1、设备研发公司技术人员绩效考核管理制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 技术人员绩效考核制度一、 考核目的 通过对技术人员的工作表现和工作业绩进行考核和分析，提高员工的技术能力，充分发挥员工的潜能和积极性，体现多劳多得、有奖有罚的分配原则。从而促进员工个体与团队整体的成长与发展，更好地实现公司的业务发展。二、 考核原则 考核要客观公正，在公开透明的的环境下进行；以事实为依据，实事求是，避免主观臆断和个人情感因素的影响；同一岗位采用相同的绩效考核标准；考核要坚持正面激励的导向，并不是单纯的用来奖惩；考核者与被考核者要2、及时进行沟通，肯定其进步指出其不足。三、 考核内容 考核内容主要包括工作业绩、工作态度以及工作能力三大指标。以月为周期，一月一考核。（一） 工作业绩指标 工作业绩考核是指对员工在完成本职工作任务所取得的成果进行测评，主要是从数量、质量和效率三方面对员工的工作业绩进行评价。工作业绩考核表人员类型业绩考核要素考核标准权重得分技术人员项目方案完成数5套100分；4套80分；3套60分；2套40分；1套20分20%方案采用率100%100分；80%80分；60%60分；40%40分；20%20分20%配件选型出错率0%100分；20%80分；40%60分；60%40分；80%20分20%方案完成时长提3、前完成100分；规定时间完成80分；超时完成40分20%方案成本控制低于成本100分；等于成本80分；超出成本40分10%加工制造时长提前完成100分；规定时间完成80分；超时完成40分5%后期调试安装周期提前完成100分；规定时间完成80分；超时完成40分5%备注：方案按要求完成，并且要保证质量（二） 工作态度指标 工作态度在很大程度上影响着员工的工作业绩，工作态度考核是指对员工在工作时的热情、积极性以及工作纪律等方面的评价。工作态度考核表指标名称考核标准权重得分标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任感强烈100较强80一般60无2030%工作积极性非常高100很高80一般60无2030%4、团队协作强烈100较强80一般60无2020%工作纪律强烈100较强80一般60无2020%（三） 工作能力指标 工作能力考核是指对员工的专业知识与技能，工作中表现的理解能力、判断能力、应变能力等进行测评。工作能力考核表指标名称考核标准权重得分标准得分标准得分标准得分标准得分专业技能非常强100较强80一般60较弱3030%执行能力非常强100较强80一般60较弱3020%组织沟通能力非常强100较强80一般60较弱3020%学习能力非常强100较强80一般60较弱3010%创新能力非常强100较强80一般60较弱3010%应变能力非常强100较强80一般60较弱3010%考核评定结果表被考核5、者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合 计100%绩效考核总评绩效改进意见考核期末评价 81分以上 杰出（出色完成工作任务） 71- 80分 优秀（较好地完成工作任务） 61-70分 符合要求（按要求完成工作任务） 51-60分 尚待改进（与工作目标相比有些差距） 50分以下 工作较差（与工作目标相比有较大差距） 被考核者： 年 月 日四、 考核实施（一） 考核启动 人事部门发布考核启动通知，向参加绩效考核的员工说明考核的时间、方法、原则、纪律等相关事宜。（二） 收集数据 技术部门负责人做好绩效记录，统计人员向技术部门负责人进行数据收集，进行汇总6、计算。（三） 绩效结果评定人事部门根据收集到的数据来进行结果评定，将评定结果反馈给被考核人。（四） 绩效考核面谈 绩效考核结果出来之后，主管根据考核结果应对每个被考核人进行面谈，让被考核者了解自身工作的优点和缺点，对被考核人的优秀地方进行表扬，同时也要对其不足之处进行建议，并提出相应的改进方法。（五） 考核绩效申诉 若被考核人对考核结果有异议，可向直接主管提出，直接主管要及时做出答复，如果对直接主管的答复仍有异议，由直接主管将被考核人的异议向上级领导申报，上级领导及时给予答复。（六） 考核结果分析应用 将考核结果进行分析，找出其体系存在的问题，以便进一步改进后续的绩效考核。运用考核结果，对技7、术人员进行岗位调整、薪资发放以及人员淘汰等。五、 等级划分 根据考核评定结果表的得分来进行等级划分，得分越高等级越高。等级划分参照表等级划分标准零级60分以下初级61分-70分中级71分-80分高级81分-90分特级91分-100分六、 薪资组成绩效考核主要目的是激励员工更好地完成工作任务，做得好的会奖励，做得不好的也会有相应的处罚。员工薪资=基本工资+绩效奖金，基本工资包括岗位基本工资+全勤奖（100元）。绩效奖罚金额参照表绩效考核得分等级奖罚金额（元）60分以下零级-20*（60实际得分）61分-70分初级1000（1分100元）71分-80分中级2000（1分200元）81分-90分高级8、4000（1分400元）91分-100分特级5000（1分500元）备注：针对得分60分以下的，被考核人得分与60分相差的分数，每分扣罚10元。七、 技术人员绩效考核记录表业绩记录表业绩考核要素规定数量/时间完成情况打“”备注方案完成数量 1套 2套 3套 4套 5套 1套 2套 3套 4套 5套方案采用数量 1套 2套 3套 4套 5套 1套 2套 3套 4套 5套配件选型出错数量按照规定应尽可能不出错 1次 2次 3次 4次 5次方案完成用时 2天 3天 5天 1周 10天 提前完成 规定时间完成 超时完成设计方案成本控制按照规定应低于或等于成本 低于成本 等于成本 高于成本加工制造用时 9、2天 3天 5天 1周 提前完成 规定时间完成 超时完成后期安装调试用时 3天 5天 1周 10天 15天 提前完成 规定时间完成 超时完成工作态度记录表考核要素考核标准记录打“”极强较强一般较弱工作责任感对待工作有强烈的责任心，不仅能保质保量地完成任务，而且能经常主动承担额外的任务自觉保质保量地完成自己的工作任务，并且对自己的行为负责基本能保质保量地完成自己的工作任务，但是对出现的失误会推脱责任不能保质保量地完成自己的工作任务，不认真，责任心不强 极强 较强 一般 较弱工作积极性长期坚持学习专业技能知识，经常主动承担额外的任务，在工作中经常提出新问题、新看法主动学习专业技能知识，主动承担额外10、工作任务偶尔主动学习专业技能知识，有时会主动承担额外的工作任务从不主动学习专业技能知识，很少承担额外的工作任务 极强 较强 一般 较弱团队协作能够主动协助同事完成任务，在团队协作任务中有出色的表现能够与同事保持良好的合作关系，在团队协作任务中表现良好对待同事的协作请求一般能够提供一定的帮助对待同事的协作请求不能积极地响应，在团队协作工作中表现较差 极强 较强 一般 较弱工作纪律严格遵守工作规定，自我要求严格，自觉性和纪律性非常强，考勤一般是全勤遵守工作规定，有较强地自觉性和纪律性，偶尔一次出现缺勤基本能够遵守工作规定，自我要求不太严格，有时会出现缺勤情况不能遵守工作规定，经常发生迟到早退现象，11、纪律性较差 极强 较强 一般 较弱工作能力记录表考核要素考核标准记录打“”极强较强一般较弱专业技能全面掌握本专业的理论知识，并且在工作中实际操作非常娴熟系统地掌握本专业理论知识，在工作中实际操作过程熟练基本掌握了本专业理论知识，工作中可进行实际操作大概掌握了本专业理论知识，工作中实际操作有些吃力 极强 较强 一般 较弱执行能力严格按照计划执行，时间资源利用到最佳，时间极短，效率极高能够按照计划执行，合理安排时间和进度，按时完成工作并保证质量按计划执行，偶尔出错及时改正，工作效率可以，按时完成工作确保质量基本按计划执行，工作中会出现差错，效率一般，基本按时完成工作保证质量，有时需要别人帮助 极强12、 较强 一般 较弱组织沟通能力具有极强的制定计划的能力，能自如地进行组织调度，从而提高工作效率能根据要求，短时间内制定相应程序和计划，合理地组织安排工作按照要求，在一定时间内制定相应的计划，并合理安排分工，组织工作制定计划和组织实施的能力较弱，需要别人协助进行 极强 较强 一般 较弱学习能力经常主动学习专业知识，接受新知识比较快，活学活用会主动学习专业知识，接受新知识快，按照理论知识能应用到实际操作中有时主动学专业技能知识，接受新知识能力一般偶尔主动学习专业技能知识，接受新知识较慢，需要自己消化一段时间 极强 较强 一般 较弱创新能力工作中经常能提出新问题，新看法以及解决问题的新办法工作中遇到13、问题时会提出新想法，找出解决问题的新办法按部就班，遇到问题很少提出新看法工作中遇到问题，自己想不到解决办法，一般按别人提出的解决办法去做 极强 较强 一般 较弱应变能力待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应变化所带来的冲击，并很快适应新环境，取得主动待人处世较灵活，能够审时度势，顺利适应变化所带来的冲击，并很快适应环境待人处世灵活，能够根据要求，认可变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变待人处世比较规矩，对事情的变化或角色的转变适应的较慢 极强 较强 一般 较弱以上三个记录表的数据是作为绩效考核的依据，根据数据来计算得分情况，然后填写考核评定结果表，再根据考核评定结果划分出等级，从而计算出技术14、人员的具体薪酬。举例：（1）完成方案采用量选型出错完成时间成本控制加工时间调试时间合计%530提前低于提前规定70%2012202010549163.7工作责任感工作积极性团队协作工作纪律合计%较强较强较强较强15%242416168012专业技能执行能力组织沟通学习能力创新能力应变能力合计%较强较强较强较强较强较强15%241616888801263.7+12.12=87.7，等级是高级，拿到的奖金是（87.7-80）*400=3080元。（2）完成方案采用量选型出错完成时间成本控制加工时间调试时间合计%5套2套1次提前低于提前提前70%208102010557854.6分工作责任感工作积极15、性团队协作工作纪律合计%较强一般较强较强15%241816167411.1分专业技能执行能力组织沟通学习能力创新能力应变能力合计%较强较强较弱较强一般较强15%241668686810.2分53.2+11.1+10.2=74.5，等级是中级，拿到的奖金是（75.9-70）*200=1080元。（3）完成方案采用量选型出错完成时间成本控制加工时间调试时间合计%310规定时间等于成本规定时间规定时间70%12620168447049工作责任感工作积极性团队协作工作纪律合计%一般一般一般较弱15%1818124527.8专业技能执行能力组织沟通学习能力创新能力应变能力合计%一般一般较强一般一般较强15%181216668669.949+7.8+9.9=66.7，等级初级，拿到的奖金是（66.7-60）*100=670元。（4）完成方案采用量选型出错完成时间成本控制加工时间调试时间合计%210超时高于超时规定70%8102084244632.2工作责任感工作积极性团队协作工作纪律合计%一般一般一般较强15%181812206810.2专业技能执行能力组织沟通学习能力创新能力应变能力合计%一般较弱一般一般较弱较弱15%18612633487.232.2+10.2+7.2=49.6，等级是零级，扣罚的奖金是（60-49.6）*20=208元。