1、小区住宅建设项目标段楼合金门窗制作安装工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 总体概述4一、工程概况42、施工总工期：自开标之日起60日历天4第二章 施工准备及总体组织部署5一、总体组织部署51.1 指导方针和总体思路51.2工程施工目标52.3 施工准备工作计划8二、方案针对性93.1施工准备103.2 技术投入143.3材料运输及卸货地点准备15第三章 施工方案151、脚手架方案16（一）施工现场技术交接16（二）测量放线16（三）开工报告审批17（一）施工流水段划分17（二）主要施2、工方案17第四章、项目部组成、主要技术人员、19劳动力配置及保障措施193.2.2 施工组织管理机构网络示意223.3、劳动力配置及保障措施23第五章 工程形象进度计划安排及保证措施25一、施工进度计划251、施工队伍及劳动力安排252、施工进度计划表（附后）26二、工期保证措施262.1 从组织体系上保证工期的组织措施272.2 施工进度三级动态控制措施：282.3、建立健全各项管理制度312.4、工程设计技术措施322.5、主要材料与配件采购保证措施342.6、提高劳动效率、缩短施工工期措施35第六章、质量保证措施及目标36一、工程质量保证措施36（一）质量目标36（二）质量计划、ISO93、001质量保证体系、质量责任制度36（三）保证质量的技术措施45（四）原材料验收与报审、检查与验收46（五）工程的档案资料制度48（六）工程创优措施50（七）、确保工程质量的激励措施57第七章 主要施工机具配置609.1主要施工机械设备配置601、生产工艺设备的准备602、施工机具及检测仪器的准备60KT-383A-B60LJXZ2-450360060第八章 安全文明施工保证措施62一、安全生产保证措施621.7有关施工中的一般要求641.8公司对现场安全施工管理的规定661.9消防安全保证措施70二、文明施工保证措施722.1 现场文明施工一般要求722.2公司对现场文明施工规定732.3对4、意外情况的处置措施：76三、环境保护措施77（一）应急电话78（二）急救箱79(三)其他应急设备和设施80第九章 保养和维修841、本工程节点设计时已考虑到牢固、密闭、整齐、易维修的因素。84 江苏省XX市XXXXA标1#、2#施工组织设计第一章 总体概述一、工程概况1.1 工程名称：江苏省XX市XXXX铝合金门窗安装（含局部幕墙施工）1.2 建设地点：XX市健康东路1.3 质量标准：一次性验收合格1.4 要求工期：1、合同签订之日起30日历天内门、窗框进场安装。2、施工总工期：自开标之日起60日历天1.5 承包方式：包工、包料。1.6 承包范围：招标施工图范围内的所有门窗制作与安装（含局部幕5、墙施工）。 一标段：A标段1、2号楼铝合金门窗的制作与安装。第二章 施工准备及总体组织部署一、总体组织部署1.1 指导方针和总体思路指导方针：质量至上，安全第一，优化总体配置，确保合同工期，保质量保信誉的完成施工任务。根据本工程工程量大、技术含量高的特点，门窗施工安排的总体思路是“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前试验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位”。当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、安排及时调整施工计划。配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。本工程确保质量一次性验收合格。因施6、工量大面广、工期紧，文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性。更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势，实现我公司为顾客提供一流服务的第一宗旨。我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓宽建筑装饰市场提供更为可信的资历。1.2工程施工目标1.2.1 工程质量目标（1）一次性验收合格。（2）创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，创业主满意工程。1.2.2 施工工期目标确保工程工期目标：在规定的工期内如期竣工。本工程工期要求：1、合同签订之日起30日历天内门、窗框进场安装。2、施工总工期：自开标之日起60日历天1.2.3 施工安全目标（1） 安全设施齐7、全，符合安全、文明标准化工地的标准要求。（2） 杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在千分之一以内；杜绝高空坠物事故；杜绝中毒、火灾等事故;杜绝交通事故。（3） 高标准运行安全保证体系，按国家强制性标准执行。1.2.4 文明施工与环境保护目标（1） 文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。（2） 环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或工地内生活污水，均需经处理排入市环保部门允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾8、及时清理，运输至市环保部门允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。1.2.5 科技进步目标（1） 本工程的成功实施，关键之一在于科学合理的施工技术的采用，严谨合理的管理措施的实施。（2） 中国已加入WTO，建筑装饰市场纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑装饰市场竞争发展的潮流和方向。我公司自二十一世纪以来积极响应建设部号召,推广应用十项新技术以来，在工程项目施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术，取得了显著的经济和社会效益，同时也获9、取得了丰富的经验。针对本工程的特点，经研究，本工程的科技进步目标为通过新技术的应用，确保质量、工期、文明施工与安全施工目标的实现，确保施工安全。（3）确保科技进步目标实现的措施a、 加强领导，建立四新技术应用领导小组，层层落实责任到人,明确各有关专业技术人员的职责。b、 对照新技术应用方案真正做到有组织、有计划、有措施，在人、财、物上全力以赴，增添新设备，同时淘汰一部分消耗率高、效益低、质量差、安全无保障的工艺、设备。c、 制定革新技术应用专题施工方案，并交公司工程部审核，在公司总工程师审批及监理工程师审批后执行。d、 加强队伍建设，培训一批技术骨干力量。公司将在机构设置上，向四新技术倾斜，发10、挥专业技术人员的作用，并多层次、多渠道的对有关领导、管理干部和工人进行技术教育和培训，确保持证上岗。e、 及时总结，对所使用的每一种新技术、新工艺、新材料、新设备及时总结，遇到问题及时研究、请教，真正培养一批懂技术、会操作的新人。f、 建立激励与制约机制，对运用四新技术的部门和个人给予奖励，对可应用四新技术的部位而不用的部门和个人停止施工、并退场。2.3 施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实现项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：（见下页） 施工准备工作计划总表序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目主要管理人选公司工程部经理中标后两天内2工程计划、项目施工设计人员总工程师投标11、施工组织设计编制的同时3工程合同的签订公司总经理接到中标通知书之日起4项目机构的组建、运作公司总经理领标后组织，中标后立即运作5技术、合同交底公司总工程师合同签订后的3日内6规范规程准备资料室中标后2日内7图纸会审及设计进度要求总工程师工程部按业主方安排8施工机械及周转材料准备公司工程部中标后计划组织，合同签订后2日内执行9工程预算编制公司经营部中标后3天之内10劳动力组织项目经理中标后计划,合同签订后2日内组织执行11项目部人员教育与培训公司书记合同签订3日内12定位放线项目工程师中标后按业主安排,接受水准点及坐标点，并加以保护，在3日内结束13施工组织设计项目经理项目总工程师合同签订后立即12、进行14现场临时设施工作项目经理合同签订后立即进行15材料采购总计划项目材料工程师项目经理项目总工程师工程开工后3天内16工程预定详细工程网状进度计划表项目经理，项目总工程师中标后，自业主通知起3天内17施工平面布置项目主管中标后立即进行18施工项目告示牌的设计与布置项目主管工程开工后2天内完成二、方案针对性本工程地处繁华的交通地段，给文明施工、环境保护及安全管理与防护带来较大难度，必须根据工程特点有针对性地编制施工方案。本施工组织方案是针对该工程的特点，依据国家现行标准及规范的规定编制而成。围绕本工程的特点、技术难点、施工条件及相关技术资料，根据工程现场考察研究与分析，从先期的准备工作、材料13、采购、产品的加工制作、施工前的准备工作、施工工艺、成品维护及售后服务等方面进行了较为系统的编制。特别是在施工前的准备工作、技术投入、材料采购、产品加工制作以及施工技术方面作了较系统的阐述。3.1施工准备在外装饰工程方面，准备工作的充分与否直接关系到工程的施工进度计划的实施、工程质量及安全文明生产等工作，因而，做好施工准备显得尤为重要。3.1.1施工资料准备办理进场施工有关的一切手续，方案图经过完善，施工图经过会审，施工组织设计经过批准并交底。3.1.2技术准备根据工程规模，建立管理人员网络、施工技术人员落实到位。召集工地技术人员对施工图纸进行会审，了解设计意图，领悟设计要领，根据主体结构特点，14、对照施工图中结构要求，确定施工方案，并及时对施工人员进行交底，对施工图中的疑点进行讨论交底，确保工程的施工质量和进度顺利进行。3.1.3劳动力准备针对本工程的特点，公司领导经过周密部署，各工种施工人员计划全部落实，随时可以调动进场，各工种施工人员实行分组分片、分项承包责任制，由公司统一调度，工长统一安排，实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排。技术人员、班组长进行了岗位技术、质量、安全、消防等方面的教育与培训，建立了一支质量意识高、技术力量强的施工队伍。3.1.4施工机械准备各种施工机械做好维修保养和调试，确保运转正常。各种易磨损零配件准备充足。对所有使用的电缆、电动工具进行逐一检查，对有安全隐15、患的进行更换。3.1.5材料准备根据施工图纸结合现场实际情况，各类材料计划预先制定，与材料供应商签好产品购销合同，在合同中明确产品质量要求、供货期，任何一种产品都要有质保书、合格证、保质期。分批分类组织进货，材料进库时应认真检验，骨架型材不得有变形、翘曲现象，表面光洁无明显机械痕，各种物理性能达到质量标准。各种材料必须在确保质量符合要求的情况下，方可进入施工现场，同时做到按时进入施工现场，保证连续施工。、生产准备1、材料如期进厂，是正常生产的先决条件。对此，我们一方面要求设计部尽快设计，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。为了做到这一点，我们将依靠与16、材料厂家的多年良好的合作关系。基于本工程特殊情况，根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货厂商，挨批质检员到供货厂，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂，并发货前进行检验，缩短不合格产品处理周期，为缩短工期争取时间。对于进口材料，我们采取计划提前，先订进口的策略，并与各供应公司代理机构密切合作，组织好材料进货工作。3.1.7 现场临时设施准备3.1.7.1、临时房屋场地准备：经过现场勘察，与总包方进行磋商，申报建设、监理认可，进行现场准备，搭建临时房屋或利用总包方腾空的临时房屋。(1) 半成品堆放仓库(2) 工具及配件仓库(3) 现场办公室3.1.7.2、临时水电设施准备（1） 施17、工用电、照明用电均由招标方提供现场电源，我方接引至安装现场。在现场安装专用总配电箱，内装漏电保护器，分支路插座、分闸。（2） 施工用电从总配电提供380V和220V两种接口。（3） 现场用水由招标方提供连接点，再由我方引至使用场所。3.1.7.3、脚手架方案为保证工程安装快捷、便于操作、确保质量、有利于安全，外脚手架利用总包方已搭设好的外脚手架。凡是施工安装范围内的脚手架应离开墙面400500mm左右，施工段铺好脚手板，搭设好安全网，脚手架高度根据施工的需要确定，保证各层面施工人员操作方便。故请建设方积极的配合以确保工期和工程质量。.4垂直运输方案本工程型材用量大、数量多、较笨重，届时拟利用土18、建施工单位的塔吊和人货电梯作为我方垂直运输机械，保证各层面施工人员的施工速度。3.1.8施工现场技术交接根据已建好的建筑物实体，结合建筑施工图及变更手续，对照施工图纸及国家规范标准要求，与建设方、监理方、技术人员一起进行会审交流，如有偏差作出记录，作为技术变更、签证、交工验收的依据。.1埋件验收在对埋件隐蔽前，进行隐蔽验收。如有偏差，作出记录，与建设方、总包方、监理共同协商，作出合理的处理方法并予以落实。3.1.8.2、洞口尺寸进行检查对所有洞口及相关结构尺寸进行检查，对照施工图纸，如有偏差作出记录，对超过允许偏差的，会同建设方和工程监理单位及时确认施工方案。3.1.9测量放线3.1.9.1、19、施工工长在复测主体建筑的轴线后，用经纬仪、水平仪、线锤分别将各立面各轴线垂直引至各层墙体作出标记，并弹出墨线，作为幕墙竖向分格的主控制线。在每两条主控制线中按照设计分格位置初步放出幕墙的分格线条，分别测量每段分格条的误差。经过计算，将误差均匀的分配到各个分格中去，以新得到的数据按原方法重新放线，作好标记，最终成为幕墙的竖向分格线条。3.1.9.2、根据总包方确定的0.000线找出每个层段标高位置，再视结构层次特点结合施工图纸进行立面分析，以保证外观上的统一、协调、美观。各楼层横向分格根据建筑物的层高点逐层放出，分层消除误差，并做好原始记录。并在楼顶按照主体各立面轴线挑出角钢，挂钢丝垂球到底，控20、制垂直平面，约每8-10米设置一根，作为标准线进行施工。3.1.10开工报告审批各项准备工作就绪具备开工条件后，写出开工报告并经建设方、监理方批准后开工。3.2 技术投入技术投入是工程施工的重点内容，我公司拟安排设计师壹名，技术顾问一名，施工技术员数名参加本工程的施工管理，以体现我公司的技术实力。3.3材料运输及卸货地点准备我司拥有自己的运输车队，大型运输车辆多台，能有效保证运输及时到位。运输车辆的进场时间是根据施工进度情况而定，一般在不影响现场施工的前提下进场。卸货地点将视垂直运输工具的繁忙情况而定。如果不忙，直接用垂直运输工具吊运到安装区，如果垂直运输工具繁忙，可将材料吊运到垂直运输工具附21、近的临时卸料场地，待垂直运输工具有时间时再将材料吊运到安装区。第三章 施工方案为了切实加强现场的施工管理，作好宏观调控及各方面协调工作，确保该工程质量与进度，由我公司管理人员组成项目指挥部，负责工程总体规划，技术指挥、人员及材料的调配，并选派经验丰富，技术过硬的管理人员组成项目部，对项目施工进行全面质量管理及进度控制，以保证工程如期保质保量交工验收，其项目部组成人员如下:项目部经理 王 浩技术负责人 秦卫贤施 工 员 刘 广、廖述权质 检 员 冯志明材 料 员 姜建玲安 全 员 吴志锋1、脚手架方案为保证工程安装快捷、便于操作、确保质量、有利于安全，外脚手架利用总包方已搭设好的外脚手架。凡是施22、工安装范围内的脚手架应离开墙面400-500mm左右，施工段铺好脚手板，搭设好安全网，脚手架高度根据施工的需要确定，保证各层面施工人员操作方便。故请甲方积极的配合以确保工期和工程质量。（一）施工现场技术交接根据已建好的建筑物，由土建单位提供的控制点、水平标准点，会合建筑施工图及变更手续，对照该工程施工方案及实际情况，与业主、监理、土建技术人员一起进行会审交流，如有偏差作出记录，作为技术变更、签证、交工验收的依据。（二）测量放线施工工长在复测土建移交所定的轴线符合要求的情况下，用水平仪、经纬仪、分别将各立面各轴线垂直引至顶层顶面，作为分格的主控制线。（三）开工报告审批待各项准备工作就绪具备开工条23、件后，写出开工报告并经业主、监理批准后开工。二、施工方案设计（一）施工流水段划分1、根据工程实际情况考虑到人员、机械、施工现场的合理利用，由施工工长统一安排，下属三类施工工种，四个作业小组，按照业主要求先后进行施工，统筹安排、分段分片施工，争取时间，保证进度。2、工程施工分工到各个班组长，由其负责各自施工安排、人员调配、全面质量管理、交接部位技术协调、安全消防等工作。施工时分为两个流水施工工段，分别进行车间制安、工地安装、清洁等施工过程。（二）主要施工方案（1） 门窗加工前应根据工地安装人员与土建单位施工人人员交接的洞口尺寸，视其装饰面材料情况扣除间隙，确定加工尺寸，安排加工车间制作，并按照从24、高层到低层顺序或根据土建方要求进行加工。（2）下料应严格按照门窗制作规范要求组织加工，先加工框料，再加工扇料。（3）门窗框周边墙体锚固的连接件等用的安装的金属件应进行镀锌处理。（4）框料拼装后进行连接片的安装，连接片的位置应距角150180mm，该工程属高层建筑，固定间距密于常规做法的间距。（5）加工好框料及时组织包装，进行必要的保护，以防运输及安装过程对表面的损坏。（6）将加工好的半成品经必要的包装和标识送工地，搬到相应洞口堆放。（7）门窗安装前，应按设计图纸检查门窗的数量、规格、开启方向、外行等。门窗五金件、密封条、紧固件等应齐全。（8）应测出各门窗洞口中线，并逐一作出标记。多层建筑可从高25、层一次垂吊，同时在洞口两侧弹出同一标高的水平线，且水平线在同一楼层内标高应相同。（9）当窗框装入洞口时，其上下框中线应与洞口中线对齐；窗的上下框四角及中横框的对称位置应用木楔或垫块塞紧作临时固定；然后应按设计图纸确定窗框在洞口墙体厚度方向的安装位置，并调整窗框的垂直度、水平度及直角度，其允许偏差应符合规定要求。（10） 框与墙体固定：混凝土洞口应采用射钉连接固定，砖砌洞口应采用塑料膨胀螺丝，将镀锌锚固板固定在砖墙上。（11） 铝合金门窗框与墙体安装锚固后应及时请监理单位、总包单位进行隐蔽验收，同时将隐蔽资料及时交付验收签字。（12）铝合金门窗框与墙体之间的填充材料必须饱满，不得有空隙，填充材料26、用水泥沙浆时，应在铝合金框与沙浆的接触面刷二度沥青酚醛清漆，再在窗框外侧贴软质保护胶带。（13）铝合金窗框安装结束后，窗框外四周缝隙处注密封胶，以防渗水。（14）将配好的门、窗扇分内扇、外扇，先将内扇插入上滑道的内槽内，自然下落于对应的下滑道的内槽内。用同样方法装外扇。第四章、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施为保证本工程制作、安装达到招标文件规定的质量要求，我司将充分做好以下管理工作，确保本工程施工质量一次性验收合格。实行项目经理负责制，由项目经理委派生产、技术、预算、采购、财务、劳资管理人员对工程项目进行管理。3.1管理机构网络：测量放线电 工 组幕墙作业组设计小组设计师主任设27、计师项目副经理项目经理总工程师职能部门仓 库材料采购运 输供应负责人施 工 员技术人员计划统计预 算资 料工程技术组质量检验负责人质 检 员安 全 员安全负责人施工副队长施工队长总指挥公司总经理3.2 施工项目部及主要技术人员配备为加强现场的施工管理，作好宏观调控和各方面协调工作，确保施工工期、施工质量、施工安全，必须建立一个强有力的项目管理组织机构，以保证各项计划安排得以充分落实。本工程由公司总经理为总指挥，项目经理为现场总负责。对本工程进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方做好各项工作，搞好协调内部系统及外部的联络工作。根据本工程质量、进度、安28、全等需要，我司选派近两年承担过与本工程类似工程，并获得各种奖项的富有管理经验的项目经理及其部属成员从事本工程的施工管理工作。该项目经理部由项目经理、项目副经理、施工员、安全员、质检员、材料员等成员组成。各成员分责分工合作，相互协助配合一致，努力创建先进集体。拟建项目组织机构图如下：项目经理部组成人员序号姓名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目1郭国林项目经理工程师大型工程项目施工管理十余项2秦卫贤项目技术工程师大型工程项目施工十余项3冯志明质检员助工大型工程项目施工十余项4刘 广施工员助工大型工程施工十余项5姜建玲材料员工程师大型工程施工十余项6吴志峰安全员助工大型工程施工十余项7徐海娟预29、决算助工大型工程施工项目造价十余项3.2.2 施工组织管理机构网络示意项目经理项目副经理材 料主 管施 工主 管质 量主 管安全文明施工主管仓库保管安全员质检员施工员测绘员安装二队安装一队清洁组搬运组打胶组普工组电工组焊工组技工组3.3、劳动力配置及保障措施考虑到本工程工期紧迫，我公司计划安排四个施工队来完成本项目本次合同范围内的外装饰工程。这四个施工队曾承建过多项大型门窗、幕墙工程，有着丰富的工程施工经验。采用四个队伍竞争的有效机制，比工期、比质量、比安全等，在施工过程中由项目经理统一安排，全面展开竞争，促使工程能保质保量的完成。劳动力配置劳动力安排是否合理以及施工人员技术素质的高低同样也是30、影响工程安装质量与进度计划落实的关键，为此我公司精心安排如下：1） 本工程安排的主要工人有：测量工、架子工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工。2） 合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的筹建、工程的测量放线及与业主、监理和设计师等单位的相关技术交底的工作等。3） 随着施工逐步展开，我公司将同步配入架子工、安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等工种进场施工。4） 劳动力基本要求a、 遵纪守法、身体健康；b、 经专门技术培训，考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；c、 特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。保障措施根据本工程的实际情况，必须保证31、工程有充足的劳动力投入，因而根据本施工组织设计、施工进度计划及劳动力资源计划要求，由公司主管生产的副总经理全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标的实现。项目部提前1天编制下一个10天的劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬、月计划表相协调一致，报送副总经理室，对有违总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。选派的劳动力均为本公司直属劳动力队伍，长期以来均班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配置合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养。同时为实现本施工组织设计确定的达到预定的32、工程质量目标，选派的劳动力均为近年来参加过多项优质工程建设的班组。职工进场后、进场施工前，项目部组织开展上岗前的培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全施工、文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面的意识。项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。提倡“一次性做好”、“自我乘任”、“自我约束”的质量安全意识；“自我乘任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承担责任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜，做到奖罚33、分明。对职工应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现，以此实现项目部与职工间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。第五章 工程形象进度计划安排及保证措施一、施工进度计划本计划是在现场具备施工条件，合理安排各施工工段进行流水作业施工的情况下编制的，根据招标文件要求的工期，施工图范围内的门窗制作与安装（含局部幕墙施工），若业主对工期另有要求，可以增加技术工人数量以加快施工进度，总的原则以不影响建设单位计划竣工验收时间。1、施工队伍及劳动力安排1.1施工队伍安排考虑到本工程工期紧迫，我公司计划安排四个施工队来完成本项目本次招标范围内的外装饰工程。这四个施工队曾承建过多项大型幕墙工程，有着丰富的34、工程施工经验。采用四个队伍竞争的有效机制，比工期、比质量、比安全等，在施工过程中由项目经理统一安排，全面展开竞争，促使工程能保质保量的完成。1.2劳动力安排劳动力安排是否合理以及施工人员技术素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实的关键，为此我公司精心安排如下：1） 本工程安排的主要工人有：测量工、架子工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工。2） 合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的筹建、工程的测量放线及与业主、监理和设计师等单位的相关技术交底的工作等。3） 随着施工逐步展开，我公司将同步配入架子工、安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等工35、种进场施工。4） 劳动力基本要求a、 遵纪守法、身体健康；b、 经专门技术培训，考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；c、 特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。2、施工进度计划表（附后）二、工期保证措施2.1 从组织体系上保证工期的组织措施为保证按质按期完成施工安装任务，成立精干的项目经理部。 公司负责项目实施所需财力、物力资源的调配供应，全面协调项目经理部、公司职能部室，对施工人员选派及机械调剂等工作的安排实施。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。 施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，建立项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成项目领导班子；管理人员36、有施工员、质量员、安全员、核算员；操作层按工种分为幕墙专业施工组、特殊工种专业施工组，特殊工种均持证上岗。项目经理及主要技术管理人员要一专多能，精明强干。不仅要具有丰富的工程施工经验，同时应具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目总工程师负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目总工程师兼当工程配合总管，负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，做好同业主、设计师之间技术配合工作,以确保工程质量。建立技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师、公司总经理室报送工作文件，以便各有关单位、个人及时了解项目进展情况，及时对工程37、项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从有关部门的监督和管理。 由项目经理经常与业主进行联系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。 由专业质量员、安全员组成质量、安全部，负责工程质量、安全检查，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。2.2 施工进度三级动态控制措施：2.2.1一级进度计划是业主或总包要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主或总包要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接，稳定平衡，通过信息反馈对计划实施的全过程作有效的动态控制。2.2.2为了使项目经理38、部编制的二级进度计划编制正确，贯彻落实好，必须做好以下几项工作：1）做好前期准备 我司对整个工程的施工所需人员、资金、材料、设备及施工图、施工计划均做详细安排和周密部署。 根据总进度计划，制订工程图深化设计计划，计划包括加工图、施工详图、结构计算、材料单等技术资料出图周期，同时包括样品制作、样品试验、甲方对图纸确认的时间。技术部对图纸设计严格把关，在图纸审批后进行图纸会审和技术交底，明确整个工程的技术要求。 材料订购：根据生产计划制订详细的材料供应计划。材料供应由专人负责，材料订货周期以保证材料的加工周期、工程安装周期为准，在下达材料订货单后提前落实订货事宜。 现场设备的落实。 现场测量、放线39、。 进场前，有关人员先期到达现场，落实协调施工用水、用电和临时设施等后勤保障工作。 办理各项施工手续。 实施安装前对参加安装工作的人员进行一次岗位培训。2） 车间加工满足现场施工需要，加工周期以保证安装进度、安装顺序为原则，并对运输周期等因素进行充分考虑，确保现场安装需要。 设备准备齐全、配置完好，保证各项任务的完成。 合理调配人员，高质量的完成制作施工安装任务，做到人员到位、分工明确、计划明确、责任明确。 附件配套、型材定位存放。 试样经试验认可，办理首件合格证，样件封存。 正常投入生产。 加工按首件进行，经检验合格才准出厂。 生产日志、检验记录必须完整齐全，专人保管。3） 现场安装：项目经40、理部对现场施工方案做详细安排，尽量采用科学高效施工方案。安装周期依据制订的安装进度计划进行现场施工组织，合理安排进度，合理调配劳动力，对施工材料及操作工艺在施工前做详细准备，确 保工程按计划完成。 2.2.3除编制月计划外还要求编制更具体、更有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。2.2.4每星期召开一次计划协调会，把反馈的信息作出正确处理。1） 使计划安排在时间上符合合同规定的工期要求。2） 检查进度计划的合理性，不合理的及时调整。3） 检查计划安排上是否合乎逻辑，是否符合施工程序的要求，不合理的随时调整。4） 检查进度计划是否满足材料设备供应均衡性要求，过分集中的要适当41、调整。2.2.5 在劳动力投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，具体人员调控见劳动力计划表。并相应搭配操作工人的技术等级，做到各工序的质量一次成优，避免造成不必要的返工而拖延工期。2.2.6 合理组织工序之间的交叉流水作业。2.2.7 投入的机械设备先进实用，数量充足，满足施工需要，详见机械配备表。4.2.8 材料采购及运输及时、周到。4.2.9 技术部负责对该工程的技术管理，在技术问题处理方面做详细安排，使制作安装过程符合设计要求，及时解决现场技术问题，以免影响工期，做到严格按图纸施工，避免因错误施工造成工期延误。2.2.10 根据季节特点，采取相应的季节性施工措施，42、合理安排各工种的施工时间。2.2.11 为了做好现场管理和成品保护工作，施工现场专人值班，对饰面进行隔离保护，防止损坏而影响施工进度。2.2.12为确保人员身体健康，使施工人员有充沛的精力和良好的精神面貌投入到施工中去，根据季节变化合理安排作息时间，保证施工人员有足够的时间休息，有计划地安排加班。2.2.13随着工程的进展，保留好完整的检验记录和各阶段的各种材料合格书，以及各种材料、半成品、成品的材质合格证书。2.2.14 工程完工申请验收前，仔细检查工程，修补完善各种缺陷，所有饰面清洗干净后，书面通知业主工程已圆满竣工，要求验收，并提供业主、监理工程师所需的一切竣工资料。2.3、建立健全各项43、管理制度要保证本工程各项计划的落实，顺利进行施工，做好各项管理工作尤为重要。为此，我公司将进一步完善以下各项管理制度：a、工程质量检验制度与验收制度；b、工程技术档案管理制度；c、档案检查验收制度；d、技术责任制度；e、施工图纸学习与会审制度；f、技术交底制度；g、材料出入库制度；h、安全操作及文明施工制度；J、机具设备使用保养制度等。同时结合本工程实际，充实和完善项目部各岗位人员责任制，包括项目经理职责、技术员、施工员、材料员、保管员、资料员、安全员职责。做好上述管理制度工作对保证劳动力的正确运用，规范施工具有十分重要的作用，我司下决心用一流的管理、一流的施工、创一流的工程业绩来回报业主的厚44、爱。2.4、工程设计技术措施鉴于本工程的重要性，我司严格遵守中华人民共和国行业技术规范，并不断创新、不断进取。在优化结构、优化选材、优化工艺的基础上，力求达到安全、美观、经济。本工程前期技术服务至关重要，我司拟在最短的时间内完成图纸会审、图纸优化完善、技术方案会签、审核。我司将于工程签约3日内委派专业工程师对工地实体测量、复核，加强前期与土建单位之配合，尤其是预埋件的调整，纠偏工作。在施工过程中委派设计师及相关专业工程师常驻现场，并定期参加业主、建筑师、幕墙设计师及总包组织召开的技术交流会、答疑会，以保证技术问题得到及时反馈，及时解决。 最后，在工程竣工前，我司将对与本工程有关的全部技术资料及45、图纸进行整理，并汇编成册。同时对业主方维护人员进行必要的培训，使其掌握简要的保养、维修方法。（1） 深化设计与技术文件送审我司将按照计划组织有序的深化设计与技术文件送审工作。工程签约后，我司立即组织提交该工程的技术文件送审计划、物料供应与工厂加工进度计划、施工准备计划、模拟试验及幕墙安装计划给总包与业主，并严格按照业主及总包批准的进度有条不紊地执行。1） 详细的工程进度计划编制/送审/批核工程中标后按照总承包商的总体工期计划及实际施工情况完成详细的工程进度计划表，并送业主、总包商审阅。该进度计划表将形象反映出如下内容的进度安排与计划周期，并为技术文件与相关资料的反复送审与驳回修正预留出足够时间46、。2） 准确后置锚板绘制/送审/批核工程中标施工方案确定后，三天内完成后置锚板绘制工作，并提供给设计部门及有关部门审查。3） 详细的结构分析报告及详细的大样图和分格图/送审/批核工程中标后两周内完成详细的结构分析报告及详细的大样图和分格图，并提供给设计部门及有关部门审核。资料包括门窗所处的平面布置图、立面图、剖面图。由设计部门确认结构设计所要求的型材规格及生产标准，其它一切需要辖区内有关部门审核、批准的资料。经审批通过的图纸及技术文件将按照招标文件要求的份数分别送与各有关单位，作为施工验收的依据。4） 详细的施工组织设计方案编制/送审/批核有关详细的施工组织设计方案将于工程开工后一周内提交给业47、主/总承包方审查。方案内容包括工程技术要点分析、组织机构设置及人员业绩资历、施工组织部署与相关技术措施、各分部分项工程之施工方法、工期目标与进度措施、质量、安全文明保证措施、劳动力与机械设备投入、业主/总承包方的施工配合、施工及售后服务等。5） 其它参考资料编制/送审/批核我司将于正式安装前准备如下资料，并送业主及监理工程师审批：材料运输计划、现场安装程序、安装过程中的检查计划、主体结构及现场情况的检查计划、施工前后的物料保护方案、玻璃制造商关于其产品足以能够配合制造图的安装方法及符合整体荷载风力及设计要求的证明文件、硅胶制造商关于其产品足以达到招标文件设计要求及与其它材料之相溶性试验报告及相48、关文件。2.5、主要材料与配件采购保证措施（1） 针对本工程装饰项目多、材料品种多、要求高的特点，我司决定由公司主管材料的领导亲自挂帅专门负责该工程的材料供应，并充分利用本公司与多家大型材料供货商长期协作的友好关系和良好信誉，确保在各种困难条件下，项目所需材料均可按时保质供应。（2） 指派专人分阶段到材料供应厂驻厂检查监督生产进度及质量把关，必要时派质量员到生产厂家验收后供货，以保障加工质量及按时供货，避免供货质量出差错。（3） 所有现场材料均由项目部实测尺寸后向公司申请加工任务单，经复核后在公司工厂内拼装、组装加工完毕，检验合格后运到工地安装。（4） 所有材料均由汽车装运至工地，现场设临时仓49、库以储备待安装的半成品板块，并由专人管理仓库。（5） 所有材料到现场后均按ISO标准抽验。2.6、提高劳动效率、缩短施工工期措施（1） 除采用先进的幕墙安装工艺外，还采取责任计件工资制，多劳多得的分配原则；责任到人，任务落实，交底明确；实行奖优、罚劣的奖罚制度；对工作不能按时完成的立即下岗，对完成的产品有质量问题的及时更换或报废；对基本任务以外的工作量，增加劳动工资等。（2） 在施工时一定要按规范操作施工，符合质量要求，做到不停工、不返工。（3） 科学、合理安排劳动力，决不浪费。第六章、质量保证措施及目标一、工程质量保证措施（一）质量目标一次性验收合格。（二）质量计划、ISO9001质量保证体50、系、质量责任制度1、质量保证体系1.1 ISO9001质量体系概况我公司已完成了ISO9001-2000版质量体系认证工作，取得了ISO9001-2000版质量体系认证证书。质量保证体系由三个部分组成：质量手册规定了公司的质量方针、质量目标、组织机构、主要人员和部门职责权限，对所采用的GB/T9001-ISO9001标准的全部体系要需做了简要描述。程序文件是质量手册的支持文件，具体描述了全面实施质量保证活动的程序、控制方法和质量记录的要求。在整个施工过程中我司将严格按程序文件要求做好各项施工质量记录。作业指导书是程序文件的支持性文件。尤其对幕墙加工、安装过程等均编制了相应工艺规程，并对关键工序51、实施严格的“三检制”，从工艺上和制度上保证整个加工及施工过程受控。质量方针：我公司于2000年就已通过质量体系中心对公司ISO9001-94版质量体系认证。为进一步完善公司质量体系，更好地适应市场发展需要，我司于2002年在建筑幕墙行业完成了ISO9001-2000版质量体系换版工作并通过了市质量体系认证中心审查，取得了ISO9001-2000版质量体系认证证书。我司将努力实现“争行业一流，科学规范管理；创精品工程，持续满意服务”的质量方针，认真作好每一个工程。确保工程质量是进行质量管理的中心目标。工程质量的好坏，直接关系到企业的存亡。为了保证该工程质量目标，整个生产施工过程将严格执行JGJ152、02-2003、JGJ133-2001技术规范和国家有关标准、公司内控标准及ISO9001有关程序规定。针对本工程的特点，决心做好全面的质量管理工作。2.2质量管理方针争行业一流，科学规范管理；创精品工程，持续满意服务。2.3质量管理组成体系采用各种不同的途径，用全面质量管理的思想，观点方法，使全体职工树立起“安全第一”和“为用户服务”的观点，建立行之有效的管理制度，来规范员工的工作行为，以员工的优良工作质量来保证工程的施工质量。成立以项目经理为首的质量组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检主管，对质量实行全过程控制。树立全员质量意识，53、贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。层层签订工程质量终身负责承诺书。技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制有针对性的施工组织设计。由项目工程师自上而下，向施工人员层层交底，使施工人员人人心中有数。建立三检制度，实行自检、互检、交接检制度，做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。质量总负责人公司管理者代表加工制作质量监控人质控部经理精工车间主任钢结构组组长生产调度中心主任外委厂商专职质量检验员图1加工、制作、包装、运输质54、量保证体系质量第一负责人项目经理质量负责人项目副经理专职质量检验主管防火安装组组长注胶组组长测量放线组组长专职质量检验员幕墙安装组组长门窗安装组组长图2施工质量管理组织体系质量否决制度：不合格的焊接、安装和涂装必须进行返工。实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目标。开展质量管理QC小组活动，攻关解决质量问题，同时开展做好QC成果的总结工作，建立QC小组与各工序小组的质量控制网络。制定工程的质量控制程序，建立住处反馈系统，定期开展质量55、统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。3、质量责任制度3.1设计技术组责任制度质量目标：设计一次合格率98%以上。设计质量管理责任制智能分配表1设计质量管理领导责任智能分配管理体系要素项目经理项目副经理主设计师管理体系合同评审文件和资料控制采购产品标示和可追溯性过程控制检验和试验不合格控制纠正和预防措施交货、搬运和贮存交货记录统计技术注：主责 配合3.2材料质量管理责任制度质量目标：材料质量优良率在95%以上，合格率100%。材料采购的质量管理职能分配表4材料质量管理领导职能分配表管理体系要素项目经理项目副经理主设计师管理体系合同评审文件和资料控制采购产品标示和可追溯性过程控制检验和试验不56、合格控制纠正和预防措施交货、搬运和贮存交货记录统计技术注：主责 配合表5材料质量管理部门责任职能分配管理体系职能部门工程部设计部采购部财务部质管部市场部管理职责管理体系合同评审文件和资料控制采购产品标识和可追溯性过程控制检验和试验不合格控制注：主责 配合材料的质量管理措施3.3施工质量管理责任制质量目标：一次合格率100%，优良率在95%以上。施工的质量管理职能分配表6施工质量管理领导职能分配表管理体系要素项目经理项目副经理主设计师管理体系合同评审文件和资料控制采购产品标示和可追溯性过程控制检验和试验不合格控制纠正和预防措施交货、搬运和贮存交货记录统计技术注：主责 配合表7材料质量管理部门责任57、职能分配管理体系职能部门工程部设计部采购部财务部质管部市场部管理职责管理体系合同评审文件和资料控制采购产品标识和可追溯性过程控制检验和试验不合格控制注：主责 配合施工的质量管理措施除严格把好材料进场关外，加强供货商评审、测量装饰（计量仪器）、数据分析等管理。制定技术质量管理岗位责任制、技术质量管理制度，落实奖罚制度，依据质量验收标准和规范，制定技术质量管理方法，重视施工准备（含技术交底准备）、过程检验。杜绝不合格产品进入下一道工序。做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人、监理审批后方可实行。在施工过程中，施工人员必须严格按照施工组织设计的要求实施，不得随意58、更改。做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有的施工人员领会设计意图和质量技术要求。施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁发的现行规范、规程、标准，按技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题及时上报。并会同相关人员、部门研究处理。项目部建立起按ISO9001：2000体系要求编制的运行表格填写制度。预先控制质量事故的发生。质检员实行现场施工过程的质量监督、施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施工、并勒令其现场整改。健全测量“两极”交接制、把好施工制作、测量、试验关。对影响质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案59、，用以指导现场施工，提高工程质量。认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。施工质量检查管理工程质量检查坚持班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交验检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的马上返工。严格执行质量等级评定。对完成的分项工程，按照“建筑工程质量验收标准”进行检查验收。严格执行建设工程通病治理规程，消除质量工程的通病。所有隐蔽工程必须经现场监理验收合格后，办理好合格手续后，方可进入下一道工序施工。根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。（三）保证质量的技术措施1、质量控制程序1.1工程施工是一个物质生产过60、程，施工阶段的质量控制范围，包括影响工程质量5个方面的要素，即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。见图1施工质量控制。1.2施工质量控制进上步，都要经过检查，检查活动相当于一个测量器，不合格的必须重做、或返工、或修补，完成后再检查，直至通过（合格）。施工质量控制程序见图2所示。施工质量控制方法见图3所示。2、保证放线质量的技术措施2.1基准线的位置应符合图纸要求，钢弦线应具足够拉力；支撑钢弦线的支座不应变形、锈蚀；钢弦线位置准确，相邻两钢弦线中心距应达设计要求。（四）原材料验收与报审、检查与验收1、原材料的验收与报审凡施工过程中采用的材料，均应符合现61、行国家规范、标准、规定或地方性法规和设计、招标文件的技术要求和质量标准，且都应具有质量合格证明文件。材料均有合格证明书。采购材料应首先了解所供材料是否符合规定要求，由供货单位提供合格证明文件及样品，经公司质管部和项目经理认可，供货合同应明确材料的技术要求和质量标准。供货单位必须是已通过材料采购部审核、项目经理确认并列入“合格供应商”名单中的供应商。材料进场，对照国家现行标准、合格证要求及样品把好四道验收关（品种、规格、数量、质量），不符合规定要求的不予进场，并在供应商的档案上予以记录。材料进场时，填写报审表，邀请监理工程师和甲方代表检验审查。2、原材料的检查与验收按规定必须进行抽样检验的材料，62、在使用前应按照国家标准进行抽检，并请业主和监理单位送检见证人在场见证，抽检合格后，做好标示，方能投入使用。未经检验或检验不合格的材料严禁使用，并填写进场不合格记录表。由公司加工中心生产的半成品，产生过程中应按规定进行抽检。所有应检验的项目应及时进行，检验应送现场实验室或委托有资格的定点单位进行检验。材料员在质检员和总承包单位、监理或业主现场代表见证下认真填写进场材料验收记录，校对与材料采购计划是否相符，并注明供应商名称或厂家名称、材料、规格、型号、数量等。所有出厂合格证、质量证明书、建筑材料核准证书及检验报告等必须交项目部资料员予以保管归档。3、主要原材料检测方法3.1入库检验通则本工程所有材63、料将根据设计图纸要求和招标要求进行订货。对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。所有进入本公司仓库的材料均应进行入库检验，检验合格后方能办理其余入库手续。验收工作由仓管员或材料员会同质检员共同进行。仓管员还要汇总各项检验记录，随时备查。并负责选取合适的场地或仓库储存该工程材料，按品种、按规格集中堆放，加以标识和防护，以防止未经批准的使用或不适当的处置，并定期检查质量状况以防损坏。3.2检验方法每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。（五）工程的档案资64、料制度1、过程资料的收集过程资料的收集须在整个工程中全面反映。为确保工程资料的及时性、真实性和完整性，将在本项目配备一名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映本工程施工工程的声像资料的拍摄。工程资料的收集范围包括：（1）商务往来文书：招投标文件、合同文本、内部公文、电报、传真等。（2）重要文件：法律文件、交易契约、标准、规范、企业内部的规定等。（3）重要图表：设计文件（施工图及设计变更）、工程治商记录、施工计划图、进度表等。（4）记录要件：施工日志、施工记录等（5）会议资料：会议记录、会议纪要等。（6）施工技术：施工组织设计、分项作业指导书、工程质量与安全方面的65、资料等。（7）电脑资料：软盘、硬盘、光盘等。（8）声像资料：重要会议的录音摄像、施工录象。2、工程资料的整理、归档随时收集项目部办理完毕的文件，资料按“条款类目”分别存放，次月经检验齐全后，整理立卷归档。资料整理归档原则：（1）资料按“条款类目”分别存放，准确地做好文件索引，在档案类目里地标明并把档案保存好，每一份文件资料都要清楚地注明它归入的档案类目以便查找时迅速方便。（2）每天都应进行清理归档，以免资料堆积；每月要清理一次档案，及时清除不必要保存的材料。（3）案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米为宜，装订前应拆除金属物，做好文件材料的检查，对破损或褪色的材料应当进行修补和复制；标题应标明作者、66、内容名称，文字要简练、确切，用毛笔或钢笔书写，字迹端正。（4）根据卷内文件之间的联系，还要进行系统排列、编号、拟卷标题，填写案卷封面、确定保管期限、案卷排列、编制案卷目录等，档案目录主要由封面、全宗介绍、案卷目录、卷内目录组合而成。（5）案卷要分类保管。（6）每月对档案材料的数量、保管情况进行一次检查，发现问题及时采取补救措施，确保档案的齐全。（7）工程资料的保密：对于已失去作用的档案材料要进行销毁或用碎纸机进行处理，除竣工图之外的施工图施工完后交建设单位。（8）工程竣工后，竣工资料按建设单位要求立卷移交，加盖竣工章。（9）工程资料保管室的门要坚固，做好防盗、防火、防潮、防虫、防鼠、防高温、防67、强光等措施。（六）工程创优措施搞好工程质量，实现工程质量目标，是顾客的需求，也是我公司创精品工程的目标。为此，公司为本工程量身制定创优计划，为实现工程的创杯目标和为业主贡献满意产品而努力。1、本工程工程特点（1）工程量大，对施工质量要求严加控制；（2）业主不仅对进度要求严格，而且对质量要求更为严格，所以我们的幕墙施工不但保量更要保质量。（3）工程项目技术难点多，施工环节多，要求高；（4）工程项目用材品种多，需采购、仓储等环节工作跟上；（5）工程项目由于施工人员多，流动性大，随工序的进行，不断的需要调节人力，项目管理工作须跟上；2、质量控制办法2.1认真执行ISO9001：2000版质量体系文件68、我公司已按ISO9001：2000标准要求建立了质量管理体系，并保持了有效地运行。本工程项目部及公司相关部门、单位将认真执行质量管理体系相关文件，保持各项工作的符合性，尤其是工程项目部应针对施工特点进行质量策划，编制切实可行的质量计划并认真组织实施，定期检查计划的落实情况，确保工程项目的各项工作有序的进行。2.2实施“三原则”坚持“质量第一，用户至上”的原则；坚持“以预防为主”的原则；坚持“质量标准、严格检查，一切用数据说话”。2.3开展质量“三控制”因素控制：关键工序实施六因素（人、机、法、环、测）控制；阶段控制：事前（生产/施工前）、事中（生产/施工中）、事后（完工后）质量控制；过程控制：69、实施各工序、工步质量控制。2.4进厂（场）材料/产品质量控制为了确保入厂（场）材料产品100%的合格，质检员必须按相关标准、规范、设计及检验规程要求，坚持对入厂材料/产品进行质量检查并做好记录，发现不合格的材料/产品，应及时进行退货处理，防止使用不合格的材料/产品发生。2.5我司加工中心及外协产品的控制1）批量产品须严格实施“首件三检制”我司加工中心及外协批量产品的生产，必须执行“首件三检制”，首件产品经自检、组长检查合格后，必须交质检员检验，经质检员严格按图纸检验确认合格的首件产品作为样品，并做好标号，挂上标签，写明“首检样件”，由质检员保存，后续的批量产品须严格按图纸和首检样品生产和检验，70、保证出厂的批量产品100%的合格。2）首件不合格的处理若首件产品经检验不合格，加工中心主任，必须组织工艺、生产、班组负责人员（必要时，设计师或总工办人员也要参加），及时进行质量分析，找出不合格的主要原因，采取纠正和预防措施，实施后进行检查效果，直至产品合格后，方可进行批量生产。3）不执行“首件三检制”的处理未经质检员首件检验的产品不得进入批量生产，违者按公司有关规定给予重罚，除承担相应的经济损失外，给予行政处分。4）加强质量检验把关，确保出厂产品100%合格在工期紧张的情况下，加工中心要合理安排人力，在把好工序检验的同时，应设置出厂前产品的总质量把关，防止不合格品因漏检误入工地。5）外协件的质71、量控制为了保证幕墙工程项目的质量和施工周期，对部分材料加工进行外协。采购部应负责明确并督促外委厂家将加工首件送加工中心质检组进行首件检验，经质检员检验合格后，样品进行封存，并按此样品对外协厂家批量产品进行验货，符合后方可接收。为了保证外协加工过程质量，必要时派质检员到外委厂家进行过程质量监督检查，防止过程质量不合格影响供货周期，影响生产/施工质量和进度。2.6质安员坚持现场跟班检验为了确保生产/施工过程质量，要求检验员坚持现场跟班检验，将过程质量问题消灭过程之中，以工步质量保证工序质量，以工序质量保证过程质量，以过程质量保证完工质量。2.7开展三工序活动开展三工序活动（检查上工序、保证本工序、72、服务下工序）是保证和提高产品/工程质量的有效措施。2.8认真履行项目经理负责制工程内项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，工程项目管理的好坏直接关系到公司的形象和荣誉，决定着企业经营效果的好坏。好的工程施工质量必须严格控制。工程项目部在项目经理的领导下应严格履行岗位工作职责，严格控制施工质量，严格施工质量检验把关，搞好工程项目现场质量管理和文明施工，确保施工质量和安全，让业主满意。3、开展QC小组活动公司及项目部推行全面质量管理（Total Quality Control），开展群众性质量管理QC小组活动；按照“计划、实施、检查、处理”四阶段（PDCA循环）开展质量管理活动，使员工参加管理和三73、结合攻关活动，提高工程质量。公司选调相关部门人员组成QC小组，确定工程中的关键工序和工艺作业课题。采集这些关键工序和工艺的相关数据，采用图、表相结合的方法进行数理统计，进而确定现有状况并确定课题的目标直。然后对提出的课题和目标值进行可行性分析，从技术、管理、资源（Men、Machinal、Material）、环境等基础上进行分析。采用排列图法、鱼刺图法、直方图法、控制图法、相关分析图法等数理统计分析工具，进行原因分析和要因确认。根据确认的要因，制定相应的对策，并且实施到具体的生产、加工、安装中去。对实施后的效果进行检查，评估取得的效益，采取巩固的措施。坚持PDCA循环，精益求精，向最高品质的工74、程方向迈进。4、执行“1211”质量管理办法“1211”质量管理办法是我司根据企业自身内部特点制定的一套独有的质量管理办法，根据在已建工程中的贯彻运行效果来看，该方法操作性强、成绩显著，能大幅度的提高工程质量。“1211”质量管理办法，即：“1”是以预防为主，“2”是坚持主动型、走动式的两个动态管理，“11”是坚持质量标准和质量工作“双第一”的质量管理办法。1）、坚持“以预防为主”的方针（1）首先找出影响质量的要因，实施有效的控制，对关键项（工序）设置了质量控制点。（2）把对质量的事后质量把关，转向了对质量的事前和事中控制。加强施工前的技术、物资和组织准备工作，做好材料入厂（场）检验等工作，施75、工过程严格控制五因素（人、机、料、法、环）对质量的影响。（3）把对完工的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间质量的检查，抓好施工过程质量，确保工程竣工质量。2）、坚持2个“动”字，实施动态管理（1）“主动形”：公司职能人员把对问题的处理，转向积极主动地深入施工现场，监督检查并提前发现质量隐患或苗头，将质量问题消灭在萌芽状态。（2）“走动式”：质量检验员把等待完工交验，转向走动式的巡检督察，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程质量，以过程质量保证完工质量。3）、坚持2个“1”字，即：“质量标准第一、质量工作第一”。（1）严字当头，坚持“质量标准第一”。施工人员严格按质量76、标准施工，检验人员严格依据质量标准认真把关。达不到质量标准要求，坚持做到 查明原因，采取纠正和预防措施，达到质量标准方可转序和交付。（2）树立“大质量”观念，坚持“质量工作第一。公司各部门、全员都关注质量，将质量工作看作仅仅是质量部门的事，转化为是全公司各部门和全员的事，人人要尽到质量职责。我司认为只有质量工作做好了，有了好的工程质量，才能赢得客户，公司才能立于不败之地，才能有经济效益。4）、安全管理为了确保施工安全，要坚持安全教育，不断强化施工人员的安全意识，加强安全监督检查，严格执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准和公司各项安全规章制度，并做好记录，必须做好“三宝“、”四口“的防护，对77、施工脚手架必须严格控制和监督检查，保证脚手架处于良好状态。质安员认真履行岗位职责，坚持现场跟班监督检查，对关键的危险环节，如脚手架必须有按照规范要求搭设，要求有足够的承载力、足够和牢固的拉接点、防雷措施及各种必要的安全措施。要坚持文明施工，全方位的搞好安全工作，保证施工安全。6）、做好工程资料的收集、整理、保证工程高质量（1）资料准备。质检员负责进厂材料/产品的材质证明的收集、及时向监理报验按公司规定要求进行质量检验和记录的填写，按规定对过程资料进行收集、整理，在抓好以创杯为目标的过程施工的同时，要按评比规定做好工程评比资料准备。（2）保证工程高质量我们将认真工作，保证工程高质量。针对各工种的78、特点，找到其质量要因，进行要因分析，通过控制要因元素保证工程的高质量，实现质量目标。公司要求项目部一定要密切与工程监理、业主和相关方的团结协作关系，时时处处搞好工程质量大局为重，为实现本工程项目的质量目标携手奋进。我司会严格按照合同的条款、施工图以及设计说明文件，审定的施工组织设计及有关施工验收规范、规程等精心组织施工，严格把好各道工序的质量关，确保符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）和幕墙工程现行技术规范要求。（七）、确保工程质量的激励措施1）、本工程的质量目标是一次性验收合格。为此公司将在本工程施工中及时提供创建优质工程所需的人力、物力、财力。如果我司任一分部项79、工程内部验收达不到工程质量验收标准，严格按照我司所订的质量处罚条件执行，并及时予以纠正或返工，直至达到要求为止。2）、如达不到上述工程质量目标，自愿接受业主一切处罚条例，并赔偿由此造成的一切损失。3）、为了确保质量达到预定目标，我司项目管理班子内部建立质量奖罚激励机制。本工程中标后，公司与项目经理签定质量保证责任状，项目经理、项目部领导班子成员须交纳1万元质量保证金；其它管理人员平均每人向公司交纳3000元人民币的质量保证金，按所从事工作的责任大小进行分摊；公司只收取工程利润中的10%作为管理费用，工程利润中的90%用于项目奖励基金，奖励资金中的60%用于质量保证奖金。奖罚措施采用如下主要条款80、的标准：如果工程竣工验收后质量达不到所确定的工程质量，则质量保证金全数扣罚；如果施工中出现一项分部项工程质量达不到标准，则按保证金20%进行罚款；如果出现两项分部质量达不到优良则再扣除总额的40%作为罚款，如果出现三次分部项工程质量达不到优良则质量保证金全数被扣罚。如果工程竣工后实现质量目标，则公司将立即兑现奖励资金，奖励资金由项目经理全权支配，按保证金大小及贡献大小进行分配。4）、公司将加强对项目成本的控制，避免项目资金的流失，同时加强对项目质量监督检查控制，确保奖罚制度在项目得到有效执行，及时对影响质量目标实现的行为进行纠正。5）、项目经理有权对任一违反质量管理制度的不称职管理人员或劳务人81、员，进行处罚或清退出施工现场。6）、如果任一分部项工程的验收基本项目、甚至保证项目不合格，则立即返工，同时扣除全额保证金。7）、同时在施工工人中同样建立质量奖励与惩罚机制。根据工程质量奖的质量目标要求进行细化、量化。8）、在分部、分项工程的施工过程中，对质量处罚措施进行细化规定，在确保保证基本项目全部合格的基础上，实测：项目班组以不合格点实测频率以8%为度，个人以实测不合格频率3%为度，超过这一标准严格按照上述处罚条例执行。第七章 主要施工机具配置9.1主要施工机械设备配置为了保证工程的顺利进行，作出先期设备准备十分重要。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械及仪器的类型、数量和进场时82、间，编制施工器具的需求量计划。1、生产工艺设备的准备按照产品生产工艺流程及工艺设备布置图，安排工艺设备的名称、型号、生产能力和需求量，确定进场时间。2、施工机具及检测仪器的准备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械及仪器的类型、数量和进场时间，编制施工器具的需求量计划。本工程安装施工机具检测仪器安排见下表。机械退场按工程的实际情况，逐渐有序安排退场。设备的退场，必须在保证不影响工程施工的前提下，做好计划安排，并在业主、甲方同意及监督之下进行。主要施工机械设备表序号机构和设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力M/H备注1数显大双头锯KT-383A-B1中国2003完好283、双头切割机LJXZ2-45036001中国2004完好3单头切割机LS1030N4日本2003完好4冲 床J23-10B1扬州1997完好5铣 床SSKC02-1001山东2004完好6铣 床DX04-2001山东2004完好7组角机LZJ011山东1999完好8打胶枪JM-7024天津2004完好9双组份打胶机SDJ201山东2004完好10空压机W-0.9/71上海1999完好11焊 机BX1-250F-41杭州2003完好12气割机CG1-301上海2001完好13膜厚仪SWH-081武汉2004完好14经纬仪J61南京2004完好15水平仪DSZ31苏州2004完好16硬度钳W-20184、沈阳2004完好17游标深度尺02002上海2004完好18游标卡尺01502上海2004完好19木工圆锯2中国20023完好20木工刨床AP-102中国20021.5完好21铝材切割机7N-3502日本20013完好22钢材切割机G4002中国20013完好23石材切割机Y902-26中国20014.5完好24电焊机BYW-30010中国200015完好25氩弧焊机1中国2000完好26空压机3P2中国20013完好27台钻380V1中国200111完好28修边机7R-64中国 20012.2完好29曲线锯1中国20020.58完好30手电钻10中国20012.5完好31手电锯C132中国285、0023完好32电锤7E510德国20013完好33磨光机1801中国20011.4完好34气钉枪7308中国2002完好第八章 安全文明施工保证措施一、安全生产保证措施1.1按照施工组织管理要求，建立健全安全生产责任制，做到职责明确，责任到人。同时建立安全生产管理网络，确保施工过程安全生产。公司安全生产领导组项目经理部、安全小组组长、副组长组员：材料员、施工员、保安员、技术员各施工操作班组、自检员1.2根据“管生产必须管安全，安全生产人人有责”的原则制定安全生产责任制，明确规定项目经理部各类人员在生产活动中应负的安全责任，并做到层层落实，各负其责。1.3施工人员进入现场后，应执行各项规章制度86、，执行国家和地方有关建筑安全条例及有关要求。1.4认真具体的对作业人员进行安全交底，阐明安全要点和要求，班组长在班前进行上岗交底，在交待任务的同时，对各个环节的安全操作要求作详细安排，检查上岗人员劳动防护情况，各岗位周围作业环境是否有安全隐患，安全装置是否完好，安全措施是否落实，发现问题及时调整改进。经常对工人进行安全教育，使他们熟知本工程的安全技术要求，并要求全体人员严格遵守劳动纪律，做到无违章作业，无违章用电用水。操作人员必须熟悉和掌握从事本工种的安全操作规程和操作技能，严格按操作规程施工。1.5建立健全各项安全生产规章制度和奖罚措施，实行安全教育和安全技术交底制度，特种作业人员全部持证上87、岗。1.6定期开展安全生产检查制度，严格遵守建筑安装工程安全技术规程、建筑安装工人安全操作规程、中华人民共和国消防条件和其它有关法规、规范，并在施工过程中建立和健全安全方案资料。1.7有关施工中的一般要求一般要求1） 进场人员证件齐全，持证上岗。2） 进入施工现场必须戴上安全帽（安全帽统一编号）。3） 高空作业人员必须系戴安全带，穿防滑鞋。4） 随身工具袋应斜挂，随用随取，不用时放回工具袋内，工具要有防坠落装置。5） 电动工具配电箱必须设有漏电保护器，非电工人员不得私自接通电源和更换插座。6） 非电焊工不得进行电焊操作，非气焊工不得进行气焊操作。7） 电焊机把线和零线应双线到位，不得借用架子，88、结构钢筋等作为零线使用。8） 焊接地点下方需设接火斗。9） 气焊操作点与氧气瓶、乙炔瓶距离10米（最近5米相互设立挡板）。10）脚手架未经安全员及安检部门验收不得使用，使用前要进行认真检查，对登脚手架作业人员进行专项安全教育，确保施工安全。11）所有用火地点必须到防火部门开用火证才能施工。12）所有机械及电动设备,使用前均需认真检查,严禁带故障运转。起吊、卸货安全措施1） 吊装前检查机械、索具、夹具、吊环是否符合要求，并进行试吊。2） 起吊时必须统一指挥，统一信号，专业人员挂钩。如遇大风、雨、雪天气，应暂停吊装作业。3） 起吊时货物下方严禁站人，严禁穿行。4） 指挥吊运人员分工明确，轻起、轻放89、，支垫物未放好时，不得指挥下落。5） 垂直运输时，严格吊运程序，吊点要均衡对象重心，捆绑牢固，不会受振动下滑,离地后当物品停止转动后方指挥上升。平台操作人员、手能接触货物时，做一停止信号，再慢速下降到平台垫板上，取下吊具，人员离开后指挥吊钩移动，进行第二次吊运。6） 每班次检查超高、超重、偏移限位装置，以防失灵，如有损坏，及时更换，未更换好不得吊运。7） 对讲机是指挥信号传递的专用通讯设备，不用时统一保管，使用时不得随意借人讲话、叫人。防止落物1） 清理每层地面并保持整洁。2） 所有配件在使用前，存放在离边缘1米处，随用随取，未用完的随工具袋带回。3） 工具、用具随用随取，用后装入工具袋内，挂90、上防坠带，不得随意放在檐口边缘。4） 安装螺栓及配件时，下方设挡板。5） 完工清场，所有垃圾及时清理，倒在指定地点（包括电焊条头、包装胶带、纸板等）。安全帽、安全带使用1） 所有现场工作人员进入工地必须戴安全帽。高空操作人员必须系安全带再进行作业。2） 在每层防护栏上系安全带，必须先检查防护栏是否焊接牢固，两端是否联接良好，如只有部分联接，要把卡扣系在防护栏根部，或另拉安全绳再进行施工。1.8公司对现场安全施工管理的规定安全用电措施：1） 按当地及建设单位的安全用电要求办理用电手续。2） 按建设单位允许的电源，由电工接电源线。3） 设专职用电管理员，电工必须持证上岗。4） 电工必须熟悉所负责设91、备的性能，工作原理，电气布线及电气设备运行状况。5） 电工须经常对电气设备进行检查、巡视维护，严禁设备带病工作。6） 移动电箱每个回路设漏电开关，均一机一闸一保险，下班拉闸断电，电箱上锁，严禁用铜丝代替保险丝。7） 使用电源电线应满足载流量，火线与零线要用颜色区分，严禁架设在脚手架上。8） 禁止带负载接电，禁止带电作业。9） 配电箱使用标准的铁配电箱，内配漏电开关，所有闸刀开关不得缺安全防护盖。施工设备检查对高处作业中安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加强检查，确认其完好，方能投入使用，安装施工机具在使用前必须进行严格检查，手电钻、电动丝锥、焊枪等电动工具须作绝缘电压试验。92、防火措施检查1） 焊接、生火要办理动火证。2） 焊接时要清理生火点周围的易燃品。3） 焊接时，必须设接火斗，防火看护人。4） 库房、生活区（食堂）设置足够数量的灭火器。5） 易燃垃圾如包装纸等及时清理。6） 油漆、清洗剂等易燃材料单独存放，且存放处设置明显警示标识，确保存放地点安全。7） 施工现场严禁吸烟。8） 六级风以上禁止动用电气焊。9） 动火前：“八不”： 防火、灭火措施不落实不动火； 周围易燃物未清除不动火； 附近难移动的易燃结构未采取安全防范措施不动 凡盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净，排除残存的油质不动火； 凡盛过气体受热膨胀有爆炸危险的容器和管道不动火； 凡储存有易93、燃、易爆物品的车间、仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险的不动火； 在高空进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采取防护措施的不动火； 未有配备相应的灭火器材不动火。10）动火中“四要” 动火前要指定现场安全负责人； 现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停工； 发现火灾、爆炸事故时，要及时补救和向业主等上级有关单位汇报； 动火人员要严格执行安全操作规程。11） 熄火后“一清”动火人员和现场安全负责人在熄火后，应彻底清理现场后，才能离开现场。人身安全设施检查1）安装队员的着装统一，佩带胸卡。2）安装队员进入施工现场必须戴安全帽。3）安全帽 要选择合格产品，94、产品须通过检验部门生产鉴定，有出厂合格证。 施工人员进入现场必须戴好安全帽，安全帽不得有损坏。 施工人员戴安全帽时必须系好下额带，以防发生高处坠落，帽飞人落的现象。4）安全带 要选用合格产品，有厂家永久字样的商标，合格证和检验证。 在2m以上作业面施工必须挂好安全带。 安全带必须挂在牢固结实的地方，如满焊完的连接件。5）工具、物料 施工人员应配制工具袋、工具箱。工具用后放入工具袋、工具箱内。 施工中待用物料放置时距洞口及楼板沿水平距离为1米以上。 收工后，做到工完场清。1.9消防安全保证措施、项目部消防组织体系组长：项目经理；副组长：安全员；成员：班组长；义务消防员：兼职施工人员、施工现场消防95、制度1） 项目部经常性开展消防安全宣传教育，学习消防常识，增强职工的消防安全意识。2） 组织义务消防队，在项目经理领导下开展工作。3） 投入完好，有效消防设施，灭火器材和消防安全标志。4） 加强施工现场用电和动用明火的管理，严禁在具有火灾爆炸危险的场所使用明火，因特殊情况需要进行电、气焊、明火作业的，按规定办理动火审批手续，落实现场监护人，在确定无火灾、爆炸危险后动火施工。5） 每周进行一次消防安全检查，发现事故隐患，立即落实专人整改到位。6） 建立健全消防档案，做到详实、及时。7） 发生初起火后立即报警，并由义务消防员扑救。8） 将消防安全工作纳入安全检查、考核、评比内容，对成绩突出的个人给96、予表彰，对违规人员给予教育与处分。、消防安全预防措施1） 在消防安全的重点部位，如：配电间、加工车间、易燃、易爆的仓库、食堂等，设立明显的防火标志。2） 在消防重点部位，配备消防器材，按规范布置，设专人负责管理落实责任。3） 加强动火管理，严格审批把关，专人监控。4） 严格用电管理，配备必要的消防安全器材、设施、配套工艺防火措施。5） 任何人发现火灾都应立即报警，拨打“119”，报消防领导组，组织义务消防人员扑救初起的火灾，减少损失。、消防安全保证措施1） 认真贯彻执行各项消防制度，配备足够的消防器材。2） 建立切实可行的防火安全制度，如火源、火种、易燃品使用保管等制度，组织落实定期、不定期的97、防火安全检查，督促隐患的及时整改，发动全员做到“群防、群治”。3） 坚持科学管理、从严管理的原则，制定相关硬性制度。4） 严禁吸烟并采取罚款措施，发现吸烟当场罚款。5） 禁止私拉电线、乱设炉灶。6） 坚持用火申请制度，动用明火或电气焊作业时，先开动火证后作业的原则，并在用火时技能型安全交底，作业人员有操作证并设专人看火，动用明火或电气焊作业时，先清除现场的一切易燃物品后再进行作业，工作完毕后，认真检查动火现场，发现没有问题后离去。7） 未经批准不在建筑物内调配油漆、汽油等易燃易爆物品。8） 对持有劳动局特种工证的电工、焊工等工种进场前将进行防火教育，上岗前再进行培训，经考试合格后上岗。二、文明98、施工保证措施2.1 现场文明施工一般要求2.1.1进入现场人员，坚决服从现场业主对有关文明施工管理有关规定的要求，并按各项制度予以执行，如工地的环境卫生制度、文明施工制度、“门前三包”制度、定期清扫制度、食堂卫生制度、场地卫生检查制度、各项卫生制度等。2.1.2在施工现场或在生活区内，要求文明礼貌，做到不骂人、不随地吐痰、不打架斗殴，保持清洁卫生，工完场清，宿舍门前无污水，不随地大小便，个人卫生清洁。2.1.3遵守安全操作规程和防火要求，不违章作业，不违章指挥，高空作业时，地面要设置围栏和危险标志。2.1.4遵纪守法，维护社会治安，严格请假制度，有事外出要向上级请假，保证个人人身安全，个人贵重99、物品妥善保管，遵守门卫制度，进出主动出示有效证件。2.1.5认真学习入场三级教育有关内容，施工中做一个合格的安全人，生活中做一个文明市民，不因个人造成环境污染，不酗酒闹事，遵守交通规则，做一个见义勇为的好市民。2.1.6现场材料及半成品堆放要按业主规定执行，按施工总平面图指定位置堆放。2.1.7根据有关部门对市容监督要求，做到安全施工，文明施工，注意防火并解决由施工造成的对周围环境的影响，对施工现场噪声要严加控制。2.1.8加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序，发现上述情况时，要及时制止、严肃处理100、，情况严重的报送公安机关处理。2.1.9施工现场因生产需要动用明火时，对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及熔渣，消除隐患。2.1.10严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。2.2公司对现场文明施工规定2.2.1行为规定1） 安装队员的着装统一，佩带胸卡，着装清洁，服装样本由公司统一加工制作。2） 安装队员进入施工现场必须戴安全帽。3） 工程施工期间及业余时间不得与他人打架斗殴、赌博及从事其它有损公司形象的活动，应遵守当地治安管理条例。4） 每天上工前，所有施工人员列队，由项目部经理、材料员101、专职安全员、安装队长安排当日工作及阐明工作中的注意事项。2.2.2现场办公室及加工区规定及要求1） 现场办公室要挂公司标识牌和项目部标识牌，尺寸大小由公司统一制作。2） 办公室内设办公桌及椅子等相应办公用品，配备相应的计算机、打印机、传真机及电话。3）室内四壁及天棚要整洁干净，具体规定见公司统一标准。4） 加工区应设有标识牌，摆放在加工区入口处醒目位置。5） 加工区要搭设围栏，其高度为1200mm，严禁加工区与生活区和库房混在一起。6） 制作加工台，所有加工材料要上台加工，台高900mm，作业间距20002000mm，材质为铝合金或钢结构的骨架，其表面应配有=5mm的橡胶或铺放纤维板，板要平102、整固定在台架上。7） 加工区施工，禁止乱堆乱放，禁止踩踏、靠坐加工材料。8） 加工区要设成品区、半成品区、废料区，标识要明确并按要求摆设。9） 加工区要整洁，做到边加工边清洁，每日下班前要清扫加工区卫生，边角余料存放在固定位置，并将垃圾清理干净。10） 加工区域禁止吸烟。11）加工区要安全无隐患，防止污染，磕碰损伤，引起材料破坏。2.2.3工具库房管理规定1） 明确责任，专人管理，建立出入库存账单，登记造册。2） 对各工具状态登记造册，保持良好状态，根据工程需要，提供状态良好的工具。3） 工具库应具有一定面积，工具分区、分类、摆放清楚，要与其它库房有明显区分且封闭管理。4） 工具库区配有必要的103、消防器材，室内外禁止吸烟，每日打扫工具库房卫生。5） 不同工具禁止乱放，对各工具分区、分类。 可悬挂式工具悬挂在室内同一高度处。有指定位置标识悬挂，电源线要求成统一直径悬挂，手电钻等要求悬挂成同一倾斜方向和倾斜度。 落地式工具要摆放在固定位置上，大型工具要编号统一摆设管理。 小型工具及附件统一分类摆放在架子上。2.2.4生活区基本要求：1） 床铺摆放整齐、井然有序，床单、被、褥定期清洗，保持清洁干净，迭放整齐。2） 设有专用的卫生用具架，各人的卫生用具编号，按位置摆放。3） 制定起床、用餐、休息时间表及卫生值日表。4） 食堂清洁卫生，内墙刷成白色，设有纱窗、纱门。工作人员身穿白大褂，头戴白色帽104、子，炊具定期消毒。5） 所有队员要编号，沿墙体按号设衣帽钩，悬挂个人的工作服、安全带、安全帽。2.3对意外情况的处置措施：1） 现场施工必须加强全员安全教育，认真贯彻各项安全规章制度的落实，严防各类事故的发生。2） 工地成立防火防护小组项目经理任组长、专职安全员任副组长，抽调五名兼职工人作防火救护员，开工前对兼职防火救护员进行培训。一旦出现事故，实行现场紧急抢救。3） 项目部配备防火器材、常备药品及急救品。4） 工地开工前和现场附近防火、医疗机构取得相关联系。一旦发生情况，可请协作单位实行紧急救治。5） 加强治安防范措施，遇有特殊情况，及时与公安部门取得联系。三、环境保护措施1、 贯彻环境保护105、与文明施工的政策，推行现代管理方法，科学组织施工做好现场的各项管理工作，项目部成立环保领导小组，负责环境保护措施的实施。2、 按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。3、 保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。4、 玻璃幕墙设计中，幕墙玻璃选用低辐射钢化镀膜玻璃和透明钢化白玻，以此控制幕墙玻璃对周围环境的光污染，控制玻璃的热辐射。5、 施工中控制“三废”对周围环境的污染。废水采用专用管道排入污水井。施工中的垃圾每天及106、时清理到指定的垃圾堆放处，做到操作落手清。每天由专人专车将垃圾运送出工地。减少工地气割、气焊的施工，控制废气的产生。6、 设兼职环保员检查现场的环境卫生，严格控制噪声影响，合理调节噪音大的机械使用时间。特别注意夜晚加班要经过有关部门的审批方可加班。四、安全应急预案一、应急救援的准备工作（一）应急电话 1、应急电话的正确使用：为合理安排施工，事先拨打气象专用电话，了解气候情况拨打电话121，掌握近期和中长期气候，以便采取针对性措施组织施工，既有利于生产又有利于工程的质量和安全。工伤事故现场重病人枪救应拨打120救护电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门急救。发生抢劫107、偷盗、斗殴等情况应拨打报警电话110，向公安部门报警。煤气管道设备急修，自来水报修、供电报修，以及向上级单位汇报情况争取支持，都可以通过应急电话达到方便快捷的目的。在施工过程中保证通讯的畅通，以及正确利用好电话通讯工具，可以为现场事故应急处理发挥很大作用。2、电话报救须知 火警：119 医疗急救：120 匪警：110拨打电话时要尽量说清楚以下几件事： (1)说明伤情(病情、火情、案情)和已经采取了些什么措施，以便让救护人员事先做好急救的准备。 (2)讲清楚伤者(事故)发生在什么地方，什么路几号、靠近什么路口、附近有什么特征。 (3)说明报救者单位、姓名(或事故地)的电话或传呼机或传呼电话号码108、以便救护车(消防车、警车)找不到所报地方时，随时通过电话通讯联系。基本打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断电话。通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地现场的路上障碍及时予以清除，以利救护到达后，能及时进行抢救。（二）急救箱1、急救箱的配备 急救箱的配备应以简单和适用为原则，保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保随时可供急救使用。 (1)器械敷料类 消毒注射器(或一次性针筒)、静脉输液器、心内注射针头两个、血压计、听诊器、体温计、气管切开用具(包括大、小银制气管套管)张口器及舌钳、针灸针、止血带、止血钳、(大、小)剪109、刀、手术刀、氧气瓶(便携式)及流量计、无菌橡皮手套、无菌敷料、棉球、棉签、三角巾、绷带、胶布、夹板、别针、手电筒(电池)、保险刀、绷带、镊子、病史记录、处方。 (2)药物 肾上腺素、异丙基肾上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、异搏定、硝酸甘油、亚硝酸戊烷、西地兰、氨茶碱、洛贝林回苏灵咖啡因、尼可刹米、安定、异戊巴比妥钠、苯妥英钠、碳酸氢钠、乳酸钠、10葡萄糖酸钙、维生素、止血敏、安洛血、10葡萄糖、25葡萄糖、生理盐水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、0.1新吉尔灭酊、高锰酸钾等。 2急救箱使用注意事项 (1)有专人保管，但不要上锁。 (2)定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。110、 (3)放置在合适的位置，使现场人员都知道。 (三)其他应急设备和设施 由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。 由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。有时为了安全逃生、救生需要，还必须配置安全带、安全绳、担架等专用应急设备和设施工具。火灾事故紧急救援预案发生潜在(事故)事件物质：吸烟、火种、明火作业发生潜在(事故)事件场所：办公、生产作业、休息区域、油料存放区发生潜在(事故)事件场所配备器材：“五五制”、灭火器材、消防水源应急计划：111、每年一次应急准备和响应物资：简易担架、跌打损伤药品、灭火器材1、应急准备(1)组织机构及职责A:项目部火灾事故应急准备和响应领导小组 组长：项目经理 组员：生产负责人 安全员 各专业工长 技术员 质检员 值勤人员B:火灾事故应急处置领导小组负责对机关突发火灾事故的应急处理。(2)培训和演练A:项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一次按火灾事故“应急响应”的要求进行的模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。B:施工管理部负责对相关人员每年进行一次消防知识培训112、，并负责对消防措施的检查指导。(3)应急物资的维护、保养及测试A:加强对各种消防器材消防设施的日常管理，机关要配齐、配全灭火器。消防栓确定专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态。B:保卫人员每月检查一次灭火器及消防设施。C:每季度进行一次消防栓检查和测试保持良好状态。2、应急响应（1）为了防止各种火灾事故的发生，各项目部的施工现场，应设置明显的安全出入口标志牌，按总人员组建义务防火小组。组长由项目经理承担，组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员，项目经理为现场总负责人，生产负责人负责现场扑救工作，各专业各负其责。 安全员(吴志峰)负责组织有关人员联系就近医院，将伤员113、外送或就地护理。重点防火部位：油漆仓库应设在有充足水源、消防车能驶到的地方，仓库四周应有不小于3.5米的平坦空地作为消防通道。通道上禁止堆放障碍物。在施工过程中，如电线起火，应用干粉灭火器或防火砂，禁止使用水灭火，以免发生触电事故。使伤害减少到最低程度。（2）项目部火灾处理程序 发生火情，第一发现人应高声呼喊，使附近人员能够听到或协助扑救，同时通知施工管理部或其他相关部门，(吴志峰)负责拨打火警电话；“119”。电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周围显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、火源、着火部位、火势情况及程度。随后到路口引导消防车辆。A:发生火情后，(电工)负114、责断电，(施工员)负责水源，(兼职安全员)组织各部门人员用灭火器材等进行灭火。如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使用水或液体灭火器灭火以防触电事故发生。B:火灾发生时，为防止有人被困，发生窒息伤害，由(安全小组长)准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。C:火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产，防止事故扩大，必须以最快的方式逐级上报，如实汇报，不得隐瞒。D：写出书面报告，内容包括：a发生的时间、地点、企业名称。b事故发生简要经过、伤亡人数和经济损失的初步估计c事故的原因判断。d事故发生后采取的措施及控制情况。E:找出负责人，制定防止火灾发生的预防措施。第九章 保养和维修1、本工程节点设计时已考虑到牢固、密闭、整齐、易维修的因素。2、交竣工的一年内本公司半年一次进行工程回访，并与业主保持联系，发现问题及时解决。3、施工质量不佳而返工的，均由我公司全部负责，凡属使用后损坏的，我公司负责修复，费用由业主支付（指超过保修期限）