1、公司员工绩效考核内容及考核权重、处罚界定制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、目的为提高员工工作积极性和主动性，强化员工的责任意识和目标管理导向，通过绩效激励，促使员工不断改进工作，提高工作效率，从而有效提升公司整体业绩。结合公司实情，制订本制度。 二、 适用范围 本制度适用于公司所有人员（商务部人员除外）。对商务部员工的考核，可根据本制度精神，另外制定考核奖励办法。 三、考核周期职级为经理级（含）以下的员工采用月度考核，职级为经理级以上的员工采用季度考核，考核期为每月1日至每月/季度最后一天。考核时间均为考核期2、结束后一周内完成。 四、考核方式 采用数据考核，用数据衡量考核指标，由数据关联部门和直接上级进行考核。 五、 考核组织机构公司成立绩效考核领导小组，作为公司开展绩效考核工作的推动、指导、实施机构。 1、绩效考核小组人员组成公司绩效考核小组人员构成：组长：董事长副组长：常务副总经理 人力行政副总考核专员：人力副总助理成员：各部门负责人 2、绩效考核小组职责 （1）负责公司绩效考核制度的组织起草、修订和审定；（2）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（3）负责员工考核申诉的最终裁决；（4）绩效考核小组每月定期召开一次会议，对各部门月度绩效考核结果进行平衡，解决考核过程中的问题；（5）年度考核结束3、后，召开年度绩效考核专题会议，对年度考核结果进行平衡，根据考核结果确定年度先进评选相关事宜。 3、人力行政部在绩效考核工作中的职责 （1）制定员工绩效考核的相关制度，并组织实施；（2）对各部门绩效考核工作进行培训与指导；（3）对各部门考核过程进行监督、检查；（4）汇总统计各部门绩效考核评分结果；（5）协调、处理员工绩效考核中提出的申诉；（6）根据绩效考核结果，提出员工晋级、升迁、培训、岗位调整等意见。 4、各级主管在绩效考核工作中的职责 （1）根据公司经营目标和部门工作计划，与下属一起确定每个人的工作计划及绩效考核指标；（2）对下属工作进行监督、检查、指导、培训，确保完成下属绩效目标；（3）对4、下属工作绩效进行评价，并就考核结果与下属进行沟通，指导下属制定绩效改善计划；（4）根据绩效考核结果，提出对下属的奖惩和使用建议。 六、 考核内容及考核权重考核内容采用关键绩效指标（KPI）。考核权重和计分方法（扣分标准）以公司发展实情作出动态的调整。 公司绩效考核，实行百分制办法。绩效考核结果分为卓越、优秀、良好、一般和差五个等级。考核等级的具体定义和对应关系详见附件1。 七、考核程序 1、每个考核周期前直接上级应根据工作计划和员工的岗位职责，与员工一起就下一考核周期内的主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，选取若干个绩效指标，填写绩效考核评分表。 2、评分：各级主管应在每月5、5日前，对下属员工工作绩效进行评价，对员工绩效考核评分表中的KPI进行打分，然后将员工签字后绩效考核评分表提交公司人力行政部汇总统计。 3、人力行政部考核专员在考核结束后一天内统计各岗位考核最终得分，将最终考核结果，报绩效考核小组组长审批。然后将审批后的员工考核结果反馈给各部门负责人，用于对员工考核工资的计算。 4、各部门负责人在绩效考核结束后三天内，要与被考核人进行绩效面谈，指出被考核人工作表现，发扬成绩、纠正不足，以利更好开展工作。 八、 考核结果应用 （1）员工绩效考核结果用于确定月度绩效工资的发放；（2）年度绩效考核结果作为年终奖发放的硬性指标；（3）作为评优评选先进的依据；（4）职位6、工资调整的依据。 九、处罚界定 1、绩效考核工作必须坚持公正、公开、公平原则，任何人都不允许拿原则做交易，徇私舞弊，否则，一经发现并查实，将给予扣除相关责任人当月的全额绩效考核工资。 2、各部门（项目）负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣除当月的全额绩效考核工资。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成，否则给予扣除考核专员当月200元的绩效考核工资、扣除部门负责人当月500元的绩效考核工资；扣除绩效分管副总当月1000元的绩效考核工资。4、 弄虚作假者（经核实与基本考核数据不符合）,考核者与被考核者的绩效结果一律视为0分。5、 本制度自公布之日起执行，最终解释权归企业管理委员会所有。 十、附件 1、考核等级定义、主要绩效表现、考核分数区间表2、绩效考核成绩与绩效工资分配一览表3、绩效考核成绩与年终金挂勾分配一览表4、年度考核成绩与职位、工资挂勾调整一览表5、岗位绩效考核表6、绩效考核面谈表7、绩效考核申诉表