1、1.4万汽车博览中心工程钢筋、模板、砌筑施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 编制依据41.1 合同文件41.2 设计文件41.3 主要法律、法规、规范、规程4第二章 工程概况92.1 总体介绍和工程施工范围92.2 建筑设计概况92.3 结构设计概况102.4现场条件及周边环境102.5 工程重点、难点、技术特点分析11第三章 施工部署143.1工程管理目标143.2 项目组织机构153.3 施工部署163.4 施工流程和流水段划分173.5 工程里程碑计划183.6 总进度计划2、183.7 材料设备购置计划183.8 劳动力计划193.9 协调与配合方式21第四章 施工准备234.1 技术准备工作234.2现场准备284.3人员准备294.4 周边协调37第五章 主要施工方法385.1 测量385.2 试验415.3 地下防水415.5 钢筋415.6 模板445.7 混凝土525.8 脚手架535.9 垂直运输535.10屋面535.11 砌筑565.12 装修575.13 电气575.14 给排水655.15 雨季施工68第六章 主要管理措施736.1 施工进度保证措施736.2质量保证措施776.3安全文明施工管理措施896.4环境保护措施1116.5成品保护措3、施1176.6节约成本措施1176.7总承包管理119第七章 应急预案及风险防范措施1257.1潜在危险源的应急准备和响应1257.2项目部生产安全事故应急救援组织机构、救援程序1327.3风险防范措施134第一章 编制依据1.1 合同文件合同文件 表1-1序 号合同、文件名称编 号1xxxx一期工程施工总承包合同1.2 设计文件设计文件 表1-2序 号合同、文件名称图纸日期1xxxx一期汽车博览中心A区建筑施工图2xxxx一期汽车博览中心A区结构施工图3xxxx一期汽车博览中心A区暖通施工图4xxxx一期汽车博览中心A区电气施工图5xxxx一期汽车博览中心A区给排水施工图1.3 主要法律、法4、规、规范、规程本施工组织设计的编制根据相关的建筑法规文件、国家标准、行业标准、推荐性国家标准、工程建设标准化标准、推荐性行业标准、xx市地方标准、xx省标准图集、国家标准图集及企业标准。主要法律、法规、规范、规程 表1-3分类名 称文件号国 家 规 范民用建筑设计通则GB50352-2005建筑设计防火规范GB50016-2006展览建筑设计规范汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97建筑物防雷设计规范GB50057-2010建筑工程建筑面积计算规范GB/T50353-2005建筑抗震设计规范GB50011-2010中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2013版全5、国民用建筑工程设计技术措施2012年新规范版建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001建筑结构可靠性设计统一标准GB50153-2008建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008建筑结构荷载规范（2006年版）GB50009-2001混凝土结构设计规范GB50010-2010工程测量规范GB50026-2007建筑地基基础设计规范GB50007-2011砌体结构设计规范GB50003-2011钢结构设计规范GB50017-2003建筑给排水设计规范GB50015-2003(2009版)公共建筑节能设计标准GB50189-206、05xx省居住建筑节能设计标准DB36-J001-2012无障碍设计规范GB50763-2012建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005供配电系统设计规范GB50052-2009低压配电设计规范GB50054-201110kv以下变电所设计规范GB50053-94有线电视系统工程技术规范GB50200-1994建筑物电子信息系统防雷技术规范GB500343-2004建筑照明设计标准GB50034-2004建筑给水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水管道工程施工验收规范GB50268-2008建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程CECS94:2002铝合金衬塑7、复合管材套件CJ1T321-2010通用管道技术规程GB50411-2007钢结构工程质量检验评定标准GB50221高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010高层建筑民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005年版）地下工程防水技术规范GB50108-2008防火卷帘标准规范GB14102-2005防火门标准规范GB12955-2008闭门器标准规范GA93-2004屋面工程技术规范GB50345-2012合成树脂乳液内墙涂料GB/T9756-2009高层建筑筏形与箱型基础技术规范JGJ6-2011民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建筑内部装饰设计防火规范GB508、222-2007砌体工程施工及验收规范GB50203-2011绿色建筑评价标准GB/T 50378-2006混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002（2011版）建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2010建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2010建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002地下防火工程质量验收标准GB50208-2002混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006民用建筑电气设计规范JGJ16-2008电气装置安装接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程盘椐9、及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程施工及验收规范GB50303-2002火灾自动报警施工及验收规范GB50166-1992电梯工程施工及验收规范GB50310-2002建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-00智能建筑工程质量验收规范GB50339-2004建筑电气工程施工质量验收规范GB50208-2002民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-1994通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002自动喷灭火系统施工及验收规范GB50261-2005气体灭火系统施工及验收规范GB50263-2007给排水管道工程施工及验收规范GB10、50268-2008制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-2010建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设项目工程总承包管理规范GB/TS0358-2005低压成套开关设备验收规范CECS49-1993建筑安装工程金属熔化焊焊缝射线照相检测标准CECS70-1994建筑钢结构防火涂料技术规程CECS200-2006行业标准钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003宿舍建筑设计规范JGJ36-20011、5建筑桩基技术规范JGJ94-2008饮食建筑设计规范JGJ64-1989办公建筑设计规范JGJ67-2006建筑变形观测规程JGJ8-2007汽车库建筑设计规范JGJ100-1998城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001J114-2001钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-2008普通混凝土用砂质量标准及验收方法JGJ52-2006建筑施工安全检查标准JGJ59-1999排水管道维护安全技术规程CJJ6-2009滚扎直螺纹钢筋接头技术规程JGJ107-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ12、462005第二章 工程概况2.1 总体介绍和工程施工范围 工程概况表 表2-1序号项 目内 容1工程名称xxxx一期汽车博览中心A区2建设单位xx省xx置业有限公司3工程地址本工程位于xx市xxxx与xx路交汇处4设计单位5监督单位6监理单位7施工单位8要求工期xxxx一期汽车博览中心A区xx年10月31日完工9建设规模约14143.51 m210创优目标汽车博览中心A座0.00以上部分的工程质量达到优良等级并获得省级优良奖杯（奖状）2.2 建筑设计概况建筑设计概况 表2-2序号项 目内 容1建筑功能中型展览建筑2建筑特点/3建筑面积总建筑面积14143.51 m2占地面积4640.09 m13、2地下面积3854.21 m2地上面积10289.3 m24层数地上3层地下1层5层高层高地下4m地上5.7m、5.2m、4.85m6标高绝对标高0.000为45.9m室内外高差1.2m基底标高相对标高-7.55m最大基坑深度-7.55m7建筑高度檐口高度19.3m建筑总高20.2m8轴号横轴编号Z-AZ-J纵轴编号Z-1Z-129防火设计耐火等级耐火等级为地上一级防火分区/10墙面保温玻化微珠保温砂浆11内装修顶棚刮瓷顶棚、架空层顶板地面彩色釉面砖楼面、水泥砂浆楼面、地砖楼面、彩色釉面防潮砖楼面、抛光玻化砖楼面内墙腻子涂料墙面、水泥砂浆墙面、水泥防水砂浆墙面门窗工程普通门铝合金门特种门FM甲14、FM乙、FM丙、GHFM12防水工程地下防水防水砂浆、混凝土自防水屋面防水改性沥青防水卷材厕浴间复合防水涂料屋面防水等级级13屋面工程自粘改性沥青防水卷材2.3 结构设计概况结构设计概况 表2-3序号项目内 容1结构形式基础结构形式桩基础主体结构形式框架结构屋盖结构形式梁板柱结构2土质水位基底以上土质分层情况素填土；粉质粘土；强风化泥质粉砂岩；中风化泥质粉砂岩；微风化泥质粉砂岩地下水位场地地下水主要以孔隙潜水为主，孔隙潜水主要分布于各地层孔隙中，水量不均，受大气降水渗透补给，勘察期间量测稳定水位埋深0.206.20m（高程约44.93m），水位平均深度3.08m3地基持力层以下土质类别以中风15、化砂砾岩作基础持力层地基承载力2200 Kpa4防水地下砼自防水抗渗等级为P6地下防水材料/5砼强度等级底板墙、柱顶板、梁C35C35、C30C30、C356抗震设计设防烈度为6度、设防类别为丙类，抗震等级三级7钢筋型号A8、A6、B12、C6、C8、C10、C12、C14、C16、C18、C20、C22、C258钢筋接头形式竖向钢筋直径16d采用电渣压力焊连接；梁纵向钢筋直径d22是否采用钢套筒直螺纹连接9结构端木尺寸基础底板厚度300mm外墙厚度300mm柱断面尺寸600600mm、800800mm、700700mm梁断面尺寸200400mm、200800mm、250950mm、3501316、00mm、250650mm、300600mm、300750mm、300800mm、3001700mm、4001200mm、400400mm、300900mm、300950mm、5001100mm、4001000mm楼板厚度120mm、130mm、150mm、250mm、350mm2.4现场条件及周边环境2.4.1现场环境特征本工程位于xx市xxxx与xx路交汇处。2.4.2 供水条件本工程主要施工用水为生产及生活用水等。根据现场踏勘了解到的情况，生产、生活用水采用市政给水，能够满足现场施工用水要求。生活水及生产用水接口位置在场地西北角。2.4.3 供电条件本工程地处xx市红谷滩新区，市政电力资17、源比较丰富，有供应本工程施工的能力，施工、生活用电从施工现场东部的箱变（800KVA）直接引入。2.4.4 通信条件本工程位于xx市红谷滩新区，息化水平较高，有程控电话线路，移动通讯网络覆盖，通讯条件便利。2.5 工程重点、难点、技术特点分析2.5.1 高支模施工（1）分析按照建质200987号规定：混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/及以上；集中线荷载20kN/m及以上；为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程 。其中汽车博览中心A区工程中前庭和中庭层高为10.85m和15.7m，此处模板支撑体系为高支模体系，确保支模支撑体系质量和安全是本工程控18、制的重点内容之一。（2）措施由总工程师负责编制高支模方案，报分公司技术部审核，由分公司总工程师审批，再申报专家组进行专家论证。论证通过后才能开始施工。施工过程中，由分公司或项目经理部安全部门组织工程、质量、技术等部门对危险作业施工过程进行旁站监督，督促施工方案或技术交底得到实施。分公司及项目部技术部门应当组织工程、安全等相关人员进行验收，并留存验收记录。验收合格后，方可进入下一道工序。2.5.6 总承包管理、分析本工程专业分包较多，且质量、安全要求较高，管理难度较大，且协调内外关系复杂。所以总承包管理是本工程重难点内容。 、措施 总承包单位建立完善的计划管理体系，采用立体式施工计划管理模式。实19、行分级计划控制。 提供总承包技术管理: 整合现场技术问题，组织专项技术交底会。 选派安全总监进驻现场，实行安全的垂直管理。确保制定的安全与文明施工管理及技术措施的有效实施和优化，在总承包项目经理部下设安全及文明施工管理部，全面负责该工程在建单位的安全生产、文明施工与环境保护管理工作。 组织召集总承包、各分包单位进行管理、质量、安全文明施工教育。 建立完善的信息化管理等进行全面管理和协调，并确定每周一下午17：00召开分包协调会议，解决本周的施工协调问题。2.5.2 工程创优、分析立足本公司“双百方针”要求，本工程创优目标为确保“xx省优良工程奖”和“xx省安全文明施工工地”。、措施 组织强大的20、质量、安全管理机构，并设置质量总监、安全总监进行垂直管理。 在整体创优策划的原则指导下，由总承包总工程师组织总包单位、各分包编制创优方案，在统一各家施工做法及协调好各专业接口之后形成统一的结构施工、机电安装、装修期间创优施工方案，并下发执行。施工过程中各专业工程师根据创优整体方案制定各专业详细实施方案，向施工班组进行详细交底后实施。 设立过程绩效考核制度，加强过程中管控。 加强管理人员、施工人员培训，对物资设备采购质量加强管理，对过程施工、特别关键工序实施全程监控；全面推行标准化施工。2.5.3 专业联合调试、分析本工程机电各系统的调试、消防火灾自动报警系统的联合调试等，错综复杂，调试内容多、21、且都需要统一协调、相互配合，对机电各系统工程的综合调试提出了更高的要求，是交工阶段重点管理内容之一。、措施建立联合调试小组，健全调试工作责任制度；编制科学的、切实可行的调试方案；由总承包单位统一搞好调试阶段的机电各专业、各专业分包及设备供应厂家之间的协调关系。2.5.4周转材料损耗及周转控制（1）分析本工程地下1层层高为3.6m，地上首层层高为5.7 m，二层层高为5.2m，三层层高为4.85 m，楼梯间层高3.6m等，由于层高相差较大，且各层层高均不一致，如何配置模板支撑长度进行施工，立杆钢管难以周转成为本工程的重点难点之一。本工程地下结构采用混凝土外墙，外墙长度约为328 m，外墙模板在支22、设模板时需要对模板进行钻孔穿对拉止水螺栓，使该模板受到一定的破坏，如何将该部分模板用于其它部位并保证质量成为本工程的重点难点之一。（2）措施根据模板选型情况，地下室采用采用扣件式脚手架支撑体系。地下1层顶板配置3100mm长的钢管，首层采用5200mm长钢管，二层采用4700mm长钢管，三层采用4500mm长钢管。为了节约成本并保证质量，配置第1、2分区外墙的面板，由于模板上有较多孔洞，故外墙面板施工完成后需进行堵洞处理二次利用。第三章 施工部署3.1工程管理目标 3.1.1.交付物：完成工程设计及合同范围的各项内容与指标，符合现行各种规范、规定。3.1.2.工程目标：确保“xx省优良工程奖”23、和“xx省安全文明施工工地”；争创“xx省杜鹃花奖”。3.1.3.工期目标：汽车博览中心A区开工日期为xx年5月10日，其中：基础结构工程完成目标：xx年7月20日;主体结构工程完成目标为：xx年8月26日；工程竣工完成目标为：xx年10月31日。3.1.4.安全文明施工目标：全年无因工亡人、重伤事故确保安全生产。施工现场无“三违”、无安全隐患。高标准，严要求，确保 “xx省安全文明施工工地”。3.2 项目组织机构3.2.1 项目组织机构图项目经理总工总 工工程经理技术室技术主任谢淑艳工程室工程经理库国胜财务室财务主任预算室成本经理材料室材料主任工长：王云新安全负责：财务出纳预算员材料员成本经24、理总 工 图3- 项目组织机构图3.2.2 人员分工及职责人员分工及职责 表3-1项目决策层职能设置项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。工程经理：全面负责项目的现场、工程进度管理工作。项目技术负责人（总工）：主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。成本经理：负责合约管理、预算管理、财务管理和成本管理。项目管理层、科室职能设置工程室技术室安全室综合室材料室财务室工程室：工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。负责对本工程专业分包的管理、服务、协调和配合工作。技术室：负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作25、进行指导、检查和监督。负责项目质量管理工作。对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。安全室：安全部负责整个工地的安全管理工作。综合室：负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作。材料室：主要职责是负责项目材料设备供应和管理工作。财务室：主要职责是负责项目财务管理。3.3 施工部署 3.3.1部署原则本工程主体结构施工由一个结构队来施工，地下结构划分为四个流水分区，地上结构划分为四个流水分区。3.3.2总体施工顺序以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考26、虑到各专业分包与直接组织施工部分。整体工程施工安排以此为思路，确定工程施工的重点和施工顺序。土建施工程序土方开挖基础结构主体结构屋面工程外装修室内装修(含机电、水暖、消防、通风等安装)室外工程、园林绿化施工。所有安装的预留预埋随主体结构施工同步进行。外装修自上而下进行，外立面完成后进行园林绿化与室外工程施工。室内装修以层分段进行施工。机电专业的施工程序在土建结构施工期间，主要工作内容是预留预埋；在地下结构验收之后,各专业陆续进场，进行主干管线的施工;在主干管线施工后期,开始进行机房、竖井等部位的设备及控制柜的安装；设备安装完毕后进入单机调试、系统衔接及综合调试;然后进入验收。土建装饰与安装的配27、合程序土建与安装的配合主要在以下两个阶段：第一阶段：（二次砌筑与粗装修阶段）土建专业要将机房、竖井等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按照机电专业要求完成该部位的墙体砌筑、抹灰、刮白，完成设备基础的浇筑、地面的及洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业及早进入机房施工。第二阶段：机电专业要随土建的二次砌筑和粗装修安排施工工序，完成穿墙及墙内部位的施工，做好墙洞部位的处理和配合，避免对墙体剔凿而给施工质量带来的影响。3.4 施工流程和流水段划分3.4.1施工流水段划分原则本工程混凝土结构施工拟选择一支劳务施工队伍。本工程结构划分为四个流水分区。分区原则主要是从施工人员配置、施工进度及周转料配28、置等方面进行综合考虑。3.4.2流水段划分布置图及施工顺序结构施工共划分为四个流水施工段。本单体工程由一家劳务公司施工。结构施工流水顺序为： 1区2区3区4区；图3-4 汽车博览中心施工分区图3.5 工程里程碑计划结合本工程特点、难点以及公司对甲方承诺目标，将本工程的各项管理目标进行分解，以分部、分项工程和机电安装工程控制为关键，确定重大里程碑事件。 里程碑事件 表3-2里程碑事件名称计划完成时间0.000完成xx.7.20结构封顶xx.8.26二次结构砌筑及内装修完成xx.9.303.6 总进度计划3.6.1总进度计划施工总进度计划附后。3.6.2总进度计划保证措施针对本工程的特点，分析影响29、施工进度的因素，建立相应进度管理组织机构，有针对性的进行进度控制及实施进度保证措施。3.7 材料设备购置计划机械设备配置计划 表3-3序号机械名称型号数量进场时间1塔吊ZJ57102xx-52汽车泵SY5382THB 48E1xx-53地泵HBT801xx-64物料提升机2xx-75钢筋弯曲机6-40-3802xx-56钢筋切断机6-40-3802xx-57钢筋调直机6-14-3802xx-58钢筋套丝机2xx-59空压机2立方米1xx-510圆盘锯Y40-3802xx-511平刨机40型2xx-512压刨机50型1xx-513插入式振捣棒Y380-1.55xx-514电焊机500A5xx-530、15砂轮切割机380-400-1.52xx-516电 锤220V-6-262xx-517台 钻380-1-161xx-618手提磨光机220V-100-0.52xx-619打夯机CH40型-1.52xx-820砂浆搅拌机380-50型2xx-721污水泵WQK18-35xx-522布料机15m1xx-63.8 劳动力计划3.8.1 劳动力组织劳动力资源方面：本工程体量较大，工期紧，施工分段多，是完成管理目标的重要因素之一。工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照进31、度计划组织各分包单位和施工队伍进场。工程部、安全部组织所有拟订的人员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。为保证充足的劳动力资源，我们从与公司合作多年的劳务队伍中选出二支最具实力的队伍，并签订劳务合同。以分部、分项工程施工流水段的划分，施工总体进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，结构施工选择三个队，水电安装各选择二个队，粗装选择二个队。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担结构、装修等施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成xx市的安全文明工地。、人员要求： 具有政府有关机构规定的暂住证32、工作证、身份证。 特殊工种具有对应的特殊工种上岗证。 各专业具有熟练资格的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、预算员、材料员、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工和维修所需的熟练、半熟练和非技术劳动工人。3.8.2 劳动力计划表 劳动力计划表（单位：人） 表3-4工种按工程施工阶段投入劳动力情况表施工准备基础阶段主体阶段二次装修阶段钢筋工5505010木工5204510混凝土工815155架子工515205瓦工820540信号工1222起重工1222机械工1333壮工15253520防水工22038测量工3443油工2446电工552020水暖工552020门窗工20215合计681933、02301693.9 协调与配合方式3.9.1总包与业主、监理、设计和分包的关系总包与业主的关系 业主是总包的客户，总包只有通过努力工作，为业主提供精良的产品（即精品工程）和优质服务，才能获得业主回报，才能在社会上生存与发展；同时，业主为总包提供支持与配合，以利总包更好地工作，实现共同的目标。在施工过程中，总包将为业主提供如下服务： 根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，在开工后30天内，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要； 根据施工进度需要，编制图纸需求计划34、，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助幕墙、钢结构、弱电、精装修等分包做好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工； 对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要； 在施工中为业主着想，从施工角度和以往的成功经验，来向业主提出合理化建议，改善工程的使用功能，满足业主提出的各种合理的要求； 搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的； 提供业主要求的其他配合和服务。 总包与监理的关系 与监理配合的“三让”原则 a 总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；b 总包与监理要求不一致，但监理要求有利使35、用功能时，总包意见让位于监理； c 总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。 与监理的配合措施a 认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理； b 按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况； c 及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等； d 建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题； e 与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理 总包与设计的关系科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工36、作至关重要。 总包商应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间； 总包商收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审； 对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准； 严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意； 及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工； 按要求作好图纸保密工作； 、总包与分包的关系：在工程施工过37、程中，总包是统帅，分包是基础，总包与分包之间是管理与被管理、服务与被服务的关系。总包要对分包工作进行计划、组织、领导和控制，同时为分包开展工作提供服务，向业主履行总包义务；分包要接受总包的管理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包履行分包义务。3.9.2关系协调工作表 公共协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，项目部设置专门的负责人，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，以取得政府相关部门及外部合作单位的支持。第四章 施工准备4.1 技术准备工作4.1.1 创优计划为保证施工38、质量，创造“过程精品”，制定详细周密的创优计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处，创优计划报业主与监理各一份，并报分公司技术、质量部门审批备案 ，附表：创优计划表 表4-1编号计划名称完成时间审批1创优计划（质量保证措施）xx-6报分公司技术质量部2创优计划（质量管理办法）xx-6报分公司技术质量部3创优计划（质量通病防治）xx-6报分公司技术质量部4创优计划（成品保护措施）xx-6报分公司技术质量部4.1.2 方案计划为保证各工序的有效衔接及插入，需对施工组织设计中的施工方法详细分解到施工过程中的每一个部分，使每个环节具有可操作性的指导依据，拟编制主要施工方案如下表所示：拟编制主要施工39、方案表 表4-2编号方案名称完成时间审批部门1临时设施施工方案xx-6公司、监理2临时用水施工方案xx-6公司、监理3临时用电施工方案xx-6公司、监理4测量放线施工方案xx-6公司、监理6塔吊施工方案xx-5公司、监理7绿色施工专项方案xx-6公司、监理8试验计划xx-6公司、监理9创优计划xx-6公司、监理10样板计划xx-6公司、监理11模板工程施工方案xx-6公司、监理12混凝土施工方案xx-6公司、监理13钢筋工程施工方案xx-6公司、监理14防水工程施工方案xx-7公司、监理15成品保护施工方案xx-6公司、监理16地下脚手架施工方案xx-6公司、监理17雨季施工方案xx-6公司、40、监理18超高模板支撑安全专项施工方案xx-7公司、监理、专家19地上脚手架施工方案xx-6公司、监理20土方回填施工方案xx-7监理21二次结构施工方案xx-7公司、监理23屋面施工方案xx-8公司、监理24装修施工方案xx-7公司、监理25门窗安装施工方案xx-7公司、监理26给排水施工方案xx-7公司、监理27电气工程施工方案xx-7公司、监理28通风空调施工方案xx-7公司、监理29室外工程施工方案xx-7公司、监理4.1.3 施工试验计划：混凝土：每100盘且不超过100 m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；当一次连续浇筑超过1000 m3时，同一配合比的混凝土每200 m3取样41、不得少于一次。每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；每取样一次至少留置一组标养试件，至于同条件试件的留置根据工程实际需要而确定。混凝土结构实体检验： 同条件试件的留置原则：同条件养护试件对应的结构部位根据其重要性与监理（建设）单位协商决定；结构工程中各强度等级混凝土均留置试件，同一强度等级的同条件养护试件的留置不宜少于10组，留置数量不应少于3组。施工现场为了检查结构拆模、吊装及施工期间临时负荷的需要应留置与结构同条件养护试件，根据实际情况留置不得少于一组。 钢筋保护层厚度检验：其检验部位与监理（建设）单位协商决定；对梁、板类构件各抽取其总数的2%并不少于5个。悬挑类构件所占比例不少42、于(梁或板类)50%。钢筋接头 工艺检验：在正式施工前及施工过程中，按同批钢筋、同种机械连接形式的接头试件不少于3根，同时对应截取接头试件的母材，进行抗拉强度试验。 现场检验：同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同型式、同规格的接头每500个为一验收批并取样一组（3个）。抗渗混凝土：同一混凝土强度等级、抗渗等级、同一配合比，生产工艺基本相同。每单位工程不得少于两组（每组6块）；连续浇筑混凝土每500方应留置一组抗渗试件且每单位工程不得少于两组。留置抗渗试件的同时留置抗压试件。回填土： 击实试验：对于回填土密实度的压实系数（压实系数：回填土实测干密度与最大干密度之比。 取样原则：在压实填土的过43、程中，应分层取样检验土的干密度和含水率。其中基坑每50100m2应不少于1个检验点；基槽每1020m应不少于1个检验点。、砂浆：地下室取一次，地上每一层楼或250方的砌体的每种等级砂浆取样一次，若有作承重用的砂浆，便作见证取样。每一取样单位不得少于1组（6块）标养试件。室内环境污染检测：（国家强制性标准GB50325-2001） 原材试验：除对民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）（下简称规范）中规定使用于室内的花岗岩的放射性、人造木板及饰面面人造木板的游离甲醛或游离甲醛释放量进行必须复试。规范未强制要求复试的材料如：砂石、砌块、水泥、商品混凝土、预制构件、新型墙体材料、44、石材、建筑卫生陶瓷、地砖、墙砖、石膏板、吊顶材料、隔墙材料、回填土等将检查其有效时间内的放射性检验报告；涂料（含水性涂料及溶剂型涂料）胶粘剂（含水性胶粘剂及溶剂型胶粘剂）水性处理剂（含阻燃剂、防水剂、防腐剂等）等将检查其有效时间内的总挥发性有机化合物（TVOC） 游离甲醛、苯系列物、氨等有害物的限量检验报告。上述材料若用于室内而又没有相应的环境污染指标的检测报告且使用量较大大时，均取样复试，若不符和相应环境污染指标的材料则报告项目部要求退场。室内环境污染所涉及的材料的取样送检均作见证。其取样方法在施工时确定原材种类，再按照建筑工程资料管理规程（DB11/T695-2009）取样规定执行。 室内45、环境污染检测检验：a 检测时间：工程在完工以后交付使用前进行室内环境污染物浓度检测。b 检验办法：根据工程的结构情况及检验经费的考虑，样板间施工完毕后进行室内环境污染检测，这样我们可以作较好的预控，采取相应的措施，并可以使工程验收时的抽检数量减半。 计量、测量、检测、试验等器具配置计划计量、测量、检测、试验等器具配置计划表 表4-3序号仪器名称型号规格数量检验状态1混凝土抗压试模100100 15组已检校2砂浆抗压试模70.770.7 6组已检校3混凝土抗渗试模1751851504套已检校4坍落度筒1002003004套已检校5振动台800800 1台已检校6温湿控制器1台已检校7干湿温度计246、支已检校8最高最低温度计-301002支已检校9电子温度计-301502支已检校10水银温度计-2010030支已检校11案秤10Kg1台已检校12游标卡尺1把已检校13取土环刀200mm 2套已检校14回弹仪1个已检校15钢尺50cm2把已检校16全站仪GTS-102N1台已检校17经纬仪TDJ2E1台已检校18水准仪DS3-12台已检校19垂准仪DZJ22台已检校20无线对讲机3部4.1.5 样板施工计划“样板先行”既是对施工工艺的检验，也是对分项工程施工质量标准的确定，通过“样板先行”使施工队、项目部、业主、监理对工程的施工工艺、质量标准达成共识。项目部在施工前要编制“样板制作部位”计划47、表，明确样板施工部位，包括基础、墙体、柱子、顶板的钢筋、模板、混凝土样板，设备、电气预留、预埋及装修样板间。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。4.1.6高程引测与建筑物定位、平面控制网布设原则 平面控制网坐标系的选用：本工程根据设计要求采用xx城市坐标系统。 平面控制先从整体考虑，遵循先整体后局部，高精度控制低精度的原则。 平面控制网的布设根据设计总平面图，现场施工平面布置图进行测设。 控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。 控制桩位用混凝土保护，工程施工中用钢管进行围护，并用红油漆作好标记。、主轴线控制网的测设本工程主轴线控制网采用GTS-102N全站仪进行测设。按照工程48、测量规范GB50026-2007、建筑施工测量技术规程DB11/T446-2007要求，控制网精度符合下表规定： 主轴线控制网技术要求表 表4-7序号技术要求1等 级测角中误差()边长丈量相对中误差2一级81/24000、轴线控制网的加密测设经校测精度指标符合要求后，根据施工方案中流水段的划分，对主轴线控制网进行加密，以满足施工的需要。加密方法在原主轴线方向上采用内插法进行。4.2现场准备4.2.1现场办公区布置现场项目部办公区、工人生活区设在现场南侧，由两栋板房组成。板房为角钢骨架，墙体为双面彩色钢板内加防火岩棉保温，每栋办公楼宽约5.46米，层高3.0米；建筑面积约为1250。项目部办公区49、内包括经理室、总工室、工程室、水电室、材料室、预算室、值班室、会议室、卫生间、安全室、资料室、财务室；根据现场实际情况，将生活区设于东北角，在生活区入口处砌筑围墙及安置一道大门，采取封闭式管理。工人生活区最多时可容纳工人1000人。生活区内除设置了施工队宿舍外，还设置了食堂、厕所、盥洗池等配套服务设施，为施工人员提供了良好的后勤保障，使工人能安心工作，安心生活。现场布置现场围墙:现场已有围墙、道路及用地红线情况、业主提供各种资料及现场勘察成果，我公司进场后新建围墙，对施工现场进行封闭，尽量减少对周边居住及办公环境的影响。围墙内外侧具体布置按照集团公司VI标准要求进行布置。出入口设置汽车博览中心50、西北角设置一个出入口，以方便了材料的运输及消防应急的要求；车辆主要从入口进出。围墙及出入口具体位置见现场平面布置图。现场的大门开启方式是平开门，门柱由标准灰砂砖砌筑制作，每个大门各设置一个工人通道及门卫室，大门在凸显位置标识牌，用于书写项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工许可证号等。现场材料堆放现场材料堆放对工程实体材料严格控制进场时间，要求分阶段、分批次、按施工程序组织进场，要求做到进场材料24小时以内使用完毕或运到作业面，以便后续材料陆续进场。避免现场积压材料或设备。周转材料现场划分的材料堆放区仅考虑用于周转场地，因此，施工组织中特别是在地下结构施工阶段，不考虑周转材料的存放。周转51、材料堆放尽可能远离槽边和易于塔吊和工人运输的位置，但必须根据规定，不能给边坡造成安全隐患。机电材料堆放地机电专业材料、水电库房堆灵活放于现场料场堆放区，作为机电安装部分各种钢管及配件等的加工及堆放场地。砌体等砂石材料堆场本工程砌体量不大，考虑放在建筑物靠近施工电梯位置及各楼座的周边较易运输的位置，在装修施工阶段见装修阶段平面布置图。洗车台洗车池：在施工现场大门内侧设置洗车台，供出场车辆清洗车轮上的泥土及污物。洗车台：外圈尺寸为4000mm7000mm，浇筑C20混凝土；水沟宽300mm，每个钢筋篦子590430mm，采用25螺纹钢焊制；污水经沉淀池沉淀后循环使用。现场道路和消防应急通道安排现场52、施工道路兼做消防通道，能满足xx市政府提出的各项指标的要求，见后各施工阶段现场平面布置图。施工道路全部为水泥硬化道路，浇筑150厚C25砼， 每6m设置施工缝，采用切割机切缝，路面以2%坡度坡向路边排水沟，路边设集水井，通过暗沟最终汇集到市政管道。基坑边缘场地全部进行硬化。4.3人员准备4.3.1 项目人员配置情况 施工总承包项目人员配置表 序号姓 名职 务分 工 情 况1可华雄项目经理对本项目工程施工质量、工期、安全文明施工、环境保护、公共关系等方面负全面管理责任 2项目书记3宋双礼项目总工全面负责项目部技术质量管理，材料控制，模板施工方案的审批等工作4库国胜工程经理负责施工现场及队伍的管理53、工作，按照进度计划组织施工5赖新文成本经理负责项目的验工计价、成本控制及预算工作6材料主任7财务主任8谢叔艳技术主任全面负责土建技术工作和质量管理工作9陈 敏水暖工程师负责工程的水暖技术和质量管理工作10杜文保电气工程师负责工程的电气技术和质量管理工作11黄福昌安全主管全面负责现场的安全管理工作12占 勇测量主管全面负责工程的施工测量工作及相关内业资料13袁龙土建质检员土建工程的质量检查14夏乐辉试验员负责工程的试验、计量工作及相关内业资料15王云新土建工长施工现场管理工作16杨 斌资料员负责项目的资料收集与整理4.3.2 各部门人员职责项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行施工总承包合同54、，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。项目经理与项目执行经理的主要工作包括： 贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行施工承包合同，根据分公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订及招投标工作。 贯彻落实分公司安全环保、职业安康方针和目标，对项目的安全环保、职业安康工作负总责。 与分公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。 负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠55、正和预防措施的实施工作。 负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。 负责加强内外协调，指导分包协调。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。 制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成分公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。 完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。项目书记的主要工作包括： 建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大56、问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定； 检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作； 检查党支部建设的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作； 定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用； 经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性； 关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成分公司下达的各项指标计划； 作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作； 负责项目日常57、接待工作；项目总工：项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。 在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。 负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。 对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议58、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。 负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量全部合格，并达到结构长城杯、建筑长城杯和国优鲁班奖质量要求；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。 加强对劳务59、队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。 采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。 结合ZTJS-QSE-01-2008-A质量、环境、职业安全健康管理体系管理手册和ZTJS-QSE02-2008-A质量、环境、OHS18000职业安全健康体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理60、和考评，认真抓好基础工作。 工程经理的主要工作包括： 在项目经理的领导下，对项目进度目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、施工过程中的质量控制负总责。 组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。 认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据设计技术部制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。 主持召开工程协调会，将计61、划与现场实际进度进行对照，及时调整，保证工程进度。 按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、物资供应工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。 每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。 为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。 负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。安全总监主要工作是： 在项目经理的领导下，对项目安全文明施工目标负主要责任。对现场安全62、文明生产、及环境保护控制负总责。 对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。 每星期组织一次现场安全检查，对安全情况做到了如指掌，常组织安全教育学习及讨论，及时解决发现的问题。成本经理：成本经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理。 在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任,负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作。 认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责63、材料计划的定额用量审批。 根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度办理月份验工计价、工程款计划。 负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作。 向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制。 负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。技术室：技术室的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督。技术室的主要工作包括： 负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底； 指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会64、审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；。 负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识； 负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案； 负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作； 负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用； 负责编制项目经理部职工年度培训计划。 组织隐、预65、检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定； 负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施； 负责对进场材料设备的检查、检验工作。 材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调； 机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理； 为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标； 对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目预算室提供机电安装工程的预算资料； 解决专业交叉作业时出现的各种问题。、工程室：工程室的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。工程室的主要工作包括： 与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季66、度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现； 负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作； 为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合； 负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作； 掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师； 负责工程保修服务工作。 对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度； 保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。 督促各级各类人员履行安全67、生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。 对项目人员和现场所有人员的思想管理、健康和食宿等后勤方面的管理。组织对施工人员食堂、宿舍及所有办公室等后勤方面每周不少于一次的安全检查，并做好记录。对上级部门提出的有关以上方面的安全问题，必须及时、定人、定措施在限期内整改，并督促检查。 组织对现场施工人员每周不少于一次的安全食宿等教育，并做好记录。 对项目管理人员进行安全生产管理知识和生活、生产安全常识的教育，保证项目人员熟练掌握安全生产、生活知识。 协调并负责对现场外有关项目人员等的安全进行管理。 负责项目部的对外68、公关协调，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。 负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理。 负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作。材料室：材料室的主要职责是负责项目材料设备供应和管理工作。材料室的主要工作包括： 责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。 负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。 负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交设计技术部存档。 负责对项目经理69、部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。、预算室：预算室的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。预算室的主要工作包括： 负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。 认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。 根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。 根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工70、程进度款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。 根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。 建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。财务室：财务室的主要职责是负责项目财务管理。财务室的主要工作包括： 加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实分公司财务管理办法。 参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。 建立工程价款台帐及其他往来帐，经71、常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。 编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和分公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。 负责会计档案的整理和保存工作。4.4 周边协调 项目经理部与外部层关系的协调 表4-9单位名称与协调对象的关系协调内容或协调依据业主甲乙双方合同关系双方履行施工项目承包合同，以实现总目标依据合同及有关法律解决争议、纠纷监理监理与被监理关系（与业主有委托监理合同关系）接受业主授权范围内的监理指令，通过监理中介与业主经常沟通设计单位平等的业务合作配合关系（与业主有委托设计合同关系）项目经理部按设计图纸及文件制定施工组织设计，按图施工与设计单位配72、合处理好设计变更、洽商等工作物资供应单位有供应合同的为合同关系双方履行合同无合同者为买卖、需求关系充分利用市场竞争体制、价格调节和制约机制分包单位总承包分包合同关系选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位双方履行分包合同、按合同处理经济责任、纠纷分包单位接受经理部监督控制公用部门配合、协作关系（道路、市政管理、自来水、煤气、热力、供电、通讯等单位与业主签有合同）公用部门与项目施工关系极为密切，项目经理部应加强计划协调在保证质量、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持和配合政府主管部门接受领导、审查，主动请示汇报，取得支持和帮助，在合同纠纷时给予调节或仲裁质量监督部门接受其对施工全过程的质量73、监督、检查，竣工质量验收和质量评定消防部门施工现场有消防平面图，符合消防规范，报公安局防火科审批后方可施工环保部门尊重街道居民、环保单位意见，改进工作，取得谅解与配合公安部门进场后应向所在地派出所汇报工地性质、人员状况，为外来人申报暂住证公证、签证机构委托合同公证、签证机构进行合同的真实性可靠性的法律审查第五章 主要施工方法5.1 测量针对本工程的结构标高多的特点，通过采用科学的测量技术，先进的测量仪器以及严格的复核、校正手段来保证施工测量精度要求。5.1.1测量放线工程重点难点分析测量放线工程重点难点分析表 表5-1序号重点难点重点难点分析关键技术1测量放线本工程地下面积较大，平面定位工作繁74、杂难于控制。合理组织安排工序、选用对复杂作业条件适应性高的测量仪器和测量方法。2标高控制本工程主楼、地下车库采用桩基础，基础底板标高-3.65（相对标高），但集水井、电梯井设备房标高变化多，容易造成偏差和错误是质量控制的难点。施工前要做好标高控制点的交接、联测和校核，施工中统一各部位的高程控制点，定期检查、复核。5.1.2 0.000m以下结构测量0.000m以下结构施工测量采用外控法，主要使用的测量仪器有：全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器。基础施工测量：在防水保护层砼面进行基础定位放线前，以建筑物场区平面控制网为基准，校测主轴线控制桩无误后，将经纬仪架设在基坑边缘上的轴线控制桩上，以正倒镜挑75、直线法将所需的轴线投测到防水保护层砼面上，投测允许误差2mm。轴线投测方法见下图所示： 图5-1 轴线投测方法5.1.3 0.000m以上结构施工测量0.000m以上结构施工测量采用内控法进行轴线的竖向投测，内控网按照二级控制网精度技术要求进行测设。内控点的布设。内控点的布设应尽量选择首层楼板建筑物外廓轴线及单元、流水段分界轴线和楼梯间、电梯间两侧轴线。为了保证控制点的精度和便于检核，每个流水施工段内控点布点应不少于三个。0.000m以上高程传递测量。根据场区内首级高程控制网在首层楼层内测设出结构1.000m(至少3个)水平标高线作为0.000m以上结构施工测量的高程基准点。5.1.4 竖向高76、程控制本工程的正负零标高相当于绝对标高45.9m，根据测绘院给出的水准点A1和A2点，经闭合校核后，将正负零标高精确引至北侧和西侧围墙上，作为本工程的标高控制点。主体出0.000后，将其引测到外框架柱面和楼梯间上，作为高程传递的依据。布设高程控制网布网原则：整个场地内设置的0.000水平线，相邻间距不大于50m，构成闭和控制网。精度要求：闭合差在6mmn或20mm、L之内（n为测站数，L为边长（Km）具体测法：根据本工程设计给定的水准点A1=49.544m、采用往返闭合水准路线将已知高程引至场内，联测各0.000点位后，往返闭合到A1水准点。精度合格后，按测站数进行误差改正。基础施工标高控制根77、据正负零标高基准点，在基坑边搭挑架，挑架一端悬挂钢尺，0尺端向上，在基坑外及基坑底利用塔尺各测一次，测出绝对标高42.4m，作为基础结构底标高50线控制点，该控制点为四个，将其标注在基坑边坡四角上，闭合此四点，精度满足要求后，以此为依据引测其他标高。地下部分的其他标高控制同样依据此方法进行。地上部分标高控制沿建筑物外侧柱或楼梯间向上进行。首先，根据正负零标高控制点，用水准仪将其引测到建筑物的主要角点，经闭合无误后将其标识在外侧柱上或楼梯间内，作为该处标高引测的起始点。用钢尺沿铅垂方向引测各楼层所需要的标高，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线。每个施工区不少于3个点，然后将水准仪安放78、在工作面测点范围的中心位置上，校测下面传递来的各点，当误差在3mm时，以其平均点引测水平线。首层墙、柱施工完毕后，支水准仪后视现场0.000m点位，在外侧框架柱处、大角处测设0.000的一米标高线，以墨线弹出。5.2 试验现场试验取样工作应严格按规范及标准执行,尽职尽责，一丝不苟按程序进行。其具体流程是：材料进场项目试验人员与项目质检人员及监理单位代表进行现场预验收合格后现场按批次取样并及时送检测机构检验取回合格复试报告及时报监理终验收并通知工程室进行下一道工序形成完整技术资料存档备查。对于复试不合格材料及时通知施工队退场不合格品。5.3 地下防水地下室防水等级为二级,设计年限15年,两道设防79、。5.3.1 防水混凝土抗渗等级为 P6，地下防水材料未确定，防水材料施工应遵照地下工程防水技术规程（GB50108-2008）执行。5.3.2 地下室穿外墙管道应采用预埋套管式防水法，管道伸缩量较小时可采用直接埋入混凝土内的固定式防水法，管周围墙内外留10X10凹槽，嵌填密封材料，再用水泥砂浆抹平。与地下室连通的管沟和管井等要做好防水处理，防止地面水通过地沟和管井等进入地下室。5.3.3 地下室防水层设防高度应比室外地坪高出500mm，并在端头固定密封。5.5 钢筋5.5.1 钢筋的加工详细做法见钢筋工程施工方案。钢筋采用现场加工，加工场设在拟建工程的西侧和北侧，每侧加工区面积约200，采用80、钢筋调直机、切割机、套丝机、弯曲机等对钢筋进行加工。根据钢筋料单的要求，将钢筋的尺寸标识在定位板上，钢筋弯曲时，根据定位板上的尺寸，用粉笔将各弯曲位置划出，根据不同的弯曲角度扣除弯曲调整值，扣除法是从相临的两段长度中各扣除一半。钢筋端部带半圆钩时，该段长度划线时增加0.5d，划线应从中间向两边进行，两边不对称时，可从一端开始。但若划到另一端有出入时，应重新调整。5.5.2 钢筋的连接水平钢筋直径d22mm采用直螺纹套筒连接，竖向钢筋直径d14mm采用电渣压力焊连接，其它可以采用绑扎或搭接焊方式连接。5.5.3 钢筋的绑扎（1）底板钢筋施工工艺流程：弹出内、外墙、柱、洞的位置线（柱角用红漆标识）81、验线集水坑钢筋基础底板下铁及加强筋底板上铁及加强筋墙、柱、楼梯的插筋及固定筋隐蔽工程验收图5-2 底板钢筋图（2） 墙体钢筋绑扎工艺流程：清理、调整预留筋绑扎墙体竖向“梯子筋”绑墙体竖筋绑墙体水平筋绑拉筋和洞口加筋绑保护层垫块钢筋验收。 （3） 混凝土框架柱钢筋施工施工流程：弹柱皮位置线、模板外控制线清理柱顶浮浆到全部露出石子清理柱筋污渍修整底层伸出的柱预留钢筋将柱子箍筋叠放在预留钢筋绑扎（或机械连接）柱子竖向钢筋在柱顶绑定距框在柱子竖向钢筋上标识箍筋间距将箍筋从上到下与柱子竖向钢筋绑扎。框架柱主筋间距及垂直度控制采用定位箍，详见下图所示：图5-3 柱子主筋定位框示意图（4） 框架梁的钢筋施工82、工艺流程：根据测量放线梁侧边纵筋安装箍筋安装其它纵筋框架梁纵向钢筋贯穿柱子，梁下部纵向钢筋伸入柱子，其锚固长度及伸过中心的长度要符合设计要求。箍筋在叠合处的弯钩，在梁中应交错绑扎，箍筋弯钩为135，平直部分长度为10d。（5） 顶板钢筋的绑扎 顶板钢筋绑扎原则底部钢筋先绑扎短向钢筋，再绑扎长向钢筋。板跨中长向钢筋置于短向钢筋之上；支座处长向负筋置于短向负筋之下。 工艺流程：清理模板模板上画线绑板下层钢筋水电工序插入架马凳、放置垫块绑上层钢筋调整马凳和钢筋钢筋验收。图5-4 板钢筋在支座有高差处做法 图5-5 板钢筋在支座处锚固图5.6 模板详细做法见超高层模板工程施工方案及高支模施工方案。5.83、6.1 模板设计汽车博览中心模板选型 表5-3序号部位模板选型1基础模板基础为120mm、240mm、370mm，采用24011553mm的MU7.5多孔砖，M5的水泥砂浆砌筑2地下墙体面板采用183091515mm厚木胶合板，横向四块拼接，次龙骨为4080mm方木，间距200mm；主龙骨采用483.0mm双钢管，步距450mm；穿墙螺栓杆选用14止水螺栓杆，间距450*600mm；地下室外墙迎水面施工缝增加3003mm止水钢板带3框架柱模板600mm框架柱面板采用2440122015mm厚木胶合板与183091515mm厚木胶合板结合使用，剩余部分做梁侧或梁底使用；700mm框架柱面板采用284、440122015mm厚木胶合板，剩余部分做梁底使用；次龙骨为4080mm方木，间距15mm，主龙骨为双钢管，间距400mm，14双对拉螺栓双向紧固，中间纵横方向各穿一根对拉螺杆。4地下结构顶板模板顶板支撑采用钢管架体系，顶板面板采用15mm木胶合板；次龙骨为4080mm方木，间距为250mm；主龙骨为483.0的双钢管，间距为900mm5楼梯模板面板采用15mm厚木胶板，钢管加U托做支撑体系6地上顶板模板顶板支撑采用钢管架体系，顶板面板采用15mm木胶合板；次龙骨为4080mm方木，间距为250mm；主龙骨为483.0的双钢管，间距为900mm7梁模板梁侧面板采用2440122015mm厚木85、胶合板；梁侧次龙骨采用4080mm方木，间距为170mm，梁高大于等于600mm时，中间增加一道对拉螺栓，对拉螺栓水平间距为600mm；梁底次龙骨采用4080mm方木，间距分别为100mm；主龙骨采用483.0mm双钢管，纵向间距900mm5.6.2 模板加工、制作及验收木模板根据墙柱、楼板房间尺寸在现场木工棚进行加工成型；全钢大模板、定型钢制楼梯模板及门窗洞口用角模由厂家加工成型后运至现场，所有进场材料及加工好的模板必须经过项目部专业工程师、材料员及监理验收通过后方可使用。5.6.3 模板安装外墙面板面板采用15mm木胶合板；次龙骨为4080mm方木，间距150mm；主龙骨采用483.0mm86、双钢管，步距500mm；穿墙螺栓杆选用14组合式加固止水螺栓杆，间距500mm，施工缝采用3003mm止水钢板带。组合式加固止水螺栓由内杆、锥形螺套、内牙六角螺帽及外杆组成，根据设计要求的结构厚度制作内、外杆件，在内杆中部加焊止水片，内杆通过连接部件与外杆连接，连接部件由橡塑锥形螺套及内牙六角螺帽组成，锥形螺套外侧面起结构厚度定位作用。图5-6 地下室外墙模板剖面图 梁模板：梁面板采用15mm厚木胶合板；梁侧次龙骨采用4080mm方木，间距为200mm，主龙骨间距600mm；梁高大于等于600时，中间增加一道14mm对拉螺栓，对拉螺栓水平间距为600mm；梁底次龙骨采用4080mm方木，间距分87、别为150mm；主龙骨采用483.0mm双钢管，纵向间距600mm，沿梁长方向间距为600mm设置步步紧。图5-7 300700mm梁模板图图5-8 300700mm梁模板侧立面图图5-9 梁模板节点图、框架柱：方形框架柱面板采用15mm厚木胶合板，次龙骨为4080mm方木，间距150mm，主龙骨为双钢管，间距400mm，14双对拉螺栓双向紧固。图5-27 框架柱模板加固立面图顶板模板：本工程顶板支撑采用扣件式钢管架体系，顶板面板采用15mm木胶合板组合；次龙骨为4080mm方木，间距为250mm；主龙骨为483.0的双钢管，间距为900mm；梁模板做法采用侧模包底模，楼板模压梁侧模法施工。支88、撑体系：采用满堂红钢管架支撑体系。地下采用483.0钢管和U托，（U托高度根据实际情况调整）钢管架下侧铺50mm厚脚手板，距地200mm搭设扫地杆，钢管立杆间距为900mm，适当部位架设斜撑。支撑体系中必须按规范要求设置水平剪刀撑及竖向剪刀撑。图5-28 350700mm梁模板立面图图5-29 350700mm梁模板立面图楼梯：楼梯底板模板采用木龙骨、木胶合板加钢管架的支撑体系，在楼梯踏步两端沿楼梯方向铺四根通长的方木作为次龙骨，次龙骨间距300mm。主龙骨以垂直于次龙骨的方向布置，间距900mm，用竖向立杆和横向短钢管加卡子锁紧顶住次龙骨。图5-30 楼梯模板加固剖面图图5-31 踏板挡板 89、图5-32 踏板模板平面图5.6.4 模板拆除、拆除时间：墙体模板拆除要根据现场同条件养护试块的强度确定，当试块完全凝固并且已经达到一定强度时由各段负责人通知，施工人员方可进行模板的拆除工作，竖向结构混凝土强度必须达到1.2Mpa后方可拆除模板。顶板、梁、楼梯构件必须在同条件养护试块的强度达到100%，强度试验报告为合格之后，经项目部技术人员同意并签发拆模申请单，方可拆除模板。、顶板后浇带处模板拆除后进行回顶，采用双排架支撑体系，间距900mm，下垫300mm宽4080方木，上部采用通长4080方木。、墙体木胶合板模板拆除：先松开上口穿墙螺栓，轻轻敲打螺杆梢头使螺杆退出，松掉斜支撑，将模板吊出90、。、墙体钢制大模板拆除：先拆除模板固定围檩，然后松开穿墙螺杆，轻轻敲打螺杆梢头使螺杆退出，拆除大板，然后拆除角模，拆除门窗洞口模。、独立柱模板拆除：松开对拉螺栓，从上向下拆除背楞，拆除面板。、顶板、梁模板拆除拆除原则：先支的后拆，后支的先拆、上面的先拆、下面的后拆。拆除顺序：拆除梁侧帮模板拆除顶板模板拆除梁底模板。顶板模板跨度2m时，混凝土强度达到设计强度的50%方可拆除；跨度2m，8m时，混凝土强度达到设计强度的75%方可拆除；跨度8m时，混凝土强度达到设计强度的100%方可拆除。梁模板跨度8m时，混凝土强度达到设计强度的75%方可拆除；跨度8m时，混凝土强度达到设计强度的100%方可拆除。91、悬臂构件的混凝土强度达到设计强度的100%方可拆除。5.6.5 模板维修及修理、电线管穿梁底时，梁底模板周转注意排布位置，避免重复钻孔，钻孔产生的碎屑及时清理，禁止直接吹入墙体模板内。、梁与墙体交接部位，梁面板位于墙体面板上面，用钉子固定牢固。、梁跨度大于4m，在梁跨中按千分之三起拱。、梁侧模板与顶板交接处，顶板面板位于梁侧面板之上，用钉子固定牢固。、顶板支撑架体禁止与外脚手架直接相连。5.7 混凝土详见xxxx-汽车博览中心混凝土施工方案5.7.1 混凝土的拌制（预拌混凝土）采用商品混凝土，由于本工程施工地点为市区内，根据实际情况，选择离施工现场较近的搅拌站。5.7.2 混凝土的运输混凝土的92、运输及泵送为了保证混凝土的运输通畅，结合现场实际情况，施工现场采用单形道路，在合理的位置设置会车区，在道路的最前端设置调头区，有效的保证了混凝土罐车的通畅行驶。本工程混凝土的泵送采用1台HBT80地泵，大批量混凝土浇筑时，临时加设汽车泵，以保证混凝土的连续浇筑。独立柱及边角部位的混凝土采用塔吊进行浇筑。5.7.3 混凝土的浇筑与振捣混凝土的振捣采用50振捣棒与30振捣棒相结合的方式，在梁柱节点等钢筋密集处采用30振捣棒进行振捣，以保证混凝土振捣密实。5.7.4 混凝土的养护基础底板混凝土采用蓄水的方法进行养护，顶板混凝土采用覆盖麻袋片浇水方法进行养护，独立柱混凝土采用包裹塑料薄膜的方法进行养护93、，墙体混凝土采用浇水养护。普通混凝土养护时间不少于7天，抗渗混凝土养护时间不少于14天。5.8 脚手架详细做法见xxxx-汽车博览中心落地式脚手架施工方案5.8.1 脚手架工程简介本工程地下结构采用落地式脚手架，待出正负零后拆除外架进行肥槽回填，土方回填后从首层到三层搭设落地脚手架。脚手架工程重点分析：地下室脚手架落在基础底板导墙外侧回填土上，回填的施工质量必须严格控制好，同时落地脚手架立杆底部必须铺设通长脚手板。5.9 垂直运输根据建筑物的体型、平面尺寸、建筑构件的重量、周围环境状况及标准层的面积，本工程塔吊全部采用固定附着式塔吊。根据建筑的布局、结构并考虑周边状况，汽车博览中心布置2台ZJ94、5710塔吊。装修阶段时，配置2台物料提升机。派专人进行塔吊、提升机及场地的协调，使场地和设备得到充分利用。5.10屋面5.10.1屋面施工概况本工程屋面分为上人屋面、有保温不上人屋面两种。屋面做法分别如下： 有保温层上人屋面（有隔气层）：钢筋混凝土现浇屋面板+30厚（最薄处）LC5.0轻集料混凝土找2%坡+50厚挤塑聚苯板+20厚1:3水泥砂浆找平层+3厚SKT-R自粘聚合物改性沥青防水卷材+4厚SK-CMR种植屋面用防水卷材，干铺无纺聚酯纤维布一道，+50厚C30细石混凝土+100厚陶粒+土工过滤布+300厚种植土有保温层不上人屋面：钢筋混凝土现浇屋面板+30厚（最薄处）轻质材料找2%坡+95、50厚挤塑聚苯板+20厚1:2.5水泥砂浆找平层+2厚SKT-R自粘聚合物改性沥青防水卷材+3厚SKT-SBS自粘防水卷材+丙烯酸涂料保护层5.11.2施工作业条件、结构层表面清理干净。、穿楼板的管根用加膨胀剂的细石混凝土塞堵密实。、屋面标高控制线正确。5.11.3屋面施工要点、测量放线: 认真核对屋面作法图中的分水线、集水线、雨水斗及雨水口位置。 弹出水平标高控制线。 由水电专业配合,按屋面图分别弹放分水线、集水线,并注明流水方向;分别计算出各关键点的找坡厚度标高,由技术室给出统一标高。 技术人员对测量所弹放的各种控制线进行复核。、找坡层施工 材料:采用30厚（最薄处）LC5.0轻集料混凝土96、找2%坡密实表面抹光。 基层清理:将屋面上的各突出建筑物表面的杂物,灰尘清理干净,将各出风口的风篦子,百叶,门洞下口安装完毕。 找坡层最低点处的确定：最薄处30厚。 做灰饼:根据屋面排水各控制点相对标高图做灰饼、定点,灰饼上口尺寸为200mm200mm,下口为300mm300mm,灰饼间距为3.0米。 找坡层的铺设:当各种准备工作完毕后,由水,电,土建办理联检单,再进行大面积的水泥陶粒混凝土铺设,铺设时以已经施工的雨水口和各个灰饼点为控制点,屋面排水坡度为2%,采用4.0米刮杠刮平,平板震捣器震捣密实,用铁滚进行滚压。、挤塑聚苯板保温层施工: 基层清理:在进行保温层施工前,基层要求干净、坚实、97、平整、无毛刺，将杂物、灰尘、浮土等清理干净。 对出顶层的雨水斗、雨水口、透气管、落水管等管道和设备基础进行处理,经检查合格后方可进行保温层铺设。 铺设时,基层平整度不能满足要求的局部采用干硬性砂浆做垫层,要求岩棉板铺设平整、稳固、拼缝严密。 保温材料在铺贴过程中,雨水斗和雨水口位置处,留置一块整块,再进行局部处理。1:3水泥砂浆找平层施工: 施工条件:保温层施工通过验收,养护到位,干燥程度经项目验收同意进行找平层施工。 基层清理:将保温层上表面的松散杂物清理干净。 对出屋面管道,基座及各种出屋面的结构处理好,在找平层施工时,该部分及所有阴阳角等有损伤防水层的各种突出物,需作局部抹灰,抹成圆弧状98、,其半径为150mm。 贴灰饼:在进行找平层施工时,拉线找齐,以女儿墙处的标高作为依据。 找平层的抹压:找坡后用木抹子抹平,铁抹子压光,待污水消失后,人踩上去有脚印但不下陷为度,再用铁抹子压第二遍光,即可交活。防水层施工： 防水基层应清洁、干燥。检查方法为，将1卷材平坦地干铺在找平层上，静置4个小时后掀开检查，找平层覆盖部位与卷材上未见水印。 防水附加层施工。用卷材在泛水、水落口、屋面转角、管根、烟风道出口、设备基础等部位进行附加层施工，附加层的高度和宽度均不应小于300mm，深入水落口的深度不得小于50mm。 防水层施工。卷材平行于分水线方向铺贴，由水落口最低点开始，向最高处分水线位置铺贴，99、最终汇于分水线处；上下层平行铺贴时，上下层及相邻两幅卷材的搭接缝应相互错开，搭接时，长边搭接宽度不小于100mm，短边搭接宽度不小于150mm，搭接位置错开长度不小于1000mm；滚铺时应排除卷材下面的空气，使之平展，并粘结牢固，搭接部位一定要粘贴牢固。 蓄水试验：蓄水高度距防水层最高点30mm，时间为24小时；检查无渗漏、无积水并排水通畅，检验合格后，才能进行下一道工序的施工。、防水保护层施工上人屋面为50厚C30细石混凝土；、屋面成品保护: 在抹好找平层上用小车运输时,应先铺脚手板,以防破坏找平层表面。 雨水口、内排雨水口施工过程中,应采取临时措施封堵,防止杂物进入管道内堵塞管道。 在防水100、层施工时,不得污染墙面,檐口及门窗等。 施工后对屋面清理时,雨水口等处不得有杂物堵塞。找平层应严格控制上人的时间,成品不能过早地上人,并加强养护。、屋面安全文明施工: 屋面防水专业施工队上报资质,施工人员持证上岗。 施工前由安全室、技术室对各专业施工队人员进行一次全面的安全交底,考核合格后方可施工。 施工现场做到干净整洁，及时清理垃圾。 项目定期进行安全检查,对重大隐患要抓住不放,直到问题解决为止。5.11 砌筑本工程为框架-核心筒结构体系，砌筑的设计和技术要求见砌体结构设计规范GB50003-2001，砌体填充墙见砌体填充墙结构构造（06SG614-1）。本工程砌体材料选型及使用部位、设计要101、求情况见下表： 砌筑工程设计情况表 表5-6序号部位砌体材料砂浆强度1卫生间隔墙200厚烧结多孔砖M7.5混合砂浆2外墙200厚烧结多孔空心砖M7.5混合砂浆3内隔墙200厚加气混凝土砌块或100厚加气混凝土砌块Mb5.0水泥砂浆施工过程中的工艺流程及质量要求砌筑施工工艺流程：放线立皮数杆基层表面清理、湿润确定组砌方法排砖撂底（砂浆拌制）盘角、挂线砌筑预留洞质量验收砌筑工程质量的基本要求是：横平竖直、砂浆饱满、灰缝均匀、上下错缝、内外搭砌、接槎牢固。5.12 装修5.12.1、地面工程本工程地面工程按照基本类型可以分为地砖楼面、水泥地面等。地砖楼面施工流程：基层清理找标高、弹线铺找平层弹铺砖控102、制线铺砖勾缝、擦缝养护水泥地面工艺流程：基层清理抹踢脚板洒水湿润涂刷水泥砂浆结合层找标高冲筋贴灰饼铺水泥砂浆上杠刮平木抹子搓平铁抹子第一遍压光第二遍压光第三遍压光养护5.12.2、内墙装修工程抹灰工程施工工艺基层处理、湿润找规矩、做灰饼、冲筋弹出基准线和墙裙、踢脚板线做护角抹底层灰抹中层灰抹踢脚线、墙裙抹面层灰(罩面灰) 清理、养护 乳胶漆墙面施工工艺基层处理、湿润弹出基准线和墙裙、踢脚板线抹灰找平压光满刮腻子刷乳胶漆(罩面二道) 清理、养护5.13 电气5.13.1钢管敷设在结构施工中电气工程主要进行管、接线箱、接线盒的预留、预埋等工作(本工程主要分为：照明系统、动力系统、弱电系统、接地系统103、等四大系统的管、盒、箱等预留、预埋工作)。各系统分流水线作业,先依据图纸测出位置固定盒子、配管、跨接地线焊接。钢管先在加工区按照图纸加工好、刷好防锈漆后再进入施工区。顶板配管： 顶板模支完后，由班组主要技术人员根据图纸测出墙体及顶板接线盒的位置，用油漆在模板上标出。在接线盒位置处标出走管方向； 所有灯头盒全部采用钢制镀锌接线盒，盒子高度为8-10CM，在盒子的顶部下2CM处四周全部预留15敲落孔，盒子的顶部为活动盖以便手入盒内带根母及锯末封堵。 灯头盒的固定:本工程顶板采用木制顶板，在盒子四周用四颗钉子钉入顶板内，钉子与钉子之间用扎丝跨盒顶部绑扎牢固。 顶板底筋绑完验收合格后，把准备好的钢管根104、据图纸结合盒子实标方向，将盒子依次连接起来，连接时钢管走向选择最近路线，并用扎丝每隔1米左右与底筋绑扎牢固，需要上甩到后砌墙上的管线，因墙体位置不能准确确定，把管头在墙处倾斜飘出（见下图），在以后砌墙前放出墙位线时调入墙内。以免垂直上甩而未在墙线内难以调整，甚至无法调整造成浪费；又因结构建筑与砌墙时间较长，所以将飘出的管口用盒子敲下的铁片焊实，避免进混凝土或杂物而带来不必要的麻烦。 在结构内暗敷采用焊接钢管时，灯头盒与管之间的跨接地线采用不小于6圆钢进行跨接，管与圆钢之间焊接长度大于圆钢直径6倍，双面施焊，与盒连接采用点焊，点焊不少于4点（如下图所示）； 钢管采用套管连接时，管对口处在套管中心105、，四周360度满焊，用圆钢焊接盒跨接地线，施焊长度不小于圆钢直径的六倍，且两面施焊。 配电箱明装，支路管线暗装时，跨接地线的做法,如图：混凝土墙体配管 墙体钢筋绑扎验收后，在剪力墙上，测出开关、插座盒的位置、标高，将盒子固定在墙体内; 把钢管敷设在墙体的中间，用扎丝绑牢，在入盒处将管 子弯等差弯，或采用加深盒钢管直接入盒。 管口入盒时带好堵头,盒内用湿润的用塑料袋包锯末填实,盒口用胶布封好，固定牢固,以免浇筑砼使盒移位。 利用钢筋做成“井”型架将盒固定，“井”型架钢筋的交叉处利用点焊固定，并与墙筋可靠连接，再利用钢筋制成盒套将盒固定。安装时必须确保盒口与支架末端的钢筋紧贴模板(如下图)； 钢管106、固定：钢管在砼剪力墙及顶板内敷设时，全部采用扎丝绑扎固定，个别地方采用钢管上加焊钢筋，用所焊钢筋与结构钢筋绑扎固定。严禁与结构主筋焊接固定。 管从砼剪力墙向吊顶内的甩管：根据吊顶标高尽量在高出甩出，且管头必须套丝，管口用堵头胶带包好，支模时技术室给木工技术交底由木工配合不要动管，当采用大模板时，采用预埋木盒法。 顶板暗设钢管向后砌墙上甩管的做法：a 后砌墙上方是梁时做法如图：b 后砌墙上方无梁且房间吊顶或墙较厚时，做法如图：c 后砌墙上方无梁且不吊顶，而墙又较薄时做法如图：、消防系统 所有探头、手报、报警按钮和阀的管暗敷设在顶板内或墙体中。消防报警按钮距地地面1.4m，消防栓口距地1.1m。 107、消火栓报警按钮接线盒采用86H5080钢制镀锌接线盒一次到位预埋在墙或柱子中，接线盒位于消火栓开启方向正上方，水平距消火栓箱150mm，消火栓箱上口皮下200mm处为接线盒的上口皮，明装消火栓箱由接线盒接金属软管引入。暗装消火栓箱钢管直接引入箱内（如下图所示） 消防控制模块管线与所控强电配电箱的连接，如图：、照明、动力配电箱在墙体里预埋接线盒 暗装配电箱，距地1000-1400mm。暗装配电箱采取二次到位,根据设计院和生产厂家提供的箱体尺寸，先用木制接线盒在墙体内预留，木制接线盒预留以箱体尺寸上下各大200mm,左右各大100mm，以便装修时好接管。 明装配电箱距地1.4M,安装接线盒采用异形108、钢制镀锌接线盒,距地1.5M预埋;在墙体内盒子固定如下图,在接线盒四周先用4根12螺纹钢筋与盒子四周点焊牢固,在利用固定盒子的钢筋与墙筋用绑扎丝绑扎牢固。(如下图所示) 消防排烟机、送风机根据图纸,测出准确位置在顶板内预埋接线盒,待排烟机和送风机安装好后，再用金属软管由接线盒引至电机。 线槽桥架封闭母线在墙上或楼板内预留孔洞。根据图纸提供的线槽桥架封闭母线的规格尺寸,再根据图纸测量出准确位置进行预留孔洞。所留的孔洞尺寸都按设计所设计的尺寸四周大100mm。动力、照明配电箱明装示意图。(如下图所示) 后砌砖墙内配管 墙位线弹出后，以此线为依据，把地面上斜飘出的钢管校正，调整到墙线内。 把焊有铁片109、的管头锯掉用软管插到管口吹气，确认管子畅通（如不通及时处理），把管子接到距盒（箱）20CM处弯等差弯，使管口接近于箱（盒）口方向的墙表面，管口用堵头胶布封好。 待砖墙砌完,抹灰,标高块打好后，根据标高块，“50线”图纸水平尺寸,将盒子（暗配电箱）用水泥砂浆装固牢，凝固后,将20CM处的管子接到盒（箱）中。 管入箱（盒）采用丝扣锁母固定，管入箱（盒）时应排列整齐，间距均匀，并焊好跨接地线刷好防锈漆，管口放上堵头，盒内堵上泡沫以防抹灰时污染盒内壁。5.13.2 线槽敷设槽连接线槽连接采用专用连接板，圆头螺丝连接，平垫，弹簧垫齐全，连接紧固，螺母必须在线槽的外侧，线槽与箱柜等接茬时采用内包脚连接，末110、端加封堵。水平直线超30米做伸缩补偿。水平敷设 根据图纸，结合实际情况确定线槽走向，然后拉上通线（此线要与地面墙面匀平行）以此线为依据，均匀的画出吊件位置。 根据线槽大小选用适当的钻头打眼，利用相应涨栓将线槽支架安装牢固，并以通线为准把支架调整到一条直线上。 把线槽二节或三节（型号较小时可多节）用连接板连成一体，调正调直，抬住两端放到装好的支架上，这样可以避免在空中连接而难操作，又不易调整的弊病，保证了安装质量。 在线槽敷设高度改变处，根据高低差，加工相应爬坡，平滑过渡。不能利用支架强行升降，导致线槽变形。竖井内竖向线槽敷设 清理各层洞口，修补洞口，做好防水拉台。 上竖向通线，测量每层线到墙的111、距离，如尺寸相同，可把支架均匀地固定在墙上，再用上面所述的方法从下向上依次连接到位、调直。 当线到墙的距离不同，甚致相差较多时，加工适当长度的角钢固定在每层洞旁地面上，以线为准，把各层角钢支架调在同一平面上，然后把线槽依次连接调直，最后再每层测量线槽底到墙的距离，根据实测值，加工支架再装到相应层。这样即避免了支架一次安装难于调整，又保证了线槽的垂直度，线槽的牢固性又未降低。5.13.3 配电箱柜安装明装配电箱体安装 明装配电箱支路基本为暗敷设，装箱前，先将暗盒内杂物清理干净，然后将导线理顺，分清支路和相序，按支路绑扎成束，找出对应箱子，把盘心，箱门拆开，一定要在箱门，盘芯上统一编上号，用软纸或112、软布包好，摆放到一定位置，以便于装盘芯时查找，测量画出标高水平线，并在箱体上测量开出孔洞，装好橡皮圈，把支线从洞中甩出，箱下皮于标高线对齐。配电（动力）箱底距地面1.2米。配电（PZ30）箱底线高距地面1.5米。 用铅笔在固定孔上画出打眼位置，用电锤打眼涨栓固定，当相同型号的箱子较多时，用三合板做一模具统一测量定位，统一安装即节省时间，又能保证质量。但在安装时一定注意，不要让箱体变形，当墙面不平时，把凹处适当垫起，以免箱门开关不灵活，甚至关不上。盘芯安装在工人中选出心细，手巧的几名工人，由主要技术人员现场样板交底，使其撑握配线技巧与要求，专门负责盘芯安装，盘内配线，以保证所有箱子配线一致，美观113、合理。配电柜安装 配电柜到场后，测出其底座尺寸及时加工基础，并刷好防锈漆。 按图纸设计位置将预制好的基础架放到预留铁件上，用水准仪，或水平尺找平，找正，找平时需用垫片的地方不能超过三片，固定间距不能大于1米，然后用电焊焊接固定，最终基础顶部宜高出抹平地面1040mm。 将相应配电柜放在基础上，用线坠测量，用0.5mm铁片进行调整，然后用螺丝把柜固定在基础上。暗装配电箱所有暗装配电箱在结构施工时都需用木套箱预留洞口，安装时用混泥土封堵箱体周边。5.13.4 电气留洞桥架、母线预留洞周长大于300*300洞周长的由项目技术人员向土建交底，由土建预留，电工检查，小于此的由电气专业预留。所有穿墙、穿梁114、穿顶板的管线预留洞，在绑扎完钢筋后，根据图纸测量定位，预留大于图纸设计管外径的钢套管，套管两端用堵头、胶带封好，并用油漆在模板上做好标记，以便于拆模后查找。人防层预留套管时，两端须套丝并包好。拆模后把丝头处包扎的填充物剔出，装上管箍丝堵。5.13.5 管内穿线将箱盒内的泡沫取出，清理干净，拿开管口堵头，把1.4的钢带线一端弯成不封口的圆圈穿入管内，当管路较长不好穿时，向管内吹少量滑石粉，并用两根带线在管两端用力穿入并搅动，使两根带线的端头绞钩在一起，将带线拉出来，管口放上护口，选用相应导线绑在带线的一端，一边拉，一边送，把导线平滑地穿过去。导线连接:导线采用缠绕法连接,经涮锡后,分别用塑料胶115、布,黑胶布包扎严密.5.13.6 电缆敷设电缆敷设前应检查电缆规格,型号,电压等级均符合设计要求,测绝缘耐压合格。高层线缆应使用低烟无卤材料。电缆应严格按照规范要求分相序、分颜色，A相（L1）黄色，B相（L2）绿色，C相（L3）红色，零线N蓝色， PE线黄绿相间。同一线槽内的电缆在敷设前画出草图统一布局,依次穿入避免电缆在线槽内交叉,并标好标志牌.调配适量人力用对讲机专人指挥,前后齐用力,即保证电缆顺利穿入,又避免了电缆外皮少受摩擦.5.13.7 灯具安装工艺流程通电试运行安装灯具吊扇组装灯具吊扇检查灯具吊扇5.13.8开关、插座安装： 开关面板距地面1.3m，距门边0.2米。工艺流程清理接线116、安装5.14 给排水5.14.1 生活给水管给水管材采用PPR塑料管，其技术标准、安装、连接方法应满足国标图集给水塑料管安装 11S405-14要求。5.14.2 排水管道污、废水管采用UPVC塑料排水管，其技术标准、安装及连接方法应满足国标图集建筑排水塑料管道安装10S406要求；屋面雨水斗采用87型雨水斗，雨水管采用内螺旋消音管，采用热熔和电熔连接，按建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98设置阻火圈。排水泵出水管道均采用镀锌钢管，沟槽或丝扣连接，地下室外墙以外的埋地管采用内衬塑给水球磨铸铁管，胶圈承插连接。5.14.3消防给水管道消防管采用内外热镀锌加厚镀锌钢管，对于管径8117、0采用丝扣连接，管径80采用沟槽式卡箍连接或法兰连接。管道工作压力为1.6MPa， 消防箱安装消火栓口距地面1.10米5.14.4 阀门及附件、阀门生活给水管上采用全铜质闸阀，工作压力1.6MPa，消防水泵吸水管上采用球墨铸铁闸阀，工作压力1.0MPa，其它部分采用球墨铸铁闸阀或双向型蝶阀工作压力为1.6MPa。压力排水管上采用铜芯球墨铸铁外壳闸阀。、附件卫生间采用铝合金或铜直通式防返溢地漏，篦子均为镀铬制品，地漏水封高度不小于50mm。地面清扫口采用铜制品，清扫口表面与地面平。屋面采用87型雨水斗。全部给水配件均采用节水型产品。本工程所用卫生洁具均采用陶瓷制器，本工程公共卫生间采用陶瓷阀芯水118、龙头，台式或立柱式洗脸盆，延时自闭式冲洗阀大便器和自闭式冲洗阀小便器。给水立管穿楼板时，应设套管，安装在楼板内的套管顶部应高出装饰地面20mm，安装在卫生间及厨房内的套管顶部高出装饰地面50mm ，底部应与楼板底面相平，套管与管道之间的缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实，端面光滑。排水管穿楼板应预留孔洞，管道安装完后将孔洞严密捣实，立管周围应设高出楼板面设计标高10-20mm的阻水圈。管道穿钢筋混凝土墙和楼板、梁时，应根据图中所注管道标高，位置配合土建工种预留孔洞或预埋套管，管道穿地下室外墙，水池壁时，应预埋防水套管。管道坡度排水管道除图中注明者外，均按下列坡度安装给水管及消防管均按0.002119、坡度坡向立管或泄水装置。通气横管以0.01的上升坡度坡向通气立管。管道支架；管道支架或管卡应固定在楼板或承重结构上。水泵房内采用减震吊架及支架。立管每层装一管卡，安装高度为距地面1.5m；排水管上的吊钩或卡箍应固定在承重结构上，固定件间距为横管不得大于2m，立管不得大于3m。层高小于或等于4m时，立管中部可安一个固定件。自动喷水管道的吊架与喷头之间的距离应不小于300mm，距末端喷头距离不大于750mm，吊架应位于相邻喷头间管段上，当喷头间距不大于3.6m时，可设一个，小于1.8m时允许隔段设置。排水立管检查口距楼地面1.00m，消火栓栓口距楼地面1.10m. 管道连接; 污水横管与横管连接不120、应采用正三通和正四通。污水立管偏置时，应采用乙字管或2个45弯头。污水立管与横管及排出管连接时采用2个45弯头，且立管底部弯管处应设支墩。自动喷水灭火系统管道变径时，应采用异径管连接，不得采用补芯。阀门安装时应将手柄留在易操作处，暗装在管井、吊顶内的管道，凡设阀门及检查口处均应设检修门. 水泵等设备基础螺栓孔位置以实际尺寸为准。管道和设备保温：屋顶明露消防管道需做保温，吊顶内的排水横管应做防结露保温。保温材料采用聚氨脂泡沫制品，保温应在完成试压合格及除锈防腐处理后进行。防腐及油漆; 在涂刷底漆前，应清除表面灰尘、污垢、锈斑，焊渣等物。涂刷油漆厚度应均匀，不得有脱皮，起泡，流淌和漏涂现象。压力排121、水管外壁刷灰色调和漆二道。消火栓管刷樟丹二道，红色调和漆二道，自动喷水管刷樟丹二道，红色黄环调和漆二道。保温管道进行保温后，外壳再刷防火漆二道。管道支架除锈后刷樟丹二道，灰色调和漆二道，但铜管应在管道与支架之间加橡胶垫隔绝。 管道试压;：消火栓水管道试验压力为管道特性压力的1.5倍，保持2小时无明显渗漏为合格。自动喷水管道试验压力为管道特性压力的1.5倍，试压方法按自动喷水灭火系统及工程施工及验收规范GB50261-96(2003版）规定执行。污水立管注水高度为系统最低排水支管系上缘标高，30分钟后液面不下降为合格。室内雨水管注水至最上部雨水斗，持续1小时后液面不下降为合格。污水及雨水的立管、122、 横干管应按建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002的要求做通球试验。压力排水管道按排水泵扬程的2倍进行水压试验，保持30min, 无渗漏为合格。水压试验的试压表应位于系统或试验部分的最低部位。管道冲洗：给水管道在系统运行前须用水冲洗和消毒，要求以不小于1.5m/s的流速进行冲洗，并符合建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002中条的规定。雨水管和污废水管冲洗以管道通畅为合格。消防给水管道冲洗室内消火栓给水系统及自动喷水系统，在室外给水管连接前，必须将室内给水管冲洗干净，其冲洗强度应达到消防最大设计流量。室内消火栓系统在交付使用前，必须冲洗干净，其冲洗强123、度应达到消防时的最大设计流量。自动喷水系统按自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96(2003年版）要求进行冲洗。5.14.5 水管水流方向及功能表示给水水管水流方向及功能分别用白色箭头及白色色环表示。消防水管水流方向分别用红色箭头及红色色环表示。空调冷凝水管水流方向及功能分别用蓝色箭头及蓝色色环表示。热水水管水流方向及功能分别用红色色箭头及红色色环表示。5.15.6 穿外墙水管预埋套管采用刚性防水套管，钢板采用1.0cm厚，翼环5cm居中焊接，安装时要位置准确，标高正确。5.15 雨季施工5.15.1 起止时间xx市雨季一般从4月初开始，至7月初结束，持续3个月左右。5.15.2 124、组织措施、进入雨季施工的项目，在进入汛期前要组织专人编制雨季施工方案。方案要针对具体工程的特点、施工阶段，制定具体、可行的防汛措施、分项工程施工方案、质量保证方案、现场布置情况，要有防雨防汛工机具、材料设备计划，组织机构。、成立防洪工作领导小组，成立防洪突击队。、与当地气象台、站保持联系，注意收听天气预报，防止受到大雨、暴雨的突然袭击。5.16.3 技术准备、编制雨季施工方案，并针对方案进行交底，让项目管理人员及现场施工人员熟悉雨季施工采取的一系列措施方法，保证雨季施工工程质量。、针对雨季施工存在安全隐患的部位及时进行编制并下发安全交底，并留存交底记录。5.15.4 材料、设备准备材料、设备准125、备表 表5-7序号材料、机具名称规格型号数 量1污水泵50WQ15-20-2.2型12台2塑料排水软管DN65300m3塑料布5000m24雨衣40件5雨鞋40双6砂子中砂14 m37水泥P.O 42.53.5 t8灰砂砖240*115*53mm36500块9麻袋400条注：以上灰砂砖、水泥、砂子仅为砌筑挡水台用的量。5.15.5 现场准备、工地现场所有主要道路，均做成砼路面，并设集水坑，确保现场不积水。、现场排水：基坑边四周用M5水泥砂浆砌筑300mm高的挡水台，厚240mm，防止地面雨水流入基坑；在场地排水出口设过滤池，将基坑内抽出的水过滤后排入市政污水管道；、工地材料布置，将易生锈、受潮126、湿的材料堆放在室内或地势较高的地方，并在下面垫方木或做混凝土基础，保证通风良好；、现场检修：对现场临时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对不太牢固的建筑物应予以加固或拆除，检查边坡的稳定性，边坡四周是否有裂缝，若有及时封堵；、窗井、各种设备洞口、通道、入口在施工期间随施工随遮盖、封闭，防止雨水灌入；、机电设备搭防雨棚，现场露天电闸箱采取防雨、防潮措施，电源线路要绝缘良好，并安装接地保护装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。此项工作由负责现场人员及临电工作人员来完成。、各屋面、露台雨水管尽快安装完毕，做好接地，防止雨水流到墙上造成污染。、在距离边坡上口2.5m处，沿边坡设置127、200mm（宽）*350mm（深）的排水沟，排水沟面层抹20mm厚1:2水泥砂浆，坡底浇筑100mm厚C20素混凝土，坡度为0.5%，每间隔40m设置一个500*500*1000mm（深）的集水井，集水井中雨水直接排入现场通向市政雨水管网的借口；排水沟内侧边坡做成1%坡度的混凝土面层，坡向排水沟。图5-排水沟剖面图5.15.4 分项、分部施工措施、土方工程基坑周围1.5米范围内抹水泥砂浆，砌挡水墙。基坑用C20混凝土护壁，在施工过程中定期检查基坑保护情况，特别是在下雨期间或下雨后，由工程室安排专人负责检查基坑安全；下雨时或下雨后，挡水墙以内不得有大量渗水现象，如有渗水现象，立即采取措施。下雨前128、，护壁未及时跟进的地方用塑料薄膜覆盖，以免雨水冲刷。土方开挖完毕后，将场地整理平整，一旦下大雨基坑无积水现象。由于基坑底土层为卵石层，渗水性强，在做垫层前，如有大雨，雨水会很快渗透下去，不会出现雨水泡槽现象。雨季增加边坡观测次数。、钢筋工程 钢筋后台：根据天气预报，及时对后台的原材、半成品钢筋用塑料布进行覆盖，以防钢筋被雨淋后生锈，钢筋原材及半成品堆放处须做不低于200mm高混凝土基础； 因覆盖、保护不及时经雨淋生有浮锈的，在绑扎前先用钢丝刷进行除锈； 现场钢筋施工完毕后，及时浇灌砼，若因连续多天下雨，造成已绑扎的钢筋生锈的，在浇筑砼前，先用钢丝刷进行除锈。、模板工程 现场采用木胶合板加工而成129、的定型模板。 模板堆放区的地面基层夯实，再浇筑100mm厚C20混凝土。模板底部垫好方木，严禁模板直接与地面接触。 模板刷完隔离剂后未拼装的，边刷边及时用塑料布加以覆盖，模板进入施工部位，但未浇筑砼的，根据天气预报，下雨前用塑料布加以覆盖，防止脱模剂被雨水冲掉。、混凝土工程 浇筑砼前，及时收听当日天气预报，若预报有中雨、大雨时，尽量不安排浇注混凝土；若预报有小雨，则根据施工部位结构的具体情况，考虑好所有可以留施工缝的部位，合理组织砼的浇筑走向、顺序；必要时在合理的部位增设施工缝； 在浇筑过程中遇到小雨，一般不影响浇注墙体混凝土，对梁板混凝土的影响具体情况具体分析，当雨水对混凝土板面造成影响时，130、应在合理的部位留置施工缝，停止浇筑砼，并将已浇筑部位用塑料布加以覆盖； 现场搅拌混凝土时，雨后根据砂、石的含水率，要注意随时调整混凝土配合比，保证混凝土质量。、焊接施工下雨时不得进行焊接施工；注意电焊条、焊剂等焊接材料、机具的干燥处理 ，对受潮的焊接材料采用铁板烘干后方可使用。、脚手架、马道 做好防滑处理； 雨天停止脚手架的搭设施工； 脚手架基础做好排水，并做不少于100mm厚C20混凝土垫层； 测量人员在雨季加强对塔吊、脚手架的观测，发现问题及时通知工程技术相关人员处理。、回填土工程 要严格控制进场土方的含水率，过湿的土方不得进场； 下雨天停止回填土施工； 基坑回填土连续进行，尽快完成； 降131、雨前要将虚铺的土方全部夯实，防止雨后返工； 降雨时要及时覆盖现场内的回填土方，防止降雨后土方含水率过大无法回填； 降雨后要处理好回填的面层，必要时可撒一层干白灰，使表面干燥； 回填按施工分层分区进行，填土施工按中间高、四角低的坡势施工，（坡度0.5%）及时收听天气预报，雨前及时夯完已填土层，用塑料布覆盖好已填好部分，将雨水引到角部较低处，用污水泵抽出基坑，通过现场排水系统排入现场外的雨水井； 为保证雨水排放，根据施工计划和现场的具体情况，安排先回填深基坑部分的回填土。、装修阶段的雨季施工装修阶段雨季施工主要考虑以下问题： 进入雨季前完成屋面工程； 装修材料的保存、避雨（入库、垫高、覆盖等）； 132、尽量完成维护结构的施工，包括外墙砌筑、外窗安装等； 装修脚手架的沉降观测、防滑措施； 外墙抹灰、贴面砖等湿作业工作施工前，收听天气预报，大雨天气不施工； 出入口、室外楼梯等部位采取挡水措施，防止雨水流入地下室； 水泥库要做防潮处理。第六章 主要管理措施6.1 施工进度保证措施施工进度控制的保障措施主要包括：交叉施工作业，施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面： 6.1.1交叉施工作业面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，133、是保证工期的关键。结构施工与装修的交叉施工为使本工程保质保量按期完成，提前插入外装修工程、粗装修工程、机电工程，以保证精装有充裕的时间。要充分体现结构快、砌筑和机电安装、外装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，在主体结构框架分阶段施工完后，及早进行结构验收，以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。工作面交叉外装修提前插入，先进行四层以下部分的外装施工，外装施工在外架内施工，在五层以上进行主体结构施工，形成外立面上的立体交叉施工。粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影134、响结构施工为原则。安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工阶段，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的工序交叉问题是一切工序交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿135、插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。明确责任，正确划分利益关系，土建和机电正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上的损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。6.1.2施工组织与进度的责任136、保障建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。 各分包商的进度计划依据总包商的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。各137、分包商在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解决。如果分包商不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，分包商必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，分公司拟派的项目经理，项目总工程师，项目安装副经理，施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责138、制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度汇编，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水139、作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。6.1.3进度计划的贯彻、交底与培训进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。6140、.1.4做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，分公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。6.1.5集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。6.1.6 加强对专业分包的管理本工程功能多，系统复杂141、，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。6.1.7采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法：在模板支设过程中，抓住柱模板截面特征，我们采用可调柱模板进行施工，大大提高了施工进度，在井筒及墙体部分，采用全钢组合142、木模板施工，节省拼装时间，提高了混凝土成型质量。钢筋连接采用剥肋直螺纹接头，提高钢筋接头施工进度。在楼板预留预埋采用“快拆模”，使机电安装的预与预埋节约时间等等。我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。6.1.8优化资源的配备在主体结构施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。提供机械化方面的程度，商业体采用6台塔吊，写字楼采用1台。施工现场所有场地的运用，都考虑到塔吊覆盖。在施工现场地泵配布料杆，提高混凝土入模率。尽量为分包提供施工电梯垂直运输，在本工程主体施工时，商业体采用4台施工电梯，写字楼采用1台施工电梯，在143、保证施工运输能力的前题下，采用施工电梯载人，提高效率。6.1.9对外关系的协调公司将积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。我们已经取得联系的单位详见“施工部署”中的周边协调内容中列出的单位名称。本工程地处市区内，对周边单位和居民的扰民现象，我们将采用隔音等措施。并做好大型机械沿路运输时扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由项目书记负责负责。6.1.10季节性施工保障措施做好各项季节性施工预防措施，本工程主体结构144、施工阶段跨越冬、雨期施工，二次结构与粗装修阶段为雨季施工，机电安装及精装修在冬季施工，我们将在各阶段做好相应的措施。保证施工按期顺利进行，详见季节性施工措施。6.2质量保证措施质量就是企业的生命，这是不言而喻的实践真理。为保证分公司的发展和壮大，分公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系，并连续几年取得了多项工程创国优、鲁班奖的佳绩，这些成绩的取得，就得益于我分公司规范化、程序化的质量管理体系。6.2.1质量管理体系我公司的质量管理实行分公司、项目两级管理办法，质量管理由分公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理体系。公司质量管理体系公司按照本企145、业的项目管理模式，严格按照GBT190012000，GBT240012004，GBT280012001，标准建立有效的质量保证体系，制定公司的质量管理程序文件和质量手册，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。公司各部门为工程质量指导、监督层。项目质量管理体系 分公司派项目经理郭磊同志担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目根据分公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的创优计划。明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。 项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。项目经146、理、总工程师、工程经理、成本经理组成项目质量管理决策层； 技术质量部、工程部、机电部、材料设备部、合约预算部组成监控层； 各劳务与分包的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况； 各劳务与分包的施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。项目质量管理机构示意图质量管理体系示意图质量职责根据本公司的项目管理模式，以及ISO9001的要求，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”： 项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项147、目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。 项目总工程师制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 工程经理现场经理作为负责生产的主管项目领导，应148、把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 项目成本经理从签定合同文件的角度进行质量控制，在合同中明确质量标准及解决质量纠纷的方法，为实际操作提供可行的依据。 项目技术室参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建149、筑安装施工过程控制；负责工程技术文件资料的管理和控制；负责进行自行分包系统的二次设计，负责与指定分包的二次设计进行协商和沟通，对可能出现的质量问题进行预控。 项目质检室进行现场检查和监督，及时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进行现场会诊和学习；参加不合格品、不合格项分析会，参与检查、纠正和预防措施的实施；负责工程质量检验各项记录的管理和控制。 项目工程室负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；150、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 项目材料室负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录；负责按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。 项目预算室负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。 项目工程师、质检员对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现151、不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 项目材料员负责物资的采购、标识、管理，配合技术人员进行现场检验，保证所采购物资的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并及时交付相关单位；监督物资使用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。项目工长施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要参与者，并应做好现场技术交底工作。6.2.2质量目标、工程质量152、目标工程质量标准：确保xx省“优良工程”，、分阶段质量目标为保证本工程创优目标的实现，其中“地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水工程、建筑采暖卫生与燃气工程、建筑电气安装工程、通风空调工程”等分部工程必须保证优良，优化总包管理，并保证评定得分在90分以上。分项工程质量检验合格率100%，优良率为90%以上。工程质量各阶段目标层层分解成如下表： 工程质量目标分解表 表6-1序号分部工程目标主要分项优良率1地基与基础优良钢筋工程95混凝土工程95防水工程982主体优良钢筋工程95混凝土工程953屋面优良防水卷材98保温90面砖954装修优良水泥墙地95瓷砖墙地90涂料墙顶9153、55装修优良幕墙95防火门90吊顶工程956采暖卫生优良管道安装92设备安装92洁具安装927电气安装优良管路敷设92照明工程92配电箱安装928通风与空调优良风管929电梯安装优良安装926.2.3质量管理措施目标管理我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。加强预控项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中154、对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照xx省优质工程奖的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。严格执行监理规程，不但将施工组织设工方案报监理审批，同时将主要分项施工技术交底报监理，在监理执行旁站过程中帮助我们对施工过程进行监控。相关技术工作的质量保证体系见下表：技术工作质量保证体系图155、纸会审及核定会签整理纪要设计交底收集问题审图1、图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、钢筋或构件安装是否与标高吻合、专业配合有无矛盾。2、施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议施工组织设计交底印发审批修订讨论编写1、由项目总工负责组织编写，在项目经理和项目总工的共同主持下召集各专业工程师、技术员、工长、安全员、质检员、班组长等施工负责人讨论论证，修订审批后印发人员并进行交底。2、施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程序，质量控制全面合理、内容齐全。技术交底施工班组长专业施工工长专业工程师项目总工1、各分部分项工程开工前均须逐156、级书面技术交底并留下记录。2、施组或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、材料机具及安全要求。材料试验资料员材料员试验员项目总工1、检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，不合格情况及时上报。技术资料管理1、施工技术资料及时收集整理，做到准确、交圈、整齐、清洁无涂改。2、督促有关人员及时准确移交资料，定期整理和检查。注重对分包队伍的选择我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。做好培训和交底增157、强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注158、重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料、设备采购的保证体系见下图：材料、设备采购质量保证体系图材料、设备计划提报（各部门的专业工程师）审批（项目总工）核定（商务经理）合格供应商核定（公司物资部）执行采购和分包工作程序采购159、或供应（材料设备部）验收（技术设计部、质量部）材质证明材料、试验报告、验收记录不合格品（不合格、无材质证明、材质不符合要求）合格品入库保管（材料设备部）建立保管台帐，执行“搬运、储存、包装、防护和交付工作程序不合格品评审处理（技术设计部、质量部）执行不合格品的控制工作程序发放（材料设备部）建立领发料台帐 、加强过程控制，创“过程精品” 严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过：方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施等几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就能保证工程的整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分160、部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些，都将有力地保障工程的质量和进度。 坚持样板引路分项工程大面积展开前，由项目的专业工程师，根据专项方案、技术交底，组织劳务或分包进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。这样一来，劳务和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训，便于项目做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准的管理。 实行“三检制”在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管161、理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。 实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。 实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由项目总工主持，由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以月度质量管理情况简报的形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。 加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、162、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。 在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时恢复。 工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效，并保存工序交接书面材料；签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。 奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管163、理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。6.3安全文明施工管理措施安全生产与消防保卫管理是工程项目施工现场管理的重要内容之一。针对本工程的特殊环境，安全生产与消防保卫管理更是具有非同一般的重大意义。安全生产与消防保卫管理主要包括：安全管理，消防与保卫管理两个方面。其中施工安全管理的内容有：施工安全生产组织与分工、施工现场安全管理、一般要求、施工现场具体要求与措施等；消防保卫内容包括：消防保卫组织与分工、消防措施与保卫措施（例如在门口安装摄像头，有效监督进出场人员）等。6.3.1安全、健康体系及管理164、措施原则与依据以“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针指导下，根据xx市政府和xx市建设委员会对施工生产单位的有关要求、规定及强性性标准和我公司企业内部制订的管理体系及标准，结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程安全施工与消防保卫管理措施。管理目标全年无因工亡人、重伤事故确保安全生产。施工现场无“三违”、无安全隐患。高标准，严要求，确保“xx省绿色施工文明安全工地”创“xx省绿色施工文明安全样板工地”。实施与运行确保本工程施工中的各项安全生产管理目标与指标得到有效地控制，向业主提供满意的产品，制定本工程安全生产管理体系。安全生产的管理组织机构：安全生产165、管理组织机构图各组织人员分工： 项目经理：对施工现场的安全全面负责，保证安全生产。 工程经理：执行安全生产的各项管理制度，主抓分包、安全生产，指导各施工队与分包安全管理措施得到有效地实施。落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续。督促、安排与指导各分包单位按照有关安全生产的管理规定，负责做好各项安全记录，并对安全生产的资料整理、归档。 项目总工程师：制定各项安全技术实施方案和预案，审批和实施对各分包单位进行安全交底，制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术性问题。 项目书记，开展有关与安全活动和安全教育，监督劳保用品的发放和使用。 项目安全室主166、任：根据政府相关规定，安全部门有成员3人以上成立安全管理部，负责对分包安全技术方案的落实，纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定。同时对施工队做好安全检查，并开展各项安全生产活动，消防演习等。 成本经理：负责与各分包及施工队签定合同时，明确安全生产责任制。 机电技术主管：负责配合做好机电使用与安装的各项安全技术措施与方案，并检查和监督。 各部室做好安全方面的各项配合。安全管理的思路施工现场安全管理的总体思路是：方案交底检查方案，循序渐进，即：每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术措施，同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底。在实施过程中及时进行检查，以确保167、方案、交底得到有效落实，对发现的问题及时进行整改，复查并做好安全记录。及时发现的问题，进行分析总结，验证方案和交底的可操作性，以便持续改进。施工现场安全管理总体思路图：安全管理的一般要求项目实施全面总承包管理，对各分包单位由分包协调部进行协调，由项目安全部统一部署，对所有施工范围内的队伍、分包，提出以下统一要求： 凡参与我单位施工的劳务（承包、分包）单位必须具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、法人委托书、施工人员花名册、特种作业人员操作证等资料，资料留存：以上资料复印件(特种作业人员操作证留存原件)。（现场经理负责）。 凡参与我单位施工的劳务（承包、分包、材料供应）单位和个人必须与项目经168、理部签订有效的安全管理协议书、安全包保责任书、临时用电管理协议书（临电负责人负责）、保卫消防安全责任书（消防管理员负责）、劳务队伍安全健康和环境保护责任书（现场经理负责）、现场施工专业承包商与服务分包商环境保护和职业安全健康管理协议书（现场经理负责）、重点施加影响单位安全和环境管理协议书（材料员负责），资料留存。 现场所使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设备必须采购公司合格分供方的合格产品，必要时由相关技术人员、安全员和材料员共同检测，确认合格后方可入场。资料留存：分供方营业执照、资质证书、产品生产（制造）许可证、合格证和检测报告，项目部检测记录（材料室负责）。 凡参与施工的所有人员169、必须是经过入场安全教育（即“三级安全教育”），并考试合格。注：对参加教育的所有人员应登记造册，同时受教育者要签字，教育记录要注明教育时间，严禁出现未经安全教育上岗作业现象；安全考试要求在现场施工的所有人员必须经考试合格后方可上岗，考试尽量闭卷，如本人确实不会写字，需他人代写但必须由其本人签字盖章；同时办理施工人员安全上岗证（见下图）。项目部根据施工生产情况、阶段性施工要求对施工人员进行日常安全教育（项目经理、书记牵头，现场经理、安全员负责落实），资料留存。 所有特殊工种人员（架子工、电工、电气焊工、信号工、起重工等）必须持有xx市经济委员会核发的或其他省市经济委员会核发的全国通用的IC卡特殊工170、种操作证。上岗前，项目部除进行入场安全教育并考核外，还要根据工种特点进行专门安全教育、考核，考试合格后方可上岗操作。资料留存。（安全员负责）注：操作证的识别方法：2002年1月1日以后下发的及全国通用的操作证证号第六位应为以下数字：1为电工、2为电焊工、3为起重信号工、4为场内机械驾驶员、5为架子工。 施工现场所有人员必须按分公司规定正确配带带有分公司司徽字样的安全帽。施工现场所有人员必须正确佩戴安全帽（即系紧下颌带），高处作业人员必须系挂好安全带；作业人员禁止吸烟；现场设置吸烟室；动用明火必须办理动火证，并配看火人及消防器材（安全员、消防员负责）。 从事电气焊作业人员必须使用面罩，剔凿、磨削171、等作业人员必须戴护目镜（安全员负责）。 五级以上强风和大雨、大雪、大雾天气，应停止露天高处和起重吊装作业（经理、现场经理负责）。 现场所有安全防护设施设备在使用前必须验收合格后并签字确认后方可投入使用（分公司验收单规定的相关人员共同验收）。所有的防护钢管均用400mm长红白相间的油漆粉刷。资料留存。 施工作业面满铺脚手板且固定，板下满挂安全平网，离墙间距不大于200mm，不得有空隙和探头板、飞跳板，架子小横杆间距不大于1m，内侧设180mm高的档脚板，外侧设两道1.2m高防护栏杆，立挂安全网封闭（安全员负责）。架子使用材料必须统一，规格不一致的材料不得在同一架子中混用，材质不合格的管件不准使用172、。即：钢管脚手架应用外径4851mm，壁厚3-3.5mm，无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管。木脚手架应用小头有效直径不小于80mm，无腐朽、折裂、枯节的杉篙，脚手杆件不得钢木混搭（安全员负责）。 坡道（斜道、马道） （安全员负责）a人行马道：宽度不得小于1m，坡度不大于1:3，脚手板必须铺严、铺牢，钉防滑条，防滑条厚度为30mm，间距不大于300mm，转弯处设平台，平台宽度不得小于1.5m,坡道及平台必须绑两道护身栏杆和180mm高的挡脚板，内侧挂安全立网。b运料马道：宽度不得小于1.5m,坡度不得大于1:6,其他要求同人行马道。 安全网挂设：安全立网必须挂设于架子内侧，且现场所有安全网绑扎173、必须使用专用绳子（安全员负责）。项目经理部每月应由项目经理或现场经理组织文明安全施工八个专业的负责人对现场进行不少于两次的综合检查，同时填写xx市施工现场检查评分表。资料留存（各专业留存分记录、安全员留存综合记录）。发生伤亡事故必须立即报告领导，抢救伤员，保护好现场。施工中须上报分公司安全环保部的资料有：（安全员负责）a 每月2528日上报：A、本月工作小结和下月工作计划；B、每月安全生产统计表；C、每月项目部现场综合检查记录（即xx市施工现场八专业检查评分表）；D、有毒有害物品统计表。E、本月新进场施工队手续。b 施工现场环境保护审批表、委外噪音监测结果复印件；c 分公司文明安全施工检查指出174、问题的整改记录；d 创xx省文明安全工地申请、创xx省文明安全工地实施办法和管理措施。其中创xx市文明安全工地申请内容如下：工程名称、工程详细地址、建筑面积、结构类型、结构层次、开工时间、结构封顶时间、竣工时间、在施部位、项目目标、甲方对现场要求、文明安全施工现场主要负责人（总负责人及文明安全施工八个专业具体责任人），项目经理签字。安全管理与技术措施注：未注明负责人的均由安全员负责。 施工准备a 办理以下证件：暂设审批手续（书记、综合室负责）、施工现场消防安全许可证（消防管理员负责）、施工现场环境保护审批表（环保管理员负责）。向甲方索取施工许可证、消防局建筑设计消防审核意见书、现场规划许可证（175、现场经理负责）、详细的与施工现场相关的地下管线图（总工负责）等相关手续。资料留存。b 熟悉现场环境，其中包括现场四周的高低压线路、未拆除房屋、地下管线、周围建筑物等，即在以后施工中可能对施工安全造成影响的情况。（总工负责收集相关的技术参数资料）。c 建立健全本单位的安全管理体系（见下图）、安全生产责任制及安全管理制度，如：单位工程的文明安全施工管理措施、安全管理目标、安全教育制度、安全检查制度、安全奖励处罚制度、事故应急处理预案与方案等,做到分工明确责任到人，资料留存。项目部安全管理体系图建设单位：负责人 监理单位：负责人 总包单位：负责人 d 施组（方案）、交底管理编制单位工程的施工组织设计176、分部分项工程（模板工程、临时用电、脚手架工程、起重吊装、外电防护、基坑边坡支护降水及冬、雨季施工等）的施组（方案）时要根据本工程特点制定完善的安全技术措施并报分分公司技术质量部审批安全部审核，资料留存。（总工负责）每一分部分项工程在施工前对施工人员下发技术交底（技术员负责）和安全技术交底（安全员负责），同时在实施过程中及时到现场进行检查，以确保方案、交底得到有效落实，对发现的问题及时进行整改复查并留好记录。现场规划要充分结合现场实际情况，保证其长久使用性，具体做法见公司分公司VI手册。其中施工标志牌放置于东大门东侧，内容包括工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理姓177、名、联系电话，开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等。六板一图（工程概况、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、环境保护管理制度板、文明施工管理制度板、文明安全施工组织机构、现场平面图）放置于东大门南侧。（工程经理负责）大门口设置车辆出入现场冲洗设施。（工程经理负责）。现场布置按以下规定执行：（工程经理负责）施工现场应实行封闭式管理，围墙坚固、严密，高度不得低于1.8m。围墙材质应使用专用金属定型材料或砌块砌筑，严禁在墙面上乱涂、乱画、乱张贴。施工现场的大门和门柱应牢固美观，高度不得低于2m，大门上应标有企业标识。 现场必须采取排水措施，主要道路必须进行硬化处理。 建设单位、施工单位必须178、在施工现场设置群众来访接待室，有专人值班，耐心细致接待来访人员，并做好记录。 施工区域、办公区域和生活区域应有明确划分，设标志牌，明确负责人。施工现场办公区域和生活区域应根据实际条件进行绿化。办公室、宿舍和更衣室要保持清洁有序。施工区域内不得晾晒衣物被褥。施工现场暂设用房整齐、美观。宜采用整体盒子房，复合材料板房类轻体结构活动房，暂设用房外立面必须要美观整洁。各类悬挂物以及各类架体必须采取牢固稳定措施。临时建筑物应按规定要求搭建，保证建筑物自身安全。水泥库内外散落灰必须及时清理，搅拌机四周、搅拌处及现场内无废砂浆和混凝土。 建筑工程红线外占用地须经有关部门批准，应按规定办理手续，并按施工现场的179、标准进行管理。现场必须设置足够的安全警示警告牌，牌子要醒目大方，主要悬挂于通道口、作业面、外架子、加工区等处，用来提醒施工人员注意安全，牌子大小详见公司VI手册（书记、安全员负责）。 拆除工程安全管理由于被拆除的建筑物情况各异，容易发生危险，在进行拆除工作前，应当做好充分的准备工作。对建筑物结构强度进行详细调查，制定拆除施工方案，并对全体作业人员进行详细的安全技术交底，技术负责人要到现场指挥施工。拆除工作开始前，应先将电线、自来水管道、燃气管道等通往被拆除建筑物的支线切断或迁移。拆除建筑物前，应在周围设安全围栏，设置警示标志，禁止其他人员入内。拆除建筑物应严格执行拆除方案，自上而下进行，禁止数180、层同时拆除。拆除作业工人，应站在脚手架或稳固的结构上操作，拆除某部分时要防止其他部分发生坍塌，拆除梁、柱前应先拆除其承重的全部结构后进行。拆除前应将有倒塌危险的结构物，用支柱、绳索等临时加固。拆除建筑物时，楼板上不准多人聚集和集中堆放材料，拆除较大或较重的材料，应用起重机械吊下，运走。散碎材料应用溜放槽溜下，拆下材料要及时清理、运走。采用推倒拆除法和爆破拆除法时，必须经设计计算后，制定和落实专项安全技术措施，统一指挥，防止事故发生。 分项工程安全措施本工程中针对每项单项工程均有安全施工措施,具体详见本施组土建和机电施工方案，并在分项工程施工方案中明确。 基坑作业安全措施：安全因素进行识别，制定181、相应的措施。每天对边坡情况进行检查，测量人员每天对边坡进行监测，并做好隐预检记录，项目相关管理人员签字。地下室肥槽回填完成后停止，资料留存技术设计部。按规定搭设供施工人员上下的专用马道、人行通道，悬挂安全标识牌，马道的搭设需有计算过程，满足后方可。马道宽度不得小于1m，坡度不大于1:3，脚手板必须铺严、铺牢，钉防滑条，防滑条厚度为30mm，间距不大于300mm，转弯处设平台，平台宽度不得小于1.5m,坡道及平台必须绑两道护身栏杆和180mm高的挡脚板，内侧挂安全立网。运料马道：宽度不得小于1.5m,坡度不得大于1：6，其他要求同人行马道。为确保夜间施工，在基坑四个边角用钢管搭设高约6m的平台，182、平台上安装探照镝灯，灯光只对着基坑，不造成光污染。 基础施工安全管理a 由于地板防水作业工程量较大，要对施工人员进行专门安全教育，要及时对施工用具材料及存放进行检查（喷灯、汽油、防水材料等），上岗时开动火证并配备足够的灭火器材（灭火器、消防沙等）。b 四周墙体防水作业除满足上一条要求外，注意施工人员防砸、防火、防中毒，即：在结构与基坑边坡0.00处搭设安全平网和立网或用脚手板封严，上下施工要错开，做好通风，设有专人巡视监督。c 施工所有物料必须吊装或搭设溜槽溜下，严禁从上向下仍，溜物料时必须上下呼应，溜槽下严禁站人；塔吊吊物时长度小于1.2m以下物料必须使用容器吊运，1.2m以上物料必须绑扎牢183、固，不同尺寸类型的材料禁止混吊。d 基础施工楼层较高，做好钢筋绑扎模板支护时的脚手架搭设，操作面防护齐全，施工人员系好安全带。e 地下室人防门安装时必须严格按方案进行施工，有专项教育和交底，现场必须有专人指挥，安全员、土建技术人员必须在场。f 随着结构施工结构与边坡之间要每两层搭设一道安全平网。j 地下室施工要有足够的照明。h 土方回填时注意以下几点：1)基坑临边防护不要过早拆除，因工作需要拆除后必须设专人看管，下班时必须恢复到位。2)运土时上下呼应注意防砸。3)夯机作业严格执行操作规程，特别注意施工人员要戴绝缘手套穿绝缘鞋，一人扶线一人操夯。4)光线要明亮。 结构施工安全管理a 各种脚手架、184、吊篮支搭组装符合标准，手续齐全。首先由总工负责编制并审核各种脚手架、吊篮支搭组装等专项技术方案，由现场经理（工长）、技术员、安全员现场落实，发现现场施工与方案不符时，及时补充更改方案并审批，搭设完毕后履行验收签字手续，方可投入使用，脚手架方案编制及搭设根据建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范，编号为JGJ166-2008和公司施工现场安全防护标准补充规定。b 脚手架作业面安全防护齐全有效。c 安全网支搭符合标准。使用落地式脚手架必须使用密目安全网沿架体内侧进行封闭，网之间连接牢固并与架体固定，安全网要整洁美观。架子内首层满挂双层平网，每隔2层满挂一道平网。所有的安全网必须使用专用绳子绑扎。 首185、层四周必须支固定3m宽的水平安全网（高层建筑支6m宽双层网），网底距接触面不得小于3m（高层不得小于5m）。高层建筑每隔二层还应固定一道3m宽的水平安全网，网接口处必须连接严密。支搭的水平安全网直至无高处作业时方可拆除。同时各种工具式脚手架外侧必须使用密目安全网沿架体内侧进行封闭，底侧用平网封闭。d 防护棚、防护架设置合理、符合要求。建筑物出入口必须搭设宽于出入通道两侧各1m的防护棚，棚顶应满铺双层不小于50mm厚的脚手板。通道两侧用密目安全网封闭。多层建筑防护棚长度不小于3m，高层不小于6m，防护棚高度不低于3m。当施工道路和项目综合办公楼临近外脚手架时，需设防护顶棚，顶棚采用5cm厚脚手板186、两层。e 楼梯安全防护牢固可靠。楼梯踏步及休息平台处搭设两道牢固的1.2m高的防护栏杆并用密目安全网封闭，回转式楼梯间挂设安全平网，挂设方法：首层满挂双层平网，每隔2层满挂一道单层平网。f 孔、洞、坑有牢固防护措施。1.5m 1.5m以下的孔洞，用坚实盖板盖住，有防止挪动、位移的措施（具体做法见图六）。1.5m 1.5 m以上的孔洞，四周设两道防护栏杆，中间支挂水平安全网。结构施工中伸缩缝和后浇带处加固定盖板防护（做法见下图）。坑边防护同基坑临边防护。因施工需要临时拆除洞口、临边防护的，必须由施工队负责人向项目提出书面申请，履行签字手续，经项目现场经理、安全管理人员同意后方可拆除，同时做到施工187、时设专人监护，监护人员撤离前必须将原防护设施复位。 阳台、楼层、屋面、临边防护措施可靠。现场所有临边防护均为不低于1.2m的固定防护栏杆并满挂密目安全网，防护栏杆刷红白相间的油漆；栏杆用钢管固定于窗口两侧、结构柱、阳台门口或用膨胀螺栓固定于楼面上，总之防护栏杆要采取硬固定。 电梯井口有固定防护门并符合规定。电梯井防护示意图 a 电梯井防护门具体做法见上图。电梯井内首层及以上每隔两层满挂双层平网，平网要挂至井道边四周用钢管固定，不要留有空隙。电梯井内不得做垂直运输通道和垃圾通道。b 管道井和烟道必须采取有效防护措施，防止人员、物体坠落。墙面等处的竖向洞口必须设置固定式防护门或设置两道防护栏杆满挂188、安全网。做法同电梯井防护。c 电梯井施工平台宜使用整体吊装平台，要有专项的设计方案。建议吊装平台的底部用通长钢管固定，钢管的两端露出墙体外至少150mm且用卡子固定，以防脱落。（总工负责） 大模板存放、吊装符合标准。（现场经理负责）a 大模板存放：模板存放区必须设1.5m以上围栏进行围挡，四周用密目安全网封闭严密，留有便于施工的出入口，出入口设门防止非施工人员随意进入存放区，出入口处还要设标识牌（大模板存放区非施工人员严禁进入）、大模板存放区管理规定和防砸、防扎脚等警示牌。b 模板存放场地必须平整夯实或硬化，有良好的排水措施，模板必须对面存放整齐，尽量顺风向存放，保证70-80度的自稳角。长期189、存放的大模板必须用拉杆连接绑牢等可靠的防倾倒措施。没有支撑的大模板应存放在专门设计的插放架内。c 清理模板和刷隔离剂时必须将模板支撑牢固，防止倾覆，并应保证两模板间距不小于600mm。 d 大模板吊装：模板吊装严格执行方案和交底要求，有专人进行监督，严禁出现模板加固杆件未拆除完毕就吊运、模板吊装鼻子未挂全就吊运、模板上的杂物未清理干净就吊运、模板上施工人员未撤离就吊运（尤其是桶模），在施工中要及时发现及时制止，尤其是夜间施工。 高车吊笼、卸料平台安全防护措施可靠符合规定。a 提升机运料平台：提升机运料平台内外两侧均应设不低于1.2m的开启方便并有利于施工的防护门（同卸料平台防护门），提升机的吊190、盘上及首层进料口处均应设置防护门。b 材料、设备设置安全合理，吊装材料符合要求。材料、设备应尽量采购公司的合格分供方名册内的产品，进场需经技术工程人员共同验收后，方可使用。c 施工现场无“三违”、无安全隐患。“三违”即：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。安全隐患：是指作业场所设备或设施的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 模板施工安全要求：a 模板工程施工前应编制施工方案（包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆除的施工工序以及运输、存放的要求），经技术部门负责人审批后方可实施。b 模板及其支撑系统在安装拆卸过程中，必须有临时固定措施，严防倾覆。大模板施工中操作平台、上下梯道、防护栏杆、支191、撑等作业系统必须齐全有效。c 模板拆除应按区域逐块进行，并设警戒区，严禁非操作人员进入作业区。d 模板吊装时必须挂设所有的吊装鼻子且钢丝绳均衡受力。、装修安全防护管理同结构施工安全防护管理。注意以下几点： 装修期间各类脚手架较多，要切实抓好施工作业面的防护，施工人员系挂安全带情况，使用高梯作业时，2m以上的高梯要设专人扶梯。 交叉作业时常发生，施工中切实抓好防护，做到防砸，设专人负责监督检查，制定专项的防护方案（措施）和交底、教育。 现场易燃品较多，要加强电气焊防火管理和各种明火作业管理，尤其在外围架子上及室内各种管道竖井内动用明火，保障看火人在动火部位的下方，要设放置火花下落的容器。（消防管192、理员负责） 分包商较多，要提前做好安全协议的签订，分清责任；在施工中做好监督检查，及时收集各项施工方案和安全管理相关手续（同施工准备相关内容）。 装修阶段用电量较大，小型机具较多，要切实做好施工用电安全管理，主要检查：电线是否有乱接乱拉是否有压砸想象，电线是否有破损，漏电保护器是否失灵，焊把线是否破损是否与电线混放，是否有违章照明等现象（此项工作主要由电气工程师和现场临电负责） 电梯安装施工：首先收集有审批手续的电梯安装方案，由具有相应资质的单位进行电梯安装，由专业架子工进行电梯井内架子搭设，有专项的施工方案，搭设完毕后必须经验收合格后方可进行下到工序施工（验收时特别注意安全网挂设、操作面脚手193、板铺设、小横杆数量、电梯井防护门固定等情况），施工时主要检查操作人员的安全带系挂、作业面脚手板的铺设、防护门恢复、电梯井口处是否有他人施工是否存有它料、电梯井内是否保障了昼夜照明、井内吊装是否符合要求等重点部位重点工序的检查，发现问题及时进行整改。 设备及管道安装：大型设备及管道的安装要有完善的专项施工方案，方案内容符合现场施工具体情况，有具有相应资质的单位进行施工，施工中做好检查指导工作。临时用电防护管理注：本节条款由电气工程师负责 根据xx市建设工程施工现场安全防护标准中“临时用电安全防护”要求、xx市建筑工程施工安全操作规程、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）。另重点强194、调如下：严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005，现场配电系统按部颁规范采用三相五线制TN-S接零保护系统，实行三级配电两级漏电保护方式供电。有完整、独立的临电施工方案报分公司审批后组织实施，施组中必须有配电系统线路走向图、配电箱分布图、配电箱内部系统图、安全用电技术措施、安全用电防火措施等内容；在施工中及时下发技术交底并履行验收手续，留有相应的记录。临电操作人员必须持证上岗。冬季如采用电暖气取暖必须单独编制用电方案并审批，主要包括用电量的计算、线路选择、线路敷设、电暖气使用平面图、用电安全管理措施等，安装完毕后履行验收签字手续。用电线路、用电设备的安装和使用必须符合安装规范和195、安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设或埋设，严禁任意拉线接电, 现场所有设备的开关箱离设备的距离不能大于3m，且满足“一机一闸一漏一箱”。配电箱材质要符合规范要求，存放位置合理并有防雨防砸防尘措施。箱内无杂物，电器完好并标明用途，开关选型合理。总箱漏电电流不大于75MA，开关箱漏电电流不大于30MA，动作时间均不大于0.1S。各种机械接零保护线必须齐全有效，安装完毕后要进行绝缘摇测并留有记录。所有临电设施必须由项目统一采购配置。漏电保护器的必须采购公司合格分供方的合格产品，并有试验检测记录。现场消防电源必须设在现场总配电箱内总开关的上口，即消防电源不受现场总箱的控制。注意消防电源除接水泵外196、不能接其他任何设备。施工现场必须使用专用保护电缆，各类照明灯具电源线必须使用橡套电缆线，不得使用塑绞线，行灯和低压灯的变压器应装设在电箱内，符合户外电气安装要求。现场金属架构物（照明灯架、垂直提升装置、超高脚手架）和各种高大设施必须按规定装设避雷装置，接地电阻不大于4欧姆，架体设置环形避雷线将所有钢管有效连接。外架子超过30m后每25m设置一组接地体，接地电阻不大于4欧姆。室外电梯、塔吊必须分别设两组接地，接地级不能借用主体结构必须单独设接地体，接地电阻不大于4欧姆。电焊机必须使用专用漏电保护器，同时电焊机外壳做接零保护。一次线长度小于5m，二次线长度小于30m。电焊机两侧接线应压接牢固，并安197、装可靠防护罩，二次侧接线使用专用快速插头。电焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。电焊把线应使用专用橡套多股软铜电缆线，线路应绝缘良好，无破损、裸露。电焊机装设应采取防埋、防浸、防雨、防砸措施。现场生活区、临时库房和电梯井内、建筑物内楼梯、施工作业面等阴暗处必须设有足够的照明但必须使用安全电压,低压变压器必须放在专用的配电箱内，如使用电钨灯必须使用密闭防雨式灯具。防水、油漆等有易燃易爆危险的作业必须使用防爆灯照明或不装设任何照明设施。检修各类配电箱、开关箱，电器设备和电力施工机具时，必须切断电源，拆除电气连接并悬挂警示标牌。试车和调试时应确定操作程序和设立专198、人监护。在建工程（含脚手架）的外侧与外电架空高、低压线路必须保持安全操作距离，低压线（1KV以下）4m；高压线（10KV）6m；旋转式塔吊的任何部位或吊物边缘与10KV以下的架空线最小水平距离不小于2m。当满足不了上述要求时必须采取防护措施；增设屏障、围栏或保护网。为保证安全必须与有关供电单位协商确定方案实施，实施时现场必须有电气工程技术人员或专职安全员监护。在建工程（含脚手架）的外侧边缘与外电架空线路的边缘之间的最小安全操作距离外电线路电压（kv）11-1035-110154-220330-500最小安全操作距离（m）4681012架空线路最大弧垂点至地面的最小距离（m）架空线路地区线路负荷199、1kv以下1-10kv居民区66.5交通要道（路口）67建筑物顶端2.53特殊管道1.53高低压线路下面不许搭设作业棚、生活设施或堆放构件、材料等。配电箱的标识及防护笼子管理见下图。 根据xx市建设工程施工现场安全防护标准实施。群塔作业安全管理措施通过强化塔机作业的指挥、管理、协调，本工程群体塔机在施工中，要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度的要求。 组织领导成立由总承包部塔机管理负责人为首和各施工单位塔机管理负责人参加的塔机作业指挥中心，负责对施工现场各施工单位塔机之间关系的指挥与协调工作。 管理规定a 一般规定塔机指挥中心负责指挥、协调施工现场的塔机使用、维修、顶升和200、运行工作。各施工单位塔吊管理负责人，负责本单位塔机的日常管理、故障排除、紧急抢修、日常维护、检查评比等项工作，负责向塔机指挥中心报情况，服从塔机指挥中心的整体布置、统一指挥和统一协调。b塔机各单位要严把人员关，选派责任心强、有较长驾龄、技术较全面的司机担任现场塔机驾驶任务。进入施工作业现场的塔机司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟，禁止各行其是。为了确保工程进度与塔机安全，各塔机须确保驾驶室内24小时有司机值班。交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真作好交接班记录。严格限制塔臂回转角度的塔机，采取塔臂回转限制措施。统一在塔机起重臂、平衡臂端部、201、塔机最高处安装安全反光警示器。施工现场应设能够满足塔机夜间施工的照明灯塔，亮度以塔机司机能够看清起重绳为准。c 塔机运行原则：低塔让高塔：低塔在转臂之前应先观察高塔的运行情况，再运行作业；后塔让先塔：在两塔臂的工作交叉区域内运行时，后进入该区域的塔要避让先进入该区域的塔；动塔让静塔：在塔臂交叉区域内作业时，在一塔臂无回转，小车无行走，吊钩无运动，另一塔臂有回转或小车行走时，动塔应避让静塔；轻车让重车：在两塔同时运行时，无荷载塔机应避让有荷载塔机；客塔让主塔：以各施工单位实际工作区域划分塔机工作区域，或塔臂进入非本单位工作区域时，客区域的塔机要避让主区域的塔机。各塔在运行中，各条件同时存在时，必202、须按以上排序原则选择；塔机长时间暂停工作时，吊钩应起到最高处，小车拉到最近点，大臂按顺风向停置。 信号指挥a 本工程系群塔水平交叉、立体多层次作业的特殊现场，在塔机司机视野有限的情况下，信号指挥人员的作用至关重要，各单位要选派有实际工作经验、责任心强、能够照顾全面的信号指挥人员担任现场的信号工作；b 进入施工现场操作的信号指挥人员，必须经市劳动局统一培训，考试合格并取得操作证书方可上岗指挥；c 信号指挥人员应与塔机组队固定，无特殊原因不得随意更换信号指挥人员，信号指挥人员未经主管负责人同意，不得私自换岗。换班时，采用当面交接制度；d 塔机与信号指挥人员应配备对讲机，对讲机经统一确定频率后必须锁203、频，使用人员无权调改频率，要专机专用，不得转借。e 现场所用指挥语言一律采用普通话；f 指挥过程中，严格执行信号指挥人员与塔机司机的应答制度，即：信号指挥人员发出动作指令时，先呼叫被指挥的塔机编号，司机应答后，信号指挥人员方可发出塔机动作指令；g 塔机旋转时，发出指示方向的指挥语言，应按国标执行，防止发生方向指挥错误；h 指挥过程中，信号指挥人员应时刻目视塔机吊钩与被吊物，塔机转臂过程中，信号指挥人员还必须环顾相邻塔机的工作状态，并发出安全提示语言，安全提示语言必须：明确、简短、完整、清晰。起重工a 起重工要严格执行十不吊操作规定。清楚被吊物重量，掌握被吊物重心，按规定对被吊物进行绑扎，绑扎必204、须牢靠。在被吊物跨越幅度大的情况下要确保安全可靠；b 起重工作业前、作业中、交班中，必须对钢丝绳进行检查与鉴定，不合格的钢丝绳严禁使用； 塔机顶升a 与相邻单位无影响的塔机，可根据本单位的实际需要，确定本塔的顶升高度和顶升时间。但必须书面上报塔机指挥中心，经审核签字批准后，方可进行顶升；b 塔机指挥中心在保证安全生产的前提下，本着就快不就慢的原则，根据工程进度，统一确定塔机顶升高度和到位时间。各塔机必须按塔机指挥中心确定的高度、时间表，如期完成顶升，不得提前或延时。单台塔吊安全技术措施a 塔吊安装、使用和拆除必需按照作业指导书进行。安装和拆除塔吊前，所有安装人员应进行一次安全教育和安全技术交底205、。b 规范塔司的操作行为，并设专人指挥起吊工作；每次塔吊工作之前均对钢丝绳及钓钩进行检查，并对绑扎牢固与否进行检查。c 塔吊拆装顶升由专业人员负责,专业装拆人员操作,并经专门验收后,方准使用。现场应架设风速仪，塔吊在六级以上大风、雷雨、大雾天气或超过限重时禁止作业。d 严格执行十不吊原则，吊装前要仔细检查索具是否符合规定要求，所有起重指挥及操作人员必须执证上岗。作业人员严禁带病作业，禁止酒后作业。塔吊安装区域，不得有人停留或通过。e 试机前必须全面对机械和电路系统进行一次检查，确认安装符合要求后才能试机。6.3.2消防保卫体系及管理措施消防保卫目标全年无火警、火灾、煤气中毒和食物中毒事故及其它206、责任事故。消防与治安管理组织机构 分工与责任项目经理：组长，全面负责现场全面消防安全员：负责消防教育与预案制定。专业工程师：识别相关范围内的消防因素，并制定相关措施。工长：负责消防布置与预案实施项目公安：负责对施工队各义务消防员演示与教导器材使用，并配合项目做好消防器材的管理。并做好门卫工作。各作业队长：负责消防人员的落实。、消防保卫教育 做好应急预案、施工现场演泵。每月对职工进行一次防火、消防教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。 电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用207、火证手续。 施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，库房用非燃材料支搭。易燃易爆物品，专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。 定期对施工现场人员进行消防、保卫教育，并进行记录。、消防措施在建工程内不准住人，特殊情况需住人的要报公安部门批准，同时明确管理责任，不得存放易燃易爆物品，不得存放和调制油漆稀料。现场严禁吸烟，必要时设置有防火措施的吸烟室。吸烟室要求：建筑材料为阻燃的，四周远离易燃易爆存放区，室内无易燃易爆物品，放置灭火器、水桶，设管理制度并挂墙，门口设标识牌，设专人负责。 现场设消防立管和专用水泵（泵房要防冻防砸），电源要从现场总进户线上接口。设置两个水泵，一个在用一个备208、用，并对其进行编号、标识（运行状态），电源开关设两个并编号与水泵相对应，泵房内设管理制度、值班制度、值班表并上墙，门口设标识。未经综合办公室批准不得使用电热器具。严禁使用电褥子取暖。冬施保温材料的存放使用必须符合防火要求。现场消火栓处必须设夜间用的红色信号灯。现场所有动用明火作业时必须开动火证，并有看火人和配备消防器材。治安保卫措施我方将制定严格的现场出入制度，车辆的出入设立审批制度，由专人管理；人员进出场持我公司统一印发的出入证，包括工程名称、证号、持有人姓名、性别、职务、所属公司及持有人照片等内容，加盖总承包部印章并塑封，以防止伪造。此项工作由项目总承包部统一管理，总承包部将为业主、监理、209、等各相关单位参与工程建设人员提供上述服务；同时我方将在出入口设立登记簿及电子打卡机，以便清楚的记录进出工地人员名称及所属公司、时间等。 加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。 定期检查制度：每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。 加强成品保护：加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。 门卫值班制度：工地设门卫值班室，由保安人员昼夜轮流值班，并严格执行门卫制度：a、门卫必须坚210、守岗位、忠于职守、坚持原则、秉公办事，待人处事一视同仁，讲究询问方式，言语文明。b、 门卫应着装整齐、统一，保持良好的精神风貌。c、门卫对出入现场的车辆要严格检查登记，并做好值班记录和交接班手续。d、现场所属建筑材料出门时，必须执有项目材料部门的签字，门卫方可放行。e、材料进场，门卫必须做好记录，以便核算时复查。f、进入现场的人员必须执有出入证。小商贩严禁进入现场，因业务来往人员经被接见人同意后方可进场，应做好会客记录。g、门卫对盗窃公物、损坏设施以及从事违法活动者，有权制止，对带包出门者，责令其自行将包打开，进行检查，对不服从管理或无理取闹者，及时上报项目主管领导。h、门卫人员要不断巡视施工211、现场，发现问题及时上报。6.4环境保护措施本工程的施工过程中，我公司将遵守国家和xx市的有关法律、法规，依照环境管理体系的要求，建立健全项目环境管理体系，制定环境保护方针、目标和指标，合理配备相关资源，选择环保型、节能型的工程机械、材料，把施工对环境的影响降低到最小，最终实现施工与环境的和谐。我公司有一整套较为成熟的环境管理体系和程序，有历年来创建安全文明工地的经验，有信心、有能力把本工程做成整洁有序和节能环保的“绿色工程”、“环保工程”。6.4.1环境管理方针与目标环境方针：本工程环境管理的实施依照中华人民共和国环境保护法等国家法律、法规的要求，按照我公司“以人为本，持续改善，绿色活动，造福212、人类”的环境方针和环境管理程序进行。环境目标：本工程的环境管理目标是施工现场达到“xx市安全文明工地”标准，工程本体室内环境竣工后环境检测合格。各项环境指标： 噪音排放达标：施工阶段,昼间75dB，夜间55dB（施工时间：6点-22点） 现场扬尘排放达标：场容整洁，余土覆盖，达到xx市粉尘排放标准。 运输遗撒达标：确保运输无遗撒。 污水排放：生活、生产污水沉淀后排放，雨水分类排放至市政雨水管网；管网、沟槽排放顺畅，COD含量300mg/L 现场光污染：确保夜间灯光不影响周边居民 废弃物管理：固体废弃物设立分类垃圾站，及时清运，确保运输无遗撒；尽量减少产生废气的设备的使用。 室内环境控制：国家明213、令禁止使用的各种有害材料禁止进入现场；室内装饰装修所用各种材料的有害物质含量必须在国家检验检定标准以下，并有齐全的材料检验报告资料，竣工时通过国家检定机构的检测。 使用先进工艺，尽量节约工程消耗的水、电、木材等资源 项目内部实行网络信息化办公模式，尽量减少纸张消耗，保护森林资源。6.4.2 环境因素的识别根据项目环境管理目标的制定，本工程要重点控制的环境因素是以下几点：噪音污染、水体污染、大气污染、废弃物管理、资源的合理使用和环保节能材料、机械的选用等。6.4.3 组织体系与责任组织体系：工程环境管理体系以总包单位的项目负责人为第一责任人，项目总工程师负责环境因素的识别和环境管理方案的制定，现214、场经理负责组织实施体系的运行，各职能部门负责对现场的人、机、料进行具体的管理，各专业工程师提供技术支持；同时，各施工队伍、分包单位都必须在进场的同时签定环境包保协议书，并指定专门的环保人员配合总包的环境体系管理。环境管理体系职责分配： 任务项目组织结构各管理部门的责职序号任务名称技术设计部机电部工程部安全环保部现场经理总工程师项目经理1环境管理方案CCPPFJ2环境因素识别CCPFJ3体系运行FJ4环境绩效监测CCPFJ5纠正和预防FPPCJ6人员教育CFCJ7外联、外协J说明：F：负责人；C：参与者；J：监督者；P配合6.4.4环境保护管理制度由生产经理负责，对施工现场按照各劳务队伍、分包单215、位作业范围划分环保责任区，并和各区域负责单位签定环境包保责任书，明确职责和违约责任；按照责任书的范围，项目安全环保部及综合办公室负责对各施工区域、生活区域进行定期（每周）的环保检查，发现不符合的地方，提出整改意见，并填写“隐患通知单”下发；发现严重不符合的情况，立即汇报给现场经理及项目总工程师，会同技术人员提出整改方案下发。各劳务队伍抽调一定数量的专职环保人员，由项目安全环保部组成工地的专职环保队伍，负责对现场进行日常的清洁、整理，以及检查、纠正等。每周由现场经理负责组织召开“施工现场安全文明施工和环境保护工作例会”，项目各相关职能部门及各劳务队伍、分包单位负责人参加，总结各单位的环保管理情况216、，对于管理部门提出的“隐患通知单”、“整改方案”，各单位要定时、定人的落实完成，由项目进行监督。6.4.5针对各项环境因素的管理措施场容及社区协调施工现场的布置策划要根据我公司的VI形象手册的细则进行，如果业主有特殊要求，协商调整；总体风格做到美观和谐、牢固耐用，有条件可在办公区进行绿化布置，创造较为良好的办公环境。在施工过程中，项目从加强宣传教育入手，制定环境体系的学习和宣传计划，提高全员的环保意识。对外协调上，开工初期将由我司综合办人员会同甲方负责人员提前和有关市政、环卫、环保、街道等政府部门办理垃圾清运、粪便清掏、扰民噪音监测等工作的手续和协议，尽量减少施工生产中这些因素的干扰。施工过程217、中，将由综合办负责接待和妥善处理好扰民问题。噪音施工生产过程中严格遵照中华人民共和国施工场界（GB12523-90）的要求制定降噪、限噪措施。根据国家标准要求，合理安排施工生产机械的使用，调整分项工程进行的时间段，如避免在夜间施工中进行大量的钢筋加工工作等。设立专门的机械加工棚封闭隔噪，如木工机械、钢筋加工机械等，必要时对临时使用的机械也设立噪音围挡，如混凝土泵。在作业楼层加强控制，避免材料、设备安装时出现敲打、碰撞噪音；模板、脚手架支设、拆除、搬运时必须轻拿轻放，各方向有人控制。电锯切割速度不要过快，锯片及时刷油；电钻、水钻开洞时钻头要保证用油和用水，降低摩擦噪音。塔吊指挥使用对讲机，减少指218、挥哨音。施工车辆进入现场禁止鸣笛。场界周围设立噪音观测点定时观测，专人记录，发现超出标准限值要及时控制。在中考、高考期间停止夜间施工。废水工地生产、生活废水和雨水分开排放，单独设立管网；场内废水管网、雨水沟槽要分别和市政废水管线、雨水管线接口，雨水排放口沿现场周圈围墙布置，保证一定的泄水坡度，控制好流向。现场设立沉淀池，冲洗泥浆、砂浆产生的废水排放之前必须经过沉淀池后进入市政污水管；生活区内厨房、浴室的污水出口设立隔油池，废水进入市政废水管；由专人负责定期清掏淤积物。清洗油污、油漆等物品的废水也进入隔油池后排放至污水管。对存放油品、化学品的仓库加强管理，存储和使用过程中防止油品跑、冒、滴、漏而219、造成水体的污染。安全环保部门组织专人定期检查管线、沟槽的畅通情况，每半月定期清理淤积物，保证排放畅通。废气、扬尘、遗撒现场道路进行混凝土硬化，现场堆积的余土进行覆盖，做到黄土不露天。在整个施工阶段，现场道路定期进行喷洒淋水，控制粉尘污染。特别是在两个春季施工阶段，沙尘影响很大，xx市对此有严格要求，工地现场要加大撒水的力度尽量减少沙尘的产生。加强对混凝土、渣土运输车辆的管理，运输车辆的卸料溜槽处设置活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净才可离开工地，防止遗撒；在工地进场大门处设置洗车槽和刮泥凳，进场车辆冲洗下来的泥浆废水经沉淀池后排往市政废水管。结构回填阶段，对回填土的运输车辆要采用全封闭车辆。回220、填所用的灰土人工预拌均匀后下坑夯实，严禁从高空抛洒白灰。渣土运输车辆也必须全封闭，装载渣土在封闭区域进行或用容器吊装。现场的水泥等细散物品的运输要采用临时封闭式通道或容器运输，存放在封闭的库房中；脚手板拆除、搬运前先对板面的混凝土碎块、水泥等进行人工清理，干净后再翻板。现场尽量采用电动机械、工具，减少柴油、汽油机具的使用。固体废弃物固体废弃物的存放在现场设立专门的地方，并按照“可回收、不可回收、办公垃圾、生活垃圾、有害废弃物”的五个分类，挂牌设立垃圾站，对于有毒有害废弃物的存放必须全封闭并标注清楚。有毒废弃物的临时存放必须有容器密闭，并单独存放，防止对人体、对建筑、对大气、对土体、水体的二次污221、染。对各废弃物的消纳、回收按照国家有关规定办理相关手续后到指定场地、场所进行。严禁利用固体废弃物作为土方回填的土方使用，防止二次污染土体。室内环境控制从结构施工阶段开始到装饰装修工程，严格控制各项原材料中有害物质、放射性物质的含量。依据国家有关法律法规和规范要求，要求各材料供应商、分包商提供工程材料样品和权威机构提供的放射性、挥发性检测报告，进场前及时将样品和鉴定结果发给监理单位和业主单位，从源头控制，杜绝有害材料的进场使用。不使用国家虽未明令禁止使用的，但含有异味或可能危害人体健康的装饰材料、添加剂、胶粘剂等材料。施工中密切配合设计单位和业主单位，联系各研究院所，积极建议，尽量选用绿色环保、222、节能型材料、选用先进工艺，减少室内污染源。其它对易燃、易爆危险品和化学品的采购、运输、保管实行专人负责，制定专项保护措施专门保管，防止发生意外事件污染环境。专人负责现场施工机械的维修、保养，使机械处于良好的状态，减少噪音和废弃配件、废油的产生。安全环保部及时组织人力和车辆对现场内的各种垃圾进行清理。项目购进检测噪音和粉尘的仪器，随时对现场情况进行监控，发现超标及时处理。同时，对外委托环保检测部门定期对现场的废水、废气、挥发性、放射性材料等进行检测，发现问题及时解决。6.4.6 能源、资源的节约根据施工进度的要求和施工机械的数量，合理规划好总体、年度、季度和月度的能源消耗计划，在生产过程中实时进223、行统计，分析误差产生的原因和能源浪费的原因，制定对策，逐步降低能耗的浪费。合理安排好工序交接，提高施工生产的效率，降低能源消耗时间。控制工程的一次合格率，减少不合格品的产生造成的返工浪费；采用新工艺、新材料等“五新”技术，尽量采用可反复使用的模具和材料，减少使用一次性资源。6.5成品保护措施上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。施工班组在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品，本道工序施工的班组必须以书面形式上报项目工程部，工程室协调好后方可进行作业。模板吊装时轻起轻放，拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬。拆模时要严格执行拆模强度。混凝土施工完后未到规定强224、度不得上人踩动。冬季施工随浇筑随时进行覆盖，铺盖完后设专人进行看护。楼地面施工用砂浆在运输过程中应防止破坏门框等成品，并应在砂浆达到强度后方可上人，严禁在做完的地面上拌和砂浆。在立好木门框后应在1.2m以下部位使用多层板将门框周圈包钉好，防止碰撞。砂浆、面砖在运输过程中应注意防止破坏门框及各种饰面阳角。油漆施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。油漆未干前，应设专人看护防止触摸。在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬塌各种卫生器具、水暖管道、铝合金门窗等。在装修阶段进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。工程进入设备及端口器具安装时应制定切实可行的成品保225、护方案，由项目工程室负责监督执行。6.6节约成本措施6.6.1工程项目降低成本措施在预算成本的基础上，以技术组织措施为依据进行编制。依据施工方案，在施工前，应鉴定材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量，如在施工中出现材料紧缺，必须查明原因，再进行增补。6.6.2项目经理组织各业务科室人员对施工图预算、分包计划、材料计划、施工组织设计进行认真的分析，在此基础上制定出施工中的降低成本计划和实施措施。在降低成本计划中应明确所应达到的经济效益目标。6.6.3降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械台班费用、节约施工管理费、节约临时设施费和节约资金等各226、项内容。在降低成本时重点把握以下几点： 在施工中合理安排工序，优化施工组织，推广应用先进技术和新型材料。 在主要材料的采购工作中要认真选择分供方，进行充分的市场调研，在满足质量的前提下，尽量降低采购成本。 分项工程中要严格工艺标准，确保工程质量，杜绝返工浪费。 加强施工现场管理和成品保护工作，避免材料和半成品在施工中的损失和浪费。加强管理，减少浪费和因返工造成的损失，节约成本。6.6.4 钢筋工程中,通过机械连接接头、计算机优化下料、废料综合利用等措施节约钢筋。6.6.5 混凝土掺加高效减水剂,节约水泥。6.6.6 使用清水大模板,节省墙面抹灰费用。6.6.7 增加模板周转次数,减少模板置备。227、6.6.8 收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。6.6.9 将分项工程直接成本支出和直接费用支出累加起来，在加上现场管理费，制定出单位工程的成本计划。6.6.10 将单位工程成本计划进行细分，编制出针对分部、分项工程的成本计划。6.6.11 为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议，讨论确定项目合理的目标利润。根据目标利润推算出项目成本降低指标。技术、工程、材料各业务口根据施工组织设计，具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力，将成本降低指标分解落实到各业务口。6.6.12 制定成本计划。由项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。落实成本责任制，明确各业228、务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。6.6.13 采取经济措施控制项目成本，抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。以合同的形式加强对分包单位的经济约束。6.6.14 塔吊、施工电梯、混凝土地泵等大型机械全部采用我公司内部的自有设备，机械费可比市场价低，从而减少机械费用支出。6.6.15 工程材料采购和需要专业分包的项目均实行招标制，选择市场合理低价，节约工程成本。6.6.16 采用预拌混凝土浇筑前，与混凝土供应单位签订合同明确以图纸量为结算依据，取消小票结算办法。由技术室、预算室应仔细计算工程量，确保用量的准确性229、， 6.6.17 建立严格的限额领料制度，与各施工队在劳务合同中明确，对于施工后汇总少于定额用量的，按节余材料总价的30%给予施工队奖励；超过定额用量的，按超出部分材料总价的120%从该队劳务费中扣除。6.7总承包管理6.7.1 总包相关部门对分包单位所提交资料进行审查（详见总承包管理制度），合格则由项目主管领导签发入场许可证，并由工程室和安全室负责办理相应入场手续和证件，并接受入场教育与培训工作。分包单位进场手续明细表序号资料名称数量提交时间接收部门备注1企业资质证书6份进场前工程室查原件2营业执照6份进场前工程室查原件3企业法人或法人委托书6份进场前工程室查原件4企业简介及近两年业绩6份进230、场前工程室原件5进昌施工许可证6份进场前工程室原件6安全施工许可证6份进场前工程室安全室查原件7项目组织机构图6份进场前工程室查原件8项目经理证书6套进场前工程室查原件9技术、质量、安全人员证书6份进场前工程室安全室原件10主要人员简历6套进场前工程室原件11通讯联系表6份进场前工程室原件12入场人员花名册人员身份证复印件6份进场前工程室安全室查原件13特种作业证书6套进场前工程室安全室查原件14暂住证2份进场前安全室原件15健康证2份进场两周前工程室安全室查原件16入场人员照片4张/人进场前安全室查原件17办理现场出入证4元/人进场一周前安全室原件18施工人员注册备案手续2份进场前安全室原件231、19合同备案手续2份进场前工程室查原件20签订消防保卫协议书4份进场前安全室原件21签订现场管理协议书4份进场前工程室原件22签订施工机械管理协议书4份进场前工程室原件23签订临时水电使用协议书4份进场前工程室原件24交纳施工保证金：1、施工保证金包含：安全、质量、文明施工、竣工资料等内容；2、施工保证金按合同费用总额的1%收取，进场前必须一次交清；3、当合同金额数目较小时，保证金交纳不少于10000元；4、如在施工中未发生被罚款现象，工程竣工后保证金全额退还。进场前到财务室办理6.7.2 分包队伍入场管理流程图分包队伍入场管理流程图与分包单位签订施工合同1、填报分包单位情况简介单；2、提供分232、包队伍单位营业执照复印件和资质等级证书复印件；3、提供施工管理组织机构图及主要人员联系名单；4、提供施工组织设计和工程进度计划表供审批；5、提供当年年审过的安全施工许可证；6、提供进场施工人员花名册和特殊工种操作证。1、项目管理组织机构图、职能表、人员名单及联系方式；2、分包管理手册明确管理模式及工程技术、计划、物资、质量、安全、现场文明施工、工程款等管理程序；3、分包队伍入场通知单通知分包队伍进场时间。1、总控进度计划，目前施工完成情况；2、标示可供分包队伍存料的场地及公用设施位置；3、标示可供分包队伍使用的水源、电源，并提供流量和负荷。 总承包方协助分包单位办理政府要求的施工及劳务手续 （233、费用分包单位自理） 总承包方提供1、协调解决分包单位对现有垂直及水平运输机械、脚手架等的使用需求；2、协调临时办公室、临时厕所；3、协调现场保卫及分包单位的成品保护；4、负责审批、回复，签认分包单位提报的本工程技术资料、疑问函件、验收申请等文件；5、负责分包队伍已完工程量确认及相应付款工作；6、组织由各分包单位参加的工程生产例会。 技术资料 总承包方提供 管理文件分包单位办理进场手续分包单位提供工人入场进行三级教育工人进场总包对分包进行入场交底管理文件工人上岗总包签发入场许可证 上岗证6.7.3 分包施工管理制度为了方便工作，明确责任，根据xx市政府和集团公司施工现场管理有关规定，结合本工程现234、场实际情况，特制订本分包施工现场管理制度，请大家共同遵照执行。、进入现场施工的分包单位及其所属人员必须服从总包的统一管理，遵守国家的法律法令，以及现场管理的各项规章制度，维护集团公司和xx形象。分包单位必须按规定办理各种手续，依法用工，花名册人员姓名真实，人数准确，人员保持稳定，人员有变动提前到安全室备案，无身份证人员不准使用，禁止使用童工和违法犯罪在逃人员。任何单位不得拖欠工人工资，因没有及时发放工资，出现施工人员上访闹事，影响工程正常施工的责任由分包单位负责。人员和车辆出入现场要主动出示证件，自觉接受门卫人员的检查，带包者自觉将包打开接受检查，对不服从管理者，门卫有权制止。对盗窃公物、损坏235、设施，无理取闹或从事违法活动者，交总包项目部安全室处理，情节严重的交当地派出所处理。因施工现场场地十分有限，非送料车辆不准进入现场。严格按合同工期的要求，科学组织施工，按时完成任务，确保合同工期的实现。分包单位必须按总包提供的施工总进度计划要求按时进场组织施工，多工种多专业交叉施工时，谁先施工谁后施工必须无条件服从总包的安排，并按计划完成，谁影响他人施工，责任由谁负责。施工中各专业之间相互影响无法施工时，由总包现场工程、技术人员负责协调，未经允许任何单位和个人，不得私自拆卸他人成品和半成品，私自拆卸他人成品和半成品损坏照价赔偿。如因变更或其他原因需局部拆改时，经过业主、监理、总包三方共同认定后236、，谁施工谁负责拆改，发生费用按合同有关条款办理，任何单位不得以任何理由拖延拆改耽误工期。施工中各单位严格遵守夜施规定，强噪声夜间禁止施工，避免出现施工扰民，谁施工扰民谁负责。各分包单位必严格按照设计和验收规范要求组织施工，加强质量管理，把好施工质量关，加强成品保护，确保工程质量达到优质工程标准。对施工质量达不到要求的单位，总包现场管理人员有权按有关规定进行处罚，有权下达停工整改通知书，并上报业主和监理公司，经整改验收合格后方可复工。经整改仍达不到质量标准的，建议业主更换分包队伍，清退出施工现场。在施中必须严格执行安全生产法规，落实安全生产责任制，谁施工谁负责安全，各分包单位必须按建设部和xx市237、建委规定配备专职安全员，并配带袖标上岗，施工管理人员和作业人员必须做到先培训后上岗，管理人员和特种作业人员必须持证上岗，落实三级教育，让人人懂安全，事事讲安全，处处注意安全，进入现场必须戴安全帽，现场禁止吸烟，高空作业必须系好安全带，严格遵守各项安全生产管理制度和各项操作规程，杜绝违章指挥和违章操作。现场现有的脚手架分包单位方便使用的可以使用，但不允许私自拆改，需委托总包搭设脚手架的，双方协商解决，费用由分包单位承担。现场脚手架、临边和洞口防护未经总包安全室批准，任何人无权拆卸，发现私自拆卸者，按安全管理条例给予处罚，对造成责任事故者予以重罚，并追究法律责任。对严重违章或问题较多不能保证施工安238、全的单位，总包现场管理人员有权按有关规定进行处罚，分包单位收到总包整改通知书未按要求整改的，总包有权下达停工整改通知书，并上报业主和监理公司，经整改验收合格后方可复工。本工程施工现场必须达到“xx省绿色施工文明安全工地”和“总公司安全质量样板工地”标准，材料进场后要按指定位置堆放整齐，各单位现场责任区、临时办公室、库房及作业面谁施工谁负责清理，经常保持整洁卫生，垃圾按要求分类及时运到垃圾站或指定地点，防止运输途中遗洒，禁止从电梯井道及其他井道下垃圾，违者重罚。施工垃圾由总包统一管理和运输，废弃的包装（纸箱、木箱）箱严禁各单位自行处理。各单位必须严格遵守环保法规，土方施工和水泥、砂子等易扬尘的材239、料要按规定覆盖，防止扬尘。每周组织一次现场检查，对达不到文明施工标准的单位限期整改，对整改不到位的单位给予经济处罚，发现在现场大便对当事人罚款500元，小便罚款100元，并在曝光栏上曝光。对达不到安全文明施工的单位，总包现场管理人员有权按有关规定进行处罚，也可派人清理，费用由分包单位承担。对问题特别严重，分包单位收到总包整改通知书未按要求整改的，总包有权下达停工整改通知书，并上报业主和监理公司，经整改验收合格后方可复工。由于施工现场条件十分有限，很难满足众多分包单位现场办公、库房和成品、半成品加工场地的要求，请各单位在场外自行解决。市建委和市消防局有明文规定，工程内禁止住人和设库房，各单位必须240、严格遵守，未经批准私设库房和住人的，按有关规定处罚。特殊情况经批准在现场搭设临时库房和临时办公室，搭设材料各单位自行解决，并符合安全防火要求。经批准现场搭设的临时办公室和库房总包提供电脑和照明用电，不提供空调和冬季取暖用电。临时库房、临时办公室和材料临时存放处必须按规定配备足够的消防器材，需要施工时，必须无条件搬迁，不得以任何理由影响施工，违者重罚。各单位各种材料、机具和设备进场时须经门卫登记备案，出场时需查对进场记录，各种材料、机具和设备需出场时，请各单位材料员或现场负责人到总包材料室开具出门条，并经材料人员和门卫检查核实后放行。由于施工单位众多，现场条件十分有限，现场不宜大量存放材料，各单241、位应做到随进随用。易燃易爆品必须按消防管理规定进场和存放。各单位用量大的材料和大型设备进场前，必须提前与总包现场工程室联系，安排好存放地后方可安排进场，并按指定位置和要求存放，未经总包工程室人员同意私自安排进场，门卫拒绝进场并由分包单位承担责任。各单位已进场的材料、设备和工程移交前的成品由各单位自行看管，有条件的要封闭管理，贵重物品、设备和高级装修成品，要采取可靠的保护措施或派专人看护妥善保管，防止被污染、丢失、损坏、影响交付。如不采取任何保护措施，被污染，丢失、损坏责任自负。损坏他人设备和成品照价赔偿。需委托总包对成品进行看护的，请与总包协商，成品看护的费用由分包商承担。未经同意不得私自使用242、他人机械设备，不得私自乱拿他人材料，违者严肃处理。施工中遇到现场实际与图纸不符的，请找总包技术室各专业技术人员解决，因设计变更或其他原因造成需要在墙上或楼面开洞时，必须获得总包技术负责人同意，并通知总包工程室后才能施工，谁开洞谁负责垃圾清理和修补，需委托总包修补的，修补发生的费用由分包商承担。未经同意私自开洞，破坏他人成品，甚至还会影响结构安全，一经发现从重处罚。现场安装的室外电梯解决垂直运输上人和上料，各单位必须服从总包的统一安排，听从司机的指挥，文明礼让乘梯，严禁违章超载，一次上料量较大需夜间上料时，请提前找总包工程室联系，安排电梯司机加班，使用单位负责解决加班司机夜餐饭。现场两台塔吊只供243、结构施工吊料，不考虑装修单位使用，有特殊情况需要使用时，请找总包工程室协商，在不影响结构施工的情况下可适当安排。周五下午2:30召开监理例会，总包周一下午三点召开工程例会，周五上午九点组织现场和安全综合检查，分包单位施工、技术、安全和质量负责人参加，要求参加人员要做好记录，无故不参加会议和检查的一次罚款500元。未尽事宜按合同条款和相关规定执行。第七章 应急预案及风险防范措施7.1潜在危险源的应急准备和响应7.1.1 倾覆事故应急准备组织机构及职责：项目部成立倾覆事故应急救援领导小组、事故应急处置领导小组, 负责倾覆事故的应急救援与处置。培训和演练：项目部安全主任负责主持、组织项目部倾覆事故应244、急响应与救援的模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。预防措施脚手架支搭必须先编好搭设方案，经有关技术人员审批后遵照执行。所有架子工必须持证上岗，工作时佩带好个人防护用品，支搭脚手架严格按方案施工，做好脚手架拉接点拉牢工作，防止架体倒塌。所有架体平台，架设好后，必须设各方；专业技术人员验收签字后，投入使用。应急响应如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责，但是架子工长245、应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，外包队人员应协助清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。事故后处理工作查明事故原因事故责任人。写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。制订或修改有关措施，防止此类事故发生。组织所有人进行事故教育。向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。7.1.2物体打击事故应急准备组织机构及职责：项目部成立物体打击应急救援领导小组、事故应急处置领导小组, 负责物体打击事故的应急救援与处置。培训和演练： 项目部安全主任负责主持、组织项目部的物体打击事故应急救援预案模拟演练246、。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。应急响应发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织应急救援小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急救援小组人员分工，各负其责，重伤人员由工长协助247、送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。事故后处理工作查明事故原因事故责任人。写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。制订或修改有关措施，防止此类事故发生。组织所有人员进行事故教育。向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。7.1.3机械伤害应急准备组织机构及职责：项目部成立机械伤害事故应急救援领导小组、事故应急处置领导小组, 负责机械伤害事故的应急救援与处置。培训和演练： 项目部安全主任负责主持、组织项目部的机械伤害事故应急救援预案模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演248、练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。应急响应发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织应急救援小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急救援小组人员分工，各负其责，重伤人员由工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，249、有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。事故后处理工作查明事故原因事故责任人。写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。制订或修改有关措施，防止此类事故发生。组织所有人员进行事故教育。向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。7.1.4触电事故应急准备组织机构及职责：项目部成立触电事故应急救援领导小组、事故应急处置领导小组, 负责机械伤害事故的应急救援与处置。培训和演练：项目部安全主任负责主持、组织项目部的触电事故应急救援预案模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要250、时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。应急物资的准备：简易单架。应急物资要配备齐全并加强日常管理。应急响应脱离电源对症抢救当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源:如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源251、。切不可直接去拉触电者。对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源：立即通知有关部门停电。带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害。若触电者停止呼吸，应用人工呼吸的急救方法。若触电者心脏停止跳动，应用胸外心脏挤压法的急救方法。事故后处理工作：查明事故原因及责任人。以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种等。制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。组织所有人员进行事故教育。向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理252、意见。7.1.5环境污染事件应急准备 组织机构及职责：项目部成立环境污染事件应急救援领导小组、事故应急处置领导小组, 负责环境污染事件的应急救援与处置。培训和演练：项目部安全主任负责主持、组织项目部的环境污染事件应急救援预案模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。应急响应 应急负责人接到报告后，立即采取行动对污染源及污染行为进行控制，以防事态进一步蔓延或扩散，项目安全员封锁事件现场。同时，通报公司应急小组副、组长及公司值班电话。 公司应急小组副组长到达事件现场253、后，立即责令项目部立即停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。公司应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。7.1.6高空坠落事故应急准备组织机构及职责：项目部成立高空坠落事故应急救援领导小组、事故应急处置领导小组, 负责机械伤害事故的应急救援与处置。培训和演练：项目部安全主任负责主持、组织项目部的高空坠落事故应急救援预案模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。各种应急254、物资要配备齐全并加强日常管理。防坠落措施脚手架材质必须符合国家标准：钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的扣件。结构脚手架立杆间距不得大于1.5m，大横杆间距不得大于1.2m，小横杆间距不得大于1m，脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m,拉接所用的材料强度不得低于双股8号铝丝的强度，高大架子不得使用柔性材料拉接。在拉接点处设可靠支顶，脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20cm，不得行空隙和探头板、飞跳板、脚手板下层设水平网，操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严。脚手架必须保证整体不变形，凡高度20m以上的255、外脚手架纵向必须设置十字盖，十字盖高度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45-60，高度在20米以下的必须设置反斜支撑，特殊脚手架和20m以上的高大脚手架必须有设计方案。有脚手架结构计算书，特殊情况必须采取有效的防护措施。井字架的吊笼出入口均应有安全门、两侧必须有安全防护措施，吊笼定位托杠必须采用定型装置，吊笼运行中不得乘人。1.5*1.5m的孔洞，应预埋通长钢筋网。电梯井口必须高度不低于1.2m金属防护门。电梯井内首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网，安全网应封门严密，楼梯踏步及休息平台处，必须设两道牢固防护栏杆或用立挂安全网防护，阳台栏杆应随层安装，不能随层安装的，必须设两道防护栏杆或立256、挂安全网加一道防护栏杆。无外脚手架或采用单排脚手架高4m以上的建筑物，首层四周必须支搭固定3m宽的水平安全网(高层建筑6m宽双层网)，网底距下方物体不得小于3m(高层不得小于5m)高层建筑每隔四层固定一道6m宽的水平安全网，水平安全网，接口处必须连接严密与建筑物之间缝隙不大于10cm，并且外边沿高于内边沿，支搭水平安全网，直至没有高处作业时方可拆除。临边施工区域，对人或物构成危险的地方必须支搭防护棚，确保人、物的安全。高处作业使用的铁凳、木凳间需搭设脚手板的，间距不得大于2m，高处作业，严禁投扔物料。高空作业人员必须持证上岗，经过现场培训、交底，安装人员必须系安全带，交底时按方案要求结合施工现257、场作业条件和队伍情况做详细交底，并确定指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。应急响应一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，项目经理打电话 “120”给急救叫中心，由土建工长保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作，水、电工长协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场山安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最人努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小处理程序查明事故原因及责任人。制定有效的防范措施，防止类似事故发生。对所有员工进行事故教育。宣布事故处理结果。以书面形式向上级报告。7.1.7火灾事故应急准备组织机构258、及职责：项目部成立火灾事故应急救援领导小组、事故应急处置领导小组, 负责火灾事故的应急救援与处置。培训和演练：项目部安全主任负责主持、组织项目部的火灾事故应急救援预案模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。加强对各种消防器材消防设施的日常管理，机关要配齐、配全灭火器。消防栓确定专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态。保卫人员每月检查次灭火器及消防设施。每季度进行一次消防栓检查和测试保持良好状态。应急响应为了防止各种火灾事故的发生，各项目部的施工：现场，应设259、置明显的安全出入口标志牌，按总人员组建义务防火小组。组长由项目经理承担，组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员，项目经理为现场总负责人，生产负责人负责现场扑救工作，各专业各负其责。项目部火灾处理程序一旦发生火情，第一发现人应高声呼喊，使附近人员能够听到或协助扑救，同时通知施工管理部或其他相关部门，拨打火警电话；“119。电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周田显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、火源、着火部位、火势情况及程度。随后到路口引导消防车辆。发生火情后，断电并组织各部门人员用灭火器材等进行灭火。如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使260、川水或液体灭火器灭火以防触心事故发生。救火过程中，为防止有人被困、发生窒息伤害，准备毛巾，湿润后蒙在口、鼻上,抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产：，防止事故扩大，必须以最快的方式逐级上报，如实汇报，不得隐瞒。写出书面报告，内容包括：发生的时间、地点、企业名称。事故发生简要经过、伤亡人数和经济损失的初步估计事故的原因判断。事故发生后采取的措施及控制情况。找出负责人，制定防止火灾发生的261、预防措施。7.2项目部生产安全事故应急救援组织机构、救援程序7.2.1项目部应急救援组织领导小组成员：组 长 、副组长、组 员应急救援组织领导小组办公地点设在项目安全室（或工程室）。7.2.2项目部应急救援领导小组主要职责负责制定、修订和完善项目部应急救援预案；审核并监督检查下属各施工单位应急救援预案的制定完善和执行情况。监督检查下属各施工单位组建应急救援专业队伍并纳入项目统一管理。负责组织抢险组、救援组、医护组的实际训练等工作。负责建立通信与报警系统，储备抢险、救援、救护方面的装备和物资。负责督促做好事故的预防工作和安全措施的定期检查工作。发生事故时，发布和解除应急救援命令和信号。向上级部门262、当地政府和友邻单位通报事故的情况。必要时向当地政府和有关单位发出紧急救援请求。负责事故调查和善后的组织工作。负责协助上级部门总结事故的经验教训和应急救援预案实施情况。7.2.3项目部应急救援领导小组指挥人员职责分工组长：负责主持实施中的全面工作。副组长：负责应急救援协调指挥工作。组员：（根据具体设置进行分工）工程室：负责事故处置时生产系统的调度工作，救援人员的组织工作，事故现场通讯联系和对外联系，监督检查下属各单位生产安全事故应急救援预案中所涉及的应急救援专业队伍人员、人员职责分工、通讯网建立健全情况，负责救援队员的实际培训工作，发现问题及时令其整改。负责工程抢险、抢修工作的现场指挥；车辆设263、施设备的调度工作；监督检查下属各施工单位生产安全事故应急救援预案中所涉及的应急救援车辆准备情况，确保各类救援机械设备始终处于良好状态，发现问题及时令其整改，负责现场排险、抢修队员的实际培训工作。技术室：负责事故现场及有毒有害物质扩散区域内的监测和处理工作，制定相应的应急处理技术方案措施并监督其实施。安全室：协助领导小组做好事故报警，情况通报、上报及事故调查处理工作，总结事故教训和应急救援经验；监督检查下属各单位生产安全事故应急救援预案的制定及生产过程中的各种事故隐患，发现问题及时令其整改。材料室：负责抢险救援物资设施设备的供应、准备、调配和运输，以及事故现场所需转运的物资运输、存放工作。财务室264、：负责保障应急救援预案在实施中所需各项资金的落实到位。综合室：负责现场医疗救护指挥及伤亡、中毒人员分类抢救和护送转院及有关生活必需品的供应工作；监督检查下属各施工单位生产安全事故应急救援预案中所涉及的现场医疗设施设备的准备情况，负责现场医护队员的实际培训工作，发现问题及时令其整改。负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；协助总公司与政府部门做好事故调查及善后处理工作；监督检查下属各施工单位生产安全事故应急救援预案中所涉及的灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作所需的物资、人员到位情况及生产过程中的各种消防治安隐患，发现问题及时令其整改。项目部所属施工单位负责人、分包队：负责制定、修订和265、完善本单位的应急救援预案，落实应急救援预案实施中的全面工作，一旦发生生产安全事故立即按应急救援程序进行现场救援，当接到项目部应急救援组织领导小组的指令时要无条件的服从，合理指挥。（注：以上内容应根据项目部部门分工进行制定，最好落实到人）7.2.4生产安全事故应急救援值班制度项目部建立24小时值班制度，值班人员要坚守岗位，不得随意脱岗、漏岗，做好值班记录，如有问题及时通知生产安全事故应急救援领导小组成员进行处理。7.2.5生产安全事故应急救援培训学习制度生产安全事故应急救援领导小组结合项目实际情况，针对危险源可能发生的事故，每年组织一至二次救援模拟训练演习，保证一旦发生事故，指挥机构能正确指挥。266、7.2.6生产安全事故应急救援检查制度每月项目部应急救援组织领导小组结合施工中生产安全工作的情况，检查应急救援工作情况，发现问题及时纠正，并令其整改；7.2.7生产安全事故应急救援例会制度每月由项目部应急救援领导小组对工作情况进行小结，组织召开一次小组成员会议，针对存在的问题，积极采取有效措施加以改进。7.2.8生产安全事故应急救援器材、设备维修保养制度各项应急救援器材、设备（如：车辆、梯子、临时包扎所需药品等）必须齐全有效，并进行经常性维修、保养，保证应急救援时正常运转。7.2.9生产安全事故应急救援组织报告程序下属施工队与分包单位生产安全事故应急救援小组项目部生产安全事故应急救援领导小组公267、司生产安全事故应急救援组织生产安全事故应急救援体系有关部门。7.2.10项目部生产安全事故应急救援指挥程序生产安全事故现场第一发现人施工单位值班室项目值班室公司值班室公司生产安全事故应急救援组织指挥小组启动应急救援预案按职责分工进行救援。7.2.11生产安全事故应急救援程序发现生产安全事故保护事故现场控制事态组织抢救疏导人员调查了解事故简况及伤亡人员情况向上级报告。应急救援器材、设备目录序号器材设备名称用途备注1救护药箱临时救护2担架转运伤员3木方、脚手板临时支护4车辆运转伤员7.3风险防范措施项目风险存在于工程项目管理中，由于项目建设方案是建立在对于将来情况（政治、经济、社会、自然等）预测的268、基础上，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的，而在实际的实施过程中可能会发生预想不到的变化，这些不确定的变化常常会使原来的计划和目标受到干扰，如工期延误、投资额超支等，从而产生项目风险。7.3.1项目风险管理风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上，制定识别衡量风险、管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。、项目风险管理目标根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。269、全面考虑建设过程中，由于复杂的自然环境和社会环境所造成的风险及一切不可抗力因素，并策划合理的风险管理策略来减轻或降低项目的损失及因计划变动而增加的费用支出，以最少的投资额保证项目安全、可靠地实施，实现项目的总体目标。、项目风险管理流程项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容如下图：项目风险管理流程示意图7.3.2风险因素识别依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境270、风险，业主及利益相关者等方面。水文气象条件暴雨可能造成洪涝灾害，对工程建设造成严重损失。按xx市有关规定，xx市冬季自12月1日至下一年度4月1日止。冬季低温施工与降雪将会给工程建设造成严重困难，导致工程实际施工时间缩短，额外费用增加，工程事故频率随之增大。尽管xx地区不是台风影响区域，但xx地区风力超过5级的天数每年都有十几天，当风速在10.8米/秒以上时，高空作业等项施工必须停止 ，短时的大风有可能导致项目大面积施工作业工程事故的发生。根据中华人民共和国国家自然地图集，xx地区年冰雹日为2，年雷暴日为30。雷暴发生时，能够产生雷击灾害，雷击的破坏形式分直接雷击与感应雷击两种。直接雷击：由于271、雷电直接击中保险标的造成损失。感应雷击：由于雷击产生的静电感应或电磁感应使屋内对地绝缘金属物体产生高电位放出火花引起的火灾，导致电器本身的损毁，或因雷电的高电压感应，致使电器部件的损毁。由于项目是在周边比较空旷的场地上进行施工，施工场地直接面临雷暴袭击的风险。机电设备工程项目的设备储存、安装不当，操作失误，有可能造成设备损失事件的发生；特别是在这些设备调试期间，风险相对集中，极易发生意外事故，造成工程设备损失。火灾风险为了保证项目工程建设的顺利进行，需要在施工现场搭设为施工需要的各种临时设施如仓库、工棚、堆栈及其它生产或办公、生活用房；使用各种机电设备及多种建筑材料；有多个单位参与，在不同时间272、和空间中交叉或平行施工。由于涉及面广，情况复杂多变，施工现场的火灾风险较大，容易出现火灾风险事故的有：施工现场仓库起火，可能来自于焊接作业火星或熔渣、电线绝缘层破裂、电线短路、电线超负荷、雷击、雷电瞬间的高压放电、人为纵火等。施工现场起火，可能来自于焊接作业火星或熔渣、电线绝缘层破裂、电线短路、电线超负荷、雷击、雷电瞬间的高压放电、人为纵火等，特别是在室内装修阶段，各种消防设备没有达到预定工作状态，而这时室内的各种机电设备已经安装完毕，一旦发生火灾，损失价值巨大。电气事故风险为了保证工程建设的进行，施工现场要使用大量的电气设备，造成电气事故的可能性也随之增加，主要电气事故有：施工现场人员意外触273、电导致人员伤亡事故的发生；用电不慎导致有关电气设备烧毁。施工机具风险项目施工将使用大量的施工机械，由于误操作、疲劳驾驶、维修保养不足或恶劣的自然条件（如降雪结冰）下施工，施工车辆极易发生碰撞、倾覆等事故，造成施工财产损失或人员伤害事故，额外增加工程建设费用。盗窃和恶意破坏风险项目工程使用大量、高档的建筑材料和一些高价值的机电产品，有可能成为一些盗窃分子的目标，盗窃风险不容忽视；同时也应该注意到，某些人员出于某种目的也有可能恶意破坏项目的设备和材料。公共卫生事件风险参加项目工程建设的单位、人员来往频繁，当发生意外公共卫生事故，存在公共卫生当局因现场个别或某些人员染上传染性疾病或食物中毒而关闭现场274、延误工期的风险，相应地项目工程面临额外费用增加的风险。、工程建设过程中人员事故风险参加项目工程的建设人员相当繁多。由于施工现场的复杂性，有时项目管理部难以保证施工现场随时处于良好安全状态，工程建设的相关人员进入现场时由于疏忽、过失或故意行为，极易发生人员伤害事故。第三者责任风险项目工程建设过程中，可能时常会有大量外部人员参观进入或接近施工工地区域，因而工程施工活动有可能对这些外来人员产生伤害，如高空落物砸伤参观者，施工机械碰伤行人等。并且相对来说，第三者的人身伤害风险的影响较大。社会治安风险项目工程在建设过程中，涉及方方面面的利益，有可能发生暴力或骚乱事件，同时更应注意社会外部人员在项目工地或275、生活区制造该类事故的可能性。合同签定及履约风险项目工程的顺利建设，离不开各级施工分包商、材料设备供应商的顺利履约。应该注意到项目工程的分包商、供应商将会有很多，并有可能来自全世界各个地区。尽管有严格的采购程序，保证选择合适的分包商和供应商，但难免存在合同条款不全面、不完善、合同文字不严谨，可能导致不诚信的分包商、供应商不认真履行签定的合同，从而干扰工程的正常计划，导致工程等工、返工等事故的出现，从而给项目造成损失。承包商履约不力是常见的现象。虽然工程承包合同对承包商规定了种种义务和惩罚措施，但实际操作中很多情况下合同不能圆满履行。有些承包商因投标报价失误或因当初出于竞争需要报价过低，合同谈判时276、比较迁就，一旦合同到手随即态度变化，迫使总包单位追加合同价格，达不到目的，就采取降低工程质量、减少材料用量、不按工艺规程操作来敷衍了事。总包单位不得不选用其他承包商继续工作来达到预定的合同要求，总包单位为此也增加了额外费用。项目材料设备的采购牵涉多家供应商，由于商业竞争、其它自然灾害或意外事故导致供应商不能及时供货，使得工程现场停工、待工时有发生，相应地增加了项目建设费用。同时，这些供应商不能按合同保质保量地供货，也导致项目需增加额外费用进行纠正。承包商、供应商在开始履行合同时，往往先获得首期工程预付款，而在承包商、供应商履行合同后，才有进一步工程付款。由于多种原因，承包商、供应商没有达到首期277、工程款的合同目标，总包单位需更换承包商和供应商以保证工程的正常进行。此时，总包单位面临承包商、供应商及时退还预付款的风险。货物运输风险项目工程所用的材料、设备等物品来源多样化。而在运输过程中运输工具遭遇自然灾害或意外事故极易导致物品的损失，这些材料、设备或其他物品不能及时运抵工地现场，将影响工程的正常工期，导致后续相关工程建设的延迟，造成工程停工、待工事件，增加工程建设的额外费用。7.3.3风险的分析评估及应对措施我单位的风险管理人员对不同风险做不同的准备和对策，并把它列入工作计划的一部分。在项目的建设过程中，切实做到对不同性质风险采取相应的风险对策，才能有效地进行风险控制，尽可能减小风险可能278、产生的危害，以确保项目目标。项目中拟采用的风险对策有：权衡利弊后，回避风险大的工作计划，选择风险小或适中的计划。这在项目计划和组织安排时就应该引起注意，对于那些可行性不高的计划就应该放弃，而对于某些风险超过管理者承受能力，并且成功把握不大的计划也应该尽量回避。采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。如选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟试验，采用可靠的保护和安全措施。对管理的项目选派得力的技术和管理人员，采取有效的管理组织形式，并在实施的过程中实施严格的控制，加强计划工作，抓紧阶段控制和中间决策等。 购买保险或要求对方担保。以转移风险。对279、于一些无法排除的风险，可以通过购买保险的办法解决；如果由于合作伙伴可能产生的资信风险，可要求对方出具担保，如银行出具的投标保函、第三方出具的保证、履约的保函以及预付款保函等。提出合理的风险保证金，这是从财务的角度为风险作准备，在报价中增加一笔不可预见的风险费，以抵消或减少风险发生时的损失。 采取合作方式共同承担风险。由于项目合作单位众多，必然涉及风险的分担，因此选择时要考虑抗风险能力强、信誉好的合作伙伴，并且通过合同形式合理明确风险的分配。加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种相关的、动态的信息，以捕捉风险的前奏信号，更好地准备和采取有效的风险对策，化解可能发生的280、风险。在风险发生时，及时采取措施以控制风险的影响，防范风险损失。在风险状态下，实施必要应急预案和措施，最大限度保证工程计划顺利实施。包括迅速恢复生产、按原计划保证完成预定的目标、防止工程中断和投资额超支；同时争取获得风险的赔偿，如向保险单位、风险责任者提出索赔，以尽可能地减少风险的损失。根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。风险的应对措施和等级划分见281、下表：序号风险种类风险内容影响结果危害程度应对措施事前事中事后1市场经济风险市场材料紧缺；价格波动；货币贬值资金周转困难高风险预留风险金，转移风险公司参与协调；启用预留风险金调整费用2技术风 险施工方法选择不当；试验不合格；影响质量与进度高风险多技术方案比较，优化制定补救措施评估事件技术改进3管理风 险管理不到位；个人能力、施工队素质差；质量不达标；进度不达标；安全不达标；高风险明确管理机制；劳务队预审调整组织结构；启动备选合格劳务队 评估事件原因将施工队从合格劳务队中删除4过程控制风 险协调不到位工程质量和进度不达标中风险工程例会协调强化施工过程管理进行总结，管理改进5质量风 险质量缺陷达不282、到预期合同质量等级要求中风险制定创优计划分析质量原因，调整管理方案质量总结开质量分析会6职业安全风 险安全事故；传染病工期延误费用增加低风险制定应急预案启用应急预案进行总结，调整应急预案7法律法 规时间限制；路段限制；政治需要；工期影响低风险与周边做好信息沟通调整施工作业时间制定补充计划8环境风 险环保不达标停工低风险制定环境管理计划，制定预案并检查及时整改对责任人处理9业主及利益相关 者业主付款；材料商供货停工或工程期延误低风险做好沟通与交流发挥本公司优势提请利益相关者尽快解决10水文气象条件洪涝灾害、大风及雷击破坏停工或工期延误、财产损失中风险做好预先防控准备启用应急预案调整施工计划并做好283、总结，11地震震灾停工或工期延误、财产损失低风险做好防震减灾教育启用应急预案调整施工计划并做好总结12机电设备工程设备储存、安装不当，操作失误意外事故造成工程设备损失中风险做好教育、持证上岗制定补救措施对责任人进行处理13火灾风险仓库起火；施工现场起火造成生命危险及财产损失，延误工期中风险做好防火教育及消防准备积极抢险分清责任并对责任人进行处理，吸取教训14电气事故风险用电不慎；违章作业造成触电，烧坏设备并引起火灾中风险做好用电安全教育及消防准备积极抢险减少损失分清责任并对责任人进行处理，吸取教训15偷窃和恶意破坏丢失或损坏建筑材料及机电产品造成财产损失中风险做好相关人员的思想教育，采取防范措施强化保卫安全工作对责任人进行处理17货物运输风险自然及人为因素造成材料不能按时到达现场延误工期低风险明确管理制度，指定应急预案及时调整评估事件