1、动力科技公司员工招聘离职及考勤管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第1章 总则第1条 目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地录用到所需求的人才，促进公司良好有序的发展，特制定本办法。第2条 适用范围公司所有招聘员工第3条 权责单位1、人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。2、公司各职能部门负责本制度的核审及签发后的执行等工作。3、总经理负责本制度制定、修改、废止等的核准。第4条 招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽2、其才、才尽其用的原则。第2章 面试成员构成第5条 公司成立面试小组，主要负责人员的筛选，其小组成员至少由3人组成，分别来自人事部、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。不同岗位人员的面试，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下表所示：不同人员面试考官的构成岗位初试复试核定审批普通员工人事部用人部门部门领导总经理主管级以上管理人员（含）人事部分管领导、总经理总经理总经理第6条 中高层管理人员及公司所需的特殊人才，面试考官一般由人事部、分管领导、总经理、外部聘请的专家组成，总经理拥有对其录用的最终决定权。第3章 招聘需求第7条 各部门可根据业务发展、工作需求和人员使用情况等，向人事部提出3、招聘需求，并填写岗位人员需求申请表，报人事部审核，总经理审批。第8条 储备人才 为促进公司目标的实现，而需储备相关专业人才时，如大学应聘毕业生、专业技术人才等，需求部门也应填写岗位人员需求申请表报人事部审核，总经理审批。第4条 招聘计划第9条 岗位人员需求申请表一经审批，人事部应根据需求及现有人员情况，做好招聘计划，选择招聘渠道，开展招聘工作。第5章 招聘渠道第10条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获悉内部招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔并对符合条件的员工予以录用的过程。外部招聘是指在岗位位出现空缺而内部招聘无法满足需求时，公司从社会、学校选拔4、人员的过程。第11条 内部招聘 所有公司正式员工都可以提出应聘申请，填写内部应聘登记表，且公司鼓励员工积极参与内部应聘，部门领导应在员工内部应聘登记表上做出合理、公正、公平的评价。对内部应聘的人才可以在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。第12条 外部招聘 外部招聘的方式主要是通过招聘媒体（如网络、报纸、电视、电台）发布招聘信息、参加人才招聘会、职业介绍所等。第6章 人员甄选第13条 简历筛选 招聘信息发布后，公司会收到应聘人员的相关资料，人事部招聘专员对收集到的相关资料进行初步审核，对符合岗位需求的应聘者，以电话或信函的方式（面试通知单）告知应聘者前来公司参加面试，填写应聘人员登记表。第5、14条 笔试 根据招聘的实际需求，可在面试之前对应聘者先进行笔试，笔试的内容一般包括以下内容：一般智力测验、专业知识技能、领导能力测验（适用于管理人员）、综合能力和个性特征测试等。第15条 面试 面试一般分为初试、复试两个环节，根据招聘岗位的不同，面试环节也会有所不同，尤其是主管级以上管理人员或公司所需特殊人才的招聘。1、初试 主要是由人事部对应聘者的基本素质、基本专业技能、价值取向等方面做出一个基本判断。2、复试 根据第一轮面试的结果，人事部对符合岗位需求的应聘者安排复试，主要是由用人部门对应聘者与岗位的契合度进行考察，如应聘者对岗位所需技能的掌握程度、胜任该岗位所需具备的综合能力等。第7章6、 背景调查第16条 背景调查是针对应聘者与工作有关的一些背景信息进行查证，以进一步确定应聘者的任职资格。第17条 经公司甄选合格的人员，在公司决定录用之前，视情况可对其作相关的背景调查，调查的主要内容包括：员工学历水平、工作经历、综合素质等，这样可以在一定程度上降低公司的用人风险。（注：背景调查不仅限于员工入职前，公司随时都会根据员工在工作中的实际表现情况做出背景调查。）第8章 培训与试岗第18条 经公司甄选合格的人员，在公司决定录用之前，须按期接受公司安排的新员工岗前培训（5天）。第19条 经培训考核合格者，进入试岗期（3天）。第9章 人员录用第20条 不予录用原则1、不能接受华夏企业文化者7、不用； 2、不符合岗位说明书要求者不用；3、可用可不用者不用； 4、把握不定者不用；5、不具发展潜力者原则上不用； 6、人品不正者不用；7、身体条件不符合要求者不用；8、有涉嫌违法行为（如偷窃、吸毒及其他违法行为等），或被公安机关通缉在案的不用；9、入职资料提供不全或提供资料与填表信息不相符或体检表信息指数提示超标的不用；10、拒绝签订劳动合同的不用。第21条 入职经试岗合格者，用人部门应在试岗期满1日内反馈试岗信息，通知试岗员工至人事部办理入职手续，填写入职承诺书，且录用员工须在入职承诺书的期限内提交如下资料：1、一寸红底相片五张；2、身份证、学历证、其它相关有效证件的原件（经人事部核实后留8、存复印件，如无法提供的一律视为无）；3、正规医疗机构出具的体检表或健康证明一份。第22条 录用员工未在承诺书期限内提供入职资料的，公司有权取消其录用资料，特殊情况经批准后可延期。对未被公司录用的人员，人事部也应礼貌地以电话、邮件或者信函的形式告知对方。第10章 试用与转正第23条 员工试用期为3个月，主管级以上管理人员试用期为2个月。注：员工月10日（含）之前入职的当月算1月。在校学生进入公司实习的，实习期为6个月。第24条 转正1、试用期满，用人部门和人事部根据员工转正考核定级表对员工进行工作考核定级，考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。2、试用期满，员工经考核鉴定符合工作9、岗位需求的，在接到部门转正通知3日内可至人事部领取并填写员工转正薪资核定表，报部门领导、人事部审核，总经理审批。主管级以上管理人员转正须提交书面转正申请报分管领导审批后，填写员工转正薪资核定表。3、车间一线员工（含组长）试用期满，经考核鉴定符合工作岗位需求的，由车间统一制表，填写车间员工转正薪资核定表，报人事部审核，总经理审批。（注：员工转正考核定级表可由部门自行制定，人事部员工转正考核定级表仅作参考。）第11章 招聘工作的总结与评估第25条 招聘工作的总结与评估主要包括如下工作：1、招聘工作的及时性与有效性2、招聘成本评估3、对录用人员的评估第12章 工作流程内部满足第26条 招聘录用流程外10、部招聘招聘计划总经理审批人事部审核用人部门提出需求申请通知培训背景调查面试简历筛选信息发布选择招聘渠道试岗不符合淘汰不符合淘汰不符合淘汰转正考核试用入职招聘总结第27条 入职流程财务部物品押金缴纳入职物品确认行政部工作证资料审核人事部资料提交行政部后勤部凭收据领取物品不录用安排宿舍人事部人事部考勤录入部门入岗试用第13章 工作表单序表单名称序表单名称序表单名称1岗位人员需求申请表5面试评价表9员工转正考核定级表2面试通知单6人事通知函10员工转正薪资核定表3应聘人员登记表7入职承诺书11车间员工转正薪资核定表4内部应聘登记表8员工入职登记表第14章 附则第28条 本办法自签发之日起试行，原管理11、制度即时作废。第29条 本办法仅为试行稿，在执行过程中如有调整或修正的，按修正后的内容执行，详见修正通知。编制：综合办人事部审核：公司各职能部门 总经理： 日期： 年 月 日考勤管理办法（试行）第1章 总则第1条 目的为规范员工工作时间，确保公司正常工作的顺利运行，特制定本办法。第2条 适用范围公司副总级以下员工第3条 权责单位1、人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。2、公司各职能部门负责本制度的核审及签发后的执行等工作。3、总经理负责本制度制定、修改、废止等的核准。第2章 工作时间第3章 考勤管理第7条 员工一月内未打卡记录超过三次以上的，经核实实际为出勤者，按未打卡次数20元/12、次予以计罚；员工一日连续两次未打卡，如无直接证据证明其出勤的，按旷工处理。旷工一日计扣两日工资。第8条 员工因公外出办事，未能在规定时间内打卡签到、签退的，须至部门考勤员处填写员工外出登记表报部门领导审批。第9条 一个月连续旷工三日或三个月累计旷工五日者，将视为自动离职。第10条 各部门/车间负责本部门/车间员工考勤的记录与核对工作，并于每月3日之前将经由部门/车间领导审批的月考勤报表送交人事部考勤员审核，逾期未报的，人事部考勤员有权拒绝接收，且后果由其各部门/车间自行负责。第11条 如在考勤抽查、统计中，发现员工有不在岗或有未打卡记录且无外出记录的，按旷工处理；如发现考勤有虚报、漏报、瞒报、13、错报现象的，将按规定追究并处罚相关责任人。第4章 请假管理第12条 员工请假须履行请假手续，填写请假审批单，经审批后方可休假。第13条 员工请假2日内（含）的报部门领导审批；请假35日内（含）的须经部门领导审核，分管领导审批；请假5日以上的须经部门领导审核，分管领导、总经理审批。第14条 请假员工休假时须做好相关工作交接与安排，并指定其工作代理人方可离岗。第15条 请假未经审批或未做好相关工作交接与安排而擅自离岗的，按旷工处理。第16条 请假审批单一经审批，应及时送交部门考勤员存档。第17条 请假细则1、员工请假以半日为单位计算，不足4小时的，按半日计算；超过4小时的，按1日计算。2、员工请假14、期间所发生的任何意外及费用支出，均由员工自行承担，公司不承担相关责任。3、员工请假时间不含公休日与法定日。第18条 请假类型1、事假 员工因事需自己亲自办理时，可请事假，但事假必须提前申请，经审批，做好工作安排后方可离岗。事假可计入调休，如无调休的按日工资核减。2、病假 员工因身体不适或受伤而无法坚持正常工作的，可请病假，病假按日工资的50%核发。每月病假不得超过2天（含），每年病假上限为15天，超出规定时间的按事假记录考勤。所有请病假的员工必须提供其门诊或医院的诊断证明及消费证明。3、婚假 符合法定结婚年龄结婚的，婚假3天；符合晚婚（男满25周岁、女满23周岁初婚为晚婚）年龄的，晚婚假30天15、(含3天法定婚假)。再婚的可享受法定婚假，不享受晚婚假。婚假期间工资照发（补助、津贴除外），超出规定时间的按事假记录考勤。试用期员工参照法定婚假执行，婚假包括公休假和法定假。4、产假 女员工基本产假90天，符合晚育（已婚女性满24周岁生育第一个子女的为晚育）条件的，产假增加30天，男员工给予护理假15天。产假期间，按国家或地区有关女工生育保险的规定执行。男员工护理假期间工资照发（补助、津贴除外），超出规定时间的按事假记录考勤。产假、护理假包括公休假和法定假。5、丧假 员工直系亲属（如父母、岳父母、公婆、子女、配偶）去世的，丧假5天，非本市员工给予路程假2天，丧假期间工资照发（补助、津贴除外），16、超出规定时间的按事假记录考勤。试用期员工除外。6、工伤假 员工因工负伤不能坚持正常工作的，在治疗期间，按国家或地区有关工伤保险的规定执行。其它未尽事项，由双方协商解决。7、年假 员工在公司工作累计满1年不满5年的，年休假5天；满5年不满10年的，年休假10天，满10年以上的，年休假15天。国家法定假、公休假不计入年休假。第19条 员工休假期满应及时进行销假；如需续假的，应及时通知其部门/车间领导与考勤员，到岗后补办续假手续，否则按旷工处理。第5章 加班第20条 加班是指员工在正常工作时间外，因工作紧急或业务繁忙时需继续进行的工作行为。第21条 不计入加班事项1、未按规定时间完成工作任务而延长工17、作时间的不计入加班。2、主管级以上管理人员不计入加班。3、加班申请表未经分管领导审批的不计入加班。第22条 加班审批因工作需求，确须加班的，需由部门/车间领导提前半天填写加班申请表报分管领导审批，并于当日下班之前提交人事部考勤员存档。（注：公休日、法定日加班的须提前1天。）第23条 加班记录1、部门/车间领导可根据审批后的加班申请表安排员工加班。2、生产线员工加班的，由各班/组长根据加班情况填写加班记录登记表报生产领导审批，并于次日上午10：00之前提交部门考勤员填写加班统计表。3、部门员工加班的，可直接至部门考勤员处填写加班记录登记表报部门领导审批。4、加班记录登记表逾期2天未报的，视为作废18、。第24条 加班结算1、加班时间以1小时为单位进行累加，按月结算。2、员工在正常工作时间外工作的，按员工工资的150%予以结算；公休日工作且不能安排调休的，按员工工资的200%予以结算；法定休假日工作的，按员工工资的300%予以结算。3、员工公休日工作，因工作需求，部门未统一安排调休的，员工请事假天数将自行计入员工调休。第6章 工作表单序表单名称序表单名称序1员工外出登记表3请假审批单5加班记录登记表2月考勤报表4加班申请表6加班统计表第7章 附则第25条 本办法自签发之日起试行，原管理制度即时作废。第26条 本办法仅为试行稿，在执行过程中如有调整或修正的，按修正后的内容执行，详见修正通知。编19、制：综合办人事部审核：公司各职能部门 总经理：日期： 年 月 日员工离职管理办法（试行）第1章 总则第1条 目的为规范员工离职行为，确保离职员工工作内容的顺利移交，特制定本办法。第2条 适用范围公司离职员工第3条 权责单位1、人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。2、公司各职能部门负责本制度的核审及签发后的执行等工作。3、总经理负责本制度制定、修改、废止等的核准。第2章 离职类型第4条 离职分为主动离职和被动离职。主动离职是指员工因个人原因主动向公司提出离职申请，解除或终止劳动关系，包括试用期。被动离职是指由公司提出解除或终止劳动关系，包括试用期。第3章 离职时间第5条 试用期员工主20、动离职 需提前3天与部门领导做好离职沟通，经同意后可至人事部领取员工离职审批表，办理离职手续。第6条 试用期员工被动离职 试用期员工因违反公司管理规定或经试用不符合公司工作岗位需求的，公司有权即时通知其办理离职手续。第7条 正式员工主动离职 需提前30天与部门领导做好离职沟通，经同意后可至人事部领取员工离职审批表，办理离职手续。第8条 正式员工被动离职 若员工因严重违反公司管理规定，经确定符合公司辞退员工条件的，公司有权即时通知其在规定的时间内办理工作移交手续。若员工无上述情形，公司需提前30天以书面形式下发解除/终止劳动关系通知书，员工签字确认。第4章 离职管理第9条 员工主动离职 部门领导21、在接到员工离职申请时，应与其进行谈话，并填写员工离职谈话记录表，经谈话员工确定离职的，部门领导应将员工离职谈话记录表提交人事部，并通知员工至人事部领取员工离职审批表。第10条 员工至人事部领取员工离职审批表时，人事部应与其进行谈话，并填写员工离职谈话记录表，经谈话员工确定离职的，发放员工离职审批表。第11条 员工被动离职 根据员工在公司期间的工作表现情况，部门领导可填写员工辞退审批表，写明辞退原因，提交人事部审核，报总经理审批。第12条 员工离职审批表一经审批，员工可至人事领取并填写员工离职交接结算单，经相关部门签批后，方可离岗。第13条 员工离职未办理离职手续或员工离职交接结算单未提交人事部22、，员工擅自离岗的按旷工处理。在职期间的薪资按旷工日予以核减，直至无薪资结算，双方劳动关系自行解除。重要且特殊岗位的员工离职因此给公司造成损失的，公司将视情况予以追究其相关责任。第5章 离职审批第14条 员工离职，须经部门主管审批，人事部审核，报总经理审批；主管级以上管理人员离职的，须经分管领导审批，人事部审核，报总经理审批。第6章 离职流程主动离职工作/物品移交离职申请部门谈话离职审批人事部谈话继续工作或调岗部门填写员工离职交接结算单部门辞退申请人事部审核被动离职人事部行政部辞退说明总经理审批分析原因入职物品移交管理者与员工不匹配财务部员工调岗解除劳动关系考勤审核离职确认人事部提交考勤凭票退还押金员工离岗第7章 工作表单序表单名称序表单名称序表单名称1员工离职审批表3员工离职面谈记录表3员工离职交接结算单2解除/终止劳动关系通知书4员工辞退审批表第8章 附则第15条 本办法自签发之日起试行，原管理制度即时作废。第16条 本办法仅为试行稿，在执行过程中如有调整或修正的，按修正后的内容执行，详见修正通知。编制：综合办人事部审核：公司各职能部门 总经理：日期： 年 月 日