1、地产公司员工晋升管理制度附职业发展规划表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与2、横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件：（1）具备工作热情和勤奋（2）具备目标职位的技能；（3）相关工作经验和资历；（4）在职工作表现及品行；（5）具有较好的适应性和潜力。五、 晋升核定权限：(1)中层以上管理者由主管领导提议，经总经理核定后报集团董事会核定；(2)各部门（含项目公司各部门）主管或助理，由部门（项目公司）负责人提议，公司总经理核定；（3）各部门主管以下各级基层管理者，由部门（项目公司）3、负责人核定。(4)当员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查，并按上述权限申报。（5）某地产人事科负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。第二章 员工职业发展通道一、 纵向发展某地产为员工提供丰富的晋升岗位，帮助员工完成职业规划：部门普通员工组长或主管科员部门主管或助理部门经理或副经理（科级） 部门处长或项目总经理 公司副总经理公司总经理集团高层 股东二、 横向发展某地产为员工提供大量横向发展的机会和平台，帮助员工找到更合适的岗位。横向发展的平台如下：某地产各部门(项目公司)间岗位调动 天一建设各部门或项目部调动 投资公司 外阜4、公司 物业公司各部门咸亨酒店后勤基地 塑钢厂 集团总公司等第三章 员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式：一、人事科负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门负责人为本部门员工职业发展导师。 二、 人事科按照规划组织相关人员对员工进行个人特长及技能评估。包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容。三、 人事科每年组织一次员工培训需求调查，并参考员工培训需求年度培训计划。第四章 员工晋升管理第一节 员工晋升的基本条件序号职等类别职务名称学历要求工作经验1基层管理人员组长或主管科员专科以上一年以上相关工作经5、验2部门主管或助理3中层管理人员部门经理或副经理本科以上四年以上相关工作经验4部门处长或项目总六年以上工作经验5公司副经理八年以上相关工作经验6公司总经理或集团高层十年以上相关工作经验二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在其他单位担任低一级职务满两年；（2）年度考核成绩在B级以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位任职条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。第二节 员工晋升的办理一、 晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，同时充实内部人才储备，人事科每年组织一次员工晋升6、。（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。（3）具备特殊能力或贡献的人才，可经某地产总经理审核后破格晋升。二、晋升办理程序1. 推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写管理职务晋升推荐表（附件二），并初步审查后交人事科；(2)自荐：由员工自荐的,填写员工晋升申请表（附件三），经部门负责核查后交人事科。2. 确定拟提升职位是否需要。人事科根据公司战略规划及人员需求，以及人才储备需要，确定拟提升职务的数量、类别和具体要求。3. 决定人选：人事科根据需要填写晋级推荐表，按上述规定权限组织讨论、审核，确定晋升人选。第五章 附 则本办法由人事科负责7、解释和修订，自发布之日起执行。附件：1.员工职业发展规划表2.管理职务晋升推荐表3.员工晋升申请表4.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)附件一:员工职业发展规划表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名年龄公司（部门）岗位名称最高学历毕业时间 年 月毕业学校参加过的培训15263748目前具备的技能/能力技能/能力的类型证书/简要介绍此技能其他公司/部门工作经历简介公司部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方1234你认为对自己最重要的三种需要是：弹性的工作时间 成为管理者 报酬 独立 稳定 休闲 和家人在一起的时间 挑战 成为专家 创造请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长8、，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想填写指导：1本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。2“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。3“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题9、和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。4“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。5“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。6“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱10、好。7“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。8“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。附件二:管理职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现 任 职部门职务聘任日期： 年 月 日累计聘任年限年 个月拟 晋 升 职 位推荐：晋升拟晋升部门（公司）后备领导者拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见公司负责人意见人力资源部任职资格审查职缺状 况是 否后备11、人才 其它考核成 绩历年考核成绩达规定的标准是：审核意 见具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:尚有不足，建议先代理职务或延期 办理；同意推荐为储备领导者: _ 建议其他部门_ _职务_ _签名:日期:集团领导意见:签名:日期:说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。附件三：员 工 晋 升 申 请 表申请日期 : 年 月 日部 门姓 名原任公司/部门原职位新任公司/部门新职位个人资料 年龄: 年 月 日生, 岁 学历 : 外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年公司经历入职日: 年 月 日 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 :晋升说明人力资源部复核总裁/副总裁公司经理部门负责人