1、投资有限公司员工聘任、晋级及绩效考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章总则第一条为全面客观的评价集团公司各部门以及各成员企业的 业绩水平，统一和规范的推行制度建设和绩效管理工作，持续提升集 团公司管理水平、完善激励约束机制，促进各公司战略目标实现与员 工个人发展，特制定本制度。第二条 本制度遵循客观公正、发展为本的基本原则，目的是体 现个人、部门工作价值，持续提升个人、部门和组织的绩效，保证 各公司事业健康、持续发展。第二章基本福利第五条 社会保险：根据国家有关部门规定，公司为正式员工向 社会保险管理部门缴纳社会保险金（含养老保险、医疗保险、工伤保 险、特殊贡献的特殊行2、业集团为其办理社会保险）。第六条 节假日福利五一”、国庆或中秋”、“春节”公司为员工发放福利物品。第七条 员工年度体检：每自然年为正式员工提供年度体检，费用由公司全额承担；对检查中患有传染病和其它疾病的员工，公司可酌情调配其工作岗位。公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品。第八条 员工生活补贴：根据不同情况按员工实际出勤天数补助餐费；一线外出作业人员发放误餐费；同时公司组织盛夏晚会、集体会餐等联谊活动。第九条 娱乐运动：集团公司每年举办xx晚会，定期和不定期 组织各种比赛和娱乐活动，设置奖级奖品。第十条 公司每年组织员工春季踏青（30岁以下）、秋游等各公益活动。第十一3、条 各公司根据各单位实际为员工统一配发工作服。第十二条各成员企业完成责任目标以及集团考核的，集团公司 为员工提供年终奖金、先进奖金等；第三章员工聘任、晋级第十三条公司为职工提供正常的个人发展通道，帮助职工实现 个人的职业规划。第十四条员工进入本公司满半年，工作无重大失误，即转成正式员工，享受公司相应的各种工资、福利待遇，表现突出的经部门推 荐满3个月可转正。第十五条 为充分体现企业的责任性和集团大家庭的融合性、反 哺社会和员工，集团公司设立xx基金，主要从事社会捐助、捐赠等 公益事业和职工家庭救助基金。根据企业经营情况，集团每年投入50万元或利润率3%作为公 益基金。第十六条xx基金主要应用于4、以下几方面：（-）在本企业连续就职满三年的正式职工，其子女升入高等学院 深造，确因家庭困难需要帮助的。（二）在本企业连续就职满三年的正式职工，本人或直系亲属（父 母、子女、配偶）因病住院，支出超过三万元，确因家庭经 济困难，需要救助者。（三）在本企业连续就职满三年的正式职工，因基本住房需求，需 要收付款支付援助的。其他经集团批准需要自助的情况。第十七条 基金管理：xx基金由集团董事会统筹管理，定期公布基金统筹及使用情况。第十八条为宽阔员工工作视野，公司实行公费参观、考察旅游活动。集团将组织在年度工作考核中获得优异的人员免费国内7日 游，将组织工作突出的集团高层管理人员进行10日出国考察活动。第5、十九条为回馈员工对企业发展做出的贡献，集团公司根据不同 岗位、不同情况和工作年限奉行。（-）工龄补贴：方公司正式员工，入职一年以上，次年享受每月100元工龄补贴，逐年递增，按月发放。（二）带薪休假：凡公司正式员工在本公司连续就职3年以上者，享 有带薪休假，休假期间基本工资、福利待遇不变。员工休假由本人书 面提交部门，经相关企业领导批准后执行；中层以上管理人员，须经 企业领导批准，集团公司备案后执行。第二十条 企业员工有权优惠享用集团内部资源：（-）内部购房优惠：凡集团各成员企业员工在本公司连续就职3 年以上，在集团房地产开发的项目中购房时，享受内部住房指数 2-10%的额度优惠。（二）集团事业6、优惠：凡集团内正式员工，在不占用会员资源的前提下，优惠享受集团公司内部资源，包括餐饮、客房、高尔夫、马术、航空培训、商务等，优惠额度最高上限10%o第四章企业文化建设第二十一条集团公司为答谢员工对公司发展做出的努力，加强企业员工家庭生活联谊互动：（-）生日贺金：各公司正式员工生日，可获公司制作的生日贺卡、从公司生日基金中提取生日贺金（二广六一”礼物六一”儿童节，各公司为正式员工中有小孩者（两 代以内，小孩年龄不超过9周岁）发放六一”礼品。（三）敬老礼金九月初九”老人节，各公司为家有老人（含配偶） 的正式员工提供敬老礼金或礼品一份。（四）子女就业：凡公司正式员工在本公司连续就职3年以上者， 其子7、女在完成学业后愿意进入集团公司各企业工作的，公司将优先安 排。第二十二条 集团公司实行车辆配属和权属转让制度：集团公司 中层以上管理人员配置办公车辆。（-）凡任职集团公司中层以上管理人员在岗满3年（任职期限以集团 公司发文起算），其配置车辆所有权归使用者个人。车辆配属规制为：高层30万元，副高层（二级单位负责人）20万元，其他中层以上管 理人员10万元。（二）使用者购置车辆时，可以依据个人情况自行补贴升级车辆， 超出费用自理。（三）员工离岗或辞职：员工任职期限不满3年离职换岗，原车辆收回。超限自行补贴部分不予补偿；!A!车辆使用过程中管理人员升职仍使用原车辆的，个人自行补贴部分按相应规制由公司8、补齐；（七）管理人员自备车辆的，经预算管理委员会审核评估，其车辆 估值按60个月均摊发放，在岗满3年余额一次性结清。第五章绩效考核制度第二十三条为促进公司各项事业的健康发展，体现同工同酬和劳酬对等的原则，公司实行绩效考核制度。公司/部门绩效考核周期分为季度/年度考核；员工考核周期分为半年和全年度考核。各公司 可根据实际情况分解制定相关部门考核制度。第二十四条年度绩效考核：A凡完成集公司部署的全年工作计划的企业负责人，由资金预算管理委员会核报/总经理签发奖励基金10000元；超额完成任务 按实际完成/指标计划（比例）X1.2X基准基数（10000 ）计算。在每 年度末发放奖励基金。B凡完成集团公9、司部署的全年工作计划的企业和部门，由资金预算管理委员会核报/总经理签发奖励基金10000元；超额完成任务 按实际完成/指标计划（比例）X1.5X基准基数（10000 ）计算。在每 年度末发放奖励基金。C业务类工作人员完成工作指标占本部门指标40%以上的职工 个人，由资金预算管理委员会核报/总经理签发奖励基金5000元，在 每年度末发放奖励基金。D在年终综合考评工作中获得优胜企业的负责人，由资金预算管理委员会核报/总经理签发奖励基金10000元。第二十五条综合考评：A凡在年终综合评比工作中，获得先进河伯奖的，由董事长签发奖励基金50000元，年度末发放奖励基金。B凡在年终综合评比工作中，获得管理10、之星的，奖励基金2000 元，比例不超过总职工人数的5%o年度末发放奖励基金。C在年终综合考评工作中获得优胜企业的负责人，奖励基金10000 元。D凡在年度工作中获得主管部门奖励或表彰的企业负责人，奖励基金2000元。E凡在年度工作中，处理应急事件和其他工作有重大贡献和突出成绩的，由资金预算管理委员会核报/总经理签发奖励基金2000第二十六条绩效工资：绩效工资由部门绩效考核和企业完成利润分配基数组成，各企业依据自身经营状况，按照以下原则分配实施。A完成企业任务指标，按照其实际完成净利润的10-15%确定基 本额度，由资金预算管理委员会核算/总经理审核/董事会批准计取企 业绩效工资总额。B未完成11、企业任务指标，但实现利润超过20万元的，按照其实 际完成净利润的5-8%确定基本额度，由资金预算管理委员会核算/ 总经理审核/董事会批准计取企业绩效工资总额。C企业未实现利润或利润低于20万元的，原则上不发放绩效工 资。为保证公司事业的长远发展，特殊情况下由企业申报，由资金预 算管理委员会评估/总经理审核/董事会批准预支一定额度的绩效工 资。D各企业依据批准的绩效工资总额，结合员工综合评比予以发 放，不得岀现扣押/减发等现象。第二十七条集团公司股权实行期权激励机制：集团公司以下工 作业绩将实行股权分配（赠与）制度：A 全年生产销售业绩达到4000万元，实现利润1000万元，或 三年累计生产销售12、业绩达到1.0亿元、实现利润2000万元的单位负 责人将获赠1%股权。B 全年经营利润超过2000万元、回款达到85%的单位负责人 将获赠1-2%股权。C 全年销售业绩达到2亿元或三年累计销售业绩达到5亿元，回款85以上的部门负责人，董事会将分配1-5%的集团公司股权。D其他经董事会批准的情况。以上股权分配不重复计发。第六章纪律监督第二十八条各公司、部门严格履行，按照规定的原则和程序实 施制度管理，并对实施过程的客观性、公正性、真实性、准确性负责。第二十九条 严禁弄虚作假、借机谋利和打击报复，凡在工作中 违反纪律的工作人员和部门，将调整其绩效考核结果，并视情况严重 程度进行相应处惩。本制度自二零一三年一月一日起执行。本制度以外的行政/办公/生产/安全等管理制度由各公司依据自身情 况酌情制定。