1、饲料公司绩效考核制度附评价比例强制分布表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 绩效考核制度一、 背景1. 为了更好地激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，公司将按照绩效优先、公平、公正的原则进行考核。2. 为了更好地完善业绩考核方式，将年终考核改为季度考核，同时年终奖金变为季度奖金，但年底双薪保持不变。今年将采用目标管理的方法，由主管设定下属的业绩考核项目、比重和评价方法，季度别进行考核，年度汇总季度考核。二、 评价项目、比重、方法设定1. 主管根据下属业务情况，设定其考核项目和比重；项目5个以上，总比重2、100%，各项目比重由主管分配，报人力资源部审核。2. 根据设定的项目，详细说明该项目的评价方法，制成每人1份的个人业绩评价表。与具有共通考核项目的员工绩效考核表结合使用。三、 评价方式1. 评价对象：该季度最后1天试用期转正后的所有在职人员（饲用酶事业部、食品酶事业部、工业酶事业部业务人员、参加主管会的主管人员及第8点规定的相关人员不被包括在本绩效考核范围内，其奖金发放根据其他相关规定执行）2. 评价次数：1次/季度，即1年4次3. 评价等级和分数：5个等级评价分为部门评价和个人评价。各大部门的考核由总裁与各部门负责人确定并签订目标责任书，小部门跟大部门负责人签。表一：评价比例强制分布表中的3、部门业绩按小部门业绩进行。表一：评价比例强制分布表部门业绩部门业绩下的个人业绩强制分布杰出（O）优秀（E）良好（B）合格（P）不合格（NG）合计备注杰出（O）20%30%40%10%0100%优秀（E）10%25%50%15%0100%良好（B）5%15%55%20%5%100%合格（P）0%10%40%40%10%100%不合格（NG）0020%60%20%100% 表二：个人评价等级分数表考评等级杰出优秀良好合格不合格分数(X)X9080X9070X8060X70X604. 评价说明： 将业务性质或可以按不同评价指标进行评价的部门尽量细化（小部门制），以示公平。 根据部门考核结果确定强制分4、布的区间和比例 在具体人员考核结果与强制分布比例有冲突情况下，按以下优先顺序确定：优先考虑部门绩效，再考虑员工考核结果，再以就高不就低的原则匹配强制分布比例，最后四舍五入的方式 进行确定。举例说明如下： 某部门考核业绩为杰出，部门参与考核人员只有1人，其考核结果为杰出，虽然按比例，杰出人员不足1人，但根据上述原则，该人员可以按杰出人员处理。 如果该部门有2人，个人考核都达到杰出，根据上述原则，按考核分数排列，分数高的1人，按杰出处理，（因为只有两人，1个杰出占去部门的50%比例，所以相当于占去了杰出20%、优秀25%、良好5%，），另1人只能按良好处理。 某部门考核业绩为优秀，在人数不足四舍五5、入为一人的情况下，按原则最高强制分布为优秀。按上述原则以此类推。 当季度转正的人员，根据考核结果按转正的天数计算当季度应得奖金。当年度转正不满6个月的，不参与当年度的绩效评价。5. 季度奖发放基准：季度奖金 = Base*奖金比率*(转正日后在职天数 /当季度总天数)Base = 个人的基本工资+岗位津贴+绩效奖金考评等级杰出优秀良好合格不合格奖金比率100%50%25%无无6. 季度考评的执行： 每年1、4、7、10月15日前完成上一季度的考评，季度奖金与每年的1、4、7、10月薪资一起发放。考评季度第1季度第2季度第3季度第4季度考评时间4月15日前7月15日前10月15日前1月15日前奖6、金发放5月10日8月10日11月10日2月10日 备注：由于2016年首次考评，故考评和奖金发放时间有所推迟。7. 年度考评：根据全年4季度分数汇总平均，得到全年年度考评，根据年度考评发放年底双薪，年度考评不合格者无年底双薪，其他考评结果均有年底双薪。 年底双薪 = Base* (本年度转正后月数/12个月）Base = 个人的基本工资+岗位津贴+绩效奖金 8. 特殊情况说明 1）下列员工不参加奖金分配：临时工；处于医疗期的员工；企业外聘的专家、顾问；待岗职工；奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工；企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生。2）员工休产假期间不参与杰出、优秀员工评比。四、 评价流程1. 个人绩效考核：个人填写个人业绩评价表和员工绩效考核表(必须附有业绩说明的附件)提交上级主管 提交部门负责人审核 人力资源部审核副总裁审批2. 小部门绩效考核：小部门主管评价 提交部门负责人审核 人力资源部审核副总裁审批