1、供电线路建设项目基础、杆塔、架线、接地及防护工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录XX35KV供电线路建设工程施工组织设计61.2、现场勘察线路走径、地形、地貌；6（1）延安供电局设计院提供的施工图与设计说明；61.4工程参与单位：62、 工程概况与工程条件实施分析62.1工程概述72.2工程设计特点、工程量72.3施工实施条件及自然环境分析7（1） 线路走径7（2） 沿线地质：73、 项目组织管理机构73.1项目管理组织机构7(1)、施工项目部73.2项目管理职责73.3工作主要负责人简介82、4. 工期目标和施工进度计划84.1工程目标及分析84.2施工进度计划及编制说明8（1）基础开挖：812月9日-1月20日9（2）基础浇注：91月1日-2月4日9（3）铁塔组立：91月10日-2月29日9（4）放收线：92月20日-3月20日9（5）附件安装：放收线开始到放收线结束9（1）材料供应：9（2）基坑开挖：9（3）基础浇注：9（4）铁塔组立：9（5）架空线展放：9（6）压接、弧度观测和收线工作：9（7）跳线、附件和接地施工：104.3进度计划表1035kV双上II回架空线路工程施工计划形象表105. 质量管理体系105.1质量目标及分析105.4质量控制措施125.5质量薄弱环节及预3、防措施12（11）现浇板的板底宜采用免粉刷措施。136.安全管理体系136.1安全目标及分析13（1） 安全管理目标13（2） 环境保护目标：13（3）文明施工目标14（1） 安全目标：以“三无两减少”为安全总目标；146.4安全控制措施15（3）施工安全风险动态调整：15(3)安全风险管控要求：16（5）基础工程：16（6）杆塔组立：17（7）放线紧线：18（8）附件安装：19（9）其他：19（10）树木砍伐：196.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施191、危险点源192、防范措施19（1）高处坠落防范措施19（2）高处落物防范措施20（3）感应电伤人防范措施203.薄弱环节20（1）、4、发生意外伤害，现场人员应立即停止工作。21（5）、在对伤者实施现场急救后，根据伤情立即送即医院。217. 环境保护与文明施工体系227.1施工引起的环境保护问题及保护措施227.2文明施工的目标、组织结构和施工方案22（1）封闭施工23（2）交通运输23（3）模板工程23（4）钢筋工程23（5）安全防护网238. 工地管理和施工平面布置238.1施工平面布置231、 项目部办公区：24（1） 在办公区综合办公楼前悬挂输电线路工程的标语。242、 设备材料堆放区：243、 施工区的管理：248.2工地管理方案与制度258.2.1管理方案 258.2.2管理制度259. 施工方法与资源需求计划255、9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍259.2施工方法及主施工机具选择25（1）施工方法252、提升抱杆261、 本工法适用范围262、 工艺特点262.1导线在架线施工全过程中始终处于架空状态263、 工艺流程：275、 张力放线279.2.3避雷线放紧线289.4.1材料供货方式309.4.2线路主要材料需求计划309.5资金需求计划3110、施工管理与协调3110.1技术管理及要求3110.1.1 作业队伍的选择317、岗位确定318、熟悉资料和现场3210.2物资管理及要求321项目部物资、材料的管理工作由项目部材料股全面负责。324由招标单位供货和自行采购的物质材料，接收时必须清6、点。3210.3资金管理及要求3210.3.1资金来源管理 32B、内部借款额度由项目部提出申请报公司审批 3210.3.2资金运用管理 3210.3.3资金业务管理3310.4作业队伍及管理人员管理及要求3310.5协调工作（参建方、外部）3410.5.1内部协调3510.5.2外部协调3510.6分包计划与分包管理3510.6.1分包计划3510.6.2分包管理351. 事前控制362. 事中控制363. 事后控制：378.文明施工现场管理措施：3710.7计划、统计和信息管理371. 计划、统计报表的编制与传递372. 信息管理3810.8资料管理391、 具体程序及措施392、对竣工资7、料的要求3911. 标准工艺施工3911.1标准工艺实施目标及要求3911.2标准工艺及技术控制措施3911.2.1 施工工艺控制要求3911.2.2 主要工序控制措施401 、基础工程402 、杆塔工程403 、架线工程414 、接地工程415 、防护工程4111.3工艺标准、施工要点及实施效果41主要施工工序、施工工艺质量要求、主要技术及管理措施4211.4标准工艺成品保护措施4312.创优策划4312.1施工创优目标4312.1.1施工质量目标43（2） 不发生因施工原因造成的质量事故。4412.2.2 施工安全目标4412. 2.3 文明施工和环保4412.2.4 工期和投资目标4418、2.2.5 工程档案管理目标4412.2施工创优管理措施4412.2.1 制度保证措施443.2 组织保证措施4512.2.2成立工程创优领导小组4512.2.3 技术保证措施4512.2.4 物资保证措施451 、机具设备的管理452 、材料管理4612.2.5 过程控制措施4612.2.6 工程进度管理4612.2.7 开展质量攻关活动4712.2.8 强制性标准的贯彻实施4712.2.9 信息管理471 、档案资料管理472 、影像资料管理4712.2.10 创优自查及整改47 XX35KV供电线路建设工程施工组织设计 为确保XX35kV供电线路建设工程的顺利进行，本着“安全第一、质量至9、上、按期竣工”的方针。为明确各级管理机构与人员的职责，使各级人员分工明确，各负其责，使工程能够高效、优质、安全、按期完成。特编制XX35kV供电线路建设工程施工组织设计。 1、编制依据：1.1、XX35kV供电线路建设工程（线路部分）施工图及设计说明；1.2、现场勘察线路走径、地形、地貌；1.3、施工依据和标准：（1）延安供电局设计院提供的施工图与设计说明；（2）66kV及以下架空电力线路设计规范（GB 50061-2010）（3）110-750kV架空输电线路设计规范 （GB 50545-2010）（4）架空送电线路杆塔结构设计技术规程（DL/T5154-2002）（5）送电线路基础设计规范10、(DL/T5219-2005)(6)国家电网公司输变电工程通用设计35kV输电线路分册 (7)35kV110kV架空电力线路施工及验收规范(8)电力建设安全文明施工管理规定（线路篇）(9)电力建设施工技术管理十项制度(10)35千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规程(11)输变电工程达标投产考评标准（2009版）(12)电力建设安全工作规程（架空电力线路）(13)国网施工项目部标准化管理手册(14)其它相关规程1.4工程参与单位：建设单位：延安市供电公司设计单位：延安供电局设计室施工单位：延安通和电业有限责公司2、 工程概况与工程条件实施分析2.1工程概述 本工程为XX110kV变-XX311、5kV变35kV输电线路工程线路全长14.822千米，航空距离13.112千米，曲折系数1.13；海拔高程为960-1200米之间，在黄陵县境内走线。2.2工程设计特点、工程量 全线按西北III级经典型气象区设计，基本风速27m/s，覆冰厚度10mm；导线采用JL/G1A-120/25型钢芯铝绞线，地线采用一根24芯光纤复合架空地线OPGW;线路铁塔采用77、78系列铁塔，共46基，其中8基双回路塔计入双上I回，故本工程实用铁塔38基，直线塔18基，耐张塔20基；铁塔基础采用板式直柱钢筋混泥土基础。2.3施工实施条件及自然环境分析（1） 线路走径 本工程施工图勘测方向为35kVXX变至35kV12、上畛子变。 35kV线路：该线路从35kVXX变出线构架起，向南方向出线，经终端塔右转，跨过2条6kV线路、房屋两处、公路后上山，至此一直沿黄五公路北侧山边走线，途径域村、索罗湾、崖庄头、深水尾、杜洛渭至东湾附近的35kV上畛子变拟建站址。线路所经区域河道狭窄，且有工厂、村庄、旅游景点、35kV线路数条，故线路不得选择在山上。此区域山上多植被茂密，多为油松，高度在10-15米之间，为了减少对树木的砍伐，线路选择18-27.5米呼高的铁塔。（2） 沿线地质：1)地形系数平地占10%,山丘占30%,山地占60%.2) 地质情况 普通土:15%;松砂石:20%;岩石65%.3、 项目组织管理机构3.13、1项目管理组织机构(1)、施工项目部 项目经理：杨玉正3.2项目管理职责1）、项目经理职责：、负责工程全过程的管理工作，及时了解工程状况，协调解决施工中出现的问题； 、定期检查工程在安全、质量、工期中存在的问题，并采取对策； 、定期召开有关会议，即“安全分析会、安全例会、工程协调会、工程总结会”等； 、严格执行财务审查、审批制度，降低工程成本； 、经常到现场检查指导工作，并及时向公司领导汇报工作；2）、技术负责职责：、工程量的核实与工程施工的准备，预决算、三措的编制，工程资料的收集、移交工作； 、经常性深入现场调查研究，对工程存在技术问题提出切实可行的方案；3）、施工负责职责：、负责施工中的各14、项管理工作；、作好施工准备、材料计划、施工方案及进度、施工手册的编制工作；、经常性的深入工地解决存在的问题，协调本施工段存在的问题；、狠抓安全，重视质量，协调工期的三大环节工作；、保质、保量、按期做好材料、设备的供应工作；、经常性的安全检查，查处违章，提出重点要求以及预防措施；、完成上级领导、主管部门交办的各项工作任务；3.3工作主要负责人简介项目经理：杨玉正 男 现年60岁，先进工作者，优秀共产党员。1979年新建延安至安塞35kV线路工程；1980年-1981年新建洛川至黄龙35kV线路工程；2005年新建店双I回110kV线路工程；2006年新建延安至吴起110kV线路工程；2009年-15、2010年新建店黄110kV双回线路工程；2013年新建段张110kV双回线路工程。4. 工期目标和施工进度计划4.1工程目标及分析计划开工日期：2015年12月4日计划竣工日期：2016年3月30日4.2施工进度计划及编制说明1）施工进度计划（1）基础开挖：12月9日-1月20日（2）基础浇注：1月1日-2月4日（3）铁塔组立：1月10日-2月29日（4）放收线： 2月20日-3月20日（5）附件安装：放收线开始到放收线结束自检消缺：3月21日3月24日验收消缺：3月25日-3月30日2）编制说明（1）材料供应：工程主材料由供电局物供中心组织供应，地材由施工队供应。并负责组织车辆从发货地运输16、至集散地，集散地至塔位的运输采用拖拉机与人力运输。材料供应按工程进度及材料供应计划执行。（2）基坑开挖：按施工图纸尺寸进行，对基坑应采取快挖、快浇注、快回填的方法，余土应距离基坑边沿1.5米，并按要求放好边坡。当土质情况与设计有较大出入时应及时通知建设单位与设计单位。（3）基础浇注：现浇基础模板采用钢模板或木模板，基础浇制采用人工拌料、机械振捣，浇注基础时应请甲方质检人员到现场并如实填写记录，拆模时间严格执行规范要求，回填时应分层夯实。（4）铁塔组立：铁塔组立采用分解组立法。（5）架空线展放：采用张力展放，由专人负责张力机。（6）压接、弧度观测和收线工作：本工程导线、避雷线的连接均采用液压接线17、，弧度观测采用等长法与异长法结合的观测方法，收线采用机动绞磨牵引。（7）跳线、附件和接地施工：导线的连接采用液压法，在引线处应表面清洁并施涂电脂，跳线对任何一接地点的距离均需满足设计要求；附件安装严格执行施工验收规范；接地极按图现场加工制作，在基础施工时将接地装置施工完成。4.3进度计划表 35kV双上II回架空线路工程施工计划形象表4.4进度计划风险分析及控制措施 由于本工程所在地青赔协调难度大，施工后期多在雷雨季节。项目部在青赔人员和青赔力度上已做好充分的准备，延安供电局，通和公司都与当地政府，村委会由直接联系和沟通，延安市政府也有相关规定。5. 质量管理体系5.1质量目标及分析a)保证贯18、彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求；b)确保工程零缺陷移交、达标投产，争创国电优质工程。c) 工程验评单元工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%。d）杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。 5.2质量管理组织机构项目部项目经理：杨玉正项目总工：赵治合技术部：谭同器材部：刘音豪质检部：王德忠施工二班质检员 :谭华君施工一班质检员 ：唐文富5.3质量管理主要职责、各施工单位力争实行项目经理负责制，明确职责、责任，做到保安全、保质量、保工期、包费用、包工程量、包效益，以“三保三包”为目标； 、工程实行全方位、全过程管理，经常性19、的检查、监督工程的每个工序，确保质量； 、按期编报各种预决算、计划、措施、开竣工报告等； 、做好施工现场的管理工作，现场应有本施工段的图表，组织体系图、安全体系图、质量体系图、线路走径图、工程进度计划表；必须有“电力建设安全工作规程”、“电业安全工作规程”、“安全生产多种经营安全管理工作规定”以及有关安全管理的文件；编制好“四措”等。管理、施工人员职责汇编成册（按项目经理部组成），各种必要的表格（材料收发表、考勤等），施工手册；应具有安全活动记录本、施工记录本、工器具登记本、领导巡视记录本等记录，记录应准确、整洁、如实填报，不得搞回忆录，以确保各项中间验收和新开工项目的顺利进行； 、文明施工，20、工器具、材料堆放整齐，设专人管理，做到尽量少占地，工完料净，文明施工； 、对甲方派驻工地代表应尊重，如双方意见有分歧，应根据有关标准和规范协商解决；5.4质量控制措施建立质量保证体系，严格按照图纸与规范施工；开展质量意识教育，提倡“质量就是效益”的观念，使人人重视质量、保证质量；严格执行进场材料验收制，把好材料关，做到不合格不接收，不合格不使用，应“三证”齐全，数量准确，妥善保管；对地方性材料一定要达到设计要求；在浇注砼前必须做配合比试验，及时留取试块，施工中严格按配合比施工；做好隐蔽工程的验收签证工作，不合乎规范的不签字，不进行下一道工序；采用工艺先进、操作规范的工作方法及工艺手段，保证各道21、工序合格；开展阶段性工序的定期检查抽查工作，并及时通报有关质量问题；如果发生质量问题，必须限期返工，并达到标准，对重大质量问题进行考核处理；5.5质量薄弱环节及预防措施（1）现浇板混凝土应采用中粗砂。 严把原材料质量关，优化配合比设计，适当减小水灰比。（2）当需要采用减水剂来提高混凝土性能时， 应采用 减水率高、 分散性能好、 对混凝土收缩影响较小的外加剂， 其减水率不应低于 8%。 （3）预拌混凝土的含砂率应控制在 40%以内， 每立方米混凝土粗骨料的用量不少于 1000kg， 粉煤灰的掺量不宜大于水泥用量的 15%。（4）预拌混凝土进场时应检查入模塌落度， 塌落度值按施工规范采用。（5）严22、格控制现浇板的厚度和现浇板中钢筋保护层的厚度， 特别是板面负筋保护层厚度， 不使负筋保护层过厚而产生裂缝。（6）阳台、 雨蓬等悬挑现浇板的负 弯矩钢筋下面， 应设置间距不大于 500mm 的钢筋保护层垫块， 在浇筑混凝土时保证钢筋不移位。 双层双向钢筋， 应设置钢筋撑脚， 钢筋撑脚纵横间距不大于 500mm，应交叉分布，并对上下层钢筋作有效固定。（7）现浇板中的线管必须布置在钢筋网片之上（ 双层双向配筋时， 布置在下层钢筋之上）， 交叉布线处应采用线盒，线管的直径应小于 1/3 楼板厚度， 沿预埋管线方向应增设6150、 宽度不小于 450mm 的钢筋网带。 严禁水管水平埋设在现浇板中。（8）23、现浇板浇筑宜采用平板振动器振捣， 在混凝土终凝前进行二次压抹。（9）现浇板浇筑后， 应在终凝后进行覆盖和浇水养护，养护时间不得少于 7d； 对掺用缓凝型外加剂或有抗渗性能要 求的混凝土， 不得少于 14d。 夏季应适当延长养护时间，以提高抗裂性能。 冬季应适当延长保温和脱模时间， 使其缓慢降温， 以防温度骤变、 温差过大引起裂缝。（10）现浇板养护期间，当混凝土强度小于 1.2MPa 时，不得进行后续施工。 当混凝土强度小于 10MPa 时， 不得在现浇板上吊运、 堆放重物。 吊运、 堆放重物时应减轻对现浇板的冲击影响。（11）现浇板的板底宜采用免粉刷措施。（12）模板支撑的选用必须经过计算，24、 除满足强度要求外，还必须有足够的刚度、 稳定性， 平整度及光洁度。 根据工期要求， 配备足够数量的模板， 保证按规范要求拆模。 已拆除模板及其支架的结构， 在混凝土强度达到设计要求的强度后方可承受全部使用荷载。（13）施工缝的位置和处理应严格执行规范要求和施工技术方案。 后浇带的位置和混凝土浇筑应严格按设计要求和施工技术方案执行。 后浇带应在其两侧混凝土龄期大于 60d 后再施工， 浇筑时应采用补偿收缩混凝土， 其混凝土强度应提高一个强度等级。（14）混凝土浇筑时， 对裂缝易发生部位和负弯矩筋受力最大区域，应铺设临时活动跳板， 扩大接触面， 分散应力，避免上层钢筋受到踩踏而变形，并配备专人及25、时检查调整。（15）工程实体钢筋保护层检测时， 应对悬臂构件的上部钢筋保护层厚度进行检测。6.安全管理体系6.1安全目标及分析（1） 安全管理目标 不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生对公司造成影响的安全事件。（2） 环境保护目标： 严格按照审定的设计及设备选型原则，在设计、设备、施工、建设管理等方面采取有效的措施，全面落实环境保护和水土保持的要求，不发生水土流失现象，林草（绿化）覆盖率满足环保要求，垃圾、杂物分类处理及时，无废油26、气排放的污染事故，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程；确保工程通过环保、水保的专项验收。（3）文明施工目标 依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定要求，创建“文明施工示范工地”树立国家电网公司输变电工程安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定中的相关要求。安全标识、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。6.2安全管理组织机构项目部项目经理：杨玉正项目总工：赵治合技术部：谭同器材部：刘音豪安全部：张小明施工二班安全员 :贺勇施工一班安全员 ：贺猛6.3安全管理主要职责（1） 安全目标：以“三无两减少”27、为安全总目标；（2） 施工中必须遵守“安全第一、预防为主”的方针，牢记“安全责任、人人有责”的宗旨，严格执行有关规章制度； （3） 建立健全施工安全网络和各级安全责任制，严格执行安全工作制度，各级机构应设立专兼职安全员，监督指导各施工点及施工人员安全施工，加强施工人员“三不伤害”的意识；（4） 坚持每周安全活动日制度，内容充实，结合实际并做好详细记录； （5）现场安全工作应做到“五必须”即：必须遵守有计划、有布置、有检查、有总结；必须遵守“电力建设安全工作规程”、“电业安全工作规程”；必须全员、全过程、全方位、全天候的动态管理；必须实行曝光、罚款、下岗、学习、培训、制定整改措施、考核合格后重新28、上岗；必须做到“四查三快”，即查记录、查现场、查“两票三制”、查三措与危险点预控，信息反应快、违章事故处理快、整改措施落实快；（6）开好班前班后会、安全分析会，认清当前安全形势，抓好安全工作的重点并提出对策；（7）不定期经常性的进行违章查处，做到勤查、重罚、重教育的目的，并按期上报，积极开展工程危险点的预控；（8）严格执行“工作票”与“两交底”制度以及工作监护、间断、转移制度；（9）开展安全教育活动，对包括民工在内的所有施工人员在工作前进行安全培训，并经安规考试合格后方可上岗工作；（10）对民工、高空作业人员、焊工、爆压工在施工前均进行一次安规学习与考试并造册登记，持证上岗；对协作单位应严格审29、核安全资质，对管理混乱以及近一年内发生人身伤亡事故的严禁录用，在签定合同的同时签定安全责任书，明确双方安全责任；（11）单位应编制出结合实际并可操作性强的“三措”，及时上报工程部审核，由建设部、安监部审批，施工中应严格按照审批后的“三措”执行，未经审批不得开工；（12）加强车辆管理，严禁无证驾驶、违章驾驶与酒后驾驶，经常性的检查车辆，保证车辆状况良好，不开带病车；（13）施工前应对所用工器具、安全用具、起重工具认真检查，对新购的工器具应“三证”齐全并试验合格后方可使用；（14）现场工作应做到“五防”既：防高空坠落、防汛、防触电、防塌方、防火防爆；6.4安全控制措施（1）开工前，参与业主项目组织30、的项目风险交底和风险点初勘。（2）建立本项目固有施工安全风险清单：1建立本项目固有风险清册，编制施工安全风险识别、评估和预控清册。2筛选三级及以上固有风险工序，编制三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册，报监理项目部审查、业主项目部确认后发布。（3）施工安全风险动态调整：1分部分项工程开始前，对三级及以上固有风险工序，项目经理组织项目总工、技术员、安全员、施工负责人进行复测，对三级及以上的作业风险逐一进行复测并填写施工作业风险现场复测单，从作业人员、机械设备、材料、施工方法、环境、安全管理六个维度影响因素的实际情况，计算出各工序作业风险动态修正系数，对固有风险值进行修正，得出动态风险值，对31、施工安全风险动态调整。2根据得出的动态风险值确认实际作业存在的安全风险等级，录入三级及以上施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐，报业主项目部、监理项目部确认签字。3本项目固有风险等级最高为三级，如经过动态调整后出现四级及以上的，按照四级及以上风险管理要求上报、管控。4三级及以上施工风险作业，首先考虑可否采取合适方式，改变作业环境或施工方法，对风险作业重新定级，实现固有风险等级的降低；一旦明确风险作业等级超过三级，要采用针对性措施降低风险等级，组织全员安全风险交底，填报“安全施工作业票B”，制定“施工作业风险控制卡”，报监理项目部审查、业主项目部确认。5暴雨、雷雨、大雾、冰雪等恶劣天气的户外32、作业，经动态调整后，风险等级低于二级的，按照三级及以上风险进行控制。6每月25日前识别、动态评估下月作业的风险，制定预控措施，通过基建管理信息系统报监理、业主项目部掌握、监控。(3)安全风险管控要求：1）三级风险作业前24小时书面汇报至监理项目部。施工队（班组）负责人、安全员（监护人）到位时，开始作业。2）四级风险作业前48小时书面汇报至业主、监理项目部，作业前24小时书面汇报至单位分管领导。分管领导组织现场检查，相关职能部门派专人监督，项目经理、专职安全员到位时，开始作业。3）经动态调整出现五级风险作业，在作业前72小时书面汇报至监理、业主项目部。作业前48小时书面汇报至单位主要领导。参建单33、位主要领导组织相关人员到现场制定降低风险等级的措施并实施。降低风险等级后，相应人员到位时，开始作业。(4)安全措施：（1）工地运输：塔材、线盘的运输必须绑扎牢固以防止在运输中因颠簸而滑动伤人；搬运较大物件时，应统一指挥步调一致，不得直接用肩扛；在无吊车情况下，装卸大件物品时，应在车边垫报杆或木杆，用人力装卸，并留以大绳缓缓拖放，不允许直接推下；工地运输道路路况差时，装运材料不应超载、超高、超长，必要时应设专人统一指挥运输，以免发生车辆人身事故；严禁客货混装；（5）基础工程：1）土方工程：、掏挖基坑施工人员在作业区内必须正确佩戴安全帽及正确使用防护用品。、挖掘时，坑上应设监护人，监视坑壁有无塌落34、现象；特别监护坑内作业人员是否佩戴安全帽及防护用品。在坑内作业人员如感觉身体不适，应停止作业立即回到基坑面上。、堆土距坑1m以外，且在扩孔范围内的地面上不应堆积土方。、挖掘过程中，随时检查地质情况与设计提供的地址资料是否一致，如果差异较大时，应停止挖掘并告知项目部请设计代表作出鉴定。、开挖基坑超过1.5米深时，坑内作业人员应戴安全帽，以防抛土回落伤人；、当土质较差时，应按规定进行放坡，以防止坑壁坍塌。当发现地质情况与原设计出入较大时，应及时通知设计单位到现场进行处理；、基坑开挖时，如遇地下电缆或其他设施，应立即停止开挖并及时向上级汇报；、两人以上在坑底开挖，使用锨、镐应相互照应防止伤人；、作业35、人员不得在坑内休息；2）砼基础工程：、当基坑内有水时，应先排除积水，再进行基础浇制工作；、模板应用绳索和木杠滑入坑内；、模板支撑应符合要求，支撑牢固。对于高出坑口的加高模板应作好防倾覆的措施； 、人工搅拌砼的施工作业平台应搭设稳固，作业人员不得在模板和支撑木上行走； 、拆除模板时应按照自上而下，集中堆放；（6）杆塔组立：组立铁塔所用的机具、工器具应在施工前认真检查、试验，对不合格或有疑问的一律不得使用，再次使用前必须进行外观检查，不得以小代大；现场布置的地锚、地钻等应根据土质情况和受力大小确定使用的数量，必须与受力方向一致。采用机械吊装时，操作人员必须熟悉机械设备和铁塔起吊的有关安全知识；组装36、铁塔时，组装人员应戴手套并不得将手指伸入孔眼内；提升抱杆的钢丝绳与铁件接触处应有垫木，防止磨损钢丝绳，抱杆外拉线的布置和起吊钢丝绳的规格均应满足规范要求；升降抱杆时，应听从指挥，塔下不得有人，人员应站在安全位置；起吊塔材过程中，严禁将手脚伸入吊件的空隙处，吊件的外侧应用绳索牵引控制。当吊件接近就位时，牵引速度应放慢且有控制绳，塔上塔下人员应密切配合；铁塔的主材和边材未全部连接好时，不得到吊件上作业；临时拉线设置应按有关规定执行，绑扎工作由技工担任，未绑扎固定前不得登高；铁件与工器具严禁浮搁在杆塔及栏杆上，传递工具、材料应用绳索不得抛掷；组立杆塔应设有安全监护人，非施工人员不得进入施工作业区；（37、7）放线紧线：放线前，耐张段杆塔必须全部整修合格，耐张塔做好临时稳固措施，对施工人员明确分工，使其各负其责；跨越公路、铁路、一级通讯线和不能停电的电力线时，必须搭设牢固的跨越架，并且跨越架与被跨越物的安全距离满足规范要求；经技术部门验收合格后方可使用。放线架或放线盘应放置平稳、牢固，并有可靠的措施。放线滑车的封口应卡死，滑车保持转动灵活。放线时，前后信号必须明确、畅通，传话（通讯）应及时、清晰，人员不得擅自离开。在放线过程中，如遇到障碍卡线，应用大绳或其他工具进行处理，不得直接用手拉，处理时施工人员应站在线弯的外侧；架空线压接前，应检查压接管和压接钢模的型号是否与所压接的架空线型号一致，压接管38、有无裂纹或弯曲，管内壁是否清洗干净；紧线前，应检查所用工器具和施工机械是否满足强度要求，已放的架空线有无绞股、错挂，地锚是否与受力方向一致。弛度观测人员是否到位，联络信号是否通畅等。各项检查均无问题后，施工人员方可下令紧线；紧线时，架空线的卡具型号必须符合线材型号要求，不得以小代大或以大代小。紧线时地锚应设专人监视，发现问题应停止牵引，待处理后再进行紧线。当采用机动绞磨紧线时，其尾绳应由熟练人员掌握操作；塔上挂线人员，在紧线时应处在安全位置，待弛度观测完成后再进行工作。挂线时应戴绝缘子，避雷线线夹已接触到挂线点时，再接近挂线金具进行操作，挂线时应尽量减少架空线的牵引力；跨越带电线路或停电线路时39、均应办理停电手续，严格执行停送电制度，并在接到停电通知后先验电，确保无电后，再在跨越处两端挂设接地线各一组；工作间断或过夜时，施工段内的全部工作接地线必须保留，恢复作业时必须检查接地线是否完整可靠；施工结束后，现场作业人员必须对现场进行全面检查，待全部人员、工器具撤离杆塔后，方可拆除停电线路上的工作接地，一经拆除，该线路即视为带电，严禁进入带电危险区；（8）附件安装：对附件安装所用的工器具和安全器具进行检查，对不符合要求的严禁使用，塔下应设专人进行监护，上下传递物件应用绳索，不得抛掷；当安装附件时铁塔下方或档内有带电线路时，应做好防止架空线吊落的措施；附件安装时，安全带应拴横担主材上，不得拴在40、绝缘子串上；（9）其他：高空作业人员，应体格检查合格，患有不宜从事高空作业病症的人员不得参加工作；高空作业着装应符合规定，严禁风速较大时作业，严禁无监护人情况下作业，在组立杆塔过程中吊件垂直下方严禁有人；高空作业人员必须系好安全带，安全带必须拴在牢固的构件上，严禁低挂高用。施工过程中应随时检查安全带是否牢固；高空作业人员在转移作业位置时，不得失去保护，手扶的构件必须牢固；杆塔上应避免上下交叉作业，上下交叉作业或多人在一处工作时，应相互照应、密切配合；未经专业培训、考核的人员，严禁高处作业；（10）树木砍伐：砍伐通道树木应控制方向，对在电力线路、通信线路或建筑物附近砍伐较大树木时，应事先采取安全41、措施并设监护人；上树砍伐应使用安全带，不得攀扶幼弱、枯枝或已砍伐但尚未断的树木；树木较大时。倾倒前应呼叫警告；6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施1、危险点源（1）高处坠落 （2）高处落物 （3）感应电伤人 2、防范措施（1）高处坠落防范措施高处作业人员必须进行严格的体检及考试，合格后，经项目部审核，送变电公司领导批准后，方可进行高处作业。高处作业人员必须系好安全（带）绳。安全（带）绳必须系在牢固的构件上，并不得低挂高用。施工过程中应随时检查安全（带）绳是否拴牢。高处作业人员在转移作业位置时，不得失去保护，手扶的构架必须牢固。登杆塔作业时，要检查脚钉是否牢固可靠。遇有3级以上大风、雷雨、大42、雾天气时，严禁高处作业。（2）高处落物防范措施高处作业所使用的工具和材料应放在专用的工具袋内或用绳索绑牢，严禁抛掷。高空作业时，下面的工作人员应站在安全位置，并戴好安全帽。高处作业应避免上下交叉作业。上下交叉作业或多人在一处作业时，应互相照应，密切配合。（3）感应电伤人防范措施放线段所有的铁塔与接地放射线必须连接良好。过跨越架时，导引绳、地线的牵引绳索必须是绝缘绳索。绝缘绳索必须清洁、干燥，电气耐压试验合格。展放牵引绳、地线时，牵引绳、地线与牵引绳索的连接要牢固，并有专人控制。雷雨天气，严禁施工，以免雷电伤人。在林区，严禁防火，禁止抽烟。3.薄弱环节1）可能发生的意外如下：（1）、高处作业中可43、能发生的人员坠落。（2）、临近带电体作业时可能发生的人员触电事故。（3）、高处重物坠落伤人事故。（4）、倒架事故。2）项目部应急措施：（1）、应急设施：配置：汽车、急救箱、临时固定木板等应急设施。设置部分工器具（倒链、铁锹、扳手等）。（2）、事前措施：将应急电话告知每一个施工人员，并在现场醒目处设置应急联络电话号码，每一施工点要配有对讲机或通信电话。3）应急小组人员准则：（1）、如需处理施工现场的紧急事件，应急小组经洽商后要及时做出处理意见。（2）、项目部应急小组组长，协调处理及决策紧急事件的处理方式。（3）、如项目部应急组长履行应急责权负责组织各部门负责人全面处理紧急事件，并予以最终决策。施44、工前期组长负责组织外协队及医护人员对施工人员进行急救培训工作及职工医院救护资料事故与急救的发放工作，施工人员需认真学习所发资料。（4）、项目部应急副组长负责组织质安科及时处理质量问题、进行安全隐患检查，并进行跨越设施的检查验收。（5）、项目部负责及时解决施工现场工器具供应及施工机具的抢修工作，并保证一线使用合格的施工工器具、搭设材料及安全防护用品，以消除施工材料质量引起的事故隐患。（6）、项目部技术负责及时解决施工一线的技术疑难，参与验收跨越设施，及早排除事故隐患，并参与决策。4）应急措施：（1）、发生意外伤害，现场人员应立即停止工作。（2）、现场人员在做好自身防护后，迅速抢救受伤人员，针对受45、伤性质的不同，参照职工医院事故与急救采取适宜的急救方法，同时拨打应急电话。（3）、应急领导小组接到急救电话后，立即通知应急小组成员及车辆赶赴现场实施急救。（4）、现场人员在抢救伤者的同时，要保护好事故现场，采取防范措施，防止事故扩大。（5）、在对伤者实施现场急救后，根据伤情立即送即医院。5）发生意外伤害的应急反应：（1）、当发生重大及以上伤亡事故时及影响电力线安全运行的情况下，项目部应急小组接到报告后立即赶赴现场，亲临指挥抢救工作，同时按有关规定进行上报。（2）、重伤事故：当发生重伤事故时，项目部应急小组接到报告后立即派人赶赴现场，实施抢救与调查,同时按有关规定进行上报。（3）、当发生轻伤事故46、时，项目部应急小组立即实施急救与调查，同时向公司报告，公司根据情况决定派人前往参与协助调查。6）在施工区域内进行事故处理时，专职安全员负责在施工区域间摆放锥标和相关标志牌。 7）主要负责人联系方式及急救电话施工负责人：杨玉正技术负责人：谭同安全负责人：张小明应急抢救车辆:陕JDL024驾驶员:本地应急急救电话：急救电话：120火警电话：1197. 环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环境保护问题及保护措施工地门口应有“五牌二图” (施工单位及工地名称牌；工地主要管理人员名单牌；安全生产无重大事故计数牌；安全生产六大纪律牌；防火安全须知牌；施工现场总平面图；现场区域卫生包干图)，还应有安全卫生47、文明施工监督电话(施工上级主管机关、当地建设行政监督管理部门等)。工地内要有安全生产、文明卫生内容的宣传栏或宣传标语等。本工地设有急救箱并备有有效的药品，该工地设立医务室，配备医务人员及必要的设备，并与当地医院保持联系。工地必须要有环境卫生及文明施工的各项管理制度，现场要有除“四害”制度和措施(制度与措施要上墙)。工地现场管理资料中，必须有环境卫生、文明施工的措施要求，并落实责任到人。7.2文明施工的目标、组织结构和施工方案（1）封闭施工 施工区利用围墙进行封闭隔离，脚手架四周用绿色密目安全网全封闭施工。大门口设保安值班防止闲杂人员进入。（2）交通运输 需进入工地的车辆要事先到交通部门办理通48、行证，大门口两边100米范围内有专人负责指挥疏导，卡车上覆盖棚布以免扬尘和影响观览，出工地时要对轮胎进行清洗。（3）模板工程施工时每次模板拆模后派专人清理模板上的混凝土和灰土，模板清理过程中的垃圾及时清运到施工现场指定的地点堆放，保证模板区域的卫生清洁。拆下来的穿墙拉杆要及时清理、回收，对清理的垃圾堆放在指定地点。对模板专用的木材等，一定要按实际用量计划使用。梁板、模板内清洁采用大功率吸尘器，避免扬尘。（4）钢筋工程进入现场的钢筋机械在使用前，必须经项目工程部、安全部检查验收，合格后方可使用。操作人员需持证上岗作业，并在机械旁挂牌注明安全操作规定。钢筋机械必须设置在平整、坚实的场地上，设置机棚49、和排水沟，防雨雪、防砸、防水浸泡。焊机必须接地，焊工必须穿戴防护衣具，以保证操作人员安全；钢筋加工机械要设专人维护维修，定期检查各种机械的零部件，特别是易损部件，出现有磨损的必须更换。现场加工的成品、半成品堆放整齐。（5）安全防护网施工建筑物外围立面采用密目安全网全封闭，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。同时减少噪音对社区的影响。对拆装各种安全网和各种施工中的材料时，注意先降尘，后拆装8. 工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置 根据业主的要求，结合我单位已有的安全文明施工成果，将本工程项目安全健康环境管理，实行模块化，依次分为：办公区、设备材料堆放区、施工区。 1、 项50、目部办公区： （1） 在办公区综合办公楼前悬挂输电线路工程的标语。 （2） 对生活垃圾和工业垃圾，运往当地政府设置的垃圾倾倒场集中处理。（3） 本工程进度表、岗位职责、安全健康和环境管理、质量管理方针目标、工程组织结构图均以绿底白字写真形式装框上墙。 2、 设备材料堆放区：（1） 对设备材料堆放区要按照图册和安全文明施工的要求统一布置，对各种材料、机械设备、临时电源，实现分区堆放，定置化管理。材料标识，安全标识、机械设备、工器具标识统一用200300的绿底白字标志牌，注明其名称、性能、规格、型号、保管人。 （2） 临时生产生活用电，布线必须整齐、安全、规范，采取三级盘和便携式电源盘，工程施工电51、源严禁使用硬质塑套线，在二、三、四电源盘内装设漏电保安器。电焊机二次线采用软橡套电缆，下班时及时收回。（3） 按照制度做好设备材料堆放区的安全保卫和防火工作，安排好夜间的值班和巡逻人员，防止意外事件的发生，并将安全保卫和防火工作管理制度上墙。材料堆放区应用彩色警戒线（旗）封闭。 3、 施工区的管理： 进入现场的机械设备、工器具等，必须经过整修、油漆，统一绿色标识，确保性能完好、清洁、美观，安全操作规程牌悬挂应美观，规范，配备美观适用的防雨设施。（1） 现场施工对设备材料堆放、基础开挖、杆塔组立、张力场、牵引场等场地实行安全文明施工责任区封闭管理。设置现场定置图、组织分工图、事故应急响应和主要机52、械设备操作规程、危险点控制对策表。安全文明施工区域封闭材料使用安全警戒（旗）配以红白相间色标的铝合金轻型立杆。（2） 送电线路基础施工场地，土石方、机具、材料应按定制图放置。材料堆放应铺垫隔离，场地是耕地的，按生土、熟土分别堆放。施工用电应统一配备符合国家标准的电源箱，橡套电源电缆线使用红白相间的标志杆架设。施工现场分别用绿底白字标志牌设置休息区、材料区、工具区。对于危险区域，如：坑边、发电机、设置“小心塌方、远离坑边、小心触电、闲人免进”警示牌。 （3） 基础施工期间对挖、填、平整场地时，对损坏的排、灌系统、原材料运输道路、桥梁进行修复，做到工完料尽场地清。（4）杆塔组立场地，机具、材料应按53、定制图放置并设置临时工具房，螺栓、垫片应放在专用桶（袋）内，用绿底白字的标志牌注明规格，注意尽量减少临时占地面积，不宜破坏原有的地形、地貌，塔位在水塘内时应搭设牢固的作业平台。 8.2工地管理方案与制度8.2.1管理方案 1）在项目经理和项目总工的组织下，由项目部个职能部门和个施工队的队长、技术员等组成质量、安 全、技术及环境保护管理系统，严格按照本公司对质量、安全、技术及环境保护管理的规定，遵循工程建设单位、监理单位、设计单位和当地政府关于本工程的规定及国家的各项法规、规程规范，形成规范化、制度化和文件化的管理体系，确保本工程施工现场管理的有效运行。 2）将各项目标分解到各级部门、各分项工程54、，确定责任人，签订目标责任书，并建立奖惩机制。定期 对目标完成情况进行检查分析和评价。8.2.2管理制度 1）项目不应认真搞好工地管理，做到安全文明施工，环境整洁、森林保护，不损害现场附近居民的利益。 2）应按照电力建设安全健康与环境保护管理工作规定中环境保护的有关条款和安全文明施工总 体措施的规定，做好施工现场场容文明形象管理的部署。 3）办公、生活临时设施和施工场地的布置，提前进行合理规划、科学布置、做到整洁有序。 4）材料和工器具的堆放应根据不同的性质类型分开摆放，应有明显的标示。 5）施工现场周边应设置临时围栏，危险品库房附近应设有明显标示。 6）沙、石、水泥的运输应做好防止飞扬、洒落55、的有效措施。9. 施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍根据本工程的工程量及特点，计划分一个标段，施工队分2个班，每班人数15人，共计30人。9.2施工方法及主施工机具选择（1）施工方法内拉线悬浮式抱杆铁塔组立施工技术方案一、 概述内拉线悬浮抱杆是指抱杆置于铁塔结构中心呈悬浮状态，抱杆拉线固定于铁塔的四根主材上，称它是内拉线。内拉线抱杆分解组塔是送电线路铁塔组立中主要的方法之一。内拉线抱杆分解组塔与外拉线抱杆组塔相比较主要有如下几个优点：1、 工具简单。用内拉线替代了外拉线(外拉线是指抱杆拉线在铁塔结构外部的地面上锚固，也称落地拉线)，减少了地锚及减短了临时拉线长度。256、不受地形影响。当铁塔塔位处于陡坡地形时，由于取消外拉线，使组塔受外界条件的限制较小。3、吊装过程中，抱杆处于铁塔结构中心，铁塔主材受力较均衡，宜于保证安装质量。二、铁塔组立施工流程各种塔型在组装塔腿、竖立抱杆、提升抱杆、塔身吊装的工艺流程是大致相同的：1、组立塔腿在以往工程中，比较固定地采用了两种方式：一种是先组立塔腿主材，再组装塔腿，然后利用塔腿竖立铝合金抱杆；另一种是先竖立铝合金抱杆，再利用抱杆吊装塔腿主材，然后组装塔腿。顺序不一样，因此采用的方法各有不同。在施工中大多常用第二种施工方法。 1）用人字小抱杆、铁塔基础竖立抱杆，待抱杆基本竖直后（一般情况下抱杆略向起立侧倾斜为好），把抱杆的57、上风绳固定在铁塔基础上，利用抱杆的调整风绳将抱杆竖直。 2）依次吊装四根主材后，封装四面斜铁。塔腿组装结束。2、提升抱杆根据公司的规定及安全角度出发，我们强行要求使用腰环。抱杆的提升过程中，上、下风绳均处于松驰状态，有效地避免了上风绳的磨损。塔身塔片吊装 我们只采用了单片吊装的方式。需注意的是，应对塔片进行加强。并且在各钢绳与铁塔塔材绑扎处垫衬麻袋或木方。9.2.2架线施工方法1、 本工法适用范围本工法适用于35kV及以上输电线路导、地展放，导、地紧线及附件安装施工。在验收规范第7.1.8条中，规定良导体避雷线应采取张力放线，而现在的35kV线路一般采用24芯光纤作为复合架空避雷线，而且良导体58、避雷线的张力架线与导线张力架线的原理及工艺程序基本相同，因此本工法着重介绍导线的张力架线。2、 工艺特点2.1导线在架线施工全过程中始终处于架空状态导线自离开线轴后即要求实现带张力展放，而导线的放线张力以导线在放线过程中离开地面和被跨越物体不小于规定间距为条件进行选择（特殊情况下，导线要落地时，必须对导线采取保护措施），因此一离开线轴便完全处于架空状态，导线基本上没有磨损。 2.2以施工段为架线施工单元在施工段内进行放线、紧线等项作业。施工段由施工者依据施工条件（地形、线路情况、放线长度）、施工需要和施工机械设备条件、交通运输状况等自行确定，不仅不受设计耐张段的限制，而且尽量以直线塔作为起止塔59、。因此施工段内可含有一基甚至多基耐张塔。2.3 同相子导线要求同时展放、同时收紧 每套牵张设备同时展放几根子导线的方法是将放出的子导线全部连在一块特制的放线牵引板上，用一根牵引绳和一台牵引机牵引展放。因此张力架线施工机械化程度高，速度快，工效高。 2.4 采用直线塔紧线法进行紧线 为使紧线后的施工段具有临时耐张段的性质，以保证施工段的导线水平张力不受相邻施工段紧线的影响，因此必须对施工段两端紧线塔处的导线设置临时锚固措施。 2.5 由于耐张段一般不处于施工段的两末端，导线在段内耐张塔处是直通放线，因此耐张塔的挂线采用平衡（或半平衡）的方法进行。3、 工艺流程：35kV及以上电压等级张力架线施工60、工艺流程 4、 本工法中引用标准和资料 66kV及以下架空电力线路设计规范（GB 50061-2010）; 架空送电线路杆塔结构设计技术规定（DL/T5154-2002）; 送电线路基础设计规定（DL/T5219-2005） 高压架空输电线路施工技术手册中国电力出版社 架空送电线路液压施工工艺规程5、 张力放线6、 张力放线概述7、 张力放线是指利用牵引机、张力机等施工机械展放导线，使导线在展放过程中离开地面和障碍物而呈架空状态的放线方法。其基本程序有：施工准备:主要包括线路检查、技术准备、材料准备、工器具准备、线路通道清理、确定牵引场和张力场、放线滑车准备与悬挂等。避雷线架设：可采取常规方法61、进行避雷线的架设。如果是良导体避雷线，可采取与导线张力架线相同的方法进行架线施工。展放导引绳:将导引绳分段展放,逐基穿过放线滑车,并与相邻段相连。牵放牵引绳：用小牵引机收卷导引绳，逐步将施工段内的导引绳更换为牵引绳。牵放导线：用主牵引机收卷牵引绳，逐步将施工段内的牵引绳更换为导线。施工准备线路铁塔经中间验收检查合格后即可开始进行放线施工。在施工前应重点对铁塔紧固、耐张塔结构倾斜、耐张塔挂线点等再次进行检查。根据线路地形、线路铁塔数量及耐张塔（转角）数量、交通运输条件、场地等情况选择牵引场及张力场。在选择张力场、牵引场时，应尽量满足以下条件：放工段理想长度为58km，导线过滑车次数以包含15个放62、线滑车（包括通过导线的转向滑车在内）为宜。当选择牵、张场非常困难时，施工段所包含的放线滑车个数最多也不应超过20个，否则应编制相应的施工技术措施以保证放线质量；张力机及牵引机出口与临近塔悬挂点高差不大于15,与线路中心水平夹角不大于5；锚线塔导线过轮临锚、线端临锚对地夹角不大于25；为保证牵、张机和导线及其他设备的安全运输，道路转弯半径大于9m，有效路面宽度大于5m；场地面积要求：能布置牵、张场各种机械设备，运输车辆有回旋余地，尽量避开河滩、低洼、积水的地方，张力场面积一般为55m25m，牵引场面积一般为（3035）m25m。非特殊情况尽量不以耐张塔作起止塔；选用施工段代表档距与所在耐张段或所63、在主要耐张段代表档距接近的方案，以利紧线；下列情况不宜用作牵、张场：a. 需以直线转角塔作过轮临锚塔时；b.档内有重要交叉跨越或交叉跨越次数较多时；c.档内不允许导线、避雷线接头时；d.邻塔悬点与牵、张机出口高差较大时。技术准备根据工程情况编制相应的施工作业指导书、质量手册、安全措施等。完成线路通道的清理进行运输道路（桥梁）的修补和加固；牵、张场的平整等工作；放线滑车的准备和安装直线塔和直线转角塔一般将放线滑车连接在悬垂绝缘子串下，连接好后挂在铁塔的绝缘子串挂点上；耐张塔和耐张转角塔用钢丝套将放线滑车直接挂在横担专用挂点上。安装前，必须对金具及绝缘子、放线滑车是否转动灵活以及外观进行全面检查。64、(6)导线放线滑车一般使用钢质五轮滑车，除中间的一个轮外，其余四个轮的轮槽内硬塑垫层。五轮滑车在悬挂前必须对其外观质量、滑轮转动的灵活性、轮槽内有无杂物以及各部份的连接是否完好等情况进行仔细检查，不合格者严禁使用。9.2.3避雷线放紧线避雷线架设一般采用常规方法施工。避雷线宜超前于导线一个施工段放紧线。受停电作业限制或有其它特殊原因时，也可与导线同时展放。如为良导体避雷线或者OPGW复合地线，则应按验收规范规定采用张力架线，其方法与导线的张力架线施工基本相同。（2） 主施工机具序号名称数量备注1起重滑轮83T2钢丝套5013.53卡具12240/3004地线卡具85绞磨45T6手扳葫芦63T765、传递滑轮321T813.5磨绳4200米9拉线5011.510卸扣43T12防线滑轮403T13验电笔410kV14验电笔435kV15接地线410kV16接地线435kV17地锚105T18仪器419塔尺420对讲机1021卷尺155米22脚扣42316白棕绳12100米9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.4.1材料供货方式 （1）在开工前，由项目综合计划部按编制详细的材料表，报业主、监理审批后实施。 （2）线路铁塔、导地线、光缆、绝缘子、金具由业主提供。9.4.2线路主要材料需求计划序号 名称 规格 数量 进场时间 备注1 基础钢材 综合 设计数量 2015年12月2 接66、地钢材 综合 设计数量 2015年12月3 水泥 425# 设计数量 2015年12月4 砂 中砂 设计数量 2015年12月5 碎石 20-40 设计数量 2015年12月6 钢材 综合 设计数量 2016年1月7 杆塔 综合 设计数量 2016年1月8 导线 综合 设计数量 2016年1月9 地线、光缆 综合 设计数量 2016年1月10 金具 综合 设计数量 2016年1月11 绝缘子 综合 设计数量 2016年1月 9.4.3线路施工周转、消耗材料供应计划序号 名称 规格 单位 数量 进场时间 备注1 槽钢 150 根 待现场确定 2015年12月2 竹架板 块 待现场确定 2015年67、12月3 抬杠 根 待现场确定 2015年12月4 方木 2 003002000 根 待现场确定 2015年12月5 圆钉 kg 待现场确定 2015年12月6 镀锌铁丝 kg 待现场确定 2015年12月7 草袋 块 待现场确定 2015年12月8 白棕绳 米 待现场确定 2015年12月9 杉木杆 根 待现场确定 2015年12月9.5资金需求计划施工进度计划是在保证工期前提下进行安排的，而资金是实现施工进度计划的保证，资金直接关系到总工期的实现。根据本方案形象进度计划横道图和投标报价安排本方案的资金流量。10、施工管理与协调 认真执行电力建设工程施工技术管理导则及国家有关规定、规范、技术68、标准、施工工艺导则以及业主根据工程实际情况指定的有关补充技术要求，严格按照公司企业标准和有关质量体系文件，编制各项施工技术资料。 认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目总工程师签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。工程开工前，由项目总工组织技术、质检、安监等人员进行现场详细调查，根据施工招标文件、施工合同及项目施工管理规划大纲编制详细的施工组织设计、质量保证手册和安全保证手册经项目总工审批后，呈报项目法人和监理工程师认可。分部分项工程开工前，编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工补充作业指导书，并经审批、交底后实施于工程中。10.1技术管理及要求69、10.1.1 作业队伍的选择 1、人员确定：对作业队伍的选择要注重人员的素质，选择施工经验丰富、责任心强、年富力强、素质高的作业人员组成施工队。 2、人员培训：对施工队全体人员除要求重要岗位人员持证上岗外，对所有作业人员均要进行岗前培训和考试，合格后才允许上岗。 3、施工队的管理：对施工队的管理我方有较丰富的经验，所选择的施工队对我公司的管理方式也很熟悉，配合默契。 4、队伍奖惩：对施工队的奖惩通过过程监督来实现，施工前，施工队长交3-5万元到项目部作为质量、安全保证金。 5、管理人员的准备 6、管理人员的选择 项目部全体管理人员均是我公司的正式职工，而且工作经验都在5到30年不等，年富力强，70、对送变电事业热爱，责任心强。 7、岗位确定根据每个管理人员的能力、经验和综合素质，确定每个人的岗位，并让每一个人员知道自己的岗位职责，明确责、权、利。 8、熟悉资料和现场施工前要组织管理人员进行工程总交底，并组织管理人员踏勘施工现场，让每一个管理人员对工程情况有一个较深入的了解。 9、编写管理、技术资料组织相关人员编写施工组织设计、施工手册、安全作业手册等。10.2物资管理及要求 1项目部物资、材料的管理工作由项目部材料股全面负责。 2工程开工前，针对本工程时间情况，依据公司的材料物资管理制度，做好本工程的材料物资管理和供应。 3项目部材料股设材料站，负责本工程全部物资的接受、储存保管。进入材71、料站的全部物资材料，应有发货清单或托运清单。凡当天接收的材料，一律当天清点验收并做好表示，严禁隔夜清点。 4由招标单位供货和自行采购的物质材料，接收时必须清点。 5基础钢材、塔材和导地线可以露天放置，但必须堆放整齐，与地面隔离。螺栓、金具和绝缘子应放置室内保管。任何材料都严禁野蛮装卸。 6材料站应设专人全天值班看守，注意防火防盗，应按规定设置灭火装置。 7施工队领用材料时，必须办理领料手续。其中，铁塔螺栓应逐颗点交；金具和绝缘子应打包发放，铁塔必须经过逐件清点和大件检校后分类打包发放。10.3资金管理及要求10.3.1资金来源管理 1） 项目部组建后，需在财务部开设独立的“内部资金账户”存储资72、金。 2） 项目开户的资金来源： A、预收工程备料款，工程进度款； B、内部借款额度由项目部提出申请报公司审批 3） 项目收取的工程备料款、进度款以及合同外收入等资金都须存入该“内部资金账户”，项目部可按 资金比例向公司提出申请，由财务部统一支付相关款项。4） 存入“内部资金账户”中的资金原则上按归属使用，资金不足时可向公司借款补充。借款须经公司 相关部门审批后，方可办理借款手续，借款采取有偿使用原则，按规定收取利息。10.3.2资金运用管理 1） 项目部于每月20前编制下月资金收支计划，于12月15编制下年度资金收支计划，报送财务部。 财务部于每月30日前编制完成下月资金收支计划，于12月273、5日前编制完成下一年度预算收支计划。年度预算收支计划由办公会议小组审核通过后实施，月度资金计划在年度计划内控制实施。2） 项目部收到工程款后，要向公司上缴规定比例的管理费，此比例在项目启动时确定。3） 项目部支付分包款、材料费、机械费和其他费用时，按资金使用计划向公司提出申请，批准后由财 务部统一支付。4） 项目部自主经费财务部按照目标成本按月拨付给项目经理。5） 固定资产由公司统一购买和调配，项目部按月付给公司折旧费。10.3.3资金业务管理1） 公司与项目部之间往里账面于没有25日进行核对。2） 公司对项目部的借款，于借款到期日前三天同志借款项目经理归还借款，若因特殊情况不能按时归 还时，74、应于借款到期日前7日内，提出书面报告重新申请借款，经公司审批后办理借款手续。公司如占用项目资金时，需与项目部办理借款手续。3） 项目部之间互相拆借资金，必须通过公司相关部门审批后办理相关手续。10.4作业队伍及管理人员管理及要求为加强对民工、临时工的安全管理，落实国家安全第一的方针，确保民工、临时工在施工生产中的安全和健康，防止工伤事故的发生，根据国家及上级有关规定，结合本工程的具体情况，执行以下管理措施。1） 应将民工、临时工的管理工作，纳入项目经理部全面管理工作的轨道，并将其列入重要议事日程， 严禁以包代管。2） 各级施工、安全管理部门对民工、临时工的安全、文明施工生产负有监督、检查、指导75、和培训、教 育的责任。3） 属下列情况的人员不得录用：4） 不满18周岁的儿童及老、弱、病、残疾人；5） 行为不轨、有违法犯罪行为的人。6） 已被录用的临时工属于职工的范围，其安全教育、培训应与企业员工同等，对待一视同仁。入厂前 必须进行三级安全教育，三级安全教育由劳动部门、培训教育部门负责组织，安全部门配合进行。 7）需做特殊工种使用的临时工，必须预先提出书面申请，经公司同意后，根据工种安全技术要求，严格组织进行标准培训考试，合格取证后，方可安排使用。8）凡参加高处作业的临时工，必须按国家规定与员工同样进行体检、培训、教育和技能训练，经考核合格取证后，方可安排高处作业工作。未经取证，严禁指派76、做任何高处作业。9）由用工单位组织指挥施工的各类民工，在作业前要向他们讲解安全注意事项和操作方法。工作负责 人、安全负责人必须做好民工作业的安全监护，并对民工的安全负责。10）现场使用的民工不听从现场负责人的正确指挥，任意违章作业，轻者按公司三违处罚条例进行 处罚，严重违章、违纪者上报领导处理，直至辞退。11）民工队各级负责人为本级安全生产的第一责任人，对所组织管理的施工生产人员的安全和健康负直接责任。12）民工队在安全施工方面必须接受用工单位的管理、监督和指导，并定期向用工单位的安全部门汇报 工作。13）20人以上的民工队必须设专职安全员，负责本队的安全管理工作，各班组设兼职安全员、施工现 77、场安全员，与职工安全员一起共同负责施工现场的安全监察工作。民工队专（兼）职安全员及安全管理网络应在工程开工前健全，并报项目经理部、安全部门、劳动部门备查。14） 民工队不严格履行承包合同中规定的有关安全、文明施工的条款，经劝阻无效，使用单位有权提出警告、罚款直至解除合同。凡因民工队的责任而造成的工伤事故，应由民工队承担全部经济损失。15） 所有参加本工程施工的民工队都必须接受用工单位的安全资质审查。未经安全资质审查的民工队，不签订劳务或承包合同并严禁录用。凡因此而发生工伤事故其责任全部由录用者承担。16） 民工队的施工人员应做到相对稳定，其人员调动、增减都必须经用工单位同意。17） 民工队要按78、国家规定配备必要的劳动防护用品、用具和安全设施，用工单位应协助解决。对于自行 组织施工的民工队人员，由民工队负责解决。必要时可从民工队所提管理费中扣除相应的款项，强行给施工人员配备。18） 用工单位安全部门应组织民工队进行定期和不定期的安全学习，参加安全检查和安全工作例会。安全部门应及时向民工队传达上级有关安全、文明施工的文件或通报，并组织学习、贯彻执行。19） 对民工队必须实行安全与经济挂钩的管理办法，必须执行公司包工队、民工队安全施工生产风险 抵押金实施细则中的规定。20）民工队人员发生工伤事故，除上报本队的隶属上级部门外，必须及时向用工单位报告，如发生重大 人身伤亡事故，在积极抢救伤者的79、同时，要保护好事故现场，并按事故三不放过的原则参加事故调查分析。如隐瞒不报或有意破坏事故现场，一经查出，给予经济重罚，必要时追究有关人员的法律责任。21）任何员工不得指派未经培训教育和考试的民工、临时工从事爆破、高处验电、挂接地线等特殊、危 险性作业。如强行指派而发生工伤事故，将追究指派人的责任。10.5协调工作（参建方、外部）10.5.1内部协调业主项目部作为工程建设的组织者、管理者、协调者，对工程建设协调工作负有主要责任，建立工程建设协调会制度，定期邀请各工程参建单位进行协调，及时解决工程建设中的问题。执行国网冀北公司“日预控、周点评、月协调”管控机制，实施日预控，与周例会结合组织开展周点80、评，参加公司月协调会议。 协调好设备制造商交货进度及施工进度之间矛盾，及时组织催交设备，合理安排进度。 工程建设施工中需要各参建单位紧密配合和协作。要求设计单位安排工地代表，在现场解决问题。要求施工单位在施工时遇到的设计、设备问题及时通过监理项目部反馈给设计单位、设备制造商。要求设备制造商及时提供技术服务，要求施工单位给予必要的技术支持。针对上述情况，现场协调会将视协调会的主题内容邀请有关单位参加，协调过程各方保存书面记录。10.5.2外部协调建设管理单位协调好地方各级政府及部门关系，组织处理工程建设政策性问题，重大问题向上级单位汇报。 属地协调单位应加强与各级政府的沟通汇报，建立与政府有关部81、门的工程项目协调沟通机制，依法推进项目建设外部协调；充分发挥属地市县供电企业建设外部协调优势，落实工程建设属地协调责任；整合公司基建、运检、营销对外服务资源，建立电网建设外部协调与对外服务协同机制，及时有效解决工程建设中的困难与问题，确保工程项目建设任务的全面完成。 各参建单位按合同协调好各级政府和部门的关系，包括与省、市、区、镇、乡等政府部门，各级建设主管部门、土地管理部门、林业部门、水利部门、环保部门、公安部门等关系，以利于工程建设的顺利进行。 施工项目部及人员协调好与工程所在地群众之间的关系，避免各种纠纷。10.6分包计划与分包管理10.6.1分包计划1）对于所分包的工程施工有丰富的施工82、经验，并且有承接两项及以上所分包的工程施工项目的施工资历。2）具有合法合格的施工资质。3）能提供详细全面、可行性高的所分包的工程施工作业指导书并正确运4）用于施工全过程，以确保工程优质高效完工。5）配备齐全所分包的工程施工所需用工器具及其他配套设施。10.6.2分包管理【一】对分包工程工期的管理1. 与分包商签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承的经济责任、权限和利益。2. 分包商须按与我方签定的合同工作范围、技术规范、图纸要求及其编制的且经我项目总工批准的施工进度实施计划，负责组织现场施工；每月的施工进度计划须事先报项目总工批准，同时每月25日前将本月进度计划实施情况报项目部。3.83、 对分包工程每周进行跟踪检查施工实际进度。保证经常地、定期地准确掌握分包项目的实际进度、施工条件及材料供应等情况。4. 对收集到的分包工程进度数据，进行整理，按计划控制的项目进行统计，进而与计划进度进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前或滞后三种情况，并据此采取相应措施。【二】对分包工程质量的管理为了加强分包工程的质量控制，把对分包工程的项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。1. 事前控制1） 技术准备：分包商须组织对施工图纸进行熟悉和审查且有记录；编制出分包项目施工组织设计（或措施方案）。2） 物质准备：分包商须准备好必须的施工机（器）具；材料及预埋件的加工准备等。3）84、 组织准备：分包商须明确施工现场的施工负责人，明确现场施工组织机构；集结施工队伍，并对施工队伍进行教育及交底。2. 事中控制1） 工序质量控制：严格遵守工艺规程；控制工序活动条件的质量，即对施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境等这些因素进行有效的控制，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量。2） 工序交接控制：对于对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3）隐蔽工程控制：凡是隐蔽工程均应经我方检查认证后，分包商才能进行下道工序的施工。4） 计量器具控制：计量器具需使用经我方质检部门检验复核且在有效期限以内。5） 成品保护85、控制：检查分包商有无成品保护措施，或保护措施是否可行有效。6） 试验检查控制：必须通过试验手段，才能对质量进行判断的部位。现场取样须经我方专职人员确认；其试验单位必须有相应的资格；且试验报告结果须合格。7） 施工过程控制：分包商填写的施工记录等表格，必须严格与实际施工相符，真实客观地反映施工过程的质量水平。8） 质量事故控制：对发生的质量事故及时组织调查，为对质量事故进行正确分析提供依据；根据质量事故的分析结果，对质量事故进行处理或进行返工；最后对质量事故的处理结论有记录可查。3. 事后控制：1) 对其完成的分包工程，按规定的质量标准和办法，进行质量评定。2）对竣工验收资料，组织进行检查和初步86、验收。3） 对分包工程进行竣工验收。【三】对分包工程安全文明施工的管理1.管生产同时管安全：明确分包商现场管理机构各级生产人员的安全管理职责；建立安全生产责任制，落实安全管理责任。2.坚持安全管理的目的性：明确分包商安全管理的目的性，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。确保操作者的安全与健康。3.贯彻预防为主的方针：经常对分包商进行安全教育、安全检查。端正对生产中不安全因素的认识，在生产活动过程中及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除。4.坚持“四全”的动态管理：督促分包商在生产活动中坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。5.安全管理重在87、控制：对分包项目生产中，人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看做是动态的安全管理的重点。6.在管理中发展、提高：同分包商一起，在安全生产活动中，总结管理、控制的办法与经验，使安全管理不断的上升到新的高度。7.文明施工组织管理措施：健全分包商的管理组织、管理制度、管理资料；开展竞赛、加强对其教育工作。8.文明施工现场管理措施：1）对所需的物在空间上合理布置：实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，提高文明施工水平。2）积极推行文明施工的管理，它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，88、降低工程成本目的。10.7计划、统计和信息管理1. 计划、统计报表的编制与传递计划、统计和信息管理工作由项目部经营物供科负责，并指定专人编制，对各类统计报表进行上报。A、每月向项目法人提供报表 1）按国家统计局和国家电力公司的规定，向甲方提交投资计划完成情况统计报表。 2）施工实物工程量（经监理核实）完成情况统计报表，其中形象进度情况与投资计划完成情况统计报 表一致。 3）施工质量状况报表，综合反映报告期内的施工质量状况、存在的问题和采取的措施。 4）物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各种材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。B、89、其它报表 1）根据开工前与监理的约定，定时向监理提供要求报表。 2）若上月实际完成情况与原进度计划有偏差时，则应分析原因，调整资源及下个月的施工进度计划，并及时上报项目法人及监理工程师。 3）根据合同及监理工程师、项目法人要求，还要提供其它有关方面的统计报表及资料。 4）根据公司信息管理制度中有关规定，编制并向公司提供有关计划、统计报表，供公司各有关部门传阅，为公司领导提供决策依据。2. 信息管理A、 信息管理目标 做到信息分类的合理、准确，保证信息渠道的畅通，确保信息的及时、准确和快速反馈，有效地指导施工。B、信息管理措施信息管理在工程项目管理中起着非常重要的作用，即决策、反馈控制、监督与校90、核、存档备查等作用。为了使各种信息得到及时的收集、处置和反馈，更好的发挥信息管理的作用，采取如下措施：1） 建立以项目经理为核心、由各部门人员组成的信息管理中心，此中心设在项目部，由项目经理亲自 领导并配备一名专职人员负责统一收集和加工各种信息，并以此为中枢，建立合理的信息传递路线。2） 采取先进的信息管理手段，进行信息管理。我公司已建立了计算机局域网和信息综合查询系统，并已利用互联网实现了远程通信，因此项目经理部与公司的信息可以通过局域网实现有效的沟通和管理，项目经理部与项目部也已配备了通讯设施，通过有线或无线电话互相进行信息传递。3） 严格执行公司计算机信息管理制度中有关规定，及时收集施工91、过程中的质量、安全、进度等动态信息，并对其认真分析、加工和筛选，并将处理后的信息及时反馈到公司有关部门、项目法人与监理工程师，并传递到各管理层和作业层。4） 建立信息传递路线，缩短信息流程，加快信息传递，并使传递路线形成闭环。5） 信息管理必须疏通两条传递路线，一是从信息输入起，经信息反馈中心加工整理后，其中包括有关 反馈信息的处理，要逐级向上传递；一条是从信息中心判定为异常开始，发出带指令性意见的反馈（反馈单）等，传递给有关责任部门或责任者，以便及时加以消除。6） 信息的收集与处理，必须每日持续进行，并贯穿于施工的始终及保修和服务的全过程。7） 所有信息及处理结果将以书面或软盘形式按规定保管92、存储，并按合同要求向项目法人、监理工程 师提供这些书面资料或软盘。10.8资料管理1、 具体程序及措施 1）竣工资料形成过程由项目部施工技术科、质量安全科、经营物供科、综合办公室分别进行原始技术 资料、质量记录、产品合格证、各种协议等资料的收集、整理及签证。 2）竣工资料必须在本工程完工并由项目部组织自检验收前,由项目部项目工程师亲自组织施工技术 科、质量安全科、经营物供科参加，对所有竣工资料内审，符合移交要求后，进行编目、装订。 3）竣工资料必须经过监理工程师审核，在工程竣工验收前提交项目法人。 2、对竣工资料的要求 移交的工程资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，必须按管理要求执行，装订整93、齐，施工质量记录依据原始记录填写，按样表格式填写、打印，并经现场质量监理人员检查合格并签署意见。11. 标准工艺施工11.1标准工艺实施目标及要求本工程目标是力争创优，因此，要求本工程全部工艺按照标准工艺库为参照样板进行施工、管理。力争评分达到90分以上，为工程创优奠定基础。 11.2标准工艺及技术控制措施11.2.1 施工工艺控制要求 为确保工程达标投产，实现创优目标，从以下施工项目进行策划和实施，使之成为本工程的施工亮点。 基础混凝土表面平整、棱角分明。 保护帽平整，棱角分明，一次成型，无抹面。 铁塔螺栓与构件面垂直，接触紧密，紧固率大于98%，螺栓穿向符合规定。 防卸装置安装规范，脚钉安94、装美观，螺杆与螺母的螺纹无滑牙、无棱角磨损。 塔材部件弯曲度不超过长度的 2，相邻节点间主材弯曲1/800，杜绝强行组装。 架线后，直线塔结构倾斜允许偏差小于2，转角塔、终端塔塔顶不偏向受力侧。 引流线安装后呈近似悬链状自然下垂，光缆引下线整齐顺直美观。 接地装置连接可靠、接触良好、引下线顺直、平服于基础保护帽。 回填土防沉层方正，高度满足规范要求,场地平整，无积水。 施工全过程加强成品保护,避免后期修补。11.2.2 主要工序控制措施1 、基础工程 模板平整光滑，并有足够的强度。 支模正直，接缝紧密，支撑牢固。 混凝土搅拌均匀，坑深超过2米的采用溜槽下料，以防离析，振捣及时、密实。 浇筑一次95、成型，禁止二次抹面。 基础台阶上散落的石子清除、抹平。 立柱顶面用振捣出的原浆收光 3-4 次。 严格控制拆模时间，拆模经监理检查符合后及时回填养护，养护符合规范要求。 2 、杆塔工程 拉盘埋深符合设计和规范要求，拉线棒与拉线方向一致。 楔形线夹尾线露出长度一致，同组楔形线夹尾端的方向统一，拉线张力均匀一致。 装卸塔材时防止塔材弯曲、变形、磨损。 组装前应进行外观检查，严禁强行组装。 钢丝绳与塔材接触处应用软物包裹。 螺栓规格与设计图纸一致，穿向按规范规定施工。 螺栓应交叉紧固，其扭力矩符合设计及规范要求。 防卸装置安装符合说明书，工艺统一。 脚钉弯头沿主材准线向上,成直线。 3 、架线工程 96、架线前，杆塔螺栓紧固率大于 98%。 采用张力放线技术，严防导线磨损，导线走板过滑车时设专人监护，缓速通过。 弧垂观测档选择符合，根据地形情况适当增加观测档。 同相分裂导线在同时收紧到弧垂接近标准值时，先调整好一根导线的弧垂，然后再逐根调整并找平。紧线弧垂达到要求时，各杆塔上及时画印，并立即进行地面临锚和过轮临锚，过轮临锚应与地面临锚同时受力。并及时安装附件。 弧垂观测时的实测温度应在观测档内实测。 跳线使用未经受过力的原状导线制作。在耐张串防晕金具安装完毕后进行安装。测量跳线弧垂及与杆塔各构件间最小距离。 跳线引流板面平整光洁，用汽油洗净后涂上导电脂，逐个紧固连接螺栓。引流板朝向满足使导线的97、盘曲方向与安装后的跳线弯曲方向一致。跳线间隔棒（结构面）垂直于跳线束。 架线后，杆塔螺栓及时组织复紧。4 、接地工程 接地引下线方位与铁塔接地孔位置相对应。 露出地表部位平直美观。 采用专用工具制做接地引下线，防止破坏镀锌层。 接地引下线与杆塔的连接紧密， 并平服于基础及保护帽。 当接地引下线直接从架空地线引下时，顺直紧靠塔身。5 、防护工程 保护帽模板平整光滑，并有足够的强度。 支模正直， 模板与立柱边沿等距离， 接缝紧密， 支撑牢固。 混凝土搅拌均匀，下料无离析，振捣密实。 浇筑一次成型， 禁止二次抹面。 基础顶面适时用原浆收光。 拆模强度符合规范要求，并及时进行养护。 保护帽顶面做散水坡98、度。 挡土墙、 护坡、 排水沟等基础防护工程与杆塔基础同步完成。 回填时清除坑内冰雪、 积水、 杂物等， 现浇基础对称回填。 拉线基础回填拉棒的方向、 角度正确， 各部连接环与拉棒挺直。11.3工艺标准、施工要点及实施效果 主要施工工序、施工工艺质量要求、主要技术及管理措施 铺设垫层垫层厚度符合设计要求， 保证基础底模与泥水隔离基坑四周排水顺畅， 清干基坑淤泥，铺石灌浆、钢筋绑扎、钢筋骨架的制作、安装应符合规程规范和施工图要求，其允许偏差应符合规定，主筋焊接接头应错开位置，保护层厚度应符合规定。按照施工图 纸检查钢筋规格、数量，布置位置符合图纸，绑扎尺寸误差符合规范要求，同截面焊接面积必须小于99、50% 。基础支模保证基础成型后，棱角分明，表面平整、光滑模板质地坚硬，表面光洁，支模正直，支撑牢固，使用 夹具，防止漏浆、涨模 基础立柱混凝土表面平整、光滑，棱角分明浇筑时振捣密实，基础顶面用原浆收光，拆模强度必须符合规定，并及时养护。 接地引下线接地体的规格、埋深符合设计要求，接地电阻值符合设计要求，接地线与保护帽服帖，接地装置的连接应可靠、接触良好、制做美观接地线规格按照设计采购，其焊接、埋设按照规范进行作业，接地引下线制做应用专用工具，根据现场尺寸弯折，保证顺直，且与保护帽服帖 。 基础回填 回填土防沉层整齐、规范，坑口回填土的上表面不低于原始地面按照规范要求进行回填，回填前打干积水，100、防沉层方正 铁塔组立 铁塔阻立过程中，保证不磨损塔材镀锌层吊点选择应在主材节点处，并适当增添补强木，吊装时应用吊装带与塔材连接，吊片重量不能大于抱杆技术设计值，钢丝绳与塔材接触处应包裹软物。 主要施工工序、施工工艺质量要求、主要技术及管理措施 杆塔工程 螺栓的穿向符合规定。部件弯曲度不 超 过 长 度 的2，相邻节点间主 材 弯 曲 1 800， 塔材表面麻面面积不超过钢材表面总面积（内外侧） 的10%，表面无锈点。 立塔前分检塔材，杆塔组立过程中，按照设计图 纸使用螺栓及垫片，不得强行组装，施工工艺按照规范要求施工，螺栓紧固率大于 98% 。 高塔（跨越塔）塔身中心垂直倾斜不得大于全塔高度的101、1/1500。高塔扭转角不得大于1。其它见电力线路工程施工质量及评定规程和钢结构施工及验收规程。 立塔前分检塔材，杆塔组立过程中，按照设计图 纸使用螺栓及垫片，不得强行组装，施工工艺按照规范要求施工，螺栓紧固率大于98%，每段组立后应检查，合格方可组立下段 。架线 架线后，直线杆塔结构倾斜允许偏差： 2（ 高塔为1）；转角、终端塔塔顶不应偏向受力侧架线前，杆塔螺栓紧固率大于 98%。架线后，杆塔螺栓必须复紧一遍。 架线牵张场布置布置合理，简洁明朗 主牵引机、主张力机宜布置在线路中心线上，其顺线路出 口 方向 与邻塔放线滑车的仰角不宜大于15，俯角不宜大于5，放线区段不宜超过20个放线滑轮， 本102、区段架线长度不宜超过8km。其它见张力架线工艺导则 导地线弧垂 导（地） 线弧垂的允许偏差2%；导线相间或二避雷线间，弧垂允许偏差250mm；相分裂导线同相子导线的弧垂偏差小于50mm 。 弧垂观测档选择符合规范要求，并根据地形情况适当增加观测档。同相分裂导线在同时收紧到弧垂接近标准值时，先调整好一根导线的弧垂， 然后再逐根调整并找平。 压接工艺 压接后弯曲度不 超过1.5%，对边距符合要求，压接人员应在压件上打上操作钢印号压接前清洗压接管，检查压模是否符合要求；压接过程中，操作规范，压力应达到规范要求；压接后经压接人及质检员应检查合格后方可放行。 主要施工工序、施工工艺质量要求、主要技术及管103、理措施。 引 流 线 安装工艺引流线呈近似悬链线状自然下垂,对杆塔电气间隙符合规范或设计要求, 光缆引下线整齐美观跳线应使用 未受过力的原状导线制作；跳线安装后，应进行调整，测量跳线弧垂及与杆塔各构件间最小距离；跳线间隔棒（结构面）应垂直于跳线束。 连 接 管 数量及位置连续两档以上, 每根导（地）线上只允许有一个接续管和一个补修管，各类管的安装部位应符合规范规定。 合理布线、加强导线保护措施减少补修管数量 。 跨越架搭设跨越架的立杆、大横杆、小横杆间距、搭设长度、剪刀撑、支杆或拉线、 羊角等设置应满足规程规范和技术措施的要求，应悬挂醒目的警告标志， 并经使用单位验收合格按照施工技术措施进行操104、作，与被跨越物的距离符合安规要求。 主要施工工序、施工工艺质量要求、主要技术及管理措施 附件安装 金具规格、数量符合设计要求，金具上闭口销齐备，直径与孔径相互配合，且弹力适度。悬垂绝缘子串（片） 型号、规格符合设计要求，无破损，清洁无污染。垂直地平面，顺线路方向位移最大150mm，并小于5o。 检查金具符合图纸要求，部件齐全，安装过程中按照规范工艺要求施工 。 间隔棒安装间隔棒结构面与导线垂直，间隔棒安装距离偏差第一个1.2%， 中间2.4% 按照设计图 纸测量次档距，误差符合规范要求。11.4标准工艺成品保护措施 基础护坡或挡土墙应牢固可靠，整齐美观。排水沟、散水坡符合设计要求。线路通道障碍105、及通信保护处理，符合设计、合同要求。按照设计图纸定位，在坚实的地基上砌筑排水沟、护坡、挡土墙等。 带电跨越电力线保证工期，提高电网运行效率认真执行严密的 措施，每日检查工器具工况，责任明确，监护到位。12.创优策划12.1施工创优目标12.1.1施工质量目标 分项工程合格率 100%，分部工程优良率 100%。（2） 不发生因施工原因造成的质量事故。 满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标 准的要求（优良级）。 实现工程“零缺陷”移交。 确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。 12.2.2 施工安全目标 不发生人身轻伤及以上安全事故。 不发生一般施工机械设备损坏事故。 不发生因施106、工原因造成的电网非正常停电事故。 不发生负主要责任的交通事故。 不发生垮塌事故。 不发生火灾事故。12. 2.3 文明施工和环保 严格按国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）及建设管理单位的有关要求组织施工，实现“六化”标准，环境保护符合国家法律、法规和地方政府的有关要求。 12.2.4 工期和投资目标 依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保工程如期竣工,具备移交条件。根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。 12.2.5 工程档案管理目标 所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数107、码照片等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。12.2施工创优管理措施12.2.1 制度保证措施 （1）施工质量工作责任和奖惩制度；（2）施工图会审及技术交底制度； （3） 原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；（4）施工质量检查、检验、不合格品纠正制度； （5）隐蔽工程验收制度； （6）设计变更及材料代用管理制度；（7）计量器具管理制度；（8）质量事故报告及处理制度；（9）档案管理制度。3.2 组织保证措施 12.2.2成立工程创优领导小组 本项目部成立创优领导小组 组 长：杨玉正 副组长：冯延生组 员：刘兴林、何春平、邓108、国富 创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于2次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题 优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。12.2.3 技术保证措施 工程技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地质情况以及地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经施工技术人员论109、证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。 分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。 工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。 收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本 工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。如根据本线路穿越大面110、积苹果园，拟采用飞艇展放导引绳，采用绕牵法施工，减少对树木的破坏，保护环境。12.2.4 物资保证措施 1 、机具设备的管理 所有施工检测工具（经纬仪、游标卡尺、扭力搬手、磅称、卷尺等）在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。 主要机具设备（牵张机、汽车吊、卷扬机、电焊机、液压机等）进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率 100%。 特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。 应建立管理台帐，实施动态管理2 、材料管理 原材料（钢筋、砂石、水泥、水等111、）在开工前，由质量部采样（采样时按要求通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。 施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。 甲供材料严格履行交接验收关，并按合同及有关要求接收并妥善保管： 按合同规定进行到货检验；依据合同进行妥善保管。 在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。 所有材料必须做好使用跟踪记录，确保可追溯性。12.2.5 过程控制措施 开工前对所有施工人员进行操作技能等相关培训，以增加创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，每个施工人员都应做到熟知本岗位的工作要求； 认真推行首基试点工作制度（本工112、程确定角钢插入式基础支模、挡土墙砌筑、铁塔组立、导线压接等工序进行首基试点，参加首基试点的人员有项目总工、各施工队长或技术员、作业组长、质检员等，邀请监理及建设单位代表参加，明确试点的时间、地点等要求。试点施工结束后，项目部及时进行总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行规范作业）。 开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。 完善并严格执行施工质量三级控制制度， 加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。 定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查），发现不足及时采取必要的措施进行113、纠正，做到施工质量的持续改进； 项目部质量管理部门负责施工记录等资料的归口管理工作，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及时整理工程档案，保证档案符合要求。 12.2.6 工程进度管理 根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会（必要时，项目经理可决定临时召开），对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析， 找出原因并加以解决。本工程所在地雨季集中，受天气影响较大，要合114、理组织施工，以减少影响。必要时，须在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度： 认真策划，及时安排工程转序； 适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入； 采取适宜的技术措施提高工效； 加强施工组织管理，如及时进行内部质量验收等工作，保证工序的衔接。 12.2.7 开展质量攻关活动 为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，针对本工程施工中的技术难点（如高边坡基础开挖、大体积混凝土浇筑等），选择课题组织 QC小组攻关，以解决技术难题，努力提高施工质量水平。 12.2.8 强制性标准的贯彻实施 组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行115、工程建设强制性标准的自觉性；工程开工之前，针对工程的特点，编制本工程的强制性条文实施计划，并对施工过程中的实施情况进行检查，确保不发生违反强制性条文规定的现象。 12.2.9 信息管理 1 、档案资料管理 (1)工程竣工资料应经完整、系统的整理后按要求归档。 (2) 所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷。资料要及时准确、真实可靠、完整齐全，并符合合同及国家电网公司档案管理要求。 (3) 加强技术文档资料管理，建立原始记录收集制度，保证原始记录的置信度。随时掌握施工过程中的质量动态，交流经验。 2 、影像资料管理 依据国家电网公司关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程116、控制的通知（基建安全200725号）的要求，制定工程建设过程数码照片采集管理细则，明确责任，切实加强安全质量过程控制。 12.2.10 创优自查及整改 工程创优领导小组应依据国家电网公司优质工程评审办法的有关要求，组织有关人员对工程进行创优自查，创优自查分实物质量和资料管理两部分,检查发现问题要及时整改并做到闭环管理。自查主要内容： 对照国家电网公司输变电优质工程评选办法(2005版)考核评定标准，进行自查。发现不足，及时安排完善，并完成创优自查报告； 质量监督报告中提出的质量问题，整改及闭环情况； 达标验收中提出的质量问题，整改及闭环情况； 工程资料移交，竣工验收签证； 编写工程创优总结。 工程创优总结编写要求：工程简要概况、创优目标、质量控制、工程亮点、技术创新、质量评定、创优自查、存在的不足及整改，今后工程完善措施。 2015年 12月