1、食品公司员工招聘请假、例会、考勤等制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 总经理致辞亲爱的员工们：欢迎你们成为某食品这个大家庭中的一员，某我们能在共同信任和理解的基础上某成长，某你们能尽快的融入“某”大家庭中来，在新的人生旅途中实现自己的梦想。在这里我们可以一起把某点燃，在这里为你们提供展示人生价值的大舞台，请充分发挥你们的聪明才智，通过你们的努力来实现公司的成就，公司的辉煌必将在你们的奋斗中而实现！ 总经理：*员工守则第一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业；第二、 维护声誉，保护利益，保守秘密；第三、 服从领导，关2、心下属，团结互助；第四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费；第五、 不断学习，提高水平，精通业务；第六、 积极进取，勇于开拓，求实创新。目 录、员工招聘制度、员工请假制度、公司例会制度、试用期员工转正制度、办公物品管理制度、考勤制度、车路费管理规定、印章文书管理制度、宿舍管理处罚制度、优秀员工评选办法、员工离职规定、仓库安全管理规定、仓库保管员职责、出入库管理制度、仓库盘点制度、包装车间管理制度、车间主任职责、更衣室卫生管理制度、车间生产管理制度、烘干车间管理制度、配料车间管理制度、生处理车间管理制度、熟制车间管理制度、车间奖惩制度. 、后勤管理岗位职责、门卫管理职责、食堂管理规章制度、主管会计工3、作职责、出纳员工作制度、记账员工作制度、品管科科长职责、销售部岗位职责、行政人事经理岗位职责、行政文秘管理办法、办公室日常行为规范某、厂区进出规定、进出车间规定、绩效考核制度、员工规范细则、消防器材使用管理条例、消防安全管理处罚细则、安全生产惩罚实施细则、文明卫生惩罚实施细则、合同管理规范化标准、车辆管理制度、电梯使用规范、电工管理细则、驾驶员管理规定、员工投诉与福利、支部书记岗位职责、工会和工会主席岗位职责、员工招聘管理制度第一条 本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。 第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。 第三条 4、新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报人才招聘申请表报行政人事部某安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。 第四条 复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查，有重大病史或犯罪前科者公司将不予以录用。 第五条 新进员工通过审核后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。 第六条 新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括以下资料：原单位的离职证明、填写个人人事登记表、交登记照片张、交身份证复印件份、交学历证书复印件及5、其他相关证明材料的复印件等。人事登记表必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。第七条 部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请后执行。附件一人才招聘申请表附件二人事登记表 员工入职须知本公司本着平等合理的原则，特定以下条款，请应聘人员认真参阅，自觉执行。一 、应聘人员，试工期为个工作日，试工期内聘用双方均可单方解除聘用关系，但不计发薪水。二 、试工期满后，转为试用期，试用期为个月（视工作表现而定），试用期满合格后方可转正；已转正的员工辞职，须提前天提出书面申请，报经部门经理批准，公司领导批准方可辞工，否则按自动离职处理；试用期内员工6、不得提出辞工。三 、员工必须严格遵守公司的工作岗位及作息时间安排（包括加班），请病、事假时须先向部门主管作书面申请，再到人事部登记后方可生效，未获批准擅自离职者按旷工处理。四 、旷工一天扣天工资，旷工两天扣天工资，一个月累计旷工三天者按自动离职处理，公司不作任何经济补偿。五 、公司执行上下班打卡的考勤制度，作为核定当月工资及扣款的依据之一，员工务必亲自打卡，委托他人打卡、受托打卡或擅自签卡者，作违反厂规论处，公司有权开除，并不作任何经济补偿。六 、聘用期间每月的 发上月工资，即先工作后发薪。七 、员工务必严格遵守公司的消防安全管理制度，严禁擅自移动与破坏公司区域内 的消防设备设施；严禁在生产车7、间、集体宿舍扔易引起火灾的物品；应在安全用电的前提下使用电器设备，严禁超负荷使用；车间生产严格按照操作规程操作。八 、爱护公司财物，不得损坏、窃取公司及他人物品，违者视情节轻重作开除或送公安机关处理。九 、自动离职或因违反厂规被开除的人员，公司将不予结算一切工资和任何福利。十 、其他厂规详见公司管理制度保证书本人 完全接受以上聘用条款，并保证遵守执行。如有违反，按公司规章制度处罚。 保证人签名： 签定日期：、员工请假制度一、 员工请假的条件及期限按下列规定办理：. 病假因病治疗或休养可请病假，每月不得超过天，全年累计不得超过天，逾期未痊愈，则按停薪留职处理，但停薪留职以个月为限。.事假因私事要8、办理的，可请事假，每月累计不得超过三天；事假全年累计不得超过天，连续请假不得超过一个月。.婚假本人结婚，凭结婚证到公司办公室请假，婚假三天，晚婚七天（男，岁，女，岁）。.丧假父母、配偶或子女丧之时，可请假三天；祖父母、外祖父母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，可请丧假一天。. 产假女性员工分娩，在本公司上班满一年者，可请产假九十天。产假期满后连续上班六个月的，公司给予发放产假每月生活费元待遇。产假期满六个月内未履行续假手续不能正常上班的或产假后六个月内提出辞职的不享受此生活费待遇。产假期满需继续请假休养的，应提前申请否则按旷工处理。产假期满上岗，其工作可由公司根据需要重新安排。.工伤假因工伤可请工9、伤假，假期依实际情况决定。二、未经公司书面批准，请假逾期均以旷工论处（病假按上述规定办理的除外）。因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在企业资历及贡献度，报请总经理特别批准延长病假，最多三个月。三、有关请假期间的工资发放，依以下规定办理。除病、事假不发工资，产假发生活费外，其余假期在规定时间内的发基本工资的。工伤假工资照发，且其治疗费用凭治疗单据全额报销。 连续请假或离岗时间达一个月的，取消年终奖金兑现。四、员工请假应依下列规定呈请批准：.员工请假一律以书面请假条形式说明理由报批并送办公室登记后，方可视为请假有效。病假超过三天者（含三天），应附有效的医院证明文件（外伤可显示10、者可酌情免附）。凡未经准假而擅离职守或未经批准续假而缺勤者，除因临时大病或重大事故经证明属实，并于事后三天内依规定补报审核外，其他一律按旷工论处。. 部门经理、驻外片区销售经理、主任呈请总经理核准。. 其余人员请假三天以内者（含三天）呈请所属部门经理、主任核准；三天以上七天以内（含七天）呈请行政办公室核准；超过七天者，呈请总经理核准。、例会制度一、目的、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、会议分类、中层干部以上行管人员周例会、会议时间：每11、周一上午十点开始。、会议地点：公司三楼会议室、会议组织者：公司办公室。、会议主持人：各中层部门负责人轮流主持。、会议记录人：办公室文秘。 、会议参加人：公司总经理，公司各部门负责人，文秘。、列席人员：视事实需要，经总经理批准后可让其他人员出席。、 会议内容： 听取各部门上周工作汇报、对完成有困难的工作集体协商，提出改善和解决方案。 各部门负责人向会议通报下周工作计划。 协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。 由行政办公室负责收集各部门周工作总结及计划并呈报总经理审阅。、管理人员月例会、会议时间：每月最后一周的周五上午十点开始。、会议地点：公司三楼会议室、会议组织者：公司办公室12、。、会议主持人：公司总经理；总经理若因公外出无法主持时，则由行政办公室代行职权。、会议记录人：办公室文秘。 、会议参加人：公司总经理，各部门负责人，班组负责人，驻外机构负责人、办公室文秘。、会议内容： 总结当月工作，找出存在的问题、拟出解决方案并付诸实施； 完善各方面的工作，拿出下月工作计划。 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。 对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能某共识时，请总经理或总经理授权代表裁决。 宣布将要采取的公司13、重大决策。 由行政办公室收集相关书面材料并呈报总经理审阅。、产销沟通例会、会议时间：每月十六日上午十点开始。、会议地点：公司三楼会议室、会议组织者：公司办公室。、会议主持人：公司总经理；总经理若因公外出无法主持时，则由（总经理授权的管理代表）代行职权。、会议记录人：办公室文秘。 、会议参加人：公司总经理，办公室负责人，销售部负责人、非长驻外地的业务主办，生产部负责人、车间主任、仓管、班组负责人，后勤部负责人，办公室文秘。、会议内容： 产销互动，生产和销售各自找出在工作中存在的问题。 明确生产和销售工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结经验教训。 两大体系互相提出合理化建议。 完善各方面的14、工作，并做出承诺。附件一会议签到表附件二例会工作汇报流程会议签到表会议名称： 日期：会议时间会议地点会议主持人会议记录人会议主题 所在部门姓名所在部门姓名 例会工作汇报流程工作汇报程序工作总结上阶段工作计划和完成情况未完成原因解决的方法和期限某项工作的专题说明和进度汇报工作计划本阶段计划和完成的期限可能出现的困难和障碍其他需要部门经理批示的工作需要其他部门协调、配合的事宜其他需要特别说明的事项、试用期员工转正制度一、转正时间凡生产部新进员工，试用期为个月，试用期满审核合格给予转正。试用期员工的转正时间的起点，以员工实际上班时间为准。试用期间内和试用期满的员工，根据员工试用期内的综合表现情况，相15、关部门将本着客观、公正、公平的原则，给予提前转正、按期转正和延期转正。在试用期内工作表现突出的员工，公司将根据相关规定给予提前转正，即：以实际上班日期的次月同日转正。按期转正：即每月上班的员工，在隔月的同日转正。延期转正：即在试用期内，员工的综合表现未能达到公司的相关标准，或出现严重违反公司规章管理制度的员工，公司将给予延期转正，延长日期根据员工的相关工作表现而定，延期个月仍不能达到公司要求的，公司将停止试用。二、转正程序 、新进员工在试用期内，根据进厂正式上班的时间，向行政办公室领取并填写员工转正申请表，交部门管理批准。 、在三日内，用人部门根据试用员工试用期的表现和考评成绩，签署转正意见；16、并将本部门试用员工转正申请表，等相关资料提交公司人事部门。、在二日内，人事部签核后，归档试用员工的转证材料，公布试用期员工转正结果。三、实施要求 、在试用期间，公司管理各部门必须切实做好试用员工的试用管理工作。 、在对试用员工进行考核评价过程中，要本着客观、公正、公平的原则。 、必须严格按照转正程序办理试用员工的转正手续，做到手续齐全、材料完整。试用期员工转正须知一、转正时间凡生产部新进员工，试用期为个月，试用期满审核合格给予转正。试用期员工的转正时间的起点，以员工实际上班时间为准。试用期间内和试用期满的员工，根据员工试用期内的综合表现情况，相关部门将本着客观、公正、公平的原则，给予提前转正、17、按期转正和延期转正。在试用期内工作表现突出的员工，公司将根据相关规定给予提前转正，即：以实际上班日期的次月同日转正。按期转正：即每月上班的员工，在隔月的同日转正。延期转正：即在试用期内，员工的综合表现未能达到公司的相关标准，或出现严重违反公司规章管理制度的员工，公司将给予延期转正，延长日期根据员工的相关工作表现而定，延期个月仍不能达到公司要求的，公司将停止试用。二、转正程序 、新进员工在试用期内，根据进厂正式上班的时间，向行政办公室领取并填写员工转正申请表，交部门管理批准。 、在三日内，用人部门根据试用员工试用期的表现和考评成绩，签署转正意见；并将本部门试用员工转正申请表，等相关资料提交公司人18、事部门。、在二日内，人事部签核后，归档试用员工的转证材料，公布试用期员工转正结果。三、实施要求 、在试用期间，公司管理各部门必须切实做好试用员工的试用管理工作。 、在对试用员工进行考核评价过程中，要本着客观、公正、公平的原则。 、必须严格按照转正程序办理试用员工的转正手续，做到手续齐全、材料完整。、办公物品管理制度 为了更好的规范办公用品的申购、领用、使用流程、制度,所有办公用品、办公设备、低值易耗品、通信设备的购买，须由各部门负责人填写办公用品申购单交行政办公室审核，经总经理批准后，由采购部人员某购买，办公室负责管理。办公用品由行政办公室设专人负责（称行政内勤）。入库需根据入库单严格检查品种19、数量、质量、规格、单价是否与进货相符，按手续验收入库。行政办公室应做好入库和出库管理。在日清月结的条件下，分部门统计办公用品的领用和回收清况，并负责收回公司调离人员的办公用品和物品。办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。 消耗品：铅笔、刀片、胶水、胶带、大头针、图钉、曲别针、橡皮筋、笔记本、复写纸、标签、信纸、橡皮擦、夹子、圆珠笔、水性笔、钉书针等。 管理消耗品：复印纸、传真纸、签字笔、白板笔、修正液、印台、印油、色带、墨盒等。 管理品：剪刀、钉书机、钢笔、计算器、尺子、胶带台、塑料文件盒、文件夹、名片册等。文具用品分为个人领用与部门领用两种。“个人领用”系个人使用保管用品，如铅笔、圆20、珠笔、橡皮擦等。“部门领用”系公司或部门共同使用用品，如钉书机等。消耗品可依据历史记录（如过去一段时间的耗用平均数）设定领用管理基准，并可随部门或人员的工作状况调整发放基准。管理消耗品应限定人员使用，必须以旧品替换新品，但纯消耗品（如复印纸、传真纸）不在此限。管理品列入移交，即人员岗位变动及离职时应办理移交手续。如有故障或损坏，应以旧品换新品，如遗失应由个人或部门赔偿或自购。、办公用品的申请应于每月号前由各部门提出申购单交行政办公室汇总，报总经理审核，由办公室交采购部购买，如无特殊情况应于天之内发放完毕。办公用品原则上由公司某采购，然后分发给各个部门。每人及每部门设立办公用品领用记录表，由行政21、办公室发放，于领用时登记，领用办公用品后上交行政办公室保管，行政内勤要严格控制办公用品领用。各部门另设专人负责领用及保管部门共用品。个人领用办公用品只限于业务及管理部门，车间作业人员如需使用办公用品，则某由部门领用。行政内勤另设办公用品保管帐簿，对办公用品库存、领用进行管理，做到出入库一致，出入部分物品费用由物品保管员个人承担。并于每月底将办公用品领用月报表交办公室，以便统计消耗情况。办公用品严禁取回家私用。新进人员如需领用办公用品的，在符合领用条件的情况下，先到办公室领取办公用品领用记录表，再办理领用。人员岗位调动或离职时，写明办公用品交接清单将剩余及列管办公用品一并缴回物品行政内勤处。印刷22、品（如信笺、信封、表格等）除各部门特殊表单外，其印刷、保管均由行政办公室某管理。办公用品申购流程各部门提出申购计划（每月号前）交行政办公室审核审核通过后交总经理签字确认由行政办公室交采购部采购 采购完成后（天内）交行政办公室某入库 办公室通知各部门负责人领取（签字确认）并存档办公用品领用流程图管理消耗品消耗品 本人可直接到行政内勤处领取部门负责人指定的专人部门负责人 带旧品（除纯消耗品）到行政内勤处领取带有负责人签字确认的申领单到行政内勤处由旧品（除纯消耗品）换新品行政内勤员根据实际情况控制领取量管理品行政内勤根据实际情况控制领取量行政内勤根据实际情况控制领取量部门负责人指定的专人部门负责人带23、有负责人签字确认的申领单到行政内勤处由旧品（除纯消耗品）换新品带旧品（除纯消耗品）到行政内勤处领取行政内勤根据实际情况控制领取量行政内勤根据实际情况控制领取量 6、 考勤制度一 、为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，提升员工的敬业精神，根据公司实际情况，特制定本制度。二、上下班打卡规定：(一) 公司副总经理级（含）以上的职员工，因为工作需要，可以不打上下班卡。(二) 公司副总经理级以下的职员工，上下班需亲自打卡，严禁代打卡行为。(三) 每天打四次卡，即上午上下班卡，下午上下班卡。各部门根据工作时间和工作性质的不同，写出情况说明后，根据实际情况更改打卡时间及减少和增加打卡次数。无特殊情况说明者，24、均以四次打卡时间为准。(四) 每天打卡的时间为上班到岗时间为上班卡，离开工作岗位下班即为下班卡。三 、出差打卡规定：(五) 因公出差或外出培训，出差人或外出培训人需填写相应的“出差单”或“外出派工单”，经部门主管审核，交办公室批准后，公司办公室作为打卡依据。(六) 因私外出，外出人员需填写“请假单”，经管理人员批准后（参见请假管理制度，交办公室作为考勤依据。四 、由于工作的需要在节假日加班者（需按本制度规定打上下班卡），需填写“联络单”，经其部门主管审核后交公司办公室作为后续调休的依据。五 、调休时，调休者需填写“调休单”经部门主管审核，办公室批准后，交办公室作为考勤依据。调休期间不用打上下班25、卡。六 、因卡钟故障导致不能打的上下班卡时，由公司办公室根据其出勤情况进行签卡。七 、按本制度不用打上下班卡的工作人员，不能正常上下班时，需按公司的请假管理制度办理相应的请假手续，否则视为旷工。八 、非特殊情况者，由于员工自己原因忘记打上下班卡者，公司办公室可根据实际情况给予补签卡，补签卡次数一月不得多于三次。 九 、没有按规定打卡，且无有效书面证明或联络资料者，视为旷工。十 、公司执行打手纹卡的人员，由公司办公室监督每日打卡情况。办公室文员每日会在考勤机处公布前一天的打卡异常情况，相关各人员可根据实际上下班情况，针对考勤异常部分进行补签卡。、公司执行打纸卡的人员，由本人每日检查自己的打卡记录26、情况，针对考勤异常情况，可写“联络单”经所在部门管理人员，确认其正常上下班后，交公司办公室留档。十一 、考勤是作为公司财务部门每月结算工资的主要依据，公司办公室会在每月的月底统计公司各部门考勤情况，并在次月的日前公布公司各部门考勤结果。公司各部门人员对当月的出勤计算有异议者，可在管理部公布考勤结果后的日内，到公司办公室核查，公司办公室应给予配合和解释。日后，则视为认可处理。该考勤作为财务部结算公司的标准。、差旅费管理规定总体原则：凡因公前往太和县以外的外的区域，视为出差。对出差人员的伙食补贴、住宿费和市内交通费实行包干补助，凭票报销，节约归己，超支不补的原则；具体规定如下：一、出差人员需填写派27、工单，领取出差任务，带好资料安排好计划，保证按时出发。二、出差人员如需借款则按费用申请和报销的管理规定办理。三、费用标准：、出差人员应按最简便快捷的线路乘坐车船，不得饶行。出差期间经领导批准顺道回家探亲、办事及非工作需要的参观、游览，其饶线多支付的费用均由个人自理，期间按事假考勤。、出差途中符合乘坐卧铺车条件的且连续乘车时间超过小时可以乘坐卧铺车，否则应乘坐硬坐或软座车，违者费用自理。如果达到符合乘坐卧铺车条件的，而未乘座卧铺，另给予元补助。订票费、退票费原则上不予报销，如遇特殊情况需写书面汇报，报公司批准后，方可报销。、凡需要自带车辆的出差人员，应先行申请，经总经理批准同意后方可带车出差，车28、辆过桥费、必要的高速公路收费等费用据实报销，车辆往返所用燃油凭加油站发票按下表所述报销标准给予报销：出差目的地往返燃油销标准()出差目的地往返燃油报销标准()出差目的地往返燃油报销标准()出差目的地往返燃油报销标准()合肥蚌埠蒙城界首马鞍山宿州涡阳颖上滁州准北利辛阜南准南亳州阜阳临泉注：其他未提及的城市，按两地人民政府位置的最短距离计算往返燃油，燃油按8L100km核算、差旅费一律凭票报销，凭有效的车船票及住宿发票计算报销的实际天数，出租车票报销（特殊情况下经总经理同意后出租车票可报销），公交车、地铁票按实际报销。、出差类城市，如深圳、珠海等特区、广州、某等沿海发达城市以及北京、上海等直辖市，29、总经理以上人员每人每天补助元；部门经理级以上人员每人每天补助元。、类城市，如省会城市（不含合肥），总经理以上人员每人每天补助元；部门经理以上人员每人每天补助元。、出差省会以下的类城市，总经理以上人员每人每天补助元，其他人员每人每天补助元。、出差邻近的省会以下城市当日返回的，补助每人每天元。、有本公司办事处的地区，助宿由当地办事处安排。每人每天补助元，此补助可由公司驻当地机构垫付，之后公司再某拨付给该驻外机构。、如出差前往地点系出差人家庭住地，除车船费给予报销外，不再享受其它任何补助。、前往太和城区公干者超过半天的，给予补助元人，报销往返公交车费。、驻外机构（办事处）补助标准：伙食补助元月人，交30、通补助元月人。返回公司、请假或回家探亲、不再享受此补助（此补助随工资发放）。、公派性质的学习、考察、会议，除已有某安排解决的以外，差旅费实报实销，但不再享受其他补助。、交通工具：不经批准，乘坐飞机、办理私事、人为拖延时间或绕道行程费用不予报销。瞒报或虚报，一经核实给予处罚。、报销时间：出差人员应遵照公司费用申请和报销的管理规定（暂行）在三天内履行报销手续。特殊情况超期，经总经理批准后方可报销，否则视同放弃，隔年作废。、印章文书管理制度一 、文印室管理：、文印室内卫生要每天打扫，保持屋内空气畅通，卫生清洁，各种设备布局合理、摆放整齐。、接收上级文件需报总经理阅批，并跟踪签批传递，做好记录工作。、31、文印人员保证及时准确提供各种资料，不经批准不得打印和复印个人稿件和资料。所打印文件资料未正式行文前，不得对外泄露。、文印人员应妥善保管及合理使用打印机及纸张，避免浪费；打印或复印应填写“打印复印申请单”经部门主管以上人员批准方可实施；打印或复制公司所发文件须经行政办公室管理人员审核批准后方可实施。二 、外部文书收发管理：、收到文件公文应认真填写文件登记记录表，在下发文件资料时，应，发给相关部门主管或以上人员并监督当事人文件收发登记表登记签收。、对外发文一律经行政办公室审核并报总经理签批后方可实施。三 、内部文件须行政办公室审核并呈报总经理签批后方为有效；且由办公室人力资源负责人组织学习和交值班32、经理在周一例会上宣读，需下发的文件报行政办公室或总经理签批后方可下发各部门及驻外机构。四 、印章使用管理：印章是代表公司形象及权力及的象征，为规范公司印章使用管理，作如下规定：、公司印章类别：公司公章、财务专用章、发票专用章、合同专用章、现金收讫章、现金付讫章等。、刻制印章：公司公章刻制依据工商营业执照为准，到公安部门批准的刻字单位进行刻制。其他类别的印章须有公司的正式公函，经公司法人代表或总经理签批后指定专人负责刻制，刻制后的印章须到办公室文秘处登记备案，以便存档。、印章的启用及停用：公司印章的启用经法人代表或总经理签批后启用，启用印章因故停用或二级法人（或实物责任人）调换，需作印章交接，必33、要时作记号交接存档，划分责任界线。经法人代表或总经理批准，行政办公室应做好收缴、销毁工作，存放需入档案室。、印章保管权限：公司公章及合同专用章由法人代表或总经理指定办公室专人负责保管；发票专用章、财务专用章由财务部经理保管；现金收讫章、现金付讫章由财务部出纳保管。、印章的用途：公司公章用于公司公务文书、对外事务；合同章用于业务洽谈签订合约使用；财务专用章用于财务往来结算及票据使用；发票章用于商品销售发票使用；现金收讫章和现金付讫章出纳现金收付时使用，具体使用人作记号登记备案负责保管使用。盖章时位置要恰当，图形要清晰。、印章的使用及批准权限：公司的公章或合同专用章用于对外法人行为的法律文书、合同34、文件、上报材料、法人行为、公函、通知、专业采购、租赁、员工收入证明、婚姻证明、设施购置等等，部门主管审核后，须经行政办公室审核并报总经理批准后方可用印。财务专用章、发票专用章内部日常财务专业岗位正常使用由财务部经理负责把关，但如公司对外发文使用，必须由财务部经理审核并报总经理签批后方可用印。现金收讫章及现金付讫章由出纳根据其岗位操作的实际情况使用并承担相关的责任。、印章使用要求：印章保管员在印章使用申请表批准后方可使用，并在印章使用登记表上登记清楚。签批过的用印申请单和使用印章登记应妥善保存、以备查验。印章保管员要做到大公无私、忠于职守、严守机密、认真登记、使用规范，不经批准不得委托他人使用及35、保管，因违规用章给公司带的一切经济损失和后果由印章保管员全部承担，公司保留依法追究印章保管员及申请用印经办人、审核人等相关责任人的民事或刑事责任的权利。、宿舍管理处罚制度为了保障公司员工的人身和财产安全，营造一个清洁卫生的住宿环境，公司特制以下规章制度。一 、员工住宿由公司某提供安排，不得私自调换或擅自乱搬，不得随意更换床板和原有设施，如有特殊情况由公司后勤部批准更换，违者处罚元。 二 、宿舍仅限本公司员工住宿，任何人未经行政部人事部允许不得随意带外来人员进入宿舍、留宿，违者罚款元，擅自留宿异性者罚款元。三 、上、下班时间，宿舍内不得留人，因病须休息的员工必须有车间主管或行政部的批准，否则处罚36、元。宿舍钥匙宿舍住宿人员自行管理，贵重物品员工自己妥善保管好；发生丢失，公司概不负责。四 、住宿员工应做好防火、防风工作，严禁私自乱拉电线，乱扔烟头，私藏易燃、易爆等危险品，离开房间时须关闭所有电源开关；违者视情节轻重罚款元或开除处理。五 、在宿舍内赌博、酗酒及进行其它有违公司规定的行为，违者视情节轻重罚款元或开除处理。六 、中午休息时间和晚上：后，宿舍内的所有娱乐（打牌、下棋、听收音机、放录音机及收看电视或影碟等）必须停止，并不得在走廊大声喧哗，以免影响他人休息，违者罚款元；七 、宿舍是公司员工共同居住之地，员工有义务保持宿舍内外的干净整洁；严禁从宿舍走廊、阳台、窗口向外倒水或乱扔杂物，一经37、发现每次罚款元；八 、宿舍内的电器属公司配备，员工有义务维护、保养，凡人为损坏必须加倍赔偿；九 、不准在宿舍内私藏凶器，私藏和私售毒品及传播不健康书籍和音像制品，一经发现即报公安机关处理并立即开除出厂；十 、不得在宿舍内打架、吵架，有事报公司领导处理；违者处罚元，因在宿舍打架致伤者，医药费自负，并开除出厂；情节严重者送公安机关处理。 、优秀员工评选方法 （空白部分由公司领导填写）为加强安徽中亚食品有限公司的企业文化建设，培养和塑造广大员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，从而为公司沉淀更多更优秀的员工。一 、评选的条件及标准、分类优秀员工按工作部门分成：一楼生产车间、二楼生产车间（38、也可按班组划分）、基本条件优秀员工必须具备以下条件，方可参与评选，缺一不可。1) 在公司连继工作三个月以上；2) 遵守考勤纪律，月出勤率在以上；3) 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4) 工作认真负责，积极主动，能服从公司整体安排，能积极配某产管理完成各项工作任务5) 热爱公司，爱岗敬业，思想端正，与同事相处融洽；能深刻理解公司企业文化。6) 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。3、 优先评选条件在基本条件已具备的条件下，公司将根据部门额定评选人数，对公司有特殊贡献的员工，作为择优人选后再进行综合评比。二 、评选的程序、评选的时间优秀员工以月为单位进行评选，评选时间为每39、月的号，要求生产部门在每月号之前把优秀员工评选的相关资料、表格交于行政办公室，并向公司推荐人选。、评选人数优秀员工应控制在车间总人数的（ ）（ ）。三 、评选流程符合优秀员工评选基本条件的员工，可个人申请或有生产部管理推荐，每个月的日个人或生产车间负责人可向公司行政办公室领取优秀员工申请表并作领取记录，认真填写相关内容后交部门管理审批。生产车间在每月的号前把所有领取的优秀员工申请表，在部门管理审批后交于行政办公室，行政办公室最终审核后，在当月的号公布优秀员工评选结果。四 、奖励的标准、优秀员工的分类公司根据优秀员工的综合表现和持续时间，把优秀员工分为：一星级优秀员工，二星级优秀员工，三星级优秀40、员工。一星级优秀员工即被评选出的符合公司优秀员工标准的员工。二星级优秀员工即连续三个月被评为一星级优秀员工的员工。三星级优秀员工即被评为二星级优秀员工后，持续三个月被评分优秀员工的员工。三星级优秀员工将有资格优先评为年度优秀员工，和作为员工晋升提干的侯选人。、优秀员的奖励标准一星级优秀员工：奖金（ ）元，一星级优秀员工勋章一枚，荣誉证书一本。二星级优秀员工：奖金（ ）元，二星级优秀员工勋章一枚，荣誉证书一本。三星级优秀员工：奖金（ ）元，三星级优秀员工勋章一枚，荣誉证书一本。、奖品的发放奖金，勋章，荣誉证书将同时发放，发放形式以每月员工大会的形式公众发放，并要求获得优秀员工奖项的员工发表获奖感41、言或工作心得。五、其他：公司每个月会在公告栏公布优秀员工的照片和姓名，被评为优秀员工的员工必须在领取荣誉勋章之日起，每天配戴并妥善保管优秀员工勋章，并在优秀员工资格职消之日将勋章交回公司。如将勋章丢失将照价赔偿，被评为优秀员工的员工，在担任优秀员工期间，如有严重违反厂规厂纪，将取消优秀员工资格。、员工离职制度一 、离职方式：、辞职：因不适应岗位工作，受聘人提出辞去职务或解除聘用。、解聘：因不适应公司要求或有违纪，公司不愿再聘用的，办理解聘手续。二 、办理程序：、辞职：由辞职者本人提前一个月以书面形式提出辞职申请，该申请由辞职人上一级主管人员签字确认后交办公室，领取物品交接清单，本人填写并签名，42、在主管人员签字同意辞职后个工作日以内，交清经手的工作及资产，相关部门签署意见后，报行政办公室审核后报总经理签批。、辞退：由办公室通知本人，并填写物品交接清单，在接到通知个工作日以内，交清经手的工作及资产，相关部门签署意见后，报总经理或总经理授权人批准。、离职交接：一线生产人员的离职由车间负责人进行交接；驻外人员的离职由驻地负责人配合财务部进行交接；驻外办事机构负责人的离职；由销售部配合财务部共同进行交接；五源专卖店系统由财务部进行交接；部门经理以下职位的行管人员的离职由对应的部门负责人进行交接；销售部、财务部经理以上人员由公司安排专人进行交接；其他部门经理以上人员办公室人力资源负责人进行交接；43、其他在上述内容中未明确的人员或因特殊情况无法按上述要求进行交接的，由离职人员的上一级主管人员进行交接。、即将离岗人员如存在手续不清的，应及时追讨，否则公司不予发放相应的工资，并且，因其个人工作未完成交接或交接不清而给公司造成的一切损失和后果由该即将离岗人员个人全部承担。移交不清的，交接人不得签字认可，否则相应的后果由交接人负责。三 、离职事项：、离职工资计算：按批准离职之日前一天的有效出勤工作天数计算当月工资（星期天、节假日除外）；属于一线员工的，在离岗的次月结算完毕；销售及财务人员在离岗六个月后结算完毕；其他管理人员在离岗两个月后结算完毕；所有离职人员的薪酬及福利结算均在应结算当月某发放工资44、时兑现。在春节前离职的，取消年终奖及有关福利兑现。、保密约定：凡公司重要部门离职人员，在离职后六个月内不在阜某同行业就职，以免造成本公司的商业机密泄露，具体在签订劳动合同时注明。、自行离职、未办理手续，造成公司损失从其薪资中扣除。须追究当事人民事或刑事责任的，公司将申报有关法律部门进行追讨。、履约责任：员工在合同期内提出离职，须退还公司外派学习、培训、考察等所发生费用的个人均摊部分。、制度回收：离职人员应将借阅的公司文件、制度等归还公司（由人力资源负责人监督落实）。、仓库安全管理规定.上架保管的物品，应做到分门别类按行次层次位置排序摆放，标志明显，易于存取和保管。 .仓库应按物品名称及规格型号45、一物一卡准确标设，存卡应逐笔登记材料的收、发、存，各项内容应填写齐全、准确。 .为保证材料物资的安全，材料仓库人员应注意防火、防盗，并掌握基本消防知识，严禁有火险隐患存在，如明火、吸烟、非法用电，易燃易爆品、烧焊维修火花等。由本公司消防安全部门定时安排检查消防器材设施。 .经常巡视仓库物资，注意防潮、防变质等防护措施。发现问题及时向有关部门报告。 .物资存放，进出环节注意防止渗、漏、变质等浪费行为，并保持材料仓库现场整洁整齐。 .仓管员每日下班前应认真检查，确认无人滞留仓库后，关好水源，电源，关好门窗，方可离开，以确保材料仓库材料物资安全。.无关人员只能在本仓库人员或负责人员陪同下才可进入本仓46、。 .仓管员应熟悉消防基本知识，注意消防器材的有效期限，按时通知消防部门更换。、仓库保管员职责 、热爱本职工作，努力钻研业务，加强责任心，遵守劳动纪律，坚守工作岗位。、熟悉各项规章制度，负责所管物资、设备、器材的入库验收、记帐、保管、发放工作，掌握供需情况，及时提出采购建议。坚持物资管理原则，凡采购的材料不符合要求，或规格、单价、数量不符，仓库保管员有权拒绝入库。、能熟练使用电脑管理进库物资的详细资料，如品名、规格、生产厂商、产地、价格、用途和售后服务等。做到所管物资标记明显、摆放整齐、数量准确、帐物相符。、严格遵守领用制度，完备领用手续，定期存盘，核对库存物资。、加强安全观念，妥善保管仓库物47、资，做好物资的防火、防盗、防潮、防腐等工作，防止事故发生。、坚持勤俭节约，修旧利废，减少浪费，提高利用率。、工作主动，方便用户，坚持原则，服务热情。、完成领导交办的其它工作。、出入库管理制度 .仓库收到货物，仓管员根据 “单据”的材料品种、名称、规格、数量等项目认真核对点收。成品和中间体须有质检部门检验方可入库,如验收项目不合格，或超出合理损耗的材料，不予验收，并应立即报告采购员和有关部门妥善处理。.各部门领用物品，须持有该部门负责人审批的领料单办理领料手续。 .仓管员核对无误方可发料和发货。由出库人、领料人在领料单上签名确认。领料单一式三联，第某（材料仓库联）材料仓库自存，第二联（财务联）、48、第三联由领用者保存。 .使用部门退回原领出的未用全新材料或由于各种原因退回材料仓库的材料，仓管员核对无误，按退回材料名称、规格、数量填制退料补领单，并经质检员确认，冲转原领用数，并由仓管员和退料人签名确认。若需补领材料，领料人应签名确认。 .为准确反映每日库存量，使销售开票、调拨、备货等工作顺利进行，仓库每日应分别在上午：前将前一天日报表交财务、统计和销售部。仓管理员收到经确认的入库单，应及时按仓号、产品编码、数量准确录入账册汇总，以保证数量的准确性。.建立生产、入库两者数据相互核对确认制度。.货物已出厂，客户要求退货，须经总经理副总经理审批方可办理退货。.仓库凭已审批的退货单及时同质检人员对49、退回的产品作出鉴定。退货产品经质检人员检验确认后，由厂长确定处理方法。、仓库盘点制度.仓库应经常对库存材料进行清点整理，做到日清、月结，每月根据材料账册的结存核数对库存实物，发现不符应及时复查至正确为止。.仓库应按本公司规定的时间，进行盘点工作。.盘点时要在“存卡”上注明盘点日期、实存数量，在摘要栏注明“盘点”，并由盘点人全称签名确认。.发现盘盈盘亏的材料应对实盘数量逐一进行复查确认后，方可将盘点表送交财务和有关部门。.处理盈亏数额作盘盈调整时在摘要栏写上“盘盈处理”和“盘亏处理”用红墨水将增加或减少的数量金额登记在“收入”栏。、包装车间管理制度、车间在上下班前及时进行紫外线杀菌；、工作服要穿50、戴整齐，要求工作服完全将自己的衣服遮盖无外漏现象，头发必须完全束于帽子之内，不得有头发外漏现象；、职工手部按洗手消毒程序要求，清洗干净烘干后及时以酒精消毒；、操作工人进入包装车间必须通过风淋门；、车间所有的容器具及设备设施用后，应及时以酒精消毒处理，所有生产容器具不得摆放在地面；、在包装过程中如有手部不适或出汗等现象，必须按要求重复进行清洗消毒；、摆粒子的员工要按要求摆放，需做到摆放大小均匀、颜色一致、无焦糊现象；、摆粒子员工要对摆放好的粒子进行自检，发现不符合要求的及时清理，机器操作者工作中检查包装袋的文字图案及密封情况，发现问题及时纠正； 、打包装工人也应对包装袋的情况进行检查，发现不符合51、规定项要及时清理；、车间负责人每日对本车间异常情况进行检查处理；、质量监督员每日进行车间巡查，发现有不符合质量要求的情况，及时进行处理。 、包装车间主管职责一 带领包装车间完成车间的包装任务，制定合理的包装生产计划，确保完成所有生产订单。二 做好包装车间的行政管理工作。三 做好包装车间的各个岗位的人员分工和职责明确。四 培养优秀的包装团队，培训优秀的包装工人。五 做好包装车间所有员工的思想政治工作确保人员思想稳定，严格管控食品质量安全。六 协助质检品控做好、抓好、落实好质量安全管理控制体系，确保产品质量安全。督促班组长做好消毒灭菌工作，确保产品质量稳定。七 学习各项安全规定，严格抓好安全生产，52、确保人员、机械、设备的全时安全。八 积极主动与各部门密切配合，正确领会公司领导意图和战略方针，确保公司利益第一。九 做到精细化管理，狠抓“两效”、治理一切浪费源头，把公司利润最大化。十 认真做好设备器材、食品机械的日常维护保养，随时掌握运行状态生产能力和常见故障的排除方法，确保生产能随时进行。十一认真做好生产记录、生产记工和产品出入库工作，确保数据的真实性。十二完成上级交给的其他工作任务。、更衣室卫生管理制度、更衣室必须保持干净整洁，不得乱扔乱放物品及衣物；、工人进入更衣室更换衣服，必须按要求将个人物品放于指定位置，工作服某整齐挂于衣服架上；、更换工作鞋，并将换下的鞋子整齐摆放在鞋架上;、更衣53、室定期进行紫外线杀菌;、部门负责人应每天检查更衣室情况,发现不足及时纠 正处理。、女更衣室男士禁入。、严禁在更衣室内饮食、吸烟和随地吐痰。、车间生产卫生管理制度、车间工作人员应保持良好的个人卫生，不得留有长指甲和涂指甲油；进入车间前应洗手消毒，穿戴清洁的工作服和工作帽、工作鞋；车间内严禁存放个人生活用品和与生产无关的杂物； 、严禁穿工作服进卫生间，工作中手部出汗或不适应等情况时必须重新洗手，消毒。、车间工作人员（含新参加的工作人员）必须持有有效健康证明后方可上岗操作；生产人员患有有碍食品安全的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调54、离食品加工岗位。、在工作前后及工作中必须按规定对机械设备、工器具进行清洁、消毒（要有记录）。、生产车间和其他场所的废弃物，必须随时清除，当天垃圾当天清理，堆放废弃物场地应及时清洗消毒。、车间内的更衣室、应经常整理和清扫，必要时进行消毒，以保持其清洁。要求衣服挂摆要整齐，鞋子摆放有序，严禁工作服与外来服装混淆。、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设备，必须保持良好状态，在正常情况下每年至少一次全面检修，车间应做到整洁、空气新鲜，无明显水汽积水。、每天工作结束后必须彻底清洗加工场地的地面、角落。车间内除了方桌，凳子外不留其他物品，必须进行酒精杀菌灯消毒。、包装车间员工下班后必须按规定把工55、作服放入消毒柜、烘干车间管理制度、烘干车间在上下班之前必须进行紫外线杀菌左右；、盘子及架子使用后要求及时清理干净，不能有油垢存在；、乘放粒子的案子及其周围的墙壁要求清洁干净，不得有污垢存在，案子要求用后及时用酒精消毒；、粒子摆放必须均匀，工作台、工具使用前需消毒、铲子等器具用后及时进行清洗，存放在固定位置；、操作工人严格按照操作规程作业，不得有违反规程的操作；、烘房内卫生及时打扫、地面、墙面保持干净、无杂物；、冷却间要求杀菌及时，在冷却期间不得将门敞开，冷却结束后及时进行装袋，运至包装车间；、非该车间的人员不得随意进入；、质量监督员每日进行车间巡查，发现有不符合质量要求的情况，及时进行处理。 56、配料车间管理制度、车间要求整齐有序，不得杂乱无章，桌面及电子秤表面要求清洁无污；、盛料容器用后及时加盖盖严，不得无故敞开料口；、每日产生的垃圾必须及时清理，不得存放于车间内；、进行食品添加剂的作业时，严格按照要求进行，不得随意改变用量，不得添加非食用添加物质，更不得超量添加；、部门负责人按计划对其进行检查；、质量监督员每日进行巡回检查，如有违反，按制度进行处理。、生处理车间管理制度、车间工作人员必须通过更衣室，更换好工作服、鞋、帽后，进入操作间，否则不得进入；、解冻池及不锈钢推车，每次用后及时放掉污水并进行刷洗，要求池壁及车壁不得留有油污及其他污垢；、切肉面板要求每次用后及时用清水刷洗干净，57、再以的酒精进行消毒处理或用沸水煮几分钟后备用;、每次操作结束,要对车间地面及周围墙壁进行彻底的冲洗,不得留有死角;、所有工具器皿必须存放于固定地方,不得随意堆放.、车间负责人及质量巡检员定期对车间请客进行检查,发生问题要及时解决.、熟制车间管理制度、车间工作人员必须通过更衣室，更换好工作服、鞋、帽后，才能进入操作间，否则不得进入；、按操作规范要求进行肉块的煮制；、冷却操作台使用后要完成碎屑的清理和操作台的清洗工作 。要求板面清洁干净，地面没有残渣，更不能有大块牛肉掉在地面上；、夹层锅的清洗及消毒：每次用过的夹层锅要及时用干净刷子将锅内锅外刷洗干净，并放入水煮沸进行消毒。要求内外锅壁不得留有可以58、清除干净的油污存在，清洗后放于固定地点，不得随意乱放；、车间地面保持干净，操作结束要清理地面，并以清水将地面冲洗干净，垃圾及时清理出去，不得存放于车间内。、车间负责人及质量巡查人员及时对车间情况进行监督检查。、车间奖惩制度一、迟到、早退：（分钟以内元，分钟以上元，超分钟视为旷工一日。）二、迟到早退一次（元）三、旷工一日扣除三日工资四、辱骂他人，拉帮结派，破坏团结或故意制造矛盾（元）五、上班时间不佩戴相关工作证，不按规定着工作装（元）六、不按规定进行作业前的清洁消毒及护理（元）七、工作时串岗影响他人或看书，睡觉等做与本职质工作无关的事情（元）八、待人接物，缺乏文明礼貌，不能遵守道德规范，造成不良59、影响或者有损公司的利益和形象的（元辞退）九、对公司产品，机器设备等一切公共财物故意毁坏和偷窃行为（元辞退）十、态度恶劣，不服从管理的（辞退）十一、连续被评为优秀员工公司将给予一定的物质或现金奖励（结合实际情况定）、后勤主管的岗位职责、在公司行政副总经理的领导下全面负责公司的后勤保障工作.、负责后勤部门全体人员的日常管理工作，合理分工和配置后勤人员，督导和分配所属人员的各项工作。负责拟定公司后勤相关制度，经批准后负责对制度的执行与监督。、根据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩。、全面负责员工食堂的管理，及时妥善处理员工对食堂服务质量问题投诉，提高食堂伙食质量，强化伙食成本核算，重视食品安全。60、负责食堂用餐与采购工作，制定采购计划，上报行政办公室批准后执行，饭菜的搭配要合理，在购买过程中一定要保证质量，做到开源节流。、全面负责员工宿舍的管理，确保员工住宿安全。维持宿舍秩序，监督各项制度、计划的执行情况。根据企业的发展及员工建议，负责适时对员工食堂、宿舍条件提供改进建议。、负责对公司公共区域的卫生、清洁、环璄维护以及绿化工作进行指导、定期或不定期对此进行检查，发现问题及时纠正。定期检查危险物品，进行完全常识教育，保证安全，把不安全因素消失在萌芽状态。、负责严格执行后勤部门各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围内。、完成上级临时交办的其他工作。、门卫的管理制度为了保障公司的正61、常工作秩序，规范公司的保安管理，特制定本制度，本制度适用于门卫和全体员工，门卫管理由行政办公室负责。一、 门卫的主要工作范围、负责全公司设备安全和人身安全的防范、在总经理和行政办公室的直接领导下，应对各种突发事件、其他：生产协助，临时勤务等。二、 门卫的形象要求、着装要整洁、规范。（不准穿拖鞋，上衣衣扣不扣等）。、对来访人员要礼貌用语，不卑不亢。、严禁在上班时间内看书，听音乐、扎堆聊天等做与工作无关事项。三、 门卫的工作范围、行为监督：对厂区内不符合厂规厂纪的行为进行制止，记录并上报。、考勤监督：门卫必须对上下班时间员工的打卡考勤进行监督，对代帮他人打卡者、考勤作弊者，记录并上报。、出入登记：62、公司对出入公司的人、车、物实行严格登记，所有人、车、物的时间出入由门卫据实填写，任何拒绝登记的，门卫有权拒绝其出入。、人员登记：任何出入厂区大门的人员，包括本公司员工都必须自觉履行出入登记手续。、来访客户：进入厂区门卫要对照来访者相关有效证件认真填写人员来访登记表，并经相关部门确认后，方能进入办公区域。门卫对进入厂区的人员、车辆要进行跟踪，车辆需停放在公司指定区域（包括自行车和电动车），任何来访人员未经行政办公室允许，不得私自进入生产车间。、公司员工：上班时间，禁止公司员工随意进出厂区，车间员工出厂须有人事部门的签字的人员出门证才能放行。管理人员出厂须有部门管理或行政办公室签字的人员出门证方能63、放行。、物资登记：物资出厂，须对所有出厂物资的名称、数量严格检查，核实并做记录。所有物品出厂必须有仓库、财务或行政办公室签字的物品出门证。妥善保管物品出门证月底交行政办公室，仓库物品的出门条总数每月必须与库房出库一致。、夜间巡逻：每天夜间要不定时对厂区进行巡回检查至少两次，并做巡查记录，发现有可疑之处要立即报告上级部门和协助处理。、卫生清洁：每天必须打扫并保持大门前后及门卫室的卫生。、如有特殊情况不能在岗时，需安排好人员值班并做好交接工作。四、保安人员要认真执行此项制度，如有违反将按公司管理制度规定给予相应处罚，情节严重的将追究其法律责任。 、食堂管理规章制度一、食堂工作人员职责：、严格遵守公64、司各项规定,讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。、工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。、工作时要穿工作服，严禁上班时吸烟。、严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒。、洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。、每天清理，每月三次大扫除，确保厨房环境卫生 二、员工用餐公约：、就餐一律在餐厅进行，厂区内其它任何地方不得烹煮进餐。、严格按餐厅就餐时间进餐，其餐厅开放时间如下：早餐： 中餐： 晚餐： 具体用餐时间按各部门下班时间表规定时间为准。、员工打饭打菜必须排队并接受厨房工作人员和保安的管理。不准插队，不准一人打多份。、就餐时要有良好的姿态，不得挥动筷、匙、叉防碍邻桌65、。、就餐时不得高声喧哗，碗、筷、匙不得故作撞击声。、果核骨制，余饭剩菜，不可随手弃置。用餐完毕须各自整理桌面，倒置指定桶类。、力行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭。、餐厅内禁止吸烟。、主管会计工作职责、做好各报销凭证的审核工作。对外发产品逐日逐笔记账审核工作（内部）。做好各种辅料账务的逐日逐笔记录工作（内部）。、做好农行、工行、建行的转账付款及记录工作，协助做好联系各类辅料（外包材除外）采购工作。、每周做好出纳与记账的现金流水账务核对工作。每月做好外发产品记账工作（外部）。每月做好各种辅料账务的记录工作（外部）。、每月做好人员工资的汇总审核及发放工作，每月做好农产品及增票的查验单及月报表66、工作。、根据仓库报表进行“账存实存盘点表“的清查核对工作。月底做好现金、银行存款等明细账、总账、固定资产备查账的登记结转工作。以及国税、地税各类报表资料的汇算工作。、月底进行各类凭证、报表资料的整理、装订、归档工作。做好银行、统计局各类报表资料核算、报送、整理工作。、出纳员工作制度、每天做好现金的收、付工作，做到逐日逐笔登记日清月结。付款时需检查手续是否齐全，（负责人是否签批、财务是否审核、金额是否相符三者必需齐全）手续不全有权拒绝付款，如手续不齐付款视为违例付款。临时支款需有李总签批或财务主管签批后生效，否则不予支款。、认真做好农产品收购发票的填写工作，做到月清。（不得延下月填写。（特殊情况67、除外）做好每月银行对账单、电费、电话费，农产品发票换票、领票及各类报表指定日内送交工作。、妥善保管已报销凭证（每周汇总送交主管核对）不得涂改、挖补、报销金额与审核金额要保持绝对一致。如需请假需提前按排好工作并写出书面请假条，批准后生效，否则按旷工处理罚三天工资（特殊情况除外）。、上班时间不得做与工作无关事情（上网聊天、串岗、及其它无关事项）。每周休假一天，如有变动需提前申请。、主动配合本部门主管工作，不得存在抵触情绪，否则本部门负责人有权调动、清退出本部门。以上为出纳员工作制度，如违反制度每次罚款元，两次元（以现金形式交行政办公室）三次以上做警告处理，给公司造成经济损失及严重影响的做辞退处理，68、特殊情况移交司法机关。、记账员工作制度、每天做好出库单（电脑、手工）的填开、登记工作。原始出库单与销售员电脑回单每笔均要核对，最迟对账时间为三个工作日，不得出现“无头账”否则视为违反财务制度。、做好每月农产品收购发票、增值税及普通发票的打印工作，做到日清。、做好生产员工的电脑记工的每日录入工作，做到日清，月底汇总报送到财务主管处。如需请假需提前按排好工作并写出书面请假条，批准后生效，否则按旷工处理罚三天工资（特殊情况除外）。、上班时间不得做与工作无关事情（上网聊天、串岗、及其它无关事项）。每周休假一天，如有变动需提前申请。、主动配合本部门主管工作，不得存在抵触情绪，否则本部门负责人有权调动、清69、退出本部门。以上为记账员工作制度，如违反制度每次罚款元，两次元（以现金形式直接交人事部）三次以上做警告处理，给公司造成经济损失及严重影响的做辞退处理，特殊情况移交司法机关。、品管科科长岗位职责一、 确认及更改公司的质量、食品安全体系有效文件，维护公司体系有效运行，根据公司程序文件指引制定切实可行的二、三级支持文件，定期制定内审及管理评审计划，推动各部门人员执行、体系。协调及监督各部门对质量、食品安全体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效，并记录存档汇报管理者代表。分配及安排外部评审时间和评审前准备工作，监督各部门正式文件的排版及校正，并进行某编号的标准化管理及内部文件分发、回收、保存、更改作70、业。二、 负责对物料品质检验、过程品质检验、产品品质检验的监督和管理和审查品管科的每日检验报告、测试报告、试验记录等日常报告。三、 负责对供应商物料品质改进、产品生产过程品质改进的监督和管理。四、 负责检验规范、检验标准和检验方法的制定和不断的改进。五、 负责检验日报表的审核或批准和生产过程中日报表的收集、整理、统计分析和存档。六、 负责每日不良品质问题统计分析报表的审核或批准。七、 对检验仪器和试验仪器、设备的有效性和正确使用负责。八、 有权调配、考核、奖惩、调整品质科员工的工作。九、 对上线物料的品质和产品出货的品质负有管理责任。十、 对生产过程中出现的重大品质问题有权召集相关部门组织讨论71、，制定具体的纠正与预防措施，并监督措施的实施。十一、负责组织召开每周定期品质会议十二、负责客户验货和客户投诉处理并做出统计分析、纠正和预防措施、十三、负责指导和监督新产品、新物料所需的试验和验证工作，对试验和验证结果负有管理责任十四、对合格品与不合格品的隔离和标识负有监督责任十五、负责每周不定期向分管副总报告部门工作情况十六、负责对检验人员的品质管理培训、检验方法培训和检验规范的的培训十七、对、的检验过程和检验结果负有监督和知道责任。、销售部门岗位职责一、大区经理岗位职责（一） 、相互关系 、直接上级：销售总经理 、直接下级：区域经理、（二） 、工作职能 、对所辖市场进行宏观任务分配，责任到人72、。 、定期组织所辖市场销售例会，并参加企业有关所辖市场销售业务会议。 、制定所辖市场年度工作目标和工作计划，按月做出预算，及年度工作计划，报批通过 后执行。 、根据统计报告和市场反馈信息，预测市场销量。 、制定所辖市场销售和增加量的发展战略。 、收集有关市场动态和市场信息的资料，及时调整销售策略。 、深入调查确保经销商的信誉度。 、组织建立客户档案，定时拜访客户，与客户保持联系。 、根据业务需要有策略的发展经销商，并对原经销商进行考察和筛选。 、参与所辖市场重大销售谈判和签订合同。 、开展按计划的推销活动。 、根据需要对所辖市场大型销售活动进行现场指挥。 、向营销中心提出广告宣传和开展促销活动73、的申请报告。 、按工作程序批准直接下级上报的工作计划。、定期听取直接下级述职，并对其做出工作评定。 、向直接下属授权，并布置工作。 、了解所辖市场工作情况和相关数据。 （三） 、工作权限： 、有对本区域所属员工及各项业务工作的管理权。 、有向上级报告权。 、对下级上报的销售方案、报告有批准权。 、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。 、对所属下级的工作有监督检查权。 、对所属下级的工作争议由裁决权。 、对所属下级有奖励的建议权。 、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 、对限额资金有支配权。 、草签协议的权利。 、一定范围内的客户投诉赔偿权。 、一定范围内经销商授信额度权。 74、一定范围内的退货处理权。 （四） 、上岗基本条件： 、了解该行业特点，掌握该行业的市场竞争状况，了解行业的销售特点。 、开创性思维强，具有较强的组织策划能力极敏感的市场洞察力。 、有制定战略和决策的能力，又指挥、协调能力。 、思维活跃，能积极地吸收先进的管理经验，有较强的语言表达能力。 、客观、公正、公平、无私、能吃苦耐劳。（五） 、检查与考核： 、营销中心根据大区经理的评估考核标准及责任状中的条款进行考核。 、根据相关的制度对其分管的工作进行考核。二、省区经理职责（一） 、相互关系： 直接上司：大区经理。 直接下属：本区内的销售代表及相关工作人员。 （二） 、工作目标： 负责本区域的销售运75、作，以实现区域的销售目标（销量、利润等） ，同时保证本区域市场 的健康发展。 （三） 、工作职责： 、根据区域的销售计划，负责对分解到本区域的各项销售指标细化到每个地区、人员、 客户，并确保执行到位，对本区域的各项销售指标的完成负全责。 、负责管理并控制区域销售费用预算，审核各项报销费用。 、负责对本区域的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监控，确保所辖区域销售 队伍的数量和质量。 、协调并理顺区域内分销渠道，依据区域销售网络发展计划，开发并保持当地最佳经销商最佳的合作伙伴关系，加强二三级市场的建设，加强零售网络的建设，确保本区域零售网 络建设的数量和质量，并对本区域渠道及零售网络的维护和76、发展负全责。 、负责本区域市场一线信息的及时收集、分析与于反馈，并根据分析的结果提出本区域 三个月滚动销售预测，对此信息的真实、准确、及时、有效性负全责。 、负责对本区域内的目标库存管理工作，定期收集并统计分销商及零售终端的库存。、贯彻执行全国某的市场推广计划及监控区域的推广计划，并对本区域的执行效果负 全责。 、对本区域的货款回收负全责。 、监督、反馈、评估各项服务工作，以达到 的客户满意度(对于接到的每一个客户 投诉要求在 小时之内处理)。 、定期主持具有激励作用的销售会议，确保有效及时地开展工作。 、严格贯彻和执行营销中心下达的市场及各货品六项管理制度，确保本区域市场环境的有序管理。 、77、定期拜访重要零售及批发客户、巡查区域内零售、分销市场。 、负责本区域的公共关系，搞好与当地政府、新闻机构及社区等的良好关系，树立良 好的企业形象。 、负责与上级横向的协调机沟通。 （四） 、需要协调的关系： 、公司内部：销售部、配送中心、销售财务。 、公司外部：所属直供客户、零售客户、地方政府机关、媒体宣传机构。 （五） 、工作权限： 、具有对本区域月度及年度工作计划的申请权及指导执行权。 、具有对本区域销售资源投入的申请和分配权。 、具有对本区域内部的人员管理权，对所属员工的使用与任免有建议权，报上级审批。 、具有对下属人员的工作执行的培训、督导的权力。 、具有对本区域分销商的选择、撤销的建78、议权。 、具有对货物流向的指导、监控权。 、具有对本区域销售订单的审核、协调权。、具有对本区域退货申请审批权及对客户投诉处理权。 、极有所辖区域零售商网点的审核、建立的权力。三、业务代表职责（一） 、职责 、接受上级主管安排、分配的各项要求及工作任务； 、负责区域内的全面的业务及产品的招商； 、负责协助上级主管对销售部工作的计划、构思及协调安排； 、负责维护市场一致形象及对客户抱怨的现场处理； 、接受上级主管的业务督导和业务培训； 、积极与总部协调沟通，对设定期间内区域销售指标与销售成果的某负责； 、对区域商品销售、产品陈列、存货管理、客户服务等日常销售管理工作的执行负责； 、对收集回馈销售数79、据、顾客资料、厂商动态、市场信息、商品信息等情报负责，并参与应对策略的拟定； 、负责把公司的销售政策宣传到位。 （二） 、月总结 每月 日前，必须把工作总结交到销售部，内容包括 、本月地区完成销售额。 （各经销商、各品种、所占比率） 、完成本月（没有完成）任务的原因是什么？ 、你在本月做了哪些工作？效果如何？ 、下月工作目标是什么？ 、同品类商家的销售排行情况，并分析原因。 、各商家有哪些值得学习和借鉴的地方。(三)、报表 、 业代日报表、 业代周报表 、 月初工作计划表 、 月末总结表、行政人事经理的岗位职责一、 工作内容职责1、 在总经理的领导下，负责行政办公室的日常管理；2、 负责制定人80、力资源管理体系文件，并组织实施；3、 根据公司发展阶段，制定人事招聘计划，进行部门及岗位的设置；4、 负责员工招聘的计划与实施；5、 负责员工人事档案资料的存档及汇集管理；6、 负责安排公司员工的入职培训工作；7、 其他行政人力资源工作的监督与指导，对外事务的沟通与协调；8、 执行领导交办的其他工作；二、 权责范围1、 对公司编制内的招聘的审核权；2、 对下属工作的指导、调配、考核、聘用建议权；3、 对公司各岗位职责制定的建议权；4、 对行政管理制度实施违规的纠正和处罚权、行政文秘的管理办法一、 工作内容1. 协助行政办公室开展一切行政人事方面的工作，直接向公司领导负责。2. 负责公司各种会议81、的资料准备、会议召集、会议服务安排、会议记录、会议纪要整理分发工作。3. 公司来访人员的询问、接待、安排。4. 公司各部门电话、仿真、文件、的接收、打印、分发和存档。5. 协助行政办公室做好公司各类通知、公告、制度的发布及管理。6. 协助领导做好公司劳动纪律的查检和管理制度的监督。7. 负责公司总经理办公室及行政管理办公室卫生清洁工作。8. 协助人事部门做好员工招聘、录用、升迁、离职等手续的办理。9. 员工入职前的接待并负责办理入职手续并保存并转正生产车间员工档案资料等。10. 做好办公用品的管理、分发、日常领用、回收和台账记录。11. 员工作息考勤、请假及特殊考勤的管理。12. 协助财务部做82、好员工考勤、工时的核算。二、 奖惩制度1. 未按规定及时完成人事主管交办的重要工作，一次罚款元。2. 在办公区内发现违反规章制度的人员不制止，一次罚款元。3. 上班溜号、睡觉、打盹或看无关工作的报刊杂志，在电脑上聊天、玩游戏等违纪行为一次罚款元。4. 未经批准带外单位客人到办公区一次罚款元。5. 离开办公桌不关灯、电脑、门窗，灯就离开，一次罚款元，如造成损失的予以赔偿。6. 因工作失误，给各部门造成严重影响的，一次罚款元。、办公室日常行为规范行为准则一、爱岗敬业，恪尽职守，高质高效地完成工作任务。对各项工作任务不折不扣的按程序办理，不省略、不简化、不拖拉。领导交办的事务要迅速处理，并及时汇报办83、理结果，做到件件有着落，事事有回音。二、严守工作纪律，遵守作息时间。不迟到，不早退，有病有事要请假。不在办公时间串岗闲聊，不做与工作无关的事。三、尊敬领导和同事，待人真诚。同事之间友好相处，平等对待，虚心学习他人的长处和优点，互相团结，互相帮助。四、关爱集体，爱护公物。积极参加各项活动，维护企业荣誉和形象。五、不断提高自身素质，刻苦学习，勤奋工作，主动承担任务，创新工作方法，甘于吃苦，自觉奉献。六、诚实守信，言行一致。做到“今日事、今日毕”，“当日情、当日报”。七、工作时间内不脱岗，迅速、准确、及时地做好上情下达，确保政令畅通。八、请假人员须事先安排好工作，非特殊、紧急情况，不得用电话或请人代84、假。 九、正常工作期间，办公室人员外出要向部门经理及总经理告知去向，并保证通信畅通，便于联系。十、要“懂规矩”。不该说的不说，不该做的不做，不该问的不问，做到办事有规距，不能破规矩。十一、自觉保持办公环境的整洁有序，离开座位时，将椅子推进桌斗并保持桌面洁净。来宾接待一、本着热情、周到的原则，认真做好来宾接待工作，给来宾留下良好印象。二、当客人来访时，应主动从座位上站起来，礼貌询问来访事由，如有具体业务应引领至相关部门，如探访领导，应先请客人在办公室接待区等候，告知被探访领导，经同意后引领至领导办公室。如领导无意会见，应委婉谢客，请客人另约时间。注意应始终面带微笑。切忌态度生硬。三、客人落座后，85、应及时为其送上饮料。递送水杯应把水杯把手递向客人，退后一步后再转身退出。四、客人来访应注意介绍礼节。介绍行为应大方得体。介绍的原则是将级别低的介绍给级别高的；将年轻的介绍给年长的，将未婚的介绍给已婚的，将男性介绍给女性，将本国人介绍给外国人。介绍同行人员应先介绍级别高的，再按职位高低依次介绍，也可以先介绍女士或年长者。五、递送名片时应用双手拇指和食指执名片两角，让文字正面朝向对方，接名片时要用双手，并认真看一遍上面的内容。如果接下来与对方谈话，不要将名片收起来，应该放在桌子上，并保证不被其他东西压起来，这会使对方感觉你很重视他。参加会议时，应该在会前或会后交换名片，不要在会中擅自与别人交换名片86、。六、与人握手时应注意：愉快的握手是坚定有力，这能体现你的信心和热情，但不宜太用力且时间不宜过长，几秒钟即可。如果你的手脏或者很凉或者有水、汗，不宜与人握手，只要主动向对方说明不握手的原因就可以了。女士应该主动与对方握手，同时不要戴手套握手。电话礼仪（一）重要的第一声当我们打电话给某单位，若一接通，就能听到对方亲切、优美的招呼声，心里一定会很愉快，使双方对话能顺利展开，对该单位有了较好的印象。在电话中，只要稍微注意一下自己的行为就会给对方留下完全不同的印象。同样说：“你好，这里是公司”。但声音清晰、悦耳、吐字清脆，给对方留下好的印象，对方对其所在单位也会有好印象。因此要记住，接电话时，应有“我87、代表单位形象”的意识。（二）要有喜悦的心情打电话时我们要保持良好的心情，这样即使对方看不见你，但是从欢快的语调中也会被你感染，给对方留下极佳的印象，由于面部表情会影响声音的变化，所以即使在电话中，也要抱着“对方看着我”的心态去应对。（三）清晰明朗的声音 打电话过程中绝对不能吸烟、喝茶、吃零食，即使是懒散的姿势对方也能够“听”得出来。如果你打电话的时候，弯着腰躺在椅子上，对方听你的声音就是懒散的，无精打采的，若坐姿端正，所发出的声音也会亲切悦耳，充满活力。因此打电话时，即使看不见对方，也要当作对方就在眼前，尽可能注意自己的姿势。（四）认真清楚的记录随时牢记技巧，所谓是指 何时 何人 何地 何事 88、为什么 如何进行。在工作中这些资料都是十分重要的。对打电话，接电话具有相同的重要性。电话记录既要简洁又要完备，有赖于技巧。（五）了解来电话的目的上班时间打来的电话几乎都与工作有关，公司的每个电话都十分重要，不可敷衍，即使对方要找的人不在，切忌只说“不在”就把电话挂了。接电话时也要尽可能问清事由，避免误事。我们首先应了解对方来电的目的，如自己无法处理，也应认真记录下来，委婉地探求对方来电目的，就可不误事而且赢得对方的好感。（六）挂电话前的礼貌要结束电话交谈时，一般应当由打电话的一方提出，然后彼此客气地道别，说一声“再见”，再挂电话，不可只管自己讲完就挂断电话。二、使工作顺利的电话术（一）迟到、请89、假由自己打电话；（二）外出办事，随时与单位联系；（三）外出办事应告知去处及电话；（四）延误拜访时间应事先与对方联络；（五）用传真机传送文件后，以电话联络；（六）同事家中电话不要轻易告诉别人；（七）借用别家单位电话应注意，借用别家单位电话，一般不要超过十分钟；遇特殊情况，非得长时间接打电话时，应先征求对方的同意和谅解。文件管理一、文件的起草要全面、客观、完整地体现领导意图，合理使用文种，符合格式要求，重点突出，观点鲜明，结构严谨，条理清楚，语言简洁，通俗易懂。 二、文件在送领导审批或签发之前，必须反复校对确保无误。三、打印、发放文件必须经相关领导审核后方可印发。四、凡正式行文应加盖单位公章。使用90、印章必须报经总经理批准同意，对需加盖印章的文书内容必须认真审阅，尤其是一些特殊情况用印，更要审阅清楚，严禁擅自用印，非特殊情况不得携印外出。盖印要严肃认真，盖出的印章要端正、清晰、直观便于识别，不能盖歪和颠倒，不能压正文。印章不能盖在空白纸上。对有像片的证书、证件用印，不宜将印章盖人脸部，文件用印应压年盖月。五、打印文件要注意保存原稿，应将原稿与一份成文一并存档保留，以备查阅。六、印发文件要做到文面清晰，字体适当，用纸规范，美观大方。七、按照档案管理工作要求，及时做好各类文件归档、留存及销毁工作会议礼仪规范一、着装整洁大方。二、 提前到场。事先阅读会议通知，提前到达会场，自觉签到，不得早退。三91、 保持安静。进入会场后，将移动电话关机或置于静音状态，不随意接、打电话，如确实需要接、打电话，应轻步走出会议室。四、专心聆听。做好记录，不与周围的人私下小声说话或交头接耳，不在会议上看报纸、玩手机、打瞌睡。 五、切题发言。发言要先做好准备，发言次序遵从议程表或主持人的安排。发言音量适中，以参会人员都能听到为宜；发表见解要言简意赅，不脱离主题。六、文明礼貌。会议结束，让上级领导、客人先离开会场。离开会场时，座椅归位，清理好自己区域内卫生。、厂区进出规定一、 员工上、下班进出厂区，门卫需确认是本厂员后方可同意其进出。二、 上班时间段出入厂区者，除患急病、受伤或主管级以上人员外，其他人员一律凭“出92、门证”或本部门主管签批的相关证明。三、 迟到、早退或请假员工须打上、下班卡后方可进出。四、 员工进入厂区限上班时间内。节假日或下班后，除本厂住宿员工外，其他员工禁止出入厂区。五、 公司住宿员工，晚上点后不得私自出入厂区。特殊情况，需经部门管理人员批示后，方可出入。六、 因公加班，需在休息时间内进入厂区员工，应由本部门主管人员出具相关证明。七、 下班时间内，住宿员工亲友进入厂区，须办理入厂登记手续。八、 任何员工严禁携带危险，违禁品进入厂区。、关于车间进入的规定为规范生产车间管理，为生产车间营造一个干浄无尘的工作环境，特制定以下规定：1、 生产车间员工，不经允许不得进入不属于自己工作的车间。2、93、 非生产车间员工，不经允许不得进入公司各生产车间。3、 公司来访人员，不经允许不得进入公司各生产车间。4、 本公司员工如因工作需要，须进入生产车间者，需经公司领导或车间主管批准后，方可进入。5、 公司来访人员，如须进入公司生产车间，需经公司领导批准后，并在公司相关人员的陪同下，方可进入生产车间。6、 严禁未经批准同意人员，私自进入公司生产车间。凡违反以上公司规定，私自进入生产车间者，公司给予罚款元一次。给公司造成经济损失的，将根据损失情况，当事人照价赔偿。、绩效考核制度公司实施员工绩效考核制度,考核细则如下: 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 、在中亚造就一94、支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 、为中亚中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 、将人事考核转化为一种管理过程，在中亚形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 、以全面、客观、公正、公开、规范95、为核心考核理念。 四、适用对象 本制度主要适用于中亚组织结构中全体人员。另有下列情况人员不在考核范围内： 、 试用期内,尚未转正员工 、 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 、 兼职、特约人员 五、各类考核时间排定表 考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间月度考核、季度考核、年度考核 转正考核 按公司招聘调配制度执行晋升考核 按公司内部晋升制度执行 注：、考核时间主要是指由各部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间 、人事复核时间主要由行政办公室对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解。 、 考核终定时间是行政部将考核结果进行汇总、备96、案、归档。 、 季度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。 六、考核体制 考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、反馈调查等职能。具体权限见下表： 考核对象 初评由班组长评定后，部门主管汇总后复核公司副总经理以下人员的考核 部门职员 直接主管评 技术人员 技术主管评 注：对于公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由班组长复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。 七、考核标准 人事考核不能用某的标准来评价不同岗位的任职人。中亚在设计考核标准的核心理念是（员工）分97、层分类考核、客观评价。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总经理针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，将员工划分为管理类与技术类、业务类，并专门设计考核标准与量表。 公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下： 各类员工考核权重比例图： 考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类 业绩考核 约占 能力考核 约占 态度考核 约占 员工考核总得分业绩分能力分态度分经营管理类：销售部、采购部、后勤部职能管理类：生产部、行政部、财务部、仓库技术类：研发部、品控 八、考核表 、 考核表按工作性质进行分类，分98、为经营管理类和职能管理类研发技术类三种，各类下面再细分成主管和非主管，由行政部与各相关部门研究和设计某的表格。行政部对考核的指标制定分为通用性和各部门专用性考核表。 、 年终考核成绩由行政部存于员工个人档案中，除行政部和总经理外，其他人员一概不得查阅。 九、考核评价 、 考核结果的等级评定： 全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“中等”“有待提高”、四等级，并作如下界定： 等级 优秀 良好 中等 有待提高 考核总分 分以上 分 分 分 、 考核等级比例控制：各部门在向行政部申报考核结果时，一律按下面比例： 优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数 良好人数：不超过本部门99、（分公司）员工总数 中等人数：占本部门（分公司）员工总数 有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数 注：考核列入优秀或有待提高者，必须同时提供具体的事实依据 十、考核程序 考核的一般操作程序： 、 员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估 、 直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。 、 间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。 补充建议： 当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时： 、 直接主管应让员工本着客观的原则再次自评 、 如员工再次自评分数变化不大时，直接主管可以进行复评，并向该员工的间接主管说明情况 、 当员工100、自评分数与直接主管分数出现档级上的差别，建议主管应该与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表” 当员工最后考核分数归入“有待提高”或“优秀”时 、 建议该员工主管与员工进行面谈，并完成“绩效面谈表” 、 如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。 十二、考核与奖惩 、 公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整，调整原则如下： 优秀员工：按公司优秀员工制度执行。在机会适当时，可作职务晋升标准。良好员工：可作为晋升优秀员工的优先人员。 中等员工：岗位津贴不作调整. 有待提高员工：岗位津贴不作调整，但列为季度考核对象。 十三、附则 、本制度的解释权归行101、政部。 、本制度的最终决定权、修改权和废除权归总经理和行政部。 39、 员工规范细则为使本公司员工更好地遵守公司管理制度，树立中亚食品企业形象，塑造企业文化，特制定此守则。凡是公司录用的所有员工（含临时工）均必须遵守本守则。一、 仪容仪表规定1、 公司所有员工上班必须着装整洁，朴素大方，不得有脏污。2、 本公司男员工不得裸背、穿短裤。上衣扣子不得解开超（含）两个。女员工不得穿过于裸露的衣服，不得浓妆艳抹，生产女员工不得穿裙子上岗。3、 发放工作服之后，必须着工作服上班。4、 不得穿拖鞋上班，生产女员工不得穿高跟鞋上岗。5、 男员工不得留长发，头发长度以保持不盖耳部和不接触衣领为准，男女员工上班102、应将头发梳理整齐。生产女员工需佩戴工作帽。二、 基本行为举止规定1、 公司员工必须热爱公司，遵守国家法律、法规和社会公德，热爱祖国，用户改革开放和四项基本原则。应以建设中国特色社会主义理论和“三个代表”、科学发展观为思想。2、 上班应保持仪容端正，热情大方，温文有礼，简洁明快。上班时必须将工作岗位证正确佩戴于左胸前，并从指定的地点进入公司。交通工具（自行车、摩托车等）停放到指定地点，并整齐排列。公司区域内不允许行驶自行车、摩托车等交通工具。3、 外出时须按有关规定办理手续，外出办事的工作人员要注意自身的仪容仪表，要明礼诚信，保持公司良好形象。4、 上下班严格按考勤制度执行，遵守上下班作息时间，103、不可无故擅自缺席、迟到、早退、脱岗、串岗等。5、 接打电话应语调平缓，声音柔和适度，不得大喊大叫，影响他人工作，也不可无精打采，影响公司形象，使用电话应长话短说，禁止电话聊天或电话私用。6、 热诚接待宾客，使用礼貌语言，守信守则，不卑不亢，不做有损于公司形象或人格的事。7、 携带公司物品外出时须办理规定手续，发生丢失损坏时，照价赔偿。8、 严禁带非办事人员进入公司逗留或宿舍留宿，更不准将小孩带入车间或办公室。9、 禁止随地吐痰，乱丢垃圾，禁止在设施、设备上乱画乱写。生产车间、仓库及其他禁烟区严禁吸烟。10、 维持良好的公共秩序，文明用餐，遵守宿舍公约和制度。11、 使用公物力求节约，养成人离开104、时随手关门、熄灯的习惯，电风扇、水龙头等使用后要及时关闭。12、 所有员工应自觉维护、弘扬公司形象和精神，不得有任何有损公司形象的行为和言词。员工之间要互敬互爱，某相处。13、 不损人利己，不讥讽挖苦，不窥探他人隐私，不对他人进行人身攻击，不以工作之外的事情议论他人。14、 禁止拉帮结伙，滥用职权，严禁打架斗殴，严禁聚众赌博、聚众闹事。15、 公司员工应明视公司内的警言标志，行走靠右边，禁止拉横排，勾肩搭背。三、 纪律规定1、 上班工作时间不准做与“工作”无关的事情。如吃东西、零食、聊天、喧哗、追逐嬉戏、打瞌睡等。看与工作无关的书籍。如小说等。更不得处理与工作无关的私事。2、 工作时间禁止私人105、会客，工作会客应在会客厅或制定场所。3、 工作时间不得喝酒（特殊情况须领导批准），非工作时间喝酒要有分寸。4、 工作职责必须尽忠职守，服从上司的指挥和安排，执行生产、工作任务时不得思难借故回避或互相推诿，对上司工作安排有争议时须首先以服从为前提，可事后提议或建议。5、 会议途中，尊重主持人或发言人，不随意插话。有事先举手或传递纸条。6、 每天工作完毕，自觉进行岗位区域及设备的清洁、保养工作。自觉搞好区域或车间卫生工作，各种物品排放整齐，做到日清日高，日事日毕。7、 非制定操作者，不得操作各种设备仪器。指定操作人员依照操作规程操作，注意安全（有证照的必须持证上岗）。8、 下级应服从上级，上级应关106、心下级，各种工作报告须依照管理层次逐级呈报，不得越权（特殊情况除外）。当个人意见未被采纳前严格执行公司规定或上级指令，不得因个人意见未被采纳而阻挠工作。9、 严守公司机密，未经总经理许可并办理登记手续的公司任何档案文件和治疗不得让公司以外人员借阅，不得泄露公司各项机密。外单位来公司参观或借阅文件资料须经总经理批准。、不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品。、不得利用职权贪污受贿、行贿及其他损害公司利益的事情，不得以公司名义招摇撞骗，不得以公司业务关系，从事与公司无关的事务，不得利用公司客户资源或商情资料或本公司名义销售非公司的产品或从事其他买卖。、未经本公司书面同意，不得兼职或经营其他副业，更107、不得为自己或他人从事与本公司相同之事业。、工作态度端正负责，事先计划周详，事中尽责尽力，事后不断完善，不可阴奉阳违，敷衍搪塞。、公司员工要自尊、自爱、自强、自信，永葆创业精神，相待以礼，相敬以诚。、消防器材使用管理条例、为加强消防器材的管理，确保消防设施的完好率和使用率，保证应急之用，特制定下列条例。、车间消防器材已定位，由办公室负责登记入档管理，凡属车间生产岗位定位的消防器材由各岗位人员负责，车间通路、楼梯属哪层由哪层岗位人员负责管理，仓库消防定位属哪个由哪个人员管理，消防器材未归属仓库定位的由办公室负责管理。、车间班组长负责归属消防器材的管理保护工作。、固定摆放的消防器材未经允许不得随意移108、动。、对厂区内明火作业的地点，应填写动用明火申请经生产经理签批，交办公室备案，并做好安全防范工作。、如发现无故使用消防器材的情况（如保险打开，气压排放等），除装罐费用外，另按员工手册处理，并追究当事人责任。、在特殊情况下使用后，须立即向办公室报备，由办公室当面核实，做好详细笔录，以备查验、请购。、在非特殊情况下，不准任何人随意使用或倒置、破坏器材。、各部门敬请配合以上各条并严格执行，水火无情，违者必严惩。41、 消防安全管理惩处细则（一） 有以下行为之一的处元罚款；1、 违反消防管理规定或安全操作规程，引起火灾的；2、 对火灾隐患未采取安全措施，引起火灾的；3、 发生火灾后不报警的；4、 在禁109、烟区吸烟的。（二） 有以下行为之一的处元罚款。1、 不按照火险隐患整改通知书内容和期限清除火险隐患的；2、 违反值班、巡逻、警卫、执勤制度，在消防知识考试和上级抽查消防工作不合格的。（三） 有以下行为之一的处元罚款。1、 仓库、厂区违反安全防火管理制度经指正不改的；2、 安装、维修、使用电器设备，违反规定经指正不改的；3、 损坏消防器材、设施，情节较轻的；4、 未经有关部门批准，擅自动用消防水龙头做它用的；5、 用后消防器材，设施不及时清理或未向有关部门汇报的。、安全生产惩罚实施细则（一） 管理人员1、 违章指挥未造成事故及损失的罚款元；2、 违章指挥造成损失（包括机器设备等）的除责令写书面检110、查外，罚款元，同时承担的损失费；3、 违章指挥造成重大事故的罚款元，情节严重的同时给予相应的行政处分；4、 违章指挥造成人身事故和伤亡的将追究刑事责任；5、 接到隐患整改通知书不按期执行的罚款管理者元；6、 由于隐患未按期整改而造成事故的，罚款管理人元，造成重大事故的同时给予行政处分；（二） 员工部分1、 一次违章操作未造成事故者予以批评教育；2、 二次违章操作未造成事故者予以罚款元；3、 凡因违章操作造成事故的罚款元，造成机械、人身损伤的承担的损失费；4、 由于违章操作造成重大事故，除罚款元外，将给予行政处分或解聘下岗；5、 有下列行为之一的罚款元。（）、工作不戴防护用的；（）、机器超负荷吊111、装运、运输操作的；（）、赤脚、赤背及追逐打斗的。、文明卫生奖惩细则1、 凡不按制定地点堆放下脚料、工业垃圾、卫生清理物等，除责令清除外，对责任者处元罚款；2、 各种车辆不按规定存放的，除令其存放好，外对责任人给予元罚款；3、 室内及门前、过道、走廊、设备有乱倒、乱泼、乱写乱画、乱扔纸张、垃圾的罚款元；4、 凡有乱向花池、草坪内倒脏水、垃圾或将花木盗为私有损坏的罚款元；5、 凡损坏公司公物的按原价赔偿。、合同管理规范化标准第一条:为依法经营管理，树立企业信誉，维护企业合法权益，根据中华人民共和国合同法及有关法律、行政法规及规章规定，特制定企业合同管理规范化标准。第二条：合同管理的总目标：机构网112、络化、制度系列化、行为规范化、经营管理和合同管理一体化。第三条：合同管理由公司财务总监负责管理，各分支机构、财务主管分层管理，合同管理员具体管的逐级管理制度。第四条：安徽中亚食品有限公司合同管理机构的名称、组成和职责。名称：领导小组负责人：李总、财务总监成员：财务总监、会计、公司办公室、各分支机构财务主管组成。职责：（一）、贯彻执行合同法及有关法律规定，组织有关人员的学习和培训。（二）、制定合同管理章程、制度，并贯彻实施。（三）、负责合同签订、履行、变更、转让和终止。（四）、审查合同，建立合同台帐和档案，管理合同文本，合同专用章、授权委托书，进行合同统计，做出统计分析。（五）、决定合同会商、评113、审、审批、登记、备案、咨询事宜；决定格式合同制作、合同鉴证、合同催告、合同撤销事宜；决定合同担保及抵押等事宜。（六）、协调企业内部和外部合同关系，解决合同问题和处理合同纠纷。（七）、领导开展“重合同守信用”活动。（八）、开展合同调研活动。第五条：合同管理原则及其职责（一）、合同管理员应具有一定的文化水平和语言文字能力，具有相应的合同法律、法规知识、懂业务、懂管理，工作认真细致。（二）、合同管理员除搞好自身的学习外，应对相关业务人员进行合同知识培训。（三）、参与合同的会商、评审。根据委托订立合同，进行变更和解除。（四）、检查合同的订立与履行，办理合同签证，办理抵押物等级等。（五）、管理合同文本、114、合同专用章和法人授权委托书并按规定使用。登记台帐，填报统计报表，建立合同档案。登记、保管与合同有关的文字、单证材料。（六）、合同管理员调岗，应认真办理档案、资料移交等手续，经领导同意后离任。第六条：合同订立制度（一）、合同形式。本公司订立合同，一般应采用合同书或数据电文合同；信件和数据电文应订立合同确认书。（二）、合同主体本公司对外签订书面合同，对方当事人必须是自然人、法人和其他组织，还须具备下列条件：（）有核准的经营范围；（）有履行义务的资格证明；（）有履行合同的能力。（三）、订立程序本公司订立合同，应严格按照规定程序进行。（）进行可行性调查，了解对方当事人的履约能力。（）审查对方要约或向对115、方发出要约。（）等待对方承诺或决定向对方承诺与否。（）协商合同的订立。严禁恶意磋商、隐瞒真实情况，提供虚假情况。（）拟定合同，并报合同管理机构审查。（）订立合同，遵循平等、自愿、公平、诚实信用和守法原则。（）签字和盖章，本公司所订立的合同，署名应符合下列要求之一：法定代表人签字和盖章；代理人签字和盖章；授权委托人和代理人签字；（）按规定报经有关部门批准或登记。（四）、合同内容本公司订立合同，内容应符合下列要求：（）合同书：主体合格、标的合法、手续完备；条款齐全、意思表示真实、约定明确；文字清晰、语言规范；无矛盾条款、无空白条款。（）数据电文合同：信息可以由当事人认可，当事人身份、签字、盖章经过116、可靠方法的鉴定。（五）、合同的变更和解除本公司变更和解除合同，应遵照以下规定：（）通知或答复要求变更或解除合同，应在合理的时间内将理由、要求和具体内容通知对方。接到对方要求变更或解除合同的通知，应在通知收到后日内做出答复。（）双方派员进行充分协商。（）签订变更或解除合同的协议。（）经过鉴证、备案的合同，变更或解除合同的协议应送原鉴证、备案机关审核存查。第七条：委托代理制度（一）、代理人资格：代理人必须参加工商行政管理部门组织的合同法培训并经考试合格发给合格证书，才具有代理资格。（二）、代理人签订合同，必须经过授权，本公司授权形式如下：（）职务代理：在本公司明确规定的职权内代理。（）特别授权：按117、一事一议委托的原则，签署授权委托书。（）授权委托证书：领取工商行政部门某制作的授权委托书证书的，在证书填写的授权范围内代理。（三）、要求：代理应在代理期限内，按照代理权限签订合同。代理人不得将代理事项自行转委托他人代理。代理人应妥善保管授权委托书，不得转借、转让或出卖给他人。如有遗失，应登报声明作废。代理人离岗，应交回有效期限内的授权委托书。第八条：合同文本、专用章、台帐和档案制度。（一）、合同文本使用制度：（）本公司使用的合同文本种类有：国家工商局颁布的全国某示范合同文本；本公司自行草拟，由省工商局监制的特殊文本；当事人双方参照示范文本协商拟定的合同文本。（）对方当事人拟定的格式合同一般不予118、使用，除特殊情况（如保险合同）必须使用时，须经法定代表人同意。（）合同文本由专人保管、登记使用。（）合同文本使用应建立台帐。（二）、合同专用章制度：（）合同专用章某刻制、某编号、某保管、某启用并在所在地工商局备案。（）合同专用章专供签订合同使用，严禁外借、转让和利用合同专用章牟利。（）使用合同专用章，应获得法定代表人的批准并登记备案。（）发生特殊情况，须外带合同专用章的，须经法定代表人批准，并按规定办理登记手续。（）合同专用章由专人保管，如有遗失或被盗，除应立即通知有关部门外，还应登报挂失。（三）、合同档案管理制度（）合同档案的管理，应做到规范化、科学化、某化。（）合同档案的内容包括：合同（含119、正、副本）；与合同有关的材料（变更、解除、转让合同的通知；履行情况、验货、交货记录、协商记录；会议纪要；双方往来的信息记录，有关单证等）；合同台帐；合同文本；合同专用章使用登记；授权委托登记；合同学习、培训情况；帮扶情况记录；重合同守信用情况记录；合同纠纷卷宗材料等。（）合同档案应装订成册，由专人管理备查。（）查阅合同档案需经过批准并进行登记。（四）、合同台帐制度（）合同台帐包括合同登记台帐、合同检查台帐、合同统计台帐、合同法律法规学习与培训台帐、合同专用章使用登记台帐、合同文本领用台帐、授权委托书使用登记台帐。（）建立合同台帐旨在通过合同管理，管理公司的生产经营行为，使决策者了解本公司的生产120、销售情况。（）合同综合管理部门按合同类别建立健全合同汇总台帐，分管单位（部门）应建立健全分类台帐。（）合同台帐要及时登记，全面填写。（）合同台帐须装订成册，按档案卷宗标准加封面。第九条：合同审查制度（一）、重大合同应经合同管理机构审批。（二）、一般合同签字盖章前应经合同管理员或合同管理机构审查。（三）、合同的审查包括：（）审查合同主体是否合格，内容是否合法，权利义务是否对等，合同约定是否明确，质量要求明确与否，价款报酬约定明确与否，履行地点、履行期限、履行方式的约定明确与否，履行费用负担的约定明确与否。（）审查有无格式条款，免除对方责任条款。（）审查交付与验收，方法是否恰当，手续是否完备，交121、付人、验收人是否经过授权。（）审查应办理批准、登记手续的是否办理。（）审查合同是否设立担保，如设立，审查担保方式是否恰当。保证人的主体是否合格，担保条款或担保合同的条款约定是否符合担保法要求。（）审查合同是否发生变更或解除，手续是否符合合同法规定。（）审查履约、违约情况，有关证据是否齐全。（）审查是否在预期违约情况并采取相应措施；审查合同履行情况；审查是否具有抗辩性、撤销权、代位权，决定是否行使该权利；审查合同履行是否涉及第三人，并检查履行情况。（）审查解决纠纷的方式，是否利于解决合同纠纷。（四）、审查是否有表现代理情况发生（）审查是否使用内设机构印章签订合同。（）审查有无加盖合同印章的空白合122、同书、证明书、介绍信流落在外。（）审查有无代理权，超越代理权或代理权终止后仍以被代理人名义订立的合同。（）审查代理人离岗是否交回有效期限内的授权委托书并向有关对方当事人发出相应的通知。第十条：合同管理奖惩制度（一）、凡在合同签订、审查、履行以及合同规范化管理工作中做出下列成绩之一的，对有关部门和人员给予表扬和奖励；（）在订立、审查、履行合同过程中，工作认真负责，为本公司取得较大效益、避免或挽回经济损失的；（）在合同管理工作中做出成绩，被有关部门评为先进的；（）在合同管理工作中，提出合理化建议，为本公司增加较大效益，节约较大资金、避免或挽回经济损失的；（二）、凡具有下列情况之一的部门和人员，视其123、情节轻重给予行政处分，经济赔偿直至追究刑事责任：（）盲目签订合同，造成损失的；（）未经授权、擅自签订、变更或解除合同造成经济损失的；（）工作不负责任，不按合同规定履行义务，进行验收、查询、反馈信息，导致公司丧失抗辩权、撤销权、代位权、胜诉权的。（三）、工作不负责任，对方违约不汇报、不追究、暗中向对方提供内情、收受贿赂，给本公司造成损失的。、车辆管理制度为使公司车辆管理某合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠124、，特制定本制度。一、 适用范围本制度适用公司各部门的所有车辆。、二、 车辆使用管理、职责：）行政办公室负责公司车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证公司车辆的有效使用。）公司各部门因公使用公司车辆的须填写公司车辆使用申请表，行政办公室视情况进行审批、备案。、 公司车辆使用安排）行政部对审批通过的用车申请，填制车辆派遣表，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。）公司所有车辆钥匙由行政办公室某保存、管理，出车时连同车辆派遣表一起交给需要出车的驾驶人员，驾驶人员应在车辆派遣表签字，表示钥匙已收到。）公司驾驶人员在收到车辆派遣表时，应提前检查车辆状况及油量情况，按125、照派遣表上的时间按时出车，并填写好派遣表的相关数据。）申请人员在办理公司事宜时，应严格按照车辆派遣表中所规定的时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内无法及时返回公司，应提前向行政部说明原因，获得批准后方可延时返回公司。）公司车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应提前向行政部说明原因，获得批准。）公司车辆驾驶人员返回公司后应将填好的车辆派遣表及时上交行政部审核，审核无误后存档。公司公务车驾驶人不得擅自将车开回家。办完公事必须将车辆停放在规定的地点。不得因私使用车辆。所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇126、特殊情况车辆当天不能返回公司的，须经行政办公室批准。三、 车辆用油管理、 职责 ）行政部办公室负责对公司车辆的用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。）各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。、 车辆用油管理 ） 公司所有车辆禁止驾驶员加油，车辆需加油可由驾驶人员填写车辆加油申请，交行政办公室审核批准。 ）行政办公室根据车辆用油统计表审批后， 由财务部门安排加油。 ）行政办公室须做好车辆用油统计表的统计工作，并保证定期将车辆用油统计表及时上报财务，财务对用油情况进行审核。 ） 车辆加油后，车辆充值明细连同增值税票一齐带回公司财务部。四、 车辆维修、保127、养管理、 职责）车辆的日常保养：由驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。车辆的定期保养：由行政部办公室及车辆管理人员共同考评和选择，使用哪家维修公司进行车辆维修保养。）车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。）驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写车辆维修申请单；确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。 、 工作流程）日常检查、保养、维护）驾驶员须做好车辆出车检查，保持车辆内、外清洁。）行驶中注意车辆是否有异常声响。）经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。)驾驶员每月底进行检查保养。)每月由驾驶人员对电128、瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。)车辆日常补胎及小零件更换必须在正规店进行，取得正规发票。定期保养:)驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。车辆公里与保养项目标准见保养标准表。)保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。)驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，由行政办公室核实后，安排车辆保养时间。）驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允许先斩后奏。定期保养操作流程：驾驶员填写车辆维修申请单审批（需要行政部、财务经理及总经理审批）凭审批后的车辆维修申请单（项目、金额）通过报帐账务借款对审批后的项目进维修维修129、过程中如需增加维修项目，由行政办公室确认维修对维修车辆进行检查发票及维修清单会计人员对维修项目进行审核通过财务冲销借款。)在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得行政办公室同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。突发修理的操作流程：口头向领导进行维修申请获批准后进行维修（不能到指定处修理时，选择就近的修理厂）补填车辆维修申请单对维修质量进行反馈和记录车辆管理人员鉴定、审130、核行政办公室签字财务报销。五、车辆罚款及理赔管理，公司驾驶人员在行驶过程应遵守相关规定，正确驾驶。如有违规操作：1） 没有严格按照操作规程驾驶车辆2） 私闯红灯、不按交通法规停车3） 随身携证件不齐全、不系安全带等4） 洒后驾车以上属于驾驶员个人原因发生的费用，由驾驶人员个人承担，公司不予报销。 、车辆事故理赔管理车辆在发生交通事故时应及时联系保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告，驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不要耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。附表一：公司车辆使用申请表附表二：公司车辆派遣登记表附表三：车辆加油申请表附表131、四：车辆用油统计表附表五：车辆维修申请表附表一：公司车辆使用申请表申请日期申请人员申请时间返回时间 申请理由部门经理意见：行政经理意见：附表二：公司车辆派遣登记表出车日期车牌号码出车时间驾驶人员返回时间 出发公里数回程公里数申请人办理事项行政经理意见：总经理意见：附表三：车辆加油申请表车牌号码申请人加油型号、单价加油量目前公里数油箱剩油量是否现金加油备注 本车辆特别事项说明：行政经理意见：财务经理意见：加油小票粘贴处：附表四：车辆加油统计表加油日期车牌号加油金额加油司机现公里数现剩油量合 计特别说明事宜：本月加油小票：附表五：车辆维修保养申请表一、车辆基本情况二、维修项目及资金预算车牌号维修项132、目材料费工时费小计部 门车 型购置日期上次维修时间上次维修公里本次行驶公里定期保养常规保养申请人合计上次维修项目：部门经理意见：财务经理意见：总经理意见：、电梯使用规范 为加强电梯使用寿命，减少损坏次数，保证人员机器安全，根据车间实际使用情况，特制订电梯使用安全规范。电梯在使用、维护、保养、检查过程中，主管要负全责。一、指定专人负责、专人使用。二、制定专人进行定期保养、维护、检查，使机器时刻处于完好状态。三、 保养、维护、检查要有登记，把维护、保养、检查的内容于每周日下午以前以书面形式上报办公公室。四、 在使用前要对电梯进行全面检查，确定无异在进行启动和使用。五、 在操作过程中，听到异声要立即133、停止使用，即刻进行检查和汇报，排除故障后方可使用。六、 使用完毕后，要进行保养（上油），检查活动关节和主要部位有无出现故障后方可使用。七、 在操作使用电梯过程中，维护、保养、检查过程中主管一定要及时跟踪。、电工管理细则一、电工必须具有电工证、操作证、上岗证（属特种技术作业）。电工要备交一份详尽的电工操作规程给办公室，以便办公室核查。二、电工在上班时，必须坚守岗位，不得脱岗。公司电路出故障，电工接到通知要迅速处理好故障，保证生产的顺利进行。三、每月必须对电力设施进行一次检查，并作检查记录。四、电工工作前，应穿戴绝缘防护用品，仔细检查各种工具，保证使用的工具绝缘性能良好。绝缘手套使用前，必须进行仔134、细检查和空气实验，如发现有裂纹或漏气，不得使用。绝缘鞋不准裸足使用。五、在作业场所检修低压线路和设备时必须停电进行。总闸必须挂有“有人工作，禁止合闸”警示牌，或者拆除熔断丝，以防止误合闸，并有专人监护。六、各供电回路的操作开关，要有清楚明显的标志牌。停电时，先停负荷开关，后停隔离开关；送电时，先送隔离开关，后送负荷开关。尽可能不要带电作业。如必须带电工作时，应遵守带电作业的有关规定，采取可靠的安全措施。七、在带电检修或操作电气设备时，不准用湿手或带油、湿手套触摸电气设备。在危险场所或者危险情况下，严禁带电作业。八、严禁在倒闸操作和事故处理过程中交接班。若交接班过程中有事故发生，应停止交接。由交135、班人员负责处理事故，接班人员协助。九、电工必须熟练掌握触电急救和人工呼吸的方法，以备急用。如发现有人触电，应立即切断电源。如来不及切断电源且为低压时应用干燥的不导电物体，将触电者脱离危险。如为高压，则必须想尽一切办法切断电源。然后对触电者及时采用人工呼吸法进行急救，同时尽快和医院联系。十、树立高度的工作责任心，经常巡视全厂安全用电情况，对室内外和公共场所的电线、插座、开关及其它电器设备，发现问题，要及时处理，避免和防止因电器设备有明显问题而发生触电或断线伤人事故。对全厂电器要经常进行检查维修，保持良好。十一、每月月末抄好总表、分表和用户表及水表，做到不漏不错。每月对全厂漏电开关进行检查运行是否136、良好，是否起漏电保护作用。十二、做好节约用电工作和节约原材料工作，牢固树立节电意识，按照用电管理制度进行严格、大胆管理。十三、如有违反以上规定，罚款元，严重者辞退。、驾驶员管理规定一、出车驾驶员需精力集中，开车不喝酒，喝酒不开车，不准在行车过程中与他人聊天。熟悉交通规则，安全行车，遵守交规。二、出车驾驶员如有接送客户者，需礼貌对待，未经上级主管同意，不准向他人详细介绍本公司有关情况，违者将给予罚款元。三、出车驾驶员如有违章行为导致行驶证被扣、罚款者，应及时向办公室报备，根据其情节轻重分别给予罚款元，违章罚款自行负责。四、出车驾驶员如因超载而违章者，根据谁指派谁负责的原则，出车实际不负责任。办公137、室每周不定期抽查驾驶员驾照及车况。五、驾驶员考勤，驾驶员每天：上班打卡，下班不定时，每月轮休两天（由办公室主任指定），如遇到法定假日，则可依规定安排补休。六、未经派车主管，禁止向同事叙述出车情况。七、一日内无出车任务，每日清洗车辆，定期检查机械设备，做好清洁、保养工作。在无出车任务的情况下，协助职工做些力所能及的工作。、员工投诉与福利一、员工投诉处理的决定为了保障员工的合法权益，维护公司声誉，监督各项规章制度，执行人员在规章制度执行过程中的行为规范，对员工投诉处理作如下规定：、员工在尊重事实的前提下，应按如下几种方式进行投诉：处理事件不公，滥用职权；损害公司利益，欺上瞒下，徇私舞弊。、员工投诉138、时应先向投诉对象的直属上级部门，若此部门不予以处理，可以书面形式投入意见箱中。、投诉处理部门在收到投诉的二天内进行调查相关情况，如牵涉面广，事情严重时应立即向上级汇报。、投诉处理部门必须为投诉者保密，有泄密者视产生的严重程度由厂长作相应处理。、视情况给予投诉者书面或直接方式告知处理及改进情形并做好记录。、经查证事实与申诉内容相符，视情况以公告方式公布融资该事件发生始末及厂部处理方式，并表扬勇于提出问题之员工，也鼓励全厂员工勇于举报不平及损害公司和全体员工利益的事件。、如有处理人对领导不满，有采取以团伙及老乡观极重的行为，一经调查，核实确有超规老乡观念及团伙行为，要追究为首及团伙的经济及法律责任139、。、为使员工沟通畅通，特于二道门旁设置意见箱一个，在尊重事实前提下，员工需亲自以实名方式投诉，以防恶意诽谤之事情发生，员工意见箱锁匙由总经理保管，每天由总经理亲自开启。、如处理不及时，应追究相关责任人的责任。二、员工福利制度本公司为提高全体人员的福利待遇，丰富文化生活，激发公司员工的工作积极性和爱厂如家的主人翁精神，特制定如下规定：、所有员工一律按级别、按季度、年半、年末更换服装和按服务年限和对公司所做贡献大小享受不同的福利待遇，任何人员均不得无理取闹，无功争勇。、应享受之待遇人员由各部门根据工作及技能报办公室研究，按部门按比例确定。、所发物品的数量、贵廉、现金的多少及总发数量由福利基金的累计140、情况而定。、发放时间由办公室视公司实际情况研究决定。、公司为员工发放工服，自发放日期，凡在厂部及车间已连续服务半年者免费发放，未满半年离厂者，需补回工衣款，凡新进员工满半个月，方可发放工服。、公司厂部为员工提供食宿条件，为夜班员工提供夜餐。、逢年过节举行卡拉赛、篮球赛、乒乓球赛等活动外，凡节日公司将举办整体活动，全厂人员必须参加，公司将购买适当奖品，增强活动气氛，提高公司的对外声誉。、党支部岗位职责一、党支部书记岗位职责第一条：在上级党委领导下，主持党支部的日常工作。负责公司党建和思想政治工作，发挥党组织在公司的政治核心作用和保证监督作用。第二条：召集党支部委员会和公司党员大会。第三条：结合公141、司情况，认真传达，贯彻党中央，贯彻党中央和上级党委的决议，指示。定期分析“两支队伍”的情况，制订党支部工作计划，做好总结，按时报上级党委。第四条：了解、掌握党员和群众的思想、工作、学习、社会生活情况，做经常性的思想工作。组织职工的政治学习。第五条：布置、检查各党小组和党员执行党支部工作计划，决议的执行情况，及时发现并处理执行中出现的问题，按时向党员大会及上级党组织报告工作。第六条：经常与党支部委员和公司行政干部保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。第七条：抓好公司领导班子和党员教职工的党风廉政建设，按时召开党委会的民主生活会。加强团142、结，充分发挥党委会的集体领导作用。第八条：加强对党员的教育和管理，组织好“三会一课”和一三有一好一活动。做到理论联系实际，及时总结表彰党内的好人好事，处理有关问题。第九条：做好党员的发展工作，按党员发展方针，和党员发展工作的有效程序发展党员。第十条：指导公司工会，共青团及其它群众组织按各自的章程开展活动，做好统战工作。第十一条：负责公司的综合治理和公司计划生育工作。二、党支部副书记岗位职责党支部副书记是支部书记的助手和参谋，贯彻支部书记治厂决策和办学理念，协助支部书记抓好管理工作。第一条：贯彻执行国家方针政策，并能根据国家方针政策和公司经营理念制定公司党员培训计划。第二条：制订并实施公司作计划143、，组织党员业务学习，提高党员觉悟。第三条：指导和检查公司对部门制定经营计划落实情况，抓好公司图书、健材等娱乐活动。第四条：指导和检查落实工作，抓好安全辅导教育工作。第五条：加强品质质量监控，督促市场销售考核落实工作了解党员和职工思想动态，培养良好工作作风，提高产品品质质量。第六条：抓好体艺工作，督促各专业队的训练，指导综合实践活动及竞赛辅导的开展，努力提升员工的综合素质。第七条：努力钻研业务，提高员工整体素质，抓好党风廉政建设。第八条：协助书记做好党支部日常工作，抓好新进员工招聘培训工作。、工会和工会主席职责一、工会职责第一条：认真贯彻党的路线、方针、政策和工会工作方针，紧紧围绕公司生产建设这144、个中心，创造性地开展工会工作，充分发挥工会维护、建设、参与、教育职能和职工主力军作用，促进公司改革、发展和稳定。第二条：根据上级工会和党支部要求，认真制订和实施公司工会工作规划和年度、半年度工作计划，完善和坚持各项工作、管理制度，圆满完成各项工作任务。第三条：认真贯彻执行劳动法等有关法律、法令、法规和条例，及时了解、反映职工群众的意见和要求，热心为职工群众做实事、办好事，促进职工生产和生活条件的逐步改善，使职工群众合法权益得到有效维护。第四条：围绕公司生产经营中心任务，积极组织多层次、全方位的社会主义劳动竞赛、技术革新和技术协作活动，激发职工主人翁积极性和创造精神，提高企业劳动生产率和经济效益145、，促进公司生产和各项任务完成。第五条：在党支部领导下，认真贯彻落实职代会条例，按时筹备召开公司职代会和有关会议，定期对职工代表进行业务培训，并指导、督促各单位建立和坚持各项民主管理制度，落实职代会五项职权。工会代表职工积极参加有关机构和会议，对企业有关职工切身利益的重大事项参与决策制定与实施。第六条：协同有关部门，认真对广大职工进行爱国家、爱公司、爱岗位和民主、法制、纪律教育及职业道德教育。积极组织开展群众性的技术学习、技术练兵和技术比武活动，努力提高职工思想、道德、文化和技术水平，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。第七条：积极开展工会干部教育培训和建家升级活动，切实加强工会班子和146、机关建设，不断提高广大工会干部和积极分子的思想、业务素质，增强各级工会组织的活动和凝聚力。第八条：认真抓好公司文体、娱乐活动，加强文体骨干业务培训和文体活动场所管理，广泛组织开展丰富多彩、寓教于乐的群众性文化体育活动，不断丰富职工业余文化生活，增强职工体质。第九条：关心职工生活，协同有关部门搞好职工生活后勤达标竞赛活动，指导分公司贯彻执行企业劳动保险条例，组织安排好职工疗养、互济、救济和慰问工作，协助地方政府部门，搞好物价监督管理，及时反映解决职工遇到的实际困难。第十条：大力加强各级女工组织建设，在广大女工中深入进行“四自”教育，组织开展争当“三八”红旗手（集体）、争创文明家庭活动，定期进行女147、职工查体和劳动保护大检查，提高女工自身建设，增进女工身心健康，维护女工合法权益，充分发挥女职工在公司双文明建设中重要作用。第十一条：按照工会法、工会章程和上级工会有关规定，收缴、管理和使用好工会经费。加强调研、检查和指导，使工会企事业不断得到巩固、提高和发展，更好为工会建设和工会工作服务。第十二条：搞好工会信息、统计、调研和文书管理工作，上情下达，下情上报，及时研究新问题，总结新经验，树立新典型，推动工会各项工作上水平。二、工会主席职责第一条：在党支部领导下，按照工会法以及中国工会章程全面负责机关部门工会工作，组织工会委员会一班人，努力完成党支部交给的工作任务，并带领公司员工执行党的基本路线和148、各项方针政策，遵守国家的法律，法规、条例及工会有关规定，贯彻上级工会的决议，定期向党组织和上级工会汇报工作。第二条：根据工会的基本任务,围绕公司的中心工作，制定分支工会每年工作计划，经公司工会委员会集体讨论通过，报党支部、职工会审批，并组织实施、定期检查落实。第三条：会同有关部门认真贯彻落实工代会实施细则和组织完成工代会筹备、换届、会务以及闭会期间的日常工作。第四条：坚持民主集中制对工会委员会实行集体领导和分工负责相结合的原则。凡是涉及到工会的目标管理和日常工作中的重大问题，都应及时召开委员会通过民主讨论，作出决定。第五条：定期召开工会委员会例会和工会小组长联席会议。定期对工会干部进行培训以及149、工作研究。第六条：做好源头参与民主管理，民主监督，加强机关民主政治建设，负责协调（督促）院（处务）公开工作。第七条：维护职工合法权益，深入基层，关心职工生活，听取会员意见，并及时向有关部门和领导反映群众的要求。第八条：认真做好会员思想政治工作，会同有关部门在职工中开展爱岗敬业教育和调查研究工作。第九条：负责组织工会的各项活动，积极营造机关文化氛围，丰富职工业余文化生活，不断提高职工思想素质和文化修养。第十条：按照工会经费使用规定，有计划、合理的使用上级工会下拨的会员活动费，加强财经管理和监督检查。第十一条：加强工会自身建设，做好会员发展工作。第十二条：工会主席做好工作，完成党组织、上级工会交办的其他任务。第十三条：监督考核办对其职能部门考核是否公平、公正、公开、透明的良好工作作风。