1、企业人力资源管理建设员工薪酬规章制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 薪酬管理制度（）一、目的根据公司发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管理工作。以保障性与激励性结合的薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，促进公司持续、稳定、健康发展。本管理制度作为纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。二、适用范围本制度适用于某公2、司及相关联公司人员，如有其他临时用工、返聘用工或劳务派遣用工，其工资报酬水平由综合管理部另行按市场价格或协议规定执行。三、薪酬支付理念1 为职位付薪：体现职位所承担责任与贡献的差别，实现以岗定薪，合理拉开薪酬差距。2 为个人付薪：体现因个人能力、资历不同而产生的差异，实现合理的同岗不同酬。3 为业绩付薪：根据业绩的优劣决定每个任职者的浮动收入额度。4 参照市场付薪：与同行业人才市场紧密挂钩，体现薪酬的外部竞争性。四、薪酬制度原则1 战略性原则：与公司发展阶段相适应，体现公司的价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。2 内部公平性原则：基于科学的职位分析和职位评估体系，对各职位的相对价值进行3、准确、客观、全面的衡量和判断，以保证薪酬的内部公平性。3 绩效导向原则：将员工绩效表现与其浮动收入直接挂钩，通过绩效评估实现责任风险与收益对等的激励原则，做到真正的绩效导向。4 经济性原则：考虑公司的实际可支付能力，使公司经营业绩支持人力总成本的增长。5 因序列制宜原则；针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长，改变职业生涯发展中“官本位”过重的价值导向。五、整体薪酬概念整体薪酬指员工从公司获得的经济性和非经济性的报酬。1. 经济性报酬由直接经济报酬和间接经济报酬构成。直接经济报酬指以现金形式支付给员工的报酬，具体包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、年终奖、销售提成、专项奖等。间接经4、济报酬指不直接支付现金给员工的报酬，具体包括公共福利、实物福利、培训计划等。2. 非经济性报酬指员工获得的心理上的满足和自身价值的提高。具体包括有兴趣的或富有挑战性的工作、责任感、成就感、个人成长、个人价值的实现、获得的友谊和关怀、舒适的工作环境、便利的条件等。3. 间接经济报酬和非经济性报酬不在此薪酬管理制度中规定，按照公司下发的相关规定执行。六、职位类别划分根据公司各岗位特点，将所有职位划分为管理序列、技术序列、营销序列、技工序列四个管理序列，有针对性地进行薪酬管理。“职位等级图”见附件七、职位发展通道为了给员工提供更广阔的发展空间，设置了管理、专业技术、营销和技工通道，并作为岗位固化下来5、。使员工明确未来的发展方向。八、职位等级的确认职位等级和职位档次是根据职位描述中所明确的每个职位的基本目的、承担职责、所需条件等内容，使用职位评估工具评估出每个岗位在企业内部组织结构中的相对位置。职位等级矩阵将是公司进行薪酬设计的基础和主要依据。具体内容参见附件：薪酬体系。九、员工薪酬构成1. 基本工资是指一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的基本薪酬。由岗位年度总现金收入和基本工资比例决定。该部分薪酬不与员工绩效挂钩，只与员工的出勤挂钩，每月定期发放。2. 绩效工资是以职位价值为基础，以员工绩效为依据的激励型收入，由岗位月度工资收入和绩效工资比例决定。鼓励员工努力创造优良的工作业绩6、实现绩效目标，从而促进公司经济效益提高。其实际发放水平高低与员工上一周期的绩效评估结果直接相关，月度预发，季度统一结算，多退少补。月度实发绩效工资=月度工资收入月绩效工资占比上一考核周期个人绩效结果。3. 计件工资是以生产产量挂钩的浮动收入，鼓励员工多劳多得，从而实现公司整体生产计划的完成。员工月度计件工资=标准工价该员工该产品当月产量4. 加班工资是指员工在每月应出勤工作日以外加班获得的现金收入。1) 加班时数是指超出公司规定正常出勤时间之外的工作时间。所有加班时数需严格按照公司流程审批执行，以加班审批小时数作为月度结算依据。加班工资参照本市最低工资标准执行，其计算公式如下：标准小时工资=7、（例：法定最低工资标准1530元/月）/21.75天/8小时8.8元/小时。2) 具体的加班工资计算周期与方法参考公司相关文件执行；综合管理部须根据法定最低工资标准调整，及时调整公司加班小时工资。3) 公司鼓励员工以加班时间进行内部调休处理。5. 班组长津贴是为弥补操作一线的班组长在工作时间内从事必不可少的非定额劳动受到的损失而发给的工资性补贴部门名称岗位名称补贴费用生产部纺机装配组长xx元/月冶金装配组长xx元/月电气装配组长xx元/月6. 兼岗津贴是指员工承担了除本岗位之外其他岗位的工作内容而获得的补贴，其金额由公司与员工协商而定。7. 销售提成是销售人员实现业绩指标所获得的一定比例的提成8、。直接体现业务人员的工作成果和价值，年底发放。在公司销售激励制度（销售人员年度目标责任书）中进行说明。8. 销售奖金池是销售管理及销售辅助人员所获得的激励性薪酬，包括部门奖金池及公司奖金池，季度/年底发放，由公司进行协调分配。9. 年终奖是以岗位价值为基础、以公司、部门和员工年度绩效表现为依据的激励型收入，根据公司年度盈利情况、结合部门及员工年度绩效考核整体水平来发放。1) 实行岗位绩效工资制的员工，根据员工岗位性质及岗位行政级别，员工年终绩效奖金为其全年应发基本工资与绩效工资的5%-25%（具体年终绩效金额见薪酬明细表），结合其本人年度绩效完成情况进行发放，同时年终奖发放时员工须在职。计算公9、式：个人实发年终奖=月度总收入年终奖比例年度绩效结果年内在职转正月数/122) 销售类岗位：根据销售人员年度目标责任书实现情况另行考核。3) 实行综合计件工资制及相关类别的员工年终将根据年度企业经营状况及员工个人年度工作表现，发放一定金额的现金奖励，具体由综合管理部结合实际情况提出方案报公司批准后执行；4) 各类员工的年终奖金纳入年度考核后于春节前最后一周内一次性发放，年度考核的具体内容详见某公司绩效管理制度。10. 企业效益奖根据企业年度经营效益情况，对相关人员发放企业效益奖，具体发放模式如下：项目指 标提奖比例考核时间段分配方式规模奖完成年度销售任务100%以上部分按照年度销售总额超额部分10、提取一定比例年度考核时段：1/1-12/31。奖金分配到集体。由综合管理部制定分配方案经公司审批后发放。效益奖完成年度税后利润指标100%以上部分按照年度（税后）利润总额超额部分提取一定比例处罚：提倡由于经营或管理过失造成企业重大经济损失/名誉损失的，由领导集体或领导个人承担责任。未完成年度销售任务或利润指标100%的，根据绩效相应考核细则对关联人员进行考核。11. 福利补贴是指公司各类补贴的组合体现公司福利保障及人文关怀。根据公司岗位性质不同，具体包括五险一金、工龄工资及其他各类补贴，该部分补贴与员工的岗位工资在月度一并发放。1) 公司依法为符合申办条件的在职员工办理养老保险、医疗保险、失业11、保险、工伤保险、生育保险五项社会保险和公积金。缴纳标准参照公司有关规定执行。2) 工龄工资：为鼓励和嘉奖员工长期辛勤服务于企业，体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献，凡在本企业服务满一定年限的正式在册的一线操作类员工（包含部分辅助类）公司按月发放工龄补贴，具体标准为按20元/年的标准发放（不足一年部分不计），200元/月封顶。3) 午餐补贴：在正常工作时间，公司为员工提供免费午餐及旺季时加班晚餐，员工根据就餐时间，自行前往食堂签字、就餐。4) 其它补贴与奖励：包括出差补贴、通讯补贴、职工住宿及假日福利等的补贴标准与发放方式，根据公司现行文件或另行制定相关规定执行。12. 专项奖是公司为奖励12、年度表现突出或有特殊贡献的员工所设置的多样化激励性薪酬，包括年度优秀员工奖、突出贡献奖、最佳服务奖等等，由公司根据员工工作表现灵活设置，年底评选及发放。13. 年度补贴是公司为开辟新的业务领域、建立新的管理体系，与引进的特殊、高端人才协商约定的各类协议工资。 年度补贴的使用规定如下： 使用年度补贴录用的员工必须经总经理审批； 除特聘顾问外，享受年度补贴的员工数目不得超过部门总人数的10%； 享受年度补贴的员工必须在规定时间内达到业绩目标，否则应参考公司同级岗位薪酬等级标准重新确定薪酬等级； 若年度补贴期内，岗位工资已调整至高于年度补贴，则年度补贴自动取消，纳入常态化管理。14. 其他类型的如按13、行驶里程计算工资总额的薪酬结构以公司相关制度为准。十、新员工试用期与实习生工资1、 原则上，新入职人员试用期为3-6个月（根据个人表现可提前结束），首次签定劳动合同期限3年。试用期期间工资标准根据所对应岗位，参考相应级别薪资标准的80进行支付。 2、 试用期满由综合管理部和所在部门负责人对其工作表现、工作能力共同进行考核评估，如不达标则继续延长试用期或辞退，达标的予以评定薪酬等级，经员工所在部门分管领导和总经理批准后于转正日按新薪酬等级标准执行。3、 外部引进的中高层管理人员和关键岗位、实用型人才的试用期及期间工资标准不适用上述规定，由分管领导与综合管理部共同协商后请示总经理执行。十一、假期工14、资标准1、 事假，根据公司情况员工事假期间参照月度收入，不发放当日工资，缺勤的扣除相应天数的日薪；2、 病假期间工资按当地最低工资标准的80%发放；3、 产假：按照国家社保相关规定，所有参保人员一次性补贴社保生育报销金及产假期间工资；4、 迟到、早退、旷工等情况按公司原有的考勤管理规定执行。十二、薪酬调整1. 个别调整 1) 新员工转正后的薪酬定级由综合管理部与各部门分管领导共同考核后确定，报总经理批准后于转正日期开始执行。2) 员工因工作需要发生职务调动时，其月度工资从调动日开始重新按调入岗位进行评定，新调入岗位本考核期（含调动当期）不予以考核，其绩效考核成绩按调动之前两个考核周期的平均值计15、算。3) 每年年终综合管理部参照员工全年度12个月的工作表现与绩效考核情况，按公司员工年度考核最终成绩的高低进行排序（分值处理后），并根据排序情况将各级员工薪酬调整方案提交给公司领导层审议，薪酬的调整实施于批准后的次月执行。具体如下：年度考核成绩排序分段人数占比评价结果下年度岗位工资调整值1%-10%(含)10%优秀+2档次10%-30%(含)20%良好+1档次30%-90%(含)60%合格保持不变90%-97%(含)7%改进-1档次97%-100%(含)3%改进-2档次；或淘汰合 计100%/4) 其他人员如对公司确有重大杰出贡献者，经部门领导或分管领导推荐、综合管理部考察事迹后，也可向总经16、理提出加薪特批申请，经总经理批准后于次月执行。2. 普遍调整：员工薪酬水平的普遍调整根据企业实际情况进行，原则上每2年进行一次调整，结合员工工作地区的最低工资标准、当年的经营预算、企业效益、上年度收入水平、物价指数，以及行业竞争趋势等综合因素，由综合管理部另行制定调整方案，经公司领导层讨论批准后实施。十三、附则1、 员工月度计薪的考勤周期为每月21日至次月20日，当月工资于考勤周期后的次月1日由财务部存入员工银行帐户或以其它形式发放，遇节假日或特殊情况，将适当提前或顺延。2、 公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前5天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。3、 各部门需在每月17、23日前将本部门上月考勤上报综合管理部进行复核。4、 员工当月出勤天数比例不足75的取消当月各类综合补贴，核发到部门的个人绩效工资根据部门工作分配情况，按比例划转部门其他顶岗人员分配。5、 员工的个人所得税和各项保险由本公司代扣代缴。员工如对当月薪酬核算、考勤等有异议，须于薪酬发放后5个工作日内向综合管理部提出，否则视为无异议。综合管理部对薪酬异议应详细查明核实并于2个工作日内做出反馈，对其不足部分或溢发金额将于次月薪酬中进行调整。6、 若员工因各种原因中途离开本公司时,原则上不得提前支付薪酬，其未结算部分的薪酬必须待其本人办完离职手续后，于次月发薪日发放。7、 本公司实行薪金保密制度。除公司高层、指定经办人员掌握员工薪酬水平外，任何员工不得相互打探、议论、泄露本人或他人薪酬事宜，一经发现予以书面警告，并处5001000元的处罚，严重者将受到开除的处分。8、 本制度经总经理批准后执行，原相关文件和相应条款规定即时作废。综合管理部负责本制度的制订、修改和解释，确保公司制度适合企业发展和符合相关政策制度。未尽事宜按国家有关法律、法规和本企业其他有关规定执行。某公司XX年6月20日