1、2.8万文体中心工程钢筋、模板、脚手架施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、工程概况41.工程基本情况4二、完成xx县文体中心工程的总体设想5总体施工计划5一、工程目标承诺5二、目标实施措施51、保证措施：5（1）目标控制：5（2）目标的管理：6（4）材料管理：62、施工周边环境的协调工作73、现场管理7三、施工前期准备工作73、做好各类开工手续报批工作。86、做好现场排水沟，使地表水尽快排出场外。8四、项目部管理班子配备8五.施工总部署的设想91.认真全面履行工程总包管理的权利和义务92、2.工程质量控制设想93安全生产和文明施工控制设想94.现场组织管理机构的设置10三、施工总平面布置111. 总平面布置原则112. 施工总平面布置113. 临时设施114. 施工用电125. 施工用水126. 场地排水127. 施工道路12四、现场投入主要机械设备、检测仪器及劳动力投入计划12劳动力投入计划表114五、 主要材料的产品质量控制15六、施工方案和主要施工技术措施151. 建筑施工测量15（1）轴线控制网和基准水准点的建立15（2） 轴线测量152. 基础施工16（1）土方工程16（2） 基础模板工程16（3） 基础钢筋工程16（4） 基础混凝土工程17（5） 回填土173. 主3、体工程施工18（1） 砌筑工程18（2） 钢筋工程18（3） 模板工程20（4） 混凝土工程20（5）脚手架工程211外脚手架的形式22内墙脚手采用满堂脚手.222. 脚手架的安全管理22七、施工总进度计划及工期保证措施231. 施工总进度计划及计划管理232. 确保按时完成的措施23（1） 确保工程进度的组织措施23（2） 确保工程进度的管理措施24（3） 确保工程进度的设备与技术投入25八、新技术的应用和质量保证体系及控制要点251. 工程质量目标和质量方针252. 质量保证制度及实施25（1） 建立工程质量保证体系25（3） 施工项目的质量控制26（4）现场应就影响施工项目质量的五大因素4、27（5） 围绕确保优良，争创 县优工程开展质量活动273. 质量责任制及落实28（4）根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。292. 设计变更管理办法293. 施工组织设计管理办法294. 技术交底制度29（2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。30（5）各项技术交底均要做好书面记录。305. 现场质量检查306. 隐蔽工程验收与技术复核307. 三级检查和工序交接检查308. 分项（工序）样板制319. 施工部位挂牌制3110. QC小组活动管理31（2）在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。3111. 作业人员素质管理3112. 原材料质量管理32（3）做好原材料的进场验5、收和取样试验工作。32（7）原材料进场后必须挂牌标识。3213. 设备管理32（2）采用先进的施工机械来投入施工。3214. 计量管理3315. 专业分包工程质量管理33（3）把好材料、设备质量检验验收关。3316. 技术资料及竣工图管理33（3）竣工图的绘制应与工程进度同步。335. 应用新技术，提高施工科技含量33（2）结构施工均采用胶合板为面板的工具式模板。34（6）合理调整作业时间，尽量避让中午高温气候。342. 雨季施工34九、安全生产、文明施工的目标及保证体系、措施351. 安全生产、文明施工的目标和方针352. 保证体系353.文明施工、标化管理和安全施工各项技术组织措施353.6、1 建立“双标化”各项制度351. 安全生产制度35（1）安全责任制度35（2）安全教育制度35（3）安全设施验收制度36（4）安全检查制度362. 文明施工制度363.2 安全生产措施363.3 消防管理措施373.4 文明施工总体措施384.环境保护措施395. 生活区管理措施396. 场容、场貌管理395. 对施工周边环境的协调措施405.1 施工周边关系405.2 施工周边关系协调要点40十、 合理的建议和提高工程质量降低成本的保证措施421. 组织措施422.技术措施423. 其它降低成本措施423.2制定“干前预算、边干边算、干后核算”的成本控制方案；433.6压缩精减临时工程费用7、，合理布置总平面图；433.8分项工程节约措施如下：43二、与设计单位、监理单位的配合协调措施：45一、工程概况1.工程基本情况xx县文体中心工程位于xx省xx县xx大道。该工程总建筑面积约为28660平方米，建筑层数A、B区为四层，建筑高度为16.2m，C区为三层，建筑高度为24.4m，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，建筑抗震设防烈度为6类。基础采用墩基础，A、C区建筑结构形式为框剪结构，B区建筑结构形式为框架结构，主要结构形式为钢筋混凝土结构。2. 工程现场条件前期准备工作已基本具备开工条件，主要表现为：现场周围临时道路、施工用电电源、施工用水水源已接通至施工现场边缘，现场场8、地已腾空，场地已初步整平。3、编制依据1、工程招标文件及招标补充文件；2、xx施工图纸；3、建筑地基基础设计规范（GB500072011）；4、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022012）；5、混凝土结构设计规范（GB500102010）；6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042015）；7、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）；8、建筑抗震设计规范（GB500112010）；9、建筑结构荷载规范（GB500092012）；10、砌体工程施工质量验收规范（GB502032011）；11、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102011）；12、屋9、面工程质量验收规范（GB502072012）；13、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032011）；14、建筑施工安全检查标准（JGJ592011）；15、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422013）；16、建设工程项目管理规范（GBT503262006）；17、建设工程文件归档整理规范（GBT503282014）；18、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332012）；19、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ462012）；20、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGL1302011）；21、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092010）；22、工程建10、设强制性标准房屋建筑部分（2013年版）；23、xx县的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。24、我公司有关质量、技术、安全、文明施工等文件。二、完成xx县文体中心工程的总体设想 总体施工计划一、工程目标承诺我公司承诺以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度，确保各项任务的不折不扣完成，为建设单位提交一份满意的答卷。根据工程特点和总结我公司历年来的施工实践经验，我们向业主作出以下承诺：1、质量目标：确保工程质量一次性验收达到“建筑工程施工质量验收统一标准”GB502402001规定的质量要求，验收达到“合格”等级，同时在施工中以高于上述标准的要求做好各分部分项。2、工期目标：本工11、程要求在330日历天内（不扣除节假日）完成所有施工任务。为尽早交付建设单位使用，结合我公司实际施工能力，确定本工程控制总工期为330日历天，施工工期具体安排“施工进度计划表”。3、管理目标：发扬本企业“科学管理，铸造精品”，采取全面质量管理，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。4、文明标化目标：加强现场管理，严格控制影响工程施工的“人、机、料、法、环”五大因素，使之有效的链接、配合起来，以提高施工现场文明施工、安全生产水平。5、服务目标：信守合同，密切配合认真协调各方关系，接受业主和监理公司的控制与监督，不折不扣搞好各项服务工作。6、科技进步目标12、：为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，加快施工速度，提高工程质量交付业主满意产品。二、目标实施措施1、保证措施：（1）目标控制：本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控制任务采用方法工程进度控制（1）使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡、有节奏地进行施工（2）实现计划工期（合同工期）的要求网络图法或横道图法，并根据实际进度情况，增加劳动力投入和加班作业工程质量控制（1）使分部分分项工程达到质量检验评定标准的要求（2）实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等13、级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标检查对比法责任承担法安全生产控制（1）实现施工组织设计的安全计划（2）控制劳动者的行为安全（3）控制物的状态安全（4）控制环境、消除环境危险源安全检查法因果分析法故障树分析法（2）目标的管理：我公司将严格按照ISO9001体系贯标要求，对各项目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。（3）目前，我公司准备用于承建该工程项目班子和主要工种正处与待命阶段，可随时组织充足的劳动力投入本工程，调动各工种劳动力，14、随时满足工程需要。项目部根据工程各阶段的进展，合理安排劳动力，保证工程进度。（4）材料管理：根据本工程的实际，必须加强材料采购及现场管理工作，严格按施工现场平面布置图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐、标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工现场的整洁。在工程过程中，每月编制材料供应计划，经指挥部批准后由现场负责采购，确保供应。我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料信息及货源，具有较强的材料采购组织运输能力。为本工程的材料管理和材料供应打下了坚实的基础。在协调过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人间、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要15、协调好与建设、质监、安监、设计、监理、专业分包等单位的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好政府、公安、司法、金融、新闻等与项目有直接联系的单位之间的关系，以科研减少外界的干扰，确保工程各项工作的顺利开展。2、施工周边环境的协调工作施工过程中，要加强与建设单位、供电、县政、环卫、环保、交警、公安派出所等单位和附近兄弟施工单位的联系和协调，共同订出相应的措施，确保施工进度和文明施工，维护工地社会秩序。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理教育，牢固树立文明施工意识，严格执行我公司及咸宁市有关文明施工和标化规定，达到市级标化工地的要求。施工前详细制定与文明施工有关的各项规章制度，并在施工16、中严格遵照执行。根据工程用地范围，搭设施工临时围墙，对整个场地进行封闭，实行封闭式管理。项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。施工安排中要合理安排施工顺序，施工中在尽量减低噪音，混凝土浇捣等噪音较大的工作，除工艺要求必须一次完成的砼浇捣外，尽可能性安排在白天施工，因工期需要必须在夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪音控制在允许范围内。3、现场管理现场办公信息化：现场办公室配备电脑。用于工程技术资料、交底文件、日常文件的打印与存档，直接服务现场生产、技术、质量；利用电脑技术，也可用于工程量计算、投资控制及财务管理，直接服务现场班组结算、材料17、采购及财务结算。现场施工现代化：在现场主要安全隐患部位、主要施工操作层、主要施工机械部位、施工主入口等部位布置一定的安全标志牌，专人负责，以便对整个工程实行监控管理，既确保工程施工质量，也便于将安全隐患消除于萌芽状态，同时方便了整个工程管理。三、施工前期准备工作我公司将立即组织人员进场，积极做好施工的前期准备工作，确保工程在最快的时间内正式开工。1、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好图纸自审和会审工作。先进行结构部分图纸的自审和会审，再进行装饰部分图纸的自审和会审。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制以下各类技术方案及专项方案，做好现场施工的技术纲领性文件18、：（1）模板工程专项方案；（2）施工塔吊搭拆专项技术方案；（3）脚手架搭拆专项技术方案；（4）现场施工用电专项技术方案；2、根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要施工机械的进场时间，组织作业班组进场。3、做好各类开工手续报批工作。4、做好砼、砂浆的级配试验，以及钢筋、水泥、砌体等原材料的复试工作。5、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。6、做好现场排水沟，使地表水尽快排出场外。7、做好临时供电和给水系统。搭建临时用19、房，临时围墙，场内水泥道路和硬化地坪工作。8、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。9、做好各工种劳动力的组织与安排工作，项目部与各班组签订责任承包协议，并做好劳动力的开工前安全教育，以及暂住证、务工证等各类手续的办理工作，确保工程顺利开工。四、项目部管理班子配备公司决定成立一个高素质的项目领导班子。选派富有多年建筑工程施工和管理经验的刘延如担任项目经理，另选派责任心强素质高的朱玉良为技术负责人，以下技术管理人员组成项目部，组织现场施工。序姓 名职 称现 场 承 担 工 作1工程师项目经理2工程师技术负责人3技术员安全员20、4助工施工员5助工质检员6助工材料员7助工预算员8助工资料员五.施工总部署的设想 xx县文体中心工程的发包内容包括土建工程由我公司自行组织实施。我公司将作为分包履行好分包的责职，确保工程进度、工程质量、工程资料管理和施工安全。公司将委派具有项目经理资质、具有建筑施工丰富经验项目经理，工程师刘延如同志担任本工程的项目经理。公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责，是建设本工程对内对外的全权代表。1.认真全面履行工程总包管理的权利和义务本工程涉及专业施工单位较多，对专业施工单位的管理和协调对工程各项目标21、全面完成至关重要。本项目部集数项大型工程的总包管理经验，提出总包管理必须满足“组织、协调、满足、规范和强强组合”这5条基本能力要求。2.工程质量控制设想在项目部内建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制。公司总部与项目经理签订质量责任状，明确奖罚措施。严格执行国家规范及业主和设计的要求，按我公司ISO9002质量体系要求组织施工。公司对本工程的实施予以全过程的关注，总工程师在开工前对工程进行总体技术交底，施工组织设计审批，及组织每月一次工程质量检查。工程技术部严格履行隐蔽工程验收和技术复核及质量检查制度，执行三级检查和工序交接检查。实行施工部位挂牌制和分项工程样板制度。严把材料关，做好材22、料的检验和试验，严禁不合格材料用于工程。做好土建与各专业分包的协调。做好工程技术资料的收集和整理。3安全生产和文明施工控制设想建立各项规章制度，包括三级安全教育制度、安全设施验收制度、消防管理制度、治安管理制度、场容场貌管理制度、职工宿舍、食堂管理制度等，加大安全生产管理和安全设施投入力度。生活区分开设置，以便于管理。工地主要大门及施工围墙进行专门的策划和布置，设置巨幅彩色工程效果图。场内主要施工场地采用硬地坪，并进行绿化。做好整个场地的排水网络，排水沟必须畅通，生活、生产废水通过专门的窨井，有组织地排放。建筑材料和周转材料严格按场布图分类堆放，做到整齐清洁、堆放有序。建筑垃圾集中堆放，及时外23、运；生活垃圾一律装袋外运。现场专门成立清理小组，负责施工场地内及门前三包范围内的清理、清扫，保持场内外道路清洁，营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。4.现场组织管理机构的设置为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将实行“项目法”组织施工。工程组织体制如下图项目经理技术负责人项目副经理财务部物资部工程部技术部经营部资金管理材料供应机械管理后勤保卫生产调度质量管理安全管理施工管量现场技术内业管理实验计量工程预结算成本管理电气施工队土建施工队水暖施工队其它专业施工队项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。鉴于本工程的情况，设项目技术负责人一名、土建项目管理人员一名。 项目部设立质量管理部24、施工技术部、标化安全部、分包管理部、材料设备部、财务核算部、后勤保卫部。本项目班子成员专业素质结构以及到位情况详见附表。 主要分包单位负责人按不同的施工阶段，调整补充进入项目管理班子。整个项目部以此框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目25、经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。 公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。 三、施工总平面布置1. 总平面布置原则（1）施工用的办公、生活、生产临时设施布置在红线内无建筑物的空地上，将办公、生活区与生产区尽可能分开布置，以便于管理。（2）材料堆场尽可能使运输距离最短。（3）现场设置钢筋加工场、木工加工间等。2. 施工总平面布置 施工平面布置图详 3. 临时设施按照已出建筑26、总平面图的布置情况，为了便于管理施工现场进出口设一个，作为施工材料、施工人员进出之用，并设一个门卫室；现场临时新建一层办公室，作为建设单位（代表）、监理单位、总包施工办公室、会议室、安装及其它专业施工单位办公室。钢筋加工场、木工加工间、混凝土养护室、水电安装及各专业分包单位临设（工具间、仓库）、各种材料堆场均设在将来绿化地处。 现场实行全封闭管理，安排保安人员24小时值班。4. 施工用电 施工电源1台315KVA变压器可通过架空或电缆线接至施工现场，施工机械的运行可进行合理安排，从本工程安排投入的机械设备用电量来看，现场提供的315KVA电源可满足施工高峰期现场用电的需要。施工用电布置时，将生27、活、办公用电与生产用电分开。主要施工机械设置专用配电箱。各楼层设两只配电箱。 为防止突然停电造成施工隐患，现场配备一台备用柴油发电机，可在紧急时刻提供200KVA电量，以确保施工顺利进行。 施工用电线路采用三相五线制。施工用电通过总电箱，用70mm2铜线引到配电箱。电线根据现场具体情况，采用排列电杆架空和埋地相结合的形式进行敷设。5. 施工用水 现场已配备了75水源。沿场地周边敷设F50水管，并使之形成环网，便于管网修理。每隔20m左右设一个水龙头。上部结构施工时，每层设置水龙头，设管附在主体结构上垂直向上敷设。6. 场地排水 在场地周边设置排水明沟网，排水沟坡度为0.2%，沟底和侧壁用水泥砂28、浆粉平，排水沟穿过施工道路时在路下埋设f600瓦筒。在场地角部设置砖砌集水井，中间设置过渡井，内外用水泥砂浆粉光，井底标高根据实际情况确定。在混凝土搅拌机和砂浆机附近设置沉淀池，施工污水经沉淀后放。保持排水通畅，做到场内无积水。7. 施工道路 本工程场地上施工道路、材料堆场处全部用混凝土硬化，施工道路在硬化场地上采用明显的分色油漆进行标识，既利于场地的文明、整洁，又可以减少施工损耗。 为了营造一个文明、舒适的工作和生活环境，在施工现场内进行绿化。 四、现场投入主要机械设备、检测仪器及劳动力投入计划施工机械配备计划表机械名称数量（台）计划进场退场时间砼搅拌机1开工进场，竣工退场钢筋对焊机1基础施29、工进场，主体结构完退场钢筋弯曲机1基础施工进场，主体结构完退场钢筋切断机1基础施工进场，主体结构完退场钢筋调直机1基础施工进场，主体结构完退场木工园锯2开工进场，竣工退场木工刨床1开工进场，竣工退场交流电焊机1开工进场，竣工退场砂浆搅拌机1开工进场，竣工退场塔式起重机1开工进场，竣工退场插入式砼振捣器2开工进场，竣工退场平板式砼振捣器2开工进场，竣工退场柴油发电机、国产1开工进场，竣工退场主要检测仪器（工具）一览表序 号仪器名称(型号)单 位数 量1T2经纬仪台12B1精密水准仪台13水平尺根24游标卡尺把15楔形塞尺把56水平靠尺把37吊线靠尺把38兆欧表只19接地电阻测试仪只110试电笔支30、2115m钢卷尺把21230m钢卷尺把21350m钢卷尺把214小锤把515放大镜把116百格网把317100N弹簧秤把2劳动力投入计划表1工 种人数计划进场时间计划退场时间钢筋工15基础开始结构完成木工15基础开始结构完成 混凝土工10基础开始室外工程完成 架子工10基础开始外装修完成砌墙泥工10砌墙开始砌墙结束普 工5工程开工工程结束合 计65劳动力投入计划表2工 种人数计划进场时间计划退场时间电工2进度需要工程结束管工4进度需要工程结束焊工2进度需要工程结束合 计8五、 主要材料的产品质量控制本工程所用的主要材料有：钢筋、装饰材料和水电安装材料等。钢筋：钢筋按计划进场后，按公司质量手册和31、程序文件的要求分类堆放，并做好标识。进场时必须具备正式的出厂合格证（质保书）和试验报告，并在监理工程师旁站下取样做机械性能复验；对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验。电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。全部检验合格后，方可用在工程上。装饰（修）材料和水电安装材料：本工程精装修材料和水电安装材料品种较多，如花岗石、外墙面砖、轻钢龙骨石膏板、开关插座、电线、卫生洁具等高档装饰材料。在材料进场时，对品牌、规格、尺寸、平整度、色差等严加把关，杜绝假冒产品进入现场。其它有关材料质量控制在本施工组织设计相关章节中阐述。六、施工方案和主要施工技术措施1. 建筑施工测量（1）轴线控制网和基准水准点的建立 进场后，32、根据定位资料和定位控制点利用先进的测量仪器-全站仪进行复核并确定定位控制点，遵循“从整体到局部”的原则，建立基准轴线控制网。控网设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素。同时，还需采取一些附加措施，如建立一个控制副网或设置方位汇交点等方法来防止基准控制网遭到不可预见因素的破坏。 根据建设单位提供的水准基点，采用往返水准或闭合水准测量。采用精密水准仪，在受施工环境影响小、不易遭破坏且便于观测的地方，引测若干个施工基准水准点。 做好轴线控制点和水准控制点的保护工作。基础完成后，对控制点进行一次复核。对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。（2） 轴线测量 基础施工时，通过基准轴线控制网，采用平面33、坐标测量法测量轴线。轴线坐标投测完毕后，互相之间进行校核。对出现的偏差及时进行纠正。同时在四周场地上作出轴线控制点，以便上部结构施工时可用投点来测量或校对轴线。 上部结构施工时，通过引桩投点，把十字轴线控制线引入0.00层，设置控制测点，一般在纵横轴线上或平行于纵横轴线控制线上最大距离各留二点，经纬仪在控制点中心核对四周标记，通过在上一层刚施工完需要放线的楼面预留200200方孔，方孔的位置应是下面对应的控制点，用激光经纬仪向下对点定出四个控制点，同时用经纬仪投点测量法再进行相互间的校核，确认无误后，弹出楼层各部位轴线。轴线投测完毕后，进行互相之间的校核。 2. 基础施工（1）土方工程本工程基34、础为筏板基础。采用机械挖土运土，包括验槽完成。挖桩注意事项： 与设计勘察单位保持密切联系。 派专人安全巡查。 组织人员随时清除剩余未挖的土方，减少土方外运。 随时检查桩内水位情况，及时排除桩内的地下水。 场地四周设防护栏杆，无施工时桩口必须覆盖，预防人员坠落。（2） 基础模板工程基础、地梁均采用九夹板支模，支承系统采用木搁栅和扣件式钢管。 模板和模板支撑系统必须横平竖直，支撑点必须牢固，扣件及螺栓必须拧紧。柱子模板的底面应找平，下端应与事先做好的定位基准靠紧垫平。在柱子上继续安装模板时，模板应有可靠的支承点，其平直度应进行校正。支柱所设的水平撑与剪刀撑，应按构造与整体稳定性布置。 所有预留孔洞35、埋件位置必须正确，安装牢固，有关工种复核无误后方能封闭模板。 混凝土浇筑的质量很大程度上取决于模板支设安装的质量，施工员、木工翻样要对施工方法和操作要点向施工班组进行详细的技术交底。模板施工完毕后，及时进行技术复核工作，达到要求方可浇捣混凝土。（3） 基础钢筋工程本工程钢筋均在现场内加工制作。 钢筋按计划进场后，按公司质量手册和程序文件的要求分类堆放，并做好标识，钢筋待抽检试验合格后，方可用于工程中。钢筋按绑扎先后顺序落实加工，并分类堆放整齐、取用。 钢筋绑扎前，施工员和钢筋翻样必须对有关施工顺序、操作方法和要求向班组进行详细交底。钢筋必须经自检和专检，方可进行隐验。在钢筋的自检中和专检中，36、必须认真检查受力钢筋规格、数量、位置是否正确，各结构的有效高度是否符合设计意图，钢筋的保护层垫块固定是否可靠及厚度是否正确等。经专职质量员检查合格，并签署隐蔽工程验收单后，通知并会同监理和有关单位共同验收，经其批准后方可浇捣混凝土。（4） 基础混凝土工程 本工程混凝土采用商品搅拌混凝土，人工运输，机械振捣。 混凝土浇捣时正确控制振捣器插入深度以及振捣时间，混凝土流到哪里应振到哪里，避免漏振。不允许用振动棒随意振动钢筋、模板和预埋件，以防钢筋、模板变形、预埋件脱落。无论哪个部位，后浇混凝土必须在前一层混凝土初凝前接上。及时了解天气，混凝土浇捣连续施工时应尽量避开雨天。如果混凝土施工过程中下雨，应37、及时遮盖，雨过后及时做好面层的处理工作。基础的结构验收与质监站、监理、设计和建设单位共同进行。验收合格后，做好外墙防水，再验收合格后，进行分层土方回填。 （5） 回填土回填土：砌完后的基础应及时回填，但应对已完的隐蔽工程进行检查和中间验收，并作为隐蔽纪录。回填土前，应清除沟（槽）内的积水和有机杂物。回填土料每层辅填厚度和压实要求：人工夯实每层铺土厚度不大于200，每层压实34遍，一夯压半夯，夯夯相连，夯高过膝，蛙式打夯机，每层铺土200250毫米，压实遍数34遍。基坑（槽）回填在相对两侧或四周进行。管道回填土时，应对已铺设的管道进行检查，合格后再回填；为防止管道中心位移或损坏管道，应用人工选在38、管子周围回填夯实，并从管子两侧同时进行直至管顶0.5米以上。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应使用细料回填。回填土不准用腐植土、淤泥、冻土块回填，大块土必须打碎再回填。3. 主体工程施工（1） 砌筑工程 根据施工图纸，核对轴线和标高，并做好记录。 进行砂浆配合比的设计，试配，确定砂浆配合比。 所有的水泥、中砂、砖等材料必须有出厂合格证，并对材料取样复试，合格后才能用到工程上。 所有砖体与砼结构柱、墙、梁相联时，采用26500各锚入1000压直平砌在墙内。 砌体施工的工艺流程楼面放线抄平立皮数杆摆砖铺灰砌墙挂线摆拉结筋勒缝清扫 技术组织措施:1）砖墙在砌筑前,清理楼层面的建筑垃圾,弹出墙体轴39、线 ，墙身厚度以及门窗洞口的位置尺寸，经复核无误方可砌筑。2）砌筑用砖须隔日浇水湿润，同时核查砂浆的配比，稠度。3）砌筑时，楼层浇水湿润表面找平，在墙体端部立皮数杆、墙面拉麻线。做到交错搭接，横平竖直，整砖排缝，砂浆饱满度不低于80%。4）在与砼柱墙搭接处将预埋拉结筋压直平砌在墙体内，增强墙体整体稳定性。5）要与安装管线工种紧密配合，留孔留洞预先设置，避免返工。6）墙中的洞口，管道，沟槽和预埋件应在砌筑时正确留设或预埋，不能用砖砌的部位用细石砼浇筑。7）砌筑填充墙与墙间的缝隙用砂浆填密实，顶部与梁板底接触处，用斜砖砌筑。8）砖墙砌筑灰缝控制在8-12mm。9）坚持“一皮一拉线，三皮一吊线，五皮40、一靠尺”的砌筑原则。10）每天砌筑收工前，对墙面进行勒缝处理，并对墙面进行清扫，保持墙清洁、美观。11）每一段都由各人独立砌完，砌完后在墙面上用墨汗毛笔标上各人的姓名，以便以后检查，责任到人，对其进行奖罚。砌筑用砖和砂浆必须符合设计及施工验收规范要求，并应规格一致。砌筑砂浆按设计强度求由中心试验室提供配合比。（2） 钢筋工程 上部结构钢筋也均在现场内加工制作。搭设钢筋加工棚，配备全套钢筋加工机械，并安排专职人员进行从钢筋加工验收、取样试验、制作加工、焊接取样试验、成品挂牌、分类堆放、核查发货等整个钢筋制作加工过程的管理，以确保钢筋制作加工的质量。柱子主筋采用电渣压力焊。在施工中钢筋进场和焊接后41、必须由有资质的中心试验室进行抽样试验，合格后方可投入施工。钢筋加工时，根据施工安排，加工与绑扎密切配合，先绑扎的先加工，加工好的钢筋分类、编号堆放，先用的钢筋堆在上面，减少不必要的二次搬运。 钢筋进场，制作加工前，先检查钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净。 圆盘钢筋调直后，不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不得使钢筋截面减小5%。 钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，节约钢材。 钢筋的弯曲和弯钩：I级光面钢筋端部做180的弯钩，弯心直径为2.5d，平直部份长度3d；箍筋端部做135的弯钩，弯心直径2.5d，平42、直部份长度10d。 弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径D不少于钢筋直径的5d。 钢筋绑扎必须严格按施工图要求组织施工，钢筋绑扎尺寸、间距、位置准确，所有钢筋搭接和锚固长度必须满足设计和施工规范的要求。钢筋绑扎完后，必须整好混凝土保护层垫块，保证钢筋位置准确。在钢筋工程中特别注意柱梁节点，钢筋密集处的钢筋分布情况及悬挑梁板结构的受力筋位置，随时纠正因踩踏而变形、移位或塌陷的钢筋。 竖向柱筋的弯钩应朝向柱心，角部钢筋的弯钩平面与模板面夹角对矩形柱应为45角，小截面柱为振动器插入需要将弯钩偏转时，与模板夹角也不得小于15 箍筋接头应交错排列，垂直放置，箍筋转角与竖筋交叉点均应扎牢，平直部份与主筋交叉点43、可隔一根互成梅花形扎牢。 在结构混凝土浇筑时易造成柱插筋位移，所以在结构扎筋时应采取措施，防止插筋偏位。 梁、板钢筋在梁纵向受力钢筋双层排列情况下，两层钢筋之间垫入直径25mm的短钢筋。箍筋接头交错设置，接头与相应部位的架立筋绑扎。悬挑梁的箍筋接头设置在梁下部。 板筋绑扎注意板上部负筋防止被踩下，尤其是悬挑板的负筋位置要严格控制，在梁板浇筑混凝土时安排钢筋工值班，随时监控。 主、次梁与板钢筋交叉处，应使板钢筋在上，次梁钢筋在中层，主梁钢筋在下，保证结构荷载的有效传递。在工程钢筋绑扎前，由钢筋翻样和工程技术负责人讨论明确主次梁的受力关系和梁钢筋的正确位置，并由钢筋翻样在翻样图中详细说明，施工班组44、应接受技术负责人和钢筋翻样的技术交底，做到思想明确，操作准确。在项目部技术负责人难以明确梁或钢筋关系情况下，通过图纸会审或技术联系单明确设计意图，决不盲目施工。 梁钢筋关系应作为隐蔽工程验收的重要部分加以认真检查，验收完全合格后方可进行混凝土浇筑工作。 （3） 模板工程 本工程上部结构梁、柱均采用九夹板进行支模，楼板则采用竹胶板，支承系统采用木搁栅和扣件式钢管。对模板与支架的设置，必须由项目部施工技术负责人和木工翻样进行模板设计计算。 模板安装前，向施工队组做好技术交底。模板及支撑应设计，以确保模板支撑系统有足够强度、刚度和稳定性，对柱子加固也应在计算基础上加强，防止模板炸模。梁高超过500m45、m，上下设两道水平钢管，配以短钢管加扣件连接。梁高超过700mm，梁中增设10对拉螺杆，间距1000mm。梁底板按设计要求起拱。梁柱节点、梁板节点处采用完整的模板，镶板均设在梁、板中部，模板的拼缝要严密，并贴胶带纸或打玻璃胶，避免漏浆。楼梯支模应结合设计图中楼梯踏步面层材料的做法及其工艺要求。支模时踏步应留出面层装修余地，并对休息平台和踏步标高严格复核。模板的拆除时间要严格控制，侧模要在混凝土强度大于1.0N/mm2即能保证表面及棱角不受损坏时才可拆模。梁板底模要符合施工验收规范的相关规定才可拆模。拆模遵循先支后拆，先非承重部位，后承重部位，自上而下的原则。操作人员应站在安全处，以免发生安全事46、故，待该段模板全部拆除后，方准将模板、配件、支架等运出堆放。模板拆除后，应及时清理，并涂上脱模剂。（4） 混凝土工程该工程砼施工质量、速度是整个主体的关键，施工方案如下：1) 施工准备配备强制式搅拌机，采取机械搅拌，塔吊运输，机械振捣。配合比委托有资质够等级的试验室做设计试配，施工时设吊磅严格称量，专人负责把关。材料的选用：水泥：选用具有出厂合格证和化验合格（复试）标号不低于425n复合硅酸盐水泥。砂子：选用中砂，含泥量当砼标号C25时要5%，当砼标号C25时，要3%。石子：选用粒径10-30mm碎石，要严格过筛，用高压水泵冲洗干净，碎石的含泥量：当砼标号C25时,要2%， 当砼标号C25时,47、要1%。机械振捣，水灰比不大于0.55，坍落度3-5cm机械搅拌不少于2（min）分钟。在施工缝上再次浇砼前 ，应将施工缝处砼表面凿毛，清除浮粒和杂物，用水冲洗干净，保持湿润，水平施工缝浇砼前先铺一层30-50mm厚的与砼同比例的砂浆座浆，重直施工缝，铺上-层20-25mm厚1：1水泥砂浆。2）砼浇筑方法砼浇筑施工：必须定人、定岗分层浇筑，分层振捣，振捣密实，每一施工段连续施工，不留施工冷缝。振捣时间一般10-30S，以砼开始泛浆和不冒气泡为准，要避免漏振，欠振和过振。第二层浇筑必须在第一层浇筑砼初凝之前，且振动捧插入下层砼内的深度不应小于50mm，以免造成砼漏振。3) 砼柱浇筑施工柱浇砼前要48、先搭好上料平台，因塔吊要将砼吊放到上料平台，然后用铁锹将砼人工入模，砼入模高度每次不得超过600mm，分层浇筑，分层振捣，入模高度超过2米时要用滑槽，并在柱侧模的相应位置开200*400高活动洞口，共浇筑砼振捣用。4）浇筑砼梁板施工梁、板砼一起浇筑，不留施工缝：浇筑时梁用插入式振动器，板用平板式振动器，施工要求同基础砼浇筑要求。5）砼养护砼养护时间：在自然气温高于+5时，砼浇筑后12小时内（夏天一般7-10h）用塑料薄膜或草袋覆盖养护。 一般砼养护时间为7d，养护期内要派专人养护，长期保持砼表面湿润。（5）脚手架工程1外脚手架的形式 搭设总高度，不超过20米，可采用落地式钢管脚手架，外围满挂高49、强塑料丝密目网封闭式施工。主杆间距1.8米，横杆间距1.8米，离外墙皮1.5米，剪刀撑每隔净距15米设一道，与墙身拉接竖向不大于4米，水平方向不大于7米，用8#铁丝予埋在主体圈梁或挑梁钢筋上，与脚手杆的主杆或横杆拉串，脚手板用钢跳板。搭跳板用的小横杆1.5米. 内墙脚手采用满堂脚手. 建筑物出入口处采用平行弦桁架结构形式，并进行出入口处脚手架加固。在开口处的两侧采用双立杆，悬空立杆下端增设安全扣件，此处连接要紧密，每步都须设置。出入口脚手架上方设双层防护棚，满铺竹笆，以保护出入人员的安全。建筑物出入口脚手做法见图。2. 脚手架的安全管理 1）外脚手架搭设前必须经过计算，搭设和拆除前均要编制专题50、施工方案。 2）外脚手架必须在质安部门分阶段验收后，挂牌投入使用。3） 日常施工中，经常对外脚手架的使用状态进行检查，发现问题及时整改，并记好安全台帐。3. 内架施工方案：围护墙内隔墙的砌筑及抹灰采用双排钢管架，天棚抹灰及装饰、油漆涂料工程采用钢管满堂架，小房间采用木高凳解决。（6） 屋面及防水工程施工1、屋面和施工应严格按图纸、施工规范及图集规定要求施工。2、刚性防水屋面40mm厚，C20细石混凝土4150双向；15mm厚1：3水泥砂浆找平层，30厚聚苯乙烯挤塑板，粘贴；3厚SBS改性沥青防水层；冷底子油一度。3、15厚1：3水泥砂浆找平层；1：6水泥炉渣找坡2%，现浇钢筋混凝土屋面板用于平51、台屋面。4、30厚1：3：9混合砂浆窝水泥彩瓦；25厚1：2.5水水泥砂浆掺107胶，内设#16镀锌钢丝一层，网孔2525；25厚挤塑板保温层；SBS防水层一道；20厚1：3水泥砂浆找平层现浇钢筋混凝土屋面板用于坡屋面。5、屋面施工应对每道工序严格把关，必须经验收合格后，方可进行下道工序施工。七、施工总进度计划及工期保证措施1. 施工总进度计划及计划管理本工程总工期：330天。施工总进度横道图计划详见附页。2. 确保按时完成的措施（1） 确保工程进度的组织措施 1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制52、，并进行考核。 2）将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。 3）建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。 4）强化现场53、管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。（2） 确保工程进度的管理措施 1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月54、计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。 2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。 3）编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划55、和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。 4）精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。 5）土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。 6）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续56、进行。 7）做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。 8）在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。（3） 确保工程进度的设备与技术投入1）为确保工程进度，投入一台混凝土输送泵，直接将混凝土输送至作业面，为加快施工进度，为工程整体如期竣工创造良好的条件。 2）结构模板采用胶合板为面板的工具式模板，既有利于提高质量，也有利于加快进度。钢筋采用闪光对焊和电渣压力焊技术，在保证质量的前提下，对加快工程进度起到了积极的作用。3）投入充足的施工机械，在基础施工时，安装塔式起重机，以提高基础的施工效率。57、现场配备柴油发电机，在出现停电的突发情况下能提供200KW的用电量。4）积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。5）应用计算机进行工程进度管理。6）室外装饰结束后，即开始室外工程和道路的施工。在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程如期竣工。八、新技术的应用和质量保证体系及控制要点1. 工程质量目标和质量方针本工程质量目标：确保施工过程检验一次合格率达到100%，确保整个工程达到优良等级，争创县优工程。2. 质量保证制度及实施（1） 建立工程质量保证体系（2） ISO9002标准的应用 我公司按ISO9002质量保证体系的要求建立了相应的质量保58、证体系。严格按照ISO9002质量体系的要求组织施工。工程质量体系要素构成框图如下：管 理 职 责质 量 体 系 原 则质 量 成 本回访与保修工程质量的检验与验证半成品与成品保护不合格的控制和纠正工序管理点控制施工过程控制采购质量施工准备质量任务承接测量和试验设备的控制质量文件和记录工程（产品）安全与责任统计方法的应用人 员（3） 施工项目的质量控制施工项目的质量控制从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程工序质量控制分项工程质量控制施 工 项 目质 量 控 制建筑工程质量分部工程质量控制59、安装工程质量单位工程设备本身质量整个建设项目质量控制施工项目质量控制对产出品的质量控制施工及安装工艺过程质量控制对投入产品质量控制 （4）现场应就影响施工项目质量的五大因素现场应就影响施工项目质量的五大因素即4M1E，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。施工项目质量控制因素对生产、技术、劳动、管理环境的质量控制对施工、检验方法的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对原材料的质量控制 件的质量控制对参与施工人员的质量控制（5） 围绕确保优良，争创 县优工程开展质量活动本工程要确保工程合格，争创县优工程，质量目标的实现，除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，根据我60、公司的实际操作经验，要着重做好如下几方面的工作。 . 成立创优夺杯领导小组为了加强对本工程创优夺杯工作的领导，公司决定成立创优夺杯领导小组。领导小组由公司总工程师担任组长，领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成。组 长：公司总工程师副组长：项目经理成 员：项目技术负责人 公司工程管理处处长 总工程师室副主任. 制定创优夺杯实施计划我公司将结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创优夺杯计划。. 建立创优夺杯专项奖励基金良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。为此，我公司将从公司专项奖励基金中划出部分资金，专门用于61、奖励对本工程创优夺杯工作作出贡献的管理人员及操作班组。. 层层签订创优夺杯责任状本工程是公司直管项目，由公司总经理与项目经理签订创优夺杯责任状，明确项目经理责、权、利、以及奖罚措施；项目经理与班组签订质量责任状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。3. 质量责任制及落实建设工程质量责任依据国家建筑法和国务院第279令条例，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。总包施工单位和项目经理、技术负责人及施工管理人员除了持证上岗外，本工程招标范围内的内容包括土建（主体结构和内外装饰）、给排水、电气安装等图纸所列全部工程均由我公62、司自行组织实施。在组织施工过程中，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应及时提出意见和建议。必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土进行检验，检验应有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，应通知建设单位和监理单位。对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应在工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。对施工中出现质量问题，应及时进行返修。63、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。 工程竣工验收后，在提交工程竣工验收报告时，向建设单位出具质量保修书。在保修书上，按照国家规定应明确在正常使用条件下建设工程的保修范围、保修期限和保修责任。我们认为，一个工程的质量好坏、得奖与否固然反映了一个公司的品牌，但是，回访保修工作更能体现一个公司的信誉和素质。我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，将在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况。如果发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员对质64、量问题进行分析讨论。制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作。对维修结果做到定期监控，并报公司备案。我们把搞好工程的回访保修工作视作与建设单位保持、发展友好合作关系的有效渠道，作为拓展市场的一个有效途径。 4. 施工过程质量管理1. 施工图纸会审管理办法 （1）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。 （2）由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。 （3）在图纸自审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包65、单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。 （4）根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。2. 设计变更管理办法 （1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和业主共同签字认可。 （2）施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。 （3）对发生设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员。3. 施工组织设计管理办法 （1）施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。 （2）各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。 （3）施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。 （4）做好施66、工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。4. 技术交底制度 （1）工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。 （2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。 （3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。 （4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。 （5）各项技术交底均要做好书面记录。5. 现场质量检查 （1）项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。 （267、）项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。 （3）现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。 6. 隐蔽工程验收与技术复核 （1）对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自检、互检、交接检以及专业人员的检查合格的前提下，提前通知监理人员组织进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。 （2）对影响结构安全的重要项目，还应穿插由各方参加的见证检测并在子分部工程验收前进行实体检测，以确保工程质量。 （3）工程68、施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。 （4）工程竣工前，由总承包单位组织初验，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计、规范要求，数据准确有效；建筑物四周2m之内场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准。）确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收。7. 三级检查和工序交接检查 （1）三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。 （2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。 （369、）对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定予控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。8. 分项（工序）样板制 （1）在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工。 （2）在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，等样板施工完成后，填写分项（工序）样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理、业主验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。 （3）分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收。9. 施工部位挂牌制 （1）作业班组在每个施工部位70、挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。 （2）对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以一定的处罚，直至清除出场。10. QC小组活动管理 （1）根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。 （2）在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。 （3）通过管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高，进行P循环，开展全面质量管理活动。 （4）通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中。使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少71、。工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。11. 作业人员素质管理 （1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。 （2）树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。 （3）项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。 （4）对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。12. 原材料质量管理 （1）在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。 （2）对供应厂商的72、生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。 （3）做好原材料的进场验收和取样试验工作。 对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。 （4）钢材、水泥取样，及混凝土和砂浆试块制作时应实行旁站制度，即在工程监理人员在场的情况下进行操作。 （5）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经试验室试配检验合格，提供配合比。 （6）精装修材料品种肯定较多，如花岗73、石、外墙面砖、轻钢龙骨石膏板等高档装饰材料。目前装饰市场上，对名牌建筑产品的假冒产品较多，造成鱼目混珠。在材料进场时，对品牌、规格、尺寸、平整度、色差等严加把关，杜绝假冒产品进入现场。 （7）原材料进场后必须挂牌标识。 13. 设备管理 （1）制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。 （2）采用先进的施工机械来投入施工。 （3）广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。 （4）在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，74、办理好必要的移交手续。 （5）定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。14. 计量管理（1）施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。 （2）凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。 （3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。15. 专业分包工程质量管理 （1）首先向专业分包施工单位交底本工程总的质量目标，提供其所需要的标高、定位点、线等技术资料，审查分项工程的施工方案。 （2）项目经理部配备资深专业75、技术人员，加强专业分包工程施工过程中的巡视检查，及做好隐蔽工程验收、关键部位的质量监控。做好分包工程完工后的填补与修复工作。 （3）把好材料、设备质量检验验收关。 （4）督促专业分包单位及时做好技术档案资料的收集和整理。16. 技术资料及竣工图管理按照新的施工质量验收规范和条例要求，实行工程质量的终身质量责任制，工程质量验收过程有可追溯性，工程技术资料的收集和管理是至关重要的。要克服以往重实物质量，轻资料管理的弊端，为此，我们选派专职资料员负责本工程的技术资料管理，以便准确、全面、同步地搞好本工程的技术资料管理。 （1）各项技术资料均应按工程进展，及时填写和收集，并分门别类，不允许集中补办现象76、存在。 （2）按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。工程交工前，由公司工程管理处检查无误后，统一整理汇总，并按“杯”评审要求装订成册。 （3）竣工图的绘制应与工程进度同步。 （4）专业分包工程的资料收集和管理是资料管理中的一个薄弱环节，分包管理部要加强对此项工作的协调和管理。各专业分包单位均设专人负责编制技术资料，并在工程交工前统一送总承包汇总。5. 应用新技术，提高施工科技含量建筑工程要创优质工程，不仅要求工程设计、施工质量优良，而且对新技术、新材料的应用也提出了很高的要求。新技术、新材料的应用，既可促进质量提高，同时又是创县优工程的一个必不可少的条件。结合建设部要求推广应用的十项新77、技术和工程特点，我公司将在本工程施工中推广应用以下新技术和新材料：（1）竖向粗直径钢筋采用电渣压力焊技术。对25大规格钢筋，由于钢筋对接焊目前在工艺上不能完全保证质量，所以可考虑采用机械连接技术。先进的钢筋连接技术对于加快进度、保证质量、降低成本有十分重要的作用。 （2）结构施工均采用胶合板为面板的工具式模板。 （3） 现代化管理体系和计算机管理技术。项目部配备电脑、打印机、复印机和有关软件并与公司总部的电脑系统联网。对施工组织设计编制、网络计划优化及修改、工程质量管理和报表文字处理等进行电脑管理，充分发挥计算机在工程管理中的作用。 6. 特殊气候条件施工技术质量保证措施1. 夏季施工 （1）78、夏季混凝土浇捣后水份易蒸发，结构施工期间安排专人做好混凝土构件以及砌体抹灰等的洒水养护工作。 （2）混凝土施工根据具体情况增加缓凝剂，合理组织劳动力和机械设备。 （3）砌筑工程施工时，砌块隔夜浇水，充分湿润。粉刷砂浆严禁倒在楼板上储存，做到随拌随用。 （4）夏季施工期间，做好后勤工作和卫生工作，防止中暑和中毒以及疾病发生。 （5）做好一线生产工人的后勤服务工作，采取有效的防暑降温措施。现场搭设茶水棚，确保茶水和冷饮的供应。 （6）合理调整作业时间，尽量避让中午高温气候。2. 雨季施工 （1）对施工现场的临时设施进行全面检查，检查库房是否漏雨，各种施工机具是否盖好或垫高。对检查出的问题落实专人处79、理好。 （2）对施工现场的排水设施进行全面检查，该疏通的疏通，该完善的完善，确保施工现场雨水有组织排放和道路的畅通无阻。 （3）对施工现场的防雷设施及临时用电线路和设施进行全面检查，确保电缆没有拖地，各种用电设备接地、接零保护良好，漏电保护装置齐全有效。 （4）充分准备防雨设施，在施工现场准备好一定数量的防雨设施材料，同时落实好防雨设施材料购买的联系渠道，以供紧急采购之需。 （5）及时了解天气动向，浇捣混凝土需连续施工时应尽量避免大雨天。如果混凝土施工过程中下雨，应及时覆盖，雨过后及时做好面层的处理工作。要勤测粗骨料含水量，随时调整用水量和粗细骨料用量。合理安排施工作业计划，尽量减少雨季中屋面80、工程和室外工程工作量，同时采取雨晴内外相结合的作业计划安排方法，并留有一定的余地。 九、安全生产、文明施工的目标及保证体系、措施1. 安全生产、文明施工的目标和方针 本工程安全生产、文明施工目标：依据国家JGJ59-99标准，确保整个工程施工安全达到合格等级，杜绝因工死亡和重大设备、火灾等安全事故的发生，减少一般轻伤事故，杜绝和控制刑事案件的发生。达到省级标化工地。本工程安全方针：认真贯彻执行国家和有关部门制定的安全生产总方针、政策、法令、法规，针对工程所处的地理位置，编制安全专项施工方案，安全生产确保一流水平。2. 保证体系 为了提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，达到xx省咸宁市文明81、施工安全标准化现场的目的，现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、严要求地做好安全生产和文明施工的各项工作，建立安全生产和文明施工管理体系。进场后，与建设单位签订治安责任承包协议书，服从建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。设专职人员负责上述条款的执行。设专职安全员负责整个工程的安全措施、安全监督、安全检查、不安全隐患整改和安全组织的管理。3.文明施工、标化管理和安全施工各项技术组织措施3.1 建立“双标化”各项制度 1. 安全生产制度 （1）安全责任制度 建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明的安全工作网络。 特殊工种必须持证上岗。做好82、各项安全记录台帐。 （2）安全教育制度安全教育分为安全教育和安全交底两部分。严格执行三级安全教育制度，凡进场人员， 必须进行40小时的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。对具体的分部分项工程进行安全技术交底，每一次下达任务的同时，对操作班组进行安全交底，班组进行班前上岗安全交底。做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织少于1小时的安全教育活动。 （3）安全设施验收制度 井架、外架在安装搭设完成后，必须经公司安检部门验收合格，挂牌后才能投入使用。 （4）安全检查制度定期和不定期进行安全检查。检查要抓往重点部83、位。对查出的事故隐患，要定人、定时间、定措施，进行整改，并履行复查手续。通过安全检查，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施。项目经理部每周一次组织各部门及各分包单位进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题限时整改。2. 文明施工制度开工前建立如下规章制度：（1）场容场貌管理制度；（2）消防管理制度；（3）治安管理制度；（4）门卫制度。3.2 安全生产措施 （1）现场进门口布置一图五牌，即施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产活动记录牌、现场防火责任牌。设置充足的各类安全宣传警告牌。作业岗位要有安全操作规程牌。 （2）正确使用“三宝”（84、指安全帽、安全带和安全网），进入工地必须带好安全帽。加强“四口”防护（指通道口、预留洞口、楼梯口、），除设置醒目的安全标志外，采取可靠的保护措施，并经常检查整修。所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得施工员的同意。 （3）施工用电编制专题方案。施工用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，实行三级保护。电箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。 （4）所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否85、完好有效。 （5）配备专职用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制度，规范设置用电线路及设施，定期进行用电线路及设备的检查。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。 （6）井架、外架等搭设、拆除前制定专题施工方案。井架必须装超高限位装置、防断绳坠落装置，每层有可靠的停靠装置。吊盘内严禁超载和乘人。 （7）脚手架搭拆前要编制专题施工方案，并进行书面安全技术交底。脚手架严格按方案搭设，其立杆间距、大横杆步距、防护栏杆、剪刀撑、拉墙杆的设置必须符合有关脚手架规程。操作使用的脚手，在施工范围及高度均86、应铺设好底芭和栏杆。外脚手架分层、分段进行验收，合格后挂牌使用。 （8）严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和13级动火界限审批手续。 （9）模板钢管支承架拆除前，必须由技术人员确定混凝土养护时间，并视实际情况决定是否还需要留设一部分临时支撑，然后由技术负责人签署拆除命令。 （10）长钢筋运送过程中要有统一指挥，搬运工人动作要一致，防止砸伤事故发生。施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝高空坠落事故发生。 （11）夜间施工必须配备足够的照明灯光。3.3 消防管理措施 （1）现场制定消防制度，建立消防责任网络。配备专职消防管理员，负责消防管理工作。由87、项目经理、各专业分包负责人、安全员、消防员等组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。 （2）定期组织学习消防知识，对全体施工人员进行消防教育，定期进行消防检查，并做好记录。（3）现场设置明显的防火标志和防火宣传牌或宣传标语。 （4）严格执行动火申报制度。动用明火之前需经有关人员批准，在规定的时间和地点使用明火，电焊等明火作业前时应将作业区内易燃、易爆物品清理干净，配有专人值班进行监护，且在收工前要仔细检查周边环境，以免留下隐患。 （5）加强对易燃易爆品的管理（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等），现场统一设置危险品仓库，贮存一切易燃易爆物品，并妥善保管。 （6）在建筑物楼层内、脚手架上、临88、时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。现场配备足够数量的灭火器材，并定期检查其有效性酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。 （7）施工材料存放、保管应符合防火安全要求，易燃、易爆物品设专库储存， （8）乙炔瓶距明火距离不小于10米，与氧气瓶距离不小于5米。严禁使用乙炔发生器。 （9）木工间设置禁烟标记，木屑、刨花等易燃物及时清理。 （10）民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁在工地利用灯泡和明火取暖，严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严加处理。 （11）应明确场地周边消防栓位置。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。使消防车有回89、转余地。 （12）加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。3.4 文明施工总体措施 （1）工程管理人员一律挂牌上岗，牌上要注明姓名及职务（工种），自觉接受各方面监督。全体施工人员统一着装，按规定色标配戴安全帽。 （2）现场办公室内配备电脑、张挂进度计划表、各专业人员岗位责任制、晴雨表、全面质量管理循环图 。各项技术资料分门别类、整齐张挂。 （3）现场配备医务室。做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员定期检查现场卫生情况。 （4）做好工地流动人员的管理工作，记好进出台帐，建立档90、案卡片，办理暂住证、务工证和计划生育工作。 （5）加强工地治安综合治理，配备专职治安保卫人员24小时值班，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。 （6）做好社区服务工作。工地有专人负责协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。4.环境保护措施建筑施工对环境所造成的污染有施工澡声、灰尘、夜间灯光、施工污水、施工车辆进出、建筑垃圾等。为了不影响城市的市容，有些保护措施在施工方案中已经阐述。本节另增添以下内容：1. 施工场地内的施工道路和材料堆放处全部用混凝91、土硬化，做到场地平整，道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。建筑垃圾做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一搬运。2. 混凝土和砂浆搅拌机的污水，冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再排入市政下水道。为防止施工污水污染，施工临时道路要洒水。3. 防止施工噪声污染，尽量减少施工噪声，木工间要装消声器，压缩机要性能良好，并要尽可能低速音运转，控制作业时间，减少夜间施工，以免影响居民休息。4. 防止施工车辆运送中随地散落，如有散落，派专人打扫，落实施工现场“门前三包”。5. 生活区管理措施 （1）现场宿舍做到布局统一、床和桌椅板橙统一、着装和被褥统一、各房间人员登记挂牌，实行室长负责制。被92、褥定期由专人统一清洗，更换。定期进行卫生检查，奖优罚劣，做到整洁、卫生。 （2）工地内设置食堂、厕所和浴室，内墙采用瓷砖，地面采用地砖。符合卫生、通风、照明的要求。 （3）食堂炊事人员均应体检合格并有健康证。食堂内贮藏柜和菜板应生、熟分开，食堂用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房应有灭蚊蝇、蟑螂的措施。 （4）厕所内保持清洁，由专人每天打扫。现场严禁随地大小便，违者重罚。 （5）落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象，防止蚊蝇孳生。6. 场容、场貌管理 （1）工地主要大门及施工围墙进行专门的策划和布置。设置巨幅彩色工程效果图。 （2）在现场内醒目位置，设置反映企业93、精神、时代风貌的宣传标语；工地内设置黑板报，及时反映工地内的各类动态。 （3）工地实行封闭式管理。主要进口安排保安人员24小时值班。建立门卫管理制度，禁止无故外来人员进入现场。 （4）场内主要施工场地采用硬地坪，并对进行绿化，创建花园式工地。 （5）做好整个场地的排水网络，排水沟必须畅通，生活、生产废水通过专门的窨井，有组织地排放。厕所设置专门的化粪池。 （6）建筑材料和周转材料严格按场布图分类堆放，做到整齐清洁、堆放有序。严格施工过程的管理，各工种都要做到“落手清”、“日日清”。5. 对施工周边环境的协调措施5.1 施工周边关系在施工过程中，项目经理部要正确处理、妥善协调与项目施工有关方面的94、关系，取得各方对工程施工的大力支持，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。5.2 施工周边关系协调要点5.2.1 与建设单位的关系 （1）项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 （2）在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。 （3）定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状95、态。 5.2.2 与监理单位的关系 （1）开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。 （2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。 （3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。 （4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。 （5）隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。 （6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提96、供方便。 （7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。 （8）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。 （9）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。 （10）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。5.2.3 与政府部门的关系 （1）及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。 （2）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。 （3）通过经常性97、的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。 （4）一切项目管理活动都须遵纪守法。 （5）主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。 （6）主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。 （7）主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。 （8）主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场的治安工作。5.2.4 与协作单位的关系 （1）在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。 （2）及时与供98、电局、自来水厂、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。 （3）与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。十、 合理的建议和提高工程质量降低成本的保证措施1. 组织措施1.1建立健全确保降低成本措施的各项保证制度，严格控制施工全过程。项目经理挂帅，部门主管负责。1.2将降低成本指标分解、落实到班组、个人，坚持独立核算制，实行两级核算管理，即项目部、公司核算制。1.3降低成本实行奖惩制度，严格做到奖罚分明，对于那些献计献策有利于工程的个人，要给予经济奖励。1.4施工现场使用微机管理，及时准确进行成本核算，把住经营核算关口。1.5积极引进应用“四新”：新技术、99、新工艺、新材料、新设备，既能保证工程质量、提高效率又能节约成本、降低造价。2.技术措施2.1钢筋下料采用“优化配筋、综合下料”方法，用计算机计算制作下料单，优化钢筋断料、配料，减少损失浪费。2.2 16以上的竖向、横向钢筋，其接头分别采用电渣压力焊和闪光对焊施工方法，可大量节约钢材，降低成本，节约造价。2.3实行限额领料，做好砂浆、砼落地灰及各种材料的二次回收和利用工作。2.4 I级盘圆钢筋采用冷拉施工工艺，可提高强度，并可获得伸长率8%左右。2.5梁板支模采用早拆模板体系，加快模板、支撑的周转速度，可节约模板支撑投入量。2.6砂浆、砼的拌制掺入适当的外加剂，可以达到节约水泥、白灰的目的。3.100、 其它降低成本措施我们本着质量为本及成本经济的原则，在保证质量达到优良的同时，通过科学管理、优化方案、推广新工艺、新材料等措施降低成本。3.1认真贯彻“科学技术是第一生产力”的战略思想，坚决落实“科技兴企”的经营管理决策，结合本工程的特点，紧紧围绕“质量、成本、工期”三要素，优选技术方案和研究项目，做到有计划、有落实、有总结，确保各项经济技术指标的全面完成；3.2制定“干前预算、边干边算、干后核算”的成本控制方案；3.3在工程施工中保证“劳务工作管理规定”、“机械设备租赁管理办法”、“料具租赁管理办法”、“工程项目成本核算管理标准”等规章制度的全面落实，对项目成本实施总体宏观控制；3.4计划的101、执行：要以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划都必须在总进度计划的限定时间内，严肃认真的实施，实行目标管理，提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，并与经济挂钩，以调动职工的劳动积极性；3.5充分利用现有设备：提高设备的利用率，充分利用时间和空间。机械设备完好率95%，其利用率70%以上，使之达到促进效益的目的；3.6压缩精减临时工程费用，合理布置总平面图；3.7推广新技术、新工艺，模板采用双面覆膜竹模板，减少湿作业。混凝土、砂浆中掺粉煤灰，既达到设计强度又节约水泥用量；3.8分项工程节约措施如下：1）土方工程：认真按图纸放线，杜绝错挖、超挖，边放坡边支护，避免塌方。2）钢筋工程：大102、直径钢筋连接采用机械连接，既保证钢筋接头质量，又节约钢筋。3）模板工程：顶板模板次龙骨采用50100mm方木，利用50100mm方钢代替部分主龙骨；针对大面积铺放双面覆膜竹模板，支撑系统采用多功能碗扣架，碗扣架整体受力性能很强，采用双向1.2m间距支撑形式，大大减少立柱的数量、钢管用量，另一方面也减少了支撑安装加固的时间，且碗扣架构件轻，运输方便，作业强度较低以及零部件基本与杆件相连，不易丢失散件，避免了扣件式脚手架经常丢失零部件的情况，又节约了一定费用。4）混凝土工程：凡是涉及混凝土柱，板用清水砼技术，不但减少了湿作业而且大大的降低了工程成本，节约了工期。5）在结构施工时，控制好顶板混凝土的103、表面平整度。6）加强材料管理，采取招投标的方式选择大宗材料供应商，控制材料单价，可降低一定成本。7）现场用料以限额领料和材料包干为主要手段，以消耗定额为依据控制材料的消耗量，专业工种实行单项工程消耗材料及零星小料用量包干使用，可节约一定费用。8）现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、U形卡、安全防护栏、木抹子等，可节约一定费用。9）合理安排施工工序，进行流水段立体交叉作业，缩短工期，节约大、小型施工机械租赁费，混凝土输送采用泵车有效地保证和提前了工期，减少塔吊等大中型机械的租赁费，可降低一定成本。10）进场的周转材料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长104、料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，不得在钢模板面上开孔和焊接，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。11）严格控制好砼顶板浇注面层标高，减少装修时剔凿砼量，可降低一定费用。十一、承包商、业主、监理、设计的配合协调措施一、与业主的配合协调措施：我们在工程开工前，施工过程中，工程竣工后都积极做好与业主及有关方面的配合工作，以确保项目的顺利完成和使用，具体措施如下：1、根据该工程现场实际情况，了解施工区域及边线位置关系，合理规划，布置临时施工现场总平面图。落实好施工、安全保卫、交通、卫生，制订详细的方案，由业主根据具体生产需要及有关要求经审定后实施。2、根据该工程的图纸105、设计要求，在对整个方案除审批之外，对其中的关键部位，专业技术性要求高的再另行详细编制细部施工方案，经业主及有关部门认可，设计单位等权威部门专家论正，审定后实施，施工中业主和设计单位、监理单位如有合理化建议，随时进行调整、采纳。3、严格履行验收，监督制度。工程隐蔽前经业主现场代表确认签字，若业主提出对材料、设备、隐蔽内容要求复验，我公司及项目部将积极配合，直到业主放心，达到标准为止。4、积极配合甲供材料设备的进场、堆放、保管工作，另根据施工进度，拟定计划提供给业主，并将设备按要求安置，矫正准确，做好设备的保管工作。5、每月提供生产报表，形象进度计划给业主，及时提供关数据、资料，便于对整个工程在施106、工工期，进料时间，资金计划方面的调整。6、对于工程项目竣工后的保修问题，我们将积极配合业主单位做好维修保养工作，严格按国家颁发的建设工程质量管理条例的规定执行，定期做好质量回访。做到有问题时随叫随到，决不推拖，以确保用户满意。二、与设计单位、监理单位的配合协调措施：为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，应加强与设计院、监理方的密切联系，特制订以下协调措施：1、组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供甲方并反馈给设计单位。2、及时向设计单位书面提出就施工图设计出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需107、之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导各施工班组进行施工。如因业主需要变更设计或建设标准，特别在影响工程造价控制时，乙方应以甲方书面通知为准。3、由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。4、技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方、监理方共同参与验收。5、按照项目部的检验与试验计划，由项目部施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。6、对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因和责任，督促和检查各专业班组处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。7、每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊，并及时采取相应保护措施，确保工程质量。