1、保障性住房建设项目弱电智能化系统安装施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一节、施工组织设计依据41.1；4第二节、工程概况42.1总概述42.2弱电安装工程概况42.3工程特点4第三节、项目部技术力量5第四节、工程管理64.1工程目标64.2工程技术管理64.3质量管理7施工图的规范化和制图的质量标准74.4工程施工管理8第五节、实施方案85.1进场前准备阶段85.2施工阶段划分95.3工程验收11竣工验收及其文件依据13第六节、质量管理146.1质量管理说明146.2质量管理程序1462、.3保证工程质量的措施14施工员教育176.4具体措施176.5品质计划196.6文档控制19第七节、安全管理207.1安全计划20规程207.2安全人员227.3安全会议227.4违反安全的责任227.5保证文明施工的措施237.6保证施工安全的措施237.7保证安全施工的技术措施24第八节、工程进度安排268.1施工工期目标268.2施工总进度计划26第九节、劳动力投入计划表27第十节、工程重点2710.1工程界面的划分2710.2工程配合29土建和安装各专业工种之间的施工配合29第十一节、拟投入的主要施工机械设备表30 第一节、施工组织设计依据1.1； 1.2 现行相关的国家安装工程施工3、验收规范及质量评定标准；1.3 我公司有关质量、技术、安全、生产管理文件；1.4 ISO90002000质量认证体系；第二节、工程概况2.1总概述 工程名称：； 工程地点：。 工程概况：该项目由13幢十一层建筑组成，总建筑面积为65771，其中地下室建筑面积为9467,上部为56304。2.2弱电安装工程概况本智能化系统整体工程方案包括：1、综合布线系统；2、有线电视系统；3、安防视频监控系统；4、防盗报警系统；5、电子巡更系统；6、楼宇可视对讲系统；7、家庭智能箱；8、机房系统工程；9、综合管路系统。2.3工程特点工程（智能化），在工程安装施工方面具有下列三个特点： 技术要求高本工程设计考4、虑将来技术的发展趋势。相应对安装、调试技术要求较高，进场人员必须具有较高的技术素质及丰富的经验。 质量要求高该工程是重点建设工程，且投资大、建筑标准高，因此质量要求较高，必须确保优良工程。 工期紧迫本工程工期较为紧迫，作为中标方必须严格控制工程进度，只能提前，不能落后。从中标签订安装合同工程实施方案设计施工图设计图纸会审备料进场施工过程系统调试竣工验收，每一环节均要节奏安排施工计划，高效合理地选用施工工艺，优化组合，见缝插针，做好交叉施工，提高工效，确保工程进度。第三节、项目部技术力量项目组织项目经理为使项目顺利进行，我公司将组织以公司高层领导为首的，以项目经理为执行人的施工班子。技术总负责财5、务部市场部安 装 部项目技术部仓储员质检员采购员安全员质量员施工员资料员质检员技术员本项目的工程实施严格要求按照国家相关的施工规范进行施工。（1）文明施工，协调合作，及时沟通施工进度，确保施工顺利进行。（2）统一调配公司人力、物力，保证材料、人员及时到位。（3）工程带班人员每天填写工作单，及时作工作汇报，以正确掌握工作进度。（4）接受甲方相关负责人的全面监督，确保施工过程中的每一个环节都能够顺利进行。第四节、工程管理对该项目的工程管理是整个工程质量保证的重要环节。我方在XX县保障性住房建设项目XX一期工程（智能化）管理中将按照ISO90012000的工程质量规范要求，特别加强把几个有关工程管理6、较为突出的方面的管理。这几个方面是施工管理、技术管理和质量管理。4.1工程目标 质量目标（1）确保智能化系统工程配合土建及安装工程，确保工程（智能化）成为XX县智能化工程的优质样板工程。（2）智能化系统分项工程优良率90%以上。（3）分项工程一次交验合格率100%。（4）质量事故为0。 工期目标确保与土建、安装工程同步。 安全生产、文明施工目标配合总包单位争创文明标化工地，确保安全事故率为“0”。4.2工程技术管理工程技术管理贯穿在工程施工的全过程。在管理过程中，我们将严格执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范、严格按照智能化系统工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺7、验收标准等一系列方面进行技术监督和管理。 技术标准和规范管理对于该项目智能化工程的技术管理我们将按照智能化工程技术标准和规范进行管理。要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。 安装工艺管理整个智能化工程是技术性很强的工作，要做好本工程的技术管理，我们将抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员将严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。 技术文件管理技术文件是各阶段工程实施的共同依据，在智能化工程中技术文件中主8、要包括各系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准产品说明书、系统的调度大纲、系统的验收规范及验收的标准等，这些都要进行系统的科学管理，为了能够及时的向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，我们将建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。4.3质量管理工程质量管理是系统承包各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量保证体系，贯穿在系统的整个工程实施过程中，确实抓好以下的质量环节。施工图的规范化和制图的质量标准管线施工的质量检查和监督配线规格的审查和质量要求配线施工的质量检查和监督调试大纲的审核和实施及质量监督系统运行时的参数统9、计和质量分析系统验收的步骤和方法系统操作与运行管理的规范要求系统的保养和维修的规范和要求在保证上述系统高质量的环节时，我司将特别留意做好质量控制、质量检验和质量评定。4.4工程施工管理工程施工管理是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，其主要内容包括： 施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织。设备的供应，以及整个智能化工程与土建工程、机电工程、装修工程的配合时机，我们通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通、验收。 施工界面管理10、施工界面管理的中心内容是整个智能化工程施工与土建工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程的中心内容在其工程施工内容界面上的划分和协调，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。通过旬或月的工程调度会的方式进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录，修改，协调措施等。 施工的组织管理对于智能化工程施工的组织管理，我司会合理安排在整体综合布线工程施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。将密切与施工进度管理相结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。第五节、实11、施方案5.1进场前准备阶段 图纸会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。图纸会审，应由我公司的该工程项目部组织和领导，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。 技术交底在这里着重提出的是我公司内部各分系统项目小组之间的技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，12、使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底应做好相应的记录。5.2施工阶段划分我公司将组织以公司高层领导为首的，以项目经理为执行人的领导班子，为项目提供施工阶段的服务保障。根据该工程的规模、特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、调试验收阶段。在这三个阶段中分别采用不同管理形式进行安排、组织协调检查，控制整个工程管理，直至全部圆满完成。 施工准备阶段摸清工程情况，编制施工方案和作业计划，深入了解土建的具体施工进度、设备到货时间、到货状态，编制专业施工计划来配合土建施工，并根据总的施工组13、织设计精神，来不断完善合适现场施工多变的状况，使整个施工围绕着总体目标实施。智能化各系统材料设备进场的同时必须提供递交相关的质保证书于监理，以便审核与备案。在摸清工程情况后，立即组织施工预算，使工程一开工，就保证人力、物资到位。根据合同规定，积极组织好现场管理班子，积极组织好作业班组进场施工及材料，机具的配置进场，创造条件施工。 施工阶段施工阶段是整个工程项目管理的心脏，中心阶段，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有立体管理模式来适应不同时期的工作内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业的具体施工，整个阶段是工程质量形成的发展的过程，是施工进行控制的关键，所以必须做好以下各方面工作14、：组织施工，搞好调度平衡。要根据总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，做好一周协调、每日小安排，解决施工实际问题。分析施工综合情况，监督检查计划。在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析，对照施工组织或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一个月大检查，一周各专业自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。 做好每月申报工作。在施工的同时按工地统一安排与要求，在每月按时向XX县住房和城乡建设规划局递交当月的进度计划完成量表、下月进度计划安排表。做好施工与资料的同步进行。施工与资料的同步是工程质量的15、有力保证，工程资料是否及时、正确，直接反映施工企业的技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、正确的资料数据，并每月检查一次。及时办理工程变更手续。从为XX县住房和城乡建设规划局着想，以为人民服务为根本，积极配合XX县住房和城乡建设规划局所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证。不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后XX县保障性住房建设项目XX一期工程（智能化）检修提供依据。 调试、验收阶段调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段，通过管理，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但16、是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。交工验收阶段虽然由于工程基本结束，剩余的实物量、及要做的工程不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过了我们的管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段认为工程结束可该放松了，结果工程不但收不了尾，必需做到有始有终，认真做好下列工作：（1）在系统调试之前，我方按照合同及国家、行业、地方有关标准、规范写出调试各阶段的调试大纲与调试细则送我公司、XX县住房和城乡建设规划局、监理认可，一旦调试大纳与调试细则审核通过后，我方将严格按此要求执行并在调试过程中记录所有测量、试验结果及整17、理一份完整的调试报告。调试报告中至少包含调试内容、地点、测试方法、测量仪器、时间、气象、调试结果等内容，并由调试人员签字及验证人员的签字。（2）对工程项目进行全面检查施工图纸和合同对工程项目进行全面检查，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。（3）整理、编制交（竣）工资料：及时整理、汇编工程交（竣）工资料，做到真实、及时、无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据。5.3工程验收 隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例18、如，综合布线工程安装中的埋设线管、直埋电缆、接地等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知XX县建设工程质量监督站、监理进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。电气施工方案施工程序：见下图。技术交底配合预留楼面配管墙体配管桥架敷设桥架内敷线管内穿线校接线系统调试交工验收分项工程验收智能化工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，在我公司的统一组织安排下由XX县建设工程质量监督站、监理、会同设计单位进行分项工程验收。安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联19、动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。竣工验收工程竣工验收是对工程安装及技术活动的成果进行一次性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投入正式使用。因此，在工程正式验收前，应由本公司进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。竣工验收工作应由XX县建设工程质量监督站、监理由提出专家组名单，由专家组进行验收。该项目须按合同要求、国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不符合的工程不能验收和交付使用。竣工验收及其文件依据该智能化工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺20、设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织竣工验收。弱电安装工程仅是竣工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单位设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由建设单位提出，经双方协商同意，也可进行中间交工验收，并办理交工验收证书。智能化工程项目的竣工须备齐文件依据。其中包括：（1）分项工程竣工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。（2）设备清单：弱电设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。（3）工程竣工图：在弱电施工中，如设计变更程度不大时，使以原设计图纸、设计21、变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。（4）设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。（5）隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。（6）质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。（7）调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。（8）整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。（9）情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。（10）未完工程的明细表：少量允许的未完工程需列表说明。第六节、质量管理6.1质22、量管理说明我们的品质策略是由执行委员会管理，并全面执行于浙江省智能化工程标准。功能上在指定的范围内它是由每个管理成员去负责的，保证我公司的行为及管理遵从品质控制程序。这个计划描述了保证项目活动，遵从工作条文的方法和程序。我公司品质组织负责执行的维护双方的品质保证策略和程序。我公司的董事总经理与执委会一起为个别的项目总结品质管理和品质计划。在质量员和他的授权员工协助下，有效地执行本计划所设立的策略和程序。在品质保证事项中，质量员有双方面受权，并负责直接报告给董事总经理和执委会。6.2质量管理程序所有由我公司负责的项目都执行我公司品质保证和品质控制程序，以便保证所有工作的品质都经得起严格的查验。这23、包括项目要求、项目细节、规定、指标和实施过程。由我公司的质量员和工程师、监理工程师、总包相关负责人共同监察和总结程序、实施过程和工作情况，从而保证项目的功能严格遵从设计的要求。6.3保证工程质量的措施质量目标按国家颁发的施工及验收规范施工。依据现行工程建设质量评定标准进行验评，总体质量达到优良标准。（详见4.1工程目标）质量管理机构建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时做好与建设主管及其下属质检部门的联系协调工作。质量保证组织表如下：（1）质量保证体系组织表质量保障体系工程质量器材供应施工质量设计质量仓 储质 检采 购 工程验收维修制24、度工程物料管理制度工程项目经理制度配合施工及验收设计准备阶段方案设计阶段初步设计阶段施工图设计（2）施工质量保证组织表职责内容方法处理项目经理项目技术负责人施工员1、根据技术要求制定施工质量措施；2、确定分项施工方案人员分配；3、确定各种施工工艺要求。复核验收反馈信息主任工程师加强项目全进程质量管理质量员1、确定质量总目标，分阶段目标；2、确定施工工艺规范；3、确定质量抽查标准；4、确定质量管理重点部位。中间控制技术指导及时核实质量安全部门工、班主管1、熟悉图纸、了解工艺、掌握操作标准；2、及时技术交底，明确重点部位；3、强化质量第一、树立创优思想。自检互检管理巡检材料员1、确定各种材料、半成25、品的质量标准；2、作好材料器件设备的验收。加强验收及时检查材料设备部门管理员1、专项机械设备的使用管理。2、确保施工水电各项设备的连接调度。加强管理隐蔽工程工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖，而无法复查部位，将办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程验收前，施工队应该自检、互检，由我司质量员专检合格后准备好相关的技术资料，资料齐备后向XX县建设工程质量监督站、总包、监理申报并办理隐蔽验收手续。所有隐蔽工程验收资料必须认真填写、收集、整理好，作为竣工资料的重要部分存档。成品保证我司对形成本工程的材料、设备等的出厂、运输、中转到场各环节多应提出、采取妥善的保护措施，防止各种自然、人为的损26、坏，经验收破损、残缺的材料、设备绝对不能用于工程。在建工程的施工期间和竣工工程（包括待验收和已经验收的工程）在交付XX县住房和城乡建设规划局以前，我司对自行施工的其他施工产品、成品都应采取措施精心保护，防止损毁和失盗。建立岗位责任制根据我公司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，以岗位任用胜任工作的员工，尽职尽责，以高度敬业精神来保证总包任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，层层负责，事事认真，协调有序地整体运转。协调、控制、检查、监督质量保证体系的正常运作，在质量责任基础上明确各岗位的质量责任、权限，加强岗位间的协作，做到工作协调有序，27、共同实现质量目标。施工员教育（1）由我公司安排确保各分包单位对下属施工员进行教育，施工员必须对所有负责的分项工程有相适应的技术知识和现场管理能力。首先熟悉图纸、技术说明书、规范、质量检查要点和质量评定标准等，具备行使职能的手段，否则应进行必要的学习。（2）施工员应认真负责地进行施工管理，重要部分应跟班作业检查，如实记好施工日记，注意累积原始记录，并随时向工地总管工反映施工情况。（3）施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程的增加工程地工程量及实动工时、工程情况等都要准确记录报总管工签证。（4）施工员应具备吃苦耐劳、实事求是地敬业精神。不符合项处理对于工程质量经检验不满足设计施工图、不符合施工28、及验收规范、规程、地方标准和本工程技术说明的质量标准的项目统称不符合项。对于不符合项应视其不符合程度进行处理，轻者进行修整，一般的要进行返工，严重的要拆除重新施工，均要达到合格要求。6.4具体措施（1）坚持按图施工，不得在工地任意修改，避免危害工程质量。（2）严格执行施工规范和操作规程，严格按照标图施工规范、质量标准进行施工，发现问题应及时采取有效措施进行处理，不留隐患。（3）做好各施工环节的质量检查，严格执行不合格的材料不使用，不合格器具、设备不安装，上道工序不合格不安装，及时做好隐藏工程的检查验收和分布工程验收。（4）采取专业检查和群众检查相结合的方法，做好三检验（自检、互检、专检）工作，29、特别要加强在施工过程中的检查，把施工质量问题消灭在施工过程中，并充分发挥班组质量员的作用，实行对工艺的严格控制。（5）熟悉施工顺序，施工方法，质量标准，操作规程和技术要求，并严格执行。（6）线槽、电管、设备箱安装前，必需清除内部污垢和杂物，安装中断和未完善的闭口处，应临时封闭。（7）支、吊、托架安装应位置正确，埋设平整、牢固。（8）焊工必需持证操作。（9）丝接应紧固、螺纹应光洁，断丝或缺丝不得大于螺丝长度的10%配件装紧后留23扣螺纹。（10）线槽、电管、设备箱安装应横平竖直，误差值不得大于规范要求。（11）为使工程质量达到优良，特制定如下保证措施：工程中，弱电的施工，均要受到质量保证体系的控30、制和管理。 实行优良工程目标管理，按国家最新质量标准施工。 严格按照设计施工图施工，遵照施工验收规范质量评定标准要求施工，未经设计或有关单位同意，不得擅自修改施工图。 认真执行自检互检和专职检查的三检制，对重要工序和部位设质量控制点，未经检验合格，下道工序不得进行施工。 凡隐蔽工程必须做好隐蔽工程验收签证手续。 做好施工原始记录和完整的竣工图资料。 安装材料和设备必需是检验合格产品，有产品合格证或质保书。 严格控制焊工资格，管道焊接应持有相应等级合格证的焊工。 认真做好施工图会审工作，认真熟悉施工图及有关技术资料，并向施工人员做好技术交底。 施工过程中应明确工程施工的关键部位、质量要求、安全措31、施和施工要点，制定计划、落实分工、保证全面完成施工任务。 按工程项目实际施工的需要，确保现场施工各类机具及依据施工预算发致的主辅材料准确及时进场到位。 在整个施工过程中，安装与其他专业的精心协调和横向联系极为重要，大量的施工中的协调配合工作要靠在施工现场横向联系来解决，如确实无法解决的重大问题，须及时向甲方或有关部门提出。 预埋件采用在加工厂集中加工、制作，并且编上编号，写上图号，规格尺寸等，以免混淆，便于使用。 预留、预埋完成后应再一次复核检查预埋件的规格、数量、定位尺寸、标高位置和安放的牢固性。 凡是使用的测量仪器、量具、材料，均应复核国家或甲方技术标准，使用前应再次验收检查。6.5品质计32、划预防：细致研究XX县住房和城乡建设规划局提出的工作、指标和安全的要求，保证在初始阶段对工程每一个细节的基本质量标准要求有全面了解。验收：细致的和不断的进行总结和检查，从而保证工作有效地进行，同时合乎XX县建设工程质量监督站的验收标准。保证：监察文档的传递，遵从工作协定。我公司品质程序是以品质控制为前提的。由质量员和工程师执行独立的品质跟踪和监察，保证工作效能和品质达到要求。品质计划活动和水平轮廓如下： 定期跟踪和总结工作的实际进展情况。 依从工作准则。 在项目进行期间，在特定预检阶段，将执行内部品质监察。6.6文档控制文档控制登记（1）设立文档控制登记和控制文档的出入。（2）所有文档，包括信33、件、草稿、说明书和数据都有记录的日志。提交XX县住房和城乡建设规划局或供应商的文档的日志包括文档运行中的状态（例如打开、关闭、无需作出行动等等）。（3）将定期产生文档提交清单，并监察文档的变化和更新。第七节、安全管理7.1安全计划安全计划包括下列各项的详细资料：规程我公司的规程和目标是使职员们拥有一个安全及卫生的工作环境。这些目标的实现是通过防止职业病和受到损害来达到这些目标，除去或有效控制影响健康与安全等一些令人讨厌的因素，防止所有可能损害，因此也防止了工程的中断。责任安全监督员对提供和保持所有职员的安全及卫生的工作环境负有责任。安全监督员对于训练和指导职员在这样的工作环境中履行他们的工作任34、务负有责任，并且要求他们执行整个公司关于安全和卫生的有关规则和法令。在整个过程中，安全监督员必须通过预防事故和消除有损职员工作的环境的因素来达到一个通常的限制状态。安全监督员必须仔细的倾听职员的关于影响健康和安全看法，根据安全监督员的判断，如果职员的看法被证明是正当的，他必须立即与项目经理联系以便认识、评价和控制这些条件。如果必要，减轻涉及的职员的负担。运作功能鼓励我公司的全体员工建立和维护卫生和安全计划，该计划是作为对安全监督员的支持功能。环境卫生和安全功能包括：区域检查和审视（预防）：一般的安全稽查和个别的安全检查、噪音检查、灰尘和废气监察、通风监察及一般的事项。事故/事件调查个人与监督员35、的联系咨询标准和规则的解释培训监督员、职员计划和过程的正式批准保护设备的详细说明救援小组管理和协调工人的赔偿金发布并显现展示环境卫生和安全公告和指令发布并执行卫生和安全规则安全监督员如果认为工作行为或计划违反了安全计划或法令规则，他有权停止该项工作行为或计划。不同项目内容使得工程地点分散，需要配与员工移动电话或对讲机，以便向工作地点办公室报告，这些电话号码可作为紧急事件发生时的联系目录，并交与项目经理。在有关安全工作会议上向所有的员工传达安全、救援和工业的卫生等问题。安全监督员和安全监督员代表必须出席这些会议，我公司整个项目的全体员工和分包商也应出席这些会议，会议内容应当明显的写于我公司现场办36、公地点的告示牌上。各级员工可以从此处咨询有关会议内容，在紧急情况下，每个职员能够从安全指挥处收到一份个人备忘录或电子邮件。我公司的安全监督员成立一个由我公司项目小组和其它项目分包商组成的委员会，该委员会每一至两周举行一次会议，在会上讨论和解决出现的问题和意外。紧急情况成立救援小组。促进安全意识，与工作相关的全体员工通过定期的简报和会议通知达到促进和紧急情况意识的过程。工作需要的安全设备包括工业安全头盔和鞋，我公司保证工作地点有适当的安全设备并且由合适的人员在适当的时候和适当的环境穿着和使用。安全设备和所有其他设备的检查、测试和维修的方法和标准严格按照生产厂商的建议替换或淘汰。安全监督员准备和维37、护安全记录，记录包括建筑地点安全要求的急救设备的登记、救援小组、资格人员、检查记录和测试证书以及整个事件发生的记录。在整个项目合同期间，安全监督员定期向总经理提交一份有关工作地点安全事务的报告。建筑安全手册中说明了在工作的各个方面都有相应的安全和卫生规则和过程，我公司充分执行手册的规定。保证全体员工熟悉安全标准/规则，受过安全工作的教育是明智的方法。评估整个工作任务以保证执行工作时会遇到的意外，认识不足的细节，以便全体员工意识得到。保证“安全实施/警告/小心”的必要警告，便于各人担心/遵守。在每月例行一次的区域设备功能检查，发现不安全的条件，并做出必要的纠正，安全监督员将进行记录及报告。及时向38、指定的全体员工发布安全信息。向安全监督员报告所有关于安全的事务。出席安全会议。保证全体人员遵从安全应用条款的规则/手册，设备运作手册，和所有适用于工作地点的规则。保证中肯的评论整个安全操作指南和安全装备的需求。7.2安全人员我公司按以上所述指定安全监督员及代表，他们监督整个安全计划的实施，并在各种情况下稽核安全计划的运作。我公司保证安全监督员维护安全日记和记录整个有关安全等事务，包括安全检测和稽核、意外事件和安全有关的这类附带事件，且每月提交给总经理。我公司授予安全监督员权力指导职员，在工作地点应制定实施和采取紧急适当的操作以保障安全，阻止不安全的工作实施或别的违反安全计划和法令。7.3安全会39、议我公司每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必要进行培训。7.4违反安全的责任严重或多次违反安全计划、或法令规则或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理作出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。我公司将公布违反安全规则的员工，这些人将被免职或通知免职，且不会在相关工作中受到再次雇佣。7.5保证文明施工的措施工程（智能化），安全管理等要求很高，为此我公司通过实地考察及以往工程经验决定成立以项目经理为首的工程文明施工保证体系，负责组织实施文明施工。同时服从XX县住房和城乡建设规划局、土建总包等单位部门的统一指挥和管理。按照施工总平面布置图搭40、设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。对施工现场场地、施工道路经常平整，对排水管沟经常疏通。对现场有灰尘的地方经常打扫并洒水湿润，防止沙尘飞扬。现场料具库内外整洁，合理码放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。干活脚下清，活完料净，工完场清。所有施工人员佩带施工证，再向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。7.6保证施工安全的措施（1）进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。（2）严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。（3）与公司有工作关系的人员及车辆进入现场需接受保安人员检查登记。（4）谢绝未41、经邀请的单位、个人到工地参观，与本工程无关车辆不准停放在工地内。（5）环境卫生每周五下午定时由我公司组织有关人员打扫场地，要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁。办公室要经常打扫，不随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。（6）防火安全在宿舍区、仓库、伙房处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。安全通道处不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。经常对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。（7）作业安全进入场地要带好安全帽，穿好工作鞋和42、工作服，否则罚款。酒后工作要被辞退。安全帽和扣带不系将被罚款。高空作业要系好安全带，否则罚款，脚手架严禁超载。机械设备及小型机具要有安全防护措施，并取得总包及监理同意，操作者要经专业培训，持证上岗，严格遵守操作规程，防止机械伤害。7.7保证安全施工的技术措施为了贯彻安全预防为主的方针，建立良好的生产秩序和安全环境，施工现场要做到以下几项：严格遵守安全施工六大纪律，切实贯彻落实局制定的建立建筑安装施工现场的安全生产的规定、关于加强安全生产的若干重要规定及部制定的建筑安装工人安全技术操作规程。针对高层建筑工程的特点，对于留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”，必须设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施43、，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。垂直运输、起吊机械应有专人持证指挥、操作，对物件的捆扎应牢固和符合起重技术要求，严格遵守起重作业“十不吊”规定。各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须经过统一漏电装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。使用人字梯应系保险绳竹梯倾斜不得大于30，下面应有人扶挡。使用各种电动工具及设备（如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻站等）都应严格遵守相应的操作规程，并由专人保管。施工人员上岗应44、有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好上岗记录，坚持三上岗一讲评制度。克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据现场体系安排，分类地妥善地堆放，不可乱推乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须挟带工具袋，将暂时不使用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分利用梯子或土建脚手架施工，当一定要在吊平顶好后施工时45、，应按照公司关于在平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中坠落与火警事故的发生。进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。施工用的起重机具，必须仔细检查，确认负荷要求后，方可使用。施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接搭在焊接件上。施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非钳工不得随便搭拆脚手架。使用砂轮机角46、向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护零线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器，使用电动工具必须戴好500V橡皮绝缘手套。正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方可送电，试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。层面设备吊装时，应严格按吊装施工方案的要求进行吊装。第八节、工程进度安排8.1施工工期目标因智能47、化系统工程的前期实施中大部分工程量是与总包土建配合；我公司将以不影响整项工程进度为原则，在XX县住房和城乡建设规划局的统一安排下，配合整项工程进度进行施工。因此我公司的工期目标为确保与土建及相关其他专业施工同步，保证不拖迟工期。8.2施工总进度计划施工周期将从中标之日算起，按招标书整个建设工程的计划竣工日期。但考虑到智能化工程必须与土建、安装、装修同步，因此，本施工总进度计划表将分为两个阶段：第一阶段为预埋工程和室外管线工程阶段，其主要工作量将在整体建筑结顶前完成，部分工作量在各楼设备安装阶段完成；第二阶段为测试、整改、联调工程阶段，将从整体建筑结顶前时开始。施工计划表序号分项工程名称5%1048、2030405060708090100%1准备工作2管线敷设3管线测试4初调整改5联调6交付验收注：1、根据情况，按层面大块划分，工程施工队也同样分区集中施工，每一施工班组负责一层或一个区域，便于质量管理和安全责任的管理办法。2、 施工完结由现场附助人员清理卫生，外运垃圾，关闭门窗、水电等安全工作。第九节、劳动力投入计划表工 种人 数目前在何地工作计划进场时间计划退场时间现场督导人员1在本单位待命开工后2天内竣工后普通技术工8在本单位待命开始布管线时竣工后高级技术工2在本单位待命系统安装调试时竣工后测试工程师1在本单位待命系统开始测试时竣工后第十节、工程重点 本工程施工管理的重点是布线系统与土49、建、安装和装潢各专业工种之间的交叉配合，以及各子系统之间的配合协调。这就需要有一个明确的工程界面划分和统一的网络计划及一个强有力的施工配合协调班子。安装工程技术管理的关键是要有一整套切实可行的确保工程质量的技术措施，顺利通过质量检验关。10.1工程界面的划分工程施工界面管理的中心内容是布线工程施工与土建工程施工、机电设备安装工程施工、装修工程等主要内容在其工程施工内容界面上的划分和协调，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，解决施工中各个薄弱环节。通过旬或月的工程调度会的方式进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。智能化系统工程实施过程确定各系统工程界面并根据工程50、实施的具体情况及时调整并相互确认，是整个智能化系统开通的必要条件。针对XX县保障性住房建设项目XX一期工程（智能化）的特点，根据一般的工程项目管理中的技术管理和工程现场管理的特点或重点，特别是主要体现在以下几个方面。（1）设备材料供应界面：严格设备材料的出入库制度，按照施工组织设计，设备材料按时到位，做到型号、数量、规格符合合同条款，要求现场开箱的设备材料及时通知业主、监理监督开箱。包装附件、说明书、质保单等齐全。特别是有关通讯接口卡及其相应接口软件（软设备），必须明确相关握手关系，甲供设备必须明确。（2）系统技术界面：与相关专业之间技术性协调，沟通并形成技术纪要，如以何种方式进行信息交换，它51、们之间的通讯协议、传输、速率、数据格式，以及各子系统之间联动控制信号的匹配等等。（3）设计界面的确定：智能化弱电系统总包方与设计院的建筑、空调、给排水、供配电照明等设计专业进行弱电系统设计沟通，划分设计界面，提供相关设计参数，最终确认的第三方设备选型。并进一步深化施工设计，对设计图纸进行全面技术交底，抓好施工设计图纸及其技术资料的审核，保证审核符合接口界面、联动、信息通讯、接口技术参数的要求等。（4）施工界面的确定：由于各系统的承包商承接的工程不同，智能化系统的施工与土建工程施工，机电设备安装施工、装修工程等相互之间的施工范围，界面必须确定，同时及时解决各工程在施工过程中的矛盾，以调度会的方式52、进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录，修改协调措施等。所以施工界面的清晰明了，是确保工程质量与工程进度的重要前提条件。尤其是管线施工和接线的范围以及工序和工种之间质量控制界面等，在工程实施前期根据上述规范化的接口与界面要求，向其他专业、工种（如土建、装修等）提出技术条件和施工条件，并在相应的设计和合同中予以明确，以防止扯皮，确保系统开通。总之，要做好弱电智能化系统工程的实施，应从系统工程观点出发，以工程项目管理为准则，特别是项目管理中的工程界面明确，相互确认，做为专业与工种之间的协调配合，严格施工规范与施工工艺，并对其进行质量控制，以确保系统开通和正常运行，达到智能化系统的最佳运53、行效果和取得相应的投资回报。10.2工程配合土建和安装各专业工种之间的施工配合土建和安装的施工配合是确保施工顺利进行的关键，在施工过程中需要采取的主要措施是：（1）土建和安装的施工组织设计要合拍，编制一个统一的切实可行的网络计划。土建在结构施工阶段是主体，安装密切配合；装修阶段，主次相当、平分秋色；装修后期和调试阶段是要以安装为主体，土建密切配合。（2）土建装修顺序最好同结构施工和安装工程施工顺序一致，土建安排进度计划时，在上下工序之间要给安装留出必要的施工期。（3）安装合理组织施工，在土建结构施工阶段，安装进度尽量向前赶，在装修阶段努力缩短安装期，为确保工程进度创造条件。（4）安装工程按单位54、工程逐项交付土建进行装修。在施工程序的安排上，安装必须采取相应措施，以适应土建装修进度的要求。（5）做好各专业工种的协调配合工作，严格工序管理，发现相碰之处，本着小让大、后让先、易让难原则协调解决。工程协调（1）管路、桥架走向协调由于智能化系统工程各子系统管路桥架，基本独立设计，因此，在走廊、弱电井等许多地方，不可避免地出现现场实际管路冲突。同时，由于电气、给排水、暖通等专业相应管道影响，所以，只有管路安排严格按照国家有关电气的技术规范，才能确保弱电信号的良好传输，避免电磁干扰等带来的不利影响。我公司将在XX县住房和城乡建设规划局和监理单位领导下，统一安排智能化系统工程各子系统的管路，同时与电55、气、暖通、给排水等其他专业综合考虑，制订最佳管路、桥架走向方案。（2）相关子系统技术协调本智能化系统工程项目共有6个子系统，但其中许多系统之间又有一定联系。我公司在XX县住房和城乡建设规划局和监理单位领导下，组织智能化各子系统项目实施负责人，对各子系统交叉的技术衔接细节部份进行统一协商解决，既保证各子系统的独立，又保障大楼智能化系统工程的整体质量。（3）与其他专业协调智能化系统工程项目，有的项目独立性较强，与其他专业相互关联的问题不多，而有的项目却与其他专业紧密配合。因此，我公司应该在XX县住房和城乡建设规划局和监理单位的领导下，与土建、暖通、电气等专业建立工作联系制度，通过定期召开的工作联系56、会议对相关问题进行协调商量解决，避免工程冲突带来的不良后果，保障工程顺利实施。第十一节、拟投入的主要施工机械设备表XX县保障性住房建设项目XX一期工程（智能化）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1电焊机BX6-200-26广州2010.102000W好2冲击钻GBH2SE8德国2011.52000W好3液压冲孔器100016扬州2010.3好4手电钻1161-4010德国2011.61000W好5切割机SQ-40-13莱州2011.72000W好6角磨机KG153德国2011.101500W好7电动液压变管器3上海2011.12好8砂轮机RBG-200A3青岛257、011.41000W好9台钻ZQ41133杭州2010.51000W好10万用表BT-10009深圳2012.6好11兆欧表ZC25B-36日本2012.1好12接地电阻测试仪ZC29B-23杭州2011.6好13绝缘电阻测试仪TH2681A3天津2011.2好14场强仪DS983天津2011.2好15曲线锯GST85PBE3深圳2011.3好16Q9钳12台湾2012.11好17RJ45卡钳HT50012台湾2012.8好18组合工具12PCS24上海2012.3好19跳线工具HT-3246台湾2012.7好20示波器SR83台湾2011.2好21摄像机清晰度测试仪3上海2010.10好22频谱仪E4411B3日本2011.6好23数字信号发生器X01043宁波2004.4好24游标卡尺3成都2001.6好25光纤工具1032B63日本2005.3好26光缆测试仪DSP-FTK3日本2006.4好27对讲机摩托罗拉6对美国2003.3好