1、住宅小区10KV电缆隧道工程基坑支护管线保护施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、编制原则9二、编制依据9三、工程概况及工程特点11第二章：施工总体部署11一、工程项目管理目标111.交付成果：112.质量目标：113.工期目标：114.安全施工目标：115.文明施工目标：126.环保目标：127.成本控制目标：12二、项目组织机构配备原则121专业、高素质的原则122层次分明、分工明确、责任到人的原则123强调总承包职能，总包统揽全局的原则124发挥团队精神的原则13三、项目组织机构设置和2、各部门职责132.项目人员及部门职责13四、公共关系协调18五、进度计划安排181施工进度计划编制的原则182.总进度计划的编制18六、施工技术准备19第三章：人材机保证措施20一、劳动力资源配置201.劳动力资源配置依据202. 劳动力进场动态控制20二、劳动力保证措施201.劳动力来源保证措施202.进场管理制度203.组织管理制度204.现场管理措施215.施工管理制度226.安全管理制度227.文明施工管理228工资支付制度22三、施工设备配置及安排计划231.机械、设备来源保证措施232.施工机械安全管理措施233.机械设备检修措施244.机械安全防护措施24四、材料进场计划及保证措3、施251.材料计划管理措施252.材料供应管理措施253.现场材料管理措施264.周转材料管理措施265.材料进场检验措施26第四章：施工方法及技术措施28一、基坑支护281、管线保护282、钢管桩施工28二、土方工程281.施工准备282.土方开挖293.土方回填29三、测量施工311.施工准备312.技术准备32四、钢筋工程331.工程概述332.施工准备333.钢筋后台加工344.钢筋绑扎35五、模板工程361.工程概述362.模板工程施工组织363.模板设计方案374.设计过程：375.模板计算386.模板安装拆除注意事项39五、砼工程401.混凝土的供应402.混凝土的浇筑403.混4、凝土质量保证措施424.施工缝的留置和处理425.混凝土试块的留置436.砼养护43六、防水工程施工431施工概况432.作业条件433.防水层施工44七、脚手架施工451、满堂内脚手架452、脚手架的拆除453.临边防护454模板支撑架45第五章：施工现场总平面布置46一、施工现场管理目标46二、现场管理依据、原则及方法461现场管理的依据462.现场管理的原则473.现场管理的方法47三、施工场区平面布置（详见附图一、施工总平面布置图）471主体结构施工阶段场区布置47四、施工现场临水布置481现场排污48五、施工现场临电布置481.用电容量计算482.电源变压器选择493.供电方式及线路5、布局494.配电线路选择495.基本保护系统的接线方式506.配电线路的敷设507.配电箱设计508.防雷与接地装置设计50六、现场优化与动态管理511优化与动态管理原则512优化与动态管理体系513优化与动态管理计划的制定514优化与动态化管理计划的实施51七、施工道路硬化措施52八、工人住宿及冬季采暖措施523.具有消防隐患的电炉子、电褥子全部被禁止使用。52九、施工周界围墙方案52十、施工现场形象方案52十一、施工现场保安及防盗措施534. 协助项目经理部做好民事纠纷调解；53十二、临时消防解决方案541施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。543易燃易爆物品不能存放再施工的楼房内6、，要设专门的库房存放。54十三、场区内加工料场布置55第六章：工程质量保证体系及措施56一、质量管理体系561.公司质量管理体系562项目质量管理体系563.质量管理组织保障措施：56二、质量管理制度措施571目标管理572加强预控583.过程控制59第七章：进度计划及保证措施63一、编制原则63二、总进度计划编制631工期目标632总进度计划的确定63三、总进度计划控制原则63四、进度计划的分级控制641一级总体控制计划（总计划）642二级进度控制计划（阶段计划）643三级控制计划（月进度计划）644辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）64五、进度控制分析的条件651程序与顺序分析657、2策划施工平面布置分析653从公司的重视程度分析654.资源配置分析65六、进度控制的保障措施661施工组织与进度的责任保障662进度计划的贯彻、交底与培训673做好现场调度工作674集中优势资源抓关键工作675加强对专业分包的管理686.采用先进的工艺与方法687优化资源的配备688对外关系的协调68第八章：安全施工管理及措施69一、安全管理目标69二、安全管理体系691组织管理692.安全管理体系，详见下页图。69三、安全管理制度692.安全教育制度693.现场安全检查制度714.安全例会制度715.安全技术管理制度716.劳务队伍安全管理制度717.分包人及其他承包人安全管理制度728.8、工地安全用电制度729.特殊工种作业制度7310.明火施工安全管理制度7411.安全奖惩制度74四、安全管理措施741施工现场安全管理措施742.施工安全防护措施753.基础工程施工安全管理措施764.主体结构工程施工安全管理措施765.装修工程施工安全管理措施776.竣工阶段安全管理措施777.现场施工机械安全管理措施778.预防高处坠落管理措施789.预防物体打击管理措施7810.电气焊安全管理措施7911.易燃易爆物品及化学品事故管理措施79第九章：文明施工管理措施80一、管理目标80二、组织体系80三、现场文明施工管理制度80四、现场文明施工管理措施811.施工现场形象812.现场场容9、813.料具管理814.机械管理825.环卫卫生826.临时用电83第十章：环境管理及措施85一、方针与目标851环境方针：852环境目标：85二、环境因素识别86三、组织体系与责任86四、环境保护管理制度86五、具体管理措施861.场容及社区协调862.防噪音措施873.废气、扬尘措施874.废水处理措施885.固体废弃物886.室内环境控制897其它89六、能源、资源的节约893.控制工程的一次合格率，减少不合格品的产生造成的返工浪费；89七、民扰和扰民措施90第十一章：季节性施工及措施91一、范围与内容91二、雨季施工911雨季施工准备912.雨季施工措施92三、高温季节施工941具体措10、施如下：942高温天气工程施工94四、冬季施工（详见冬季施工方案） 第十二章：紧急情况处理预案95一、组织准备方案962.领导小组职责：96二、消防预防方案及处理预案961.施工现场消防方案962.施工现场消防预案973.重大节假日消防安全预案98三、治安联防方案及处理预案981.治安联防方案982.重大节假日安全保卫方案99四、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案1001.预防施工现场伤亡事故方案1002.施工现场伤亡事故应急处理预案100五、食物中毒预防方案及处理预案1011.预防食物中毒工作方案1012.食物中毒事故处理应急预案102六、职业中毒预防方案及处理预案1031.急性职业中毒事故11、应急预案103七、机械事故预防方案及处理预案1031.机械设备和车辆事故应急预案103八、易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案1045.协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。105第十三章：成品保护措施106一、土方工程106二、混凝土工程1064.浇注混凝土前，应在放钢筋马凳处铺设脚手板，供人员行走；106三、钢筋工程1072.绑扎墙柱筋时应搭临时架子，不准踩踏钢筋；1075.涂刷涂模剂时，不能污染钢筋；1077.安装电管、水管或进行其它施工时，不得任意切断和移动钢筋。107四、模板工程1071.模板吊装时，轻起轻放，不准碰撞，防止模板变形；1074.木模板在使用过程中应加强管12、理，分规格码放；107五、砌筑工程107六、防水工程108七、门窗工程1081.窗框在安装前应包装好防止其它作业对窗框的污染；1083.不准用窗台做跳板，或做搭设脚手架的平台；1086.外墙涂料施工时，要对外窗进行保护；1098.门窗玻璃安装好后，严禁在室外施工时捣碎玻璃。109八、油漆、粉刷工程109九、水、电安装工程10912.竣工清理时，严禁对成品的管道器具踩踏。110第十四章：降低成品措施111一、建立项目成本核算体系111二、项目管理节约措施1116浇筑混凝土时，对落地灰及时收集利用，节约材料，减少浪费。112三、施工技术节约措施112四、计算机应用113第十五章 质量通病的防治措施13、114一、回填土沉陷的预防措施114二、模板工程的质量通病预防措施1141.轴线偏位的预防措施。1142.构件截面变形的预防措施：1153.标高偏差的预防措施：115三、钢筋工程质量通病预防措施1151.短肢剪力墙主筋偏位的预防措施：1152.钢筋的安装不符合规范构造的预防措施115四、砼工程的质量通病预防措施1161.蜂窝麻面的预防措施1162.露筋的预防措施1163.砼裂缝的预防措施116第十六章 施工现场环境保护措施117一施工现场环境保护措施117二、保证体系118环境保护体系图118三、环境保护措施1181、噪音污染控制1182、振动控制1183、防止水污染1194、防止大气污染1114、95防固体废弃物1196、文物保护120第十七章 突发事件应急预案121突发事件分析图1211、可控事件1212、可预测事件1213、不可预见事件1214、突发事件风险分析与措施121第一章：编制原则、依据及工程特点一、编制原则 1.认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。本着优质、高效、经济、合理的原则。2.严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。 3.采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。4.优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。5.充分利用施工15、机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。 6.坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染，制订各项技术组织措施，严格执行各项操作规程。二、编制依据1.xxxxJ区电缆隧道工程施工图纸、施工总体规划图等。2.国家及xx省、xx市现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范，工程质量检验评定标准等有关文件。3.本公司在同行业的资源优势、科技成果及企业标准等。4.类似工程施工经验及本公司强有力的管理队伍。5.规范、标准等文件：5.1规范、标准分类名 称文件号国家标准建筑结构荷载设计规范GB5000916、-2001建筑地基基础设计规范GB50010-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-92建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002工程测量规范GBJ50026-93建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-17、2002建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499-1998钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB13013-91硅酸盐、普通硅酸盐水泥GB175-1999混凝土质量控制标准GB50164-92土工试验方法标准GB/T50123建筑基坑支护技术规程JGJ120-99建筑工程冬期施工规程JGJ104-97混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95建筑施工安全检查标准JGJ59-99普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688建筑施工安全检查标准JGJ59-995.2图集：分类名 称文件号图集建筑物抗震构造详图 03G3218、9(一)-(九)混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-1、-2、-3、-4建筑设备施工安装构造通用图集91SB191SB-X1建筑电气通用图集92DQ113三、工程概况及工程特点本工程位于xx市xx区xx路，新建10KV电缆隧道，结构净空2.2米*2.2米，外轮廓2.7米*2.75米，顶板厚0.3米，侧墙、底板厚0.25米，混凝土采用C30抗渗混凝土，抗渗等级P8。采用明挖法施工，覆土深度1.8米，开挖深度4.7米。第二章：施工总体部署一、工程项目管理目标1.交付成果：完成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。2.质量目标：质量标准：主体工程质量零缺陷，单19、位工程合格率为100%，满足国家及地方相关规范验收要求，竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。3.工期目标：开工日期2012年2月1日，四方验收完成日期为2012年2月29日，总工期30天。本进度计划未考虑地下管线探测及管线排迁工作。4.安全施工目标：杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝较大及以上火灾事故；控制和减少一般责任事故。5.文明施工目标：达到市安全文明工地标准。6.环保目标：室内环境控制达标。7.成本控制目标：充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。站在业主和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成20、本。二、项目组织机构配备原则鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将其列为公司的重点工程。集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理,同时人员的配备还要结合备案要求进行合理调增。在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1专业、高素质的原则从项目经理、总工程师到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。2层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾21、，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3强调总承包职能，总包统揽全局的原则做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目机构按强矩阵模式设置，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。4发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。22、三、项目组织机构设置和各部门职责项目经理 1项目组织机构设置(见下图)项目副经理项目总工 安全质量部物资设备部综合办公室财务部计划部工程管理部专职安全员专职质检员施工员材料员测量员技术员试验员 2.项目人员及部门职责2.1项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。项目经理的主要工作包括：贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。贯彻落实公司安全环保方针和目标，对项目的安全环保工作负总责。与公司领导协23、商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。负责加强内外协调，指导分包协调部，进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。完善内部24、基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。2.2项目总工：项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。项目总工的主要工作包括：在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程25、竣工验收等工作。对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%；负责组织项目新技术、新材26、料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。结合GB/T50430-2007要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。2.3施工技术科：施工技术科的主要职责是进度管理和现场文明施工27、和环保管理。工程管理部的主要工作包括：与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现。负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作。为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械等支持配合。负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作。掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师。协助进场分包单位办理进场手续，为分包单位提供一站式服务。协28、调项目各部门为分包单位提供水、电、架子等服务。负责各分包单位信息的上传下达。负责工程保修服务工作2.4安全质量科：安全质量科的主要职责是负责项目安全及质量管理工作工作。安全质量部的主要工作包括：对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。指导作业队的安全生产，坚持预防为主，杜绝违章指挥和违章操作，调查处理伤亡事故，作好宣传工作。组建项目消防队，消除火灾隐患。作好安全评比工作，联合有关部门作29、好防毒、防尘、防暑降温工作。组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。负责对进场材料设备的检查、检验工作。2.5物资设备科：物资设备科的主要职责是负责项目材料及设备供应和管理工作。物资设备部的主要工作包括：负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技30、术室存档。负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。负责现场所需机械设备的采购或租赁工作。2.6计划部：计划科的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。计划部的主要工作包括：负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供31、成本分析资料。根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。2.7财务部：财务科的主要职责是负责项目财务管理。财务科的主要工作包括：加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；32、按期核对帐目，核实库存。建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。负责会计档案的整理和保存工作。2.8综合办公室：综合办公室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作。综合办公室的主要工作包括：负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理。负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理33、班车管理等日常行政管理工作。负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作。负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作。负责项目对外接待工作。四、公共关系协调公共协调主要包括施工作业对交通、环卫以及周边环境的相互关系。主要包括民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持从工程大局出发，本着对业主负责，为各分包服务的宗旨，积极协助业主的工作，包括协助完成各指定分包商、指定材料设备供应商的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及34、各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置项目副经理为专门的负责人，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。五、进度计划安排1施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对进度计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程工期要求、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工35、程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。2.总进度计划的编制开工日期2012年2月1日，四方验收完成时间为2012年2月29日。本进度计划未考虑地下管线探测及管线排迁工作。详见附表一：施工总进度计划横道图。六、施工技术准备负责施工现场准备，临时设施、测量控制网的工作，组织材料、机具进场，制定环保及安全措施。根据现场的实际情况，因地制宜，完成现场详细布置。工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，由公司总工审批36、。项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目质量计划，并填报质量计划审批表。项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制单位工程及各专业工种施工方案，并报公司技术部审批，然后报监理及建设单位审定。根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的季、月、周及作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。按xx市工程项目监理工作管理规定和建设工程施工合同及时向甲方和监理报验各种资料。施工组织设计交底：在进入施工现场一个月内，项目总工组织相关工程技术人员学习施工37、组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划。进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。第三章：人材机保证措施一、劳动力资源配置 1.劳动力资源配置依据 以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各38、项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，我们将选用与我公司合作多年的成建制的施工劳务队伍承担结构、装修等专业施工任务。在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成我公司的样板工地。 2. 劳动力进场动态控制 根据本标段的工程量、工期要求及同类工程施工经验确定各工种人数(详见附表二、劳动力计划表)。二、劳动力保证措施 本工程质量要求高，为保证我工程质量目标、工期目标、成本效益目标的实现，特对现场施工人员制定如下管理措施。 1.劳动力来源保证措施我方将选用与我公司合作多年的合格劳务分包队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力。同时，结合施工进度计划总体安39、排及时组织相关劳动力进场。并与进场人员签定责任书，保证进场人数和队伍素质。 2.进场管理制度 所有进入现场施工的施工队伍，进场施工前必须将如下资料交总包备案： 2.1人员花名册及内容（姓名、年龄、籍贯、身份证号码）。 2.2施工周期超过10天，必须办理工地出入证。 2.3进场的工机具必须在门卫处进行登记。 2.4施工前必须与我项目部签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。3.组织管理制度 3.1进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与项目部签订的合同或协议规定相符。 3.2经项目部确定认可的所报组织系统图上人员及数40、量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。 3.3现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。 3.4施工队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经项目部批准。 3.5现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。 3.6从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。 3.7施工队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 3.8施工队伍管理人员必须准时参加项目部组织的有关会议或活动。 3.9施工队伍不得拒收41、拒签项目部所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。 4.现场管理措施 4.1所有施工队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带项目部统一制作的出入证件。 4.2现场内的布置必须经过项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂。4.3所有施工队伍管理人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。4.4施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。4.5进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定。4.6现场内严禁随地大小便。 4.7爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等。 4.8现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。 4.9施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为。42、 5.施工管理制度 5.1施工队伍进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系，明确：项目经理（队长）、现场技术负责人、工长、质检员； 5.2坚持“样板先行”，所有工序在大面积施工前，首先做样板，由劳务队伍质检员书面报我方质检员，样板验收合格后，方可大面积进行； 5.3每道工序完成后，施工队伍首先进行自检，自检合格后，由施工队质检员按照我方资料报验要求，以书面形式报我方质检员验收，我方质检员验收合格后，由我方报监理、验收，合格并书面签认后方可进行下道工序； 5.4所有施工队伍人员不得直接找监理、甲方、设计报验； 5.5施工队伍的施工图纸必须按照总包单位的要求，专人负责，现场技术负责人负责变更、洽商43、的更改标识，以及作废图纸的回收工作； 5.6施工队伍进入施工现场后，每周必须参加总包的工程例会（队长、技术负责人、工长、质检员）、监理例会（队长、技术负责人、质检员）； 6.安全管理制度 施工人员的班前安全教育：由队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目施工技术科。 各施工队伍应按时参加项目组织的安全检查和综合大检查。 施工队伍若触犯其他相关的安全规定，按我方的相关规定进行处罚。 7.文明施工管理 文明施工检查及考评形式 项目部文明施工领导小组组织每周不少于两次巡查；每周三项目组织现场综合大检查（工程例会后），对一周的文明施工等进行综合评比。 各劳务队伍搞好现场44、内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通。 8工资支付制度 对劳务队人员的工资将严格按月发放，不得托欠。三、施工设备配置及安排计划 1.机械、设备来源保证措施来源方式一：租赁合格的机械、设备。来源方式二：我公司拥有自己的设备租赁公司，特别是塔吊、室外电梯等大型机械有足够的储备，可以满足本工程施工安全、进度、质量等方面的需要。如果在工地本地租赁不到或者租赁的设备安全、质量不达标时，我公司将考虑从外地调拨合格产品到施工现场，以保证本工程顺利进行。拟投入本工程的施工机械设备详见附表三、拟投入的主要施工机械设备表。 2.施工机械安全管理措施45、 2.1施工现场机械应按其技术性能的正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。 2.2严禁拆除机械设备上的自动控制机构，力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、报警器等自报警信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。 2.3处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或高速调整等作业。 2.4机械设备应按时进行保养，当发现有漏保失修或超载带病运转等情况时，有关项目管理人员有权令其停止使用。 2.5机械设备的操作人员必须身体健康，并经专业培训考试合格取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后、方可独立操作，学员必须在老师傅的指导下进行操作。 2.6违反安全操作规程的命令，46、操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。 2.7机械作业时，操作人员不得擅自离岗或将机械交给非本机人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时思想集中，严禁酒后操作。 2.8机械操作人员和配合作业人员都必须按规定穿戴劳保用品，长发不外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁高处往下投掷物件。 2.9两班以上的机械设备作业务必实行交接班制度。认真填写交接班记录。 2.10机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械化作业人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件听从指挥，遵守现场安全规则。 2.11项目应为47、机械作业提供道路、水电、临时机棚等必要的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业须设置有充足的照明。在有碍机械和人身安全的场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员须配备适用的安全防护用品。 2.12当使用机械设备与安全发生矛盾时必须服从安全的要求。 2.13当机械设备发生事故或未遂恶习性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理。 3.机械设备检修措施 3.1项目应每十天由相关人员对本项目使用的机械设备评比检查一次。对维修好的和使用好的个人应表扬，对差的个人应批评，并督促其改正。 3.2公司每月组织有关人员对各项目按机械管理规定和长春市现场机械的有关48、规定检查一次，经评比排列出名次公布。 3.3配合公司每半年对各项目、各队机械设备普查一次，评比出机械设备管理好的单位和红旗机械并以通报形式公布检查结果。 4.机械安全防护措施 4.1施工组织设计应有施工机械使用过程中的定期检测方案。 4.2施工现场应有施工机械安装、使用、检测自检记录。 4.3搅拌机搭设防砸、防雨的专用操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑，移动时，必须切断电源，启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩应齐全完好。搅拌机停止使用料斗升起时，必须挂好上料斗的保险链，维修保养、清理时必须切断电源，设专人看护。 4.4机动翻斗车时速不超过5公里，方向机构、制动器、灯光等灵敏，保持安49、全距离并设挡土墩。 4.5乙炔发生器必须使用金属防爆膜，严禁用胶布代替。回火防止器应保持一定水量。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不小于5米。两瓶同焊接间距不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。 4.6圆锯的锯盘及转动部位应安装防护罩，并设保险档、分料器，凡长度小于50厘米，厚度大于盘半径的木料，严禁使用圆锯。 4.7砂轮机应使用单向开关，砂轮机必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工作托架，严禁使用不圆、裂纹、不足25毫米的砂轮。四、材料进场计划及保证措施 加强工程材料管理，建立健全规章制度，实行专业管理和项目全面管理相结合，使材料管理、合理、制度化。本工程主要材料及进场计划详见附表四、50、主要材料计划表。 1.材料计划管理措施 1.1材料计划编制：正式工程和临建工程用料，由项目施工技术科提出用料计划，经项目总工程师核实，项目经理批准后生效。计划分：工程备料计划、订货加工计划、施工进度用料计划。 1.2材料计划编制时间：所有用料计划根据工程进度情况、陆续提出：备料计划开工前30天提出，阶段用料计划应在制定施工进度计划安排前一周提出，订货加工计划根据该项材料生产周期与工程用料时间提前30天提出。 1.3材料计划落实：材料室严格按照项目所下达的材料计划进行分类分工组织供应。严禁超计划或无计划供应材料，并对计划内供货时间、产品规格、数量、质量负责。 2.材料供应管理措施 2.1材料室供51、应的工程材料必须符合计划所提出的品种、规格、型号、质量，对不符合要求的不能进场。 2.2材料设备采购、订货、加工必须进行公开招标，每次参加投标的商家不少于三家，并由材料室主持、成本、技术、项目领导参加，共同评标选定，杜绝一人说了算。原则是“四比，四不买”。即：比质量、比价格、比运距、比服务；没有计划、质量不好、价格高的、超储备，不经有关方面同意和领导批准的不买，防止买错或买重。 2.3不论业主供应的材料或采购的材料，提运时要核对实物与货单是否相符。对易损坏物品要注意保护。如有损坏、亏吨、假冒伪劣品进场，造成经济损失要根据损失情况，给予直接责任人罚款，取消当月、季、年奖金或兑现奖。 2.4对有押52、金的包装品，采购人员要与保管员施工队人员联系，及时回收退回，对丢失损坏的直接责任人要按价赔偿。 2.5凡材料室所发生的业务往来，都必须做到日清月结，必须按月如实反映材料成本。 2.6对分包单位及施工队所承包用于工程本体内的材料，进场前必须提供材料生产厂家的资质，进场时必须由技术、质检、材料室联合验收，并出具准用证后方可使用。 3.现场材料管理措施 3.1材料进场必须按照施工现场平面布置的顺序平整堆放，大宗材料进场，尽量方便施工堆放，避免二次倒运造成浪费。 3.2严格执行材料进场验收制度，材料进场必须有业务员、保管员共同点数、检尺、量方，避免质次、亏数、亏吨、亏方，发现问题及时处理。 3.3认真53、搞好工地的“三清”工作。在材料堆放上，要坚持砖成丁，沙石料成方，水泥、钢材、木材、周转材料等要分别垫底，码垛存放整齐，并作好标识，防止变质、变形造成损坏，影响工程使用。材料室定期和不定期组织现场材料管理大检查。 3.4切实执行限额发料。材料员保管员根据材料计划，按照技术、施工技术科门给施工队开具的限额发料单进行发料，并做好发料登记，凭证和记帐。 3.5对超出预算或材料计划的材料要会同技术施工队有关人员查明原因。对确有正当理由的要补办手续，对超出定额耗用材料的必须经项目经理批准后方可发料。 4.周转材料管理措施 4.1周转料进场必须按技术部门施工方案要求和用料计划，根据施工进度分批进场。 4.254、周转料（钢管、卡子、托等）进场原则上一次性交由施工队点收使用。材料人员定期检查使用情况，并作出分析报上级。随时调整余缺，以免浪费。 4.3物资科不断对周转料进行监控，并督促施工人员合理利用，不准打眼，改形或改变用途，切实抓好周转料完好率。发现不按规定随意损坏周转料的要责令赔偿及罚款。 4.4 周转材料的进场数量一定要能满足工程进度的需要，并保证周转材料的质量。 5.材料进场检验措施 5.1凡工程使用的大宗装饰材料和设备，在进场质量验收的全过程中，都必需有技术部专业负责人、质检员、保管员和监理人员联合验收，并在送料单上签字后才能生效和投入使用。 5.2进场材料的数量验收必需经保安人员，收料员，保55、管员同时参加，清点验收数量，做好来料登记并在来料单签字，收料人员要认真仔细核对进场数量，实收数量不准以少充多，以劣充优，若有不法行为，经查实证明，将按项目部的有关规定，赔偿全部损失和调离工作岗位。 5.3进场材料原则上能以重量单位过磅的，一律以现场过磅数量为准，磅房操作人员必须严格认真，增强责任心，高度负责的态度，作好本职工作，若因责任心不强或与送料人员勾结，弄虚作假，坑害集体利益者，一经发现将处以损失金额的全部赔偿，并移交司法部门依法处理。 5.4点验材料单的编制，依据进场登记和送货小票的数量相稳合为原则，编制点验材料单由业务员，保管员核实签字后，由室主任签字才能生效，否则点验无效，并不予办56、理付款手续。 5.5参与验收的有关人员，必须坚持原则，实事求是，秉公办事，既不损害集体利益，也不利用手中的权利损公肥私，严禁对客户吃、卡、要和故意刁难客户，一经发现，项目部将按有关规定给予行政处分处理。 5.6对于材料价格 工程中使用的二、三类材料，采购价格（施工队承包部分除外）一定要货比三家，内外对比，项目部领导把关。否则不予结帐，后果由当事人负责。 零星材料采购价格必须低于物资部限价，高出限价部分由直接责任人和分管责任人承担，并进行罚款处理。第四章：施工方法及技术措施一、基坑支护1、管线保护1.1. 参考地下管网布置图，目前已知受影响的地下管线有铜/光300200（6）一根、塑料DN50057、管线一根、铸铁DN300管线一根，位置在隧道南端，埋深未知。经现场调查，另有给水管线一根、燃气管线一根，纵向与隧道平行，在xx变电所附近与隧道相交，具体位置、埋深未知。1.2. 地下管线较为复杂，未知因素较多，需人工挖探坑探明，挖探坑之前通知相关产权单位和业主。1.3. 隧道位置为废弃园区内沥青混凝土路面，且冬季冻层较深，探坑开挖首先采用机械将路面破除，开挖深度约50cm，开挖过程中专职人员指挥机械，遇特殊情况及时汇报项目领导和业主。之后基坑影响范围内分纵向、横线人工挖探坑。1.4. 管线探明后，会同业主、产权单位共同研究防护方案。2、钢管桩施工2.1. 隧道位置两侧建筑物较多，有房屋、园区围58、墙、箱变、电线杆、变电所等，无法实现放坡开挖。考虑冬季施工，采用钢管桩进行基坑防护。2.2. 钢管桩规格采用：15910普通钢管，壁厚10mm。2.3. 钢管桩间距：中心间距300mm。房屋、箱变、电线杆处，需重点防护，钢管桩紧排。2.4. 挡土板：挡板视具体情况将3mm钢板或木胶板，在钢管桩内侧焊钢筋（20）护栏进行固定，每层高度1m。局部软弱土层部位挡土板采用锚杆固定。2.5. 钢围檩、横支撑：设置横支撑一道，围檩采用双根25#c槽钢，钢管支撑间隔2米一根，采用15910钢管。2.6. 采用PC200以上挖掘机锤头将钢管桩分两节打入，为缩短工期，准备上场挖掘机两台。二、土方工程1.施工准备59、1.1. 准确放出结构边线、开挖边线。 1.2. 做好施工中各种材料的计划和供应计划。 1.3. 施工用水、施工用电的连接及临时设施搭建。 1.4. 挖探槽，查明拟建场地的地下障碍物及地下管线情况。 1.5. 对施工人员进行生产、技术、质量安全等全方面的交底。 1.6. 准备施工机具及所用原材料并进行材料复试。 1.7. 根据施工现场实际情况调整修改施工方案。 1.8. 健全指挥系统及安全施工、工程质量及环保保障体系。 1.9. 设计编制人员及技术负责同现场技术及施工人员召开会议、做详细技术交底。 2.土方开挖 土方工程施工的关键是施工组织，要制定好组织措施，合理进行机械配备，规划好工作面和开60、挖顺序，才能保证持续高效的施工。 2.1技术要求 2.2 标高允许偏差-50mm。 2.2 长度允许偏差+200mm，宽度-50mm。 2.3 弃土：挖土方有一部分可用作回填土的放置于规划范围内，其余土方按业主给定的弃土场进行外运（按1公里范围内考虑）。 3.土方回填 3.1.施工工艺 回填工序：基坑清理土质检验分层铺土夯实检验密实度修整找平下一层回填验收； 基槽清理：将肥槽中回落的垃圾，砂浆，石子等杂物清理干净； 检验回填土的质量，有无杂物，粒径是否符合要求，以及测定回填土的含水率，比较含水率是否在最优含水率范围内，确保夯实达到最为密实，对含水率较大，采用加干灰或晾晒，含水率较低时，可采用加61、水湿润； 回填土分层铺摊，采用蛙式打夯机分层夯实，每层厚度不大于200mm，每层铺摊完后，随之耙平，再用打夯机夯实； 回填时，每层至少夯实达到三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，沿基坑的长度方向进行； 对于不同标高处的夯实，先夯较低部分，对于一次不能夯实到位时，可斜向分层，坡度角为1:2，上下层错缝不少于1000mm； 修整找平：填土全部完成后，进行表面拉线找平，超过标准高程的部位铲平，低于标准高程的应补土夯实。 3.2施工要点 填方土料应符合设计要求，为保证填方的强度和稳定性，采用含水量符合压实要求的粘性土。回填时，土料合石灰过筛，其最大粒径不大于50mm。 回填土在防水卷材保护层施工完毕后即62、可进行。填土前，应将保护层表面的松散土及垃圾、杂物等清理干净，并把基层整平。在土料下基坑前，对土料的含水量进行检测，方法是以手握成团，落地开花为宜，土料过干不易夯实。 在摊铺土料前，应做好水平标高的控制标志，即从基坑底算起，沿边坡向上每1m钉钢筋桩，作为虚铺土层厚度的控制标高。 基坑回填分层铺摊，每层虚铺厚度为250mm，用蛙式打夯机从坑边按回形路线夯向中间，夯打34遍。夯打时应一夯压半夯，夯夯相接，不得漏夯。 基坑回填时应沿建筑物同时进行，为加快回填速度，可根据现场具体情况进行分段回填，按铺土、夯实两道工序组织流水施工。在施工段相接处做成阶梯形，即于夯实部分做出一个高150mm、宽500mm63、的台阶，然后虚铺土找平一起夯实。 现场及时洒水保持土体湿润。遇到大风天气将现场的白灰及时覆盖保存并停止回填土的施工。 3.2.7当整个土方回填完成，应进行资料整理。 3.3质量标准项次项 目允许偏差（mm）检 验 方 法1顶面标高+0、-50拉线尺量检查2表面平整度202m靠尺和楔形尺量3密实度大于0.96环刀取样4粒径小于50mm尺量 3.4.成品保护 基槽回填时要注意防止将防水保护层破坏。 在地下回填夯实时，要注意不得将防水破坏。 雨季施工时要注意防止雨水渗入已施工好的回填土中。 夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。三、测量施工1.施工准64、备测量工作必须符合设计要求及施工规范的各项规定。 严格执行审核原始数据的正确性，坚持测量工作步步校核，坚持自检、互检制度，合格后交主管人员验收。 遵循先整体后局部，高精度控制低精度的工作程序。 测量记录要及时，数字正确、内容完整、字体工整，记录中数字的位数反映观测精度，如水准读数应读至毫米。 测量计算的基本要求：依据准确、计算有序、方法科学、步步校核、结果可靠。 测量结果现场标识要统一、明确，确保不让施工现场任何相关人员误解。 测量人员必须明确为工程服务目的，对按图施工和工程进度负责。 工作中必须紧密配合施工、发扬团结协作、认真负责的工作作风。测量人员必须要虚心学习、及时总结经验，发扬开创工作65、新局面的精神。 测量人员必须持证上岗，测量仪器必须经过检定并有检定证书。使用时间超过检定时限，要及时送检。2.技术准备 施工测量前，根据工程任务的要求，收集规划、勘察、设计及施工等有关资料：规划部门的测绘成果、工程勘察报告、施工设计图纸及有关变更文件、施工组织设计及施工方案，认真作好资料成果与现场桩位交接工作，并妥善保护好桩位。 为保证建筑定位依据点的准确可靠，平面控制点使用前进行内业校算与外业校测，定位依据桩点数量不少于三个。 3. 0.000以下施工测量 3.1平面控制 首先校测轴线控制桩，经闭合校核后，将主控轴线投测到基础防水的保护层上。在保护层上根据投测的主控轴线，用经纬仪、钢卷尺进行66、细部加密测设，分出结构边线、墙边50线，用墨线弹出，用红漆标识，便于施工队施工。经自检、互检合格后，主管工程师验线。验线合格后，把主控轴线投测到基坑以外围墙及其他固定物体上，并挂轴线牌标识。 3.2标高控制 利用复核测法校测靠建筑物最近两个标高控制点，并向基坑引测三个控制点。 在顶板模板支设完毕后，根据墙体主筋上的标高控制点，对角拉线检验模板板面标高，在浇注混凝土时也根据这条线控制混凝土面的标高。 4. 0.000以上施工测量 4.1平面控制 底板放线：首先校测控制桩，无误后在控制桩上架经纬仪，等精密对中后，以盘左盘右取中法，把轴线控制点和圆心控制点投测到板面上，并进行闭合校核，闭合差符合测角67、中误差20,边长相对中误差1/10000范围内校核无误后，进行细部点加密，经自检、互检合格后报验。验线完毕后，根据轴线控制网图和施工分区图做出楼内的控制桩点，作为竖向控制的基点。控制桩点做法，是用冲击钻把桩点钻出，然后把钢筋埋入，并用钢锯条锯出十字划在钢筋上作出标记。 4.2竖向控制 标高传递：首先，校测0.000标高点，然后，将0.000抄测到建筑物外墙四周，并用墨斗弹出，闭合差在3mm内，为了保证标高传递的正确性，采用吊钢尺法，每个施工区传递标高不少于三个点。然后将水准仪安放在工作面上测点范围的中心位置上，校测下面传递来的各点水平线。 4.3 测量允许误差 垫层上进行基础定位放线时，投测允68、许误差为3mm。 轴线竖向投测允许误差每层3mm，总高允许误差10mm。四、钢筋工程 1.工程概述 工程中用到的钢材型号有HRB335（三级钢）一种型号。设计要求钢筋采用的连接方式为搭接及焊接连接两种方式。 2.施工准备 2.1人员准备 根据进度要求，结合工程数量提前做好人员的准备。 2.2机械准备 后台加工机械在钢筋加工前调试到位，由机械员专职进行维护，保证机械的正常使用及精确度的调整；施工工人配备钢筋钩子、撬棍、扳子、绑扎架、钢丝刷子、粉笔、尺子等小型工具。 2.3材料准备 钢筋进场必须有出厂合格证、炉号和试验报告单，并且质量证明书必须随钢筋一同到场（此部分由物资公司提供），钢筋进场后要进69、行力学性能复试。 2.4材料管理 在施工现场平面布置加工料场时，不同型号钢筋分开堆放、加工、标识同时采取以下几项措施： 现场钢筋堆放场地将不同标号钢筋分开堆放，并在现场设立钢筋规格、型号标识牌。 钢筋在吊装过程中由专人将钢筋吊装至指定地点，并标识明确，避免在倒运过程中混淆。 钢筋加工成品在堆放场地明确标识规格及型号，吊装过程中钢筋上挂标识布条，保证在施工中能够正确使用到结构施工中。 钢筋堆放场地购置足够的塑料布，防止雨、雪天气造成钢筋锈蚀。 2.5技术准备 技术员及放样员详细阅读结构总说明，梁、板说明及设计变更和图纸会审记录，详细审图，发现问题及时与设计院协商解决；3.钢筋后台加工3.1钢筋调70、直用调直机调直钢筋时，要根据钢筋的直径选用调直模和传送压辊，并正确掌握调直模和压辊的压紧程度，调直模的偏移量要根据其磨耗程度及钢筋品种通过试验确定。 3.2钢筋除锈 钢筋表面应洁净，油渍、漆污和锤击时能剥落的浮皮、铁锈等在使用前清除干净。 3.3钢筋切断 经过项目技术、试验人员确定钢筋的出厂合格证和复试试验报告结论符合设计和规范的要求后，通知下料人员进行钢筋下料，下料之前，由项目专业技术人员根据配筋图和划分的施工程序，给出结构各部位的各种形状和钢筋大样图并编号，分别计算出其下料长度及根数，填写料单，申请加工。 3.4切断质量要求 钢筋的断口不得有马蹄或弯起现象，对于有特殊要求的钢筋（例如：顶模71、撑钢筋）不得有毛刺等现象；钢筋的长度要求准确，允许偏差5mm（顶模撑除外）。 3.5钢筋弯曲 一般规定：一级钢筋末端做180度弯钩时，其圆弧弯曲直径控制在钢筋直径的2.5倍，平直部分长度为10d；二级钢筋需做90度或135度弯折时，弯曲直径控制在钢筋直径5倍，135度弯折时平直部分为10d；弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲半径为5d。 弯曲成型工艺:根据钢筋料单的要求，将钢筋的尺寸标识在定位板上，钢筋弯曲时，根据定位板上的尺寸，用粉笔将各弯曲位置划出，根据不同的弯曲角度扣除弯曲调整值。钢筋在弯曲机上成型时，轴心直径应是钢筋直径2.5倍。成型轴配有偏心轴套，以适应不同直径的钢筋弯曲需要。 钢筋弯曲成72、型后，角度正确，弯钩长度满足要求，箍筋要方正；同种箍筋大小一致，弯钩长度一致，角度一致，并且将定位撑码放整齐，同时贴好标识签，注明使用部位、数量等；同种规格、尺寸的钢筋成型后要求钢筋长短一致，弯钩长度一致，角度一致，并贴好标识签后分类码放整齐，注明使用部位、数量等。 4.钢筋绑扎 4.1底板钢筋绑扎 4.1.1工艺流程： 划钢筋位置线 绑扎板底铁下层钢筋 绑扎板底铁上层钢筋 绑扎地梁钢筋 绑扎板上铁下层钢筋 绑扎板上铁上层钢筋 墙体插筋。 4.1.2施工要点： 划钢筋位置线：按图纸标明的钢筋间距，让靠近底板保护墙边的钢筋离模板边为50mm，在防水保护层上弹出钢筋位置线，钢筋就位时，按照钢筋位置73、线进行摆放钢筋。 按弹出的钢筋位置线，铺设底板钢筋。 钢筋绑扎时，钢筋交叉点全部绑扎，绑扎完的丝头压在底板钢筋上，方向一致，长度一致，保证扎丝绑扎规矩，钢筋不位移。 摆放底板混凝土保护层用大理石垫块，垫块厚度等于保护层厚度，间距600600mm呈梅花型进行摆放，要求横竖一条线，斜向一条线。 绑完下层钢筋后，铺设马凳形式（马凳用螺纹16钢筋焊接而成），马凳间距1000，在马凳上摆放纵横两个方向上排钢筋并且绑扎，绑扣方法同底板下层钢筋。 根据弹好的墙位置线，将墙深入底板的插筋绑扎牢固，水平定位框第一道放在插筋根部，与底板钢筋绑扎牢固，第二道放在插筋第一道搭接位置处，绑扎牢固，调整后保证插筋垂直。 74、4.2墙钢筋绑扎 4.2.1工艺流程：竖向钢筋位移调整 绑扎墙体竖向定位梯子筋 绑扎墙体竖向钢筋 绑扎墙体水平钢筋 绑扎拉钩 调整钢筋 验收 4.2.2施工要点 根据弹好的墙位置线。将钢筋调整到位，满足钢筋保护层的要求，保证墙体钢筋钢筋垂直。 绑扎墙体钢筋：先绑扎墙体竖向定位梯子筋，竖向定位梯子筋间距为1000mm一道，排列均匀，定距框间距与水平筋间距相同，顶模撑上中下各一道，端部刷防锈漆，比墙厚小2mm，一侧各小1mm；要求梯蹬筋高度一致。绑扎墙体水平钢筋间距依据竖向定位梯子筋的梯蹬拉通线进行绑扎，第一道起步筋距顶板面50mm，同时保证搭接段有三根水平筋，要求扎丝长度一致，无毛刺，扎丝绑扎时75、，从对面绑扎，保证丝头在墙体钢筋内。最后在墙体顶部加水平定位框：定位框间距与墙体竖筋间距相同。内墙塑料垫块间距600600mm，呈梅花型布置，外墙外侧采用505015mm厚砂浆垫块，间距600600 mm，呈梅花型布置，垫块间距均匀，横竖斜均在一条直线上。 4.3顶板钢筋绑扎 4.3.1工艺流程： 划板筋位置线 绑扎底铁下层钢筋 绑扎底铁上层钢筋 垫垫块加马凳 拉通线绑扎上铁下层钢筋 拉通线绑扎上铁上层钢筋 调整墙体钢筋的位置 清理干净 报验监理。 4.3.2施工要点 钢筋绑扎时，钢筋相交点必须全部绑扎，采用八字扣绑扎，必须保证钢筋不位移；钢筋搭接范围内，除交叉点外，应另加三道丝扣进行绑扎； 76、摆放顶板塑料垫块，厚度30mm，按每800mm距离呈梅花型摆放，垫块摆放好后应保证横、竖、斜一条线；马凳使用16钢筋1000mm间距一道，要求摆放均匀，整齐。 顶板钢筋锚固于墙内；锚固长度符合设计和规范要求； 顶板钢筋绑扎完毕后，调整墙体竖向钢筋，并用水平定位梯子筋定位，确保钢筋保护层正确，钢筋不位移、不超高。五、模板工程 1.工程概述 模板采用12厚木模板，钢管加固，支撑体系采用满堂脚手架。 2.模板工程施工组织 首先对模板的形式进行选择，并作技术分析，然后进行成本分析，对其进行经济性优化。 模板形式选定后，由技术部门作模板方案。 材料部门负责模板厂家的选择，进行招投标。 模板进场后由技术、77、材料联合检验，出现不合格品分析原因，如方案有错误应及时调整并要求厂家进行修改。 进场模板检验合格后由技术部门进行交底，施工技术科负责落实实施并且负责对模板的存放和保修。 施工完毕后，由材料部门负责清点退场。 3.模板设计方案 为减少工程中非实体部分的消耗，降低周转材料的租赁费用，综合考虑进行如下模板设计方案：施工部位模板设计材料使用模板工程底板采用12厚木模板，使用方木、钢管及U托等加固木模板、方木、钢管墙采用12厚木模板，使用方木、钢管及拉杆等加固木模板、方木、钢管顶板采用12厚木模板配合，使用方木、钢管等加固木模板、方木、钢管 4.设计过程： 4.1底板模板底板水平施工缝留设在侧墙倒角上返78、300mm处。4.2墙体模板 侧墙采用12厚木模板组拼，水平双钢管间距400mm,竖向双钢管间距400mm，使用直径16的穿墙对拉螺栓连接紧固，穿墙对拉螺栓水平方向第一道距底板顶500，上部水平间距400一道，竖向间距为400。墙体模板使用钢管、U托、花篮螺栓加固。 4.3顶板模板顶板采用12厚木模板，这种模板表面光洁，硬度好，周转次数较高，混凝土成型质量好。支撑采用钢管体系。顶板次龙骨均采用50100的方木，间距为250mm300mm。主龙骨采用100100方木，间距为1500mm。梁、板模支设时需按规范及设计要求起拱。 结构模板支架安装体系 5.模板计算5.1板模板计算5.1.1选2.2m79、*2.7m的平板进行荷载计算荷载收集：平板及支架：1.1KN/m2混凝土自重：240.14=3.36KN/m2钢筋自重：1.10.14=0.15KN/m2活荷载：1KN/m2振捣产生的荷载：2KN/m2浇筑混凝土产生的荷载：1.88KN/m2所以，N=【（1.1+3.36+0.15+1）3+2+1.88】2.22.7=210KN5.1.2确定支撑根数根据强度：n=210000/540015=3.11根据稳定性：n=210000/54000.3415=9.15所以取n=96.模板安装拆除注意事项6.1模板安装模板施工时支撑体系要安装牢固，无松动现象，板缝拼缝紧密，不变形不漏浆。模板所有板缝必须设80、置海绵条防止漏浆，同时也不得出现海绵条嵌入砼内的现象发生。 穿墙对拉螺杆必须穿齐、拧紧，模板斜撑加固到位。 水电专业及门窗洞口模板在合模前必须经过隐检合格，并且相关专业负责人在联检单上签字后方可合模。 模板拼装时注意模板缝隙不能过大，连接必须牢固，防止混凝土跑浆。 模板下口在绑扎钢筋前就必须提前用水泥砂浆找平，在其达到一定强度后方能安装模板。 模板内外必须清理干净，上人平台清理干净，绑扎牢固。 模板上口与钢筋间采用加扁钢的方法固定，确保在浇筑混凝土的过程中，钢筋保护层尺寸的准确。 板与墙面，板与板之间必须粘贴海绵条，并拼缝严密，不得有漏浆现象。 在施工过程中注意方木和模板的选用，支顶板模板时，81、按建筑1m线或墙体50线弹出顶板下皮线，按线支摸；楼板靠墙洞口处应增加一道支撑，保证支撑能起作用。 铺设方木时应注意方木的选择，规格必须一致。铺设模板时注意调整标高，板起拱时应严格检查。 6.2模板拆除 模板清理必须到位，涂刷脱模剂应均匀，拆模时间必须按照技术室通知进行，以免混凝土粘模等质量缺陷的发生。 墙体模板拆除时先拆除斜撑及斜拉杆，再卸掉水平背楞，用撬棍轻轻撬动模板，使模板与砼脱离，不得用力过猛，特别是阴阳角及洞口模板，以免砼缺棱掉角，模板变形。 楼板模板拆除时先拆除水平拉杆，然后拆除立杆。梁模板拆除时先拆除侧模，再拆底模，拆除时砼强度能保证其表面及棱角不因拆模受损坏。模板拆除时混凝土强82、度必须满足要求。五、砼工程 1.混凝土的供应 本工程使用商品混凝土，项目公开招标选择二至三家有资质、生产能力强、产品质量可靠的混凝土公司以保证工程的施工要求及质量要求。混凝土的质量及技术要求在合同中加以规定。保证混凝土的质量和供应满足施工要求。2.混凝土的浇筑2.1施工准备： 机具准备及检查：混凝土浇注前，对料斗、串筒、振动器及振动棒、砼泵等机具设备按需要准备落实。对易损机具，应有备用。所用的机具均应浇筑前进行检查和试运转，同时配有专职技工以便随时维修。 保证水电供应：在混凝土浇筑期间，要保证现场水、电、照明不中断。可事先与水、电供应部门取得联系。 掌握天气季节变化情况：对气象部分加强预测预报83、的联系工作。在每一施工段浇混凝土时，掌握天气的变化情况，尽量避开风、雨天气。以确保混凝土的浇筑质量。 2.2浇筑混凝土时应注意的几点： 浇筑地下结构自防水混凝土时，必须认真振捣，严格控制混凝土的均匀性和密实性。当混凝土拌合物运至浇筑地点后，应立即浇筑入模。 浇筑混凝土施工中，应防止混凝土的分层离析。在竖向构件中浇筑混凝土的高度不能超过2m，否则采用串筒或斜槽送混凝土入模。 在浇筑竖向结构的混凝土前，对结构底部应先浇以3050mm厚与混凝土强度等级相同的水泥砂浆，以保证混凝土在施工缝处的密实。 浇筑混凝土时，应设专人经常观察模板、支撑和预留孔洞等的情况，当发生变形、移位时，应立即停止浇筑进行处理84、。 防止混凝土的干缩和自身沉实而产生的表面裂纹，应在砼终凝前予以修整。 2.3混凝土输送 采用混凝土布料车输送。 2.4混凝土的振捣 在浇筑混凝土时，采用正确的振捣方法，可以避免蜂窝麻面通病，必须认真对待，精心操作。对地下底板、墙均采用HZ50插入式振捣器；在梁相互交叉处钢筋较密，可改用HZ6X30插入式振动器进行振捣。 使用插入式振动器时：振动器正确方法，应做到“快插慢拔”。在振捣过程中，宜将振动棒上下略为抽动，以使混凝土上下振捣均匀。 混凝土分层浇筑时，每层混凝土的厚度应符合规范要求。在振捣上层混凝土时，应插入下层内50mm-100mm左右，以消除两层间的接缝。同时在振捣上层混凝土时，要在85、下层混凝土初凝前进行。 每一插点要掌握准振捣时间，过短不易密实，过长能引起混凝土产生离析现象。一般应视混凝土表面呈水平，不再显著沉降、不再出现气泡及表面泛出灰浆为准。 振动器插点要均匀排列，可采用 “交错式”的次序移动，但不能混用。每次移动位置的距离应不大振动棒作用半径的1.5倍。 振动器使用时，振动器距模板不应大于振动器作用半径的0.5倍，又不能紧靠模板，且尽量避开钢筋，预埋件等。 当使用平板式振动器时：在正常情况下，平板式振动器在一点位的连续振动时应以混凝土表面均匀出现浆液为准。移动振动器时应成排依次振捣前进，前后位置和排与排间相互搭100mm，严防漏振。 振动倾斜砼表面时，应由低处逐渐向86、高处移动，以保证振动密实。 2.5板混凝土浇筑 板施工缝处砼浇筑必须密实，禁止人为破坏止水带。 养护方法：冬施方案。 防止板混凝土裂缝的主要措施：用麻袋布浇水保湿养护加盖塑料薄膜，确保混凝土内部和混凝土表面，混凝土表面和大气温度之差均不超过25。采用斜面分层法浇筑混凝土，分层振捣密实，使水化热尽快散失。 2.6地下内外墙混凝土浇筑： 地下内外墙与施工段应同步流水浇筑混凝土。地下内外墙支模前，必须对其根部的水平施工缝进行处理，并浇水冲洗干净，方可支墙体模板。地下内外墙混凝土浇筑方向为从一端开始，采用斜面分层法向另一端推进。地下内外墙为自防水混凝土，浇筑混凝土时，振捣器必须均匀的分布开，保证不漏振87、，以提高混凝土的密实度，达到设计的抗渗等级P8要求。3.混凝土质量保证措施预拌混凝土运至现场后，现场设专人定期抽查混凝土的坍落度和外观检查，实测坍落度与要求坍落度之间允许偏为10mm。在浇筑梁板混凝土时，设专人监督，确保混凝土浇筑质量符合要求。对混凝土表面处理：当混凝土振捣完毕后，用2m长的木刮杠按设计标高进行找平，并随刮随拍打使混凝土沉实。然后用木抹子再反复搓抹，提浆找平，使混凝土面层进一步的密实，最后在混凝土终凝前再抹压收浆一遍，可避免因混凝土收缩而出现裂缝。 在浇筑混凝土前，除认真地对施工缝进行剔凿，清理外，还必须先浇一层与混凝土配合比相同的水泥砂浆3050mm。以解决新旧混凝土结合不好88、的问题，从而增强结构的整体性。 在浇筑混凝土时，设两名钢筋工在混凝土浇筑前修整钢筋，保证钢筋在浇筑混凝土时位置正确。必要时可在钢筋上架设脚手板，避免作业人员踩踏钢筋。 4.施工缝的留置和处理 4.1施工缝的留置位置：结构墙设置一道水平施工缝，位于底板倒角上返300mm处。水平施工缝留成平缝，以便在下次混凝土浇筑前剔除其表面的软弱层，使施工缝不外露，混凝土整体观感好。 环向施工缝根据现场施工进度设置3道，位于电缆隧道3处折点位置。4.2施工缝处理： 4.2.1墙底部施工缝的处理：剔除混凝土软弱层，沿墙外尺寸向内5mm磨平，保证混凝土接缝处的质量，并充分湿润且冲洗干净。 4.2.2顶板施工缝：施工89、缝处下层钢筋下垫15mm厚的多层板条，保证下层钢筋保护层厚度；上下层钢筋之间用木板保证净距，与下层钢筋接触的木板侧面按下层钢筋间距锯成豁口。 4.3施工缝处混凝土浇筑要求： 对已硬化的混凝土表面，应清除混凝土软弱层，并用气泵吹干净，在新老界面处浇筑3-5cm厚与混凝土配比相同的减石子水泥砂浆。 5.混凝土试块的留置混凝土试件应在混凝土浇筑地点随机抽取,每浇筑不超过100m3混凝土（每一工作班和每一层现浇楼层），取样不得少于一次；每次取样至少留置一组标准试件，同条件养护试件的留置组数应根据结构构件的拆模、吊装及施工临时荷载的混凝土强度的实际需要确定。同一强度等级还应留设不少于3组的同条件试块（690、00Cd），用于结构实体的检验。6.砼养护砼浇筑完毕后12小时内进行塑料薄膜覆盖养护，养护时间不少于7天（防水砼结构养护时间不少于14天）。六、防水工程施工 1施工概况 本工程为地下电缆隧道工程，结构防水采用高分子防水卷材全包及抗渗混凝土。 2.作业条件 2.1.结构层表面清理干净。 2.2预埋防水套管位置砼振捣密实。 2.3结构标高控制线正确。 3.防水层施工3.1.铺贴卷材弹线：铺贴前在基层面上排尺弹线，作为掌握铺贴的标准线，使其铺设平直。卷材粘贴面涂胶：将卷材铺展在干净的基层上，用长把滚刷蘸CX-404胶涂匀，应留出搭接部位不涂胶。晾胶至胶基本干燥不粘手。基层表面涂胶：底胶干燥后，在清理91、干净的基层面上，用长把滚刷蘸CX-404胶均匀涂刷，涂刷面不宜过大，然后晾胶。卷材粘贴：在基层面及卷材粘贴面已涂刷好CX-404胶的前提下，将卷材用30mm、长1.5m的圆心棒（圆木、或塑料管）卷好，由二人抬至铺设端头，注意用线控制，位置要正确，粘结固定端头，然后沿弹好的标准线向另一端铺贴，操作时卷材不要拉太紧，并注意方向沿标准线进行，以保证卷材搭接宽度。卷材不得在阴阳角处接头，接头处应间隔错开。操作中排气：每铺完一张卷材，应立即用干净的滚刷从卷材的一端开始横向用力滚压一遍，以便将空气排出。滚压：排除空气后，为使卷材粘结牢固，应用外包橡皮的铁辊滚压一遍。接头处理：卷材搭接的长边与端头的短边1092、0mm范围，用丁基胶粘剂粘结；将甲、乙组份料，按11重量比配合搅拌均匀，用毛刷蘸丁基胶粘剂，涂于搭接卷材的两个面，待其干燥1530min即可进行压合，挤出空气，不许有皱折，然后用铁辊滚压一遍。凡遇有卷材重叠三层的部位，必须用聚氯酯嵌缝膏填密封严。收头处理：防水层周边用聚氨酯嵌缝，并在其上涂刷一层聚氨酯涂膜。 卷材末端收头：为使卷材收头粘结牢固、防止翘边和渗漏，卷材收头用垫铁压板，射钉固定，并用聚氨酯嵌缝膏等密封材料封闭。当封闭材料固化时，用聚合砂浆压缝将接头封闭。3.2.成品保护操作人员应穿平底布鞋作业。卷材铺贴完成后，要及时做好保护层。临时保护墙防水卷材要加强保护，防止断裂和损伤。卷材在施工93、前不要除去包装，不能在寒冷和高温环境下存放（例如：烈日下）。卷材竖立放置，施工温度不低于5，在下雨时不可施工，必须等地面干燥。七、脚手架施工脚手架搭设人员必须是经过现行国家标准特种作业人员安全技术考核管理规则考核合格的专业架子工。根据本工程特点，脚手架采用满堂脚手架，脚手架钢管直径48，3.5焊接管。1、满堂内脚手架根据模板支撑的需要，在充分考虑结构尺寸和施工荷载大小的基础上，满堂脚手架的步距取1.5m，跨距取1.2m。脚手架的搭设要求如下：1.1 搭设前必须对钢管、扣件进行检验，合格后方可使用。1.2 脚手架的组装必须按顺序进行。其组装顺序是：立杆底座立杆斜杆接头锁紧脚手板上层立杆立杆连接销94、横杆。2、脚手架的拆除2.1脚手架拆除时要划分作业区域，周围设围栏，地面设有专人指挥，严禁非作业人员入内。2.2 拆除必须遵循先上后下，先搭后拆，后搭先拆的原则。2.3 拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的接扣时，应先通知对方，以防坠落。3.临边防护临近施工区域的防护： 临近施工区域，有高空坠物隐患的地方，搭设扣件式单排钢管防护架，上铺安全绿网、安全平网、50厚脚手板，确保人、物安全。4模板支撑架模板支撑架搭设要严格按施工方案施工。高度超过3m的模板支撑架，必须在架内3m处加设一道水平安全网，安全网要保持到架体拆除时，方可拆除；支设梁底时要同时在梁底两侧铺设脚手板，以确保95、木工和钢筋工站在脚手板上作业。横、纵、水平剪刀撑必须到位。 第五章：施工现场总平面布置一、施工现场管理目标对工程现场按照施组的总平面布置进行动态化管理，满足施工的需求，并达到市安全文明工地标准。二、现场管理依据、原则及方法1现场管理的依据1.1现场红线、已有围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果；1.2总平面图；1.3总进度计划及资源需用量计划；1.4总体部署和主要施工方案；1.5安全文明施工及环境保护要求；1.6市安全文明工地标准。2.现场管理的原则2.1满足施工需要，充分考虑专业分包需要，体现总包特点，符合统一管理协调原则；2.2经济实用、合理方便，与“建设精品工程”的指导思想相一致； 296、.3施工平面按基础、主体结构、装修三个阶段进行布置；2.4采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用；2.5合理布置施工机械，规划好施工道路和材料堆放、物资加工场地，减少运费和场内二次搬运次数；2.6符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。3.现场管理的方法根据施工的基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段，对现场进行分阶段、分重点的动态管理。三、施工场区平面布置（详见附图一、施工总平面布置图）1主体结构施工阶段场区布置1.1本阶段施工任务，电力隧道的钢筋、模板、砼施工、底板防水、安装预留、预埋施工等，包括地下室外墙防水和土方回填等内容；1.2木工加工棚及材料堆放场地、现场施工用库房、97、砼标养室等另行搭建；采用商品砼和现场搅拌砂浆；1.3由二台箱式变压器沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、办公用电；1.4沿基坑旁四周修通临时人行便道，可供施工人员行走；在基坑边搭设一处人行马道，供施工人员上下使用；1.5出入口及门卫室，日夜值班，大门按公司标准进行喷涂，围墙装饰由甲方统一规划.本阶段施工现场平面布置详见后附“结构施工平面布置图”。四、施工现场临水布置1现场排污1.1厕所化粪池定期清理。1.2食堂污水经隔油池后排入市政排水沟。五、施工现场临电布置1.用电容量计算考虑启用配电室内电容无功功率补偿控制，整个配电系统功率因数能达到 COS=0.85。塔吊组容量计算QTZ498、0型：取K1= 0.6, 先将Jc=40%统一换算到Jc=100% 的额定容量Pe1 = Pe40%/100% =（575）0.4 = 240KwS1 = K1Pe1/ COS= 0.6240/0.85 = 169 KVA其他电动机设备容量计算（除塔吊以外）p2= 424KW（p2为其他电动机设备总功率，按上表中数据相加得出）则电动机设备总容量S2 = K2P2/ COS=0.6424/0.85=300KVA（其中需要系数K2取0.6，功率因数COS取0.85）电焊设备总容量计算 先将Jc=50%统一换算到Jc=100% 的额定容量 Pe3= Pe350%/100% =0.5528 = 37399、 Kw(Pe3为未换算暂载率时电焊机设备总功率，按上表中数据相加得出） P3=K3Pe3=0.4373= 149 kw （其中需要系数K3取0.4，功率因数COS取0.85）S3=P3/ COS = 149/0.85= 175KVA生活照明用电考虑总用电量的10%，取S4=81KVA。施工现场的总用电容量S取干线同期系数Kt=0.9 S = Kt（S1+S2+S3+S4）= 0.9725 = 652.5 KVA施工现场总电流为：I总=S/3 U = 652.51000/3380 = 992.54A变压器选择：变压器容量选择：S=800KVA2.电源变压器选择根据表计算结果，建设单位应提供的变压100、器，可以满足施工需要。3.供电方式及线路布局本工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。按照配电柜（一级配电箱）现场总配电箱（二级配电箱）现场分配电箱（三级配电箱），三级配电，两级漏电保护原则配电。根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，供给各分箱、电焊机、振捣棒等用电。分箱、层箱级配电箱分散供电，施工作业面采用手提箱供细部施工及照明。供电线路布局详见现场临电平面布置图。4.配电线路选择按照供电区域负荷容量，并考虑可能出现的机动用电，从满足以下三个方面的条件进行配线选择：按机械101、强度选择按允许电流选择按允许电压降选择所选用的线缆以三个中最大者为准。线路规格见临电布置图。考虑到施工现场条件差、临时性强、变化大等因素。5.基本保护系统的接线方式本工程采用TN-S接零保护系统，即三相五线制，并且在配电房及5个现场总配电箱处作重复接地，对于高大金属设备做防雷接地。6.配电线路的敷设由于结构施工阶段和装修阶段用电区域相对稳定，电缆线路的敷设主要为埋地敷设，埋设深度为0.8m，防止在冬季受冻。为保证电缆埋设安全，埋设时电缆不能绷得太直，而应预留“S”形弯，并铺沙保护。直埋电缆上设电缆标桩，标明电缆走向。电缆横穿马路部位穿钢管保护。装修阶段层箱进线电缆明敷设，上盖保护板保护，保护板102、用废弃竹胶板制作。钢筋加工棚、木工加工棚各支线电缆穿钢管保护敷设，不能明露，防止钢筋戳破绝缘层。7.配电箱设计7.1配电箱的设计依据JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范等电气安全、技术标准。箱体材料选用铁板，铁板厚度为1.5mm，保证使用现场机械强度。箱体结构上配置电器安装板和箱门，为便于接线箱体前后各设两扇门。电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严密并配锁。箱体的尺寸保证电器的安装接线、维修方便和电气安全距离。箱体的电器保护措施主要是防漏电触电措施。作为防漏电、触电的电气保护措施之一，箱内电器正常不带电的金属基座、外壳、铁质电器安装板以及铁质箱体之间应通过金属连接螺栓等保证电气连接，并应103、在铁质箱体安装明确的保护接零端子（即采用TN-S保护系统），专门用于连接专用保护零线PE线。7.2室外配电箱需作防护笼，刷红白色漆，保证防雨，防砸。笼门上锁，并由警示标志。箱体需安装在基础上，距地20cm以上，内填沙土。8.防雷与接地装置设计依据JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范规定该现场采用中性点直接接地的TN-S接零保护系统。8.1重复接地的作用为了增强接地的作用和效果，在零线多处再与大地作金属性连接，作为重复接地。其作用为：降低漏电设备的对地电压；减轻零线断线时的触电危险和三相负荷不对称对地电压危险性；缩短碰壳或接地短路持续时间；改善架空线路的防雷性。8.2重复接地装置本工程临104、时用电配电系统采取在配电室低压配电柜、各用电区域内的主配电箱处分别设置重复接地装置，重复接地装置采用L404角钢。8.3接地电阻依据JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范规定，对各接地点做接地电阻摇测。接地电阻值不大于4欧姆。六、现场优化与动态管理1优化与动态管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2优化与动态管理体系由总工程师负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工105、程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由施工总承包管理部对总平面的使用负责日常管理工作。3优化与动态管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4优化与动态化管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶106、段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。七、施工道路硬化措施按照业主提供的总平面图对施工区域道路和临设区域全面硬化，不留死角，对于其他裸露地面采用黑色密目网进行覆盖或进行绿化。八、工人住宿及冬季采暖措施1.为确保工人住宿冬季采暖问题，特成立冬季工人住宿舍采暖领导小组。2.加强作业人员生活区的管理，工人宿舍取暖设施应设立专人管理，严禁明火取暖和乱拉、乱接电器，严防烟气中毒、火灾和触电事故。3.具有消防隐患的电炉子、电褥子全部被禁止使用。九、施工周界围墙方107、案现场围墙采用业主要求的镀锌铁皮围板；现场的大门开启方式是平开；门柱为钢架结构，每个大门一侧设门卫室，大门外侧在凸显位置挂单位名称和工程名称牌；具体布置为在征得业主同意的情况下根据我司要求布置。并根据业主要求对现场围挡进行调整。十、施工现场形象方案为了更好的树立本工程的形象，为了认真落实标准化管理，为了配合甲方对于本项目的宣传推广和正式销售工作的顺利进行，迎接广大看楼人士的参观，特制定本工程施工现场形象管理措施如下：1、项目管理人员统一着装、工人统一着装，整洁；2、现场材料堆放整齐、标识清晰明确；3、现场临设有统一设计；4、施工现场各主要出入口，现场道路必须保持畅通，不得堆放任何东西；5、项目108、部悬挂各种标语、横幅，必须向业主申请，经同意后方可按规定要求悬挂；6、由业主制作的各类招贴、广告牌、彩旗、横幅等宣传物，项目不得以任何理由移动或损坏。7、现场各类标识、标牌齐全，悬挂位置适当，并由专人负责定期检查。十一、施工现场保安及防盗措施1.保安应在进场五天内向项目经理部提出本工程的项目社会治安的初步设想（书面）计划，消防安全的设想（书面）计划，报项目经理部审批，内容包括：1.1、大门、库、场、现场的防盗措施及值勤制度；1.2社会治安管理制度；1.3现场劳务人员的管理办法；1.4组建治保小组；1.5消防设施的布局打算；1.6义务消防队的组建、培训、演练打算。2. 按项目经理批准的消防安全计109、划，将消防器材材料计划报送项目材料部门；3. 确保所在项目经理部、施工现场、物资库、场、生活区治安秩序良好，不发生治安、刑事案件和火警、火灾事故，保证施工计划的顺利进行；4. 协助项目经理部做好民事纠纷调解；5. 经常对施工现场、物资库、场、生活区进行安全检查，发现不安全隐患，及时向经理部反映，并提出整改意见，必须记载，以备查阅； 6.一旦发生治安、刑事案件，要及时报告经理部，并上报安全部门，同时保护好事故现场，便于案件现场勘察和侦破工作。如发生火警、火灾，首先要组织抢救，报告安全部门和经理部，便于追查责任人的责任； 7. 对项目经理部的所有人员，进行法制宣传教育，四防教育，增强群众的责任心；110、 8. 加强对现场劳务队伍的管理，经常深入住处进行遵章守纪的教育，掌握这些人员的变化情况。收缴暂住费用，办理暂住证；9. 监督施工现场爆炸物品的领取、使用和退库情况。对违反物品管理规定的行为，轻者责令改正，重者视情节报派出所治安处罚，造成严重后果的追究刑事责任； 10. 注意治安信息的收集工作，快速向安全部门报告，便于采取果断措施，使其不能成为事实； 11. 对外来人员（车辆）出入进行登记及验证工作，并做好交接班记录。 12. 施工现场24小时有人巡逻，对于偷盗行为及时发现并制止，通知项目领导及公安机关。十二、临时消防解决方案1施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。2现场消防通道要保持畅111、通，消防器材周围 5m内不得堆放任何材料。3易燃易爆物品不能存放再施工的楼房内，要设专门的库房存放。4存放易燃易爆物品的库房必须有专人负责，库房应用非易燃材料搭设并放置灭火器材，库房不准使用超过 60瓦的灯泡，灯头与物品应保持安全距离，库房内不准住人或做办公室等其他用途。5现场的汽油、柴油、稀料等易燃易爆危险品要存放到专用库房内，防止爆晒铁桶炸裂起火。6电气焊工作业前必须对作业面及附近进行检查，发现有可燃物时应先进行处理，确保安全后方可进行做业，下班后要认真检查，确认没有火源存在切断电源后方可离开。7现场氧气乙炔瓶要设专人负责，保管使用搬运时要做到轻装轻卸，避免撞击，使用氧气时严禁与各种油漆接112、触，要远离热源防止阳光爆晒。8施工现场不得随意使用明火，使用明火须到工地安全部门开取动火证后方可进行。9工地上堆放生石灰时不能靠近易燃物。 10现场上的木料不能过于集中存放以确保安全。 11施工现场内不得吸烟。十三、场区内加工料场布置 场区内钢筋加工料场、木工加工料场应设立独立区域，进行场地硬化，采用钢管或轻钢结构加工棚，并考虑防雨防砸措施，加工棚内区域划分在地面进行标识划分，各种成品半成品堆放、标识明晰。各种操作规程和机械标识应在加工棚的明显位置挂示。详见附表五、临时用地表。第六章：工程质量保证体系及措施质量就是企业的生命，这是不言而喻的实践真理。为保证公司的发展和壮大，公司建立了具有特色的113、适应总承包管理发展的质量管理体系，并连续几年取得了多项工程创杯、国优的佳绩，这些成绩的取得，就得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。一、质量管理体系我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构。1.公司质量管理体系我公司按照本企业的项目管理模式，严格按照质量体系标准建立有效的质量保证体系，制定公司的质量管理程序文件和质量手册，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。2项目质量管理体系公司选派一名具有类似工程经验、获得建设部一级项目经理资质，且具有工程师职称的人担任该工程114、的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员、质量管理人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的质量计划，明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。2.1项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。2.2项目经理、总工程师组成项目质量管理决策层；施工技术科、物资设备科、计划科、安全质量科组成监控层；各劳务与分包的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各劳务与分包的施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。3.质量管理组织保障措施：根据本公司的项目管理模式，以GB/T50430-2007的要求，115、对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”： 3.1项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部与业主、监理、设计之间的关系。3.2项目总工程师 制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业116、指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3.3项目副经理 对工程质量负领导责任；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。3.4安全质量部进行现场检查和监督，及时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进行现场会诊和学习；参加不合格品、不合格项分析会，参与检查、纠正和预防措施的实施；负责工程质量检验各项记录的管理和控制。3.5项目主管工程师、质检员对工程质量严格执行国家、行业和地117、方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。3.6 项目材料员负责物资的采购、标识、管理，配合技术人员进行现场检验，保证所采购物资的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并及时交付相关单位；监督物资使用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。二、质量管理制度措施1目标管理我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、118、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。2加强预控2.1项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。进场后编制创优规划、创优计划-质量保证措施、创优计划-质量通病防止。2.2加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。图纸学习时间：各分部工程开工前。规范学习时间：各分部工程开工前以及在新规范发布后一周内。我公司将采取上述措施保证有效的设计及规范在工程施工中执行。2.3施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底119、，用以指导工程的施工。编制时严格按照规范、规定，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。2.4注重对分包队伍的选择我们对劳务队伍的管理采用合格合格劳务队伍的管理办法，每年进行更新，淘汰落后的施工队伍，增加新的优秀队伍；这些劳务队伍都是在本公司多年合作，能实现工期与质量目标，满足文明施工、环境保护的要求。2.5做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级120、质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2.6加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面121、严谨，责权明确，不留漏洞。2.7严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验我公司对材料商的选用采用合格材料供应商的办法，多年来我们形成了自己的长期伙伴，供应商的质量优良且性能稳定。对材料采购，我们首先进行材料选型，报业主、监理共同确定；然后进行招投标，以产品质量优良、材料价格合理、资信保证为选择优秀供应商的依据；材料进场严格执行专业验收、专职质检员验收、报请监理、业主验收的程序。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。3.过程控制3.1严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过：方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施等几个步骤进行。 施工中有了完备的施工组织设计和可122、行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就能保证工程的整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些，都将有力地保障工程的质量和进度。3.2坚持样板引路分项工程大面积展开前，由项目的专业工程师，根据专项方案、技术交底，组织劳务或分包进行样板分项（加工样板、工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。这样一来，劳务和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训，便于项目做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准的管理。3.3实行“三123、检制”在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，填写工序交接单，认真做好隐蔽工程的检测和记录。3.5实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制采取两种方式解决已出现的质量问题及预计要出现的问题。一种方式：日常的检查工作后及时反馈，如项目质量工程师、专业工程师、管理人员对检查出现的问题，进行分析制订整改措施，下发劳务队伍执行。另一种方式：定期（每月、特种工程）由项目总工主持，由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，124、共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以月度质量管理情况简报的形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。技术工作质量保证体系图图纸会审及核定组织识图收集问题设计交底整理纪要会签1图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、钢筋或构件安装是否与标高吻合、专业配合有无矛盾。2施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议。施工组织设计、施工方案编写讨论修订审批印发交底1由各专业工程师负责编写，在项目经理和总工程师的主持下召集技术、材料、工长和安全员、质检员等施工负责人讨论论125、证，修订审批后印发有关人员并进行交底。2施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程度、质量控制全面合理、内容齐全。技术交底总工程师专业工程师专业施工工长施工班组长施工人员1各分部分项工程开工前均须逐级书面技术交底并留下记录。2施组或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、材料机具及安全要求。材料试验总工程师试验员材料员资料员检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，不合格情况及时上报。技术资料管理各有关人员报验审批合格资料员1施工技术资料及时收集整理，做到准确、交圈、整齐、清洁无涂改。2督促有关人员及时准确移交资料，定期整理和检查。工 序 联 检 单 编号126、：工程名称检查时间检查部位、项目下道工序名称检查内容：检查意见： 项目检查人员时间施工队检查人员时间工程负责人队 长土建负责人技术负责人电气负责人专业工长水暖负责人下道工序工长质 检 员质检员测 量 员试 验 员说明：与此道工序的有关人员必须全部签字完成后，方可进行下道工序。中铁十三局第三工程有限公司3.6加强对成品保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时127、恢复。工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效，并保存工序交接书面材料；签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。成品保护遵循施工规范规定，执行“防、护、盖”的规定。详见安全文明施工部分。3.7奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量负责人组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。第七章128、：进度计划及保证措施施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：施工进度计划的编制，阶段点的控制，主要分部分项进度计划，控制计划的方法与分析、进度计划的控制措施等方面内容。一、编制原则依据施工组织与策划，对计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到129、预期目标。二、总进度计划编制1工期目标2011年11月2日-2012年6月15日。2总进度计划的确定依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。三、总进度计划控制原则1以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。2以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。3按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的130、各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。4进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。5.要严格按业主要求的各时间节点完成各单项工作，按时实现样板房的开放。四、进度计划的分级控制1一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为131、主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3三级控制计划（月进度计划）以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进132、一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如在进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工小133、时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。五、进度控制分析的条件1程序与顺序分析从总体上来说，进度的安排，是以土建施工进度为主，机电设备等分包工作做好配合协调，在主体结构施工，机电安装主要预留与预埋，并配合土建作好各项安装前的设计工工作。在二次结构施工时，做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道、桥架等安装工作。在进行粗装修时，做好各项工作的接口和机电安装工作，并配合做好与精装修的二次设计工作。在精装修进场时，配合各分包做好组134、织与协调工作。在施工过程中，为设备安装创造条件，做好配合没有难度。2策划施工平面布置分析根据工程概况中对施工现场的条件分析，在施工现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。需加强对各专业分包的管理力度，由于指定分包较多，涉及面广，各分包自行管理的水平不同，对施工现场平面的管理有一定的难度。3从公司的重视程度分析对于本工程，公司给予了高度重视，指派多名文化层次非常高，经验丰富，敢于创新的人员组成项目领导班子。项目班子及项目管理部所有成员由具有很强的素质，并获得多项荣誉，参与过较高层次的管理培训。组建具135、有高效作业精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在配合业主与监理施工过程中，能做到从业主的角度出发，了解业主的企业文化，能代表公司的形象，重合同，守信誉，守承诺。在资金使用方面单开帐户，真正做到专款专用。资金不足时，由公司资助。从公司的重视程度分析，完成进度没有问题。4.资源配置分析劳动力资源方面：本工程体量大，分包量较大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司在施项目非常多，有多支成建制的劳务分包队伍，在劳动力保证方面起着重要的作用，对于分包单位的人力资源，我们将协助业主进行考察，并从源头上加以解决。物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金，公136、司在物资保证方面，如与大型钢厂、水泥厂有长年协议，大批量的资源的供给不存在风险问题。在机械配置与维护方面：我公司具有大型机械施工公司，并具有一定数量的中高级技术人员，在机械使用保证完全没有问题。六、进度控制的保障措施施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：1施工组织与进度的责任保障1.1建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组137、织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。 1.2组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验及良好的个人素质。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操138、作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目规章与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度汇编，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利的明确、统一。严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各139、专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。应用管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。2进度计划的贯彻、交底与培训进度计划是指导某一阶段的纲领，是实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落140、实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。3做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。4集中优势141、资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。5加强对专业分包的管理本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。6.采用先进的工艺与方法本142、工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法：我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。7优化资源的配备在主体结构施工时，按施工自然段选择施工队伍，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。提供机械化方面的程度。施工现场所有场地的运用，水平运输考虑平板车和小推车，垂直运输考虑汽车吊。在施工现场地泵配布料杆，提高混凝土入模率。尽量为分包提供龙门架垂直运输，在保证施工运输能力的前题下，提高效率。8对外关系的协调公司将积极主动与当地街道，派出所、交通、143、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。第八章：安全施工管理及措施一、安全管理目标杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝较大及以上火灾事故；控制和减少一般责任事故。二、安全管理体系1组织管理1.1成立由项目经理负责，各劳务分包队伍安全生产负责人参加的专项安全管理组织领导施工现场的安全工作；1.2项目主要负责人与各各劳务分包队伍单位主要负责人须签订安全责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责；1.3专职安全员承担工程的安全管理和协调，负责本项目安全管理工作与信息的收集整理和传递；负责安全防护144、管理、机电安全管理、机械安全管理、治安消防管理。1.4各劳务分包队伍根据分包工程实际情况成立安全管理组织，建立管理体系，设立专职安全员承担工程的安全管理工作，以及信息收集和向总承包单位项目部传递；1.5各劳务分包队伍根据情况设立专兼职安全员；1.6各级安全员必须具备满足本岗位要求的素质和xx市劳动部门颁发的上岗证书，并有丰富管理经验、管理能力的人员承担，其他人员都必须经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员。所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，总承包单位进行备案存档并进行监督检查；1.7所有在施单位都必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。2.145、安全管理体系，详见下页图。三、安全管理制度1安全生产责任制制度：明确项目各类人员的安全职责，落实责任制。2.安全教育制度2.1项目经理组织项目全体员工，认真学习国家和长春市以及公司的安全生产、劳动保护规章制度，在组织施工生产时，牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想。2.2项目经理及各科室主管在计划布置、检查生产工作时，要同时计划、布置、检查安全工作是否落实，消除只重进度，只抓生产，忽视安全的 思想意识。2.3参加施工的工人在进入岗位前，均要由项目安全员进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员要持证上岗。2.4项目安全员应对全体在施人员进行上岗后的经常性教育，使职工的安全生产意识保持146、较高的平稳状态。安 全 管 理 体 系工作保证安全保证体系安 全 检 查安 全 教 育 培 训思 想 政 治 工 作各 项 规 章 制 度施工现场安全值勤岗施工现场技术安全监督岗安全监督组织体系项目部安全生产领导小组安全质量科班 组 安 全 员工 班 安 全 员队 安 全 员各级安全领导小组安全目标3.现场安全检查制度3.1项目安全员应坚持每天都到现场巡视，及时发现施工中的不安全隐患，及时排除险情，检查安全技术交底和技术方案的落实，纠正施工中的违章操作，监督施工安全技术措施的执行。3.2重点做好脚手架、塔吊、施工电梯的检查工作，把安全隐患杜绝在萌芽状态中。3.3严格按照施工方案进行施工，做好安147、全措施。做好技术验收工作。3.4项目安全员应做好安全日志，认真记录每天的安全生产情况和处理发现的问题，并及时上报。4.安全例会制度4.1每周召开一次安全例会；4.2安全例会由安全总监主持，项目施工技术科、物资设备科所有人员及分包单位（各施工队）、主管、技术员、质检员、安全员参加。4.3安全例会内容：对施工队一周施工情况综合考核, 落实项目部工程例会中有关安全的事项；安排下周安全工作。5.安全技术管理制度5.1编制施工组织设计时，必须结合工程实际，编制切实可行的安全技术措施。在进行施组设计时，应将安全技术措施作为一项重要的内容进行交底。施工安全措施改变时，要报公司工程部审核，经公司总工审批后方可148、变更。5.2在每个分项工程施工前，土建工程师应另拟详细的分项安全技术措施，项目安全员根据国家规范和长春市的相关要求，编制安全技术交底下发各施工队。5.3施工正式开始后，会随时暴露一些具体的安全技术问题，安全员应及时对施工队进行交底，弥补施工方案中安全措施计划的不足，保证每个单项施工工艺执行过程中的安全。6.劳务队伍安全管理制度6.1组织施工劳务时，应审查劳务队是否有“三证”，加强对劳务队的安全管理。6.2在选择外部劳务时，应同施工队签署安全施工协议，明确项目对施工队的安全要求，以及违反规定时的责任划分和处罚措施。6.3加强对外部劳务队进场的安全教育和上岗前的安全培训。6.4抓好持证上岗工作。从149、事技术性岗位和特殊作业人员在进场时，必须将上岗证交项目安全员处核查，项目安全员处保存上岗证的复印件。6.5做好施工操作前的安全技术交底工作。6.6抓好宿舍管理。夏季宿舍应有良好的通风条件，并有防蝇虫的措施。冬季室内若有取暖设备，有防止煤气中毒的设施。宿舍必须符合防火规范要求。7.分包人及其他承包人安全管理制度7.1项目实施全面总承包管理，对各分包单位由分包协调部进行协调，由项目安全部统一部署，对所有施工范围内的队伍、分包，实行如下制度：凡参与我单位施工的所有单位必须具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、安全认可证、法人委托书等有关资料，施工人员花名册，并在项目安全部留存复印件以备查验。凡参150、与本工程建设的所有单位（个人）必须与本项目部签订有效的安全生产责任书。使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设备必须是合格产品，并有相关的资质证书和检测报告，必要时由相关技术人员、安全员和材料员共同检测，留有检测记录。确认合格后方可使用。资料留存（材料设备部）。施工的所有人员必须是经过“三级教育”，考试并合格，项目安全部根据施工特点和具体情况，对施工人员进行日常安全教育，包括特殊工种、季节性、特殊时期的教育，节假日教育，应急教育等。资料留存。所有特殊工种人员必须持有长春市经济委员会核发的或其他省市经济委员会核发的带有“IC卡全国通用的特殊工种操作证”（如：架子工、电工、电气焊工、信号工、151、起重工），还要根据工种特点进行专门安全教育，考试合格后方可上岗操作。资料留存项目安全部。凡进入施工现场的所有人员，必须戴好安全帽，系好下颌带。高处作业系好安全带。禁止吸烟，生活区和办公区设吸烟室。动用明火必须办理动火证，并派看火人备消防器材。从事电气焊作业人员必须使用面罩，剔凿、磨削等作业人员必须戴护目镜。各分包在自已负责施工范围内，需设置警示警告牌，牌子要醒目大方，主要悬挂于通道口、作业面、外架子、加工区等处，用来提醒施工人员，牌子大小严格按项目统一规定。7.1.9现场所有安全防护设施、设备，在使用前必须验收合格后方可投入使用。资料留存项目安全部。8.工地安全用电制度8.1非专业电工严禁乱动152、电气设备，项目任何人不得指派无电工、电焊工操作证的人员进行电气作业。8.2非专业电工不得进入配电室，不准打开配电箱，变电器周围的防护栏，不经项目主管领导同意，任何人不得擅自拆动。8.3施工现场变电器五米以内不得堆放材料，堆积杂物。现场临电器材严禁挪用。8.4施工现场不得使用裸露导线。8.5.任何人不经项目主管领导允许，不得以任何理由使用电炉。8.6.施工现场的配电箱必须加锁，箱底距地面不得低于1.5m，其引出、引入线应穿敷设并做好防水弯头，配电箱应保持完好。8.7.施工现场应使用的电热器，必须制定专人负责管理和开放。8.8.凡是露天使用的电器设备，应有良好的防雨性能，凡被雨淋过的电器设备应经过153、严格测试和干燥处理后，方可使用。8.9.配电箱应标有明显的“危险”标志，箱内必须装设零线、端子线板，箱内各种开关保持完好，如有烧蚀应立即更换。8.10.用电设备至配电箱之间的距离一般不应大于5m，固定式配电箱与流动闸箱之间的距离最大不能超过40m。8.11不能用一个开关同时控制两台以上的电器设备。8.12凡是移动电器设备及手持电动工具，必须装设漏电保护装置。8.13办公室、工具房、照明灯每盏应设开关控制，非施工用电、民工生活区宿舍一律使用低压电，灯头对地面的垂直距离不能低于2.5m，灯头与易燃物品的净距离不得小于60cm。9.特殊工种作业制度9.1施工现场的电、气焊工、电工、机械操作人员、司炉154、工、架子工、卷扬机等。工作必须认真负责，身体健康没有妨碍从事作业的疾病和生理缺陷。9.2具有本作业所需的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验。9.3工地的所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前要经过各专业的安全知识教育培训和技术交底。9.4特种作业人员经安全技术培训后，必须进行考核，经考核合格取的操作证者，方准独立作业。10.明火施工安全管理制度10.1施工现场所有涉及明火的施工必须持有项目安全部开具的动火证方可施工；10.2明火作业的区域按消防要求配置足够数量的灭火器与消防砂等消防器材，并有专门的看火人；10.3项目安全部每天上午与下午两次特定时间开动火证，各施工队与分包商将要进行明火作业155、的人员到安全部开动火证，在指定的时间用火，超过规定时间须重新开动火证。11.安全奖惩制度11.1项目根据工程的实际情况制定安全管理奖惩制度。11.2在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，给予荣誉奖或物质奖：11.2.1认真执行安全生产法规标准和制度，安全生产和文明施工取得了显著成绩；11.2.2在劳动保护科学研究方面有重大发明，技术改进或提出重大合理化建议的；11.2.3防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。11.3有下列行为之一且经教育不改的应给予行政处分或经济处分，取消本年度评先资格，后果严重者追究其责任。违章作业或违章指挥造成损失的；11.3.2玩忽职守，违反安全责156、任制造成事故的；11.3.3发现险情既不采取防范措施，又不及时报告而发生事故的；11.3.4发生事故后破坏现场、隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或者嫁祸他人的；11.3.5 对批评或制止违章作业、违反指挥的人进行打击报复的；11.3.6不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患和治理尘毒作业的要求，造成事故或使职工继续在尘毒作业环境下从事生产，导致职工职业病的；11.3.7由于设备超过检修期限运行或设备有缺陷，或没有防护装置造成事故的；11.3.8发生事故后不积极组织抢救，或事后不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。四、安全管理措施1施工现场安全管理措施1.1在现场入口的显著位置设立工程的资料说157、明，包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明；1.2在现场相关位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等；1.3在主要作业场所和临时安全疏散通道设置24小时的安全照明和必要的警示以防止各种可能的事故发生；1.4在现场张贴应急程序及安全规则的海报；1.5为邻近地区的所有者和占有者、公众和其他人员提供便利，并提供保卫所必须的临时道路、人行道、防护棚及围栏。1.6对于施工区域的地下电缆、水管或防空洞，要指令专人进行妥善处理。在现场内施工区域附近有高压架空线时，要在施工组织设计中158、采取相应的技术措施，确保施工安全。1.7施工现场的周围临近居民住宅或交通街道，要充分考虑施工扰民、妨碍交通、发生安全事故的各种可能因素，以确保人员安全。对有可能发生的危险隐患，要有相应的防护措施。2.施工安全防护措施2.1建筑周边水平防护首层沿结构周边搭设水平防护脚手架，标准层每四层沿结构周边搭设一道水平防护脚手架。2.2洞口、临边防护2.2.1孔洞防护：1.5m1.5m以下的孔洞、墙体伸缩缝和800mm宽施工后浇带处，用废旧木胶合板和废旧短方木（中间用废旧短方木附加十字顶撑）加盖固定封严，四周用水泥砂浆抹成八字角，盖板四周大于洞口100mm，墙角洞口下用八字废旧短方木加固顶牢； 2.2.2 159、1.5m1.5m以上的孔洞四周必须设两道1.2m高护身栏杆，中间挂水平安全网。2.2.3楼板上的水电管道井、烟风道预留洞口用废旧木胶合板、废旧短方木、8#铁丝（中间用废旧短方木附加十字顶撑）加盖固定封严，四周用水泥砂浆抹成八字角，盖板四周大于洞口100mm，墙角洞口下用八字废旧短方木加固顶牢。2.2.4楼梯踏步及休息平台口防护：楼梯踏步及休息平台处必须设两道防护栏杆（第一道防护栏杆距地700mm），防护栏杆高度不小于1.2m，立杆距墙边100mm，并固定牢固。2.2.5建筑物楼层临边四周防护：设两道防护栏杆（第一道防护栏杆距地700mm），防护栏杆高度为1.5m，内挂绿色安全网封闭，当两根防护160、立杆之间间距大于2500mm时，居中再增加一根防护立杆。 2.2.6因施工需要临时拆除洞口、临边防护时，项目部和施工队联合设专人监护，监护人员撤离前必须将原防护设施复位。2.3建筑物出入口防护建筑物首层出入口搭设宽于出入通道两侧各0.5m的防护棚，防护棚长度为6m，防护棚高度不小于3m，棚顶满铺双层50mm厚脚手板，上铺一道平网，非出入口和通道两侧必须封严。2.4临近施工区域的防护： 临近施工区域，有高空坠物隐患的地方，搭设扣件式单排钢管防护架，上铺安全绿网、安全平网、50厚脚手板，确保人、物安全。3.基础工程施工安全管理措施3.1由于底板防水作业工程量较大，要对施工人员进行专门安全教育，要及161、时对施工用具、材料等存放进行检查（如：喷灯、汽油、防水材料等），上岗时开动火证并配备足够的灭火器材（如：灭火器、消防沙等）。并由项目公安巡逻监视。地下外墙防水作业除满足上一条要求外，还需注意施工人员防砸，并做好肥槽的防火、通风、防中毒工作。3.2物料吊装：施工所有物料必须吊装，严禁高空抛物。吊物时长度小于1.2m以下物料必须使用容器吊运，1.2m以上物料必须绑扎牢固，不同尺寸类型的材料禁止混吊。3.3本工程地下楼层较高，做好钢筋绑扎模板支护时的脚手架搭设，操作面防护齐全。3.4人防门安装时必须严格按方案进行施工，由安全员进行专项教育和交底，现场必须有专人指挥，安全员必须在场监督。3.5结构施工162、结构外侧与边坡之间要每两层搭设一道安全平网。3.6地下室施工要有足够的照明。3.7土方回填：基坑临边防护不要过早拆除，因工作需要拆除后必须设专人看管，下班时必须恢复到位。运土注意防砸。夯机作业要有漏电安全保护装置，夜间作业时要有充足的照明。3.8施工作业面防护：满铺脚手板且固定，板下满挂安全网，离墙间距不大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板，架子小横杆间距不大于1m，内设18厘米高的档脚板，外侧设两道1.2m高防护栏杆，立挂安全网封闭。4.主体结构工程施工安全管理措施4.1进入结构施工阶段，工人作业的危险度增高，施工现场的机械设备也增多，发生事故的可能性最高。因此，应重视做好以下方面的工作163、：4.1.1完善结构施工层的外防护，预防高处坠落事故。4.1.2作好结构内各种洞口的防护，防止落人落物。4.1.3加强起重作业的管理，预防机械伤害事故。4.1.4做好预防坠落物体伤人的安全管理工作。5.装修工程施工安全管理措施5.1装修期间各类脚手架较多，要切实抓好施工作业面的防护，使用高梯作业时，2m以上的高梯要设专人扶梯。5.2交叉作业时常发生，施工中切实抓好防护，做到防砸，设专人负责监督检查，制定专项的防护方案（措施）和交底、教育。5.3现场易燃品较多，要加强电气焊防火管理和各种明火作业管理，尤其在外围架子上及室内各种管道竖井内动用明火，保障看火人在动火部位的下方，要设放置火花下落的容器164、。5.4分包商较多，要提前做好安全协议的签订，分清责任；在施工中做好监督检查。5.5做好安全技术交底，尤其要强调操作工人必须坚持使用安全带和保险绳。5.6加强日常安全检查，及时排除施工中出现的各种险情。特别应注意外装修架与建筑物的拉接措施，架子的防护措施。6.竣工阶段安全管理措施6.1外装修脚手架的拆除，项目土建专业工程师应编制详细的脚手架拆除方案，经项目总工程师审批后执行，项目经理指定专业技术人员在现场监督拆除作业，确保安全作业。6.2工人在进行窗户外侧玻璃清理时，应挂好安全带。7.现场施工机械安全管理措施7.1机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修165、保养，保证施工正常进行。7.2现场的施工机械由项目施工技术科统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。7.3工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。7.4现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。7.5机械维修保养：7.5.1机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。7.5.2每两周，技术组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用166、单位进行处罚。7.5.3修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。7.5.4各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。7.5.5机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。7.5.6 加强对施工机械的保养，小型机械下班时及时归库，不准滞留现场。7.5.7项目机械管理员建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。7.5.8对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。8.预防高处坠落管理措施167、8.1各种脚手架的支搭必须符合国家标准；8.2在首层沿建筑周边设置一道安全平网，向上沿建筑周边设安全平网；8.3施工中做好预留洞口、楼梯口和阳台口的防护；8.4在高处作业的人员应无疾病，严禁酒后高空作业，不在六级以上强风或大雨、雪、雾天进行露天高处作业；8.5使用高凳或梯子时，单梯只准上一人，支设角度以6070为宜，下脚防滑，拉结牢固，高凳上只准站一人。在无可靠防护设施时，从事于高处作业必须挂安全带。9.预防物体打击管理措施9.1进入现场必须人人佩戴安全帽；9.2不准从高处向下抛掷任何物料；9.3施工现场内的通道、建筑物的出入口搭设护头棚，长度3m以上；9.4工人在高处作业时应将工具和零星物料168、放在工具袋中，作业完毕后要认真清理现场，不留任何物料或工具；9.5安装玻璃时，要防止碎玻璃坠落；9.6吊运大型物体时，必须用卡环。吊运零散物品时用吊斗。起重机起吊时严禁臂下站人。起重吊具和索具要经常检查，发现异常时及时更换；9.7操作时精神集中，搬抬物料时防止砸伤手脚。10.电气焊安全管理措施10.1电焊安全管理措施电焊时要一防触电，二防打眼，三防灼伤和烫伤。防止措施如下：10.1.1电焊机机壳要有接地保护，防护罩齐全，不漏电；10.1.2电焊钳要绝缘可靠，电焊电缆也要绝缘良好，及时查找电焊线过热的原因；10.1.3在容器内作业，或在狭小场地及金属管架上作业时，人与焊接件要绝缘，不倚靠在焊件上169、；10.1.4如果有人触电，则要及时断电抢救；10.1.5焊工要使用防护面罩，穿白色工作服，扣好袖口、领口，以防灼伤；10.2气焊安全管理措施10.2.1氧气瓶及乙炔罐装压力表，瓶口涂油脂，搬运时要装好瓶帽，不用金属敲击，不用火焰加热。与明火距离不小于10m，两容器相距不小于10m。10.2.2乙炔发生器要有防爆及防回火装置，发生器附近严禁吸烟；10.2.3气焊或切割容器和管道时，残存的气液要预先清理干净。11.易燃易爆物品及化学品事故管理措施11.1项目材料采购部负责易燃、易爆物品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后的废弃处理。11.2项目材料采购部须设立台帐，填写易燃、易爆物品和化学品170、管理清单，并负责贮存、发放和使用过程中的管理和控制。11.3对易燃、易爆、易碎、有毒等对人身安全有影响的特殊产品，严格按照产品的搬运说明进行操作，并进行必要的安装和隔离，防止发生安全事故。11.4设置专门的易燃易爆物品存放仓库，各种物品分开存放，配备足够数量的灭火器，保持良好的通风。第九章：文明施工管理措施一、管理目标达到市文明工地标准.二、组织体系确保本工程施工中的各项现场文明施工管理目标与指标得到有效地控制，向业主提供满意的产品，制定本工程现场文明施工体系。本体系以总包单位的项目负责人为第一责任人，项目总工程师负责现场文明施工，各职能部门负责对现场的人、机、料进行具体的管理，各专业工程师提171、供技术支持；同时，各施工队伍、分包单位都必须在进场的同时签订相关包保协议书，并指定专门的人员配合总包的现场文明施工、环境保护及消防保卫管理。三、现场文明施工管理制度1.例会制度:每半月召开一次“施工现场文明施工管理小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。2.检查制度:建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，安保部有关部门应监督落实问题的解决情况。每周一次文明施工综合大检查,同时进行不定期检查.3.文明施工责任制：根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施172、工责任区，从制度上落实文明施工工作，做到责任落实到单位、落实到班组、落实到每一个作业人员，保证文明施工的切实落实。4.教育制度：对进场的所有施工人员进行有关文明施工、场纪场规等教育,实行作业队、班组、作业人员三级教育。5.宣传制度：在施工现场，通过出版内部安全报纸、黑板报、播放安全教育VCD等多种形式，进行持续的文明教育宣传活动；通过上述形式，表扬先进、批评落后，提高大家的安全文明意识、自身的文化素质，整体提升现场的安全文明施工水平。四、现场文明施工管理措施1.施工现场形象施工现场严格按照xx市建委、业主要求、标准化管理手册和施工现场总平面图进行布置及形象设计。2.现场场容此项内容由施工技术科173、长负责。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制；开工一个月内按公司创xx市安全文明工地管理办法编制单位工程的创xx市安全文明工地实施办法，报公司安全环保部。施工现场内交通道路路面全部硬化，平整坚实，做到黄土不露天。路面统一设排水系统，设专人协调现场内的交通，及时疏导场内车辆。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台等处不堆放料具和杂物。使用中的安全网必须干净整洁，破损的要及时修补或更换。做到现场及工人操作面必须清洁整齐，做到工完场清脚下净，材料码放整齐。现场内严禁随地大小便。做好成品保护工作。施工现场杜绝长流水和长明灯。3.料具管理此项工作内容由物资设174、备科材料员负责。建立健全现场料具管理责任制、施工现场料具存放管理规定、现场仓库管理规定、材料进出场检查验收制度、限额领料制度等，认真执行材料的验收、保管、发放、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐。现场内各种材料应按照各阶段总承包划分的场地按施工平面图统一布置，分类码放整齐、成一线，并经常清理杂物和垃圾，保持场地清洁，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。各分包及施工部要有责任区责任人，并有明显标牌。采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防砸等保护措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志。存放水泥等袋装材料或沙石料等散装材料严禁靠墙码175、垛、存放。水泥、白灰等要入库存放。4.机械管理此项工作由施工技术科机械员负责。现场的机械设备按平面图固定点存放，有漏油现象的机械必须设置接油盘，现场机械处设有操作规程、管理制度和责任牌，有专人负责。操作人员遵守机械安全操作规程，定期对机械进行检查维修保养并留有记录。认真执行机械设备的交接班制度，并做好交接班记录。施工现场机械设备安全防护装置保证齐全、灵敏、可靠。 施工现场的木工机械、钢筋机械、混凝土机械、卷扬机械、空气压缩机搭设防砸、防雨的操作棚。 机械的标记、编号明显、安全装置齐全可靠。各种机械设备有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。 所有机械处于良好安全运行状态176、,严禁超载和带病运行，运行中禁止维护保养；操作人员离机或作业中停电时，必须切断电源。5.环卫卫生此项工作由项目总工程师负责，项目综合办公室负责实施。施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生责任区，有卫生管理制度，有专人负责，经常打扫，并符合卫生、通风、照明等要求。办公区、生活区保持整洁卫生，垃圾存放在密闭式容器，定期灭蝇，及时清运。生活垃圾与施工垃圾不得混放。 生活区宿舍内夏季采取消暑和灭蚊蝇措施，冬季有采暖和防煤气中毒措施，并建立验收制度。宿舍内有必要的生活设施及保证必要的生活空间,室内高度不得低于2.5m，通道的宽度不得小于1m，床铺全部采用铁床（上下铺），床铺177、高于地面30cm，每人床铺占有面积不小于2m2，床铺被褥干净整洁，生活用品摆放整齐，室内保持通风。 生活区内必须有盥洗设施和洗浴间。 施工现场设水冲式厕所，厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，要有灭蝇措施，设专人负责定期保洁。厕所经常打扫保持清洁，定期消毒打药，化粪池定期清掏，敞口蹲坑要加盖。施工现场设置的临时食堂具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。施工现场的食堂和操作间相对固定、封闭，并且具备清洗消毒的条件和杜绝传染疾病的措施。食堂地面要硬化，无积水，锅台贴瓷砖，墙壁要洁白、平整、清洁卫生。炊事人员有健康证，做到生熟分开，要178、有防蚊蝇防尘措施，设隔油池并定期清掏。食堂和操作间内墙粘贴瓷砖，屋顶不得吸附灰尘，应有水泥抹面锅台、地面，设排风设施。 操作间有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜厨。库房内有存放各种佐料和副食的密闭器皿，有距墙距地面大于20cm的粮食存放台。 不使用石棉制品的建筑材料装修食堂。 食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品，生熟食品分开加工保管，食品有遮盖，应有灭蝇灭鼠灭蟑措施。 6.临时用电本项工作主要由电机专业工程师负责：执行临时用电标准、xx市建筑工程施工安全操作规程，施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）。另重点强调如下：严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88，179、独立的配电系统必须按部颁规范采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。现场实行三级配电两级漏电保护供电。编制完整、独立的临电施工组织设计，技术交底及验收手续，报批后组织实施。建立相关的管理文件和档案资料。施组中有配电系统线路走向图、配电箱分布图、配电箱内部系统图、安全用电技术措施、安全用电防火措施。用电线路、用电设备的安装和使用符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设或埋设，严禁任意拉线接电。配电箱材质要符合规范要求，箱内无杂物，电器完好并标明用途，开关选型合理。总箱漏电电流不大于75MA，开关箱漏电电流不大于30MA，动作时间均不大180、于0.1S。存放位置合理并有防雨防砸防尘措施。机械接零线齐全有效，高大设施的避雷装置齐全有效，施工现场、生活区照明采用安全电压并保证照明。所有临电设施由项目统一采购配置。临电设施布置要和现场平面图一致。现场消防电源设在现场总配电箱内总开关的上口，即消防电源不受现场总箱的控制。临电操作人员持证上岗。施工现场使用专用保护电缆，各类照明灯具电源线使用橡套电缆线，不使用塑绞线，行灯和低压灯的变压器应装设在电箱内，符合户外电气安装要求。现场金属架构物（照明灯架、垂直提升装置、超高脚手架）和各种高大设施按规定装设避雷装置，即50m设置一个接地点，接地电阻不大于4欧姆，架体设置环形避雷线将所有钢管有效连接。181、电焊机使用专用漏电保护器，同时电焊机外壳应做接零保护。一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。电焊机两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。电焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。电焊把线使用专用橡套多股软铜电缆线，线路应绝缘良好，无破损、裸露。电焊机装设采取防埋、防浸、防雨、防砸措施。第十章：环境管理及措施 本工程的施工过程中，我公司将遵守国家和xx市的有关法律、法规，依照环境管理体系的要求，建立健全项目环境管理体系，制定环境保护方针、目标和指标，合理配备相关资源，选择环保型、节能型的工程机械、材料，把施工对环境的影响降低到最小，最终实现施工与环境的和182、谐。 我公司有一整套较为成熟的环境管理体系和程序，有历年来创建安全文明工地的经验，有信心、有能力把本工程做成整洁有序和节能环保的“绿色工程”、“环保工程”。一、方针与目标 1环境方针： 本工程环境管理的实施依照中华人民共和国环境保护法等国家法律、法规的要求，按照我公司的环境方针和环境管理程序进行。 2环境目标： 2.1室内环境控制达标； 2.2各项环境指标达标； 噪音排放达标：结构施工阶段,昼间75dB，夜间55dB；装修施工阶段，昼间65dB，夜间55dB。 现场扬尘排放达标：场容整洁，余土覆盖，达到长春市粉尘排放标准。 运输遗撒达标：确保运输无遗撒。 污水排放：生活、生产污水沉淀后排放，雨183、水分类排放至方巾牛村排水沟内。现场光污染：确保夜间灯光不影响周边居民。废弃物管理：固体废弃物设立分类垃圾站，及时清运，确保运输无遗撒；尽量减少产生废气的设备的使用。 2.3室内环境控制：国家明令禁止使用的各种有害材料禁止进入现场，在结构施工中杜绝使用含有异味或可能带来身体危害的各种材料和添加剂；室内装饰装修所用各种材料的有害物质含量必须在国家检验检定标准以下，并有齐全的材料检验报告资料，竣工时通过国家检定机构的检测。 2.4使用先进工艺，尽量节约工程消耗的水、电、木材等资源。 2.5项目内部实行网络信息化办公模式，尽量减少纸张消耗，保护森林资源。二、环境因素识别 根据项目环境管理目标的制定，本184、工程要重点控制的环境因素是以下几点：噪音污染、大气污染、水体污染、废弃物管理、资源的合理使用和环保节能材料、机械的选用等。三、组织体系与责任 工程环境管理体系以总包单位的项目负责人为第一责任人，项目总工程师负责环境因素的识别和环境管理方案的制定，现场经理负责组织实施体系的运行，各职能部门负责对现场的人、机、料进行具体的管理，各专业工程师提供技术支持；同时，各劳务队伍都必须在进场的同时签定环境包保协议书，并指定专门的环保人员配合总包的环境体系管理。四、环境保护管理制度 1.由现场经理负责，对施工现场按照各劳务队伍、分包单位的作业范围划分环保责任区，并和各区域负责单位签定环境包保责任书，明确职责和185、违约责任； 2.按照责任书的范围，项目安全环保部及综合办公室负责对各施工区域、生活区域进行定期（每周）的环保检查，发现不符合的地方，提出整改意见，并填写“隐患通知单”下发；发现严重不符合的情况，立即汇报给现场经理及项目总工程师，会同技术人员提出整改方案下发。 3.各劳务队伍抽调一定数量的专职环保人员，由项目安全环保部组成工地的专职环保队伍，负责对现场进行日常的清洁、整理，以及检查、纠正等。 4.每周由现场经理负责组织召开“施工现场安全文明施工和环境保护工作例会”，项目各相关职能部门及各劳务队伍、分包单位负责人参加，总结各单位的环保管理情况，对于管理部门提出的“隐患通知单”、“整改方案”，各单位186、要定时、定人的落实完成，由项目进行监督。五、具体管理措施 1.场容及社区协调 施工现场的布置策划要根据我公司的相关制度及标准化管理的相关内容进行，如果业主有特殊要求，协商调整；总体风格做到美观和谐、牢固耐用，有条件时可在办公区进行绿化布置，创造较为良好的办公环境。 在施工过程中，项目从加强宣传教育入手，制定环境体系的学习和宣传计划，提高全员的环保意识。 对外协调上，开工初期将由我司综合办人员会同甲方负责人员提前和有关市政、环卫、环保、街道等政府部门办理垃圾清运、粪便清掏、扰民噪音监测等工作的手续和协议，尽量减少施工生产中这些因素的干扰。施工过程中，将由综合办负责接待和妥善处理好扰民问题。 2.187、防噪音措施 2.1.根据国家标准要求，合理安排施工生产机械的使用，调整分项工程进行的时间段，如避免在夜间施工中进行大量的钢筋加工工作等。 2.2.设立专门的机械加工棚封闭隔噪，如木工机械、钢筋加工机械等，必要时对临时使用的机械也设立噪音围挡。 2.3.在作业楼层加强控制，避免材料、设备安装时出现敲打、碰撞噪音；模板、脚手架支设、拆除、搬运时必须轻拿轻放，各方向有人控制。 2.4.电锯切割速度不要过快，锯片及时刷油；电钻、水钻开洞时钻头要保证用油和用水，降低摩擦噪音。 2.5.施工车辆进入现场禁止鸣笛。 2.6.场界周围设立噪音观测点定时观测，专人记录，发现超出标准限值要及时控制。 2.7 在中188、考、高考期间停止夜间施工。3.废气、扬尘措施3.1场地硬化、绿化：施工现场全部进行硬化，对办公区以及生活区临建的四周砌筑花坛，并进行绿化；道路进行混凝土硬化，现场堆积的余土进行覆盖，做到黄土不露天。3.2 土方工程阶段，所有土方车辆封闭，车辆出场轱辘冲洗干净，在场外大门口20m范围内铺安全网，防止对工地周围道路的污染。3.3 从开始进场起，不论任何施工阶段对所施工的场地全部采用硬质围挡封闭。3.4 在整个施工阶段，购买一辆洒水小车，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。特别是在春季施工阶段，沙尘影响很大，长春市对此有严格要求，工地现场要加大撒水的力度尽量减少沙尘的产生。3.5建筑结构内的施工垃189、圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。3.6 加强对混凝土、渣土运输车辆的管理，运输车辆的卸料溜槽处设置活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净才可离开工地，防止遗撒。3.7 水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染3.8 在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经洗车槽清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。3.9 结构回填阶段，对回填土的运输车辆要采用全封闭车辆。回填所用的灰土人工预拌均匀后下坑夯实，严禁从高空抛洒白灰。4.190、废水处理措施工地生产、生活废水和雨水分开排放，单独设立管网；场内废水管网、雨水沟槽要分别和市政废水管线、雨水管线接口，雨水排放口沿现场周圈围墙布置，保证一定的泄水坡度，控制好流向。生活区内厨房、浴室的污水出口设立隔油池，废水进入市政废水管；由专人负责定期清掏淤积物。清洗油污、油漆等物品的废水也进入隔油池后排放至污水管。5.固体废弃物固体废弃物的存放在现场设立专门的地方，并按照“可回收、不可回收、办公垃圾、生活垃圾、有害废弃物”的五个分类，挂牌设立垃圾站，对于有毒有害废弃物的存放必须全封闭并标注清楚。有毒废弃物的临时存放必须有容器密闭，并单独存放，防止对人体、对建筑、对大气、对土体、水体的二次污191、染。对各废弃物的消纳、回收按照国家有关规定办理相关手续后到指定场地、场所进行。6.室内环境控制从结构施工阶段开始到装饰装修工程，严格控制各项原材料中有害物质、放射性物质的含量。依据国家有关法律法规和规范要求，要求各材料供应商、分包商提供工程材料样品和权威机构提供的放射性、挥发性检测报告，进场前及时将样品和鉴定结果发给监理单位和业主单位，从源头控制，杜绝有害材料的进场使用。6.1不使用国家虽未明令禁止使用的，但含有异味或可能危害人体健康的装饰材料、添加剂、胶粘剂等材料。6.2施工中密切配合设计单位和业主单位，联系各研究院所，积极建议，尽量选用绿色环保、节能型材料、选用先进工艺，减少室内污染源。6192、.3依据国家民用建筑工程室内环境污染控制规范的规定，7其它7.1.对易燃、易爆危险品和化学品的采购、运输、保管实行专人负责，制定专项保护措施专门保管，防止发生意外事件污染环境。7.2.专人负责现场施工机械的维修、保养，使机械处于良好的状态，减少噪音和废弃配件、废油的产生。7.3.及时组织人力和车辆对现场内的各种垃圾进行清理。7.4.项目购进检测噪音和粉尘的仪器，随时对现场情况进行监控，发现超标及时处理。同时，对外委托环保检测部门定期对现场的废水、废气、挥发性、放射性材料等进行检测，发现问题及时解决。六、能源、资源的节约1.根据施工进度的要求和施工机械的数量，合理规划好总体、年度、季度和月度的能193、源消耗计划，在生产过程中实时进行统计，分析误差产生的原因和能源浪费的原因，制定对策，逐步降低能耗的浪费。2.合理安排好工序交接，提高施工生产的效率，降低能源消耗时间。3.控制工程的一次合格率，减少不合格品的产生造成的返工浪费；4.采用新工艺、新材料等“五新”技术，尽量采用可反复使用的模具和材料，减少使用一次性资源。5.项目办公管理全程采用计算机信息化管理，除必要的来往函件和资料外，一律采用网络信息方式和各方进行沟通协调，在提高工作效率的同时，降低了办公成本和对森林资源的浪费。七、民扰和扰民措施为了创建文明施工项目，全方位地做好施工扰民与民扰施工工作，在施工全过程认真贯彻落实中华人民共和国环境噪194、声污染防治条例、xx市建设工程施工现场环境保护基本标准及市政府关于维护施工秩序减少施工扰民的通知精神，确保项目施工生产的顺利进行。现根据本工程项目所处的特定的人文环境及其较为特殊的地理位置，特制定本工作措施。1成立扰民与民扰工作协调小组：由总工程师任组长，综合室主任任副组长，工程管理部长、物资科长、各施工队长组成。本小组负责全面检查施工过程中减少施工噪声和扬尘情况，并督促有关管理部门和相关施工队的落实工作；负责同政府和有关职能部门的联系勾通；负责接待有关职能部门及周边居民的来访。2根据项目开工的准备情况，适时与地方政府和有关职能管理部门取得联系，并对施工可能影响范围内的单位和居民住户的基本情况195、进行摸底，做到心中有数，针对项目所处的特殊环境制定出相应的预防施工扰民与民扰施工措施。3根据本工地所处的特定环境，制定出“减少施工噪声”“减少施工扬尘”等工作措施；实施进场施工人员的“环保”教育及争创“文明工地”的教育制度。4协调小组”每月组织一次扰民与民扰工作分析会，全面分析、解剖扰民与民扰工作的开展情况，找出存在的问题，制定出整改措施。每季组织一次周边居民和相关人员坐谈会，积极征求周边居民的合理化意见，并向周边居民通报我们的工作及施工情况，扩大勾通范围，增进相互间的勾通与了解，争取在相对大的范围内达成共识和凉解。5待办公室，设热线电话一部，实施二十四小时值班接待制度。对周边居民的来电来访，196、做好详细记录，进行认真分析归类，及时调查落实。对居民反映的问题，确保在三日之内一一回访和答复。6建立扰民与民扰工作汇报通报制度。在工作过程中，对发现的有关施工扰民问题和周边居民所反映的有关超大噪声、扬尘污染环境而影响其正常生活等问题，及时通报给相关的施工单位和相关施工管理人员，限期改正。对相对重大的问题及时向项目主管领导回报，以得到领导的指示和支持。并且每月向项目主管领导送交一份扰民与民扰综合工作分析报告，更好地为项目施工服务。7在遇有政府执法检查和居民来访时，要认真热情地接待，在遇居民对夜施提出疑异时，要耐心作好解释工作尽力保证夜施的正常进行，若遇特殊情况，要及时向有关领导汇报。8所有参与夜197、间施工的单位和个人，都有必须自觉接受项目关于防止施工噪声扰民和开展安全文明施工的教育，接受项目值班人员的防噪声工作检查，听从指挥。施工中对钢筋、钢管等极易发出声音的工程用料，要轻拿轻放；不准大喊大叫，不准使用强噪声机械。否则，由此引起施工噪声扰民的，要追究当事人的直接责任。第十一章：季节性施工及措施一、范围与内容考虑不可预见的天气状况和不可见因素，这些因素将会影响整个工程施工过程中的质量、进度、安全等。 二、雨季施工1雨季施工准备1.1雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。1.2建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措198、施。1.3项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。1.4做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。1.5检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。1.6现场道路边设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。1.7施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、临时住房等应在雨季施工前进行全面检199、查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。1.8在雨季到来前，作好脚手架防雷装置，质量检查部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。1.9雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。1.10雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。1.11安排好雨季施工项目，不宜在雨季施工的工序，如电线、电缆敷设、管道保温、油漆、焊接等，尽量避开雨天施工。如工期紧张，无法避开时，做好现场安全防护，并做好安全技术交底。2.雨季施工措施2.1原材料的储存和堆放2.1200、.1水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。2.1.2砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。2.1.3装修用材料要求入库存放、随用随领，防止受潮变质。2.2二次结构施工2.2.1雨季装修施工精心组织，合理安排雨季二次结构施工。按照晴、雨、内、外相结合的原则安排施工，晴天多做外装修，雨天做内装修。外装修作业前要收听天气预报，确认无雨后方可进行施工，雨天不得进行外装修作业。雨天室内工作时，应避免操作人员将泥水带入室内造成污染。一旦污染楼地面应及时清理。2.2.2室内二次结构施工时，其室外门201、窗采取封闭措施，防止雨水淋湿浸泡。2.2.3结构封顶后的电梯井、楼梯口、通风口及所有洞口在雨天用塑料布及多层板封堵。水落管一定要安装到底，并安装好弯头，以免雨水污染外墙装饰。2.2.4对易受污染的外装修，要制定专门的成品保护措施。2.2.5每天下班前关好门窗，以防雨水损坏室内装修，防止门窗玻璃被风吹坏。2.2.6各种需防潮防雨的材料应按物质保管规定，入库或覆盖防潮布存放，防止变质失效。如门窗、白灰、内墙隔板等易受潮的材料应放于室内，垫高并覆盖塑料布。2.3机电设备检测与防护施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。2.3.2机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水202、进入漏电开关，造成短路。2.3.3加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴雨期间不使用的电器设备，其电源全部切断。2.3.4机动配电箱设防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。2.3.5现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对保温材料、风管等的堆场要加强检查，防止漏水，对其它精密仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。2.3.6对于露天保温风管要加盖帆布，对敷设电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性，对仪表要用塑料袋履盖并扎紧下部。2.3.7风雨过后对脚手架、搭设的梯子平台等设施认真检查，发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方203、可投入使用。2.3.8认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常动作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。三、高温季节施工在夏季高温季节，为保证工程质量，保证广大职工的安全与健康，防止各类事故的发生，确保夏季施工顺利进行，拟采取以下几点措施，重点做好安全生产和防暑降温工作。1具体措施如下：1.1成立夏季工作领导小组，由项目经理任组长，办公室主任担任副组长，对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，对高温作业人员进行就业和入暑前204、的体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业。认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康。1.2做好用电管理，夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育。做好各种防雷装置接地阻测试工作，预防触电和雷击事故的发生。1.3加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。1.4高温期间根据生产和职工健康的需要，合理安排生产班次和劳动作息时间，对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调205、整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。2高温天气工程施工2.1外墙施工2.1.1脚手架和室外架空线路等专用的锚固、拉线等装置防暴风雨，并定期进行安全防患检查防止在风暴袭击造成事故。2.1.2对高空作业人员进行必要的安全教育，并作好防暑降温安排。2.2装修2.2.1砌体要充分湿润，砌筑砂浆稠度稍加大。2.2.2砼、水泥砂浆等成品加强养护，派专人包干分片管理，及时用草袋覆盖或浇水养护。2.2.3对特殊材料采取遮阳或特殊管理，以防材料变质。在高温期间要切实关心职工，特别是生产一线和高温岗位职工的安全和健康，保证茶水供应并206、配发风油精、清凉油及人丹等；适时供应职工绿豆汤等防暑降温饮料；生活区要设置淋浴室，保证职工洗浴需要。四、冬季施工（详见冬季施工方案） 第十二章：紧急情况处理预案危险源辨识覆盖施工的全过程，包括涉及的作业场所的设备、设施、施工过程、工作环境、人员活动、临时构筑物、辅助设施等。施工过程中，要充分利用安全检查表、现场观察和座谈会相结合的方法，在引进新工艺新设备时使用预先危险分析法。对危险源要有可靠的控制措施。一、组织准备方案1成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。2.领导小组职责：2.1对项目经理部及施工207、现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。2.2负责项目治安、消防、安全管理工作。2.3负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。2.4负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。2.5负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。2.6负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。二、消防预防方案及处理预案1.施工现场消防方案1.1建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作208、。1.2施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。1.3工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。1.4对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。1.5对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离209、或堆放在指定地点。1.6施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日安排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。1.7临时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵房日夜派有经验的专业人员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。1.8配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。1.9工地食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食堂应派专人负责管理，日夜、节假日有专人值班。1.10工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。1.11工地内消防设施设备周围 5m内禁止堆放任何物品。2.施工现场消防预案假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中210、，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：2.1任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。2.2现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。2.3项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”，由项目经理决定。要报 119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并率领门口保安人员火速畅211、通通道，在大门口迎接消防车。2.4现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电工班组要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：木材堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域；临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。2.5发生火灾后工程管理部门组织义务212、消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。2.6报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。2.7保安立即敞开工地大门，经理指派人手疏通消防通道，打开消火栓。3.重大节假日消防安全预案3.1为了节日期间的施工安全，对可能发生事故的场所如：施工队宿舍、氧气或乙炔瓶库房、油漆库房、木工房、木材堆放场地、生活区以及施工作业面等场所进行严格检查控制，如果发生消防事故，保证人身财产安全，将损失降低到最低限度。3.2节日期间，上述场所一旦发生事故和紧急情况213、，由紧急事务联络员和巡逻队队长迅速围绕现场一周发出紧急信号，并说明事故原因及发生地点，上报项目应急领导小组。现场所有人员尤其是义务消防员听到紧急信号后要迅速跑到事故地点。3.3消防领导（以最先到达的现场最高领导为领导）要根据着火性质决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火。如：电气着火，要先断电再灭火，油漆类火灾采用沙子铺盖，木材用水或干粉灭火器等。根据着火情况以及着火区域，周围是否有其他易燃易爆品决定采取什么方式进行隔离处理。三、治安联防方案及处理预案1.治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破214、坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。1.1本工程设立治安联防保卫领导小组，由项目副经理为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。1.2工地设门卫值班室，由保安 2 人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。1.3加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。1.4每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。1.5对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。1.6施工现场必须215、按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。1.7施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。1.8财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。2.重大节假日安全保卫方案2.1成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：2.2领导小组职责：贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。检查督促责任制落实，预防事故的发生。亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。2.3应急216、准备及安全措施：项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。建立项目主管人员24小时值班制度。成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。四、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案1.预防施工现场伤亡事故方案1.1为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故217、的发生。1.2加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟，高空作业系好安全带。1.3加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，责令整改复查，达到防范的目的,防护不到位禁止各类人员从事各种作业。1.4加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工、防水工，食堂安全用煤气，检查指导，严格动火手续，加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。1.5加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理，保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插218、头电线裸露的情况发生。大风大雨天气电焊不得露天作业，各类机械无防雨防砸棚不得使用。2.施工现场伤亡事故应急处理预案为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案：2.1项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响处理工作。2.2小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。2.3施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作219、，现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理：2.3.1事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成员一定要稳定情绪，沉着应战。2.3.2施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救受伤人员，明确分工，视事故情况，若事态严重，难以控制和处理时，专人负责拨打急救电话“120”，详细准确报告出事地点、单位、电话及事态情况，并在指定地点引导急救车辆；派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道的畅通，并向公司报案，向公安机关和当地劳动安全管理部门报告；同时要保护好出事现场，并制定可行措施，防止事故再次发生。2.3.3紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车220、司机保证车辆正常运转，随时待命护送。2.3.4材料室负责供应抢救、受灾物资。2.4积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定，总结教训，再由项目施工技术科门和技术部门详细制定措施，杜绝类似事故的发生。2.5协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组”和“善后工作小组”的工作，查明事故原因，认真分析、总结教训，制定切实可行的措施，防止类似事故的再次发生，并妥善做好伤者家属的接待和善后处理安排工作。2.5夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救减小事故损失扩大的目的。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理221、，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。五、食物中毒预防方案及处理预案1.预防食物中毒工作方案食物中毒事件是人命关天的大事，必须杜绝施工人员或项目人员发生此类事故，为此，必须重视食品卫生工作，一定要把好食品卫生的各个环节，做好食品卫生安全工作，确保人人安全生产。1.1要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及有关食品卫生知识，强化食品卫生意识。1.2严把进货渠道关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品、原料，做到当天买当天吃，做好食品质量检查。1.3严禁使用食品卫生法第九条规定的食品，对剩饭剩菜食用前必须彻底回锅加热，对已经发霉、变质的食品坚决不得食用。1.4加工食品时，必须做到生222、熟分开，容器要有明显生熟标记。在容易引起食物中毒的高发季节，不做不吃凉拌菜，对一些不容易煮熟的食物，特别是扁豆或四季豆，必须彻底烧透煮熟后方可食用，以免食物中毒的发生。1.5严禁库存、使用各种过期的食品以及外地的大包装散装盐，必须食用小包装加碘食盐，严禁食用亚硝酸盐。1.6为保证食品卫生，防止食品污染和有害因素对人体的危害及传染病的发生，保障职工的身体健康，结合本项目部的实际情况，做出响应管理规定,并认真贯彻落实。2.食物中毒事故处理应急预案为了做到万无一失，特制定以下预案，以确保一旦发生事故能及时保证人员的伤害降低到最小限度。2.1项目部成立以项目经理为组长的救护领导小组，组长全面负责指挥处223、理。2.1.1拨打120急救电话进行救护；2.1.2调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治；2.1.3及时上报公司领导；2.1.4安排专人保护现场。2.2专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大致确定病因。2.3安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送伤员。2.4汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。2.5救护成员以及相关施工队伍管理人员，救护人员抬送病人上车，护送到就近医院。2.6夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。2.7224、专人负责做好伤者家属的善后及安抚工作。六、职业中毒预防方案及处理预案1.急性职业中毒事故应急预案为防止现场内突发急性职业中毒事故时，能保证人身安全，保护国家财产，使事故损失降到最低限度，特制定以下应急预案：1.1项目部成立以项目经理为组长的领导小组的现场急性中毒事故应急响应领导小组，全面负责现场各类化学品的管理工作，检查并负责督促现场在使用、贮存和运输化学品时，必须严格按国家法律、法规及其他要求进行。1.2现场一旦发生化学品爆炸或泄漏，导致急性职业中毒事故时，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场，进行应急处理，具体急救工作安排如下：1.2.1.事故现场一切听225、从应急项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。1.2.2.所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，尽可封堵化学品的继续泄漏，拨打救援电话“120”，在指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。1.3积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。1.4协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。七、机械事故预防方案及处理预案1.机械设备和车辆事故应急预案为了预防226、施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：1.1施工现场机械事故1.1.1.施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目机械管理员或施工技术科门报告，机械管理员或施工技术科门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由机械管理员汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。1.1.2.施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。1.1.3.应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一227、步恶化，同时向公司报告，并通知设备出租单位。1.1.4.积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥善做好善后工作。1.2车辆交通事故1.2.1.车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向项目领导报告，同时向当地公安交通管理部门报案，并接受处理。1.2.2.如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，保护事故现场，同时向当地公安交通管理部门报案，然后向项目领导汇报事故情况。1.2.3.项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场，积极组织抢救伤员，控制事态发展。八、易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案为防止现场内易燃易爆物品和化学品突发事故时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，有效采228、取急救措施，特制定本预案：1.项目部成立以项目经理为组长的易燃易爆物品和化学品事故应急响应领导小组，全面负责现场各类易燃易爆物品和化学品的管理工作。2.应急响应领导小组负责督促现场易燃易爆物品和化学品必须严格按国家法律、法规及其他要求的规定进行贮存和运输。3.施工现场内一旦发生易燃易爆物品和化学品爆炸或泄漏事故时，应按下列步骤进行急救处理：3.1.事故现场一切听从项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。3.2.所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，拨打救援电话“120”，按指定地点引导救援车辆，向公司及229、当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。4.积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。5.协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。第十三章：成品保护措施一、土方工程1.土方开挖完成后，应设专人看护防止扰动基底土，及时覆盖保温草被防止边坡受冻或淋雨，并在基坑四周做1.5m高防护栏杆，刷红白漆，栏杆外围护安全网和高30cm的挡水墙；2.回填土时，分层夯实，对于肥槽内从建筑物伸出的各种管线，均应妥善保护，不得碰坏。夜间施工时，应合理安排施工工序，设有足够的照明设施，防止铺填230、超厚，严禁汽车直接倒土入槽。二、混凝土工程1.地下外墙施工缝企口和止水带应按技术要求施工，并做好保护防止破坏后导致漏水；2.要保证钢筋和垫块的位置正确，不能踩踏楼板的弯起钢筋，不能碰动预埋件和插筋；3.不得用重物冲击楼板，不在梁或楼梯踏步模板吊帮上踩踏，应搭设脚手板，保护模板的牢固和严密；4.浇注混凝土前，应在放钢筋马凳处铺设脚手板，供人员行走；5.已浇注了混凝土的楼板、楼梯踏步的上表面要加以保护，必须等混凝土强度达到1.2MPa以后，方准在面上进行操作及安装碗扣架，钢管的下部应垫好竹胶板（测量放线人员除外，放线完成后，安排专人及时进行混凝土的养护）。为防止现浇板受集中荷载过早而产生变形裂纹，231、钢筋焊接用的电焊机、钢筋不得直接放在现浇板上。6.门窗洞口等处用旧竹胶板或木片加工成150mm1500mm板条，用铁丝进行保护。7.楼梯混凝土成品保护：拆模后及时做好竹胶板护边，进行踏步的防护。楼梯踏步可采用废旧的竹胶板保护，单元楼梯全部采用竹胶板包裹，要求踏步不靠墙的一端至少长出20mm。尺寸超过500500的预留洞口、窗洞口采用40mm宽、较边长短200mm的竹胶板条保护、墙柱阳角处、门洞处用40mm宽，1200mm长板条保护，要求板条长度准确、上下口平齐、美观、安装牢固。装修阶段时楼梯角处用10的圆钢防止阳角破损。8.顶板的防护：混凝土浇筑成型后，顶板放线时应根据混凝土的强度进行，并应在232、顶板混凝土上铺设脚手板或竹胶板行走，不能直接踏踩混凝土表面。顶板刚刚达到强度开始绑扎钢筋时。9.剪力墙在模板拆除后，及时检查混凝土外观是否有缺陷（蜂窝麻面漏浆漏振漏筋等）如有问题及时向项目部汇报，若没有问题及时对柱边门窗洞边进行防护,用旧竹胶板或板条用铁丝捆绑做好护角；对柱子、剪力墙采用浇水养护。三、钢筋工程1.成型钢筋应按指定地点堆放，用垫木垫放整齐，防止钢筋变形、锈蚀、油污；2.绑扎墙柱筋时应搭临时架子，不准踩踏钢筋；3.底板上、下层钢筋绑扎时支撑用马凳要绑牢固，防止操作时变形；4.浇注混凝土时，派专职调筋人员调整钢筋位置，确保钢筋不变形；5.涂刷涂模剂时，不能污染钢筋；6.钢筋清理：墙柱233、钢筋应在浇筑混凝土前用塑料布缠50cm防护，若有少量钢筋被污染应在浇筑完成时，马上用湿棉纱和钢丝刷进行处理。7.安装电管、水管或进行其它施工时，不得任意切断和移动钢筋。8.墙体混凝土、顶板混凝土浇筑施工时应将墙体插筋采用包裹塑料薄膜的方式保护，既可减少对钢筋的污染，也可减轻钢筋清理的工作量。四、模板工程1.模板吊装时，轻起轻放，不准碰撞，防止模板变形；2.拆模时不得用大锤硬砸或撬棒硬撬，以免损伤混凝土表面和棱角；3.拆下的木模板，应及时进行全面彻底的清理修整，防止下次使用不出现粘模现象；4.木模板在使用过程中应加强管理，分规格码放；5.工作面已安装完毕的墙柱模板，吊装其它模板时不得碰撞。不准在234、预拼装模板就位前作为临时依靠，以防止模板变形。工作面已安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，防止平面模板标高及平面产生偏差；五、砌筑工程1.先装门窗框时，砌筑过程中应对所立框进行保护；后装门窗框时，应注意固定框的预埋件的牢固性，不可损坏、松动；2.墙体上的管线槽孔以预留为主，因漏埋或未预留时，应弹线用云石机切割，严禁乱凿墙体。3.砌筑施工应及时清除落地砂浆，做到活完场清。4.墙体拉结钢筋，应加强保护，不得踩倒、弯折；5.暖卫、电气管线及预埋件应注意保护，防止碰撞损坏。6.砌筑墙体，严禁在墙体上留脚手眼，不许在砖上放脚手架，防止发生事故。六、防水工程1.严禁在防水层上堆放材料或进行其它作235、业施工；2.外墙防水层应及时做好保护层后，方可回填；3.室内防水施工时，不准其他人员随意进入，注意做好封闭防护；4.防水保护层施工时，注意对器具和手推车的使用，防止在操作中，划破防水层；5.屋面卷材施工时，划分好施工区域，卷材上人行走，不得穿鞋底带钉的鞋，若必须有人行走时，必须在卷材上面用旧竹胶板做好铺垫；6.室外卷材防水施工过程中和未加保护层以前，防水附近不能有电气焊焊施工和其它火源；7.高空作业人员禁止将方木、钢管、卡子等扔到地面防水层；8.防水施工时禁止水队和电队进室作业；9.施工过程中设专人看护；七、门窗工程1.窗框在安装前应包装好防止其它作业对窗框的污染；2.窗口附近外墙喷涂时，裸露236、的窗框必须采取胶带粘贴报纸覆盖遮挡；3.不准用窗台做跳板，或做搭设脚手架的平台；4.门窗框安装时不能震裂或震掉框边的抹灰层，安装好后应注意关闭。常使用的门窗框边用木护角防护好；5.不允许直接从已安装好的窗口往里运料，若必须施工时，则必须要覆盖保护好；6.外墙涂料施工时，要对外窗进行保护；7.油漆、涂料施工时，注意防止对门窗玻璃或五金配件的二次污染；8.门窗玻璃安装好后，严禁在室外施工时捣碎玻璃。八、油漆、粉刷工程1.合理安排工序，浆活、油活不得互相污染；2.不准在油漆、粉刷好的地方用手、涂写或钉钉子；3.室内进行浆活作业时，注意对室内开关、插座、灯具和管道等防护，严防喷（刷）浆造成污染；4.为237、减少污染，应事先将门窗口周围用排笔刷好后再进行大面积作业，并对已完成的地面进行保护，严防落浆造成污染；5.施涂前应首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂料施工质量。6.施涂墙面及顶棚涂料时，不得污染地面、踢脚线、窗台、门窗及玻璃等已完成的分部分向工程。7.同一墙面应同一批号的涂料，每遍涂料不宜施涂过厚涂层均匀，颜色一致。九、水、电安装工程1.管线穿墙打洞不准随意剔凿；2.电气焊作业时，对附近成品采取保护措施；3.不得随意拆除一经做工完毕的线管线盒，如需更改，应先行通知不得私自拆除、切割。4.不得随意拆除线管灯槽吊点不得站在已经安装完毕的线槽内施工。5.不得往线管、线盒内堵灰石子等杂物。6.不238、得使用线管单材料，随手乱扔7.不得随意踩踏已经做工完毕的线盒管等，以免造成盒管变形。8.洞口封墙、固定由专人进行；9.突出墙、地面器具应做好防护，防止油漆、砂浆的污染或产品损坏；10.穿地面的管道应做好保护（尤其是先做管后浇混凝土的地方），防止二次浇筑混凝土时（或支模时）对管道的破坏及污染；11.施工用水和设备试水时必须避开墙面位置或用塑料等进行遮盖，以防保温墙面受潮和污染。12.竣工清理时，严禁对成品的管道器具踩踏。第十四章：降低成品措施我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此次施工组织设计和各种施工方案制定过程中，通过认真研究，多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，239、追求技术经济综合指标的最优选择。为更好实现业主降低工程造价的愿望以及我公司自身的经济效益，针对本标段工程特点，结合我公司现有技术经济实力，在该工程施工过程中，制定并严格实施从方案编制（优化、选择）到施工部署（合理、分配）到材料进货（对比、选择）到施工现场（控制、节约）的适时跟踪动态成本控制措施。一、建立项目成本核算体系1实现项目部的成本核算制度及责任承包（包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用）制度相应的奖惩措施，调动各级人员的积极性。2施工前对工程项目进行成本管理，运用定量分析和定性分析方法对未来成本做科学估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。3采用项目目标成240、本控制：按单位工程实施目标成本控制。使用先进的施工机械及施工方法，通过合理的劳动组织和适当的激励措施，挖掘内部潜力，降低工程造价，加快工程进度，确保工程质量，降低费用。二、项目管理节约措施1对所需要的劳务进行招标，选用信誉好、质量高、报价合理的施工队伍，有效降低劳务费用。2施工用建筑材料，一律实行货比三家的原则，比质比价，绝对选用质量优、价格合理、服务到位的材料供应商，有效控制材料费支出，降低工程成本。3加强施工材料管理：在采购、保管使用等环节努力降低成本，减少消耗，杜绝浪费，严格执行限额领料，贯彻节约有奖、浪费有罚的原则。建立材料用量台帐，根据消耗定额，用多少，领多少，项目部集中管理，做到当241、日领料当日用完，减少浪费。4周转材料进出认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，提高周转次数，防止损坏遗失。5钢筋工程在施工前提出料表，并经审核无误后，统一配料加工，这样可以合理使用钢材，避免浪费，降低成本。6浇筑混凝土时，对落地灰及时收集利用，节约材料，减少浪费。7混凝土浇筑前，对施工部位用量作准确的调查和计算，尽最大可能避免混凝土量不足和过剩。8合理布置施工现场平面布置，减少二次搬运，节省人工。9加强机械维修保养，提高作业率，既保证进度也节省费用。10制定合理详细的施工计划，实行流水施工，分阶段对结构进行验收，使装修、机电施工提前插入，以提前工期，减少周转材料及大中型机械的租赁和管理242、费开支。11加强成品保护，防止损坏，发现人为破坏或偷盗者应给予重罚。三、施工技术节约措施1认真会审图纸，参加工程图纸会审，在施工前和施工阶段组织技术力量结合施工图纸深化设计，密切配合业主及设计单位对施工图进行优化设计，达到成本控制的目的。2制定合理施工方案，技术交底，质量要求明确，一次成优，减少返工浪费。在制定方案时，预算部门应与技术部门配合，进行测算，对方案进行优化、选择。3对现场钢筋采用计算机结合定尺尺寸进行综合下料，有效降低钢筋损耗量。钢筋接头则根据钢筋规格、连接方向择优选择直螺纹以及搭接连接方式，减少钢筋搭接接头浪费，节省钢材和加工费用。4采用砼泵送技术：配备砼输送泵，输送速度快，不影243、响其他工序的正常施工，便于流水作业，加快工程进度，节省砼施工时的人工，降低工程造价。5提高主人翁意识，开展合理化建议活动，对加快进度，节省材料的建议加以采纳，对有功者给予奖励。6严格控制结构轴线尺寸、洞口位置尺寸、楼层标高以及墙柱垂直度，避免剔凿，造成返工浪费。7提高墙体砼浇注质量及平整度，节省抹面材料。8利用钢材短小料制作各种预埋件、支撑、马凳等。9加强施工质量管理，达到一次验收合格，墙体、顶板结构砼达到清水砼标准，减少抹灰修补工作量，同时可加快装修施工速度，并可确保装修工程质量。由此可节约装修材料，并减少装修人工费用投入。10水暖、电气与土建施工密切配合，优化下料、管线布置，预留洞口模具重244、复使用。四、计算机应用在项目上实现计算机的局域联网，使技术、工程、材料、经营、财务等部门的资源共享，保证资源的统一性，使项目施工管理科学、系统、规范。利用项目成本管理的软件实现施工现场的动态成本管理，通过成本管理的成果及问题，准确制定出下一步管理方案。第十五章 质量通病的防治措施一、回填土沉陷的预防措施 1.严格按设计要求分层夯实，每层铺土厚度不得超过300mm。2.控制和测定回填土的含水量，一般控制在13%20%。3.回填土前必须把基坑内的水抽干，淤泥挖除，杂物清理干净。4.回填土料中不得有大于50mm直径的干土块。5.选择合理的压实机具,并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。245、二、模板工程的质量通病预防措施1.轴线偏位的预防措施。1.1柱模板根部和顶部必须设限位措施，如采用焊接钢件限位，以保证底部和顶部位置准确。1.2支模时要拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直控制线，以保证模板水平、竖向位置准确。1.3根据工程砼结构特点，对模板进行专门设计，以保证模板及其支架具有足够强度、刚度和稳定性；1.4砼浇捣前，对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核，发现问题及时进行处理。1.5砼浇捣时，要均匀、对称下料，浇灌高度要控制在施工规范允许内。2.构件截面变形的预防措施：2.1模板及支架系统设计时，要考虑其本身自重，施工荷载及砼浇捣时侧向压力和振捣时产生荷载，以保证模板及支架246、有足够承载能力和刚度。2.2 梁底支撑间距要能保证在砼重量和施工荷载作用下不产生变形；2.3 梁、柱模板若采用卡具时，其间距要按规定设置，并要卡紧模板，其宽度比截面尺寸略小；2.4 浇捣砼时，要均匀对称下料，控制浇灌高度，既要保证砼振捣密实，又要防止过分振捣引起模板变形；2.5梁模板上部必须有临时支撑，以保证砼浇捣时，梁上口宽度。3.标高偏差的预防措施：3.1 每层楼设标高控制点，竖向模板根部须做找平；3.2 模板顶部标高标记，严格按标记施工；3.3 楼梯踏步模板安装时应考虑装修层厚度。三、钢筋工程质量通病预防措施1.短肢剪力墙主筋偏位的预防措施：1.1砼保护层垫块按规定放置，一般间距每隔1m247、放置一块；1.2砼保护层垫块厚度要按规范及设计要求执行；1.3柱子钢筋外伸部分加一道临时箍筋，然后用卡具固定柱筋；1.4砼浇筑时，振动机头子或下料斗尽可能避免碰撞钢筋，发现撞斜碰歪，及时进行校正。2.钢筋的安装不符合规范构造的预防措施2.1熟悉图纸，分清主次梁，安装时记清次梁受力筋放在主梁受力筋上面；2.2事先放样,控制柱筋内梁受力筋间距，避免因柱筋内梁受力筋过密放不下,而将梁受力筋放在柱筋之处；2.3钢筋的锚固长度和搭接位置要符合规范的规定；四、砼工程的质量通病预防措施1.蜂窝麻面的预防措施1.1模板清理干净，不得粘有杂物垃圾；1.2控制拆模强度，不提早拆模；1.3模板拼缝严密，缝隙处要采取248、切实措施填嵌，防止浇捣时砼漏浆。1.4 砼浇捣时要严格按照操作规程分层均匀振捣密实,严防漏振,每层砼振捣至气泡排出为止。2.露筋的预防措施2.1 浇捣砼时，检查钢筋位置，采取限位措施防止钢筋偏位；2.2 检查保护层的垫块厚度、数量、位置是否准确，发现问题应及时修整；2.3 模板缝隙处要采取填嵌措施，防止漏浆；2.4 砼振捣时不得踩踏钢筋，如有钢筋有踩踏弯或松扣者，要及时调整，补扣绑好。3.砼裂缝的预防措施3.1砼浇筑前,检查保护层垫块厚度、数量、间距是否适当，发现问题及时纠正；3.2加强砼浇筑后养护工作,对裸露表面要及时用潮湿材料覆盖,认真养护,气温高的天气,要进行浇水养护,使砼保持始终湿润。249、第十六章 施工现场环境保护措施一施工现场环境保护措施在施工过程中我们将采取一切合理措施在合同实施中保护施工现场及附近的环境，以避免因施工引起的污染、噪声和其他因素对公众或公众财产造成伤害或妨碍，避免施工污水对附近区域水质造成污染，同时注意保护城市资源和文化遗产。我项目部将借鉴环境管理体系ISO14000系列标准的先进思想和科学方法，采取一切措施，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制。二、保证体系环境保护体系见下图环境保护体系图三、环境保护措施1、噪音污染控制1.1 施工场界噪声按建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）要求。1.2 施工中尽量选用低噪声的机械设备和工法。1.3 250、对主要噪声源如空压机、铲车等采用有效的吸声、隔音材料施作封闭隔声屏障。1.4 优化作业方案和运输方案，施工安排和场地布局，考虑尽量减少施工对周围居民生活的影响，居民休息时间，不安排高噪音工序作业。2、振动控制施工振动对环境的影响按城市区域环境振动标准（GB10070-88）要求，对文物建筑的影响按机械工业环境保护设计规定（JB16-88）要求。3、防止水污染3.1 在工程开工前完成工地排水系统和废水处理设施的建设，并派专人进行维护和清理，保证排水系统和废水处理设施在整个施工过程中的有效性，做到场地无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。3.2 回填土堆放场、泥浆水产生处设沉淀池，其大小根据排水量251、和所需沉淀时间确定；污水、废水必须经硬底壁沉淀池沉淀及其他必要处理环节后才能排入城市下水道，废浆和淤泥使用封闭的专用车辆进行运输。为防止油料污染土壤、水体，施工现场设置专用油漆油料库。3.3 防渗处理，储备、使用、保管专人负责。3.4 在雨季来临前做好排水系统的检查、修理，并适当增加部分排水设施（或设备）和废水处理设施，避免在雨季废水外溢、堵塞城市下水道和污染事故的发生。工过程中应特别制定地下水污染的控制措施，并经监理批准后实施。4、防止大气污染4.1 对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。4.2 施工场地内禁止燃烧任何废弃252、物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质时使用封闭和带有烟气处理装置的设备。4.3 对易产生粉尘的水泥尽量安排在库内存放，堆土场、散装物料露天堆放场进行压实，并铺盖。4.4 使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。4.5 机动车辆出场时要冲洗车轮，特别是土方运输车辆要加盖蓬布，避免车轮携土和运输过程中的撒落。5防固体废弃物5.1 合理调配土方，减少回填土方的堆放时间和堆放量，堆土场周围加护墙护板。5.2 在运输施工弃土和泥渣时，按要求选择有资质的运输单位，建立登记制度，防止中途倾倒事件的发生并做到运输途中不撒落。5.3 剩余料具、包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利253、用。5.4 教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。5.5 施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集和堆放，由环保部门及时清理、清运。6、文物保护施工过程中如发现化石、古钱币、有价值的物品或文物、建筑结构，以及有地质或考古价值的其他遗物，立即停工或部分停工，做好现场保护工作，防止施工人员或其他任何人员移动或损坏任何上述物品，并及时通知监理及国家有关部门，并按监理工程师的指示处理。第十七章 突发事件应急预案突发事件可预测事件不可预测事件可控事件施工安全结构安全人身安全环境安全对突发事件的风险进行分析，制定预防措施及预案是十分必要的。突发事件可以根据事件254、的对象、性质、伤害与损失程度、可预见与可控程度进行等级划分。对各类事件从管理与组织上采取方法如下图。 突发事件分析图1、可控事件对于施工前可预知的安全保障重点、技术工艺成熟的可控事件，施工组织管理上做到心知肚明，提前进行技术交底，提前采取相应对策，坚决杜绝可控事件的发生。2、可预测事件集中在本标施工的技术重点、难点项目上，对可能引起施工安全、结构安全、人身安全、环境安全的关键部位、关键工序，采取技术方案充分论证，应用成熟工艺，技术交底明确，高素质人员实施，严格规范操作，认真检查，监控信息反馈。3、不可预见事件如交通事故、火灾等难以预见事件，重点在全员安全意识提高，警钟长鸣，强化安全教育、安全管255、理，以及对这类突发事件的快速反应能力的提高，配备必须的安全器材。4、突发事件风险分析与措施突发事件风险分析与措施表 序号事件项目事件部位原 因措 施1地表下陷基坑1、在开挖工作面的地层应力释放；2、开挖时土体因应力再分配发生的挤出变形；1、采取措施对开挖工作面施加合理的压力，使地层更加稳定；2、选择合理的加固方法，对地层进行预加固；3、特别措施；(1) 合理进行地面交通疏解；(2) 控制施工区段的地面动载。3、全过程的进行施工监控，一旦发现监测数据达到警戒值(即允许值的70%)时，采取相应措施予以加强，变形速率超限时，立即加强加固。2环境破坏1、地面不合理沉降。1、特殊地段采取特殊的施工方案；2、全过程的施工监控信息反馈指导施工。3突发停电4台风与暴雨5其它不可预见事故突发、不可预测1、加强施工安全检查，发现事故苗头，及时处理；2、设专门安全检查人员；3、备必要的器材(如灭火器等)。