1、招商中心员工年度任务及月度绩效考核内容细则编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 招商中心xx年度招商人员绩效考核实施细则1目的 为充分调动招商人员积极性，完成年度招商任务，根据公司员工绩效考核管理办法特制定本实施细则。2考核对象2.1商管总部招商中心全体员工；2.2招商中心负责人、试用期内员工及管理培训生不适用本细则；2.3各地方商管公司可参照本制度制定招商人员考核细则。3员工绩效管理框架3.1员工绩效管理包括月度计划考核两大部分组成；3.2季度绩效管理成绩累计进入年度绩效管理成绩；3.3年度绩效管理依据公司年度绩效管理2、制度执行。4.各筹备期项目年度整体招商任务4.1各项目xx年季度招商任务（签约意向达成率）项目一季度二季度三季度四季度开业时间鞍山公司70%130%意向转合同95%意向转合同100%，并顺利开业深圳社区（大都汇）30%100%绥中项目35%100%江阴项目28%50%75%100%深圳大鹏项目主力店意向招商次主力店、餐饮招商次主力店、餐饮招商完成意向签约（主力店超市部分）社区商业保持出租率94%整体出租率突破95%整体出租率97%整体出租率98%惠州项目20%30%40%50%沈阳项目25%30%40%50%备注：1.各月度具体招商任务根据上表由招商中心与地方商管公司沟通确定。2.深圳社区项目3、绥中项目、广州公司等项目阶段性招商任务由招商中心根据实际情况按月度分解至各招商人员。4.2签约意向指标达成标准：1）意向签约商户符合业态规划、品牌落位需求；2）意向签约商务条件符合租赁决策文件的标准；3）签约商户意向书需加盖乙方公章（或签名）；4）商户意向书需上报OA审批流程。5员工月度绩效考核内容招商人员月度绩效内容分为月度工作计划绩效与综合绩效两部分组成。5.1招商人员月度工作计划考核内容及权重如下（权重80%）：5.1.1跟进对接商业项目招商进度权重20%。5.1.2品类品牌资源库建设及品牌拓展权重20%1）招商人员每人每月拓展20个有效商户（服装、配套、餐饮）2）招商人员每人每月拓展10个有效商户（主力店）5.1.3洽谈商户权重共55%，其中： 1）洽谈意向商户每月每人20家（30%） 2）意向回访跟进商户每月每人10家（15%） 3）合作意向签约（10%） 5.1.4临时性事项完成权重5%（如外出市调等） 5.2招商人员综合绩效考核按公司考核标准执行（权重20%）。7、绩效考核结果应用 招商人员月度计划考核结果跟员工工资、奖金挂钩，具体实施按佳兆业商业公司员工绩效绩效考核实施办法执行。8.附则本实施细则由招商中心修订及解释，自颁布之日起生效。9.支持文件：9.1品牌资源库表格 9.2商户洽谈记录表9.3员工月度计划表