1、15.25万亩农场节水固定式喷灌工程管道铺设、砼浇筑施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1第一章 编制依据5第二章 工程概况5第一节 概述5第二节 工程施工条件6一、地理位置6二、地形、地貌7三、水文气象7四、土壤7五、自然灾害8六、水资源8七、电力、交通条件8第三节 工程建设内容8一、工程建设内容8二、主要工程量9第三章 施工承诺10第一节 指导思想10第二节 施工承诺11一、工程质量总目标11二、安全目标11三、文明施工目标11四、环境保护目标11五、施工进度目标11第四章 2、组织机构12第一节 组织机构的建立12参加本工程的主要管理技术人员13第二节 项目人员职责13一、项目经理14第三节 项目部的启动16第五章 施工布署17第一节 施工平面布置17一、布置原则17二、施工区布置17第二节 施工技术准备17一、 编制施工进度控制实施细则17二、编制施工质量控制实施细则18三、 编制施工成本控制实施细则18四、做好工程技术交底18第三节 劳动力组织准备18第四节 施工物资准备191. 建筑材料准备：由材料站、项目部一起确定。193. 施工机具准备：根据技术方案确定施工用各种机械。19第五节 施工现场准备19第六节 施工方案19第七节 施工工艺流程19一、管道工程193、二、泵房20第六章 工程施工方法20第一节 测量放线20第二节 管道铺设工程21一、管槽开挖21二、管道铺设与安装21第二节 泵房工程24一、浆砌石施工24二、砼浇筑工程24三、配电箱、柜安装26第七章 施工进度保证措施28第一节 技术组织措施28第二节 主要工序的工期保证措施29第三节 施工协调30一、与业主的工作协调30二、与设计单位间的工作协调30三、与监理工程师的工作协调31四、内部协调31第八章 质量保证措施32第一节 质量方针32第二节 质量目标33第三节 工程质量承诺34第四节 质量安全保证体系及责任制34一、建立完善质量保证体系34二、建立健全自检制度34三、质量体系要素职责分4、配35四、质量安全保证体系35五、质量保证体系中的管理职责36第五节 质量安全保证措施40一、工程质量控制的原则40二、各阶段的质量控制内容41三、事中质量控制42四、事后质量控制43五、工作质量及工序控制44第九章 安全施工措施48第一节 安全施工目标48第二节 安全施工管理体系48项目安全生产管理体系48第三节 安全生产责任制49一、安全教育，安全技术措施49二、分部分项安全技术交底50三、持证上岗50四、安全检查50五、班前安全活动50六、工伤事故处理51七、合同管理制度51第十章 文明施工措施51一、文明施工目标515、创建区级文明工地。51二、现场管理目标51三、文明施工措施524、5、加强劳动保护，搞好环境、卫生和饮食卫生。526、现场场容分片包干，及时清走施工垃圾。529、严格按照建设部及XX市文明施工各项规定要求执行。52第一章 编制依据一、依据XX农场节水（固定式喷灌）示范项目招标文件。二、依据XX市水电勘测设计院设计的图纸。三、依据水利水电工程相关施工规范及技术标准。四、依据我国现行水利工程有关质量评定标准。五、依据水利水电工程施工组织设计指南。六、依据工程建设标准强制性条文有关规定。七、依据本公司设备及人员状况、施工经验。八、依据本公司人员对施工现场实地踏勘情况。第二章 工程概况第一节 概述XX农场始建于1954年8月，分为老场和分场两部分，总土地面积15.25万6、亩，其中耕地3.3万亩。XX农场的支柱产业主要是农业，为了长远的建设与发展，克服种种困难，筹措资金对基础对基础设施进行建设和改造，已建成部分大棚，并取得了可喜的社会效益和经济效益，群众积极性很高。由于近年来黄河水量偏枯，需要采取加大节水灌溉的措施，调整种植结构，最大限度地减轻缺水造成的损失，走“挖潜节流”支路，充分开发利用地下水资源。本次项目是建设固定式喷灌设施，用于种植香港及东南亚市场需求量极大的菜心、奶白菜、上海青、四季豆、豆苗等叶菜类蔬菜的灌溉，由于蔬菜需水量大、灌水次数多，换茬频繁，对灌溉要求较高，故灌溉模式选用灌水均匀、及时、管理方便的“固事实上式喷灌”工程模式。项目的实施将为XX农7、场的生产、生活的改善提供良好的条件。本次通过项目区固定式喷灌节水工程的建设，推动项目区农业产业结构调整，转变职工生产观念，积极发展露天蔬菜种植，促进农业增效、职工增收，成为西北地区高效优质节水示范项目区。采用打井和喷灌节水办法，大力推广节水技术，合理配置和开发地下水资源，提高水资源利用率，逐步实现生态环境和经济、社会效益的协调统一，促进项目区经济快速发展。本项目工程建设固定式喷灌设施总面积5000亩，种植叶类蔬菜。规划分为23个片区，设计每一片区打一眼井，安装一套喷灌设备，铺设喷灌干支管道。第二节 工程施工条件一、地理位置项目区位于XX市以北17KM的老场，包括4个队：农场1300亩，农场七队8、1550亩，农场种子队800亩，农场六队1450亩，总面积5100亩。李连公路和叶甘公路通过项目区，交通便利。二、地形、地貌XX农场总面积为15.25万亩，其地貌处于贺兰山洪积平原与河冲积平原之间的低凹地带，地势西南高，东北低，南北坡降1/3000，地形成狭长状，有黄河冲积平原和山坡地两种。黄河冲积平原地势平坦，土壤肥沃，是农场农业的精华地带和躯干部分。三、水文气象XX农场地处内陆、属温带半干旱气候区。位于南温带与中温带的过渡中间，具有光照充足热量丰富，昼夜温差变化大，干燥少雨，蒸发强烈、春暖快、夏热短，秋凉早、冬寒长、风大沙多、灾害性气假多等气候特征。根据近十年气象资料统计，年平均气温9.69、OC，最高气温40 OC，最低气温-20 OC，年平均日照为2974.4h，年平均降水量为200mm左右，集中于七、八、九三个月内，占全年降水量的百分之七十，年蒸发量达2000mm，为降水量的10倍，初霜期始于九月下旬，晚霜终于四月下旬，无霜期159天左右，冬春多风，以北风和西北风为主，平均风速每秒3.1m，风力达5-7级，年均大风天气26天。老场地表水、地下水资源比较丰富，但浅层地下水不质较差，灌溉水多为黄河水自流灌溉；分场水资源相对匮乏，地下水位较低，一般在20米以下，农业灌溉主要依靠扬水灌溉。四、土壤XX农场土壤主要为砂质壤土，土层内有小砾石浸入，土壤有机质含量在1.35-1.4之间。耕10、地土壤为灌淤土，是由于长期引用含泥沙水灌溉及耕作施肥而成的人为土，剖面上部的灌淤层厚30cm以上，甚至可达1m，耕作性能良好。五、自然灾害主要自然灾旱有：干旱、暴雨、干热风、沙尘暴、冰雹、霜冻、洪水等，由于自然灾害比较频繁，对农业、林业、经济作物影响较大。六、水资源地表水、地下水资源比较丰富，但浅层地下水水质较差，灌溉水多为黄河水自流灌溉，该地域最大冻土深度1.04。分场水资源相对匮乏，地下水位较低，一般在20米以下，农业灌溉主要依靠扬水灌溉。项目区地下水资源丰富，属中深层型。根据农场提供资料，地下水埋深一般静水位6m，动水位29m。单井出水量60m3/h。七、电力、交通条件XX农场所在地交通11、方便，场部有通往李俊的李连公路，场部西边有小邵公路穿过，交通四通八达，达工材料运输非常方便。项目区农电网改造已完成，现电力供应比较充足，能满足施工各种机械设备和生活照明用电要求。第三节 工程建设内容一、工程建设内容拟将项目区划分为23片，打井23眼。每眼井利用潜水泵将水送入主干管，主干管控分干管。分干管东西向铺设，与支管垂直。支管的长度一般为100m左右。每4条支管设置1个阀门井，末端留活口，安装堵头，用于排除多余的水和沙子。干管及分干管均埋于冻土层以下（埋深1.2m以下）。在总干管首端及各分干管进口，均设置控制阀门井。在干管末端及分干管的最低处设置排水井。共布置主干管51条，分干管137条，12、辅管1510条，支管3032条。每个区建泵站1座，泵房内布置过滤器、进排气阀、逆止阀、施肥罐等首部枢纽，泵房外主管处设排水阀井，以备秋冬季节排水。在管道末端和分叉处设置砼镇墩，用以镇压管道，承受各种推力，保证管道稳定与安全。在竖管伸出地面处耕地深度以下设置镇墩，承受喷头旋转和其他的推力，保证喷头稳定喷洒灌溉。二、主要工程量XX农场节水（固定式喷灌）示范项目工程量清单编号工程或费用名称单位数量备注第一部分 建筑工程一建筑工程1房屋建筑（1）泵房平方米6542阀井778（1）砖砌体立方米1556（2）砼立方米529.04（3）砾石垫层立方米264.52（4）M7.5水泥砂浆抹面平方米6613（5）13、人工挖土方立方米7780（6）铸铁井盖套778二管道工程1土方工程（1）管道土方机械开挖立方米529435（2）管道土方机械回填立方米5294352管道铺设安装423910（1）123UPVC管(0.6MPa)米5451（2）1103UPVC管(0.6MPa)米27433（3）75UPVC管(0.6MPa)米30200（4）50UPVC管(0.8MPa)米318360（5）50UPVC管(0.8MPa)米424663管件安装（1）125PVC正三通个23（2）110PVC正三通个46（3）75PVC正三通个755（4）50PVC正三通个1510（5）125*45O弯头个4（6）125*110异14、径管个46（7）75*50异径管个3020（8）125*110异径三通个46（9）110*75异径三通个755（10）75*50异径管个3020（11）75*90O弯头个6040（12）50*25异径管个35388（13）50正三通个35388（14）75PVC阀个15104堵头安装（1）50堵头个6064（2）25堵头个353885喷头安装（1）25*1.1m支管上的喷头镀锌钢管立管个35388（2）锌合金喷头（流量0.7M3/h，射程10m)个35388第二部分 机电设备及安装工程1200QJ63-96/8潜水泵安装台套232LBP-GM-30/1变频启动柜安装台套233125钢制涡轮蝶阀15、安装个464110钢制涡轮蝶阀安装个97第三章 施工承诺第一节 指导思想若我公司中标，我们将按照标书规定和工程设计要求全力以赴，合理配备人力、物力、财力和施工机械设备，精心精意选派优秀的施工管理人员，组建一个强有力的项目施工组织机构，选派有丰富经验的专业施工队伍进场施工，树立“精品工程”的思想意识以确保工程质量、工期和安全生产。第二节 施工承诺一、工程质量总目标质量方针：追求质量卓越，信守合同承诺；科学技术先行，保证工程质量；提供优质服务，保证用户满意。质量总目标：达到优良工程标准。具体质量目标指标为：单元工程合格率100%，优良率达70%以上；分部工程优良率达70%以上；单位工程优良率10016、%。二、安全目标本工程的职业健康安全方针：安全生产、保障健康、群策群力、争创双优。本工程的职业健康安全目标：无安全事故发生。三、文明施工目标施工作业人员全部持证上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标识齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明样板工程。四、环境保护目标环境目标：施工中生产和生活污水、废料达标排放；建筑工程料场、碴场严格按设计布置，尽量减少用地，用后依合同要求恢复；应用新材料、新工艺，节约用料、用水、用电。五、施工进度目标 抓住工程施工的重点，合理组织项目施工；以合同工期为目标，优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；强化平行流水作业17、，提高施工进度保证率，确保实现关键项目施工控制性工期目标。本工程计划完工日期为2008年4月18日。第四章 组织机构第一节 组织机构的建立本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格运作公司质量管理体系,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质18、量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。项目经理部将以“建设单位、建设单位、再建设单位，质量、质量、再质量”的理念兑现对建设单位的承诺。项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，全面调动各专业施工队进行施工，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整19、个施工现场管理工作，并对各施工队的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，且按合同要求保证各专业进场应达到的全部条件。密切与发包人、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下配合及支持各有关协作单位的工作。参加本工程的主要管理技术人员序号姓名职务职称备注项目经理项目副经理技术负责人质检负责人施工员材料员质检员安全员预算员第二节 项目人员职责公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。各项目人员职责如下：一、项目20、经理履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动。协调项目经理部和建设单位之间的关系；其他应担负的职责。2技术负责人组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组21、；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；负责项目的技术复核工作；参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；统计技术选用；其他应担负的职责。3质检负责人严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；行使现场质量处罚权。4、施工员主要负责工程施工安排、带领人员实施工程施工计划，按计划完成每天的施工任务22、和民工的管理以及施工安全；施工放线，采用先进、科学的施工工艺、施工措施降低施工成本来取得最大的经济效益。5预算员学习和掌握的施工图纸、施工方案，编制施工预算；按时办理分段、分部位的结算及竣工决算；根据现场签证做补充预算；负责审查施工队的预算和用料计划；按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；统计各种经济技术资料，做好成本核算；向项目其他部门提供所需的有关资料和数据；协助项目经理签订各种经济合同；积累结算资料，并分类整理存档。6材料员根据施工进度及材料数量编制材料供应计划，整理材料计划报；充分了解工程进度，工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管理，确保材料供应满足施工生产的需23、要；建立材料台帐，办理各种材料进出场手续；进场材料的检查检验工作；周转材料的管理工作。7安全员坚持对施工人员进行经常性安全教育，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，并组织实施；负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好记录。各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。为建设单位提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉；为社会留下时代的艺术品。第三节 项目部的启动项目经理部组建后，人员一旦经双方确认后，全班人员将处于启动状态，进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），尽可能的满24、足本工程的需要。根据项目经理部的需要具体明确每个项目管理人员的责权利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的展开工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力。用各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，以工作质量保证工程质量。第五章 施工布署第一节 施工平面布置一、布置原则1、施工总平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、运输方便通畅、安全可靠、经济合理的原则。2、施工总平面布置应紧凑合理，节约用地，尽量少占耕地。3、根据本工程特点，施工布置以料场规划，砼、砂浆搅拌点、项目部设置及便利畅通的场内施工道路为重点。二、施工区布置项目部设在施工区附近25、租用房屋。民工住房就近在租用，临时工棚、砂石料场、水泥棚均设在施工段内较为宽阔的地带平整使用，完工后恢复原状，。工程所用石料拟堆放在施工区周围，随用随拉，但始终料场内存量不少于一天的用量。第二节 施工技术准备一、 编制施工进度控制实施细则由项目部按总体进度计划分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，落实施工资源供应计划，做好组织协调工作，采取有效控制措施，以施工网络计划为主导，合理、有序的组织施工，以确保工程进度控制目标的实现。二、编制施工质量控制实施细则按质量计划对分部分项工程提出质量要求，并对分项工程质量目标进行分解，确定分项工程关键工序，并严格加以控制，制定相应的质量控制措施及实施办法，26、保证工程质量控制目标。三、 编制施工成本控制实施细则项目部核算员负责分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，制定成本控制措施，跟踪监控施工成本，做到全面履行合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。四、做好工程技术交底技质科对项目部有关施工技术人员进行质量计划讲解和交底，项目部各专业工长、技术负责人、质量员以书面形式和现场示范的方式对作业班组进行施工技术标准和实施细则交底。第三节 劳动力组织准备项目部根据施工方案和施工进度计划提出劳动力需求计划，由公司协调确定工作队伍，组织劳动力进场，项目部安排好工人进场后生活，由技术负责人进行上岗前27、培训（规章制度、安全注意事项、操作技术和精神文明）。劳动力选派必须对人员素质、工作业绩考核后确定，以确保操作层达到高水准要求，为创优质工程奠定坚实基础。第四节 施工物资准备1. 建筑材料准备：由材料站、项目部一起确定。2. 模板加工制作准备：由专业工长、技术负责人根据技术方案确定细部作法并组织加工。3. 施工机具准备：根据技术方案确定施工用各种机械。第五节 施工现场准备1项目部协助建设单位实现现场“三通一平”。达到进场施工条件2项目部布置好测量控制桩。并由分公司技术部门进行复核。3项目部搭建施工临时设施，布置施工现场，安装施工机械，组织施工物资进场。第六节 施工方案考虑本工程施工区域较大，施工28、任务重，主要包括管道和泵房的施工。根据工程施工内容，配备两个施工队分别投入管道和泵房的施工，开工后，再根据区域，将两个施工队划分为若干个施工小组，各施工小组平行投入施工，确保工程按期保质完工。第七节 施工工艺流程一、管道工程熟悉图纸和有关技术资料管网施工放线机械开挖管沟土方人工清理平整管沟人工安装PVC管及给水阀门砌筑支墩、镇墩、闸阀井管道冲洗与试压人工和机械回填土方人工安装地面PE管人工安装地面滴灌设施试运行与竣工验收。二、泵房测量放线基础开挖砌筑墙体砌筑屋面板安装室内地坪墙面工程机电设备安装第六章 工程施工方法第一节 测量放线一、根据设计单位提供的勘测资料及设计图纸，对控制数据进行复核，按29、施工需要补设加密控制点，做好标志妥善保护，测量放样的数据、图表需经两人独立完成。测量定位时，按照建设单位提供的坐标控制点及设计坐标值，以及本工程轴线的相互关系，建立平面直角坐标控制网，布设永久性控制桩并加以保护。二、永久性控制桩埋设预先制成的混凝土梯形短桩，其上表面埋设钢板并画出十字线。三、测量定位完毕后，将建设单位提供的水准控制点引测到定位控制桩上，以备方便使用。测量定位和水准控制点测设完毕后，及时填写测量定位成果记录，并由监理单位签字认可后存档纳入工程技术资料。四、测量定位结束后，根据设计单位提供的水准点将其引测至测量定位控制桩上或者引测至永久性定位点上，引测时，一般根据水准点与建筑物的距30、离，采用往返测试后形成一个水准闭合圈，通过这两种方法将测得的闭合差均匀分配至各个水准点中相对精度较高的水准控制点作为建筑物的水准控制点。第二节 管道铺设工程一、管槽开挖1、断面形式的确定根据现场土质、地下水位、管材种类和规格、最大冻土层深度以及施工方法确定。2、管槽开挖的浓度宽度根据地埋管道管径大小，管槽挖深至管顶面距地表1.3m深度处。管槽开挖宽度依据设计要求而定。管槽开挖后应清除管槽底部石块杂物，并一次整平。管槽遇到岩石卵石区容易损坏管道，应将槽底至少在挖深15cm，并回填至设计标高。固定墩、阀门井土方开挖与管槽开挖同时进行。二、管道铺设与安装安装前，依据招标文件中的有关要求检查外观尺寸和31、质量偏差。管路安装按干、支、毛管顺序进行，保证UPVC管不抛摔、拖拉和曝晒，管内不得进入土粒、碎石，柴草等杂物，塑料管道与道路交叉处深不小于150cm，并要加保护管。UPVC管橡胶密封圈连接程序： 材 料 准 备清 理 工 作 面上 胶 圈刷 润 滑 剂对 口 插 入验 收操作方法及要求准备：检查管材管件及橡胶圈的质量。当连接的管子需要切断时，须在插口端另行倒角，并应划出插入长度标线，然后在进行连接。清理：将承口内的橡胶圈沟槽插入端工作面及橡胶圈清理干净不得有土或其他杂物。上胶圈：将橡胶圈正确安装在橡胶圈沟槽中，不得装反或挚友曲。为了安装方便可用水浸湿胶圈，但不得在橡胶圈上涂润滑剂安装。刷润滑32、剂：用手刷将润滑剂均匀地涂在装橡胶圈和管子插口端外表面上，但不得将润滑剂涂到承口的橡胶圈的沟槽内；润滑剂可采用肥皂液，禁止用黄油或其他油类作润滑剂。对口插入：将连接管道的插口对准承口，保持插入管端平直，用管道拉力器或其他拉力机械将管一次插入止标线。若插入阻力过大，且勿强行插入，以防橡胶圈扭曲。检查：用塞尺顺承插口间隙插入，沿管圆周检查橡胶圈的安装是否正常。（三）冲洗与试压不低于2.5级，接头、阀门等处应尽露，能进行漏水情况的观察和测量。管道冲洗由上到下逐级进行，支管和毛管按轮灌组冲洗。具体步骤：先打开枢纽总控制阀和待冲洗管道的阀门，关闭其他阀门，然后启动水泵（或开启进水闸阀），对干管进行冲洗，33、直到干管末端流出清水为止。先打开一个轮灌组的各支管进口和末端阀门，关闭干管末端阀门，进行支管冲洗，直到支管末端出水清洁。然后进行下一个轮灌组的冲洗。冲洗过程中应随时检查管道情况，并做好冲洗记录。注意：管道的渗水量应小于管道允许的最大渗水量。（允许的最大渗水量的计算方法见招标文件中的系统试运行）（四）管槽回填清除填土中大于2.5cm的石块及直径大于5cm的土块，UPVC管在地面和地下温度接近回填。管及管件安装完毕，应填土定位，经试压合格后应尽快填土。填土前将沟槽内一切杂物清除干净，积水排净。回填在管道两侧同时进行，分层夯实。（五）试运行试运行过程中重点检查水源、水泵、施肥罐、施肥阀、过滤器、输配34、水管网和滴灌带，以及闸阀、进排气阀、安全阀、调压阀、减压阀、计量设备的工作状况是否符合要求，并进行必要的调整。运行调试应在设计流量下分组进行。第二节 泵房工程一、浆砌石施工（一）浆砌石施工采用座浆法，严格要求，确保砌石平整、稳固、密实、错缝。砂浆在施工现场采用搅拌机拌和。（二）浆砌石勾缝采用勾平缝，严格控制勾缝工序到位（剔槽、冲洗、勾缝、养护）,养护期间使其表面保持足够的温度和适当的湿度。二、砼浇筑工程（一）钢筋工程钢筋进场时，首先检查了其出厂合格证及试验报告单，其种类、钢号、直径均符合施工详图规定，并现场取样送检。钢筋及所用金属支撑及预埋件须洁净，使用前将表面油渍、漆污、锈皮、鳞锈等清除干净35、。钢筋平直，无局部弯曲。成盘的钢筋或弯曲的钢筋均调直后，才允许使用。加工成型的钢筋允许偏差在有关规定的标准之内。钢筋的安装就位后其位置、间距、保护层及大小尺寸均符合施工详图的规定，其偏差不得超过有关规定。为保证混凝土保护层的必要厚度，在钢筋与模板之间设置强度不低于结构物设计强度的砂浆垫块。垫块埋设铁丝与钢筋扎紧，垫块相互错开，分散布置。钢筋混凝土结构中受力钢筋的保护层厚度，要以设计图为准。钢筋架设完毕，按照施工详图和规范的标准进行详细对照检查，并作出检查记录，检查合格的钢筋，如因故长期暴露须注意防锈蚀，否则要进行除锈，合格后才能浇筑混凝土。钢筋的接头采用电弧焊搭接焊，采用双面焊接，搭接长度不小36、于5D，直径小于25mm的钢筋接头可用绑扎接头。（二）模板工程 模板采用组合式钢模板扣件钢管加固，模板质量必须符合要求，表面平整、清洁，浇筑前均匀涂刷脱模剂。 模板要具有足够的强度，能承受混凝土浇筑和捣固的侧压力和振动力，以及施工过程中所产生的荷载。保证混凝土浇筑后的设计形状、尺寸以及相互间位置的正确。模板表面要光洁、平整，接缝严密，不漏浆且制作简单，装拆方便，以便多次周转使用。模板安装须有专门技术人员指导进行支撑、架立、校核、定位，按照技术规范进行施工，并且要与钢筋绑扎结合起来，防止浇筑时脱模、变形、沉陷、移动等现象的发生，如果发生则立即停止浇筑。混凝土达到一定强度后，按照拆模要求期限进行拆37、除。要严格按照工序进行，并及时清理、维修变形或翘曲的模板部件，做到分类堆放，妥善保管。（三）砼浇筑在浇筑前，先对基础高程进行校验，检验准确后再进行现场钢筋绑扎。钢筋绑扎完毕后，按施工图对钢筋进行检验，检验合格后，进行模板支立、加固。以上各工序经监理签字认可后进行混凝土浇筑施工。三、配电箱、柜安装（一）配电柜安装1、开箱检查：按照设备清单、施工图纸以及设备技术资料，核对设备本体及附件的规格等应符合设计要求，附件、备件、产品合格证件、技术资料、使用说明书齐全，外观无损伤及变形，油漆完整，柜内电器装置及元件齐全，无损伤，并做好检查记录。2、基础型钢安装按图纸要求预制加工基础型钢支架，并刷好防锈漆，用38、膨胀螺栓固定在所安装位置的混凝土上，用水平尺找平找正，在基础型钢内预留出接地扁钢端子。配电柜安装后，用接地线与柜内接地排连接好。3、柜盘稳装按施工图纸的布置，按顺序将柜放在基础槽钢上，找平、找正。柜体与基础槽钢、柜体与柜体，柜体与测挡板用镀锌螺丝连接。进入箱、柜的二次线或电缆，应固定牢固，排列整齐，留有余量，避免交叉，屏蔽电缆的屏蔽层要与接地线连接，接线时必须按图施工，无论插接或螺栓连接，应牢固可靠。一般一个端子压一根线，最多不能超过两根，多股线应刷锡，不准有断股。4、试验调整将所有的接线端子螺丝再紧一次，用500V摇表在端子处测试各回路绝缘电阻，其阻值必须大于0.5兆欧。按图纸要求，分别模拟39、试验控制、连锁操作、继电保护和信号动作，正确无误，可靠灵敏后接入正式电源。5、送电运行验收在安装作业全部完毕，经质量检查部门检查全部合格后，按程序送电，测量三相电压是否正常，空载运行24h ,若无异常现象后，办理验收手续。（二）配电箱安装在主体施工时，按设计留置孔洞，主体完后将配电箱固定在预留洞中，并找好标高和水平尺寸，然后用水泥砂浆填实周边，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。安装盘面要求平整，周边间隙均匀对称箱门平正，螺丝上齐不歪斜，垂直受力均匀。配电箱开孔时应用开孔器，严禁用电气焊开孔，应一管一孔，管径与配电管相一致，不能开长孔。开孔大时应采取措施补平齐，管入箱应与孔口平齐，最多不能超过540、mm。接线前应对进出线进行加工整理，多股导线应加线鼻子，多股线用顶丝压接时应先刷锡处理。 2.5平方的导线入开关时应将导线回头后再用顶丝压接，盘面布线应整齐有序，按支路绑扎成束并固定。第七章 施工进度保证措施第一节 技术组织措施能否给业主如期兑现合同工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉。工程中标后，本工程将列为我公司重点工程，按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部，并为之提供充裕的人力、物资、设备保证、资金等，确保工期。项目经理部相应成立工期组织管理机构，制定内部工期管理办法，奖罚措施，以从管理制度上保证按计划竣工。工程开工后，根据合同内容及合同工期，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，41、严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。根据网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报我公司组42、织协调实施。根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。主动加强与业主、监理、设计单位的联系，并征求意见，确保质量和工期。为此，成立由一名项目副经理为组长的协调领导小组，与各相关部门签订确保施工进度和施工安全的协议书。同43、时，加强与政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。第二节 主要工序的工期保证措施详细了解现场实际情况与设计方案、意图，反复研究论证，制定能确保工期的最佳方案，并严格按照其执行，如遇特殊情况，及时研究论证调整。施工前对施工方案进行理论计算，施工过程中跟踪验算，对施工过程可能出现的问题进行预测分析，及时采取预防措施，确保施工安全可靠。主体施工分段流水，合理组织安排是施工进度得以保证的关键，在施工组织安排时，相互协调、各自负责，减少相互之间的干扰。主体施工是本工程的关键线路，增强人力、物力及机械设备的投入，特别是要配备足够的脚手架、模板等周转材料，确保计划工期的完成。施工组织安排时充分44、考虑均衡生产，使劳动力、机械、材料、资金等资源配置最优化。施工过程中加强施工监测，采取有效措施确保施工安全，以稳求进度。 第三节 施工协调施工总承包管理在整个工程的施工过程中，对工程内部施工的各单位及周边的相关部门协调管理是确保整个施工过程能否顺利进行的关键，也是确保工程既定目标实现的关键。一、与业主的工作协调我们将认真作好与业主之间的关系，尊重业主，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，主要表现：定期参加与业主的工程例会，讨论施工过程中所出现的各种矛盾和问题，理顺每一个阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验为业主当一个好的参谋，为业主以最少的投资，产生最好的效果，并在施工中为业主着想，45、满足业主提出的合理要求，从而建立融洽的关系。二、与设计单位间的工作协调在施工中作好与设计单位的联系，进一步了解设计意图及工程设计要求，根据设计意图提出我们的实施方案。在施工过程中，针对出现的情况，除按驻地监理要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，参与设计的深化工作，协助业主会同监理工程师，完善设计内容和设备物资选型。此外，还应协调好经业主同意的施工分包单位在施工中需要与设计工程师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如标高、几何尺寸的平衡协调工作。三、与监理工程师的工作协调1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理认可批准的“实施性施工组织设计”组织施工及对施工过程进行质量监督管理。在“自检”和46、“复检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查。2、主动向监理工程师提交所有进入现场的成品、半成品、设备、原材料产品合格证或及时按相关检验程序办理质保书，对按规定在使用前需要进行物理、化学试验的材料，在监理工程师的见证下取样送检，主动递交检测报告，保证工程所使用的各种材料的质量符合国家有关标准的要求。3、按部位或分项、分工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。四、内部协调认真作好管道铺设和泵房的施工协调，各工种、工序47、之间的协调，物资、机械等的协调是工程能否顺利进行的关键。1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。3、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工流水作业的条理化、程序化。4、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。5、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施48、工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。第八章 质量保证措施第一节 质量方针科学技术先行，保证工程质量；提供优质服务，保证用户满意。1、“科学技术先行”。“科学技术是第一生产力，企业发展必须狠抓科技进步，用科学的管理，优化运行机制，优化资源配备，优化整体素质，优化施工控制。大力开展技术革新、推广新技术、新工艺、新材料。重视科技人才，加速人才开发。用科学技术促进企业的振兴与发展。b.“保证工程质量”是公司坚持“质量兴企”方针，狠抓质量管理。按照国家颁布标准、规范，精心组织、精心施工，实行标准化作业，从每道工序抓起，保证分项、分部工程质量，最终确保单位工程质量，实现创49、优目标。c.“提供优质服务”是指公司与业主签订合同之时起，向业主提供全过程的优质服务和售后服务。集团公司信守合同，以优良的工作质量满足业主的需求。d.“保证用户满意”。是公司质量承诺的最终目的。用户满意是公司质量工作的落脚点，是公司信誉的关键所在。我们要通过科学的管理、优良的工程、优质的服务，使用户满意。以此提高公司社会信誉，提高市场占有份额，提高企业的经济效益，创造不断发展的条件。第二节 质量目标质量目标：达到优良工程标准。具体质量目标指标为：单元工程合格率100%，优良率达70%以上；分部工程优良率达70%以上；单位工程优良率100%。 第三节 工程质量承诺按设计要求和国家现场施工验收规范50、，精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验标准，工程竣工验收时，质量达到下述目标：a.确保达到施工质量验收“优良”标准。b.合同范围内的全部工程的所有功能符合设计要求。c.为达到上述质量目标，在施工全过程中，严格按程序文件运作，通过质量体系的有效运行，提高质量管理水平，达到有效工程质量的控制。第四节 质量安全保证体系及责任制一、建立完善质量保证体系在本工程中,为确保质量体系持续有效运行,实现工程质量创优目标,我们将迅速组建项目经理部, 成立项目部QC质量小组，项目经理及项目工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织领导工程创优管理工作。其中51、：项目经理对本工程质量承担主要责任，项目技术负责、作业班长对施工质量负直接责任，并严格实行工程质量终身负责制，质量管理领导小组负责每旬定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量保证体系框图见附图。二、建立健全自检制度为了确保工程质量，项目经理部建立二级质量管理体系，项目经理部设质量安全部，班组设专职质检员、兼职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级分别实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监督，接受社会52、质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。三、质量体系要素职责分配建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，管生产必须管质量。建立严格的考核制度，把个人利益分配与质量挂钩。四、质量安全保证体系本工程实行项目法施工，项目部质量保证体系中的组织机构：质量保证体系框图施工员专业工长材料员试验员质量员项目副经理项目技术负责人项 目 经 理施工班组五、质量保证体系中的管理职责1、项目经理（1）是工程第一负责人，负责贯彻执行公司的质量方针，对本工程项目质量目标全面负责。（2）负责项目质量计划53、的实施。（3）负责项目经理部的质量指标分解，并落实到责任部门和责任人，确保质量指标全面完成。（4）负责分包施工合同的签订，明确分承包工程质量目标（5）负责定期组织对本项目的质量目标管理进行综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。2、项目副经理在项目经理的领导下，负责组织、指挥本工程项目的施工，贯彻执行公司的质量方针及作业指定书。（1）负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。（2）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规程进行施工，合理安排工序，正确处理进度与质量的关系，确保分部、分项工程质量达到标准要求。（3）负责整个施工过程中的标识和产品保护的管理工作54、。（4）全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施，搞好文明施工。（5）协助项目经理做好与建设单位、监理单位等的配合工作（6）负责人按相关规定认真填写施工日志。3、项目技术负责人（1）在项目经理的领导下，对本项目经理部承建的工程质量负主要责任。（2）负责贯彻执行公司的质量方针、项目质量目标实施。（3）参与编写公司的质量计划。（4）负责分承包单位的资质考察，对分承包项目的工程质量进行监督和控制。（5）负责组织重要部位和关键工序的技术交底工作。（6）负责施工过程中标识的管理工作。（7）负责技术复核、隐蔽工程项目的验收工作、处理质量事故。4、项目施工员（1）参与制定施工技术安全措施，负责组织项目55、部各分部分项工程施工。（2）参与项目部单位工程施工组织设计及各种构、配件运输、吊装就位方案的制定与实施。（3）组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。（4）认真执行公司的质量体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。（5）参与勤务员结算工作，提供设计变更，材料使用，结构试验等经济技术签证资料。（6）负责组织工程的材料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构件负荷实验等工作。（7）负责项目部分部分项工程的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对56、材料、工程质量的鉴定等。（8）负责组织整理工程技术档案的原始资料。5、工长（1）在项目经理和技术负责人的领导下，对分管工程项目的质量负主要责任。（2）负责贯彻执行公司质量方针，公司的质量计划，项目经理部的质量目标，正确处理进度与质量的关系。（3）负责执行作业指导书，加强工序管理，向作业人员技术交底和工序交接，并检查督促。（4）负责贯彻执行公司的施工过程控制程序和质量控制程序，严肃质量纪律，对作业人员违反程序工艺操作要求造成质量事故负主要责任。（5）负责施工过程中分管工作的质量纪录，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；及时向技术负责人反馈质量信息和质量记录。6、质检员（1）严格按施工图纸57、和国家规范检验标准的规定检验产品，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。（2）对不保格品按程度进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单，返工、返修通知单。（3）负责监督施工过程中对工程质量技术标准的正确执行，参与质量事故处理，填报质量情况统计报表。（4）参加单位工程竣工验收，对分部工程质量进行核定。（5）坚持原则、秉公办事、严格执行施工过程的检验制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，质量检验员有权越级反映质量问题。（6）正确填写不合格的通知单、返工返修单等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填的各种数据、文字负责。（7）负责单位工程技术资料的收集工作58、。7、现场材料员（1）凡入库进场的材料，必须有出厂合格证及材料质量证明，并建档记录。（2）凡材料质量不合格、手续不全者均不得入库，对材料质量证明一时未到，不做正式验收，不能发出使用。（3）对入库的材料按类，分别采取不同的措施，做好防火、防潮、防水、防腐，特别对易燃易爆有毒的物品分别隔离保管。（4）坚持保管规程，帐、物、卡、表四相符，做到收发准确，进出必核。（5）仓库保管员发现采购回的（甲方）材料有损坏丢失，质量不合格，应及时向有关领导汇报并协助处理。8、生产班组长（1）加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识。（2）负责班组质量指标的分解、落实和完成。（3）对交付检验的产品质量负责。（4）开展59、工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工艺和质量控制程序，做好原始记录。（5）开展技术革新和合理化建议活动，努力提高分项工程质量和生产效率。第五节 质量安全保证措施一、工程质量控制的原则1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对勤务员质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、“以人为本”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为本”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人的工60、作质量保工序质量，促工程质量。3、“预防为主”的质量控制原则“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4、坚持质量标准，严格检查，一切“用数据说话”的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5、遵守职业道德规范，坚持贯彻“科学、公正、守法”的质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应遵重科学、正直、公正、不持偏见；遵章守法，杜绝不正之风；要坚持原则，严格要求；秉公办事，又要谦虚谨慎，实事61、求是，正确处理各种矛盾。二、各阶段的质量控制内容事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。1、施工准备工作应贯穿于施工全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。2、所有施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。3、每一施工准备计划的编制均包括以下内容：（1）技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）（2）物质准备工作：包括建设材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。（3）组织准备工62、作：主要是对各阶段参加的施工人员进行教育。（4）施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的管理措施。三、事中质量控制1、本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。2、对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。3、对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖、细部装饰装修工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。4、重点施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案5、任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。6、所有材料的配合比均由63、有资质的专业试验室配制。7、隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。8、计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复查记录。9、任何质量问题的处理均要由负责人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。10、各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。11、由监理、建设方及专职质检员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自替换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签64、署返工令，进行返工。12、各种资料文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录、沉降、变形观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、水电安装调试、试压运行记录、竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。四、事后质量控制1、每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法(靠、吊、量、套)进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。2、对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。五、工作质量及工序控制要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各65、分项分部工程质量：1、人的控制：人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。（1）操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。（2）没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育、安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。（3）为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项66、目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。（4）为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。（5）为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。（6）对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经营丰富的工人完成。（7）动作复杂的机械设备由项目部统67、一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。（8）对搭设脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作，由专人负责组织班前交底，班前检查，撑控制职工的思想活动，稳定工作的情绪。2、材料的控制（1）掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料来源，从而确保工程质量，降低工程造价。（2）合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。（3）正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。（468、）材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。 对于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。 本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。 凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量合格证有怀疑或与合同规定不符的一般材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。 材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。 在现场配制的材料，69、如砼、砂浆、防水材料，保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。3、机械设备的控制：（1）所有机械均由机械人员定期检查维修，并填写好检修表。（2）需要标定的机械由专业测试单位定期标定。4、施工方法的控制：（1）施工组织设计，重要部位的施工方案、施工工艺、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目技术负责人审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。（2）预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。（3）最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，再由安全科做出安全性能评价，方能最70、终定稿。（4）施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。5、环境控制：（1）施工现场按标准化、文明工地的要求布置，保持材料堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整理。（2）在材料采购和使用时，应充分了解所选材料的有害物质是否超标，是否属环保达标产品，坚决杜绝购买和使用有害物超标的产品。而应严格选材，使我们的产品达到“绿色环保”的目的。（3）施工中应采用污染小于环境保护的施工工艺和技术方案，减少施工过程对环境的污染。第九章 安全施工措施第一节 安全施工目标采取有效的安全防护措施，杜绝死亡事故及重伤71、事故的发生，严格控制，确保达到市级安全施工样板工地。第二节 安全施工管理体系建立健全安全生产责任制，明确各职能部门安全生产职责。成立以项目经理为主的安全生产领导小组，项目经理是项目安全生产第一责任人，项目专职安全员主要负责项目施工生产的安全管理工作，各专业生产班组设兼职安全员配合管理工作，各职能部门在各自相应的业务范围内对安全生产负责，使本工程的安全管理体系形成为“纵管成线，模管成网”，确保工程施工得以优质、高速、低耗、安全顺利地完成。项目安全生产管理体系如下图：项目安全生产管理体系质 安 部工程技术部项目安全领导小组小 组加强安全文明施工管理施工工长执行标准法令、上级有关规章制度决议；组织检72、查执行情况专职安全员加强维修、保养确保设备正常安全运行机械员负责供应安全技术措施材料正确使用劳保用品，提高自身防护能力学习安全技术操作规程第三节 安全生产责任制根据本工程的具体情况制定安全生产责任制，通过合同的形式，确保责任落实到人。一、安全教育，安全技术措施对所有进场的工人由项目经理、总工长、安全员负责组织安全教育，新进班组的工人由施工员和安全员负责组织安全教育。工人变换工种，须由安全员负责进行新工种的安全技术教育。工人须掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程，安全员要定期组织工人学习有关的操作技能。工长在分配任务时，首先要讲清操作技能、安全技术。在工作之前，工长要进行技术交底，在操73、作过程中，工长和安全员随时检查督促工作，纠正违反操规程的行为。二、分部分项安全技术交底项目部必须认真按批准的施工组织设计组织施工，严格执行安全技术交底制度。一般情况下，项目技术部向工长交底，工长、班组长必须向工人进行全面细致的交底，班组长应履行签字手续。交底由班组长根据交底内容组织操作者进行学习、落实，工长进行落实情况的检查。三、持证上岗特殊作业人员必须经培训考试合格后持证上岗。否则不能上岗。四、安全检查项目部安全员与各分包单位安全员每天必须进行安全巡视，做好安全巡视记录。在施工初期，对入场的机械，要认真细致的检查，杜绝有毛病的机械带进场。安全检查要有完整的记录。对查出的隐患及时整改，做到定人74、定时间、定措施。五、班前安全活动1、每周星期一早晨上班前召开全体职工大会，由项目经理主持，总结一周安全生产情况，强调本周安全生产的注意事项2、各组长每天早晨上班前召开本班组的日安全会。主要传达项目部安全例会精神，并结合本班组施工操作条件，交待工具使用，操作中应注意的隐患和事项。六、工伤事故处理施工过程中发生的工伤事故，由项目部安全员负责进行事故了解、调查、分析原因，提出事故报告、处理方案及意见，然后报公司处理。七、合同管理制度项目部要与各承包队签订承包合同，合同包括：施工合同、安全施工合同、质量合同。同时对分包队制定分包制度，包括施工管理、劳动纪律、生活管理及奖罚制度。所有的合同和管理制度有75、效有双方的签字、归档保存。第十章 文明施工措施一、文明施工目标1、对施工安全管理要达标创优，施工过程中杜绝重大仿亡事故的发生。2、工程质量达到优良。3、施工现场平面布置合理，且有绿化。4、生活区和现场施工区分开，生活、办公区域整洁、舒适、正规。5、创建区级文明工地。二、现场管理目标1、施工现场管理规范化2、施工安全达标创优3、工程质量优良4、办公生活设施整洁卫生5、工地具有良好的文明氛围三、文明施工措施1、成立文明施工领导小组，制定文明施工管理条例，对现场文明施工进行分片包干管理，责任到人。2、现场主要出入口设置施工标志牌：标明工程概况、工程负责人、开竣工日期、施工计划、总平面布置图及场容分片76、包干责任图，以及有关标语等，标志要醒目。3、施工现场要做到无污水、无积水；通道口、出入口畅通无阻，施工污水要经沉淀后再外排。并严格遵守XX市政府有关号令，做好其它各项工作。4、加强劳动保护，搞好环境、卫生和饮食卫生。5、严格按施工总平面布置图加强对材料、成品、半成品、堆放，协调与控制的管线的布置及场内运输工作，发现问题及时处理。6、现场场容分片包干，及时清走施工垃圾。7、每月组织文明施工大检查，严格制度并执行奖惩制度。接文明施工中间检查记录表检查评分，奖优罚劣。8、在确保持质量和工期前提下，树立环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周围居民和单位的正常工作。9、严格按照建设部及XX市文明施工各项规定要求执行。