1、科技公司仓储中心员工绩效考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 员工行为准则 1、目的 规范员工行为，树立良好的企业形象，加强仓储中心的日常管理 2、适用范围 科技各仓储中心全体员工 3、行为准则 1) 诚信勤俭，拼搏实干，友爱团结，爱岗敬业； 2) 自强自立，勤奋好学，安全第一，文明操作； 3) 尊敬领导，服从管理，令行禁止，协调配合； 4) 上班要佩戴公司工牌，挂于胸前，正面对外； 5) 仓储中心内严禁吸烟，严禁把烟火带进仓储中心内； 6) 上班须按规定着装，严禁穿短裤短裙，严禁穿拖鞋； 7) 不准2、在工作时间睡觉、聚众闲聊； 8) 不准在工作时间看与工作无关的书报、杂志，不做与工作不相关的事情； 9) 不准在仓储中心库房内嬉戏打闹，必须靠右行进，按地标线行驶。 10) 不准在公司任何地方乱写乱画； 11) 礼貌待人，言谈文雅，有问有答，保持良好的坐、站、行姿式。 12) 自觉维护环境卫生，不准在仓储中心内乱丢纸屑、杂物等，不随地吐痰； 13) 爱护公物，节约能源； 14) 参加会议或集体活动，要遵守纪律，按时到场，不随便出入，不看书报，不提前退场； 15) 接听电话要热情和气、简洁明了，不讲废话； 16) 忠诚老实，实事求是，不准隐瞒错误事实； 17) 其他未尽事宜按有关规定执行。 第二3、章 仓储中心员工绩效与考核制度 1、目的 建立公司员工绩效考核体系，组织仓储中心各级管理人员每月对员工的工作努力程度及工作业绩表现进行考核，创造优良的竞争环境，以达到进一步引导、激励及规范员工行为的目的，增强员工作的积极性和主动性。 2、适用范围 科技各仓储中心全体员工 3、考核制度 （1）、考核项目及内容 a.工作纪律 严格遵守本中心“考勤制度”、“行为规范”等有关规定。 b.工作作风 1) 爱岗、敬业，工作细致、高效； 2) 高标准、严要求，敢于负责、敢于批评与自我批评； 3) 勤于思考，不断改进，精益求精，永不满足； 4) 工作讲协调、主动、热情，互相配合，有团队精神； 5) 秉公办事，4、不亢不卑，维护公司形象。 c.工作业绩 1）按时圆满的完成所在岗位工作； 2）及时完成领导临时分配的任务； 3）及时总结、反映工作情况、工作心得、工作业绩； 4）协助、提高相关人员业务技能。 d.安全 无“人身、货物、信息”等安全事故。 e.其他 1） 维护物流运作设备，认真做好有关保养、维修工作； 2） 积极参与公司、本部门等有关培训，不断提高相关业务水平。 （2）、考核方式 每月末，由仓库经理及有关人员对各岗位员工参照“考核项目及内容”进行综合考评。 按照考评分数由高到低分为A、B、C、D等级。月度考核将作为当月浮动工资的发放及季度、年度考核的依据。 4、奖惩制度 （1）、奖励 有以下情形5、之一，公司将给予嘉奖。嘉奖主要有奖金、优先给予提薪或升职的机会。嘉奖由仓库经理提出，公司审定。 1、月度考核为A者； 2、为公司提出合理化提议被采纳而降低了成本，增创一定效益的； 3、及时发现或排除事故隐患，避免重大事故发生，保障了安全生产的； 4、其它足以嘉奖情形。 （2）、惩处 有以下情形之一者，公司将给予一定的惩处。惩处主要有：通报批评、警告、记过、辞退等。同时，对有关事故损失处以一定的赔偿。惩处由仓库经理根据严重性及累计情况等实际提出，由公司审定。 a. 劳动纪律性差，有迟到、早退、旷工、擅自离岗等违背工作纪律的； b. 不服从工作分配，不接受工作任务的； c. 不按照作业流程操作造成6、严重失误导致他人人身安全或公司财物受损的； d. 隐瞒错误事实，虚假欺骗公司的； e. 造谣惑众，煽动他人闹事的； f. 贪污、盗窃公物或他人财物的； g. 其他应受惩处情形； h. 事故损失赔偿比例： 损失金额1000元以内的： 100% 损失金额1000元以上的，从工资中扣除，并作辞退处理。 5、奖惩记录 所有奖励和惩罚事件都需填写一份奖罚报告，并由仓库经理审批签名，方可成立。 附：绩效明细表 第三章 仓储中心在库产品安全管理 1、目的 加强在库货物安全管理，提高在库作业人员素质和操作质量，避免人为因素影响在库产品的安全。 2、适用范围 科技各仓库全体员工 3、职责 a. 仓库经理负责人员7、进出库的监督、控制。 b. 仓库主管负责所属库房货物安全管理。 3、工作程序 1) 严格按照仓储规划及储位管理要求进行商品的存放。 2) 外来人员不得私自进入仓库存货区域，仓库人员如发现外来人员在无仓储中心人员陪同 的情况下进入存货区域必须及时制止并进行教育。 3) 仓库经理如发现仓库主管或仓库其他人员对外来人员私自进入仓库不制止的，应对仓库 主管或其他仓库人员给予批评、指正。 4) 应该尽量避免非仓库人员库作业，如有需要入库作业，应由仓库主管批准，并选定一 名仓库作业人员进行现场指导和监督，负责在库时间内的货物安全。 5) 仓库主管负责该班人员上下班（进出库）的安全检查。上下班时间，加强安全8、管理，不 允许任何员工携带与在库储存货物相同的货物进出仓库。6) 每周五行库区卫生清理工作，包括但不限于地面、货架、商品外包装，做到无积尘、卫 生死角。 7) 仓库人员要严格按照货物进出入库手续办理货品进出入库。 8) 值班人员做好仓库安全巡逻，不得让无关人员进入库区范围。 9) 任何人员除验收时所需要不准把仓库商品物资试用试看。 10) 仓库应定期每月检查仓库消防设施的使用实效并接受公司相关部门的检查监督。 第四章 仓库盘点 1、目的 确保公司ERP系统的库存记录与仓库实际库存相符 2、职责 1) 仓库经理负责制定盘点计划和处理盘点差异。 2) 仓库主管按盘点计划要求，组织盘点工作，及时处理9、盘点中的问题。 3) 仓管员应按要求做好实物盘点工作，发现问题及时上报。 3、工作程序 （1）盘点准备工作 1）仓库经理负责制定盘点计划表，举行盘点前会议，强调盘点注意事项合理安排盘点人员分配。 2）盘点前确保以下工作已经完成： 上架确实 拣货确实 补货确实 货位转移确实 3）盘点期间应停止一切作业，仓库经理做好与相关部门的协商沟通工作。 （2）盘点工作进行 1）电脑录入员打印盘点表一式三分，将打好的盘点表交给仓库主管。 2）仓库主管将盘点人员分成2个小组，每个小组一份盘点表，2组盘点人员分别按照实物进行盘点。 3）盘点人员盘完实物后，将盘点表格2组分别进行调换再次复盘。对于复盘有差异的产品进行备注。 4）如果2次盘点均一样，则表示实物与系统一致；如果复盘有差异，由仓库主管进行再次盘点，如果仓库主管盘点再次出现差异，则上报仓库经理进行再次盘点。 5）仓库经理盘点结果作为实物盘点最终结果 （3）盘点结果处理 1）对盘点出现差异的结果进行备案。 2）分析盘点差异出现的原因，找出差异所在。 3）如需要调整账目，需要仓库经理向财务部门提出申请，由财务部门进行审批后方可进行。金额较大的需要总裁批准。