1、仪器制造公司薪酬管理制度附工资表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总 则第一条 目的和依据 1、1 目的 使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； 促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； 最终推进公司发展战略的实现。1、2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条 适用范围本管理制度适用于公司中高层人员，其他成员可参考执行。第三条 薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四2、条 薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。第五条 薪酬体系依据岗位性质和3、工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。第二章 工资总额第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核绩效总额。第八条 薪酬预算经公司董事长批准后执行。第三章 结构工资制第九条本制度适用公司中高层管理人员；。第十条 工资模式一、副总级、职能部门经理、主任级别1. 工资总额=标准工资+工龄工4、资+奖金2. 标准工资=岗位工资+绩效工资3. 岗位工资=标准工资70%4. 绩效工资=标准工资30%5. 绩效考核系数：优秀1.0；良好0.8；一般0.7；合格0.6（E:0.5)6. 级别说明（1） A级级别：能满足公司管理要求，有公司战略的发展观念，有组织、策划、指导能力及执行能力，并有五年以上中高层、中层以 上管理经历及经验；能满足公司不断快速发展对本岗位的要求。（2） B级别：有三年以上中高层、中层管理经历及经验，能够完全独立完成上级下达的任务。（3） C级别：一年以上中高层、中层管理经历及经验，能基本独立完成公司下达的任务。（4） D级别：一年以下中层管理经历及经验，可通过其直属上5、级指导，能基本完成公司下达的任务。（5） E级别：没有中层管理经历及经验，需通过其直属上级指导，才能基本完成公司下达的任务。职能部门（考核标准参照其他部门执行）管理职级工资构成项目岗位工资绩效合计工龄工资奖金分红工资总额副总级A级420018006000B级385016505500C级350015005000经理级A级315013504500B级294012604200C级273011703900D级252010803600E级231099033007. 技术部门中层级别说明（1）A级别：有10年及以上的设计管理工作经验，有战略的发展观念，能满足公司不断快速发展的需求。（2）B级别：有5年及以6、上以上的设计部门的管理及设计经验，能满足公司设计的要求。（3）C级别：5年以下的设计部门管理经验，能基本满足公司设计部门管理的要求。生产部门管理级别工资构成项目岗位工资绩效工资合计工龄工资奖金绩效说明部长级或主任级A级28001200400090-100分优秀960376080-89分良好840364070-79分一般720352060-69分合格B级26601140350090-100分优秀912357480-89分良好798306070-79分一般684334460-69分合格C级2100900300090-100分优秀720282080-89分良好630273070-79分一般540267、4060-69分合格D级1750750250090-100分优秀600230080-89分良好525227570-79分一般450220060-69分合格 技术部门技术级别工资构成项目岗位工资绩效工资合计工龄工资奖金绩效说明部长级A级35001500500090-100分优秀1200470080-89分良好1050455070-79分一般900440060-69分合格B级31501350450090-100分优秀1080423080-89分良好756425070-79分一般648379860-69分合格C级28001200400090-100分优秀960376080-89分良好840364078、0-79分一般720352060-69分合格技术员级A级2100900300090-100分优秀720282080-89分良好630273070-79分一般540264060-69分合格B级1750750250090-100分优秀600230080-89分良好525227570-79分一般450220060-69分合格C级1400600200090-100分优秀480188080-89分良好420182070-79分一般360176060-69分合格6.1技术员级别说明（1）A级别：有五年及以上的设计工作经验，能满足公司不断快速发展的设计需求。（2）B级别：有三年及以上的设计工作经验，能满足公9、司设计的要求。（3）C级别：一年以下的设计工作经验，能基本满足公司设计需要的要求。3.月度绩效（1）由各部门制定出绩效考核方案，公司办统一审核，报行政总监审核后，报总经理审批。（2）考核方案审批通过后，由各部门每月底上报考核情况，有公司办抽查、监督其上报的真实性。4、试用期员工原则上不享受绩效待遇，特殊情况除外。五、其他1、绩效考核由公司考核委员会（考核委员会成员由各部门副总组成，由总经理任组长、总监任副组长）根据各部门上报的考核情况结合公司实际利润完成情况及公司考核方案等确定最终结果。 2、特殊贡献人员的绩效额度经董事长批准后可突破规定； 3、各项绩效工资由公司财务部通过隐密形式发放。第十一10、条 与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。第五章 福利待遇第十二条 按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险的缴费系数。第十三条 1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算： 新聘者；离职或遭辞退者；停职而复职者；其他； 2、按日计算工资方法：出勤工资额基本工资（该月出勤日数该月应出勤日数） 第十四条 本方案解释权在董事长。第十五条 本制度自批准之日起生效。