序；12.2.1.4 资源配置项目经理部常设一名项目副经理负责安全工作，该项目副经理应具有做安全工作的经历，且熟悉施工工作。其工作任务是，制定现场安全规则，检查安全执行情况，对职工进行安全教97、育，采取各种预防措施，防止安全事故的发生。配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；按一切指导安全、劳动保护与卫生管理的任何法律、条例的规定，配备必要的安全设施与保护器材，为职工提供必要的安全防护和劳动保护用品。准备并提供足够规格的安全帽，给予监理工程师、工程顾问及获准进入工地之人员使用。制定针对性的安全技术措施并设置相应的各类安全防护设施。配置临时安全用电技术及防触电设施，消防器材及设施按规定要求配置。配备必要的安全检测工具；保障一定的安全技术措施经费。12.2.1.5 教育和培训做好进场员工的安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。经过培训98、的员工要在安全誓约书上签名并上报到公司安全管理部门。在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性教育。采取多样化的培训教育形式，如板报、标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。由安全部负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护教育卡。开展安全活动，月底对安全施工表现好的个人在安全会上予以奖励。12.2.1.6 安全技术措施编制与审批施工前，必须编制有针对性的安全技术措施，并按规定的程序审批。进场后，要及时编制针对本专业特点的安全技术措施，上报、审查批准后才能进行施工。在现场安全巡视中发现的安全问题，必须立即进行整改。 12.99、2.1.7 特殊工种管理施工现场内的特种作业人员必须经过行业的培训考核、持证上岗。一般施工人员也需经过岗位技术培训。合格后持证（安全上岗证）上岗。12.2.1.8 安全惩罚制度实行安全惩罚制度的目的是对施工及管理人员的行为进行约束，使其在整个施工过程中自觉遵守安全管理制度，预防安全事故的发生。安全罚款分为个人罚款和对分包方的罚款两种方式。对个人罚款：对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款。安全管理部门发现以下行为即对其个人进行罚款：进入现场未戴安全帽或帽带未系好；未佩戴工作牌；高空作业未系安全带；在现场吸烟；特殊工种作业，未按要求佩戴安全防护用具；在施工现场穿拖鞋等。对于安全部门遇到的违章100、行为，将开出罚款通知，通知单内容包括违章者姓名、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。罚款单将发到违章者所属班组，由该班组长通知本人交纳罚款，拒交罚款者，由总包在该班组当月工程款内扣除。对班组的罚款：如果因班组不服从管理，安全管理工作薄弱，发生安全事故或因安全问题延误了工程的工期，总包方将视实际情况对该分包方予以罚款处理。12.2.1.9 安全检查本工程安全防护工作十分重要，对高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确，技术合理，经济适用，安全可靠。对施工过程中暴露出的安全设施的不安全状态，人的违章操作，指挥的不安全行为，文明施工和环境保护工作存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查101、，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。建立以项目经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照JGJ59-99建筑施工安全检查标准实施。对安全防护用品要按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。现场施工用电按照JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范及江苏省施工用电和临时施工用电有关规定进行检查验收。对工地防火按照安全保证计划中规定进行检查验收。对文明施工环境保护按安全保证计划中规定进行检查验收。对特种作业人员持证上岗进行检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。对违者严肃处理。对员工遵章守纪的情况进行检查，对违章者严肃处理。安全部门进102、行每天的早巡视检查，工程经理组织各队相关人中进行每周一次的定期安全文明施工检查，发现隐患，定人、定时、定措施进行整改。项目经理部组织召开每周一次安全会议，组织、协调、督导安全管理工作。在每周一早上上班前组织对施工人员进行安全交底，提高施工人员的安全意识。12.2.1.10 事故隐患的控制当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。任何人不得违章指挥作业，安全管理人员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉，违者严肃处理。加强各部门及各类人员的安全责任感，做好全员发动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。对已103、发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育和处罚。12.2.1.11 纠正和预防措施纠正措施由安全管理人员在查明原因，在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。安全部门监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。预防措施安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。执行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查指导。针对性交底和教育是预防事故的必要手段。12.2.1.12 安全记录由安全主任组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，104、包括相关的台帐、报表、原始记录。安全记录由安全资料员进行收集、整理、并进行标识、编目和立卷。安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。12.2.1.13 内部安全体系审核组织项目内部各部门相关人员，对本项目在安全保证计划运行一个阶段后进行可行性评审。评审通过后报请上级公司有关部门进行内部审核，以确定安全保证计划的有效性、适应性。通过内审后，对安全保证计划进行总结，对存在的问题拟订纠正和预防措施，在以后的施工中改进，并进一步完善安全保证计划。12.2.2 安全生产组织保证体系12.2.2.1 安全管理组织项目部建立以项目经理为现场安全管理第一责任人的安全生产领导小组。安全生产领导小组拟定落实安全105、管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。12.2.2.2 项目部安全保证体系及各部门职责项目经理总工程师安 全 部专业项目分部各作业班组项目副经理管理人员项目分部安全员（1）项目部建立安全保证体系（2）项目部安全生产岗位职责序 号部门（人员）主 要 职 责1项目经理代表企业法人对项目的安全生产全面负责。是安全生产的第一责任人。2副经理在项目经理的领导下合理组织施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。3总106、工程师组织技术部门编制安全技术措施、方案并检查实施情况。4安全主管在项目经理、总工程师的领导下具体负责安全管理工作。组织开展安全活动、安全培训、安全监督和检查工作。落实奖惩制度。5专业项目组解决施工过程中的安全问题6技术组负责审查施工方案和工艺流程。解决现场日常施工中的安全技术问题，执行好施工组织设计。7施工管理组建立安全管理台帐，具体组织安全培训、教育工作，保证特种作业人员持证上岗并按期复审。各安全员根据各自的分工做好安全施工的监督、检查、整改工作。8器材设备组采购和管理符合有关安全标准的物资。12.3 安全技术措施12.3.1 现场认真贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，严107、格落实安全生产管理制度。12.3.2 本工程实行军事化的全封闭式管理，严格执行人员外出的请假制度，增强工人的纪律观念，提高工人的政治素质。12.3.3 开工前对全体人员进行安全教育,经考核合格后方可上岗。并且定期进行安全生产讲评会，对施工生产做到有布置、有落实、有检查。特殊工种操作人员必须持证上岗。12.3.4 在现场醒目的位置设置安全活动、消防等安全标牌，讲解消防设施、器材的使用方法。消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，道路要畅通。12.3.5 布置任务时要有详细的安全技术交底，并做好记录。施工中严格执行安全操作规程，对安全设施经常进行检查。12.3.6 易燃、易爆、有毒材108、料要设专库存放，由专人保管。12.3.7 施工现场禁止吸烟；进入现场必须戴好安全帽，系好安全带；高空作业必须系好安全带，安全带要高挂低用。12.3.8 由于现场进行立体交叉作业多，施工中必须进行统一部署，统一指挥，严格执行公司制定的各项规章规定。12.3.9 临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。12.3.10 不允许未经批准的参观者进行工地，并须在现场存放一本参观者登记簿，并提供安全帽给参观者使用。12.4 临时用电安全12.4.1 严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。12.4.2 做好临电施工安全技术交底，109、并做好记录。12.4.3 本工程电动机具、机械、电器设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。12.4.4 电工要做好值班及维修记录12.4.5 工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。12.4.6 临时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡（36v、60w），确保安全。12.4.7 施工用电要符合用电规定，配电实行三相五线制，使用标准配电器、三级配电二级保护，手持电动工具必须有漏电保护器，做到一机一闸一漏电。12.4.8 电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。1110、2.4.9 现场必须使用经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养、清扫和擦拭。12.4.10 临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。12.5 机械安全12.5.1 严格落实现场机械管理制度,落实机械管理人员岗位责任制。12.5.2 装修期间，使用的机械设备种类多，机械的使用由项目部负责，对用电、安全管理作统一协调。12.5.3 所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。12.5.4 机械管理人员必须对操作手作安全技术交底，并做好记录。12.5.5 所有机械做好使用及维修保养记录，必111、须每天检查，确保机械设备的安全，操作人员应做好交接班记录。12.5.6 各种机械必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源。12.5.7 电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。12.5.8 操作手每天班前、班中、班后三检，发现问题立即停机整修。12.6 消防保卫12.6.1 严格执行现场保卫消防管理制度落实管理人员岗位责任制。12.6.2 建立门卫及巡逻护场制度，成立保卫组织，警卫人员穿制服，佩带值勤标志，昼夜值班，加强对工人的管理，掌握进场人数，签定消防保卫协议。12.6.3 对全体员工加强法律知识教育，新上岗的民工应先教育，后上岗，每月组织一次法制112、教育，每半月组织一次保卫工作检查。12.6.4 现场建立保卫组，配备保卫人员及设备。执勤人员佩带标志上岗。12.6.5 严格遵守廊坊市消防安全工作有关标准，贯彻以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火责任制，确保施工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设管理专人负责保管，远离火源。12.6.6 成立工地防火领导小组，由总指挥长任组长，由分包单位安全主任、保安主任及工长为组员，建立一支以联防队员为主体的义务消防队负责日常消防工作。12.6.7 对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周三为安全教育日，对施工人员及操作者进行安全、防火知识113、的教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。12.6.8施工现场必须配备足够的消防器材，由防火员负责维护、管理，定期更新，保证完好。12.6.9 同周围派出所、管委会积极配合，取得工程所在地有关部门的支持和帮助。12.6.10 加强制度建设，创建无烟现场。12.6.11 进行焊接作业时，必须要有操作证和用火证。动火前，要拆除附近易燃物，配备看火人员和灭火器。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证。凡是进行电气焊作业时，必须先填写用火申请单，工长签字后方可生效，否则不准进行作业。12.6.12 坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时114、清除，防止工伤、火灾事故的发生。12.7 人员管理12.7.1 现场人员进场后，由公司施工管理部门组织进行入场教育。12.7.2 由项目部统计人员名单，编制所有人员花名册，并依据花名册核查工人的劳动合同，进行人身意外伤害险投保。12.7.3 现场设置门卫，禁止人员随意出入，所有外来人员进处均做登记。12.7.4 现场所有人员均佩戴统一制式工作卡。12.7.5 统一组织工人进行身体检查，防止有肝炎等传染性病人混杂在其中。12.7.6 由项目部实施三级教育，并与每位工人签订安全协议书。12.7.7 进行各项工作前，均由相应的工长负责对其进行安全交底，并确保交底到个人。12.7.8 项目部制定严谨的115、人员管理制度，并认真落实。第十三章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、消防预防方案及处理预案1.1施工现场消防方案1、建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各施工班组必须签订责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。2、施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。3、工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。4、施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向116、领导汇报。5、临时用电、临水设专人管理，配电室日夜派有经验的专业人员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。6、配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。7、工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。8、工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。1.2施工现场消防预案假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：1、任何人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。2、现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防117、器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。3、项目经理认为火警严重，应立即告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”，由项目经理决定。要报119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并率领保安人员火速畅通通道，迎接消防车。4、现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电工要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火;油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火;在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺118、利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离。5、发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各班组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。6、报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到必经道路指挥交通，迎接消防车辆。7、将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓井的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。8、协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。1.3重大节假日消防安全预案1、为了节日期间的施工安全，对可能发生事故的场所如：宿舍、生活区以及施工作业面等场所进行严格119、检查控制，如果发生消防事故，保证人身财产安全，将损失降低到最低限度。2、节日期间，上述场所一旦发生事故和紧急情况，由紧急事务联络员和巡逻队队长迅速发出紧急信号，并说明事故原因及发生地点，上报项目应急领导小组。现场所有人员尤其是义务消防员听到紧急信号后要迅速跑到事故地点。3、如果是发生火灾，要在赶赴现场的同时带来各种灭火器材进行紧急扑救，项目部应急领导小组成员要立即赶赴现场指挥按照消防预案进行火灾扑救，并根据火情立即做出决定，是否要报119，要报119，由安全员报警，报警电话：119，并率领保安人员火速畅通通道，迎接消防车。4、消防领导（以最先到达的现场最高领导为领导）要根据着火性质决定采用不同120、的方式组织义务消防队员进行灭火。如：电气着火，要先断电再灭火。根据着火情况以及着火区域，周围是否有其他易燃易爆品决定采取什么方式进行隔离处理。1.4项目消防领导小组管理制度1、凡参加项目消防领导小组人员，必须具备良好的素质，工作上、思想上、作风上一定要过硬。2、定时组织项目消防领导小组人员进行学习教育，掌握一定的法律消防知识，不断提高自我消防意识。3、每周对现场的消防器材、设施进行检查，以便掌握现场上的消防设备情况。4、每月要进行消防知识教育，贯彻国家有关法令法规，提高工人的消防意识。1.5施工现场消防管理措施1、施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。2、现场的易燃易爆危险品要存放到专用121、库房内，防止爆晒炸裂起火。3、施工现场不得随意使用明火，使用明火须到工地安全部门开取动火证后方可进行。4、配电箱附进禁止堆放易燃易爆危险品。5、施工现场内不得吸烟。6、现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接，坚决杜绝使用铁丝铜丝代替保险丝的做法。1.6各工种作业消防要求1、电工作业规定（1）不懂不熟悉电气常识未经有关部门考试合格的不得从事电工作业。（2）工地内安装电气设备或线路，不准超过安全负荷，保险丝的安装必须根据电气设备定量的大小决定，严禁用铜丝代替。（3）安装或维修电气设备必须切断电源，需要带电作业的必须按有关规定进行。（4）架设临时线路时，必须经过工程主管工程师批准，不得擅自增设电线122、或设备。（5）电闸箱周围以及箱内保持清洁，不可堆放可燃物品。（6）闸箱装置必须符合要求，要有（正在维修、请勿和闸）标志，电闸箱必须用铁皮包好防止漏雨。2、库房消防管理制度（1）库房管理要严格按有关规定设置。（2）库房应用非可燃材料支搭，易燃易爆物品应设专库存放，不得与其他料具混放。（3）库房内不准吸烟，不能做办公室使用，不准住人，如因特殊情况报项目批准后方可住人。（4）库房用电必须符合安全用电规范，严禁使用高压电。（5）库房内要配备足量灭火器材，并保证随时能够使用。（6）库房内材料要堆码整齐，禁止乱堆乱放。3、施工人员住宿管理规定（1）在宿舍内居住的施工队人员住宿要服从项目安排。（2）宿舍内不123、准使用电热器具，不准在床上吸烟。（3）宿舍内应设置水桶，摆放灭火器材，烟头不准乱扔。（4）宿舍不准用做库房，不准存放易燃易爆危险品。（5）住宿人员必须遵守宿舍住宿管理规定。4、消防器材使用管理规定（1）施工现场要求消防设备健全、配套，设置合理，禁止使用可燃材料。（2）施工现场要结合工程现场实际情况设置消防器材架，要求消防器材齐全有效，数量充足，严禁被材料和设备圈占、围挡。消防器材禁止挪用，不准使用失效的灭火器材。（3）定期组织对消防设施和器材的检查、维修、更换。购置、维修消防器材的厂家必须是具有消防产品合格证的指定厂家。二、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案2.1预防施工现场伤亡事故方案1、为124、了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故的发生。2、加强对项目全体人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟。3、加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，责令整改复查，达到防范的目的，防护不到位禁止各类人员从事各种作业。4、加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电工，焊工，检查指导，严格动火手续，加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。5、加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开125、关的管理，保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。各类机械无防雨防砸棚不得使用。6、要限额发料，剩余材料及时回收并分库存放，禁止与料具混放。2.2施工现场伤亡事故应急处理预案为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案：1、项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响应处理工作。2、小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促做好安全工作。3、施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向126、项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理：（1）事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成员一定要稳定情绪，沉着应战。（2）施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救受伤人员，明确分工，视事故情况，若事态严重，难以控制和处理时，专人负责拨打急救电话“120”，详细准确报告出事地点、单位、电话及事态情况，并在指定地点引导急救车辆;派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道的畅通，并向公司报案，向公安机关和当地劳动安全管理部门报告;同时要保护好出事现场，并制定可行措施，防止事故再次发生。127、（3）紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。（4）材料室负责供应抢救、受灾物资。4、积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定，总结教训，再由项目工程部门和技术部门详细制定措施，杜绝类似事故的发生。5、协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组”和“善后工作小组”的工作，查明事故原因，认真分析、总结教训，制定切实可行的措施，防止类似事故的再次发生，并妥善做好伤者家属的接待和善后处理安排工作。6、夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救减小事故损失扩大的128、目的。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。三、食物中毒预防方案及处理预案3.1预防食物中毒工作方案食物中毒事件是人命关天的大事，必须杜绝施工人员或项目人员发生此类事故，为此，必须重视食品卫生工作，一定要把好食品卫生的各个环节，做好食品卫生安全工作，确保人人安全生产。1、要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及有关食品卫生知识，强化食品卫生意识。2、严把进货渠道关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品、原料，做到当天买当天吃，做好食品质量检查。3、严禁使用食品卫生法第九条规定的食品，对剩饭剩菜食用前必须彻底回锅加热，对已经发霉、变质的129、食品坚决不得食用。4、加工食品时，必须做到生熟分开，容器要有明显生熟标记。在容易引起食物中毒的高发季节，不做不吃凉拌菜，对一些不容易煮熟的食物，特别是扁豆或四季豆，必须彻底烧透煮熟后方可食用，以免食物中毒的发生。5、严禁库存、使用各种过期的食品以及外地的大包装散装盐，必须食用小包装加碘食盐，严禁食用亚硝酸盐。6、为保证食品卫生，防止食品污染和有害因素对人体的危害及传染病的发生，保障职工的身体健康，结合本项目部的实际情况，做出响应管理规定，并认真贯彻落实。3.2食物中毒事故处理应急预案为了做到万无一失，特制定以下预案，以确保一旦发生事故能及时保证人员的伤害降低到最小限度。1、项目部成立以项目经理130、为组长的救护领导小组，组长全面负责指挥处理。（1）拨打120急救电话进行救护;（2）调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治;（3）及时上报公司领导;（4）安排专人保护现场。2、专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大致确定病因。3、安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送伤员。4、汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。5、救护成员以及相关管理人员，救护人员抬送病人上车，护送到就近医院。6、夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。131、7、专人负责做好伤者家属的善后及安抚工作。四、机械事故预防方案及处理预案4.1机械设备和车辆事故应急预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：1、施工现场机械事故（1）施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目机械管理员或工程部门报告，机械管理员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由机械管理员汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。（2）施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。（3）应急领导小组成员要有明确分工，积极132、抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一步恶化，同时向公司报告。（4）积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥善做好善后工作。（5）由技术部门、工程部门，认真总结事故教训，全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。2、车辆交通事故（1）车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向项目领导报告，同时向当地公安交通管理部门报案，并接受处理。（2）如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，保护事故现场，同时向当地公安交通管理部门报案，然后向项目领导汇报事故情况。（3）项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场，积极组织抢救伤员，控制事态133、发展。（4）协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理，妥善做好善后事宜。（5）认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理，并责成技术部门与机械管理员制定措施，防止事故的再次发生。4.2现场施工机械管理方案机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。1、现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何人不得擅自外借或挪做他用。2、工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。3、现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。建立自身的机械管理组织，定机定人。4134、机械维修保养：（1）机械的保养、润滑、擦拭由使用人负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。（2）每两周，项目工程师组织对机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程师及时通知改正，逾期不改者，进行处罚。（3）修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。（4）施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。（5）机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任人员进135、行处罚。（6）加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。（7）项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。（8）对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。五、传染病预防方案及处理预案5.1预防传染病紧急救护措施为了保证现场应急措施，有组织、步骤，对有可能出现的病人，特设紧急救护组织，便于发生意外情况时能迅速采取隔离，做好应急准备，保证有效的快速妥善处理紧急事务。1、一旦现场发生情况要及时向项目经理汇报，根据情况的轻重迅速组织与病情相关的救护工作。2、平时项目车辆用做预防急救准备，发生情况，随时听从调遣，如果应急不来时，及时求助外线给予帮助。如：打急救电话“120”136、，由后勤负责人联系，并指派班车配合送往医院。并详细调查与病人接触过的任何人等，进行隔离，由医生逐一进行检查，对出现传染病人使用过的用具、衣物、床铺、房间进行全面消毒处理。3、备用两个空房间，发现高烧、头疼等不适反应时随时进行隔离。4、对没有出现病情的全体人员，首先要购置由卫生部门配置的预防传染病药物、消毒液进行预防消毒，防止病毒传染。5、救护结束后要把发生的一切详细情况记录在案，上报有关部门审查、处理。随时与有关部门保持联系。5.2预防疾病措施积极开展呼吸道传染病预防的科普宣传，使工人了解传染病的特征与预防方法，争取做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，避免工人乱投医乱服药，预防措施要做到：1、137、室内经常通风换气，促进空气流通，勤打扫环境卫生，勤晒衣服和被褥等。经常到户外活动，呼吸新鲜空气，增强体质。2、积极采取环境消毒措施。3、养成良好的排便习惯，保持大便通畅。4、心态平和、理性、冷静地看待传染病。5、保持良好的个人卫生习惯，打喷嚏、咳嗽和清洁鼻子后要洗手，洗手后用清洁的毛巾或纸巾擦干，不要共用毛巾。6、注意均衡饮食，定期运动，充足休息，减轻压力和避免吸烟，根据气候变化增减衣物，增强身体的抵抗能力。7、加强卫生宣传，避免前往空气不流通、人口密集的公共场所，减少群众集会。8、如出现发热、干咳无痰或少痰、气促、呼吸困难等情况，要及时就诊。5.3预防传染病的管理制度1、成立由各工种班长及安138、全员、后勤管理员组成的预防传染病领导小组。2、配备专职卫生监督员，对防疫工作进行检查，加强预防传染病的教育和个人卫生的宣传工作。每天对施工人员进行体温测试，并做好记录。3、禁止所有民工携带禽类及各种小动物返京，施工现场及生活区不能饲养禽类及各种小动物。4、禁止在市场上购买一切禽类动物，并严禁带入工地，确保工地一片净土。5、发现有症状的施工人员，应及时向上级领导汇报，立即采取相应措施（拨达120急救电话）及时将病人隔离。施工人员不得擅自离开生活区。6、施工人员及后勤管理人员进出生活区必须登记。7、施工人员购买生活用品应由后勤人员统一购买，外出人员应做好个人防护（戴口罩等），购完物品后立即返回不得139、在外停留。8、办公室、宿舍、食堂应加强通风，每天应对办公室、宿舍、食堂进行两次以上的消毒。5.4控制传染病疫情措施1、实行24小时封闭管理，任何施工人员不许擅自离开。2、给所有施工人员每人配发一块消毒药皂、一个口罩，每个施工人员配发体温表，每天每个施工人员测试体温两次。3、改善民工生活水平，所有施工人员节日期间补助猪肉1斤、新鲜蔬菜数斤。4、隔离人员在隔离期间工资照发，并免费就餐，每人每天1斤水果，以补充营养。5、项目部在生活区配备彩色电视机，以丰富职工业余文化生活。6、配备专职防传染病的消毒员对进出车辆进行24小时循环消毒。二、 附表附表1：拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规140、格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1常用工具一批中国2012合格2电焊机11KW3台中国201111合格3冲击钻喜利得TE62把中国20120.06合格4手电钻博士GB4004把中国20120.62合格5砂轮切割机JIG-TD-3553台中国20111.8合格6吸尘器三洋S13001台中国20121.3合格7角磨机S1M-FF035台中国20110.71合格8冲床JB23-401台中国20103合格9焊枪JD-203套中国2012合格10氧气瓶3瓶中国2012合格附表2：劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况10天20天30天40天50天60天70天80天90天放线工22222222/防护工44444/电焊工222222111门窗、制品安装 工/4444电工222222222小工224444444生产工66666/附表3：计划开、竣工日期和施工进度计划三、 偏离表 投标单位应对招标文件中规定的商务及技术部分给予充分的考虑。为了评审的需要，投标单位应将这些条款的异议逐条提出或根据以下要求的格式提出偏离。如无偏离，请在本页上写“无”，并附在投标文件中 。 项目编号：CT-SG-2017008章节号投标单位的偏离投标单位偏离的理由备注无无无无投标单位（盖章）：上海光学玻璃厂 法定代表人或代理人（签字或盖章）：