1、贸易公司直营、商品管理部绩效考核制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1. 目的：1.1. 为加强提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高终端销售业绩，调动员工的积极性，特制定本制度；2. 范围：2.1. 本制度适用于公司现直营管理部、商品管理部及公司所有员工；3. 职责：3.1. 人事行政部负责本制度的制定与推行；3.2. 财务部、直营管理部、商品管理部为本制度的辅助推行部门，负责本制度关键绩效指标（KPI）的收集整理和提报；3.3. 总经办负责本制度审核和批准；4目标设定： 4.1以KPI进行要素设计，以360度进行2、工作互评设计，每个岗位都设计一套特定的指标。4.2每月月末由公司人事行政部门主持，公司各部门经理与下属沟通，按照统一格式设定指标，并逐级审批。4.3上级主管的指标覆盖下属的指标，上下贯通，层层落实，责任到人。5考评方法：5.1逐月/季考评：以月/季度为周期，以个人为单位，开展考评。逐月考评的，每月月初开始，12日前结束。逐季考评的，在季末第三月初开始，12日前结束； 5.2公司人事行政部门每月2日前发放相关表格给公司直营部、商品部经理；5.3公司各主管按要求认真考评下属员工在上月的工作业绩，并填写表格，在每月5日前提交公司人事行政部门汇总；5.4公司人力资源部门汇总审核通过后，在每月8日前呈报3、给公司总经理/审批；5.5公司总经理每月10日前，把审批后的报表返回给公司人事行政部门。逐月考评分值换算成绩效系数，绩效系数再与绩效工资挂钩，从而达到激励作用；l 考评分值与绩效系数换算表以下： KPI得分65以下66-7475-8485-9091-99100101-109110-119120-129130-139140-149150-155156以上绩效系数00.50.70.80.911.11.21.31.51.71.92l 实发绩效工资=绩效系数标准绩效工资。l 具体岗位的固浮比由公司人事行政部门会同用人部门经理协商，并报公司总经理审批确认；l 公司人事行政部门在每月12日前，将批准后相关4、数据移交给财务结算工资6 考评回顾：6.1 以月/季度为周期，以个人为单位，直营部、商品部经理与下属进行工作面谈，每月月初开始，12日前结束；6.2 公司人事行政部门每月2日前发放相关表格给公司相关部门经理处；6.3 公司部门经理与下属进行一对一工作面谈，回顾评定下属每月来的工作业绩和能力提升，指出有待改进的方面，并加以辅导和督促；填写表格后，经理与下属都签字确认，并在每月5日前提交公司人事行政部门汇总。6.4 公司人事行政部门汇总审核通过后，在每月8日前呈报给公司总经理审批。6.5 公司总经理/副总每月10日前，把审批后的报表返回给公司人事行政部门。年中回顾的评定分值作为参考因素，与绩效工资5、不直接挂钩。7 年度总评：7.1 以一个自然年度为周期，以个人为单位（试用期内不参与，截止11月30日），公司相关部门经理与下属进行年度总评。每年12月16日开始，28日前结束；7.2 公司人事行政部门12月17日前发放相关表格给公司相关部门经理；7.3 公司相关部门经理与下属进行一对一工作面谈，回顾评定下属一年来的工作业绩（年度评分应以一年内每月/季绩效评分取算术平均值作为基本参照值，特殊情况需要调整者要做书面说明）和能力提升，指出有待改进的方面，加以辅导和督促，并对明年的工作目标进行探讨确认；填写表格后，经理与下属都签字确认。7.4 公司部门经理应根据考评结果提出等级划分，分别是S、A、B、C、D，其中，S不超过部门人数的15%，S与A之和不超过部门人数的35%，参照下表进行：等级S卓越A优秀B良好C一般D差比例5%20%35%25%15%7.5 公司部门经理在12月21日前提交公司人事行政部门汇总。7.6 公司人事行政部门汇总审核通过后，在12月23日前呈报给公司总经理审批。7.7 公司总经理/ 12月25日前，把审批后的报表返回给公司人事行政部门。年度总评的评定结果应与年度评优评奖、人事异动等挂钩。