1、不稳定斜坡治理工程锚索框格梁及谷坊坝工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 施工组织措施41.1. 工程概况41.2. 编制说明51.3. 编制依据51.4. 编制原则61.5.施工准备91.6 项目管理机构121.7 协调配合工作方式171.8 与业主、监理的协调配合181.9 施工进度组织保证措施18第二章 施工技术方案与主要工序212.1 施工技术方案212.2 主要分部分项施工工序22砌石挡墙施工方法22框架梁施工工序26锚索施工工程27截排水渠工程29谷坊坝工程29整2、坡工程32模板工程33钢筋工程34碎落台施工工艺36护角挡墙施工工艺37植草施工工艺42和用电工程施工方案43第三章 质量承诺及质量保证措施453.1 质量目标承诺453.2 质量管理组织机构453.3 全面质量管理体系及管理程序493.4 施工过程质量控制553.5 质量创优措施593.6 质量保证措施603.7 质量保证的宏观技术措施613.8 按ISO9001质量管理643.9 质量管理规章制度643.10 质量考核办法65第四章 工期承诺及工期保证措施664.1 施工进度计划安排664.2 编制依据及原则664.3 施工进度计划控制674.4 主体工程施工程序674.5 目标工期的保证3、措施684.6 工期保证体系714.7 技术保证措施71第五章 安全和文明施工保证措施745.1 安全施工计划745.2 安全保证体系755.3 安全保证措施755.4 文明施工措施76第六章 主要物质投入及其保证措施81第七章 劳动力配置计划857.1 劳动力计划安排857.2 劳动力组织的原则857.3 劳动力的管理857.4 劳动力资源表85附表1 拟投入本项目的主要施工机械设备表86附表2 劳动力计划表87附表3 计划开、竣工日期和施工进度网络图88附表4 施工总平面图89附表5 临时用地表90第一章 施工组织措施1.1. 工程概况根据xx县xx镇xx村xx不稳定斜坡治理工程施工招标招4、标文件，本项目施工位于昭通市xx县xx镇xx村，项目总投资1192.62 万元，招标规模约728.01 万元。主要分部分项工程为锚索框格梁及谷坊坝工程，次要分部分项工程为碎落台、排水沟工程和整坡工程，另外有施工便道等临时工程。1.1.1交通条件本项目于昭通市xx县xx镇xx村，交通基本便利，部分工程材料需要二次搬运。供水、供电本工程施工用水在村内集中供水点接取，施工区附近有变压器，连接后可用作施工用电。1.1.3建筑材料不稳定斜坡治理工程主要为谷坊坝工程、锚索框架工程、截排水工程，工程所需建筑材料主要为钢筋、钢绞线、水泥和砂石料，因本工程为大型工程，所需要建筑材料较大，根据调查，各种建筑材料采5、购场地如下：1、砂石料：xx镇xx村境内只有小型砂石料场，无法保证工程的正常施工，在xx县城附近有大型砂石料场，质量和数量均能满足本工程的施工需求。2、钢筋、钢绞线、水泥：昭通市周边有多处水泥厂，在xx县城均有代售点，钢筋、水泥可从xx县城购买，纲绞线需要从昆明购买，运距约300Km。为确保治理工程主体结构的安全可靠，工程所需各类建筑材料质量必须满足设计要求，均应附材料证明、出厂单位及质量检查鉴定报告。1.1.4占地、拆迁数量及临时占地与临时工程不稳定斜坡治理工程主要在滑坡坡面和前缘地段，施工区域较为集中，临时用地尽量选择荒地，施工场地较为较小，材料堆场及可依施工区附近堆放，办公、生活用房可租6、用施工区附近民房或搭建临时活动板房等。永久性占地主要集中于锚索框架锚固、挡墙支挡部位、截排水渠施工部位和弃土弃渣场地，临时占地集为集中在材料堆放场地和修建临时道路，需要拆除砖木结构房屋烤烟房等多座。1.1.5施工布置由于本项目工程类型较多，工作量较大，施工现场条件较差，施工难度较大，人员物资交通运输，供电，供水，建筑材料等各方面需做好总体调配，统筹安排。施工仓库、办公、生活及文化建筑用房布置应合理，弃土弃渣应边挖边拉，施工材料应合理堆放，严禁大量弃土弃渣和施工材料堆积于滑坡体上对滑坡进行加载，降低滑坡的稳定性。拟在滑坡南侧教堂附近设项目部、职工生活区及材料仓库和加工区，混凝土浇筑采取泵送混凝土7、。1.1.6施工顺序该治理工程项目主要由锚索框架、挡墙等构成，按工程分布特征及类别可分为锚索框架施工区、挡墙施工区，两个施工区在施工过程中互不影响，故可同时开工。该治理工程总体施工顺序为：水、电、路、材料、设备、人员等组织准备挡墙+锚索框架工程验收工程维护与监测管理。1.2. 编制说明根据xx县xx镇xx村xx不稳定斜坡治理工程施工招标的特点，综合考虑我公司的施工实力、资源、技术特点及机具的配套能力等因素，编写施工组织设计文件。对于各主要分项、分部工程和关键工序之间的协调与衔接关系。我们在编制过程中进行了技术措施的充分论证，认为是合理可行的，能达到确保质量、工期与安全的目的。1.3. 编制依据8、（1）滑坡防治工程设计与施工技术规范（DZ/T 0219-2006）；（2）泥石流灾害防治工程设计规范（DZ/T02392004）；（3）泥石流灾害防治工程勘查规范（DZ/T0220-2006）；（4）泥石流防治工程技术（王继康）（中铁版）；（5）泥石流活动评估与防治（谭炳炎著）；（6）崩塌、滑坡、泥石流监测规范（DZ/T 0221-2006）；（7）建筑地基基础设计规范（GB5007-2011）；（8）混凝土结构设计规范（GB50010-2010）；（9）砌体结构设计规范（GB5003-2011）；（10）铁路路基支挡结构物设计规范（TB10025-2006）；（11）锚杆喷射混凝土支护技术9、规范（GB50086-2001）；（12）水工建筑物荷载设计规范(DL50771977)；（13）水利工程施工机械台时费定额（2002）；（14）水利工程设计概（估）编制规定（2002）。（15）建筑抗震设计规范(GB500011-2010)；（16）水工谷坊坝设计规范（SL 379-2007）；（17）建筑边坡工程技术规范（GB 50330-2013）；（18）碾压式土坝设计规范（GB 50010-2002）；（19）砌石坝设计规范（SL25-2006）；（20）公路桥涵设计手册（交通版）。1.4. 编制原则在认真阅读业主招标文件和仔细研究招标设计的基础上，详细分析本工程设计施工特点及类似工10、程的施工经验，依据相关设计施工规范，充分发挥我司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，施组的编制将基于以下原则进行系统阐述：针对本工程的特点，选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法，以确保安全为前提，保证工期、保证质量、节省投资，并具有较强的可操作性。1、合理的原则针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。2、技术先进和可靠性原则根据本工程特点，吸收国内外类似工程设计、施工和管理的成熟技术，结合以往施11、工经验，针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求。3、质量保证原则采用ISO9001：2000标准全方位控制施工过程，建立完整的质量管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，明确工程质量方针和质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，确保工程质量在国内同类工程达到领先水平。4、工期保障原则根据业主对本工程的工期要求，合理配置资源，科学组织施工，使本项目的资源能得以利用充分，根据总体工期的安排分解工期节点目标，编制年度计划、季度计划和周进度计划，做到各项分部工程12、施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现，从而保证总工期的按期完成。5、环保原则施工过程实施ISO14000标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。充分调查和重视周边环境情况，紧密结合环境保护进行施工，切实作好工程环境的保护工作，建设“绿色工地”、实施“环保施工”，减少废气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、胡乱丢弃建筑垃圾等对环境的污染，按照业主的要求高度重视弃渣的管理，防止废弃泥浆造成污染。6、以人为本的原则施工过程实施ISO12000标准，建立、健全消防、安全、保卫、健康管理体系和控制程序并严格执行，贯彻以人为本的施工宗旨，维护和保障施工人员的健康与安全。7、风13、险超前研究和可控的原则根据本工程所在的特殊地理位置、工程地质水文等特点，参考国内外类似工程施工经验，针对地质情况对各种技术难题进行超前研究，认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量、工程和人员安全及环境影响等方面的风险并进行评价，对风险进行管理控制，减小发生的频次，制定应急预案和措施，最大限度的控制风险发生时造成的损害。1.5.施工准备1.5.1 技术准备1、组建该工程经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、计划、财务、后勤等人员编制。2、组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料，在技术负责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。3、施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组14、织调配、运输、进场、安装、调试。4、按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。5、组织工程技术人员强化贯彻ISO9001：2000标准意识，完善质量保证体系。6、编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。7、制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。8、组织安全保卫系统，完善建立进出场制度，成立消防安全纠查队，保证现场施工安全。 物资材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场15、面积及落实运输车辆。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。物资准备工作的内容包括本工程材料的准备及管材的购置等。物资准备工作的程序：见下图施工预算施工方法施工进度计划资源需用量计划交货加工、签定供应合同确定运输方式和计划组织进场（按平面堆放）储存保管使 用 机械设备准备1、机械设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。2、工程开工前，机械设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按施工现场平面布置图作好施工用水用电的铺设工作16、，以满足正常施工的要求。3、土方机械的选择建筑场地和基坑开挖，当面积和土方量较大时，为节约劳力，降低劳动强度，加快工程建设速度，一般多采用机械化开挖方式，并采用先进的作业方法。机械开挖常用机械有：推土机、挖掘机、压路机、装载机等。土方施工机械的选择应根据工程规划（开挖断面、范围大小和土方量）、不同工程对象、地质情况、土方机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。本工程施工机械选用主要满足该阶段的施工需求，根据现场勘察及施工经验选用推土机、挖掘机、装载机、压路机等。4、设备管理措施（1）、项目部所有机械必须进行详细登记，每台设备建立一个台帐；（2）、每台设备建立详细运转记录、设备保养17、记录；（3）、每台设备设机长一人，全面进行设备管理；（4）、所有设备到期后必须进行强制保养；（5）、设备出现毛病后必须进行修理，严禁带病工作，防止事故发生；（6）、设备必须有操作规程，无证人员严禁上机操作；（7）、设备进场报监理工程师审验，中途更换或退场须经监理工程师审批。 劳动力准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工。2、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。3、对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。4、施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考18、虑，以便充分调动职工的生产积极性。5、劳务管理措施（1）、劳务录用前必须进行体检，只有身体健康者才能录用；（2）、劳务录用后要签订劳务用工合同，并进行详细登记；（3）、劳务进场后要进行三级安全教育，考试合格，才能上岗；（4）、劳务分配到班组，纳入本单位范围进行安全管理； 现场准备1、临时设施的修建:按施工现场平面布置图搭设办公室、食堂、材料仓库、工棚、厕所等临时设施。2、修建临时排水及施工道路。3、根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。4、组织机械设备的进场。5、施工用水、用电管线铺设。 生产准备1、清除工程范围内所有障碍物。2、修通至现场临时道路，必要时铺设碎石路面。3、按施工设计图纸，19、采用装载机、推土机等机械将场内道路整平到设计标高，余下土方运至弃土区堆放。4、按施工总平面图修建临时设施及堆放场。安装水电线路，并试水试电。在场地周围设临时排水沟。5、编制施工预算，准备工程用料。提出工程用料的加工订货计划，并注明规格、数量及进场时间。6、施工机具设备运进现场进行维修、维护和试运转。1.6 项目管理机构 项目管理机构设置我公司成立本工程经理部，配备工程技术管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入各专业的施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按20、项目部的计划要求施工。施工现场管理组织机构框图如下：项目经理项目总工程师（质量部经理）项目生产副经理项目后勤副经理质量检查部门施工计划材料供应质监负责人施工工长施工生产施工生产质量监督员采购员进行全面检查监督 现场管理人员安排1、项目经理，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。2、技术负责人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。3、施工员，负责全部土建工程的施工管理工作。4、质检员，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。5、安全员，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。6、内业预算，负责编制施工进度计划、材料21、计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。7、财务，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。8、材料员，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。9、后勤主管，负责职工的生活和现场保卫工作。 现场管理人员职责1、项目经理职责(1)以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。(2)全面负责本工程施工管理，执行ISO9002质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法，对本工程的管理负第一管理者责任。(3)按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工22、队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。(4)合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算成本。(5)认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。(6)加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。(7)切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。(8)有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。(9)有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。2、项目技术负责人职责(23、1)协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。(2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。(3)主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。(4)主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。(5)审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。(6)主持例行的安全质量进度检查。(7)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检24、查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。3、计划合同部职责编制旬、月及年度施工计划，编制工项施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价，主持合同管理。4、工程管理部职责负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。5、安全质量部职责制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程施工的安全保卫工作；负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。在作好工程质量自检和记录25、。呈报并陪同监理检查签证后，确保ISO9002质量体系在本项目正常运行。6、设备物资部职责负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。7、财务部职责负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责作好本项目和各工项的成本核算和日常财务管理。 项目管理办法本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。1、目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。2、合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承26、诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。3、技术管理从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。4、计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成27、本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。5、成本管理贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。6、安全管理建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。7、质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO900128、：2000质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。8、文明施工管理严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。9、环境保护管理严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。1.7 协调配合工作方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织配合工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由我公司的项目部经理负责主持施工配合会，一般情况下，以周为单位进行配合。所有配合工作均由我公司项目部的项目经理全权代表完成。3、我公司将会同建设方29、代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4、本项目部以周为单位，提出工程简报，向建设方和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我公司还将不定期地召开各种配合会，协助建设方与社会各业务部门的关系以确保工程进度。1.8 与业主、监理的协调配合1、在施工过程中，严格按照经批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在各班组“自检”和我公司专检的基础上，接受业主、监理的验收和检查，并按照业主、监理要求，予以整改。30、2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品达到优良。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作的失职、失误均视为我公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面执行。3、在满足设计及规范的前提下，尽可能满足业主的要求。4、所有进入现场使用的设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，并按规定进行物理、化学试验检测合格后方可使用，禁止一切不合格的设备、材料、器具用于该工程。5、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主、监理能顺利开31、展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主、监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主、监理的权威性。6、施工全过程严格按工程承包合同接受业主及监理的质量监督管理，在自检基础上接受监理的检查和验收，并按监理要求予以整改。7、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。8、工地管理人员在现场质量管理工作中，尊重、听取业主、监理意见，维护业主、监理权威。9、对分包工程除总承包进行监控工程产品进度质量负最终责任外，杜绝分包单位不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令能得到全面执行。1.32、9 施工进度组织保证措施1、尽早进入实际施工成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程部、办公室参加的联络协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展征地拆迁、供水供电等前期施工准备工作，为早日进入实际施工打下良好的基础。2、施工进度计划实施的组织系统项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能33、部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。3、调整好几个关系维护监理工程师的权威，尊重监理工程师的正确意见和建议，执行监理工程师的正确指令。发现设计文件、图纸以及施工过程中出现的与设计不符和可能影响工程质量的问题，及时报告监理工程师研究解决，主动配合搞好协作。处理好与业主、设计单位、监理单位、地方政府及当地群众等各方面的关系，虚心听取意见，主动反映情况，以工程为重，友好协商解决问题，创造一个天时地利人和的施工环境，确保施工顺利进行。积极配合业主进行场地的征、拆、迁等工作。4、实行工期目标责任制根据工程总体施工进度计划，编制年、季、月、旬、日施工计34、划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最终保证总工期的实施。5、立奖罚严明的经济责任制度广泛开展“劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。提前完成任务的，给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不力者，调离岗位。6、搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行项目部安排专职人员负责后勤工作，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息35、，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。第二章 施工技术方案与主要工序2.1 施工技术方案xx县xx镇xx村xx不稳定斜坡治理工程施工招标的分项工程主要有三项，即土方开挖、钢筋模板（混凝土）工程、砌筑工程等。土方开挖：排水沟及谷坊坝土方采用0.3m3的反铲挖土机开挖，挡墙采用人工（爆破）挖除，并用人工对坑壁和坑底进行修整；坑壁放坡系数待开挖基坑时根据基坑土质情况确定，如果土质较好，尽量不放坡或少放坡；如果土质较差或地下水较大，还要采取支护措施。开挖的土方用手推车运到安全的位置。钢筋混凝土工程：在工程的适当位置设置混凝土搅拌场及钢筋预制场，工程所需的混凝土采用混凝土搅拌机根据工程所需的36、强度进行搅拌，用手推车或农用车把成品混凝土运送到施工现场。混凝土浇注中的模板安装要求：模板应采用钢模板，模板表面要平整，接缝要严密，不得漏浆。模板周转使用前，均要清理、维修，与砼的接触面应涂刷隔离剂。砌筑工程：砌筑工程所需的砂浆根据设计强度用人工或机械进行搅拌。采用的石料应采用抗压强度在30Mpa以上的石料，砌石应采用座浆法进行砌筑，块石的尺寸和砌筑方式按照砌体结构设计规范和施工规范进行取值和施工。施工缝处理：砼充分凝固后，应立即使用硬质刷将施工缝表面打毛，露出大粒径骨料，不得将骨料刷松。在第二次浇筑时，应清除所有松散材料并用水进行冲洗表面直到完全清理，之后，还应清除所有的积水，并用同标号水泥37、砂浆接浆5厘米厚。为了使治理工程更快、更好、更省的完成，对施工进度的合理安排是相当必要的。本次施工组织方式采用流水施工，确保工程质量、降低工程成本、提高施工技术水平和管理水平的目的。施工单位应编制合理的施工组织设计安排好治理工程的施工进行度。2.2 主要分部分项施工工序砌石挡墙施工方法1、施工程序本工程挡墙采用平行流水、分段施工法，按此法在施工过程中及时调整施工时间，使其与进度相吻合。一、施工工艺流程浆砌石挡墙：准备工作测量放样基槽开挖基底报验基础定位测量砌筑挡土墙墙身养护中间交工验收反滤层设置及墙背回填竣工验收。二、工艺标准1、挡土墙设计使用年限50年。2、基底承载力特征值：强风化岩为30038、Kpa，粘土层为160 Kpa，级配砂砾置换为150 Kpa。若达不到设计所要求的地基承载力，应通知监理及设计单位进行地基处理，待达到设计要求方可进行挡土墙施工。3、墙后填料内摩擦角30，墙底摩擦系数：粘土及级配置换基底为0.3，基岩为0.4。4、浆砌石挡土墙：毛石强度等级不小于MU30，厚度不小于20cm，水泥砂浆强度等级M7.5，分层错缝砌筑，墙面勾凸缝。5、墙体设置泄水孔，每2m一道，外斜坡比为1:0.15，采用直径为100mm的PVC管布置，泄水孔设置出露地表200mm。9、墙体不大于20m设置一道沉降缝，缝宽3cm，自地基到墙顶断开，缝口用沥青木板填塞。6、挡土墙的墙体达到设计强度的39、75%以上时，方可进行墙后填料施工。填料选用碎石土，墙后必须回填均匀、摊铺平整。墙背回填用小型压实机械碾压，分层厚度不得超过20cm。压实度要求93%，回填时不要损坏墙背反滤层，保证泄水孔的通畅。7、基坑开挖：粘土质基坑放坡1：1，石方基坑放坡1：0.75，基底工作面每边3050cm，浆砌体工作面宽30cm，现浇砼宽50cm。基坑开挖采用人工配合机械进行，人工挖基底预留部分及基坑边角等挖机达不到的位置，综合考虑人机开挖比例为1:9。8、挡墙的墙身几何尺寸要符合设计要求。9、本分项技术方案中未提及到的技术措施等以相关规范及设计文件为依据执行。10、各挡墙的质量指标如下表：砌筑挡土墙允许偏差项目规40、定值或允许偏差检验频率检验方法范围点数断面尺寸（mm）不小于设计规定20m2用钢尺量，上下各一点基底高程(mm)土方202用水准仪测量石方1002顶面高程(mm)152轴线偏位(mm)152用经纬仪测量墙面垂直度0.15%H且30mm2用垂线检查平整度(mm)302用2m直尺、塞尺量三、测量控制在挡墙施工过程中采取如下措施进行测量控制：1、基槽开挖后对基槽进行清挖宽度测量与放样，每挖1-2m深时进行复测一次；嵌岩和探基时每施工一次测量一次，直到基底设计标高为止。2、基础施工前进行基础几何尺寸测量定位放样。墙身施工前对墙身几何尺寸进行测量定位放样。四、浆砌片块石挡土墙主要施工方法及要求1、材料要41、求石料：石料为砂岩，强度M30，石质应均匀、不易风化、无裂纹。石料强度、试件规格及换算应符合设计要求，石料强度的测定应按现行公路工程石料试验规程(JTJ054)执行。形状应大致方正，上下面大致平整，厚度2030cm，宽度约为厚度的1.01.5 倍，长度约为厚度的1.53.0 倍(如有锋棱锐角，应敲除)。块石用做镶面时，应由外露面四周向内稍加修凿，后部可不修凿，但应略小于修凿部位。砂浆：砂浆所用的水泥、砂、水的质量应符合有关规范的要求，砌筑砂浆必须严格按监理工程师批准的配合比拌制，保证砂浆质量。砂浆采用砂浆搅拌机拌制，现场设砂筒、砂箱等计量装置，不得用人拌，拌制的砂浆必须具有良好的和易性。2、基42、坑开挖挖基槽土石方采用挖掘挖机及人工配合进行开挖，机械挖到距设计基底30cm左右时预留一层人工开挖，防止超挖，人机挖方量按1：9综合。参考设计图中临时边坡的坡比及挡墙背破裂角等因素，土方路段的开挖坡比定于1:1，石方段的开挖坡比定于1:0.75，浆砌石的工作面宽度0.3m。当挖至石方时，采用人工钻孔，小药量装填预裂爆破，挖掘机清理。挖基配合墙体施工分段进行，先测量放线，定出开挖中线及边线，起点及终点，设立桩标，注明高程及开挖深度，用1m3反铲挖掘机开挖。考虑到挡墙开挖与道路保通的因素，基础挖出的土石方不得堆放在基坑边，应将其装车外运到弃土场，回填时从弃土场选取含石率70%以上的碎石土作墙背填料43、。在基槽的开挖过程中，应根据实际需要设置排水沟、集水坑或盲沟进行排水，具体方法现场确定，以保证工作面干燥以及基底不被水浸泡。基坑开挖后，不能长期暴露，尺寸和基底承载力符合设计要求，基坑内不得有浮土、积水，并经监理工程师验收后方能施工。基坑开挖后，如地基承载力达不到设计要求，则应采取设扩展基础、级配砂砾处治等方法处理地基，地基处理施工方法应符合设计要求及规范规定。若挡墙基础的埋置深度达不到设计要求，应通知设计、业主、监理到现场进行处理。3、墙身砌筑砌块在使用前必须浇水湿润，表面如有泥土、水锈，应清洗干净。砌筑前按设计坡比设坡度架，坡度架用10cm宽1cm厚木条拼装而成，要求支立稳固，坡度准确。砌44、筑应分层错缝，按座浆法支砌，严禁采用灌浆法。砌筑前应将基底撒水润湿，但不得过湿，防止污染石料。砌筑基础的第一层砌块时，如基底为岩层或混凝土基础，应先将基底表面清洗、湿润，再坐浆砌筑；如基底为土质，可直接坐浆砌筑。浆砌时坐浆挤紧，嵌填饱满密实，不得有空洞。砌筑按“先砌筑角石、再砌筑面石、最后砌腹石”的顺序进行砌筑。角石选取比较方正、大小一致的石块并稍加修凿，角石砌好后将线移挂到角石上，再砌面石，面石留一运送填腹石料的缺口，砌完腹石后再补上缺口。腹石采取往运送石料方向倒退着砌筑的方法，先远处后近处。砌筑上层时，不应振动下层，不得在已砌好的砌体上抛掷、滚动、翻转和敲击石块。工作段分段的位置宜在伸缩缝45、和沉降缝之处，各段水平缝应一致。分段砌筑时，相邻段的高差不宜超过1.2m。砌筑要求砂浆饱满、密实，其内不得填碎石，应填以块石，以保证其强度。砌体表面平整，砌缝完好、无开裂现象，勾缝平顺、无脱落现象。4、沉降缝及泄水孔设置沉降缝、泄水孔、反滤层的设置位置、质量和数量应符合设计要求。挡土墙的伸缩缝和沉降缝宽3cm（施工时缝内夹3公分厚的泡沫板或木板，施工完后抽出木板或泡沫板）从墙顶到基底沿墙的内、外、顶三侧填塞沥青麻丝，深15cm。挡墙背泄水孔入口处采用碎石层进行过滤，以免泄水孔堵塞，影响排水。泄水孔坡度向外，无堵塞现象；沉降缝整齐垂直，上下贯通。挡土墙泄水孔为10的硬质PVC管，泄水孔进口周围铺46、设505050cm碎石，碎石外包土工布，下排泄水孔进口的以下铺设30cm厚的粘土层并历夯实。5、抹面及勾缝墙顶采用M10水泥砂浆抹面，厚度为2cm，粉顶要求顶面平滑，坡度符合要求。墙面勾缝采用M10水泥砂浆勾自然缝，类型为凸缝。6、墙背回填墙背回填在挡墙砌体经中间验收合格后，砌体砂浆强度达到设计强度的75%以后进行。填料选用碎石土，因基槽挖出的石块粒径过大，且适应道路保通的需要，故挖基土不作为墙背填料使用，从弃土场选择性的反挖碎石土进行墙背回填。墙背回填与泄水孔反滤层同步进行，回填层厚1520cm，采用电动立式打夯机夯填。 7、养护砌筑好的基础、墙身等用透水土工布将其覆盖好，并经常洒水保持湿润47、，养护期一般不得小于7天。2.2.2框架梁施工工序施工方法：采用人工开挖、人工浇筑。施工工序：测量放线基槽开挖制安钢筋支模浇筑养护验收。施工总体要求：放线准确、基槽开挖平直，钢筋居中、支模牢固，浇筑密实、振倒均匀、及时养护。框架梁采用C25钢筋混凝土现浇，锚索框架浇筑时预埋OVM锚具及孔口PVC管，节点处务必振捣密实，框架梁、肋嵌入坡体大于三分之二。锚索框架工程施工完毕后，依据建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ301-88）、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）、锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）进行实验检测及施工验收。（3）框架梁养护严格执行养护制度。加48、水养护的混凝土不得少于7d；应保持混凝土湿润。在养护工序中，要控制混凝土处在有利于硬化及强度增长的温度和湿度环境中。冬天浇筑的混凝土，应养护到具有抗冻能力的临界强度后，才可以拆除养护措施。2.2.3锚索施工工程（1）锚索孔位测放力求正确，偏差不得超过3cm，钻孔倾角按设计取定，容许误差不超过10；考虑沉渣影响，为确保锚杆深度，实际钻孔深度应大于设计深度0.5m。（2）锚索成孔禁止开水钻进，以确保钻孔施工不致恶化边坡条件，钻进过程中，应对每孔地层变化（岩粉情况），进尺速度（钻速、钻压等）及一些特殊情况做现场记录，若遇塌孔，应立即停钻，进行固壁灌浆处理24小时后重新钻进。（3）锚索必须除锈、除油污49、，按设计要求安装支撑架。（4）锚索下料采用砂轮切割机切割，避免点焊切割。实际锚杆长度比设计长度多留0.5m。锚具采用锚板、垫板锣帽等，垫板不得使用铸铁板替代。（5）锚索孔内灌注M30号砂浆，灰砂比1：1，水灰比0.380.45，砂浆体强度不低于30MPa。采用从孔底到空口返浆式注浆，注浆压力不低于0.25MPa，当砂浆体强度达到设计强度后，方可进行锁定，在砂浆未完全固化以前不得拉拔和移动锚杆。（6）施工方法：采用机械成孔、机械注浆。（7）施工工序：测量定位搭脚手架安装钻机成孔清孔安装锚索注浆张拉锁定验收。（8）施工总体要求：钻机安放平稳、角度正确，保证孔深、孔径，锚索居中、注浆饱满，张拉到位。50、（9）为验证预应力锚索设计，检验其施工工艺，指导安全施工，在锚固工程施工初期，应进行预应力锚索锚固试验。锚固试验的数量为6束，锚固试验的平均拉拔力，不应小于预应力锚索的超张拉力，当平均拉拔力低于此值时，应再按3%的比例补充锚固试验的数量。（10）锚索张拉锁定要求：锚索张拉前必须对张拉设备进行标定，正式张拉前先进行预张拉，荷载为设计值的0.1倍。锚索张拉荷载为设计值的1.1倍，依次按上、下（或中、上、下）的次序分两次进行张拉，每次张拉值为总张拉值的一半。必须待每根锚索张拉完第一次后，再按（或中、上、下）的次序进行第二次张拉，且每次张拉分五级进行，每次荷载分别为锚索设计拉力的0.25、0.5、0.51、75、1.0、1.1倍，除最后一级需要稳定1020分钟外，其余每级需要稳定5分钟，并分别记录每一级钢绞线的伸长量，在每一次稳定时间里必须读锚头位移三次，待锚索预应力没有明显衰减时再进行锁定，锁定荷载与设计拉力值相同。机具切除多余的钢绞线，严禁电割，并留10cm钢绞线，以防拽滑，最后用C25混凝土封闭锚头。锚索施工工艺流程图钻孔封锚锚索安装注浆预应力张拉放样定位及施工平台搭设压风设备及送风管路安装钻孔及清孔锚索下料编索锚索安装锚固段注浆自由段注浆第一次分级张拉第二次分级张拉拉拔试验附：锚索施工工艺流程图2.2.4截排水渠工程1）施工前应按设计要求，选定位置，确定轴线。然后按设计图纸尺寸、高程，量52、定开挖基础范围，准确放出基脚大样尺寸，开挖地基，进行砌筑；2）渠型开挖必须规则，夯实基底和坡面，保证基底干燥；3）截排水渠一定要做到排水畅通，防止沟底漏水；4）截排水渠每隔20m设一道伸缩缝，缝宽2厘米，内填沥青木板，对沟底进行地基处理，原土翻夯厚30cm；5）当坡度大于1：1.5时，应设置急流槽或吊沟；6）与即有渠道相接处，应顺接完好，做到线形平顺，排水流畅；7）施工前应做好临时排水工作，防止基底受水浸泡；8）截排水渠弃土如无法运走，应平整并植草绿化；9）浇筑完成后及时回填墙后土方，压实密度未达到规范要求的标准时，不得继续施工。谷坊坝工程1、施工准备因本段挡墙处于软基地段，已进行了水泥搅拌桩53、处理，所以在施工前应先清理水泥桩的桩头，避免由于开挖基坑过程中破坏到水泥搅拌桩的完整性。2、施工放样首先用全站仪放出挡墙的中轴线然后依据挡墙底座宽，基础深度及放坡系数放出挡墙开挖长度和宽度并用白灰划线。作好定位放线记录并签证。在场地周围已有建构筑物通视条件良好的墙上作标高点，以控制挡墙上部的高程和水平度。3、基槽开挖（1）开挖前将场地清理平整，做好排水坡向向有关部门了解和查阅资料，在施工红线范围内是否有地下管线、电缆，洞穴，如有应先排除后方进行开挖。（2）基槽土石方部份主要采用挖掘机开挖，当挖至设计标高以上预留30cm则用人工开挖按要求将基底清理千净，并通知设计单位、现场监理和建设单位进行验槽54、。检查基底承载力、轴线和标高，本段基底承载力要求不低于200KPa，如基底承载力达不到设计要求，采取换填 砂砾、碎石等处理措施，同时作好隐蔽检查记录并签证。（3）谷坊坝基础采用2040m分段跳槽开挖，开挖时须注意基坑支护，开挖后应立即施工挡墙及墙背回填，避免基坑坍塌。4、基础C15片石砼浇筑（1）在地基上浇筑砼前，对地基应事先按设计标高和轴线进行校正，并应清除淤泥和杂物，同时排除开挖出来的水和开挖地点的流动水，以防冲刷新浇筑的砼。（2）浇筑前，应根据砼基础顶面的标高在两侧模板上弹出标高线，如果采用原槽土模时，应在基槽两侧的土壁上交错打入长10cm左右的钢筋，并露出23cm，钢筋面与基础顶面标高55、平。钢筋之间的间距约3米左右（3）根据基础深度宜分段分层连续浇筑砼，每浇注一层C15砼，应当投入一定数量的片石，片石直径应为1530cm，采用人工投放片石，各段层间应相互衔接，每段间浇筑长度控制在23m距离，做到逐段逐层呈阶梯形向前推进。挡墙基础每10米设置沉降缝。当浇筑至设计基础顶面标高后，在基础顶面插入石笋，石笋外露部分应在10cm左右，确保基础与墙身形成很好的连接。5、墙身C15片石砼浇筑（1）首先根据设计图纸用全站仪放出挡墙的墙身线，清理掉基础上面的杂物，安装墙身模板，按设计标高用墨斗弹线，控制好墙身的顶面标高。（2）根据基础深度宜分段分层连续浇筑砼，每浇注一层C15砼，应当投入一定数56、量的片石，片石直径应为1530cm，各段层间应相互衔接，每段间浇筑长度控制在23m距离，做到逐段逐层呈阶梯形向前推进。（3）按设计做成泄水孔，泄水孔间距2.5m，坡度5%，呈梅花型布置，采用孔径10cmPVC管设置。在台背设反滤层，用透水性较好的碎石作滤层材料。泄水孔底部用粘土夯实以隔断水向下渗漏。（4）混凝土浇筑要点浇筑前，对支撑、模板及预埋件进行检查，将模板内的杂物、积水清理干净；模板接缝填塞严密，混凝土集中在自设搅拌站拌制，拌和车运至现场。汽车吊送入模。混凝土水平分层浇筑，分层厚度不超过30，大致水平，分层振捣，边振捣边往里加片石，片石数量不超过混凝土体积的25%，加片石时应注意，片石与57、模板之间的距离不得小于10cm，片石与片石之间的距离不得小于20cm。在浇筑前每一石块用干净水洗静使其彻底饱和，底层亦应干净并湿润。插入式振动器振捣密实，振动器移动间距为5070，与模板保持1015的间距，插入下层510，振捣棒要快插慢拔，不得碰撞模板。振捣时间根据砼坍落度确定，一般为1825秒。振捣以砼下沉稳定，不再冒出气泡，表面平坦、泛浆为度。浇筑过程中有专人检查模板及支撑，发现问题及时处理。（5）操作要点混凝土浇筑要连续进行，如因故必须间断时，其间断时间要小于前层混凝土的重塑（初凝）时间，否则按施工缝处理。混凝土浇筑工程中注意观察模板、支架等工作情况，如有变形、移位或沉陷，应立即校正、加58、固，处理后方可继续浇筑。拆模后对砼进行洒水养护，当气温低于5时，不得洒水。（6）挡墙施工程序为：测量放样开挖基槽安装基础砼模板验模浇注C15片石砼拆模养护测量定位墙身线安装基础砼模板验模浇注C15片石砼拆模养护墙背回填。6、墙背回填墙背采用碎石填料进行回填。碎石规格35cm，回填在砼强度达到100% 后才能回填。由于先回填碎石之后路基填土与墙背回填结合面无法保证填土的压实度，因此本段重力式挡墙宜采用先填土至墙顶面以上再反开挖回填碎石的施工方法。回填碎石宜采用分层回填的施工方法，每层厚度为2030cm，达到泄水孔高度后按设计要求设置土工布包裹碎石的反滤包，防止碎石跌入泄水孔，从而保证泄水孔的有效59、使用。整坡工程削坡时采用逆做法，从上到下进行土方开挖。1）施工前，需先进行场地清理，将坡面上的杂草、树木和杂物全部清理出场，然后根据具体坡体形态特征及边坡治理工程设计要求，按设计坡度采取人工挖除的方法进行削方和坡面整形。2）削坡和整形后的坡面，应保证坡面平整、无松动岩块。3）削坡整形工程应避免在下雨时施工。施工前应做好施工区域内临时排水沟系统的总体规划，并注意与原天然排水系统相适应。施工期遇到降雨时必须采取措施对工作面进行临时封闭保护。 4）应严格按照剖面程序应保持坡面的稳定，在工程最终验收以前，应对所有的施工坡面稳定和安全负责。在施工过程中，坡面上的不稳定土、石应立即削坡清除以保安全。5）削60、方整坡工程应进行严格控制，拟专设一个测量组随挖随测量地形，用测量指导削方整坡工作。测量内容包括：开挖前的原始地形，施工过程中测量施开挖断面图和地形图。2.2.7模板工程1、材料及制作（1）模板及支架材料应优先选用木材，预制混凝土采用钢模板。其种类、等级根据其结构特点、质量要求及周转次数确定。（2）模板材料的质量标准应符合现行的国家标准或行业标准。腐蚀、严重扭曲或脆性的木材坚决不用。木材提前备料，干燥后使用，其标准应达到等以上。（3）模板的制作应满足施工图纸要求的建筑物结构外形，其制作允许偏差不应超过有关规定。2、清理及涂刷模板在使用之后和浇筑混凝土之前应清洗干净，为防锈和拆模方便,应涂刷矿物油61、类的保护涂料。一旦发现已浇混凝土上染有涂刷污迹，立即采取有效措施予以清理。3、安装（1）模板安装，必须按混凝土结构物的施工详图测量放样，重要结构应多设点，以利检查校正。模板安装过程中必须经常保持足够的临时固定设施，以防倾覆。（2）模板的钢拉条不应弯曲，直径要大于8mm，拉条与锚环的连接必须牢固。预埋在下层混凝土中的锚固件（螺栓、钢筋环等），在承受荷载时，必须有足够大的强度。（3）模板之间的接缝必须整齐严密。建筑物分层施工时,应逐层校正下层偏差，模板下端不应有“错台”。（4）模板及支架上严禁堆放超过其设计荷载的材料及设备。4、拆模：不承重侧面模板的拆除应在砼强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时,62、方可拆除;墩、墙部位在其强度不低于3.5Mpa时,方可拆除。底模应在砼强度达到下表规定后，方可拆除。2.2.8钢筋工程（1）材质控制各种规格钢筋必须有产品合格证和质量保证书，并按规范规定分批取样做物理力学性能检验，合格后方能使用，无合格证或检验不合格的钢筋，严禁进入施工现场。（2）钢筋制作和安装钢筋的表面应洁净无损伤，表面油渍、漆污、浮皮、铁锈等应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。钢筋应平直、无局部弯折。钢筋的调直应遵守以下规则：采用冷拉方法调直钢筋时，I级钢筋的冷拉率不宜大于4%；II、III级钢筋的冷拉率不宜大于1%。冷拔低碳钢丝在调直机上调直后，其表面不得有明显擦伤，63、抗拉强度不得低于设计要求。钢筋采用焊接连接，所有钢筋接头的错位间距和数量及钢筋锚固长度都必须符合规范和设计要求。（3）钢筋的弯钩或弯折应符合下列规定：I级钢筋末端需要作180弯钩，其弯曲直径不小于钢筋直径的2.5倍，平直部分长度不小于钢筋直径的3倍。弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径不小于钢筋直径的5倍。箍筋的弯钩，其弯曲直径应大于受力钢筋直径，且不小于箍筋直径的2.5倍；弯钩平直部分不小于箍筋直径的5倍。级钢筋末端弯钩要求项 目技术要求钢筋末端弯钩180圆弧弯曲直径D2.5d平直部分长度3d级钢筋末端弯折要求项 目技术要求钢筋末端弯折90或135弯曲直径D4d平直部分长度应符合设计要求（4）钢64、筋加工的尺寸应符合施工图要求，加工后受力钢筋的允许偏差为10mm，箍筋的允许偏差为5mm。钢筋加工的允许偏差（mm）项 目允 许 偏 差受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸10弯起钢筋的弯折位置20（5）钢筋的绑扎应符合下列规定：钢筋位置的允许偏差（mm）项 目允许偏差受力钢筋的排距5钢筋弯起点位置20箍筋、横向钢筋间距绑扎骨架20焊接骨架10焊接预埋件中心线位置5水平高差+30受力钢筋的保护层基础10柱、梁5板、墙、壳3钢筋的交叉点应采用铁丝扎牢。箍筋应与受力筋垂直设置，箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开设置。（6）钢筋安装时，应严格控制保护层厚度。钢筋下面或钢筋和模板间，应设置数量足够、强度不65、低于结构设计强度的砼或砂浆垫块；侧面使用的垫块应埋设铁丝，并与钢筋扎紧；所有垫块应相互错开，分散布置。在各排钢筋这间，应用短钢筋支撑以保证位置准确 。 （7）绑扎钢筋和垫块上的铁丝均应按倒，不得伸入砼保护层内。（8）在已经架设好的钢筋工程中，不应再沾有泥土、有害的铁锈、松散的铁屑、油漆、油脂或其它有害的物质。（9）质量要求绑扎钢筋的缺扣、松扣数量不得超过绑扣数的10%，且不应集中。弯钩的朝向应正确，绑扎接头应符合施工规范的规定，搭接长度不小于规定值。用级钢筋制作的箍筋，其数量应符合设计要求，弯钩角度和平直长度应符合施工规范的规定。对焊接头无横向裂纹和烧伤，焊包均匀。接头处弯折不得大于4，接头处66、钢筋轴线的偏移不得大于0.1d，且不大于2mm。电弧焊接头焊缝表面平整，无凹陷、焊瘤，接头处无裂纹、气孔、灰渣及咬边。（10）质量保证措施成型钢筋应按指定地点堆放，用垫木垫放整齐，防止钢筋变形、锈蚀、油污。底板上、下层钢筋绑扎时，支撑马凳要绑牢固，防止操作时踩变形。妥善保护基础四周外露的防水层，以免被钢筋碰破。严禁随意割断钢筋。碎落台施工工艺(1)片石砌筑采用挤浆法分层、分段砌筑：分段位置设在沉降缝或伸缩缝处，两相邻段的砌筑高差不大于120cm，分层水平砌缝大致水平。各砌块的砌缝相互错开，砌缝饱满。各砌层先砌外圈定位砌块，并与里层砌块连成一体。定位砌块选用表面较平整且尺寸较大的石料，定位砌缝满67、铺砂浆，不得镶嵌小石块。定位砌块砌完后，先在圈内底部铺一层砂浆，其厚度使石料在挤压安砌时能紧密连接，且砌缝砂浆密实、饱满。砌筑腹石时，石料间的砌缝互相交错、咬搭，砂浆密实。石料不得无砂浆直接接触，也不得干填石料后铺灌砂浆；石料大小搭配，较大的石料以大面为底，较宽的砌缝可用小石块挤塞,挤浆时用小锤敲打石料，将砌缝挤紧，不得留有孔隙。定位砌块表面砌缝的宽度不大于4cm。砌体表面三块相邻石料相切的内切圆直径不大于7cm，两层间的错缝不小于8cm，每砌筑120cm高度以内找平一次。填腹部分的砌缝减小，在较宽的砌缝中用小石块塞填。砌体表面的勾缝符合设计要求，并在砌体砌筑时，留出2cm深的空缝。勾缝采用凹68、缝或平缝，勾缝所用砂浆强度不得小于砌体所用砂浆强度。当设计不要求勾缝时，随砌随用灰刀刮平砌缝。砌体砌筑完毕及时覆盖，并经常洒水保持湿润，常温下养护期不得少于7d。(2)砌体质量检查：1、每100m3(小于100m3按100 m3计)砌体，做1组砂浆强度检查试件，并与砌体一起养护。2、同批试件强度平均值不小于设计值，且任意1组试件的强度最低值不小于设计值的85%。3、砌体各项材料符合要求；砌缝宽度、错缝距离符合规定，砂浆铺填饱满，勾缝坚实、整齐；砌体位置、尺寸在允许偏差范围内。护角挡墙施工工艺(一)反滤层操作要点1、测量放样基础面或填筑面经监理验收合格后，在铺料前，由测量人员放样出反滤料区及其相69、邻料区的分界线，并在各种料分界部位每间隔15m20m设置界桩，并标明桩号、高程等明显标志，确保各填筑料料界受控。2、反滤料的料源及质量控制（1）反滤料、反滤料由大坝上游右岸反滤料及掺砾石料加工系统生产。（2）生产的反滤料、反滤料按要求进行颗粒检测，并对反滤料的坚硬度、抗冻性、渗透系数等按要求的频次进行检测，须满足设计要求后才进行生产。（3）反滤料生产过程中应定期进行含水量、含泥量检测，检测指标应满足设计要求。（4）生产出的合格的反滤料须分类堆放，不得混杂。（5）装料时要混合装料，并应防止颗粒分离。3、反滤料的装（1）反滤料采用装载机或反铲挖装；（2）反滤料由自卸运输车，运往填筑作业面；（3）运70、输车辆必须挂明显的料种标识牌。（4）装运反滤料的运输车辆要相对固定，并保持车厢清洁。4、卸料与铺料（1）每层反滤料铺料前应进行测量放线，每层进行定点测量严格控制厚度，保证反滤层的位置、尺寸应符合施工图纸的规定。（2）每层反滤料填筑前，其填筑作业面上散落的松土、杂物等应于卸料前清除。（3）在卸料区设置过渡车道，防止轮胎将心墙土料带至反滤层面发生污染。（4）反滤层施工应采用后退法卸料。即在已压实的层面上后退卸料形成密集料堆，再用反铲平料。（5）反滤层与心墙土料填筑面平起上升，填筑铺料采用“先砂后土的方法”，即:先铺一层反滤料，再填筑两层土料，第2层土料与第1层反滤料齐平碾压，循环上升。（6）反滤料71、应采用反铲平料，保证不发生颗粒分离及铺料均匀.心墙区与反滤料区交界处粒径不符合设计要求的，用人工清理至细堆石料区。反滤料区与细堆石料区交界处粒径不符合设计要求的，用反铲配与人工清理至粗堆石料区。（7）反滤料铺筑必须严格控制铺料厚度。（8）在反滤层与基础和岸边的接触处填料时,不允许因颗粒分离而造成粗料集中和架空现象。（9）分段铺筑时，在平面上，将各层铺筑成阶梯形的接头，即后一层比前一层缩进必要的宽度，在斜面上的横向接缝，严格按照设计要求规划接缝位置，接缝处齐缝碾压，不得出现层间错动或折断现象，收成坡度不陡于13的斜坡，各层料在接缝处亦铺成台阶的接头，使层次分明，不致错乱。（10）在反滤层内严禁设72、置纵缝。有施工缝时，反滤料、反滤应错开，连接时应把接头挖松同碾。反滤层横向接坡时必须清至合格面,使接坡的反滤料层次清楚,不得发生层间错位,中断和混杂。（11）反滤层与防渗土料交界面,可采用锯齿状填筑,但必须保证心墙土料的设计厚度不受侵占。（12）反滤层与细堆石料交界面,亦可采用锯齿状填筑, 但必须保证反滤层的设计厚度不受侵占。（13）岸坡或周边填筑采用连续级配料填筑过渡，不允许出现大骨料集中及架空现象。5、验收（1）每单元铺料碾压完成后，经质检人员“三检”验收合格后通知监理进行验收。（2）验收须提交的资料包括：基面处理，或填筑面验收的测量资料；取样试验成果。(二)夯填黏土施工工艺1、施工工艺流73、程：基槽清理分层铺摊、夯实修整找平验收2、施工方案（1）回填前，填方施工应清除基底上的模板、钢管、建筑垃圾材料等杂物；并且无积水。回填前还应对基础、预埋管线等进行检查验收，并且办好隐检手续。基础混凝土；强度应达到规定的要求，方可进行回填。（2）土方回填，当填土面陡于1/5时，应先将斜坡挖出成阶梯形，阶高0.20.3m，阶宽大于1m，然后分层填土，以利结合防止滑动；（3）基础回填应分层铺设，分层夯实，回填土每层虚铺厚度为250mm左右，用打夯机分层夯实。夯压要作到交叉重叠1/3，防止漏压。（4）施工前，可在墙体或柱上弹出标高控制水平线，以控制回填土的高度和厚度。（5）夯实时，管沟处回填为防止管道74、中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实，并应由管道两侧同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯机夯实。（6）修整找平：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。（7）土方回填绝对禁止水夯法。（三）110pvc管主要施工方案1、工艺流程安装准备-预制加工-干管安装-立管安装-支管安装-卡件固定-封堵洞口-闭水试验-通水试验2、操作工艺（1）预制加工：根据图纸要求并结合实际情况，地下室排水干管支架采用“”型角钢支架，立管、支管采用厂家配套的支、吊架管卡安装，支、架必须固定在承重结构上。按预留75、口位置测量尺寸，绘制加工草图。根据草图量好管道尺寸，进行断管。断口要平齐，用铣刀或刮到，除掉断口内外风刺，外棱铣出150角。粘贴前应对承插口插入试验，不得全部插入，一般为承口的3/4深度。试插合格后，用棉布将承插口需粘接部分的水份，灰尘擦试干净。如有油污需用丙酮除掉，用毛刷涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘接时插口的粘接时将插口稍作转动，以利粘接分布均匀，约30秒至1分中即可粘接牢固。粘牢后立即将溢出的粘接剂擦试干净。多口粘连时应注意预留口的方向。（2）干管安装：首先根据设计图纸要求的坐标、标高预留槽洞或预埋套管。埋入地下时，按设计坐标、标高、坡向、坡度开挖槽沟并夯实。采用托吊管安装时应按设计76、坐标、标高、坡向做好托、吊架。施工条件具备时，将预制加工好的管段，按编号运至安装部位进行安装。各管段粘连时也必须按粘接工艺依次进行。全部粘连时，管道要直，坡度均匀，各预留口位置准确。安装立管需装伸缩节，伸缩节上沿距地坪或蹲便台70-100mm。干管安装完成后应做闭水试验，出口用充气橡胶堵封闭，达到不渗漏，水位不下降为合格。地下埋设管道应先用细砂回填至管上皮100mm，上覆过筛土，夯实时勿碰损管道。托吊管粘牢后再按水流方向找坡度，最后将预留口封严和堵洞。 （3）立管安装：首先按设计坐标要求，将洞口预留或后剔，洞口尺寸不得过大，更不可损伤受力钢筋。安装前清理场地，根据需要支搭操作平台，将已预制好的77、立管运到安装部位。首先清理已预留的伸缩节，将锁母拧下，取出U型橡胶圈，清理杂物。复查上层洞口是否合适。立管插入端应先划好插入长度标记，然后涂上肥皂液，套上锁母及U型橡胶圈。安装时先将立管上端伸入上一层洞口内，垂直用力插入至标记为止（一般预留胀缩量为20-30mm）。合适后即用自制U型钢制包卡紧固于伸缩节上沿。然后找正找直，并测量顶板距；三通口中心是否符合要求。无误后即可堵洞，并将上层预留伸缩节封严。 4、支管安装：首先剔出吊卡孔洞或复查预埋件是否合适。清理场地，按需要支搭操作平台。将预制好的支管按编号运至场地。清除各粘接部位的污水及水份，将支管水平初步吊起，涂抹粘接剂，用力推入预留管口。根据管78、段长度调整好坡度。合适后固定卡架，封闭各预留管口和堵洞。 （4）器具连接管安装：核查建筑物地面、墙面的做法、厚度。找出预留口坐标、标高，然后按准确尺寸修整好洞口，分部位实测尺寸记录，并预制加工、编号。安装粘接时必须把预留管口清理干净，再进行粘接。粘牢后找正、找直，封闭管口和堵洞。打开下一层立管清除口，用充气橡胶堵封闭上部，进行闭水试验。合格后。撤去橡胶堵，封好清除口。（5）排水管道安装完成后，按规定要求必须做闭水试验。凡属隐蔽暗装管道必须按分项工序进行。卫生洁具及设备安装后，必须做通水试验。且应在油漆粉刷最后一道工序前进行。 （6）为防止渗漏，塑料管插接处用粗砂纸将塑料管横向打磨粗糙。 （7）79、粘接剂易挥发，使用后应随时封盖。冬季施工进行粘接时，凝固时间为2-3min。粘接场所应通风良好，远离明火。（8）管道支架：当横管上设置伸缩节时候，每个伸缩节的两端必须设置固定支架。横管穿越承重墙处可按固定支架设计。 管托的管卡或管箍的内壁应光滑，在活动支架处，管卡或管箍与管壁之间应留有微隙，在固定支架处，应箍紧管壁并保持符合要求的固定度。 固定支座的支架应采用型钢制作并锚固在墙上或柱上，悬吊在楼板、梁或屋架下的横管的固定支架，其吊架应采用型钢制作并锚固在支承结构内。 悬吊于地下室内架空排水管，对立管底部肘管管箍的吊架或托架，应考虑管内落水的冲击力。3、成品保护（1）管道安装完成后，应将所有管口80、封闭严密，防止杂物进入，造成管道阻塞。（2）安装完的管道应加强保护，尤其立管距离2m以下时，应用木板捆绑保护。（3）严禁利用塑料管道作为脚手架的支点或安全带的拉点、吊顶的吊点。不允许明火烘烤塑料管，防止管道变形。（4）油漆粉刷应将管道用纸包裹，以免污染管道。植草施工工艺（一）边坡处理将边坡上杂石碎物清理干净，将低洼处回填夯实平整，确保坡面平顺。（二）铺设三层式三维网1、铺设：将三维植被网沿坡面由上至下铺于坡面上，网与坡面之间保持平顺结合。2、预埋：三维网铺于坡顶时需延伸4080cm，埋于土中并压实。3、锚固：将三维网自下而上用6mm以上的U型钢筋将三维网固定，U型钢筋长约1530cm，宽约8m81、m，U型钢筋间距约1.52.5m，中间用8U型铁钉或竹钉进行辅助固定。（三）喷播铺设三层式三维网完毕，进行液压喷播，即将草籽(按每平方25克左右喷播)和促使其生长的附着剂、木纤维、肥料、生长素、保湿剂及水按一定比例混合搅拌，形成均匀混合液，通过液压喷播机均匀喷洒于坡面上。（四）盖：喷播植草施工完成之后，在边坡表面覆盖无纺布，以保持坡面水分并减少降雨对种子的冲刷，促使种子生长。若温度太高，则无需覆盖，以免病虫害的发生。（五）沟排水:覆盖无纺布后在播植区域顶部挖排水沟防止大雨冲淋草地。和用电工程施工方案（1）路施工先把标高测出，综合考虑临时道路沉降后与永久道路路基高差，不高过永久道路路基。排水沟统82、一放坡，防止积水。临时道路定位准确，布置在永久道路位置，排水沟定位避开构筑物。回填强夯地面压实后，用泥头车运送砂石混合料至路面，均匀地摊铺在预定的宽度上，推土机推平，表面力求平整。水泥石屑稳定层的压实系数为1.31.35，故松铺厚度为设计厚度乘以压实系数。松铺大致整平后，立即使用压路机压实，由两侧路肩向路中心碾压；碾压时，重叠1/2轮宽。使用压路机碾压，其碾压次数不少于3次，直至碾压到要求的密实度，并同时没有明显的轮迹。对于压路机无法到达的地方，同时配合和人工平整，采用振动夯夯实。碾压过程中，水泥石屑稳定层的表面始终保持潮湿，如表面水蒸发得过快，及时补洒少量的水。(2)施工排水沟开挖与道路路基83、施工同步进行，开挖过程中需对沟底标高进行过程观测，避免超挖或二次开挖。开挖完成以后基底及侧壁打夯夯实，及时对沟底及侧壁进行时砂浆护壁。护壁前需对沟底及侧壁进行湿润，护壁砂浆用砂为中粗河砂，要求粒径均匀无杂质。砂浆应具有良好的和易性，尤其应满足适合的稠度。护壁厚度一致，转角圆滑，表面收光。沟壁顶部向两侧各延伸20cm左右后压平。厂区内给水管总管选用2195管，过路段处给水管改为地埋形式，埋深为路面以下50cm，并在道路两端埋设一固定标识牌，防止车辆长期碾压或周边开挖破坏给水管。进入厂区后主给水管沿锅炉左右两侧主干道排水沟布置，路口交叉段在临时道路路基施工期间埋设，且在两端埋设标识牌。从临时主干道84、接至各个区域选用钢管，在接口处设一阀门，其余接至各用水点水管在后续施工过程中另行接管。(3)安装施工用电经箱式变电站引出，沿临时主干道在各主施工区域及各个材料加工厂布置，同时在各个主要材料堆放场布置二级电源箱。前期预留锅炉四台塔吊及圆筒吊二级电源箱。二级电源箱安装好以后必须挂牌上锁，在箱门处贴上电箱用电管理负责人及联系方式等，各小施工区域开工后需用电源，再从二级电箱引至施工点。接线必须由专业持证电工操作，防止发生触电事故。电源箱需定期检查。施工电缆经箱式变电站接出后沿二级电箱所在位置布线，所有电缆需埋地50cm以下并且沿途设置标识牌，在过路段需埋管穿行，防止受到重型机械压坏。所有二级电源箱处分85、别做重复接地，接地电阻不大于4。配电箱和开关箱设计：施工现场实行三级配电二级保护及配电柜分箱和开关箱，二级保护及配电柜装设一级总漏电，分箱或开关箱设一级漏电。总配电柜（箱）内装设有明显断开点的隔离刀闸和分路带短路保护的空气开关或熔断器以及漏电开关。分箱内总开关用带过流保护的自动空气开关，分路开关用带熔丝的刀闸或漏电开关。合理选择漏电开关的脱扣整定电流及动作电流，开关箱内漏电开关的漏电电流小于30mA，动作时间小于0.1秒。第三章 质量承诺及质量保证措施3.1 质量目标承诺公司对本合同工程质量目标承诺为：符合滑坡防治工程设计与施工技术规范（DZ/T0218-2006）、泥石流灾害防治工程设计规范86、（DZ/T0239-2004）、崩塌、滑坡、泥石流监测规范（DZ/T 0221-2006）、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）等要求，保证一次验收合格。针对本工程我公司作出郑重承诺，保证一次验收合格。 否则我公司愿接受合同总价6%的处罚。我公司对本工程质量终身负责，项目经理及项目总工负有终身连带责任。隐蔽工程和中间验收质量承诺中间验收：工程质量检查主要由监理和发包人派驻的工程师进行跟踪检查和随机抽样（破体）检查。若工程质量达不到标准、规范和设计要求的由承包人全部拆除和重新施工，损失由承包人自行承担。监理下达整改通知后仍不87、整改的视为违约，可处1000020000元的违约处罚，造成经济损失和不良影响的，可根据情节轻重，按照相关法律法规追究相应责任。质量是企业的信誉，是企业的生命，追求卓越，创造精品，服务一流，切实保证工程质量是公司的根本宗旨。项目施工过程中，严格遵守招标文件中的工程质量要求，全面推行ISO9001：2000标准，确保本工程质量目标的实现。在工程建设施工过程中，将始终认真贯彻执行公司的“建一个工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一方市场，育一批人才；科技为先，管理为重，质量为首，信誉为上，人才为本”的企业理念，将“质量就是生命”这一企业精神在工程建设过程中发扬光大，为工程建设做出公司的努力。3.2 质量88、管理组织机构1、质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，建立以项目经理为工程质量第一责任人及负责质量副经理为工程质量负责人，并与相关的各职能部门负责人组成工程质量管理领导小组，组长由项目经理担任。对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。本合同设专业质检工程师岗位，各岗位配备富有施工经验的工程师12名，质量安全部设专职质检员2名，每个作业队设专职质检员1名，每个作业班组设兼职质检员1名，组成项目质量三级自检制度。各级质量管理人员在质量管理过程中，严格按质量管理领导小组编制的施工质量过程控制简明手册进行质量控制，做好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召89、开各作业层参加的质量分析会议，及时发现问题，研究和制定改进措施。并定期向业主、监理和设计代表，汇报月、季度和年生产质量情况，根据业主、设计代表和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。本工程质量管理组织机构见框图总工程师质量副经理项目经理测量队质量安全部经营管理部材料设备部实验室工程管理部机械化作业三队机械化作业二队机械化作业一队每个作业人各作业班组2、质量管理组织机构的主要职责：（1） 项目经理主要职责项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为： 项目经理为施工质量第一责任人，对施工合同中的有关施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量90、的重大问题进行决策。 对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成情况进行奖惩的权力。（2） 质量安全副经理质量责任 负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持、改进。 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 掌握工程的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 每月组织一次工程的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。（3） 总工程师质量责任 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生91、。 项目总工程师协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。 主持工程质量管理、运行的设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制测量的复查、审定和核准工作。 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 主持工程质量检查,督促质量部进行分项、分部工程质量的评定,主持验收工作。（4） 质量管理小组主要职责：由项目部各主要92、部门领导组成，对本部门的质量执行和落实情况进行监督控制，在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况，同时协调其他单位，查漏补缺。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。（5） 工程管理部主要职责 对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。 负责向各作业队、班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。 督促测量队对施工项目测量轴线定位，93、水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。 督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。督促材料设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。（6） 质量安全部主要职责 认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。 负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检等工作。 负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收94、部位进行联检，联检认定全部符合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。坚决制止使用不合格材料。 及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出处理意见。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。 负责做工程的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。 及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。（7） 材料设备部主要职责 负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套95、供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。 负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、利库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。（8） 试验室主要职责 对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。 负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程实验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌合水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。 负责项目工地计量设备及仪器管理；参加项目工地有关的质量分析和研究。（9） 综合办公室96、主要职责 负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。 做好新进场的员工及特殊工种作业人员进行质量培训。3.3 全面质量管理体系及管理程序公司将在本合同工程施工过程中采用全面质量管理体系及管理程序对各工序作业实施全过程质量控制。全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。1、全面质量管理体系全面质量管理体系见图（见下页）。全面质量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的实质就是计划、实施、检97、查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。项目部各级各部门的工作质量都有P、D、C、A四个阶段，每个阶段紧密联系，没有遗漏和缺口。质量意识教育质量管理目标确定质量保证体系控制体系思想体系组织体系施工组织设计与方案控制施工人员的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程技术部预防为主的方针质量回访服务项目经理部各施工作业队质量信息反馈质安环保部工地试 验室工程管理部物资设备部经营部综合部2、质量管理程序（1） 认真执行行业标准和技术98、规范。（2） 建立健全并实行岗位责任制、技术责任制。包括试验、化验、测量和分析等检验质量的技术工作。（3） 组织质量教育。项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育，使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”的观念和意识，自觉履行质量责任。对诸如炮工、焊工、电工和大型机械设备操作人员进行岗前培训，强化业务素质，使其具备落实自己质量责任的能力，项目部实行竟聘上岗，不符合工程建设要求的人员，及时要求下岗，以消灭质量隐患。（4） 质量控制程序：施工现场质量控制程序如图不合格完工检查分项、分部工程合格进行下道工序不合格分析原因，及时修复改正或返工施工准备分项工程施工计划和施工方案工程质量控制指标、检验频率99、和方法材料、机械、劳动力和现场管理人员准备施工测量放样标准试验报告设计施工图纸复核分项工程开工报告分项工程开工报告批复单每道工序施工测量检测试验检测质检工程师检测工程质量检查工艺流程检查原材料检查自检结果工序交接报告抽样检查资料检查试验抽查测量检测工序检测记录检查中间交工报告交工证书 （5） 质量检测组织体系，见图。本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，则执行最新版本。此外，施工100、中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。质量检测控制体系组 长副组长测量试验材料资料机电质检现场检测控制项目1.原始基点、基准线复核、定线测量、测量网点加密计算成果报告；2.施工放样测量、分项分部验收、测量检查、资料反馈及报检；3.测量仪器校核1.材料验证试验2.标准试验；3.工艺试验；4.抽样检验；5.验收试验；6.检验方法；7.仪器保养资料；现场施工质量检查信息反馈，技术质量措施监督与执行。工序质量检查，分项、分部质量检验，质量执行信息反馈，检验申请与现场抽样与配合。机械保养与维修，设备的调配与增加申请。设计资料审核、施工技术资料汇编、现场记录及资料收集整101、理、归档、编制、竣工资料等。原材料料源的调查与检验、材料供应与报检、现场储存、堆放保护及检查施工符合性抽样调查，材料性能与稳定性复核。检查合格后，检查人员签字认可，报监理工程师。 质量检测组织体系3.4 施工过程质量控制即对本标施工质量进行施工全过程控制，保证施工各个过程处于受控状态。本工程将严格按照“初检 复检 终检”的三级检验制度对本标工程的施工质量进行全过程控制。1、施工前质量控制（1） 由总工程师组织工程技术部、质量管理部和有经验的技工，精心编制实施阶段的施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划，机械设备和材料使用计划，从宏观上对工程建设进行控制，以使施工按计划有序进行。规范有序的102、施工是按计划实现工程质量目标的前提。（2） 在施工组织设计中，根据工程特点，详细制定各分项工程的施工程序和施工工艺，根据合同文件提出工程质量控制要点和相应的控制计划。对关键工序、重点部位进行典型重点控制。（3） 组织有关人员详细阅读设计文件，加强与设计、业主和监理工程师的沟通，透彻理解设计人员和业主的意图。（4） 在工程合同签订后28d内，提供一份详细完整的施工组织设计报监理工程师审查。（5） 依据公司认证的ISO9001：2000标准编制的质量手册、程序文件、作业文件及项目经理部的全面质量管理体系编写本工程质量控制手册，在取得业主和设计的通过后，印刷成册并分发个人，有计划地组织学习、领会。（103、6）根据参建职工的岗位，签定质量责任书，同时出台质量责任执行条例。2、施工过程中的质量控制（1） 施工准备工作质量控制 原材料采购与供应质量控制由业主提供的工程设备及供应的材料，按招标文件商务部分通用合同条款的规定，由业主与公司项目部共同进行交货验收。业主、监理和公司项目部进行现场检验，合格后由业主正式移交给公司项目部。由公司项目部自行根据施工需要采购的建筑原材料，会同监理按照合同的有关规定对每一批次采购的材料质量进行抽样检验，并将检验结果报送监理。监理认为有必要时，可根据合同的规定进行随机检验。同时，对每一批次材料是否合格作出鉴定，并将鉴定书提交监理工程师复查。经鉴定合格的材料方能验收入库，104、材料设备部派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记的完整性，并作好记录。所有原材料必须有出厂证和质量检验合格证，在验收入库之前，由试验室对原材料进行抽样检验，不合格材料不得用于工程建设当中。对于原材料、用于工程施工的设备和零配件的采购供应，均在材料设备部及公司分管经理的监督下利用市场竞争机制，引入公开招标方式。优选供应厂商，建立长期稳定的资源，并将质量控制体系、检测体系延伸到定点供货厂商的产品生产、运输、仓储、调拨、供应的全过程。 施工测量质量控制对业主和监理单位移交的施工区域测量控制基准进行复核，将复核结果上报监理单位，待控制网点的精度达到要求后方可进行施工测量放样。根据提供的合格施105、工控制网点依工程需要加密布设控制网点，对业主提供的测量网点及加密布设的网点要求定期复核检查，若精度达不到要求，要及时校正。遵照滑坡防治工程设计与施工技术规范（DZ/T0218-2006）、泥石流工程设计和施工技术规范、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）等要求的方法和要求进行施工放样测量，测量点位的误差必须控制在规定的范围内。测量仪器要定期进行校验，精度应满足规范要求，校验单位应具有法定资格。项目经理部配备满足工程需要和国家规定要求的专业测量技术人员和仪器设备，施工测量人员和设备的配备必须报请监理工程师审查通过。施工期间应106、指派专人负责保护好测量基准点、基准线和水准点及我公司自行增设的控制网点，并提供通向网点的道路和防护栏杆。测量网点的缺失和损坏应及时修复，并对复测的数据进行精度校核。（2） 施工过程中的质量控制 项目经理部执行依据公司认证的ISO9001：2000标准编制的质量手册、程序文件、作业文件及项目经理部的全面质量管理体系编写的本工程质量控制手册，总结项目经理部各母体单位地下厂房施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。 依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及项目经理部107、执行公司的质量体系第三层次（作业文件），编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：A、岗位责任制度；B、施工复测制度；C、技术交底制度；D、开竣工报告制度；E、材料检验制度；F、试验室抽样制度；G、隐蔽工程检查制度；H、工程负责人质量评定奖惩制度；I、工程自检、互检制度；J、工程质量事故处理制度。 对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序108、技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。 施工过程坚持施工班组自检、作业队质检员复检、质量管理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量管理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。 对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，地质工程师对开挖出露面进行详细的地质素描，然后会同其它各工种的结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况109、与设计情况进行对照比较，并把检查验收表交与相对应的各工种的监理工程师进行会签。 积极采用成功的先进经验、新技术、新工艺、新材料，确保施工质量。 按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。 施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制A严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。B严把测量关，由项目经理部内110、取得国家测量甲级资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核及对洞内重要导线点进行经常性的复核，测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核和放线。C严把材料质量及试验关，由取得国家CMA认证的公司试验室提供混凝土的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的钢材按规范要求进行质量检验，并按ISO9001：2000质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。D严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材111、料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。E对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。开展全面质量管理活动，按照程序文件中文件控制程序、工程施工过程控制程序和内部质量管理体系审核控制程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷112、原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。（3） 项目部主要领导现场值班，做好组织协调工作项目部主要领导实行现场值班制，理顺现场生产关系，协调不同施工地点和施工工序质检出现的相互干扰和矛盾，依靠并充分发挥监理工程师的作用，加强对工作的监督。（4） 对质量问题严格处理，不留隐患对于施工过程中发现的质量问题，遵循“三不放过”原则进行调查处理， 在施工过程中对发生的质量事故坚持“三不放过”的原则，在认真分析事故原因、总结事故教训的同时，严肃处理事故责任者，严格按照设计要求进行补救施工，做到不留隐患。对重大质量事故应立即报项目部和总工程师，同时会同设计单位，监理工程师共113、同研究，制订处理措施。严格按照质量标准进行工程的质量评定和验收工作，努力提高单元工程一次验收合格率。通过召开质量问题现场教育会、举行质量问题公示等多种形式，提高全员的质量意识和责任心，对出现的重大质量问题，剖析质量体系运作和质量控制过程中的薄弱环节，认真吸取教训，进一步提高质量意识，并落实整改措施。3.5 质量创优措施1、对经理部、施工队质检人员制定量化创优目标,以指导和监督创优工作，切实从组织上保证创优活动的开展。2、广泛深入地进行创优宣传教育和发动工作，提高全员创优意识。要求全体职工把创优质工程视为企业生存的大事，确保创优工作具有广泛的群众基础。使创优工作成为每一位职工的自觉行动，并贯穿到114、施工的每一道工序中去。3、在本工程施工中，实行工程质量终身负责制和工程质量一票否决制，建立创优责任制，把创优职责层层分解，落实到人，并按制度狠抓落实，严格奖罚。做到经理部、施工队专业质检工程师的工作有职有权，按职责行使权力。4、推行精品引路，样板先行，实现开工必优，施工一次成优。开工初期，经理部先规划树立一批分项、分部及单位工程样板，报请监理单位审定后，组织各级创优负责人，对其施工方案及工艺、操作规程、消灭质量通病的有效方法进行讲解学习，做到人人清楚，确保按施工方案及工艺、操作规程施工。5、加大管理力度，主攻质量通病，高质量、高水平地完成本工程。针对施工中常见问题分析原因，组织进行技术攻关，有115、预见性地采取防范措施，把质量管理由事后检查变为事先预防和过程控制，使质量通病得到有效地克服及控制。使创优工作贯穿于施工的全过程，确保本工程创优目标的实现。3.6 质量保证措施1、严格根据施工图纸和施工控制网点进行测量放样，检查开口轮廓位置是否正确及其精度是否满足规范要求。2、开挖程序质量控制施工中，严格按自上而下的开挖原则依次施工，确保每个高度为3.005.00m；严格遵循“修建场内施工道路剥离表面腐殖土和不合格料顺坡面分梯段开挖土石层建基面保护层开挖方法：机械开挖至建基面高程20cm，保护层开挖采用人工开挖施工方法，人工开挖的渣料运至边坡处，有机械进行装运清除。3、土方施工开工前，按照监理工116、程师批准的地基填料室内试验标准在确定的施工位置做不小于20002的试验段，并将试验结果及时总结上报监理工程师以确定最佳的人员机械组合方式、压实设备类型、碾压遍数、松铺厚度等技术参数，作为该种填料大面积施工的控制依据。4、清理场地后的地表横坡不陡于1：5时，可直接填筑。当地表横坡陡于1：5时，应将原地面挖成宽度不小于1m的台阶，台阶顶做成2%4%的内倾斜度。5、在水田、沟渠或池塘处填方前应先排水疏干、挖除淤泥或抛填片石处理后，再进行填土。6、在处理好的地基上分层进行土（或石）填筑。土方中不应含有腐植土、树根或其它有害物质。地基填筑时，填料宽度比设计宽度每侧各宽50cm，填料厚度按试验段填料厚度的117、90%控制，同时保持24%的地基横坡以利排水。填土平整合格后，进行碾压，碾压原则为“先边后中，先静后振”，相邻轮迹重叠30cm，靠场地边沿处多压一遍。整个压实过程严格按照试验段确定的施工方法进行，并确保地基填料在最佳含水量下压实。7、地基填土高度小于0.8m时，对于原地表清理与挖掘之后的土质基底，应将表面翻松30cm，然后整平压实。8、在填方范围内修建便道或引道时，该便道或引道坚决不作为土方填筑的部位。应将其彻底挖除后重新填筑成符合标准的新地基。9、任何靠压实设备无法压碎的大块硬质材料，应予以清除或破碎，破碎后的硬质材料最大尺寸不超过压实层厚度的2/3（使用振动碾压设备时不得超过每层铺填厚度的118、3/4），并使大粒径料均匀分布，分段接头处或填方于山坡连接处不填大料块。10、填土石地基分几个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑，则先填段应按1：1坡度分层留台阶。若两段同时施工时，则在分层相互交叠衔接，其搭接长度不小于2m。中途长期停工或雨后施工时，地基表层应加以整修，不准有积水的地方，复工时，须使路堤表层含水量接近正常，复压后方可填筑。11、填筑时，按照技术规范要求的检测频率，认真做好压实度试验、检测、控制工作，并随时接受监理工程师的随机抽样检查工作。12、施工时应根据工地地形。填方横断面形状和土方调配图等，合理的规定运行路线，并制定详细的运行作业图指导施工。在山坡口作半挖半填119、时，应从高处开始用推土机挖切，将土石向下推到半土填处，并从最低处开始填筑、碾压，运用压路机分层碾压密实。13、挖掘机、装载机与自卸汽车配合运输时，要合理布置挖方处的汽车运输路线，设置明显标志，汽车配合机械，应根据运距远近和车型确定，以满足机械设备能力的需要，夜间施工应具备足够的照明设备，不留照明不足的死角，以确保填方工程质量。14、气候干燥时，对于填土路段，容易起灰尘，应及时洒水，使灰尘污染减到最低程度，保证路基土在最佳含水量下压实。15、填料为碎石类土时，碾压前宜充分洒水湿透，以提高压实效果；填料为爆破石渣时，应通过碾压试验确定含水量的控制范围，从而来指导施工。16、 建立岗位责任制，施工阶120、段技术、测量、质检、试验人员跟班作业，做到勤测量，勤检测，未经监理工程师确认的不得进行下道工序作业。17、建立安全保证体系，机械施工时，有专职安全员现场负责，并坚持队级领导轮流跟班作业制度，保证机具、人员安全。3.7 质量保证的宏观技术措施1、建立健全各项质量管理规章制度（1） 首先从源头抓起，严把物资材料采购关。对物资材料的采购、进货、运输、贮存等各个环节制订了严格的管理办法和措施。 根据工程施工特点，建立健全了工程技术管理体系，充分发挥总工程师系统的作用，对重大技术问题超前研究，重点部位明确技术责任人，制订了一系列技术管理规章制度，从而更好地发挥了技术对工程质量的先导作用。 以科学严谨的态121、度，组织各方面专家认真制订设备管理制度，同时对拌和楼、塔机等大型系统设备采取强制性保养规定，确保设备安全运行。 运用经济手段，落实质量管理责任制，项目部与所属各单位层层签订质量责任书，并坚持按月进行考核，考核结果与单位和个人的分配挂钩，实行重奖重罚。 为了夯实质量管理基础，组织广大工程技术人员编写工程质量实施细则，具体规定施工全过程的工艺要求，做到人手一册，为强化工程施工质量管理奠定了基础。（2） 在工程施工中，从整体施工布置的宏观控制到每一个施工部位、每一个浇筑仓位的微观管理，都按照年（月）生产计划、设备检修计划、施工方案（措施）、施工作业指导书和各类规章制度等文件进行。对特殊重要部位在施工122、作业前，均必须由工程技术部门进行书面和现场技术交底。在施工过程中加大现场监控力度，项目部始终坚持作业队班组初检、队级质检员复检、质量管理部终检的内部“三检制”，并赋予质检人员“质量一票否决权”。与此同时，项目部对隐蔽工程和关键部位实行旁站监督、重点盯防，现场使用原材料、半成品（如砂石骨料、水泥、粉煤灰、外加剂、钢筋、混凝土拌和物等）均由试验室严格按照业主要求进行检测和控制，并始终坚持上道工序不合格决不允许进入下道工序施工。在“三检制”全部合格的基础上，提请监理工程师验收，保证了施工过程处于全部受控状态。质量是企业的生命，责任重于泰山。只有严格按照ISO9001：2000标准，建立、健全质量体系123、，严格按照标准运行，才能有效保证工程施工质量。提高工程质量的关键是要抓好五个环节：一是要牢固树立质量是企业的生命，是企业永恒主题的观念。二是认真执行ISO9001：2000标准，确保质量体系有效运行。三是完善和严格执行质量奖惩制度。四是明确和落实层层负责的质量责任制。五是强化质量教育，树立精品意识。处理好五个关系：1） 质量和工期的关系。2） 质量和成本投入的关系。3） 质量和安全的关系。4） 质量和效益的关系。5） 质量和企业信誉的关系。2、规范运作，保持质量体系的有效运行（1） 严格贯彻和执行ISO9001：2000国际质量标准，不断健全质量保证体系和质量保证制度。（2） 建立以总工程师为124、核心的技术管理、控制系统，制定技术管理实施细则，在投标阶段施工组织设计的基础上，结合工程现场实际和实践经验，进一步优化施工方案和施工技术措施，全面贯彻根据GB/T9001ISO9001：2000国际质量标准而制定的质量手册、程序文件、作业文件，使各分项工程全过程施工质量处于受控状态，确保工程质量，满足合同规定和设计技术要求。（3） 坚持“质量第一，预防为主”，严格执行工程“三检制”。在每道工序起始，明确提出质量要求和达到质量要求等级；施工中进行检查，在自下而上的分级检查合格和达到质量等级目标后，方可进入下一道工序的施工。（4） 采用先进的质量检查设备，通过试验和检测手段客观评定工程施工中建筑材125、料质量和成果质量。采用先进高效的施工机械设备，确保在施工过程中的质量，合理配置足够的机械设备，杜绝在施工过程中由于设备不足而造成的质量问题。3.8 按ISO9001质量管理1、工程质量检查程序加强质量检查工作，建立内外质量检查程序。坚持上道工序合格才能进行下道工序。坚持执行质量“三检制”，即施工班组自检、工序交接检及专职质检人专检，严格把好质量关，每次检查作好记录，随时接受质监部门的抽查和分部分项验收。2、开展质量管理小组活动，成立QC小组针对难点疑点开展QC小组活动。3、现场施工人员一律实行持证上岗，凡未经考试合格者一律不准上岗操作。4、对各项工程必须按施工工艺进行施工，按有关规范规定的的原126、材料及半成品、成品进行检验及验收，以确保工程质量。5、隐蔽工程要随工程进度进行仔细的质量检查，作好原始记录，隐蔽工程完工后要进行检查，认定全部符合图纸和规定的技术要求，再申请有关部门验收和办理签证，最后方能覆盖，转入下道工序。3.9 质量管理规章制度1、质量岗位责任制度项目经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工质量的第一责任人，对项目内所有单位工程的质量负责。2、项目总工（兼质检组长），专门负责质量管理检查工作。3、专职质检员要对其分管的单位工程质量负责。4、施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。5、质检组对分部分项工程予以全过程全面检验，凡达不到合同规定质量要求的，进127、行返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过”原则。达不到质量要求的，返工重做；由项目经理签发停工令，返工后经自检合格，再报请质检组复验，经项目经理签收复工令后才可复工。6、由质检组组织不定期质量评比活动，将工程质量好坏与管理人员、施工操作人员的利益挂钩，奖优罚劣。出现质量事故，要严格追查质量责任人的责任。严重者移交司法机关处理。质量责任实行终身负责制，一旦出现问题，依法追究责任人责任。7、对各级管理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能与质量管理工作培训，做到“应知、应会”，合格者才能上岗。质检员持证上岗。8、工序管理点的实施:施工承包单位的上岗操作人员由项目技术员（施工员）作技术交底并做好交128、底记录，做到在明确工艺要求、质量要求的基础上方能施工。施工过程中发现问题，及时向技术人员反馈，经项目总工同意后，方可继续施工。3.10 质量考核办法1、凡发生直接经济损失壹万元以上质量事故的工地，取消全部承包奖金，免除主管工长、该项目分管工长和工地专职质监员的职务，对造成质量事故的班组，承担全部返工损失，另外罚款1000-2000元。2、实行扣留质量保证金制度，在工地与班组签定的承包合同中，要明文规定扣留承包工资总额的20%作质量保证金。此质量保证金须待工程经质检部门验收合格后，方可退还。3、在我公司与工地管理人员及工地承包班组签定的承包合同中，明确规定工程质量优质优奖。奖金金额视工程量的大小129、技术难易程度和工期要求而定，一般为500-5000元，工程质量在单位工程竣工并经质检部门验收评定后兑现。4、分项工程的质量检查，由工地主管工长、分管工长、专职质监员和承包该分项工程的班组长共同进行，必须严格遵照国家“建筑安装工程质量检验评定统一标准”认真检评。5、当分项工程质量不符合相应的质量检验评定标准的规定时，必须按规定进行处理，责任人按我公司相关规定处罚。6、工地应根据我公司颁布的质量管理条例精神，制定本工地的“质量目标管理细则”和相应的质量奖惩措施，报我公司备查。第四章 工期承诺及工期保证措施本工程计划工期为150日历天，开工时间以招标人或其委托监理人批准时间为准。我司计划于2017130、年4月20日开工，于2017年9月16日竣工，总工期为150日历天。具体安排详见施工进度计划。工期承诺：我公司保证在计划工期天内完成本工程全部施工任务，若工期提前不受奖，若承包人的原因发生延长关键工程工期或合同总工期的，每延长1天承担（10000.00元+超期天数600.00元/天）的工期违约金，工期拖延30天以上，承包人应承担合同价款6%的工期违约金，并承担因工期延误而造成发包人的一切经济损失。4.1 施工进度计划安排根据不稳定斜坡、危石、泥石流灾害治理的特殊性与安全性考虑，施工工序上应按“先主体工程、后辅助工程”的原则进行安排。在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的131、机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程施工总工期150日历天。4.2 编制依据及原则1、施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求等。2、施工招标发放的图纸。3、施工招标文件补充通知及技术资料。4、有关法律法规和施工技术规范。5、本投标文件施工组织设计中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。6、在满足招标文件规定工期的基础上，依据施工技术规范的要求，针对建筑物的布置特点和结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，尽可能132、地消除各工序施工、各部位施工之间的相互干扰。7、在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做到均衡生产，削减高峰施工强度。8、工期安排和各部位采用的施工方法相统一。4.3 施工进度计划控制1、开工报告（1）总工期开工报告开工前按合同规定向建设单位工程师提交开工报告。（2）分部工程开工报告在分部工程规定时间内向建设单位工程师提交开工报告单，经建设单位工程师审批后，方可开工。2、制定施工方案、施工组织计划（1）在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。（2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交133、每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。3、分部工程和分项工程施工计划根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划。4.4 主体工程施工程序首先进行施工准备，主要进行施工范围内施工用水、用电及临时生产设施和施工便道的新建，确定弃土场位置，弃碴和材料运输路线，沿线路走向施工临时排水设施，为工程展开施工创造条件。具体安排步骤如下：第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施的修建、队伍和机械设备进场，施作临时排水设施等。编制实施性施工组织设计。第二步：同时134、清除施工范围内的地表土，其中表土集中择地堆放。第三步：采取分段进行边坡土方开挖，填筑，碾压。各部分施工进度安排，详见表施工总进度表4.5 目标工期的保证措施1、组织保证措施（1） 以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。我司将迅速成立“工程经理部”，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场。（2） 按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思135、想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。（3） 加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监理单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。（4） 确保物资供应。现场项目经理部将委派1名副经理主抓建筑材料的采购、运输和验收，以确保本标工程物资的供应。（5） 实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动效率。2、技术保证措施（1） 公司将全力136、提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，委派我司老专家作为该标段施工期的技术顾问。（2） 配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。（3） 项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸137、会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。3、现场计划执行保证措施（1） 工程技术部根据监理工程师或建设单位工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季度、月等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并部署下一阶段的施工任务。 （2） 组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项138、工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干扰，使工程施工高效、持续地进行。（3） 我司立即组织在现场的资源进行前期准备，尽早形成施工条件。（4） 我司施工过程建立的良好外围关系、材料供应，迅速进入正常施工。（5） 土方施工是工程的重点，首先做好施工降排水。土方明挖施工难度较小，但边坡稳定性差，需要采取有效的支护措施，合理安排的开挖进尺，确保工期的实现。（6） 掌握水情资料、分析和预报，采取措施充分利用枯水期，延长有效施工时间。4、资金保证措施本标工程结算资金的开支保证用于生产第一线，公司总部也将在资金使用上给予本工程以大力支持。5、施工外部环境保证措施施工期的对外关系涉139、及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。（1） 在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。（2） 严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。（3） 在施工期，本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师的指示，尽量减少人为地因素影响工程施工。（140、4） 明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。6、如出现工期滞后的赶工措施（1） 施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的补意外耽误工期的措施，确保施工总进度计划的实现。（2） 要加强对所属单位的管理与约束，分级签订分包协议，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并141、在下一阶段补上，绝不姑息迁就，一拖再拖。（3） 如出现工期滞后，针对不同原因采取不同的补救措施，积极主动地组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。计划的执行网络计划经审定后，必须认真执行，作好如下工作：(1)应用先进的计算机项目管理软件进行计划管理。(2)根据制定的网络计划编制日、周或旬的施工进度计划，定期检查月、旬计划的落实措施。(3)加强施工调度，做好施工进度记录，积累计划管理信息。(4)根据计划要求落实各项施工准备工作，保证施工正常进行。(5)全面掌握施工动态，及时反馈信息，使网络计划处于动态管理。计划的调整在施工过程中，计划的执行往往受到劳动力、材料、机械等各方面142、原因的影响，造成施工的实际进度与计划不相符。在施工过程中，必须定期检查，专人逐日在网络网上标志出实际施工进度，做好施工 记录。关键线路项目发生滞后现象后，应及时找出存在问题，并认真分析产生原因，对网络计划及时进行相应调整，按优化后网络计划组织施工。4.6 工期保证体系各层领导层层负责、分片包干建立健全调度指挥系统管理保证加强思想教育、提高合同工期意识编制科学合理的施工组织计划工期保证系统协调好各方面关系创造良好施工环境做好物资供应和后勤保证突击重点、日清日结杜绝返工和安全事故工程例会制度工期责任制度制度保证后勤保证内部承包机制、加大产值所占比重4.7 技术保证措施各分项工程的施工顺序必须符合总143、体施工顺序的要求，按总体施工顺序合理安排流水作业、严格控制工期。1、精心编制施工组织设计和进度计划工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保年，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划以确保总工期的按时完成。2、认真做好施工准备，优化施工方案认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真144、做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等），单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中，尽量采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。合理安排和调整施工工序，将施工过程中影响施工进度的不利因素不断降低，加快进度。3、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因145、，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。4、确保物资供应，搞好机械保养维修精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；配备良好配套的机械设备，根据机械使用计划和“施工机械设备表”按时进驻施工现场。施工现场设立适应本工程高效运作机修班组，保证所有工程设备的完好率。保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。5、合理进行夜间、雨季施工组织和施工高潮期间的施工组织本工程施工连续作业工序和施146、工高潮期间将会有夜间施工，因此必须采取有效的措施和施工组织，尽量减少夜间、雨季、冬季和炎热季节的施工影响，保证雨季、冬季、炎热季节、夜间施工的顺利进行，例如设置活动的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各种施工工艺，保证施工进度和施工质量。施工高潮期间工程的各种投入相应增大，施工管理和组织难度也相应增加，因此必须制订相应的组织和管理措施计划，确立高潮期间赶工生产目标计划，保证工程施工的顺利进行。第五章 安全和文明施工保证措施5.1 安全施工计划1、安全目标施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无重大安全责任事故，因工重147、伤率不超过0.3，死亡率0。本合同施工安全目标是：“四无一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备安全事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一创建”即创建安全生产工地。2、安全监控网络群众监督生产指挥技术安全安全工作目标思想政治工作安全生产管理安全监理部门专业安全检查保证体系现场监控专职安全员责任制班组班前安全交底联保互保责任制人的意识与行为控制现场作业现场防护安全技术劳动保护5.2 安全保证体系为了保证施工安全，建立以项目经理为首的安全保证体系，各施工队设立专职安全检查员负责实施，以加强作业现场控制为重点，以定期检查为主，专项与全部检查相结合，开展创建安全样板工地活动，确保本合同148、段工程安全、优质、高效完成。建立以项目经理为组长，项目副经理全面负责实施，项目部安全工程师具体协调、指导，专职安全员现场指挥的安全生产保障体系。具体保障体系见图。安全领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理组员：各队队长安全责任制安全教育安全控制安全检查安全工作体系提高安全意识奖罚兑现各职能部门各队队长各队安全员工班义务安全员实现安全生产提高预测预防能力消除隐患安全活动经费安全奖励条例安全管理教育系统安全教育广播及黑板报工人三级教育防触电防火灾防坍塌防机械事故定期检查不定期检查5.3 安全保证措施1、各单位施工中执行“安全第一，预防为主”的方针和坚持“管生产必须管安全”的原则，结合实际情况，制149、定各项规章制度并严格遵守。2、建立安全生产定期和不定期检查制度。每周项目经理部对安全生产情况进行一次检查，每月进行一次评比，并配合上级安全检查组进行总抽查，评比打分，奖优罚劣。3、抓好安全岗位教育，开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，把有关安全操作规程印发给各基层单位，对照检查实施。参加施工的人员，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方可上岗操作。 4、建立健全各级安全管理机构，指挥部设立安全工程师，施工队设立专职安全检查员。5、施工现场设置必要的安全标志，并不得擅自拆除。施工驻地和现场设置足够的消防设备。6、加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气象风暴150、和汛情等预报，做好防范工作。7、操作人员上岗前，按规定穿戴好防护用品，炎热季节职工寝室内采取必要的防暑降温措施。8、施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，定期进行检查和必要的维修，保证其各项性能指标符合要求。9、重要的安全设施必须实行与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计审批、同时收工、同时验收。10、交通拥挤的地方，设置警示标志，并设专人对车辆进行调度，保证施工顺利进行和行人及车辆的安全。11、安全生产的内业管理制度：安全生产“七图二牌”须粘贴于办公室醒目位置。七图即： 施工总平面图；安全网络图；电气线路平面布置图；管线分布图；临时排水走向图；消防器材布置图；工程形象进度图；二牌即： 无重151、大伤亡事故累计天数牌；现场布置安全生产标语和警示牌。5.4 文明施工措施1、文明施工目标建立健全的工程施工文明工地管理委员会，在工程施工中严格要求每一位职工，争创国家级文明施工企业和工程文明施工先进单位。在施工过程中，求企业发展，拓展企业品牌，树企业新风。2、文明施工保证体系严格按设计要求施工制定科学合理方案按国家和地方有关部门法规规定办事针对特殊工种制定强有力防范措施技术措施、方案保证用科学、合理的技术措施、方案来保证施工标准化工地的实现检查保证项目部定期检查项目部每季一次检查队每月一次检查工班每周一次检查班组每天检查上级部门检查未做到文明施工项目逐一落实解决组织保证项目部文明施工领导小组办152、公室队文明施工领导小组专（兼）职检查员班组长义务检查员开展文明施工思想保证普及教育专业教育特殊工种教育法制法规教育强化文明施工意识，增强预防能力文明施工保证体系文明施工3、文明施工保证措施（1）、成立文明施工的组织机构我们遵守招标文件中提出的有关文明施工的要求，成立本项目部文明施工活动领导小组，制订创建文明工地活动的实施方案和具体措施，争创“文明施工单位”，做到：履约信誉好、质量安全好、料机管理好、队伍建设好、环境氛围好、综合治理好。建立以项目经理为第一责任人，项目部党总支书记为负责人的文明工地施工管理委员会，下设两名副组长，一名副组长由办公室主任兼任，主要负责生活区的环境绿化和环境整治，文体153、活动的开展，生活区安全消防、治安制度的制定和定期或不定期的检查。另一名副组长由质量安全部长兼任，负责施工工地的环境卫生，监督，设立施工现场的宣传标语和各种安全标志的警示牌，施工区域内的消防、治安设施。建立施工区内文明施工的各种规章制度，对规章制度和文明作业情况随时检查，并对其检查结果在工地宣传栏里公布与众，达到相互促进相互监督的目的。开展文明工地，文明班组建设活动，按照各施工区进行分区域卫生包干，建立文明单位创建奖励基金，即：提取施工作业层工资含量35%，项目部按月提取工资总含量0.30%，作为总基金，对完成好或达标单位进行奖励，奖励金额为总基金的70%，对没有违规或工作一般单位不奖不罚，对有154、违规单位的处罚款项进入下次奖励基金。最终达到责任到位。组长：项目经理专职监督员施工队职能部门生产班组监督协助监督协助文明施工活动领导小组组织机构，详见图：（2）、建立健全工地文明施工管理制度1） 工程标牌在现场最显目的位置，设立一个钢质现场名称牌，书写项目名称、业主、施工单位、设计单位、监理单位等的名称、负责人和企业标志等，书写格式、名牌的样式和尺寸、设立的位置应经过监理工程师的审批。在现场入口的显著位置设立“一图六板”，内容包括现场总平面布置、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明。要求美观整齐，字体清晰，并保持整洁。在施工通155、道和作业面，挂设醒目的、具有针对性的警示牌、安全标志，如指令标志、提示标志、警告标志、禁止标志、高处作业标志等。我们将在监理工程师批准的情况下，设立标语、名称、图画等宣传物。在我们计划在新闻出版物或媒体上做有关本工程的报道或宣传前，提前将报道的材料报业主审批，确保所有宣传报道材料的准确性、正确性和统一性。2） 临时设施首先在施工场地内进行地面硬化，按施工总平面布置图设置各项临时设施。临时设施的设置将生活区与施工区明确分隔，施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全防护措施。3） 临时给排水临时给水采用打设机井方式供应，同时工地排水严格按照防汛要求，在施工现场设连续通畅的排水设施和其它应急措156、施，经处理后排至周围河道，防止泥浆、污水、废水外流。4） 临时用电工地施工及生活用电从当地电力部门提供的接线点接入，并配置备用柴油发电机组，现场所有用电事宜由专业电工统一安排。5） 现场材料堆放现场材料、成品、半成品和机具设备分类堆放、堆码整齐，并设置标识牌，不侵占场内道路和安全防护设施。废料及时清理出施工场地。6） 道路、场地施工前对场地进行平整。确保现场无积水、无施工垃圾。施工现场天天清扫，保持整洁卫生。场区道路设专人维修，保持道路畅通。7） 现场卫生管理施工现场划片设责任区，立标志牌注明责任人，责任人每天将垃圾按照规定的方法运往规定的地点进行处理，生活垃圾按规定每天集中，运至县垃圾处理场157、进行无害化处置。所有的废水、污水应按经过批准的方法处理后排入下游排水沟，不污染环境。现场定期喷洒药物，严格预防“四害”滋生，保持良好的环境卫生。工地设置厕所及淋浴室，每日数次清扫，定期消毒，保证无异臭味。食堂申领卫生许可证，并保持清洁和饮食卫生，炊事人员持有健康证明并定期接受体检。工地设置医务室，负责员工的医疗保健及卫生防疫工作。工程竣工后，按要求恢复地面并清理整洁四周环境。（3）、文明施工考核、管理办法1） 文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，相关管理部室对实施进行全过程控制，作业队、班文明施工监督员自我控制。2） 文明施工管理和监督机构依据本工程文明施工管158、理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及作业厂队、施工班组逐级评定。3） 每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。4） 提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。5） 文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做的较差的作业队、班组进行经济处罚，限期改正。第六章 主要物质投入及其保证措施根据设计图纸及合同的要求我们将充分认识材料组织的重要性它直接关系到整个工程的施工进度和工程造价。其中159、水泥、各种管材、平侧石、锁口、钢筋、沥青砼等材料设备供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求。 1、材料供应计划 根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算各月物资需用量。按照本工程所涉及的分项工程进行分解。 水泥、钢材供应计划 水泥、钢材自行采购项目部提前做好水泥、钢材的月度或旬、周的供应计划根据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料及时供应。 水泥、钢材的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求。 管道、黄砂、碎石、红砖等材料供应计划 与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。 对黄砂、碎石等地方材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料160、堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收保证材料的质量符合设计要求。 对不同规格的黄砂、碎石应分类堆放并加以标识避免材料混用。 2 、材料采购计划 （1） 现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作其中项目经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料计划的编制工作。现场制定关于材料进场的管理措施如果材料计划中急需进场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。 （2 ）组织有关人员编制分部项及分层次、分161、阶段工程施工预算 并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。 （3） 工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场。 （4） 对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。 （5 ）大宗的建筑材料或周转材料无法一次供应进场为保证现场的文明施工同时考虑施工场地情况拟对大宗材料采取分批进场一次到位的方式即所需材料运进现场后就用塔吊等运输设备将162、材料运至使用部位或边用边进料既减少了二次运输带来的费用增加又不影响现场的文明施工还能保证现场材料的使用。 3 、设备、材料进场验收和检验计划 （1） 建立材料进场检验制度 所有建筑材料进场必须按项目部制订的进场验收制度执行。按我单位总部质量控制计划及现行规范要求、并根据设计图纸中所使用的主要材料具体情况及时制订水泥、钢材、砂、石子、砌块、防水材料等重要原材料的进货检验计划确保工程材料进场验收有据可查。 （2 ）材料进场检验基本要求 所有材料进场必须有产品合格证、试验报告、产品质量检验单等有专业要求的必须附有专业生产和施工许可证。 钢筋进场时应按现行国家标准钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499 163、等的规定抽取试件作力学性能试验其质量必须符合有关标准规定。必须附有产品合格证、出场检验报告和进场复验报告。 水泥进场时必须附有三天和七天的试验报告二十八天报告根据进场日期随后提供。应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查现场对其强度、安定性及其它必要的性能指标进行复验其质量必须符合现行国家标准硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175 等的有关规定。 砂石材料的质量应符合国家现行标准普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52 的有关规定。 新型防水材料由于目前大多无专项生产工艺标准和施工规范，对新型防水材料的产品质量和施工质量进行控制主164、要采用企业规范或国家宏观控制规范在完成相应防水材料的订货和施工时应注意必须提供相应防水材料的生产许可证、施工许可证、材料质量保证书、施工工艺等质量保证资料并由具有施工资质的专业施工队伍进场施工确保达到规范要求的防水材料的防水效果和使用年限。 （3）严格按国家建材标准把好材料关 在采购材料之前先进行市场调查建立供应材料单位的信息网络图和材料采购档案。 采购材料时要认真对市场进行调研、论证比质比价再定购而且对无合格证或材质、产地不明的材料不得采购。 所有进场的材料都必须经抽样检验合格后方准入库。 所有材料都必须分规格、分等级堆放并做好标志悬挂牌防止误用。 在检查施工质量的同时必须检查原材料的质量。165、 材料进场时必须由材料员、技术负责人、技术员、工长等有关人员协同验收保证采购、管理、使用多方认可。 （4）做好材料进出场的控制工作 所有进场材料必须用于本工程施工不得随意调用至其它工地确保本工程材料的正常使用。为确保施工施工任务的按期完成必须有足够的资金做保证根据施工进度计划安排。 4 工程材料调备计划 提供供材的备料订单、到货日及相关图纸资料。 在工程测量定位的同时迅速建成临时用房办公用房、食堂、门卫室、仓库、标养室等。搭设砼砂浆搅拌机棚、水泥库、钢筋、木工、水电工作棚及其它生产用房。 组织材料价格摸底与落实货源编制各类材料需要计划依据施工进度计划材料一般提前十五天落实进场特殊材料要提前订货166、确保按时进场施工。 施工准备期间要及时组织好河塘处理所需的碎石、石灰等材料。 进场后立即落实砂、石、水泥、砖、钢筋等材料并送检完成试验工作。 根据施工进度完成道路用石灰、二灰结石、砼、平侧石、沥青砼等材料的供应。 材料采购时数量要有专人确定按定额消耗承包与其工资、奖金、工作业绩挂钩不合格者不允许在下个工程中任用。 （5）工程材料管理计划 强化管理组织和协调好料源及运输设备并指派专人到料场指挥调度保证材料的运输畅通。 搞好沿途关系确保材料供应。 选派优秀管理人员对材料质量严格把关。 各材料供应点要安排专职材料员负责掌握各种材料的贮存数量供应能力每日以书面形式报项目部使整个材料供应处于受控状态防止167、出现问题影响工程进度。 监理部门应按技术要求按批抽检各种材料一旦发现不合格产品及时通知项目部停止材料供应查明原因进行整改直到合格材料安排进场。第七章 劳动力配置计划7.1 劳动力计划安排1、根据本工程的特点和重要性，需配备特别强干的施工队伍，我公司将组织力量汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工。2、工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。3、根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施工进度计划确定，要确保在规168、定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业均衡、有序进行。7.2 劳动力组织的原则按照劳动局和建设局有关文件的规定和公司项目法施工的要求承包劳务的来源主要是本公司下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业队伍。本工程所有项目人力由本公司的劳务分公司提供。7.3 劳动力的管理劳动力输送到项目部后，其管理使用由项目部统一调配，项目部应根据工程进度状况定时做出劳务需要和劳务使用状况报告。进退劳务人员应提前向本公司的劳务分公司提供信息。7.4 劳动力资源表劳动力资源表详见附表附表1 拟投入本项目的主要施工机械设备表机械装备名称型号、产地国功率、吨位、容积单位数 量合 计自 有租 赁新 购备 注附表2 劳169、动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况4月5月6月7月8月9月管理人员777777测量员222222砌筑工0101010100锚索工010101066钻工061010106机械手6101010102抽水工244412电工222222砼工10121212126安全管理员222222质量检查员222222钢筋工466664模板工466664木工022200土石方工6101010106普通技工103030301010注：1、投标人应按所列格式提交估计劳动力计划表。 2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。附表3 计划开、竣工日期和施工进度网络图1. 投标人应递交施工进度表，说明按招标文件要170、求的计划工期进行施工的各个关键日期。2. 施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。附表4 施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。附表5 临时用地表用途面积（m2）位置需用时间业主现场办公室30办公区整个施工期监理现场办公室40办公区整个施工期管理人员公室40办公区整个施工期会议室40办公区整个施工期管理人员宿舍40管理人员生活区整个施工期管理人员食堂60管理人员生活区整个施工期工人厕所+淋浴间60工人生活区整个施工期配电房20施工现场整个施工期水泵房20 施工现场整个施工期机修库30施工现场整个施工期材料库60施工现场整个施工期试验室30施工现场整个施工期工人工棚100施工现场整个施工期材料堆放场地130施工现场整个施工期机械及砼搅拌场地150施工现场整个施工期泵房20施工现场整个施工期施工机械停放区300施工现场附近安全区整个施工期合计1170施工现场整个施工期注：1 投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。2 若本表不够，可加附页。