1、鞋业集团公司员工薪酬确定与调整管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 薪酬管理制度第一章 总则 第一条 目的：为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，同时最大限度调动员工的工作积极性和创造性，结合本公司实际情况，特制定本制度。第二条 薪酬原则：1、公司实行分类定薪制度，体现以岗位和职务为基础、按照贡献和绩效支付的原则。根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任及贡献，并给合工作资历、经验等，确定每位员工具体的薪酬等级和档位。2、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系。3、本制度适用于公司全体员工。公2、司聘请的顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。第二章 薪酬体系第三条 公司员工薪酬体系分种类型：类别适用范围薪酬构成固定工资制各部门职能人员、后勤事务人员、文员、数控员岗位工资+年终奖+工龄奖+福利补贴岗位绩效工资制生产现场管理人员、区域经理、市场拓展人员岗位工资+绩效工资+年终奖+工龄奖+福利补贴年薪制高管和部分特殊岗位基本薪金+绩效薪金提成工资制研发中心人员基本工资+提成工资+奖金+工龄奖+福利补贴计件工资制生产线操作工保底工资+计件工资+工龄奖+福利补贴第四条 薪酬结构定义1、岗位工资：体现岗位的相对价值和员工技能因素，按照岗位等级确定，按月度发放。岗位工资也是确定员工收入中其他部3、分的基础，作为以下项目的计算基数： 加班费的计算基数；事病假工资计算基数；外派受训人员工资计算基数；交纳个人所得税的依据；签订劳动合同时的工资标准。2、绩效工资：根据工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的薪资报酬，根据考评结果发放。3、福利补贴：公司将按岗位的不同给予相关补贴，包括：五险（养老、医疗、工伤、失业、生育保险）住房补贴电话费补贴汽车油费补贴竞业限制补偿金和保密津贴等4、年终绩效奖：与公司效益与个人绩效挂钩。5、工龄奖：是对员工服务年限的一种奖励，以公司（2010）30号关于实施工龄奖的规定执行。第三章 年薪制第五条 年薪制目的：为了提高公司的经营管理水平，完善对公司高层管4、理人员的激励和约束机制，充分调动这些员工的积极性与主动性。第六条 基本薪金：年薪的50%作为基本薪金逐月发放，即月薪（年薪50%）/12。第七条 绩效薪金：年薪的50%作为绩效薪金，根据个人年度考评结果于下年初发放，即：绩效薪金=（年薪50%）第四章 固定工资制第八条 岗位工资每月发放，月度奖金在年底发放，中途离职不发放，不需进行绩效考核，发放标准为：月度奖金工资发放月数。第九条 固定工资制岗位等级工资对应表等级岗位工资月度奖金五档四档三档二档一档经理级享受经理级主任级490046004300400037001000享受主任级41003900370035003300700组长级370035005、330031002900500专员级33003100290027002500300职员级29002700250023002100200初级职员级22002050190017501600100第十条 等级标准见岗位分类表，工资档次根据市场薪酬水平和行业薪酬特点，适时由人力资源部提出调整意见。第五章 岗位绩效工资制第十一条 适用范围：中基层职能部门管理人员、生产现场管理人员、区域经理、市场拓展人员。第十二条 岗位绩效工资与员工工作努力程度、工作结果相关，反映员工在当前岗位水平上的绩效产出。第十三条 生产现场管理人员岗位等级工资对应表岗位岗位工资月度绩效考核工资年终奖金成型副主任5000按任职期间总6、产量*0.6分/双计算按任职期间总产量*1分/双计算针车副主任目前不变当月所管车间计件员工工资，按0.16%计算提成当年所管车间计件员工工资，按0.35%计算提成成型线长4000按月入库数量，凉鞋按0.035元/双，其他的按0.04元/双计算按各管辖线任职期间产量*3.5分/双计算成型段长3500按月入库数量，凉鞋按0.02元/双，其他的按0.025元/双计算提成按各管辖线任职期间产量*2分/双计算后处理管理3500按月入库数量，凉鞋按0.02元/双，其他的按0.025元/双计算提成按各管辖线任职期间产量*3.5分/双计算针车流水线管理3500当月车间计件员工工资，按1.6%计算提成当月车间计7、件员工工资，按1.5%计算提成针车整包管理3300当月车间计件员工工资，按1.6%计算提成当月车间计件员工工资，按1.5%计算提成上手组长2800按该平面组长平均提成的50%按该平面组长平均奖金的50%拼缝辅助、下料组长、画线组长、批皮组长2800按当月总产量*0.25分/双计算提成按总产量*0.25分/双计算提成中底组长、裁断辅助、叠料组长2500按当月总产量*0.25分/双计算提成按当月总产量*0.25分/双计算提成成型验收2500根据各线产量按1.5分/双计算提成。按各线年产量*1分/双计算针车验收2500当月车间计件员工工资，按0.5%计算提成当月车间计件员工工资，按0.5%计算提成巡8、检2800按该平面验收提成的平均值按该平面验收提成的平均值第十四条 月度绩效考核工资计算方法，见生产部线组长考核办法。第十五条 晋升人员工资：1、新提拨晋升的生产一线管理、品检（从技术工提拨），考察期为三个月，原则是：第1个月（上岗之日起计算）按岗位标准的90%；第2个月起按岗位标准100%；考察合格后按岗位标准100 %加提成；考察期间产量不计年终奖金。2、外招一线管理和品检，试用期一个月，试用期按岗位基本工资，但无提成工资，试用期产量不计年终奖金。试用合格后按标准计薪。3、鞋都分公司、广州分公司的拼缝辅助、下料组、批皮组、拥边组、画线组、中底组、裁断辅助等管理岗位因其所管辖的人员相对较少，9、工资标准和提成方法由分公司提出初步意见报总部批准后执行。第十六条 提拔成型普工做验收工资待遇：提拔时间第1个月第2个月第3个月第4个月第5个月第6个月享受待遇2100元2100元+提成2200元+提成2300元+提成2400元+提成2500元+提成第6个月合格的，就有提成的计算年终奖，不合格的仍不计算提成和年终奖，直至合格月份开始。第十七条 区域经理、市场拓展人员绩效工资岗位名称绩效标准区域经理第一类：以所负责的区域的销售目标和拓展为考核指标，超出部分0.5元/双，完成任务按0.25元/双提成。完成90-99%按元/双提成，90%以下没有提成。第二类：以所负责的区域的销售目标和拓展为考核指标，10、超额部分按0.5元/双提成。完成任务按0.2元/双提成。完成90-99%按0.1元/双提成，90%以下没有提成。市场拓展人员以所负责的区域的销售目标和拓展为考核指标，超额部分按0.5元/双提成。完成任务按0.1元/双提成。完成90-99%按0.05元/双提成，90%以下没有提成。第六章 提成工资制第十八条 提成工资制特指研发中心的设计、技术人员、制作人员第十九条 开发师薪酬标准完成业绩（各人全年生产总产量）工资月提成年终提成（单款5000双以上）30万以下（不含30万双）3500二分二分30万以上40万以下4000二分二分40万以上50万以下4500二分二分50万以上60万以下5000二分二分11、60万以上70万以下5500三分三分70万以上80万以下6000三分三分80万以上（含80万双）6500四分四分说明：1、中途加入的开发师，基本工资按5000元/月预发，开发提成每月发二分/双。第一年按以下标准折算年产量：春单占全年20%，凉鞋占全年30%，秋单占全年15%，棉鞋占全年35%。工作跨季的，用合计数量计算。折算年产量后，按以上标准结算工资。2、奖金：单项奖：单款投产量在10万双以上的，每款奖一万元；6万双以上的每款奖5000元。年度奖：全年总产量冠、亚、季军的，分别奖一万元、6000元、3000元。以上奖项可重复。第二十条 开发主管薪酬标准完成业绩（各部全年生产总产量）岗位工资（12、元/月提成（单款5000双以上）100万以下（不含100万）8000一分100万以上130万以下8000二分130万以上160万以下8000三分五160万以上190万以下8000五分190万以上210万以下8000六分五210万以上8000八分说明：1）中途加入的开发主管，基本工资按8000元/月预发，开发提成每月发一分/双。第一年按以下标准折算年产量：春单占全年20%，凉鞋占全年30%，秋单占全年15%，棉鞋占全年35%。工作跨季的，用合计数量计算。折算年产量后，按以上标准结算工资。2）开发主管满半年后可公司补贴购车，标准是12万，合同期三年，期满归个人所有；未满合同期离职的，汽车收归公司。13、3）奖金：单版投产量第一名的部门主管奖5000元，分单鞋、棉鞋和凉鞋。第二十一条 技术部经理薪酬方案完成业绩（各部全年生产总产量）岗位工资奖金提成（单款5000双以上）480万双以下8000一分480万以上540万以下8000一分七540万以上630万以下800005万二分二630万以上80001万二分七第二十二条 技术人员（鞋楦师、调板师、底版师、白鸡蛋打版师）薪酬标准：级别岗位工资奖金提成工资一级5000按总产量提成的,提成标准为为0.5分/双;按各自产量提成的,提成标准,为一分/双二级5500三级6000四级6500五级7000六级8000七级9000第二十三条 制作人员薪酬标准岗位岗位14、工资提成工资上手制作2600棉鞋：带拉链为3.5元/只，其他为2.5元/只单鞋：深口鞋及鞋口拉松紧为3元/只，其他为2元/只凉鞋：罗马凉鞋为3元/只，其它为2元/只划料2400所在部门车包人员提成的平均值下手制作2900-3500第七章 计件工资制第二十四条 计件工资是根据员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，按预先规定的计件单价支付给劳动者劳动报酬的一种工资形式。第二十五条 员工的计件工资总额与工作或产品质量（一次合格率、次品率等）、成本定额、员工态度等指标有关。第二十六条 计件工资的工价由物控部负责制定和调整。第八章 调薪第二十七条 试用定薪：1、员工的入职定薪依据面试考核结果，对照该岗15、位相应的等级和工资档次确定其试用期工资，原则上按岗位最低等级定薪，试用期工资为该工资档次的80%。2、试用期享受主任级以上为三个月，组长级为二个月，组长以下的一个月。4、岗位等级工资调整原则上每次只能上升或下降一级。3、转正调薪：新进人员试用期满时，由部门主管根据员工转正考核表对该员工在试用期内的工作表现及工作能力作出评估，并提出薪资调整建议，转正人员的调薪幅度只能在本等级工资级别范围内拟定。第二十八条 工资调整采取整体调整与个别调整相结合。第二十九条 整体调整是调整所有人员的岗位工资或附加工资，调整周期与调整幅度由人力资源部提出 薪资调整建议，报董事会审批。原则上调整周期应在一年以上。第三十16、条 个别调整：根据员工个人考核结果和岗位变动决定。 1、考核调整：年度考核结果为“优”者，或连续两年年度考核结果为“良”者，岗位工资等级在本职称等级内晋升一档，晋升至本职称等级最高档为止。 2、岗位变动调整：若员工岗位发生变动，第一个月按原岗位工资，第二个月起将工资等级变动为相应岗位的工资等级。由于公司需要的轮岗或调动，如出现新岗位的岗位工资最低等级的工资级别低于前岗位工资级别的情况，则按照提职前工资等级定级，但是否属于轮岗或工作需要的调动需经人力资源部核实，并上报行政总监批准。 3、个别薪资调整程序为：部门填写调薪申请表人力资源部复核经理例会讨论或总经理审批人力资源部通知财务部和员工本人人力17、资源部存档。4、岗位工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称晋升通道最高档，则工资等级不再根据考核调整。第三十一条 薪资调整相关规定：1、入职或晋升未满一年的员工一般不予调薪（转正或晋升调薪及表现优秀者不在此限）；2、一年之内受两次通报批评或一次记过以上处分的员工不参加年度调薪；3、薪资调整不满一年的员工一般不予调薪（特别调整不在此限）；4、年度内请病、事假累积达20天的员工不参加年度调薪；5、年度内迟到、早退累积达20次的员工不参加年度调薪。6、在非薪资制度调整期内，员工除上述所列的调薪情况外，任何员工提出的额外调薪要求均不予受理。第九章 工资特区第三十二条 设立工资特区的目的：18、设立工资特区，使工资向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资 源倾斜，目的是激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第三十三条 设立工资特区的原则： 1、谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定； 2、保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探； 3、限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。 4、工资特区人才的选拔：:特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、公司人力资源规划中急需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人19、才。第三十四条 工资特区人才的淘汰：针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。如人才供求 关系变化，不再是市场稀缺人才，则自动退出人才特区。 第十章 工资计算标准第三十五条 月工资计算公式：月岗位工资 当月实际出勤天数月计薪天数第三十六条 月工资扣除项目： 1、代扣代缴个人所得税；2、代扣代缴社会保险个人缴纳部分；3、水电费、餐费；4、借款、考勤扣款；5、产品质量赔偿款。第三十七条 工资发放：1、每月29日-30日发放上月工资，如遇特殊情况顺延至下一个工作日。2、病事假期间工资发放标准：经批准请病、事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照29个标准工作日计算，计算基数为岗位工20、资。病事假工资扣除=请假天数(岗位工资/29)3、月中进入公司者和中途退职、复职者，按实际工作日对月标准工作日（29天）所占比例计算计算基数为岗位工资。4、对于外派培训的员工，只发放岗位工资的80%。5、下列各项金额可从每月薪资中直接扣除：个人工资所得税；缺勤扣除额；借款及利息；预支工资；员工伙食费；社会保险个人负担部分；其它应扣除项目。6、尾数的计算：工资计算时，若有未达元以下尾数产生一律计算到元为单位。第十一章 保密要求第三十八条 公司的薪酬政策、制度以及管理办法对全体员工公开，人力资源部负责对制度进行培训宣传，使每个员工了解公司的价值导向以及价值分配原则。第三十九条 .薪酬保密是公司的政21、策，知情人员以及员工本人不得以任何方式告诉他人有关薪资情况，每位员工对薪酬保密是应尽的义务，与薪酬有关的任何数据资料不得私自复印和带出公司。第四十条 涉及公司薪酬制度和信息的相关岗位，如财务部、人力资源部等工作人员，应严格遵守公司保密制度，应具备良好的职业操守。第四十一条 处罚规定：违反本制度者，一经发现，给予乐捐500-1000元的罚款，对造成严重影响者公司将视其为严重违反本公司规章制度予以开除。附：xx鞋业集团有限公司岗位分类表职等序号级别岗位行政系列生产系列技术系列营销系列领导1副总级执行副总、集团企管中心成员生产副总营销副总2享受副总级总经理助理、财务总监、分（子）公司总经理、行政总监22、生产总监研发总监营销总监管理3经理级监察办主任、财务部经理、审计部经理、物控部经理、信息部经理、行政部经理、人力资源部经理、分公司行政经理、项目部监理生产部经理、品质部经理、生管部经理、分公司生产经理开发部经理、前期信息部经理、技术部经理商品物流部经理、商品组合部经理、品牌推广部经理、终端运营部经理、市场管理部经理4享受经理级总部三大车间总管、总部品质部主管、分公司生产经理助理 IE主管市场管理部分部主管、大区经理5主任级总部食堂主管、主办会计、分公司财务主管、设备科、知识产权办主任总仓主管、采购科长、计划科长、针车主任、成型主任、裁断主任、针车巡检、成型巡检、专业6享受主任级保安队长、卫生主23、管、宿舍主管、招聘主管、人事主管、车队长、文化专员、高级文秘、标准化专员、工程监理、软件管理员、工价核定员、高级电工机修原材料采购、生管主管、针车组长、针辅助组长、成型线长、下料组长、后处理管理、巡检助理、裁断巡检、原材料巡检试鞋专员、开发师、设计师、调板师、楦头师、底板师、开发信息员、上下手主管专卖督导、区域外购主管、总部成品仓主管、区域经理、商品策划主管、外购主管7组长级夫妻宿舍管理、非生产资料仓管理、厨师长、A照司机、会计员、技术员、培训员、中级机修、中级电工、ERP专员、审计员、网络管理员原材料分仓主管、采购员、成型线长助理、中底组长、裁断辅助、叠料组长、批皮组长、拚缝辅助、下料组长、24、画线组长、拥边组长、车间验收楦头员、信息员、跟单员、看版制作员成品仓出入库组长、营销员、促销员、买手、空间设计师、平面制作员、QC主管8专员级一级厨师、锅炉工、保安班长、花木绿化专员、人事专员、水电工、司机、出纳员、工资核算员、数据分析员、弱点维护员、会计助理、材料审核员、结算专员成型中转仓仓库员BOM表制作员、样版扩缩员、IE专员、工艺书制作员、划料、上下手制作QC、营销内勤、跟单专员、接单专员、售后专员操作9职员级文员、保安、宿舍管理员、二级厨师、监控员、网吧管理员、文秘跟单员、数控员、报单员、补破包、样版管理、刀模管理、材料检验文员开单员10初级职员级清洁工、服务员、浴室、活动室管理员、见习文员普工开发学徒扫描员、打包员