1、有限公司绩效指标及结果统计上报管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1、 目的为了规范公司的绩效管理工作，促使公司绩效考核管理的持续改进。让员工在绩效管理平台上，在“6要素”（经济指标，员工技能，自觉接受培训，遵守企业的规章制度，道德、品质、个人修养指标，遵守法律法规指标）的各模块中学实现自我评价。为员工的提升搭建公平、公开、公正的激励平台，以此营造奋进向上的企业文化氛围。2、 适用范围2.1 适用于公司所有经营管理过程.2.2 适用于公司管理级人员（含：班组长及以上管理干部）3、 定义（略）4、 工作职责4.12、 总经理(常务副总经理)n 批准绩效考核管理的制度、指标、规定；n 批准绩效考核部门(人员)奖惩决定;n 批准各岗位人员的绩效考核薪酬方案;n 向绩效考核领导小组下达绩效考核指标进行调整和更新的工作指令n 绩效考核管理活动中特殊案例的最终结果的仲裁.4.2 绩效考核领导小组n 绩效考核制度、指标、决定的建设与评审；n 绩效管理活动中特殊案例的评审.4.3 总经办n 绩效考核的归口管理部门，负责将公司领导的意图传达到各部门；n 负责各部门绩效指标的汇总和分析；n 负责对各部门上报的指标真实性进行抽查；n 负责对各部门指标的调整提出合理化建议，并依据公司领导的批示予以实施。4.3 财务部n 根据绩3、效指标的最终完成情况对各部门人员进行工资核算。4.4 各职能部门/人员n 各部门负责人负责组织本部门人员完成公司对本部门的绩效指标要求和对其他部门相关指标的统计工作；n 各部门人员负责协助部门负责人或其他人员完成相应指标的要求和统计；n 负责对本部门或其他部门指标的调整提出合理化建议；5、工作内容5.1 绩效指标考核结果的统计上报5.1.1 在每月5日前,根据绩效指标表中的规定，各主考部门将本部门需要统计的指标项以部门绩效指标统计记录表报总经办（文本、电子报表各一份）。若因特殊情况需要延期提交的，必须提前3天以书面形式报总经理批准，否则对延期提交指标考核结果的部门负责人处罚20元/天。5.1.4、2 总经办在接到各部门上报的部门绩效指标统计记录表后,须在10个工作日内进行汇总,对异常的考核结果进行调查分析,并根据扣分准则计算各部门的得分值（财务部配合）,编制月度绩效考核结果汇总表报总经理审批。5.1.3 总经理在接到总经办上报的公司绩效指标统计表2个工作日内作出审批意见,通过公司办将该表传财务部进行工资核算,若出现审批意见,则公司办进行调查处理.在每月16日前须获得审批的公司绩效指标统计表。5.1.4 公司办将公司绩效指标统计表进行内部沟通,做到考核结果的有效沟通及信息的及时反馈。5.1.5 公司办在每月20日前将上月所有的绩效考核结果传财务部计算工资。5.1.6 公司办依据绩效指标表5、，在公司绩效考核小组领导下，对各部门指标完成情况进行抽查，若出现指标漏报、错报、虚报，将对责任部门负责人处以50元/条的罚款，并必须在2个工作日内补报，逾期仍然未报则对应报部门负责人再处罚50元/条。5.2 考核原则5.2.1 绩效考核遵循:公开、公平、公正的总体原则。5.2.2 对考核结果的提交,按绩效指标表规定，由主考部门提供，原则上任何部门不能提交数据考核本部门，即考核结果的提交实行部门交叉方式。5.2.3 总经办每月25日前将上月获得常务副总经理终审的月度绩效考核结果汇总表张贴于公司管理看板，予以公示。5.3 考核方式5.3.1 统计时间节点说明:依据绩效指标“统计频次”进行相应的数据6、收集、分析、统计。5.3.2 统计方式说明:依据绩效指标解释表规定,对相应的指标项进行每日/周/月统计或每周/月抽查.5.3.3 扣分准则说明:执行绩效指标中“扣分准则”，如电机制造部“设备点检完成目标值为100%，每低1%扣2分，而实际达成目标为98.5%，此时计算扣分方式为1.5%/1%X2计算公式：（100%-98.5%）/1%2。5.4 考核责任异常处理规定5.4.1 在考核过程中，由责任部门造成指标归口部门无法完成目标的，由责任部门（责任源头部门）承担全部责任，如准时交付率由于原材料、生产、技术等原因未达成目标的，责任由相应的部门承担，而不由营销部承担。但主考部门必须对未达成的指标附7、上详细的证据，证明责任部门的归属.并且被考核部门作为该指标项的主要承担单位,须对该指标未达成的整改负责到底。5.4.2 在考核过程中,如该指标未达成,鉴于客观情况无法分清责任归属的,由各责任部门平均分担责任扣分.并且归口管理部门（总经办）须进行不达成原因分析,完善相应的制度/流程,采取围堵措施,防止重复发生。5.4.3 考核争议处理: 若各部门(责任人)对指标的真实性及目标达成情况有疑义的，必须以书面报告的形式经部门负责人审核后报总经办，管理部根据报告内容进行核实与确认，并报常务副总审批，公司办根据审批意见执行相应的措施.5.5 工资计算:5.5.1 部门部长实得绩效工资=部门部长绩效考核工资8、X(100分部门绩效考核扣分)/100。5.5.2 主管级考核工资=绩效考核工资X（100分部门绩效考核扣分）/100。5.6 绩效考核工资定额：结合目前公司薪酬管理的实际情况，初步核定各级人员的考核工资为：副部长级以上人员（含享受部长级待遇及工程技术人员）为本人收入的10%/月；主管（含班长，、质检及各类主管级以下管理人员）级为本人收入的8%/月。 5.7 综合考核结果处罚5.7.1 绩效考核分值当月低于60分者，公司办组织公司绩效考核领导小组对被考核部门进行工作业绩分析，对未完成指标项的原因进行查证。影响公司主要工作开展的问题进行专案讨论处理。5.7.2 出现其它异常情况时,由公司绩效考核9、领导小组评审后确定处理方式.5.8 综合考核结果奖励（本条款内容由公司绩效考核领导小组领导执行，结果报总经理批准后生效）：5.8.1 奖励类型序号奖励内容达成条件1带薪休假1-2天当月部门绩效考核列公司第一名/连续2月部门绩效评分排列在前两名,部门部长在不影响工作的情况下,可带薪休假.部门内绩效考核列第一名的员工可带薪休假.若无法休假则予以50元-30元/人的奖励.2带薪培训/旅游部门绩效考核连续两月列公司第一名/连续3月部门绩效评分排列在前两名,部门部长在不影响工作的情况下,可带薪培训(单次专业/管理方法培训,由公司安排.部门内受绩效考核的全员可由公司出资进行一次集体旅游(但总体费用控制在810、00元以下).若因工作原因,无时间进行以上活动时,则予部门以受考核人员50元/人,部门部长150元的奖励.3加 薪部门绩效考核连续三个月列公司第一名/连续6月部门绩效评分排列在前两名,部门部长予以150元/月的加薪,主管予以考虑100元/月,受考核员工予以50元/月人的奖励.4专业学历培训/升职部门绩效考核连续五个月列公司第一名/连续10月部门绩效评分排列在前两名,部门部长(部门职员由部长提名,公司审查可据情况进行相应的升职)由公司根据当前的职位空缺状况进行职位上升,若无空缺职位则进行委外专业学历培训(如专业职称等方面的培训,但须按公司规定鉴定培训合同。)5.8.2 奖励说明：5.8.2.1 11、当出现奖励内容的第3/4项内容时，须对受奖人员进行“职业道德/专业技能/遵守公司制度/遵守国家法律法规/个人修养/培训接受能力等方面进行综合评价，以其更全面的对受奖人员进行综合评估。以利于奖励的良好结果可达到公司利益与个人成长的更有效结合。5.8.2.2 当公司绩效考核领导小组/副总经理/总经理对绩效考核人员有其它奖励时,以当时指令为准进行奖励.5.8.2.3 绩效考核的结果作为公司予以部门/个人年终奖发放标准的依据之一.5.9 绩效考核结果排名张榜公布：5.9.1 公司办负责各部门绩效考核得分,班组长及以上人员绩效考核奖惩结果进行名次排列,绩效得分趋势图的张榜公布.5.9.2 各部门负责本部门员工的绩效考评得分/奖惩/排名/绩效趋势图进行张榜公布.5.10 其它说明:5.10.1 试用人员绩效考核规定:凡试用人员(指受绩效考核岗位)均须接受公司/部门的绩效考评.5.10.2 当试用人员入司后直接进入工作岗位,其工作内容与正式员工内容一致时,则按同岗位员工绩效指标考核.6、 执行。本制度从 年 月 日起试运行3个月,试运行期间只作指标值统计,不作奖惩考核,自 年 月 日起(即 月份)进行全面的奖惩考核。