1、中低产田改造项目护岸工程渠道沟槽开挖施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章、编制说明5第一节、方案编制依据6第二节、方案编制所参照的主要规范、标准：6第三节、方案编制原则6第四节、方案编制综述7A：承建本工程的指导思想71）组织优势72）管理优势73）质量优势84）财务优势81）施工管理机构的设置92）计划进场的施工队伍93）计划进场的施工机械9H：施工协调管理10第二章、工程施工特点10第一节、工程概况10第二节、工程地质及气象特征10第三节、工程特点11（1） 质量要求: 单位工程确2、保“合格”工程。11第三章、施工部署及现场施工组织管理机构11第一节、工程主要管理目标11（1）质量目标：单位工程确保“合格”工程。11（4）安全标化目标：确保“安全生产无事故”工地。12第二节、目标实施措施及施工组织管理机构12一、 组织措施12二、保证措施13第三节、施工准备工作14（一）技术准备14（二）物质准备14（三）施工现场准备15（四）劳动组织准备15第四节、施工组织措施161、 人员组织162、劳务人员的配备173、机具组织174、材料组织18第四章、施工总平面布置18第一节、总平面布置原则18（1）沿场地周边设置临时围护及警戒标准，并配备警示灯。18（5）在满足施工的条件下，3、尽量节约施工用地。18第二节、施工现场总体布置方案19二、标牌19第三节、施工现场临时用电布置19一、施工用电布置19分配电箱至设备的TNS接线示意图19第四节、施工现场临时用水布置20一、临时用水布置20第五章、施工总进度计划及保证措施20第一节、施工进度计划管理流程20施工进度计划管理流程21第二节、施工进度计划保证措施21一、组织保证措施21二、资源投入保证措施22三、技术保证措施23四、合同保证措施23五、经济保证措施23六、信息管理保证措施23第六章、劳动力配备计划24（1）优秀的各类专业技工和普工。24劳动力配备计划表25第七章、现场投入主要机械设备及检测仪器25第一节、主要机械设4、备配备原则26（1）挖土机械选用小松PC200反铲挖掘机，配备自卸汽车。26第二节、主要机械设备配备计划26第三节、主要检测仪器、计量器具配备计划26主要检测仪器、计量器具配备计划表26第八章、工程主要分部分项施工方法及技术措施28第一节、工程测量技术方案28一、工程测量总体构想28二、轴线控制方法28三、标高控制方法29第二节、渠道施工方案：29一、管道线路测量定位：29二、沟槽开挖：30三、渠道底板施工31四、浆砌块石墙身施工方案31五、混凝土压顶施工方案34六、土方回填34第九章、质量保证体系及控制要点35第一节、质量保证体系概述36一、前言36第二节、工程质量保证体系的运行42（2）工5、程质量管理体系43（3）工序质量管理网络44工序过程的质量影响因素44第三节、工程质量目标的实施及施工全过程管理45一、工程质量目标实施措施 ：45第四节、建立施工质量责任制和施工质量管理制度45一、项目部管理人员质量责任制度：45二、施工质量管理制度47第五节、工程质量保证措施48（1）施工技术保证措施48（2）施工过程控制措施48（3）材料保证措施49（4）施工队伍管理保证措施49第六节、工程材料、构配件的质量控制：50一、材料品质保证体系50二、材料供应管理制度50三、材料、设备验收制度51第十章、安全保证体系及施工措施53第一节、 安全管理目标：53第二节、建立安全保证体系53（一）安6、全施工管理体系框架图53（二）落实安全生产责任制54第三节、制定安全管理制度56（13）职工违章作业造成不良后果时，按有关规定处理。56第四节、加强安全教育57第五节、强化现场安全纪律57（1）进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止吸烟，禁止酒后作业。57第六节、现场安全防护措施58一、“三宝”、“四口”防护措施：58二、施工用电安全措施：58三、中小型机械安全措施59安全生产管理领导小组59第十一章、文明施工及环境保护措施60第一节、 文明施工管理60一、进行动态管理60二、建立岗位责任制60三、勤于检查，及时整改60第二节、文明施工措施61一、文明施工管理体系61二、施工现场标志牌设置61三、7、卫生、防疫管理措施62第三节、文明施工综合管理62第四节、环境保护措施：62一、 组织措施62二、防止大气污染措施63三、防止水污染措施63四、防止施工噪声污染措施63文明施工管理领导小组64第十二章、工程技术资料的整理及保修措施64第一节、工程技术资料的收集整理64（一）质保资料整理措施64（二）工程竣工资料的收集、整理及移交措施65第二节、工程的保修措施651、 工程保修计划652、 工程保修组织663、 工程保修承诺664、 工程保修措施66第一章、编制说明第一节、方案编制依据A：本工程业主提供的招标文件及招标补充文件。B：市政工程质量检验评定标准（CJJ1-90）、(CJJ3-90),8、市政工程施工手册及国家有关验收、施工规程、质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文及建筑安装安全操作规程。C：国家、省、市、县发布的有关建筑施工、质量、安全文件。D：xx建设有限公司认证通过的ISO9001：2000质量体系及我公司各项管理文件及管理标准。第二节、方案编制所参照的主要规范、标准：A：SL239-1999堤防工程施工质量评定与验收规程B：SL52-993水利水电工程施工测量规范C：SL223-1999水利水电建设工程验收规范D:SL176-1996水利水电工程施工质量评定规程（试行）E:SD128-87土工试验规程F:SL260-98堤防工程施工规范G:SDJ207-82水工混凝9、土施工规范H：SL/T225-98水利水电工程土工合成材料应用技术规程I：建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）J：施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）第三节、方案编制原则A：认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。B：遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。C：采用流水施工方法、工程网络计划和其现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。D： 充分利用现有机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。E：尽量采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努10、力缩短工期，不断降低工程成本。F：尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资运输量；科学地规划施工平面图，减少施工用地。第四节、方案编制综述A：承建本工程的指导思想1）充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性,竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，确保工程优质、如期、安全地建成。2）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸和内涵,并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。3）坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下,充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身优势和特长,一切从实际出发,与业主等单位同心协力、共同努力,踏踏实实地把本工程建11、设成业主满意、全面放心的优质工程。B：我公司中标承建本工程的优势对承建本工程我公司具有极大的兴趣和诚意,对与业主的合作我们充满诚挚的意愿.中标承建该工程我们具有以下优势:1）组织优势中标后拟投入本工程的施工队伍,是一支在市政工程施工方面较为优秀的施工队伍,该队伍曾施工过难度较大,技术含量较高工程,具有丰富的施工经验和施工现场组织能力。2）管理优势该施工队伍具有多年的施工经验，施工现场管理、协调经验相当丰富。3）质量优势我公司已通过ISO9001：2000质量体系认证工作。在公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门、建设单位、质监12、单位、监理单位的一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态，真正做到“建一流工程，创一流名誉，树一流形象”。4）财务优势公司成立以来连续被浙江众诚资信评估有限公司评审确认“AAA”级信用企业，公司固定资产雄厚，财务状况良好。C：投标承诺A：质量目标：单位工程确保“合格”工程。B：工期目标：确保工程在建设单位要求的工期内完成竣工验收。C：安全标化目标：确保工程达到“安全生产无事故”工地。D：保证工程质量的技术措施单位工程确保“合格”工程，是我们控制施工的质量目标。“严格控制、精心施工、满足要求，向社会奉献精品工程；求实创新、信守承诺，不断改进，为客户13、提供最佳服务”是我们的质量方针。严格按施工图和有关规范要求，科学合理的组织施工，是保证工程质量的重要措施。施工管理班子、施工队伍和施工机械的优化、合理配备，既是保证工期目标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的重要技术手段。我们将建立切实有效的质量保证体系，加强全面质量管理，推行ISO9001：2000标准化管理，以公司总工为牵头人，以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范验收规范规定，实行质量“三检制”和质量目标责任制，确保实现工程质量目标。 E：保证施工安全的管理措施贯彻“安全第一、预防为主“的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负14、责安全生产，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。F：工期保证的组织措施高效务实的施工管理机构、科学熟练的施工技术、丰富的施工经验、合理的施工方法、过硬的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械设备，是保证工程进度目标的重要组织措施。1）施工管理机构的设置针对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等,为确保本工程优质、如期、安全的建成,如前所述的“施工管理机构”投入相应管理人员。各职能部门均配备有一定经验、专业对口的技术、经管人员。2）计划进场的施工队伍根据本工程的结构、施工特点，我们采用平行作业、交叉作业、流水作业所组合的施工方案，并配备相关的专业施工队伍15、分别从事各项目的施工。3）计划进场的施工机械根据进场的施工特点和进度要求,我们计划进场的施工机械数量和性能均能满足本工程的施工要求（详见拟投入本工程的主要施工机构设备表）。G：文明施工目标一旦有幸中标我公司将全力以赴，尽快做施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理单位监控下的项目承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息化的优化处置，实现工期、质量和社会信誉的预期目标效果。我公司将严格按照海盐县建设工程文明施工管理的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清、场清的文明施工要求，确保16、达到“安全生产无事故”工地验评标准。H：施工协调管理本工程如蒙中标，我公司将切实承担责任，全面负责本工程内各专业队伍的协调工作，有建设单位、监理单位总分包单位和各专业分包单位共同组成现场项目管理部，协调施工进度，解决在施工中产生的质量，安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。如我公司有幸中标承接本工程，我们将依靠本公司的管理、技术、装备、机械、财务优势，严格遵循设计、恪守合同、精心组织、确保本工程优质如期完成 。 第二章、工程施工特点第一节、工程概况海盐县2010年长丰中低产田改造项目五标段护岸工程座落在秦山镇杨柳山村,由海盐县农业综合开发办公室投资兴建。本工程项目包括杨柳山村浆砌块石护岸217、.014公里。第二节、工程地质及气象特征根据地质报告及现场勘察，自然地势基本平坦，地表水位主要控于大气降水，地下水对混凝土无影响。第三节、工程特点（1） 质量要求: 单位工程确保“合格”工程。（2）工期要求。按照业主明确要求270天内完成，必须保证工程按期完成，如期交付使用。（3）在施工过程中首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、设计、监理、专业分包等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好与政府、公安、金融、新闻等远外层的关系，以减少外界的干扰。第三章、施工部署及现场施工组织管理机构第一节、工程主要管理目标我公司将本着18、“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的服务宗旨，以一流的管理水平、一流的工程质量，一流的施工速度，为工程早日落成作出应有的贡献。（1）质量目标：单位工程确保“合格”工程。（2）工期目标：工程计划2010年8月4日正式开工，在2011年4月30日竣工，确保工程在270天内完成竣工验收。（3）管理目标：保证ISO9001：2000质量管理体系的有效运行，切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。（4）安全标化目标：确保“安全生产无事故”工地。第二节、目标实施措施及施工组织管理机构一、 组织措施在组织实19、施中，公司将成立工程现场指挥部（指挥部成员详见附表）。指挥部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周围材料平衡调配。指挥部实现“统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理”的方针，确保达到预定目标。我公司决定成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。由洪福良工程师担任总指挥，公司将安排下属施工管理经验丰富，具有叁级项目经理资质的（宋伟华）担任该项目的项目经理，具体负责本工程施工的组织和实施。项目经理部组成结构将是一个具有丰富的理论知识和施工经验的班组。并形成以理论指导实践、吃苦耐劳、能打大仗硬帐的强有力班子。项20、目部其他管理人员见附表。指挥部成员名单如下：（见下一页表）施 工 现 场 项 目 部 成 员 名 单姓 名职 务证 书 号 码职 称项目经理3117368221助 工技术管理0350059工程师质量管理330550410900072工程师资料管理330550410500085技术员施工管理330550110400355技术员安全管理浙建安C（2005）0600171助 工预决算管理330550210300422预算员在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效地解决施工中的各类问题。在组织上确保工程目标的实现。二、保证措施1、目标控制：本工程施工项目目21、标控制的基本任务与方法见下表控制目标控 制 任 务采用方法进度控制 使施工顺序合理、衔接关系适当， 均衡有节奏。 实现计划工期，（合同工期要求）。网络图法横道图法质量控制 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施攻质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法施工现场控制 实现施工组织设计的文明施工目标责任承担法安全控制 实现施工组织设计的安全计划 控制劳动者的行为安全 控制物的状态安全 控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法2、目标管理：我公司将要按照海盐县2010年长丰中低产田改造项22、目五标段护岸工程质量保证体系（附后）对各项目经理进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。项目部根据工种各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工种所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。3、材料管理：工程材料进场必须有合格证，并按要求进行复试合格后投入工程的使用。本工程施工场地较为宽敞，可以利用施工空地作材堆场，但必须加强材料进场的管理工作，严格按照施工场图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁，做到23、文明施工标准。在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出计划材料采购，确保材料供应充足、及时。4、协调管理：本工程施工工期紧，在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。第三节、施工准备工作施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动组织准备四部分。（一）技术准备1：原始资料调查分析A：自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。B：技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输情况和水电供应情况。C：24、依据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。（二）物质准备1、 材料的准备A：根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。B：根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购，使计划得以落实。C：组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。2、施工机具的准备A：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。B：对大型施工机械（如挖土机），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工25、现砀准备工作。（详见机械设备表）C：运输的准备1） 根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。2） 与外界进行协调，确定合理的运输路线。（三）施工现场准备A：建造施工设施：根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转工作。B：组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存和堆放。C拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划：建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均匀在应用前实施。D:做好季节性施工准备：按照施工26、组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。（四）劳动组织准备A：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。B：建立精干的工作队伍：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组（详见劳动力配备计划表）。C：集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。D：做好职工入场教育工作：为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包27、括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。第四节、施工组织措施施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的产生过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：1、 人员组织主要分为二大类1）管理人员配备 我公司作为国家贰级总承包资质贰级（市政叁级）建筑施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组28、织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理（详见管理人员配备计划表）。 我们将配备项目管理班子，根据本工程的规模和特点，项目经理工科部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部，工程师技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。2）项目各部门的职能：A：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。B：工程技术部：编制施工29、方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。C：质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。D：器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。E：综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。F：办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上， 我公司将选派三级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中施工组织及项目管理2、劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳30、务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证人员的数量要求。 目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经做充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3、机具组织 目前，本工程的主要机械设备已经基本落实，随着施工进度，我公司将立即组织大型机械进场。4、材料组织 本工程材料为我公司采购的部分，我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后再行采购；同时对于各分包单位采购材料，我公司将在业主的授权下，对进场材料质量进行把关。 本工程所用转材料，均由项目经理部和公司工程管理部共同组织，对一些须先行定制的周转材料即时进行加工定制，并根31、据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利进行。第四章、施工总平面布置第一节、总平面布置原则（1）沿场地周边设置临时围护及警戒标准，并配备警示灯。（2）现场内按文明施工标准、中达建设CIS标准布置，并符合卫生、安全、防火要求，创造一个安全、文明的施工与生活环境。（3）充分利用现场，将现场办公、生产区、材料堆场、周转材料等均尽可能布置在现场内，并力求布局合理，满足各个施工阶段的施工要求。（5）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。第二节、施工现场总体布置方案 根据项目场地实际情况及总体布局，出入口设于现场东北角。在现场东部布置办公区，同时作为宣传区域，体现企业的施工形象。因场地铗窄，生活区拟场外考32、虑。 详见附录中施工现场平面布置图。具体平面布置须经业主认可后，统一协调安排。二、标牌在主出入口附近设旗杆，并在其后设工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、防火责任牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图、宣传廊等十牌、二图、二栏。在大门口醒目位置设置现场导引图，包括安全通道、主要通道、“四口”临边位置、危险处、消防设施放置处、安全标识张挂处等。第三节、施工现场临时用电布置一、施工用电布置本工程施工用电拟采用TNS接零保护系统，并按总配电箱分配电箱 开关箱实行三级配电，在施工现场近电源处设置总配电房一座，在每台机械设备边3m范围内设开关箱一只。分配电箱与开关箱距离水大于30m，所有配电箱均选33、用铁质配电箱，固定式配电箱下底面与地面的垂直距离为1.31.5m，移动式开关箱下底与地面距离大于0.6m，小于1.5m。分配电箱至设备的TNS接线示意图配电线路采用三相五线制，采用架空线或五芯电缆穿管埋地敷设。穿管埋地敷设时，深度不少于0.6m，并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。采用架空线部分，电杆使用杉木立杆，所有线路采用绝缘子固定。沿建筑物上引电线采用五芯电缆顺建筑物上升，每幢每层设配电箱。各路导线截面根据JGJ462005按允许电流、允许电压降与机械强度计算选用，其中保护零线采用绿/黄双色线。漏电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，漏电34、保护器的额定漏电动作电流与额定漏电动作时间必须符合规定。保护接零从工作接地线或配电室的零线引出，并在引出后作重复接地，另外在线路的中间和末端处再设二处重复接地。所有电机设备不带电的外露导电部分均做保护接零。保护零线上不得装设任何开关与熔断器。第四节、施工现场临时用水布置一、临时用水布置场区施工用水采用塑料管与居民用水连接，养护用水采用城市雨水井的水进行养护。第五章、施工总进度计划及保证措施本工程经我公司研究后，决定在270日历天内完成该工程的所有工程量，保证按时交付使用，为此，我们采取以下措施，确保工程顺利完工。第一节、施工进度计划管理流程施工总进度计划主要阶段进度计划主要阶段进度计划计划 计35、划量找出月进度计划完成难点月计划审核确定月度进度计划资源准备落实编制周进度计划找出周进度计划完成难点周计划审核确定周进度计划资源计划进场解决难点问题项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督实 施在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成解决问题追查原因总 结施工进度计划管理流程第二节、施工进度计划保证措施一、组织保证措施（1）建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及期所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。（2）为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公36、司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。（3）项目经理是计划的实施者，以是计划的控制者，项目经理对计划落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。二、资源投入保证措施（1）提前做好一切施工准备工作，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具。（2）配足机械设备及周转材料，循环周转，以保证施工速度。（3）做好材料供应资金平衡，及时支付各种材料款。以充足的资金来保证材料的供应与质量。（4）依据总施工进度要求，及时制定各种材37、料供应计划。（5）选择材料供应商前，根据ISO9001：2000质量认证体系，逐一对各工程材料供贷厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，从中选择在本公司一贯来表现良好的供应商。以我集团已经建立的良好的进货渠道的优势来保证供应商的优秀。（6）及时与各供应商签订供货协议，明确违约责任，以合同来保证材料质量的可靠性及材料供应的及时性。（7）主要施工材料进场时，及时由项目部进行进场检查，符合要求后及时填好材料报验单，提交现场监理验收、签复意见。（8）对于材料供应不理想的供应商，及时中止合同，更换信誉更佳的供货单位。（9）本工程劳动力组织由公司职教处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项38、目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成。（10）为实现预定目标，保证工程按期优质完成，确保材料、机具、劳动力等资源供应前提下，工程所需材料和人力都要留有充足的周转余地。对工地急需而又短缺材料，公司随时进行调配支持。三、技术保证措施（1）项目部采用图表法排出施工进度计划，跟踪检查，落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。（2）施工前制定好各分项工程的施工方案，组织好各专业义叉配合工作，为正式施工创造良好条件。（3）积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工速度。（4）强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。（5）合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验39、收的办法，减少中间环节，以缩短工期。（6）延长施工时间，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。四、合同保证措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中，任何班组造成工期延误，每延误一天处罚500元。五、经济保证措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司以发挥集团优势，承诺以足够的资金来保证工程进度的实现。六、信息管理保证措施信息管理措施既是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比40、较报告，一旦发现实际进度与计划进度不相符合时，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。第六章、劳动力配备计划我公司对该工程所投入劳动力的选择原则是：素质较好，安全意识较强，有较高技术等级，并有类似工程施工经验的人才。包括：（1）优秀的各类专业技工和普工。（2）具有充足技术理论知识和丰富实践施工经验的各类专业技术人员及有能力进行现场施工管理和指导施工作业的班组长。 本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑。劳动力配备计划表工 种人数目前在何处进场时间退场时间技术工20公司劳务部工程开工工程竣工机操工10公司劳务部工程开工工程竣工电工1公司41、劳务部工程开工工程竣工普工20公司劳务部工程开工工程竣工技术管理5公司劳务部工程开工工程竣工总计56说明：根据各阶段施工需要，劳动力分次投入，且始终处于动态控制中。第七章、现场投入主要机械设备及检测仪器施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，机械设备的配备更与工程的施工进度密切相关。第一节、主要机械设备配备原则为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动强度和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，对主要施工机械的安排如下：（1）挖土机械选用小松PC200反铲挖掘机，配备自卸42、汽车。（2）现场配备3台JZC350搅拌机，用于少量混凝土搅拌，同时也可用于砂浆拌制。第二节、主要机械设备配备计划主要机械设备计划表机械名称产地使用年限规格功率数量目前何处进场时间退场时间砼搅拌机杭州1年350；5.5KW3公司仓库工程开工工程竣工水泵杭州1年2.2KW6公司仓库工程开工工程竣工翻斗车平湖1年20公司仓库工程开工工程竣工挖掘机小松2年PC2002公司仓库工程开工工程竣工自卸车东风3年EQ3208G10公司仓库工程开工工程竣工压路机徐工2年YL10302公司仓库工程开工工程竣工第三节、主要检测仪器、计量器具配备计划主要检测仪器、计量器具配备计划表仪器名称规格数量目前何处进场时间退43、场时间水准仪J31公司仓库工程开工工程竣工精密水准仪Mi005A1公司仓库工程开工工程竣工经纬仪DJ21公司仓库工程开工工程竣工磅称500KG9公司仓库工程开工工程竣工靠尺2米10公司仓库工程开工工程竣工塞尺10公司仓库工程开工工程竣工砂浆抗压试模70.770.770.7mm6组公司仓库工程开工工程竣工卷尺50米2公司仓库工程开工工程竣工卷尺30米2公司仓库工程开工工程竣工卷尺5米20公司仓库工程开工工程竣工卷尺2米20公司仓库工程开工工程竣工第八章、工程主要分部分项施工方法及技术措施第一节、工程测量技术方案为确保工程定位与尺寸的质量，我们将认真按工程测量规范（GB50026-93）等规范要求44、，熟练图纸，使工程的各个部分在脑海中有个明确的立体形象，互检合格后，提请验线工作，确保误差在允许范围内。一、工程测量总体构想工程定位采用“坐标定位”的方法，对直轴线采用直角坐标法放样。垂直方向采用经纬仪控制。标高采用往返“精密水准”测量。按照先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序进行。二、轴线控制方法（1）平面轴线控制网的建立：基准平面控制网的设置将以业主提供的基准点为基础，根据施工图纸以主要轴线为控制轴线建立平面控制网。为了在施工过程中能有效地实施测量控制，将主控轴线延伸至基坑开挖范围以处，设置准永久性控制点。基准点设置要求稳定、可靠、通视。并在坐标控制点投测完毕后，互相之间进行校核，要求45、其边长相对中误差不大于1/30000，测角中误差不大于7。之后加强对控制网的保护工作。（2）轴线精度控制及保证措施：严格按工程测量规范（GB5002693）要求进行操作。测量前对经纬仪的轴线关系进行严格的检验，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不铅直的误差。观测时，仪器避免安置在有搅拌机、卷扬机等有振动影响的范围内。经纬仪的三脚架必须安置稳固，仪器安妥后，不得用手抚摸三脚架和基座。轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。为减少照准误差对测角的影响，观测时，应尽量照准目标底标。为使目标清晰，对光要仔细，并且注意消除视差影响。取正、倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴46、不垂直横轴和横轴不垂直竖轴的误差影响。为减少和消除度盘刻划不均匀和游标盘偏心差对测角的影响，采用变换度盘位置重复观测，取两个游标读数平均值。为减少因强太阳光使照准部水准不均匀受热造成的水平度盘不水平对测角的影响，在强太阳光照射下进行测设时，撑伞挡住阳光。三、标高控制方法（1）标高控制网的建立：在建立平面轴线控制网的同时，根据水准基点或业主提供的水准点建立标高控制网，在附近设置3个水准点。基点设置以保证其稳定可靠为原则，避开交通干道、地下管线、仓库堆栈、松软填土、机器振动区及其他能使标石、标志易遭腐蚀和破坏的地点。同时，尽量使场地内每需安置水准仪处均都能同时后视到二个水准点，以便使用。各水准点位47、置设在建筑物所产生的压力影响范围以外。高程控制标石理设后，待其达到稳定后开始观测，其稳定期按地质条件确定，不少于15d。引测高程采用附合测法或往返测法，按三等水准测量进行，使用DS3型水准仪、因瓦合金标尺，按光学测微法观测，往返较差或附合闭合差不在于12L。（2）标高测量：施工时，将标高用水准仪引测到现场进行控制。采用在道路边寻找一个可垂直传递高程处，搭设一固定支架，将钢尺一端固定在支架挂钩上用重锤吊铅直，设两台水准仪一上一下同时测量，上面的水准仪将高程传递到钢尺上，下面的水准仪将钢尺上的高程传递到施工面上。第二节、渠道施工方案：一、管道线路测量定位：（1）测量前先复核水准点，符合规范要求。（48、2）在测量过程中，沿管道线路应设临时水准点，水准点间距不大于100m并与原水准点相闭合。施工水准点应按顺序编号，并测定相应高程。（4）若管道线路与地下原有构筑物交叉，必须在地面上用标志标明位置。（5）定线测量过程应作好准确记录，并标明全部水准点和连接线。（6）根据图纸和现场交底的控制点，进行管道和井位的复测，做好中心桩、方向桩固定井位桩的验桩、拴点工作，测量高程闭合差要满足规范要求。（7）施工过程中发现桩钉错位或丢失及时校正或补桩。二、沟槽开挖：（1）根据现场实际情况，开槽以机械开挖人工配合的方式进行。管道槽底部的开挖宽度为：L=B+2b式中L管道槽底部的开槽宽度（）；B管道结构混凝土宽度（）49、b管道一侧的工作面宽度（）。槽下有地下水时管道一侧应加宽250。各种管径的开挖宽度根据上式计算得出。（2）按设计图纸要求和测量定位的中心线，依据沟槽开挖尺寸，撒好灰线。（3）采用机械挖槽时，应向机械司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并应指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关安全操作规程，并与测量人员配合，及时量测槽底高程和宽度及放坡，防止超挖及放陡坡。（4）机械挖槽，应确保槽底土壤结构不被扰动和破坏，开挖时应在设计槽底高程以上保留20左右一层不挖，用人工清底（机挖人清）。（5）人工清挖槽时，应认真控制高程和宽度，并保护槽底土壤50、结构不受破坏。堆土边缘至槽边的距离应根据运输工具而定。三、渠道底板施工在底板模板支设完毕，经项目技术负责人复核同意后，进行底板混凝土得浇捣工作，混凝土浇捣的车道必须满铺脚手片，以防扰松基底土质。底板浇捣必须平整、密实。四、浆砌块石墙身施工方案1、石料（1）砌体石料必须质地坚硬、新鲜，不得有剥落层或裂纹。其基本物理力学指标应符合设计规定。（2）石料从采石场专门开采，表面的泥垢等杂质，砌筑前应清洗干净。（3）石料的规格要求：一般由成层岩石爆破而成或大块石料锲切而得，要求上下两面大致平整且平行，无尖角、薄边，块厚宜大于20cm。2、胶结材料（1）砌石体的胶结材料，主要有水泥砂浆和混凝土。水泥砂浆是由51、水泥、砂、水按一定的比例配合而成。（2）水泥：应符合国家标准及部颁标准的规定，水泥标号不低于32.5级。（3）水：拌和用的水要求符合国家标准规定。（4）水泥砂浆的沉入度应控制在46cm。3、砌筑要求（1）已砌好的砌体，在抗压强度未达到2.5Mpa前不得进行上层砌石的准备工作。（2）砌石必须采用铺浆法砌筑，砌筑时，石块宜分层卧砌，上下错缝，内外搭砌。（3）在铺砌前，将石料洒水湿润，使其表面充分吸收，但不得残留积水。砌体外露面在砌筑后12至18小时之内给予养护，继续砌筑前，将砌体表面浮碴清除，再行砌筑。（4）水泥砂浆砌石体在砌筑时，应做到大面朝下，适当摇动或敲击，使其稳定；严禁石块无浆贴靠，竖在填52、塞砂浆后用扁铁插捣至表面泛浆；同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺流向通缝，上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝。必要时，可每隔一定距离立置丁石。（5）雨天施工不得使用过湿的石块，以免砂浆流淌，影响砌体的质量，并做好表面的保护工作。如没有做好防雨棚，降雨量大于5mm时，应停止砌筑作业。4、砌筑方法：（1）一般要求1）砂浆必须要有试验配合比，强度须满足设计要求，且应有试块试验报告，试块应在砌筑现场随机制取。2）砌筑前，应在砌体外将石料上的泥垢冲洗干净，砌筑时保持砌石表面湿润。3）砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5Mpa后才可继续施工；在继续砌筑前，应将原砌53、体表面的浮渣清除；砌筑时应避免震动下层砌体。4）砌石体应采用铺浆法砌筑，砂灰浆厚度应为2030mm，当气温变化时，应适当调整。5）采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜搓。6）砌石体尺寸和位置的允许偏差，不应超过有关的规定。（2）块石砌体1）砌筑墙体的第一皮石块应座浆，且将大面朝下。2）砌体应风皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。3）砌体的灰缝厚度应为2030mm，砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。4）砌体54、第一皮及转角处、交接处和洞口处应选用较大的石料砌筑。5）石墙必须设置拉结石。拉结石必须均匀分布、相互错开，一般每0.7m2墙面至少应设置一块，且同皮内的中距不应大于2m。拉结石的长度，若其墙厚等于或小于400mm时，应等于墙厚；墙厚大于400mm时，可用两块拉结石内外搭接，搭接长度不应小于150mm，且其中一块长度不应小于墙厚的2/3。5、养护砌体外露面，在砌筑后1218h之间应及时养护，经常保持外露面的湿润，养护时间：水泥砂浆砌体一般为14天。6、砌石表面勾缝勾缝砂浆采用细砂，用较小的水灰比，采用32.5级水泥拌制砂浆。灰砂比应控制在1：1至1：2之间。清缝在料石砌筑24小时后进行，缝宽不小55、于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的二倍。勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌石体砂浆混用。拌制好的砂浆向缝内分几次填充并用力压实，直到与表面平齐，然后抹光。砂浆初凝后砌体不得扰动。勾缝表面与块石应自然接缝，力求美观、匀称，砌体表面溅上的砂浆要清除干净。当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。五、混凝土压顶施工方案在压顶模板支设完毕，经项目技术负责人复核同意后，进行垫层混凝土得浇捣工作，混凝土浇捣必须平整、密实。六、土方回填由于管线工程完成后即进行道路工程施工，56、所以回填质量是把握整体工程质量的关键，是施工的重点。管线结构验收合格后方可进行回填施工，且回填尽可能与沟槽开挖施工形成流水作业。（1）为了保证回填土的质量，在现场办公区设土工试验室，以便随时掌握回填土的含水量及压实密实度。（2）管回填土的含水量必须符合要求，当回填土的含水量过大时，根据天气、现场情况，采用晾晒或掺拌石灰粉的措施，以达到回填土的最佳含水量。（3）管顶以上0.5m范围内用人工夯填，每层压实厚度不大于15cm。管顶1.5m以上用推土机配合压路机进行回填。具体施工操作应严格按操作规程进行。（4）回填前清除槽内杂物、排除积水。（5）沟槽两侧须同时回填，且两侧高差不得超过30，管顶以上5057、范围内应特别注意夯实设备的选用，以防止对管道结构造成损坏。（6）回填土每层虚铺厚度为2025。（7）回填土中不得有碎砖、石块。（8）分段回填时，相邻段的接茬应呈阶梯状，且不得漏夯。（9）每层回填完成后必须经质检员检查、试验员检验认可后方准进行下层回填工作。第九章、质量保证体系及控制要点为确保单位工程达到“合格”工程。我公司特制定主要分部工程质量控制保证技术措施，并要求实行目标管理，将工程总目标分解成各施工阶段的质量目标，将阶段目标分解成各分项，各工种、各专业的目标，通过目标的层层分解来保证总目标的实现。加强质量意识教育，努力提高施工人员尤其是项目管理人员的质量意识，建立健全各级质量责任制。制定58、项目质量管理制度和质量奖罚制度，使项目施工操作工艺和项目质量管理工作走向规范化、制度化。 如蒙中标，我方将成立专门的质量管理系统，由公司项目经理部，操作班组二级质量负责形成完善的质量保证体系，并采取如下质保措施。第一节、质量保证体系概述一、前言(1)概述为了保证该工程项目（以下简称工程项目）的质量，根据建设单位要求及参考ISO9001：2000质量管理和质量保证系列标准， 特制订海盐县2010年长丰中低产田改造项目五标段护岸工程项目施工质量保证手册（以下简称手册）。xx建设有限公司（以下简称公司）将按承包合同和本手册的规定，在工程项目工地（以下称工地）建立质保体系，对施工活动进行有效的管理，建59、立精简，职权明确的组织机构，编制必要的质保体系程序文件，建立正确的记录制度，以确保工程项目建设圆满地完成。公司应定期审查本手册在工地的实施情况，评价其适应性；当发现问题时，应及时修订、补充。修改或补充应按规定的程序进行。(2)适用范围 本手册适用于工程项目的土建、安装的各种施工活动，包括采购加工、装运、贮存、安装、检查、试验等。本手册适用于参与上述活动的所有单位和个人（含由建设单位分包的分包队伍）。公司质检科应对工地的施工活动进行质量分级，并编制详细的质量计划进行控制、管理。(3)责任 公司作为本工程项目施工建设的总承包单位，对承包范围内各项工程的施工负全面责任。本公司对手册的有效性负责，对施60、工质量负责。项目经理部负责具体实施，负有直接责任。公司各有关部门和工地应有效地执行本手册和有关程序文件，保证达到预先确定的质量目标。 、领导的责任和质量管理职能 (1)质量方针、目标A：公司确定本工程项目建设的质量方针是：“严格控制、精心施工、满足要求，向社会奉献精品工程；求实创新、信守承诺，不断改进，为客户提供最佳服务”。B：公司确定工程项目的主要质量目标是：分项工程合格率100，单位工程确保“合格”工程。(2)组织机构 工地推行项目法管理，由公司经理任命项目经理及技术负责人（与投标书一致），工地现场成立领导小组，设若干职能人员，包括：施工技术、质检、安全、技术资料、计划预算、财务劳资、材料61、设备、后勤保卫等。此外，公司质检科直接管理工地质保组的工作。(3)责任和权限分公司应以书面形式明确规定所有在工地从事质量工作的人员的责任，权限和相互关系。报送公司及抄送建设单位有关部门以便协调工作。(4)验收手段和人员验证活动包括对土建、安装施工活动中的工序的检验、试验和监督以及公司编制的各种程序中报确定的验证活动。工地就配备必要的设备及仪器，来确保验证活动的准确性。验证人员应经过培训或具有一定的资格。(5)公司领导的复审公司质检科应随时收集工地质保系运转情况，并定期报请主管领导复审。如需修改程序，则按规定程序办理。、质量保证体系的建立和运行除了建立质保组织机构外，还应根据工程实际，编制质保体62、系文件并有效贯彻实施。同时配备必要的资金设备，以确保施工能力和质量控制能力。(1) 编制质保体系文件：公司质检科在编制本手册后，将陆续编制质 保体系程序文件，按规定的程序审查，批准后执行。公司质检科还负责编制工程项目的质量计划，并会同其它有关部门设计各种质量，技术记录的表格。(2)有效贯彻质保体系程序文件：公司技术和项目经理部在进行详细的施工组织设计的同时，应会同其它有关科室周密考虑工程项目建设中必需的设备、技术和其它生产资源。例如对施工过程进行质量控制、检验、试验所必需的设备和技术等，还应对所有施工人员进行质保知识的培训，以提高人员的素质。公司各有关部门和工地均应认真理解本手册和程序文件的内63、容与要求。并结合本部门的工作，编制必要的工作工序、施工作业程序和实施细则，并接受质检部门的监督和审核，确保程序文件得到有效贯彻实施。、工程文件控制公司技术科负责制定工程文件（资料）控制程序，并由工地有关职能人员对工程文件进行管理。以保证工地使用有效文件（标准）等，防止使用过时的、作废的文件（准）等。(1)文件的范围：文件控制程序应规定必须进行管理的文件范围。(2)文件的分发：程序应规定文件的分发制度。(3)文件的保管：程序应规定文件的保管制度。5、采购管理工程主要工程材料由建设单位供应或公司部门负责采购，一般材料可由工地材料部门自行采购。公司材料科应制定采购控制程序，保证所采购的物资符合规定的64、要求和质量标准。(1)采购文件：采购物资前必须先编制好采购文件， 文件格式由公司材料员确。文件编制由工地技术部门负责。采购文件写清楚物资名称、品种、规格、数量、供应日期，尽可能写明物资的主要技术参数和图纸或规定的技术标准或质量标准及检验办法。采购文件应经过技术负责人员审核后才能实施。(2)对采购物资的验证：采购控制程序应对采购物资的验证要求和方式作出规定。但必须强调，主要材料都必须有供方的合格证或质保证书或测试资料，否则不得使用。6、物资的标记和可追溯性为了保证投入施工的材料符合相应的规范和质量标准，不投错料，必须对所有的材料进行各种标记。公司材料科应明确各种材料的标记，并在工地贯彻执行。对于65、电焊焊接过程还应有合格证书及质量记录。上述规定也适用于现场堆放的金属材料砂、石等。如使用散装水泥，则应在水泥罐上做好标记，以区分各种水泥的标记。进场的预制构件，应分别做好型号的标识及合格的标识。工地材料部门应妥善保管好有关物资的标识文件与质量文件，以便移交建设单位。7、施工工序（过程）控制为了保证工程项目的质量，公司技术科应制定施工工序（过程）控制程序，对于关键工序和环节，除必须按施工过程控制程序进行外，还应由工地技术部门编写施工工艺，并进行书面交底，工地质检部门还应设置质量点进行重点控制和监督，并设计和指导有经验工人做好样板工程。一般工序则按照通常的作业程序进行。但必须符合验收规范的要求。866、检验和试验管理 为了证实施工工作是否符合程序和设计文件的质量要求，必须进行检验和试验。公司技术科、质检科制定检验与试验管理程序，以确保检验和试验工作正确顺利进行（土建材料及结构性能可以委托当地质监站试验室做）。(1) 检验机构的设置及其职责和权限：工地设质检小组，并明确每个成员的工作范围、职责和权限。(2)进货检验、质量计划和工序检验：材料或构件进场后由工地材料组及质检组检验品 种、规格、型号、外型尺寸。检验合格后作出标记。需送试验室试验的，则抽取样品送试验。如施工急需来不及检验而放过时，应在该项材料上标以明确标记并作记录，以便一旦发生不符合规定要求时能立即更换或进行技术处理。对于施工工序的67、检验应严格按予先编制好的质量计划进行检验。上道工序未经检验合格不得转入下道工序。当检验中发现不合格品时，应按不合格品控制程序的规定处理。(3)检验和试验记录：所有的检验和试验都应作出记录并加以保存，以证明工程项目的各项工程已按规定的验收标准经验和试验合格。记录作为工程文件的一部分进行管理。9、检验、测量和试验仪器、设备的控制。凡在工地使用的检验、测量和试验仪器或设备应通过法定部门校准，并有计量合格证。且在使用前应先校准再使用。0、不合格品（项）的控制。 公司质检科应制订不合格项的控制程序，并监督实施。(1)不合格品（项）的范围、分类、分级控制程序应制定不合格品（项） 的 范围及确定分类、分级的68、原则。(2)处理不合格品（项）的顺序、报告、通知单及报告、通知单的审 批。控 制程序明确自理不合格品（项）的顺序及设计不合格品（项）的报告或通知单，明确自理方法的分级负责，并应规定不合格品（项）应按审批后的报告或通知单进行处理。1、纠正措施为了消除现存的不合格的原因或不合乎需要的偏差以预防再发生，公司质检科应修改有关控制程序或由工地业程序。2、材料的搬运、贮存、领发公司材料应制定材料的搬运、贮存、领发的管理程序，工地材料组应制订相应有实施细则。3、质量记录质量记录是证实质量体系有效和质量合格性的重要依据，公司质检科必须制定质量记录控制程序，并严格执行。(1)质量记录的范围，质量要求及标准化：程69、序应规定质量记录的范围。另外，质量记录的总要求是：记录必须真实、及时、字迹清楚，内容完整、签字齐全，注有日期，具有可追踪性。质检科、技术科应设计统一的记录表格、图纸及记录纸，以便装订成册。(2)质量记录的管理：质量记录的管理应包括以下内容：A、质量记录的收集、编目、保管、归档和移交。B、对材料供应方或分包方的质量记录和技术记录提出要求，并收集与管理。4、教育与培训公司教育科应组织对工程项目参加施工与管理的人员进行一期公司编制的质保手册的培训与学习，总的时间不少于二天。另外，还必须组织对各种程序的学习，学习质保程序的人员仅指与程序有关的人员。5、投产后的服务和质量回访在国家规定的保期间，由于公司70、责任造成的质量问题，应热情服务，负责包修。在使用满一年后，必须组织一次质量回访，编制回访报告。对工地在生产中反映、提出的质量问题，应进行分析、研究，制订改进措施，并组织落实。保修和回访由公司质检科组织实施。第二节、工程质量保证体系的运行 本公司已获得ISO9001:2000质量体系认证，在本工程中我们将严格按本公司ISO9001:2000质量体系程序文件、质量手册（GS/QM-01）与质量计划，按照ISO9001:2000族质量体系要素进行管理。质量体系要素是构成质量体系的基本单元。它是工程质量生产和形成的主要因素。质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。项目质量要达到质量目标，必须71、认真按ISO9001：2000体系21个程序（过程）进行管理。（1）质量体系保证要素管 理 职 责网络管理体系原则质 量 成 本采购质量施工准备质量施工过程控制工序管理点控制不合格品的控制与纠正半成品与成品保护工程质量的检验与验证回访与保修测量和试验设备的控制质量文件和记录工程（产品）安全与责任统计方法的应用人 员（2）工程质量管理体系工程质量监督部门建设单位公 司监 理项 目 经 理技术总负责项目副经理质安组测量组材料组技术组施工组现场测量放线分项工程核验质量监督检查隐蔽工程验收材料机械采购供应材料计划统计现场施工管理技术复核计量技术交底试块材料试验技术资料收集管理各 专 业 施 工 班 组72、工程质量管理体系图（3）工序质量管理网络公司质量抽查技术负责保证图纸质量制订工艺卡工 工标 质准 量交 员底量质 质量员质量复评施工员操作技术交底序序后前班组质量自评班组长操作指导质质成品保护量量保保班组质量检查员检查操作者挂牌操作证证工 序 质 量环境条件工具仪器周转材料质量技术复核质量材料成品半成品质量工序过程的质量影响因素工序质量管理网络图第三节、工程质量目标的实施及施工全过程管理一、工程质量目标实施措施 ：（1） 强调预防为主，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，防止不合格品的出现。（2） 强调过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减少及消除制裁缺陷的产生；即使产生质量缺陷，也73、能发现并采取纠正措施，使工程项目质量稳定提高。（3） 结合工程特点对技术规范末涉及的部分进行补充，同时将质量职能分解给与质量活动有关的各职能部门。第四节、建立施工质量责任制和施工质量管理制度一、项目部管理人员质量责任制度：（1）项目经理A：负责实施企业与业主签定的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。B：领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作。C：在公司授权的范围内，负责与分包单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系。D：组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。E：准备和组织中间74、结构验收和竣工验收及负责工程交付后的工程保修。（2）项目技术负责人A：负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，贯彻执行有关的技术标准、规范和质量检验标准。B：组织施工图自审工作，负责与业主和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。C：负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，组织项目的质量、安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。负责审核竣工验收资料和竣工图。D：积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的技术问题，并落实相关措施。（3）项目质量员A：以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，协助项目技术负责人作好质量管理工作。B：负责技术资料75、的监督和检查，做到与工程进度部位同步。C：参加隐蔽工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。D：检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量问题调查分析，并提出处理意见和防范措施等建议。（4）施工员A：编制单位工程的进度控制计划和月（旬）作业计划，并编制劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。B：严格按施工图纸、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和利用劳动力、材料和机械设备。C：负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真作好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。D：负责关砌、翻样的技术工作和分项工作的质量76、评定，组织生产班组和关砌、翻样对隐蔽工程进自检。E：认真作好施工记录，负责对质量、安全等检查中所存在的问题的整改。（5）材料员A：根据工程的进度计划，编制材料的需求计划，并及时作好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和数量。B：项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要按物资管理规定及时做好入库及进场验收和材料标识工作。C：做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。D：严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆放、整理工作。（6）计量员A：负责施工现场的计量器具配置和检定工作，确保施工中作业的计量器具准确可靠，满足77、施工需要。B：检查督促施工过程中计量检验，混凝土和砌筑砂浆严格按级配要求挂牌计量。C：对检查中发现的问题及上级部门提出的整改意见，负责督促改进及时处理。D：贯彻实施法定计量单位，检查、制止施工现场非法计量单位的使用。二、施工质量管理制度A：施工组织设计、施工技术方案、技术交底制度。B：定期质量分析会议制度。C：工厂质量检查评比、奖罚制度。D：全员质量教育制度。E：样板引路制度。F：工序检查验收程序、制度。G：成品保护制度。H：原材料、构配件成品半成品质量验收制度。第五节、工程质量保证措施（1）施工技术保证措施A：全体技术、质量人员在主任工程师的指导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行78、汇总，作好图纸会审，与设计人员共同作好会审和设计变更洽商。B：将图纸和设计变更洽商即使通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。C：认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底灰，既口头又书面向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。D：根据工程的实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采用预防措施。E：作好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。（2）施工过程控制措施A：采用抓重点、抓关键的原则，对每个重点分项工程都要坚持高标准、出精品的原则。B：测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线79、，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。C：每道工序工程施工前必须由技术、生产人员进行技术交底后才得以施工。D：坚持“三检”制度，操作班组完成自检合格后，将自检记录保送质量员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工；如分项转交其他班组施工时必须在质量、技术主持的“交接检”合格后，方可由新的班组开始下一道工序的施工。E：技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，验证方案和技术交底的合理性，发现质量问题，对质量问题和方案交底的不合理尽快纠正。F：对于各道工序成品、各专业工程成品都应制定成品保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。（3）材料保证措施A：技术人员必须及时提供规格80、型号、材质、数量符合设计和规范要求的材料计划。B：材料进场，向材料部提供“三证”，需要进行复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。C：进场的材料由材料部妥善保管，确保不变形，不变质；如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。D：采购前的看样必须符合规范要求，由材料、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好、价格合理的进行订购。（4）施工队伍管理保证措施A：严格执行公司选择施工队伍的要求，优选管理体系健全、人才素质上乘、机构搭配合理，施工经验丰富的队伍。B：施工队伍的工程技术、质量检验人员项目经理部的管理体系，并由项目部统一培训，统一管理81、指挥。C：施工队伍人员必须经过统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。D：签定施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并将最终目标分解为阶段目标等级。按阶段验评质量，以阶段质量目标保证最终质量目标。E：为促进工程质量的提高，对质量奖罚作出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。第六节、工程材料、构配件的质量控制：为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9001质量认证体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。一、材料品质保证体系 材料品持保证体系流程如下图所示：评价供82、方、选择供方收集供方资料采购计划编制审批进货检验物资采购加强保管与正确使用再评价材料品质保证体系流程图二、材料供应管理制度（1）掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。（2）按预算材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽、批号等一致。（3）合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。三、材料、设备验收制83、度（1）材料、设备进场前审核：本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或末经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。（2）材料、设备进场验收：对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验84、室进行试验，试验合格后方可用于工程。项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。进场设备，开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应用随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料85、。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。第十章、安全保证体系及施工措施安全生产是关系到企业效益和职工生命安全的大事，项目经理必须一手抓生产，一手抓安全，树立“安全第一”的思想，在高速低耗生产的同时，将安全生产列为第一要素，为保证本工程施工的安全进行，特制定如下保证措施，在施工中切实贯彻执行。第一节、 安全管理目标：安全管理目标：确保工程达到“安全生产无事故”工地标准。第二节、建立安全保证体系安全生产管理必须坚持“安全第86、一，预防为主”的方针，项目经理部进场后，和劳务作业队伍一起建立安全保证体系，落实责任制。（一）安全施工管理体系框架图根据管理程序绘制现场安全施工管理程序图（见下图）公司安全管理部项目经理检查监控检查指导项目工程师督促指导专职安全员方案措施施工作业班组（二）落实安全生产责任制（1）项目经理A：对承包的项目工程生产经营的安全生产负全面责任。B：贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并督促其实施。C：在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和87、人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。D：健全和完善用工管理手续，录用外来施工队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度管理，适时组织上岗教育，要对外来施工队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作。E：组织落实施工组织设计中的安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。F：领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产管理方面的问题，要定时、定人、定措施解决。G ：发生事故，要做好现场保护与抢救，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。（2）88、项目工程师A：对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。B：贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。C：参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。D：主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。E：项目工程应用新材料、新工艺、新技术是，要求及时上报，经批准后方可实施，同时组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中发生事故。F：主持安全防护设施89、和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施的投入使用。G：参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，给以消除。H ：参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。（3）施工员、班组长A：认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖的施工区域或直接领导的施工班组人员的安全负直接领导责任。B：认真执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，向作业人员进行书面交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。C：经常检查所管辖班组的作业环境及各种设备、90、设施的安全情况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。D：定期或不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全人员的安全监督检查，及时解决提出的安全隐患。E：发生工伤事故及未遂事故要保护现场，及时上报。第三节、制定安全管理制度（1）建立坚强安全生产教育和培训制度，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全生产制度。（2）进入施工现场的作业人员必须先参加安全教育培训；考试合格后方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。（3）项91、目部设专职安全员负责施工队伍的安全生产管理，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，特种作业人员必须持有效证件上岗和具有相应的文化知识。（4）从事特种作业的人员，必须进行身体检查，合格后方可上岗作业。（5）正确使用个人防护用具和防护设施，进行现场必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋或赤脚，在缺乏防护的高潮作业必须系好安全带。（6）施工现场悬挂醒目的安全标语，危险部位设置警示标志。（7）上岗现场建立责任区制度，指定负责人，设立标牌。（8）作业人员严格做到活完脚下清，下班后对作业区清查一遍，确认安全无误后方可离开现场。（9）立体交叉作业或出入口，应搭设防护棚或采用92、隔离措施，高空作业必须设护身栏杆、拦板或搭设安全网。（10）高处作业时严禁投掷物料，清理楼层时，应用井架运送到地面，手持工具或零星物料随手放进工具袋。（11）定期检修机械设备，防止带病运转，禁止超性能使用，保护装置必须灵敏有效。（12）一切施工人员要严守安全纪律，正确使用防护用品，严禁违章指挥、违章作业。（13）职工违章作业造成不良后果时，按有关规定处理。（14）在领导违规指挥或安全防护不良的条件下，职工有权拒绝作业，停止作业的时间不得扣发工资。第四节、加强安全教育安全教育的目的是提高全体上岗人员的安全意识，使全体施工人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，掌握安全施工的要点，做到管理人员不违93、章指挥，作业人员不违章作业，同时做好自我保护；把安全生产作为每个人的自觉行为。（1）开工前管理人员教育：开工前和每年的年初，公司组织全体管理人员进行安全法规、安全管理制度、安全管理规程的培训，并对参加培训的人员进行考核，考核合格后颁发安全资格证书；考核不合格、不参加培训的人员严禁上岗。（2）施工人员进场前教育：工人进场前先组织学习，由公司安全科长、项目安全员、班组长进行讲课，内容包括：安全生产管理制度、安全施工防护要点、安全奖罚制度等。（3）特殊工种上岗培训：施工队伍进场后，对电焊工、电工、架子工、机操工等特殊工种，除严格检查工人的上岗证外，针对本工程的特点进行再培训。（4）重要工序施工前交底94、教育：对重要工序有技术负责人和安全员，对从事本工序的施工班组进行专门的安全交底教育，使作业人员明确施工要点、安全注意事项、安全防护要点、个人防护要点；使工人在作业是做到心中有数。第五节、强化现场安全纪律（1）进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止吸烟，禁止酒后作业。（2）施工时必须严格执行交底中规定的安全技术措施，未经交底严禁作业。（3）从事特种作业人员必须持有特种作业操作证，无证人员严禁操作。（4）管理人员严禁违章指挥。（5）施工人员必须服从现场管理人员的指挥和管理。（6）禁止挪移、拆改安全防护设施、警示、提示标牌。（7）明火作业必须开具用火证，并有防火措施。（8）禁止私拉电线、电缆、使用电炉等95、用电设备，非电工禁止动用配电线路和设施。第六节、现场安全防护措施一、“三宝”、“四口”防护措施：（1）进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带。（2）安全帽、安全网、安全带都必须要有生产许可证与合格证。（3）对于小面积预留洞口，采用坚实牢固的盖板盖没。对于边长大于150cm以上的洞口，四周设防护栏杆。二、施工用电安全措施：（1）施工用电采用TNS接零保护系统，并严格按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）要求进行布置。（2）施工配电系统按总配电箱 分配电箱 开关箱三级配电，分配电箱与开关箱距离不超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。每台用电设备设各自专用的开96、关箱，开关箱内禁止同一个开关电器直接控制二台及以上用电设备（插座）。（3）在每级配电箱设漏电保护（即三组成触电保护），杜绝漏保护。触电保护器选用省级审批许可证生产且通过电工产品认证的产品，触电动作电流与动作时间应符合要求。（4）施工临时用电装接完成后，由项目经理、施工员、质安员等共同检查验收合格后，方可使用。（5）配电箱、配电线路按规范设置，由专业电工进行装接。非电工严禁私自拉线接电。（6）配电箱内的并关电器按规定位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动，不准使用破损、不合格的电器。连接线接头不得松动，不得有外露带电部分。（7）加强施工用电检查，每月由项目安全领导小组对现场临时用电进行一次全面的97、检查，并对漏电保护器进行一次检验。发现问题及时整改。（8）加强日常维护，并由专业电工负责进行日常维护与检查。电线绝缘层老化、破损、开关器具破损等必须及时更换。（9）搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。（10）配电箱、开关箱周围不得堆放任何防碍操作、维修的物品。严禁堆放易燃易爆物品。配电箱内也不得放置任何杂物，应经常保持整洁。配电箱、开关箱及时加锁。（11）熔断器的熔体应符合要求，严禁用不符合规格的熔体代替。（12）配电箱边上设置灭火器。（13）对各班组进行施工用电安全技术交底，使各班组提高对安全用电的认识。三、中小型机械安全措施（1）各类机械安装后，及时进行检查验收，合格98、后方可使用。（2）所有机械实行“一机、一闸、一漏、一箱”。（3）对机械设备，由专人维修保养，不使设备带病运转。（4）每月对机械设备进行检查，填写检查记录单。及时发现不合格项目，及时整改。（5）非操作人员严禁擅自开动机器。无人操作时，及时切断电源，特别是平刨、圆盘锯等。安全生产管理领导小组组长宋伟华（项目经理）副组长步丹莉（专职安全员）组员周王华 范永华 钱忠海第十一章、文明施工及环境保护措施第一节、 文明施工管理一、进行动态管理 场容管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和当地政府及主管部门对场容的有关规定为依据，进行动态管理。施工现场的情况是随着工程进展不断变化的为了适应这种变化不可必免99、地要经常对现场平面布置进行调整。但必须在总平面图的控制下，严格按场容管理的各项规定进行。二、建立岗位责任制按专业分工种实行场容管理责任制，把场容管理的目标进行分解，落实到有关专业的工种，为了明确场容管理的责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。三、勤于检查，及时整改对场容管理的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。检查的时间可以安排在月末，也可按工程进度分，每个分部或分项工程完了检查一次，检查结果要和各工种的施工任务书的结算结合起来凡是责任区内场容不符合规定的，不予结算，责令限期整改。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现，要及时协调，重新落实，100、消灭死角。第二节、文明施工措施一、文明施工管理体系在项目经理部和施工作业层共同组成一个文明施工管理体系，明确各级管理人员、各类作业人员在施工过程中负责的职责，做到管理有条理，施工程序化；现场洁净、整齐，人员文明、礼貌。项目经理部设一名组长，专门负责现场文明施工管理，建立文明施工管理制度，划分责任包干区，责任落实到人。施工现场成立文明施工领导小组，下设专职文明施工管理人员，各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工管理人员。另外，制定现场文明施工管理制度。项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半个月进行一次检查、考核，奖励101、先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。二、施工现场标志牌设置（1）施工现场采用警戒线进行封闭，设置各种警戒牌和告示牌。（2）由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次。生活区、办公区内及场外100m内的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次。做到场内外无垃圾。（3）对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每日由专职文明施工管理员负责检查。（4）施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清。三、卫生、防疫管理措施（1）施工现场设专人清扫、保洁；102、做到整齐清洁，无积水、无蚊蝇。（2）施工现场设置饮水茶炉，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗，保持卫生。（3）对有害工种施工时，做好通风措施，严防中毒。（4）环境卫生设专人负责，作到每天打扫、喷药消毒一次，定时施放灭鼠药；做到办公区内无蚊、无蝇、无鼠。（5）现场设一个卫生救护组织，配备医务箱。请医院医生定期来现场检查，了解现场防疫情况，及时发现问题，及时解决问题。第三节、文明施工综合管理（1）与所有施工班组签订文明施工责任承包书。各施工班组必须落实一名兼职文明施工管理人员，并加入以项目经理为核心的文明施工管理小组。（2）项目部文明施工管理小组每半个月组织施工班组、分包单位进行检查考核，奖励先103、进，处罚落后。（3）加强职工素质教育，倡导文明礼貌，要求所有职工衣着整齐，行为文明，不给城市抹黑。第四节、环境保护措施：一、 组织措施施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。我公司将根据公司管理标准、国家省市规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程环境保护实施细则，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为准则。同时，委派专门的环境保护工作人员，全面负责本项目的环境保护工作。加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。对违反环保的班组和个人进行处罚。二、防止大气污染措施（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撒104、造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。（2）工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的机械（3）易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。（4）在施工区禁止焚烧有毒、有恶臭物体。三、防止水污染措施（1）办公区、施工区、生活区合理设置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。（2）末经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。所有排水均要求达到国家排放标准。（3）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。四、防止施工噪声污染措施（1）作业时尽量控制噪音影响，对噪105、声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。（2）对强噪声机械（如砂轮机等）设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。（3）在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（4）尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。（5）保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。（6）如在挖土等施工中发现文物等，立即停止施工，保护好现场，并及时报告文物局等有关单位。（7）多余土方在规定时间、规定路线、规定地点弃土，严禁乱倒乱堆。文明施工管理领导小组组长叶建根（项目技术负责人）副组长组员第十二章、工程技术资料的106、整理及保修措施为了确保本工程技术资料的齐全，保证工程如期交付使用及竣工后更好的对工程进行跟踪服务。我公司特采取以下措施。第一节、工程技术资料的收集整理（一）质保资料整理措施材料进场时要保证质保资料的及时性、有效性和完整性。材料质保资料统一存放在项目资料员处，工程竣工后统一向业主移交。专业技术人员或施工班组需要参考时，必须履行借用登记手续。材料的质保资料在使用过程中，使用者要注意保护资料，不能造成污染、缺损、丢失等现象。（二）工程竣工资料的收集、整理及移交措施施工记录由各施工技术管理人员根据工程实际情况及时填写和整理，要保证施工记录的真实性和有效性。对于相关工序交接的质量记录，必须签字齐全，方可107、进行下道工序的施工，没有经质检员认可的施工记录不能转序。项目部每周、集团公司每月组织一次包括施工记录在内的工程资料的检查，以保证施工记录的完整性。工程竣工后，项目部以施工记录进行汇总、整理和装订，统一向业主移交。移交时，双方签认资料移交清单。根据有关标准、规范的要求，在施工过程中及时认真填写竣工资料。交工资料的编制要做到与工程同步。工程资料的填写要字迹清晰、图形完整、尺寸齐全、签章完整、无漏项，并且用碳素墨水填写和绘制。资料的格式、公用名称要填写一致，资料内容要齐全，没有的项目要划掉。建设单位在施工过程中应协调施工单位及时整理、汇总交工技术资料，并会同有关部门进行签证，设计变更的确认各方不得拖108、延。交工资料表格采用质检部统一规定的交工文件表式或建设单位规定的交工文件表式。交工资料的归档按照地方主管部门的有关文件执行。交工资料的份数在业主无特殊要求时，一式四份。竣工图的编制要求按照有关规定执行，图纸标示要清晰，改动较大的应重新出图。第二节、工程的保修措施1、 工程保修计划我公司作为该工程的总承包单位，在向建设单位提交工程竣工验收报告的同时，附上一份质量保修书和建筑工程质量修理通告书。质量保修书中阐明我公司的工程服务计划组织人员、联系方式，保修范围、保修期限及保修责任等。计划每年第三季度，人公司将对保修期内的工程组织一次质量回访。一般交工后半年内，以后每隔半年左右回访一次，直至交工后五年109、为止。调查掌握竣工后工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。2、 工程保修组织我公司在工程竣工后成立一个工程服务领导小组，公司总工任组长，质量管理处处长任副组长，质量管理处及项目部成员为组员，根据工程使用情况，及时由公司领导组织质量、技术和项目管理人员对建设单位进行回访，征得顾客对公司在本工程中的质量、使用和合同执行的意见，搞好双方配合协调，切实做好工程服务工作。3、 工程保修承诺为了实施对建设单位的承诺，为顾客（建设单位）提供优良的服务，本工程施工过程及竣工交付使用后严格按“建筑工程质量管理条例”、“国务院建筑工程保修办法”等有关规定，将实施110、全方位有服务。对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司在接在书面通知24小时内及时进行回访处理。维修人员一般由原项目经理部人员或就近工程的项目经理部人员担任，当原项目经理已调离或附近没有施工项目时，则由公司专门派人前往维修。由公司总工主管，公司工程质量部负责落实。4、 工程保修措施我公司在以往大量的工程施工中，建立一整套有系统的工程质理保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成、交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况。如果发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员对质量问题进行分析讨论。制定施工方案并进行维修操作。对维修结果做到定期监控，并报公司备案。