1、9.5km长村通油路工程山渣石路基及路面施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分51.1工程概况51、工程位置52、本施工组织设计编制依据51.2工程管理目标51.3施工程序总体设想61、施工段划分62、施工任务划分61.4保证项目质量、工期、安全、文明施工、管理措施61、现场管理人员62、专业分包管理63、劳务队伍管理64、材料审批制度75、工程进度控制办法76、施工质量管理办法77、安全管理88、工程档案管理99、工程例会制度1010、专项施工作业2、许可制度1011、标准化工地及文明施工管理1112、环保措施12第二章 施工平面布置和临时设施布置122.1现场布置说明121、生活办公区平面布置122、施工区平面布置142.2临时设施一览表142.3施工总平面图15第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施153.1各分部分项工程计划153.2确保工期的措施15第四章 劳动力投入计划及其保证措施174.1劳动力投入计划17项目管理机构组织框图184.2劳动力投入保证措施184.3劳动力违约承诺19第五章 材料投入计划及其保证措施195.1材料投入计划195.2质量保证措施202、水泥在有效期内用完。205.3材料投入违约承诺20第六章 机械3、设备、检测设备投入计划206.1机械设备、检测设备投入计划206.2机械设备及检测设备保证措施206.3机械设备及检测设备违约承诺21第七章 施工技术方案及关键技术、工艺及施工重点、难点分析及解决方案217.1 施工准备21 编制实施性施工组织设计及技术交底217.2 施工测量方案227.2.1 编制依据227.2.2 交接桩工作程序227.2.3测量控制原则227.2.4 平面及高程控制点测量227.2.5 施工测量227.2.6 测量质量保证措施237.2.7 内外业复核制度247.3交通组织方案及保证措施24（1）警示区25（2）前渐变区25（3）缓冲区25（4）作业区25（5）后渐变区4、26（6）终止区26（4）作业控制区内设置交通标志的位置应符合下列规定：26（1）施工现场应设专职交通协管员，负责维护现场交通秩序。277.4、 路基工程287.4.1 山渣石路基施工顺序287.4.2 施工方法287.5、 路面工程297.5.1施工准备297.5.2工艺流程297.5.3路面施工29第八章质量保证体系和创优计划318.1 质量目标及管理机构318.1.1 质量目标318.1.2 质量管理体系318.2质量控制措施328.3创优规划及创优措施33第九章 施工安全措施计划339.1 安全方针及目标339.2 安全组织机构349.3 安全保证体系349.4 施工安全保证措施36第5、十章 文明施工措施计划3710.2 文明施工措施38第十一章 施工场地治安保卫管理计划3811.1、治安联防方案3811.2 重大节假日安全保卫方案39(3)建立项目主管人员24小时值班制度。3911.3、治安保卫制度3911.4工地门卫制度4011.5民工住宿安全管理制度4011.6民工住宿卫安全管理措施41第十二章 施工环保措施计划4112.1控制噪音的措施4112.2控制大气污染的措施4112.3 控制水污染的措施4212.4 控制粉尘的措施4212.5 弃碴防护措施4212.6 保证环境卫生的措施4212.7 保护植被的措施42第十三章 冬季和雨季施工方案4313.1冬季施工措施4316、3.2雨季施工措施4313.2.1雨期施工技术措施4313.2.2路基路面工程雨季施工专项措施44第十四章成品保护和工程保修的管理措施和承诺4414.1成品保护措施4414.2工程保修措施4514.3服务承诺451缺陷责任期履约：452质量回访45第十五章 项目风险预测与防范、事故应急预案4515.1 项目风险预测与防范4515.1.1 项目风险预测4615.1.2 项目风险的防范4615.2 事故应急预案4715.2.1 组织系统的建立与运转4715.2.2 救助系统的建立4715.2.3 人员受伤和财产损坏的赔偿47第十六章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调、管理服务方案481工7、程项目的协调工作481.1 协调工作内容482对各专业分包商提供措施503对各专业承包商的组织、管理、协调和控制513.1对各专业承包商的服务与支持513.2对质量的管理和控制514对工期计划管理和控制515对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理526对工程质量的严格控制，确保工程精品526.3对其它方面的组织、管理、协调和控制52第十七章与发包人、监理及设计单位的配合524、 工作中存在的问题或争议的协调、处理53附 表56附表一：拟投入本工程的主要施工设备表57附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表58附表三：劳动力计划表59附表五：施工总平面图61附表六：临时用地表62第一章 总8、体概述：施工程序总体设想及施工段划分1.1工程概况1、工程位置XX县2014年XX村通油路工程，共36.8公里，15条线路，共划分为四个标段：本合同段为第一标段9.5公里。2、本施工组织设计编制依据1)、本工程招标文件；2)、由建设单位提供的施工图纸；3)、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件；4)、现场及周围环境实地踏勘；5)、现行建筑、安装等劳动定额；6)、我公司颁发的施工规程、安全、消防、质量等文件；7)、我公司IS09001质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。1.2工程管理目标1、质量目标：合格工程，所有材料必须9、同时满足设计要求。执行国家、辽宁省现行工程质量验评标准。2、安全目标：施工期间确保运输安全,施工安全,人身安全,无重大安全事故,安全生产指标符合国家标准。3、工期目标：计划开工日期2014年7月20日，交工日期：2014年9月15日，工期为58日历天。4、文明施工目标：达到市文明工地要求。5、环保目标：保护生态环境。1.3施工程序总体设想1、施工段划分根据本标段所包含的路线及阶段性工期的要求，全线分二个施工段，即路基工程、路面工程二个施工段。2、施工任务划分路基工程施工队二个。施工队分多个作业面施工，根据路线长短和施工难易程度统一由项目经理统筹安排。路面工程二个施工队。施工队总共四个，分别为路10、面施工队二个、路基施工队二个。1.4保证项目质量、工期、安全、文明施工、管理措施1、现场管理人员如果我公司中标，我单位郑重声明绝不擅自更换管理人员。2、专业分包管理、在本项目我单位不分包。、确需分包的，必须由公司会同监理单位及业主共同审查，严把分包施工单位资质审查关，审查分包单位资质、施工业绩及能力，严禁无资质单位在区内施工。签订分包合同前必须填报工程分包审批表。3、劳务队伍管理、选择具有资质的劳务队伍，公司组织与工人签订合法的、标准的劳动合同。为工人办理意外伤害保险，按月及时发放工人工资。、公司对劳务工人组织安全培训和考核，佩戴统一制作的胸卡上岗，胸卡正面应包括姓名、照片、身份证号、工种、职11、务、血型等信息 。主要工人一律持生产操作人员职业资格证书，特种作业人员100%持证上岗。、为所属工人提供统一的劳保服装、床单、枕巾、被套两套、被褥一套及必要的个人劳保用品，提供统一的标准化床铺、储物箱及施工工具箱。、建立劳务队伍花名册并编号管理。安全帽与床位号统一。普通工人安全帽为黄色，特种作业人员的服装及安全帽为蓝色，班组长为橙黄色或红色。4、材料审批制度、主要材料、设备的选定会严格按照招标规定执行。所购材料订货前填报材料审批单，提供供货单位资质证明、检验报告、合格证，经监理单位和业主书面审批后方可定货采购。对各方批准的样品设专门的样品存放室封存，供材料进场对比。对于不符合招标文件的要求，未12、经审批的材料坚决不准进场。、用于本工程的材料、设备，除按上述规定把好主要材料和设备采购前审批制度外还应严格把好建筑材料、设备、进场复试检验关。材料设备进场使用前，派专门人员与监理人员共同见证取样送指定实验室进行检测。、本项目需经审批的材料主要包括：水泥、砂砾、水稳料、沥青砼等。5、工程进度控制办法、在签订合同之日起7日内向业主递交施工组织方案及施工进度计划表，施工进度计划表严格按合同约定的关键节点工期编制，且经业主项目负责人确认后认真执行。、按时提交施工周进度计划、月进度计划。6、施工质量管理办法牢固树立全过程“精品”意识，建立完善的质量保证体系和组织机构，鼓励通过技术创新、管理创新、技术进步13、提高生产效益，保证工程质量。在工程管理中应严格执行图纸会审制度、施工技术交底制度、施工日报制度、现场验收制度、奖励制度等。具体要求如下：、图纸会审制度施工前组织相关人员参加图纸会审会，并形成图纸会审纪要，重大工程变更立即向业主汇报。、施工技术交底制度分项工程开工前技术负责人会同监理单位及班组长按施工内容对工人进行书面施工技术交底，交底内容包括相应的技术控制重点，并让所有参加人员签字确认并形成施工技术交底记录，施工中严格按照技术交底施工。、施工日报制度每天真实记录当日施工现场作业情况，对安全、质量、进度等进行详细记录并形成施工日报。记录作业人员、工程变更、天气等状况。、现场验收制度对于隐蔽工程、14、分项、分部工程完成后，以书面形式向监理申请报验，经监理工程师现场仪器检测或委托专业检测机构检验合格并拍照后方可进行下一步工序施工。现场照片按顺序进行编号存档。7、安全管理安全生产坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。按照有关法律、法规、规章制度组织施工，编写切实可行有针对性的施工现场安全管理计划。实行项目经理安全施工生产负总责制。、设专职安全员在本项目中我公司设置1-2名具有安全工程师资格证书或安全员证书的专职安全员。并建立工程项目安全管理体系，以制度化管理实现对项目安全的有效控制。、安全技术交底及班前安全活动制度分部分项工程施工前，技术负责人对该工种所有工人进行安全技术交底，并形成安全15、技术交底记录。施工班组每天班前活动要进行班组前安全活动，由班组长或班组安全员主持，活动内容是：1）学习作业安全交底内容、措施；2）了解将进行作业的环节和危险度；3）熟悉操作规程；4）检查劳保用品是否完好，并正确使用。班前活动要由班组长或班组安全员形成书面记录，不能以布置生产工作代替安全活动内容。、安全教育制度对新进场的工人进行上岗前的三级安全教育（公司、项目部、班组），变换工种时必须进行安全教育。安全培训形成出席记录，并且留有考试记录并存档备查。、安保用品备案制度作业人员严格遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度，进入施工现场正确佩戴安全帽、防护镜、防护鞋、反光背心等。个人劳保用品的产品质量16、必须符合国家产品质量标准，并经业主备案后方可使用。、安全检查制度安全管理人员每日必须对施工现场进行安全巡检。对事故高发作业要每日巡查并形成日安全检查记录，安全检查记录每周装订成册。同时要开展雨季、冬季、节日等专项检查，形成专项安全检查记录。对违反施工安全技术标准、规范和操作规程的行为必须及时制止、纠正及处罚，并采取有效措施予以消除。、保安管理制度施工现场配备不少于2名专职安保管理人员，保安人员培训合格后上岗。为保安配备门卫室、保安宿舍以及对讲机、数码照相机、手电筒等必备设备。安保人员的主要职责如下:、设置门卫，对进出人员、材料、车辆等进行查询、登记，防止外来人员扰乱施工秩序，保障和控制项目边界17、的安全。、监控设备和材料的运送，防止私自将这些设备和材料转移或被蓄意偷盗、损坏。、制定施工现场的治安、保卫制度，积极与当地派出所联系，及时办理暂住证、上岗证，配合搞好治安管理工作，维持秩序、控制突发事件。、制定治安管理责任制，参与文明施工管理，查处和制止不统一着装、不戴安全帽及个人防护用品的现象。、对盗窃、随地大小便、酗酒、赌博、打架等事件违章者按有关规定严厉处罚。、在来访者进入工地之前，应事先获得许可。来访者进出工地时应出示身份证明，并经过值班保安员登记在册。只有与工地有正式业务联系或者事先获得上述许可的来访者，才能被允许进入。8、工程档案管理、严格执行工程档案管理规定设专职档案员持证上岗，18、实行现场文件标准化管理。、工程项目资料的管理职责、项目主管负责工程项目现场的资料管理。、现场工程项目人员及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全。、工程项目资料管理规定、工程现场每周进行工程项目资料整理归档工作。、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存。、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。、严格履行工程项目文件资料的签收传送规定、设立文件签发记录表，一切文件资料送达时必须要求签收。、工程指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名。、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。、工、程项目竣工移交后，19、现场的文件资料、工程项目照片资料、录像带资料等按规定和要求进行交接。9、工程例会制度、项目部每日定时召开管理人员及施工队长参加的工地日例会，及时协调解决当日工程中出现的问题，确定次日计划，形成施工日报。每天的日报装订成册，存档备查。、我单位积极参加由项目总监、业主项目负责人，每周五下午组织召开工程周例会，对本周工程进度、质量、安全文明施工等进行总结和分析，及时协调解决本周工程中出现的问题，并确定下周计划安排，形成施工周报。、我单位积极参加由业主项目负责人每月召开工程月例会。对本月工程进度、质量、安全文明施工、投资控制、工程变更等进行总结和分析，及时研究解决问题，确定下月计划安排，形成施工月报及20、现场人力资源月记录，并报业主。10、专项施工作业许可制度（1）、专项施工作业许可证审批程序：首先由从业人员提出相关作业申请，并递交现场安全负责人、监理业主项目负责人逐级签字同意。作业过程中安全员到作业点检查监督，确保安全。（2）、电工、电（气）焊工、机械操作工、厂内车辆驾驶等特种作业人员必须经过培训考核合格，并取得岗位证书方可上岗作业。特种作业人员必须登记造册，由专人管理，并定期参加年检。11、标准化工地及文明施工管理、大门布置出入口设置金属大门、人行小门。大门采用封闭金属门扇，门扇设置符合消防要求，美观大方。门头设置企业标志。大门出入口道路须作硬化处理并设置洗车设备及排水沟。、平交道施工要求21、平交道口设置安全警示标志（反光警示牌、标志牌、警示灯），并在工程险要处采取有效隔离措施。施工道路危险路段设置防护沙袋或围挡。施工标段两端设方形护土堆，夜间设警示灯。、施工现场设置警示标牌，在大门口醒目位置设置标准的“七牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、安全事故应急预案牌、环境卫生牌、文明施工牌及施工现场平面图。七牌一图及公告栏用白钢材质，有遮雨棚，美观耐用。、宣传标语对于施工现场的安全宣传标语、横幅的内容要生动、结合工程现场特色。、分区管理施工现场的施工区、办公区、生活区分开设置，实行划区封闭管理。施工现场各场区干净整齐，地面作硬化处理，并设22、排水设施。、生活区布置、宿舍采用标准化、保温、节能、美观、耐用、方便拆除的轻钢结构工地临设。具有良好的保温、防火、防盗、防蚊虫、通风采光好等功能。、食堂及就餐场所，符合卫生及安全管理规定。食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持有健康合格证等，并制定健全的生活卫生和预防食物中毒管理制度。、饮水要求：饮用水必须清洁卫生，盛饮水的容器有盖加锁。、材料存放要求各种设施、建筑材料、设备器材、现场制品、成品半成品、构配件等物料按照施工总平面图划定的区域存放，并设置材料标志牌或标签。材料库房设标准材料货架，有可靠的消防措施、防盗措施，按规定设置合格的材料员。、现场施工车辆规定、保证工程施工运输车辆，营运手续及23、保险齐全，车况良好。、项目现场的所有机动车辆在行驶过程中必须遵守场内所有的交通指示牌，最高限速为每小时5公里。、施工排渣车必须往指定地点排放建筑垃圾，严禁超载、超速行驶，严禁将泥土带入城市道路，一经发现违规，将由相关管理部门扣押车辆，并按相关规定从重处罚。12、环保措施、施工现场建立不扰民措施，不得焚烧有毒有害物质，严格管理危险化学品并有可靠的防泄漏措施。、施工中减少噪音扰民，晚上二十二点钟至次日早上六点钟停止有噪音工程的施工作业。、施工现场设置良好的废水回收利用设施，防止污水、污泥污染周边道路，堵塞排水管道或河道。采用明沟排水的，沟顶应当设置盖板。禁止向饮用水源及各类河道、水域排放废水。第二24、章 施工平面布置和临时设施布置2.1现场布置说明临时设施用地、材料堆放场地等设置于施工现场内业主指定地点。临时设施用地划分为办公区、生活区以及施工区，各区分开设置，封闭管理，地面作硬化处理，并沿各区围挡内四周设置排水沟。具体布置如下：1、生活办公区平面布置我单位根据施工、管理需要，将项目经理部设置在道路附近。如有现有场地租用，可采用租用的方式建立项目部及各施工队队部。租用不到合适场地的，可租用道路红线附近的土地，进行硬化处理，设置围挡，建造轻型彩钢房，作为项目部及队部办公、生产及生活用房。1）项目部或队部设有项目经理室或队长室、总工室或技术负责人室及各部门办公室、监理工程师室、会议（娱乐）室、25、食堂、宿舍、浴室、试验室、门卫室、水房及男、女厕所等。2）机械停放场、车辆停车场、检修棚、零件仓库、油库、发电机房、水池、看护房及厕所等。3）原材料及小型机具存放仓库，内设看护房、水池及厕所。生活区内实行封闭管理，严格控制社会闲杂人员的出入流动。详细情况参见临时设施布置一览表。施工现场办公室，包括业主、监理单位办公室。办公室的主要用途是项目管理、现场办公及指挥施工。施工进度计划表、施工组织机构框图、质量保证体系、安全保证体系等图表上墙，使各道工序的工长步调一致、掌握全局。农民工居住房屋每间住宿人数为10-12人，人均使用面积4平方米。生活区内设置办公区、宿舍、加工区、库房、淋浴室等。、临时用水26、为满足施工现场生产、生活、试验、消防、卫生用水的需要，采用水车供水来满足要求。生活区城市饮用水供水，敷设管道进入生活区各个用水点。、临时用电为满足生产及生活用电需要，我单位进场后及时与当地电理部门沟通，办理临时用电。桥梁施工现场根据需要配备发电机组，解决临时用电问题。配电线路采用电缆线路，严格按照TN-S接地、接零保护系统，严格执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）要求。、施工便道便桥保证施工现场运送材料及施工机械车辆出入方便，新建路段在施工红线内修筑施工便道。旧路利用段利用现状道路作为施工通道，以满足施工需要。2、施工区平面布置根据对本工程施工图纸及施工现场的分析、调查和研27、究，本工程以尽量不产生交叉矛盾而又不浪费施工空间为原则，各单位工程均采取流水作业方式，尽量缩短占用施工空间的时间，为整体工程关键线路施工工序赢得作业时间和作业空间。2.2临时设施一览表序号设施名称占地面积（m2）建筑规模（m2）建设标准使用时间1办公用房100m2100m2建设工程施工现场临建房屋技术规程整个施工期间2宿 舍400m2400m23食 堂80m280m24会议室50m250m25厕 所30m230m26淋浴室35m235m27仓 库50m250m28加工车间50m250m29门 岗10m210m210消防设施20m220m211宣传栏10m210m212开水点5m25m213门楼28、及大门10m210m214围 挡100m2100m215设备场地100m2100m2合 计1000m21000m22.3施工总平面图参见附表四：施工总平面图。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施本工程计划工期为58个日历天，具体开工进场日期以建设单位通知为准，我司保证按期完成工程施工。3.1各分部分项工程计划根据我单位的工期目标及招标文件规定的工期要求，本工程拟按以下顺序部署施工：施工准备工作排水工程路基工程道路面层施工绿化工程清理竣工验收。结合本工程实际情况进行施工，保证按期、保质完成招标工程内容。主要节点完成时间如下：1、施工准备工作： 2个日历天；2、路基工程： 20个日历天； 329、路面工程：30个日历天；4、清理竣工验收： 2个日历天。在施工过程中，如业主对工程进度节点有相应调整要求，我们将立即采取相应的有效措施，整体统筹调整施工，满足业主调整计划要求。施工进度计划参见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图。3.2确保工期的措施为了确保工程按期完成,我公司将采取如下组织措施:1.成立项目经理部,加强施工组织指挥。实行项目经理负责制,运用项目管理的理论和方法,合理组织,科学管理,充分发挥其领导作用。严格做到管理工作制度化,施工生产机械化，施工质量标准化。2.选调精干的施工队伍,上足力量。我公司具有丰富的施工经验。具有“四快一优”的作风,即上场快、安营快、施工展开快、收30、尾配套快,一次成优。3.选择最佳的施工方案,加快施工进度。本标段工程流程多，工种多，我们采用不同的施工方案,精心组织,合理调配,尽量减少工序之间的干扰,加快施工进度。对路基土方我们采用装、运、卸、平、压、检测一条龙作业方式,充分发挥我公司机械化程度高、机械种类配套齐全的优势,保证工期。4.采用网络计划技术,加强计划管理。根据施工进展情况,利用时差及时调整劳动力和作业计划,保证关键工序的作业时间,确保实现施工组织设计的总体目标。5.建立岗位责任制,实现统一指挥，平衡协调。为了减小施工干扰,实行统一指挥，项目经理部设现场施工调度室,协调各种关系,解决施工难题,使施工忙而不乱,井井有条,加快施工进度31、,提高劳动生产率。6.引入风险机制,实行抵押承包。对所有参加本项目施工的人员以进度、质量、安全等为核心指标,实现全面风险抵押承包。把责任分解到每个人,使每个职工都有紧迫感和责任感。全体施工人员心往一处想,劲往一处使,充分调动职工的积极性和主观能动性。7.搞好设备维护，确保正常施工。各队配备足够检修、维修力量，机械车辆、机具设备出现故障,维修人员做到随叫随到,及时组织抢修,保证机械设备的完好率，提高设备的利用率；并对机械设备定期检修。8. 自签订合同之日起7日内须向业主、监理递交施工组织方案及施工进度计划表，施工进度计划表必须与合同约定的关键节点工期相符，且经项目负责人确认后认真执行。9.按时提32、交施工周进度计划、月进度计划。10.履行工地会议制度、项目部根据实际时间安排，定期定时召开管理人员、分包队伍负责人及班组长、监理参加的工地日例会，及时协调解决当日工程中出现的问题，确定次日计划，形成施工日报及监理日报。每天的日报装订成册，存档备查。、按时参加项目总监定时组织召开监理、施工单位管理人员、班组长等工程周例会，对本周工程进度、质量、安全文明施工等进行总结和分析，及时协调解决本周工程中出现的问题，并确定下周计划安排，形成施工周报。、按时参加业主项目负责人每月召开工程月例会。对本月工程进度、质量、安全文明施工、投资控制、工程变更等进行总结和分析，及时研究解决问题，确定下月计划安排，形成施33、工月报及现场人力资源月记录。、决不无故缺席会议、迟到、早退，否则将接受处罚。除了组织措施外，我公司还采取下面的技术措施：1在工程开工前，必须按照技术标准的规定,并结合工程特点进行分项、分部和单位工程划分，经业主和监理工程师批准执行。现场质量检查、质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归纳收集，现场质检原始资料必须真实、准确、可靠、不得追记，不得复印。接受质量检查时必须出示原始资料。2通过组织试验路、试验工程，总结施工工艺，指导规模生产。分项工程施工实行现场标示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。3按规定随时将对材料及工程质量的检验与试验报告报送监34、理工程师审查，还应采用质量动态管理方法，随时将检测结果、取样地点、试验项目、试验方法、试验员姓名、试验结果，及合格与否的评定意见输入计算机，建立工程质量数据库，并将各项试验结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，送监理工程师审查。第四章 劳动力投入计划及其保证措施4.1劳动力投入计划我公司将组建本项工程项目经理部实施本合同工程。项目经理部领导班子由项目经理、项目总工程师组成，内设工程科、质检科、试验室、材料设备、安全管理、财务科和办公室共七个科室进行管理。具体的劳动力投入计划参见附表三：劳动力计划表。项目管理机构组织框图项目经理项目总工办公室财务35、科安全设备科材料科试验室质检科工程科路面施工队路基施工队4.2劳动力投入保证措施根据本工程特点，在劳动力投入上配合严密，我公司拟抽调足够的经验丰富的管理人员投入本工程。项目经理部配备各类专业工程师进行指导，劳动力使用调动要有周密计划。纵向由项目经理部总工程师和各施工队主管工程师负责，横向由各类专业工程师形成严密的质量与劳动力管理体系。为保证员工整体施工素质，确保员工队伍以最优的状态投入施工岗位，我公司对进场员工按厂规要求进行三级培训，特殊工种持证上岗，要求员工进入新的工段或工序时，必须进行安全交底和施工技术交底。为保证工程进度所需的劳动力，维持正常生产，施工期间所有节假日均正常施工。对节日坚持36、上班的所有员工发放节日加班补助费，提高他们的工作积极性。农忙季节向民工发放补贴，解除他们的后顾之忧，保证工程持续正常进行。本工程施工阶段将经历雨季施工。因此，做好雨季施工措施，执行的好坏将是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行，中标后将按季节编制季节性施工措施。对于劳务队伍我公司与工人签定合法的、标准的劳动合同，并为工人办理意外伤害保险，按月及时发放工人工资。劳务工人由我司组织安全培训和考核，佩戴统一制作的胸卡上岗，胸卡正面包括姓名、照片、身份证号、工种、职务、血型等信息 。主要工人取得生产操作人员职业资格证书，特种作业人员100%持证上岗。我公司为所属工人37、提供统一的劳保服装、床单、枕巾、被套两套、被褥一套及必要的个人劳保用品，提供统一的标准化床铺、储物箱及施工工具箱。建立劳务队伍花名册并编号管理。安全帽与床位号应统一。普通工人安全帽为黄色，特种作业人员的服装及安全帽为蓝色，班组长为橙黄色或红色。4.3劳动力违约承诺我公司承诺按施工现场管理暂行规定要求投入和管理人员，决不更换人员，工人持证上岗，签定劳动合同，为工人办理意外伤害保险，特种作业人员持证上岗率达到100%。第五章 材料投入计划及其保证措施5.1材料投入计划本工程主要材料包括水泥、碎石等。施工中所用的各种材料在满足设计及施工规范要求并征得甲方书面同意后购买。工程开工前，结合施工进度计划，38、制定详细的材料进场计划。5.2质量保证措施工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）是构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提，因此材料供应管理部门必须对采购的原材料、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，坚决杜绝不合格的材料进入施工现场。1、水泥、碎石及其它成品、半成品进场必须有出厂合格证，根据甲方和监理要求进行试化验，并将结果报与监理，准予使用后在使用。2、水泥在有效期内用完。3、地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。4、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。5、所有投入使用的39、材料，定期进行复检，复检合格后方可继续使用。5.3材料投入违约承诺我单位承诺施工中使用的水泥、碎石等主要材料严格按照招标文件选用。第六章 机械设备、检测设备投入计划6.1机械设备、检测设备投入计划根据本标段工程量情况和招标文件对工期、质量的要求，结合我单位现有机械设备及测试仪器的实力，本着确保工程质量、满足工程进度需要，最大限度发挥机械效率，合理地利用好机械设备资源的原则配置本标段机械设备和测试仪器。具体参见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表；附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。6.2机械设备及检测设备保证措施、项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。、操作手要服从项40、目安排，又要结合本机情况视情作业。、操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。、操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备 应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象 时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员 进行现场抢修。、机械易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公 路工程施工。、对缺口机械应进行租赁，保证道路工程如期进行。机械租赁应多做好市场调查，努力降低租赁成本。6.3机械设备及检测设备违约承诺我公司承诺按照招标文件要求及投标文件计划的数41、量和时间来投入机械设备及检测设备。第七章 施工技术方案及关键技术、工艺及施工重点、难点分析及解决方案本工程工期紧，任务重，在施工中应注意工程进度和质量的协调管理，既要保证工程质量，又要使进度满足业主的计划工期要求。具体措施见施工质量保证措施和施工进度保证措施。7.1 施工准备 图纸审核接到施工图纸后，组织工程技术人员认真学习，逐一核对，对有疑问的地方与设计单位联系和沟通，求得明确的答复。 桩点交接及复测会同设计、监理单位现场进行测量控制桩点交接，桩点复核无误后布设地表平面控制网，并进行贯通误差估算，经监理工程师签认后完成施工测设工作。 编制实施性施工组织设计及技术交底根据施工图纸、施工规范以及42、现场实际情况，组织技术人员编制开工报告、实施性施工组织设计和相关技术交底，并报业主和监理工程师批准实施。 办理征地拆迁手续进场后，立即组织人员协助有关部门按相关文件及法规及时办理各项征地手续。7.2 施工测量方案7.2.1 编制依据（1）施工设计图纸；（2）工程测量规范。7.2.2 交接桩工作程序工程交桩后，测量队对所有交桩位进行复测，并将复测成果报测量监理工程师审批。7.2.3测量控制原则认真对业主所提供的测量数据进行复测，若在复测中发现有超出容许范围的误差，重新进行复测，若仍超出容许误差范围，则需要上报监理工程师。根据复测的原始控制点和资料，加密测量控制网。7.2.4 平面及高程控制点测量43、（1）根据路线走向和结构物设置，拟定一级布网的施测方案，根据已有导线点布设一级附和导线和高程控制网。（2）根据已知控制点，合理布设一级附和导线点，进行联测，严密平差的方法进行数据处理。（3）首级控制网为三角高程附和网，结构物区段设二级四等几何水准网。水准点数设在导线点上或单独埋设。7.2.5 施工测量按两阶段施工图设计计算逐桩坐标并放样，外业测量工作须两人换手复测。2. 导线测量中线主要控制桩由导线控制，必须根据设计资料认真做好导线复测工作。导线复测采用全站仪，使用的仪器经检验、校正且在有效期内。当现有导线点不能满足施工需要时，进行加密，保证在施工的全过程中相邻导线点间能互相通视。导线起点与设44、计单位测定结果比较，测量精度满足设计要求。复测导线、水准点时，必须和相邻施工段的导线、水准点闭合。对有障碍施工的导线点，施工前加以固定，固定方法采用交点法或其它固定方法。所设护桩牢固可靠，桩位便于架设测量仪器，并设在施工范围以外。2中线复测开工前全面恢复中线并固定路线主要控制桩，恢复中线时注意与结构物中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题及时查明原因，并报现场监理工程师或业主。3校对及增设水准点使用业主单位或设计单位所交的水准点之前应仔细校核，超出允许误差范围时，查明原因并及时报告有关部门。如发现个别水准点受施工影响时，将其移出影响范围之外，其标高应与原水准点闭合。增设的水准点应设在便于观测的永45、久性建筑物的牢固处，也可设在埋入至少1m深土中的混凝土桩上。4路基纵横断面核对路基施工前，详细检查、核对纵横断面图，发现问题时应进行复测。5按照施工工艺和有关规定钉出路基施工桩施工过程中，要注意保护所有标志，特别是原始控制点。7.2.6 测量质量保证措施导线控制测量、水准控制测量须严格按照规范要求使用其规定的仪器设备，所测成果必须在规范限差内，如超限必须重测。由于施工周期较长，要定期对基准点进行复测，尤其冻土及其融化要后进行联测，及时发现误差，保证基准点的准确性。为保证达到测量精度要求，确保工程质量，结合本工程实际情况，我们从以下几方面加以保证：（1）制定具体的测量方案，并报相关主管部门批准；46、（2）施测人员由具有丰富道路桥梁测量经验的持证人员担任，其成员有测量工程师、测量技师、高中技工组成；（3）现场交接桩时，均需有交接桩记录，记录要求内容完整、签字齐全；实测前作好与相邻标段内控制点的联测工作，确保测量控制点的相互衔接；（4）原始数据必须标明日期、施测人、校核人；（5）所有测量结果必须经专人复核后，方可用于指导施工；（6）所有测量仪器必须达到其标称精度，并在检验期内；（7）对所有测量数据进行信息化管理，采用计算机辅助软件进行相关计算、处理分析；（8）有效的保护一切基准点和其他相关标志，直至工程竣工验收结束为止。7.2.7 内外业复核制度（1）内业复核制度工程施工前，参加测量的施工人47、员应认真学习设计文件，熟悉图纸，明确任务。测量人员应参加设计交底、图纸会审，掌握设计意图与要求，当发现设计文件有错误时，应及时向设计单位及建设单位提出质疑与变更设计要求，提前做好工程施工过程中所需的平面、高程测量数据的准备。所有内业资料需由二人对算校核，合格后报上级主管部门，总工签字确认后方可使用在工程之中，认真按规定程序填报监理资料，并报监理确认。（2）外业复核制度所有放线应由不同的控制点检核所测内容，结果符合测量规范、规程的规定要求，并填写放线记录，认真对放线成果进行复测，填写复测记录及复核单，及时对各专业下达测量交底，并有对方签字认可。复核分包人的测绘成果时，需分包人各项成果自检合格后，48、才能按程序至现场验线，测量记录应字迹清楚，各项内容填写完整，各测站的观测成果满足限差要求，若超过限差规定，则必须重测。外业资料观测记录薄必须由两人独立核对，确保无误。7.3交通组织方案及保证措施（一）作业中施工单位应认真按照安全生产法、公路法、中华人民共和国道路交通管理条例和辽宁省、市人民政府颁发的各项道路工程施工安全管理规定，做好施工中的安全工作和现场管理工作，努力杜绝事故的发生。在施工前，施工单位对交通安全临时设施及采取的安全措施等要做好充分的准备工作： (1)及时与交警部门和路政管理部门取得联系，制定详细的现场交通管理方案。 (2)根据施工路段的交通流量情况合理安排施工计划，确定施工路段49、长度。 (3)施工时，应通过公路管理部门利用公路可变情报板等手段发布道路施工消息，提醒过路车辆注意施工情况。 (4)按预先确定的交通控制方案，合理布置施工区域交通安全标志。 (5)施工前，应对所有施工人员进行安全教育，从思想上重视安全施工。特别要加强在公路内作业的安全注意事项的教育。 (6)对所有上路的施工机具(车辆)事先调试完毕，保障施工机具的正常运转。 (7)施工单位应协同公路交警部门和路政管理部门制定紧急应变措施，包括紧急情况下的交通疏导措施等。 （二）施工前，要确定施工区的安全管理施工方案 ，画出安全管理方案示意图，写出必要的文字说明，经施工监理审核同意后施行。方案内容包括：1、施工区50、的基本区划。根据道路交通标志和标线（GB5768-2009）规定设置完善的安全作业控制区设施。在施工时为了保证给道路使用者和施工工人提供最大的安全保护，本工程的交通控制区，即施工作业控制区应设置（1）警示区（2）前渐变区（3）缓冲区（4）作业区（5）后渐变区（6）终止区六个区段。（三）施工区内设施布设：施工区安全设施的布设应按道路交通标志和标线(GB57682009)的有关规定执行，布设图例见道路交通标志和标线(GB57682009)或本方案附录所示。其中限速标志的设置，应报交警部门审批确定。（1）警示区 作用：提示前方道路施工，使行车者注意交通变化情况，以便及时采取措施。在该区段前，应设立施51、工预告标志，用于通告道路的交通阻断、绕行情况，使司机有时间调整其行车速度。施工预告标志采用固定方式设置在行车方向右侧醒目的地方。警示区内统一设置“前方施工”标志、“禁止超车”标志、“前方车道变窄”标志、“禁止通行”标志、“导向”标志及“限制速度”标志等。本区域内限速为80kmh。（2）前渐变区作用：起导流作用，引导车辆改变行驶方向，变换车道。当车辆行驶至前渐变区时，行车速度应小于40kmh。在前渐变区前应设置“禁止驶入”标志。若需在夜间施工，应在该区内每5米安装一个红蓝频闪警视信号灯，警视信号灯具要反映渐变区轮廓。（3）缓冲区作用：引导车流有序行进。在本工程半幅封闭施工时一般不作要求；在缓冲区52、内应设置路障、混凝土隔离墩或用锥形交通标志进行隔离。缓冲区内不准停放器具、车辆、材料，禁止工作人员停留，以避免由于车辆失控出现的事故。（4）作业区作用：作业区是施工人员活动和工作的地方，在车道与作业区之间必须设置隔离装置，作业区还应为工程车辆提供安全的进出口。根据施工作业的需要设置作业区长度。在该区域内全程用锥形交通标志与通行车道进行隔离。半幅封闭、另半幅双向四车道通行时的路面应加强借道通行路段中间安全设施的设置，中间分隔采用中型水马，引导车辆各行其道，用警示线连接。在变换车道出入口位置采用沙桶隔离，设置齐全的安全标志及防护设施。安全设施设置在下坡等危险路段更需进一步加强，并需派专人指挥交通和53、维护交通标志。夜间施工应在作业区内设置照明灯。一般禁止在夜晚、雨、雾等不良天气施工。（5）后渐变区作用：起导流作用，引导车辆改变行驶方向，变换车道，进入正常的行驶车道。该区域长度本工程设置为30m，车辆驶过施工区后，应利用锥形交通标志设置后渐变区，引导车辆进入正常车道。（6）终止区作用：表示施工区的结束和施工限制的解除，位于施工区的末端。终止区的设置长度大于30m。终止区的末端应设置解除限速标志。（四）施工安全设施的布设。（1）施工区标志：用于各分项工程施工过程中占用车道、封闭道路、借道行驶等。施工区标志根据规范及实际需要，按组进行设置，重复使用。（2）临时交通标线：中央隔离设施，设置临时标线54、，包括车道边缘线、车道分界线，用以渠化通向交通、分离对象交通。（3）临时隔离设施：包括临时混凝土护栏、隔离栅、隔离墩、水马、锥形路标、防撞桶及反光插板等。（4）作业控制区内设置交通标志的位置应符合下列规定：（a）作业区在右侧车道时，应将交通标志设在道路右侧路肩上和作业区边界的左侧；（b）作业区在左侧车道时，除施工预告标志设在右侧硬路肩上外，其他交通标志应设在施工区边界的右侧或中央分隔带上。（c）作业区在中间车道时，应将交通标志设在同一方向道路的两侧和作业区边界的两侧。（d）禁令标志：禁止通行标志设在上游过度区的前方；禁止超车标志设在禁止超车路段的起点处，解除禁止超车标志设在禁止超车路段的终点处55、；限制速度标志，设在限制车速路段的起点的路侧或中分带，标志牌上标明所限制的速度；解除限制速度标志设在限制车速路段的终点处。考虑到路侧施工作业安全和同时兼顾道路服务水平，主线行车须实行分段、分车型限速措施。（e）警告标志：前方施工标志设在警示区的起点处；前方车道变窄标志应设在车道变窄处前方至少200米处；双向通行标志应设在双向通行路段前至少400米处。（f）指示标志：前方绕行标志设在需要绕行的车辆进出处前至少200米处起点处； 直行和单向行驶标志，应设在需要直行、转弯和单向行驶路段前方200米处。（g）渠化装置：渠化用的锥行路标应从上方过渡区开始，顺车流方向布置，间距5-20米，作业完成后，必须56、逆着车流方向拆除；交通安全带经常与锥行路标一起使用，主要用于分隔车辆与作业区或双向车流的车道；导向标设在车流方向改变的地方；路栏设在需要隔离车流的地方；应根据作业时间长短，设置与交通标志相吻合的临时性路面标线。（h）安全设施布设顺序：安全设施的布设必须从上游开始顺车流方向布置；撤除应从施工区的末端开始逆车流方向撤除。若为半幅封闭施工的，则应先开放施工封闭区交通后再进行安全设施的撤除。（i）施工现场安全布控临时交通安全防护设施摆放完成后，首先自检，合格报监理、项目业主、交警部门及路政部门联合验收，经验收合格后，施工材料、设备方可进场。验收程序：施工单位自检监理单位验收交通组织管理部联合验收。施工57、期间，现场安全设施、标志和警示牌未经施工负责人同意，不得擅自拆动。（五）施工现场的交通安全管理要注重以下因素：（1）施工现场应设专职交通协管员，负责维护现场交通秩序。（2）协管员要时刻注意现场封闭设施的完好性，发现问题要及时纠正，要保证设施、标志清洁，易于辨认，并始终处于正确工作状态。（3）应设立专职安全员负责监督现场的安全管理，督促作业人员不能随意走出作业控制区，现场专职安全员应服从交警、路政等部门对现场作业秩序和安全组织措施的监督管理。（4）全体施工人员上岗前应进行施工安全教育，从思想上重视施工安全；施工人员应身着黄色反光背心作业。（5）施工机械、车辆在施工区内应按规定地点有序停放，进出施58、工区域时应服从专职交通协管员管理，不得擅自进出。 当施工路段出现交通事故或交通严重阻塞时，要及时通知交警和路政，服从指挥，共同疏导交通，注意防止非施工车辆进入施工封闭区。7.4、 路基工程7.4.1 山渣石路基施工顺序施工放样临时排水系统修筑自卸汽车上渣石料挖掘机与推土机进行初步摊平洒水车洒水推土机平整压路机碾压至压实度达到设计标准检测验收。7.4.2 施工方法施工测量与放样：开工前进行导线、中线和高程的复测、水准点及导线点的复查和加密、横断面的测量和绘制及工程量的复核，现场放出路基槽边线、进料便道等具体位置。路中线和路边线控制采用木桩，直线段50米放一个断面桩，平曲线段20-30米放一个断面59、桩。路基槽防水与排水：在路基槽施工期间，路槽换填前后，对开挖路槽边要合理设置路拱和临时排水设施，始终保持路槽处于良好的排水状态。临时排水设施与永久性设施相结合。并向海边方向排放，防止海堤内的农田及虾池鱼塘受到污染。清理路床：使用推土机清除多余的土，清除的多余土用于路肩填土。技术人员严格控制槽底的标高，对路床深度随时检查控制，使路基渣石处理槽的深度满足设计要求。运输和摊平：根据处理渣石处理路基槽的宽度及深度，计算各段需要的渣石材料数量，根据运料车的装载体积，计算每车材料的堆放距离。保证所备石渣接近计算量。用挖掘机与推土机将石渣推平后，再用推土机进行粗平。洒水整型：在粗平的石渣处理土基层上用洒水车60、洒水，注意洒水必须均匀，防止出现局部水分过多的现象。 用推土机初步整平和整形，在直线段，推土机由两侧向中间刮平，在平曲线段，推土机由内侧向外侧进行刮平。必要时再往返刮一遍。用人工将超粒径石渣清除或改径，并进行局部修整。整型后的石渣处理土基层符合设计的横坡和经过压实后能达到设计标高的虚方高程。碾压：整型后当渣石料的含水量等于或略大于最佳含水量时使用振动压路机慢速碾压两遍。碾压时由横向较低处向较高处进行碾压，并重迭1/2轮宽。振动压路机碾压6遍将该层碾压至规定的标准。禁止压路机在已完成或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，应保证路基表面不受破坏。碾压进程中，如有弹簧松散起皮现象，应及时翻开换填渣石，61、重新整平碾压至达到质量标准。检测: 根据石方路基施工规范和质量检验评定标准，夲渣石路基压实质量采用施工参数（压实功率、碾压速度、遍数和铺筑厚度等）与压实质量联合控制。需要用18T振动压路机碾压2遍，20 T振动压路机振动碾压4遍，再用22 T振动压路机碾压2遍无明显轮迹即可。 7.5、 路面工程7.5.1施工准备（1) 对施工区段的水准点，中线进行复核测量。（2) 对级配砾石基层的压实度、平整度、高程、宽度、厚度等进行检查。(3) 模板安装采用钢模板，模板长度有三种4m,6m,8m，高度与路面厚度相同20cm。模板要有足够的刚度和强度，接头处采用连接钢板（插销）在外侧，相邻模板平头相接。7.562、.2工艺流程验收基层测量放线支模混凝土拌和物搅拌运输摊铺振捣整平抹面接缝处理养护拆模7.5.3路面施工(1）拌和物应拌和均匀、充分，搅拌时间根据搅拌机的类型、转速、拌和物的种类和投料顺序决定，从原料全部投入到开始出料为止的搅拌时间不少于30-60s，最长不宜超过 120s。(2）铺料要特别注意面料的均匀性，准确控制铺料高度。铺料之前，基层应清扫干净，并洒水润湿。要有专人指挥分多堆卸料。(3) 密排摊铺混凝土拌和物后，立即进行振捣作业，振捣采用排振机，排振机行走速度应和振捣时间相符合宜为15-30s，以保证有效振实。振捣密实以拌和物中粗集料停止下沉，表面不再冒出气泡，并泛出水泥浆为准，注意不能过63、振。(4) 人工找补：对于高处要适当铲除，低处要用同一批拌和物进行填补。在操作中工作人员不能踏入拌和物中，要站在人行工作桥上进行找补，不能留下脚窝，也不能将尘土带入拌和物中。(5）三辊轴整平机作业：振实与整平两道工序之间的间隔宜不大于15min，整平机在一个作业长度内，应采用前进振动，后退静滚的方式作业。宜分别进行2-3遍。振动时调整好振动轴高度，与模板顶面留2mm的间隙，要求振动轴只能打击削平拌和物表面，不能和模板接触。在三辊轴整平机作业时，要注意观察混凝土拌和物表面的高低情况，集料过多时，应人工铲除，轴下有间隙时，应采用同一作业单元内的拌和物找补。注意随时削去模板顶上留有的余浆，以保证两根64、整平轴始终接触模板顶面。由于三辊轴自重较大，其振动作用可能使模板松动，因此应随时注意模板的情况，如有松动、变形，应随时校正。滚压完成后，用整平轴前后静滚整平，静滚遍数要足够多，一般为48遍，直到平整度符合要求，表面砂浆厚度和水灰比均匀为止。最后达到的表面平均砂浆厚度宜不大于4mm，最厚不应超过6mm，三辊轴整平机前方表面过厚的水灰比砂浆必须刮除废弃，以改善表面的抗滑性及耐磨性。(6）精面饰平： 三辊轴基本整平路面后，表面砂浆沿纵向的厚度和水灰比都已达到均匀，但沿横向可能尚不均匀，应用3-5m刮尺进行饰面。将刮尺纵向摆放，横向推拉，推拉应速度均匀，每次推拉一次完成中间不停顿。并调整好刮尺底面与路65、面的接触角度，刮尺前缘应离开路面，使刮出的浆始终被赶到刮尺前面。刮平过程中要注意刮尺和混凝土表面全面接触，如果刮尺底面与拌和物之间有空隙，说明混凝土表面有低洼处，应随时补浆。刮尺饰面应在三辊轴完成整平作业后尽快进行，否则饰面效果较差。待表面泌水蒸发消失，再使用刮板或抹刀进行1-2遍収浆饰面或磨光。(7）抗滑构造施工抗滑构造的施工宜优先选用硬刻槽。构造深度一般路段0.5-0.9mm，路面摊铺7天后，或抗压强度达到设计抗压强度的40%后方可刻槽，并宜在两周内完成。刻槽机应匀速行走，不得中途抬起或改变方向，路面板的边缘应设有托架，使刻槽机能行走到板边，制作的纹理贯通整个板宽。刻槽深度应为2-3mm槽66、宽3-5mm，槽间距15-25mm。刻槽后应及时冲洗干净路面，并恢复养生。（8）养生与交通管制整平饰面完成后，应及时进行养生。养生采用湿法养生，在混凝土表面全面覆盖保湿养生膜或土工布，每天均匀洒水数次，使覆盖物底部始终保持潮湿状态。养生时间根据混凝土强度增长情况而定，在达到设计弯拉强度的80%以上时结束养生，一般为1421天，热天不少于14天，冷天不宜少于21天。前7天混凝土强度增长最快，应特别注意加强养生，严禁出现混凝土路面发白的情况。养生期间和填缝前严禁车辆和行人通行，在达到设计强度40%后（约3天），方可准许行人通行。（9）拆模混凝土的立方体试件抗压强度达到8Mpa以上时，应及时拆模。拆67、模时，注意不得损伤混凝土板的边角，拆下的模板不得压在刚拆完模的路面上。（10）钢筋的加工与设置水泥混凝土路面所用的各种钢筋均应符合有关标准的要求，钢筋应顺直，没有损伤，表面无油污和锈蚀。钢筋网及骨架可用绑扎或焊接成型。绑扎时，搭接长度应为一个网格或20cm。焊接时采用点焊，焊接的尺寸、焊点外形及压入深度、焊点的抗剪强度均应符合规定要求。当混凝土板中按照设计要求需设置钢筋时，应配合拌和物摊铺工作一起进行。（11）接缝施工1）缩缝缩缝施工采用切缝的方法。当混凝土立方体试块强度达到8Mpa以上时进行硬切缝。2）横向施工缝每日施工结束时，或因特殊情况造成施工中断时间超过30-45min时，应设横向施工68、缝。横向施工缝采用平缝加拉杆型。浇注端头施工缝拌和物时，先浇一层到传力杆高度上，安放传力杆并固定好，检查传力杆的位置符合要求后，再浇一层，并用振捣棒仔细振实。当先施工一端的混凝土强度达到拆模要求后，方可进行另一端的施工。从施工缝开始浇注时，振捣棒不得碰撞传力杆。第八章质量保证体系和创优计划8.1 质量目标及管理机构8.1.1 质量目标质量目标：确保本合同段工程全部达到交通部现行的工程质量验收标准，确保质量合格率100%，优良率95%及以上，以实现业主要求的优良标准。8.1.2 质量管理体系 建立完善的质量管理机构项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为第一负责人，由项目部总工程师任副组长，成69、员由工程部部长、安质部部长、试验室主任、工区主任、质检员等组成(见图8-1)。项目经理项目经理部质量管理领导小组总工程师安质部部长工程部部长工区质检员工区技术员工区材料员工区试验员工区测量组工班质检员工班质检员设物部部长试验室主任工班质检员图8-1 质量管理机构框图 落实专职质检人员项目经理部设专职质检工程师、工区设专职质检员，作业班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。8.2质量控制措施我们一定使全体员工牢固树立全过程“精品”意识，建立完善组织机构和质量保证体系，项目部设专职安全员、质检员、档案员等。建立完善的技术管理制度，包括技术责任制、图纸会审制度、技术交底制度、技70、术复核制度，材料、构配件检验制度、施工日记制度、工程验收制度、技术档案制度等，接受监理单位的严格审查和监督落实。推广施工工艺卡管理，保证技术交底工作能够落实到每个施工人员。主要分项工程要填制施工工艺控制卡，经监理审核后印发给每个相关施工人员手中，由班组长组织培训交底后方可施工。施工工艺卡一般有以下内容：分项工程名称和适用范围，材料、机具、作业条件等方面的施工准备，操作工艺、质量标准、成品保护、安全注意事项、主要技术措施等。切实把好原材料、设备、构配件进场关，严格执行材料、设备、构配件复检制度。指定专人负责，对于没有质量技术证明文件的材料坚决不准进场，进场后经检测复试不合格的，坚决清除出场。我们71、所承担的工程决不分包。严格执行工程书面报验制。对隐蔽工程，分项、分部工程完成后，将以书面形式向监理申请报验，经监理工程师现场仪器检测合格后方可进行下一步工序施工。推行样板工程管理，优化施工操作工序，实行标准化操作，每个分项工程或工种，在开始大面积操作前，做出示范样板，统一操作要求和标准。挂牌施工管理，明确责任人，增强责任心。砌砖、抹灰、贴砖等主要工种施工过程中，要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者，规范施工操作。制定创优工程的奖励规定。项目组每周组织一次质量检查评比，通报检查成绩，奖优罚劣；对分项工程验收被评定为“优良”的按招标人的奖励全部分给施工人员。实行质量否决权。不合格分项工程必须进行72、返工，不合格分项工程发现流入下道工序，追究班组长责任。8.3创优规划及创优措施 创优规划确保创全线优质样板工程，争创省、部优工程。 创优措施 根据业主有关要求和本合同段工程实际情况，在中标后30天内编制本合同段创优规划，并报业主和监理工程师审批，同时将工程施工方案、施工工艺、质量标准、创优规划有关责任划分和奖罚措施及时向施工人员进行详细技术交底，以保证开工必优、一次成优。 创优实行分级负责制，分别由各级行政负责人和技术负责人负责创优工作。 加强创优的宣传教育，增强全员的质量意识。 制定各分项工程的创优措施，在施工过程中进行自检、互检和交接检，接受监理工程师的监督。 工程施工中认真收集各项资料，73、为竣工后创优工程的申报做好准备。第九章 施工安全措施计划9.1 安全方针及目标安全方针：安全第一、预防为主，防治结合、综合治理。安全目标：做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故，实现“四杜绝、三消灭、二控制、二保证、一创建”。四杜绝：杜绝死亡和重伤事故，杜绝机械事故，杜绝交通事故，杜绝火灾事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：职工因工伤亡指数为零，工伤事故发生频率控制在12以下。二保证：保证机电设备、电器设备、小型机电检查率达100%，保证特种作业人员持证上岗率达100%。一创建：创建安全文明标准工地。9.2 安全组织机构为确保本工程施工安全和施工组织监管力度，我部将74、建立健全安全保证组织机构，其机构编制见图5-1。项 目 经 理项 目 副 经 理项目总工程师项目部安全委员会项目部安全检查工程师综合治理办公室主任施工工区主 任项目部专职安全员综合治理管理员施工工区安全员班组安全员班组安全员图9-1 安全保证组织机构图9.3 安全保证体系组织保证安全管理领导小组组长：项目经理副经理总工程师工程部部经营财务部设备物资部办公室室各级领导层层落实包保落实党政工团齐抓共管工程部做安全技术交底安全机构及人员配备齐整各部门按职责做好工作健全全体保安全的格局制度保证班前安全讲话周一安全学习制度安全设计制度安全技术交底制度安全责任制安全挂牌制度定期安全检查制度安全生产奖罚制度75、定期及日常检查制度项目经理安全责任制总工程师安全责任制安全工程师安全责任制公安特派员安全责任制工区主任安全责任制生产班组长安全责任制操作人员安全责任制工作保证抓好预防、预测、预想活动抓好安全教育、培训加强职工岗位培训坚持持证上岗加大安全技术设备和设施的投入防高空坠落事故防物体打击事故防机具设备伤害事故防行车事故防电击伤亡事故防火、防汛消灭死亡、重伤事故安质环保部部安全保证体系基础工作防范重点安全目标安全保证体系见图9-2。 图9-2 安全保证体系图9.4 施工安全保证措施 严格执行国家、省、市有关安全生产的各项规定，编制各分项工程的安全作业指导书。 在本工程现场周围配备、架立标志牌：警告与危险76、标志；安全与控制标志；指路标志与标准的道路标志等。 充分落实路基施工(开挖安全措施、安全标识、警示标识、围护设施等)、桥梁施工(设置高空安全网、深水基础施工安全措施、施工支架及工作平台安全防护措施等)其他工程所需的安全措施。 专职安全员身着安全背心，手持红、绿色指挥旗，配带安全员服务胸卡上岗疏导交通并负责指挥运输车辆和清扫保洁。 严格执行有关规定，项目开工前，编制实施性安全技术管理办法，经监理、业主审批同意后实施。 坚持每周一安全活动日的安全学习活动。坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。 坚持各工种尤其特殊工种持证上岗。 全员加强防雷电、防火、防洪等防灾意识，建立防洪组77、织，配备消防设施，制订措施和管理制度，并落到实处。减少XX灾害造成损失。 加强火工品的管理，定期安全检查，清点库存。 保证安全经费的投入和使用。穿越管线光缆位置，施工前与相关部门取得联系，协调解决，确定位置及施工方案后方可施工，在进场后立即在这些位置用安全警示信息牌及安全带围护管线及光缆位置，施工中安排专职人员负责指挥施工。第十章 文明施工措施计划项目经理全面负责文明施工负责人1、监督文明施工工作。2、发现发现并配合解决施工中出现的文明问题。3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维护。4、保护文物。技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人材料管理负责人其他有关部78、门1、制定项目环保措施和分项工程的环保方案。2、监督各项环保技术措施的落实。3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。1、合理安排生产，减少施工对周围居民的干扰。2、组织个项文明施工措施的实施。1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行，避免设备带病运行，致使噪音等指标超标。2、监督操作人员按规章文明作业。1、保证进场施工人员的文明素质。2、组织对职工人员文明施工培训和考核。1、在满足技术要求的情况下整齐、美观储存和堆放材料。2、负责各种施工材料的节约和回收、在利用，保证施工场地的清洁。1、财务部门保证文明施工工作所须金费。2、行政部门负责各项后勤保障符合文明施工要求。各工序、班组、岗位人员79、做好职责内的具体工作10.1 文明施工保证体系10.2 文明施工措施 按照业主及主管部门的指示要求，搞好安全生产和文明施工，争创辽宁省交通厅“文明施工样板工地”。 明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。 加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证。增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。 合理布置场地：各项设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。 现场工程概况、施工80、组织网络牌、安全记录牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图要设置齐全，规格统一，内容完善，位置醒目。第十一章 施工场地治安保卫管理计划11.1、治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。1)本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2)工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。3)加强对外地民工的管81、理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4）每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5)对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6)施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。7)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗82、殴等违法乱纪行为。9）锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10)做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。11.2 重大节假日安全保卫方案1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组2)领导小组职责(1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。(2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。(3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。(4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，83、加大管理力度。3)应急准备及安全措施(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。(3)建立项目主管人员24小时值班制度。(4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。(5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。11.3、治安保卫制度1)贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2)项目部要建立健84、全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3)制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4)项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5)施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。6）项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书,各自管好自家的门，管好自家的人.7)建立健全两会一队、，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。9）落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。185、1.4工地门卫制度1)门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。2)门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。3)工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。4)进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行。5)门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。6）对偷带工地材料，无出门品出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。7)严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。8)门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。986、）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。11.5民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特现定如下1)住宿人员需“四证”(身份证、就业证、暂住证、出入证)齐全，缺一不可。2)住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。5)禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。6)禁止堵塞消防及疏散通道。7)禁止在宿舍区、现场内闲逛。8)禁止乱倒剩饭剩菜。9）禁止随地大小便。10)禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11)禁止留宿外来人员。以上规定住宿人87、员必须遵守，如有违把者将按规定处罚，并对住宿单位此相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。11.6民工住宿卫安全管理措施为保证民工生活卫的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定1)凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订民工住宿区安全包保责任状并遵照执行。2)民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。4）住宿单位必细派专人进行生活区管理工作。5)指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。第十二章 施工环保措88、施计划12.1控制噪音的措施合理选用施工设备，噪音超标的设备尽量不用，有些噪音较高的机械设消音设施，并置入隔音效果较好的房间内；如不可避免要产生较大的噪音，应事先与周边居民进行沟通，以免造成不必要的心理恐慌。12.2控制大气污染的措施产生超标尾烟的内燃机械不允许进入场地或在现场停留；机械人员保证定期进行检查(每天)、维护(每周)以及维修工作(每月及按要求)，防止超标内燃尾烟排放。12.3 控制水污染的措施 在生活区设污水处理系统，采用生化处理设施对废水和废油进行处理。达到符合国家规定标准再排放。 严格对施工物料如水泥、砂石料、油料、化学品等堆放的管理，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表附89、近水域造成污染。 靠近生活水源的施工场地用堤坝与之隔开，避免水源污染。 防止施工机械漏油，禁止机械运转过程中产生的油污水未经处理直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。12.4 控制粉尘的措施 在施工现场和运输便道等易产生粉尘的地段定时进行洒水降尘。 加强对易散物资的管理，对易燃有味的油料和材料要妥善保存。12.5 弃碴防护措施本标段施工时，路基挖方弃方严格按设计指定位置弃碴，并做好防护和绿化，具体措施如下： 工程施工前，首先就弃碴场向当地环保部门办理许可手续，在取得许可证后才能弃碴。 弃土堆堆放稳定，并有较规则的形状弃土堆前设置截水沟；在下坡一侧的弃土堆应每隔50100m设不小于1m宽的缺90、口，以利排水。弃碴完毕，对弃碴场做好加固防护和平整绿化，防止对周围的沟渠造成淤塞和污染。12.6 保证环境卫生的措施 现场配兼职管理人员和保洁人员，落实责任制； 生活区设公用厕所，并设置化粪设备，生活污水和大小便经化粪池处理后，运至指定地点集中处理； 在场地内分片区布置垃圾箱，垃圾定期外运，以保证现场卫生清洁。12.7 保护植被的措施合理布置施工场地，施工尽量不破坏地表原有植被，保护XX环境。工程竣工后，及时清理现场，恢复原有植被、地貌景观，做到施工一处，绿化一方。第十三章 冬季和雨季施工方案13.1冬季施工措施1）土方工程的冬期施工，施工前做好准备工作，并保证连续施工。2）冬期施工时，运输道91、路和施工现场将采取防滑和防火措施。3）冬期土方回填时，每层铺土厚度应比常温施工时减少20%25%，预留沉陷应比常温施工时增加。4）冬期填方施工应在填方前清除基底上的冰雪，填方完成后至地面施工前，应采取防冻措施，用保温材料将面层覆盖。5）土在冬季，由于遭受冻结，变为坚硬，挖掘困难，施工费用比常温时高，所以新开工项目的土方及基础工程应尽量抢在冬季施工前完。6）必须进行冬期开挖的土方，要因地制宜地确定经济合理的施工方案和制定切实可行的技术措施，做到挖土快，施工快，回填土快。7）地基土以覆盖草垫保温为主，对大面积土方开挖应采取翻松表土、耙平法进行防冻，松土深度30-40cm。8）准备用于冬期回填的土方92、应大堆堆放，上覆盖二层草垫，以防冻结。10）土方回填每层铺土厚度应比常温施工减少2025，预留沉降量比常温施工时适当增加。用人工夯实时，每层铺土厚度不得超过20cm，夯实厚度为1015cm。11）土方施工应遵循现行规范有关冬期施工的规定。13.2雨季施工措施13.2.1雨期施工技术措施（1）力争在雨季前完成土方开挖施工，低洼地段和地质不良地段应尽可能避开雨季施工。 （2）尽量避开阴雨天进行路基施工。 （3）施工要缩短战线、分段进行。 （4）施工现场的电器设备做好防雨罩，小型机械用苫布盖好免受雨淋。电器设备雨后经电工测试，合格后方可继续使用。 （5）加强对轴线控制点及水准点等测量标志的保护及校核93、。雨季填土时，槽底不能有积水，严格控制土壤含水率，并随填土随夯实。 (6）如遇到暴雨天气不宜施工，并且使施工现场排水通畅，不得使周边道路集水，而造成交通不便。13.2.2路基路面工程雨季施工专项措施 (1）雨季前做好现场地面排水系统，主要暂设道路应将路基碾压坚实，确保雨季道路循环通畅，不淹不冲、不陷不滑。 (2）雨季进行土方工程施工时，边坡坡度应适当减缓，避免大面积开挖，采取分段突击施工，减少土基暴露时间，回填土应在晴天进行，要将所填土方碾压平整坚实，防止土层积水过多。 (3）雨季施工应尽量减少现场使用的砂子、石、水泥等材料存放量，砂子、石应分大堆存放，水泥等应入库，并做好有效的防雨潮措施。 94、第十四章成品保护和工程保修的管理措施和承诺14.1成品保护措施成品保护从一侧面反映了企业的管理水平和职工的素质，也是保证工程质量的重要环节，为此，在各分项工程施工方案中编制成品保护的具体措施是至关重要的。教育施工人员提高成品保护意识，爱惜劳动成果，出现损坏情况视情节轻重予以罚款。安排专人保护，防止被车撞坏。砌筑安装完的工序为防止破坏砂浆强度，完成三天后允许行人通行。在工程完工后，尚未交工之前，安排二人巡视，保护好成品等待交工。如出现成品破坏，及时更换维修。根据工程性质，对成品采取防护、包裹、覆盖、封闭等保护措施，以及合理安排施工顺序来达到保护成品的目的。1、认真执行上级管理部门颁发的成品保护规95、定,对全体职工加强教育,发扬各工种之间相互协作精神,尊重别人的劳动成果。2、合理安排各道工序，减少各工种来回穿插施工，特别要注意工序颠倒，造成对成品的破坏污染。3、针对各分项工程的特点，编制具体的成品保护措施。4、各工种完成成品后，派专人看管。5、开工前组织技术人员、施工人员对地上、地下建筑物进行详细的调查并记录在图纸上，在建筑物上做好明显的标志。施工中设专人负责看护，保证设施完好。6、施工中对施工完毕的边石采取保护措施，设隔离绳防止行人踏入，需要养生的地方进行覆盖养生。待水泥砼及水泥砂浆达到强度要求后才允许行人走动。 14.2工程保修措施1、工程完工后，首先成立由项目总工为组长、技术干部及有96、关人员组成的工程竣工维护两制任期 的工程维护工作。2、缺陷责任期内维护组要定期对所有工程项目进行全面、仔细的检查，特别遇暴风、暴雨等人为不可抗拒的XX灾害后，要及时组织检查，对出现的工程要分析原因、登记清楚，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。3、缺陷责任期内的坐失良机发在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行必须经业主同意。4、各项缺陷的修复必须符合规范要求，并取得监理工程师和业主代表认可。5、缺陷责任的维护分两种情况，若因承包人施工质量问题造成缺陷的，由承包人负责，并会同设计院作出修复方案设计，经报业主及监理工程师审批后立即实97、施，若属设计原因或其它非承包人责任造成的缺陷，承包人要及时上报设计院和业主，并按设计院和业主批复的方案组织维修。6、本承包人成立的缺陷维修组还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建，力求做到完美无缺。7、本承包人将按照ISO9001系列要求，实行竣工后切实做好安全保护措施和安全警戒工作，进行回访工作，工程交付使用后，仍要不断取得联系，每3个月至半年至少回访一次，认真听取业主的使用情况及意见。14.3服务承诺1缺陷责任期履约：在缺陷责任期内，我公司将成立以项目总工程师为组长，安质部部长为副组长的缺陷责任期维护小组，保留相应机械、设备以及相关各专业施工人员，驻项目经理部，保持与业主、监理工98、程师及使用单位的联系，负责缺陷责任期的履约工作。2质量回访缺陷责任期终止后，派专人到使用单位进行回访，调查了解各分项工程在使用过程中的质量情况，协助、配合处理使用单位遇到的一些问题，认真履行工程质量责任终身制义务。第十五章 项目风险预测与防范、事故应急预案15.1 项目风险预测与防范15.1.1 项目风险预测按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风99、险等三种。15.1.2 项目风险的防范防范风险一般可以采取三种方式，即控制风险、转移风险和保留风险。控制风险是使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度，它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。控制工程项目风险的主要措施如下：1、熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险。2、深入研究和全面分析招标文件。承包商取得招标文件后，应当深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求；全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分100、析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险。3、签订完善的施工合同。基于“利益原则”的承包人应当综合分析、慎重决策，不能签订不利的、独立承担过多风险的合同。施工过程中存在的很多风险，必须搞清楚由谁来承担。减少或避免风险是谈判施工合同的重点。通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完善，防止不必要的风险；通过合同谈判，使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平，对不可避免的风险，应有相应的策划和对策。使用合同示范文本（或称标准文本）从而签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。鉴于中国已经入世，合同的签订也要与国际惯例接轨，国际工程合同必须符合FIDIC合同条件。4、掌握要素市场价格动态。要素市场101、价格变动是经常遇到的风险，在招标报价时，必须及时掌握要素市场价格，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。但在招标报价时往往对要素市场价格变化预测不周、考虑不全，特别是可调价格合同，控制风险必须随时掌握要素市场价格变化，及时按照合同约定调整合同价格，以减少风险。5、加强履约管理，分析工程风险。在合同谈判和签订过程中，虽然已经发现了风险，但合同中还会存在词语含糊，约定不具体、不全面、责任不明确甚至矛盾的条款。因此，任何施工合同履行过程都要加强合同管理，分析不可避免的风险。如果不能及时透彻地分析出风险，就不可能对风险有充分的准备，在合同履行中就很难有效控制，特别是对风险较大的工程项目更要强化合同分析，102、及时进行工程结（决）算。6、管好分包商，减少风险事件。分包给分包商的工程，总包商负有质量、安全、工期等协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。所以对分包商的承包工程和其工作，要严格进行管理，督促分包商认真履行分包合同，把总分包之间可能发生的风险，减少到最低程度。15.2 事故应急预案15.2.1 组织系统的建立与运转 1、建立从公司一级领导到施工现场的施工作业班组的直线领导系统，依靠施工现场的项目经理组织实施。 2、一旦事故发生，不管在工地内还是在工地外发生，其结果导致直接施工人员或第三方人员伤亡时应立即将受伤人员送往医院进行救治并向业主代表报告，首先口头报告，然后在事故发生后 24小时内提交103、书面报告，分事故的类别及大小向相关部门汇报。 15.2.2 救助系统的建立 1、设施保证系统 现场项目部大门口设立醒目的救急、应急电话指示牌，上面明确急救电话。2、共建安全系统 与当地的医疗系统建立直线的对联联系，并在施工现场设立受专业医护培训的临时人员；在办公室及农工驻地张贴当地医疗救助联系电话。3、保证系统 凡是施工现场有工人上班，现场的管理人员必须有人值班，以保证现场发生紧急情况时，能够有管理人员进行统一的组织、安排应急管理措施的实施。4、安全教育的落实 以积极的态度搞好班前的安全生产教育，对现场的施工人员的安全教育必须有专人负责并长期坚持。 15.2.3 人员受伤和财产损坏的赔偿 业主104、代表将把收到的由于项目部行为造成的人员伤亡及财物损坏的索赔要求转达给项目部，同样，项目部应该将索赔人直接交给他的这类索赔要求告诉业主代表。项目部应该做好一切必需的工作，包括将他所收到的索赔要求及时通知保险公司，以保证所有的索赔的要求能得到迅速妥善的解决，还应该让业主代表知晓解决索赔问题的进展情况，否则，业主代表有权直接向索赔人支付项目部认为不应该支付而尚未付清的款项，然后从业主代表将付给项目部的款项中扣除。 如果项目部收到一个索赔要求，而他认为应该由业主代表支付时，他必须将该索赔要求理由立即提交给业主代表。第十六章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调、管理服务方案我公司将充分发挥总承包105、商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。1工程项目的协调工作1.1 协调工作内容 1.1.1与业主协调配合 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让106、业主满意。 1.1.1.1定期向业主提供工程进度报告。 1.1.1.2为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 1.1.1.3经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。 1.1.2与监理单位工作的协调 1.1.2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 1.1.2.2贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优107、良样板。 1.1.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 1.1.2.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 1.1.3与设计单位的协调配合 1.1.3.1如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助108、设计院完善施工图设计。 1.1.3.2参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。 1.1.3.3对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 1.1.3.4协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。 1.1.4与城监部门的协调配合 1.1.4.1与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 1.1.4.2.主动与城监部门加109、强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。 1.1.4.3我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。 1.1.5与专业单位的协调配合 在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。 1.1.5.1顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合110、，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。 1.1.5.2加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出111、问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。 1.1.5.3以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方112、便、优质服务。 1.1.6与当地有关部门及居民之间的协调配合 我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在施工的过程中使用周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。2对各专业分包商提供措施我公司将严格履行113、总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：2.1提供现场已有的操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间，合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；2.2提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；2.3在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源；2.4提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自114、行负责）。各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。3对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在该标段上，我公司的具体做法是：3.1对各专业承包商的服务与支持积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道）和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得115、以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。3.2对质量的管理和控制3.2.1根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。3.2.2制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。3.2.116、3严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制作；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工作衔接。3.3.4严格检验程序和检验、报难、试验工作；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。4对工期计划管理和控制4.1要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日117、期。4.2各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。5对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理5.1除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。5.2协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相应的一切问题；协调好不同专业承包商在设计上的关系，118、最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。6对工程质量的严格控制，确保工程精品6.1严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。6.2建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实施强有力的质量保证措施。6.3对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验119、和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。第十七章与发包人、监理及设计单位的配合在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建120、单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。17.1项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的121、协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：（一）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。（二）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。（三）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是122、一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。17.2项目组织协调工作的内容我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：1、 协调与政府有关部门的关系2、 组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作3、 组织与协调与工程组成材料供应商的关系4、 工作中存在的问题或争议的协调、处理(一) 与政府有关部门的协调根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组123、织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验， 我认为，重点应注意以下几点：1应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。2充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。(二) 与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建124、单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。对于施工单位的组织协调，我认125、为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权126、威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、贵州省法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛127、盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。(三) 做好与相关方的信息沟通管理实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。与相关方的沟通管理，应做到以下几点：1、业主的沟通管理（1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。（2）项目部经理128、应直接向业主代表请示、汇报工作。（3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。（4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。（5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。（6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。（7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。2、与监理单位的沟通管理（1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。（2，应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工129、单位参加的专题会。（3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。（4）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。（5）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。（6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。（7）项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。（8）与各方的收、发文件均应单独立档保存。3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：（1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。（2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。（2）项目部应130、及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。（3）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。（4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。（5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。（6）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。附 表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别 产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1压路机XS1903徐州20105131、1KW好路基路面2摊铺机ABG-5252德国2008211KW好摊铺沥青砼3平地机190A2成都2010190KW好水稳4铲车ZL502厦门2010235KW好路基5夯实机4徐州20072T好路面6发电机组150GF-12中国2009150KW好发电供电7抽水机DA1-100*86山东201037kw好排水8水 车东风2南京2010178KW10M3洒水或加水9推土机TY2204山东2009161.7kw好道路10电焊机BX1-4002成都201231.4kw好维修11振捣器B8066无锡20111.1kw好边沟12挖掘机DC300-52黄石2010165kw、1.6m3好土方13装载机ZL5132、0C2厦门2010154kw、2.7 m3好土方14自卸汽车TMXC12606重庆201018t好土方15铣刨机1山东2012好拆除原路面附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量产地制造年份已使用台时数用途备注1台秤15kg4无锡201150检测2压碎值测定仪T352山东200950检测3视比重测定仪10002山东201150检测4比表面积仪2柳州201150检测5针片状规准仪7302韶关201150检测6（新标准）砂筛（方孔）GB400,0.0810,8只4韶关201050检测7（新标准）全方孔石子筛300,2.5100,12只4韶关201150检测8电动标准摇133、筛机2B5X-92A3002江苏201150检测9全站仪TCR7022河北201050测量10TCR1121青州200850测量11精密水准仪DSZ26南京201050测量12经纬仪J210山东201050测量13水准仪N210山东201050测量14151617181913141516附表三：劳动力计划表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备路基工程路面工程附属工 程 验收清理普通工2020202020筑路工1520机械工101010108测量工10101044修理工22222模板工10205砼 工205电 工22222实验工24422附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图月134、份2014年6月7月 日历天主要工程项目15171921232527293013579111315171921232527301. 施工准备2.路基工程3.路面施工4.清理验收附表五：施工总平面图厕所仓库宿舍食堂材料堆放场 材料堆放场门卫大门办公室加工车间机械停放场附表六：临时用地表序号用途面积（m2）位置需用时间1办公用房100m2施工现场附近空地整个施工期间2宿 舍300m2施工现场附近空地3食 堂80m2施工现场附近空地4娱乐室50m2施工现场附近空地5厕 所30m2施工现场附近空地6淋浴室35m2施工现场附近空地7仓 库50m2施工现场附近空地8加工车间50m2施工现场附近空地9门 岗10m2施工现场附近空地10消防设施20m2施工现场附近空地11宣传栏10m2施工现场附近空地12开水点5m2施工现场附近空地13门楼及大门10m2施工现场附近空地14围 挡100m2施工现场附近空地15设备场地100m2施工现场附近空地