1、62万平商住房建设项目智能化系统采购及安装工程施工组织方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 编制说明51.1 编制原则51.2 施工工期51.3 工程进度61.4 备注说明6第二章 编制依据7第三章 工程概况8第四章 业主的配合条件94.1 施工前的配合要求94.2 施工期间的协调工作94.3 不可预见的协调9第五章 总体施工方案及组织措施105.1 安装工程特点105.2 分部施工105.3施工准备125.4 施工平面布置145.5 安装工程的实施方法165.6 线管和管槽的敷设175.72、 线缆规格和敷设225.8 机房装修施工245.9 机房配电24第六章 工程资源管理流程及措施256.1 施工设备的投入256.2 主要材料进场计划266.3 图纸286.4 项目管理流程图306.5 施工准备流程图316.6 设计图纸的审核流程图326.7 设计图纸变更流程图336.8 材料设备变更流程图346.9 施工安装流程图356.10 材料入库流程图366.11 材料出库流程图376.12 工程材料供应流程图386.13 文件存档流程图396.14 文档发送流程图406.15 定货流程图416.16 验货流程图42第七章 劳动力的安排及施工进度437.1 施工进度计划437.2 工期3、保证措施447.3 工程的主要阶段467.4 施工指导思想477.5 施工阶段划分477.6 各施工段的施工顺序48第八章 项目管理及质量保证508.1 项目施工管理架构508.2项目人员介绍508.3 工程管理及责任528.4 设计联络和人员规定558.5 包装要求568.6 发运要求568.7 运输及现场保管578.8 安装及调试578.9 创优目标588.10 质量保证体系598.11 工程创优体系及保证措施658.12 单项工艺实施质量控制措施70第九章 安全文明施工的目标及控制措施739.1 安全管理机构和管理制度的建立739.2 文明施工纲要759.3 文明施工目标759.4 文明4、施工管理机构759.5 文明施工检查措施759.6 文明施工标准769.7 建立安全教育制度779.8 保证文明施工的措施789.9 保证施工安全的措施799.10 防火安全措施799.11 安全施工措施809.12 成品保护安全措施83第十章 设备调试、验收及培训计划8410.1 概述8410.2 到货检验8410.3 开箱检验8510.4 安装验收8510.5 完工测试8510.6 大联调8510.7 试运行8510.8 质保期8510.9 最终验收8610.10 培训计划和内容86第一章 编制说明1.1 编制原则XX地铁XX车辆段保障性住房智能化系统设备采购及安装工程，具体内容有： 1.5、 闭路电视监控系统 2可视对讲门禁系统 3. 停车场管理系统 4弱电公共线槽 5. 无线巡更系统闭路监控、可视对讲门禁、停车场管理系统工程施工方案以国际项目管理实施方法，主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.2 施工工期施工工期：2012年12月31日竣工。详见附件施工进度甘特图。1.3 工程进度采用国际项目管理的经验，使用科学的、专业的项目管理软件及方法，根据6、项目的实际情况安排甘特图，安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程总进度为依据进行设计，便于及时地指导工程施工进度。1.4 备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。第二章 编制依据 XX地铁XX保障性住房智能化系统采购及安装工程招标文件 智能建筑设计标准GB/T 50314-2006 安全防范工程技术规范GB50348-2004 智能建筑工程质量及验收规范GB/T50337、9-2003 民用闭路监视电视系统工程设计规范GB/50198-94 中华人民共和国安全防范行业标准GA/T74-94 安全防范工程程序要求GA/T75-94 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB/T50312- 2000 电子计算机机房设计规范GB 50174-93 电视图像质量主观评价方法GB 7401-87 计算机场地技术条件（GB2887-1989）； 通信光缆的一般要求（GB/T7417-87）； 信息技术互连国际标准（ISO/IEC11801-95）； 电磁兼容性标准（IEC801）； 建筑物电子信息系统防8、雷技术规范（GB50343-2004）；第三章 工程概况地铁XX湾车辆段上盖物业(13号地块以及11号地块)项目是XX市地铁有限公司拟开发建设以居住为主包括商业、学校、社区服务等大型综合项目。项目总用地面积约为14万平米，总建筑面积约为62万平米，容积率约为4.38。其中住宅面积约56万平米，主要由22栋高层住宅楼及6栋高层板楼组成。地块处于未来XX湾CBD区东南角，现状用地为填海用地。基地位于XX联检站南侧，平南铁路XX西站西侧，南端为滨海大道，西侧空地规划为金融商务中心（CBD），北侧为规划一环快速通道。根据本工程的地形特点，在9m平台处设有四个消防及安防值班室和一个消防及安防总控制中心。9、第四章 业主的配合条件4.1 施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、住宿、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我司，安排部署、落实到位。落实仓储、办公场所、施工用电等施工条件，考察施工现场，安排施工进度。4.2 施工期间的协调工作由于该项目为保障性住房项目，工期比较紧，因此需要业主协调好安装工程的施工界面。4.3 不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和土建总包、其他相关单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或监理按照实际情况进行各方面的协调工作。第五章 总体施工方案及组织措施5.1 安装工程特点本项目工程的特点10、是工程量大，工期紧，施工环境、人员复杂，另外本项目的面积大、土建总包三家单位，线槽、穿线工作量大。本系统除了设备安装外，关键任务是线槽安装工作，所以很多工作量要根据现场环境情况和施工条件来确定，只有具备施工条件才能进行施工，因而施工工期就比较长，工作面交接应是按楼层交接。5.2 分部施工 基础工程搭建本项目的线槽、布线系统，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。依据现场和其他相关单位的情况，在现场深化所有弱电系统共用的管网路由，做到科学、合理，避免重复投入或返工。室内管网及弱电箱，依据前期规划设计的现场情况，在现场深化所有弱电箱、管，做到科学、合理，避免重复投入或返工；交接箱内的设备11、安装位置及中间线路敷设需统筹安排，避免各系统设备堆积，造成弱电箱整体安装界面混乱。明/暗敷设的智能化管网需符合电气安装、设备特性、市政规划及房屋装修要求，并做好管网的隐蔽施工记录。视频线和信号线严禁与强电线路在一个管内敷设。严格意义上，也不能走同一个线井，如无法分开走线井，也应间隔60cm以上；视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话走同一通道，如无法分开，信号线要用屏蔽线（RVVP）布线。系统中当视频线线长超过75 米时采用SYV75-5，当线长超过300 米且增益达不到1Vp-p 时，采用SYV75-7或光缆传输。电缆线头标签必须完好、可识。 设备安装调试工程在各系统线缆铺设完毕后，根12、据总包施工进度时间进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。 总体管理措施1. 设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。2. 结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控、预案管理，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的13、质量水平。3. 针对本工程安装线槽、穿线工作多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。4. 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“合格工程”的实现。5.3施工准备 施工管理制度的建立按项目管理规定和ISO9001 质量体系文件规定而建立的项目管理制度。 项目经理部组织机构及14、职责 项目现场标准化管理制度 项目安全管理制度 项目施工生产管理制度 项目质量管理制度 项目技术管理制度 项目材料管理制度 项目机械使用管理制度 项目技术资料管理制度 项目现场管理制度 施工技术准备1. 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2. 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工方案，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施15、工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4. 根据图纸、预算定额、施工方案、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5. 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。 施工条件准备1. 现场准备1) 查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2) 对施工用电、用水等要16、调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。3) 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。2. 施工队伍准备1) 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工方案中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2) 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3) 做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决17、食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3. 材料进场准备1) 根据施工方案中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2) 根据防火要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。4. 施工使用设备1) 按施工方案中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2) 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。5.4 施工平面布置 施工平面布置原则施工总18、平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1) 在满足施工的条件下，节约施工用地；2) 满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3) 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4) 在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；5) 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。6) 施工平面布置，本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。 施工平面布置依上述原则对施工现场平面布置如下19、：1. 主要施工设备布置本工程为3个施工工队，施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。每一个独立的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。如施工工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。2. 办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。3. 临时水电管线布置1) 临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；2) 临时供电线路，办理相关手续按要求20、临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；3) 根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。5.5 安装工程的实施方法在项目的施工过程中，各项施工工序的安装和调试都应经过严格的培训后才能上岗施工，否则将会影响工程质量和施工进度。 公共设备的安装和调试公共系统中，对于线缆的铺设要求和施工标准参照基础工程，在安装工序中应按照培训的要求和有关安装注意事项来进行操作：闭路监控系统：监控系统是整个治安防范的重要环节，调试时应注意画面的分类，作好标注标签，检查好线路避免画面无图像或画面跳动的现象，线路的连接按照21、说明书内线缆的连接顺序进行连接，避免线序的错接现象，保证链路的畅通是施工的关键。在安装时根据设备安装手册的标注，将不同颜色的线缆一一对应的接入设备内，并保证连接牢固，无接触不良和短路的现象。 汇集箱设备的安装及调试汇集中心、交接箱、弱电箱是系统的枢纽，是与设备连接的重要环节。因为弱电交接箱是个系统的汇总地，所以各类线缆繁多，这就要求施工人员必须将各系统的线缆分离开，并做好标注，用扎带绑好；装修工程完毕后开始对弱电箱进行各系统操作设备的安装，除按照培训内容要求进行安装外，还应注意一些系统安装调试中常见的故障，凭经验来检查并排除问题。交接箱是弱电箱的上级管网链路节点，它们主要分布在区内道路两边，其22、安装要求和电信交接箱基本相同。无论是交接箱、中心机柜，它们是整个智能系统的综合体现，在安装时对施工人员的技术要求和素质都很高，这就要求施工人员必须经过严格的培训才能上岗施工，否则会给工程质量和工程进度带来意想不到的严重后果。5.6 管槽的敷设本项目的管线路由为：由中心机房引引线至室外前端各个摄像机，对讲系统引线至单元楼内弱电井，直到户内弱电箱。1、 镀锌线槽布线镀锌线槽布线用于正常环境下的是明装布线，同时适用于弱电线路吊顶内的暗布线。 镀锌线槽的选择镀锌线槽由底槽、槽盖及附件组成。 镀锌线槽的安装镀锌线槽安装时，直线槽应横平竖直，直角弯、T型角、终端处安装直转角、三通终端头。线槽内电线或电缆的23、总截面积不应超过线槽截面积的40%。2、 线缆的敷设线缆敷设应参照以下步骤及技术要求进行： 线缆布放前首先核对线缆的规格型号、路由及位置与设计规定相符，并做通断测试； 线缆布放前两端清晰的做好相应的标示； 线缆的布放应平直，不得产生扭绞，打圈等现象，并确认不应受到外力的挤压和损伤； 弱电电源线、信号线、屏蔽双绞线、光缆与强电线缆分开布放，线缆间距符合相关设计要求； 线缆穿管布放过程中，使用穿线带牵引，适当用力牵引，布放线缆的牵引力，应小于允许张力的80%，防止线缆拉断； 线缆的弯曲半径应符合以下规定：a） 普通护套线、电源线、同轴电缆、音频线等，施工过程中的弯曲半径，至少其外径的5倍；b） 屏24、蔽双绞线弯曲半径，至少其外径的610倍； 布放在水平线槽内的线缆可以不绑扎，但线缆应顺直，避免出现交叉；垂直线槽布放线缆每间隔1.5米绑扎，扣间距要均匀，不宜扎得太紧； 各系统线缆敷设完毕后，封好线槽的盖板，盖板与盖板接口处要严密。3、 前端设备安装（1） 摄像机及镜头的安装在摄像机的下部有一个安装固定螺孔，用一只6或8的螺钉加以固定，在标准支架、吊架、各种云台、防护罩内，均设置有这个固定摄像机的螺钉。摄像机作为比较精密的光学、电子设备，必须在安全、整洁的环境下，方可安装，其安装要点如下： 安装前，每个摄像机均应加电进行检测和调整，能够正常工作的方可安装，在搬动、架设摄像机的过程中，不得找开镜25、头盖； 从摄像机引出的电缆应预留3050cm的余量，以不影响带云台摄像机的转动，不可利用电缆插头来承载电缆的重量； 摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，摄像机的位置不应影响现场工作人员的工作和正常活动。室内安装高度2.55m；室外安装高度3.510m； 摄像机镜头要避免强光直射，避免逆光安装；必须逆光安装的，应选择将监视区的光对比度控制在最低限度范围内； 当摄像机在其视野内明暗反差较大时，摄像机方向、明暗条件应充分考虑和改善； 使用镜头，先分辨是C MOUNT（接口）还是CS MOUNT，此接口会影响摄像机聚集的调整； 电子快门的调整，摄像机电子快门速度有1/60、1/100固定26、快门速度模式，或1/601/3000与1/50000快门速度可变模式（即画面亮度会自动随外界亮度变化而调整），快门速度越快，亮度越低； 自动光圈镜头的安装方法：将光圈控制线连接到“自动调光镜头”，其管脚对应关系为：1脚为+12Vdc，2脚为VIDEO SIGNAL，3脚为GROUND，4脚为空脚； 初步安装好后，通电试看，进行细调，检查各项功能，观察监视区域的图像质量，符合要求后再进行固定。（2） 防护罩的安装 为了保证摄像机工作的可靠性，延长其使用寿命，给摄像机装配有多种特殊性能的保护措施的防护罩，防护罩分为室内和室外两种，安装时，先将防护罩后面板找开，将摄像机装入防护罩，然后将防护罩固定在27、支架（带云台的，固定在云台上），将摄像机电源线，视频线端接完毕后，将防护罩后面板恢复上去（对于带雨刷的防护罩，需将雨刷驱动电极的电源线先接好）。4、 机柜及终端设备安装施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。（1） 机柜的安装 机柜台安装位置应符合设计要求，机柜应离墙1m，便于安装和施工； 底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工； 机柜安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大于1，水平偏差不大于3mm，机柜之间缝隙不大于1mm； 机台表面应完整，无损伤，螺28、丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于1mm； 机内接插件和设备接触可靠； 机架内上各种零配件不应缺少或碰损，表面漆面如有损坏或脱落，应予以补漆，其颜色应与原来颜色协调一致； 机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好； 台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求； 所有机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。（2） 配线架的安装 如果缆线从配线架下面引上走线方式时，配线架的底座位置应与成端电缆的上线孔相对应，以利缆线平直引入架上； 各个直列上下两端垂直倾误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm； 跳线环等装置坚固，其位置横竖上下、前后均应平整一致29、； 接线端子应按电缆用途划分连接区域，以便连接，应设置各种标志，以示区分。（3） 监视器、安装 监视器的安装应牢固稳定，通风散热良好； 监视器的安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光时，应采取遮光措施； 监视器的各调节旋钮，应暴露在便于操作的位置，并可加保护盖； 监视器的外壳应于机房接地母线以最短距离连接。5.7 线缆规格和敷设本项目工程摄像机所用视频同轴电缆，普通铜芯线、信号线、屏蔽线和控制电缆等。1. 线缆的规格型号和数量见报价书：2. 电缆的敷设要求：1) 线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500V 兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5M。2) 敷设线缆要合理安排，不宜交30、叉，敷设时防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时，松紧要适度。3) 在同一管槽内的不同信号、不同电压等级的电缆应分类布置，最好不要将强电线路敷设在同一管槽内。4) 电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。5) 信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别采用各自的线管。6) 控制盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。7) 每个接线端子最多可以接两根导线。8) 导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量。3. 垂直主干缆的敷设监控系统的主干敷设是在中心机房引至各交接箱上，再引至各部位设备点。在干线系统中，采用由外往内布放的施工方式，具体布设要求如下：31、1) 交接箱中施工，主干线缆应敷设在管槽内，排列整齐，不应溢出槽道，为了防止线缆下垂或脱落，在穿越每个交接箱的槽道上、下端和中间，均应对线缆采取切实有效的固定装置，使线缆牢固稳定。2) 线缆敷设后，应细致检查，要求外护套完整无损，不得有压扁、扭伤、折痕和裂缝等缺陷。如出现异常，应及时检测，予以解决。如为严重缺陷或有断线现象，应检修测试合格后才能允许使用。3) 线缆敷设后，要求敷设的预留长度符合设计要求，在设备端应预留13 米，有特殊要求的场合，根据需要预留长度，线缆的曲率半径应符合规定，转弯的状态应圆顺，不得有死弯和折痕。4) 在同一管槽中，线缆和其它线缆平行敷设，应有一定间距，要分开敷设和固32、定，各种缆线间的最小净距应符合设计规定，保证线缆安全运行。5) 线缆全部固定牢靠后，应将线缆穿过的所有槽洞、管孔的空隙部分，先用油蔴封堵材料堵塞密封，再加堵防火堵料等防火措施，以求防火、防潮、防虫鼠害效果。5.8 机房装修施工本项目机房静电地板安装工程。活动地板因其具有可拆性，所以对机房的建设、设备的检修及更换都很方便。所有连接电缆都从地板下进入设备，便于设备的布局调整，同时减少了因设备扩充或更新的建筑设施的改进。，活动地板下根据实际加装2到4个地板支撑脚。5.9 机房配电（1） 机房进线电源采用三相四线制；（2） 机房内用电设备供电源均为三相四线制及单相三线制；（3） 机房配电系统所用的线缆33、均为阻燃聚氯乙烯绝缘导线及阻燃交联电力电缆，敷设镀锌钢管SC及金属软管CP；配电机房内设计一台30KAN/H的后备电源，在停电的状态下，能够正常的保证设备运行1小时的时间。第六章 工程资源管理流程及措施6.1 施工设备的投入在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：（以施工小组为单位的施工设备配置）序号设 备 名 称数量状态情况1万用表3个状态良好2示波器（用于各种信号波形及其参数的测量）1台状态良好3逻辑笔（用于数码信号的测量）1支状态良好4小型监视器（携带方便，用于室外分系统或摄像机34、制测试）3台状态良好5彩色信号发生器（或方格机）1台状态良好6噪声发生器（噪声测量仪）（用于系统信噪比的测量）1台状态良好7波形监视器（用于系统中心的测试、图像等级评估等）1台状态良好8兆欧表PC2T-ZH1台状态良好9地阻测试仪TH26861台状态良好10漏电流测试仪TH26861台状态良好11Sennheiser ZP3阻抗检测仪1台状态良好12Siemon公司STM-8线缆测试仪1台状态良好13Scope WireScope 155测试仪1台状态良好14Scope公司DA30ATM测试仪1台状态良好15WG公司DA30ATM测试仪1台状态良好16地阻测试仪TH26821台状态良好17便携35、式PC机1台状态良好18便携式电焊机1台状态良好19切割机大/小3台状态良好20冲击钻3台状态良好21常用电工工具6套状态良好6.2 主要材料进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前5天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 辅材的进场计划在大批施工人员进场前5 天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货。在施工人员进场的前1-2 天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。 线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工36、，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。在基础工程完工前5 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 设备的进场计划控制中心、中间交接箱是在整个设备安装工程中最早要确定的部分；设备支架的安装也较早；按照施工设备安装计划表要提前进行设备支架的订制，安装工程的实施做好准备。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清37、单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8 天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分区、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：智能化控制中心38、机房等设备的安装。 设备检验计划1. 到货检验设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。2. 开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。6.3 图纸为了保证工程的顺利进行、工程移交后工程维护、维修的便利，在工程施工过程及验收完毕相应阶段，达实公司将提交工程施工的所有施工图、系统图、设备接线图、设备安装图以及所有设备的使用说明书、安装手册、技术手册和设计、制造、出厂检验、运输、安装、调试、运行、质保期、维护、开发、培训等各阶段所涉及的所有文件39、。同时应提交系统集成质量保证、质量控制、进度控制等报告，供物业管理中心检查督促。图纸内容包括：1. 本工程所有工程施工、设备安装、系统调试的图纸。2. 系统设计文件包括控流程图、通信协议、框图等。6.3.1 手册手册应包括各类操作手册、软件手册、安装手册、维护手册等。这些手册将在工程中标之后，培训之前全部提供。6.3.2 技术文件达实公司将提交但不限于以下文件资料：1. 提交软件开发设计、出厂检验、安装、单体调试、联调、开通各阶段的调试报告、验收证书格式等文件。2. 所有产品提交合格证。3. 文件订装完好成册。4. 所有文件应有统一的文件编号、分类。文件提交时同时应附有文件清单。5. 系统集成40、过程中所涉及的标准等。6.3.3图纸、手册和技术文件的确认甲方有权要求达实公司对不合格的图纸、手册和技术文件进行修改。所有工程的图纸、手册和技术文件交付物业公司后由贵公司对其审查，合格后由贵公司与我公司共同签署图纸、手册和技术文件合格的确认证书。6.3.4 图纸、手册和技术文件的交付达实公司将完全按照物业管理中心要求交付图纸、手册和技术文件。6.4 项目管理流程图主中标通知书项目人员组织现场办公室设立人员进场现场勘察业主需求设备采购合同签订政府申报工程现状设计院意见书面备案编制进度计划编制施工组织计划安全教育图纸设计图纸汇总业主审阅设计院意见图纸发送图纸会审现场施工设计/设备变更设备清单呈交业41、主确认设备发运报关、验收现场主管商务主管6.5 施工准备流程图开始施工准备设计图纸/安装图纸/布置图提交材料样品及材料设备引用证明项目组/甲方通过否材料设备采购施工材料进场提出验收申请项目组/甲方通过否准备材料设备安装是否否是交施工方案计划表填样品确认表填施工材料验收签字表6.6 设计图纸的审核流程图开始会同设计院确定业主需求施工方根据需求及规范设计图纸准时提交图纸项目组专业工程师审核是否按照规范项目经理审核草图提交甲方甲方审核甲方授权人员签字确认出综合图交付设计院出图交付业主填写往来表格否是6.7 设计图纸变更流程图现场情况变化甲方需求变化施工方提出设计更新依据申请更新项目总工程师审 核要求42、是否合理项目组总工程师签字可将申请提交给甲方/设计院设计院审核设计院人员签字确认将副本给项目组项目组发出更新确认组给相关单位施工方按要求更新设计图/竣工图填写往来表格否是否是6.8 材料设备变更流程图开始施工单位提出变更附变更原因及相关资料建设单位和监理工程师审核是否合理建设单位负责人审核同意否？建设单位出变更通知海关查验转交施工单位施工单位派车队安排提货拒绝或请施工单位补充材料否是是否否是6.9 施工安装流程图开始施工队进场施工提交施工计划/进度报告材料设备安装/整改项目组审核并定期向甲方汇报是否符合项目目进度要求项目组现场督导监督工程进度/质量是否依照施工要求及规范工作/工程完工后提出验收43、申请施工队返工是否是否填每周工作计划表每周工作进度施工队每日工作日志填工程每月工作计划表工程实际进度报告表发出工地指示6.10 材料入库流程图开始后勤部门按材料请购单准备材料进仓通知项目组及填材料发货单项目组仓库负责人员审核安排入库及填入库单数量及规格合否要求合格部分货物入库仓管员做仓库商品明细帐列明不同之处于送货单/入库单退货是否6.11 材料出库流程图开始施工队要求申领材料进场施工项目组仓管人员查验存货是否足够交项目组负责人员签字确认仓管备货通知施工队提货施工队到仓库提货仓管做仓库商品明细帐通知项目组安排订货是否6.12 工程材料供应流程图材料设备供应计划计划实施检查、监督实际与计划比较能44、否保证进度是否调整进度计划其它有计划的调整采取必要的调整调整施工进度计划调整物资供应计划否否6.13 文件存档流程图开始接受文件是否往来公函文档员按系统分类编号文档员将文件分项存放填好文件收发纪要文档员安放存档是否6.14 文档发送流程图开始项目组人员整理要发送的文件项目经理审核是否符合要求文档员做好文件的编号填写往来公函签收表文档员将文件送给相关单位接收人员双方在往来公函签收表上签字确认，并各保存副本文档员做好存档工作并跟踪答复修改文件是否6.15 定货流程图开始施工队根据图纸及施工计划提出材料清单及到货日期项目组汇总及审核仓库人员审核并提交订货清单和到货日期项目经理审核并要求公司材料部门订45、购相应的设备/材料材料部门落实订货货品及货期合否要求通知项目组最终的订货情况项目组存档并由仓管员跟进列明详细情况及原因报项目组通知甲方更改设备及工期甲方审核是否同意更改追究违约责任是否6.16 验货流程图开始材料部门通知项目组货物清单及到货时间项目组仓管人员做好入库准备后勤部门将货物运抵工地仓库仓管人员和项目工程师核验设备/材料甲方人员和监理工程师查验设备材料和相关资料是否合乎要求填写材料报验单安排入库材料部门重新订货不合格部分退货是否第七章 劳动力的安排及施工进度充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选46、派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。施工项目组人员架构表：7.1 施工进度计划1. 整体控制目标：总包及各分包项目会审协调会确定。2.工程施工工作主要工期控制点：a. 线缆敷设工程跟进土建工程施工进度；b. 机房室内安装调试工程根据装修工程完工47、情况；c. 公共部分设备的安装及调试工程根据整个施工情况逐步安装调试到位；d. 整体系统调试工作；e. 物业人员及小业主培训。7.2 工期保证措施 总体控制措施1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2. 加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施48、工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。3. 组织强有力的专业施工队伍，49、保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4. 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5. 加强与业主、监理、设计、分包等单位的协调及沟通，为本工程优质本工程、优质高速施50、工创造良好条件我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。6. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。7. 组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划51、兑现。8. 加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。9. 加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。 分项工程工期保证措施1. 主体网络工程投入足够的劳动力，铺设整个的线缆，逐步建立系统布线网络；安排8-20 人进行线缆的铺设工作。2. 预埋穿线工程3. 安装工程安装工程是在预埋穿线工程完成的情况下进行的，确保足够的劳动力，依据现场情况逐步完善和完52、成设计要求中设备的定位安装，确保工程工期的控制，按期完成设备的安装和调试。7.3 工程的主要阶段整个工程的执行主要包括以下阶段：1. 设计（包括设计联络和确认）；2. 包装运输（包括到货检查）；4. 安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设）；5. 完工测试（包括单机测试、系统调试和144 小时连续实验）；6. 联调；7. 试运行；8. 质保期；9. 培训（包括工厂培训和现场培训）。7.4 施工指导思想公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作,所有管理程序及文档全部进入专用软件管理平台PM（达实自主研发），采用高效、实时的科学管理技术，使公司的项53、目运作能质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完54、成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。7.5 施工阶段划分本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下七个施工段。1. 第一阶段线槽安装，根据总包进度穿插作业，工作面分层移交，为安装线槽做准备；2. 第二阶段为线缆敷设阶段，其重点是弱电井内、户内线缆的敷设；3. 第三阶段为线缆检测阶段，主要工作为检测全部线缆的短路、通路电阻、线间绝缘、对地阻值等，并保证其线缆的情况良好；4. 第四阶段为设备安装前准备阶段，其主要工作按照施工图纸标注的位置、按照标准规范打孔、开孔、制作安装支架；对讲分机、紧急按钮55、的安装；停车场系统的道闸基础制作。5. 第五阶段是设备安装阶段，根据设计要求和施工图纸规范将各个系统的设备安装到位，并保证设备的可运行性。6. 第六阶段为调试阶段，主要是将设备按照设备系统接线图、技术工艺要求进行接线连通，并先单体调试，再整体调试设备使系统正常运行达到设计要求。7.6 各施工段的施工顺序搭建网络架构，建立交接箱，确定路由位置的施工顺序，具体如下：1. 确定各栋楼与控制中心的路由位置根据设计的要求确定路由位置，确定交接箱的位置，并设计组织可行性施工方案。需要在施工前组织和定位各楼宇间的路由情况，真正分析设计方案和施工前的技术交底工作。2. 选择弱电管道，安装线缆或线缆根据设计需求56、，按照设计规范安装线缆或线缆，实现前端设备与中心机房的连接。在线缆施工时，根据综合布线工序的具体要求和施工规范进行施工，严格按照现行国际布线施工标准进行规范化、标准化施工，杜绝野蛮操作和违规行为的发生。3. 设备安装的施工顺序设备的安装包括室外枪机和半球设备的安装，对讲系统的室内分机、按钮、弱电井内的中间设备的安装。室外设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；检测，中心室内设备和前端室外设备的互通情况，保证设备的互通性。5. 设备调试的施工顺序将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设57、备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。第八章 项目管理及质量保证8.1 项目施工管理架构根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理。项目施工现场管理架构如图6-1 所示：8.2项目人员介绍项目人员管理经验说明姓 名性 别男年 龄34职 务职 称一级建造师学 历本科 8.3 工程管理及责任 供货商责任范围达实公司将提供系统包括备品备件和测试设备等的硬件设备、软件设计、制造58、检验、运输、仓储、施工、安装、单体调试、联合调试、系统投运、人员培训，提交相关文件资料和图纸以及质保期服务等一系列服务。达实公司提供项目管理、质量管理的具体内容及措施。A. 设计和设计联络根据招标书及其规定的标准，完成功能规格书编制，包括接口设计。组织和召开联络会，解决设计问题。根据物业管理中心审查的功能规格书完成系统的详细设计（包括硬件设计和软件设计）并与相关专业供应商协调完成有关接口设计，并提交相关的设计文件。系统设计计划、程序、方法和采用的标准等的建议见技术方案书，同时相关内容在施工方案中也有体现，供物业管理中心审查。达实公司将向物业管理中心（承建商）提交系统制造、出厂检验验收、设备现59、场安装验收、设备安装督导系统设备单体调试、系统联调等计划、程序、方法及采用的标准等的建议，并交物业管理中心审查。B. 制造及出厂验收达实公司将根据主管部门审查的详细设计和功能规格书中的标准，制造或进入供货范围内所列的系统设备。执行生产验收（PAT），保证所有系统设备都是崭新的和质量优良的并有合格证。C. 包装、发运根据主管部门的要求对设备进行包装并按计划准时发运每批货物到至贵公司指定地点。D. 安装及调试达实公司有责任参加设备现场开箱检验。有责任制定详细的安装计划，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容。对紧急情况随时向监理和物业60、管理中心报告。有责任严格按设计施工图、设备技术文凭、设备使用安装说明书、装配图以及国内外有关技术标准等进行安装施工。有责任提交各安装阶段的工程实施方案。有责任进行自检的、填写设备安装质量表。对能通电检查的产品进行预先通电检查、质量不合格的产品不得安装。有责任协作业主搞好“创优规则”。有责任提交施工组织安排及方法和程序说明材料、设备供应和管理施工组织技术管理措施、文明施工主要措施，保证安全的主要技术措施、保证工程质量的主要技术措施、保证工程工期的主要技术措施等。有责任提交各安装阶段的工程安装自检结果。有责任协作业主和监理对各安装阶段进行验收。根据业主提出的总体工程策划，提出系统各调试开通计划供业61、主审查。按已审查计划，负责系统设备的单体调试、系统联调，包括联动现场设备以及与相关系统接口调试，并应分别通过系统设备单体验收，使系统安全可靠运行，达到用户需求，通过系统最终验收（FAC）。在质保期以前包括质保期，若发现设备有质量问题或存在潜在质量问题，达实公司免费给予更换，并不因此而影响工程进度；若发现系统存在功能缺陷，如系统的节能控制等，达实公司负责给予解决。E. 文件提交达实公司根据标书要求提交相应的文件。F. 培训达实公司根据标书的培训要求完成对某某相关人员的培训任务。G. 其它与物业管理中心共同签发各阶段的测试报告及合格证书。随时接受物业管理中心对达实公司质保体系落实情况的检查。达实公62、司允许物业管理中心派员参加供货商在系统集成过程中的工作，并提供工作和生活的方便。 物业管理中心责任范围1. 有权对达实公司提供的系统软硬件设备、备品备件、测试仪器和专用工具的设计、原材料采购、设备供货、出厂价测试、包装、运输、保险等阶段进行审核、检查、审查。2. 参加设计联络会议，审查确认供货商的软件、硬件设计及其它需提交的文件。3. 提供相关设计图纸。4. 协助达实公司完成与其它系统的接口设计、调试。5. 协助设备的安装图设计。6. 协助达实公司完成系统的各项调试工作。7. 参加达实公司对物业管理中心的培训。8. 与达实公司共同签发各阶段的测试报告及合格证书。9. 有责任随时了解供货商质保体63、系的落实情况。10. 有权利参加达实公司在系统集成过程中的工作。11. 有权对达实公司不称职人员提出撤换。 监理责任范围为确保本工程得以实现，达实公司提供并执行相关规定之有关设备制造的质量控制程序。整个合同期间，直到工厂发运，物业管理中心将监理达实公司在工程各阶段的方法、过程、进程、文体和记录是否符合质量控制计划。在工程开始前，达实公司将以书面形式向物业管理中心指明一名授权处理本合同质量控制各种问题的雇员或组织中成员。达实公司保证所有的设备、零部件和系统成品符合公认的标准及拟定的需要。为此系统、设备及材料的设计、制作、安装及调试建立一套完整的质量保证体系，该计划符合国际认可质量标准。8.4 设64、计联络和人员规定 设计联络为了使合同能顺利执行，在合同设备的设计过程中，根据设计进程和时间表的要求，达实公司和物业管理中心及设计院将派相关人员进行设计联络工作。业主方派出人员有权向达实公司提出质疑并召开会议讲座有关事项，达实公司将澄清业主提出的问题。达实公司将指定专门的人员接待和处理业主方有关项目运行情况的问题。达实公司保证参加设计联络的技术人员是在合同设备方面具有金牌工作经验的工程师，所有参加联络讲议的技术售货员精通技术工作、身体健康。设计联络会议的次数、会议的目的、内容、时间、地点、人数确定。达实公司将根据物业管理中心要求，在投标时详细提出需要设计联络的次数、时间、地点、工作内容及所需费用65、的建议书。 施工人员在工程所在地的规定为了保证工程的顺利的进行，达实公司的工作人员在工程的施工地遵循以下规定：1. 未经业主允许，施工员不得进入与其施工无关的地方；2. 施工人员在工程所在地应注意安全文明施工。3. 未经业主允许，相关人员不得触及与自己系统不相干的其它系统的设备。4. 与其它系统有工作界面联系时，达实公司将会及时联系业主，按照适当的程序执行。8.5 包装要求货物的包装和民运符合系统的产品要求。为了保证设备在长途运输和装卸过程中的安全，产品包装符合国家或行业标准规定，由于包装不妥导致设备锈蚀、掉失或损坏，由达实公司承担一切责任。每一包装箱附有装箱清单。8.6 发运要求1. 达实公66、司将在每件包装上明显地标注下列标记：收货人；产品名称；合同号；品种号和箱号；到货地点；外形尺寸（长、宽、高），单位以mm 计。2. 供货商就根据货物的要求，在包装箱上标明“小心轻放”、“请勿倒置”、“防潮”等字样和吊装标记。8.7 运输及现场保管1. 达实公司负责设备材料货到安装现场过程中的全部运输，包括运输过程中的中转和货到现场前的库存；2. 达实公司负责运输过程中的装卸与货物在现场存放点的就位。3. 货物在现场的保管由达实公司负责，直至系统安装、验交完毕。4. 安装设备的运输、装卸、现场保管的费用全部由达实公司负责。8.8 安装及调试1. 本要求是达实公司在中标后执行设备安装调试保养服务过67、程条款中的一部分，供货合同包含系统的安装调试、保养服务条款。2. 中标后，达实公司将提交详细的安装进度计划，并阐述安装中的难点、关键点及其解决方法和对策等。3. 达实公司提供设备安装调试及保养维修服务的施工服务队伍要有中标设备制造商确认的资格，确认队伍具备专业知识及技术水平，熟悉所提供系统的技术性能、指标、安装工艺、维修保养知识，在足够能力承担安装工程并保证安装工艺达到系统运行合格的要求。安装工作必须由供货商提供的施工服务队伍执行。4. 达实公司针对本工程设有安装负责人，负责安装工程的计划、协调、人力调配及工程质量管理等工作，还设有安装现场工程师负责技术指导，质量监督，安装现场测量，安装质量检68、查认可等。5. 达实公司进入工作现场的遵守现场的规章制度。施工建立安全责任制，确保施工过程不出现人身安全事故、火灾事故和施工机械质量造成的设备材料损坏事故。6. 施工队伍将接受现场管理单位的监督、管理和指导。7. 安装开始前，施工队伍将协同物业管理中心共同检查安装现场是否已具备进场条件，包括临时用电用水和临时用房的搭建地点。在确定施工条件已具备后5 天内施工队伍与物业管理中心确定开始施工日期。施工日期定于双方可进场施工条件10 天之内。8. 施工所用的机械工具、设备材料进场后进行必要的性能安全检查，完工后从工地自费搬出运走，施工所用的材料及机械工具不得随便存放，以免造成不必要的丢失、损坏。9.69、 在安装过程若发现的供货及其质量问题，达实公司亦要负责补救处理。10. 试运行由达实公司专职工程师主持完成，调试应通知业主人员参加，应准备试运行记录卡，并于事前10 天交一份给业主。13. 工程实行“三包”：包质量、包工期、包施工安全及文明施工。8.9 创优目标工程的质量目标确定为：符合国家弱电工程验收标准。根据工程的质量目标：将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次合格。8.10 质量保证体系 施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量70、体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。1. 项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2. 技术负责人（质量经理）的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项71、目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工方案，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。技术负责人也是项目的质量经理。3. 质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。4. 施工工长的质量职责施工班组工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量72、达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高校的体系，来保证施工质量。1. 设置各阶段工作准备首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准73、完善。再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，74、将产生决定性的影响。2. 体系的动作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM 活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良样板工程。3. 运转的保证落实（1） 施工质量控制体系的保证1) 项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。2) 配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。75、3) 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4) 制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。5) 每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6) 工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法等来制定。（2） 施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措76、施必须予以明确的落实。1) 人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于人的因素的质量措施主要从人员培训、人员管理、人员平定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层平定的方式进行，进行这两项工作其77、目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。2) 机的因素进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3) 物的因素材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工78、程的内在及外观质量，物的因素是最基本的因素。确保物的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。4) 环与法的因素环是指施工工序流程，而法是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织方案中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织方案中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。 各施工阶段性的质量保证措施质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不79、同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。1. 施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。1) 建立质量管理组织机构、明确分工、权责；2) 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划；3) 根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系；4) 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；5) 对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计80、划；6) 进行设计交底，图纸会审等工作；7) 根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；8) 检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。2. 施工控制阶段主要任务1) 完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。2) 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3) 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。4) 对完成的81、分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。5) 审核设计变更和图纸修改。6) 同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。3. 交工验收阶段主要任务1) 加强工序间交工验收工作的质量控制。2) 竣工交付使用的质量控制。a) 保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。b) 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。c) 核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。d) 在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。8.182、1 工程创优体系及保证措施 施工计划的质量控制1. 在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2. 鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起样板为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。3. 无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求83、项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。 技术制度、技术策划执行质量的保证1. 图纸会审施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2. 关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应84、的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。3. 技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工方案、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指85、导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至 班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。4. 工序质量控制1) 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。2) 加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用86、工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3) 实行样板引路制度，推行样板房制度，明确标准，增强可4) 操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。5) 在施工实行工序操作流程制，各工序要坚持自检、作业检、交接检制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。6) 严格执行施工员、质检员监督制度。5. 在本工程中重点控制的技术保证项目：1) 施工前原材料的材质证明、合格证、复试报告；2) 各种试验分析87、报告；3) 综合布线各种线缆通路的控制；4) 综合布线设备安装的质量控制；5) 智能系统调试正常运行的标准控制；6) 网络达到设计要求的测试控制；7) 机房标准施工和投入使用的施工控制；8) 各楼宇验收前的运行状态控制。 工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为样板工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下：1. 保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；2. 施工图纸、设计变更、技术核定合理；3. 来往函件的收发、管理；4. 根据优质88、工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档；5. 保证档案资料的真实性和准确性。 材料质量的保证1. 所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；2. 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用语施工。3. 有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。 施工班组操作质量的保证施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从89、施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。1. 对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2. 施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3. 施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应90、随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。4. 加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。5. 指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。6. 保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。7. 实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。 工序产品保护制度1. 建立设备保护工作相关的奖惩制度，如贵重设备进场交接制度、允许进场施工交接制度、持证进场制度，确保产品得到保护。2. 成立专职设备91、保护小组，杜绝设备的丢失、被破坏等现象的发生。8.12 单项工艺实施质量控制措施根据创优计划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标，各分项工程的程序质量控制如下：1. 预埋工程质量程序控制2. 各系统线缆铺设安装工程质量程序控制3. 设备安装工序质量工艺流程4. 系统调试工程质量工艺流程5. 隐蔽工程的质量保证措施建立健全的工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。1) 项目经理对隐蔽工程质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度自检92、互检、专检。a) 施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表；b) 质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，并将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收；c) 监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工；2) 施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工作业班组迅速加以改正。3) 隐蔽工程检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留等的检查做到无一遗漏，位置正确。4) 对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点，上道工序检查不合格的不准进入下一工93、序的施工。5) 对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的每一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。6) 预埋完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才能通过。7) 隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组予以一定的奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工和生产班组，给予一定的处罚，将验收情况与经济效益相结合。8) 按要求整理好各项目隐蔽工程资料，隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施94、工技术要求及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师发复检申请，并办理相应签认手续。第九章 安全文明施工的目标及控制措施9.1 安全管理机构和管理制度的建立工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。 安全生产管理机构1. 成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责95、如下：2. 项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；3. 技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；4. 安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；5. 施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。 安全防护措施该工程专96、业工程繁多，其安全防护范围广现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等。1. 现场安全用电1) 现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的三级保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；2) 照明使用单相220V 工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm 铜芯线，分线使用1.5mm 铜芯线；3) 机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；4) 现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。2. 机器设备安全防护1) 施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；2) 所有施工用设备不允许带病作业。3. 施工人员安全防护1) 进场施工人员，必须经过安全培训教97、育，考核合格方可上岗；2) 施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；3) 施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；4) 施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；5) 施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；6) 施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；7) 施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。9.2 文明施工纲要文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文98、明、卫生、安全。9.3 文明施工目标创建文明样板施工工地。9.4 文明施工管理机构根据项目实际情况，本项目的文明管理就非常重要，必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。9.5 文明施工检查措施1. 检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。2. 检查内容：施工现场的文明施工执行情况。3. 检查依据：按文明施工管理条例及细则。4. 检查方法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每99、次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。5. 奖惩措施：为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。9.6 文明施工标准1. 综合治理1) 建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况100、和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；2) 加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受三无人员。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；3) 作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施 ；4) 安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。2. 场容场貌1) 区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；2) 室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；3) 室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工环境的配合。3. 环境卫生配合装修工程101、的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。4. 治安防火1) 责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；2) 消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；3) 防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；4) 遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。5. 思想道德建设1) 坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；2) 抓班组建设，每月有活动记录。9.7 建立安全教育制度坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人102、员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是：一级安全教育，时间为1 天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，103、安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。9.8 保证文明施104、工的措施按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。现场工具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。干活脚下清，活完料净，工完场清。施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。9.9 保证施工安全的措施进入工地须出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。 “出入证”严禁转借他人使用。严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。谢绝未经邀请的单位、个人到本地盘参观。环境卫生:每周五下午(1:00-1:30 )，工作人员打扫现场，要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整105、洁.办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。9.10 防火安全措施在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品，按建筑面积每90M2 设置标准灭火器一个。安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。现场应由有关单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装106、饰期时应严格监视现场动火情况。现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。施工用电线缆应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过 RMB15,000 的物品，采取投保措施。现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。严格遵守施工现场防火规定实施细则。电焊、气焊应严格遵守“十不焊”规定：焊工无操作证，又没有正式焊工在场指导，不能焊割。凡属一、二、107、三级动火范围的作业，未经审批，不得擅自焊割。不了解作业现场及周围的情况，不能盲目焊割。不了解焊、割内部是否安全，不能盲目焊割。盛装过易燃易爆，有毒物质的各种容器，未经彻底清洗，不能焊割。用可燃材料做保温层的部位及设备，未采取可靠的安全措施，不能焊割。有压力或密封的容器，管道不能焊割。附近堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。作业部与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响,或明知危险而未采取有效的安全措施，不能焊割。作业场所附近有与明火相抵触的工种，不能焊割。焊割施工人员应时刻按以上的原则工作，以确保工地的施工安全。9.11 安全施工措施严格遵守安全施工六大纪律:进入现场108、，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。二米以上的高空、悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。切实贯彻落实局制定的建立建筑安装施工现场的安全生产规定，关于加强安全生产的若干重要规定及部制定的建筑安装工人安全技术操作规程。各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。使用人字梯应系保险绳，109、竹梯倾斜不得大于300，下面应有人扶持。使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项:a. 外壳、手柄无裂缝，无破损。b. 保护接地线或接零线连接正确，牢固。c. 电缆或软线完好。d. 插头完好。e. 开关动作正常、灵活、无缺损。f. 电气保护装置完好。g. 机械保护装置完好。h. 转动部分灵活。施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括：每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明110、确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决。如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录。不论班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记。班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全部提请解决。克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工111、完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止造成重大质量安全事故。作业时，必须携带工具袋，将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止空中坠落与火警事故的发生。施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工区内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1 秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电112、开关的有效性，若失效，应立即更换。施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时，必须带好防护有机面罩 。施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。9.12 成品保护安全措施加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。加强施工113、完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。本工程采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，对铜材等边角料及时做好回收工作。对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。第十章 设备调试、验收及培训计划10.1 概述达实公司按照合同进度要求负责每个阶段的测试和检验，使系统满足合同的各项要求。达实公司就在设计阶段完成系统各阶段的测试检验内容、标准、程序方法验收证书格式等文件，提交物业管理中心审查通过，并作为各项检测验收的主要依据。各项测试均应有测试报告及双方签署验收合格证书。业主代表将出席系统设备各阶段的测试，要求供货商做出计划安排，114、包括内容、时间、地点，并应尽可能将有关测试安排在一起，确保试验能按计划进行。如果事先未曾经贵公司审查，我公司不能改变最初确定的设备制造、测试和检查地点。检测人员就保证通过各阶段的各项测试，确保系统按原定计划完成。在系统各阶段测试检验中若发现设备故障，有关人员立即给予更换，所发生的费用由我司负责。10.2 到货检验设备到货后，贵公司（签约的甲方，物业管理中心）有权参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前将提前通知贵公司派人员参加，所需费用由供货商承担。10.3 开箱检验在贵公司仓库或工地现场进行的开箱检验由贵公司、我司等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现115、设备短缺和外观破损，我司将及时处理。10.4 安装验收安装验收是我公司和贵公司共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。10.5 完工测试系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。10.6 大联调本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。布线系统完成后，要进行布线系统联网测试，以实现控制中心对布线系统监控功能，验证综合布线与通116、信等专业的接口。10.7 试运行系统连续72 小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，贵公司与我公司将共同签发系统验收合格证书，系统将移交贵公司有关部门。10.8 质保期工程竣工验收后开始为期36个月系统质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。系统质保期供货商应协助业主对系统进行管理、维护。10.9 最终验收系统质保期测试通过后贵公司（物业管理中心）与我公司将共同签发系统最终验收合格证书。10.10 培训计划和内容达实公司将派出经验丰富的培训工程师负责对物业管理公司相关人员的培训工作，包括设备的操作、维修、保养，使某某物业管理相关人员能够全面掌握系统的117、操作、维护及扩展等技能。达实公司为物业管理中心培训出合格的能进行系统维护和维修的人员4 名，物业管理中心需要提供培训所需的场地，达实公司提供培训所需的培训资料、教学设备、仪器、派出富有经验的老师授课。某些需要现场演示或培训的将直接上门进行服务，物业管理中心应指定培训的地点。1. 培训目标培训的目标是使每个参加培训的人员明知整个系统的构成和原理，熟悉系统的功能，能够熟练的操作系统并能排除常见故障。2. 培训的内容本系统调试开通后，达实公司将为物业管理公司提供培训。培训前，将该系统有关人员发放培训手册，手册内容包括基本操作、权限设置，故障排除，维护说明等项目。为甲方及使用用户提供的培训包括以下内容118、：a. 系统硬件、软件组成及功能特点；b. 各个子系统及分系统的构成及工作原理；c. 系统运行过程中的维护；d. 疑难问题解答1) 系统管理人员的培训对整个系统的运行和原理有充分的了解，理解设计意图和思想；学习国内目前的管理规范和维护体系；培训时间和地点安排如下：地点天数内容由甲方指定3系统原理由甲方指定7设备的操作与维护由甲方指定7计算机软件系统的操作与维护由甲方指定4甲方/乙方指定地点由甲方指定1管理注意事项2. 系统工程维护人员对整个系统的运行和原理、操作和故障排除有充分的了解，掌握本智能化项目的设计图纸和设计方案；清楚的了解各种设备的性能和参数；学习整个系统的安装、调试和维护地点天数内119、容由甲方指定3系统原理由甲方指定7设备的安装、操作由甲方指定7设备的维护由甲方指定4计算机软件系统的操作与维护由甲方指定1甲方指定地点由甲方指定2常见故障排除3. 操作员使用人员地点天数内容由甲方指定3系统的简单原理由甲方指定7相关设备的正常操作和使用由甲方指定7计算机软件系统的操作与维护由甲方指定4甲方指定地点由甲方指定1使用注意事项3. 培训的时间培训时间大约30 天左右，根据实际情况可调整。4. 使用的培训设施培训设施主要包括系统工具、现场的设备和仪器。达实公司还将提供相关的与系统有关的设备供培训使用。5. 培训的材料和文件a. 弱电工程系统使用说明书；b. 系统设备安装手册；c. 方案设计；d. 施工图纸；e. 系统维护手册。6. 受训人员的条件及名额受训人员应具备简单的电工学知识，了解自控技术，熟悉计算机操作、对弱电工程有一定的了解。本次工程培训人员4 名，包括系统管理员1 名、系统工程维护人员1 名、操作员/保安各1 名。如有需要，培训名额可增加。2. 培训地点培训地点经甲乙双方协商在合同中决定，根据达实公司的工程经验，培训地点多数选择在甲方工地现场培训。8. 授课人员的姓名及职称授课人员为我公司资深高级工程师，曾多次负责业主的培训工作。9. 培训效果的评估方法系统的培训将来需要考核，考核合格后，我公司将发放证书。