1、产业园地下室墙面及顶棚石粉工程抗碱底漆滚涂施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、 施工方案41.工程概况：42.编写依据43.施工工艺43.1施工材料43.2施工工具53.3施工作业流程54质量控制措施75安全文明施工75.1保证安全生产制度85.2保证安全生产措施8二、 资源配置计划9第二节 劳动力投入保证措施91、对劳动力及材料施工生产要素的管理92、劳动力管理102）劳动力管理措施104、施工队伍的准备103、劳动力的配置11第三节 材料投入保证措施111、材料进场的要求112、材料的2、选定和进场113、材料进场计划编制11（3） 组织材料按计划进场，并做好保管工作。114、构配件的加工订货准备125、材料半成品和检验12（1） 材料的采购12（2） 材料的检测126、材料的进场检测126、现场材料堆放的贮存12第四节 拟投入本工程的主要施工设备表12三、 施工安全措施计划及场地治安保卫计划13第一节 现场安全管理措施13第二节 现场消防保卫措施151消防保卫教育154消防措施155治安保卫措施15四、施工总进度计划及保证措施16第一节 工期目标及施工进度网络图162、计划开、竣工日期和施工进度网络图见下图：16第二节 工期保证措施171协调外部生产关系171.2 建立同供应3、方的良好合作关系，防止出现物资供应断档。172协调内部生产关系173组织体系保证174工程进度计划保证174.1 以总工期控制阶段工期175施工管理保证185.2.1进度计划的贯彻、交底与培训：18第一节 文明工地管理191此项内容由项目副经理负责191.6施工现场杜绝长流水和长明灯。192料具管理192.1 此项工作内容由工程室负责。19第一节 建立质量保证体系及管理制度201建立健全质量保证体系202建立各种制度以保证工程质量202.4 坚持制度化管理：202.5 广泛应用新技术、新工艺和新材料202.7 实行严格的质量考核和质量否决制。20第二节 质量保证措施201、技术管理措施201.4、1 做好开工前技术准备工作201.2 文字档案资料管理21第一节 现场安全管理措施22第二节 现场消防保卫措施221消防保卫教育224消防措施235治安保卫措施23八、工程保修工作的管理措施和承诺24第一节 保修工作管理措施241.工程保修组织242.保修期限与承诺243.定期回访制度244.保修项目内容及范围24 一、 施工方案1.工程概况：结构形式： 框架结构建筑面积：348006平方米 层数： 地上14层，地下4层 工程范围：地下室墙面及顶棚石粉工程，具体施工部位以施工图纸及甲方要求为准。 2.编写依据（1）中华人民共和国建材行业标准（JC/T517-2004）（2）建筑施工手册第四版（5、3）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（4）建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)（5）建筑施工图纸。3.施工工艺3.1施工材料（1）抗碱底漆；（2）石粉底层骨料；（3）石粉面层；（4）耐碱纤维网格布；（用于结构面与砌体面交界等部位）3.2施工工具（1）红外仪、测距仪、角尺、塞尺、2m靠尺、吊线锤、空鼓锤；（2）刮刀、钢板抹子、阴阳角抹子、托灰板、抹灰桶；、（3）烤漆铝合金长尺（用于冲筋）、铝合金直尺（用于做护角）、铝合金刮尺（0.42.0m长用于刮墙）；（4）铁锹、扫帚、水桶、水管；（5）跳板、木凳、短梯等。3.3施工作业流程将石粉施工分为1基层处理26、抗碱封闭底漆3混凝土接缝处理4批刮石粉底层粗骨料（最薄处不小于8mm，两遍成活）5阴阳角角线处理6批刮第一遍石粉面层、压实（0.8mm）7批刮第二遍石粉面层（0.7mm）、压实8批刮第三遍石粉面层（0.5mm）、收光9清理现场等几道工序，施工当中严格按照施工工序细则进行施工并确保其施工质量。3.3.1基层处理浮灰、油渍、铁钉、铁丝、穿墙螺栓头清除；对外露的螺栓、钢筋头等涂抹防锈漆。3.3.2抗碱封闭底漆 滚涂一遍抗碱封闭底漆，滚涂时要求均匀一致、不出浆、不流坠、薄厚均匀。3.3.3混凝土接缝楼板、剪力墙混凝土接缝处进行打磨处理并用粗骨料进行找平。3.3.4批刮石粉底层骨料、网格布处理（最薄处不7、小于8mm，两遍成活）墙面整体满批石粉底层粗骨料。一次结构与二次结构交界处（砌体墙或隔墙等不同材料处、砌体或隔墙与混凝土交接部位等不同材料接茬处）满铺粘贴网格布，宽度满足规范要求。墙面、棚面、柱面及梁结构偏差需控制在20mm以下（水平度及垂直度偏差），超出部分应由土建单位（一次、二次结构）负责维修。3.3.5阴阳角角线处理梁、柱及墙阴阳角角线铺贴。3.3.6批刮第一遍石粉面层、压实（0.8mm） 石粉施工时要求竖向压实石粉，要求基本无刮抹痕迹，基本找平，每遍间隔不少于10小时，以干透为准。3.3.7批刮第二遍石粉面层、压实（0.7mm） 材料、做法同第一遍施工，要求为横向压实，不收光。3.3.8、8批刮第三遍石粉面层、收光（0.5mm） 要求刮抹施工前用砂纸打磨平整，其它交叉施工基本完工（地面施工完成后进行面层施工）以免扬尘等污染。施工要求竖向施工并在适当时间收光。效果要求：墙面表面平整、手感光滑光洁、阴阳角方正。施涂面层时应竖向刮抹、薄厚均匀、并收光。3.3.9清理修补完成后对施工作业面进行清理，将遗留的材料、施工用具及其机配件等清理出作业面并清扫干净。4质量控制措施（1）保证项目：所用材料的品种、质量必须符合设计要求，各层之间必须粘结牢固、无脱层、空鼓，面层无裂缝等缺陷。（2）基本项目：表面光滑、洁净，颜色均匀，无明显抹纹，墙面垂直平整，房间方正。（3）空洞、槽、盒尺寸正确、方正、9、整齐、光滑，管道后面抹灰平整。（4）专职实测实量人员根据实测实量的检验、控制标准，对每道施工工序进行跟踪检查、实测，对出现的质量问题及时处理以达到质量标准。 （5）允许偏差和检验方法：项次检查项目允许偏差（mm）检验方法1墙面-平整度0，4用2m垂直检测尺、楔形塞尺检查2墙面-垂直度0，4用2m垂直检测尺、楔形塞尺检查3房间-开间、进深10红外仪、测距仪检查4房间-方正10红外仪、5m卷尺检查5阴阳角4阴阳角尺、楔形塞尺检查6柜体0，10测距仪检查7墙厚3卡尺8外墙窗内测墙厚0，45m卷尺检查5安全文明施工安全生产是工程顺利实施的前提，同时也能起到提高工作效率，加强施工质量的作用。因此施工中应10、切实加强安全生产管理，严格遵守有关操作规程，严禁违章作业。5.1保证安全生产制度（1）严格执行三级安全教育，组织工人，尤其是新进工人进行安全生产规章制度和安全技术操作规程学习，未经安全教育和交底的人员，不准上岗作业。（2）公司成立安全生产领导小组，定期组织开展安全检查，发现事故苗头及时分析原因和组织处理，把各种事故隐患消灭在萌芽状态。（3）进入施工现场的人员必须戴好安全帽，禁止穿高跟鞋，拖鞋，打赤脚，赤膊等。（4）对安全事故的处理必须执行“四不放过”的原则。5.2保证安全生产措施（1）安全帽的保护措施，正确使用安全帽，并扣好帽带，不准把安全帽抛、扔、坐，不准使用破损的安全帽。（2）用电安全保护11、措施，使用的施工工具支线要绝缘好，无老化、破损和漏电。严禁使用花线或塑料胶质线，导线不得随地拖拉或绑在架管上，电箱内应设置漏电保护器，选用合适的漏电动作电流进行分极配合。（3）中小型机器安全保护措施，喷浆机应专人使用，喷浆机机体安装平稳，有良好的接地保护。二、 资源配置计划第一节、劳动力计划表 单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种基层处理封闭底漆粗骨料石粉收尾瓦工3025055油工102038010技术人员22552小工55588第二节 劳动力投入保证措施1、对劳动力及材料施工生产要素的管理生产要素主要是对劳动力、材料等的管理，根据各要素的特点，结合施工生产需要，采用动态管理方法对劳动力和12、材料投入进行控制。项目部通过各职能科室的运行，运用相应科学管理手段，分别对劳动力和材料投入形成全面掌控，确保各要素的配备和工作状态与本工程施工需要相适应，保证项目各目标的控制实现。在管理过程中，对形成的各类信息，建立计算机数据库系统，运用信息管理技术进行管理。2、劳动力管理1）劳动力管理流程如下图。根据总承包管理总包总管的原则，我们要求分包商的劳动力管理也参照此流程进行。2）劳动力管理措施劳动力管理须遵守劳动法等法律、法规的规定。总包须为工人办理必要的证件、注册等。为劳动力提供适当而充分的劳动保护，包括安全保护、防寒防雨、常用药品、传染病预防、身体检查等。为劳动力提供食堂和住宿条件。本工程现场13、住宿条件不满足时，须在场外租地另建工人生活区。劳动力组成应合理，技工数量和壮工数量的比例应符合不同的施工内容和要求的施工速度；特殊工种工人应持有特殊工种上岗证。工程室应随时掌握劳动力现状及施工需要动态，及时调配人力。总包相关部门积极协助分包进行各要素管理，并根据招标（合同）文件的要求，提供各项管理与协调服务。3）根据总体安施工进度计划，逐季、月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。参加本工程的人员不安排休假，以免影响工程的正常施工。选调有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的队伍，同时根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，备足劳力、加快工程进度。将施工作业队分成相对独立的若干班组14、，在各作业段，班组之间进行劳动竞赛，完成计划好的进行奖励，完成差的给予批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。3、充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对专业施工工种和劳动力的选择，必须以高素质、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上我司将根据各部分部分项工程的特点以及工期的控制的要求分配足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，做好班组工作，生活等后勤保障，确保施工任务的顺利完成。4、施工队伍的准备（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要计划。（2）对工人进行必要的技术15、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（3）生活后勤保障工作；在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作安排，为职工的衣、食、住、行医等应予全面的考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。3、劳动力的配置（1）劳动力的配置应依据施工进度计划进行。应按企业的建筑安装工人劳动生产率进行控制，在劳动力需用量计划的基础上再具体化、防止漏配，并贯彻节约原则。（2）当现在劳动力不能满足要求，应向企业申请加配，应提前进行培训上岗作业。劳动力应由公司的劳务市场提供。（3）配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，已获得奖励16、，以激发工人的劳动热情。（4）尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。尽量使劳动力均衡配置，以便管理，使劳动力资源强度适当，达到节约。第三节 材料投入保证措施1、材料进场的要求本工程使用的工程材料，须按当地政府质量监督部门和国家有关施工规范执行（生产厂家的合格证及建材质检部门的产品合格检验合格证）。2、材料的选定和进场本工程的各种材料必须满足工量清单中的规格、型号、质量等级档次等要求。本工程采用的各种建筑安装材料，在订货前，提供生产厂家的合格证及实验报告，主要材料须提供样板，并经招标人、设计单位及监理工程师确认同意后方可采购。否则如发生货不对板不得在过程中使用，并由施工单17、位独自承担损失。主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前进货，并保证于用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放吃那个地情况分批进场，以保证施工需要。3、材料进场计划编制（1） 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆积面积及组织运输的依据。（2） 根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得落实。（3） 组织材料按计划进场，并做好保管工作。4、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需要量计划。组织结构配件按计划进场，按施工18、平面布置图做好存放和保管工作。5、材料半成品和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理（1） 材料的采购1） 根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证保证同工程有关质量有关的物资采购能满足规定的要求。2） 对质量、技术要求高的特俗材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。3） 所有采购计划、合同订单 应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样版标本，甚至明确提供检验方法。4） 项目材料采购计划由项目部主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。（2） 材料的检测1) 为保证建设方提供的19、产品符合工程使用要求，根据质量手册客户提供产品的控制程序，对建设方提供的产品进行控制。2) 建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。3) 产品的验证按本公司进货检验控制程序进行，合格后应合理贮存。4) 产品如发现质量问题，将按本公司采购物质不合格的控制程序执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。6、材料的进场检测1） 所有材料进场必须有产品合格证，并要查明是否符合所需品种、规格、数量、质量要求。现场材料由项目材料员负责。6、现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格证材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用悬挂白底黑字，标明20、”禁止使用的标示牌。第四节 拟投入本工程的主要施工设备表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表编号仪器名称型号与规格精 度数量1经纬仪TDJ2E222水准仪ZB33mm23游标卡尺0-125mm0.02mm14电子测温仪TH-212（-50150）0.515万用表MF500-B-16温度计-30-100157计量磅秤/台秤JL-101g2/1三、 施工安全措施计划及场地治安保卫计划第一节 现场安全管理措施 1项目实施全面总承包管理，对各分包单位由工程室进行协调，由项目部统一部署，对所有施工范围内的队伍、分包，提出以下统一要求： 2凡参与我单位施工的所有单位必须具有有效的企业营业执照、施工资质等级证21、书、安全许可证、法人委托书等有关资料，施工人员花名册，并在项目安全部留存复印件以备查验。 3凡参与本工程建设的人员必须与本项目部签订有效的安全生产责任书。 4使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设备必须是合格产品，并有相关的资质证书和检测报告，必要时由相关技术人员、安全员和材料员共同检测，留有检测记录。确认合格后方可使用。资料留存（材料设备部）。 5施工的所有人员必须是经过“三级教育”，考试并合格，项目部根据施工特点和具体情况，对施工人员进行日常安全教育，包括特殊工种、季节性、特殊时期的教育，节假日教育，应急教育等。资料留存。 6所有特殊工种人员必须持证上岗。还要根据工种特点进行专门安22、全教育，考试合格后方可上岗操作。资料留存项目部。 7凡进入施工现场的所有人员，必须戴好安全帽，系好下颌带。高处作业系好安全带。禁止吸烟，生活区和办公区设吸烟室。动用明火必须办理动火证，并派看火人备消防器材。从事电气焊作业人员必须使用面罩，剔凿、磨削等作业人员必须戴护目镜。 8各分包在自已负责施工范围内，需设置警示警告牌，牌子要醒目大方，主要悬挂于通道口、作业面、外架子、加工区等处，用来提醒施工人员，牌子大小严格按项目部统一规定。现场所有安全防护设施、设备，在使用前必须验收合格后方可投入使用。资料留存项目部。第二节 现场消防保卫措施 1消防保卫教育做好应急预案、施工现场演练。每月对职工进行一次防23、火、消防教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。 2.动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。 3施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，库房用非燃材料支搭。易燃易爆物品，专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。定期对施工现场人员进行消防、保卫教育，并进行记录。 4消防措施 4.1 在建工程内不准住人，明确管理责任，不得存放易燃易爆物品，不得存放和调制油漆稀料。 4.2 现场严禁吸烟，必要时设置有防火措施的吸烟室。吸烟室要求：建筑材料为阻燃的，四周远离易燃易爆存放区，室内无易燃易爆物品，放置灭火器、水桶，设管理制度并挂24、墙，门口设标识牌，设专人负责。 4.3未经综合管理室批准不得使用电热器具。严禁使用电褥子取暖。 4.4现场所有动用明火作业时必须开动火证，并有看火人和配备消防器材。 5治安保卫措施 5.1 加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。 5.2 定期检查制度：每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。 5.3 加强成品保护：加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。四、施工总进度计划及保25、证措施本章主要阐述的本工程的工期目标和为保证本工按期完成全部工作内容而采取的一系列具体的在管理、人员，材料，机械，施工方法，外部环境与内部环境方面的保障措施。本工程配套系统全面，如何在较短的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。我公司根据自身的综合实力，同时参考本公司类似工程施工积累的经验，从人、工、机、料、法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，发挥我公司综合实力，统筹考虑，总体部署，以确保工期目标的实现。第一节 工期目标及施工进度网络图1、我方按标书要求保证2017年4月20日开工，2017年7月15日完工。工程施工总26、工期目标控制在 106个日历天数内，严格履行合同承诺。2、计划开、竣工日期和施工进度网络图见下图： 第二节 工期保证措施为保证工程按期完工，施工中将对各施工工序和各项资源实行动态管理，以关键工序为主线，科学充分地利用时间和空间进行其他工序穿插衔接，确保施工的最佳均衡性和连续性。同时进行资源的优化配置，保证各工序顺利实施。1协调外部生产关系1.1 项目实施阶段，进度控制至关重要。消除前期工作对总工期的影响，为工程施工创造一个良好的外部条件。1.2 建立同供应方的良好合作关系，防止出现物资供应断档。1.3 搞好同周边单位、居委会、市容、交通部门的关系，争取最大支持，保证施工连续性。1.4 通过业主27、，取得设计方面支持，减少因图纸原因造成对工程的影响。2协调内部生产关系2.1 在施工管理中创造良好的施工环境，为工期保障创造内部条件。2.2 利用工程例会，协调好各工序关系：分项计划、周计划是各工序流水施工、加快工程施工进度、解决复杂工序施工先后顺序的指导计划，是各专业队伍完成分包工作计划的具体实施依据，各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。高度重视专业衔接，保证不返工，不窝工。3组织体系保证建立具有同类工程施工经验的优秀的项目经理为核心的生产指挥系统，明确分工和责任，加强整体协调，合理调配人力、物力、财力，确保工程按工期及质量要求进行。4工程进度计划保证4.1 以总工28、期控制阶段工期4.1.1 对工期及各项资源投入实行动态管理：根据拟定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。以总进度计划为基础，以施工部位阶段划分为基础，从中分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度、施工技术方案、及各工种的进度计划。4.1.2 在总进度计划中，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上和重点工序，确保施工的最佳均衡和协调作业。4.1.3 在现场建立计划体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各分包的现场管理，组织和协调工作的力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、有条不紊地有序作业。4.29、1.4 总控制计划采用横道图进行管理。4.1.5 在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各工种均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划中的各子项管理计划，编制阶段施工计划，即月计划、周计划、及专项计划，把阶段计划细化成小段周计划、把小段细化成点日计划，完成日、周、月计划至总计划是必须保证的。4.2 进度计划确定后，要在整个生产活动中定期和不定期的检查，并定期召开现场工作会，及时解决矛盾和增强协调力度.在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线的记录方式不断与计划图比较，发现问题，研究措施，补救工期，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。5施工管理保证5.1 利用30、先进的计算机辅助管理系统，分区段进行管理，每一区段安排足够的劳动力，运用均衡流水施工工艺合理地安排工序，对工地现场的平面区域同步施工的同时，按照施工工艺程序的要求合理利用时间来科学的组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免窝工现象出现，保证工程总进度。5.2 当工程施工进入多个工种交叉施工阶段，项目部会定期组织召开各工种参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。5.2.1进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻。五、文明施工及环境管理体系措施计划第一节 文明工地管理 1此31、项内容由项目副经理负责1.1 建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制；开工一个月内依据北京市建设工程安全文明施工措施管理办法和北京市建设工程施工现场文明施工管理标准编制单位工程的创北京市文明安全工地实施办法，报公司工程部。1.2 建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要及时清理，在人员休息室外、办公室外定位设分类垃圾桶，定时外运。使用中的安全网必须干净整洁，破损的要及时修补或更换。做到现场及工人操作面必须清洁整齐，做到工完场清脚下净，材料码放整齐。 1.3 现场应有醒目的警示警告牌及宣传标语。1.4 施工现场各阶段与根据施工阶段施工平面布置图相吻合。1.5 现场内严禁随地大小便，并经32、常清理杂物和垃圾，保持场地清洁。施工垃圾应集中分拣、回收利用并及时清运，并在施工门同设置垃极分理处。1.6施工现场杜绝长流水和长明灯。1.7做好成品保护工作：对已完工程进行保护覆盖，必要时设专人看护，绝不允许后道工序破坏已完成活工程，加强成品保护意识，文明施工。2料具管理2.1 此项工作内容由工程室负责。2.2 建立健全现场料具管理责任制、施工现场料具存放管理规定、现场仓库管理规定、材料进出场检查验收制度、限额领料制度等。2.3 现场内各种材料应按照各阶段总承包划分的场地按施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。各分包及施工部要有责任区责任人33、，并有明显标牌。2.4 施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施，认真执行材料的验收、保管、发放、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐。六、质量保证措施和创优计划第一节 建立质量保证体系及管理制度1建立健全质量保证体系1.1 为实现质量目标“国家优质工程奖” “北京市优质工程建筑长城杯金奖”，建立了公司、项目部、操作负责人员三个层次的质量管理体系。认真贯彻质量第一的方针，加强规范学习和专业技术培训，提高现场施工和管理人员的质量意识。1.2 对工程创优实行目标管理，通过计划指标和岗位职责的层层分解，来确保工程质量目标的实现。我们拟设置如下质量控制点，明确全体管理人员质量职责，确34、保过程受控。1.3 针对本工程施工中的特点难点，对分部分项及单位工程作好质量预控设计，严格执行建筑工程施工质量验收统一标准，确保实现竣工国家优质工程的质量目标。2建立各种制度以保证工程质量2.1 强化质量管理，落实各级责任制，认真执行三检（自检、互检、交接检）制度，当上道工序没有达到验收标准时，不得进行下道工序施工。2.2 坚持样板先行制度，在施工前必须先做样板，经公司质检部确认后，方可全面施工。2.3 坚持工程预检、隐检、专检层层把关的制度，坚持“三检、联检、统计报表”等质量控制制度，对可能出现的问题及时预防、对已出现的问题进行及时排查会诊。2.4 坚持制度化管理：1）对特殊工序、工种进行挂35、牌施工、挂牌操作、管理制度挂牌。2）坚持例会制度、每月质量讲评制度3）坚持质量奖惩制度4）严格施工物资标识测量标识施工“标识”制度2.5 广泛应用新技术、新工艺和新材料2.5.1 全面质量管理，成立“QC”小组，攻克施工难关2.7 实行严格的质量考核和质量否决制。第二节 质量保证措施1、技术管理措施1.1 做好开工前技术准备工作1.1.1 在工程开工前，项目经理组织项目部有关管理人员进行图纸会审，领会设计意图，编制施工组织设计，并对其进行针对性交底。1.1.2 在施工组织设计的基础上，编制详细的施工方案、作业指导书以及分项分部工程技术交底，尤其对关键过程中的控制点应详细描述以便指导施工。1.136、.3 编制试验计划，配备专职试验员，按照试验计划做好原材料及施工试验的取样试验工作；项目技检室负责试验管理，由试验员负责现场试验实施；试验资料由试验员整理，报主管工程师审核后交予资料室，分类归档管理。1.2 文字档案资料管理1.2.1 按照北京市建筑工程资料管理规程规定及时收集整理质量保证资料。做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件做到有函必回。技术资料准确及时反映工程情况，重要技术文件及时传送公司和业主。1.2.2 所有施工图纸、技术洽商、规范标准作业指导书等技术文件都必须及时发放给有关管理人员，保证在工程质量体系运行的各个重37、要场合，都能使用相应文件的有效版本，使整个工程处于受控状态。七、施工安全措施计划及场地治安保卫计划第一节 现场安全管理措施1项目实施全面总承包管理，对各分包单位由工程室进行协调，由项目部统一部署，对所有施工范围内的队伍、分包，提出以下统一要求：2凡参与我单位施工的所有单位必须具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、安全许可证、法人委托书等有关资料，施工人员花名册，并在项目安全部留存复印件以备查验。3凡参与本工程建设的人员必须与本项目部签订有效的安全生产责任书。4使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设备必须是合格产品，并有相关的资质证书和检测报告，必要时由相关技术人员、安全员和材料员共38、同检测，留有检测记录。确认合格后方可使用。资料留存（材料设备部）。5施工的所有人员必须是经过“三级教育”，考试并合格，项目部根据施工特点和具体情况，对施工人员进行日常安全教育，包括特殊工种、季节性、特殊时期的教育，节假日教育，应急教育等。资料留存。6所有特殊工种人员必须持证上岗。还要根据工种特点进行专门安全教育，考试合格后方可上岗操作。资料留存项目部。7凡进入施工现场的所有人员，必须戴好安全帽，系好下颌带。高处作业系好安全带。禁止吸烟，生活区和办公区设吸烟室。动用明火必须办理动火证，并派看火人备消防器材。从事电气焊作业人员必须使用面罩，剔凿、磨削等作业人员必须戴护目镜。8各分包在自已负责施工范39、围内，需设置警示警告牌，牌子要醒目大方，主要悬挂于通道口、作业面、外架子、加工区等处，用来提醒施工人员，牌子大小严格按项目部统一规定。现场所有安全防护设施、设备，在使用前必须验收合格后方可投入使用。资料留存项目部。第二节 现场消防保卫措施1消防保卫教育做好应急预案、施工现场演练。每月对职工进行一次防火、消防教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。2.动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。3施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，库房用非燃材料支搭。易燃易爆物品，专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。定期对施工现场人40、员进行消防、保卫教育，并进行记录。4消防措施4.1 在建工程内不准住人，明确管理责任，不得存放易燃易爆物品，不得存放和调制油漆稀料。4.2 现场严禁吸烟，必要时设置有防火措施的吸烟室。吸烟室要求：建筑材料为阻燃的，四周远离易燃易爆存放区，室内无易燃易爆物品，放置灭火器、水桶，设管理制度并挂墙，门口设标识牌，设专人负责。 4.3未经综合管理室批准不得使用电热器具。严禁使用电褥子取暖。4.4现场所有动用明火作业时必须开动火证，并有看火人和配备消防器材。5治安保卫措施5.1 加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊41、情况必须经项目保卫负责人批准。5.2 定期检查制度：每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。5.3 加强成品保护：加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。八、工程保修工作的管理措施和承诺第一节 保修工作管理措施我公司将严格按建设工程质量管理条例和房屋建设质量保修办法等规定执行，并结合公司ISO9001质量管理体系相关要求，做好竣工后的服务工作，定期回访，并按上述有关规定实行工程保修服务。从工程验收合格之日起，我公司的工程保修工作随即展开。在保修期间，我公司将依据保修合同，本着对用户服务，向业42、主负责，让用户满意的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。1.工程保修组织公司工程部在使用单位现场设置工程保修的常设组织，项目经理部为工程保修的实施者，公司技术部、质量部、物资部等部门为工程保修的辅助部门。公司主抓生产的常务副总经理为工程保修组织机构的领导者。2.保修期限与承诺保修期限自工程竣工验收并取得建设工程质量合格证书之日起计算。保修期限：本工程保修项目的保修期限遵守建设工程质量管理条例和房屋建设质量保修办法等规定。3.定期回访制度自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主抓生产的常务副总经理带队，公司相关部门及项目经理参加。在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面的责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面的质量问题，也耐心解释，并热心帮助业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成项目经理部和公司有关部门认真处理解决，同时认真分析原因，吸取经验教训，制定纠正和预防措施，避免类似质量问题的出现。4.保修项目内容及范围总承包商对整个工程的保修负全部责任。部分指定专业分包商所施工的项目将由我公司责成其进行保修。