1、公司薪酬管理制度附基本工资一览表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、总则1、 本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资及奖金福利等。2、 薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。3、 制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司共同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、 中期收益与长期收益有效结合起来。4、 薪酬分配的依据是：贡献、责任、能力和态度。5、 实行岗位绩效工资制。员工月度工资分基本工资和绩效工资两部分。基本工资参考国家最低生活保障水平和公司用人政策确定；绩效工资依据责任和绩效确定，绩效工2、资根据不同职位类别特点进行浮动，根据考核结果和业绩水平来确定实得绩效工资。6、 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。7、 本制度适用于本公司所有员工。二、薪酬结构1、基本工资基本工资一览表 职档职级1档2档3档4档5档6档7档8档1 级160018002000220024002800320036002 级120012801400160018002000220024003 级720840960108012001360152016804 级9201000108012001320144016003、18005 级800880960104011201200128014006 级720760800840880920100011207 级4404805206006807608801000说明： 基本工资说明：基本工资是按照每天8小时计算的。a) 职级确定原则：管理人员原则上根据所处职位确定级别，专业人员根据技能等级和工作熟练程度确定级别。b) 职档确定原则：同一级别人员的职档根据技能经验、岗位特点和学历背景三方面综合考虑确定。岗位特点包括体力和脑力两方面，脑力包括工作内容的复杂度、需要承担责任的重大性（每个决定对部门乃至公司最终效益的影响程度）等。2、绩效工资绩效工资一览表 职档职级1档2档34、档4档5档6档7档8档1 级（月度）96010801200132014401680192021601 级（半年度）864097201080011880129601512017280194402 级（月度）108011521260144016201800198021602 级（季度）216023042520288032403600396043203 级108012601440162018002040228025204 级138015001620180019802160240027005 级120013201440156016801800192021006 级10801140120012601325、01380150016807 级6607207809001020114013201500计算公式：1、月度绩效工资=员工月度绩效工资基数自然考核分数平均系数值2、季度绩效工资=自然考核分数员工月度绩效工资基数40%平均系数值3、半年度绩效工资=自然考核分数员工月度绩效工资基数60%平均系数值【高层绩效工资计算公式】： 月度绩效工资=员工月度绩效工资基数40%自然考核分数平均系数值半年度绩效工资=自然考核分数员工月度绩效工资基数60%平均系数值【中层绩效工资计算公式】： 月度绩效工资=员工月度绩效工资基数60%自然考核分数平均系数值季度绩效工资=自然考核分数员工月度绩效工资基数40%平均系数值【6、基层绩效工资计算公式】：月度绩效工资=员工月度绩效工资基数自然考核分数平均系数值（三）奖金1、专项奖励专项奖励是对专项管理工作做出特殊贡献的奖励，如效益提升奖、QC改进提升奖、技术创新奖、节能降耗奖、安全管理奖、合理化建议奖和其它特殊贡献奖等作为单列项目的奖励。2、生产竞赛奖、星级员工奖生产竞赛奖和星级员工奖主要针对一线生产员工，激发员工工作积极性。（详见生产竞赛办法、星级员工评比办法）劳动技能竞赛奖（技能PK）;劳动竞赛（旺季、急单、插单）3、年度奖金公司根据年度公司经营目标，确定年度奖励工资分配方案。在批准公司年度经营计划的同时，相应的奖励工资分配方案同时出台，年终时按照奖励分配方案严格执7、行。年度奖金应结合各员工的年度考核情况进行分配。1) 所有员工（除了计件人员和业务人员外）都参加年底奖金的分配。2) 年度奖金(单月绩效工资额*年度奖金发放系数) 年度奖金发放系数确定方法具体如下：销售收入目标达成率（设为X）X110%100%X110%95%X100%90%X95%X90%年度奖金发放系数1.21.110.90计件和业务人员（单位：元）6005004003000注：1、各事业部年度奖金按各事业部实际达成情况进行核算；企业管理中心、财务部及公司直属部门按各事业部实际达成情况平均系数进行核算；2、利润完成率高于50%，销售回款完成率【销售回款额/（期初应收账款+本期销售发货额）】8、高于70%，予以发放年度奖金；3、年度奖金发放时间：每年第二季度发放，发放标准。工人全年计件工资12个月（四）福利1、劳动保险：执行国家和公司相关规定；2、津补贴：按企业规定执行；3、其它福利：根据企业情况给予的节假日及其他福利发放，以体现企业人性化管理，也使员工具有归属感。三、试用人员工资1、试用期内工资按企业规定发放；2、试用期内按企业规定发放部分津补贴福利；3、试用期内无奖金。四、协议工资对公司急需的特殊人才，其工资定档可不受规定限制，其工资可根据工资协商定在招聘岗位工资等级内相应档。特别情况下，应聘人员的工资要求超过该岗位等级内最高档的，经总经理批准后，其超过部分工资以特别津贴形式发放9、，特别津贴不列入年终奖分配计算值。1、设立协议工资的目的设立协议工资，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。2、设立协议工资的原则 谈判原则：协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定； 保密原则：为保障员工的顺利工作，对协议工资人员及其工资严格对内和对外保密； 限额原则：协议工资的人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。3、协议工资人才的选拔协议工资人才的选拔以外部招聘为主，条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市10、场竞争激烈的稀缺人才。4、协议工资人才的淘汰 针对协议工资的人才，年底根据合同进行年度考核。 有以下情况者自动退出协议工资人才a) 考核总分低于预定标准；b) 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。5、协议工资的工资总额不超过公司工资总额的10%以内 。五、薪酬发放1、 月度工资：高层：每月6日发放隔月基本工资及月度绩效工资，半年度绩效工资在半年绩效考核期后随当月工资发放；中层：每月6日发放隔月基本工资及月度绩效工资，季度绩效工资在季度绩效考核期后随当月工资发放；基层：每月6日发放隔月基本工资及月度绩效工资；其他人员：每月6日发放隔月工资。2、 延期工资发放请假5天以上10天以内（含5/10天11、），工资于当月16日发放；请假10天以上20天以内，当月26日发放；请假20天以上，当月工资转下月发放；本月出勤不满5天工资转下月一起发放；因病假或事假长期不上班停发其休假前的工资，复职后工作满一个月后，发放停发的工资；员工婚假7天，丧假1天（直系亲属），期间工资不延发，不影响工龄全勤奖；员工产假3个月，复职后工作满一个月后，发放停发的工资。3、 单项奖金根据具体规定的时间和形式进行发放，年度绩效奖金根据公司当期效益发放。4、 福利根据具体规定按期发放，津补贴部分随月度工资按月发放。六、薪酬调整1、 薪酬调整原则：整体调整与个别调整结合2、总体工资水平调整公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司12、当期效益、公司发展情况与行业或地区人员工资涨幅情况决定。3、 基本工资等级的调整 （1）、基本工资晋升：年度考评为优的员工，在本工资岗位级别内直接晋升一档基本工资；连续两年年度考评为良以上的员工，晋升一档基本工资。（2）、基本工资降档：考核期内（以月考核为准）出现一次不合格、连续两次或一年内累计三次考核需改进的降一档基本工资，连续两次不合格者予以辞退。 4、绩效工资等级的调整 （1）、当月绩效工资等级调整（不计入档案）月度绩效考核为合格的员工，当月按原有档案绩效工资职档发放绩效工资。月度绩效考核为良好及以上的员工，当月（档案绩效工资职档不变）按原有档案绩效工资职档的上一档发放绩效工资，如为最高13、档则按原职档发放。月度绩效考核为需改进及以下的员工，当月（档案绩效工资职档不变）按原有档案绩效工资职档的下一档发放绩效工资，如为最低档则按原职档发放。 （2）、绩效工资晋升（计入档案） 年度考评为优的员工，在本工资岗位级别内直接晋升一档绩效工资；连续两年年度考评为良以上的员工，晋升一档绩效工资。 （3）、绩效工资的降档（计入档案） 考核期内（以月考核为准）出现一次不合格、连续两次或一年内累计三次考核需改进的降一档绩效工资，连续两次不合格者予以辞退；5、晋升、降级或岗位调动等情况，应及时调整其工资标准；晋升后工资在次月工资中体现，降级或岗位调动工资均在发生后次月工资中体现。6、业绩表现突出或有特14、殊贡献者，可对其薪酬进行适当调整，提高工资档次；对工作表现中出现重大问题者工资降档，由绩效考评委审核、确定。7、各部门不得随意对工资进行调整。8、工资调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位的最高档次，则工资不再变动。七、附则1、 对于本办法所未规定的事项，按公司有关规定予以实施。对本办法的规定有疑义时，由综合管理部负责解释。2、 本规定的修改由综合管理部负责，报总经理办公会审核，经总经理批准后执行。3、 本规定自公布之日起实施。附件一关于调整招用高校毕业生薪资待遇的有关规定为充分发挥薪资的保障、激励和调节功能，保证公司的生产经营和员工队伍稳定，按照公司经营理念和管理模式，经公司总经理办公会研究15、，决定对新招用高校毕业生实习期工资做如下调整和规定：一、毕业生试用期期及试用期工资待遇规定：1、试用期规定：应届专、本科毕业生为6个月（未毕业期间为实习期，实习时间不计入试用期）；往届专、本科及以上学历毕业生为3个月。2、试用期期工资待遇规定：应届专、本科毕业生：月工资标准执行1300元、1400元。往届专、本科及以上学历毕业生：月工资标准执行1400元、1500元，本科以上学历月工资标准执行1600元。3、实习期工资待遇规定：实习大学生月工资标准执行1000元，正式毕业后执行试用期工资待遇标准。二、试用期满经双向选择被公司正式聘用后，工资待遇执行如下：专科毕业生：1500元/月本科毕业生：1600元/月本科以上毕业生：1800元/月定岗后工资待遇，在生产、技术、质量、开发一线的人员，三年之内按每满一年每月工资增加200元；行政、财务及销售类等岗位每年增加100元工资。三、会计岗位实行集团公司统一培训，试用期满后方可分配到各事业部财务部门工作，凡在本公司从事财务工作一年以上的普通职员，有初级职称的每月增加工资200元；有中级职称的每月增加工资500元（初级、中级两职称只能享受一次最高的补助）。以上规定，如与原有文件相抵触，按此文件执行。本规定自下发之日起执行，解释权为公司综合管理部。