1、7.3k教学楼房屋改造内装修工程轻钢龙骨安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1.编制说明及编制依据61.1编制说明61.2编制依据：62.工程概况72.1本工程施工的主要项目与工程量72.2工程特点与难点82、施工难点：83.施工布署83.1 项目管理机构确定8项目经理部管理机构设置93.2 管理职责确定93.2.1项目经理93.2.2 工程部103.2.3技术部103.2.4质量部113.2.5物资部113.2.6经营部113.3 分包施工队的选择113.5主要劳动力计划：113.6施工2、进度计划及工期保证措施123.6.2 工期保证措施123.7 施工总体部署144.施工准备144.1 技术准备144.1.2 仪器配置：144.2 机械设备准备：154.2.2 机械设备进场准备154.3 材料准备164.4 现场准备164.5 施工队伍准备165.主要项目的施工方法165.1拆除项目的施工方法165.3楼地面垫层 ：19（一） 处理基层19(二) 洒水润湿19(三) 刷素水泥浆19(四) 冲筋贴灰饼19(五) 浇筑细石混凝土19(六) 撒水泥沙子干面灰20(七) 第一遍抹压20(八) 第二遍抹压20(九) 第三遍抹压20(十) 养护205.4地面砖：操作工艺20（一）基层处理3、定标高202、根据+0.5m水平控制线和设计图纸找出板面标高。20（二）弹控制线201、先根据排砖图确定铺砌的缝隙宽度。205.5刮腻子涂料施工工艺225.6轻钢龙骨：243. 安装与调平龙骨架254. 吊件的加工与固定255. 选用吊杆262、吊顶的线条走向规整控制26（1）材料拣选及校正：26（2）设备平面平整控制线：27（3）安装与固定277. 吊顶面与吊顶设备的关系处理27（1）灯盘、灯槽与吊顶的关系27（2）空调风口篦子与吊顶的关系278. 安装质量检查28（1）上人龙骨的荷载检查：28（2）连接质量的检查28（3）龙骨形状的检查285.7 油漆工程283、木基层表面含水率一般不宜4、大于12。285.8砌块工艺流程：29（7）砌块墙体与结构构件位置有矛盾时，应先满足构件布置。296.主要施工管理措施306.1质量保证体系及质量技术保证措施306.1.1 质量保证体系30项目经理部质量管理体系30（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。334、工程技术部335、物资管理部336、质量监督部33（1）监督检查质量计划的落实情况。33（3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。336.2技术管理方案33(6) 施工测量控制356.2.5 严格施工中的检验和试验356.2.6 对出现不合格工序和材料的控制措施356.3.1 采取措施，提高安全施工意识36安5、全施工管理体系框架图36（1） 制定安全管理制度39（2） 加强安全教育40民工队管理人员定期教育41（6）做好现场安全管理标识。426.3.2.现场安全防护措施42（1）脚手架搭设与拆除42（2）安全用电管理措施42（3）机械设备安全和防护426.3.3 安全监督、检查43（1） 公司安全检查43（2） 经理部安全检查436.4 文明施工管理43文明施工措施及防止扰民、民扰措施456.5对分包方的管理措施47对分包方文明施工管理47（1） 对分包方进场材料的质量控制：48（2） 对分包方施工质量的控制：487 总包与监理及设计人的配合措施487.1 总包与监理的配合措施497.2 总包与设计6、人的配合措施491.编制说明及编制依据1.1编制说明本施工组织设计以XX职院第一教学楼房屋改造施工图纸及招标文件、招标答疑会议纪要的有关要求，并通过对施工现场的实地勘察取得的依据。本工程为室内装修，施工主要项目墙面粉刷，卫生间内墙瓷砖、地面瓷砖及所有卫生设施更换。本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、安全文明施工和组织管理等各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、消防管理、文明施工及环境保护、成本管理等目标具有重要的指导意义。1.2编制依据： 国家及XX市质量验收规范，XX市现行的质量评定标准序号名称编号1XX职院第一教学楼房屋改造工程（内7、装修）工程施工招标文件08Z0-2412XX职院第一教学楼房屋改造工程（内装修）工程答疑文件3XX职院第一教学楼房屋改造工程工程施工招标设计图纸4建设工程质量管理条例5XX市建设工程施工现场安全防护标准京建施20031号6XX市建设工程施工现场环卫卫生标准京建施20032号7XX市建设工程施工现场环境保护标准京建施20033号8XX市建设工程施工现场保卫消防标准京建施20034号9建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200110工程测量规范GB50026-200711建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200112民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001138、砌体工程施工质量验收规范GB50203-200214建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200215屋面工程质量验收规范GB50207-200216建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200217建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9318建筑材料放射性核素限量GB6566-200119建设工程文件归档整理规范GB50328-200120建筑施工安全检查标准JGJ59-9921建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9122建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200123施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200524XX市建筑工程施工安全操作规程DBJ09、1-62-200225建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-20032.工程概况2.1本工程施工的主要项目与工程量序号工程项目单位工程数量1拆除墙体m32182拆除地面1035.253铲墙皮及顶棚腻子74994拆除天棚819.55卫生间墙面1247.56砌体墙、空心墙m3132.577墙、柱抹灰2481.78墙面耐水腻子150519轻钢吊顶102010内墙涂料1505111卫生间洁具更换1812卫生间墙面贴磁砖1247.513卫生间涂膜防水627.84 更换及维修门窗为包干以上工程量为暂估量，待实际发生时再做洽商进行落实。2.2工程特点与难点1、工程特点：本工程为学校教学楼改造修缮（内装修10、）工程，多工种立体交叉作业。因工期短，从一楼至六楼要普面开花进行全面展开作业，先进行拆除项目划分几个施工段分段承包，需要合理安排工序，加强管理，组织比较好的队伍进场作业，在施工期间要确保安全生产，维护环保，对施工质量、进度要达到预期的目标，设计在61天内完成工程任务。2、施工难点：（1）本工程在施期间是学生放假期间。也是奥运期间,界时有可能道路交通受影响造成人员、材料进出场受控等诸多不便,是本工程的一大难点。（2）因施工段的划分，各分包施工队，各单项分包各工种的衔接总承包协调管理难度大，是本工程管理的一个难点。3.施工布署3.1 项目管理机构确定本工程项目质保体系人员采用曾施工过类似工程的项目11、班子的原班管理成员，参加本工程的项目管理，其具体质保体系人员安排如下：项目经理部管理机构设置3.2 管理职责确定3.2.1项目经理a) 向企业法人代表和分公司总经理负责，对所承建的工程质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接责任。b) 按工程项目规模、特点建立项目经理部质量管理体系机构，配备专业技术管理人员，并负责确定项目经理部全体管理人员的岗位职责分工。c) 制定和完善本部门的各项管理制度，并负责监督实施。d) 组织实施公司质量管理体系文件，贯彻实施本公司的质量方针和目标，配合公司的内审工作。按施工图纸和现行标准、规范、规程和审批后的施工组织设计、施工方案、质量计划组织施工。e) 对所承建的12、工程定期组织质量联检,召开质量例会,对质量问题分析不合格的原因，及时向公司技术质量科反馈信息，确保施工过程在受控状态下进行。f) 配合公司和上级有关部门组织和安排的质量检查和质检观摩。g) 负责对本项目部竣工工程保修工作的具体安排和实施，并落实好对用户的回访工作。3.2.2 工程部负责施工全过程的人员调配，掌握施工进度和安全生产情况和对质量的监控，定期开现场会总结施工情况，对出现的不合格项制定纠正和预防措施，负责组织和参加进场物资的检验，把好质量关，施工过程在受控状态下进行，确保工程能够顺利交验。负责各专业工程之间的生产协调、工序衔接、施工进度计划的实施，掌握施工全过程的安全生产情况，保证施工13、过程完全在安全无隐患的情况下进行。负责工程的预算和决算及施工成本的控制。组织落实土建工程的施工试验，并参加土建专业各工序分项工程的质量评定，对造成污染损坏产品采取纠正和预防措施，对成品保护进行交底，填写紧急放行物资申请记录。负责对现场的工序衔接、工种配合进行协调，负责对土建工程中各专项工程的实际操作进行检查和监督。 项目工程的安全总监代表，负责对现场的文明施工，安全施工，综合治理、组织预控及进行检查，做好安全日志的记录，负责对进场人员的安全教育，安全考核。实施防火、防盗、防毒工作、环保工作的落实。负责对职工上岗前的安全技术交底，负责安全技术资料的整理、归档。3.2.3技术部全面安排、监督、指导14、检查工程的技术质量的实施情况，负责各类变更、洽商的办理，与有关部门进行技术类协调，各类工艺规程规范控制和检查，协调资料员文字数据、资料的收集、整理和归档。负责组织施工过程检验和试验，并对有关过程及记录进行签字确认。负责对图纸会审记录进行统一汇总。主编施工组织设计及质量计划。负责施工过程的技术交底的审验签字，负责向监理的报验申请，负责检测计量设备的检定和本项目部台帐建立的监督检查，项目经理不在现场时，代行其部分职责。负责提供、审核物资采购计划，参加进场物资的检验、核查工作。负责单位工程坐标和高程依据的引进，填写工程定位抄测记录，负责工程施工过程测量放线的预检及记录的编制，负责本部门检测设备的日15、常维护及保养。主控楼体定位及楼层放线。 负责施工技术资料、会议记录、图纸会审记录及其它记录的收集、整理、编目、保存。负责公司下发、转发外来文件的接收、编目，整理保存和项目部内部的发放。负责规范、图集规程标准、参考资料的登记、标识、保管工作及作废规范标准、图集文件的销毁。负责资料管理规程中规定原材料的取样送试，负责项目工程的施工试验及现场的取样送试。负责有关文字记录，及数据整理。3.2.4质量部负责各分项工程的文字技术交底和提供材料计划，负责下道工序施工前对上道工序完成情况的检查和确认，负责各工序质量管理点的控制和成品保护措施的落实和检查，负责对进场物资、成品、半成品进行检查，对过程检查和试验项16、目的结论进行核定。参加水暖工程的施工试验,控制水暖分项工程的质量管理点，参加本分项工程的质量评定，监督进场物资的质量，配合专业工长对施工进度把关。参加工程的施工试验，控制分项工程的安全管理点，参加本分项工程的质量评定,监督进场物资的质量，配合专业工长对施工进度与安全施工把关。3.2.5物资部 负责现场物资的存储存放，是否与实物相一致，负责物资采购，负责对进场物资组织人员进行检查。负责对进场物资的文字资料的收集。负责对材料入库前的检查及入库后的标识，登记入库、存储及标识材料物资的使用情况。3.2.6经营部 负责具体实施项目的合同管理。参与分承包方的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同的签订17、及执行的具体实施。做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的中期付款工作。负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。3.3 分包施工队的选择以总工期进度为依据，根据本工程的特点，编制分项工程施工组织方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。我们挑选优选的专业化施工队伍，按既分工又合作的方式统一组织，使各个施工队伍统分结合，步伐一致，从而保证工程工期。 3.4 总承包对各分包单位的协调管理 项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，定期组织各分包单位召开碰头会，总结某一段18、时期进度、质量等方面的情况，并提出下一步进度、质量要求。3.5主要劳动力计划：1、本工程工程量大，工种繁多、拆除工程量较大，工序担接时间短工期紧张，劳动力投入量较大，根据施工部署划分区域分段施工，由几个施工队同时组织施工。工程开工前，施工负责人和预算员提出人员需用量计划，报项目经理审批。按照公司程序文件要求合理选择劳务队伍。（人员需要量计划见下表） 表：3-4工种木工架子水暖电工焊工壮工油工抹灰瓦工机手管理合计结构201535装修1522214040205261352、施工人员进场前必须进行专业技能培训和考核，合格后方准进场。人员进场后要进行安全教育和考核。3.6施工进度计划及工期保证措施 施19、工进度计划本工程工期50日历天，根据我公司的综合实力和完善的施工方案，确保在50日历天完成。见具体施工综合进度计划表（见附表）。3.6.2 工期保证措施采用科学组织计划管理方式，保证工程工期。加强综合管理和技术质量预控，避免停工，减少返工修补项目：（1）选择管理经验丰富，且有创优管理历史的项目班子，选择综合实力强的分包企业和劳务队伍，并要求施工人数按最高考虑，合理配备施工机械和施工机具，并设专人及时维修保养，确保每日正常运行。（2）认真完善项目管理班子人员的职责分配，完善施工方案和施工技术交底，认真执行公司的程序文件和各项管理制度，并认真完善和执行项目部结构和装修各阶段的管理制度。 择优选择分20、包企业和劳务队伍：在上述的基础上优先选用经济实力强的分包企业和劳务队伍，以防止因甲方暂时资金困难时各分包企业和劳务队能够理解和自行调整，不因此影响工程进度，在甲方、分包企业和劳务队伍均不能自行协调时，再由我公司全面协调资金使用问题，保证使工程达到正常施工。 保证劳动力充足：为确保施工人员充足，计划本工程专业施工，分别安排专业劳务队伍进行施工，由项目班子统一管理，确保各专业人劳动力使用。在不受扰民的情况下，各单项、各分项按施工顺序安排夜间连续施工，并在允许正常施工的时间内将噪声较大的项目完成，如：修整及铺垫、上料等在允许施工时间内完成，将上述项目的所需用料运输到位，以确保在有扰民影响的时间内能进21、行其它不扰民项目的施工，确保计划工期实现。本工程将严格按照ISO-9002的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法；并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性及心中无数。建立完22、善的计划保证体系：建立完善的计划保证体系是掌握施工管理的主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，本项目的计划体系将以日、周、旬、月和总控制计划构成工期计划为主线，并由此制订物资供应计划、技术保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸谬，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。人、财、物的保障：在本工程上，我公司将委派具有丰富施工经验和能力的项目经理和各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资23、金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在本项目上不折不扣地实行专款专用。多年来我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我公司拥有强大的施工机械设备资源，门类齐全、性能先进，能满足本项目施工所需。对于本工程即将开工建设，我公司在人、财、物等资源上有充分保障，其中本工程所需施工及管理人员，我公司能做到随时满足施工所需。3.7 施工总体部署根据工程特点各施工段根据实际情况进行流水施工，由各施工队组织，按划分的流水段进行施工。施工中，土建、安装穿插施工，科学协调，最大限度的缩短施工控制时间，保证本工程尽快投入使用。4.施工准备4.1 技术准备资料24、准备施工之前组织有关人员熟悉图纸，进行图纸会审，以书面形式记录设计图纸中存在的问题和需解决的问题,通过设计交底得到设计、业主的明确答复，并以图纸会审纪要的形式三方签认,作为工程施工的依据，同时，技术负责人和资料员将有关变更内容以变更章的形式标注在施工图上，以防误用。根据图纸和合同规定,将本工程所需的规范、规程、标准等配置齐全，技术负责人和资料员对现场配备的标准、规范、规程进行检查核对，分别标识，以保证所用规范、规程、标准的有效性，避免误用。开工前，项目部组织相关人员学习规范、规程、标准，使全体施工人员掌握相关规范、规程和标准的要求。技术负责人组织相关人员编制相应的施工方案，设定质量控制点，编制25、质量控制措施。4.1.2 仪器配置： 根据本工程特点，现场配备的主要仪器有： 表：31序号仪 器 名 称型号数量1钢 卷 尺50m1把2弹 簧 秤20Kg23磅 秤500 Kg24天 平1Kg15检测尺2 m5 现场施工所需的计量、检测、试验用的工具和仪表、仪器等设备，根据公司体系文件规定，一、二类设备使用前必须经国家计量检测部门检测合格后才可使用，三类设备按公司有关标准自行进行检验合格，并对其检验状态进行标识，同时在施工过程中按检测周期进行检测。4.2 机械设备准备：主要施工机械设备需用量计划主 要 施 工 机 械 设 备 计划 表：3-2序 号名 称数量(台)单台功率(kw)合计功率(kw26、)1卷扬机115152电焊机124.5 (kvA) 24.53电锯1334木工平刨1335插入振捣器31.13.36平板振捣器21.12.27无齿锯1338搅拌机210309提升篮2153010照明30 4.2.2 机械设备进场准备机械设备按计划需用量进行准备，优先使用自有机械设备，以降低工程成本。机械设备进场前，应对机械设备进行检查、检修，确保进场机械设备处于良好的工作状态，提高工作效率和工程质量。大型机械设备应制定进出场计划，保证满足工程进度要求：搅拌机基础验槽阶段；提升篮在装修工程开工前。4.3 材料准备 工程施工前，项目经理组织生产负责人、预算员、各工种工长按施工图纸提出材料计划，根据27、施工进度计划制定加工订货计划，提前做好相关材料、构配件加工订货单，交由工地材料员。材料员按公司质量手册、程序文件、三层次文件的要求提前选择合格分供方，与之订立供货合同，按工程形象进度组织材料进场。主要材料用量表 表：3-3空心黏土砖M3水泥（T）腻子（T）3050104.4 现场准备 该工程现场布置应充分考虑现场实际情况，综合考虑，统筹安排。在工程开工前作好场地平整、硬化工作，搭建生产、生活用临时设施，以保证施工需要。（有关平面布置内容详见施工平面布置）4.5 施工队伍准备 我公司拥有各种专业施工队伍可满足本工程各专业施工要求；同时为加强各项管理，提高工程质量，有效降低工程成本，本项目中标后，28、我们将在企业内外选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、机械设备先进有良好信誉的队伍作为专业施工单位，并签订专业施工责任合同，在劳动力方面解决后顾之忧。 5.主要项目的施工方法5.1拆除项目的施工方法采用人工拆除。拆除整砖墙：本工程为修缮工程，所以按使用功能有拆有建在拆砖墙的过程中，不要蛮干，拆除顺序要正确，在拆除前先把楼面进行保护，用50厚脚手板覆盖，距墙1M以内满铺防止砸坏楼板，在拆墙时最好先搭设好脚手架，拆除人员由上到下，同时两到三皮砖用錾子、锤子，不能大锤几皮砖以上同时拆除，以防砸坏楼板，拆除三分之一左右将进行运渣土，防止荷载过大，对结构产生影响，最好是随拆随运，不能楼29、层内存留过多渣土，关于成品保护，架子搭设时和拆除时要主意门窗的保护。拆除卫生间墙面、地面及设施：墙面用錾子剔凿瓷砖面层至基层后，将基层局部进行处理，用1：3水泥砂浆打底，地面包括蹲便台，小便池拆除，拆除的同时，要对排水设施进行保护，用水泥袋或塑料布系成团将排水入口和地漏进行塞严，以防渣土落入，造成排水管道不通，给水管线不要碰撞，以防泄漏，剔凿门窗处时要保护好门窗，玻璃等。隔断板拆除用锤子砸碎，方便运送，不要整块拆除以防运送时断裂出现安全事故，拆除地面瓷砖，不要用大锤硬砸，用小锤和錾子，以防砸坏楼板5.2卫生间洁具的安装方法 1 、蹲便器的排污口和落水管的预留口均涂上粘结剂或者胶泥，将蹲便器的排30、污口与落水管的预留口接驳好，校正蹲便器位置。砌砖固定蹲便器，要预留填碎石的缺口。 2 、待粘结剂干后，往蹲便器内试冲水，观察接口是否漏水。然后在地面和蹲便器之间填入碎石土，严禁真入水泥混凝土。用砖封闭缺口。最后在砖外面批水泥砂浆（水泥：砂 =1 ： 3 ），贴上瓷砖。 3 、与蹲便器相配合安装的冲水阀分为：手压式冲水阀和脚踏式冲水阀。 4 、与蹲便器相配合安装的水箱，水箱安装高度距离便器水圈 1.8 米 ，水压要求 0.140.55Mpa 为宜，才能有效达到良好的冲水效果 具体材料由甲方与施工方具体商定.卫生间的 材料 选择 ：卫生间的设计基本上以方便、安全、易于清洗及美观得体为主。由于卫生间31、的水气很重，内部装潢用料必须以防水 材料 为主。具体材料由甲方与施工方具体商定.在地板方面，以天然石料做在怕地砖既了望洋兴叹又耐用；大型瓷砖清洗方便，容易保持干爽；而塑料地板的实用价值很高，加上饰钉后，其防滑作用更显著。目前，大部分家庭采用多种花纹和颜色的防滑耐磨砖，并根据 空间 的大小，配制多种规格的砖，大致有 300 毫米 300 毫米、 200 毫米 300 毫米、 200 毫米 200 毫米等。墙面用方形或长方形的装饰瓷片，配以腰线、花砖、踢角线，增加整体美感。同时也可采用 PVC 扣墙板，简洁大方，纹路素雅。 卫生间的吊顶： 浴室吊顶可以根据不同造型，选用多种 材料 ，如平顶可以用 32、PVC 扣板、铝扣板、塑铝板，配以轻钢龙骨。而穹型等艺术吊顶可以选用软一点的防水板、软板、塑铝板，或再饰以多种彩色玻璃装点。具体材料由甲方与施工方商定. 从一般吊顶高度而言，发达国家的家庭卫生间大都较矮，而国内不少住宅中，卫生间的屋高等同于其他房间，所以为了避免空荡、冷寂，一般吊顶高度可设计在 2.2 米 -2.4 米之间。在面积超过 8 平方米时，不妨在洗面盆上方安装化妆品柜，离水源较远处挂置储衣箱，或划出一块地方做日常更衣之用。 卫生间的洁具选择： 卫生洁具的选择由甲方与施工方具体商定.家庭卫生间通常包括厕所和浴室 ( 多数家庭是合二为一 ) ，它的组成大致可以分为三个部分：卫生洁具区、洗33、脸区。每个区域之间都有着紧密的联系，同时又具有功能性的区别。 目前市场上的面盆主要有台盆和柱盆两种，二者在功能上没有区别，只是在形式上存在差异。台盆适用于开间较大的卫生间，显得庄重大气；柱盆适用于布局紧凑的卫生间，看上去精巧别致。浴缸的选择倾向于压克力缸，因为压克力型材质量轻，导热率低，易清洗，手感好，设计更符合人体造型，但价格高于钢板缸。 釉面既是洁具的脸面也是内在品质，好的洁具釉面光洁、均匀，抗酸碱性能强，吸水率低，不挂污垢，便于清洗。施工要点 排水 排水是卫生间清洁的一重要一关，要特别注意以下几点： （ 1 ）地漏水封高度要达到 50mm ，才能不让排水管道内的气泛入室内。 （ 2 ）地34、漏应低于地面 10mm 左右，排水流量不能太小，否则容易造成阻塞。 （ 3 ）如果地漏四周很粗糙，则容易挂住头发、污泥，造成堵塞，还特别容易繁殖细菌。 （ 4 ）地漏箅子的开孔孔径应该控在 6 8mm 之间，这样才能有效防止头发、污泥、沙粒等污物进入地漏。 瓷砖 瓷砖是卫生间防水的重要组成部分，可以说，你是否能够在卫生间里尽情 “ 戏水 ” ，与瓷砖的铺设有很大关系。卫生间墙壁须用防水性强、又具有抗腐蚀与抗霉变的瓷砖（或玻璃砖）贴满；地板最好采用凸起花纹的防滑地砖；铺设地砖时要在表层下做防水层，选用水泥沙浆将地面找平，涂防水涂料；铺设地砖时要在表层下做防水层，选用水泥沙浆将地面找平，涂防水涂料35、；铺贴前还要在地砖上做背涂处理，可以减少 “ 水渍 ” 现象；防水层四周与墙接触处，应向上围起，高出地面约 25 30cm 以上。5.3楼地面垫层 ： 操作工艺（一） 处理基层 基层表面的浮土、砂浆块等杂物应清理干净。墙面和顶棚抹灰时的落地灰,在楼板上拌制砂浆留下的沉积块,要用剁斧清理干净；墙角、管根、门槛等部位被埋住的杂质要剔凿干净；楼板表面的油污,应用5%10%浓度的火碱溶液清洗干净。清理完后要根据标高线检查细石混凝土的厚度,防止地面过簿而产生空鼓开裂。基层清理是防止地面空鼓的重要工序,一定要认真做好。(二) 洒水润湿提前一天对楼板进行洒水润湿,洒水量要足,第二天施工时要保证地面湿润,但无36、积水。(三) 刷素水泥浆浇灌细石混凝土前应先在已湿润的基层表面刷一遍1:0.40.45(水:水泥)的素水泥浆,要随铺随刷,防止出现风干现象,如基层表面为光滑面还应在刷浆前先将表面凿毛。(四) 冲筋贴灰饼 小房间在房间四周根据标高线做出灰饼,大房间还应该冲筋(间距1.5m)；有地漏的房间要在地漏四周做出5%的泛水坡度；冲筋和灰饼均应采用细石混凝土制作,随后铺细石混凝土。(五) 浇筑细石混凝土细石混凝土面层的强度等级应按设计要求做试配,如设计无要求时,一般为1:2:3(体积比),坍落度应不大于20mm；并应每500平方米制作一组试块,不足500平方米时,也制作一组试块。铺细石混凝土后用长刮杠刮平,37、振捣密实,表面塌陷处应用细石混凝土填补,再用长刮杠刮一次,用木抹子搓平。(六) 撒水泥沙子干面灰砂子先过3mm筛子后,用铁锹拌干面(水泥:砂子=l:l),均匀地撤在细石混凝土面层上,待灰面吸水后用长刮杠刮平,随即用木抹子搓平。(七) 第一遍抹压用铁抹子轻轻抹压面层,把脚印压平。(八) 第二遍抹压当面层开始凝结,地面面层上有脚印但不下陷时,用铁抹子进行第二遍抹压,将面层的凹坑砂眼和脚印压平。要求不漏压,平面出光。地面的边角和水暖立管四周容易漏压或不平,施工时要认真操作。(九) 第三遍抹压当地面面层上人稍有脚印,而抹压无抹子纹时,用铁抹子进行第三遍抹压,第三遍抹压要用力稍大,将抹子纹抹平压光,压光38、的时间应控制在终凝前完成。(十) 养护面层抹压完24h后,及时洒水进行养护,每天浇水2次,至少连续养护7d后方准上人。(养护期间房间应封闭,禁止进入)养护要及时、认真,严格按工艺要求进行养护。若为分隔缝地面,在撒水泥砂子干灰面过杠和木抹子搓平以后,应在地面弹线,用铁抹子在弹线两侧各20cm宽范围内抹压一遍,再用溜缝袜子划缝；以后随大面压光时沿分隔缝用溜缝抹子抹压两遍，然后交活。(十一) 混凝土面层在施工间歇后继续浇筑前,应按规定对已凝结的混凝土垂直边缘进行处理。施工缝处的混凝土,应捣实压平。 5.4地面砖：操作工艺（一）基层处理、定标高1、将基层表面的浮土或砂浆铲掉，清扫干净，有油污时，应用139、0%火碱水刷净，并用清水冲洗干净。2、根据+0.5m水平控制线和设计图纸找出板面标高。（二）弹控制线1、先根据排砖图确定铺砌的缝隙宽度。2、根据排砖图及缝宽在地面上弹纵、横控制线。注意该十字线与墙面抹灰时控制房间方正的十字线是否对应平行，同时注意开间方向的控制线是否与走廊的纵向控制线平行，不平行时应调整至平行。以避免在门口位置的分色砖出现大小头。注：排砖原则：开间方向要对称（垂直门口方向分中）；破活尽量排在远离门口及隐蔽处，如：暖气罩下面；为了排整砖，可以用分色砖调整；与走廊的砖缝尽量对上，对不上时可以在门口处用分色砖分隔；根据排砖原则画出排砖图，有地漏的房间应注意坡度、坡向。（三）铺砖为了找40、好位置和标离，应从门口开始，纵向先铺23行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里面向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作程序是：1、铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水润湿，晾干后表面无明水时，方可使用。2、找平层上洒水润湿，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.40.5）涂刷面积不要过大，铺多少刷多少；3、结合层的厚度：一般采用水泥砂浆结合层，厚度为1025mm；铺设厚度以放上面砖时高出面层标高线34mm为宜，铺好后用大杠尺刮平，再用抹子拍实找平（铺设面积不得过大）。4、结合层拌和：干硬性砂浆，配合比为1:3（体积比），应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。干硬性程度以手捏成41、团，落地即散为宜。5、铺贴时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆：找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺贴，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、结实，与地漏相接处，用云石机将砖加工与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺贴。6、拨缝、修整：铺完23行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。（四）勾缝、擦缝面层铺贴应在24h后进行勾缝、擦缝的工作，并应采用同一品种、同强度等级、同颜色的水泥，或用专门的嵌缝材料。1、勾缝：用l：l水泥42、细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。2、擦缝：如设计要求缝隙很小时，则要求接缝平直，在铺实修好的面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥浆擦干净。（五）养护铺完砖24h后，洒水养护，时间不应少于7d。（六）镶贴踢脚板踢脚板用砖，一般采用与地面块材同品种、同规格、不同颜色的材料，踢脚板的缝与地面缝形成骑马缝，铺设时应在房间的两端头阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度和高度应符合设计要求，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，砖背面朝上抹粘结砂浆（配合比1:2水泥砂浆），使砂浆粘满整块砖为宜，43、及时粘贴在墙上，砖上楞要跟线井立即拍实，随之将挤出的砂浆刮撑，将面层清洗干净（在粘贴前，砖块要浸水晒干，墙面刷水润湿）。抹灰：1、基层处理：吊直，套方，打墩，墙面冲筋，抹底层灰和中层灰等工序的做法与墙面抹纸筋灰浆时基本相同，但底灰和中层灰用1:2.5水泥砂浆或水泥混合砂浆涂抹，并用磨板搓平带毛面。在砂浆凝固之前，表面用扫帚扫毛或用钢抹子每隔一定距离交叉画出斜线。2、抹水泥砂浆面层：中层砂浆抹后第二天，用1:2.5水泥砂浆或按设计要求的水泥混合浆抹面层，厚度为58mm。操作时先将墙面湿润，然后用砂浆薄刮一遍使其与中层灰粘牢，紧跟着抹第二遍，达到要求的厚度，用压尺刮平找直待其收身后，用灰匙压实压光44、。为防止出现墙面花，施工过程中对于材料的配合比应注意，水灰比不能过大，要按交底控制水灰比。3、大面积外墙抹次施工，在施工前必须先吊线，四个大角及长度大于6m的大墙面，高低不平处先剔凿，同时水平方向也要求挂通线，在每一层楼面进行分缝，防止外墙面抹灰的收缩裂缝 (外窗框与墙体间缝隙一定要在大面积抹灰前填堵好，防止空鼓及渗水)。罩面抹灰时，用力要轻重一致，用抹子先圆弧形抹，然后上下抽拉，要求方向一致，这样不易留下抹纹。5.5刮腻子涂料施工工艺1、刮腻子前在混凝土墙面上先喷、刷一道胶水(水:乳液为5:1)要喷刷均匀,不得有遗漏。2、满刮腻子,刮腻子时应横竖刮,即第一遍腻子横向刮,第二遍腻子竖向刮。注意45、按搓和收头时腻子要刮净,每道腻子干燥后应用砂纸打磨,将腻子磨平后并将浮尘擦净。3、涂刷第一遍涂料,涂刷时应先上后下。干燥后复补腻子,待复补腻子干燥后用砂纸磨光。隔1天后,可涂刷第二遍。4、在第二遍操作时不宜来回多次涂刷,以避免溶松第一遍漆膜,或出现显著的漆刷涂饰痕迹,影响质量。5、在第三遍涂料施工时,注意涂料遮盖力情况,以便随时掌握和调整涂饰的松紧,确保涂料色泽的均匀性。墙面砖：（一）施工开始 首先进行的是抄平、弹线、套方。其中画排砖图按内墙砖规格(尺寸很多)结合基体尺寸进行预排，可以合理安排破活。在同一墙面上的砖块横竖排列，原则上不得有一行以上的非整砖，如发生时，应科学、合理安排，使之协调、46、美观。遇到突出的管线、灯具、洁具、暖气设备时，应用整砖套割吻合，不得用破砖拼凑镶贴。门窗两侧排整砖，向两侧排，大面积施工前应先做样板，样板完成后必须经质检部门鉴认合格后，方能大面积施工。如墙面设计有防水，注意厕浴问墙面不要使用柔性卷材，四周墙体防水高度不得低于1.8m，楼地面防水上卷300mm。（二）基层处理基层结构，砖和混凝土的做法不同：砖基层：将砖面浇水润湿后，用1:3水泥砂浆(体积比)按套方、弹线的样筋高度或标志，用木抹子压实，搓毛厚度为1020mm。混凝土底面：将底面浇水润湿后，用水灰比为0.40.5的索水泥浆，掺有水泥重的3%5%的108胶满刷一遍，再抹1:3水泥砂浆(体积比)按套方47、弹线的标筋高度或标志，用木搓板压实搓毛，搓毛厚度为1020mm。如果结构施工中使用脱模剂，混凝土面需用10%火碱液清洗，以防基层空鼓，对于沉降较大或新砌梁下墙急于贴砖需固定钢板网打底灰，以防由于沉降等原因拉裂。有防水房间特殊处理，需经隐检合格后施工。（三）贴标志砖标志点是用废面砖用水泥砂浆粘贴在找平层上，按此拉通线或用靠尺板作为铺贴面砖的控制点。标志点间距为1.51.5m或23m为宜，面砖铺贴到此处时再敲掉。注意标志点贴完，有强度后进行一次预检。（四）镶贴镶贴面砖以前，砖墙面要提前一天润湿好，混凝土墙可以提前34h润湿，瓷砖要在施工前浸水，浸水时间不少于2h，然后取出晾至手按砖背无水迹方可贴48、砖。镶贴用1:1水泥砂浆(体积比)，使用水泥不低于32.5级普通硅酸盐水泥，加2O%的108胶， 砂子为中细砂(过筛)，施工环境温度最低在5以上，在瓷砖背面满抹灰浆，四边刮成斜面，厚度5mm左右，注意边角满浆，瓷砖就位后用次木柄轻轻敲击砖面，使之与邻面平。粘贴810块，用靠尺板检查表面平整，并用卡子将缝拨直。阳角拼缝可用云石机或磨砂机将面砖边沿切磨成45斜角，保证接缝平直、密实。扫去表面灰浆用卡子划缝，并用棉丝拭净，镶完一面墙后要将横竖缝内灰浆清理干净。阴角应大面砖压小面砖，并注意考虑主视线面向。确保在阴阳角处的缝通顺。厕浴间的缝隙一般采用塑料十字卡控制。镶贴面砖工程，室内一般由下向上镶贴，面49、砖镶贴前，墙面要先清理干净并洒水润湿，每面墙从下向上镶贴，从最下两排砖的位置稳好靠尺，竖缝用水平尺吊垂直，上口拉水平通线。镶贴高度一般为每天1.21.5m。必须检查瓷砖上口灰缝是否饱满，不饱满一定要先喂灰饱满，采用塑料卡子，以确保灰缝通顺，随贴随将缝口的灰浆划出。（五）擦缝待面砖贴好24h后，用白水泥浆涂满缝隙，再用棉砂蘸浆将缝隙擦平实，待稍有强度，用镏子勾缝，镏子可采用3mm不掉色塑料圆线。保证平滑凹缝l2mm，但必须一致(彩色面砖可加适量颜料调成色浆擦缝)。缝馏完后要浇水养护。（六）清洁待嵌缝材料硬化后再清洗表面，必要时用布或棉纱头蘸稀盐酸擦洗一遍，再用清水冲洗一遍。5.6轻钢龙骨：（1）50、放线根据图纸，在室内地上放出墙的位置线，并将线引至顶棚和侧墙。在地上放墙线应放双线，即墙的两个垂直在地面的投影线。（2）做墙垫先对墙垫与楼、地面接触部位进行清理后涂刷YJ302界面处理剂一道，随即打C20素混凝土墙垫。墙垫上表面应平整、两侧应垂直。（3）轻钢龙骨骨架安装固定沿地、沿顶龙骨可采用射钉或钻孔用膨胀螺栓固定，中距一般以900mm为宜。射钉的位置应避开已敷设的暗管。竖龙骨的间距应根据设计按隔墙限制高度的规定选用。当采用暗接缝时则龙骨间距应增加6mm（如450mm或600mm龙骨间距则为453mm或603mm间距），如采用明接缝，则龙骨间距按明接缝宽度确定。竖龙骨应由墙的一端开始排列，当51、最后一根龙骨距离墙（柱）边的尺寸大于规定的龙骨间距时，必须增设一根龙骨。竖龙骨上下端应与沿地、沿顶龙骨用铆钉固定。现场需截断龙骨时，应一律从龙骨的上端开始，冲孔位置不能颠倒，并保证各龙骨冲孔高度在同一水平。安装门口立柱：根据设计确定的门口立柱形式进行组合，在安装立柱的同时，应将门口与立柱一并就位固定。水平龙骨的连接：当隔墙高度超过石膏板的长度时，应设水平龙骨。其连接方式有：采用沿地、沿顶龙骨与竖向龙骨连接；或采用竖向龙骨用卡托和角托连接于竖向龙骨等四种。安装通贯横撑龙骨必须与竖向龙骨的冲孔保持在同一水平上，并卡紧牢固，不得松动。固定件的装置：当隔墙中设置配电盘、消火栓、脸盆、水箱时，各种附墙设52、备及吊挂件，均应按设计要求在安装骨架时预先连接件与骨架连接牢固。3. 安装与调平龙骨架用吊杆将各条主龙骨吊起到预定高度，并进行水平校正。用数条木方将主龙骨按施工图中规定的间隔定位。方法为：先在长木方条上按主龙骨的间隔钉上一排铁钉，再将长木方条的两端应顶在两边的墙面上，如不够长可连接加长，直到能顶到墙面为止。如果吊顶没有主、次龙骨之分，其纵向龙骨的安装也按此方法进行龙骨定位。用连接把次龙骨安装在主龙骨上，并进行固定。次龙骨的安装间隔按施工图规定安排。如果施工图中未标明间距，则需要根据饰面板尺寸来考虑安排间距，通常两条次龙骨中心线的间距为600mm，次龙骨的安装程序，一般是按照预先弹好的位置，从一53、端依次安装到另一端。如果有高低层次，则先装高跨部分后装低跨部分。对于灯具位置、检修孔、空调口等吊顶上的设置应预留安装位置，将封边的横撑龙骨安装好。4. 吊件的加工与固定吊件的制作应根据上人或不上人吊顶来加工。上人吊件通常采用与龙骨配套的标准配件。如不用标准配件可用30x30mm的角铁加工。加工时先在一条角铁的两边的中心线上，应打出一排10.5的孔，孔距55mm左右，再将角铁分段切割下来。不上人吊顶的吊件，可用小角铁或万能角铁做吊件。吊点应在楼板下均匀分布。上人吊点间距为10001200mm，无主龙骨的不上人吊顶其吊点间距8001000mm。吊件固定与木吊顶基本相同，有三种形式：楼板或梁上有预留54、或预埋件，吊件直接焊在预埋件上。或用螺栓固定在预埋件上。在吊点的位置，用10mm的膨胀螺栓固定铁件。用射钉固定铁件，每个铁件应用两个射钉来固定。在固定吊点时，要注意保护吊顶上部的设备与管道，防止损坏设备与管道。用射钉枪时一定要注意安全，打钉时要将枪口顶紧铁件后，再扣动扳机。5. 选用吊杆吊杆的选择主要考虑安全问题，其次是悬吊方便、调节灵活。吊顶本身的自重、是否上人、是否有其他活动荷载，是决定吊杆截面尺寸的主要因素。对于不上人的吊顶，可用截面直径46mm的钢筋或镀锌铁丝来作吊杆。上人吊顶一般应按轻钢龙骨标准图集的规定来选择吊杆。如果没有选用的标准图，吊杆截面的尺寸及连接构造，就应经过设计人员计算55、。主要是计算其抗拉强度是否满足安全的要求，避免造成人身事故。6. 吊顶施工中应重点控制的工艺1、吊顶的平整性控制吊顶大面平整应该从标高线水平度、吊点分布固定、龙骨与龙骨架刚度，这几个要点着手。（1）标高线的水平控制要点为：第一，基准点和标高尺寸要准确。用水柱线找其它标高点时，要等管内水柱面静止时再画线。第二，吊顶面的水平控制线应尽量拉出通直线，线要拉直，最好采用尼龙线。第三，对跨度较大的吊顶，应在中间位置加速标高控制点。（2）注意吊点分布与固定。吊点分布要均匀，在一些龙骨架的接口部位和重载部位，应当增加吊点。吊点不牢将引起吊顶局部下沉，产生这种情况的原因是：1）吊点与建筑本体固定不牢，例如膨胀56、螺栓埋入深度不够，而产生松动或脱落；射钉的松动，虚焊脱落等；2）吊杆连接不牢而产生松脱。3）吊杆的强度不够，产生拉伸变形现象。（3）注意龙骨与龙骨架的强度与刚度。龙骨的接头处、吊挂处都是受力的集中点，施工中应注意加固。如在龙骨上直接悬吊设备，而龙骨的刚度不够就会产生局部弯曲变形。所以应尽量避免在龙骨上悬吊设备。必须悬吊时，则要在龙骨上增加吊点。2、吊顶的线条走向规整控制吊顶线条是指条板和条板间对缝条形装饰。吊顶线条的不规格使人有杂乱感，会破坏吊顶的装饰效果。控制方法应从材料拣选及校正、设置平整控制线、安装固定这几个要点着手。（1）材料拣选及校正：不仅饰面材料需要拣选，而且龙骨材料也要拣选。对不57、合格的材料要坚决剔除。校正工作应在一些简易夹具上进行，夹具可以用木板自制。校正材料不可马虎地用钳子夹夹捏捏，这样会越搞越糟。（2）设备平面平整控制线：吊顶平面平整控制线有两个方面：一种是龙骨平直的控制线，可按龙骨分格位置拉出。一种是饰面条板与板缝的平直控制线。平直控制线应从墙边开始，先设备基准线。因为墙体往往不太平整，安装条板应从基准线的位置进行。（3）安装与固定安装固定饰面条板要注意对缝的均匀，安装时不可生扳硬装，应根据条扳的结构特点进行。如装不上时，要查看一下安装位置处有否阻挡物体或设备结构，并进行调整。7. 吊顶面与吊顶设备的关系处理龙骨吊顶上设备主要有灯盘和灯槽、空调出风口、消防烟雾报58、警器和喷淋头等。这些设备与顶面的关系要处理得当，总的要求是不破坏吊顶结构，不破坏顶面的完整性，与吊顶面衔接平整。（1）灯盘、灯槽与吊顶的关系灯盘和灯槽除了具有本身的照明功能之外，也是吊顶装饰中的组成部分。所以，灯盘和灯槽安装时一定要从吊顶平面的整体性来着手。如果吊顶做得很平整，而灯槽和灯盘安得歪歪扭扭、高低不平，整个吊顶的效果也就显得粗糙，难以通过验收。（2）空调风口篦子与吊顶的关系空调风口篦子与员顶的安置方式有水平、竖直两种。由于篦子一般是成品件，与吊顶面颜色往往不同，如装得不平会很显眼。所以风口篦子除安装牢固外，还应注意与吊顶面的衔接吻合。吊顶施工1）吊顶施工要点a、安装龙骨前，要与照明、59、通风、消防等专业施工作好图纸会审工作，统一协商，解决有关标高、预留孔等问题。b、纸与石膏板不得露天存放，要有防潮、防水措施。c、岩棉装饰吸声板采用搁置法，其余吊顶板均采用暗龙骨吊装法。d、安装固定饰面板要注意对缝的均匀，安装时不可生扳硬装。e、从标高线水平度、吊点分布固定，龙骨与龙骨架刚度着手控制吊顶大面平整。f、从材料选用及校正、设置平整控制线，控制吊顶线条走向规整。g、处理好吊顶面与吊顶设备的关系，应不破坏吊顶结构，不破坏顶面的完整性，与吊顶面衔接平整。2）吊顶质量要求a、龙骨安装好后要整体校正，吊杆、龙骨要经过验收，并做隐蔽记录。b、吊顶所用材料质量品种、规格、颜色以及基层构造等应符合设60、计要求。c、吊顶表面应平整，不得有折裂等缺陷，接缝应均匀一致。d、搁置的罩面板不得有漏、透、翘角现象。8. 安装质量检查次龙骨与横撑龙骨安装完毕后，进行安装质量检查，检查工作包括：（1）上人龙骨的荷载检查：主要是对吊顶上设备检修孔周围及检修人员在吊顶上部活动机会多的部位，进行加载检查，重点是吊顶的刚度和强度。通常以加载后无明显翘曲、颤动为准。（2）连接质量的检查主要检查有无漏装吊点，有无虚连接、漏连接的部位。（3）龙骨形状的检查检查龙骨有无翘曲现象和扭曲现象。对检查出的问题要及时进行补装或修整加固处理。5.7 油漆工程1）施工条件1、施工温度宜保持均衡，不得突然变化，且通风良好。湿作业已完并具61、备一定的强度，环境比较干燥。一般油漆施工时的环境温度不宜低于10，相对湿度不宜大天60。2、大面积施工前事先做样板间，经有关质量部门检查鉴定合格后方可组织进先大面积施工。3、木基层表面含水率一般不宜大于12。2）基层处理首先将木门楼梯扶手、楼梯金属栏杆基层面上的灰尘、锈斑、胶迹等用刮刀刮除干净，然后用1号以上的砂纸顺木纹打磨，直至光滑为止。3）润色油用大白粉24，松香水16，熟桐油2（重量比）等混合搅拌成色油粉（颜色同样板颜色）。用棉丝蘸油粉返复涂于木材表面，擦进材鬃眼内，然后用麻布擦净，线角用竹片除去余粉，待油粉干后，用1号砂纸轻轻顺木纹打磨，直到光滑为止。4）满刮油腻子腻子的配合比为石膏粉62、20，熟桐油7，水适量，并加颜料调成石膏色腻子（颜色浅于样板12）。腻子要刮光，待腻子干透后，用1号砂纸顺纹打磨，先磨线角、裁口，后磨四口平面。注意保护棱角，来回磨至光滑为止。5）刷油色应从外至内，从左至右，从上至下进行，顺着木纹涂刷。因油漆干燥较快，所以刷漆时动作应敏捷，要求无缕无节，横平竖直。涂刷后要求木材色泽一致不盖木纹。6）刷第一遍清漆刷法与刷油色相同，略加一些稀料（汽油）撤光，便于快干。刷时要注意不流、不坠、涂刷均匀。待清膝完全干后，用1号或旧砂纸磨一遍，将头遍清漆面上的光亮基本打磨掉，再用潮布将粉尘擦干净。5.8砌块工艺流程：墙体放线制备砂浆砌块排列铺砂浆砌块就位砌块浇水校正砂筑镶63、砖竖缝灌砂浆勾缝。1、墙体放线：砌体施工前，应将基础面或楼层结构面按标高找平，依据砌筑图放出第一皮砌块的轴线、砌体边线和洞口线。 砌块排列：按砌块排列图在墙体线范围内分块定尺、划线，排列砌块的方法和要求如下：（1）、砌块砌体在砌筑前，应根据工程设计施工图，结合砌块的品种、规格、绘制砌体砌块的排列图，经审核无误，按图排列砌块。（2）砌块排列应从地基或基础面、0.00面排列，排列时尽可能采用主规格的砌块，砌体中主规格砌块应占总量的75%80%。（3）砌块排列上、下皮应错缝搭砌，搭砌长度一般为砌块的1/2，不得小于砌块高的1/3，也不应小于150mm，如果搭错缝长度满足不了规定的压搭要求，应采取压砌64、钢筋网片的措施，具体构造按设计规定。（4）外墙转角及纵横墙交接处，应将砌块分皮咬槎，交错搭砌，如果不能咬槎时，按设计要求采取其它的构造措施；砌体垂直缝与门窗洞口边线应避开同缝，且不得采用砖镶砌。（5）砌体水平灰缝厚度一般为15mm，如果加钢筋网片的砌体，水平灰缝厚度为2025mm，垂直灰缝宽度为20mm。大于30mm的垂直缝，应用C20的细石混凝土灌实。（6）砌块排列尽量不镶砖或少镶砖，必须镶砖时，应用整砖平砌，且尽量分散，镶砌砖的强度不应小于砖块强度等级。（7）砌块墙体与结构构件位置有矛盾时，应先满足构件布置。2、制配砂浆：按设计要求的砂浆品种、强度制配砂浆，配合比应由试验室确定，采用重量比65、，计量精度为水泥2%，砂、灰膏控制在5%以内，应采用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。3、铺砂浆：将搅拌好的砂浆，通过吊斗、灰车运至砌筑地点，在砌块就位前，用大铲、灰勺进行分块铺灰，较小的砌块量大铺灰长度不得超过1500mm。4、砌块就位与较正：砌块砌筑前一天应进行浇水湿润，冲去浮尘，清除砌块表面的杂物后方可吊、运就位。砌筑就位应先远后近、先下后上、先外后内；每层开始时，应从转角处或定位砌块处开始；应吊砌一皮、校正一皮，皮皮拉线控制砌体标高和墙面平整度。砌块安装时，起吊砌块应避免偏心，使砌块底面能水平下落；就位时由人手扶控制，对准位置，缓慢地下落，经小撬棒微撬，用托线板挂直、核正为止。5、66、砌筑镶砖：用普通粘土砖镶砌前后一皮砖，必须选用无横裂的整砖，顶砖镶砌，不得使用半砖。6、竖缝灌砂浆：每砌一皮砌块，就位校正后，用砂浆灌垂直缝，随后进行灰缝的勒缝（原浆勾缝），深度一般为35mm。、6.主要施工管理措施6.1质量保证体系及质量技术保证措施6.1.1 质量保证体系质量管理体系是项目部能对工程质量加以控制的关键,是确保工程质量保证.质量管理体系设置的是否合理和完善将直接关系到整个质量保证体系是否能有效运转和操作,因此在工程施工过程中,所有管理人员应严格按组织机构中的划分各负其责,保证质量管理体系的有效运行 .质量保证体系如下：项目经理部质量管理体系项 目 经 理现场经理安全环境负责人67、技术质量负责人(总工)土建工长水暖工长电气工长其它专业土建质检员水暖卫质检员电气质检员放线员资料员材料员收料保管员试验员各 专 业 施 工 组 工程质量保证措施 确定工程质量目标工程质量达到合格标准,争取优良。为实现工程质量目标，首先建立健全质量保证体系，完善质量责任制，制定切实可行的质量保证措施和严格执行公司的质量管理程序文件，为工程创优确立可靠保证。同时，为了加强对项目工程的整体控制和管理，公司的质量管理部门针对整个施工过程中分别以组织落实分部、分项目以及工序的检查验收；材料的选购以及进场；施工中严禁不得违反项目以及工程交付、保修等几个方面制定切实可行的施工技术质量管理制度，该制度明确了责68、任和奖罚条例，直接与责任者的经济利益挂钩，日常在对项目部不定期监督检查过程中，发现违反项目或严重违规行为按制度中所明确的处罚办法给予制裁，通过强化管理手段，使工程质量得到充分的保障。项目部在施工过程中按照公司的制度中所要求的必须制定项目部内部的管理制度和书面职责分工，针对工程质量的管理按结构和装修两大分部分别制定施工管理制度，将每道工序的检验责任人，能够切实的保证了每道工序均在受控状态下的有效管理对保证的工程质量起到了重要的保证。质量控制和保证的指导原则：1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理69、，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程； 3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的70、设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。质量职责：1、项目经理：是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。2、项目总工程师:参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3、工程管理部、机电管理部（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。（2）实施工程过程质量监控。严格执行公71、司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。（3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。（4）工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。（5）组织分部工程质量评定。4、工程技术部（1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。5、物资管理部（1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。（3）采72、购资料及验证记录的收集、整理。6、质量监督部 （1）监督检查质量计划的落实情况。（2）组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。（3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。（4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。（5）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。6.2技术管理方案6.2.1 严格筛选专业分包企业及劳务队伍为保证本工程使用综合实力强、质量意识强的专业分包企业和劳务队伍，确保工期目标、质量目标、文明施工等每个目标的实现，在确定分包或劳务队伍前必须首先选择公司合格分包及劳73、务队伍名册中的企业施工，如选用新企业新队伍时，必须由几家中择优确定，并查看近期施工同类工程质量信誉情况再选定，本工程的分包企业和施工人员已由公司按上述程序进行了统一协调，如我公司中标，开工时可随即调往本工程从事结构施工，以便确保劳动力的充足使用和工期目标。目前上述施工人员综合素质和实力方面均是在我公司长期采用的劳务分包方之首。另外，计划在即将开工工程的施工前，由我公司再对上述施工队伍单独进行管理培训和施工工艺培训，确保本工程质量目标、工期目标、安全文明目标的实现。6.2.2 严格物资采购质量(1)为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求,采购订货的材料必须达到国家优质产品，实现所有采购物74、资及工程设备满足工程的需要。 (2)依据施工图编制材料计划,其内容必须符合设计要求,标明名称、品种、数量、质量要求和技术要求。 (3)公司物资及项目部物资部负责对业主按合同提供的物资进行标识、验收、记录、存放保管。 (4)对工程使用材料,施工安装交付工程中形成的产品进行标识和记录。凡从库内领出的物资按仓库保管标识,有包装的物资按其出厂的包装来标识。大宗材料：如水泥、砂、石、砖等以分堆插牌进行标识。隐蔽工程、工程结构部位、施工测量结果、分部、分项工程过程产品采用记号、标志、钢印和质量记录等多种形式进行有效标识。6.2.3 严格文件和资料控制本工程质量体系文件的控制，工程技术资料形成由项目资料员负75、责收集、整理，按XX市建委DBJ01-51-2003号文件建筑安装工程资料管理规程进行整理归档，由公司技术质量管理部门定期组织内部审核和监督、指导检查验收，做到资料与工程施工同步，真实、完整、齐全。6.2.4 严格施工过程控制(1) 施工过程控制是本工程质量控制的重点,使所有对工程质量有影响的施工安装和服务等各项工序始终处于受控状态.施工中应严格按照施工图纸、施工组织设计、施工规范、质量计划、施工规程、施工工艺、质量验评标准进行施工,使工程质量始终处于良好的受控状态。 (2) 项目物资组负责保证质量；项目工程组、项目质检组负责落实材料进场及进场材料的质量验证。 (3)公司技术质量科负责工程质量76、抽检,项目质检科负责专业质检员对施工质量执行全过程跟踪检查,进行工序质量控制。专职质检员经济分配上与项目脱勾,以保证其正常行使质量监督检查责任。(4)项目技术科及试验员配合完成施工中所有的材料试件、砼试块的取样试验及计量器具的检测,校正工作；材料进场后,随机抽样检测,根据材料用量,确定抽样数量,各种材料按规定进行检查,按规范进行试验和见证取样。（5）在施工过程中，根据质量计划中所明确的关键工序加以重点控制，如：由专职质检员针对该工序分别制定质量控制点，从而确保每道工序的施工质量。 (6) 施工测量控制 （a）现场设置测量人员5人,专职负责对该工程的定位放线和施工测量。 （b）工程定位,根据工程77、定桩点，施测到各建筑物周围,不少于二点,并做好轴线桩保护,楼主要控制几个大角点。纵向轴线控制用经纬仪,横向高程用水准仪控制。 （c）基础垫层终凝后进行第一次重复定位放线，放完线后由项目经理组织技术、质量专职人员进行联合验线，合格后报监理验线。基础出地面后，汇同公司技术质量科进行一次高程和定位复核，确认无误后，方可对上部结构放线，并报监理验线后再施工上部结构。 （d）每次放线和验线内容为：轴线、结构边线、控制线、500mm水平控制线等。 6.2.5 严格施工中的检验和试验 (1)公司试验室负责本工程原材料、半成品、成品的试验检测工作。 (2)工地进货检验和试验:凡进场物资项目材料员办理验收手续,78、认真验证规格、型号、数量,并要有产品标识和质量证明,凡不符合要求的不得办理验收,不合格品不得在工程中使用。(3) 工序检验和试验，在施工中每道工序完成后,均要进行自检、互检、交接检。坚持 “三检制”,并通过专检验收,在预检符合要求后报监理进行验收。按规定应取样复试的产品,必须取样复试合格后,方可进行下一道工序施工。 （4）对生产安装过程和原材料、半成品、成品的检验试验状态,要进行标识,生产和安装过程中保护好检验和试验状态记录,以确保只有经检验和试验合格后,方可使用或转入下一道工序施工。6.2.6 对出现不合格工序和材料的控制措施 （1） 物资采购中和施工工序,分项工程出现不合格品,必须认真对待79、,按程序进行退货或处理,并采取隔离及标识措施。未经处理不得在工程中使用和转入下道工序施工。 （2）施工过程控制中以预控为主,防止发生不合格品,如发生不合格应调查原因,并通知有关技术,质量负责人和业主,监理进行评审,查明原因进行处置。制定相应预防措施,防止不合格品的再次发生。（3）各项质量记录应按实际执行,在何时、何地、如实记录,各项事实和数据记录做到真实、准确、完善、及时,不得搞事后回忆录，将记录内容、日期和签字齐全。6.3安全施工管理公司安全管理原则：意识措施督导意识：强烈的安全第一的意识措施：科学、规范的安全防护措施督导：严格的检查、监督、指导安全管理依据：XX市建筑工程施工安全操作规程（80、DBJ 01-62-2002）；职业健康安全管理体系规范（GB/T 28001-2001）。6.3.1 采取措施，提高安全施工意识制定安全工作达标率100%，优良率60%以上。轻伤事故频率控制在3%以内，重伤死亡事故率为零。建立健全安全保证体系。安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部进场后，和劳务作业队一起建立健全安全保证体系，落实责任制。并将各种管理制度上墙。安全施工管理体系框架图根据管理程序绘制出现场安全施工管理程序图。见下图： 安全生产责任制 项目经理对承包项目工程生产经营的安全生产全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工81、全过程的情况，制定本项目工程各项安全管理办法，或提出要求，并监督其实施。在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，录用外施工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度管理，适时组织上岗教育，要对外施工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收的制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产管理方法的问题，要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作82、，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 项目总工程师对项目工程生产经营中的安全负技术责任。贯彻、落实安全生产经营中的安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全交底。参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证及时解决执行中出现的问题。项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要求及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。主持安全防护设施和设备的验收，83、发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施的投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 项目副经理在项目经理领导下，对项目工程的安全生产负直接领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程的特点及施工全过程的情况，落实本项目工程各项安全生产办法，组织并落实阶段性的安全过动计划和年度安全工作计划。配合项目经理，组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，提出意见或建议，具体监督和考核各业务承包人的安全生产责任84、的落实情况，支持、指导安全管理人员的工作。组织落实施工组织设计、施工方案中的各项安全技术要求，组织项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。组织对施工现场的安全检查，发现不安全问题，制定措施并予以解决；对上级检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。严格遵守特殊工种及使用的管理规定，领导组织职工（含外施队）的各项安全生产教育；负责领导对分包单位和外施队伍的管理，加强劳动保护工作。发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。 工长、施工员认真执行上级有关安全生产规定，对所管85、施工区域或直接领导的施工班组人员的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，向作业人员（包括外施工队）进行书面交底，旅行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，及时纠正作业违章。经常检查所管辖班组（包括外施工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，作到不违章指挥。定期和不定期组织所管辖班组（包括外施队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全86、问题。对分管工程项目应用新技术、新工艺、新材料，严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。（1） 制定安全管理制度建立健全安全生产教育和培训制度，坚决贯彻“预防为主，安全第一”的方针，严格执行安全生产制度。进入现场的作业人员必须先参加安全生产管理，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业，特种作业人员必须持有效证件上岗操作和具有相适应的文化程度。从事特种工种作业的人员，必须进行身体检查，无妨碍本工种的疾病。正确使用个人防护用具和防护设施，进入现场必须按规定戴好87、安全帽，禁止穿拖鞋或赤脚，在缺乏防护的高处作业必须系好安全带。施工现场悬挂醒目的安全标语，危险部位设警示标志。施工现场建立责任区制度，指定负责人，设立标牌。作业人员严格做到活完脚下清，下班后要对作业区清查一遍，确认安全无误后方可离开现场。立体交叉作业或出入口，应搭设防护棚或采取隔离措施，高空作业必须设护身栏、栏板或搭设安全网。使用煤油、松香水等易燃物品时，应配用必须的防护用品，并妥善保管，禁止存放在结构内。严禁明火，已沾过油等易燃品的棉纱、破布等应存放在有盖的金属容器内，及时处理。高处作业时严禁投掷物料，清理楼层时，应用容器送至地面，手持工具或零星物料随手放入工具袋。定期检修机械设备，防止带病88、运转，禁止超性能使用，保护装置必须灵敏有效。一切施工人员要严守安全纪律，正确使用防护用品，严禁违章指挥、违章作业。职工违章作业造成不良后果时，按有关规定处理。在领导违规指挥或安全防护不良的条件下，职工哟权拒绝作业，停止作业的时间不得扣发工资。（2） 加强安全教育安全教育目的是提高全体施工人员的安全生产意识，使全体施工人员真正认识到安全生产的重要性，必要性，掌握安全施工的要点，做到管理人员不违规操作，同时做好自我保护，把安全生产作为每个人的自觉行为。开工前管理人员教育开工前和每年的年初，集团组织全体管理人员，进行安全法规、安全管理制度、安全管理规程培训的人员严禁上岗。施工人员入场前教育工人入场先89、组织学习，由项目经理、项目总工程师、安全员讲课，内容包括：安全管理制度、安全施工防护要点、安全奖罚制度。民工队管理人员定期教育特殊工种培训上岗。施工队入场后，对电焊工、架子工等特殊工种，除严格检查工人上岗证外，针对本项工程的特点进行再培训。重要工序施工前交底教育对重要工序如架子搭设、电焊等，开工前由栋号工程师和安全员，对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的安全教育，使工人操作时，做到施工时心中有数。采用新技术、新材料、新设备教育。采用新技术、新材料、新设备前，项目总工程师编制新技术、新材料实施方案；根据实施方案，对参与施工的全体人员进行教育。强化现场安全纪律l 进入施工现场，必须戴安全90、帽，禁止吸烟，禁止酒后作业。l 施工时必须严格执行交底中规定的安全技术措施，未经交底严禁作业。l 从事特种作业人员必须持有特种作业操作证，无证人员禁止操作。l 管理人员严禁违章指挥。l 施工人员必须服从现场管理人员的指挥和管理。l 禁止攀爬各类架子，跨越防护栏杆，穿行有禁行标识的出入口。l 高空作业（高度超过2M）必须正确系好安全带。l 楼层上施工人员禁止向下投掷物品、抛撒材料和垃圾。l 禁止挪移、拆改安全防护设施、警告、警示、提示标牌。l 明火作业必须开具用火证，并有 防火措施。l 非电工禁止动用配电线路和设施。l 禁止使之拉设电炉等用电设备。l 禁止容留外部人员留宿。（6）做好现场安全管理91、标识。u 施工现场管理、施工人员统一安全帽和着装，经理部管理人员一律佩戴白色安全帽、统一的工作服；外施工单位的 管理人员、班组长一律佩带蓝色安全帽，施工人员一律佩戴黄色安全帽，穿戴统一制式的马甲；塔吊信号工统一穿特制的黄色工作服。u 外架子管立、水平管为黄色。u 配电箱为黄色，消火栓祥为红色。u 临边防护栏杆，电缆保护木盒刷成红白相间6.3.2.现场安全防护措施（1）脚手架搭设与拆除架子方案中必须由平面布置图和立面图，标明施工人员上下马道的位置和人行通道的位置，有搭设（拆除）的 安全技术措施，并规定架提与结构拉结和泄荷的作业和位置。加之验收必须分布、分层进行，并履行手续。（2）安全用电管理措施92、施工现场临时用电设备的设置、安装、防护、使用操作、维修及维修人员都必须符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）的要求。本现场的所有供电电线路均按TN-S接零保护系统附设，保护零线的设置应符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）的 要求电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接零，接地电阻不大于4。（3）机械设备安全和防护不准带点对机械设备进行保养，不允许接触设备的转动部位，女工操作必须戴好工作帽。用电作动力的中、小型机具设备，要求将保护零线引出，并紧固在设备的明显部位，保护零线不允许有接头，也不93、允许有单股线作保护零线。机械、设备的操作工操作设备时，都必须严格遵守操作规程，做到持证上岗。6.3.3 安全监督、检查（1） 公司安全检查公司每两周对施工项目进行一次检查，对重点部位或专业随时进行抽查。对每次检查都要有检查记录，对发现的问题要逐条、逐点讲清；问题单位（或经理部）要针对问题定人定时、定措施进行整改。公司对每次检查出现问题的现象整改措施整改效果及照片或录像，编制成册，下发到全公司各个项目上，使各个项目对照检查，避免重复发生类似安全问题。公司制定有安全奖罚制度，讲励安全生产中作突出成绩或避免发生重大事故的个人。对违章指挥、违章作业事件，对造成不安全隐患国出现的安全事故的个人进行通报批94、评和罚款处理（2） 经理部安全检查项目经理每5天由值班领导组织对工地进行一次全面检查，并不定期对工地安全情况进行一次检查，并做好检查记录。专业安全员对工地随时检查。经理部结合工程特点制定安全生产奖罚办法。6.4 文明施工管理 文明工地目标：达到XX安全工地标准。6.4.2 文明施工管理体系在项目经理部和劳务作业层共同组成一个文明施工管理体系，明确各级管理人员、各类作业人员在施工生产中所负责的职责，做到管理有条理，施工程序化；现场洁净、整齐、人员文明、礼貌。经理部设一名行政副经理，专职负责现场文明施工管理、办公区、民工生活区的管理；建立健全文明施工管理制度，现场和生活区划分责任区，责任到人。环境95、保护保证体系粪便生活污水施工污水大声喧哗搅拌机振捣器散水泥现场场地焚烧噪 声污 染 大气污 染 宿 舍废 水污 染 现 场伙 房厕 所环境监督环境检查环境总监督6.4.3 文明施工现场布置施工现场四周按公司形象视觉识别规范手册（CIS手册）设置连续封闭围墙和出入口，体现出一个施工企业的整体形象。现场入口处的明显位置设立一图、二牌、四板，即：施工总平面图；安全计时牌、现场管理体系牌；安全生产管理规定板、消防保卫管理规定板、施工现场管理规定板、卫生、环保管理规定板、及建设工程简介标牌。现场的临设，库房、加工棚等统一涂刷企业的CIS标识，做到整齐划一。施工现场责任区划分，指定负责人分片包干。材料码放96、，临设布置，严格按照施工现场总平面图放置，不乱堆放，乱挪用，表识、标牌齐全。现场设立封闭式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分开堆放，及时清运。入口处设立车辆清理，过往车辆必须经过清理方可出门。作业层做到工完场清，已完作业面设专人保洁，定期打扫、洒水降尘。金厂工人进行现场管理知识教育。 环境保护措施 防大气污染措施 l 渣土采用专用吊装容器，不凌空抛撒，集中堆放在垃圾池。l 设置垃圾存放管理制度，回收的垃圾经分拣后过筛，废品外运，装车前洒水湿润，装满后拍实，车辆不带泥沙出现场，剩余垃圾覆盖严密。l 场内严禁焚烧木料、树叶、烟煤、杂物助记词化工废品，集中存放到垃圾池。l 食堂及饮水器采用清洁燃料和电力能97、源进行，严禁烧煤。l 水泥存放使用不得猛掷，有人打扫，降尘，无散灰。 防废水污染措施伙房设隔油池，由炊事人员定期掏取废油，防止污染。生活废水不乱倒、不乱泼，集中倒入沉淀池内再利用。 现场存放油料设库房，并对地面作沥青卷材或其它防水材料隔渗处理。办公用品废纸、油笔芯、复印墨粉、废电池等分类置放垃圾池内。 防噪声污染措施 a. 汽车吊指挥信号采用对讲设备或用旗语表示，尽量减少哨音的噪声。b. 木工机械、搅拌机械等强噪声的设备，采用封闭式操作间与外界隔离法作业，把噪声控制在操作间内。c. 作业区、生活区的人为噪声，利用制度、会议传达、处罚控制手段，不大声喧哗，不聚众闹事，共同维护和创造详和、安静的生98、活条件。 文明施工措施及防止扰民、民扰措施a. 现场周围设置封闭式的钢围挡，坚固、稳定、整洁、美观，大门设置景观化，美化绿化环境。b. 施工场地平整畅通，无坑洼积水现象，排水良好，晴天无起尘，雨天无泥泞。c. 材料码放一头齐、一条线，符合平面布置，分类标识。d. 宿舍内被褥叠放整齐，床下无杂物，洗漱、餐饮用具排放整齐，地面每日有人打扫，无废品、无污物，室内无异味。e. 现场配备足够有效的灭火器材，消防指挥得当，义务消防人员积极，不私自动用明火，不随意乱拉乱接灯线，不盲目动用电气焊设备。f. 订购知识性、趣味性的书籍、报刊等，利用黑板报宣传，放一些健康的录像等来丰富工人的业余文化生活。g. 现场99、设置安全、质量为内容的宣传标语，来提示工人们随时注意安全，做到“安全第一，预防为主”。h. 厕所设置水冲式，地面每日有人打扫，墙面不乱刻、乱画，厕内保持清洁卫生，定期掏取，防止溢出。i. 伙房有纱门、纱窗，墙而一律贴砖，地面为水泥地，室内排风通风良好，生熟食分开，并加罩，防尘、防蚊蝇、防鼠，餐具放置整齐，定期消毒，工作人员工作服帽穿戴整齐。经常保持个人卫生，并确保伙房“三证”齐全。j. 为保证作业人的健康，现场设置保健箱及一般常用药品，防止出现意外以便及时抢救。k. 搞好周边的居民思想工作，互相协调，做到施工噪声不超过85分贝，不扰民。为维护正常的施工秩序，减少施工噪声扰民，从大局出发，本着互100、谅互让，相互支持的态度，共同搞好工民关系，确保工程施工的顺利进行。（1）进入现场后首先周边的地区建设主管部门取得联系，召开座谈会，将施工中可能发生的一系列问题向居民群众闹事，求得帮助。（2）积极与周边搞好团结，主动上门为其服务，为其排扰解难，建立互助关系。（3）向其表达我们歉意施工中给您的出行、休息带来的不便请给予谅解。（4）工地内设置群众来访接待室，认真听取群众意见，逐一解决，给群众一满意的答复，尽可能满足群众提出的各项要求。（5）遵照市建委规定，施工作业时间不早于6点，不晚于22点，高考期间夜间严禁施工，白天降低噪声。距居民区较远、噪音较小，为抢工期与业主协商，根据实际情况酌情而定。（6）101、作业指挥信号采用对讲设备或旗语手工表示，尽量减少哨音的噪声。（7）作业区、生活区的人为噪声，利用制度约束，并传达宣传影响居民生活存在的噪声防治等会议进行教育，用处罚手段强化控制，要求人员不大声喧哗、不打架斗殴、不聚众闹事，施工中存卸物料轻拿轻放，支拆模板减少重锤敲击等。（8）运输车辆夜间卸料箱板轻开，所卸物料、铁管等金属物应逐根轻卸，避免大堆推卸，其它物料严禁猛掷、猛扔，垃圾车装满后拍实，洒水，车辆不带泥砂出现场。（9）现场散水泥、灰堆、土堆一律用密目网覆盖，楼层及现场地面清理，先洒水后清扫，严禁从楼上向下抛撒渣土，防止风刮将扬尘飘到居民楼及院内造成大气污染。（10）厕所、伙房及生活污蔑水，经102、沉淀池沉淀后方可流入市政管道或用沉淀水来洒水降尘，防止下雨或水多流出污水进入居民区、阻碍交通等造成废水污染。6.5对分包方的管理措施 分包人员进场管理 （1）分包方人员进场，项目经理部专业负责人应对其进行入场质量、安全教育，经考核后合格上岗。（2）进场人员要及时办理各项注册手续，同时保证人员相对稳固，不随便变更，人员和身体素质、技术水平要良好，年龄在18-50周岁之间，并安排专业人员对其进行进场教育。a. 教育内容：现场管理制度，各工种操作规程，质量操作技能、安全文明施工、工期和有关的注意事项。b. 考核内容：按专业教育项和各工种的入场安全教育表中要求进行。c. 教育、考核由各专业工长分别进行103、，安全员负责收集归档，保存记录。d. 经常（每周不少于一次）加强职工思想教育，作到警钟长鸣，随时检查分承包人员的作业行为和观察思想动态，及时消除潜在的不安全因素，达到有消除隐患的目的。e. 教育分承包方人员成为有组织、守纪律、服从指挥的合格队伍。 对分包方文明施工管理按XX市建委XX市施工现场安全管理基本标准对分包施工人员进行管理。 要求分包队协助项目经理部做好现场文明施工、环境、卫生等方面的有效工作，不应掩饰合作的诚意。 要求分包方执行公司的现场安全管理规定内容，不随意破坏文明施工和有损于企业影响的形象。经常加强对分承包人员的食品卫生、作业安全、交通安全、法制观念等进行教育，并要求其制定防范104、措施。 生活区、施工区及服务性的临时配套设施，应加以维护、保持、清洁干净、文明卫生，给自己和他人都创造良好的施工条件和生活环境。 对分包方技术质量管理（1） 对分包方进场材料的质量控制： a. 成批进场材料的厂家、规格、型号、质量等必须与提前选定和签字封存的样品相符，否则不许进场。b. 分包方负责人必须在成批材料进场的前一天，将材料进场日期通知项目经理（同时必须写在办公室小黑板上），以便安排相关人员参加验收签证、准备材料堆放场地，否则未组织主要验收人员签字或发现所进场的成批材料质量有多数明显不符材料样品，或易破损材料堆放方法严重错误、混乱者，书面通知监理或甲方代表。c. 成批材料进场验收必须在105、卸车时（必要时必须在卸车前）由项目经理或技术负责人组织专业工长、质检员参加卸货验收，合格后给予书面确认。d. 如材料进场质量明显不符样品内容的，不得签收和卸车，属特殊情况的质量问题由项目经理决定可暂存现场隔离存放，但必须作好“未经检验，严禁使用”字样标识，同时与公司主管联系并说明与样品不一致的原因，必要时找监理、甲方商定可否使用，否则已进场材料质量明显未达到质量目标要求的，公司追纠项目经理责任。（2） 对分包方施工质量的控制： a. 在大面积施工前要求分包方编制施工方案，并作出施工样板，经项目部技术负责人和监理及甲方主管人员确认后，方可大面积施工。b. 完善各项施工技术交底，并在施工过程中设专106、业工长对其监督指导检查验收，防止出现大面积不合格。c. 完善施工工序报验、专检验收签字制度：提前按施工方案中的施工工艺流程，确定出关键工序，制定出送检工序报验表，挂在施工现场，在每个关键工序施工完成后，由分包方的专业施工组长在表中报验签字，项目部专职质检员在现场巡查时，随时检查报验情况，并对已完成并报验的工序进行签字确认，方可进行下道工序，市建委文件规定的验收和隐预检程序，程序按规定照就执行，确保完成一步，合格一步。d. 为达到报验、专检验收的实用性，土建其它专业进行报验控制； e. 为确保分包方尊重项目部专职管理人员，达到令行禁止（对质检员“买账”），在每次付给分包方或分次拨款承包款时，必须107、由专业质检员和工长签字后方可办理。根据上述对分包方的管理措施和我公司的多年项目管理经验，均能够确保上述分包项目按质、按期完成，最终使工程质量达到合格标准，争取优良。7 总包与监理及设计人的配合措施 为确保本工程能够按质量目标、工期目标完成，使建设单位满意，特编制出与监理和设计人的配合措施，具体内容如下：7.1 总包与监理的配合措施7.1.1 工程开工前，由建设单位组织并参加由施工单位和监理单位现场主要负责人参加的互相了解和相互沟通会，达到预先相互了解的目的，以便于在事先互相提出工作的要求，而达到共识。7.1.2 按公司文件和制度要求，并遵照监理意见，完善项目质量保证体系，完善施工组织设计和各项108、施工方案的编写内容，完善施工技术交底。7.1.3 完善项目部管理人员的岗位职责分工，在施工前向监理书面明确专业对口和主管人员。7.1.4 开工前分别安排项目管理专业人员进行全面细致的图纸会审，将图纸中存在问题和需要探讨的问题分专业作好记录，整理后与监理相关人员提前探讨和沟通，使其能够将部分问题提前得到解决，使其达到步调一致、口致相同，并明确双方在设计交底时谁阐明什么问题后再共同商议确定约请设计交底的最佳时间，确保既让设计人满意又能达到解决问题的目的。7.1.5 在施工过程中如出现施工方与监理方因施工图内容或施工作法有争议或出现暂时的互不理解时，先以监理人员意见为准，如施工方确认为监理的决策是错109、误可监理本人又不能理解时，施工方应先与工程总监理联系，如还不能达成共识时，再找甲方住工地代表或甲方上级领导确认解决，必须时再找设计单位确认解决，最终必须达到目标和办法一致。7.1.6 在施工初期和施工过程中必须按照现行监理规程和监理方案要求进行各种的报验工作。在工程施工过程中，为确保每个部位的分项工程报验后经监理验收一次顺利通过,项目部首先按专业设定专检验收人员,随时对正在施工的每个分项的每道工序进行全数自检验收签字,对本道工序确认合格后方可向监理报验或允许下道工序继续进行,确保完成一步合格一步,向监理报验项目一次验收合格。7.2 总包与设计人的配合措施7.2.1 工程开工前组织项目部各专业人110、员认真会审图纸，将不理解的图纸问题分专业记录清楚，并与监理、甲方达成共识后，约请设计人来施工现场进行设计交底，力求将图纸中存在问题一次解决，并随即办理设计变更洽商手续，如设计人因工作任务太忙而无时间编写设计变更时，我施工方可争得设计人同意并按其设计人的意思替其代写设计变更洽商记录，经设计人或甲方代表审核后签字确认。7.2.3 在施工过程中，如出现设计交底以外未考虑到的图纸矛盾必须变更的实际问题（包括建设单位提出的变更），必须及时向设计人通报（书面、电话、传真形式），请其决策，如我施工方有妥善的处理办法时应先向设计人提出建议，最终必须按设计变更意图（书面）进行施工，本着为设计人着想、为甲方着想的原则，如设计标准低于规范规程时按规范规程施工，如设计标准高于规范规程时按设计人意图施工，凡所施工与图纸不符时，必须能提供设计变更洽商记录，否则不得施工，确保所施工工程结构安全可靠，竣工工程观感和使用功能优良。施工平面布置图本工程为修缮工程,业主方未提供室外平面图,经招标现场踏勘情况和文明施工管理及现场场容措施,第一教学楼四周到路边均采用现场围挡，禁止非工作人员靠近，以免发生事故，室外不设临时设施，无需布置。