1、公司薪酬佣金及职级薪资管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、目的：为规范公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。二、制定原则：本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位对公司的相对价值、员工贡献大小等因素。薪资组成：月份工资由基本工资、岗位冿贴、职务补贴、技能补贴、全勤奖、餐补、2、车补、话补、保密费、浮动工资、加班费工资总额、社保、个税、实发工资。职务津贴：所任管理职务补贴（岗位晋升时，薪资调整栏设为职务津贴）技能补贴：根据员工的技能等级所定的标准全勤奖：当月无缺勤者。补贴：包括交通补贴、话费补贴、餐费补贴等保密费：任职期间和离职后一年内维护企业知识产权和商务机密（文件、资料等）。浮动工资：根据绩效所产生的工资加班费：月加班所产生的工资社保：扣除个人部分个人所得税：按照国家税法规定扣税（在实发工资前扣除）工资总额：按员工入职时经公司核定或双方协定的工资。实发工资：由各项工资结构组成产生工资总额度；按照当地政府法规扣减相关（社保和个人所得税）费用后的工资。月工资扣除项：13、 员工人个缴纳的社会保险费用，2、 员工工资个人所得税。3、 与公司订有协议应从人个工资中扣除的款项。4、 员工违反公司管理制度处罚款项六、薪酬类别适用范围：公司董事长、总经理、副总经理、部门总监、经理6.1.1工资模式6.1.2公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。6.1.3年薪=基薪风险收入6.1.4基薪（其标准参照岗位工资）按月预发，根据年基薪额的支付；6.1.5风险收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。6.1.6年薪制考核指标还可与年效益增值幅度、技术进步、产品质量等指标挂钩，进行综合评价。6.2佣金（效益提成）制适用范围：公司销售部门的员工（不含4、营销总经理、副总经理）；6.2.1结构岗位工资绩效工资提成奖金6.2.2具体销售部门员工薪酬及提成按照销售管理制度执行。6.3项目工资制适用范围：公司研究开发/技术部门（新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等）的员工。6.3.1项目工资结构岗位工资+绩效工资项目奖金。6.3.2岗位绩效工资的确定研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与的项目的重要性和其在项目中的身份来确定，即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例（比例详见下表二）表二、开发和项目人员岗位绩效工资比例表6.3.3项目奖金根据对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果，按收益总额的百分比，对项目研究开发人员实行一次性奖励。65、.3.4项目评估由研发（技术）、商务、销售等部门对新开发项目进行评估，评估属重大项目和重点项目及一般项目。6.4岗位工资制岗位工资主要根据岗位在企业中的重要程度确定工资标准。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求不同，将岗位划分为不同的级别（不设工龄）；具体根据公司工资标准等级架构套入。适用范围：6.4.1影响职务等级工资高低的因素工作的目标、任务与责任工作能力配合、服从和团队制度遵守和行政惩奖七、职务划分类别和岗位薪资等级标准7.1公司岗位薪资级别划分为12个等级，分别将目前公司职务为五个类型；决策类、管理类、研发/项目类、销售类、文职类等类型决策类：董事长、总经6、理、副总经理、总监（以年薪计）管理类：经理、主任、主管、专员（助理）（包括初级、中级、高级）研发/项目类：工程师（包括初级、中级、高级、特级、特1级）销售类：销售类（按照销售人员薪酬管理制度执行）文职类：文员、秘书、咨询员、录入员（包括初级、中级、高级、特级、特1级）其它类：视公司发展状况所新增类别再定。7.2岗位薪资级别定级定岗定薪规则7.2.1决策类：董事长、总经理、副总经理、总监级别岗位的在录用时一律以年薪计，月份工资以年薪的70%发放；另外30%在年底根据绩效考核得分比发放。7.2.2管理类：经理、主任、主管级别岗位最低薪资等级以四等为录用标准，专员、助理岗位级别以一等为录用标准。管理7、类薪资等级调整为十二个等级，专员、助理级别晋升空间为：主管、主任、经理岗位，主管、主任、经理晋升空间上限为十二等，超过十二等级者则划为年薪岗位，岗位变化与薪资等级直接挂勾，在岗位饱合的情况下，可直接升等级。按照等级定薪。月份工资以年薪的80%发放；另外20%在年底根据绩效考核得分比发放。7.2.3研发类：工程师岗位最低级别一等和二等为初级工程师，当级别达到主管级别时，可给予岗位晋升，薪资随岗位的不同和等级工资做相应调整，当岗位饱合的情况下，直接晋升等级，上限为十二等。超过十二等级者则划为年薪岗位。7.2.4项目类：工程师岗位最低级别一等和二等为初级工程师，当级别达到主管级别时，可给予岗位晋升，薪资随岗位的不同和等级工资做相应调整，当岗位饱合的情况下，直接晋升等级，上限为十等a级经理级别。7.2.5文职类：文职类岗位最低级别一等和二等为初级文职人员，岗位晋升空间为：专员、助理、主管、主任、经理岗位，上限等级为五等高级文职（不设工龄）。岗位，最高级别是六等特级测试员为上限。7.3普通职员月份工资以年薪的95%发放；另外5%在年底根据绩效考核得分比发放。